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关键词：
财务信息化；现状；问题对策
中图分类号：F49
文献标识码：A
文章编号：16723198（2012）24020801
企业信息化作为21世纪一个全新的研究领域，倍受关注。作为企业管理信息化的重要组成部分财务管理信息化，其核心在于以下几个方面：（1）制定企业财务管理信息化策略来提升企业的核心竞争力；（2）运用财务信息技术增强企业的管理和技术创新能力；（3）财务管理信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益等方面。系统地规划财务管理信息化策略，并且为信息化建设提出一些建设性的意见，成为一项很有价值的研究课题。
1我国企业财务信息化的现状
从国内目前的状况看，企业的财务信息化已得到很大程度上的发展，主要集中表现在以下几个方面：
（1）硬件资源，目前我国企业式机、打印机的运用已经将近普及，服务器的运用率超过50%；40%的大型企业的电脑拥有量在150台以上，预购率仍然不断增高。在未来三年内会建立自己局域网的建立率将超过70%。拥有自己的网站和独立域名的企业，也超过调查总数的三成以上。
（2）软件资源，微软的操作系统、Office、用友的ERP、CRM、财务管理软件、HP的网管软件的使用占主导地位。
虽然财务信息化发展程度已经有大幅度的提升，当一部分企业管理层还没有认识到财务信息化与会计电算化的区别，管理水平仍然停留在原来的水平上，管理手段和措施也没有很大的变化，对企业的财务信息化不够重视。这些都严重影响了企业财务信息化的进程。
从国际方面比较来看看，虽然国内的财务软件已改进不少，但是，犹豫国内会计准则，未与国际会计准则、财务惯例、商法等接轨，致使企业无提供的相关财务报告不符合国际投资方与合作伙伴的要求。
2企业财务信息化问题探析
由于我国工业现代化尚未实现，市场经济体制建设尚不到位等客观原因的存在，作为一项系统工程的财务管理信息化，还需要有有不断完善和探索改进的过程。就目前而言，财务管理混乱，会计信息失真，资金管理失控等问题亟待解决。具体表现在以下几个方面：
（1）管理人员对财务管理信息化的认识程度。
企业财务管理信息化系统的建设，必须对管理理念、模式、资金运作的方式、生产组织的形式等进行综合考虑，所以说，企业管理信息化系统的建立涉及部门广、人员多，十分复杂。
（2）财务管理基础薄弱，会计信息失真现象不断，作为科学决策提供依据的目的难以实现，主要表现在以下几个方面：①信息分散。②信息失真。 ③信息滞后。④信息重复。⑤资金散乱。
（3）企业财务人员综合能力欠缺，缺乏财务信息化管理的复合人才。
企业不乏拥有生产经营方面的专家，研发人员，控制计算机方面的技术人员等等。但目前来说，既懂财务又懂信息化管理的人才却相对匮乏。
（4）财务管理软件存在问题。
主要有三方面问题：①企业如何选取财务软件的问题。②企业在购买通用软件和自主开发软件之间如何选择。③对于信息安全的保护心存顾虑。由于财务信息化通常具有网络化、电算化，因此与传统财务管理相比，信息安全风险大大提高。
因此，开发融入企业文化，体现管理理念的统一财务管理软件，迫在眉睫。同时，财务管理信息化建设重点难点问题——如何促使我国软件企业间的合作；如何加强财务集中管理的统一财务软件的集中组织开发等问题，也被提上了相应的日程。
3企业财务信息化问题成因分析
多方面的因素导致了企业财务管理信息化诸多的问题，既有主观，也有客观。
（1）企业财务信息化建设的主观认识方面。
建立攘括企业管理模式；生产组织；资金管理运作，管理理念的财务管理信息化系统，是一项重要的重要且艰巨的任务。在现实中，往往有不少管理人员缺乏对整个系统建立的认知。
（2）安全防范意识薄弱，资源闲置浪费。
鉴于网上泄密、窃取、篡改事件的发生，出于对网上办公的风险问题的担心，习惯有纸化办公，信息化网络建设成为摆设。安全问题成为了制约财务管理信息化的一大瓶颈。
（3）滞后的管理软件发展，难以满足财务管理工作的需求。
融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，才能使得财务管理信息化系统有效的运行。目前，开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才缺失，国外软件公司的相关软件造价十分昂贵等原因。导致国内的软件发展的滞后。虽然个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定突破，但仍然有诸多方面不适合大型企业集团实现财务集中统一管理，难以满足财务管理的需要。
（4）使用技能低，导致运行与安全难以保障。
财会人员既要熟悉财会知识，又要熟悉网络知识，才能适应财务管理实现信息化是这个财务管理学科发展的新领域的要求。
4完善企业财务信息化若干建议
企业财务管理信息化是一项复杂而艰巨的社会工程和系统工程。政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度入手，紧抓专项开发资金投入到位和使用；为财务管理信息化建设创造良好的外部环境以外，我们还应做好以下几方面的工作：
（1）财务管理为核心的内部信息管理系统的建立。
原有的手工一些业务流程将不适应新的环境，这是由于手工与信息化在信息处理、存储和传输上具有很大的差别所决定的。此外，运用计算机后，较之手工操作，工作变得相对简单，效率得以提高。
（2）财务与业务一体化推进。
财务和业务的一体化是财务管理的最高层次。企业财务综合办公平台的搭建，业务系统集成，在互联网应用较为成熟的情况下，可以使财务管理真正达到全面信息化的高度。
（3）财务管理的标准化建设。
财务信息管理系统最重要的基础工作就是建立标准化工作。企业财务管理的标准化和模式化的实现，应通过账套结构、参数控制、权限管理等基础设置等工作来完成。
（4）开放式的企业信息管理系统构建。
由于我国企业与国外跨国大企业之间还存在较大差距，随着经济全球化的发展，为学习外国的先进技术和管理经验提供了良好的机遇和平台。
（5）健全财务信息安全防范体系。
内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒的危害减轻，主要工作在于内部控制制度的完善。建立一整套行之有效的制度，应从计算机病毒的预防与消除，管理和维护软硬件，管理和控制组织机构和人员，以及系统环境和操作，保护和控制文档资料等方面着手，保证财务网络系统的安全运行。
综上所述，作为推动现代科技管理信息化的必要途径——企业管理信息化财务信息化的实现，将会在管理部门在提高企业管理效率、管理水平、以及进行科学管理决策等方面发挥重要作用。在实施财务信息化过程中不断探索，及时发现困难与问题，通过认真分析、不断总结经验，才是有效保证财务信息化的工作质量和不断提高财务信息化水平有力保障。
参考文献
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1、明确建设目标
我国企业建设财务管理信息化协同模式主要是根据企业的实际情况，提高自身的生产能力，进而赢得最大利益。不过不同的企业有着不同的特点与短期目标。企业要根据实际来制定最适合自身的具体目标。一方面，企业应该具体化其财务管理信息化建设目标来进行管理工作，同时对财务状况进行全面、及时的追踪，从而实现利益最大化的最终目标。另一方面，企业要根据不同的业务、企业的内部问题，以及企业的外部环境，来解决财务管理信息化建设中所存在的难题。
2、统一规划资源
企业应该全面规划财务信息的采集、处理、共享与运用。为了有效提高部门之间、内外部的信息流通，企业有必要对财务数据信息进行全方位的规划与管理。具体来说：企业应该在调查与分析的前提下，制定出规范化的编码规则、编制原则以及代码体系，从而实现企业的有效管理；企业应该提高财务数据的准确性与一致性，从而提高企业财务信息的可比性与系统性；企业应该提高业务处理及其流程的规范化；企业同时也要保证信息报告体系的规范化，从而有助于信息使用者的理解与使用。
3、建立协同管理模式
对于现代公司财务治理结构的适应性是财务管理信息化的重要基础。企业应该在标准的财务数据与业务规范的前提下，构建以当代网络与技术为基础的企业财务管理信息化协同模式，进而通过有效的信息化管理来提高财务决策的准确性。企业应该从安全角度出发，构建优质的网络通信与数据处理平台；企业应该成立项目实施部门来专项负责项目质量与进程等工作。
二、企业财务管理信息化协同模式的实施
信息技术的发展不仅使企业生产能力的提高成为了可能，同时也增加了企业所处环境的复杂性与多变性，尤其是网络环境的发展程度。IT技术架构的选择，企业权、责、利的再分配等问题都是企业财务管理信息化协同中必须要注意的问题。由此，企业在进行财务管理信息化协同的同时要关注以下问题：
1、实施前充分准备
企业需要在对财务信息化进行管理之前，有必要利用其所能获得的有用信息进行实施前准备。企业应该根据其外部相关机构对企业自身的有关资产状况、经营成果、盈利水平、管理机制以及竞争能力等内容进行全方位的自我剖析与准确定位，在此基础之上来决定有关企业生产与经营的关键策略。
2、加强项目监理力度
适当的监查工作是企业生存不可缺少的工作。为了更好地促进企业的长远发展，企业应该积极组建由内部成员与外部成员共同组成的监督机构，从而对企业项目的规划、准备、实施、完善以及系统的运行全过程进行全面的监督与检查，及时发现问题，探寻根源，有效解决，从而保证企业项目达到理想目标。
3、有效协调各方力量
企业是各种资源的有机组合体，其中人是企业形成、生产与管理的最主要资源。人是企业的构建者，没有人的参与，企业无法形成；作为特殊的资源，人本身所具有的劳动能力是企业生产所必需的；企业要持续经营下去，离不开人的管理与决策。而人身携带的能力与技术能否发挥其作用，则与人对技术的掌握以及对管理的协调作用有着密切的关系。为了更好的适应复杂的网络与社会环境，企业必须处理好人、技术与管理之间的关系，从而实现其对财务的协同管理与控制，最大化企业的整体利益。
（一）有利于提高企业的财务管理水平
在信息化时代，把信息化的手段引入工业企业的财务管理是一种跨越式的发展，对于提高工业企业财务管理水平具有重要意义。首先，能够提高财务数据的处理速度，相比单纯的靠人工或者计算器进行数据统计，在程序控制下，计算机能够以多倍于人工的速度进行数据的汇总、计算、分类，财务管理的速度自然而然的提升了。其次，能够提高财务管理的准确度，相对于人工数据处理，只要财务管理的计算机系统程序没有问题，那么工业企业的财务信息处理就会严格按照程序进行，不存在因人工的疲劳、失误而导致的财务数据错误。最后，能够加强对财务数据的分析，在传统的财务管理过程中，工业企业更加注重的是对财务数据的统计、核算，通过引入信息化手段进行数据的分析，包括企业财务状况的科学性和合理性，很多报表都可以直接由计算机生成，财务人员也可以有更多的时间处理其余的部分，为公司决策提供参考。
（二）有利于企业有效的成本控制
加强工业企业的财务信息化体系建设，看似在前期增加了公司的成本投入，特别是在购进财务管理信息化硬件、软件的时候，确实需要相当大的投入，但是，从工业企业的长远发展来看，这是一笔相当值得的支出。首先，财务的信息化体系构建直接减少了财务管理人员岗位设置，特别是对于大型的工业企业，财务管理是非常庞大的部门，通过引入信息化手段，很多事情都可以通过计算机解决，如同在工业生产中引入机械化，能够直接减少人力成本的投入。其次，降低了工业企业的管理成本，原本的财务申请、使用、报销都需要专人负责，每一个部门都要有专人对接，这个过程中的人际沟通成本是相当大的，不利于及时的监督管理。通过财务信息化建设就能够把各部门、各业务的财务管理进行线上处理，问题也可以及时发现。
（三）有利于提升企业的整体管理效率
加强工业企业财务信息化体系构建，能够提高企业的财务管理水平，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，能够直接提升企业的管理水平。另外，企业财务的信息化建设还能完善企业的内部管理，作为企业管理的主线，财务管理的信息化建设看似只和财务管理有关，但它涉及整个工业的内部管理更新，能够促进企业各部门、员工直接的互动和交流，企业的高层也能够通过财务信息化系统加强对各部门的监督、指导。当然，加强工业企业的财务信息化体系构建的重大意义还在于它能够为企业的战略决策提供支持，如财务管理的信息化使得财务数据管理从简单核算走向深入统计分析，这对于企业的整体战略规划制定、经济决策制定都有重要的参考价值。总之，财务信息化体系的构建不只是财务部门的事情，而是企业财务管理不断完善的重要工具。
二、工业企业财务信息化体系建设的问题与对策
（一）转变思想认知，提高企业财务信息化的重视程度
尽管财务信息化体系构建对于工业企业的财务管理水平提升、成本控制的有效、整体管理的完善具有重要意义，但是，其依然在很多的工业企业没有被充分重视并加以应用。究其原因，一方面，企业领导对财务信息化建设的重要性没有足够的认识，简单的认为财务信息化建设就是把原本的纸质性财务报表变成计算机处理，所以没必要太多的进行投入。另一方面，部分工业企业认为，财务信息化建设并不能给企业带来直接的经济利益，甚至认为只是财务管理人员“偷懒的借口”，将财务管理信息化建设拒之门外。所以，应转变工业企业的思想认知，让他们充分意识到财务信息化对于企业的巨大裨益，可以通过参观成熟的财务信息化企业以及财务信息化系统现场体验等方式让工业企业看到信息化给企业财务管理带来的巨大改变。作为工业企业的管理者，要能够跟得上时代的变化，要能够发现信息化、互联网给企业发现带来的机遇，不能永远只是以传统的眼光来审视新事物，财务信息化建设也是如此，有多大的开放度就会有多大的发展空间。
（二）加强内部控制，增强企业财务信息化的风险控制
当然，我们在看到财务信息化体系构建给工业企业带来发展的同时，也要充分认识到其中的风险并制定对策，这时，加强企业的内部控制就显得至关重要了。一是控制信息化系统存在的潜在风险，毫无疑问，计算机能够解决很多人工没法处理的问题，也能够以较高的效率进行处理，但也存在系统崩溃、数据丢失、信息泄露等潜在风险，所以，工业企业不能完全依赖财务信息化体系，要建立相应的预防与危机干预制度，对于引入的系统要定期进行系统更新与维护，确保系统不存在较大的漏洞；对于财务数据要有相应的备份与授权制度，最大程度上降低财务数据丢失、泄露的风险，一旦发生风险也能够及时处理，把损失降到最低。二是要形成完善的财务信息化管理权限控制机制，信息化在提供便利的同时，也为企业员工接触财务信息提供了更多的机会，这时更容易导致越级操作、信息泄露等问题，对于同等级别的工作人员要有相应的授权限制，即授权应该是落实到人而不是到部门，只有这样，才能在充分发挥财务共享的同时回避管理权限不清晰、信息泄露等问题。
（三）加大保障力度，确保企业财务信息化的作用发挥
构建工业企业财务信息化体系，需要企业从技术、人员、制度等方面加以保障，才能确保财务信息化建设稳步推进。首先，要有先进的技术保障，工业企业要引入最新的财务信息化技术，最好能够建立起整个企业的信息化管理系统（比如ERP系统），另外，技术的保障不应该是一次性的，随着企业的不断发展，也要随时更新财务管理信息化系统，避免因为技术滞后而给企业管理带来损失。其次，要提供强大的人员保障，虽然工业企业财务的信息化建设能够减少企业的人力成本投入，但并不是不需要人力投入，而且，它对财务管理人员的要求也有所变化，即需要集财务管理与信息管理于一体的复合型财务管理人才，所以，企业要通过内部财务人员的信息化培训或者直接引入专业的财务管理信息化人才，确保有足够的人力支持。最后，要有必要的制度保障，财务管理的信息化要加强系统维护、数据管理，还要建立全方位的财务管理沟通、协调机制，通过必要的财务管理信息化培训，让财务管理的信息化体系建立起来，并能真正发挥作用，为工业企业的经济效益提升提供助力。
三、结语
加强工业企业的财务信息化体系构建，旨在提高企业的财务管理水平，为企业内部管理的完善、经济效益的提升服务，在看到利好的同时也不能忽视可能存在的风险。只有在确保企业财务安全的基础上，通过积极探索、创新，才能让工业企业走得更远、更安全，关于工业企业财务信息化体系构建的探索也是一个不断变化、不断完善的过程。
作者:杜祥壮 单位:江苏沂州煤焦化有限公司财务部
参考文献：
物流系统是由仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输及配送等环节组成的。目前我国的物流企业起步较晚，在财务管理方面需要改进的地方很多，科学合理的财务管理，能够全面地对企业的经营状况进行概括分析，促进企业管理水平的进一步提高。
1财务管理信息化与会计信息化的差异
会计信息化是财务管理信息化的的一个重要基础和分支。会计信息化中最具代表性的是会计核算软件，会计核算软件是为了改变传统的手工做账而出现的一种提高记账效率的快捷方式。财务管理信息化涉及的不仅仅是会计人员的做账与账务处理，更重要的是对通过会计信息化所得到的各种数据，进行综合处理和归纳，全面深入到企业生产经营活动中，将财务管理与经营管理高效结合，提高企业的经济效益。
2目前我国中小物流企业在财务管理信息化方面的问题
2.1企业规模较小，预算观念落后
由于我国中小物流企业的发展较晚，没有形成系统的财务管理制度，所有者对财务管理忽视，只关注支出与收入，缺乏对资金流向的控制、预算。又因为物流企业的特殊性，若缺乏合理预算，在购买企业所需设施器材时容易造成资源配置不合理。另外，在仓储方面，仓库无法合理使用，出入库效率较低；在运输方面，成本费用无节制，车辆使用率较低，增加企业成本。
2.2成本控制能力较差，资金利用率低下
在物流行业中，企业的主要成本主要有5部分组成：①仓储产生的仓库租金、人员工资及其他管理费用；②装卸搬运，产生的一系列人工费用及设备维修费用；③包装产生的材料费用及人工费用；④运输产生的交通费、人工费等费用；⑤配送产生的以人工配送费为主的各种费用。由于我国物流企业对成本控制没有正确的认识，成本重心前倾，只是简单记录各种直接、间接费用及其他一些表面工作，因此，无法得到关于企业成本的全面详细分析，无法提供管理人员所需的各项成本信息，进而严重影响决策者决策的合理性、科学性、正确性。在企业中，工作人员仅仅使用会计软件，是无法较好地分析账龄及风险预警的。当某债务人不履行债务合约时，若缺乏相应的措施则会导致物流资金供应链的不流畅，降低资金周转率，出现坏账，带来财务损失。并且在企业存在较多闲置资金时，资金缺乏合理有效的管理，无法进行再投资获得收益。如果财务数据、业务数据无法得到有效的管理控制，那么实时监控就很困难。此外，不同的部门使用不用的信息录入软件，会造成信息传递与交流的困难，无法实现信息共享，相同的信息可能在不同的部门都要重复录入，造成信息的重叠，进而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理没有实现制度化，使信息录入具有随意性。
2.3财务管理软件不匹配
不同的行业匹配不同的软件，但从我国目前软件行业的情况来看，针对物流企业财务管理软件所开发的系统寥寥无几。财务管理信息化的进程并不是一步到位，需要不断改进和优化，随之带来的则是管理软件的系统升级与版本更新。若使用通用版的软件，可能会导致某些方面对物流企业的不适用以及出现分析误差，进而影响企业决策。
3提高企业财务管理水平的措施
3.1企业内部实行预算控制，合理使用预算信息
企业财务管理以经营预算为开端，保证预算的决策权、执行权、控制权都能正常发挥，实现收入－利润－现金－投资－收入的良性循环。财务信息化管理，可以维持企业的平衡，分析运输储藏能力、考核企业人员的业绩，汇总分析各种信息，达到优化资源配置的目的。通过设立预算管理制度，加强对资金的管理和控制，通过预算与实际经济活动发生额比较，逐步完善企业管理制度。借用各种先进的结算方式，合理利用闲置资金，利用物流的现代化来完善企业财务管理的信息化。丢弃传统观念里的记账模式，加强对预算的监管与控制。实现信息自动化，比如，加强对现金流向与流量的监控、预估，对应收账款的管理和分析，财务人员可以即时监控，掌控资金安全，提高资金利用率。还可根据有效原始凭证转输成记账凭证，降低了财务人员的工作量，极大地提高了工作效率，即时将各种报表快速传送至各管理层，提高决策的正确性与效率。
3.2加强对成本的管理与控制，提高资金利用率
建立完善的成本管理系统，将企业内外机制调整至合理。以财务管理信息化为基础，依照过去各项成本的支出，来分析未来成本。注重企业的长期利益，控制成本支出，提升企业经济实力及核心竞争力。树立企业员工成本意识，将员工的投入与所对应的工作量产出挂钩，例如，在货物装卸搬运时，可按员工在同样工作量下的成本大小作为员工绩效。对产生的成本进行合理分析，明确哪些成本可以缩减，哪些成本需要增加，使系统更为完善。
3.3培养信息管理化专业人员，开发匹配软件
现在的企业为了达到高效的运转，正在逐渐实现企业的信息化管理，尤其在财务方面更是进行了信息化管理应用。但企业信息化管理毕竟是近几年提出的，在企业实现财务管理信息化过程中问题较多，导致有些企业在实现财务管理信息化后效果并不理想。本文首先对企业管理信息化做了概述，以此佐证企业实现财务管理信息化的必然性。其次介绍了财务管理信息化的基础，让企业可以从中对比。最后提出了在实现企业管理信息化过程中的主要问题以及解决办法，以期促进企业管理信息化的落实推广更加顺利。
一、企业财务管理信息化概述
（一）财务管理信息化内涵
财务管理信息化是一种用于财务管理上的管理方法，它所依赖的核心技术就是信息化技术，其中的信息包括会计信息及其他的管理数据化信息。财务管理信息化并不是某一企业经营环节的信息化，而是贯穿于整个企业的财务运转过程中的一种管理方式。其主要利用了计算机技术、网络技术、信息化模拟技术这三种技术实现企业财务的资源整合，属于企业管理的核心之一。财务管理信息化的重点在于管理，而信息化则是作为管理中方便资源整合的一种手段，财务人员就是利用这一手段进行企业财务的有效梳理及利用。该管理方式与传统的管理方式有着极为明显的不同之处，较之前的财务管理涵盖的范围更广，在资金信息上将实现企业内部及相关供应链间的有效管理。
（二）财务管理信息化特征
相τ诖统的企业财务管理方式而言，财务管理信息化有着明显的自身特征。其特点主要包括实现了财务、信息、物流间的同步，实现了财务管理的优化，实现了财务管理的全局化。
（1）财务、信息、物流间的同步。企业实现财务管理信息化后，将保证在企业的生产或者经营过程中就将之在财务上的资料进行信息化，在财务部门进行财务管理时可以直接将已经信息化的资料进行提取，从而实现了三者间的同步化。
（2）财务管理的优化。财务信息化管理可以通过直接的信息化资料得到科学的数据，从而对企业的人力、资源、工作效率进行有效的整合。通过财务信息化管理加大企业员工的工作积极性，从而加大实现企业财务上的优化。
（3）财务管理的全局化。财务管理的全局化可以分为企业内部的全局化及外部的全局化两种。内部全局化是指在财务管理信息化中可以通过财务信息的反馈分析，及时对企业的未来发展趋势及企业实力定位进行确定。外部的全局化则是指企业财务管理信息化过程中，企业可以将自身财务放在以企业为链接的整个供应链角度来加强与其他合作企业间的联系，在进行财务管理时通过对整个供应链的信息化整合，制订相应的财务决策方案。
（三）财务管理信息化意义
企业财务管理信息化已经成为必然趋势。落实财务管理信息化有利于企业核心竞争力的加强，有利于企业管理制度上的发展与完善，有利于财务监督及预测职能的有效实行。
（1）有利于企业核心竞争力的加强。财务管理信息化将企业的资金运营进行了相应的信息化、数据化处理，以一种更为直观的数据让管理者对企业内部的财务漏洞、不足、优势有所了解，从而更为科学合理地选择企业的未来投资，并对企业内部的一些资源浪费进行及时的调整，通过这种方式使得企业内部的经营管理得到优化，从而有利于企业核心竞争力的加强。
（2）有利于企业管理制度上的发展与完善。财务管理信息化是企业管理中的重要组成部分之一，要完善企业管理制度将财务管理进行优化是手段之一，而财务管理信息化就是近年来最新的财务管理优化方式，所以企业财务信息化管理有利于企业管理制度上的发展与完善。
（3）有利于财务监督及预测职能的有效实行。将企业的财务管理实现完全的信息化后，企业内部的非财务职员也可以对企业的财务进行监管，实现公司内部的财务公开化，促进财务监督职能的落实。在财务管理信息化中还可以通过大致的数据统计分析，进行企业的财务预测，让企业得以可持续发展进步。
财务管理信息化的落实对于企业的整体发展有着积极的促进所用，这种管理方式适应了经济市场的未来需求。
二、财务信息化建设基础
（一）理论基础
我国的财务管理信息化在理论上经历了三个阶段，形成了现在的企业财务管理信息化建设的理论基础。首先，第一阶段是计算机会计软件进行财务管理的阶段。这一阶段的财务管理仅是单一计算机进行财务管理，可以通过会计软件进行简单财务核算工作。这种用计算机的会计软件进行的财务管理信息化管理方式相对于传统的财务管理方式在工作效率上有所提高。第二阶段在第一阶段的基础上有所发展，将财务的信息化进行了初步推广，实现了公司内网范围的财务管理信息化。第二阶段可称为局域网下会计软件进行内部财务管理信息化。该阶段对于企业内部的财务信息及其他关于财务的信息都进行了初步的整合，在信息化的共享上虽仅是公司内部但也实现了共享。第三阶段是企业与相关供应链上的企业实现财务管理信息化。这一阶段的财务管理信息化不在局限于本企业内部，对于有价值链联系的企业也加入进来，在网络上会使用到广域网。在这三个理论发展阶段中第三阶段才是真正的财务管理信息化，但第三阶段又是从一、二阶段发展而来的。
（二）技术基础
财务管理信息化的实现离不开科学技术的支持，它是在科技发展基础上发展出来的一种新型财务管理方式。在技术上财务管理信息化需要财务管理软件、网络、电脑等科技的支持。财务管理软件可以让财务管理信息化的工作效率得以提升，属于财务管理信息化技术基础的核心技术。只有财务管理信息化软件出现才能保证财务管理实现信息化。网络则是真正实现财务管理信息化的重要媒介，通过网络打破时空间的距离，让不同的价值链上的企业通过网络实现快速的信息共享。电脑属于财务管理信息化实现的主要载体，不管是管理软件还是网络都需要以电脑为载体才可以实行。财务管理信息化的技术基础相互之间互相合作才能实现财务管理信息化，在技术上处于缺一不可的地位。
（三）应用基础
我国企业应用财务管理信息化的基础是多方面的。首先，要在其理论基础的前提下进行。只有形成财务管理信息化的观念，让企业管理阶层认识到实行财务管理信息化对于企业运营的经济价值，该管理方式才能被企业所应用。其次，要有相应的技术支持。在企业了解到应用财务管理信息化的优势以后，必将会对该管理方式进行研究。而在研究过程中企业财务管理信息化必将能够通过相应的技术来实现，才能保证其应用。最后，要对财务管理信息化应用过程中遇到的问题制订具体的解决方案。在初步应用该管理方式过程中一定会遇到困难，只有不断地根据问题改进企业财务管理信息化，才能保证其长久使用。
三、企业财务信息化建设现状
（一）观念滞后
企业财务信息化管理是近几年提出的信息财务管理方式，这种管理方式的推广需要一定的过程。现在的企业中存在观念滞后的问题，导致财务管理信息化的落实并不顺利。企业观念的滞后可以体现在管理阶层的观念滞后及基层员工的观念滞后。管理阶层观念滞后，主要是由于管理者在公司运营已相对成熟的基础上不希望进行财务管理上的改革。一种新型的财务管理方式的引入必将要求企业与之进入一段磨合期，而财务管理信息化所带来的经济利益并没有完全明朗化，所以部分的管理阶层对之并不重视。管理阶层在观念上的不重视就是管理阶层观念滞后的体现。基层员工观念滞后，主要是由于企业财务管理信息化要求非财务部门的职员与财务职员都要参与到财务管理信息整合中来，但对于很多职员在工作过程汇总中并没有资金信息化整合的观念。企业财务管理信息化观念的滞后导致该管理方式落实困难，落实后执行效果并不理想。
（二）法规不完善
企业财务管理信息化是在网络上进行的，会出现竞争者利用W络黑客盗取、修改、删除企业财务信息的情况。在现有的法律法规体系下并没有相关的法规，这就产成了法律上的漏洞。企业财务管理信息化在法规上的不完善，导致企业在应用该管理方式时较为犹豫和怀疑。加上一些企业在发生了该方面的纠纷以后，即便运用法律手段维护自身利益，但由于没有准确的法规可依，最后的维权效果较差。法规上的不完善在一定程度上阻碍了企业财务管理信息化的推广。
（三）财务管理软件落后
我国的财务管理软件开发还处于较为落后的初级阶段，现在市场上销售的财务管理信息化软件并没有形成较为正规的市场。现在对外销售的财务管理软件多可应用在做账与核算上，但其他财务管理信息化的软件产品基本没有。加上现在的财务管理软件市场并没有关于软件质量的认证，软件的产品购买对于企业而言具有极大的随意性，企业很少会在购买软件时进行过正规的软件产品对比。财务管理软件在售后上也存在极大的不足。现在许多财务管理软件为一些小型的创业公司所制作，这些公司并没有针对软件的售后服务，在购买软件以后一旦软件出现问题，企业很难找到维修方。财务管理软件的落后导致企业实行财务管理信息化十分困难。
（四）财务管理基础薄弱
我国为了国家的发展推行了经济体制改革，但我国的经济体制改革实行的时间还相对较短，在财务管理上我国还存在基础薄弱的问题。在财务管理制度上存在较为明显的问题就是财务会计信息作假，这体现了我国的财务管理基础薄弱。每年都会存在部分多头开户的企业，但由于财务管理上的漏洞导致其并未有效解决。加上财务管理人才基础上的薄弱也是原因之一。财务管理属于新型的专业，该专业成立的时间是在近30年左右，企业的管理方式发生了三次较大的转变，导致真正会应用财务管理信息化的专业人才十分稀少。我国现有的企业大都在财务管理上还没有正规的体系，甚至许多中小企业并没有进行过财务管理。财务管理尚未得以推广，财务管理信息化的推广程度更是受到了限制。
四、财务信息化建设对策
（一）加强对企业经营者的培训
现在的企业经营者对于企业财务管理信息化的观念存在明显的滞后现象。必须要加强对企业经营者的培训，才能保证促进企业实现财务管理信息化。在培训过程中可以通过一些案例与实际操作的讲述，来让经营者了解财务管理信息化对于企业竞争力加强的优势。在对企业经营管理者培训过程中一定要注意让管理者看到该管理方式将为企业带来的经济利益，只有这样才能促使管理者主动在企业落实新型的财务管理信息化过程中克服磨合期带来的经济损失。企业的经营者是一个企业的决策者，只有对其进行培训，让经营者认同企业财务管理信息化，才能让员工可以根据上层的需要培养自身这方面的能力。加强对企业经营者的培训才能解决现在观念滞后的问题。
（二）创造企业交流合作机会
全局化是财务管理信息化的又一大特征，要想促进该管理方式的发展必须发挥这一优势，为此应创造企业交流合作的机会。现在信息的及时更新也是企业竞争力加强的重要手段，创造企业交流合作的机会将会促进合作企业间的信息化需求。企业为了更加了解合作双方的资金状况，必将需要提供具有信息化的数据以供参考，这为企业财务管理信息化提供了市场。该管理方式可以形成供应链间的财务信息化交流，从而形成一种供应链式的竞争，以此加强企业的行业竞争力。创造企业交流合作机会有利于促进企业财务管理信息化需求的形成与发展。
（三）加大信息化建设投入力度
现在我国还没有正规的财务管理信息化软件，甚至财务管理软件并未引入信息化。必须要加大信息化建设的投入力度，以此加强财务管理软件的基础化建设，促进财务管理信息化发展进程。加大信息化建设的投入力度可以从加大人才培训力度及信息化网络维护力度这两方面进行。①加大人才培训力度，是指在进行信息化建设过程中可实行适当的惩处措施，形成普通员工的信息化观念培训。还可以鼓励员工在信息化建设过程中进行自主的创新，从而培养出高素质的信息化人才。②加大信息化网络维护力度。现在的信息化建设是通过网络进行的，但网上存在被黑客盗取的危险，以此加大信息化建设力度必须要加大对信息化网络的维护力度，建设企业内部防护系数较高的网络信息防火墙。加大信息化建设投入力度是促进企业财务管理信息化的要求。
（四）完善财务内控工作制度
现在的财务管理工作存在一定不足，必须要完善财务内控工作制度。财务管理信息化的基础就是将资金实现信息化，这就对信息的真实性提出了较高的要求，所以财务内控工作在该管理方式中极为重要。完善财务内控工作制度可以通过制定统一的信息化标准编码为基础，在财务内控工作中，一旦信息化编码标准不统一就会导致审核时的不便，从而造成财务内控工作的漏洞。完善财务内控工作制度还要在财务信息化过程中建立相应的监督措施，将财务工作明确到个人。这样在财务内控工作发生失误时才能防止责权不明现象的发生。在进行财务内控工作完善时必须要制定相应的惩处制度，以此作为财务内控工作的标准。完善财务内控工作制度，才能保证企业财务管理信息化的顺利落实。
（五）完善财务管理信息化价值链
财务管理信息化相较于传统的财务管理优势之一就在于其可以成立企业间的价值链，完善财务管理信息化价值链有利于该管理方式的推广。财务管理信息化可以通过信息间的交流形成一种供应链营销，从而形成信息化后的价值链。将这种优势进行完善，使这种竞争优势明朗化，会促进供销企业间使用财务管理信息化。完善财务管理信息化价值链有利于强化财务管理的基础，让企业财务管理人员通过合作企业间的人才交流提升自身的管理能力。价值链的完善会将企业财务管理信息化的优势进行扩大化，加强整个价值链中企业的竞争力。
五、结束语
企业财务管理信息化管理方式是一种新型的管理管理方式，这有利于企业在行业竞争中加强竞争力。由于这种管理方式处于发展的初级阶段，在企业实际应用推广中必将存在一些问题。本文主要结合企业财务管理信息化的现状提出了解决的建议，以期促进企业财务管理信息化的推广。
参考文献：
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[4]严后华.企业财务管理信息化建设探析[J].行政事业资产与财务，2013，（6）：175-176.
1 信息化对传统企业财务管理的冲击
在信息技术飞速发展的今天，企业信息化建设大多采用了开放式的Internet/Intranet/Extranet网络体系，并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构。这样的企业信息系统不再是局限于企业内部信息流通畅的封闭式系统，而是与企业所处的行业供应链各环节保持内外信息流通畅的开放系统。在这种环境下，传统的以资金运动为对象的财务管理模式便无法适应信息化条件下的经营管理要求。
1.1传统管理无法满足信息化条件下的信息处理要求
传统企业财务管理在信息处理上有以下不足：其一是财务管理系统与业务系统没能实现协同整合，业务信息传输和处理缓慢，所得财务信息时效性差，价值不大；其二是难以整合企业内部资源和协调控制企业运营的财务风险，资金成本大，管理调度困难，运用效率低；其三是财务管理的核算数据和手段单一，未能充分整合企业内部各种业务信息、外部环境及价值链上各种信息，财务信息的科学合理性与可用性不高。
企业财务管理作为企业经营管理的主线，在信息化条件下，其赖以运作的财务信息系统应做到远程处理、信息共享和集中管理、分散处理，以实现子系统之间的完美继承和无缝连接，从而消除信息“孤岛”。如果做不到这一点，企业经营管理的信息流就会脱节，企业的信息化目标就无法实现。
1.2传统管理无法应对电子化带来的管理变革
面对互联网经济，传统企业财务管理有着明显的弱势：一是财务监控弱，尤其对分支机构难以进行集中控制与管理；二是传统财务管理的视角仅局限于企业内部，对市场、客户关系、供应链等有关企业生存发展的外部环节关注不够；三是不能支持电子商务，对电子票据、电子货币、网上结算和支付等新内容显得无能为力；四是财务管理的组织机构臃肿，总部与分部的财务组织重复设置，财务管理成本高。
企业信息化是企业的一个大趋势，信息技术的发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务，同时要求在管理方面进行企业过程的重整和组织结构改革，这就要求企业财务管理必须支持和适应。一方面，企业财务管理要支持电子商务，这就要求财务信息系统必须做到信息采集和处理方式的无纸化、实时化，结算和支付的网络化、电子化等；另一方面，企业财务管理要配合企业过程重整和组织结构变革对企业财务管理领域的各个业务过程进行重整，并对财务管理组织机构做相应的改革，同时其财务信息系统也要适应改革后的企业新过程和新组织结构，例如增加流程管理、异地结算等功能。
2“网络财务”的探讨
随着企业信息化的逐步深入，传统的财务管理模式已远远不能适应新形势的要求，因此必须建立一种能够应对这些挑战的新的财务管理模式。目前研究较多的就是“网络财务”。“网络财务”是以网络技术和信息技术为基础，实现企业财务与业务协同、各种远程操作、事中动态核算、在线财务管理和支持电子商务的一种全新的财务管理模式。笔者认为“网络财务”是一种较好的模式选择，基本上适应了企业信息化的要求。
2.1网络财务适应了企业信息化的要求
（1）网络财务实现了全开放式的网络化管理。借助In ternet，网络财务系统不仅是面向财务部门，而是各部门协同使用的信息系统，具有完善的网络管理功能，既可实现集中在一个地理区域的常规局域网管理，还具有实现大型集团公司分散经营管理和远程实时监控的跨地区甚至跨国界的广域网络管理[1].从技术角度看，网络财务的网络管理来自于网络的开放式，主要体现在对异构系统平台（包括网络平台和数据库平台）的通用性。在这种通用性的基础上，网络财务可实现不同平台之间的数据传输、交换与处理及不同数据库系统的数据共享和分散处理。还可以建立企业与外界如银行、财税部门、其他企业间的信息开放，企业内部各部门，总公司与子公司、分公司间的信息开放，以及与第三方软件厂商的软件开放等，并制定必要的接口标准以使其具有普遍的适应性。
（2）网络财务与电子商务[2].电子商务以网络为载体，以客户为中心，借助于信息技术和电子化手段从事商务活动，能够显著地提高企业效率，降低成本，提升客户的满意程度，它是企业信息化的更高阶段。借助电子商务系统，财务管理可以实现从桌面到网络的转变，形成跨越时空界限管理，可以不分时间、不分地域、不间断地在线即时化管理，对分支机构进行远程处理，实现对异地分支机构的各种财务数据、资金动向的监控，完成经济业务活动。在电子商务系统下，网络财务工作方式由离线变为在线方式，在线报告、在线审核、在线信息分布等；工作介质由货币转向电子货币形式，其数据情况由磁盘数据变为页面数据，由纸张单据变成电子单据。
（3）网络财务实现物流、资金流及信息流三流合一，效率极大提高。网络财务能快速、准确、全方位、多层面地满足管理需要，透彻地描述信息流、物流、资金流的来龙去脉，实现远程处理和协同作业，使得财务管理从分散走向集中，从封闭走向开放。而计算机的广泛应用大大减轻了财务处理工作量，在时间上使企业财务管理从静态走向动态，从注重历史走向未来。财务管理时空上的质变导致了企业财务管理能够从定性分析走向精确定量，从事后反馈走向实时控制，实现结算支付的电子化，工作方式的网络无纸化和工作部门的扁平化。这些都极大地提高了企业的经营管理水平，并最终实现企业利润的最大化目标。
2.2网络财务实现的技术可行性分析
网络财务的核心是网络财务信息系统，其开发一般采用的是当代最先进的基于Internet的浏览器/服务器（B/S）结构、大型数据库及数据仓库等技术，综合考虑全局的数据模型。网络财务能紧密结合企业经营管理模式和业务，并有效地和企业管理软件，诸如ERP、CIMS等进行整合。它通过建立诸如电子商务接口模块实现对电子商务的支持， 达到与其他信息子系统的完美结合，比较容易地实现远程处理、集中处理和信息共享等功能。
目前，应用于网络财务软件的数据管理技术已经成熟。诸如Sybase、Oracle、SQLServer等大型数据库产品已经得到较为成功的应用，在技术上实现了海量数据处理、并发操作、高速运行和数据的完整性、安全性等网络财务运作必须满足的条件。数据仓库因为MIS、OLAP和DM的综合运用达到预测、分析和检验为一体的良好效果。而对于WEB数据库技术也因为CGI、API、JDBC接口技术初步实现了WEB和数据库的动态连接。对于普遍关注的网络安全问题，也由于国内外防火墙技术的日益成熟和微软公司WindowsNT相关安全机制得到保障。
3 实施网络财务须解决和注意的问题
（1）宏观的法律法规急需修订和完善[3].我国虽然在安全方面相继制定并颁布了一系列法律，但电子商务和信息网络的安全立法方面还处于探讨研究阶段。法律法规的不完善，一方面是在处理网络犯罪时无法可依，另一方面，也使实施信息化战略的企业心有顾忌，不利于企业信息化的发展。
（2）安全问题[3].网络财务将涉及多方面的安全问题，诸如资金安全、信息安全、商业安全等。这些如果不能妥善解决，网络财务可能就是一场灾难。目前，在软件方面，国内防火墙技术得到了较大的提高，能较好地封堵系统的漏洞和后门，阻止黑客入侵和反病毒。为了系统安全，我国企业应更多考虑选择国产软件和平台系统。
（3）信息技术和财务管理知识“双有”人才缺乏。目前，我国企业内具有信息技术和财务管理知识的“双有”人才极少，这在很大程度上阻碍了网络财务的实施。因此企业在进行信息化基础建设的同时，更应重视培养和引进高素质且具有计算机知识的财务人员。
（4）需建立财务预警机制。在信息化条件下将更多的涉及财务风险，只有提前做好预警，才能有效地防御。
参考文献：
关键词:财务管理信息化 问题 对策
key word:Financial control informationization question countermeasure
加强企业的科学管理, 是规范建立现代企业制度的重要内容, 是企业发展的永恒主题。目前,一些企业管理松散, 问题很多, 尤其在企业内部的财务管理方面, 财务信息失真, 财务资金管理失控, 这是当前国有企业改革和发展中需要研究和解决的重大问题。现代信息技术的发展, 为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。因此, 积极推进企业财务管理信息化建设, 不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径, 也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作, 特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织, 积极推进财务管理信息化建设, 不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控, 从而提高资金使用效率和实现风险控制, 而且对于增强我国企业的核心竞争力, 积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
企业财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心组成部分。随着当前网络与通信技术的高速发展, 特别是以目标管理和预算控制为核心的现代化管理系统的发展, 简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求。企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统, 一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变, 进而为企业生产、经营和管理提供信息集成和决策辅助功能。
一、企业财务管理信息化建设中存在的问题
在企业的创业和发展阶段,企业仅需几个财会人员就可以维护组织的会计信息。然而随着组织规模的不断扩大,业务越来越复杂,企业财务管理工作需要不断地细化和深化,财务人员的工作量不断增加。大量的数据需要及时的处理,财务信息的关联程度越来越广,传统的基于手工的信息处理、纸张的凭证和账簿以及手工信息传递越来越暴露出不足,无法满足财务管理的需要。即便在已实现会计电算化的企业,企业的财务管理信息化也暴露出诸多的问题,困扰企业的管理,制约企业的发展。
1、对财务管理信息化的核心地位的认识不强。许多企业在信息化建设投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT 技术替代手工操作的层次上,认为实现会计电算化就是财务管理信息化的目标,对实现现代化管理的信息资源的需求了解不够,没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心,是实现管理现代化的保障。
2、信息失真、信息不集成,难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,当前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成,没有做到数据的充分挖掘和利用,数据采集、处理口径不一。或出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛。另外,由于应用的软件不够统一,没有统一的信息编码标准,造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递,信息在集团内部缺乏必要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,形成诸多信息的孤岛。信息的不真实,直接影响企业的科学决策。
3、传统会计流程存在缺失。在传统的会计体系结构中,会计数据以汇总的形式重复存储于信息系统,难于反映经济业务的本来面目;而且所反映信息往往滞后于业务信息,信息的滞后不仅影响了信息的质量,降低了它的相关性,以至企业无法从效益的角度对经营生产活动进行实时监控。当IT 技术在各个领域中得到广泛应用之际,许多组织的财务人员积极将IT 技术应用于会计信息系统。但是人们在传统财务会计体系结构的束缚下,并没有充分发挥IT 技术的优势重新设计财务会计流程,只是简单模仿和照搬手工的流程。
4、缺乏财务信息化管理的复合人才。企业都愈来愈重视人才的开发和培养,企业不乏拥有各类技术人员,有生产经营方面的专家和研发人员,也有从事控制和计算机方面的技术人员等等。但基于中国的国情,很多企业的财务部门人才却很匮乏。如许多国营企业或私营家族企业,其财务人员或学历不高,或是裙带关系,更缺乏信息化管理能力及思想,其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。企业迫切需要具有财务管理能力,有懂信息化管理的复合人才。
5、企业各级管理人员的认识不到位。在企业建立财务管理信息系统, 是一项重大的管理工程, 涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的变革。如此浩繁工程, 涉及方方面面, 必须是企业领导重视, 有关管理人员齐心协力, 才能顺利进行。但部分企业的部分人员安于现状、缺乏创新, 认为实现电算化就是财务管理信息化的目标, 对实现现代化管理的信息资源需求了解不够, 没有认识到财务管理信息化是企业管理信息化的核心, 是实现管理现代化的保障。
二、加快企业财务管理信息化建设的对策
企业财务管理信息化不但是一项非常艰巨的系统工程, 同时也是一项比较复杂的社会工程。除政府从着眼于增强企业核心竞争力、推动企业参与国际竞争的角度加快企业信息化建设的专项资金投入及为实现企业财务管理信息化建设创造良好的外部环境外, 我们还应做好以下工作:
1、优化业务流程, 实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求, 企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源, 还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来, 对业务流程进行优化重组, 实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能, 财务会计流程从整个业务流程中采集数据, 其数据载体是原始凭证, 数据来源的唯一性和网络数据的实时共享, 保证了财务系统能够实时反映经济活动, 变会计事后核算为事中控制, 使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。
2、建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络手段, 构建最适合本企业情况的动态资金管理系统, 对资金流动的全过程进行实时跟踪和反映, 使管理工作的“手”伸长, “眼”变亮。通过资金预测来统筹调剂使用资金, 活化资金, 加速周转, 以提高效益。
3、推行全面预算管理, 实行责任成本控制制度。针对目前企业预算制度形同虚设的状况, 结合实际建立健全不同层次的预算体系, 细化预算科目, 科学选择预算计量指标。通过建立内部计算机网络系统和使用统一的财务软件, 编制并存储预算数据, 实时地对企业的财务成本情况进行监控, 将事后监督转变为事前和事中控制, 使财务成本管理实时化, 切实提高企业财务管理水平。建立责任成本中心, 实行责任成本控制制度。责任成本中心只对成本或费用承担责任, 年初以各责任中心为单位编制预算, 并以此为考核依据通过财务信息系统对各责任中心实行监控, 最后形成考核的结果, 编制责任报告并按业绩实施奖惩。
4、建立财务预警系统, 防范风险。在财务信息系统中建立与生产经营密切相关的各关键控制点, 确定风险警示点, 并对这些点进行实时控制,一旦超标立即报警或停止授权, 及时化解风险, 提高企业财务运营的安全性和财务人员的风险防范意识。
5、把软件技术与企业管理实际结合起来。请一个好的管理咨询顾问, 既可以把国外的先进管理思想引进企业, 又可以利用他在其他企业成功的经验帮助选取软件, 在软件技术与管理实际结合方面, 也能起到事半功倍的作用。软件公司需要和企业通力合作, 根据企业的实际要求和遇到的问题,在不断改进和更新软件技术的同时, 还要为企业提供良好的个性化服务, 共同推动企业财务管理信息化建设。
总之, 在这个信息化的新经济时代, 财务管理的信息化是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位, 都需要在财务信息化管理方面投入适当的人、财、物, 以赢得财务优势, 从而成功地赢得在信息化时展的竞争优势。
参考文献:
(一)企业利润最大化
企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。与此同时,我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性,企业与企业之间的竞争也越来越激烈了。当然,企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题。特别是企业的经营过程中,在利润的驱使之下,企业很容易忽视投入与产出的比例,对投资风险的预期不够。资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标,企业在不断追求自身利益最大化的同时,很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况。所以,在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时,必须尽可能地避免决策短期化的情况,确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足。
(二)企业股东权益最大化
股东是企业正常运转所需资金的首要来源,股东资金是企业资金的重要组成部分。企业的股票价格决定着股东的财富数量。股东所拥有的股票量及所持股票的市场价格决定着股东权益最大化目标的最终实现。当股东所拥有的股票数量不变时,股票的市场价格就成为影响股东权益的唯一因素了。因此,要想实现股东权益的最大化,必须想尽一切办法提高公司的股票价格。在现代企业的管理机制中,企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了,企业的经营者要对企业的拥有者负责,这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加,这一过程也就是股东权益最大化的实现过程。现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化。股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势,同时也有着较为明显的不足:首先,股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离,经营者很容易为了增加企业所有者的利益,而严重忽略企业的可持续经营。在企业的日常经营活动中,企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标,所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富。所以,经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情,最终损害股东的利益。其次,股东权益最大化的企业目标实现范围比较小,并不具备代表性。股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司。但市场上已经上市的公司毕竟很少。没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去,所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标。最后,股东的权益实际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益,只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的目标,最终会造成企业利润分层问题的产生。
(三)企业价值最大化
企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义:首先,企业必须通过自身的合法经营活动,让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高,这些潜在的价值还包括:企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等。企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化。其次,企业必须在确保自身可持续发展的基础上,实现社会、国家、集体利益的最大化。企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内,大型国有企业的控股人是国家和集体,国有企业的经营目标是为社会提供服务、为人民创造福利。所以,其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性。与此同时,在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力,造成行业垄断的出现,在很大程度上压制了其他企业的生存空间,违背了市场经济公平竞争的原则。
二、实现财务管理目标的措施
切实加强企业的集约化管理,实现企业的内部控制对企业的发展来说是非常重要的。首先,实施财务的集约化管理可以提高企业资金的筹集率以及使用率,同时保证企业资金的安全性,尽可能地避免内部控制不到位而造成的安全问题的出现。其次,加强财务管理的内部控制可以更好地实现企业资金的运转,避免资金外流现象的出现,确保自己的安全性,从而提高企业的信誉。这样一来,在和金融组织进行谈判的时候,就能争取到最大的综合授信以及业务谈判上的方便。然后,加强企业财务管理的内部控制可以有效实现企业利益的最大化,科学调整企业部门之间的资源配置、资金利用,最大限度地降低企业对金融组织的依赖,减少企业的成本支出。最后,企业财务管理内部控制的加强可以充分发挥企业的财务信息优势,为管理层做企业决策提供财务信息支持,最终实现投资收益的增加。除此之外,加强财务管理的内部控制还可以更加灵活地调节公司的资金结构,切实提升资金的抗风险能力,实现企业的可持续发展。企业一旦制定财务管理目标,就必须采取一定的措施去实现这个目标,常用的财务管理目标实现措施如下:首先,一旦制定企业财务管理的目标,就必须制定实现该目标的战略及计划。企业在制定具体的财务管理目标的时候,要以企业性质、企业组织机构等为依据,制定好财务管理目标之后,要以这个目标为核心坚定不移地行动下去。与此同时,还必须做好企业的财务 规划。其次,在企业的生产经营过程中,必须切实提升资产的利用率。企业要想实现其所制定的财务管理的目标,就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率,提升资产利用率,同时让企业闲置的资产、资金活跃起来,这样一来,一方面可以实现企业成本的减少,另一方面可以实现企业利润的增多。最后,实施财务管理有利于企业成本的减少。企业盈利的实现离不开企业成本的减少。在确保企业正常运营的基础上,切实提升企业的劳动生产率,同时最大限度地提高企业资产价值,最终实现企业的财务管理目标。
三、企业财务控制管理的信息化建设
关键词管理信息化 财务管理 信息化建设
企业财务管理信息化，简单来说，实际上指的就是，通过现代信息技术和网络技术的运用，以会计信息系统为基础，在企业财务管理的各个环节，利用先进的管理会计工具，整合复杂的企业财务管理流程，从而实现改进企业财务管理方式，并形成科学的企业财务决策和企业财务控制系统的目的，促进企业内部各部门的系统与财务系统的数据共享与集成的一个系统的工程。企业财务管理信息化的综合性非常强，其涉及了财务管理工作多个方面的内容，企业如果能够科学、高效的开展企业财务管理信息化建设工作，对于企业价值最大化的财务决策的制定和企业市场竞争力的提升均有着积极的促进作用。鉴于此，本文就针对企业财务管理信息化建设的相关问题进行了研究。
一、企业财务管理信息化建设的优势分析
概括来说，企业财务管理信息化建设的优势主要体现在如下几个方面：
首先，企业财务管理信息化建设能够大大提高企业财务工作的效率。企业财务工作囊括了大量的核算工作，这些工作中的数据庞大而复杂，工作的要求精细且精准，如果利用传统的工作方式来开展这部分工作将会浪费大量的时间和精力，而且还很容易出错，影响结果的准确性。但是企业财务管理信息化建设工作的开展，却能够使这部分工作变得简单且精确，从而在节省了大量的时间和精力的同时，有效的提高了企业的财务决策和管理工作效率。
其次，企业财务信息化建设有助于企业成本控制工作的高效开展。成本控制是企业财务管理的一部分重要内容。通过企业财务信息化建设工作，企业的成本控制工作可以在财务管理信息化系统的支持下完成，从而能够确保企业的财务机构随时的了解大额成本支出、库存以及审批等各个环节，从而实现了对企业成本有效控制。
最后，企业财务管理信息化建设工作的开展能够有效的提高业务的协同度。企业财务管理信息化建设工作的开展，能够使得企业各部门之间信息传达的实时性更强，从而提高了企业内部各个部门之间的业务协同度，确保了企业活动的顺利开展。
二、企业财务管理信息化建设的现状及问题
我国的企业财务管理工作发展至今，共经历了三个主要的发展阶段，即：会计电算化阶段、计算机财务一体化阶段以及财务管理信息化阶段。企业财务管理信息化的发展是我国企业在财务管理工作上不断探索和追求高效的管理模式的结果，而且其发展的现状也是值得认可和肯定的。相关的调查表明，目前，我国企业的财务滚利信息化仍然处于一个较低的阶段，仍然存在较多的问题。概括来说，目前具有普遍性的几个问题，主要如下：
首先，企业财务管理信息化建设的认识不足。很多企业对财务管理信息化建设的重要性和迫切性仍然缺乏一个充分的认识，甚至是存在一定的误区。例如：某些企业认为企业财务管理信息化建设，指的就是会计电算化建设或者是认为企业财务管理信息化建设的作用就是通过计算机的应用来对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及编制财务报表等等，而却没有将现代信息技术应用到财务数据的分析与整合上，从而影响了企业财务管理信息化建设的科学性。
其次，企业财务管理信息化软件滞后。完善的财务管理信息化软件，是企业开展企业财务管理信息化建设的前提，但是，由于受目前软件开发人才设计理念和能力的制约，目前，我国多数企业财务信息化软件的开发与应用都处于滞后的状态，普遍面临种类少、功能简单、应用软件和信息编码标准以及口径不统一等问题。
最后，企业财务管理信息化建设所需的复合型人才缺乏。要完成企业财务信息化建设这一个复杂、庞大的系统，熟悉现代信息技术和企业财务管理工作的复合型人才是必不可少的。然而，现实的情况却是，企业内部的这样的人才非常匮乏，多数企业的财务管理人员都存在新知识或是新技术的掌握能力不够，观念滞后，缺乏创新精神等等各种各样的问题，以至于影响企业财务管理信息化建设工作的进度和科学性。
三、企业财务管理信息化建设的对策及建议
针对上文所分析的企业财务管理信息化建设的现状及问题，特提出了如下几点对策与建议：
首先，注意加深对企业财务管理信息化建设的认识。要加深对企业财务管理信息化建设的认识，一是，要注意改变传统的管理理念，站在全局的高度来看待企业的财务管理信息化建设工作，全面认识企业财务管理信息化建设工作的重要性和迫切性；二是，要注意加深企业的员工，尤其是财务人员，对于企业财务管理信息化建设的认识，以确保企业财务管理信息化建设的贯彻和执行。
其次，注意选用符合企业管理理念的软件和技术。在全面认识和了解的企业财务信息化建设的重要性及迫切性的基础上，企业应针对自身的实际需求和管理理念，在参考其它企业成功开展企业财务管理信息化建设的经验的基础上，合理的选择符合企业财务管理实际的软件，或者是直接与软件公司合作，根据企业的特色和需求，来有针对性的设计相应的软件，以确保软件的可用性和科学性。
最后，要注意通过有计划的开展培训和有侧重点的引入专业的复合型人才的方式，来选拔和培养企业的财务管理信息化建设骨干人才，为企业财务管理信息化建设提供必备的人力保障。
参考文献：
企业财务管理业务流程作为企业整体业务流程的重要环节，是企业真实生产经营活动的集中体现，需要为企业财务管理工作提供客观的财务信息，因此对企业财务数据的来源和共享提出了新的要求，即建设企业财务管理信息化，以更好地实现企业财务管理工作的全面化管理，集成管理企业资金流、物流和信息流。因此，企业需要借助网络技术优化企业财务管理业务流程。
二、选取企业财务管理信息化软件
建设企业财务管理信息化，需要结合企业的现状选取恰当的财务管理软件，企业应用财务管理软件可以实现统一的财务工作管理，实现透明的财务工作管理，保障企业财务信息的客观真实性。企业不仅财务管理软件的出发点，也是财务管理软件的归宿点，二者之间是密不可分的关系。
企业财务管理信息化建设说明财务管理软件行业有较大的市场前景，财务管理软件公司应从企业财务管理工作的现状出发，和企业进行积极沟通，改进财务管理软件的技术功能，以更好地适应企业的需求。
三、构建企业财务管理信息系统
企业财务管理信息化的建设，绝不仅仅是简单地将软件应用于企业财务管理工作中，还需要在对企业资金流动等状况详细了解的基础上，针对企业的财务漏洞对自身的管理信息系统做更完善的改进，让企业的资金流动状况能够在企业财务管理信息化中完全显现出来。企业财务管理信息化建设可以使得企业经营管理方面更深层次的提高，可以准确地掌握企业资金流动的动向并对其进行更有前景的预测，强化企业财务资金管理，缩短企业财务资金周转期，提高企业财务管理效益。
在企业财务管理信息化建设工作中，尤其要注意企业的负债状况以及由此引发的企业资金管理风险，甚至其对企业资金流的影响。因此，企业需要在财务管理信息系统中建立专门的资产管理模块，以更好地预警企业负债状况，筹备企业所需资金，规避企业负债带来的不利影响。
四、培育企业财务管理信息化人才
企业财务管理信息化建设，有时并不是财务管理软件的问题，而是财务管理信息化人才的问题，由于缺乏财务管理信息化人才致使软件功能不能有效发挥，企业被迫无奈选择和软件公司进行长期沟通，邀请软件公司的人员进行技术指导，造成了较大的成本浪费。笔者认为，建设企业财务管理信息化，需要培育自有的财务管理信息化人才，可以从三方面入手：
第一，加强企业财务管理信息化人才短期交流培训，企业应该组织财务管理信息化人才积极参加相关培训，和同行企业进行沟通交流，针对性的解决相关软件问题，尽可能提高短期效益；
我国作为世界第三大煤炭储量国，第一大煤炭生产国，煤炭企业如何通过提高管理水平，在当今竞争激烈的国际市场环境中提升竞争力，具有重大意义。而财务管理是企业管理的核心内容，通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平，以达到资金流、物流、信息流的相符流动，有助于企业由“核算型”财务向“管理型”财务转型，是煤炭企业增强核心竞争力和集团控制力的重要方式。
一、外部环境分析
（1）市场环境分析。自2012年起，世界煤炭市场持续出现供大于求的市场状况，市场竞争日益激烈。而集团化道路成为煤炭企业提高核心竞争力的发展方向。在企业集团化过程中，寻求适合企业发展要求的管理模式显得尤为重要。财务管理作为企业管理的核心内容，应当在企业发展过程中发挥举足轻重的作用。但依靠传统的财务管理模式和管理手段显然不能满足大企业发展的要求，需要借助先进的信息技术平台来实现这一目标。
（2）技术环境分析。计算机技术、软件技术、网络与通信技术的进步为社会的快速发展提供可靠的手段，财务管理信息化系统也是基于信息技术强大的数据计算、传输、汇总、分析功能为企业经营管理、控制决策和社会经济运行提供充足、及时的财务管理信息而建立与完善的。财务管理信息化将通过建立集团统一的财务管理信息系统，实现集团与子企业财务管理信息系统的互联互通，使财务、业务、生产一体化，达到资金流、物流、信息流的统一，有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题，有助于企业由“核算型”财务向“管理型”财务转型，是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式，是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段。
二、煤炭企业财务管理信息化现状分析
（1）数据归集时效性差，实时监控无法实现。煤炭企业现在应用的财务软件大部分为C/S架构，运行模式是每增加一个核算单位，就需要安装一套财务软件，各会计主体使用自己独立的服务器，数据分散，安全系数低，而且煤炭企业受自然环境制约，位置相对分散，C/S架构软件对财务信息的汇总核算、分析等工作，无法做到给领导层提供及时的信息支持，而财务的实时临近、远程查询更无法实现。
（2）资金管理与信息化系统脱节。近年来，许多煤炭企业制定了资金集中管理办法，严格规定各所属企业资金的适用范围和支配额度，并将各企业的资金使用情况纳入绩效考核的范围，但资金的使用效果一直不尽人意。预算外支出、资金沉淀的现象依然严重。原因主要是缺乏先进的信息化管理手段，对集团内部各单位的资金信息不能实时掌握，对下属企业的资金质量及运行情况得不到有效的监管，导致集团内部“存”“贷”两高，财务费用的居高不下。
（3）财务与业务“信息孤岛”问题。由于受传统企业管理的影响和信息化系统的局限，煤炭企业大量存在财务与统计、营销、采购、生产、行政、人事等部门在处理各自业务时平行运行，没有统一的数据库和一体化信息处理流程，财务数据和业务信息不能共享，存在数据冲突和截止性差异现象。
三、针对现状提出的应对措施
（1）引入成熟的B/S架构财务软件，整个企业只需安装一套系统，下属子、分公司只用IE浏览器即可登录本单位账套使用，无需安装该软件。集团企业可以做到实时透视及监控下属单位的经营成果，参与到各单位具体的核算流程，实时掌握经营过程中重大事项发生，适合煤炭企业跨地域发展和移动应用的实际需求，支持集团报表数据实时的编制、审核、汇总、合并，还能在授权的条件下实现内部交易核对、跨单位审核记账。
（2）通过信息系统实现对企业整体资金的统筹调度，解决资金沉淀和短缺并存的问题，合理配置和使用资金，提高资金使用效率。解决网银系统及其他经营管理系统的数据对接，实现对整个企业集团的资金集中筹集与运用监控，及时反映集团总部和各子企业的资金流向，根据管理需要形成资金使用情况报告与分析，实现资金的日常监管与控制。
（3）通过使用网络化财务系统，可以实时跟踪企业各部门每一项经济业务，并从各部门直接采集所需数据，不仅缩短了会计业务活动运作上的时间差，实现了财务和业务的协同，企业各职能部门之间信息得以相互连接、彼此共享，而且还能从根本上改变部门之间信息不对称的现状，有效解决信息孤立问题，实现财务管理由静态管理向动态管理的跨越。
煤炭集团企业的信息化建设已经成为自身建设中必不可少的一部分，财务管理信息化是其中的核心问题，决定着企业今后的生存与发展。只有通过不断完善和建设财务管理信息化配套系统，开发网络系统功能，推动“煤炭企业财务管理信息化协同模式”突破传统财务管理的时空界限，才能使财务管理信息化系统最大限度地发挥使用效能和应用效益，才能实现煤炭企业的最大效益。
参考文献：
