时间：2022-04-03 09:21:24
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(一)有效提升房地产企业战略管理水平
根据当前我国房地产实际运营现状来看，针对预算执行过程实施监管，能够在一定层次上确保我国房地产企业战略目标的实现，而且经过预算监管的主要形式，还能及时发现和了解当前房地产企业在运营管理过程当中存在的相关问题以及部分挑战等，那么以上这些数据都能够运用预算汇报的主要形式及时反映给各个决策部门当中，从而给房地产企业实现战略目标提供可实施条件，促使房地产企业战略管理水平得到有效提升[1]。
(二)有效加大企业各个部门之间的沟通
在房地产企业当中构建完善的全面预算管理体系，还能促进企业各个部门之间的沟通和交流，促使每一个部门甚至是个人都能够针对自身所需要完成的实际目标有着明确的了解，并且还将根据自身所设定的目标来合理规划自己所需要负责和管理的范围，对于所完成资本性投资等财务指标和非财务指标而言，每一个企业都希望能够把其资源消耗、现金流以及人员配置等多个方面进行有效的相结合，所以开展战略性的全面预算管理机制，则是能够有效促进房地产各个部门之间交流和沟通的作用力，确保各个方向的年度预算都能够完成，促使整个房地产企业的预算体系具有着完整性和实际性等特点。
二、当前房地产行业全面预算管理体系存在的问题
(一)缺乏较为完善的全面预算管理体系
现如今当房地产企业在开展工程项目的时候，具有着一定的复杂性和其他因素等方面的影响，从而给房地产企业全面预算管理工作加大了工作难度，根据当前我国房地产企业的全面预算管理现状来看，房地产企业并没有构建多种产品种类的预算管理标准，从而导致房地产企业缺乏完善的全面预算管理，促使最终的预算结果和真实情况之间存有着加大差异。由于我国房地产企业在预算管理工作方面是处于刚刚初步发展的阶段，所以在全面预算管理机制上缺乏完善的管理体系，导致房地产企业在没有结合预算编制结果就已经落实了各项考核机制，给房地产企业预算管理自身作用带来了严重影响，促使房地产企业全面预算管理过于闲散，企业高层领导和工作人员之间没能进行有效的沟通，没有办法将预算管理自身价值全方面发挥出来[2]。
(二)全面预算编制方式、方法不合理
根据当前我国房地产企业的全面预算管理工作现状来看，由于全面预算管理是属于系统化工程，在运行的过程当中是需要企业各个部门都能积极参与进来的。例如：当前土地证件办理进度会直接给项目施工以及资金统筹等多个方面带来影响，而且整体的施工进度也会直接影响企业获取到相关的营销证件。现如今大多数的房地产企业为了能够获取到更多的经济效益，从而在运用预算编制工作的时候，由于编制时间较短，促使所编制出来的内容和结果不符合实际，而且针对外部环境也没能进行全方面的市场调研，最终导致预算编制方式不合理，影响了预算执行效率和效果。
(三)缺乏完善的全面预算监管机制
当我国房地产企业进行落实全面预算管理工作的时候，还缺乏较为完善的全面预算监管机制，促使预算管理工作没有实际落实到企业当中，那么当前我国房地产企业在开展预算管理工作的时候，就只是把工作的主要中心点着重放在预算目标的落实、预算编制以及预算执行效力等多个方面，从而忽视了预算管理评估以及监管等，由于预算信息的来源形式较为广泛，其数量多等特点，假设房地产企业没有较为完善的预算监管机制，那么就会在开展预算管理工作的时候，没有办法针对实际预算执行情况加以监管，促使预算管理工作缺乏全面性和科学性等特点。
三、房地产行业全面预算管理体系的优化措施
(一)构建完善的全面预算管理体系
在我国房地产企业当中构建完善的全面预算管理体系，则是应当先根据当前我国房地产企业的实际运营发展现状进而创设[3]。(1)充分了解全面预算管理的关联性首先则是需要我国房地产企业能够先充分了解预算管理和财务管理之间存在的关联性特点，因为全面预算管理是属于在整个企业运营管理当中最为关键的工作内容，而且现阶段大部分企业的工作人员只是认为开展预算管理工作的主要目的就是为了能够实现财务管理，从而把预算管理工作交接给财务部门加以管理，但是实际上并不是只让财务部门进行计划和管理的工作，其中则是包含了业务预算、财务预算以及效益预算等多个方面，是需要房地产企业各个部门都能够参与到其中的一项工作内容，以此来确保预算管理的全面性特点。(2)不断优化预算管理机制根据当前我国房地产企业的运营发展现状来看，已经针对全面预算管理工作提出了较高要求，房地产企业应当在内部进行创设专门的预算管理委员会，从而安排更多的专业人员参与到其中，以此来确保预算管理工作能够顺利的进行，或者房地产企业还可以构建完善的预算管理激励体系，从而加大对预算管理工作的监管力度，根据实际情况以及相关结果给予工作人员相对应的激励，充分激发工作人员参与到预算管理机制当中的积极性，促使全面预算管理工作能够更好的落实在实际工作当中。
(二)确保全面预算编制方式、方法的合理性
现如今我国的房地产企业要是想确保全面预算编制方式、方法的合理性，这就需要我国房地产企业能够让企业当中的各个部门都积极参与到预算编制工作当中，我国房地产企业还应当做好充分的市场调研，将根据自身企业发展现状进行优化预算编制方式、方法，将在现有的预算编制方法基础上结合现代化预算编制理念，其中包含零基预算和滚动预算等，并且还要在预算编制当中秉承着“上下结合、分级编制以及逐级汇总”的形式开展，促使预算编制具有着可操作性特点。与此同时，房地产企业还应当根据自身的实际运营发展现状，进而在预算期内进行适当的调整，以此来有效减轻预算执行和预算目标之间的差距情况。
(三)构建完善的全面预算监管机制
在房地产企业当中运用全面预算管理工作的时候，还可以通过预警监管机制进行提升企业全面预算管理效力，促使房地产企业能够明确预算编制的重要性，从而全方面落实预算管理工作，加大全面预算执行情况的监管，不仅能够提升工作效率还能确保预算管理目标的落实，所以构建完善的预算预警监管机制是房地产企业必要措施，那么在落实预警监管机制的时候还需要构建预警标准以及等级，从而针对房地产企业的预算执行情况和真实情况之间的差异开展监管，以此来确保预算管理工作能够全方面落实和开展。
四、结束语
综上所述，由于全面预算管理工作是属于全新的管理形式，相比较传统的管理模式，运用全面预算管理不仅能有效提升房地产企业的管理水平，还能减少企业在运营发展过程当中不必要的成本消耗，那么当房地产企业进行落实全面预算管理工作的时候，还需要房地产企业能够根据自身企业的实际运营现状从而构建预算管理体系，促使我国房地产企业能够更好的进行发展。财
参考文献：
[1]李宝霞.房地产企业构建预算管理体系的完善对策[J].企业改革与管理，2018(16)：34-35.
[2]赵菲菲.论房地产企业全面预算管理体系的构建经验[J].中国集体经济，2018(19)：34-35.
[3]贺晶.房地产企业全面预算管理体系的构建[J].财会学习，2018(17)：64+66.
作者:陶蓉芹 单位:河北弘胜企业管理咨询有限公司
