建筑工程成本管理探究

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引言

项目造价是固定成本支出的关键内容，整体分析项目准备与建设过程的费用支出，对企业效益造成了至关重要的影响。因此，企业一般通过开展有效的成本管理工作，得到最佳的成本支出与经济收益。基于预结算工作分析，造价预结算和成本管理之间形成了密不可分的关系。不仅可以在项目主要位置为资金投入提供科学指导，同时也影响了企业的经营管理水平。只有处理好二者的关系，才可以保证项目建设质量。

1造价预结算在成本管理中发挥的作用

1.1节省成本，达到管理目标

在目前造价预结算中需要开展很多工作，比如审查定额套期、工程量等。一定程度推动了成本管理，特别是在设计与筹备项目过程中。在进行预结算工作时，需要对项目建设前期施工图进行造价预算，这也是操作整体项目的基础，同时根据国际规范实行设计与规范。其中，特别需要结合不同项目方案估算工程量，从而计算与确定预算定额。在整体过程中发生的支出费用，都要在预算报表内体现。进一步获得工程成本，再综合考虑技术指标与水平，结合评价结果做好资金配置。

1.2把控成本，配置资源

项目缺少资金必将无法成功实施，而拥有资金的支撑，科学有效地分配才是主要问题。预结算工作有利于企业更好对资金实施应用与配置。通过开展这项工作，节省操作中需要投入的材料与人工成本，进一步更为科学地应用资金。这对于成本控制和扩大利润来讲发挥了推动作用。

1.3合理监督成本管理

在审查项目造价预结算中，应当保证获得准确的预结算报表，只有如此才可以提升施工水平。具体方法如下：①制定有关的预结算制度，对投资和管理固定资产严格规范，并且强调其合理性；②利用预算对项目牵涉的报价和价格合理预测，并且认真调整操作过程，避免发生浪费资金的现象；③利用预算制度严格监督施工，认真查找操作中隐藏的资金问题，从而达到控制成本的目标。

1.4审查图纸和项目预结算

对于项目建设来讲审查预算十分关键。审查工作可以提升预结算准确度，并且保证贯彻执行有关政策，使造价指标有效减少，从而达到严控成本的目标。具体表现为以下方面：①有效监管项目装饰造价成本；②对投资固定资产进行了不断加强，如此节省了项目综合投资；③明确项目的承包价格，达到严控项目构成的目标；④对预算实际价值有效审查，应对项目经济参数全面掌控，并且保证数据信息的准确度。经过比较克制，只有不断改进薄弱内容，才可以提高建设质量。

2协调成本管理与造价预结算的策略

2.1改进配比制度

第一，审查预结算过程中，比如套现、工程量和费用等审查，应保证工作的完整性，并且制定预算报表和数目需要科学合理。在制作过程中，有关人员应认真考察工地，并且密切联系建设单位的操作情况，开展科学调整，严格根据相关流程，认真审查。若发现报表不符合实际情况，则需要及时反馈给有关部门，提出不科学之处，之后结合存在的问题提出解决方法。另外，应根据真实情况开展审查工作，避免过分强调资金数量，还要集中精力仔细分析成本管理，只有如此才能利用审查结果有效控制成本管理。

2.2明确预结算责任制

这一制度是成本管理的有效保证，要求有关人员结合项目真实情况，对责任制度不断完善，并且按照制度内容贯彻执行具体工作。比如，在某一项目建设中，相关责任人结合制度组织会议，主要内容是如何解决成本管理出现的一系列问题，并且联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度。相关内容使项目管理者有责任保证各项操作顺利进行。在实际操作中要独立计算实际操作流程，进一步达到有效管理全部工作细节的目标。此外，建设单位采取互相管理的方式，认真控制有关的建设资料，为审核结算提供关键依据。

2.3提升工作人员专业水平

在预结算操作过程中，专业化的技术水平发挥了至关重要的作用。因此，相关人员必须拥有丰富的理论知识，对各项操作非常熟悉。建设单位还需要为员工安排技术培训活动，有利于员工全面掌握各项预算工作内容，并且对其加强监管，为这一操作创造一个良好的环境。

2.4构建监督造价管理部门

我国项目造价偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人员存在严重的谋取私利、中饱私囊行为。不仅造成管理效果差，还增加了项目成本，同时这种不良影响也限制我国建筑行业的健康发展。项目建设操作时间较长，在这一过程中不免会发生一些问题，所以应当构建完善的监督造价部门，对相关人员有效监管。定期审查项目建设过程中应用各部分资金情况，在实际操作过程中，一些人员在购置材料设备的过程中选择价格低廉、质量较差的设备，但是却报高价。基于这部分问题，迫切需要严格检查各个计算资金应用状况。

3结束语

综合分析，在建设单位控制项目造价工作中，审核预结算工作发挥了重要作用。随着市场经济的深入发展，相应增强了竞争激烈程度，对管理成本产生了更加严格的要求。建筑企业要想获得健康发展，必须获得最大竞争优势，高度重视审核工作，从而获得最大化的经济收益。由此可知，造价预结算管理能够创新施工方式，提升操作水平，推动新技术的贯彻执行。这一管理有效结合成本控制，为项目竣工提供了重要保证。