建筑施工项目管理质量研讨

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新时期的我国，涌现出了非常多的施工项目，一部分来自于社会的发展需要，如公众设施建设。也有一部分来自于人们的生活需要，如桥梁道路建设。而在不同的建筑施工当中，由于所选择的施工单位施工水平存在明显的差异，施工过程也可能出现各种问题，很容易使得最终的建筑施工质量不符合实际的要求。那么如何才能提高当前建筑施工质量呢？必然需要加强建筑施工的项目管理，才能通过完善的项目管理，才能够使得整个建筑施工流程的各方面因素得到准确控制，相应的施工质量也会有整体性的上升。在针对当前建筑施工提高项目管理质量的过程中，需要将项目管理覆盖到整个建筑施工当中，从开始的施工准备、材料设备选择到最终的施工验收，都需要有良好的项目管理和监督，确保所有的施工流程都能够有效完成。

1施工准备阶段当中的项目管理质量优化

1.1选择合理的建筑施工方法

在新时期的建筑施工过程中，对于项目管理的实践应用，应当落实到施工的整个流程，首先便是施工准备阶段。新时期的建筑施工，所需要考虑的因素非常多，已经不仅仅是施工位置和施工材料以及设备的选择问题，转而应当对施工区域进行整体性数据分析和测量，了解这一区域施工的可行性，确定施工过程中可能遇到的各种困难，排除各种不确定因素，展开明确的施工设计。在完成施工设计以后，还需要全面考虑工程的施工条件，拟定最为合理的施工方法，针对可能遇到的各种困难提前设计应对方式。对于所有参与到建筑施工的单位，应当建立明确的管理机制，使得它们能够与自身所对应的建设施工内容紧密地联系在一起，相应的施工进度也会变得更加科学流畅。

1.2推动建筑施工项目管理的科学化

在建筑施工项目管理优化过程中，应当包括三方面的内容，分别是管理队伍的建设、技术措施的完善以及信息沟通方式的优化。首先需要组建一支优秀的管理团队，以对整个建筑施工进行监督管理，确保施工较为科学有效。这支管理团队的责任相对较大，他们需要协调不同施工单位的工作内容，并且需要对施工进行优化，控制好各个阶段的施工进度。对于员工的工作思想，也应当进行多方面管理和引导，提高他们的工作积极性，努力为他们形成安全可靠的工作环境，减少安全威胁。其次是技术措施的完善。这一内容需要从建筑施工项目所可能运用到的各种技术方向展开分析，根据现有的施工图纸和实际的现场状况，选择最为合适的施工技术，并配置相应的设备。如果在施工过程中遇到了一些特殊状况，还需要额外选择一些针对性的技术内容，以迅速解决施工问题，维持施工的合理稳定性。最后是信息沟通方式的优化。对于一个复杂的建筑施工而言，信息沟通方式属于关键，只有保证信息沟通的流畅性，才能够使得建筑施工内容之间的衔接变得准确，最终提高建筑施工质量。通常而言，建筑施工管理人员可以根据项目管理的基础要求，综合应用信息反馈和调控，实现对建筑工程项目的整合管理，实现预期的管理目标。

2施工资源配置上的项目管理质量优化

施工资源配置通常发生在建筑工程施工的初始阶段，这些施工资源包括人力资源、机械设备、运输车辆、施工材料等，不同建筑施工项目管理当中的内容，所涉及到的施工资源配置是完全不同的。第一是人力资源的配置。这一资源在配置的过程中，应当视实际施工内容而决定，如果施工项目所涉及到的施工内容较为复杂，那么便可以增加一定的人力资源，为施工人员提供适当的帮助。如果施工内容较少，那么便可以在保证质量的基础上，适当减少人力资源。第二是机械设备和运输车辆的分配。对于这一资源的分配，也应当关注施工内容的主体性，了解施工是否复杂，存在哪些不可控制因素，然后分别配置相应的机械设备。由于不同工序的开展时间是不确定的，一些时候也会出现同时进行的状况，在这个时候便需要对记着设备进行合理分配，根据不同工序的施工要求，分别为施工单位提供相应的挖土机、运输车辆、起重机等设备。如果出现了使用上的冲突，还可以进行时间上的调整，维持整个施工工序的健全进行。第三是施工材料的分配。很多工序的施工内容虽然不同，但是所应用到的材料却大同小异，甚至出现了重复的状况，面对这一状况，便需要考虑到不同工序开展的先后性，优先为重要的工序和排在前边的工序提供施工材料。

3针对建筑施工进度上的项目管理质量提升

在当前时代的发展当中，虽然整体的建筑施工技术水平有了稳定性上升，但是在施工进度上，依旧很可能遇到各种各样的问题，影响施工流程的有效完成。而之所以出现这样的状况，本质原因是由于建筑施工进度上的项目管理不当，缺乏一定的针对性。如建筑施工过程中涌现出了工序冲突的状况，一部分工序的施工单位延伸到了另一个工序上，面临着重新施工的威胁，也直接影响了工程的正常进行。一些时候也会由于劳动力和设备分配问题，导致施工进度较为缓慢，跟不上整体施工进度，延误了工期。对于建筑施工进度上的项目管理优化，应当从工序的合理设计上开展，分别为不同工序的进行提供相应的人力资源和记着设备，确保所有的工序都能够得到有效进行。此外，在整个建筑施工开展当中，还应当对建筑施工流程进行监督和管理，确保所有的环节都能够有序开展，不会出现工序上的冲突。

4建筑施工过程中的质量管理优化措施

4.1加强对人力资源和物力资源的控制

现阶段，影响建筑施工质量的因素非常多，人力资源和物力资源属于最为基础的两个要素，而在对这两个要素进行优化的过程，应当从项目管理的角度进行考虑。一方面需要加强对人力资源的合理控制，建立明确的绩效管理奖励制度，给予表现良好人员一定的奖励，进而调动施工人员的工作积极性。另一方面，应当加强对物力资源的科学管理，即施工材料。施工管理人员可以将重点放在材料的进场验收和储存上。在施工材料进场验收的时候，可以通过抽样检查确定材料的质量，如果出现不合格的材料，还需要将这批材料进行退回，更换全新的材料。在施工材料的储存上，需要建立良好的储存环境，根据施工材料的性质设置材料储存基础条件，避免对建筑施工材料的后期使用带来不好的影响。

4.2全面优化机械设备的控制效果

施工机械设备管理属于新时期建筑施工项目管理当中的核心内容，这一内容将直接决定着施工项目的最终质量，也会给项目管理形成不同程度的挑战。在施工的过程中，对于机械设备的使用状态应当进行合理的评估，如果已经超出了机械设备的运作状态，那么便需要更换这些机械设备，维持机械设备的功能，保证整个工程得到稳定有效的开展。

5建筑施工竣工结算上的项目管理优化

项目管理所包含的内容非常广泛，在建筑施工验收的过程中，也需要运用到项目管理。项目管理在建筑施工的竣工结算阶段，所发挥的作用在于确定工程项目的最终质量，核对各方面的数据信息，如果存在矛盾的地方，便需要做出准确的审查，只有在充分掌握施工状况的基础上才能够进行竣工结算，以保障建筑施工项目质量处于较高的水平。总而言之，项目管理在新时期的建筑项目施工当中，能够发挥良好的项目工程管理作用，它有利于不断提高施工项目的完善性，也能够形成合理的施工进度控制方式和管理机制，持续推动建筑施工项目质量的上升。