企业文化在人力资源管理的应用

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调查研究表明，企业文化是公司发展的核心要素，同时也是企业凝聚力和外部形象的有效证明。随着市场环境的不断变化，企业之间的竞争变得越发明显，企业在长期竞争过程中逐渐形成一种文化实力的竞争，这种竞争也成为企业经营管理的核心所在，企业文化甚至可以影响到一家公司的运势兴盛。纵观当今世界各大跨国公司的发展历程，其主要原因在于其深厚的文化底蕴和优良的管理能力。人力资源是企业长期、稳定的发展要素，也是企业创造经济价值的不竭动力。随着市场竞争的日益激烈，企业内部劳动分工日益明确，企业人力资源管理也面临前所未有的挑战和压力。由于企业文化与人力资源是企业出奇制胜的两大关键，企业文化与人力资源管理存在不可替代的关系，因此，文章从企业文化视角对人力资源管理展开有效分析，无论是理论层面还是现实依据都具有很强的实用性。企业文化与人力资源管理有机结合势必迸发出精彩的火花，文章从华为实际案例出发，详细论述华为公司运用企业文化开展的一系列管理举措，力求为其他企业人力资源管理提供参考和借鉴。

1企业文化与人力资源管理的实质

1.1企业文化实质分析

企业文化是企业长期经营管理所产生的价值要素，它体现了公司的经营理念和竞争意识，并以核心价值和指导思想为依托，被全体员工广泛认可或者赞同，企业文化包括核心价值、行为准则、理想信念、方法习惯以及相关的制度规章。企业文化可以让员工产生强烈的归属感和幸福感，激励员工积极主动完成自己的工作、培养他们的创新精神和奋斗意识，而企业文化的关键在于让所有人都拥有相同的信仰和价值解读。企业文化渗透在企业的一切生产经营活动当中，从某种意义上讲，企业文化不是凭空产生也不是单独存在的，企业文化带有主观色彩和变化特性，可以通过文化价值引导规范员工的各种操作，从而达到良好的管理成效。

1.2人力资源管理实质分析

人力资源是企业拥有的劳动价值总和，人力资源体现出较强的流动性和鲜活性。人力资源管理指企业按照生产、经营和业务发展的需要，利用科学先进的管理思想，把企业经济价值和人文精神结合起来，对员工招聘、筛选、培训和奖惩进行统一管理，同时加强对员工心理活动、行为表现的教育或者引导，使员工潜能可以最大限度地发挥出来，激发员工的积极和热情心态，让企业员工可以各司其职、物尽其用。人力资源管理是一项比较系统复杂的工作，它牵涉到的领域十分广泛，具体包括：员工招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等多项内容，任何环节产生疏忽或者遗漏都会给企业带来致命危害。人力资源管理目的在于强化人员分配和部署成效，确保企业竞争优势和内部凝聚力可以达到顶峰状态。

2企业文化各项职能

企业文化是公司的灵魂和根基，同时也是公司始终坚持和践行的价值底线。它把企业价值观、员工行为规范、企业精神状态统一融合起来，构成企业的品牌形象和内部团结精神。企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。优秀的企业文化不但能让大众对公司产生良好的印象，而且还能让公司内部管理更加得心应手。企业文化可以影响渗透到员工层面，通过学习企业文化，加强员工对公司的认可和关注，激发他们的工作热情和创造精神，让企业内部管理朝着更加积极、健康的方向行进。文章通过对企业文化和人力资源管理的研究探讨，最终总结出企业文化在人力资源管理中的作用价值，具体包括以下几点：

2.1影响和“保健”作用

先进的企业文化能够对员工思想精神产生震撼或者熏陶，提高员工的积极性和主动心态。众所周知，如果企业长期处在稳定经营的状态水平当中，那么公司中的绝大多数员工都会做着重复工作，长此以往工作热情和积极心态就会大幅削减。员工首先感到体力上的疲惫，其次是精神上的倦怠。这就要求管理人员采取合理措施激励员工，增强员工的积极性和主动心态。因此，企业文化是良好的发展工具。企业文化的学习可以充实员工心理世界、消除员工心理倦怠，让员工对工作产生重视和认可心态。

2.2发展创新职能

先进的企业文化可以促进员工不断发展甚至创新。根据马斯洛的需求等级理论可知，人们在基本的生理需求、安全需求、社交需求等得到满足之后，就会寻找最大程度的自我满足。公司员工也是如此，当他们的基本需求得到满足之后，他们就会产生新的需求，这些需求往往是精神或者心理层面的。企业文化的构建能够使员工自我价值得到良好体现。良好的企业文化有助于激发员工的创造潜能，强化员工的学习动机，为员工在技术理论上寻求创新提供有效保障。

2.3提炼升华作用

先进的企业文化能够不断净化并提升员工的思想、认知水平。企业文化的本质在于思想观念、道德规范和创新精神的提高，通过这种方式来熏陶教育企业的员工，帮助他们摒弃传统迂腐的思想观念，净化提升自己的思想等级，为企业发展建设培养更多优秀人才。

2.4引导教育功能

先进的企业文化可以让员工对自身行为进行有效约束或者管控。良好的企业文化可以为员工提供思想指导、价值更新、行为规范和文化知识，让员工了解哪些行为是对的，哪些行为是不合理的，在日常工作过程中，合理区分红线和禁区。这样可以使员工更加明辨是非，拥有较强的责任意识和安全观念，在实际工作中对自身行为进行适当调整，方便企业人力资源管理有效开展。

2.5激励和号召作用

优秀的公司文化可以团结全体员工，激发员工工作热情和奋斗心态，从而达到长远的公司经营目标。企业文化越先进，能够为员工提供的引导和保障就越多。正确的价值观念可以让全体员工团结起来，形成一种团结一致的奋斗力量，让公司生产经营活动井然有序，提高员工个人价值对公司发展建设的影响和贡献。

2.6协同和促进作用

先进的企业文化可以协调公司内、外管理形态，让企业员工能够获得生存发展的机会。在企业内部、企业与社会等复杂的利益关系中，企业文化可以起到协调沟通作用。特别是在公司内部，利益协调是平衡员工心理落差的关键所在。良好的企业文化能让所有员工明白，个人发展不能凌驾于企业目标之上，企业利益是保证员工个人利益的有效通道，企业持续发展能够促进员工发展创新。所以在人力资源管理当中，增强企业文化的影响渗透效果，可以起到巨大的推动作用。

3企业文化与人力资源管理的联系

企业文化与人力资源管理存在不可分割的关系，企业文化贯穿在企业的各个环节或者角落，良好的企业文化能够引导企业人力资源管理制度不断完善以及健全。企业人力资源管理越先进，企业文化灵活性就越强，从某种层面上看，人力资源管理能够推动企业文化发展以及更新。企业文化和人力资源管理是相辅相成，缺一不可的。二者之间的主要关系可以归纳为以下几个方面：

3.1企业文化是人力资源管理的发展背景

人类生存发展对环境的要求比较高，人的管理与生存环境密切相关，其中文化内涵是影响生存环境的主要原因之一，企业文化可以为员工提供良好的价值规范和道德标准。与此同时，它还能为人力资源管理创造积极健康的发展环境。企业文化对员工产生不可忽视的影响，员工在实际工作当中可以不断吸收或者接受公司的文化观念，然后采取与公司文化观念相适应的行动举措。因此，人力资源平稳有序开展的关键在于企业文化保障和烘托，这也是人力资源管理发展创新的根基。

3.2人力资源管理促进企业文化发展形成

人力资源管理主要针对企业员工，它包含人的思想和行为引导。因为不同的公司文化背景不同，所以从一家公司换到另外一家公司，员工未必能很快适应新公司的文化氛围，部分员工会受到传统企业文化的影响而对新公司文化产生强烈的排斥。在这种条件下，管理人员需要加强企业文化的传输与培训，坚持源源不断地向员工灌输公司文化，让员工自觉接受和融入企业的文化环境。不仅如此，良好的企业文化可以让员工产生依附感或者归属心理，在实际工作当中和企业发展战略步调一致，增强内部凝聚力和团结精神。这些都属于员工的意识形态，而企业价值观念和行为准则需要获得有力的外部支持。

3.3人力资源管理与企业文化相互协调

企业文化和人力资源管理相辅相成，企业文化能够为人力资源管理提供健康的生存环境，而人力资源管理可以促进企业文化的完善健全，因此企业文化和人力资源管理是相互促进、协调融合的，企业文化不能脱离人力资源管理单独存在，人力资源管理也不能消除企业文化的影响与推动作用。企业文化旨在建立一套稳定牢固的价值观念和行为准则，在不知不觉当中对员工的思想行为产生影响，从而增强企业凝聚力和竞争优势，为企业创造更多经济价值。企业人力资源管理是为了保证员工更好地接受公司文化熏陶，并通过公司的文化氛围对员工进行持续管理或者约束，让员工在潜移默化当中形成对企业环境的认可和适应。人力资源管理可以推动企业文化的巩固以及夯实，让员工在无形之中获得引导和鼓励[1]。

3.4企业文化在人力资源管理中的实际应用

由于企业文化和人力资源管理存在一种相互协调的关系，并且现有人力资源管理模式存在很多不足和缺点，在实际发展建设当中很难适应市场环境变化以及企业生存需求，企业经营规模无法持续扩大。所以，文章对企业文化产生的影响推动作用展开详细研讨，积极探寻人力资源管理运用企业文化的方法手段，力求为企业经营管理能力提升奠定保障。文章通过对华为公司企业文化进行详细论述，从中指出华为公司企业文化发展更新存在的亮点，并为其他企业合理运用企业文化加强人力资源管理强度提供借鉴[2]。

4华为企业文化的产生

众所周知，华为公司董事长任正非是一名退役军人，任正非创立的华为公司成为我国备受关注的企业，华为公司企业文化的特点包括：第一，狼性文化，华为公司要求员工要有狼的性格，要学会在丛林法则中生存下来，所以华为采取了“适者生存”的优胜劣汰制度，对员工业绩进行严格考核，这就意味着，在华为每位员工身上，都有巨大压力和奋斗目标。第二，华为比较重视人才，根据华为公司的用人标准，华为的雇员薪酬要比同地区其他行业员工的平均工资高出很多，华为强调人才是企业的核心竞争力，因此华为在人才招聘过程中可以不惜一切代价参与人才争夺，比如大学毕业生的年薪可以达到十万，这是很多公司不能相比的，华为公司雇员七成以上都是博士、博士后、硕士等高级研究人员。华为还十分重视人才的培养，特别设立了专门的员工培训系统，让他们能够接触国际上最先进的科研技术。第三，华为公司比较注重创新变革，华为公司企业文化就是以创新为核心，以管理、技术创新为支撑，华为公司不惜重金引进先进的管理系统将其消化吸收，再结合自身特点研发出具有华为经营特性的新管理体系，同时加强管理制度优化创新。在技术革新方面，华为的制度规章要求把每年10%的营收投入研究开发当中，由此可见华为对创新的关注和重视要高于普通企业。从华为公司经营管理案例来看，企业文化在人力资源管理中的运用渗透主要包括以下几点：（1）企业文化和用人制度相结合。企业在进行人才招聘时，需要把企业文化和人力资源管理相结合，建立符合公司文化氛围的用人制度，以企业文化所包含的价值观念进行人才实力评价，选择那些对公司价值观念和思维模式有独特见地的人才，减少员工与公司文化的磨合过程，为企业人力资源管理创造更多便利条件。众所周知，华为十分重视人才引进和培育，因此华为在人才招聘过程中，主要针对国内知名高校的毕业生，给出的薪酬也相当丰厚，十分重视工作人员技术能力的培养；华为的狼性文化使得人才引进与招聘，更多关注有远大抱负和奋斗目标的人员；华为公司企业文化强调员工个人价值与创新能力的升华。新入职人员可以更快速地适应企业文化，减轻人力资源管理可能遇到的压力及负担。（2）利用共同目标推动员工关系发展。要实现员工个人目标与企业发展战略相融合，不仅要有一个良好的薪酬制度，还要有健康的人际交流环境，让所有员工都能认同公司的发展目标，这样员工才能按照企业战略和自身理想制定合适的职业生涯规划。只有员工和公司目标达成一致，员工归属感和责任心才能彻底增强。正如我们所熟知的一样，华为的远大理想是做全球通信设备的供应商，所以在招聘过程中，比较重视那些拥有长远目光和发展战略的员工，降低人力资源管理过程中遇到的困难和阻碍[3]。（3）推进文化考评体系确立。要建立系统科学的人才管理评价制度，不仅要以绩效考评为依据，还要把企业文化融入评价系统当中。公司文化所强调的内容也要成为考评的重要因素。通过运用公司文化来完善绩效考评系统，能够挑选出与公司文化价值相匹配的优秀人才，让企业文化所体现的价值观念深入人心，加强员工对企业制度、政策的理解和认可。华为注重狼性文化，因此比较推崇适者生存的竞争理念，对于在公司发展建设当中表现较差的人员坚决予以淘汰，从这种情况来看，华为公司的考核制度异常严格，绩效考评只是管理考核的一项内容，华为企业比较注重员工发展潜力和个人需求保障，从而选拔更多的“狼性”员工。不仅如此，华为还比较重视自主创新，所以在考评机制当中，创新内容也是重要的文化组成部分。（4）让企业文化不断创新。华为作为一个通信设备的供应商，其经营过程比较复杂，产业技术更新也十分迅速，华为要想在市场竞争当中立于不败之地，就必须进行技术和理念的革新。华为公司企业文化十分重视创新突破，创新变革是华为公司持续发展的基础。华为一贯坚持创新与奖惩相融合，华为每位员工都比较认可公司的创新精神，公司对创新变革的鼓励，有效激发员工的探索变革思想，让员工以主人翁的形态对待企业生存和发展。由此可以看到，企业文化能够激励员工发展创新，企业文化与人力资源管理相结合具有很强的渗透力和影响效果。只有在企业内部建立一种深刻的企业文化，才能有效提升企业的创新变革能力，帮助企业节省人力资源管理所需的精力和成本。

5结语

综上所述，企业文化是人力资源管理的思想引导和价值体现，企业文化能够推动人力资源管理发展运行，人力资源管理能够提高企业文化的完整程度。人力资源管理依靠具体的方法措施增强员工自主性和积极性，确保员工在企业生存发展当中贡献相应力量，企业文化可以为人力资源管理提供良好的发展环境，彻底提升企业员工凝聚力和强化奋斗精神。

参考文献

[1]闫庆收,孙福田.浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].科技管理研究,2010,30(5):130-131.

[2]张邦拯.企业文化在人力资源管理中的应用[J].中国商贸,2012(17):71-72,79.

[3]李斌.企业文化在人力资源管理中的作用[J].商场现代化,2011(14):65-65.

作者：孟庆泽 单位：伯明翰大学社会科学院商学