企业财务战略管理的实践3篇

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企业财务战略管理篇1

从实际影响作用视角加以论证阐述，企业的财务战略管理实践环节，能帮助企业内部的经营管理决策者全面准确地认识和了解企业组织在特定时间阶段具体所处的生产经营发展状态，提升企业组织实际具备的综合性市场竞争能力，助力企业组织实际获取的经营利润持续增加。随着我国改革开放相关政策的贯彻落实，企业组织在经营发展过程中不仅需要直接面对高度激烈的国内市场竞争，还需要承受来自国外企业组织施加的竞争压力，在此条件下，企业组织想要稳定且持续地提升自身的总体性市场竞争能力，确保自身生产制造的产品或者对外提供的劳务服务项目能够获取更多的市场销售份额，必须切实且充分地贯彻落实企业财务战略管理工作相关制度，全面充分地发挥企业组织财务战略管理工作实践策略的关键性作用。而企业财务战略管理必须加以控制的基础项目，在于全面系统准确地分析和梳理企业组织在特定时间阶段具体所处的财务管理工作基本环境。

一、企业组织财务战略管理的关键性作用

从学理性理论研究视角切入，企业财务战略，就是为追求实现企业组织占有控制的所有经济资金要素的均衡化和有效化的流动与利用，维系企业整体性经营发展战略的贯彻落实，增强企业组织财务管理工作环节的整体竞争优势，在推进开展围绕企业组织内部性财务环境和外部性财务环境的分析工作的前提下，针对企业组织生产经营业务活动推进开展过程中具体涉及的各项经济资金流动过程，推进开展同时具备创造性特点、全局性特点以及长期性特点的谋划设计环节，继而推进完成针对谋划设计结果的贯彻落实策略。所谓企业组织财务战略管理，就是要在追求实现企业组织的各项经营发展战略目标，增强企业组织的市场竞争优势，且针对企业组织实际的基本财务状况开展全面系统的分析工作的基础上，综合运用多种企业组织财务战略分析相关工具，根据企业组织的各类经济资源要素开展科学化与合理化的搭配引入操作的过程[1]。从客观地位和影响效能方面加以阐述，企业财务战略管理工作是企业组织经营战略管理工作开展过程中需要涉及的关键性内容，是企业组织财务管理工作开展过程中的重要项目之一。需要关注和把握的重点方面是企业财务战略管理流程，需要服从企业宏观性经营发展战略体系的执行推进流程，同时需要指向企业总体性经营发展战略发挥服务支持作用，在此基础上，还必须同时关注和重视企业组织财务战略管理工作开展过程中需要涉及的特殊化内容[2]。从宏观视角展开阐释分析，财务战略是企业组织经营发展战略体系中的核心组成部分，其能够为企业组织各类经营业务的推进构筑经济资金层面的支持保障条件，同时还能助力提升企业组织对经营风险问题的应对能力与抵抗能力[3]。

二、企业组织财务战略管理工作的相关影响作用因素

企业组织推进开展的财务战略管理工作，是企业组织生产经营业务活动提升到特定水平之后的必然产物，其代表企业的生产经营过程具有规范性。财务战略管理工作属于现代企业组织在新发展趋势之下引入运用的新型化财务管理工作的基本概念范畴，但是企业组织财务战略管理方案的制定过程和具体贯彻落实过程，通常需要面对和遭受财务管理工作基本环境的深刻影响。企业组织在制定财务战略管理工作方案的过程中，必须严格遵从企业基于某段历史时期的生产经营战略项目内容体系，且其维系企业组织的总体性经济利益层面作为基础考量层面，将支持实现针对企业组织内部各类经济资源要素的科学化与合理化配置状态作为根本目标。在企业组织具体推进实施财务战略管理工作的过程中，应当及时发现具体存在的各类问题，实时化且动态化地调整具体运用的各类管理工作实践策略，规避企业组织的经济损失，保持企业组织财务战略管理工作在具体推进实施过程中的可操作性特征与科学性特征[4]。

（一）政治环境影响作用因素

企业组织是现代社会体系建设过程中需要涉及的基本组成部分，企业组织不能脱离社会环境背景而存在。企业组织开展的一切产品生产制造、经营业务，以及管理业务都必须严格遵从国家现行法律法规条文的规范和约束。法律法规条文不仅能够维持市场经济基础秩序，还能规范约束调整各类企业组织的生产经营业务活动。现代企业组织开展的所有生产经营业务活动，均必须在国家现行法律法规条文的允准范围之内具体加以推进，客观上说明企业组织实际开展的生产经营业务，必须直观面对和遭遇源于国家层面政治环境条件的影响[5]。不同历史时期的基础政策体系，以及法律法规条文体系针对企业组织生产经营业务活动推进过程施加的约束作用具备显著差异性。外部性政治环境和管理制度环境，对企业组织财务战略管理策略的具体制定形成过程，发挥着显著且巨大的影响作用，企业组织在具体制定形成财务战略管理策略的过程中，应当结合国家现行政策制度体系发生的动态变化情况，及时对财务战略管理策略体系中包含的各项具体内容进行调整，确保实际制定形成的财务战略管理策略始终具备科学性和有效性。除此之外，法律法规条文体系针对不同类型的企业组织施加的规范与约束存在显著差异性，客观上要求企业组织必须立足于生产经营业务活动的完整推进过程，针对我国现行法律法规条文体系中包含的各项具体内容，开展全面系统充分的认识了解。

（二）市场环境影响作用因素

市场环境因素对企业组织财务战略管理方案的制定形成环节和贯彻落实环节均有程度较大的影响改变作用，外部性市场环境对企业组织内部的基本性财务管理工作实践环境有深刻影响。近年来，基于中国宏观经济事业的快速稳定持续发展，企业经营过程中真切面对的外部性市场环境条件，正在呈现出越来越高的复杂性。在新时期发展背景之下，企业组织必须始终保持对外部性市场经营发展环境的密切关注，分析梳理市场经营环境发生的最新变化，准确把握市场经营环境的基本动态，在市场主体实际提出的产品购买需求数量显著多于企业组织的实际产品生产数量的条件下，企业组织在具体经营过程中将会获得理想化的经济利益；而在市场主体实际提出的产品购买需求数量显著少于企业组织的实际产品生产数量的情形下，则企业在经营过程中势必会遭遇亏损问题。对于类型多样的现代企业组织而言，其只有对市场环境具有全面准确的认识了解，才能正确且科学地分析企业组织具体所处的财务管理工作基本环境，继而制定具备充分科学性和合理性的企业组织财务战略管理工作实践策略。

三、企业组织财务战略管理工作开展过程中的现存问题

（一）现代化思维方式明显缺乏

在现代化社会制度建设形成和发展完善的过程中，我国有数量众多的企业组织在开展财务战略管理建设工作的过程中，其实际秉持和践行的主观性思想意识存在薄弱性，其具体运用的财务战略管理工作实践方式单纯依靠践行传统思想观念，而在时代背景持续变迁的过程中，传统化管理指导思路已经无法满足各类企业经营性业务项目开展过程中的实际需求。根据最近几年获取的市场调查数据，我国部分企业组织在具体建构形成财务战略管理体系的过程中，未能充分利用现代化科学技术形态发挥的支持保障作用。在市场竞争渐趋激烈的情况下和不断变化的现代社会环境体系内部，企业组织财务管理工作的具体过程呈现出越来越高的复杂性，客观上对企业组织财务数据信息整体测算结果的准确性也产生严重不良影响。面对企业组织财务管理工作在具体实施过程中呈现的最新变化，如果企业组织未能指向财务管理工作领域开展针对信息化技术设备，以及信息化工作实践方法的引入配置，则势必会给企业组织财务管理工作的实施效率和总体质量造成不良影响，迫切需要选择和运用适当策略加以解决。

（二）理论体系不够完备且重视程度明显不足

现阶段，我国部分企业组织中的财务管理工作人员对财务战略管理工作基本内涵的认识了解程度存在明显不足，且不具备相关性理论的指导支持条件。受上述因素影响，我国有数量众多的企业组织，在具体开展财务战略管理工作的过程中，缺乏对应性的财务战略管理工作体制机制和实践策略，导致具体开展的财务战略管理工作在总体效果层面显著缺乏针对性，无法达到较好的效果，间接上导致企业组织的领导层人员对财务战略管理工作秉持的主观信心逐渐弱化，无法展示出对财务战略管理工作的充分重视。企业组织领导层组成人员，是企业内部全部经营决策的制定主体和执行环节的控制主体，企业领导人员对财务战略管理工作的重视程度，能够直接且深刻地影响企业组织财务战略管理工作的总体实施质量。

（三）未能做好指向风险要素的控制

调查证实，当前我国有一定数量的企业在具体对财务战略管理工作方案的贯彻过程中，未能针对企业经营过程中可能遭遇的各类风险性因素开展科学且合理的控制干预。在现代企业组织开展经营管理业务的过程中，都需要直观面对一定表现程度的风险性问题，且对企业组织财务战略管理工作的具体推进过程产生着深刻的影响。企业组织在围绕财务战略管理方案开展建设工作和贯彻落实工作的过程中，必须全面归纳梳理各类风险因素，并制定和运用适当措施展开控制干预。

四、企业组织财务战略管理工作的优化调整策略

第一，企业开展财务战略管理方案的制定，应当积极主动突破传统化思想观念的束缚，通过对现代化财务战略管理工作思想观念和业务操作方法的综合利用，提升企业组织财务战略管理建设工作的总体推进质量，支持获取优质化工作效能。要积极学习借鉴现代化财务战略管理工作实施方法，持续调整财务战略管理工作实施策略，助推获取良好的工作效果。第二，企业在完成财务战略管理方案制定工作与贯彻执行工作的过程中，应当积极引入和运用信息技术辅助设备调整优化企业组织财务管理工作的具体实施流程，增强企业组织财务战略管理的实践效能。要基于现代企业组织内部结构，借助公开性社会劳务市场招聘配备手段，以及在职员工业务督导培训手段的运用，组建一支专业能力强、综合素质高的财务管理职能部门工作人员队伍，提高财务管理职能部门各项日常业务环节的总体规范性。要基于现代企业组织内部结构，持续加大力度推进完成指向财务管理职能工作部门的信息化建设工作，借助配备种类多样的信息化应用技术设备，以及指向企业财务管理职能工作部门人员推进实施与财务管理信息化相关联的理论知识与操作技能培训，提升现代企业组织财务管理工作人员参与信息化背景下财务管理工作的总体能力，为企业组织财务战略管理工作顺利获取良好效果创造支持条件。第三，要利用多元性策略，助推企业组织的领导层组成人员逐渐形成和展示出对企业组织财务战略管理方案制定工作的充分重视，支持助力相关工作获取优质效能。要基于现代企业组织内部结构，引导促进领导层组成人员指向财务战略管理方案的建设形成过程，划拨提供数量充足的业务性资金经费充当支持条件，同时引导促进企业内部所有职能部门工作人员，均对财务战略管理方案的形成过程，做出充分且形式恰当的配合支持，继而助力实际形成的财务战略管理方案，能够在具体贯彻执行过程中发挥良好效果。

结语

与宏观经济建设和发展演化历史进程相互伴随，以及随着全球经济一体化发展的持续深入，企业组织财务管理工作的基本环境正在呈现出持续变化的趋势。在企业组织实际所处的经营发展环境持续变化过程中，要切实采取措施持续优化企业财务战略管理的基础推进方式，提升企业在市场环境体系内部的良好稳定竞争能力，必须选择运用科学化财务战略管理手段。在企业组织贯彻执行科学恰当的财务战略管理策略的条件下，其不但能降低企业组织在真实市场中的风险，维系企业的可持续经营运作，还能满足社会发展的基本要求，并且提高企业组织财务战略管理工作整体推进过程的有效性。

作者：许小妹

企业财务战略管理篇2

在企业战略管理过程中要重视战略竞争，在当前市场不断竞争激烈的环境中，企业要重视核心竞争力视角下企业财务战略管理实施的研究，顺应当前经济发展的主要趋势，明确企业发展方向，打破传统的财务管理模式，有效应用资金，针对企业各项战略活动中财务指标的方向进行合理化的配置，科学合理地制定和选择富有弹性的财务管理方向，匹配决策，使企业经营活动更加有目标和方向。在实际过程中，要重视对于企业财务战略管理的意义分析研究，不断加大宣传，增强管理意识，改变传统的思维，加强科学技术的应用，规范业务流程，加强用户需求分析，合理制定财务战略管理目标，通过一系列的措施真正落实财务战略管理工作，推动企业的可持续健康发展。

一、核心竞争力视角下的企业财务战略管理相关概述

核心竞争力在当前受到社会各界的广泛关注，是企业战略管理的重要概念，从更长远的发展角度发展企业战略观，在财务管理过程中有大致的了解。公司的核心竞争力在于核心能力和核心产品，核心能力是长期积累的成果，尤其是在当前社会不断进步发展过程中，人们对于生产技术和协调多种技术能力越来越重视，包含着先进制造技术以及企业文化、管理能力、营销能力、品牌能力等核心竞争力。在长期发展进程过程中，形成了多种知识和技能的有效结合。通过财务战略管理能够达到良好的经营目标，统筹考虑企业财务战略的制定实施评价，结合具体的管理需求以及财务管理活动的规律的特点，使企业财务价值管理工作更加有效地开展，扩宽覆盖面，使企业持续获得可竞争的优势，不断提高产品和业务能力、企业财务战略管理工作主要分为筹资战略、财务结构战略、投资战略等各方面。核心竞争力是企业长期积累的，是企业不断获得竞争优势的源泉，要重视对于核心竞争力价值性、异质性、延展性的分析。所谓价值性主要是体现企业的核心技术和核心产品，尤其是当前时代背景下，人们对于价值越来越看重，能够进一步满足消费者的需求，核心竞争力在于创造价值和成本的同时，能够降低各方面的竞争优势，更好地比竞争对手拥有足够的生产效率以及更低的产品成本，获得良好的经济效益，实现价值的最大化。延展性在于企业竞争优势的集成优化，凝聚了企业各种优势能力，具有较强的延展性，能够延伸出新产品、新服务，不断扩宽新业务领域，拥有更加积极发展向上的生命力延伸，使企业能够进一步获得多元化发展的战略途径。异质性是企业核心竞争力发展和积淀的长期过程，很难进行被复制和替代，在实际过程中，异质性给企业带来了限制对手的市场优势，提高了企业的经济效益。财务战略是为了企业晋升核心竞争力，谋求价值最大化的实现。在当前时代背景下，要重视对内外因素进行分析，树立企业未来财务活动的经营方向、目标以及实现途径。在企业财务管理过程中，要从多个方面进行研究，进行行业环境宏观分析，掌握潜在竞争对手、现有行业竞争对手等模块内容，结合发展中的优势，更好地开展财务战略管理活动[1]。

二、核心竞争力视角下企业财务战略管理的重要意义

（一）推动企业的可持续健康发展

企业日常经营活动对资金流动有着严格控制要求，通过财务战略能够结合企业的实际现状，制定战略目标，从战略的方面来计划和安排企业生产经营过程中的各项资源。现代企业的财务战略具有相关独立的内容，在实际过程中，财务战略能够影响企业其他代表的实施效果。在制定企业战略时，管理层必须考虑战略实施过程中是否有充足的资金保障。通过对核心竞争力视角下的企业战略进行管理，能够进一步打破传统的财务管理模式，将企业技术管理、人力资源管理等合作内容纳入管理体系中，更好地分析协调企业与其他子战略之间的关系，立足于企业的现状以及长远发展目标，树立良好的财务活动内容和方向，科学制定和实施企业的财务战略，解决降低资金成本筹资投资的问题，推动企业核心竞争力的发展[2]。

（二）提升财务资源能力

规划企业财务资源的长期性和全局性是企业财务战略的重要内容，要对财务资源进行长期性的谋划，明确财务战略在活动中配置的方向和比例。通过企业财务战略能够使资金得到合理的配置，是企业各项财务活动的指导方针，能够在战略实施过程中，实现资源的有效配置，加强实践能力的探讨，重视不同发展过程中核心竞争力的发展目标，科学合理地对企业财务资源的均衡性进行配置，满足不同的核心竞争力发展方向，保障企业持续获得竞争力，指导和制定企业财务战略，实现企业价值的最大化。（三）使企业获得竞争优势财务管理在当前市场经济条件下，不再是企业生产经营中的附属职能，通过科学合理地制定和选择富有弹性的财务价格，可以进一步匹配并进行决策，扩展了传统财务管理的视野，能够及时针对当前市场变化趋势和企业发展改革需求，对财务工作流程进行优化，可以通过财务战略得到有效的财务支持，满足核心竞争力要求的财务战略管理体系，要进一步针对重要的战略分析因素进行调研，进行精确的市场定位，把握好资金的长期筹措，保证资金的平稳流动，使企业从战略高度把握企业的发展方向，提高企业的财务实力和财务业绩，为企业相关财务活动给予指导[3]。

三、核心竞争力视角下影响企业财务战略管理的因素

其一，内部组织结构。当前随着时代的发展，企业内部组织结构越来越复杂，完善的内部组织结构，可以为财务战略实施提供保障。当前要重视企业财务战略过程中内部组织结构体系的完善，配置专业的财务管理人员，以风险管理为导向，注重现阶段财务风险影响因素的研究，科学把握好内部环境、外部环境，优化财务组织结构，建立健全完善的防控风险机制，以合规管理作为重点，提高财务战略的实施效率，促使财务战略目标的实现，提高企业的资金管理和财务管理水平。其二，风险因素。财务风险主要包含着流动风险、经营、风险、投资风险等因素，对于企业财务战略管理有着直接的影响，会使企业经营利润水平产生影响，要重视对风险因素的合理把控。其三，经济环境。企业战略管理与环境的因素相关，主要包含着经济环境因素、外部因素，通过科学制定财务战略，能够实现竞争力和经营方式的有机融合，对资源进行合理的统筹，要重视对当前经济环境因素的分析，科学把握好企业的内部经营环境、外部经营环境，增加企业的核心竞争力，从初创发展、成熟退化不同阶段进行管理，明确各自所处阶段的内容，更好地推动企业的可持续健康发展[4]。

四、核心竞争力视角下企业提高财务战略管理水平的有效措施分析

（一）转变传统思维，树立财务战略管理观念

企业财务战略管理水平的提高，要进一步顺应时代的发展形势，转变传统的思维，正确树立财务战略管理理念，以财务战略以及核心竞争力提升作为重要参考点，围绕企业核心竞争力，来进行财务战略管理的制定，动态性地开展财务管理工作，要制定措施以及加强宣传，将财务管理纳入核心发展关键中。管理层要进一步提高全员资金预算意识，强化创造效益意识，在工作过程中，尽可能地多做几种预算，选择最优的方案，实现经济效益的最大化。要重视企业财务战略管理过程中，资源的优化配置，理清财务战略与核心竞争力之间的关系，将核心竞争力观念融入财务专业管理过程中。财务部门还要发挥好自身的职责，对预算管理进行重视，更好地帮助企业开展企业财务战略管理工作[5]。

（二）创新财务管理方式，提高核心竞争力

在当前时代背景下，企业财务战略管理过程中，要重视财务管理风险的研究，建立良好的财务风险预警机制，明确企业财务战略目标方向，针对实施过程中可能出现的风险进行分析，通过相应的措施对风险进行应用，将风险控制在合理的范围内。在实际过程中要注重强化财务监督风险系统，注重风险导向型的内部审计，帮助企业提高风险防范意识和能力。在风险管控过程中，明确企业经营活动目标，不断针对变化的内外部环境，找出风险潜在点，迅速科学地作出决策，使内部监督职能更好地充分发挥其作用，还要重视防御性财务战略管理目标的实现。在开展财务战略管理过程中，不可避免地会遇到风险方面的阻碍，因此要根据实际情况，适当地引入高分配收益策略，减少风险对财务战略管理的负面影响，重视防御财务战略管理的开展，将支付高额股利作为满足投资的方式，适应企业发展现状。财务管理人员也要意识到核心竞争力提升的重要意义，根据实际情况维护企业财务战略管理的发展方向，明确发展目标。重视对初创期、成长期、成熟期战略内容的制定，不断提高资源的利用效率，实现企业财务战略目标。

（三）合理制定财务战略管理目标

当前时代背景下，科学技术迅速发展。要重视加强云计算、互联网等技术的融合运用，重视机器人、红外设备、传感器等设备的研究，在此基础上构建安全的智慧信息系统，不断树立良好的企业财务战略管理目标，推动企业财务战略管理工作的有效开展。要结合企业的实际发展情况，统筹考虑企业自身的发展实际状况，树立整体的目标，并对目标进行分解，实现现金流量的最大化。在战略目标制定过程中，要重视对于Java开发软件的应用，构建云数据库管理平台，结合管理会计信息化系统的目标，针对用户需求进行分析，结合企业的实际情况，为后续开展工作提供有价值的参考依据。在具体的目标开展过程中，从战略投资目标、利润分红目标等方面出发，使企业能够进一步提高核心竞争力[6]。

（四）优化公司治理结构，规范业务流程

财务战略与公司治理紧密相连，在当前时代背景下，要在核心竞争力视角下规范业务流程，明确企业战略目标，调整公司的治理结构，使管理朝着正确的方向进行。要将业务活动与企业管理需要进行深度融合，明确业务事件发生的时间、地点、原因、负责人，对事件进行处理，要明确基本的处理规则，生成相应的会计凭证，将结果输入到数据库之中，要规范会计流程。在实际过程中，要加强财务战略有关知识内容等方面的培训工作，不断出具报告，传输用户，明确财务管理岗位与职责。在审计过程中，能够确保企业各项财务战略管理活动的有效进展，加强各种内部资源与能力的协调，实现财务项业务渗透，全方位地为业务提供支持，发挥企业资源与能力的协同效应，推动企业长远发展[7]。

（五）注重人才建设

企业要给予财务管理人员足够的培训机会，不断顺应时代的发展节奏，加强财务战略有关财务知识以及技能的培训目标，重视对于财务管理岗位与职责的优化。通过参加财务管理培训，使财务管理人员掌握先进的财务管理方法，可以结合加强机制调动人员的积极性、主动性，根据实际情况将业务培训的相关激励考核制度进行应用，充分使工作人员能够全身心地投入培训工作中，加强财务管理的创新，实现财务管理的精细化管理。尤其是新时代背景下，科学技术迅速发展，在培训过程中要丰富培训方式，借助多媒体平台，创建良好的沟通交流方式，使财务管理人员能够在信息化时代背景中掌握信息技术的能力，能够大大提高信息收集处理的速度，加快财务战略目标的尽快实现，要进一步掌握大数据技术，合理地应用智慧财务会计平台，全方位地借助规则引擎等技术实现凭证编制、报表自动化处理，还可以借助互联网电子签名等技术实现移动报销、移动审批。在实际过程中与人力资源管理系统进行对接，实现自动化的管理，提高企业财务管理工作的效率。

（六）合理开发企业智慧财务平台

当前科学技术不断进步，在核心竞争力视角下企业财务管理过程中要积极开发企业智慧财务平台，做好模块的完善，针对业务层、财务层、管理层相关内容进行探讨，在业务层方面进一步重视采购管理项目、人力资源等业务活动的处理。管理层方面要加强对于大数据技术的应用，不断收集整合信息资源，借助先进的分析工具和教学方法，对企业的风险情况进行预测，为管理决策提供数据支持。在财务层方面要重视对于会计核算、资金核算、成本管理等方面的内容，把控好企业财务会计与管理会计两方面的内容工作。当前随着科学技术的不断发展，要重视对于多种技术的融合，充分扩展智慧财务平台的功能优势，实现财务会计、管理会计的融合，提高会计自动化、智慧化，借助数据挖掘等信息技术，建立相应的数学模型，实现智慧分析，智慧决策[8]。

结语

综上所述，企业财务战略工作的重要意义不断加深，为了推动企业的可持续健康发展，要重视核心竞争力视角下企业财务战略管理的有效实现，不断建立完善财务管理的信息化机制，强化财务监督风险监控系统，重视预防性财务战略管理，加强人才建设，转变传统的观念，树立财务战略管理思维，创新财务管理方式，规范业务流程，采用科学合理的方法提高战略管理水平，推动企业长远健康发展。

作者：蔡后萍 单位：南昌大学第二附属医院

企业财务战略管理篇3

据2021全球数字经济会议报告显示，我国的数字经济在过去几年中一直保持着世界第二的地位。如何将现代信息技术应用于企业的运营管理，并将其与企业整体战略相结合，运用财务战略的工具和方法，使其能够更好地发挥其作用，从而使其在面临内部、外部环境的变化和各种突发事件时，能够及时、高效地作出反应成为当前人们重点关注的课题。文章从企业财务战略角度出发，探讨了新形势下企业财务战略管理的有关问题。企业通过构建财务战略管理系统来全面、长远地规划企业的资源，从而提高企业的经营管理水平，达到企业的终极战略目标。

一、财务战略的内涵及类型

（一）财务战略的内涵

财务战略是指企业在财务管理过程中，根据内部和外部环境的变化，对财务控制的长远、综合性和决定性的规划，从而使其发挥最大的作用。企业决策者应根据市场和自身发展需求，适时调整战略，做出有针对性的决策。让企业获得超额收益，从而获得最大的价值。只有如此，才能推动公司的持续发展，使公司的财务战略得以充分发挥。

（二）财务战略的类型

企业的财务策略具有如下特征：根据资金筹集与运用的特点，可将其划分为以下几种。1.扩张型财务战略扩张型的金融策略通常是在企业快速扩张的时候进行的。企业在募集资金时，一般都是通过外部融资和负债融资，很少使用留存收益融资。一方面，扩张式的融资策略可以快速地获得外部融资，并解决企业融资难题；而对上市企业来说，对外融资是企业的负债，而非股东的权益，因此，企业对外融资不会对其持股比例产生影响。大股东不会失去对企业的控制，采用扩张型财务策略的企业通常处于快速发展阶段。2.防御型财务战略而那些处于“生死线”上的企业，往往也会面临巨大的财务风险。因此，企业往往会降低资本外流、缩减经营范围、降低减值、降低职工人数等，从而降低企业的成本、增加利润。采用防御型财务策略的企业通常处于衰退阶段。这些企业的经营业绩不断下滑，规模不断缩小。

二、财务控制的原则和目标

财务控制是指企业的经营活动，它可以计划、控制、调节和监督各种经济活动，使其符合企业发展的目的，从而增加企业的财务效益。在企业的财务管理体系中，财务控制是一个非常关键的环节。企业财务控制应遵循如下原则：第一，企业财务控制的目标是提升企业的财务管理水平。第二，财务管理手段具有丰富的特征。第三，财务监管手段要适应不断变化的市场环境。第四，要使所有员工都能接受财务管理的基本原则与内容。第五，在财务管理中应兼顾成本与收益。企业财务管理的目的是：第一，是要建立一个有效的金融管理机构，对其进行严格的财务管理，并对其进行监控，以减少会计舞弊的发生概率，从而充分发挥其经济效果。第二，要建立一套行之有效的风险评价体系，加强对风险的辨识与预防，降低会计报表中出现的各种差错。第三，通过对财务制度漏洞的填补，改进财务程序，增强金融机构的遵纪守法意识，降低财务违规的发生。

三、新经济环境下财务战略管理的必要性

（一）适应外部环境的巨大变革

在新的经济形势下，企业的经营越来越受外部因素的影响，而现代资讯科技与财务管理的结合，使企业的财务管理呈现出一种复杂、动态、多元化的态势。公司应根据自身的经济周期，制订出符合其特点的财务战略，而企业的决策者，必须时刻注意经济形势、经济政策，深刻把握市场规律，运用财务战略与现代财务管理方法，以满足经济发展的需求。

（二）帮助企业抵御财务风险

企业在获得高额回报的同时，也存在着很大的风险。按照风险的内涵，公司风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险和合规风险。所以，在进行财务管理时，要有针对性地采取相应的对策。企业处于发展的不同阶段，面临的风险也不尽相同，因此，要及时调整财务战略，对公司的资产进行全面的分析与管理，并对其进行分类，并对其进行风险评价和管理，以保证其安全、降低其风险。

（三）提高资金使用效率

资金是公司经营的命脉，是一种经营活动的基础。在资金运用上，要建立相应的审批制度，严格按程序进行，并明确有关部门的职责。通过实行集权经营，优化公司资本结构。资金由集团统一规划、调配、跟踪，合理投入和筹资，防止资金链紧张，资金闲置，滥用，降低资金成本。

（四）合理配置资源，降低成本

财务管理战略的核心是如何使企业的资本得到合理的分配，以提高公司的利润。在当前的市场形势下，企业要适应新的管理方式，所以成本管理的方法也必须随之改变。公司财务战略的制订，将对公司的成本策略产生直接的影响，在对内部资源进行战略性的计划时，成本的控制是企业的首要任务。

（五）促进企业可持续发展

企业建立全面、系统的财务管理策略，为公司的长远发展规划提供财政支持。财务管理战略是从价值链角度考虑企业的整体利益与全局，在资金、成本、预算、风险、收益分配等各方面的计划与实施，实现企业的可持续、健康发展，为企业和股东创造最大的财富。

四、新经济环境下汽车集团企业财务战略管理存在的问题

（一）财务人员缺乏战略管理思维及风险管控意识

当前，我国企业的财务管理工作仍然倾向于传统的管理方式，而财务人员的思想又受到了传统的约束。仅注重会计的基本职能，忽视了财务战略的构建，使企业发展受到限制，提高了财务风险。此外，财务人员的风险管理意识不强，不注重资产的保管和管理，公司未严格遵循有关的公司制度，对公司的某些工作更多地依靠财务人员的专业判断，由于缺乏健全的监管体系，导致了在日常工作中出现的财务风险，并对其造成了一定的损害。

（二）财务融资渠道存在局限性

目前，我国汽车企业的融资方式是通过银行信贷和厂家金融（非银行）进行融资。如果能够决定车辆的生产下线日期，财务部门一般都会采取银行承兑的方式，尽量在一个月之内支付利息。但是近年来，随着国际经济形势的改变，全球的晶片供应出现了短缺，车源也越来越少，而汽车的生产日期也是个未知数。但是，两者都有其局限性。首先，在贷款的时候，会根据集团的信用等级来决定，每一次的额度都会受到一定的影响，随着企业的发展，企业的规模也在不断扩大，子企业的规模越来越大，所以，在各子企业中，如何合理地安排授信额度，是集团财务工作中的一个重要问题。其次，如果选择银行承兑汇票进行付款，那么，公司要支付承兑保证金，承兑汇票，保证金的存款利率一般较低，公司将会在贴现后支付贴现利息，但贴现期限不确定，只有及时收回资金，企业才能确保证自己的资本权益。如果是厂商融资，那就是批量销售，这种方式对于那些不知道何时上线的汽车来说，无疑是一种有利的条件，但随着监控模式由人工控制转变为电子化，过于敏感的电子监控系统会加大经销商的风险，而车辆的管理费用并没有降低，如果汽车的行驶距离超过了厂家的监控系统，那么就会立刻发出警告，而那些没有提前释放的汽车，则会被罚款，这让企业的工作变得如履薄冰。此外，在定金方面，厂商财务公司已将销售渗透与销售定金的比率相结合，一般都是3%到15%之间，这就使企业的资金成本增加了不少。

（三）部门之间缺乏一致沟通，协调能力较差

在每天的工作中，因为公司的同事更加注重绩效，不懂公司的财务制度，往往忽略财务的有关程序，如果财务人员没有及时地通知，就会造成业务文档的停顿，从而影响到双方的工作效率。究其原因，是由于双方对企业政策的不了解，业务的开展不够及时，财务和商业资料不同步，缺少协调。

（四）前期投入大，资金回收慢

随着公司的战略计划的扩展，子公司的规模和快速的发展，需要大量的前期固定资产的投入，以及较长的回收期，因此，如何提高投资回报率、加速资金周转、降低资本成本，是公司高层所关心的问题。

（五）预算管理不够全面

首先，企业预算编制不完善，预算编制的依据大多是企业的经营数据，预算执行、分析、评价等方面没有建立相应的预算管理体系，预算的口径和方法不够协调，缺少电脑信息系统的支撑，预算准确性降低。其次，由于该公司的战略目标是销售品牌车，因此，各大厂商在宣传和推广上都有一些具体要求，所以企业的营销活动成本一直很高。最后，由于企业规模的扩大，子企业数量逐年增多，对员工的需求也越来越大，员工的薪酬和人力成本也随之提高。

五、改善新经济环境下财务战略管理的对策

（一）强化财务战略管理意识，提高风险控制意识

从“核算型”到“管理型”的财务管理模式，财务人员要不断加强会计基础管理，持续改善财务信息品质对企业经营决策的支撑作用。从内部控制流程、风险管理工作体系、管理体系等方面进行分析，以保证其正确性与合理性。健全资金审批、采购控制、用款、费用报销等审批程序，取消重复、无效的审批程序，不断强化内部控制与风险管理，完善内控和风险工作体系和管理体系，加强对内控的日常检查、分析和改进，维护企业的安全、稳定。

（二）强化和优化融资渠道，优化企业资源配置

尽管企业在融资方式上存在一定的限制，但可以在一定的时间内，利用好的利率差，选择一个更好的利率，而不会对购买产生任何的影响，以减少资本成本。另外，可以通过结构性存款、大额存单、协议存款等适当的金融产品来充分利用这些闲置资金，从而增加企业的资金流动。在日常工作中，与工厂紧密合作，并与库存深度相结合，加强对客户的信用和预付款的管理，及时跟进应收、返款，积极与厂商联系，扩大业务范围，拓宽融资渠道，提高公司资金管理水平。

（三）强化企业和财政部门之间的交流，提高工作的协调能力

企业的财务信息来自企业的经营活动，企业的经营成果直接影响着企业的财务信息，企业与企业之间的关系是相互补充的，企业必须对企业内部的业务和财务部门进行重组，消除内部的障碍，实现高效协调，定期组织财务部员工到各个部门进行培训，并让他们的财务主管了解财务知识。各级各部门要强化培训，提高员工对该制度的执行力，从而提高企业的经营运作效能，从而推动财务为经营工作提供坚实的保障，为公司的终极目标而奋斗。

（四）提前营业期，加强库存清理力度

企业在初期投资较大，投资周期较长。一方面，企业可以借助集团的优势，将新公司的营业时间提前，也就是在筹备阶段，运用各公司的资源，进行市场营销，收集客户信息，为客户提供终身服务，这样不仅能保证潜在顾客的安全，还能提早收回资金，缩短投资回收周期。同时，根据现有的库存情况，适时地进行市场营销，以保证企业业务收入的持续稳定增长，同时加强对库存的清理，以提高存货的周转效率。通过对原有的门店进行改造，提升顾客的体验，增加顾客的满意度，吸引更多的新顾客，从而缓解市场的波动，减少车辆的产量，并获得工厂的补贴。在人才方面，企业可以通过招录应届毕业生，与有关专业机构签订合同，不仅能满足企业的实际工作需求，而且还能得到一定的补贴，减轻公司的薪资负担。

（五）加强企业全面预算管理及费用控制

控制财务风险是企业财务战略制定的重要内容之一，所以，如何进行全面、高效的预算编制成为企业经营管理工作的重中之重。企业要不断推进企业的预算整合，建立相应的预算体系，加强各方面的交流和协调。在今后的经营和筹资中，必须对企业进行全面的风险评价，及时调整预算。在成本控制上，企业应该按照成本－效率的原则，从企业的各个生产、运营、目标成本出发，对各个部门的员工实行分级管理的责任制，并由专门的内部审计小组对企业的问题进行整改。

六、结语

文章论述了我国汽车企业在新的经济形势下的财务战略管理中所面临的问题，并从战略管理、融资渠道、预算和成本控制等几个方面进行了探讨。强化金融监管、强化金融风险管理、健全融资渠道、强化业财融合等。运用信息化手段提升企业管理水平。未来，企业应该继续推进财务信息化，多平台软件的交互和融合，为以后的财务共享打下了良好的基础。因此，企业应该根据自身的实际情况，选择适合自身的财务策略，将财务战略与企业的经营方向对齐，从而推动企业的内部财务战略工作不断提升，从而使其更好地发挥其功能，进而达到可持续发展的目的。

参考文献：

[1]张勇.企业财务战略管理研究[J].品牌研究,2022(20):129-132.

[2]游建伟.企业财务战略制定思考[J].品牌研究,2022(13):240-242.

[3]舒畅.企业财务战略评价[J].中国集体经济,2022(15):130-134.

作者：杨涛