全面预算管理与企业财务管理途径

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1全面预算管理的含义

预算是全面预算中的一项内容。预算是利用企业的各类资源来达到企业的经营策略，而全面预算则是将企业的资源配置到各个方面去进行预测，从而形成三大财务报告，使企业的总体运营和财政情况得以体现。在企业内部各部门之间紧密合作的基础上，全面预算工作得以落实。根据企业的发展战略，制定与企业有关的财务和经营的年度计划。全面预算的内容有三类：经营业务、财务内容和特殊情况。在企业经营业务预算方面，主要包括人力资源预算、市场营销预算和生产预算。所谓“特殊情况”，就是企业在生产中出现的意外状况和对意外事件作出的编制预算。比如：投资项目的长远预算；财政预算的内容有两个方面：一是现金流预算；二是财务收支预算。

2全面预算管理的作用

全面预算管理是现代企业财务管理的核心竞争力之一，可以有效地提升企业的财务管理效果，其主要作用如下。

2.1提高竞争力

全面预算管理是以战略计划为依据，并牵涉企业各部门的主要经营活动。全面预算管理能够为企业的各个部门提供相应的目标，同时也能对各部门的经营行为进行规范。通过这两方面的工作，可以使企业在经营活动中，及时发现各部门存在的问题，并进行相应的调整，从而减少不必要的风险。此外，全面预算可以使各部门之间的工作目标得到有效的协调，从而避免业务目标的冲突，使各部门的工作得以贯彻到企业的发展战略中，从而增强企业的竞争能力[1]。

2.2节约资源

全面预算是实现企业资源合理分配的有效手段。加上合理的编制，可以让企业清楚地知道各部门的资源配置和工作安排。通过对各部门的不合理使用资源进行及时调整，从而有效地防止了企业资源的浪费，提高企业的资源利用率。

2.3加强盈利

全面的预算管理不仅可以反映各个部门对资源的需要，而且也可以反映各个部门的使用状况。要使企业的资源最大化，就必须通过对各个部门的资源进行优化，从而提高企业的经济效益。此外，在全面预算管理中，应更加注重财政收入和支出，以便企业能够根据实际的收支状况，对其经营活动和运作流程进行适当的调整，从而提高企业的盈利能力[2]。

3预算管理存在的问题

3.1资金效率低

当前，我国一些企业的财务管理水平普遍不高，造成这种现象的主要原因是：一是由于企业对财务项目的高标准，使得工程项目的建设周期持续地延长，资金不能真正地分配给各个子公司，这无疑会给施工企业带来更多的资金管理难度；二是由于很多施工企业尚未上市，使得他们在融资上举步维艰，再加上一些施工企业采用了相对落后、单一的融资手段，使得自身在运营过程中负债累累，同时也给企业的资金管理带来了困难[3]。

3.2人员创新差

企业的财务管理水平较低，与其自身的创新能力有着密切的联系。一些企业的财务管理人员在进行全面预算管理时，缺乏对全面预算管理模式改革的重视。这使得他们在运用财务管理模式时，缺乏系统的实务经验，难以为企业的财务管理提供技术支持。这使得工程项目的预算管理方式过于单一、滞后，难以适应企业的发展需要，从而对企业的社会、经济效益产生重大的影响。如何在短期内提升财务管理人员的创新意识与能力，成为企业亟待解决的问题。

3.3落实不到位

随着我国工业的迅速发展，企业内部的规模不断扩大，其内部的组织结构也越来越复杂，全面预算管理也越来越困难。但目前国内很多施工企业都存在着不完善、不健全的内部全面预算管理模式，使得财务管理模式偏离企业的发展方向，不能适应现阶段的发展趋势。另外，由于缺乏全面、系统的财务监管和财务管理体制，使得财务管理的工作无法离开人力操作，因此，财务管理的质量和效率受到很大的制约。

4财务优化措施

4.1分解目标

为了达到公司的财务管理目的，必须对公司特定的经营指标进行细化，并将其分解为若干个小的指标，使之能够稳定地进行下去。推动公司各部门的沟通，使公司各部门的发展职责更加清晰，提高工作的效能。企业发展的优化，可以有效地促使企业经营者与员工之间形成一致意见，使所有员工都能向着同一个方向努力，从而达到全面的财务管理，提高企业的经济效益。在对公司管理指标进行分解的过程中，要根据企业的实际情况，明确公司整体和员工个体的目标，并根据不同的部门职责，将这些指标分别分配给各个不同的部门，从而提高执行的效率，使企业的预算执行更加有效[4]。

4.2科学考核

在对财务工作进行考核时，要确保有关工作的质量，就需要事先对其进行明确的考核内容。例如考核主体、内容、相关指标、目的、具体标准等。只有明确了相应的考核内容，才能确保最终的考核结果和报告具有科学性，为今后的发展提供科学依据，提高财务管理的实效性。同时，在构建财务管理工作机制的过程中，要主动明确各职能部门的工作任务，明确各自的工作责任，确立共同的工作目标。此外，在具体工作中，要遵循公平、公正的原则，结合企业的实际，进行相应的考核工作，以确保绩效考核的效果。企业要根据考核的结果，适时地进行内部机制的调整，以确保企业的发展质量，提高企业的综合竞争能力。

4.3全员创新

从企业发展的角度来看，要确保工作的实际质量，必须推动全体员工的参与。在企业的预算管理中，为了确保相关的工作质量，必须积极地提高员工的参与度，并通过对员工的培训来提高其整体素质，从而减少生产的人力成本。同时，在具体工作中，要加强与员工的沟通，帮助他们发现自己的不足，以便有针对性地改进。通过这种方式，可以使企业的发展模式得到迅速优化，从而提高财务管理的质量，更好地发挥其自身功能[5]。

4.4全面控制

企业的成本主要来源于生产过程中的成本，所以要实现企业的财务管理，必须从各方面进行成本控制。在生产中，要密切注意各环节的实际状况，加强对各环节的成本监管。对超出预算的情况要及时进行分析，弄清问题的具体原因，以便及时改进。在此基础上，要做好企业的预算管理，并结合实际生产情况，有针对性地进行成本控制。最大程度地发挥财务管理的功能，以确保在低成本的前提下，保持产品的高品质。

4.5信息化建设

运用信息化方法进行管理，可以有效地为企业的日常工作、企业的运营决策提供可靠的数据支持和保证。因此，要实现这一目标，就必须进一步深化信息化技术的运用。通过信息管理系统的互联互通，加强数据挖掘、数据甄别和使用，以提高管理效率，减少管理周期，更好地体现企业信息化的适应性和财务管理的及时性。另外，也可以将新的管理模式和方法融入企业的信息管理之中。采用技术外包、技术创新等方法，使各部门和员工都能融入全面预算管理的信息化体系中。通过对各部门的权限设定、各业务资料的查询与整合，及时掌握与预算有关的财务资料，以更好地满足企业的全面预算管理需求[6]。

5发展趋势

财务管理在企业发展中起着举足轻重的作用，也是一项重大的管理项目。所以，在实际工作中经常会遇到一些困难。在进行财务管理时，必须从多方面、多角度考虑企业的发展状况，以确保各项工作取得成效。

5.1成本控制

当前，我国很多企业都已建立起了主体财务核算体系，为进一步优化企业的财务管理起到了积极的作用。同时，企业实施的全面预算管理，也使企业的财务服务更具效率，从而为企业的发展提供了更大的动力与支撑。

5.2统筹协调

将财务管理纳入企业的预算中，可以增强企业内部各职能的协调与统筹。这样才能确保各部门都能主动地投入到企业的发展中来，并对其进行全面控制，以确保企业的财政职能得以有效实现。同时，通过实施财务管理来促进企业的结构优化与调整，为企业的快速发展提供了有力的保证。

5.3配置优化

在企业的预算管理中实行财务管理，可以使企业的资源得到最大程度的优化，使企业的发展得到正确的推动。它能提高企业的生产效率，为企业的发展提供新的动力和支撑，并确保企业的经济效益。在企业的预算管理中，如何合理地分配资源，是实现高质量发展的关键，因此，企业必须在全面预算管理中强化财务安全的管理，以达到优化企业内部资源配置、提高企业资金利用效率、发挥企业优势、提高全面预算管理质量等方面的作用[7]。

6结语

综上所述，有效地进行财务管理是确保企业的正常经营和生产必备条件。在我国的市场经济发展中，全面的财务管理关系到公司的发展，其成功地推行既可以增强公司的竞争力，又可以促进公司资本利用率的提升，使得公司的经营前景更加光明。

【参考文献】

[1]孙昕兰.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].商场现代化，2022（24）：159-161.

[2]孔艳萍.财务共享中心环境下的企业全面预算管理研究[J].老字号品牌营销，2022（24）：103-105.

[3]蔡玲.探讨民营企业全面预算管理的难点及解决措施[J].质量与市场，2022（24）：79-81.

[4]韩秋萍.简述企业全面预算管理现状、存在的问题及改进措施[J].商场现代化，2022（23）：75-77.

[5]马玲玲.加强企业全面预算管理的意义与措施[J].上海商业，2022（12）：154-156.

[6]李照伟.基于绩效考核视角下的企业全面预算管理分析[J].中小企业管理与科技，2022（23）：113-115.

[7]孙小凤.集团企业全面预算管理优化研究[J].中国集体经济，2022（35）：38-40.

作者：陈鸣孝 单位：中国港湾工程有限责任公司