土木工程施工项目管理的探究

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本文先对土木工程管理的管理内涵做了相关介绍，之后通过对在土木工程施工项目管理时存在的问题进行细致分析，最后从安全管理、质量管理、进度控制、信息化管理等方面提出具有实践借鉴意义的对策。

1土木工程施工项目管理的内涵

土木工程的项目管理，就是要求建筑施工单位以正确的理论和观念，对施工项目在计划、组织、监督、控制及协调等各方面进行的全面有计划的管理。在实际的施工中，项目管理有一定的周期性和持续性，因此管理者必须做出科学的规划，通过合理的措施对工程进行针对性的动态管理，从而达到提高功效，实现经济和社会经济同时增长的目标。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

在我国现阶段的实践中，土木工程管理项目仍然存在许多问题，制约着建筑业的发展，具体分析如下：

2.1监理机制不完善

从监理机制的本身看，存在两个主要问题：（1）监理人员工作失职。在一些土木工程实施单位中，很多监理人员自身没有相应管理经验，工作经历匮乏，专业素质和综合水平低下，没有树立起必要的合同意识、法律意识等法制意识观念，导致了对工作的不复杂。（2）建设单位领导工作不到位。目前有很多建设单位的领导没有意识到监管工作的重要性和规范监理人员的必要性，将监理人员视为质检员，从而影响了监理人员的工作，使得监管机制不能得到充分的发挥。

2.2施工现场安全管理不到位

现阶段，由于我国土木工程的项目管理力度差，导致在施工现场存在的安全隐患一直没有得到根本性的解决，以至于场地设施以及施工现场工人的生产过程经常发生安全管理事故，从而延误了施工，也使工程的质量难以得到保证。同时施工材料与规定材料在各方面的差异，也影响着工程施工的质量。

2.3工程的控制监管不到位

土木工程建设的综合技术性比较强，所以，施工管理必须进行细致科学的管理规划，形成对工程进度、工程技术、工程质量等多方面的统一管理，真正落实对工程的监管。但就实际情况分析，要实现有效监管的难度较大，一方面，工程受外进因素的影响较大，比如气候因素和降水情况会明显的影响混凝土质量，从而对施工进度造成影响；另一方面，由于管理不当，工程进度在衔接时出现问题，从而导致施工工程得不到有效的监管，出现延误工期或者追赶工期的现象，影响土目工程的质量。

3土木工程施工项目管理实践与规划的关键

施工管理作为整个工程项目管理的核心，必须加以重视。下面就几点进行陈述：

3.1加强施工项目管理的质量控制

对施工项目进行的质量管理工作是整个项目管理工作的核心。为了保证施工项目的质量，必须做到以下几点：（1）管理人员要根据承包商对建材设备的选择和要求，对建筑材料和施工设备的购置使用过程严格把关，保证建材的质量，杜绝劣质材料以及不合参数规定的设备，从源头进行把关。（2）建立健全责任制度，将工程施工全过程的责任细化到具体的环节、具体的人，确保施工人员和管理人员能明确的把握施工各个阶段的任务要求，认真的完成工作任务，保证工程质量。（3）建立完整的监督评价体系，工程施工完成之后，先由承包商对照质量评价体系进行验收，再由监理人员进行再次验收。如果在验收过程中发现问题，施工单位要及时进行改进。

3.2加强施工项目管理的进度控制

施工进度的快慢决定了整个工程能得到的经济效益，是土木工程施工项目管理工作的重点所在。可从以下方面加大对工程进度的管控：（1）在施工项目管理的规划中对施工的工期和进度进行明确的规定，确保项目规划的严谨性和高效性，避免因管理不当而引起不必要的经济损失。（2）在规划中备注详细的应急问题处理预案，综合考虑气候、设备、财力、人力等可能对土木工程施工进度产生影响的因素，做到对问题的早发现、早解决，避免影响工期。（3）在施工过程中要端正观念，不能过分追求工程制度而忽视工程质量，要协调好质量与进度的关系，既保证质量，也提高工程效率。

3.3加强施工项目的安全监管

安全生产一直是施工过程中老生常谈的话题，但就我国现阶段施工项目安全监管工作的总体来看，依然存在很多问题亟待解决。具体方法如下：（1）树立施工人员的安全意识，端正工作态度，规范操作行为，提高施工人员的总体专业水平和职业素养，从根本上减少事故的发生。（2）建立健全施工监管体制，对项目进行全程监管，出现问题及时处理，保障施工人员的生命财产安全，促进工程平稳实施。（3）从施工设备、工具以及工人防护等方面入手，加强安全管理，对正常设备定期保养维护，对老旧设备及时更新换代，改善施工环境。

3.4加强施工项目管理的信息化建设

随着信息化的高速发展，我国建筑业在土木工程施工项目的管理上也应顺应发展潮流，做出信息化的改革，通过对整个项目管理过程进行信息化的管理，实现实时监管，对出现的问题及时发现解决，同时对人力、物力和财力进行充分的调度，节约成本，从而提高企业效益，因此，信息化建设将成为我国土木工程施工项目管理的主要发展方向。

4结语

综上所述，对土木施工项目进行管理是一个长期而严谨的过程，必须从施工过程的每个环节出发，建立健全完善的监管机制，并通过构建完善的项目管理规划来对整个过程进行正确的引导和指示，以求在工程质量、工程进度、工程安全和工程信息化等方面之间取得平衡，从而保证项目管理工作有效的发展，推动企业发展和社会进步。