物流企业管理会计的应用3篇

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物流企业管理会计篇1

在电子商务时代，现代物流业进入到了一个难得的发展机遇期，企业需要运用科学先进的管理手段提升企业的经营水平，促进企业的稳步健康快速成长。管理会计是财务管理中的一个重要分支。企业管理会计的主要任务通过科学合理运作现在以及未来的资金，实现提高企业的经济效益的最终目标，为企业管理层的生产运营以及经营决策提供有准确信息并提出参考建议而进行的管理工作。由此可见，管理会计水平的高低对我们国家现代物流业的发展有直接影响。然而，当前我国物流企业大多停留在传统的管理方法上，应用管理会计的现状令人担忧，阻碍了企业的进一步发展。笔者根据多年的研究实践，对物流管理会计应用的有关问题进行分析讨论。

1物流管理会计的问题

管理会计最初是我们国家按照西方发达国家的模式而引入的，在长期的应用中对于我国企业的成长起到非常关键的作用。但是通过认真研究后发现，在具体应用实践工作中出现了很多问题，这些问题成了管理会计不得不面对的严峻挑战。

1.1专业人才严重欠缺

通过对物流企业的实际运营情况调研发现，目前物流企业管理会计的相关业务大多由财务管理、成本核算等相关部门一起承揽，管理会计并没有配置专门的定员，加之我国在管理会计方面缺乏系统的教育，造成物流企业管理会计专业人员极为匮乏。

1.2管理方法过于机械

管理会计在运行模式上凸显了很大的局限性。我们国家初期的管理会计方法仅在某一特定时间的经济环境下的业务加以应用，但是在目前市场经济环境复杂多变的条件下，以往陈旧的管理会计方法就不能解决好现实的财务问题，对于规范企业的经济活动非常不利。

1.3理论知识体系不完善

伴随市场经济的不断发展，管理会计的理论知识体系得到了充实完善，并且已经融入了各个方面的理论知识，如电子科技、信息经济学以及委托代理理论等。但是许多情形下虽然表现了知识的结合，但这些学科理论都存在一定的局限性，没有形成规范、标准、科学的理论知识体系，其实用性还有待加强。

1.4研究案例不够

由于受到传统观念的制约，管理会计工作者在实践工作中比较被动。绝大多数企业的案例并没有获得系统的总结、分析以及研究，极大地妨碍了管理会计新的模式的拓展，同时也使得管理会计在我国的企业无法取得广泛推广。

2物流企业管理会计应用对策

2.1提升经济管理理念

随着时代不断进步以及人们观念的改变，为了符合管理会计目前发展的要求，物流企业应根据市场发展新形势提升经济管理理念，尤其要从主观意识上树立人们的管理会计观念，把全新的经济理念有效融入到企业的管理会计活动中。

(1)树立企业核心价值观。核心价值观是企业解决内外部矛盾的基本行为准则。企业要主动建立科学合理的价值链，认清企业运营的核心业务范围，这也是表现企业市场价值的一个重要形式。物流企业在管理会计工作中，要在注重经济利益发展的同时，必须促使企业管理者按照实际需求来分析价值链的具体性质，从而树立企业自己的核心价值观，才能够不断促进企业价值的体现。

(2)树立顾客第一的经营理念。顾客价值通常体现在顾客的付出与回报利益权衡，它们之间的差异就是顾客价值的体现。顾客价值的提升说明提高了顾客的利益，减少了顾客损失。管理会计在确定物流企业运营模式的工作中，应该树立顾客第一的经营理念，以争取得到更多顾客的青睐，扩大企业的市场份额。

(3)树立资源的优化配置的管理理念。对资源进行优化配置是企业持续发展的动力，资源的优化配置主要表现在重心整合控制、会计预测以及决策体系等。物流企业务必有效调动各方面的资源，以提升盈利水平、偿债能力、运行效率等各方面的能力，以确保在社会市场经济竞争中获得一席之地。

(4)树立综合评价的分析理念。货币增值是体现价值增长目的的资金流关键评价要素。围绕货币增值能够对资金流时间、质量、费用以及风险等各方面的管理事项实施全面评价。物流企业在今后的管理会计工作中，必须重视货币增值理念的科学应用，以确保达到最佳的经济效益。在考核评价上务必确保综合准则，确保评价的科学合理性。

2.2管理的前提是确立会计模式

随着时代的发展以及社会的进步，我们国家以往传统的管理会计模式早已难以符合全新的经济形势的要求。将管理会计与战略管理有效融合在一起，改进了管理会计的运营模式。它的极大优势将更加符合物流企业目前发展的要求，能够为物流确立战略措施提供根据。

(1)竞争预判。预判是管理会计工作中普遍的一种措施，它按照企业目前的运营情况发掘出企业最佳竞争点、财务管理模式的有关要素，并向有关部门提出切实可行的管理模式。在预判过程中不但对目前的发展模式进行评估，而且对将来的发展状况作出研判，为企业提供正确的数据信息。

(2)科学规划。竞争是市场经济的产物，就物流企业来说，它在中国内地市场上要和其余物流企业进行竞争。如果要在竞争中占据优势，就务必对物流企业将来的发展进行科学规划，使企业可以依照科学的计划不断进行调整，使得物流企业能够快速良好地发展。

(3)资本调配。成本控制通常都是每个企业重点研究的课题，物流企业按照企业内部耗费资源的状况成本费用分析，对每项业务成本进行核算，以此改进内部费用控制，以防过度消耗资金。在控制资金时，会计科将会对资金使用过程中出现的问题进行评估。

(4)完善考评。业绩考评作为国有企业的一项制度，对员工来说是一种有效的激励机制。物流企业从成立之初就制定了科学合理的考评体系，定期考核员工的业绩，并择优进行奖励，以不断激励员工其在岗位上不断改进，积极创新，从根本上提升管理效率。

2.3改进会计服务是管理动机

中国知名企业家——阿里巴巴董事局主席马云认为，管理会计制度的变革务必置身于具体的企业实践运用之中，此举是其自身价值体现的关键措施。管理会计与管理以及会计两部分紧密结合，其功能将体现得愈发完善，所牵涉到的企业范围也将更为广泛，企业管理者员工依据实际情况不断改进其运行水平。

(1)强化意识，提高素质。作为物流企业的管理层，应该强化管理会计意识，想方设法提高员工的专业素养。企业高管应该根据市场经济发展情形，准确分析判断物流在国内的运营情况，并对各种市场讯息作出正确处置。只有建立了正确的风险防范理念，才能够确保物流企业的正常高效运行。

(2)网络管理，促进应用。伴随科技的快速进步，网络化管理模式逐步应用在管理会计工作过程中，不但提升了管理会计的效能，也确立了全新的管理会计模式。这些优良的管理条件尽快应用到实际管理工作中去，融进市场经济中发挥积极效果，给企业创造更好的经济利益。

(3)革新体系，改进设施。建立满足实际发展要求的管理会计体系，全面应用企业各种管理资源，吸收原有管理会计中的精华是提升管理会计应用的常见方法。企业应该引入高科技信息技术，研发新型软件，构建信息数据库，确立各种服务制度，为促进物流企业的进一步发展营造良好氛围。

(4)坚持理性，突破传统。物流企业应用管理会计手段，应该突破传统管理会计的局限和束缚，建立外向型以及持续性发展的理念。在坚持理性状态的前提下，对物流将来发展实施科学的规划，以确保管理会计功能得到体现，突破传统发展观念的局限与束缚。

2.4实行管理会计，提高企业物流管理水平

(1)改进物流预算体系，体现预算管理作用。无论企业规模的大与小，其物流资源总是相对有限的。若要将有限的物流资源发挥最大的物流效应，就务必做好物流规划工作。科学规划物流活动过程，用数量的方式体现出来就称之为物流预算。当前，我们国家企业预算体系中并无完备的物流预算子系统，其散布于生产、销售、原料、人工以及财务等各项预算之中。所以，为了进一步强化物流管理，必须对以上分散的物流预算实行部分抽出并进行汇总，构建一套单独的、完备的物流预算体系。对管理物流进行科学组织，对制约企业物流发展的内部和外部要素实行综合研究和预测，并在此前提下编制科学合理的物流预算，将企业的人力、财力以及物与各种相关业务合理地组织在一起，使得物流活动和其余经济活动互相协调，共同完成企业总体目标。

(2)全面的物流控制，体现成本管理功能。在物流管理工作过程中,企业应该严格控制物流计划的实施情况，与既定目标、原定计划、标准、预算定额进行比较，发现偏差，找出问题或者挖掘潜力，采取纠正预防措施或者修改不科学合理的计划，以提升物流管理水平。物流控制的关键是物流成本的控制。在物流管理工作过程中，应该运用各种各样的办法，使得物流支出按照既定的目标进行，进而使人力、财力以及物力得到科学利用，实现减少物流费用、提升经济效益的目标。

(3)构建物流职责体系，体现绩效管理功效。运用管理会计构建物流职责体系，利用各职责层次进行监控内部物流过程,并将物流工作构成一个完善的整体，使得各部门以及各环节为达到企业总体目标各负其责，并且利用各物流职责中心的讯息反回，使得企业物流单位及决策部门快速掌控情况,及时处理发现的问题，减少物流费用，提升企业经济效益。

(4)转变会计职能，体现价值管理作用。现代管理会计是由于转变会计职能引起的。其基本职能已从信心支撑转变为管理决策，赋予了财务一定的决策权，并且对工作成果负有无法推卸的职责。同时，财务人员由管理体系中的数据信息支撑转换为决策人员和合作人员，全新的角色与使命要求财务人员应该深入掌握企业各层面,比如生产过程、工艺技术、研发成果、销售策略及供应链等，以制定科学可行的战略措施，为企业内部客户提供其应当做什么及将会如何的服务，而不是仅仅反馈是什么或者怎么样。工作重心将较少地用在会计报告，而侧重于分析和计划，且将更深入地参加企业的各项生产运营工作，在管理决策中体现愈来愈大的作用。

3结语

物流是近年来中国社会主义市场经济中的重要产业。在物流经济快速推进之时，企业经营者更应重视管理会计存在问题的分析与研究，这是确保物流产业健康发展的前提。随着市场经济体制改革的深入进行，管理会计得到了物流企业足够的重视。企业需积极调整策略来应对发展中的困难，以保证管理会计得到有效运用。

作者:万凯 单位: 江西财经职业学院

物流企业管理会计篇2

一、引言

近年来，随着我国制造业的蓬勃发展和供应链产业的不断完善，生产资料和产成品在不同地域间的流转越来越频繁，给现代物流行业快速发展提供了不可多得的历史机遇，各种类型的物流企业如雨后春笋般蓬勃发展，物流行业在经历了短暂的业务发展新蓝海后快速陷入红海期。物流企业作为链接供给端到需求端的第三方服务商，如何在竞争日益白热化的环境下冲出突围、占据市场制高点，值得每个物流企业深人思考。Ｃ物流有限公司作为区域性大型物流企业，在充分市场竞争的环境中引入一系列管理会计工具，审时度势，挖掘自身资源禀赋和管理优势，强化管理会计应用对企业经营发展的助推作用，取得了良好的实施效果。Ｃ物流有限公司是一家全国性大型现代综合物流企业在中部省份的控股子公司，拥有国家标准库房，铁路专用线和各类起重、运输设备，公司年物资吞吐能力逾百万吨，仓储能力十余万吨，企业总资产过亿，并建有完整的计算机通信网络及管理系统、闭路监控系统和电子通信系统，实现了信息化、现代化、标准化管理。近年来，公司以先进的现代物流理念、高度的现代质量意识，凭借完备的服务设施，本着为客户深度挖掘“第三利润源泉”的原则，为客户提供“优质、高效、便捷、周到”的全程物流服务，实现利润总额逐年提升，经营状况持续向好。当前，管理会计在理论方面有了较为成熟的本土化研究成果，财政部陆续出台了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，发布了若干项管理会计应用指引。此外，管理会计在实务界的广泛应用也取得了很多显著成果，管理会计应用的成功案例库不断扩充，这些完全可以因地制宜、因时制宜地转嫁移植到物流企业中应用。Ｃ物流有限公司分析了管理会计应用的这种可能性，在结合企业管理实际的基础上不断探索尝试，总结应用了不同类型的管理会计工具。本文以案例分析的形式，介绍Ｃ物流有限公司实务工作中管理会计应用的具体实践路径，总结管理会计应用取得的显著成效，以期能为其他物流企业管理能力提升和经营业绩改善提供可参考或可借鉴的管理经验。

二、物流企业管理会计的应用实践

（一）引入功效系数管理实现绩效客观评价和预算管理闭环

收入预算管理是Ｃ物流有限公司经营战略的总抓手。在以往的经营管理中，管理层对收人预算的管理重视程度并不高，因难以预测市场经营形式，对年度经营业绩的预估也较为松散和缺乏逻辑性，后期的评价更是没有对标比较的依据。随着市场竞争压力的持续增大，管理层亟须改革管理粗放的模式，寻求更科学合理和务实求进的管理路径，在此背景下收入预算管理被正式提上应用日程。在具体的实施中，管理层先是积极调动各经营单元和部门的工作能动性，充分分析现有运输资源和仓储能力，测算总体运输能力和仓储压力值，计算现有资源满负荷生产条件下具备的创收能力总量。在此基础上分析存量业务现状，对现有未执行完毕的剩余合同和长期性战略合作单位合同，按照业务量和单价计算存量业务收人总额，在综合考量市场因素和企业经营业绩增长率的基础上，制定年度总体经营收入指标，总体经营收人指标与存量业务收人指标的差额计入增量业务收人指标，按照各经营单元资源分配状况分解经营收入预算，用总量扣减存量倒逼增量的方式框定年度经营业绩目标。最后通过引人功效系数法构建科学的绩效评价体系，该绩效评价模式是对企业财务报表视角的盈利能力、资产质量、偿债能力、发展能力等四个维度，构建更加细化的若干具体评价指标，对各指标分别据实赋分量化并加计汇总计算总额，分别对标对表上市物流企业同等指标情况和预期值，以此评价优良中差等四个等级，实现对收人预算管理的闭环和科学评价。

（二）实施作业成本管理实现成本精准核算和产品科学报价

物流企业的成本构成不同于传统企业，具有无存货性和间接费用比重高的显著特征。传统成本核算因其颗粒度较粗，存在成本核算精度不细。成本归集不准确的情况，成本信息的决策相关性不高，对产品定价的指导性也不强。Ｃ物流有限公司在认真分析物流行业成本构成特征的基础上，适时引入作业成本法核算物流成本，通过不断修正完善成本归集方式和分配方法，逐步提高成本核算的真实性和精确性。在具体的实践路径上，根据作业成本法“作业消耗资源、产品消耗作业”的思路，通过分步法实施作业成本法核算：一是根据单个物流合同差异化设定成本作业中心；二是归集间接费用确定资源总额并选取合理资源动因；三是确定各作业中心的直接总成本；四是据实确定作业动因并根据作业动因框定合理的作业动因分配率；五是将间接费用按照作业动因分配率分摊至各作业中心，并将直接总成本与分摊的间接费用加汁汇总计算合同产品总成本。作业成本法的应用真实地揭示了合同间的成本差异，相对于传统成本核算模式，作业成本法下的成本核算精确度更高。以往成本分摊方式粗放导致的合同成本差异不大的情况被彻底消除，作业动因的分析和分摊让不同合同承担的成本更趋真实，表面盈余实际亏损的合同情形被充分揭示出来，合同盈利空间因成本分摊的侵蚀被动提升合同报价致使客户流失的情况也被揭示出来，作业成本法对成本的量化，打破了传统成本核算带来的盈亏认知误区，成本核算日趋精准也促使管理层在产品报价上更加科学合理，企业的真实竞争力被充分挖掘。

（三）开展租赁与购买决策分析实现融资筹划效益最大化

物流企业赖以生存发展的主要生产资料，是交通运输工具和物流仓储库等固定资产。在以往的运营管理中，物流企业为彰显资产规模和企业实力，一般会通过固定资产购置的方式来解决经营过程中生产资料短缺的问题，长此以往就形成了重资产经营的局面，其弊端在企业成长期市场份额不断扩增、经营收入不断增强时还显现不出来，但一旦遭遇业务量收缩或者经营业绩下滑，重资产发展模式就会带来折旧、长期待摊费用等的增加，没有相应的收人弥补造成的利润亏损会越来越大，企业容易陷入经营危机。为极力避免上述情况的发生，Ｃ物流有限公司近年来不断探索轻资产运营模式的可能性，对固定资产投资及时引入租赁与购买决策分析，支撑经营决策。在实务工作中，Ｃ物流公司对交通运输工具和物流仓储库等主要生产资料，采用租赁与购买决策分析的模式并分析哪种更具优势。在租赁选择上，Ｃ物流公司又进一步将租赁划分为经营租赁和融资租赁，对经营性现金流按照业务应用场景予以折现模拟测算，比较经营性现金净流量，结合企业自身现金流情况和融资渠道的贷款利率及额度作出最终选择。租赁与购买决策分析的应用使Ｃ物流公司交通运输工具和物流仓储库不再拘泥于购买使用，适度的经营租赁和融资租赁在大幅度降低融资成本的同时，解决了生产资料不足的情况，经营模式的轻资产化也促使企业走上了业务发展的快车道。

三、物流企业管理会计应用取得的成效

（一）经营指标拆解更趋合理，经营绩效评价更趋科学

收人预算管理和功效系数绩效评价应用，解决了物流企业发展战略中至为关键的问题。一是经营指标分解更趋合理。在经营指标分解上，Ｃ物流公司首度用存量业务和增量业务两个视角来分解年度经营收人预算，不但充分考虑了物流企业运输资源和仓储能力，而且兼顾了市场因素和业绩增长预期，使得整个经营收人有了锚点，目标更加明确，实现路径更加明晰。２０１７—２０２０年，公司营业收人年均复合增长率实现两位数增长，收入增长额和收入增长速率均处于同区域行业的领先位置。二是经营绩效评价更趋科学。收人预算的执行需要依靠客观公正的评价来效验成果。功效系数绩效评价的应用，通过经营业绩财务报表视角的关联指标赋分量化的形式，对标了头部上市公司企业经营指标和企业经营指标预期，不但可以量化与对标企业和经营预期的差距，更能一目了然地反映出问题所在，以便于后期及时调整经营战略，有的放矢地开展经营工作并弥补差距。经过近５年的管理实践，Ｃ物流公司功效系数评价指标总得分对应的评价类型先由中达到良，又由良跨越到优，经营业绩评价成果实现了“三连跳”的优异成绩。

（二）成本项目核算更趋精确，报价利润空间更趋真实

物流公司所从事的服务活动主要受运输客户和仓储客户合同的约束，提供的服务不具有存货属性且呈现多样性特点，这决定了单一的成本核算模式很难将不同合同的成本类型全部囊括。基于此，Ｃ物流公司对作业成本法的本地化应用环境进行了深入的分析，充分剖析了公司发展历程、成本组成、成本管理能力现状及当前存在的问题，分析了实施作业成本法核算成本的可行性和必要性，并全面梳理了公司实际业务组成，根据差异化的服务合同，将每一单物流合同所涉及的或应该承担的全部成本具体分为直接人工、直接材料、间接费用等运营成本和可归属于管理费用范畴的办公、差旅、水电及税金、保险等非运营成本，建立各项资源库。确定各项成本组成的资源动因和作业动因，汇总计算成本总额并分拆至各明细产品类型，通过与传统成本核算比对的方式，确定作业成本法成本核算的科学性，并在此基础上对物流公司成本核算涉及的流程重新予以梳理和优化，形成制度建设反馈至后续曰常经营中，不仅大幅提升了企业成本核算的精度，更提高了企业成本管理的水平，清晰揭示了产品的利润空间，为企业产品科学报价奠定了坚实的数据基础和数据支撑。

（三）生产经营决策更趋稳健，资金使用效能充分释放

物流企业的业务量具有季节性和周期性特征，生产资料并非一直处于满负荷运营状态，一味地购置交通运输工具和物流仓储库等生产资料，势必会加重企业的运营负担和资金占用。Ｃ物流公司在充分研判业务发展情势和业务量保有的情况下充分认识到这一问题，在资产投入上开展租赁与购买决策分析，不再盲目地贪大求多，而是借助ＮＰＶ分析法辅助经营决策。近年来，Ｃ物流公司交通运输工具和物流仓储库等购置比例由２０１７年的１００％降低至２０２１年的６６．６７％，经营租赁和融资租赁由过去的零占比分别上升至２０２１年的１９．９１％和１１．７２％，自有交通运输工具和物流仓储库的负荷率由２０１７年的７６％上升至２０２１年的９７．２６％，生产资料的使用效率不断提升，运营创收能力屡创新高。同时，经营租赁和融资租赁的适度开展，也使Ｃ物流公司的折旧费用和长期待摊费用较之全部购置下降了１／５，资金占用量大幅度下降极大地缓解了企业的现金流压力。虽然融资租赁和经营租赁会产生一些额外的成本费用，但是轻资产运营模式带来的收益额抵消了成本费用的上升幅度，总体经营收益较购置显著提升。２０１７年以来，租赁业务的适度开展也大幅消减了企业融资的压力，解决了融资难、融资贵的问题，对资金的管理效能释放也起到了积极的推动作用，实现轻资产运营、自有交通运输工具和物流仓储库等，生产资料负荷率提升和现金流压力缓解等的多赢。

四、结语

Ｃ物流公司作为地方区域性较大的现代综合物流企业，本身具有一定的竞争优势，２０１７年以来的预算管理、功效系数法绩效评价、作业成本法、租赁与购买ＮＰＶ决策分析等管理会计工具的不断探索和应用，使公司经营走上了业绩提升的快车道，企业的区位竞争优势愈发明显，企业的管理决策能力显著提高。Ｃ物流公司管理会计的实践道路证明，适配企业运营环境和发展阶段的管理会计工具应用，可促进经营业绩和管理能力的双重提升。同行业物流企业在管理会计应用中可有效借鉴其成功做法，但也不必仅限于上述管理会计工具的应用，可以在案例经验的基础上充分开发和挖掘适合企业自身管理实际的管理会计工具，因地制宜、因时制宜地灵活吸收运用，以不断完善物流行业管理会计应用实践经验，促进管理会计的发展。

作者:张蕾 单位:青州中储物流有限公司

物流企业管理会计篇3

近年来，电子商务已经成为我国经济体系的重要组成部分，为现代物流行业的快速发展提供了良好的机遇，因此物流企业要积极采用先进的管理手段，不断提高自身的管理水平、经营水平，从而为企业的稳定发展提供保障。管理会计是会计学和管理学的结合产物，是财务管理的重要组成部分，它能以社会科学、自然科学、技术科学为手段，将影响企业经济效益的客观因素和主观因素找出来，并分析其发展规律，从而为企业管理层的科学决策提供依据，下面就物流企业管理中管理会计的应用进行分析。

一、管理会计的内涵

管理会计是会计学和管理学的产物，它能通过社会科学、自然科学、技术科学等手段，找出影响企业经济效益的客观因素和主观因素，分析其发展规律，并为企业管理层的科学决策提供依据。从企业会计工作方面看，企业的财务会计利用企业的信息系统，为企业使用者提供企业的相关财务信息，从而保证企业在社会各方面的开展服务工作顺利进行。管理会计是利用企业的信息系统，为企业的决策者提供企业的相关管理信息，预测企业经营前景，并参与到企业的经营决策、规划、控制、考核等过程中，直接发挥经营管理的作用。管理会计在物理管理的应用是以物流成本为中心，对物流成本进行分析，预测、规划、协调、控制物流活动，通过对物流成本的研究、各项费用的控制，为企业决策层提供决策服务，达到以最低的物流成本获得最高的企业效益。管理会计强调事前规划、事中控制、事后总结，是一套集预测、规划、决策、协调、控制、考核为一体的管理体系。目前，物流成本管理与会计核算体系存在一定的冲突，物流成本管理有十分诱人的前景，但物流成本在财务会计制度中难以确认和分析。在财务表中，物流费用是企业对外部运输支付的运输费用、向仓库支付的保管费用、企业内部的人力成本、固定资产税费、设备折旧费用等，从中可以看出，物流企业发生的各项物流费用很难单独核算，这对物流问题的发现及物流方案的优化有一定的影响，这就需要管理会计为企业决策提供详细的物流信息，明确物流责任，从而为物流企业的持续发展提供保障。

二、管理会计在物流企业管理中的应用

（一）边际成本法。边际成本法是管理会计常用的一种方法，通过边际成本，对生产经营进行组织，从而实现企业效益的最大化。边际成本法需要引入固定成本，固定成本是指不会随着工作量变化而改变的成本，以快递公司的行李车为例，行李车的挂运费不会随着发送件数的改变而变换，这就是一种固定成本。从管理会计的角度出发，充分利用各种资源，保证边际利润的最大化。

（二）管理会计的整体管控。利用管理会计在物流企业建立物流责任体系，对各个责任层次进行有效地监督、控制，从而保证物流活动的顺利开展，这样就能将物流活动构成一个整体，使得各个部门协调运作，实现企业的发展目标。在整个物流活动中，各个部门会担负起应承担的责任，积极地完成各自的任务，并通过物流责任中心反馈整个活动的信息，从而为企业的决策层提供及时、有效的信息，发现物流问题后，及时分析，并制定相应的解决措施，从而达到降低物流成本，增加企业经济效益的目的。管理会计还能对企业内部责任部门进行绩效考核，提高企业内部管理水平，促进企业的现代化发展。管理会计的应用是企业实现现代化管理的重要手段，随着社会经济的不断发展，管理会计在物流企业管理中的应用将会越来越广泛。

（三）建立以管理会计为核心的管理体系。国外发达国家的物流管理水平比国内物流管理水平高的主要原因是，国外的物流企业建立了比较完善的物流成本核算体系和综合控制方法，而我国的物流行业起步比较晚，还没有明确的物流管理方法和核算标准，导致不同的物理企业存在不同的衡量标准，这就对物流核算的全面性造成一定的影响，严重阻碍了我国物流行业的发展。因此，物流企业要以管理会计为核心，以国际通行的物流作业成本管理法为物流成本核算方法，建立完善的物流管理体系，并积极吸取国外发达国家的经验，根据我国的国情，建立符合实际情况的管理体系，从而为物流企业的稳定发展提供保障。

（四）建立完善的物流核算体系。从宏观的企业管理看，科学、合理的核算物流成本是加强物流企业成本管理的重要手段。目前，在国外发达国家，均采用物流作业成本法进行物流成本核算，根据物流费用及成本，确立成本对象的成本及其效益。物流作业成本法可以分为两个阶段：一是将各种资源合理地分配在物流活动中，核算物流活动各个环节所需资源；二是将物流活动成本分配到产品、服务、顾客等身上，从而更加全面地反映物流作业成本，并对物流活动进行优化。从物流成本的类型看，可以从不同的角度划分物流成本标准，从而保证物流成本核算的全面性。总体上讲，物流成本可以划分为总物流成本、部门物流成本、营业网点物流成本、车辆物流成本、人力资源物流成本、场所物流成本、作业物流成本、固定物流成本、变动物流成本等。在物流成本类型的基础上，物流企业需要从物流成本框架系统化地衡量物流成本，这样不仅能真实地反映出企业物流水平，还能提高物流成本核算数据的利用率，有利于企业物流活动的优化。

（五）应用管理会计降低企业物流成本。目前，我国很多物流企业管理者对物流成本管理的认识不足，对加强物流管理、优化物流成本核算等认识不到位，认为只要有良好的仓储能力和运输能力，控制好仓储成本、物流成本、采购成本就完成了现代物流管理。现代物流管理要求物流企业需要有良好的作业管理能力、经营管理能力、价值链控制能力，因此物流企业要从企业整体最优出发，对资金流、信息流、物流等进行有效地管控，利用优质的服务、现代信息系统、高效的配送、物流外包等降低物流成本，从而有效地促进物流企业的快速发展。

三、提高物流企业管理会计应用水平的措施

（一）扩大企业规模。企业在生产经营过程中，非常注重企业本身的规模，这说明规模越大的企业产生的经济效益更高，一个大的企业有更多的成本积累，能有充足的资金支持一个新的项目，因此物流企业要充分利用范围来扩大企业规模，从而提高管理会计的应用水平。如物流企业可以根据仓储服务，兼营配送等增值服务，达到降低物流成本的目的。

（二）提高物流技术水平。提高物流技术水平是物流企业降低物流成本的重要手段，这里的物流技术包括管理技能、操作方法、物流包装技术、物品跟踪技术、流通加工技术、物流设计、物流评价等，随着信息技术的飞速发展，越来越多的现代技术应用在物流企业中，如GPS技术、GIS技术、EDI技术、BarCode技术等，这些技术的应用极大地提高了物流服务水平，提高了物流企业的管理会计应用水平。

（三）增加人才储备。目前，很多物流企业缺乏物流人才，因此物流企业要增加人才储备，物流企业不仅要增加外部人力资源的引进力度，还要注重企业内部人才培养，提高企业内部人才的技能水平、服务水平，强化企业内部人才的工作责任心，树立管理会计意识，并提高企业内部人才的创新能力，从而为物流企业的持续发展提供人才保障。

四、总结

管理会计能为物流企业提供全面、完善的物流管理信息，为物流企业决策者提供科学的依据，因此，物流企业要根据自身发展的实际情况，合理地应用管理会计，从而不断提高企业内部管理水平，增加企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。

参考文献：

［1］谢柯.浅议管理会计在物流企业管理中的应用［J］.江苏商论，2012.21.

［2］任海宁.管理会计在物流企业成本优化中的应用研究［J］.物流技术，2014.3.

［3］万凯.物流企业管理会计应用现状及对策［J］.中国商贸，2011.31.

作者:郑辉 单位:淮北矿业股份有限公司物资分公司