时间：2022-12-21 09:09:02
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了1篇房地产内部控制的问题与对策范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
1引言
伴随社会经济的不断发展，国民收入的日渐增加，房地产行业作为独立且庞大的产业类型，在近年来始终呈现出高位运转状态，呈现出高速的发展势头。从根本上来讲，房地产行业的快速发展虽然有力带动着我国国民经济的增长，改善了人民的居住水平，但其发展存在一定程度的盲目性与混乱性，甚至其中还充斥着大量泡沫，隐藏着诸多风险。随着整个房地产行业竞争的日渐激烈，房地产企业作为其中的关键构成，所面临的竞争压力越来越大，在此大背景下，要想获得更好、更健康的发展，需要着眼于企业内外，基于全局层面不断提高自身的综合竞争力，强化内部控制，消除存在的各类风险，实现自身的长远、优质发展。
2新形势下房地产内部控制存在的问题
2.1企业内部员工综合素质参差不齐
当前，针对整个房地产企业体系而言，其中活跃着大量从业人员，这些人员忙碌于各个工作岗位，但需要指出的是，许多企业内部的工作人员有着参差不齐的综合素质，尤其是了解与执行企业内部控制制度方面，更为明显与突出，在具体的职业精神领悟力方面比较欠缺。这些人员在内部控制行为主体素质方面，仍难以全面适应或满足当今企业的发展需求，这不仅表现在人员在思想觉悟，以及专业知识水平方面不适应房地产企业的未来发展，而且还表现在未能严格执行与落实内部控制制度，或者执行力度欠缺，这些均会对企业的内部管理水平的提高造成直接影响。还需要指出的是，针对房地产企业而言，其在具体的生产经营活动方面，往往会受到各种外部环境的影响与制约，因而不利于各项工作的顺利、高质量开展。由于当前房地产企业许多内部控制员工的专业知识水平与素养，已经较难满足当前的房地产工作需要，因而阻碍着企业的发展与创新，不利于企业发展。
2.2房地产行业仍存在不健全的内部控制体制
针对房地产行业来讲，如果能够根据此行业的当前发展实况及未来趋势，制定完善、优质的内部控制体系，不仅能推动房地产行业的健康发展，而且还有助于整个国民经济的不断发展。但需要指出的是，现阶段，正处在整个房地产行业的特殊时期，政府出台多项调控政策，很多企业内控制度未能根据政策环境变化及时完善，比如政府的限购政策下的摇号举措，隐含一些高风险操作环节，如果内控制度不能及时完善，将会带来很大的经营风险。针对企业来讲，结合外部环境并围绕其内部所制定的控制体系，往往会直接且较大程度地影响企业发展，因此，需积极构建完善的内部控制体制，为企业发展营造良好氛围，奠定坚实基础。
2.3企业高层管理者内部控制理念缺乏
在我国，有着比较薄弱的内部控制基础，特别是房地产企业，其发展历史仅为十几年，在具体实践当中，企业管理层对内部控制不予重视的情况十分常见，一些房地产企业管理者将自己的主要力量或精力，放到了商品的开发建设及销售方面。许多房地产企业管理者对内部控制有错误或片面化的认知，认为其即为简单的或单纯性的成本控制，或认为其就是内部牵制制度、会计控制等，因此，这些企业没有能够从根本上理解内部控制的精髓与内涵。此外，一些管理者片面地认为强化自身的内部控制，会对自身的行动造成限制，好似是绑住了自己的手脚，会对整个办事质量与效率造成比较大的影响。在这些错误片面观点的影响下，许多企业不重视甚至直接忽视内部控制，不重视内部控制理念的更新与完善，因而出现与社会发展需要脱节的情况，这不利于企业的长远、健康发展。
3.1健全房地产行业的内控体系
需要指出的是，切实采取有效措施，对房地产企业的内控制度加以完善，并不断更新与调整企业的治理结构，此乃推动企业内部控制更好发展的基础前提。而要想从根本上推动此方面的发展，需要以传统房地产业控制体系为根据，发挥其基础与纽带的作用，对其进行不断的创新与完善。此外，还需依据房地产企业当前运营实况与基本特点，结合其未来发展走向及趋势，构建更加符合企业发展需要且迎合社会未来发展需要的内部控制体系。从根本上来讲，要想构架完善的内控体系，需要根据各个业务流程之间的差异，有针对性与目的性地制定内部控制策略，充分发挥其作用与价值，使之更好地推动企业发展。另外，企业还需采取切实措施，完善自身结构，消除或摒弃不重要的分支，疏通各个分支，使之形成一个有机统一整体，这样有助于其整体效能的发展，比如，强化企业总体的治理结构以及职能部门的工作发展，这样有助于企业决策权、执行权与监督权的分离，推动企业各个部门之间制约与合作关系的形成，促进企业朝向良性轨道发展。
3.2不断完善房地产企业的资金管理体系
针对资金管理体系来讲，其在整个房地产内部控制当中发挥着关键作用，乃是其不可或缺的重要构成。针对房地产企业来讲，其需要根据整个房地产行业的未来发展方向，紧密结合自身实际，构建更加完善且功能强大的资金管理系统。从根本上来讲，需从如下方面做起：第一，需要紧跟时展方向，切实落实预算管理体系，采取各种有效措施，将责任中心预算以一种合理方式与项目预算结合在一起，推动资金使用方向的合理化，促进资金利用率的最大化；第二，需要善于打破或摒弃传统的资金控制模式的束缚，构建更加先进、全面的资金调度新模式；第三，针对不同类型或各种规模的房地产企业，需要根据自身发展需要，选择与自身相符合、相适应的内部控制模式。总之，只有不断完善房地产企业的资金管理体系，才能从根本上帮助企业消除资金风险与隐患，推动企业的长远发展。
3.3不断健全内部监督机制，加强执行力度
针对房地产企业来讲，需要结合自身实际，制定一套更加健全且优质的制度措施，为自身的健康发展提供依据与支撑。针对房地产企业的各部门来讲，需要做好彼此的配合工作，消除彼此间的隔阂与问题，推动各部门内及部门间运作的流畅化。可以将企业当作一个完整体系，将各内部控制要素融入其中，充分发挥其作用与效能，推动企业的健康发展。首先，需积极构建一个完善、实用的监督管理机制，此机制需与企业发展需要相符，还要与内部控制需要相符；其次，严格落实这套体系，强化执行力与操作力，将其融入各个部门的运作当中，切实发挥其效能，使之更好地维护房地产企业的发展。
4结语
综上所述，在整个国民经济发展架构中，房地产企业发挥着不可磨灭的作用，但其中仍存在许多问题与缺陷，这些问题不断制约与影响着企业发展，因此，需要切实采取有效措施，消除这些问题与不足，使企业朝向健康、高速的发展轨道发展。
