建筑工程造价预结算审核要点探讨

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1建筑工程造价预结算审核工作中的要点

项目成本预结算审查的内容主要涉及到了三个不同的方面：项目数量准确性审核，单价申请合理性审核和收费准确性评估。在审核过程中，不仅要结合施工图纸，还要结合工程项目的关键信息，如工程合同和协议，以及勘察数据与工程协议等，使其能够更好地进行项目成本的预结算。在工程造价预结算审核中，常见的误差包括正负误差，这在建设工程土方施工中应用最为广泛。正误差意味着土方的实际挖掘高度低于设计高度。在计算中，计算仍按设计图进行，并有重复计算；负误差的形式根据实际施工量进行计算。缺少测量项目。预先结算审核应根据实际情况进行，以求真实，合理计量。工程造价是权威性和科学性的。因此，施工成本的计算方法，计算单位和内容必须严格遵守相关计算标准。应注意直接适用现行价格和固定价格的转换和核实。工程造价其中的固定成本有十分严格的规定，因此一定要严格的参照相关的规定去给予执行。仔细审核所签订的合同中所包含的内容，在审核过程中，一定要逐字阅读，单独将合同中的重点内容进行分析，尤其是在结算过程中，对工程造价有影响的条款，理解合同本意的真实表达，在结算过程中，严格根据合同约定进行结算。

2建设工程造价预结算审核工作中经常会出现的问题

首先，没有经验丰富且了解现场的的项目造价人员。建设项目通常比较复杂。在项目建设过程中，因素始终存在变化，始终处于不稳定状态，这使预结算审核工作难度加大。同时，由于项目变化因素众多，预算结算计算错误现象时有发生，使得项目建设更加困难。此外，一些建筑公司引用新兴技术和材料来改变项目预算，最终导致项项目结算出现问题，而了解现场实际施工情况的造价人员就显得由为重要。其次，没有完善的结算前审核证书。在送审结算审核资料前，对现场施工情况了解充份的项目管理者应对结算资料进行送审前的审核，以确保送审资料的这完整性、真实性，并且相应的送审资料能够真实表达现场的实际施工情况，对现场施工情况进行较为完整的记录，真实还原实际施工。

3强化建筑工程造价预结算审核管理的相关措施

3.1建立严格的预结算审核机制

3.1.1建立严格的审核程序。严格的审核程序是对结算前审核机制健全性的保证。每次当施工结算完成之后，都一定要有非常严格的审核程序去对其给予相关的审核并对审查结果产生异议之后，需要将其提交给相关的负责人进行签字，只有签字合格之后才能够将其送审上一级审核部门进行审核。项目预结算相关负责人必须对项目施工进度、施工过程、施工材料、工艺、现场工人及各工种等有清晰的认识，并根据项目实际情况调整预先安置计划，确保项目顺利完成。

3.1.2完善内部管理制度。完善企业审核的内部管理，规范审核工作及审核步骤，使工程造价前期的审核工作的每一环节都健全有序。设置一个相对完善的奖惩制度以及比较科学的管理标准，使其能够将员工在工作上的积极性调动起来。

3.2提高合同的签订质量

合同在整个项目中占有非常重要的地位。与其他领域的合同一样，项目成本核算中涉及的合同也是基于双方自愿平等和诚实守信的原则。在工程项目开发过程中，不时发生变化。目前，合同是一项具有法律效力的文书，发挥了重要作用。在开展工程造价结算审核工作的过程中，造价管理人员必须以合同的相关内容为依据进行审核。因此，在初始合同签订时，项目成本的相关内容应尽可能准确地表达。所以如果后续工作出现问题，合同可以在责任归属中发挥作用。另一方面，审核人员也必须灵活合理地运用科学的方法处理合同内容。这就要求进行审核的工作人员深入施工现场，并对项目的发展进行全面的评估。让审核工作不仅是对工程造价的审核，更是对整介项目的全面审核，进而是全面和详细的真实审核工作的开展。

3.3严格去对预期造价和具体施工之间的差值进行控制

面对整个项目的管理和核查，除了在报价过程中容易出现问题外，在利益的推动下，还会有人参与制定项目数量的单价。因此提高项目整体报价审查能力也是解决最终审核问题的关键。为此，在实施项目成本结算和结算审核时，员工应对这些预期造价和实际施工所发生的费用进行高度的控制和监督，因为一旦项目前成本管理没有及时监督，后期在结算审核过程中，还需要根据项目的实际消耗情况对整个过程进行统计，然后获取项目中单价定额的实际价格。这将导致审核工作量大幅度增加，因此，在后续的审核工作中，有必要加强对施工阶段实际工程造价的监督。只有掌握实际项目的使用情况和各个环节中材料单价的各种数据，才能在随后的审核中提供数据。，对于项目中存在的不合理成本计算等管理漏洞，要做到更加准确的审查。

3.4提高从业人员的专业素质

项目结算审核从业人员的业务素质直接影响项目成本预结算审核的工作成果。任何严格的管理制度都需要员工的执行和实施以发挥其真实的约束，项目成本的预结算审核也是这样。结算审核需要从业者具有较高的专业资格。这就要求管理人员和相关人员在进行事前结算审核时，不断提高工作能力和自律意识。企业必须定期支付建设项目。对结算审核的管理和对员工进行培训以提高他们的专业素质，使他们能够将思想和能力与时俱进，从而提高项目成本预结算审核的整体质量。

4结束语

总之，要实现项目成本合理控制的目标，有关单位需要不断积累经验，识别容易出现错误和遗漏的领域，认真研究相关成本文件和规章制度。并且，在项目其自身进行预审结算的时候，还需要严格去对主要的部分进行审核，及时对存在的问题以及不足给予纠正，合理的对工程造价进行确认，使其能真正的实现资源自身的优化配置。