财务会计向管理会计转型趋势

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财务会计向管理会计转型篇1

财会工作是企业工作的基础组成部分之一，在企业面临愈发激烈的市场竞争的形势下，企业必须推进财务会计向管理会计的转型，以此应对企业发展期间所面临的挑战，解决企业面临的一系列问题，为企业的发展提供强力支撑。从企业的角度出发，推动财务会计向管理会计的转变也有利于企业自身的转型发展，为企业的管理决策活动提供科学支持。因此，企业应当从自身情况出发，准确把握企业现阶段的财会工作现状，进而结合实际情况采取相应措施推动财务会计向管理会计的转型。

一、财务会计与管理会计概述

1.财务会计概述

财务会计主要针对企业生产经营活动中产生的各项资金数据、财务数据进行收集、整理和分析，从而以财务报告的形式反映出来，帮助企业明确自身的生产经营现状和财务状况。结合现行会计准则，财务会计在过去较长一段时间内对企业的生产经营以及各项业务活动的开展发挥了关键性的推动作用。企业可以通过财务会计工作准确了解企业内部资金的配置及使用情况，并发现企业资金使用过程中存在的各项问题，会计人员也可以找出这些问题存在的原因，进而采取措施解决问题并弥补资金使用期间存在的短板和不足。通过财务会计可以帮助企业优化自身的资金配置情况，在明确资金使用情况的基础上帮助企业提升资金使用效率，避免出现闲置资金，使每一笔资金都能够充分发挥其作用。然而，随着现代市场竞争的日趋激烈，单纯依靠财务会计已经无法满足企业发展、经营、管理和决策的需要，必须推动财务会计向管理会计的转型。

2.管理会计概述

管理会计是从传统会计体系之中独立出来的一个会计分支，主要通过会计工作与管理理论的结合，对企业各类业务活动的数据进行收集整理和分析，进而为企业领导层的管理决策行为提供数据支持，帮助企业领导层进行科学决策，提升企业管理的有效性。相较于财务会计，管理会计可以直接参与到企业的经营管理之中，并对企业决策产生重要影响，如果管理会计工作水平不足，则会影响企业决策的科学性。简而言之，财务会计重在各项数据的收集和整理，但并不参与企业的决策管理，而管理会计则是在收集整理数据的基础上，通过数据分析为企业领导层和管理层提出相关建议，由此可见，管理会计具有比财务会计更强的功能。在新会计准则下，管理会计具有更高的效益，而且涉及企业管理活动，这也使管理会计对企业生产经营活动的推动效果更加明显。同时，在数字经济时代，许多企业都引入了大数据技术以帮助企业进行管理活动，这也为财务会计向管理会计的转型提供了信息化支撑。通过管理会计的应用，可以使数据处理结果直接服务于企业的生产经营决策。

3.财务会计向管理会计转向概述

为了帮助企业更有效地应对市场挑战，必须在坚持财务战略和企业战略导向的前提下推动财务会计向管理会计的转型，推动财务管理参与到企业管理的全过程之中，从而为企业各项活动的决策和管理提供数据支持。相较于财务会计重视财务的本质特点，管理会计的着重点则在于管理，能够服务于各级管理人员的管理措施，并能够推动各部门、各岗位工作目标的落实，进而推动企业整体战略的实施。管理会计将企业财务数据与管理活动结合起来，可以促进企业的稳定持续发展。

二、财务会计向管理会计转型的必然趋势

1.满足时代发展对会计工作提出的新要求

从现代市场中的企业发展现状来看，各类企业都在着手推进大数据技术的应用，并关注企业数据的全面收集和整理。站在会计工作的角度，财务会计的工作方式、内容以及目标在大数据的背景之下发生了明显的变化，财务数据的收集和处理效率也获得了明显提升，数据储存、整理和调用更加方便快捷。现阶段，企业的各项活动，不论是经济活动还是非经济活动都能够产生大量的数据，如果以传统的人工方式开展财务会计工作，将不可避免地导致会计工作的低效化，而且企业管理者只能通过财务会计了解企业的财务情况，如果要进行管理决策还需要结合财务会计给出的财务报告进行进一步分析。因此，企业要进行高效的管理活动，就必须推动财务会计向管理会计转型，从而为企业的管理提供有效支撑。数字经济时代的到来也使企业间的竞争形式发生了变化，传统的企业竞争之中，企业比较关注成本、生产效率和经营效益，而数字经济时代的企业竞争则需要不断提升企业的生产能力和管理水平。企业可以通过引入先进设备或者培训企业员工的方式在短期内提升企业的生产效率，但是企业管理能力的提升则需要各方面的积极配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，这就需要企业内部各部门积极发力，共同提升企业管理水平，落实到会计工作领域，就需要实现从财务会计向管理会计的转型。因此，数字经济时代促进了企业竞争形式的变化，而竞争形式的变化则要求企业实现会计转型。

2.满足企业发展需要，提升会计人员工作价值

传统的财务会计重视财务信息的收集与整理，并以此为基础编制相应的会计报表，反映企业在一定时期内的经营状况和财务状况，并为企业下一步的生产经营活动提供依据，在这一过程中，会计人员需要保障财务数据的准确性与时效性，而管理会计则在财务会计的基础上结合企业的发展现状能够对企业未来的管理决策行为提供一些建议，促进企业发展规划的实施，帮助企业落实其发展战略，不断提升企业的管理能力和内控水平。相比之下，显然管理会计更适合现代企业的发展需求。会计转型工作也需要会计人员积极提升自己的专业水平和业务能力，既要精通财会知识，也要具备一定的管理知识，这也倒逼企业加强财会工作队伍建设，进而使专业人才为企业发展提供更强劲的助力。此外，财务会计和管理会计是存在一定联系的，企业要保持自身在市场上的竞争优势，就必须使会计人员充分参与到企业管理之中，为企业管理决策积极建言献策。财务会计和管理会计都以会计核算为核心，而会计核算较为复杂，如果采取传统的人工核算方式，则核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和时间成本，无法保障核算结果一定准确，与之相对的，通过信息技术和管理会计的应用，则可以借助计算机完成会计核算，提升会计核算的准确性，降低会计人员的工作压力，也可以让会计人员投入到其他工作中，以此提升会计人员的工作价值。

3.增强企业对内外环境的把控

财务会计主要着眼于企业内部的生产经营及相关业务活动，企业管理者只能通过财务会计获取企业内部信息而忽视企业外部市场环境的变化。然而，随着市场竞争日趋激烈，企业不得不加大对外部环境的关注，以及时获取各类信息来应对外部市场环境中的挑战。相较于财务会计，管理会计在信息技术的加持下可以实现对市场外部环境的实时监测，及时了解到外部环境的变动，例如税收政策、金融政策以及经济形势的变动等，更有利于企业及时根据市场环境的变化而调整自身的战略，以确保企业能够适应市场环境和经济形势的变动，获得更加稳定的发展。企业可以通过管理会计对企业自身的发展情况进行准确评估，从而帮助企业找到新的产品优势，为企业的创新发展指明方向，尤其是在新冠疫情的影响下，如果企业能够把握危机中的机遇，就能开辟出新的发展赛道，从而有效应对经济形势波动以及市场竞争的影响。同时，管理会计也可以帮助企业结合外部市场形势的变化调整内部的管理模式，尤其是推动生产管理和成本管理的优化，从而帮助企业有效规避各类风险因素。

三、企业财务会计向管理会计转型问题分析

1.思想观念保守，制度建设有待加强

实现财务会计向管理会计的转型，首先就需要推动会计人员工作观念的转变，然而从会计工作现状来看，许多会计人员在财会工作期间依旧保持传统的观念和想法，认为自己只需要做好传统的财务会计工作即可，不需要参与到企业的管理决策之中。因此，他们对企业会计转型持有保守态度。同时，财务会计向管理会计的转型涉及企业内部的多项业务活动，需要完善的管理会计制度来明确会计转型期间的权责问题，而现行的管理会计制度建设还存在一些漏洞，许多企业并未实现财务会计制度向管理会计制度的转变，这就导致管理会计工作难以得到有序开展，会计转型也迟迟得不到落实。

2.会计人员综合水平有待提升

财务会计的职业门槛相对较低，只要从业人员取得相应的学历证明，同时具有从业资格即可从事财务会计工作，而且一些中小企业的财务会计更多是记账、结账等简单工作。管理会计则不同，管理会计需要会计人员具备专业的财会知识和过硬的业务能力，同时能够具备管理知识、信息检索和收集能力，需要会计人员掌握一定的数据处理手段，能够对数据信息进行加工处理，而且还需要能从外部市场中获取行业信息。因此，管理会计对会计人员的综合能力提出了更高的要求，许多企业的会计人员在长期的财务会计工作中具有较为专业的财会知识，但是其他方面的知识和能力严重不足，导致企业即便想要开展会计转型，也无法实现管理会计的有效落实。因此，会计人员综合水平不足成为了制约会计转型的重要因素。

3.企业管理会计信息化建设不足

在企业会计转型期间，需要推动企业管理会计的信息化建设，利用信息技术支持管理会计工作开展，然而，目前企业内部的管理会计信息化建设存在不足，主要体现在以下三方面：第一，部分企业并未做好信息技术、信息系统和数据处理工具的引进，换言之，企业内部的会计信息系统较为老旧，不适合管理会计工作的开展，系统软件不符合管理会计的工作要求；第二，一些企业引进了先进的信息技术和数据处理工具，但是企业内部会计人员的信息化水平相对不足，一些会计人员的年龄较大，对于新鲜事物的学习能力偏弱，无法有效利用信息技术开展管理会计工作；第三，企业内部的数据处理不足，在数字经济时代，企业数据是企业发展的核心资源之一，而管理会计就是对此类数据进行深度发掘和利用，但是现阶段企业内部的数据资源开发程度不足。

4.企业会计转型目标不明确，业财融合程度不足

财务会计向管理会计的转型需要具有明确的转型目标，管理会计应当为企业战略的实施以及企业经营目标的实现所服务，但是现阶段的会计转型目标不明确，没有很好地与企业战略相对接。第一，企业战略并未对会计转型以及管理会计工作目标做出明确规定，不利于管理会计工作的有序开展；第二，在管理会计工作中，会计人员理应参与企业的管理决策，但现实情况中，会计人员无权参与其中，这就导致管理会计无法对企业的管理决策提供相应信息。管理会计的实施需要业务工作和财务工作的有效融合，然而现阶段的企业内部业财融合程度相对不足。业务人员对财务工作了解不足，财务人员也不了解业务活动，这就导致管理会计的效率低下。例如，预算管理与管理会计相关联，而在开展预算管理的过程中，不同的业务活动对应的数据类型存在差异，如果财务人员不了解各类业务活动，或者与业务人员沟通协作不足，则会导致预算管理出现一定偏差。

四、企业财务会计向管理会计转型策略分析

1.强化管理会计认识，推动会计观念转变

会计工作是财务管理的基础部分之一，也是企业正常运转的重要支撑，必须通过会计观念的转变推动财务会计向管理会计的转型。会计人员首先需要对财务会计和管理会计形成正确认识，并在此基础上意识到财务会计向管理会计转型的必要性。在传统的企业运行期间，财务部门主要通过财务会计为企业核算财务成本，并帮助企业制定下一年度的财务规划，并未充分开发财务部门职能，而在激烈的市场竞争之下，企业内部的会计人员就必须积极转变会计工作观念，明确会计工作的重要性，准确把握会计工作的具体价值，认识到会计工作的职能不仅在于帮助企业核算财务数据、计算财务成本，更重要的是配合企业内部的管理人员，为其管理活动提供数据支撑，从而提升管理活动的科学性和有效性。同时，会计人员也要意识到财务会计向管理会计的转型乃是市场经济以及数字化时代的大势所趋，自己应当积极顺应这一趋势，融入到会计转型过程中。会计人员也要持续提升其观念认知，意识到自己的工作不能局限于汇总分析财务数据和编制财务报表，而应当与企业管理活动结合起来，为企业管理提供充足支持。与此同时，会计人员也需要在会计转型期间积极反思自己的工作，结合企业的发展情况积极履行自身工作职责，主动思考自己的工作还有哪些不足之处并加以改进。此外，会计人员需要在企业的统一领导下积极与基层部门、一线部门的员工对接，全面收集数据并做好数据分析，借助数据分析结果发现企业可能存在的不足，进而从管理会计的角度给出相应的建议。

2.推动会计工作队伍建设，提升会计人员综合水平

结合上文论述，管理会计需要复合型会计人员，而现阶段的会计人员并不符合管理会计的工作需要。因此，企业需要做好会计工作队伍的建设。（1）做好会计人员的培训一方面，企业需要针对会计人员进行思想教育，使其认识到会计转型的必要性，进而以积极的态度迎接会计转型，在日常工作中保持积极的工作状态和突出的职业精神，助推财务会计转向管理会计。另一方面，企业需要组织会计人员进行学习活动，使其在具备专业财会知识的基础上积极接触现代管理理论，同时能够了解外部市场的行业信息，并能够与企业现阶段的管理状况结合起来，从而从多方面提升会计人员的综合能力。此外，企业可以通过内部挖潜的方式培训优秀的会计人员，从而推动管理会计的实现。（2）加强会计人员的招聘企业需要做好会计人员的招聘，以助推会计转型的开展。在招聘的过程中，企业需要重点考查应聘人员的财会知识和管理知识，同时尽量选择了解本行业的应聘者，在试用期内对应聘者的工作态度和工作能力进行细心观察。针对优秀的会计人员，企业也应当尽量通过薪酬激励、股权激励、透明晋升渠道等不同的措施留住人才，从而为会计工作队伍注入新鲜血液。

3.强化信息技术应用，做好数据资源开发利用

财务会计向管理会计的转型需要积极发挥信息技术的支撑作用，尤其是借助会计信息管理系统和数据处理技术，提升会计核算的准确性和有效性，并充分借助企业内网建设信息共享平台，推动财务数据的流通与共享。通过管理会计信息化建设可以有效提升会计人员的信息收集与处理能力，同时降低会计人员的工作强度，确保会计核算的精准性，也能够使会计人员具有更多的时间和精力开展其他更有价值的工作。企业需要做好会计人员的信息化培训，提升会计人员的信息技术水平，使其掌握一定的信息技术应用能力，能够合理借助会计信息管理系统和数据处理工具开展会计工作，并助推财务会计向管理会计的转型。同时，企业应当做好信息技术的开发或引进，如果企业存在技术能力有限或者自主开发受限的情况，可以通过委托开发、联合开发、技术购买等方式做好专业技术和外聘人才的引进，加强信息化理念和技术培训，推动会计人才朝着复合型方向发展。针对企业内部数据资源开发问题，企业可以使用相关性分析、聚类分析、分类分析等计算机算法，一方面要对过去几年经营中积累的数据进行整理发掘，总结经营规律，另一方面则要强化当前业务数据的整理开发，推进数据库技术的应用，并做好财务数据、会计信息的存储和保密工作。

4.明确管理会计转型目标，推动业财融合

企业需要通过管理会计制度的建设明确会计人员职责，并推动管理会计转型目标的细化，确保会计人员能够跟业务人员进行深度协作，打破部门、岗位之间的信息壁垒。与此同时，会计人员应当明确管理会计转型的根本在于为企业的管理决策提供支撑，助推企业战略的有效落实，进而积极做好财务数据、会计信息的收集与处理，以财务报告的形式反映企业内部的具体情况，为企业领导层和管理人员的决策和管理提供支撑，确保企业战略能够沿着正确的方向逐步落实。企业内部需要推动业财融合从而助推管理会计转型，鼓励财务人员和业务人员展开深入交流，促进两者互相了解对方工作内容，并能够及时发现会计转型期间存在的问题，在业务人员和财务人员的协调配合下解决问题。同时，企业需要将业财融合全面贯彻到企业的管理工作之中，从而使管理会计能够更为有效地发挥其应有的价值。

五、结论

本文针对财务会计、管理会计以及会计转型进行了概念性阐释，在此基础上分析了财务会计向管理会计转型的必要性，既是数字经济时代对会计工作提出的新要求，也是企业持续发展的需要，更能帮助企业及时掌控内外环境的变化。在会计转型期间，企业方面需要做好观念上的转变，使会计人员能够正确认识会计转型的必要性，进而推动会计工作队伍的建设，既要做好对会计人员的培训，也要做好优秀会计人才的招聘，推动会计人员和会计工作队伍朝着复合型方向发展，同时，企业需要做好管理会计信息化建设以及数据资源的开发，并明确管理会计的转型目标，持续推进业财融合。

作者：谌静 单位：北京市朝阳城市建设综合开发有限责任公司

财务会计向管理会计转型篇2

大数据时代的来临，为企业财务人员的财务工作提供了许多便利，但也改变了他们的工作模式，其中最主要的改变是业务工作的减少，管理工作的增加。如此，企业财务人员如何尽快从财务会计向管理会计转型就显得十分迫切。企业财务会计向管理会计转型是一个较为复杂的过程。为了让企业财务人员更好地满足大数据时代对企业财务工作的新要求，本文对大数据时代企业财务会计向管理会计的转型进行研究。

一、大数据时代企业财务会计向管理会计的转型基础

正确认识财务会计职能和管理会计职能，是研究大数据时代企业财务会计向管理会计转型的基础前提。

（一）财务会计职能

财务管理是企业经济管理的重要内容，而财务会计是企业财务管理的重要人员。财务会计的职能强调资金核算，他们既是企业财务管理的组织者，又是企业财务管理的执行者。企业财务会计的主要职能是维持、监督企业的资金运作情况。这里的“维持”包含对企业资金流动的记录、核算等工作；而“监督”包含对企业资金流动的审查、汇报等工作。企业财务会计最基本的岗位职责是为企业管理者的经营、投资活动提供重要参考，确保企业经营、投资决策的合理性。在工作过程中，财务会计需要以国家制定的会计准则为主要依据，管理程序、方法及工具较为死板。

（二）管理会计职能

管理会计也是企业财务管理中的重要人员，是财务会计的一个重要分支。管理会计的职能强调“资金管理”，他们的主要职能是收集、记录、加工企业资金活动，以专业的管理工作了解企业的财务状况，最终编制出科学的、符合企业实际的财务信息报告。该报告同样能够为企业管理者的经营、投资活动提供重要参考。由于资金的运作主体是人或组织，因此除了资金管理，管理会计的职能还包括对人际关系、组织关系的管理。管理会计能够促进企业业务管理、制度管理、战略管理同经济管理尤其是财务管理的融合发展。在工作过程中，管理会计仅有少部分工作需要以国家制定的会计准则为依据，更多的工作以管理学、统计学理论为依据，管理程序、方法及工具相对灵活。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型的现实意义

大数据时代，企业财务会计在工作中涉及的数据收集、分析与处理工作越来越多，“数据”逐渐成为企业财务会计工作中的关键词汇。在此背景下，对数据的高度敏感、较高的数据应用能力，成为新时期财务会计人员的必要素质。与财务会计相比，管理会计有一个突出的优点，即他们对数据具有更高的敏感度，同时具有更强的数据应用能力。这主要是因为管理会计长期以来的职能就是对大量的财务数据进行深度的加工与处理。概括而言，大数据时代财务会计向管理会计转型具有以下几个现实意义。

（一）时代发展的客观需要

人类的任何活动都要以顺应时代发展特征为基本遵循。当今时代是一个数据至上的时代，“数据”被赋予了独特的意义，并在各行业领域得到了广泛应用。各行业领域数据的汇集，催生了大数据时代的诞生。当前，全球各国经济发展都和大数据产生了密切的关系。近年来，伴随着大数据在我国各行业领域的应用越发广泛和深入，政府部门陆续出台了多项政策用于指导各行业领域开展大数据应用，这反映出当前我国经济发展与大数据时代的高度契合。企业作为构成社会的重要“细胞”，其在一切管理活动（包括财务管理）中，理应充分认识大数据时代的特征、财务会计在大数据应用上的劣势以及管理会计在大数据应用上的优势，自觉、主动地推进财务会计向管理会计的转型。只有这样，企业才能进一步发挥自身的“细胞”功能，促进社会经济稳定发展，确保社会经济发展与时代发展同步。

（二）企业发展的必然要求

企业财务管理工作质量直接影响着企业健康发展。从财务会计和管理会计工作与大数据的关联程度分析，可以看到财务会计与大数据的关联程度较低，而管理会计与大数据的关联程度较高。这就反映出，在大数据时代，管理会计的工作效能比财务会计要高。具体而言，在大数据时代，企业的健康发展需要庞大的数据来支持，这些数据不仅包括企业内部数据，还包括企业外部数据，但财务会计提供的数据主要是企业内部数据，而少有企业外部数据，因此财务会计无法很好地满足企业发展的需要。管理会计能够使用相关的管理会计工具、方法与手段，对企业内部和外部各种信息进行加工与处理，不仅能够为企业管理者提供大量的内部数据，还可以提供大量的外部数据；同时，他们给企业管理者提供的各种数据通常以形象化的方式表现出来，让企业管理者更容易地理解数据蕴含的意义，从而更快地制定经营、投资决策。

（三）财务会计发展的需要

大数据时代的到来为企业财务管理工作提出了新的要求，这对传统的企业财务会计带来了很大的挑战。目前，我国很多企业财务会计在工作中已经表现出许多不适应，主要表现在：不知道结构化数据与非结构化数据的区别、不知道收集哪些数据、不知道利用哪些工具分析获取的数据等。想要在大数据时代充分发挥自身工作对企业发展的推进作用，财务会计必须加快向管理会计的转型，确保自身知识与能力满足大数据时代发展的需要。对于财务会计而言，在大数据时代尽快向管理会计转型，对自身职业发展有重要意义。大量的实践证明，在大数据时代，财务会计越快完成管理会计转型，工作能力提高越快，福利待遇提高越明显。

（四）管理会计发展的需要

首先，财务会计向管理会计转型能够有效弥补当前我国管理会计人才缺口问题。在大数据时代，管理会计在大数据应用方面的优越性得到了众多企业管理者的认可，但是在招聘环节却遇到了难觅良才的困境。究其原因，一方面是因为我国高校会计专业教学中安排的课程绝大多数都是财务会计的内容，学生在财务会计方面的知识与能力强，而在管理会计方面的知识与能力弱。会计专业毕业生在管理会计知识与能力方面的不足，直接导致市场上出现管理会计人才缺口问题。另一方面是因为我国很多企业在培养管理会计方面的力度不足，很多企业没有设置管理会计岗位。一些大型企业虽然设置了管理会计岗位，但人数相比财务会计人数要少得多。可喜的是，在大数据时代，我国已有越来越多的高校和企业认识到管理会计的优越性，持续加大了管理会计人才培养力度。在此背景下，财务会计向管理会计转型的趋势越发明朗，从而使得我国管理会计人才缺口不断缩小。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型的有效路径

经研究发现，大数据时代财务会计向管理会计转型具有重要的现实意义。对此，企业应当通过多种措施加快财务会计向管理会计转型。结合当前我国企业实际，提出财务会计向管理会计转型的以下路径，以供企业管理者参考。

（一）企业管理者在思想上高度重视财务会计向管理会计转型

企业管理者对财务会计向管理会计转型的态度与看法，直接影响到财务会计向管理会计转型的速度与最终的效果。大数据时代，企业管理者要改变传统的“财务人员只需做好资金核算业务，而无须参与企业管理”财务管理理念，让财务人员在做好基础业务的基础上，利用大数据技术直接或间接地参与企业管理当中。企业管理者要充分认识到大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性、迫切性，在制度、技能培训、岗位分工等方面做好转型准备。

（二）财务人员在思想上高度重视财务会计向管理会计转型

财务人员思想的转变，是他们从财务会计向管理会计转型的关键。财务人员要对自身工作中遇到的问题进行客观分析，充分认识到大数据时代对知识与能力提出的新要求。财务人员要主动地了解自身业务与企业管理之间的关系，深入思考财务工作蕴含的管理价值。财务人员要直接或间接地为企业管理者提供一些关乎企业发展的可靠数据，帮助企业管理者做出经营与投资决策。财务人员要加强管理学方面的学习，不断强化自身对固定资产管理、资金管理、薪酬管理、财务管理等知识的了解和认识，为自己从财务会计向管理会计转型做好准备。

（三）制订《企业财务会计向管理会计转型行动计划》

财务会计向管理会计转型是一个长期的过程，需要企业管理者提前制订完善的行动计划。制订计划时，企业管理者要充分考虑自身实际，以确保计划的可行性和针对性。笔者认为，一份优质的《企业财务会计向管理会计转型行动计划》应当能够清晰阐述企业财务会计向管理会计转型的主要任务以及具体措施。笔者建议企业制定以下几个任务：一是健全财务会计向管理会计转型的促进机制，打造管理会计排头兵；二是深入实施管理会计人才培养战略，促进财务人员向管理会计接续转型；三是全面深化财务管理体系改革，激发财务会计向管理会计转型活力；四是加快推进财务工作重要领域数字化改革，增强财务会计向管理会计转型的内生动力；五是深度契合大数据时代发展特征与趋势，拓展财务会计向管理会计转型的新空间。

（四）建立健全以管理会计为主的财务管理体系

传统的企业财务管理体系以财务会计为主，这个体系在大数据时代暴露出很多问题。对此，企业管理者要建立健全以管理会计为主的财务管理体系。想要建立这个新体系，企业管理者需要做好以下几项工作。首先，优化财务会计和管理会计的构成比例，逐步扩大管理会计人员构成。针对刚刚转型的管理会计，要为他们提供必要的智力支持和技术支持。同时，企业管理者应当设计财务会计向管理会计转型的基本流程，确保转型的规范化。其次，协调财务基本业务与企业预算管理、成本管理、运营管理等管理活动之间的关系，给予管理会计参与企业管理的权利。再次，建设管理会计相关制度，对管理会计的各项活动进行约束与规范，确保他们的工作在管理者的可控范围之内。最后，对管理会计提供的数据进行整合与分析，找到数据与企业发展之间的联系，明确企业今后经营、投资的重点。

（五）加强财务人员数据理论与应用方面的教育培训

大数据时代，财务会计向管理会计转型的一个重要条件是掌握较为丰富的数据理论知识以及较强的数据应用能力。然而就目前来看，我国很多企业财务人员在数据理论与应用方面的知识与能力较弱，无法满足大数据时代对财务人员提出的新要求。对此，企业管理者有必要通过系统的教育培训增加他们的数据理论知识储备、提高他们的数据应用能力。在教育培训过程中，企业管理者要注意以下几个问题。一是重视财务人员数据意识和管理意识的培养；二是重视财务人员数据挖掘分类与预测技术的培养，使他们能够熟练地利用大数据对金融信息进行整合和分析，为企业客户细分、信用评估、风险管控、成本控制等决策提供依据；三是重视财务人员先进财务管理系统与软件（如金蝶财务系统）应用能力的培养；四是注重财务人员职业素养的培养，相比财务会计，管理会计更需要财务人员具有更强的大局观。

（六）加强财务管理信息平台建设

企业管理者要构建财务管理信息平台，让财务人员充分发挥大数据技术优势，最大程度地汇总对企业经营与投资有利的数据并做好集成管控；同时使企业财务数据得到实时更新和共享。财务管理信息平台可以帮助财务人员更快发现企业财务问题，然后以十分快捷的方式对企业财务进行分析决策。就目前而言，企业管理者可以直接在市场上购买知名财务软件企业开发的财务管理软件就可以轻松搭建财务信息平台。结语财务会计和管理会计既有区别又有联系。管理会计是从财务会计中分离出来的新型会计，是财务会计的延伸。在大数据时代，管理会计比会计人员的优势更加明显，财务人员从财务会计向管理会计转型，更有利于推进社会、企业以及财务人员自身的发展。为此，企业管理者要积极思考，不断推进财务会计向管理会计转型。

作者：李锋锐 单位：山西工程科技职业大学

财务会计向管理会计转型篇3

当前我国各大高校所培养的会计专业人才数量众多，这部分人才对新理念、新模式的接受程度更高，且大多数人才并未受到过传统财务管理模式的影响，企业通过招聘的方式引进这部分人才，然后再根据企业需求来进行培养，通过这种方式激发出企业原有会计人员的危机感，让其主动了解会计部门其他类型会计的工作内容和工作要求，主动提升自身能力，实现企业原有会计人员的全面发展。不过，这项措施仅仅只能对企业财务管理模式的调整起到辅助作用，最核心的内容还是需要当前企业会计部门和上级领导部门来完成。但是因为财务会计与管理会计在实际工作中存在一定的差异，导致融合进度缓慢，在融合过程中还出现了一系列的问题，对企业提升财务管理工作效率与质量造成了阻碍[1]。企业会计部门工作对企业日常工作的正常开展有着重要影响，这一系列问题也导致了企业整体的运转状态受到了极大影响，因此必须对融合工作报以更加严谨的态度，避免在融合过程中对企业的正常运转造成负面影响。

一、企业财务会计与管理会计间的区别

（一）工作模式不同

单从我国法律法规与会计准则方面的内容来看，财务会计在实际工作中对企业内外、行业发展、国家政策等方面的信息进行处理的过程中需要审核确认这部分信息，保证信息的准确性，并且依据这部分信息采取相应措施对企业财务管理工作及时进行调整。而管理会计在工作过程中并不像财务会计一样有严格的要求，在处理工作时可以依据当前的工作内容选择更为合适的工作方式[2]。财务会计工作需要定期制作财务报表，并对财务报表上的各项重点内容进行批注，将最终形成的财务报表上报给企业管理层。如此一来，企业管理层才能更好地了解当前在财务方面企业内部和外部所存在的问题，当前行业发展是否有新的动向，国家颁布的新政策对企业是否存在影响，让企业管理层人员能及时对企业发展策略和经营模式进行调整。而管理会计在工作过程中所形成的各项数据信息只针对企业内部管理，管理会计的工作也主要围绕企业在经营管理过程中的各项需求来展开，管理会计的信息输入方式也需要根据企业管理层的需要来进行调整。

（二）工作内容偏重不同

财务会计的工作主要围绕会计准则展开，在工作中也会受到会计准则的制约，财务会计需要对企业经营管理过程中所涉及的各类信息进行有效处理，一旦在处理过程中发现问题需要及时上报给企业管理层，让企业管理层始终对企业的整体运营情况有足够明确的认知，及时对经营管理过程中存在的问题进行调整，减少企业可能出现的各类风险。财务会计还需要依据自身所处理的各类信息向企业管理层提供当前企业运营管理的方案建议。在财务会计工作过程中需要考虑到企业以及与企业利益相关的人员，工作内容偏重于分析企业经营过程中所形成的数据信息，并对这部分数据信息进行详细分析，最终将分析完成后所形成的结果上报给企业管理层。通过这种方式来为企业管理层的重要决策以及企业发展方向的调整和明确提供数据支持，让企业管理层最终所讨论形成的发展策略更加符合企业的实际情况和发展需求。管理会计的服务对象主要是企业内部，管理会计需要对企业各项工作开展前先行制定管控制度，提前为各项工作的开展做好准备，确保管理人员在处理工作的过程中能依据管控制度对当前工作的进度以及开展状况进行管控，一旦在负责人处理工作的过程中出现问题，管理人员也能依据管控制度来进行处理。管理会计的工作需要始终围绕企业的发展战略和经营目标来进行，最终目的是将企业发展战略落实到实际的企业经营过程中，实现企业经营目标，并且在此过程中尽量避免企业管理层所做出的决策出现重大失误，保证企业的经济效益[3]。

二、融合过程中出现的问题

（一）企业内部管理方面仍有不足

有效的管理措施是企业正常运转的重要保障，财务、管理会计的融合是由企业上级领导和会计部门共同进行处理的，融合过程中企业管理层需要对企业会计部门进行指导，但由于当前并未形成标准化的融合制度，导致企业会计部门的融合工作很难顺利推进。而且我国财务会计的相关法律法规和行业准则已经非常完善，反观管理会计当前正处于高速发展阶段，二者间的发展阶段并不匹配，这也是融合工作难以推进的重要原因。该阶段的管理会计在工作过程中需要根据企业发展需要来对工作进行调整，而财务会计必须始终保持自身工作处于国家法律法规和会计准则下，二者在工作过程中所形成的差异过于显著，二者间的工作模式存在极大的偏差，最终导致融合工作无法顺利完成[4]。

（二）企业会计部门信息化水平有限

我国当前高新技术迅速发展，互联网技术与其他高新技术在各个行业中都得到广泛应用，大多数企业在开展财务管理工作时都会选择使用计算机及信息技术来进行辅助，但在大部分企业都只是对计算机中的会计电算软件进行使用，并未建立起更加完整的财务信息管理系统，对计算机及信息技术的利用尚处于初级阶段[5]。这也导致企业运营过程中产生的大量财务数据信息记录并不完整，也无法借助计算机及信息技术实现对财务数据信息的精准分析，影响了企业管理层在进行重要决策时所依据的数据信息的准确性，导致企业管理层决策失误率提升，无法满足企业长远发展的需求。

（三）企业内部会计信息相互独立

财务会计与管理会计制作的报表所依据的核心内容存在差异，且二者所整理的数据信息都是直接上报给企业领导层，二者之间的数据信息的连接并不明显。财务会计在进行财务报表的制作时需要根据我国法律法规和会计准则来进行，其制作过程中的一切行为都会受到这部分内容的制约，而最终形成的财务报表也更加规范，更具准确性，能向企业管理层提供当前企业经营管理中真实存在的问题以及取得的成果，反映企业当前的运营情况。管理会计在制作报表时其主要依据的内容为企业当前的内部情况，而且当前我国并没有具体针对管理会计方面的详细规定，管理会计在制作报表的过程中受到企业内部管理的影响，这就导致管理会计所制作的报表的规范性与财务会计相比存在一定的差距[6]。

（四）工作人员自身原因导致融合工作难以推进

整体市场环境和我国相关政策在近年来呈现出变化迅速的趋势，企业对财务会计和管理会计的融合也是在这种条件下才出现的，融合工作的出现时间并不长。企业财务人员在长期以来的工作过程中，工作模式与思想观念已经趋于固定，财务会计与管理会计各司其职，分别完成自身应完成的工作内容，而财务会计与管理会计的工作内容是可以由一位专业会计独立完成的。在当前模式下，可能需要两人甚至两人以上合作才能完成这部分工作内容。而且在现有财务管理模式运行过程中发现，由于财务会计与管理会计的融合培训机制未得到完善，财务会计与管理会计间相互不了解各自的具体工作内容，导致二者无法实现完美配合，影响了企业推进财务会计与管理会计相互融合的工作进程[7]。

三、解决措施

（一）提升企业管理层对会计部门的认知

虽然目前大多数企业已经认识到在当前的整体市场环境下与我国相关政策的变动过程中，会计部门的工作非常重要，但并未将这种重视程度落实到对会计部门工作的认识和理解当中，导致财务会计与管理会计间的融合进程推进缓慢。当前在企业运营过程中会计部门中的主要成员为财务会计，而管理会计的数量较少，企业管理层使用管理会计的频率也与使用财务会计的频率存在一定的差距，但是财务会计与管理会计对企业的安全健康发展都至关重要，因此企业管理层还需要提升对管理会计的重视程度。为保证企业在我国当前竞争激烈的市场环境下获得新的发展，就必须做好财务、管理会计的融合，让企业管理层认识到其对企业经营、发展影响，避免在融合过程中有失偏颇，提升企业管理层对会计工作的认知具体措施如下：（1）在企业内部定期开展相关内容宣讲，宣讲需要负责企业管理层中主要成员的出席，通过这种方式来影响企业管理层对企业会计部门的意见，认识到财务会计与管理会计融合的重要性，让企业管理层人员对企业会计部门的固有看法能得到改变。（2）针对目前对管理会计重视程度不足，管理会计人数有限的情况进行处理。上级主管部门鼓励财务会计向管理会计转变，提升人员的整体会计核算、管理能力，在这部分会计人员能及时、准确的完成管理会计的工作时，由这部分会计人员来完成财务、管理会计的融合，企业管理层做好对该项工作的支持与帮助，尽快实现企业财务会计与管理会计的融合[8]。

（二）逐步提升财务管理工作的信息化水平

我国当前各个行业的信息化水平都得到了一定的发展，企业会计部门工作人员的信息化技术能力也基本满足当前企业信息化财务管理工作的需求，只是尚未建立起一个整体化的信息化管理系统。从企业当前的信息化技术在会计部门中的初步应用来看，信息化技术能有效提升企业会计部门的工作效率，尽量减轻会计部门的工作压力，这也是财务管理工作信息化能得到企业管理层重视的前提。通过对会计部门信息化水平的提升，为在整个企业中形成整体的信息化管理系统，企业当前会计部门中的财务会计与管理会计可以通过信息化交流手段来增加日常工作过程中的交流，让二者对彼此间的工作内容有更加充足的了解。财务会计与管理会计也能在工作过程中相互配合共同建立企业财务数据库，为后续工作提供便利，在相互配合的过程中增进对彼此的认识。当财务会计与管理会计共同建立起企业财务数据库后，企业管理层可以以当前我国的法律法规和会计准则为基础建立起会计部门使用企业信息化管理系统时的标准规范，并对信息化管理系统的运行状况设定相应的标准，在后续的企业经营过程中定期对信息管理系统进行检查。借助企业信息化管理系统来让财务、管理会计工作中的具体目标与工作内容相连接。

（三）完善企业内部管理制度

当前财务会计与管理会计工作的割离，主要是受到企业内部管理制度的影响，如果能将企业内部管理制度进行针对性调整，使其更加符合财务会计与管理会计融合的需要，一定能让融合进程完成所需要的时间大幅缩减，针对性调整的内容可以从以下几个方面入手：（1）企业管理层对企业各部门以及具体工作人员的工作职能进行明确公示，尤其是会计部门的财务、管理会计，通过这种方式让二者对彼此的工作内容有更加深入的了解。（2）在整个企业内容形成相互协作的氛围，各部门在工作中贡献独属于本部门的力量，再对各部门所提供的资源、想法和方案来进行整合完成工作，让各部门中的工作人员以这种方式联系起来，通过这种和谐的氛围来加深企业财务、管理会计间的联系。

（四）提升企业内部会计人员专业素养

在当前的市场环境和经济政策的双重影响下对企业和企业工作人员的要求越来越高，为实现企业的安全健康发展，企业内部需要具有更强专业素质的工作人员，当前会计部门的财务会计与管理会计的专业能力很难满足该环境下企业安全健康发展的需要，因此，必须尽快实现财务会计与管理会计的融合，让会计部门的工作人员拥有更加全面的工作能力，成为真正的专业会计，避免会计部门出现多人共同负责一项工作的情况，降低企业在该方面的资源消耗。对当前企业内部会计人员进行培训，依据当前各类会计人员所负责的工作内容对会计人员的能力进行完善，为企业培养出更加全面的会计人才。再通过对企业会计岗位薪资福利待遇的提升和对会计岗位发展计划的建立吸引更多的高素质人才加入企业会计部门中。

结语

综上所述，新形势下，我国企业所面临的国家经济政策和整体的市场环境都在发生变动，这种情况对企业来说既是机遇也是挑战，只有做好对当前企业财务管理模式的调整，将财务、管理会计融合才能保证在当前情况下企业能抓住机遇得到进一步的发展。而企业想要完成这项工作，可能会遇到多重阻碍，需要企业在长期发展的过程中，依据自身的具体需求以及所遇到的各类问题来对其进行调整，确保融合工作的顺利推进，也能更好地保证最终形成的财务管理模式更加符合企业财务管理的需要。

参考文献

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[2]李倩.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商业观察，2022（14）：94–96.

[3]陈小英.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].财经界，2022（14）：86–88.

[4]原微娜.新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展分析[J].全国流通经济，2022（13）：160–162.

[5]顾璇.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习，2022（13）：78–80.

[6]贾晶.新形势下茶叶企业财务会计与管理会计的融合分析[J].福建茶叶，2022，44（04）：59–61.

[7]曲慧鑫.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的讨论[J].财会学习，2022（11）：78–80.

[8]曾伟.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探讨[J].会计师，2022（07）：7–8.

作者：宁晓宇 单位：北方国际合作股份有限公司