水力发电站安全生产目标的强化对策

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摘要：水电开发企业的经济效益受多方面条件的影响，比如水电站的运行、管理甚至是它的生产能力等等，都会对相关企业的经济效益产生或多或少的影响。当前水电开发企业亟需解决的问题是更好地利用水力创造更多电力以及对发电机进行优化升级。文章重点分析水力发电站安全生产目标管理过程中的问题以及不足，然后有针对性地提出解决措施，对水力发电站安全生产管理工作进行优化升级。

关键词：水力发电；安全生产；管理

1引言

安全问题重于泰山，保证安全是企业健康发展的基础。充分的安全性能够保证水力发电站在运行时不会造成事故以及人员伤亡，这样才会更有利于企业的持续发展。所以要及时采取措施应对这些问题，增强水电站安全生产管理能力，从而保障水力发电站更好的运行。

2水力发电站安全生产面临的挑战

从当前水力发电站运行情况来看，对其造成影响的因素比较多，具体来说有以下几种。首先就是自然因素。自然因素的影响是不容忽视的，比如一些雷电灾害的发生会对水力发电站和库区造成极大的威胁，一旦造成事故其经济损失难以估量，这就要求要利用好先进的技术手段，有效预防控制雷电灾害。另一方面就是设备因素。水力发电生产的正常有序运行需要大量设备作为支持，如果设备处于不安全的状态，则会阻碍机组运行，比较常见的是出现机组端口空气开关跳闸的情况，所以这些设备要采取有效手段加以保护。最后就是管理因素。安全生产管理水平对水力发电站安全生产管理效益有直接影响。由于目前管理形式有所改变，所以需要及时更新管理方法，对管理提出更高的要求。

3水力发电站安全生产管理存在的问题

3.1安全生产管理重视程度不高

当前管理层缺少先进的管理机制，出现安全检查以及维护标准不够规范的情况。针对这种情况，要求相关工作人员要严格按照标准规定，定期检查维护水电站，保证水力发电站正常运行。但是由于管理层不够重视加上缺乏敬畏心，工作标准还不够完善规范，使得基层工作人员在日常工作中漏洞百出。正是缺乏对安全生产管理的重视，才造成了如今水力发电站安全生产管理问题此起彼伏的情况。为保证水力发电站安全生产正常有序运行，应依据相关标准，加大对安全生产管理的重视。

3.2安全管理投入资金不足

管理层对于水力发电站的竞争力十分重视，为了提高其竞争力，在最开始进行水力发电站规划时就想方设法加强自动化机制建设，这种做法能够创造巨大的经济效益。一味追求经济效益也会造成一些不良影响，长期把重心放在改进和加强水力发电建设上，忽视了安全上的管理，一些日常检查以及零件维护做得不到位。安全生产经营缺少资金投入对整个发电站的正常运行造成了极大的阻碍。

3.3工作人员的专业素质不强

水力发电站的管理人员对维护安全生产的重视程度严重不足会对整个水电站的顺利运行产生负面影响，相关工作人员专业素养不足会使工作效率及质量大大降低。一些发电站为了减少成本，安全人员的配备低于实际需要，导致安全人员缺失的情况，所以不仅要提高相关人员的专业素质，还应该配备充足的安全人员对水力发电站定期进行安全检查，保证水力发电站正常运行。

3.4供电可靠性问题

水力发电站基本处于高负荷运行状态，这就对基础设施的性能有着高标准严要求，设备及线路达不到要求会影响整个水力发电站的正常运行。从当前的情况来看，水力发电站建设中的电站与变电站之间联络线基本采用单回路线，母线比较常见的是单母线或扩大单元设计，这样就不能保证供电的可靠性，有很大的安全隐患，需要对此采取措施进行升级。

3.5设备老化问题

水力发电站要有好的设备支持才能够顺利运行。很多小型发电站积极采取措施进行改造，引进了自动化设备，大幅提高了自动化水平，成效良好。但是也存在一些缺点，比如受经济条件制约，自动化设备选型及功能上存在不足，还未实现真正意义上的自动化。设备老化严重，加上防触措施宣传力度不够，跟不上信息时代的脚步，导水机构，电机线圈等都未及时更新，设备的智能化程度还远远落后于其他中大型电站。

3.6安全管理问题

当前小型水力发电站运行存在诸多问题。比如没有足够的人员对水力发电站进行管理，水电专业人才缺失，一些人员业务能力不足，对提高设备安全管理水平造成了阻碍。不仅如此，对信息化技术和自动化技术掌握和了解还不够。从安全管理工作的角度看，存在对相关人员的安全培训不够充分，监管力度不够，对于安全隐患的排查不到位，整改措施不到位等问题。原因具体来说有以下几个方面，首先就是没有形成闭环管理。不能及时对一些问题进行分析及预测，出现问题对其重视程度不够，防范意识严重不足，及时发现问题，在处理的过程中也存在处理不到位的问题。有一部分问题已经采取措施进行整改，但是缺少了监督，造成整改工作不到位的情况。然后就是没有完善的安全管理责任制度。没有确定责任主体是谁，一旦发生安全问题，就不能迅速地进行责任追踪，影响问题的处理。

4水力发电站安全生产管理的强化策略

4.1提升管理人员对水力发电站安全生产管理的重视

要想保证水力发电站的生产安全，首先就要激发水力发电站的管理人员与生产人员的主体意识，将水力发电站的生产安全管理工作放到首位，每个人都努力为实现生产安全做贡献，全力提升整体安全水平。工作人员首先要做的就是充分意识到安全生产的重要性，保证了安全性，水力发电站运行速度也会随之提高，运行质量也会得到充分保证。从另一个角度看，安全水平管理工作做得好就能够规避一些风险，减少一些不必要的损失，而且也能为工作人员创造出一个相对比较安全的工作环境。然后就是生产人员要对安全生产提高重视，日常工作中应该做好充足的保护措施，这样可以避免一些危险，从而保证生产正常运行。

4.2提高生产设备管理力度

生产设备对于水力发电站来说是非常重要的。良好的生产设备能够保证水力发电站的各项工作顺利开展，对生产效率的提高起着积极的作用。在日常进行水电站生产管理时也应该不断引进先进设备，为水力发电站正常运行提供强有力的保证。在日常进行管理时也应该加强对生产设备的重视，定期安排专业人员对生产设备进行维修护理，对于一些问题设备要及时发现问题，可以修理的就及时采取措施修理，不能修理的就选取质量好的设备把问题设备替换掉。这样提升了生产的安全性，充分保障了生产顺利进行。企业要处理好设备以及生产效益之间的关系，要加大投入力度，配备高性能设备，也不能忽视日常对设备的养护，要定期维修，防止设备出现故障。定期的养护是不能忽视的一步，它可以保证生产作业的安全。要结合机组特点，选择有效手段，站在整体机组建设的角度，对使用设备的电线、电缆等严格控制，充分保证水力发电站的安全运行。

4.3安全生产资金投入和技能培训

出于对发电站经济上的考虑，一定要充分保障生产厂区水力发电站管理的安全，要为水力发电站的生产活动提供充足的资金支持。还应及时对水力发电设备及时更新，发现问题及时维修，保证水力发电站的工作效率。从另一方面还要提高水力发电站维修人员的技能素质，提升他们的专业性。需要定期进行维修人员的培训，对他们的知识技能进行完善，全面提高维修人员的技术水平。之后进行水力发电站的生产管理时，应该注意加强相关人员的综合素养，首先就是定期相互交流经验，让工作人员对整个工作流程了解得更加全面和具体，在这之后进行工作就能严格按照相关标准要求自己，防止在工作中出现纰漏，大大降低了危险事故发生的概率。然后就是要注意定期招聘技术型人才，管理者应该面向社会以及高校，充分挖掘人才，专业技术型人才能够为整个水力发电站安全生产添砖加瓦，一些新力量、新血液的加入也有助于增强水力发电站安全管理的活力，帮助生产顺利有效进行，提高水力发电站的生产效率。

4.4引入信息化监测系统

为了更好地进行水力发电站安全运行防护，必须要采取措施，首先就是要引入信息化监测系统，并且搭建设备与机组运行监控平台，对水力发电站进行监测。还要配备各类传感器，进行数据的采集以及分析，帮助确认系统运行故障。在监控中要充分发挥监控系统的预警提示功能，对一些安全问题及时警示并且人力资源快速响应解决安全问题，有效消除存在的安全隐患。它的作用还在于对故障的精准定位，自动分析故障，进行检修处理。这大大提高了工作完成质量，保证了水力发电站正常运行，提高了水力发电站的安全等级，在提高安全性方面发挥着不可忽视的作用。

4.5做好日常运维管理

第一步就是建立起一套相对完善的安全生产管理制度。要充分结合水力发电站运行现状及特点，对于一些安全问题提高重视度，采取措施进行防范。充分结合安全管理的要求，工作中配备充足的人力，每一个环节都要认真仔细进行检查，认真进行日常的维护，对于一些设备要及时检查，及时淘汰老旧设备，对需要维修的设备及时进行维修。然后就是注意日常维护，相关工作人员要根据相关要求，维护机组，保证机组的性能，消除生产的不稳定因素，从而保证水力发电站安全运行，确保获得效益。最后就是要加大水力发电站运行管理工作的考核力度。根据安全管理现状进行绩效考核，及时完善工作上的不足，不断进行反思和改进，不断提高整体管理水平。

5结束语

水力发电站是一项公益工程，它能够造福于百姓，对提高社会效益发挥着巨大的作用，重视对水电站的安全生产管理可以大大降低安全事故发生的概率，还可以降低其运行成本，提升整体运行水平。所以从长远看相关管理者应该重视对安全生产的研究，探寻安全生产的方法，不断提高安全生产效率。

作者：胡振宇 单位：甘肃电投大容电力有限责任公司