房屋建筑工程管理对策

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1高周转理念的概述

房屋建筑工程涉及多方面的内容，具有较强综合性，当开展工程管理工作时需要全面把控工程设计、施工、销售等各个方面的工作。对于任何房地产项目而言，为最终取得成功，必须在前期做出综合努力，强化房建工程管理才可以增强房建企业自身竞争力。通常情况下，房地产项目需要投入大量资金，不仅综合性较强而且流程较为复杂，项目前期应投入大量资金，但是项目持续时间不够长，难以短期完成资金回流，使得房地产商更加牢固地掌握资金。现如今，在房屋建筑工程项目的总投资额中，土地出让金所占比重持续提高，导致房建企业承受的资金压力越来越大，但是大多数房建企业均需通过加大融资处理自身资金问题。近些年，房地产企业从银行贷款时面临许多难题，相关政策与管理模式的变更，为房地产企业带来更大的资金压力。

2高周转仍然适用的原因

2.1行业机遇期未结束

近些年，越来越多的房建企业都不断加深对高周转模式的认识，逐渐明确其重要性，不过在实际应用该模式的过程中，许多房建企业难以改善优化房地产管理。在房地产行业中，高周转模式仍然适用的原因是行业机遇尚未结束。现阶段，虽然房地产行业存在泡沫经济的问题，但是随着城镇化不断推进，也有效促进了房屋建筑工程的深化发展，各个城市广泛建设全新房建项目，以此扩大城市居住空间。当前，房产市场交易仍然处于火热状态，当进行商品房交易的时候，通过有效交易促进房地产企业发展，获取房地产预售许可证能够适当降低企业资金压力，然而在实际应用期间，预售情况依旧存在大量问题。如今，国家不断提高对房屋建筑行业的重视程度，并且出台了诸多政策进一步促进行业发展。

2.2高周转模式助力企业的壮大、转型

基于高周转模式下，房建企业可以充分利用自身优势，发挥因势利导作用，同该模式有机结合，让房地产企业在不断加剧的市场竞争中更有竞争力。当前，大量实力突出的房地产开发商都进一步增强对房建工程的管理，逐步提升企业规模与品质。现阶段，广大消费者越来越注重房建稳定性与安全性，因此只有充分考虑消费者需求，从消费者角度出发建设更多高品质房屋建筑，房建企业才可以更加积极有效地应对行业发展期间遇到的挑战。通过运用高周转模式可以帮助企业更加快速地抓住机遇期，发展壮大，扩大发展空间。在房屋建筑工程建设中，合理有效利用高周转理念可以在房地产市场的快速发展时期紧抓机遇，以防被行业淘汰。除此之外，高周转还可以提高利润，加快房建工程资金回笼，从而将更多资金投入到其他项目中，更大限度获取经济效益。

3房屋建筑工程施工质量管理的重要性与影响因素

房屋建筑工程施工质量一旦出现问题，容易为房屋使用带来安全问题，并且对企业形象造成冲击。近年来房屋建筑市场持续稳定发展，因此房建企业需要以施工质量管理等为重。对于房建企业而言，工程质量管理是其生存发展的根本，并且也是其竞争力的重点。在房建企业高周转方面，工程质量管理对其效率产生极大影响，因此需要严控工程质量管理，从而确保房建企业高周转，由此可见，工程质量管理至关重要。

4房屋建筑工程管理中存在的问题

4.1房屋建筑工程的经营管理体制不健全

结合我国实际情况来看，房建工程管理体系的应用发展时间较短，该体系的管理方式以及组织结构都有诸多不足和漏洞，在其发展中积累的管理体系只能保证正常施工，无法实现高效施工目标。因此，在房屋建筑工程建设施工中出现许多难以解决的问题，由于房建工程管理体系不够完善、健全，对工程进度与质量造成极大阻碍。除此之外，房屋建筑工程管理体制出现诸多问题，例如遇到施工现场质量问题时，难以找到负责人，由于各项权责划分不明，各部门与人员之间存在较为严重的交叉问题，当开展管理工作的时候许多管理者都想插手，而一旦出事都一味推卸责任，这也就是分工不明确。结合健全的房建工程管理体系，在工程施工全过程中应当明确分工，预先划分好各项权责。针对施工技术而言，需要及时规范保存资料，尤其是签字文件，应当妥善保管，为日后查找与校对提供便利，只有以上各项工作落实到位，才可以避免工程管理出现问题，从整体上提高管理效率。为取得良好管理效果，房建企业通常会成立专门部门负责管理，不过为降低管理成本，一般会将管理任务移交给其他部门，使得管理权责重叠，进而导致多种管理问题。

4.2房屋建筑工程的经营管理体系混乱

当下，建筑业经营管理依旧存在管理制度混乱的问题，因为工程数量与规模不断扩大，带给消费者多元化选择，虽然消费者需求存在一定差异，但是都十分注重房建工程质量。然而在现阶段的房屋建筑工程建设中所使用的经营管理体系无法有机结合消费者需求。根据房屋建筑工程实际经营管理情况来看，该工作具有较强系统性、复杂性，不能一蹴而就，必须进行长期的经验积累，在强化管理技术与模式先进性的同时，还需要强化管理人员的责任感及其专业性，虽然国家在制度上不断健全，但是大量房屋建筑企业却依旧不够重视，导致后续工程周期延长，加大资金支出，干扰消费者正常居住。而高周转模式并非一味提高施工效率，缩短施工时间，应当在保证工程质量的前提下逐步健全管理体系，优化工作流程。

4.3房屋建筑工程的经营管理方法不科学

以往传统的房屋建筑工程经营管理体系难以满足工程现代经营需求。通常情况下，在当前的房屋建筑工程管理中使用三种管理方法，一是劳务作业，二是施工企业，三是承包企业。其中，劳务作业在房屋建筑工程建设中充分发挥辅助作用，可以提高工程管理效率。在实际寻求经营模式时，施工企业往往会结合房建工程实际情况做出合理选择，各种管理方法的差异比较大，只有发现核心内容，归纳整合一系列管理内容，强化管理综合性与系统性，才可以有效处理问题。现阶段，房屋建筑工程施工管理较为困难，大量施工人员缺乏综合素质，并未熟练掌握多样化施工技术，当实际开展管理工作的时候出现诸多问题，很难保证经营管理方法的系统性与科学性，不能达到具体经营管理标准与要求。在开展工程施工时应当有效管理机械设备并做好维护工作，然而诸多房建工程都不够重视该环节，严重磨损机械设备，耽误工程周期，应当进一步改善管理工作。

4.4安全生产管理制度落实不到位

目前，在房屋建筑工程生产管理过程中，房建企业并未严格遵守生产管理制度，每一环节无法根据实际情况进行有序衔接，也就不能确保施工顺畅、安全。房建企业只有严格遵守有关规章制度，加强对施工管理人员的制约规范，才可以确保施工现场有序进行。基于高周转理念下，一定要高效利用安全生产管理制度，由此将房建工程施工落实到位，从而清楚细致划分权责，将每项规章制度落到实处。然而现今大量房建企业开展的管理工作依旧停留于形式，在实际操作中没有严格按照规范进行管理，存在很大的安全隐患，无法认真执行有关要求，就无法真正地保障安全措施到位，这样会导致很多工作没有有效的方案，出现问题难以进行应变，只能将安全问题不断扩大。基于新形势下，房屋建筑工程相关管理人员需要加强安全管理并提高其专业性，在具备健全安全管理制度以及专业安全管理人员的基础上，才可以在现场发挥应有作用，从根本上增强监管有效性。

5高周转理念下房屋建筑工程管理的对策

5.1强化成本管理

基于高周转理念下，必须加强成本管理。提前联系房建工程设计师，与之做好对接工作，安排专门人员进入施工现场进行实地勘察，改善优化设计图纸，提高其设计科学性，同时综合分析施工图纸合理性、经济性，遵从施工周期严控施工流程，采用合适的施工技术，结合房建具体状况强化预算管理，提高施工质量。除此之外，当编制预算时，一旦发现问题必须及时解决，确保预算科学、精准，为接下来的工程管理工作奠定良好基础。另外，房建工程还要加大成本管理力度，在保证施工质量与施工周期的前提下逐步核算成本，严控施工现场，科学合理配置现场使用的施工材料、设备、人员，确保正常运转，持续完善内部管理体系，根据设计人员、施工人员、管理人员以及项目经理一体化发展模式，合理规范搭建平台，加强相互之间的沟通互动，以此处理好相关问题，促使房屋建筑工程有序推进。

5.2重视安全管理工作

在房屋建筑工程施工现场，置于首要地位的是施工安全。因此，现如今的房屋建筑工程一定要高度重视施工现场安全问题，将工程管理和安全管理集为一体，结合工程实际情况建立健全安全管理制度和应急防控机制，确保现场安全设施有序运行。除此之外，房屋建筑工程中普遍存在施工人员轻视安全工作、安全设施不够规范等情况，一定要加强管理，尽量避免由于安全问题而耽误施工进度，确保安全并严格把控施工质量。在开展房屋建筑管理工作的过程中，以施工人员为对象加强定期安全培训，强化他们的安全管理意识，采取定期与不定期巡逻的方式，利用先进安全防控技术确保工程顺利完成。另外，还需要聘请安全专家，使其进入施工现场提供指导，精确评估各项安全措施，在每一环节都达到要求之后，才可以进入下一环节的施工。

5.3加大监督管理力度

为取得良好高周转效果，在房屋建筑工程建设施工过程中一定要加强监督管理，针对每一环节落实监管工作增强管理效果，以免由于重大事故而导致工程质量下降。房建企业内部每一岗位均有相应职能，各设计环节、施工环节均需多方人员协同合作，因此前期应当明确划分不同岗位人员需承担的职责，确保各司其职，共同进步。除此之外，在加强房建工程内部管理的同时，还需要采取外部管理以及第三方管理的方式，精确评估现阶段的房屋建筑工程施工进度与质量，清楚了解各个负责人的职责，根据相关标准和要求进一步规范，真正解决工程质量问题。

5.4大力提高施工队伍专业素质

在房屋建筑工程建设施工过程中，为最终实现高周转效果，一定要优化施工队伍，不断提升其专业素质。当前，虽然房建工程仍旧是体力劳动为主的模式，但是同样需要具备强烈责任感以及过硬专业技能，然而目前房屋建筑工程施工现场普遍存在人员管理混乱的情况，因此需要加强人员培训，为他们传授先进施工技术与安全技术，逐步提高农民工在房建工程施工环节的专业能力。另外，还需要注重思想教育以及素质教育，增强施工环节综合能力与应急能力，一旦发现问题第一时间上报并选用有效措施，整体提高房建工程管理效率，确保工程施工全过程的稳定性与安全性。

6结语

综上所述，基于新形势下不仅为房建工程管理带来重大发展机遇，也使其面临严峻挑战，承受着巨大竞争压力，为此高周转理念应运而生，在该理念下房建企业为取得利润必须保证工程质量。所以，需要加大房屋建筑工程管理力度，持续提高建设质量，从而增强企业竞争力。房建工程管理具有较强系统性、复杂性，应当严格管控工程施工全过程，因此应该让全体员工正确清晰认知工程质量的重要性，整体提升其专业素质，在工程管理中更好发挥自身作用，为房屋建筑工程取得更大管理成效奠定良好基础，进一步促进我国房屋建筑行业的可持续发展。

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作者：闫会茹 单位：甘肃第七建设集团股份有限公司