银行会计管理的潜在风险应对措施

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银行会计是银行基础工作，能够更为客观地展现出银行阶段性运营水平，辅助银行开展核算、日常财务监管。为从根本上提升银行综合竞争力，实现银行可持续发展目标，需要着重分析现阶段银行潜在风险种类，制定专项可行会计管理体系，充分发挥出会计管理工作在促进银行发展中的积极作用。

1银行会计设置重要性

1.1提供精准全面会计信息

加强银行会计管理工作，能够为银行提供更加全面、及时、准确的会计信息。银行经营管理工作可通过会计核算开展计量、分类、报告手段，反应与记录会计信息中的凭证、账簿、报表。银行会计是银行一切经营活动的信息源与数据库，通过收集会计信息也为经营管理部门提供更加全面、时效的理论基础。会计信息存在滞后、失真等问题的情况下，会导致银行决策失误、形成更多风险问题。因此在银行会计管理工作期间，管理部门需要加强会计信息收集、分析管控力度，及时发现会计信息风险，优化会计管理机制。

1.2防范银行风险

现阶段银行面临的经济环境与社会环境更为复杂，通过加强银行会计管理工作，可以借助会计检查与会计分析方式，找寻风险发生原因，结合金融政策、法律法规等方式，提升银行会计管理水平，纠正银行会计管理期间的违法违纪问题。通过健全会计内控管理机制，控制资金流出业务，开展事前、事中监管力度，将银行业务风险控制在最低范围之内。

1.3加强银行管理水平

通过开展银行会计管理工作，也可以加强银行管理水平，切实保障银行整体效益。银行会计信息能够真实反映出信贷、资金、利率与财务信息，在开展各类业务活动期间，严格遵照国家政策、法律法规以及各类银行制度，高质高效开展会计业务核算工作，正确记录银行账务，编制会计报表，将银行风险问题发生几率控制在最低范围之内。

2银行会计现状

在银行管理过程中，业务运营管理模式存在层级性特征。在会计业务处理期间，需要以最低层网点为基础，开展银行会计业务后台一体化目标。银行客户中的各类业务应当做好网点受理，由网点柜员向客户提供各类业务凭证，对凭证展开细致审核，开展记账核算管理工作。银行柜员需要将大部分精力放置在业务管理环节，处理各类业务期间需要与客户进行及时沟通，开展记账核算工作。在遇到大额业务、特殊业务过程中，需要授权人员让客户进行确认签字，将客户提交的业务凭证交给监督机构展开事后监管。

3银行会计管理潜在风险

3.1管理力度有待提升

结合现有银行管理会计实施情况，发现由于没有制定出专项可行的会计管理机制，会计管理力度有待提升，管理部门没有对会计管理工作进行严格监管，实际管理水平不足，管理会计实施效果与预期目标存在一定差距。同时，由于银行管理会计工作缺乏协同性及创新性，没有在日常工作中落实客户需求为导向原则，构建的管理机制无法适应现有银行发展要求，难以在促进银行平稳可持续发展中发挥出重要作用。会计管理效果不佳也可体现在会计核算风险上。核算工作需要切实保障银行数据的真实性与完整性。但由于核算会受到银行程序及规范影响，银行核算精准度不足，使得后续银行管理工作期间的风险问题无法得到根本上的规避。

3.2职责体系划分不明确

在银行履行会计管理制度，需要以满足银行生产经营期间经济利益最大化目标为原则，加强各部门及各环节运营期间的连接紧密性，对职责落实情况提出了更高要求，需要在现有基础上不断完善会计管理责任机制。但就目前来看，银行在划分各部门职责过程中没有严格遵照管理职责，导致各部门及人员相互推卸责任。因责任划分标准设置不当，工作执行力不足，会计管理的效果与预期目标存在较大差异，无法在适应供应链现代化发展趋势中发挥出积极作用。

3.3会计管理模式老旧

受到银行自身发展速率影响，管理会计模式落后，缺乏专业技术支持。在社会主义市场经济体系新常态化转型背景下，银行生产经营建设期间的压力更大。由于没有充分认识到管理会计在银行管理工作中的实施重要性，所采用的会计管理模式较为老旧，银行管理效果无法得到保证。银行会计管理工作需要合理优化管理流程，切实增强会计管理效率，从根本上提升会计管理工作质量水平，但因现有会计管理活动形式单一，在会计管理期间，没有着重落实阶段性发展目标及需求，会计管理工作与银行阶段性发展目标相互脱离，对银行发展效果造成严重不利影响。

4银行会计管理风险应对措施

4.1做好新旧会计制度衔接工作

为从根本上保障银行中新旧会计工作能够完美结合在一起，银行自身需要改革并实施新记账模式。在会计制度中，由于会计科目以及会计核算内容出现了明确变化，各类型业务账务处理工作更为规范具体，需要在会计核算作业工作开展期间认真落实固定资产折旧、无形资产摊销。会计管理人员应当认真学习先进会计管理知识，从根本上提升自身综合业务素质水平，确保会计制度与准则能够有效落实到实际工作中，使单位中会计核算工作能够满足会计制度要求。

4.2加强会计工作管控力度

针对银行内部会计管理管理、会计管理工作存在的风险性因素较多、管理人员管理职责落实不到位、管理意识不足等现状，需要在当前银行管理及转型过程中，不断优化财务风险管理体系与控制机制，进一步增强银行生产建设期间银行管理工作综合效益，切实增强银行会计管理工作精细化水平。要求在银行生产经营建设环节，还需要依据银行阶段性生产目标，加强银行财务管控机制，确保各项管理工作均能够落实财务风险管理职责，且财务监督及管理权利相互独立。基于现行标准对管理会计岗位职责及权益进行合理划分，从根本上提升会计管控效果、结合现有企业组织结构特征，加强各部门分类管理力度。要求会计管理人员需要肩负起个人职责，做好会计部门与其他部门的沟通交流工作，使财务风险问题能够得到根本管控。在银行会计管理工作中应用财务预算、资金流动、财务成本控制、固定会计管理的方式，建立健全精细化会计管理制度。为有效解决存在于会计管理期间的不足之处，还需要在现有基础上优化管理行为惩戒标准，增强财务管理人员风险意识，确保管理人员能够通过融入先进信息技术优化会计创新管理体系，而且管理过程中还应当注重责任追究，对财务管理职责进行细化，落实财务轮岗责任制度，使财务管理工作存在的风险问题能够被控制在源头。经过实际调查研究发现，现阶段社会市场经济更加复杂，法律制度不规范，对银行会计管理工作的认知度不高，均是引发银行风险的重要因素。因此需要加强银行会计管控力度，贯彻落实现有银行会计机制。要求银行各领导人员需要认知到银行会计的重要性，将建设银行会计机制提高会计人员综合素质、做好会计人员思想教育培训活动作为现有银行发展重点。对银行会计工作进行监督检查，将存在于实际管理工作中的风险问题控制在源头。落实双人经办、双线控制、相互制约原则，优化重要岗位人员约束机制，选择德才兼备的工作人员履行重要职责。针对现有银行在财务管理工作中存在的各类问题，制定专项可行解决对策。落实管理会计内控责任制，将会计管理内容作为重要绩效考核标准，实施按月结账、按季考核、年终评比方式，对表现优秀、个人成绩良好的人员给予一定的物质奖励与精神奖励。针对违反规章制度、办事效率低、因个人操作不当而引发银行资金损失的工作人员给予严厉惩戒。

4.3制定内外风险管控机制

针对外部风险问题，需对客户信用进行全面评估，明确银行生产经营建设期间的现金及收账款管控注意事项。在银行运营期间优化会计管理体系与会计管理内容，从根本上保障银行运营经济效益，从根本上提升银行各项管理工作的规范化水平，确保银行会计管理效果与预期目标相符。基于银行阶段性发展计划，还应当对财务内部控制机制进行切实完善，依照银行现有财务管理规定，落实会计管理各项任务。在银行财务及业务运营部门中，明确相应的会计管理责任制，确保会计管理人员能够履行重要监督管控职责，促进财务部门与其他部门之间的全面沟通，有效控制银行内财务管理风险。加强银行财务风险前期、中期与后期综合管控力度。结合银行财务来源，合理划分银行财务项目种类。银行内部也需要不断完善财务审核体系，保障审核机制的独立性，使银行中的生产经营建设活动能够受到全程监管。不断优化银行财务风险评估体系，使财务管理部门能够基于生产环节风险源特征，保障财务评价实施效果，分析银行潜在合作对象，拓宽银行融资渠道。

4.4培养高素质会计管理人员

在银行内落实会计关于管理制度，还需要培育高素质会计管理人员，切实增强会计管理效果。要求在培养会计管理团队时，应当明确会计管理目标及任务，依照现有银行管理需求，在会计管理部门中定期开展专业技能与先进意识的培训活动，使管理人员能够明确认识到会计管理工作的实施必要性，关注银行顺利度过经济体系转型关键时期。鼓励在会计管理部门中实施创新活动，对管理体系进行不断优化，确保会计管理模式能够更好地落实到各项业务活动内，积极吸纳其他银行优秀管理经验，使会计管理工作能够持续朝向优化及转型方向开展。建立会计管理工作相关的继续培训体系，做好会计管理工作人员思想教育培训工作，确保会计管理人员能够深刻认知到规范自身行为、合规合法实施会计管理职责的重要性。加大关于违规违纪会计管理问题的惩戒力度，营造出更为积极严谨的会计管理氛围，确保会计管理工作能够始终处于有序实施状态，在保障银行核心利益、推动银行经济平稳发展过程中发挥出重要作用。

4.5做好银行财务预算及核算工作

结合银行战略部署，建立起以会计管理为中心的全面预算管理系统。要求管理层应当明确认知到财务预算管理工作开展重要意义，成立专项会计管理委员会、会计管理小组，进一步增强预算管理工作效果。由专项财务预算管理小组负责预算委员会日常管理职责，做好预算期间的职责划分工作。配合使用滚动预算方法以及ERP银行管理系统，制定出更加协调统一的预算体系。着重在财务核算工作中落实运作原则，提升银行内各部门沟通协作力度，确保财务核算工作能够在多部门的共同配合下有序开展。基于银行财务核算工作专业性强、复杂程度高等特征，配合使用功能完善的计算机网络系统与信息管理软件，进一步优化财务核算流程，从根本上保障财务核算结果的全面性与精准性。举例而言，在财务核算工作开展期间配合使用ERP系统，将各部门及银行发展不同时段的财务信息全面汇总与公开共享，从细节入手，对财务核算各流程进行信息化管控，实现银行财务信息集中管控目标，进一步增强银行核算工作开展效果。分析现存于财务共享中心下财务核算体系落实风险问题，确定专项可行的财务核算风险管控机制。

5总结

总而言之，现阶段银行业务更为复杂，潜在风险较大。为从根本上提升银行会计管理水平，需要切实分析存在于会计管理期间问题，制定专项可行会计管理机制。优化银行会计管理流程，提高会计核算水平，力争构建起一支高素质会计管理团队，确保银行能够更好地适应社会经济发展趋势，实现可持续发展目标。

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作者：宋继承 单位：大连银行股份有限公司