论光伏电站工程建设项目管理对策

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如何更好地强化在光伏电站项目建设过程中的管理工作，是确保光伏电站项目能够有效运作的重要手段，是使其能够提供可靠稳定电量的关键。现阶段，人们越来越意识到了节能环保的重要性，绿色能源逐步的成为了社会发展的重要方向，发电站是十分重要的一个能源环节，光伏电站也是我国绿色能源发展的一个重点项目，也是日后发展的重要组成部分。

1光伏电站工程项目管理的手段

随着社会的发展，人们的生活水平日益提高，人文素养也越来越高，环境意识也越来越强，资源也日益匮乏，人们逐步把眼光放到了新能源上。光伏电站工程的发电流程能够很好的把太阳能转化成为电能，从而能够为我们生活服务，光伏电站的建设，是我国当前新能源发展的重要项目之一，其优势有：①太阳能转换成为电能具有环保性，无污染；②太阳能是可再生的，是取之不尽用之不竭；③由于光能具有普遍性，电站在选择位置的时候，可选择性比较多，只要是阳光充裕的地方都可以建设光伏电站。

2光伏电站工程建设过程中项目管理的重点

在工程建设管理的过程中，施工阶段的管理是重点，也是确保后期工程顺利进展的重要保障，在这个过程中，要根据合同的工期来作为建设的标准，强化工程的质量和进度，采取一系列行之有效的对策，在出现问题的时候，能够做到适当的调整，从而使得光伏电站项目施工能够顺利、有序的开展。

2.1建立进度保障制度

建立一套完整的保证制度，能够很好的确保工程施工进度和工程质量，从而使得项目施工管理的过程更加顺利的进行。工程项目管理是一个复杂、综合性较高的工作，涉及层面也比较多，因此，拥有一套完善的保障制度是进行项目施工管理的中心。

2.2进度控制的对策

首先是管理的对策，在进行项目施工的过程中，把关键的途径合理地运用到其中，通过个方法，把各项工作和工作顺序可以很好的体现出来，把复杂的数据进行加工处理，从而得出需要的重点的信息和数据，这样，才能更好的去协助管理人员去开展工作；其次是经济方面的对策，在进行工程建设的过程中，把新的材料、新的技术、工艺能够很好的运用到施工的过程中，把工序之间存在的逻辑关系很好的捋清楚，从而更好的降低工程的施工期限。

3光伏电站工程施工管理的策略分析

3.1加强项目施工管理的成本管理和控制

在进行光伏工程施工管理的过程中，成本管理是其重要的组成部分，充分的做好了项目成本管理，不仅能够很好的促进企业的发展，增强企业的竞争力，还能够更好的利用科学的管理方法来降低施工成本，从而避免造成不必要的浪费。在进行成本管理的过程中，光伏电站工程建设项目的每一个环节都要进行科学的设计，对项目的预测、施工、审核等各个环节都要进行成本的把控，确保工期能够按时、按质的完成，降低在施工过程中造成的不必要的浪费，从而把成本管理能够很好的落实到项目施工的每一个环节中。

3.2建立项目管理经营体制

建立一套项目管理经营体制，这能够很好的提高施工项目的质量，对施工质量的把控具有很好的辅导做用，因此在进行光伏电站项目施工管理的过程中，要以项目施工的具体情况，结合市场作为引导，把项目检核管理工作作为工作的重点，建立一套相应的管理机制，从而使得其能够在项目施工过程中能够很好的利用，这样，才能够更好的使得项目施工有序的进展，才能够确保项目施工管理能够按时、按质的完成。

3.3提升管理人员的人文素养

光伏电站工程建设项目的管理的核心是管理人员的综合素质问题。要想使得光伏电站的工建设项目能够顺利的进行，管理人员在其中发挥着巨大的作用。要对管理人员进行定期的培训，这样才能够在现有的基础上更好的提升其业务处理能力，从而从整体上提升其管理水平，促进工程建设项目更加有序的开展，从而提高光伏电站的工作建设质量，确保工期能够按时完成。

3.4利用科学的方法进行项目施工

在项目施工的过程中，应该结合国际上先进的施工经验，结合我国各个地区的实际情况，针对不同地区的气候特点来制定不同的施工方案，不能按部就班的按照一套模式来进行操作，光伏电站工程建设是一个复杂的过程，不同地区，不同的气候、地质特点，决定了在施工的过程中，需要采取不同的施工方案。因此，在施工的过程中，应该秉着科学的发展观来进行项目施工，采用先进、科学、合理的施工策略，是确保工程建设项目可以很好进行的重要保障。

4结语

综上所述，同其他的工程建设项目相比，光伏电站的工程建设项目具有一定的复杂性，在实际的施工过程中，需要添加全新的科学技术、设备和工艺。管理人员通过强化学习、交流、经验总结，对工程建设项目做出更好地管理，从而更好地促进光伏电站建设，有效提升发电站的光电转化效果，为提高社会效益回馈做出贡献，为促进我国资源节约型和环境友好型社会的建设做出贡献。