项目管理中劳务分包管理分析

序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了1篇项目管理中劳务分包管理分析范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！

基于此，文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述，然后分析劳务分包管理的现状，探讨提高项目分包管理能力的方法，合理进行劳务工作，促进企业更好的发展。

1施工企业劳务分包管理工作的必要性

施工企业劳务分包管理工作，与企业的发展有着密切的联系，劳务分包管理有助于使企业的整体管理水平进行提高，对于劳务分包管理工作进行不断的强化，使整个企业不断地形成一个整体，可以大大提高企业整体员工的核心凝聚力，因此，对于分包管理工作中存在的问题进行及时的解决，提高项目分包管理能力，可以使企业的利益最大化，让企业在市场竞争中有着更多的优势。

2劳务分包管理的现状

2.1分包队伍选择不规范

企业为了使经济效益最大化，一般选择要求低的施工队伍或者选择合作次数多的队伍，没有明确的选择目标与长远目标的考量也没有进行相关的人员对队伍进行挑选和比较，对于分包队伍的引入没有相关的准入机制。

2.2分包队伍组织管理能力不强、技术力量薄弱

劳务人员老化、人力补充不足以及国家加大对基础设施建设，特别是一带一路建设高潮，大量工程的出现导致了许多工程的施工队伍和施工技术人员短缺的现象，在这种现象下，相关的分包队伍缺乏相关的施工人员就会临时拼凑团队进行工程的实施，要尽可能地缩减工程的工期，发包方就会被动地投入到施工管理中。

2.3分包队伍与项目管理理念有冲突

分包队伍和企业的目标不一致，分包队伍追求最大的利润化，而企业除了利润之外，还会注重企业的形象。由于目标不同，所以管理理念也会发生冲突，施工企业有必要对队伍进行品牌建设的培训，保证分包队伍在工程施工过程中对企业形象进行维护，但是这种培训活动很少在企业中进行。

2.4缺乏完善的分包合同管理

合同管理非常的重要，但是许多施工企业对其重视程度不够高，没有对合同的条款进行细化，对于一些容易出现纠纷的细节没有在乎，没有对以前出现的纠纷事件进行总结反思以及反馈到合同合作之中，不细致的合同协议会造成在工程进行过程之中出现纠纷，造成工程工期的延误等事件，并且可能会使管理工作陷入瘫痪，造成经济损失，对于分包合同管理一定要严格认真。

2.5对劳务分包再分包缺乏有效控制

企业对于选择的分包队伍一般有利于企业的利益最大化，可以帮助企业降低风险，但是很多再分包队伍就只有施工工人，对于技术和抗市场风险能力都比较弱，导致施工企业和施工一线之间的管理跨度增大，使施工管理的执行力降低，企业对于劳务分包再分包缺乏有效的控制。

2.6劳务分包队伍作业面缺乏科学分配

劳务分包队伍对于易于操作的和体量较大的工作进行抢占，这就会造成在施工过程中经常发生劳务分包队伍发生不和，对于施工过程之中的细节进行忽略，对于企业的统一部署也表示不服从，从而干扰了施工的进程，进而企业的劳务成本和管理成本增加。企业只有对于劳务分包队伍进行科学的分配，才能使这些情况不会出现。

2.7对劳务分包施工缺乏过程控制

施工企业在劳务分包进场之后，没有进行统一的控制和统一的管理，这就存在劳务过程之中造成材料的浪费或者造成工程隐蔽部位的质量缺陷，这对于后期的工程质量检测非常不利，可能会造成返工，这对于企业来说是非常不利的。

2.8工资支付环节

建筑业所需要的从业人员数量庞大，其中从业人员以农民工居多，由于一些建设单位拖欠工程款和一些其他的因素，使得农民工被欠薪、扣薪现象非常严重，这就会造成许多不好影响的事件发生，严重影响到企业的形象，也会影响到企业今后的发展，对于工资支付环节企业要进行制度的完善，对于农民工的工资要及时进行支付，避免不利事件的出现。

3提高项目分包管理能力的方法

3.1实行双控考察标准

劳务分包单位须提交单位资质及自评资料，供发包方全面了解其管理信息和市场信息等情况，在此基础上对拟定供方在建或已建工地实地考察，从施工履约能力、现场管理水平、队伍技术实力、安全生产等方面进行综合分析评价，择优选择与需方企业发展战略和经营相契合的劳务队伍。要实行双控考察的评审标准，不仅要对供方提供的资料进行考察，还要对施工现场进行考察，能够真实地了解队伍实力。分包单位也可以对于企业的管理水平以及社会影响力进行调查，是否有利于自己得到更多的利益。这样双方进行考察的方式为以后的合作提供了便利。

3.2强化合同管理

合同管理关乎到双方的利益，只有将合同管理进行强化才能保证双方的互利共赢，在合同之中，要对于发包人和承包人在支付农民工工资方面进行相关的规定，这才能够避免因薪金问题对企业形象造成的损失。在签订合同的环节，要保证劳务工权益协议书、人员清单等资料齐全，并且保证这些资料的可靠真实性，明确双方的文件签订资料的齐全签订合同之后要进行技术的交底，将双方的责任与义务进行再次的明确。并且，在分包采购合同条款中，明确了安全措施费用的投入，严格规范要求签订分包合同的同时必须签订《分外包工程安全环保合同》及《工程建设项目廉洁从业责任书》，加强施工安全履约保证及廉洁从业监督力度，有效避免因发生安全事故或不良履约行为给本企业造成的损害。

3.3加强施工过程中合作双方的沟通与交流

（1）在工程施工前期合作，双方应该相互了解，企业要将自己的管理理念以及相关管理制度向分包方进行灌输。（2）企业应该做好总包管理的角色在组织管理和技术上对分包方进行指导，在保证工程进度的前提下，尽可能地使双方获得更多的利益，这样可以使双方合作更加长远。（3）深入了解班组，建立作业班组台帐。对于大多数工人应该对他们的能力进行登记、备案，建立相应的数据库，对于一些技术能力较低的人员进行培训，使得该部分群体可以走向专业化施工的团队；对于施工质量好，有一定信誉的劳务作业班组，应该继续培养，使得以后的合作更多。

3.4增强劳务分包安全管理

安全管理是项目管理过程中的重要环节，从思想上开始都要对施工人员进行培训，让他们从思想上都有安全生产意识，“安全生产无小事”这一观念要时时宣扬，不断深化。对于施工中的安全隐患要进行排查，成立相应的督察小组，并对不能进行安全生产的人员进行惩罚，以示警戒。安全管理必须从细节出发，从确保施工人员生命财产安全的角度出发，增强劳务分包安全管理，利用企业完善的安全管理体系、严谨的安全管理理念、成熟的安全管理队伍为劳务分包安全管理保驾护航。建设项目的人力资源部门不仅要对劳务人员进行相关的安全培训，让他们有安全生产的意识之外，还要对施工人员进行技能强化训练，让他们在工作中不因技能不熟练造成失误，从而造成人身安全事件。承包人员要成立监督小组，对施工过程中的风险事件进行监督，以及对施工人员的违规操作进行监督。除此之外，还要为施工人员买保险，不仅维护农民工的权益，也可以减少安全事件发生的损失。安全工作和安全监督是重要的任务，不可马虎，安全工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中。对劳务队人员持续不懈地做好安全管理工作，只有这样，相关工作才能见成效，安全才能得以保证，经济效益才有保证，企业信誉才有提高。

3.5建立健全劳务工工资保障制度

分包单位要严格按照合同的条例来发放农民工的工资，将农民工的工资定时发放到特定的账户，并且要将这一信息进行及时的反馈，企业还要派出相关的人员对于这一个过程进行监督。施工企业也要自觉地为劳务工办理人身意外伤害保险，并且要使农民工树立这个保险意识，这可以减少意外伤害带来的经济损失；签订合同的过程中,分包单位必须严格按照相关国家法律规定签订劳务工工资保证协议书，并将其作为合同的附件。

3.6利用网络技术来构建劳务分包管理体系

随着信息技术的不断发展，企业管理部门也要进行信息的更新。对于劳务队伍的人员信息，要进行搜集，对于劳务人员的信誉度进行科学的评价，随着企业的转型以及对市场的信息不断变化的定位，经营范围会扩大，新型完善的劳务队伍会出现，劳务需求在变化着，劳动力本身也在不断变化，一些队伍可能会被加强或削弱，强大的信息基础数据更新，提高信息库的功能，可以在市场过程中寻求最好的劳务队伍；对于劳务队伍的选择要明确标准，可以利用信息技术了解竞争企业的标准，不断完善，自身的标准提高才能够立足于市场竞争过程之中；信息技术还可以对于合同进行管理，避免合同的制订不符合相关的法律，从而不利于企业的维权；可以利用网络技术对于施工过程中的原料选择进行优化，这就避免了劳务队伍对于材料的浪费，降低了建设的成本；对于劳务工的工资发放情况，利用信息技术可以进行管理和监督，明确了解劳务工工资发放的情况，避免了劳务费拖欠的情况发生；对于信息库数据要进行及时的更新，通过相关的信息来扩展经营范围，使企业的发展有着更多的方向。

4结语

综上所述，劳务分包的管理人员要对于当前的形式有清楚的认识，要注重市场变化及时获得市场信息对于劳务分包管理工作中的问题进行及时的反馈和及时的解决，保证劳务工作的合理进行，从而保证企业，有着良好的企业形象和更好的发展。