土建工程造价控制管理措施3篇

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土建工程造价控制管理篇1

我国社会不断进步，在经济全球化的影响下，我国城市实现了飞速发展，带动各行各业实现不同程度的进步。尤其对于建筑行业，近几年的发展突飞猛进，为建筑企业带来了丰厚的经济利益回报，推动了建筑产业的发展。对于建筑工程造价的控制管理工作，一直是项目工程的重点工作内容，只有提高企业工程造价的管理控制水平，才能更好地提升施工效果，保障企业的经济利益，实现企业的健康发展。因此，我国土建施工单位应高度重视工程造价的控制与管理问题，学习和借鉴积先进的管理办法，提高工程造价控制的科学性，保障企业的经济利益，促进土建行业的健康发展。

1土建工程项目造价控制管理理论

1.1土建工程项目成本概念

土建工程的成本，通常指的是项目在整个施工活动中所发生的全部费用总和，包括施工材料、人工、设备等多项费用。土建工程项目属于一次性投入产品，具有一定的使用期限，项目全过程的管理水平较大程度影响着工程质量。按工程实施的不同阶段，工程项目成本还可以分为工程预算成本、工程计划成本以及工程实际成本。

1.2土建项目造价控制的概念

对于土建项目来说，造价控制主要指的是在施工前预先制定成本管理目标，在保证建筑施工满足设计要求的基础上，对工程全过程发生的费用实施管控，最终保证实现工程设计目标，同时尽可能地减少工程造价。土建工程的造价管理控制工作对施工企业的经营与发展具有重要意义，只有科学地对项目进行造价管理控制，才能在保质保量完成施工任务的基础上，提高企业的经济效益，在企业的发展过程中，创造更高的价值。

1.3土建工程造价的构成

项目在实际施工过程中，土建工程的施工内容较复杂，因此，工程造价的组成项目较多，其中主要包括设备、施工工具、器具等费用，同时还有建筑安装工程费、工程建设费用以及人工费等，详见表1。

2土建工程造价控制管理的现状

从我国建筑产业的发展现状看，大部分城市已经逐步完善基础设施的建设，在建筑行业的快速发展带动下，建筑企业的规模也不断扩大，但在实际的土建项目施工过程中，因为诸多原因和条件的限制，多数施工企业不得不采取工程款垫资施工的方式，这样不但占用大量的资金成本，同时也缩减了施工企业的经济效益。只有做好项目施工的造价管理控制工作，企业才能在土建施工项目中获取合理的经济收益，同时有效提升企业的市场竞争力，使企业的发展步入良性循环。对于传统的土建施工项目而言，会受到多种因素的影响，使工程造价的管理控制工作存在较多问题，严重情况下会导致企业资金链断裂，施工项目的实际资金注入与计划不一致，为土建施工单位带来巨大的经济损失，影响企业的可持续性发展。因此，必须全面开展科学的工程造价控制管理工作，在满足建设方的施工要求基础上，为企业取得更高的经济效益，降低工程成本费用，及时发现施工过程中存在的问题，采用科学的管理措施提高工作效率，避免发生经济损失，保证项目的正常施工。

3土建工程造价控制管理的重要意义

3.1提高土建施工项目造价的科学性

对于土建施工企业而言，项目造价控制管理是工作中的重点内容，在整个施工过程中占据着重要的地位，同时也是项目能够有效实施的重要前提。只有做好土建施工的造价管控工作，对项目造价进行科学的管理与评估，制定完善的工程计划，才能够满足建设方对项目的要求，为施工企业赚取合理的项目利润。科学、合理的造价控制管理还能提高工程项目实施的科学性与可行性，并保证施工企业能够实现可持续性发展。

3.2提高管理效果

对任何项目而言，管理都是重要的工作内容。土建工程的造价控制管理水平提升，能够有效控制企业的建设成本，避免不必要的成本浪费，为施工企业赚取更高的经济利润。同时，土建施工造价控制管理工作也能够保证施工过程符合相关部门的规定，确保项目进度能够正常推进，提高项目施工的安全性与科学性，为企业的发展提供重要保证。为了促进企业更好地发展进步，要充分结合项目的实际要求和作业条件，研究造价控制的影响因素，制定有效的措施实现造价管控的科学性和有效性，有计划地实施施工调度，按要求领用建筑材料，实现造价管理控制水平的全面提升。

3.3作为建筑施工规划的具体依据

合理地进行土建施工图纸的造价控制与管理工作，对建筑设计规划目标的实现，具有积极的促进作用。科学地设计图纸，将规划目标转化为实际的图纸设计，准确估算项目施工的总成本，提高项目的管理透明性。在图纸的规划设计过程中，要注意应符合相关法律法规的内容，对施工图的每个设计项目实施全面的管理和控制，同时计算统计该项目的直接费用与间接费用，做好造价控制管理工作。

4土建工程造价控制管理存在的问题

随着我国建筑产业的不断发展，项目造价控制管理的作用被越来越多人所重视，并且逐渐成为土建工程管理工作中的核心内容。在土建工程的管理工作中，投资方重视工程项目的经济收益，所以，对工程造价工作也提出了更高的要求。近年来，土建工程的造价控制管理手段得到一定程度的发展，并获得了良好的控制效果。但是在实际的应用中，造价控制管理工作仍然存在较多问题，例如管控力度不足、管理不规范等。

4.1土建工程设计与决策阶段的造价问题

工程的设计与决策阶段，对土建工程的实施具有重要影响作用，同时也对项目预算额度的确定起到重要影响作用。大部分土建工程的成本超支现象，都是由于决策阶段的造价控制力度不足所造成，具体体现为土建工程施工前期工作不到位，设计缺乏科学性，未做好准备便开工建设，这些做法都为预算超额埋下隐患。此外，进行项目设计时，设计单位过分关注设计的功能性和安全性，忽视设计方案对工程造价产生的影响，同时建设方对设计阶段的成本控制工作缺乏足够的重视，使设计与概算工作不能发挥造价控制管理的作用。

4.2土建工程招投标阶段的造价问题

土建工程的招投标阶段普遍存在不合理的现象，许多建设企业通过不正当竞争手段或途径获得建设项目的施工权，然后过度提高工程造价，使工程造价工作管理难度增加。某些企业为了获取更高的利润，在投标阶段进行恶意竞争，使报价呈现较大程度的不合理性，最终在实际建设过程中发生超预算的问题。

4.3土建工程施工阶段的造价问题

在土建工程的施工过程中，经常会出现施工企业经营管理能力不足的现象，容易发生生产资源的不合理配置问题，从而造成严重的施工管理问题，浪费大量有限的资源，最终使项目成本增加。此外，多数施工企业的成本控制意识较薄弱，在施工过程中不重视成本的控制，导致成本管理与现场施工严重脱节，增加施工的成本开支，为了避免出现亏损，施工企业会增加工程变更量。施工企业为了获取更高的经济效益，施工中存在偷工减料现象，或者发生转包和分包等行为，这些做法都无法保证工程质量，最终将产生严重的后果。

4.4土建工程阶段阶段的造价控制

多数施工企业为了取得更高的项目利润，会使用不合理的方式增加工程取费标准，在工程结算阶段虚报工程量或提高报价增加收费标准。若发生施工单位与业主在工程结算时意见不一致的现象，导致结算工作拖延，由此造成的成本增加使得无法确定准确的工程造价，也会影响项目无法正常投入使用。

5土建工程造价控制管理的改进措施和建议

5.1土建工程设计与决策阶段的造价控制管理对策

对于土建工程的造价管理工作，整个工程前期的设计与决策，决定着施工能否顺利实施，同时对工程的造价管理与控制也具有十分重要的实际意义。工程的设计与决策在企业发展过程中也占据着重要地位。为了更好地实现和落实在施工前期的设计与决策阶段制定的工程造价目标，首先应该提高施工人员的专业技术水平，应用科学的控制方法和手段，建立科学、完善的工程奖励机制，激发施工人员的工作积极性。设计人员必须具备较高的综合职业水平，熟悉项目的各项数据指标，能够精准掌握工程材料和设备的市场价格，同时还能够根据项目的实际特点，选择最适合的工作取费标准，使工程设计阶段的造价控制更加科学、合理。另外，在工程造价的设计阶段，要合理选择有效的设计措施，通过限额设计的方式提升工程造价的控制效果，使用此方法必须将施工质量满足建设方的要求作为方案的实施前提，科学地降低施工成本费用，为企业创造更多的经济利润。最后，在土建工程的设计过程中，还应设置合理的竞争机制，提高奖惩力度，对优秀的设计者给予鼓励和支持，提高设计人员的工作积极性与工作责任心，鼓励其设计出更好的项目方案，为企业创造丰厚的经济效益。

5.2合理控制施工材料的费用价格

材料的采购工作，也是实现工程造价控制的关键。土建施工项目具有工序复杂、施工强度大的特点，所使用的施工材料会受采购区域的影响出现价格波动，不同的生产厂家、品牌也会对材料价格产生影响，选择合适的材料对工程施工造价将产生重要的影响。所以，在施工造价控制阶段，必须要重视材料的选择与采购工作，合理控制工程造价，减少对施工造成不利的影响。施工材料的选择不仅影响着施工的质量和安全，也对施工成本费用产生重要的影响。进行土建施工材料的选择时，应注意国家发布的节能环保政策的规定，在保证施工质量的同时符合节能环保要求，选择符合标准的土建施工材料，同时也要做好施工材料的市场调研工作，通过科学的分析与对比，选择最佳的材料选购方案，为企业获取更高的经济利益。

5.3土建工程施工阶段的造价控制

在施工阶段，不但要保证工程施工的质量和安全，同时也要加强施工成本的控制力度。在土建工程的施工过程中，重视造价控制与管理工作，提高资金成本的利用率。首先要科学规划施工成本的控制方案，建立完善的造价管理机制；其次，施工管理要严格将项目造价与施工合同作为工作依据，保证资金使用符合合同的规定，工程款的结算符合项目预算，避免造成巨大的经济损失；最后，企业要加强施工现场的造价控制与管理，严格按照计划进行施工，提高施工效率，保证施工质量达到项目要求。

5.4土建工程结算阶段的造价控制管理

结算阶段也是整个工程造价控制的关键，管理者应该给予高度的重视。在结算环节中，首先要全面整理和搜集施工全过程的造价资料，将资料录入造价管理系统中，同时做好资料备份，保证工程信息、数据的完整性，实现工程造价控制的有效性；其次，技术人员应认真审核每一项工程造价内容，避免出现实际支出大于项目规划的情况，如果发现此类问题，应当寻找原因，做好技术分析，及时采取有效措施解决问题，提高工程造价的科学性与可行性，保障工程项目合理的经济利益。

6结语

综上所述，土建工程在建筑行业中占据着重要地位，在当今建筑市场竞争激烈的环境下，为了实现土建工程企业的健康发展，必须提高企业的核心竞争力，加强土建工程全过程的造价控制管理力度，保证土建工程企业获取更高的经济利润，从而实现企业的可持续性发展，对推动我国建筑行业的健康发展具有重要意义。

作者:杜志文 单位:甘肃省长城建设集团有限责任公司

土建工程造价控制管理篇2

随着社会经济的不断发展，建筑施工成本也明显增加，对于建筑企业来说，造价管理是重中之重。而土建工程造价管理受多种因素的影响，难度较大，传统造价管理模式已经难以满足社会发展的需求。因此亟须创新造价管理理念、技术、模式等，提升造价管理实效，为企业土建工程施工提供合理的造价预算书，实现企业利益的最大化。

1土建工程造价管理的必要性

1.1加强对工程造价的把控

土建工程是综合性项目，实行造价管理的主要目的是科学评价预算过程，分析各项指标的合理性［1］。只有严格分析各项造价指标，完成造价材料的汇总与分析，制定造价预算书，才能合理部署土建工程建设中的材料采购、资金周转等事宜，为后续的施工、竣工结算等提供造价依据。

1.2合理控制土建项目成本

土建工程造价管理也为合理控制项目成本提供了参考。土建工程造价控制的核心目的是降低成本，确保在质量达标的基础上实现经济效益最大化。土建工程造价管理以科学的预算分析和精准的计算，带动科学组织设计方案的出台［2］，部署施工，优化配置土建工程施工中的人力、物力等资源，顺利推进土建工程项目。造价管理能为后续施工作业的成本控制提供有效参考。

1.3为编制设计提供参考依据

在土建工程施工中强化造价管理，也能为优化编制设计提供参考。其严格执行国家造价管理规定、遵守国家造价管理的规范要求，进行建筑工程的造价预测，在精准计算后形成工程图，并报送审批部门审批，审批无问题后，下拨土建工程各项建设的费用，确保下拨费用在合理范围内。指导施工单位从实际情况出发，做好预算管理，科学合理地确定施工图预算。

2土建工程造价管理的新模式——全过程管理

全过程造价管理是建筑工程造价管理的新模式［3］，其要求将造价管理贯穿于建筑项目的全过程。从投资立项、建筑设计、招标投资、施工和竣工等方面以全过程造价管理理念指导造价管理工作，让造价管理更科学、更全面。

2.1投资立项阶段的造价控制

要注重立项阶段的造价管理，对项目进行详细调研，结合企业实际情况，做好造价的统筹分析。基于循序经济适用性原则，分析项目的可行性，明确项目规模，及时预测市场因素对项目建设的影响。从环境、技术、人员等多个方面做好项目的预算评估。要关注项目建设的投资估算［4］，根据地区、施工时间、施工项目的难易程度等进行投资估算，对比不同类型工程的造价，使其投入与结果相匹配。在土建工程建设时，对项目计划、建设及经营等多个方面进行深入预测和分析，确保造价管理的规范。

2.2设计阶段的造价管理

设计阶段作为建筑工程的初始环节，是造价预算管理不可忽视的环节。设计阶段的造价管理应注重两个方面：一是专业人员的分析，确保设计的科学合理性。另一方面要关注土建工程项目的环境、施工人员、技术、施工周期等因素对工程造价的影响，在设计时多加关注，减少后续变更，有效地控制项目成本。

2.3招投标环节的造价管理

在土建工程项目实施中必然涉及招投标，招投标环节的造价管理重点是招标文件的指导与编制。在编制招标文件时应综合分析企业的发展情况，明确企业的竞争优势，从熟悉的业务入手，在招投标中增加竞争筹码［5］，能有效规避招投标风险。要分析企业人力资源情况、施工人员的技术水平等，提高施工人员的专业能力等，进而编制招标文件。建议使用工程清单计价模式，准确把握工程的建设性质、部位、相应的数据等。

2.4施工环节的造价管理

施工是重点工序，也是造价管理的聚焦对象。在造价管理中要多管齐下，作好工程造价的控制。首先必须做好施工前的准备，施工前的准备涉及施工材料、施工设备和施工技术的选择等，应结合不同的施工需求，制定合理的施工方案，将多套方案进行比对、分析，选择性价比最高的施工方案，以达到造价控制的目的。其次要结合工程的实际情况，建立项目管理体系，减少工程变更，减少因变更产生的额外费用。再次要加强对施工人员、监理人员的管理，使得施工作业人员能够灵活使用新型施工设备，提高施工效率，减少人员及材料成本。最后要加强对监管人员的管理，使其严格做好现场监管，杜绝材料浪费，避免因管理无序、监管不严等而导致土建工程造价超标的情况出现。

2.5竣工环节的造价控制

在竣工环节中也要落实好造价管理工作。要仔细审读工程合同条款，防止出现违规条款等问题。要重点关注隐蔽验收记录，强化检查，防止出现工序疏漏，从而影响造价。要根据竣工图纸、设计变更单等进行统一核算，核对工程量，确保无误。加强对定额单价与费用支取的监督，执行管理规定，确保造价科学合理，为竣工验收提供有效的造价依据。

3工程造价管理的新技术——BIM技术

BIM技术作为典型的建筑信息模式，其以数字模型指导数据的整理分析，使得建筑工程数据更直观、更形象，效果更好。首先，以建模算量平台为支持，对工程量进行精准计算。将纷繁的数据转变为提取方便、价值高的结构化数据库，建模算量平台能够精准分析结构化的数据，为精细化造价提供详细科学的信息数据指导，为建筑工程造价管理提供保障。其次，在BIM模型数据库指导下，工作人员综合分析建筑工程造价，通过精准的模拟计算，可以提升工程造价分析的科学性与合理性，减少因人工操作而引发的漏算或者误算风险。再次，EDS系统的应用。在建筑工程造价管理中，EDS系统主要进行数据管理，并负责数据的有效存储。EDS也是BIM技术最为核心的数据仓库，该系统的应用可以指导建筑工程造价管理人员做好建筑工程项目的整体统筹与全面分析，提升工程造价管理的效率和质量。最后，进行数据分析。BIM技术自身的优势体现在强大的数据分析能力上，能指导建筑工程造价管理人员全面分析观察建筑工程的模型方法，对各类数据进行综合分析，有效发挥数据信息价值。

4结语

土建工程作为复杂程度高、规模大、施工影响因素多的项目，其造价管理难度较大，但又十分重要。基于此，我们必须重视土建工程造价管理，借助全过程造价管理和BIM等技术的支持，持续优化土建造价管理，多管齐下，提升造价管理的实效性，也进一步提高企业的经济效益。

作者:李晓英 单位:武汉工程职业技术学院

土建工程造价控制管理篇3

国内经济水平的持续高速发展，推动了建筑工程行业的发展，建筑工程行业涉及面广，几乎影响各行各业，对国家经济水平的健康发展有较大的作用，建筑工程行业土建工程的规模和数量也越来越大，如何加强图件工程造价控制管理成为建筑企业关注的重点。土建工程内容复杂多样，工程造价和优化控制管理的难度较大，为了使土建工程正常有序开展，保障建筑行业健康发展，控制管理土建工程造价十分有必要。

1土建工程造价概述

土建工程包括土木工程和建筑工程，在道路桥梁、房屋建筑等工程方面涉及广泛。土建工程不但在国民经济中占据重要的地位，还与其他行业息息相关，保证行业发展环境，是国家重要的基础建设。土建工程造价是具体的土建工程在建设过程中所花费的全部费用，主要包括建筑工程安装费、设备购置费、工程建设其他费和预备费及税金，工程造价可以用于建筑工程项目建设投资估算、项目概预算与修正、施工图预算和工程竣工结算等。土建工程的施工成本、经济效益和造价预算等工作有密切的联系，加强土建工程造价的控制管理能有效节约成本，提高企业的经济效益，推动建筑工程行业健康可持续发展。

2土建工程造价控制管理的意义

2.1保证工程造价的合理性

土建工程造价控制管理工作和预算工作按要求严格实施，是消除土建工程在实施过程中不受资金影响的有效措施。完成预算工作后，按照工程造价预算标准和经过部门审查合格与否，评价预算过程是否合理，开展土建工程施工。在工程造价预算中，要保证工作的有序性、合理性和科学性，对材料采购、资金流转和工程施工都要有具体的记录及详细的依据；完成预算后，要注重资料的审核，审核工作要严肃细致，充分发挥其核查把关的作用。

2.2控制成本，提高经济效益

土建工程造价控制管理的最终目标，就是节约项目成本，在满足工程质量和相关规定的条件下，降低施工成本，提高企业的经济效益。在土建工程施工前，要核算消耗的人力、材料等成本，结合施工图纸及施工组织方案，从实际工程具体情况出发，保证整个土建工程成本控制的合理性，为项目的顺利实施打下坚实的基础。

3土建工程造价控制管理存在的问题

3.1成本预估与实际差别较大

土建工程的成本预估多是在方案设计阶段进行的，预先估算工程概算，为企业工程内容提供参考依据。在工程造价成本估算的过程中，方案工作量的估算与最终的实际工作量有差别，设计方案的变更会导致工作量的增减变化，加上建筑材料的价格受市场影响变动较大，导致工程造价估算与实际差别较大。容易在建设方、施工方等之间产生扯皮推诿等不良影响，影响土建工程后期顺利施工。

3.2管理制度混乱

我国的建筑工程行业发展时间较短，较发达国家还存在一定的差距，尚未实现工程造价管理的深入研究，实践经验极其有限，导致其管理制度比较混乱。建筑施工企业越来越意识到成本控制对企业的影响，希望引进科学高效的管理模式，改善企业管理制度不完善、缺乏监督力、执行力低下的管理现状。因此企业有必要完善监督及管理制度，明确管理主体及人员，提高管理人员的工作效率和执行力。

3.3行业内部的不良竞争

建筑工程行业的快速发展，导致很多企业看到其中的利益，为了抢占市场和扩大市场份额，企业之间存在恶性竞争，甚至以低于成本价的价格投标，偷工减料，不断触及工程安全红线。这种采用投机倒把行为只顾当下，为整个行业稳定健康发展带来了冲击和安全风险。国内现在很多建筑工程行业都奉行低价中标，但其工程质量却堪忧，希望国家能够出台相关法律法规，对偷工减料、不按要求施工、危害工程安全的企业实行制裁，杜绝行业不良竞争，促进建筑工程行业健康可持续发展。

3.4管理人员水平不高

土建工程涉及面广泛，对管理人员的专业素养要求严格，其专业水平很大程度上决定了工程的质量。实际上，目前从事土建工程的人员多学历较低，从业人员的专业素质较低，难以满足土建工程的市场发展需求。因此，有必要引进专业水平较高的管理人员，建设高素质人才队伍，加强土建工程造价管理控制。

4加强土建工程造价管理控制的措施

4.1提高企业的工程造价管理水平

建立高素质专业人才队伍，引进专业水平较高的管理人员，强化企业内部员工培训学习，培养能满足企业工程造价管理需求和发展的高素质人才，完成企业内部人才队伍的建设。填补企业工程造价管理控制的空缺，建立健全企业工程造价管理制度，用实际行动提高企业造价管理水平，加强从业人员对工程造价管理控制的意识和责任心。

4.2完善监督管理制度

建立完善土建工程监督管理制度，提高企业及从业人员对规章制度的执行力。完善监督管理制度，细化造价从业人员的工作内容及工作准则，提高工程造价预算质量；促进相关人员端正工作态度，恪守职业道德，自觉进行成本控制，完善工作内容，减少企业施工资金浪费，完善监督管理制度，对产生消极影响的项目相关人员进行追责，严格按照监督管理制度执行，提高土建工程造价管理控制效果，增加企业经济效益。

5结束语

土建工程在国民经济中占有重要的位置，土建工程造价管理控制的质量直接影响企业最终的工程效益。其是一门专业性很强的工作，需要建立高素质专业人才队伍，完善土建工程造价管理制度，严格执行奖赏办法，加强从业人员的责任心，提高土建工程造价管理质量，促进建筑工程行业健康发展。

参考文献：

[1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究,2019,4(19):198-199.

[2]曾兴贵,马春波,黄海生,等.城市轨道交通土建工程造价全过程控制研究[J].九江学院学报(自然科学版),2019,34(3):44-47.

[3]周飞飞,余健,王青.杭州地铁土建设施维护成本控制探讨[J].现代城市轨道交通,2017(10):39-41.

[4]廖志鹏,杨东升.浅谈土建工程施工阶段的工程造价控制[J].廊坊师范学院学报(自然科学版),2016,16(1):102-104.

作者:杜丽杰 单位:张家口建信工程造价咨询事务所有限责任公司