财务预算在现代企业的有效运用

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引言

财务预算在现代企业管理中具有重要作用，其是企业财务管理的主要组成部分。但是我国现阶段企业财务预算管理内容相对单一，严重制约了财务预算主要作用的有效发挥。因此，对现阶段我国企业财务预算管理进行强化，合理配置现存资源对提升企业综合竞争力具有重要意义。

一、在现代企业中应用财务预算管理的作用

1．保障企业决策的合理化。在我国现代企业的实际发展中，需要企业对财务管理方式进行切实改善，确保财务预算管理的协调性、全面性、高效性，对企业内部各个部门以及各级层之间关系进行合理规划与调整，进而使得企业经营利润得到有效提升，与经营目标保持一致。与此同时，进行财务预算能够保障企业决策的具体化。企业财务预算工作与企业后续发展息息相关，只有对企业财务预算进行高效管理，才能在最大程度上保障企业管理的科学合理化。只有不断改进财务预算管理，对其决策进行有效强化、提升企业管理者的财务预算认知，才可以保障企业管理效率提升以及企业管理工作的顺利进行。

2．提升实现财务目标的速度。现代企业在进行财务预算时可以建立完善的财务审查系统，进而充分掌握企业现阶段财务情况。在预算资金与实际资金对比过程中，能够及时发现所存问题并制定出有效的的解决措施，保障企业内部顺利运行，从而提升实现财务目标的速度。

3．提升企业管理水平。企业想要长久具备核心竞争力就必须保障充足的资金支持，其中资金作为企业发展的重要组成部分，现代企业只有实施科学合理的管理举措，强化其管理制度才可以抵御各种潜在风险因素，建立起稳定和谐的企业根基，同时制定出高效合理的适应于企业后续发展的战略目标。

二、现阶段我国企业预算管理所存问题

1．管理人员对企业预算管理认识不足。企业人员没有从根本上认识到财务预算管理对企业发展的重要意义，对其管理理念缺少了解与认识。部分企业管理人员认为财务预算就是严格执行高层人员所提出的企业发展方向与具体指标，此种情况下一旦管理人员没有远瞻性决策能力会使得企业在后续发展中举步维艰。

2．财务预算管理与企业管理关联性较差。由于现阶段部分企业对财务管理相关理念认识不足，仅仅重视企业短期发展问题，对其长期发展问题选择性忽视，对企业利益造成损害。此外管理人员缺少企业全面管理意识，将财务管理作为一种形式来管理，严重阻碍其发挥主要作用，进而导致企业综合利益受到影响。

3．缺乏合理的财务预算管理体制。我国现代企业普遍存在财务管理体制不完善的问题，在实际预算使没有预算主要依据，无法实施正常财务预算评估，这就使得企业财务管理效率低下，从而影响整个企业的综合管理。且缺乏完善的财务预算管理制度会使得财务工作缺少必要的监督与考核，使其缺少严肃性，从根本上阻碍了财务预算作用的有效发挥。

4．财务预算方式没有得到有效更新。固定预算与定期预算是我国财务预算主要方式。此种方式比较落后，使得财务管理人员只能掌握财务静态管理，从而对动态管理有所忽视。且此种方式应用范围相对较小，只对业务波动量小的企业适用，对于企业业务范围广、资金流动量大的企业而言此种方式具有严重的落后性。

5．企业财务预算调动随意。部分企业在财务预算管理中，为了扩大工作项目内容经常出现不遵循审批过程的现象，对企业执行制度产生了严重影响，最终造成预算失真等严重情况。

三、强化现代企业财务预算管理的举措

企业想要增加经济收益就必须完善的财务预算管理制度。在结合我国现代企业的实际财务情况之后，财务预算需将成本控制作为其主要实施条件，对企业内部预算工作制定出完善规范的管理举措，进而保证我国现代企业实现良性平稳发展。

1．建立完善的预算管理体系。具备完善的预算管理体系是企业实现财务预算管理的基本条件，进而充分发挥出其在实际管理过程中的作用。在我国现代企业中，要建立起财务预算工作小组，负责日常统筹编制工作，包括工程资金预算、原材料采购等，还需要对企业内部各层级之间进行协调与相应指导，保障各部门之间充分交流，为管理人员提供管理支持。企业还需要对预算管理项目进行有效建立，确定好后续企业资金收益基本目标。其在其执行过程中要保各个目标之间的联系性。其次，企业要建立起合理的财务与预算考核制度，主要是由于现代企业在实际运行过程中建立起业绩评价制度对企业后续发展具有重要作用，对预算目标实施基本考核后，根据实际情况对其运行效果进行有效评价，此举不仅能够充分激发员工工作自主性与积极性，使得工作效率得到提升，还能够有效实现企业所制定的预算目标，获得更高的经济效益。保障财务预算管理的高效开展，为后续财务预算目标打好基础。

2．细化财务预算管理内容。确定科学合理的财务预算编制程序，预算编制主要包含上下结合、自下而上、自上而下三种，其各具特色，其企业在实际选择过程中需要实事求是，要从自身实际情况出发选择与企业相符合的预算编制方式。其中上下结合编制法是对自上而下方法与自下而上方法进行高效结合，其具有能够调节上下级之间矛盾的优点，能够在最大程度上保障双方观点统一性，保障每名工作人员都能充分参与到企业规划中来，对企业内部各部门与现存资源进行合理配置，保障预算目标的合理运行。在财务预算编制具体项目方面来说，制定完善财务预算时要以企业经营为主要出发点，将财务预算贯穿于整个项目当中，使其在企业各部门中得到广泛运用。财务预算编制主要由现金流量预算、损失与收益资金预算组成。其中收益资金预算主要由销售预算体现，销售成本是根据已确认的利润目标作为主要依据，在此之后企业要对经营活动相关成本进行有效控制。且需要加强流动资金的审批，实施资金集中管理的方式，保障企业正常收支，保障资金的利用效率。

3．严格执行企业财务预算。企业实现后续健康平稳发展的主要决定因素是具有完整合理的管理机制。企业管理人员要结合实际情况制定出具有企业特色的管理条例，确保其具有权威性，并对企业中存在的职责亵渎、工作态度不端正等问题进行及时解决，从根本上激发各部门之间参与财务预算的积极性。企业要不断对企业员工财务预算能力与水平进行提升才能实现企业后续可持续性发展。其主要措施如下:强化财务预算人员管理意识，企业财务预算不单单是企业管理人员的工作，还需要企业每一位成员积极参与。企业定时进行员工财务预算管理知识培训，提升其工作能力与工作素养，使其充分掌握财务预算相关知识，为企业后续发展提供保障。在实际培训过程中主要培训内容要及时更新，以保障企业发展后期对财务预算的更多要求，从根本上提升工作人员财务预算水平。

4．加强预算反馈控制。预算反馈控制与预算实际监控是相互依存的关系，企业对财务预算实施情况进行实时掌握主要为实现对财务预算的有效控制，在此基础上保障所获有效信息向企业高层进行反馈的及时性。因此，企业财务预算管理要充分应用现代化信息技术，将产品销售、产品生产、资金情况与财务预算管理进行充分结合，建立起具有企业特色、高效、合理的财务信息反馈系统，充分发挥出其主要作用，进而保障监督管理部门工作的顺利开展。

四、结束语

在现代企业管理中，资金管理作为其主要管理部分，是保障企业业务活动顺利开展的重要条件，因此企业需要强化资金管理，实施科学合理的财务预算机制。财务预算管理作为企业管理中一项重要管理机制，战略部署性强、参与范围广泛等特征。相关研究资料表明，我国现代企业现阶段所实施的财务预算管理方式在一定程度上具有明显效果，且现代企业对资金实行财务预算管理，主要为实现对企业资金流动、项目投资、日常经营的有效管制，从根本上保障企业后续发展目标的实现，达到提升企业经济效益的最终目的。