电力工程施工进度管理探析

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引言

当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。但电力工程在快速发展的同时也暴露出许多问题，由于电力工程施工具有承包单位多、工程量多、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。

1电力工程施工中存在的问题

1.1人员缺乏安全意识

电力工程施工中人员缺乏安全意识和安全管理制度是一突出问题，从施工管理层来说对电力工程施工中的安全问题不重视，没有将电力工程施工安全问题摆在重要位置。在施工过程中如果缺乏完善的安全管理制度和安全管理方案，会导致人员不注重安全问题、不规范操作行为，从而很容易发生安全事故，威胁施工人员生命安全，也不利于电力工程后续施工。

1.2缺乏进度控制和安全管理经验

随着电力工程施工管理朝着专业化与科学化方向发展，其涉及到的知识范围越来越广，施工管理成为一项复杂性、系统性的工程。当前电力工程与人们生活和国家经济发展息息相关，但在电力工程管理过程中缺乏专业的管理人员，现有的管理人员缺乏管理经验，整体水平较为落后，出现问题时不能及时解决，后续也不能总结经验教训，导致整个电力工程施工在进度控制与安全管理方面缺乏经验总结，不利于电力行业持续健康发展。

2电力工程施工中的进度控制

2.1做好项目组织工作

电力工程想要确保在规定的时间内完工，就必须做好工程项目计划工作，尤其是设计好工作安排，做好人员规划，切实保障电力工程施工进度。首先，施工单位应充分考虑电力工程的特殊性，分析施工现场的实际情况以此来制定科学合理的施工组织计划。以变电站为例，在对其进行项目组织工作时要对主控楼的施工进度进行仔细的时间分配。除此之外，还需要对墙面的粉刷、线路配置、装修等工作进行安排，考虑施工过程中可能影响施工进度的因素并做好预防措施，将各个施工环节进行有效衔接、进行交叉施工，从而确保施工效率较高，严格控制施工进度。另外，还需要设置明确的施工组织计划，当前企业中选择较多的为项目责任制，通过设置项目经理、下设各部门对施工材料、项目质量等各方面进行综合管理。

2.2严格遵循工程施工规划

施工单位应采取合理的措施确保施工进度计划的实现，严格执行相关施工方案，保证每一环节都能在规定的时间内完成。在施工过程中监理单位应定期到现场进行施工进度跟踪，做好监理日志，对关键工序的施工时间进行严格把控。如果实际施工进度明显快或落后于批准的进度计划时，监理单位应及时调查原因并要求施工单位进行调整，采取合理措施满足合同工期要求。另外，电力工程施工单位在施工过程中应充分协调与不同部门之间的关系，在出现影响施工进度的问题时可以与其他部门协调解决。除此之外，还需做好施工材料供应时间把控，施工材料是施工的基础，应做好施工材料和施工工艺、专业技术保证，避免由于施工材料或技术原因导致施工进程减慢。

3电力工程施工中的安全管理

3.1提高全体员工的安全意识

人为因素是导致电力施工发生安全事故的主要原因，这主要体现在施工单位人员安全管理意识十分淡薄上，安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，也是电力施工企业长期发展的重要保障。因此在施工过程中只有加强全体员工的安全意识才能够进一步做好电力工程施工过程中的安全管理。首先，领导阶层要提高安全管理意识，以身作则做好榜样，在全企业树立“安全第一”的责任意识，并根据公司实际情况制定好相关的安全管理规章制度，施工时严格按照该制度行事。施工企业要定期对员工进行安全知识教育培训，增强其安全施工意识，对于施工过程中出现的违规操作给予惩罚。

3.2落实安全管理责任制度

建立健全电力工程安全管理制度是保证电力工程施工安全的重要措施，安全生产责任制是搞好安全工作的重要方法。通过责任制可以更加明确施工过程中各部门、各岗位和人员的职责，建立岗位落实制度，对各级各类人员及部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确区分，并签订安全生产责任书，确保每一个工作人员都能够严格执行安全管理制度。在此过程中还需引入安全管理奖惩机制，针对那些安全意识较强并且认真落实安全管理制度的人员给予奖励，对于那些存在违规操作、对待安全生产不认真的工作人员给予严厉惩罚，以此来调动施工人员在安全施工与管理方面的积极性，从而促进各级安全生产责任制度落实到实处。

4结束语

综上所述，电力工程与我国国民经济发展和人民生活息息相关，其作为一个系统工程所涉及到的范围甚广，一旦出现问题会影响电力能源的正常供应，给电力用户带来不良影响。因此必须对工程进度中出现的问题进行有效解决，通过加强施工进度控制和安全管理来提高项目质量，不断完善相应的管理机制，将质量管理与进度管理工作落实到实处，从而促进我国电力行业持续健康发展。