茶叶企业管理信息化现状3篇

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茶叶企业管理信息化篇1

当前，随着科学技术的不断发展，信息化水平逐步提高，并逐渐渗透到了各行各业中去，表现出大数据平台的发展形势。大数据平台的引用对当前企业管理来说，产生了质的改变，使企业管理模式由之前复杂人工管理模式转化为数据化、自动化处理模式，极大地提高了企业运转效率，对于茶叶企业来说，也可以引入大数据化这一发展模式来改变目前茶叶企业竞争力弱，生产规模小、管理流程复杂等特点。本文将对此进行详细的分析，进一步创新研究茶叶企业的管理模式。

1大数据时代对茶叶企业管理模式的影响

大数据时代的发展主要基于信息化计算机化电子平台，通过在企业管理架构内部引入或创设电子平台，使各项管理流程和环节都与电子平台相结合，利用电子平台的操作方式完成相应的管理和运营环节。大数据平台最主要的特点表现为数据储存量大，数据储存自动化。数据储存量大，主要也是基于目前各企业发展规模不断扩张，生产经营内容不断演进，从而数据信息也不断增长。除此之外，大数据平台的数据信息不仅包括企业内部的数据信息，还进一步囊括了竞争企业的数据信息和行业内部的数据信息，以此来为企业整体的生产经营决策提供相应的决策信息。另一方面，大数据平台数据储存速度极快，多依靠于自动化的处理模式。这种模式打破了先前需要利用人工来进行数据分析的工作流程，进一步提升了整体工作效率，为工作模式的转变升级带来了质的改变。对于茶叶企业来说，大数据平台的应用，不仅更新了企业管理模式，创新了企业管理思想，更为企业发展带来了实际性的影响。具体来说，主要包括以下两点：一是提升了企业的整体经营运转效率，茶叶企业的生产环节较为复杂，不仅包括前端茶叶种植联系茶农的环节，还包括后期茶叶加工和茶叶销售、品牌维护等多项环节，各项环节之间联系程度仅仅局限在主要生产产品茶叶领域，但是生产的性质却有较大的区别，从生产端跨越到品牌营销端。因此，对于茶叶企业来说，生产管理工作极为复杂，但是借助大数据平台，以上环节都可以演变为电子化的管理模式，输入到大数据平台中去，进行系统化、一键化操作，极大地提升了工作效率，优化了工作流程。第二，进一步提升了品牌竞争力和品牌影响力。对于茶叶企业来说，目前在市场上具有较强，品牌影响力的茶叶仍然是以传统的茶叶品牌为主，依靠的是较好的茶叶种植根基，而与后期加工、品牌营销等关联度并不大。但是目前借助于现代化发展模式，很多新兴茶叶品牌也涌入到了激烈的市场竞争中去，凭借着较强的管理能力和品牌营销能力，在市场中占得一席地位。综上所述，大数据平台改变了茶叶企业信息化管理模式，创新了茶叶企业的发展路径，是茶叶企业下一步发展过程中重要的发展方向，有助于推动茶叶企业不断地更新升级，在市场中取得更强的市场竞争力。

2传统的茶叶企业管理模式存在的问题

茶叶企业的发展可以追溯到几百年前，茶叶作为我国传统的种植产物，发展过程历经了多个历史阶段。由于传统的茶叶管理模式在古代就较为盛行，因此目前仍然有很多茶叶企业仍然沿用传统的茶叶企业管理模式。但是具体来说，茶叶企业的传统管理模式随着时代的发展难免会表现出与时代进程不相适应的节奏，从而衍生出很多的问题。因此，目前来说，茶叶企业的管理模式需要结合传统企业的生产经营模式和现代企业的信息化管理模式，将两者相结合，进一步创新企业整体运营模式。通过走访调查我国西南地区的几家主流茶叶企业，我们总结分析目前茶叶企业传统管理模式，存在以下几点问题。

2.1规模较小，运营效率较低

虽然目前在市面上存在几块竞争实力颇强到大牌茶叶企业，但茶叶企业内部的生产经营状况却并不是一体化经营模式。具体来说。这些茶叶企业更多地表现为总公司负责品牌营销和销售工作，生产经营工作和茶叶加工工作由各个代工厂和小作坊联合组成，这就导致实际上茶叶生产端的企业仍然表现为规模较小。除此之外，占据市面上较长竞争实力的茶叶品牌，毕竟仅仅占据着少数部分更多的品牌。市场竞争能力不足，无法被消费者所共同知晓，其生产规模可能更小，甚至部分茶叶企业可能沿用家庭化、作坊化的生产模式。对于茶叶加工环节，目前仍有很多茶农采用的是手工工艺来进行炒茶做茶，虽然手工工艺炒茶做茶产生的茶叶口感相对较好，但是就整个工作效率上来看工作效率偏低，而且炒出来的茶叶质量也存在参差不齐的现象。综合所述，目前茶叶企业存在的最主要的问题仍然表现为规模较小。采用传统手艺加工，整体工作流程效率较低，这带来的直接后果便是茶叶企业发展过程较为缓慢，没有办法顺应瞬息万变的市场环境。有可能和市场发展趋势相比较为落后，从而导致市场竞争实力不足，茶叶销售和推广效果较差。但是借助大数据时代下的信息化平台，便可以有效解决这一问题，利用信息化平台将各个规模较小的、家庭化茶叶种植和加工企业串联起来都融入到平台整体管理体系中去，实现系统化、模式化管理。通过系统化管理的方式，进一步规范茶叶企业，高效率的生产加工效率，并对茶叶的产品质量进行规范化管理，使其质量都能够普遍达标，免去了后期再进行筛选的工作流程，有效地提高整体茶叶企业的经营效率，从而应对瞬息万变的市场环境，在市场变化中及时进行更新优化，以此获得更强的竞争实力。

2.2生产经营成本较高，资金流通力不足

对于茶叶企业来说，目前决定市场竞争实力的因素主要表现为以下两点，一是品牌影响力，主要是集中在一些口碑较好、传统模式较强的大型茶叶品牌，另外一点是市场价格。而对于大多数品牌竞争力较弱的茶叶品牌来说，主要决定其市场竞争实力的还是自身茶叶所具备的价格。由于价格竞争较为激烈，导致各企业间普遍表现为成本控制不足、资金流通受限的现象。由于对于企业来说，成本控制难度较高，所以直接导致规模较小的茶叶企业，整体收入利润也较低，因此更没有额外的资金投入到进一步的生产优化升级中去，从而形成一种恶劣循环，导致茶叶企业发展受阻，针对这一问题，借助大数据平台下的信息化管理模式可以得到一定缓解。首先，信息化管理模式可以使茶叶企业间竞争项目变得更加丰富，而不仅仅局限在价格竞争上，从而给予其他成本管控能力不足的中小规模茶叶企业更多的发展路径，使其能够在价格管控的基础之上作出更多的创新模式，提升企业整体竞争实力。除此之外，信息化的管控模式还可以借助大数据分析平台来对企业内部成本现金流进行科学的分析。综合利用过往多期的数据和行业内部数据，以及竞争企业间的数据进行自动分析处理，找出企业在成本现金管控方面存在的主要问题，并对此进行有针对性地整改。只有解决了成本问题和现金流通问题，才能使企业获得更多的生产利润，从而再一次利用生产利润去投入到相应环节的优化升级中去，进行创新性工作，从而实现企业下一阶段的发展。倘若企业成本管控和现金流问题无法得到解决，那么不仅企业无法获得相应的生产利润，更无从谈起实现下一阶段的优化升级

2.3品牌竞争实力不足，国际影响力较差

虽然目前茶叶品牌在国内竞争影响实力较强，消费者群体较多，受欢迎程度也较高，但是在国际市场上仍然表现为传播效率不足的现象。对于国际市场来说，主要的饮品仍然以咖啡为主。中国茶叶在市场上的竞争实力与咖啡相比，仍然处于次要地位，这导致我国茶叶的消费仅仅以国内市场为主，而无法有效地走出国界，在国际市场上获得更多的营业份额。除此之外，对于一些中小型企业来说，品牌传播力是更大的阻碍，他们和传统的大型茶叶品牌如云南普洱茶等相比，从传统发展实力上来说就已经处于弱势地位，在后期品牌营销方面只有付出更多的努力才能可以实现举头并进的发展地位。因此，品牌营销能力对于各个规模的产业企业来说都是重要的阻碍和困扰，只有实现较强的品牌影响力才有可能拓展更多的销售空间，获得更多的销售利润。在大数据时代的影响下，借助信息化平台可以从事更多的传播广告工作，借助丰富的传播媒介来实现广告推广，使更多的国内消费群体乃至国际消费群体都能够了解到本茶叶品牌的优点，从而借助现代化的营销模式吸引消费者进行初次消费，发展更多的消费客源。

3大数据时代下创新产茶叶企业管理信息化模式的措施通过上文的分析，我们罗列了几点目前茶叶企业发展过程中面临的典型问题，事实上这些典型问题都可以借助信息化、大数据化管理模式来得到一定的缓解，因此对此我们提出相应的解决措施，具体表现为以下几点。

3.1加强信息化产业资金投入

在大数据时代，各行各业都已经融入到了信息化发展的浪潮中去，并借助信息化发展的浪潮，实现了效率提升，规模扩展的发展态势。对于茶叶企业来说也务必加大资金投入，快速融入到这一发展浪潮中去，借着时代发展的浪潮，在市场上取得更强的竞争实力。加强信息化建设，一方面需要做好资金投入，因为信息化建设平台和大数据平台等都需要大量的资金投入，建立相应的硬件设施，引入相关的专业管理技术人才，这些都需要企业资本方面抽调专项资金来进行专项开展工作。除此之外，对于信息化发展来说还需要进一步联合其他企业共同发展，如购买第三方信息化平台，与行业内其他企业共享行业发展信息化平台等。综上所述，大数据时代所涉及到的云计算等先进的科技装备，都需要企业下大资金力度，只有企业扭转意识形态，深刻认识到信息化产业给企业发展带来的重大助力，才能愿意在该方面加大投资，从而也从相应的投资中获得更大的投资利润。

3.2创新营销推广模式，发展企业品牌

对于茶叶企业来说，最重要的盈利环节仍然表现为销售或推广阶段，但是当前通过上文分析我们发现，品牌发展是摆在企业面前的重要问题，对于大规模企业来说无法实现国际市场的发展。对于中小规模企业来说，无法在国内市场取得相应的消费群体，实现品牌发展。发展企业品牌可以借助当前大数据时代下的信息化模式，信息化模式中包含多种品牌传播推广方式，不仅包含目前较为盛行的自媒体，还包括信息化平台共享等其他多种模式，借助这些传播媒介，并在此基础上进一步创新传播内容和品牌营销内容，便可以实现一定程度上的品牌推广，借助信息化传播渠道使更多潜在消费者获得相应的品牌信息，从而演变为新资源的消费群体。除此之外，茶叶企业的营业利润仅仅依靠传播是不够的，还需要进一步创新营销方式。目前，茶叶企业的营销方式仍然表现为传统的销售模式，但实际上，当前市场中其他行业的销售模式已经出现了质的改变，衍生出了多样化的态势。具体来说，茶叶企业可以借助目前较为盛行的饥饿营销模式、初次体验营销模式和微商营销模式等，进一步拓展营销渠道，实现更多的消费群体融入，从而获得更高的经济利润，实现经济效益的最大化。

3.3构建系统化管理的茶叶企业信息化管理平台

具体来说，茶叶企业的信息化管理平台应该主要囊括三大部分，分别是茶叶生产端、茶叶加工端和营销传播端，对于茶叶生产端和茶叶加工端来说，主要的面向对象仍然是大型茶叶企业下辖的小工厂和代工厂等为主。对于这些工厂来说，其普遍都面临着生产规模较小、生产效率较差的特点，但是借助信息化管理平台，将其生产现状和生产运行情况都囊括到信息化管理模式下来，便可以进行统一监督、统一管理、统一推进的管理模式。对代工厂的工作进展效率和工作进展情况进行常态化的监督跟进，并对生产环节较慢的工厂进行统筹管理，从而一方面优化了茶叶企业的管理效率，另一方面更实现了管理模式的系统化，也进一步保证了产品质量的统一化，省去了后期对产品进行筛选的环节。除此之外，茶叶的生产和加工端还应该和营销传播端进行匹配，只有营销传播端充分了解前期生产加工中的工作细节问题，才能在此基础上进一步创新出营销传播的内容，实现精准化、实际化的营销推广。除此之外，除了对于生产环节上的管理，还应该包括对员工工作绩效上的管理，员工整体工作绩效也可以借助信息化管理平台，对员工形成系统化的激励机制，以工作质量和产品质量为主要考核目标，配备科学的管理模式，对茶叶企业信息化管理模式进行进一步的创新和升级，实现茶叶企业高效率、高运转、高质量的发展模式。

4结语

通过上文的分析，我们发现虽然目前茶叶企业的整体管理模式存在一定的滞后性，工作效率有待于进一步提升，但是这些问题都可以借助当前大数据时代下的信息化管理平台来得到一定程度上的缓解。下一步，各茶叶企业需要进一步加大资金投入力度，引入第三方信息技术管理平台和行业内部共享的信息化管理平台，将上游生产加工端的茶叶工厂纳入到整体管理模式中来，对生产经营环节和员工管理方面进行统筹管理、统筹优化。并在此基础上进一步创新目前的传播广告营销渠道，借助多样化的传播媒介，实现更多的潜在消费者获取相关的产品信息，从而拓展销售市场，获得更多的营销利润，实现经济效益的最大化。下一步，茶叶企业的发展仍然任重而道远，但是借助信息化管理平台，一定可以取得更高效率、更快速的发展。信息化管理和大数据平台是当前各行各业发展过程中的重要工具支撑，也是时代发展的必经之路，只有顺应时代的发展，才能借助时代的浪潮，实现经济效益的提升。因此，茶叶企业的管理和发展必要高度结合大数据时代下的信息化平台来实现进一步的升级和优化。

作者:段一珂 单位:河南工业贸易学院

茶叶企业管理信息化篇2

信息化技术作为现代通讯、计算机、物联等技术综合发展的产物，不仅能提升茶叶管理的效率，还能搭建更加直观、有序、可靠的茶叶管理系统[1]。尤其在茶叶管理发展需求以及社会多元、多级发展环境下，信息化管理模式还能促使茶叶管理创新发展，如现场、物流、存储等层面的管理等，因此“茶叶管理+信息技术”具有想现实而积极地价值。

1茶叶信息化管理的价值

汇总分析当前茶叶信息化管理方式、成果，其价值主要有以下体现：第一，可提升企业管理效率和质量，通过信息化管理模式，能快速定位茶叶各个环节的管理要点，并精准到部门、个人，能为部门、个人的提供更加便捷、有效的管理方式，从而实现企业整体工作效率和质量；第二，可提升企业茶叶风险管理质量。一方面信息化管理系统可为企业立体展示茶叶生产全过程，而这就能提升企业茶叶风险管理能力，如安全生产等。另一方面信息化管理系统可为帮助企业更好、更快的收集当前茶叶市场变化规律，从而提升企业市场、政策风险规避能力；第三，可实现企业茶叶管理的创新发展，如人员管理、培训、晋升的创新，或管理方式、管理制度、管理文化等的创新[2]。

2现代数据信息技术结合

茶叶管理的具体办法基于数据化茶叶管理环境，相关企业除了要意识到茶叶管理的实际意义，还应转变关联人员的思想，优化制度要素，强化人才队伍输出，以提升两者融合的质量和效率，具体而言：

2.1转变思想，提升效益

新时期，受高度开放且自由的虚拟空间建构影响，世界各国之间的联系越来越密切，市场经济也取得了跨越式发展，由此也就将巨大挑战带给了茶叶企业，在此形势下就必须主动跟上时代发展的节奏，借助信息化科技把管理水平提高，同时把一定量的信息支持决策采集到。鉴于此，对茶叶企业来说，大数据时代经济市场竞争的脉搏应予以精准把握，从传统思想中走出来，在信息化建设方面投入更多的精力。同时基于现有的管理模式框架寻求突破创新，充分联系短期目标和长期效益，从宏观层面上把统筹规划做好，加强自身薄弱环节，借此将更加强劲的创新能动因子激发出来。站在某种维度意义上来说，在人类社会文明不断进步的过程中，信息化一直保持着动态运动，最好的印证就是大数据时代的到来，要求茶叶企业一定要面向未来。通过关照未来，以大数据缔联为基础，各企业既在相互竞争，又在进行合作，如今已有包括虚拟企业、电子商务等在内的诸多存在形式出现。针对这一情况，要求茶叶企业把自身实际情况联系起来，就已有形式予以学习借鉴，同时预测信息技术今后还会在哪些领域发挥作用，根据企业制定的长期战略规划目标，以核心业务发展为基础，把科学的管理信息化短期规划、中长期规划制定出来，并一点一点实现。立足于此，把管理信息化模式创新最为重要的内容找准，加大对云计算和分布技术，存储和处理技术等先进科技装备的引入力度，茶叶企业可同专业软件开放商合作，一起构建数据库系统，负责收集、存储与分析大型数据单位，并在各个核心业务板块充分渗透，以为管理决策提供有效支持，在面对复杂多变的市场经济形势时能够较好的应对。

2.2立足实际，完善规制

茶叶企业管理信息化是基于科学管理而展开架构的，诸如合理的管理制度、科学的管理方法以及健全的管理机制、稳定的作业流程等均包含其中，若不能在将管理质量保障的同时，促进管理效率的提高，那么都将是在做无用功。特别是在大数据时代背景下，由于信息交互处理环境非常复杂，因而茶叶企业应切实把基础数据管理工作做好，针对信息资源开发、数据库建设给予更多的关注度，以坚实的基础助力运行模式的创新。事实上，结合信息化与管理理念，并非简单的技术应用，而应从全视野角度出发，进行管理革新，如营销方式、管理理念、信息互动、组织构架等。据此，相关企业应立足数据技术本质，从新的角度出发，以更高格局为着力点，优化、完善业务流程，进行科学配置。简而言之，要注意制度层面的控制：第一，要依据企业实际需求，设计制度体系。究其原因，企业管理信息化模式创新的本质追求在于助力企业健康、持续发展，更好地迎接行业市场竞争格局，最终实现经济效益的最大化创造。因此要基于这一实际需求，完善或重构自身制度体系；其次，制度要围绕企业管理质量进行设计。在推进管理信息化过程中，要始终将质量放在首位。因此，要利用制度规范各环节的操作流程，统一规制、宏观把控、细节处置有机地串联在一起，精准定位关联岗位的身份职责，配合相应的奖惩机制，提升员工的能动意识，从而保证其固有价值并实现向各个核心业务管理领域的扩散。

2.3强化人才队伍活力

人才作为企业参与市场竞争活动的要素，能助力企业更好、更快、更新的发展。而信息技术作为茶叶企业管理现代发展的关键路径，两者的结合必然会帮助企业实现经营目标。因此，要重视人才队伍在信息技术的输出效能，即要基于茶叶信息化管理技术，提升企业人才队伍的职业技能和素养。具体而言：第一，要围绕企业引进的信息化管理技术、硬件设备等，组建拥有信息技术应用意识、信息技术应用技能以及职业素养的队伍。需注意，在组建队伍前还应依托相关咨询机构，了解信息人才队伍的具体表现、特征等，再结合自身产业实际需求进行建设；第二，要借助信息化管理系统，打造人才培养体系。如结合信息化系统操作规范、素养需求等，编制可执行高、有效性强的培养方式和内容，如结合职工职业素养的技能培训主题，需注意在设计培训方式和内容时，应保障各个环节的联动效果，即保障培训内容间的有序性；第三，要结合信息化管理理念与技术，设计人才队伍评价体系，如其安全应用评价、操作规范评价、职业素养评价、应用技能评价等，并将其作为职工绩效发放的依据，以激励职工主动发展、主动进步，以进一步推动茶叶信息管理的发展。

3结语

综上所述，在当前茶叶市场发展环境下，信息技术结合茶叶管理拥有“1+1＞2”的效果，因此相关企业应对其予以重视，如要改进自身思想，优化自身管理制度，打造适应性强的人才队伍，以建设更加现代的管理体系。当然，相关企业在优化自身内部构成要素的同时，还应结合当前市场有益于自身信息管理建设的经验，完善、重构自身管理体系，以实现企业经营发展目的。

作者:霍克坤 吴松 张飞翔 单位:河南心连心化学工业集团股份有限公司 江西心连心化学工业有限公司

茶叶企业管理信息化篇3

作为继互联网、云计算之后，IT行业领域的又一颠覆性技术革命，大数据试指无法在一定时间内用常规软件工具对其内容进行抓取、管理和处理的数据集合。在茶叶企业经营、交易等实践中，汇聚了庞杂的信息，其数量远超企业即有的IT架构和基础设施的承载能力。更好地辅助企业决策，是大数据的核心议题，亦是茶叶企业管理信息化模式创新的重要走向，对进一步释放其应用价值至关重要，相关方面的课题研究备受关注。

1茶叶企业管理信息化现状

大数据时代发展架构起了更加便捷的信息交互空间，面对瞬息万变的市场经济形势，信息的良性传播和有效利用甚至可以改变一个企业的命运，信息化已然成为了企业管理变革的重要走向，对提升系列工作效率和质量作用显著，是其实现利用最大化追求的有力保障。另一个测度上讲，“互联网+”战略部署规划下，中国社会已然迈入了创新2.0时代，机遇无处不在，茶叶企业必须要置身于信息化场景下提升管理水平，主动顺应时代潮流，如此才能不被残酷的市场竞争所淘汰。在这样的语境环境下，越来越多的茶叶企业开始关注并参与管理信息化变革，取得了显著成效，但是客观维度上讲，受多重因素影响，其中仍旧存在些许方面的不足。具体而言，部分茶叶企业的管理信息化认知落后，单纯地将之定义为线上操作、办公自动化，大数据意识薄弱，相关方面的建设投入缺失，限制了其应用扩展，弱化了其整体竞争能力。同时，茶叶企业管理信息化进程中，多从技术向度切入，尚未完全嵌入到整个管理工作流程体系当中去，相应的制度配套不完善，造成了执行运行中的诸多困难，创新举步维艰，也导致系列安全风险增加。另外，人作为创新的能动主体，茶叶企业即有从业队伍信息化素养薄弱，导致管理信息化模式创新没有了着力点。

2大数据时代下茶叶企业管理信息化模式创新路径

2.1解放思想，加大投入

大数据时代，基于高度开放、自由的虚拟空间建构，世界连成一片，市场经济发展空前火热，茶叶企业亦因此面临着愈加严峻的竞争挑战形势，而要想从中取胜就必须要主动迎合时代潮流，充分依托信息化科技提升管理水平，并采集足够的信息支持决策。因此，茶叶企业应当精准把握大数据时代经济市场竞争的脉搏，解放思想，高度重视信息化建设，在即有的管理模式框架上寻求突破，将短期目标与长期效益结合在一起，做好宏观统筹规划，针对自身薄弱环节加大投入，以此来焕发出更加强劲的创新能动因子。某种维度意义上讲，随着人类社会文明进步，信息化始终处于一个动态运动中，大数据时代的到来就是最好的印证，要求茶叶企业必须要朝向未来。通过对未来的关照，基于大数据缔联，企业间存在着竞争又合作的复杂关系，彼此纵横交错、相互协作，现已出现了虚拟企业、电子商务等存在形式。对此，茶叶企业应对照自身实际，参考已有的这些形式，寓于大数据时代场景下预测未来信息技术还将作用于哪些领域，继而结合企业长远战略规划目标，立足核心业务发展，制定科学的管理信息化短期及中长期规划，逐步付诸于实践，并进行适时恰当的调整。在此基础上，找准管理信息化模式创新的关键，积极引入先进科技装备应用，包括云计算和分布技术、存储和处理技术等，茶叶企业可联合专业软件开发商建立完整的数据库系统，对大型数据单元进行收集、存储、分析，并渗透到各个核心业务板块，从而有力支持管理决策，以更好适应风云莫变的市场经济形势。

2.2立足实际，完善规制

茶叶企业管理信息化是架构在科学管理基础之上的，包括健全的管理机制、合理的管理制度、稳定的作业流程、科学的管理方法等，保证管理质量的前提下，提升管理效率，否则一切将徒劳无功。尤其是大数据时代，面对更加纷繁的信息交互处置环境，茶叶企业应进一步扎实基础数据管理工作，关注信息资源开发和数据库建设，奠定运行模式创新的基础条件。综合来讲，管理信息化绝非单纯的技术应用延伸，而是牵动着全新的管理革命，包括组织结构、沟通方式、管理理念、营销模式等。因此，茶叶企业应深度剖析大数据时代的本质，树立全面转变的思维意识格局，重构业务流程，配置科学的运行机制，并率先从制度层面上发力，强化基础管理工作，以此来催发更深层次的管理信息化模式创新。在此基础上，管理信息化模式创新的本质追求在于助力企业健康、持续发展，更好地迎接行业市场竞争格局，最终实现经济效益的最大化创造。茶叶企业在推进管理信息化模式创新的进程中，要始终把质量放在首位，明确数据采集标准，规范各环节的操作流程，统一规制、宏观把控、细节处置有机地串联在一起，精准定位关联岗位的身份职责，配合相应的奖惩机制，提升员工的能动意识，从而保证其固有价值并实现向各个核心业务管理领域的扩散。尤其是大数据时代，越来越多的茶叶企业开始进军国际市场，信息化标准规范缺失，成为了限制其参与国内外市场竞争的一大瓶颈。因此，茶叶企业管理信息化模式创新链路进程中，建立基础信息资源规范、标准及编码体系迫在眉睫。

2.3依托专才，激发活力

市场经济体制结构下，人才是现代企业竞争的核心资本，亦是茶叶企业管理信息化模式创新的发生与执行基点，发挥了重要的智力输出保障功能。正是基此，人成为了茶叶企业管理信息化模式创新的关键因子，有机地嵌入到整个系统化工程中，其专业化水平建设势在必行。因此，茶叶企业在管理信息化模式创新的进程中，应当摆正人才战略定位，结合自身实际情况，逐步加大相关方面的建设投入，下大力气打造一支掌握现代信息技术、具备强烈创新意识的高素质信息化团队。具体而言，茶叶企业在管理信息化项目启动实施之前，借助第三方咨询机构之手，充分利用他们的专业优势，面向全员展开宣传培训活动，上至董事长、总经理下至一线员工，详细解读管理信息化的必然走向及现实意义，结合既往实践案例，展示该项战略工程部署所要达成的效果，形成全体员工对管理信息化的总体思路、步骤等共识，明确其在整项工程的角色任务氛围，最大限度地激活他们的参与活性，群里群策，以此来迸发出更加强劲的创新发展动力。同时，茶叶企业还需面向全体管理人员，不定期组织展开多样化的专项培训活动，分析大数据时代信息技术应用的要点，不断充实他们的知识涵养结构，借鉴当前国内外优秀企业的经典成功案例，从中萃取先进理念及经验，提升其信息化素养，强化管理人员的创新意识，使之岗位价值得到最大释放。另外，对于中小型茶叶企业而言，其本身并不具备足够的管理信息化模式创新能力，必要时可引入第三方单位的支持，协同定制化软件开发，丰富平台功能负载，提高操作便利性。

2.4重视安全，加强风控

安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全与发展必须要同步推进。事实上，基于全生命周期的茶叶企业管理信息化建设，各系统间的综合集成程度变高，实现了数据资源共享，整体管控能力和价值信息服务能力明显提升，但同时亦伴随着愈加严峻的风险形势，尤其是信息安全风险突出，违背了该项工作进展的本意，限制了茶叶企业管理信息化模式创新步伐。对此，茶叶企业可结自身管理信息化实际，筹建专门的数据安全管理中心，根据以往案例，进行相应的建模工作，充分利用大数据分析技术，了然管理信息化及创新中可能面临的安全风险，制定科学的处置方案机制，如加装防火墙、采用身份认证等，定岗定权限，最大限度地降低外部攻击造成的影响或损失。同时，基于信息安全视角，制定更为完善的管理规制，明确各个岗位员工责任，规范系列信息化操作行为，建构起良好的内部控制环境空间，以免因失误造成风险面临增加。另外，从国家层面上讲，全面依法治国战略视角下，“互联网”绝非法外之地，相关部门应进一步加强对网络犯罪的打击力度，结合企业管理信息化动态，及时补充和修缮相关法律规章制度，严格纠察一切违法行为并给予法制框架下的严厉处罚，净化虚拟空间环境风气，从而提升茶叶企业管理信息化模式创新活动，使之创造更大的经济效益。综上所述，大数据时代下，茶叶企业管理信息化模式创新势在必行且尤为紧迫，作为一项系统化工程组织，在具体的践行过程中，要坚持以现实问题为导向，对照大数据时代的特点，不断解放思想，积极引入先进科技装备应用，继而依托高素质从业队伍支持，创新管理信息化流程及模式，同时注重做好各方面的规制建设，保证数据信息质量，提高茶叶企业风险防控能力，为实现可持续发展战略目标追求奠定基础。作者希望学术界大家持续关注此类课题研究，结合实际情况，提出更多相关方面的有效建议。

参考文献：

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[2]赵曌.企业管理信息化问题与对策探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):30-31.

[3]车家俊.关于当前我国企业管理信息化问题的探讨[J].中国管理信息化,2020,23(23):105-107.

[4]杜坤,郜泽平,杨萧.大数据时代中小企业信息化管理模式研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(11):1-2.

[5]李刚,陈洁.大数据视角下企业信息化管理系统建设研究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(10):77-78+81.

作者:陈芳 单位:山东管理学院