电力企业干部管理激励机制优化途径探析

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随着时代的不断发展，企业逐渐将员工自身的职业素养作为衡量企业自身综合能力的标准。其中，员工自身的职业素养不仅包括员工的技术水平，还包括员工工作的积极性。电力企业属于国有企业，工作任务量比较大，只有充分发挥人才自身的能力与潜力，才能提升工作效率，保证工作质量。

1电力企业人力资源管理激励制度的概念与特征

1.1激励制度

“激励”是指激发人自身的动力与动机的过程，激励制度是指在企业运转过程中，人力资源管理人员利用各种规章制度与激励措施制定完善的企业管理激励制度，带有一定的激励性与引导性，以此来激发员工的工作积极性。激励制度主要分为两种：第一，内在激励。主要是指企业通过满足员工的精神需求，强化其自身工作效率的行为，具体包含情感激励与目标激励等，方法具有多样化；第二，外在激励。主要是指企业利用自身的物质资源对员工进行激励，具体包含员工福利待遇以及奖金等。

1.2特征

在激励制度应用过程中，主要有以下四点特征：第一，公平性。激励制度的最基本原则是坚持公平公正，将企业所有员工一视同仁。只有以此为基础，才能保证激励制度发挥出真正的作用；第二，针对性，在对员工进行激励时，应坚持实事求是，结合实际情况，对员工进行针对性的奖惩；第三，及时性。在企业运转过程中，应用激励制度时，人力资源管理人员应及时对员工的工作成绩进行考核，以保证员工继续努力；第四点，明确性。企业实行激励制度是对员工的一种鼓励，因此，要使员工明确自身努力的目标，从而向目标努力。

2电力企业人力资源管理激励制度的优化途径

2.1完善激励制度构建多元化激励体系

首先，电力企业应制定有效的长期激励目标与短期激励目标。将长期激励目标与电力企业的长远战略发展目标相结合，进行明确的奖励规定，一旦员工达到相关标准，第一时间进行有效的物质奖励与精神奖励；将短期激励目标与员工日常工作状态相结合，要求人力资源管理人员对员工进行实时奖励，以此来保证激励的时效性，提升员工工作效率；其次，电力企业应使差别激励与统一激励的相互结合。不能仅仅追求短期利益，应以电力企业人力资源管理最优化为根本，体现激励的差异性，从根本上保证电力企业稳定发展。

2.2将激励制度与工作人员自身的利益相结合

在电力企业人力资源管理中应用奖励制度，最根本目的是提升企业的工作效率，获取较高的经济效益，并将员工的利益与电力企业的利益相结合，注重工作人员自身的发展，真正做到以激励制度保证企业稳定发展。在电力企业运行过程中，员工关注激励制度的原因有两个：第一，激励制度的物质奖励。员工在电力企业工作的最终目的是获取可观的经济收益，这也是维系员工与企业工作关系的主要因素，因此，电力企业在制定激励制度时，应注重在激励制度中明显体现奖金、薪酬、绩效以及工资等内容，保证员工可以通过激励制度获取一定的经济效益，从根本上提升对工作的积极性；第二，激励制度的精神奖励。员工在日常工作中，寻找出自身在电力企业中的定位，从而满足精神需求，因此，电力企业在制定激励制度时，应保证激励制度的内容包括培训机会、升职要求、参与决策等方面，从根本上激发员工自身的工作积极性，满足员工的精神需求与物质需求，促进企业长远发展。

2.3加强对员工的工作绩效考核

电力企业在日常工作过程中，因为大部分工作人员的工作地点偏僻，所以相关工作人员在对员工的工作绩效进行考核时存在大量的困难，从而影响了电力企业人力资源管理激励制度实施的公平性与有效性。因此，电力企业应加强对员工的工作绩效考核，制定有效的员工考核信息反馈机制，以此来保证员工的考核信息能及时传送到人力资源部门，以便于人力资源部门及时进行统计核实，做出有效的激励措施。受日常工作种类的影响，地处偏远的一线工作人员的工作考核应利用当前便捷的网络进行信息考核，并且针对工作性质的不同，考核标准也应有所不。例如，对处于高危工作状态、恶劣工作环境的员工，公司应注重特殊性补贴，从根本上提升激励制度的公平性与合理性，并以此为考核依据，对员工进行相关的奖励措施。

3结束语

综上所述，在电力企业中实行人力资源管理激励制度，能有效提升企业的管理水平，同时提工作人员对自身的素质要求，获取有效的经济效益。但在实际的应用过程中，人力资源管理激励制度在运行时还存在时效性不长、绩效信息考核不准等不足之处，因此，电力企业应不断完善激励制度，提升企业竞争力。