企业经济管理风险控制及建议

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1企业经济管理中开展风险控制的意义和作用

1.1丰富企业管理理论，创新管理模式

由于管理工作涉及的方面较多、较为复杂，企业在开展各项管理工作时，并不能开展全过程的管理工作，存在很多漏洞和不足。尤其是企业在开展经济领域的管理工作时，其并未与各项经济活动等进行直接联系；经济管理的意识较为薄弱；未将风险控制与经济管理相互融合和渗透等，这些都会给企业的长久发展带来不良影响。例如，一旦企业在开展经济活动时，未对可能潜存的风险开展有效的评估和分析，就会导致企业在遇到较大的风险时无力抵抗，进而面临破产的危机。企业开展经济管理时，还能对各项经济资源、生产资源等所发挥出的作用进行全面分析和挖掘，使得各项资源得到合理配置，达到节约、控制成本、增强经济效益的目的[1]。

1.2赋予企业各项生产经营活动活力，促进企业快速发展

经济管理工作是对当前市场情况开展全面的分析、洞察后，结合企业自身发展情况开展创新和优化。由于经济风险存在于各个环节中，企业通过分析自身的经营情况、投资情况、融资情况、发展情况等，制定完善的风险控制措施，从而在根本上加大对各项经济活动风险的控制。尤其是风险监督机制、风险预警机制、风险控制队伍的完善等，都为开展各项生产经营活动提供了活力，助推各项经济管理工作的快速发展。

1.3各项工作流程的规范化管理，帮助企业做出合理的经营决策

企业在经济管理过程中，通过对自身经济资产、产品研发、产品生产、经营成本、市场影响等做出全面分析，例如发展前景、财务情况、风险评估、风险控制等，通过建立完善的信息化管理系统，将这些有价值的信息进行收集和统计后，作为企业开展各项经济决策的重要依据，能使各项工作流程更加规范化，避免各部门人员出现不良行为，从而降低风险。

2企业经济管理风险控制的有效对策

2.1加强经济环境的考察，做好内部管理工作

企业在开展各项经济活动时，会对当前的经济环境开展有效的分析和考察，了解当前企业发展现状。在开展考察时，为了避免市场环境风险的发生，企业会通过开展信息的收集、处理等进行横向和纵向对比，并以此为企业进行管理和开展预测的主要依据。对于企业来讲，想要获取较高的经济效益，其把握先机就是商机，有效规避存在的各项风险等成为企业走向可持续发展、提高竞争能力的主要影响因素。因此，在开展经济管理时，为了规避风险，需要对当前市场环境风险进行资料的收集，结合年度报告和行业报告等，对当前的市场发展情况和行业走向、产品营销情况等进行分析，并通过了解企业当前所处大环境的总体盈利情况，结合行业标准开展各项行为的监督和反思，制定严格的经济管理制度，从而保障企业的经营水平稳步提升。此外，企业在对外部环境进行优化的同时，还需要对自身内部情况加强管理，全面开展对财务、各项业务活动的追踪和调查。经营管理工作中，相关人员应建立完善的内部管理体系和内部管理流程。例如，企业内部的业务管理过程中，通过建立完善的流程数据库，如图1所示，采用信息化的管理模式开展业务的管理、业务流程的设计和测试等，这样做的目的是保障各项管理工作都能开展可视化的操作，即分析好这一业务在市场中的价值、受众群体、目前获取的利润情况等，再针对这一业务的人力、物力、各种经营手段等开展可视化的操作，从而提高各项业务的操作效能，还能进一步避免企业在开展业务时出现的各种业务风险[2]。同时，企业在内部建立完善的控制体系后，管理人员还能借助这一系统开展自我测试和评价，即按照每月的测评开展自我控制，不仅能加强企业日常的管理效率，还能对企业开发的各项产品的使用情况、销售情况、存货情况等予以全面把握，从而规避企业相关人员在开展各项工作时出现违规行为。

2.2增强成本预算管理效能，优化企业运行成本

企业经济管理过程中，加强各项经济活动的成本控制和管理是其最为关键的环节，也是加强风险管理的重要环节。企业在对经济管理中的风险开展控制时，一方面，通过预算管理能有效保障实际资金投入与预算投入的吻合性，降低成本的过多支出；另一方面，风险控制时，通过预算管理能对项目中的各个项目预算情况等开展有效的计算和细分，不仅能尽量减少一部分不必要成本的过多支出，降低资金风险的发生概率，还能优化各项资源，使得企业成本得到明显降低。因此，企业在开展预算管理时，通过制定比较详细的预算管理计划，建立完善的管理体系等，能对企业开展的各项经营活动的成本进行全面估算，对超出预算的部分进行合理地分析，并及时做好防范[3]。例如，以某企业为例，在开展一个项目的工作时，其预算主要为：施工辅助工程预算110000万元，工程造价为700元/KM；建筑工程整体预算为320000万元，工程造价为2500元/KM；环境保护所需的工程预算为1400万元，工程造价为10元/KM。同时，这一工程还包括其他方面的费用，如预备费用、贷款的利息等，这个工程所需的总投资预算达到1130000元，总的工程造价为6000元/KM。通过对这些工程项目开展细分，便于企业结合自身的情况对预算方案开展有效地调整，加强对这些细分预算的成本控制和成本投放，使得企业能从源头上对出现的经济风险进行全面控制。

2.3建立合理的风险预警控制体系，提升风险把控水平

企业在开展经济管理工作时，未开展风险控制时，需要做好预警工作。风险预警机制的构建能做好对风险的超前防范，强化对企业各项业务的风险评估(见表1)。一方面，风险预警机制能对企业在生产经营中出现的自然灾害风险、社会政治经济风险等建立风险预警机制，运用风险预警机制对这些潜在风险进行全面追踪；另一方面，对企业经营管理情况开展全面的评估和分析，借助风险分析预警机制及时做出相应的分析和决策。例如，企业在制定风险预警机制时，运用大数据技术，从客户出现的违约风险、交易风险、内部控制风险、合规风险等方面进行全面评估，在实现各项业务流程的信息化管理后，切实为各风险点提供保障。尤其是风险预警系统的构建，能对客户的信用开展全面监控，大数据在将用户的一些信用价值、负债情况、还债情况等进行数据收集分析后，对不同的客户进行划分和管理，从而降低客户风险的发生[4]。此外，企业在开展风险管理时，还应对存在的风险进行有效评估。例如，企业在生产和经营过程中存在的问题，需要站在风险的角度开展管理，保障风险管理各个环节的规范性和合理化。企业风险控制人员通过将风险评估全面渗透到企业各个生产环节中，利用大数据技术构建专门的风险管理数据库，能对当前存在的各种风险因素开展全面地分析、收集，利用有效的预防对策等制定专门的风险控制对策，保障企业各项业务活动不会受到风险的制约和影响[5]。表1对风险评估的可能性进行了分析。

2.4制定财务监督风险防范体系，控制各个环节的资金流出

现阶段，企业在对当前的市场环境进行分析和开展有效判断后，通过风险的评估和识别，对经济管理工作中可能出现的各种风险或不确定因素等进行充分挖掘，对这些风险和不确定因素提出解决对策等，这些均成为当前开展经济管理、经济监督等的重要手段。一方面，企业针对这些不确定因素和可能存在的风险等制定相对详细和周密的监督方案，再组建专门的监督小组，制定监督流程等，保障经济管理风险控制工作得以全面开展和落实；另一方面，监督各项经济活动是否严格按照风险控制制度的要求执行，避免产生较大的风险，在根源上控制企业各项活动开展所需的人力、物力等，从而在一定程度上减少违规行为的出现。

3结语

企业经济管理中的风险类型随着社会的发展、行业的变革、企业的创新等出现不断增加的趋势。为了全面加强和对企业经济管理中的风险进行全面控制，本文从把握当前市场环境、开展风险识别和评估、建立专门的风险监督机制等方面构建更为完善的风险控制系统，帮助企业严格把握当前的市场动态，强化成本管控，规范自身行为，掌握更多财务现状后，积极灵活地应对可能潜存的风险，并在未来发展中走得更加长远。

参考文献

[1]李萍.塑料企业的风险控制与经济管理:评《企业风险管理》[J].塑料科技,2021,49(12):124-125.

[2]范蕾,刘慧.试论中小企业风险管理的问题及措施[J].中国商论,2021(12):139-141.

[3]于珊.完善建筑经济管理中风险控制实效性的路径分析[J].商讯,2021(15):169-170.

[4]黄莉.风险管理视角下的企业内部控制分析[J].中国商论,2020(18):144-145.

[5]何秋杰.大数据时代企业经济管理中的风险控制与预警机制[J].纳税,2019,13(28):258+260.

作者：李克广 单位：山东理工职业学院