企业工商管理模式与对策

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现阶段，市场经济发展速度较快，使得我国经济体制更具完善性，这对于企业的良好发展具有极大的帮助，而且极大地促进了“互联网+”、电子商务等新型经济的发展。对此，在经济结构转型升级的影响下，企业应加大自身管理力度。经济转型是指资源配置和经济发展方式的转变，包括发展模式、发展要素、发展路径等转变。所谓经济结构转型，是指产业结构、消费结构、就业结构的同时转型，对于我国而言，突出表现为由消费结构升级拉动的产业结构、就业结构转型。借助工商管理模式的调整，可以为企业长远发展提供极大的便捷。但是在企业实际发展过程中，管理理念、管理模式比较落后，会对企业的发展造成极大的影响。因此，应对企业内部管理模式进行积极调整，与市场变化相结合，将管理模式转变到最佳，确保企业市场竞争力的稳步提升。

一、我国经济结构转型的特征

第一，消费需求引导经济结构转型。在社会经济不断发展的过程中，人们的生活水平显著增强，在此背景下，人们的消费需求出现了明显的变化，这使传统经济结构与人们的消费需求出现了明显的差距，所以加强经济结构转型是至关重要的，并且在转型过程中，人们消费需求的引导性地位突出。就目前而言，人们消费需求的多样化与个性化特点显著，在其消费需求引导下，多元化、个性化特征在经济结构转型方面也得到了充分体现，这不仅可以使人们的消费需求得到满足与实现，而且有助于消费潜力的提升，从而赋予经济发展全新的动力。此外，通过分析我国消费结构转型趋势，在以往的消费结构中，主要体现在衣食住行方面，而基于现代社会视角，人们更加注重“学”与“乐”，这种消费结构的转型深刻影响着我国经济结构转型，同时符合经济结构转型的发展趋势。第二，投资需求引导经济结构转型。在我国的经济结构转型中，投资需求是重要的影响因素之一，也就是说，社会投资需求的转变较大，这对于经济结构的转型具有一定的引导性作用。在社会经济发展的同时，诸多企业会从市场需求出发，以此来对投资方向和产品结构加以调整，旨在不断提升产品开发水平，并满足适销对路的需求。除此之外，针对于我国基础设施建设，在“互联网+”等方面有着明显的投资需求，同时区域发展战略投资需求的提升迅速，在新产品、新产业等方面，其投资需求也是与日俱增，进而形成对经济结构转型的推动作用。此外，社会事业投资需求越来越高，如医疗卫生、教育等方面的投资，其对于就业、材料等结构的转型有着较强的推动作用，而这些均是经济结构转型的重要构成内容。第三，资源环境约束引导经济结构转型。在引导经济结构转型方面，资源环境约束的作用同样不可忽视，特别是在产业、能源等结构转变的领域。基于我国可持续战略要求角度，资源环境约束力较强，相关部门和企业应提高对落实绿色低碳理念的重视度，广泛应用绿色技术和绿色材料。在此过程中，企业应对节能减排工作予以积极落实，减少能源、材料对环境带来的污染。在该转型作用下，可以大大提升服务业及商业的发展水平，同时迅速转变能源结构及产业结构。第四，出口需求转变引导经济结构转型。现阶段，我国对外经济往来越来越密切，其中，出口需求的变化较大，这对于我国经济结构转型具有一定的推动力。针对出口需求，广泛体现在对外投资、商品出口、劳务出口等方面，出口方式、出口结构等方面的转变较大[1]，继而严重影响着我国经济结构转型。我国的出口需求转变主要表现为出口商品的附加值提升速度较快，同时对外投资的领域、规模迅速发展，从而有效促进经济结构转型。

二、经济结构转型发展下企业工商管理的作用

通常来说，企业内部管理和企业经营战略管理为企业工商管理的重要构成内容，其专业性特点显著，与诸多学科知识有着密切的联系，如会计学、管理学等。借助企业工商管理，可以为企业经营决策提供合理的依据，为企业生存和发展奠定良好的基础。[2]同时，企业工商管理，有助于员工管理素养和管理理念的培养，形成良好的企业凝聚力。第一，有利于将企业生产运营成本控制在合理范围内。企业工商管理，与成本控制之间有着密切的联系。在企业工商管理中，通过先进的方法与理念，可以使企业管理流程得到不断优化，将企业管理程序精简到最佳，为企业管理效率创造有利条件，并防止资源消耗问题的出现，从而将降低企业成本方面的优势充分发挥出来。第二，有利于将企业发展目标明确化。要想将企业工商管理水平提升上来，应加强科学的发展战略的制定，将企业的发展目标明确化，不断规范企业的发展方向，防止企业多走弯路。第三，有利于将员工的潜能充分激发出来。目前，在企业人力资源管理水平不断提升过程中，人力资源的分配更具合理性，也可以不断增进企业员工与岗位之间的契合度，从而将员工的潜能充分激发出来。同时，在人力资源管理方面，企业工商管理的作用不容小觑，应进一步完善企业人力资源管理机制。

三、经济结构转型发展下企业工商管理模式中存在的问题

（一）缺少准确的企业定位

基于经济全球化角度，国家之间、城市之间的边界定位并不明确，使得国际间的竞争局势越来越严峻，所以，企业应拓展国际视野，树立长远的发展眼光，与国际化进程保持密切的协调。而实际上，部分企业缺少明确、清晰的定位，制定的发展战略过于狭隘[3]，而且一些企业管理人员的国际化视野严重缺失，对工商管理模式的作用较不明确。

（二）企业管理水平较低

在社会主义市场经济体制不断发展过程中，企业从提高经济效益的角度，应注重自身管理水平及能力的提升。但是，部分企业在运营发展过程中，其相互协调意识较低，且没有对用户的实际需求进行深入分析，造成各运行环节的协调性严重缺失，进而不利于企业经济化、规模化发展目标的顺利实现。此外，一些企业对企业管理作用的重视度较为低下，没有结合经济结构转型趋势来调整自我管理模式，最终极容易引发各类管理问题。

（三）管理人员的专业性不足

就目前而言，由于管理人员的不足且专业性较低，很难推动整个管理效率的提升。在社会经济改革不断发展过程中，基于企业领导人员角度[4]，应积极培训内部人员。但一些管理人员缺少对员工培养的重视，这不仅与工商管理实际需求不相符，而且也会对企业经济结构转型造成极大的阻碍；一些管理人员尚未明确自身的职能作用，很难及时解决工商管理过程中的问题，长期下去，无法促进企业快速发展。

（四）缺少完善的管理制度

一般来说，在企业发展过程中，应对各项规章制度进行不断完善，并通过制度的构建，有效约束和规范各级人员的行为举止，引导其做好自己的分内工作。但是在实际中，一些企业的管理制度较不完善，不仅会影响到各项经济活动的开展，而且也不利于工商管理效率的提升。[5]同时，管理制度内容存在的漏洞、缺陷较多，再加上各级人员尚未严格执行，导致整个规章制度的设置形同虚设，出现严重的形式化现象，从而无法将其内在的作用充分发挥出来，甚至加剧混乱状态的出现。

四、经济结构转型发展下企业工商管理模式的实施对策

（一）明确管理定位

第一，基于相关管理人员角度，应对经济结构发展状况进行深入分析，准确定位工商管理。也就是说，在时代不断变化过程中，企业自身的挑战仍然比较严峻，所以通过准确定位工商管理，有助于企业经济利润和社会效益的提升。与此同时，对于企业领导人员来说[6]，也应充分发挥好自身的职能作用。第二，应加强人性化管理。以往工作模式单一性特点显著，很难推动企业既定管理目标的实现，所以在工商管理方面，应积极渗透人性化理念，以此来有效落实工商管理工作。第三，应及时处理和应对工商管理过程中的问题，制订出可行的解决方案，进一步强化企业综合水平，并使后续的工商管理工作得到有效落实。

（二）加大内部管理力度

对于内部管理，主要是指各个部门应紧密结合管理政策，为各个部门的协调工作提供保证。进一步完善经营管理体系、财务管理体系等，引导各个部门的员工树立高度的工商管理意识，促进实际工作的顺利开展。[7]同时，企业应加强国内外先进管理系统的积极引进，对优秀、成功的经验进行总结与归纳，并从自身实际情况出发，加强本土化改革。在此过程中，基于企业经营者角度，应注重自身市场意识的提升，提高对市场动态的关注度，将经济结构的变化趋势高度明确，并对经营管理模式进行合理化调整，协调统一好企业与市场之间的关系，从而致力于市场经营效率的稳步提升，为企业可持续化发展保驾护航。除此之外，加强研发管理也是必不可少的。在企业发展过程中，创新是企业的生命力量和源泉，对此，企业应积极开展市场调研活动，加强技术创新方案的制订，以此来将企业研发产品的科技含量提升上来。同时，为了保证企业产品技术研发，应积极设置专门的部门，并投入充足的技术研发资金，为研发新产品、新技术创造有利优势，从而在整体上为企业市场竞争力助益。应加强信息化平台建设，特别是ERP系统、财务管理系统等，应满足企业管理的高效化需求，实现与各项管理信息的无缝对接，从而借助信息化平台发挥出对企业集成化、市场化发展的促进作用，给予企业决策有力的扶持，使企业的综合管理水平及工作效率实现质的飞跃。

（三）加强财务管理

企业的发展与生产经营之间有着密切的联系，所以对于工商管理部门来说，应加强财务管理，不断优化财务管理制度。其一，应注重财务管理理念的不断更新，确保与当前社会发展需求相符，不断稳定内部资金，推动经济效益的提升，切实保证企业的各项经营[8]；其二，应不断规范财务管理工作，加强专业的财务管理部门的设置，积极突破传统理念，加强先进财务管理方法与技术的合理应用，并紧密结合企业财务运作的实施情况，基于各方的合力作用，不断完善财务管理制度，规范化运作财务工作。

（四）重视人才培养

在企业发展过程中，人才的培养是重中之重。尤其在经济结构转型发展环境下，企业在招聘与后期培养方面，应加强全新规则的构建，加强对高新技术人才的培育，推动团队整体素养的提升。一些企业工商管理的专业人才，人员缺失问题比较严重。在经济活动实施方面，人员的参与非常关键，其综合能力水平，是最终管理效果的重要影响要素。所以企业在经济结构转型发展方面，应积极开展内部人员培训活动，为提高工作人员工作能力和业务水平创造有利条件，如定期开展技能培训大赛等。在此过程中，相关管理部门应密切协作外部优秀机构或学府，加强良好合作关系的构建，使人才培养计划得到不断完善，并使培训组织更具专业性，从而实现知识型人才的顺利构建。此外，企业应不断拓展人才提升渠道，通过内部制度的出台与实施，激发企业员工外出进修的热情，通过深入学习与研究国内外先进技术，不断提升其专业性，确保企业内部员工的专业素养得到稳步提升，从而满足专业团队的建设需求，并在整体上使企业与市场经济转型发展保持高度的协调与一致。

（五）健全相关管理制度

在现代市场经济结构不断转型与发展过程中，要想促进工商管理工作的顺利进行，应与企业自身情况相结合，不断优化各项管理制度，给予管理工作的有效性有力的制度性保证。其中，应对管理人员与各基层部门的关系予以不断强化，通过紧密合作，有效解决经济结构转型过程中不合理的地方。在各项制度的优化过程中，管理部门应对实事求是的原则予以积极落实[9]，积极承担责任，充分展现出制度的作用，最终为企业工商管理的效能助力。企业应加强完善的考核与激励制度的构建，并将其与员工的绩效相挂钩。其中，对于优秀员工，应给予一定的物质奖励和精神奖励，反之，应从具体情况出发，给予相应的制约、惩处，旨在将员工的工作热情充分激发出来。

五、结束语

在我国经济结构转型发展下，企业必须要与自身实际运营情况相结合，不断优化和完善工商管理模式，积极改进传统思想观念，加强国内外先进管理理念的学习。同时，在企业内部，应对现代化管理体系进行不断完善，加强高素养工作团队的培养，引导内部人员之间保持密切的合作，使现行模式与市场经济结构转型的需求相符，从而促进企业的健康发展。本文就当前经济结构转型发展下企业工商管理模式存在的问题，就如何加强企业工商管理模式做了一些有益的探索，以期能够为企业的发展提供借鉴。

参考文献：

[1]徐敏.浅析经济结构转型发展下企业工商管理模式创新与实践[J].全国商情(理论研究),2021(13):78-80.

[2]赵艳,陶瑶.经济新常态下物流企业转型研究[C]//中国工业企业物流论坛暨生产制造与物流服务业供需洽谈会.中国物流生产力促进中心.东风汽车公司物流协会,2016.

[3]韦智新.经济结构转型发展下企业工商管理模式思考分析[J].市场周刊(理论版),2021(74):33-36.

[4]王国强.分析经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].市场调查信息,2021(8):1.

[5]郑开永.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建研究[J].经济技术协作信息,2021(25):3-4.

[6]付伟.经济结构转型升级背景下企业工商管理模式的构建思路[J].企业改革与管理,2022(18):9-11.

[7]康玲.基于经济结构转型发展的企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技,2022(15):108-110.

[8]虞飞.经济结构转型背景下的企业工商管理模式的构建研究[J].全国流通经济,2022(8):58-60.

[9]王迟硕,刘洪玉.经济结构转型发展下企业管理模式的对策研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(10):115-117.

作者：张微微