房建工程质量问题及对策3篇

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房建工程质量问题篇1

如今，伴随我国市场的发展，土木工程中房建工程建设也在进一步发展壮大。房建工程与各行各业息息相关，并且发挥着极为重要的作用。建筑业的迅猛发展，对中国的经济社会发展也具有非常重大的意义。然而，房建工程施工中质量控制与管理存在着一些问题，这不仅导致了施工企业的经济效益受到了影响，也为工程后期的使用埋下了安全隐患。所以，为了使房建工程施工质量有所保证，就必须注重房建工程的施工细节，也只有如此，才能保障企业的经济效益不受到影响，同时也保障了房建工程在使用中的安全性。从而推动我国土木工程中房建工程建设的进一步发展。

1土木工程与房建工程的概念

1.1土木工程的概念

土木工程是指建筑物所有土地工程设施的统一名称。土木工程是一门涉及范围广泛、内容复杂的科学技术学科。从具体的实践层面来看，包括了设计探索和设计的技术活动。同时，它也可以用来指工程建设中的对象。例如，在道路、建造房屋、机场和其他工程设施的过程中，不仅包括房屋的建筑，也是一项包括安装和维护所有其他新开发或重建的建筑的技术操作。这些工程实体也属于土木工程的范畴。

1.2房建工程的概念

房建工程是指新建或改建房屋的施工，以及施工过程中的设备勘察、规划、施工等过程。工程对象一般包括室内外装饰，如附属设施、各种房屋建筑、配套线路以及管道养护等。从这一定义不难发现，住宅建筑工程与土木工程之间既有相似之处，也有不同之处。

2房建工程施工的特征与要点

2.1房建工程施工的特征

（1）多样性

影响建筑施工质量的因素很多，如施工工艺、建筑材料、施工设计等。建筑的地理环境以及施工时的天气条件都是影响建筑施工质量的因素。

（2）差异性

住房建设质量可能存在差异，这主要有两个原因。第一，在建筑过程中，不同施工阶段使用不同质量的不同建筑材料，施工质量检测不到位，检测技术不够先进，施工环境复杂多变，导致房建工程施工质量出现问题。第二，房屋建筑工程的特点导致房屋建筑质量存在问题。比如房屋建筑工程具有偶然性和系统性，可能会因为施工程序、施工人员以及施工工艺等原因，一不小心造成房屋建筑质量问题。

（3）关联性

施工质量受房屋建筑工程本身的影响。在建设过程中，建设单位在项目中的投资和开发单位在项目建设中的资金投入也受到工程造价的影响。同时，在房屋建筑施工过程中，工程的整体进度也会影响房屋建筑的质量，在进度仓促的情况下容易出现施工质量问题。

2.2房建工程施工的要点

在土建工程施工过程中，要配合，确保施工机械的及时维护和维修。最后，土建工程施工需要严格遵循工程各部分的顺序要求，按步骤有序进行，从而更加细致地完成土建工程质量控制工作。

3土木工程中房建工程质量控制出现的弊端

土木工程中房建工程中施工技术已经普遍运用于企业生产中，并且已经取得了较为瞩目的成绩，但是，就实际情况而言，其中仍存在诸多问题需要加以完善。如土木工程中房建工程施工过程中，需要不断强化监管功能、施工质量水平，这样才能够及时发现房建工程施工质量控制存在的弊端。

3.1自然环境因素

房建工程施工过程中涉及范围比较广，而且工程建设地往往是在河流湖畔以及离开乡镇的地区，由于该地的供水、地质、山势、河流等影响，给房建工程的建设、供电和原物料搬运等工作造成了较大阻碍，为房建工程的建设带来了不少的困难。对于相关人员而言，需要针对工程建设的具体情况和气候季节，提出不同的施工技术方法，以尽量减少环境对房建工程施工质量的影响。

3.2技术因素

混凝土施工技术的优劣，决定了土木工程中房建工程施工品质与后期效益。土木工程施工中水泥质量的优劣，影响到房建工程施工建设的质量优劣，若不能严密地把控水泥的原材料检测、备料状况和配制比例，在混凝土浇灌过程中，缺乏专门的技术，或者忽略了水泥浇筑环节，振捣能力不足或过度振捣，均有可能影响房建工程整体质量和施工效果。房建工程建设是重大的民生工程项目，对于我国发展来说有着十分关键的意义，不但和人民生命财产有着不可分割的联系，同时也是整个国家宏观经济系统当中不能缺少的重要内容。随着中国科技的蓬勃发展，多种新兴房建工程施工技术也逐渐运用到工程施工当中，从而推动了建筑产业的快速发展。但不可否认的是，目前在我国房建工程施工技术与质量管理体系与一些发达国家有差距，且工程建设期间企业仅关注效益，而缺乏对未来发展趋势的思考，导致了产业发展较受约束。

3.3施工人员因素

在土木工程中房建工程施工，由于工程所涉及的项目以及工种比较多，所以施工的技术也比较复杂，对于施工技术与素质的要求也比较高。然而，由于部分施工人员业务素质水平较低，没有品质管理的意识，表现在工作中就是操作不认真，不注意细节，施工质量得不到保证。同时土木工程的“门槛条件”也相对较低，目前是一种劳动密集型产业，农民工数量很多，但是由于文化水平低、技术相对滞后，在面对不合理的指挥时，容易盲目、单调地接受命令来进行工作，缺乏自己对于工作的理解，这就容易导致出现安全问题。房建工程施工管理人员原由相应的建筑行政部门直接管理，在转制后，建筑队伍、管理人员已全部走向市场，相应的资格虽由省一级建筑行政部门批准，但人员属于企业自我管理，并没有外部制约。另外，由于建筑行业主管部门常常忽略了对业主建设管理的培训、考评，业主派驻现场管理没有专业性，这就出现了企业人力成本投入高，但效果却不好的现象，降低了企业的效益。此外，许多房建工程施工人员并未进行过专门的技术培训，不熟悉房建工程施工的过程和标准，甚至还有一些施工人员的施工技能也不过关，这样就很容易造成施工的产品在质量上存在问题。

3.4设备和管理因素

目前，房建工程施工中使用到的施工设备相对滞后，不具有前瞻性，阻碍土木工程中房建工程质量监督工作。相关企业在实际工程建设过程中，不可避免会遇到室外作业的情况，同时，很多房建工程施工设备会被用于实际施工过程中。这个过程中，受到外界影响的因素相对较多，如狂风、暴雨、降雪等，一部分企业为了工程进度，往往都会在此恶劣的环境中开展施工作业，如果这个过程中，相应的房建工程施工设备没有对应的防水设施，则会对设备造成损害，阻碍正常的施工进度。土木工程中房建工程施工过程中涉及庞大的技术工程项目以及数量巨大的设备施工，项目过程复杂，施工管理难度很大。有关企业若想突破技术、安全、环境以及气候等各种因素的限制，就必须组建一批专业管理团队，完善优质的施工品质管理体系，分工清楚、责任到人。需要注意的是，在房建工程的施工过程中，一旦缺少有效管理与督导，就有可能导致工程建设效能降低，施工品质变差，甚至有工期延误的情况。

3.5图纸因素

土木工程中房建工程施工过程中，不少企业只关注房建工程实质性效益，为了提高施工速度以至于部分施工细节出现了问题。工程前必须先要通过房建工程设计人员所绘制的施工图纸，这样才可以顺利开展接下来的工作。但有关资料也指出，很多土木工程的设计人员都是依靠以往工作经验绘制了建筑图纸，并不能掌握工程实际需求，加之又不能到施工现场进行检查，从而造成了施工图纸和实际情况之间出现了很大的差距，导致后续施工流程上出现问题，无法及时采取相应的处理对策，从而使得整个工程并不符合规范。

3.6监管因素

土木工程中房建工程施工项目建设，通常由建筑、监理审查、建筑设计、建筑施工、质量监管、产品质量监测等工作单位共同参加，但由于土木工程中房建工程施工涉及面广，而建筑、监理审查、产品质量监测等工作单位的技术监管工作人员又很难做到对所有工作面都全程跟踪监管，导致在房建工程施工过程中的主要监理任务仍然由建筑施工单元的技术管理担当，而各建筑施工单元的技术管理能力和建筑施工的技术又参差不齐，从而对房建工程项目的最终工程质量产生一些负面影响。

4提升土木工程中房建工程质量控制的有效途径

4.1提前做好房建工程施工前期准备工作

在以往的传统住宅建设中，土木工程住宅建设施工队伍过分追求项目的建设规模和建设速度，无法有效实现项目建设的科学规划。同时，控制外来房建工程施工材料质量，严格恪守施工材料输入质量行为。现阶段最常用的是扁平化管理模式，使各部门人员明确施工重点和重点工作，对每一笔施工材料进行登记、校对，同时将所有管理职责平均分配给各进场管理人员，提高管理效率。另外，合理配置相关人员，采用“科学技术与制度”方法，对施工作业全过程进行即时动态监督。

4.2全面监督房建工程施工过程管理工作

（1）优化房建工程施工工艺

通过对我国相关企业房建工程的施工任务以及施工情况分析可知，完成一个高质量的房建工程，必须在建造过程中具有行之有效的施工方法，并通过融合内外经济条件，进一步优化工程建设内容，才能确保整个工程具有实用价值和可操作性。针对这一点，许多企业在面对施工建设中经常出现的问题，如工程质量事故、结构坍塌等，都应该提前做好预案，保证事故发生时可以及时采取有效应对方案，阻止事态严重化，防止工程在实施建设期间发生不可遏制的事件。另一方面，有关企业需要改革当前施工工艺，可以通过总结当前实际工程情况，科学合理地选用所需的工作技术与手段，从而使得房建工程建设工作能够有序地开展。以现如今使用最普遍的BIM技术为例，如果将它引入到房建工程施工项目中，通过充分控制项目建设内容，可以在很大程度上减少安全事故的出现几率。

（2）完善房建工程质量管理条例

针对我国土木工程中房建工程建设过程中所遇到的施工问题进行分析可以发现，许多问题的出现是由于没有建立健全的房建工程施工质量监督机制，以及在工程管理流程中缺少细节方面的严格管控，这将会对房建工程建设的品质产生非常负面的影响，也同时会影响到工程建设效果，甚至会造成重大房建工程建设的无法及时验收。首先，必须形成健全的管理机制，明晰房建工程项目在各个环节的工作职能，把管理责任落实到具体的部门和个人，实行责任制工作。此外，政府针对施工现场，要不断加强房建工程施工监督和管理的工作，同时，也在施工现场监督有关条例中严格地规定作业秩序，保证工作人员遵守国家建筑施工规范开展建筑施工，以减少工地问题的发生几率。其次，要在施工现场管理过程中及时发现和解决问题，从而尽可能地减少安全质量事件发生的可能性，以保障建筑工人的生命健康。相关部门要实现工程施工质量监控，为房建工程的长远发展夯实基础。

（3）监管房建工程施工材料质量

首先，政府要严格控制对土木工程中房建工程施工建筑材料的采购。为此，采购人应该深入市场，熟悉房建工程施工建筑材料的市场价格情况，并做好比较，挑选资质好的建筑材料供货商，以便减少建筑材料品质问题的出现。另外，政府对所购买的商品，要及时向供货商提交相应的质量确认书、质量合格证等。其次，做好现场的房建工程施工物料管理工作。由于房建工程施工所涉及的物料品种、数量都相当多，因此管理者应该采取科学的管理办法，包括对各种房建工程施工物料实行编号、并设有专用的堆放区，同时，还应该严禁烟火等。对特种物料，要合理调控堆放区的气温、湿度等。最后，在现场，工程管理人员还应根据现场实际进度、开工计划，合理调整建筑用料，以便提高房建工程施工材料的使用率。

（4）重视房建工程施工质量管理

在目前的情形下，部分房建工程项目承揽企业并未足够注重工程建设项目管理和工程质量管控工作，这也是房建工程质量管理存在问题的主要成因所在。因此对房建工程施工质量管理的关注，需要转变为思路的转变、思路的放宽、引入新思维概念。在质量管理与工程质量监控方面，有关单位还应设立具体的奖励措施与奖惩制度，使合格管理人员可以获得一定奖金，并对有关负责人进行问责制度，以便使这种人员获得适当惩处。这样促使施工管理人员和工程质量监控管理人员对施工管理产生更充分的注意，以保证施工的质量。

4.3严格把控房建工程施工后验收工作

（1）关于地基工程深基坑的质量验收问题

房建工程后期工作与深基坑工程质量密切相关。因此，有必要安排相关专业人员对开挖情况实行检查，并办理相关校对手续。质量测试主要包括地质环境的探测、地基承受力的测试和施工周围土体的稳定性。

（2）隐蔽房建工程验收

在地基基础作业检查之前，在质量检查的基础上，对基坑回填地基上的地基土进行承载力测试。按照科学、合理的方式刮抹、覆盖混凝土结构表面，目的在于防止大体积混凝土结构出现明显质量问题。

4.4提高施工人员整体素质

近两年，科技发展持续腾飞，人们的生活愈加富足。随着现代社会的快速发展，房建工程施工人员面对的作业环境也更为复杂，也对他们的施工质量提出了更严格的要求。一方面，现场施工质量现有管理检测标准还不够完善，或者不够明确，或者缺乏具体的方法指向说明；质量检测风险相关的参数和方法模糊不够清晰，对实际质量控制工作来说缺乏可操作性；另一方面，施工作业人员的操作能力达不到标准，不能满足特定的施工任务，导致自身工作目的混乱，无从下手。同时，一些管理部门与施工作业人员配置和配合相比存在诸多问题，如人员专业不匹配，检测人员的失误、疏忽或对过程的不熟悉导致操作过程中必要的标准和程序出现错误、管理方法相对落后，以及培训数据不够完善甚至错误等问题。另外，建筑施工作业中，导致重大失误的主要风险因素是违章作业、指挥失误和疏漏、特殊案件处理不力。随着当代社会的发展，施工人员面对的操作环境越来越复杂，原有的施工作业方式已经无法满足当前的操作需求。如果施工人员能做好施工质量工作，认真执行任务，高风险事故的发生就能在很大程度上减少。同时，土木工程中的房建工程施工管理工作十分重要，要进一步提高房建工程质量水平，就必须提高施工管理水平，有关单位具体可以从以下几点进行实施。第一，对房建工程质量管理与品质监控管理实施专业评估与考试，对施工管理人员的理论与实际水平作出评估，并组织他们进行专业训练，使管理者可以进一步掌握相关职业技能。第二，对处于重要岗位的管理者而言，通过与高校协同培养发展专业力量，实现房建工程项目管理质量的提高。

4.5环境方面

（1）建立科学完善的房建工程施工管理制度

建筑施工企业无论是企业所有者，还是企业管理者，又或者一线施工人员都清晰地认识到绿色施工的重要性，建立施工监管机构，监督保证绿色房建工程施工理念在实际工作中的落实情况，相应的还应建立合理的奖惩制度，激励、强化绿色施工理念。在实际工作的应用中，有一些往往是第一批践行者，拥护领导决策，遵守企业制度，对于有突出贡献的部门和个人，给予适当奖励。相对的，总有一些违背者，也必须给予相应的处罚。

（2）提高员工绿色施工意识

房建工程绿色施工意识的培养并非一朝一夕，并且是个长期渗透的过程，企业的目的是盈利，上至企业管理者，下至具体施工者，都要让他们看到房建工程绿色施工所带来的经济效益，只有看到最实际的效益，才能促使员工真实感受到房建工程绿色施工技术带来的改革和创新，从而能在房建工程实际项目中采用该理念，直至有了具体的行为模式。

4.6加强对施工环节效果的随机抽查

（1）施工细节

在房建工程建设管理及施工质量管理流程中，应该从实际出发，着重具体的、细节上的工作，如此就可以提高房建工程建设管理及施工质量管理的有效性，从而确保房建工程施工的品质。其中，关键是要搞好对房建工程施工步骤的监测和管理，针对一般工程质量问题必须及时加以解决，针对较严重的工程质量问题甚至必须进行返工处理，同时还要对处理结果及时加以检查，保障房建工程的质量。

（2）薄弱环节

对于房建工程的总体施工方案，管理者应结合施工人员的具体情况出具薄弱环节调查报告，指出薄弱环节：第一部分，我们通常认为的薄弱环节：施工难度大、施工人员能力要求高的工程环节。对于这一部分，只要做好预防工作，并在施工前和施工期间对员工进行相关培训，就可以顺利完成。第二部分，在没有经验的情况下使用新的施工流程和方法，这也被称为薄弱环节。由于没有经验，我们应该更加重视，实现“实时质量检查”，不需任何隐患。

5结论

总的来说，土木工程中房建工程施工质量控制问题，应该引发全体房建工程建设人员的重视。相关企业应当注重对于员工实际操作技能、管理技能的培养，不断提高个人素质，建立高质量的施工队伍，为工程提供良好的人员基础；另一方面，加强对房建工程入场材料以及设备的管理，从最根本上保证工程的质量。与此同时，有关部门建设相应的质量保障制度，完善工程质量监督管理规范标准，严把工程质量监督管理关，全面重视各种施工工序、施工环节，才可为施工安全、可靠施工奠定更牢固的基石。

作者:刘志强 单位:中铁五局集团建筑工程有限责任公司

房建工程质量问题篇2

城市化以及棚户区改造的蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的繁荣，越来越多结构复杂、功能性强建筑的出现，给施工单位企业带来了巨大的挑战，一方面，施工单位要提高自身的施工技术水平，适应时代的变化；另一方面，对房屋建筑质量的控制，同样是一大难题。一旦房屋建筑工程的质量出现问题，不仅对建筑施工单位声誉造成负面影响，更会危害到人民群众的生命财产安全。因此通过合理的举措消除房屋建筑工程质量通病势在必行。

1房屋建筑目前存在的主要质量问题

目前，房建工程质量存在的问题，主要表现在如下几个方面。

1.1造价规划不合理

工程造价与房屋建筑的质量关系密切，一方面，在招投标阶段的恶性竞争导致许多施工企业开出了更低的造价以获取中标机会；另一方面，多数省市存在信息价严重滞后的情况，造成实际材料采购价远高于投标材料信息价。从成本角度考虑，施工单位不得不采用降低材料采购价格的方式，施工材料质量无法得到保障，导致房屋建筑后期产生各种质量隐患。

1.2设计人员水平欠佳

房屋建筑领域发展迅速，但发展的背后同样存在着各类问题，一些设计人员刚一毕业就被分到设计任务，无任何实践经验，在设计过程中没有结合建筑的用途和实际情况，导致设计图纸不合理以及设计错误，直接引发后续的质量问题。

1.3施工人员技术水平较低

参与项目施工人员的技术水平较低同样是诱发质量问题的因素之一。一方面，施工单位的技术人员的技术水平较低，施工单位中存在大量的实习人员，不具备丰富的施工经验，不能很好地起到质量指导作用，很难做好项目的质量管控工作；另一方面，参与施工的作业人员技术水平较低，目前建筑施工中劳动力断层现象较为突出，相比以往，年轻人愿意到工地从事建筑行业的很少，加之社会上相关建筑施工操作的培训学校较少，能从事现场施工的年轻人缺少正规工序操作培训的经历以及实践经验，往往是“矮子里拔将军”，以小工冒充大工，致使施工质量降低。因此，需要施工单位高度重视，从思想、专业技术水平等多方面保障施工人员能够具备完成施工作业的基本能力。

1.4缺乏施工整体规划

随着社会的发展，建筑质量的要求自然也是水涨船高。但建筑施工过程中，缺乏施工规划往往会导致建筑质量难以保证。首先，一些项目为了追赶工期，忽略了对建筑质量的把控，导致质量隐患得不到及时排除，进而引发建筑安全问题。同时，一些建筑施工企业缺乏对于施工的整体规划，或是将制定好的施工规划束之高阁，实际施工仍然根据经验进行。施工中各劳务队伍之间的协调不完善，在进行施工的过程中破坏了建筑的整体结构，导致施工总包单位不得不返工，不仅施工工期延后又造成质量隐患，得不偿失。另外，施工整体规划不合理同样也会导致出现建筑质量事故时，无法及时处理，降低了建筑的整体质量。

1.5施工建材存在问题

房屋建筑中需要用到大量的建筑材料，材料质量的好坏同样是影响建筑质量的重要因素，这就要求建筑施工企业选择优质的建筑材料，确保房屋质量达到相关标准。然而许多施工单位忽略了建筑材料的重要性，以至于在建筑施工过程中，缺乏对建筑材料的整体审核，偷工减料或者是把劣质建材带入工地，这些都会在一定程度上带来建筑质量隐患，降低房屋建筑的整体可靠性，严重危害了人身财产安全。近年来各类建筑安全问题中，许多都是因使用了劣质材料导致的。因此相关施工单位需要从思想层面重视施工建材，严格把控施工材料，确保建筑质量。

1.6缺乏完备的监管制度

虽然建筑质量问题是预防大于监管，但监管仍然是保障建筑质量安全的有力措施。许多施工单位监管意识的淡薄或者监管不到位，同样是导致施工质量事故发生的原因之一。首先一些施工单位在施工过程中虽然制定了监督管理制度，但由于施工单位出于施工工期和各类因素的考虑，使得这种监督管理流于形式，无法真正起到监督管理的效果。这样的现象就导致一部分施工单位监督管理缺失，一些施工人员和技术人员的错误操作得不到及时处理，以及一些错误的工序操作得不到及时制止。同时个别监理单位，在没有监理资质的前提下接下了监理工作，一些监理人员更是无证上岗，在这些因素的共同影响下，建筑施工缺乏监督管理，导致安全隐患不断出现，同时这种现象也会直接诱发各类施工质量问题，带来不可挽回的后果。

1.7忽视房建工程验收环节

房屋建筑工程的验收是对一个阶段建筑工程施工的总结，也是施工质量的最后保障。我国法律法规以及行业规范，明确规定了房屋建筑工程施工完成之后需要进行工程验收。然而实际上，一些房屋建筑施工单位或分包单位为了快速进行下一个工程，忽略了房屋建筑的工程验收，使工程验收流于形式。更有甚者在未进行工程验收的前提下进行签字并进入下一道工序的施工，导致质量隐患没有及时发现并排除，从而降低了建筑质量。

2房建工程施工质量控制优化措施

2.1建立健全质量管理体系

施工管理体系的建立在施工质量控制的过程中至关重要，只有制定出一个完善的质量管理体系，才能确保工程的整体质量。首先，在施工的前期，全面了解施工现场附近的自然情况以及市场情况，降低由外界因素而导致的隐患，在发现影响施工的因素时应该及时地排查；同时派遣专门的质量管控人员对现场施工进行指导，在发现作业人员出现不正规操作时应及时制止，同时避免施工中的偷工减料以及未严格按照施工流程进行的操作。施工单位要派遣管理人员进行定期质量巡查，及时做好施工记录，并将施工中存在的各种问题进行汇总上报，按照“定整改人、定整改措施、定整改期限、定整改培训教育”进行问题消除，全面确保施工质量。细化质量管理工作岗位和部门的职责是健全质量管理体系的重要一环，房屋建筑的质量与施工单位的企业形象息息相关，同时也与人身安全以及财产安全有着密切联系。施工单位需要由内而外，由上而下地全面规划质量管理工作责任，确保每一个工作人员都能够全力保障施工质量，参与质量管理工作当中。因此，施工单位要经常开展施工质量管理小组活动，定期参与到施工项目的质量管理过程当中，定期研习行业规范以及各种与建筑质量息息相关的法律法规，将政策和行业规范作为质量管理的核心，指导施工现场的各类工作；同时施工单位应加大对各员工的思想宣传，充分协调内部各部门之间的工作，将质量管理与个人利益直接挂钩，提前规划各部门在质量管理工作中扮演的角色，并将工程项目内容与质量管理进行紧密结合；根据每个部门在质量管理中起到的作用，可以适当地制定出一些奖惩措施，鼓励工作人员及时发现各类质量隐患，并通过合理的措施进行排查，确保建筑的整体质量。

2.2提高施工人员现代化技术水平

施工人员的施工技术对建筑质量有着较大的影响，同时施工人员的技术水平也影响着建筑整体的效率。因此就需要施工单位加强对施工人员的技术培训，首先定期组织施工人员进行施工技术学习，加强这些人员的知识储备。同时，还要定期为这些施工人员进行安全培训，明确各类施工中的错误操作，保障施工人员的人身安全，除了专业知识和安全意识以外，让施工人员明确施工现场的管理制度，提高施工人员的认知水平，同样是确保施工质量的重要举措。通过这些措施，能够有效地提高施工人员的施工技术，降低施工风险，在一定程度上改善由于施工人员受教育程度普遍较低而引发的各种问题。另外，还可以定期为这部分施工人员普及行业发展趋势以及先进的施工技术，让其能够随着社会的发展掌握更多施工技术，提高整体施工效率，确保施工质量。

2.3强化施工材料和设备的质量把关

施工材料在建筑施工过程中对建筑质量的影响同样巨大，它是建筑质量的基础保障，因此施工单位在购置建筑材料的时候一定要落实监督管理措施。在实际工作中需要进行集中采购，同时明确供应商的营业资格，选择质量可靠、来源明确的供应商。除了施工材料以外，施工设备在施工中同样起到了重要作用，无论是小型工程设备还是大型工程设备，都要进行严格把控，从根源上杜绝质量隐患的发生，为建筑质量保驾护航。

2.4优化创新施工方案

施工方案对于房屋建筑的影响不言而喻。一部分施工单位在施工方案制定阶段没有做好规划，就会导致整体施工效率的降低，影响工程的质量。同时一些施工单位由于没有完善合同内容，为一些分包商偷工减料创造了有利条件。首先施工单位应制定完善的施工方案，根据项目的实际情况和设计要求，选择更加合理、更加高效的施工方案。在施工方案完成之后，还需要严格按照施工方案进行施工，对于施工设计中牵涉到的各类内容都要严格把控；同时施工单位还要完善相关合同，明确各承包方需要履行的义务，避免因职责划分不明确而导致的互相推诿现象。在施工过程中，施工单位同样需要极力避免赶工而导致的质量问题，在制定施工方案的同时，更要加强对施工工期的合理规划，避免工期紧带来的施工压力。

2.5做好竣工验收工作

竣工验收工作是整个工程项目的尾声，也是对建筑工程的总结，通过竣工验收能够详细地了解建筑工程中存在的问题。因此施工单位应该重视竣工验收工作，加强对工程的重视。同时对于施工中存在的问题更要全面把控，排查其中有可能存在问题的部分，全面评估建筑质量。同时相关施工人员更应该合理运用信息技术，运用大数据进行辅助分析，将质量监督应用到施工管理的方方面面，全面提高施工质量。

2.6房建项目质量风险预防观念的树立

预防是质量控制的重要形式，可以说在质量事故发生之后的补救措施再完善，也无法与完善的预防措施相提并论。因此施工单位应该树立风险预防观念，让施工单位整体高度重视对房屋建筑质量风险预防。做到面对突发事故时有一套完整的处理措施，同时定期检查施工作业情况，降低施工中各类问题对施工质量产生的影响。另外，房屋建筑风险预防观念的树立，还能够提高整体的经济效益，帮助相关工作人员发现自身存在的不足，从而提高房屋建筑的整体质量。在施工过程中，通过提前预防的形式还能够确保施工人员在遇到危险情况时能够进行妥善处置，保障了施工安全。因此从这些因素来看，房屋建筑质量风险预防观念的树立都是极有必要的。结合以上措施来看，建筑质量的管理过程中施工单位占据了主要地位，但除了施工单位自身的努力以外，来自社会和有关质量监管部门的监督同样是保障建筑质量的重要措施。

3结语

随着建筑工程复杂程度以及功能性要求的日益提高，既是对施工单位的挑战，也是为施工单位营造自身企业形象、获得发展的机会。从目前的质量管理现状来看，老旧的工程质量管理措施已经无法满足日益增长的工程质量需要，因此全面完善建筑工程质量管理体系，通过各种措施确保建筑施工质量是目前建筑行业的必然趋势。首先施工单位需要从思维意识出发，重视对建筑质量的管理；其次应该合理规划施工方案，从施工工期以及各部门之间的协调入手，确保及时排查质量隐患；另外还要降低由于施工项目周边因素的影响，及时进行实地市场勘探，收集相关数据，最后通过对原材料、工程设备的把控，确保建筑的质量可靠。

作者:慎莉 单位:中铁四局集团有限公司

房建工程质量问题篇3

1PDCA循环原理及步骤

1.1原理

PDCA循环的质量管理是指以预期制定的项目质量管理目标为中心，严格按照计划（P）、实施（D）、检查（C）和处置（A）的4个过程不断循环，在每一轮的循环过程中，通过分析问题、检查问题和处理问题，对房建工程中存在的质量问题进行改善与处理，进而实现工程项目质量的有效提升，如图1所示。PDCA循环中的四大职能，在每一轮的质量管理循环中，通过相互联系与作用，构成健全完善的质量管理体系。该质量管理方法具备3个显著的特点。

（1）在每一轮的PDCA循环中，各个阶段紧密衔接、环环相扣。

（2）PDCA循环的每个阶段呈螺旋式上升，且通过周而复始的不停运转进行质量管理活动，每一轮循环的管理内容不同，且每一轮循环都能解决部分问题，进而达到最终的项目质量管理目标。

（3）在PDCA循环的质量管理过程中，处置阶段A是每轮循环的关键，其关键在于对前面阶段提出的质量问题进行处理、解决，并通过不断总结失败教训与成功经验，形成标准化、规范化的质量管理体系或制度规范，在改进质量的基础上，也为今后类似项目提供了宝贵经验。

1.2步骤

在施工企业的质量管理体系中都有明确PDCA循环的质量管理，其基本的管理步骤如下。

1.2.1制定项目的质量管理目标

在建筑工程项目的具体实施启动前，应先细致研读施工合同的约定条件及标准，调查作业环境，并结合房建工程项目实际以清单的方式罗列施工过程中潜在的质量问题及施工关键工序。

1.2.2分析影响质量的关键因素

按照影响建筑工程质量的五大要素，即人、机、料、法、环，查明多个质量影响因素，找出可能导致出现质量问题的关键要素及施工中的重点与难点。

1.2.3制订处置方案与应对措施

根据上述提出的质量影响因素，并通过5W1H法编制具体的处置计划与应对措施。

1.2.4执行处置方案和应对措施

按照所制订的质量问题处置方案与应对措施，进行具体落实与执行，解决该轮循环中的质量问题。

1.2.5检查与落实执行效果

对上轮PDCA循环中的执行效果进行检查，并根据所制定的质量管理目标，对比与检查执行后的结果，判断通过本轮PDCA循环是否能够达到预期质量目标。并对具体的检查结果进行分析、总结，必要时邀请各参建单位召开现场协商会，制订并进一步落实改进措施。

1.2.6提出问题并进入下一轮循环

提出施工过程中存在的不足之处，总结达成预期目标的成功经验，并防止在下一轮的PDCA循环中发生同类的质量问题。最后提出未解决的质量问题，并结合改进措施转入下一轮循环进行解决。

2PDCA循环在房建工程质量管理中的应用

以某房建工程项目为例，其建筑面积为13085.43m2，共18层，建筑桩基础采用灰土挤密桩复合地基，房建工程的基础处理是影响项目整体质量的关键，因此，为有效确保建筑工程的施工质量，可应用PDCA循环模式进行施工质量的管理与控制。

2.1计划阶段（P阶段）

2.1.1找出现存的质量问题

对房建工程质量管理的具体实施情况进行现场调查，查找影响建筑工程桩基础施工质量的关键点，对各个影响因素予以分析，厘清导致桩基础质量问题的成因。在该建筑桩基础项目中，质量管理小组通过质量检验评定标准，对高层建筑桩基础施工的整个过程予以跟踪检查，对5组进行试桩，发现其中2组质量不合格，结合影响质量的5个要素（人、机、料、法、环），并通过鱼骨图分析法对造成桩基础质量的成因进行分析。通过对上述成因进行分析，发现影响桩基础质量的几个关键要素：（1）人：作业人员操作不规范、质量意识差、责任心不强、质量检查不到位；（2）机：施工机械选型不当，设备操作人员操作失误；（3）料：填料质量差、实际用量不足、灰土配合比不达标；（4）法：填料拌和不充分、未按要求分层灌注、虚填厚度过厚；（5）环：地基土含水量超标、地表杂填土过厚、地层软硬不均匀。

2.1.2制订质量改进措施

针对影响房建工程项目质量的各个要素，明确需改进的质量目标，制订切实可行的施工作业计划；针对各个质量影响因素，制订与之相应的技术措施与安全措施（表1），并在下一阶段实施。

2.2实施阶段（D阶段）

2.2.1人员控制

（1）组织施工技术人员及骨干人员熟悉施工图纸，掌握施工工艺流程、操作方法、质量要求及验收标准；

（2）邀请专业技术人员到施工现场对存在的问题进行指导，解决现存的技术难题，并提出合理的改进方案；

（3）组织施工班组到施工现场与专业技术人员进行交流，统一施工操作方法，熟悉具体的操作过程；

（4）落实质量管理责任制，确保各作业班组的施工人员均能严格依照质量管理要求及标准进行作业。

2.2.2机械控制

针对建筑施工中的质量问题，如地质条件所引起的卡钻、断钻而导致的成桩质量问题，应做好详细的地质勘察，针对地质勘察报告选择适宜的锤重及型号，准确设置落距，并严格依照成孔挤密的施工流程实施作业，进而有效保证成桩的质量。

2.2.3材料重量

加强称量系统校核，确保材料称量精准无误，并严格按照设计配合比进行回填料的拌制，拌制完成的做好防雨水保护，以免填料含水量过高而影响建筑桩基础的施工质量。

2.2.4工法控制

依照填料回填要求进行分层回填与夯实，夯实次数应按照施工要求实施作业，每个桩孔回填用填料应与计算量一致，确保实际回填与设计回填量偏差在±2%内，完成回填后应按要求进行严格的质量检查。

2.2.5环境控制

对于地面杂填土过厚（＞50cm）时，应在建筑工程桩基础施工前，用挖掘机清理地表杂填土及建筑垃圾；如施工场地地下水位过高，应及时进行降水处理，使地基土达到含水量的相关要求后再进行夯实处理。

2.3检查阶段（C阶段）

在完成上一轮的循环后，班组作业人员对施工关键工序、质量控制要点进行自检，发现问题及时纠正处理；然后，由项目部总工程师或负责人带头，按照施工规范及标准要求对分项工程、隐蔽工程以及重点部位再次进行质量检查，对未达标情况及处理不到位的质量问题继续整改落实。在该建筑工程桩基础施工质量管理中，经过上一阶段后，对实施的具体效果进行检查，对工期7d的桩基础进行随机抽检，抽取2%进行轻便触探检测，检测结果显示成孔质量好，桩身土均匀、密实，桩身强度满足质量要求，且桩径均达到设计要求。由此表明，经过上一轮的循环，施工工艺及质量控制措施切实可行，桩基施工质量也得到了显著提升。

2.4处置阶段（A阶段）

通过对上一循环进行检查确定，在落实实施阶段的质量控制措施后，房建工程桩基工程存在的质量问题得到有效处理，桩基质量得到明显提升。并通过对施工中的新工艺技术、完善的施工方案以及切实可行的质量控制措施进行归纳评价，总结失败教训，推广成功经验，并在今后类似的工程项目中推广应用。同时，针对施工中发现的质量问题及不足之处，分析、总结造成质量问题的原因，并积极组织专业技术人员做好总结，以避免在后期类似项目中出现类似问题。对于上一轮PDCA循环未解决的问题，应做好周详的记录，并转入下一轮PDCA质量循环进行持续改进。

3结束语

在进行房建工程施工质量管理活动中，应用PDCA循环模式，可解决多方面引起的质量问题。因此，在不同层次的质量管理中须结合房建工程项目的实际情况，通过不断反复循环，及时发现施工中潜在的问题，通过总结经验、吸取教训，促使房建工程质量管理水平逐层上升。

参考文献

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[4]刘迎秋.基于PDCA循环管理的园林工程施工阶段质量控制研究——以成都新鸿基悦城2标段景观工程项目为实例[D].长沙：中南林业科技大学，2018.

[5]姜会霞.浅谈PDCA循环在建筑项目施工质量控制中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（8）：37.

作者:马卫东 单位:河南省华夏建设管理有限公司