中小企业财务管理问题及对策

序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了1篇中小企业财务管理问题及对策范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！

因此，本文基于内部控制的视角，简要分析内部控制的概念及关键要素，并阐述了内部控制和财务管理的关系以及对中小企业财务管理的重要作用，最后，着重分析了以内部控制为导向的财务管理策略，对保障中小企业长远健康发展的重要意义。

1内部控制的概念

1.1内部控制的概念

在20世纪90年代，内部控制理论，在我国开始发展，以后逐渐流行，并成为企业现代管理制度的重要组成部分。内部控制理论被得到重视，而且得到越来越广泛的应用和实践。随后，内部控制在企业内部管理中的效能得到有效的发挥，它的重要性对企业来说变得越来越重要。内部控制，本质上来讲，就是一种通过有效的控制程序和方法，来实现对企业各个生产要素的有效约束，使企业的各种生产要素能够发挥其最大效率，从而保障企业在生产经营过程中能够以最小产出获得最大的收益，从而提升企业生产经营能力和市场竞争力，进而保障企业的长远、持续、健康发展。

1.2内部控制的关键要素

在中小企业经营管理过程中，影响内部控制良好发挥的因素主要表现在以下几个方面。

(1)企业的内部环境。企业内部环境是否优良，关系到内部控制在企业能否得到有效的发挥。可以说，企业内部稳定的环境，是内部控制得到贯彻执行的良好基础。企业内部环境是集合性的，它囊括企业内部的方方面面，企业内部环境的稳定，离不开企业先进的企业文化、科学合理的机构设置、奖惩分明的人力资源政策等方面的配合。因此，中小企业要想内部控制在企业的经营管理中发挥良好的作用，首要的就是做好企业内部环境的建设，营造一种良好稳定的内部环境。

(2)企业的风险评估能力。中小企业本身，要对企业的各项经营活动所存在的风险，进行必要的评估，从而对企业运营中所面临的风险点有一个基本的把握，进而为企业内部控制的实行奠定一个良好的工作基础，使内部控制在风险管理的过程中，可以做到有的放矢，提高内部控制的运行效率和处理风险点的准确率。

(3)企业的信息与沟通能力。中小企业具备完善的信息系统和良好的信息沟通能力，可以提高企业内部各个部门、层级之间的工作效率，更可以有效地提升企业各个工作流程的运行效率。中小企业具备了完善的信息系统和信息沟通能力，就可以很好收集并传递企业内外部有用的信息，并使这些信息能够被迅速、通畅、准确的传递。这些基础性的信息技术，可以为企业实行内部控制，提供有力的信息技术支持。

2内部控制与财务管理的关系

2.1财务管理活动属于内部控制制度的一项重要内容

财务管理是企业生产经营过程中的一项重要内容，是企业生产经营有效开展的重要基础，因此，企业财务管理水平的高低，对企业的生产经营影响巨大。要做好财务管理，提升财务管理水平，使企业的财产能够发挥最大的单位效能，就需要发挥内部控制制度在财务管理中的重要作用。通过企业内部控制制度的合理利用，可以对财务人员在企业财务管理的各个环节，进行有效的控制和监督，从而保证了企业财产在企业各项经营活动中使用效率，避免因为各种因素，导致企业财产被浪费以及被贪污的可能性，提高了企业财产的安全性和利用效率。

2.2财务管理与内部控制的理念密不可分

中小企业由于自身规模所限，其财务管理的规范性和科学性与大型的企业相比，还存在很大的差距。因此，与大型的企业相比，中小企业在财务管理的过程中，就特别需要加入内部控制的因素，来弥补因审计监督以及相关财务管理制度的缺位，造成的财务管理的混乱。企业财务管理，包含的内容很多，例如会计报表、会计核算、会计账目的审计等，企业财务人员通过对各项财务项目的管理，从而使企业管理者可以对企业的生产经营和财务状况有一个全面细致的了解。中小企业财务管理由于自身具有的局限性，要想使企业财务管理水平能够更好支撑企业的生产经营活动，就需要加强企业财务管理的内部控制，通过发挥内部控制在财务管理中作用，来控制企业的财务风险，提升企业财务管理的规范性，使企业的财务管理工作能够有条不紊地开展。

3内部控制对中小企业财务管理的影响

3.1有利于企业财务管理相关决策的制定

财务管理是企业现代管理制度中的重要组成部分，而中小企业在企业管理过程中，对现代企业管理制度的运用，并不到位。具体到财务管理领域，由于受企业规模所限，中小企业在财务管理过程中，对现代财务管理的各项制度的制定以及执行，都存在一定的缺陷。所以，中小企业的财务管理，会存在一些具有中小企业特色的财务问题，比如，财务资金使用的不规范，会计账目存在的失真现象，甚至是一些舞弊造假的情况也会时常发生。中小企业通过内部控制，可以对企业财务管理中的各个环节，进行有效的监督和制约，使财务人员能够在具体的财务工作中，严格按照会计制度的相关准则行事，提高企业财务管理的规范性和科学性，使企业管理者可以根据财务信息的准确性，制定相关的企业决策。

3.2有利于整合利用企业的信息

现代企业的成功经营，需要各个部门的相互协作，只有充分发挥各个部门的合力，企业才能发挥整体的运营效力。而且，企业在经营过程中，每个部门的工作都或多或少与其他部门存在一定的关联，所以单个部门的良好运转，离不开其他部门的有效配合。内部控制，正是基于一种内部联合，来形成一种网络，来相互合作和制约，已达到企业良好运转的目的。所以说，内部控制先天的，可以有效地整合企业内部的各个部门，实现相互联合和制衡，从而实现各种信息在不同的部门和层级之间进行有效的传递，促进企业的信息整合程度，实现企业内部各种资源和信息的共建、共享。

4以内部控制为导向的财务管理策略

4.1加强以内部控制为导向的组织机构控制

中小企业的组织结构控制，主要包括对企业治理结构和组织架构的控制。企业组织架构没有一定之规，对于中小企业来说，要根据企业的行业特点，来进行相应的组织架构设计和建立。中小企业，通过对内部组织架构的有效控制，可以减少企业内部财务信息的失真现象，提高企业财务信息的准确性和透明度，防范企业因财务信息的失真导致企业管理者决策制定的失误。企业的治理结构就是指通过对权力的合理科学地划分，来保障权利的拥有者，能够各司其职，同时也能够使他们相互制约平衡，从而保证企业的正常运转。通过加强对中小企业内部治理结构和组织结构的有效控制，可以为企业财务管理的内部控制，营造一个良好的企业内部环境，从而提升内部控制在企业财务管理的重要作用。

4.2加强以内部控制为导向的会计系统控制

对中小企业的会计系统进行控制就是要求中小企业做好基本的会计工作。通过设置合理的会计机构，同时，配备具有高素质、专业性的会计工作人员，采用内部控制的方式，促使企业财务工作人员在具体的财务操作过程中，严格按照国家对财务的相关规定，处理好每一份财务账目，从而保障财务信息在具体操作中能够真实、有效。中小企业通过加强以内部控制为导向的会计系统控制，将内部控制的理念渗透到基础的会计管理工作中，可以有效提升企业的财务管理水平。

4.3加强以内部控制导向的监督考评控制

对中小企业的监督考评的控制，需要把内部控制的理念，贯彻到考评监督的日常工作中，从而进一步完善企业的日常检查体系和绩效考评的管理。很多中小企业，由于企业规模小，财务管理体系不健全，绩效考核不到位，而企业又疏于内部的监督管理，导致财务工作比较混乱。中小企业通过发挥内部控制在财务管理中的监督作用，可以形成对财务管理工作的日常检查和监督，从而促使财务人员在日常的财务工作中，能够严格按照相关的会计准则和职业操守，做好日常的工作。将内部控制的理念渗透到企业日常的监督考评的控制中，可以减少财务人员的徇私舞弊行为，提高企业财务的使用效率。

4.4加强以内部控制导向的财产保护控制

中小企业的财产保护，需要发挥内部控制的效力，做好企业日常财务工作中的财产清查和日常管理，并完善相关的清查制度和管理制度，使相关的配套制度和日常的财产保护工作相结合，相互促进。在日常的财产保护工作中，还要遵照相关的制度规定，做好对财务相关人员的统计造册，对接近企业财务账目的人员进行必要的控制，使他们能够严格按照相关的会计制度和企业有关的财产保护的规定，进行企业财产的处置和保护。在企业的财产处置和保护中，按照相关流程，做好登记备案工作，并对财产项目做好定期的清查盘点，保护好企业财产的安全。

5结语

中小企业的财务管理与内部控制是密切相关的，企业通过发挥内部控制的作用，可以对财务管理工作中的各个环节，进行有效的控制，提升了企业财务管理的规范化。所以，中小企业要结合自身的特点，积极完善内部控制的长效机制，发挥内部控制的导向作用，做好企业的财产保护，检查监督以及会计系统的有效控制工作，实现财务管理和内部控制的相互融合，从而实现企业财务管理的规范化和科学化，保障企业的利益最大化和长远健康发展。