时间：2022-02-11 20:02:24
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1半导体企业环境风险评估方法探索
半导体产品制造的过程中涉及氯气、砷化氢等有毒有害的化学品和多种酸碱类腐蚀品，存在着环境污染、健康危害等风险隐患，因此对半导体工厂生产运营进行风险评价显得尤为重要。风险评价常见的的方法有ETA（事件树分析）、FTA（故障树分析）、FMEA（故障模型与影响分析）等，本文将根据环境保护部办公厅新出台的《企业突发环境事件风险评估指南（试行）》（环办[2014]34号），以下简称《指南》，对半导体企业的环境风险进行分析，进而提出对半导体企业环境风险管控的建议，控制半导体企业所带来的环境风险。
1.1 半导体企业环境风险评估
通过矩阵法对企业突发环境事件风险（以下简称环境风险）等级进行划分。
1.1.1 环境风险物质数量与临界量比值（Q）
半导体企业在生产的过程中会用到许多的气体化学品作为制程或者辅助制程使用。半导体企业所涉及的环境风险物质主要包括：生产原料、燃料、“三废”污染物、辅助生产原料，目前主流产品为经过简单电路测试的8英寸或12英寸晶圆，在此过程中没有中间产品及副产品。
因此半导体企业在计算环境风险物质数量与临界值比值时，主要计算危险类原辅材料在厂区内的最大储存量加上在线量与相对应的物质的临界量的比值，一般半导体企业所使用的原辅材料中，涉及《指南》附录B所列突发环境事件风险物质清单的主要为： 氯气、氢气、磷化氢、氨、丙酮、硅烷、异丙醇、磷酸、硝酸、氟化氢等，这些原物料多通过气体钢瓶或者化学品桶方式储存，但是一般均为一用一备，储存量不大，因此，一般半导体企业的Q值计算为
1.1.2 生产工艺与环境风险控制水平（M）
根据《指南》要求，M的确定方法为采用评分法对企业生产工艺、安全生产控制、环境风险防控措施、环评及批复落实情况、废水排放去向等指标进行评估汇总，确定企业生产工艺与环境风险控制水平。因此，对半导体企业的分析得到的评估指标及分值估分为27分。
由此也可得出半导体生产企业的工艺与环境风险控制水平值（M）的风险控制水平处于《指南》中所列的M2（25≤M
（1） 生产工艺
半导体工厂在生产工艺方面会用到许多易燃易爆的化学品，如IPA，丙酮等，以及输送这些化学品的压力管道，以及在辅助设施所用到的天然气管道、压缩空气等。因此，工艺部分分值得分主要集中在“其他高温或高压、涉及易燃易爆等物质的工艺过程”，扣分值为20分。
（2） 安全生产管理
半导体生产大多为2000年后建立起来，其在建厂初期关于安全评价等做的还是较为正规，从起初的安全预评价到验收评价以及目前正在推行的现状评价，以及作为高资产保护的企业，消防方面的验收也均按照要求完成；另外，目前大部分半导体企业已经完成安全生产标准化（二级），因此，对于安全控制方面，半导体企业一般均能达成《指南》中所罗列的要求，因此安全生产管理并未有扣分分值。
（3） 环境风险防范控制与应急措施
半导体企业在截流措施、事故排水收集措施、清净下水系统防控措施、事故排水收集措施、雨排水系统防控措施、生产废水处理系统防控措施、毒性气体泄漏紧急处置装置、毒性气体泄漏监控预警措施以及环评及批复的其他风险防控措施落实情况等能按照《指南》中要求进行，因此此部分也未有扣分项。
（4） 雨排水、清净下水、生产废水排放去向
半导体企业一般处于工业区，企业雨排水、清净下水、生产废水排放去向去向一般为“进入城市污水处理厂或工业废水集中处理厂（如工业园区的废水处理厂）”，因此，此处扣分分值为7分。
1.1.3 环境风险敏感性（E）
半导体企业大多都位于工业园区或经济技术开发区内，如中芯国际上海有限公司、华虹宏力位于张江高科技产业园区、上海新进位于漕河泾技术开发区等，但也有些受限于工业区本身所处的位置有特殊性，因此不可避免有出现企业雨水排口、清净下水排口、污水排口下游10公里范围内有有一些环境风险受体，因此，可以将半导体厂的环境风险受体主要划分为类型1（E1）及类型3（E3）两大类。
1.2 半导体企业风险等级划分及风险级别表征
根据以上对半导体生产企业Q、M、E的分析可以得出，半导体企业风险控制在Q
表2 半导体企业环境分线分级表
2 半导体企业环境风险控制及预防方法
2.1半导体企业环境风险防范措施
从前面的分析可以得知，半导体企业主要的风险源为品种繁多的化学品，以及受规划选址的客观因素，不可避免有出现企业雨水排口、清净下水排口、污水排口下游10公里范围内有有一些环境风险受体，乡镇及以上城镇饮用水水源（地表水或地下水）保护区；自来水厂取水口等，因此本文将着重从化学品风险管理及敏感位置的环境风险防范入手，提出环境风险防范措施。
（1）厂区平面布置及建筑安全防范措施
目前一般企业均处于工业区，但是也会有周边分布敏感目标的情况，因此厂区设计总平面布置图时，应严格按照设计规范要求，对于不同因化学品带来的火灾危险性类别的防火间距要求设置项目各生产装置及仓库的各类设备、建构筑物之间的防火间距。厂区的消防车道按照《建筑设计防火规范》的要求设置。化学品仓库，各类物品根据不同属性、进行相容性分析后分区、少量储存。
在建筑安全方面，项目各类建构筑物和设备均按照规范对于相应火灾危险性等级的要求设置相应的耐火等级，对于存在爆炸危险的生产或储存场所，相应的建构筑物和设备应符合有关防爆要求，包括泄压、防静电、防火花等要求；在环境污染防治方面，储存化学品的仓库地面需进行防腐防渗处理，铺设环氧地坪，防止污水影响地下水及土壤。
（2）化学品运输风险防范措施
所有化学品运输均应委托有资质的运输公司运输，配备道路运输企业专用车辆，并配置车载卫星定位系统，以及安全防护、环境保护和消防等设施、设备；同一车辆不运输互为禁忌的物料，装卸、搬运化学危险品严禁碰、撞、击、拖拉、倾倒和滚动；向外省市购买易燃易爆、强腐蚀性化学品时，提前24小时向公安部门或者海事部门申报危险化学品品名和数量、运输起讫地、运输路线和时间等情况；按照地区公安部门确定的危险化学品运输车辆能够通行的区域、道路和时间运输。
（3）危险化学品储存风险防范措施
化学危险品的储存需要严格按照《危险化学品安全管理条例》和《常用化学危险品贮存通则》（GB15603-1995）的规定设计，不同特性的化学品物质独立房间，分类存放，其中气体化学品宜采用中央供应系统，气体钢瓶和化学品储存于独立的化学品储存仓库，并通过提高缩短储存周期减少危害物品的储存量；对各类易燃易爆有毒物质严格控制最大贮存量；每个房间都设置漏液收集槽，可以通过泵抽到废水处理系统中，避免化学品泄漏时溢出到其他区域；在气体房及气体供应（储存）柜内安装危险化学品侦测及报警装置，当泄漏浓度超过限值，会自动报警，切断气源，并自动启动水喷淋及排风装置，泄漏物料经过洗涤塔处理后，经由废气排气筒集中排放。
（4）生产操作风险防范措施
根据杜邦公司事故主因结构理论，经杜邦公司统计，绝大多数生产过程中即人员的意外、伤害及事故都是由不安全行为造成的，而非设备或环境引起。96%的事故是由人的不安全行为引起的，因此，对于人员意识的提升及技能的培训尤为重要。应对新职工进厂或更换工种前，需进行安全教育和安全技术教育，经考核后上岗操作；对老员工定期进行安全生产操作规程和各项安全生产的规章制度的培训，强化安全意识；操作前员工按规定穿好防护用品，上班前不喝酒，不做可能对本职工作造成影响的事；上岗前对本岗的机械、电气等设备及压力表、温度计等各种仪表仪器进行检查，如有问题必须及时汇报，做好记录；按照整理整顿要求，做好生产区域6S，对各种消防器材禁止随便动用，存放地点周围不堆放任何东西物品；严格执行交接班制度和设备保养工作，下班前对本岗位的电源等各种设备进行检查，如有异常情况，交班时向接班人员交代清楚，防止事故的发生。
（5）风险管理防范措施
加强施工监督，确保建设项目基础设施和设备（如管道、阀门等）达到设计规范和质量要求；在项目开工前对操作人员进行岗位培训；建立分级责任管理、巡检制度；在公司最高管理者和当地的政府机构（包括环保局和消防部门）的监督下，建立和运行健康/安全/环境管理系统；制定完整可靠的检修方案，定期对废气和废水管道及设备进行检查和维护，防止有毒有害物质泄漏；将化学品的有关安全卫生资料向职工公开，教育职工识别安全标签，了解安全技术说明书，掌握必要的应急处理方法和自救措施，定期或不定期对职工进行工作场所危险化学品使用安全培训。
（6）环境敏感受体的特殊风险防范措施
如厂区处于水源保护区或者周围有其他环境敏感点，厂区地面冲洗水集中收集经处理后排入市政管网，禁止随地漫流或进入雨水管道；对雨水管网安装截止阀， 当火灾发生时，将立即关闭雨水口截止阀，堵住雨水口，将消防废水用潜污泵从雨水排口蓄水池打入废水缓冲槽，经处理后排入市政管网；集水池、一般工业废物堆放点和危险废物堆放点均应按照相关标准要求进行防渗处理。
2.2半导体企业环境风险事故应急预案
半导体企业应在鉴别环境风险源的基础上应制订相应的应急计划，使各部门在事故发生后能有步骤、 有秩序地采取各项应急救援措施。根据不同的事故风险，制定不同类型的事故应预案。一旦异常情况发生，应根据具体情况采取应急措施，切断泄漏源、火源，控制事故扩大，同时通知中控室、健康中心等，根据事故分级启动相应的应急预案并根据法规，立即上报相关主管部门或客户，就近调拨到专业救援队伍协助处理；事故发生后应立即通知当地环境保护局、自来水公司等市政部门，协同事故救援与监控。
发生泄漏事故时，应采取以下应急措施：（1） 迅速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格限制出入。（2） 切断火源或者按下紧急停止按钮停止供应源。（3） 紧急应变成员穿戴个人防护用具。（4） 用应急救援泵转移至槽车或专用收集器内，回收或运至废水处理系统或者废弃物处理厂商处处理。（5） 对皮肤接触人员应脱去被污染的衣着，用六氟灵、敌腐灵、肥皂水或者清水彻底冲洗皮肤；眼睛接触人员应提起眼睑，用流动清水或生理盐水冲洗，就医；吸入人员迅速脱离现场至空气新鲜处，保持呼吸道通畅。
2.3半导体企业环境风险事故区域应急联动
半导体企业多处于工业区，一旦发生事故，若超出本单位处理能力，应及时和当地有关事故应急救援部门及时联系，请求当地社会（地区应急联动中心和工业区应急联动中心）救援中心或人防办组织救援。企业在编制的环境风险应急预案中应确定通知外部单位救援的节点及联络电话，企业的应急预案应该和园区或工业区的应急预案相衔接；同时，在平时应急演练时，也可邀请相关如环保、管委会、安监、消防莅临指导，或者能和消防队等展开消企联合演练，则更能从根本上提高企业与区域的联合应急能力，尽可能善用园区/工业区的各项应急资源。
由此可知，半导体企业的风险主要存在于种类繁多的危险化学品以及火灾隐患，对危险化学品的运输、储存、操作环节加以工程控制，并按照国际认证标准做好防火管控，并且制定火灾、化学品或者气体应急预案，并且定期对人员进行培训及演练，同时与区域应急联动中心或工业区应急联动中心密切配合，才能将环境风险降到最低，促进半导体企业良性有序发展。
参考文献：
【1】 林玉锁.对我国开展环境风险评价的一些看法[J】.环境导报，1993（1）：14・15
领域：半导体
事件：台积电任命三位COO
年过八十，台积电董事长兼CEO张忠谋遭遇“交棒门”，无奈之下，竟搬出102岁的母亲以证明自己身体依然健康，可再接受许多挑战。
3月初，台积电召开临时董事会，升任蒋尚义、刘德音、魏哲家为执行副总裁兼联席首席运营官（CO-COO）。台积电表示，三位新任COO今后将轮流坐庄，直接向张忠谋报告工作，每6个月轮换一次。
此举被外界解读为张忠谋要交棒，这让向来强悍的他颇为不满，遂亲临记者会发表了“棒子”演说。大意为他本人有董事长和CEO两根“棒子”，董事长的“棒子”永远不会交。
至于暂不交棒的理由，按张忠谋的言论，可大致归为三点：自己身体仍然硬朗；联席COO可发挥“一加一加一大于三”的复合优势；三位COO虽在营运、研发及管理岗位历练过，但在制定策略的能力方面仍需做进一步考验。
做张忠谋看中的候选人绝非易事，业界迄今仍对三年前被张忠谋放弃的前CEO蔡力行报有些许惋惜。素有“小张忠谋”之称的蔡力行性情一如张忠谋，雷厉风行、高调做事。在历经几年逆境管理考验之后，于2005年被提升为CEO，此事一度被业界视为科技业佳话。孰料，4年后一封来自被裁员工父亲的“控诉信”断送了蔡力行的CEO生涯。而张忠谋本人以78岁高龄重掌兵符，并宣称将在CEO的位子做3~5年。
在随后的2010年，此前陷入亏损的台积电获得了有史以来最高的年收入―143亿美元。不过，受全球芯片市场需求低迷影响，台积电2011年第四季度净利润同比下滑22.5%。但在张忠谋看来，这不会是常态，“半导体市场将在今年恢复发展”。
欧德宁在英特尔大连芯片厂投产庆典上表示:“25年来,英特尔一直在中国不断投资,不懈推动创新,与中国IT产业‘芯心相印共成长’。我们很兴奋地看到,大连芯片厂的投产再一次体现了英特尔的承诺,它将成为推动创新的引擎,惠及大连乃至中国的IT产业。这座先进的制造设施有助于支持中国的可持续发展,同时也可以更好地就近服务于英特尔在亚洲的客户。”
这座现代化的工厂充分体现了英特尔支持中国政府“振兴东北老工业基地”的承诺。中国政府的振兴措施也包括加快该地区的经济结构调整和产业升级。中国还在加速培育和发展包括新一代信息技术在内的战略性新兴产业。
大连市委书记夏德仁表示:“大连正致力于实施在全方位对外开放中构筑现代化国际城市的战略,英特尔的投资已经对大连的经济格局产生了积极的影响。英特尔大连芯片厂的投产,将推动大连产业结构的调整和升级,有助于将大连打造成为IT产业的高地,并吸引更多高科技公司来大连投资。”
英特尔大连芯片厂已全面投入运营,很多员工来自本地,经过培训已胜任高技术制造所需的技术且待遇好的岗位。英特尔致力于推动社会创新和培养高端制造产业的本土人才,以此支持中国政府培育和发展战略性新兴产业的政策。
英特尔大连芯片厂发挥出了产业集群的经济效应,已有约24家供应商投资落户大连,以便更好地与英特尔开展业务;此外,还有80多家大连本地企业成为了英特尔的供应商。
大连芯片厂是英特尔1992年后新建的第一座晶圆制造厂,也是英特尔全球第8家300mm晶圆厂。大连芯片厂于2007年破土动工,厂房总面积达16.3万平方米――大约是23个足球场的面积,其洁净车间的洁净度为“10级”。新工厂首先采用英特尔先进的65nm制程技术。一块使用65nm制程的300mm晶圆上有数百个芯片,芯片的晶体管线宽比人的发丝还要细1400倍。
1.具备爱岗敬业、诚信文明、公平热情、奉献进取、责任心强等素质;
2.具备运用德语听、说、读、写、译能力;
3.具备对德语国家的国情与文化相关的跨文化交际能力;
4.具备组织计划、协调与应急处理、计算机网络信息处理、调查研究与继续学习能力;
5.了解并掌握德语在商务、业务办理、事务处理和翻译等专业知识。
德语专业就业方向
本专业学生毕业后可在外事、经贸、文化、新闻出版、教育、科研、旅游等部门从事翻译、研究、教学、管理等工作。
从事行业：
毕业后主要在互联网、贸易、新能源等行业工作，大致如下：
1 互联网/电子商务;
2 贸易/进出口;
3 新能源;
4 电子技术/半导体/集成电路;
5 教育/培训/院校;
6 汽车及零配件;
7 机械/设备/重工;
8 专业服务(咨询、人力资源、财会)。
从事岗位：
毕业后主要从事德语、外贸、亚马逊运营专员等工作，大致如下：
1 德语翻译;
2 外贸业务员;
3 亚马逊运营专员;
4 德语教师;
5 德语销售;
6 亚马逊销售;
7 德语老师;
8 德语客服。
针对运营的创新型园区创新客户快速发展成长的特点，张江高科重新定位自身为创新客户的“时间合伙人”，在董事会的领导下，对公司的发展战略进行了升级调整：以科技投行为目标，提出了着力打造科技地产商、产业投资商和创新服务商的“新三商”运营模式。
张江高科拥有阵容强大、符合公司运营发展需要的董事会。公司董事会成员中，仅公司董事长、副董事长为内部董事，且均为上海业界知名的实干企业家，均拥有大型企业经营管理的卓越成绩。七名董事会成员中，包括三名独立董事在内，共有五名外部董事，构建了科学合理的董事会架构。外部董事成员中，包括有审计财务、资本运作、规划创新等方面的国内权威专家，也包括领军企业实业企业家和熟悉政府运作管理方面的专业人才，为张江高科正在进行的转型发展提供了强劲的指导和支撑。
在董事会的引领下，积极推进新战略的执行实施，首先在内部管理上进行了积极的突破，取得了良好的效果：打破国有企业“三铁”传统弊病，中层管理岗位实施公开竞聘，人员岗位配置双向选择，做到干部能上能下，人T能进能出，薪酬匹配岗位职责。试点中长期激励机制，提取超额净利润5%用于员工购入公司股票，树立“事业合伙人”的观念。探索风险投资类项目跟投机制，以激励和约束机制来提升公司投资业务能力。同时，公司经营团队积极提升内部控制管理水平，识别防范公司风险、不断完善治理结构、规范现代企业制度、推动体制机制创新。
在转型发展中，张江高科着力加大了高科技投资功能拓展的力度，公司2015年的投资收益达到6.72亿元，比上一年增加了38.68%。通过直接投资，以及与各类基金合作等渠道和方式，瞄准新技术、新产业、新业态、新模式的代表性企业，投资团队按“市场化、专业化、国际化”原则进行操作，围绕国家“十三五”先进制造业和战略性产业进行投资布局。比如，直接投资了包括新三板首批挂牌企业“点点客”、填补国内高端光刻机空白的先进制造领军企业上海微电子装备公司，通过上海金融发展基金投资了蚂蚁金服，通过武岳峰基金实施对美国新型存储芯片领军企业芯成半导体的联合并购。
电子商务专业就业方向 本专业学生毕业后可从事银行的后台运作(网络运作)、企事业单位网站的网页设计、网站建设和维护、或网络编辑、网站内容的维护和网络营销(含国际贸易)、企业商品和服务的营销策划等专业工作，或从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动的策划与运作、电子商务系统开发与维护工作以及在各级学校从事电子商务教学等工作。专科学生,还可以在呼叫中心从事电话营销、电子商务助理等文职的工作。
从事行业：
毕业后主要在互联网、贸易、新能源等行业工作，大致如下：
1 互联网/电子商务;
2 贸易/进出口;
3 新能源;
4 电子技术/半导体/集成电路;
5 计算机软件;
6 服装/纺织/皮革;
7 快速消费品(食品、饮料、化妆品);
8 其他行业。
从事岗位：
毕业后主要从事外贸业务员、电子商务专员、网络推广专员等工作，大致如下：
1 外贸业务员;
2 电子商务专员;
3 网络推广专员;
4 电商运营;
5 电子商务;
6 销售代表;
7 电商运营经理;
关键词:风险投资 风险企业 就业 GDP
美国风险投资现状概述
风险投资在帮助企业家将创新的想法转为实业、将技术向市场转化的同时,给整个社会创造了大量的就业机会,促进了经济的增长。风险投资家将资金和大量的精力投入到初创企业,他们与创业者同样,承担着很高的风险。因此,风险投资家必须与创业者协力将有巨大前景的创新产品推向市场。
初创企业一般都很少有固定资产或是其他的抵押品,很难获取银行贷款;由于没有资产和营业记录,初创企业也就很难从私人股权公司融到资金;创业企业在短期内不易获得回报,因此也就很难吸引对冲基金。创业企业的这些特征使其往往不得不求助于风险投资。风险投资的运作模式是通过提供风险资本以支持换取公司的部分权益。因为只有风险资本退出时的收益超过总的投资额时,投资人才能分享收益,所以风险投资必须介入风险企业的企业管理中,使其快速成长,最终上市或溢价转让股权以获取巨额回报。
投资于初创企业的风险是巨大的。因为初创企业面临的不仅仅是资金短缺的问题,低效的管理人员,缺乏市场导向的研发等都可能会导致初创企业的失败。如果能够得到经验丰富的风险资本的指导,初创企业的存活率会大大提高。所以说风险资本的作用除了其资金支持以外,其附加值也非常重要。在企业发展壮大的过程中,风险投资往往扮演着“教练”的角色。通常,它会在初创企业中占有董事席位,在需要时会帮助企业开拓市场、招募管理层等。初创企业为了迅速地发展一定会经历多轮融资。在每一轮融资中,企业的运营业绩必须得到明显的提高才能够得到后续的资金支持。如果运营效果不理想,或其产品市场以及相关政策环境发生了巨大的变化,风险投资家就本着对有限合伙人负责的态度以及对整个基金的风险控制而放弃这次投资。
从科技创新到创立企业再到成功上市是一个漫长的过程。在这个过程中的难点并不是寻找创新的技术和想法,而是辨别出什么样的创新能够被市场化。风险投资公司收到的每100份商业计划中,只有10家企业能够争取到尽职调查的阶段,最终只有1家企业能够得到投资。当创业者做好商业计划书去寻求风险投资时,风险投资关注的不仅仅只是其技术方面的优势,而且会考虑多方面的因素,包括:公司团队、产品概念、市场可行性、市场状况、考量这些因素是否符合基金的投资领域、资金需求量、潜在回报等。
在风险投资领域,不是所有投资人都有商业领域的背景,许多投资人都是从科学家、医生和工程师转型而来的。这些人拥有专业的技术背景,明确行业内的未来发展趋势,能够敏锐地识别出业内的前瞻技术,这对于风险投资来讲能够大大降低信息不对称带来的风险。风险投资公司合伙人的背景大多都是互补的,公司规模都比较小,架构紧密,风险与责任都由合伙人共同承担。2008年,美国共有不到900家风险投资公司,每家公司平均只有9位职业投资者。在设立风险投资基金时,风险投资家们将自有资金与从机构投资(养老基金,捐赠基金等)融到的资金混合到一起建立资金池。机构投资者被称为这只基金的“有限合伙人”。通常来讲,基金的期限一般都在10年左右,一只基金只投资于某一特定的领域,比如说生命科学、信息技术或是清洁技术。前几年主要进行大量的资金投入,于是所投资的项目就会变成风险投资公司的投资组合,投资人之后的工作就是管理投资组合。在基金的存续期间,所投资项目被寄予的期望是―被溢价收购或是公开上市。平均会有1/3的投资完全失败,所以成功的项目必须有高额的回报。在基金到期时,所有项目都退出,并且弥补所有损失后,风险投资家和有限合伙人才可以兑现收益。正是因为风险投资的高风险特性,所以与其他的资产类别相比期望收益也要更高。
风险投资对美国经济的影响
从资本总量看,2008年风险投资本身只占美国GDP的0.2%。与证券、期货、房地产投资相比,风险投资只是一个规模很小的资产类别。但是,风险投资支持的公司(以下称为风险企业)对美国经济的影响却较大。
(一)风险投资对就业的影响
在创造就业岗位方面,2008年风险企业创造了大约1200万个工作岗位(见图1),这占到了整个私人部门的11%(见图2)。这些数据显示出风险资本偏好能够有高增长的领域。这也许是为什么2006到2008年风险企业的就业增长率要高于美国的平均水平(见图3)。
风险投资为美国各个阶层的劳动力都创造了就业机会。除了像星巴克、联邦快递这样需要大量的基层雇员的公司外,风险企业大多数都处在高科技行业,比如说信息技术,生命科学以及清洁技术领域,这就需要大量的高技能人才。这些工作岗位也就是经济学家们所谓的“绿领”―对未来经济增长和环境健康有重要推动作用的行业内人才。
(二)风险投资对GDP的影响
在美国,风险企业2008年一共创造了将近3万亿美元的GDP,占到了整个美国GDP总额的21%(见图4)。数据显示这些企业营收的增长率明显高于美国的平均水平(见图3)。
据统计,风险投资在1970年到2008年之间,每投入1美元,在2008年会产生6.36美元的收益,每投入37702美元,会在2008年产生一个工作岗位。这些数据表明风险投资是一种高能资本。正是由于这种高能资本的特征,经济周期无论处在哪个阶段,投资家们都持续地进行投资。从1970年代早期的风险投资形成阶段到2008年,风险投资总共投资4560亿美元到27000家公司(见图5)。这其中许多的公司都完全失败。但是存活下来的,像基因公司、e-BAY、英特尔都创造出了新的行业与新的盈利模式。
上个世纪的风险投资在技术泡沫的刺激下经历了多年的不规则的增长和收缩。在2000年泡沫破灭后,投资额急剧下降。近几年来,投资规模趋于平稳,每年投资额在200到300亿美金。之后风险投资在美国走上了比较稳定的轨道。不过伴随着在清洁技术、医疗保健以及云计算方面不断涌现的有前景的技术创新,可以预计风险投资在未来将会在稳定中快速前行,这将会给美国带来更多的就业机会以及更高的国民收入。
(三)风险投资对行业的影响
纵观美国经济发展史,创新是美国经济的核心。风险投资曾将许多革命性的发明带出实验室走进人们的生活,并创造出全新的行业。在20世纪70年代,风险投资在生物技术领域的成功(例如投资基因技术公司和安进公司)给整个生物技术行业奠定了基石;20世纪80年代风险投资又帮助软件行业和半导体行业变成了美国经济的引擎;20世纪90年代是在线销售行业(亚马逊,e-bay)有所突破;21世纪初到现在是清洁技术领域的重大发展。在这些领域内,风险企业至今仍然占有领导地位。风险投资对经济的影响会继续通过风险企业显现出来。例如在软件行业中,80%的职位都可以寻找到风险投资影子(见表1)。
表1的数据显示,2008年在电子设备、通信、半导体等行业,风险企业的营业额占到整个行业的50%以上(见表2)。软件、生命科学(生物技术和医疗设备)、工业能源等行业吸引了大部分的风险投资。这体现出了风险投资的传统―投资于高度创新的领域。当然其他领域比如新媒体、IT服务以及半导体和通信行业也继续吸引着数十亿的投资。
(四)风险投资对清洁技术领域的影响
风险投资在经历了生物技术、半导体以及互联网的发展后,如今正在将清洁技术打造成一个全新的行业。清洁技术包括了可替代能源、可循环能源、电动汽车、能源管理以及电池技术等。其发展对美国经济来说已经到了一个关键的时刻。2008年,风险投资投入大约41亿美元到这一领域,使得清洁技术领域成为美国增长最快的行业(见图6)。
到目前为止,在清洁技术领域内的投资几乎全部是风险投资。这是因为在这个领域有些技术还不够成熟,对一些新技术应用的需求还处于初步增长阶段。可以预计,与过去其它领域风险企业所经历的一样,清洁技术领域内的这些初创企业将会经历激烈的竞争,淘汰才能够走向成熟,行业领跑者才得以出现。同时,这些企业会为美国提供大量的“绿领”职位。除了对经济产生影响以外,清洁技术的发展将会帮助美国解决所面临的棘手的环境问题。
结论
美国经济的核心在于创新。创新的效果就像蝴蝶效应一样,在美国经济系统中激起了层层涟漪,在商业领域内衍生出了许多机会。从互联网,到生物科技,再到清洁技术领域,在每一个层面,创新都给美国带来了巨大的经济增长。除此之外,风险投资对美国人的日常生活也带来了多方面的影响。例如普通民众都可以用到很多富有效率的创新型产品,还可以在风险企业内工作等。更重要的是风险投资的成功鼓励了整个社会的创新,而这正是人类文明发展的基石。
近几十年来,美国风险投资的成功始终吸引着全世界的目光。这是因为它促进了许多高科技行业的发展,而这些行业则引领着全球经济的发展。现在,其他国家正在通过改变税收及相关政策和增强知识产权的保护来模仿美国经济发展的这一模式。这加速了全球范围内的创新活动,同时也加剧了风险投资之间的竞争。但在整个世界范围内,风险投资将会在经济的增长、技术的进步和改善人们的生活质量方面发挥着越来越重要的作用。
参考文献:
1.刘曼红.风险投资探析.金融研究,1998.10
综保区缘何取得如此成就，她又是如何发展壮大的呢？这还需从苏州工业园的创建谈起。
1994年，中国与新加坡两国政府在北京正式签署《关于合作开发建设苏州工业园区的协议》，这是中、新两国政府间最大的合作项目。同年5月，苏州工业园首期开发建设正式启动。在此后的十多年间，苏州工业园城市化、信息化和服务业大发展，园区物流业和制造业同生共长，相辅相成，苏州工业园走过了从小到大，从一般到特殊的发展历程，成为一个初具国际竞争力的高科技工业园区。与此同时，为了满足加贸企业转型升级的需求，并实现通过物流服务推动制造业的发展设想，苏州工业园充分挖掘现有资源和自身潜力，先后设立了进出口分流中心、全国首批出口加工区、全国首个保税物流中心（B型），最后升级至综合保税区。
综保区是在南京海关积极倡导下，在中新联合协调理事会、海关总署以及江苏省、苏州市政府等多方面的高度关注与推动下，由苏州工业园区管委会会同苏州工业园区海关历时19个月建设完成，并于2008年1月封关运作。她的成功运作给区内及周边企业带来了无限生机。
综保区目前是中国内陆地区开放程度最高、功能最全、政策最优惠、运作最早的海关特殊监管区域。作为时代的先锋，综保区站在了全国特殊监管区域的前列，成为首个海关特殊监管区域“功能整合、政策叠加”改革的示范点，也是苏州工业园区推进“以虚拟口岸为依托的现代商贸物流运营中心示范区”建设的重要载体和功能平台。
企业的“升级”平台
本刊记者朱伟
物流大产业
苏州得尔达国际物流有限公司总经理戴岭在未从事物流业前，一直从事纺织品贸易。2005年，苏州工业园有了物流保税中心，得尔达顺势成立，经过近4年的发展，戴岭和得尔达一起获得了发展。如今，戴岭是得尔达年轻有为的总经理，而得尔达已从最初注册资本金500万人民币发展到今天的4085万，保税仓库面积由最初的4000平方米增加到如今的近3万平方米，企业服务内容也由简单的仓储、货代、报检、报关拓展到现在的物流管理服务、供应链金融、商务流程外包以及数据流程外包四大块成熟业务。
得尔达国际物流有限公司发展壮大的过程正是苏州工业园物流业不断发展的过程，也是物流保税中心进化到综合保税中心的过程。这一过程被苏州物流中心有限公司副总经理姚武称之为：新的业务需求不断催生了新的物流模式。出口加工区和物流保税中心合并成为综合保税区，政策叠加，功能互享正是园区产业模式发展的必然要求。
2008年9月份，韩国三星半导体全球分拨中心从韩国搬到了苏州工业园，整个运作都交由得尔达国际物流有限公司来承办。到2009年4月份为止，得尔达共分拨三星半导体货物4600多吨，目前，三星半导体已经是得尔达最大的客户。
而三星半导体也因这次全球分拨中心的迁移，节省了大约20%的物流成本，同时物流时间也由最初的2-3天缩短至几个小时。考虑到电子产品市场价格波动大，这部分节省的费用就非常可观了。
三星动了将全球分拨中心迁到苏州的念头是因为在苏州工业园内外有多家三星半导体的代工厂，这些工厂类型不一，有来料加工，也有进料加工。未在苏州综保区设立分拨中心前，这些代工厂生产出的产品都由工厂各自送往韩国的分拨中心，由分拨中心再行分装，发到世界各地。不仅物流时间长，同时，因为这些代工厂都是各自散货出口，物流成本也较高。
综保区成立后，因为叠加了贸易功能，在区内就能实现货权转移。2008年，三星半导体想到将分拨中心迁到苏州来，得尔达得知后便开始和三星谈判，历经半年多的磋商，终于在2008年8月开始正式承接三星半导体全球分拨中心的外包业务。三星半导体分拨中心从韩国转移到苏州工业园后，工业园区内外的三星企业都可以将成品直接运送到分拨中心，这就实现了货权的交接，整个加工过程就算完成，大大节省了加工企业的物流成本和时间。
在姚武看来，如果一地的生产企业已经形成集聚效应，则在当地设立分拨和配送中心是该企业为降低成本再必然不过的选择，前提就是要有适合建立分拨中心和配送中心的政策，而综合保税区叠加的政策正是这一重要前提。这也是为什么继三星半导体分拨中心落户苏州综保区之后，美国快捷半导体、奇美电子等多家跨国企业选择在苏州综保区设立分拨中心的原因。
综保区能够实现货权转移，从而使得物流企业的BPO（business process outsourcing，商业流程外包，如得尔达承接的三星半导体分拨中心的业务即属此类）成为可能。但这并非物流企业唯一的受益之处。在戴岭看来，综保区因为具有了贸易功能，从而会带来商流，而商流必然导致物流，这为区内的物流企业提供了拓展新业务的可能。同时，也是他最为看重的一点就是，综保区的新业务会吸引更多的物流企业进驻区内，激烈的竞争会推动物流服务的品质不断得到提升，而提升的物流服务又反过来促进加工、贸易企业的商业流程的改造，进而形成物流和加工贸易企业相互促进的良性循环。
戴岭对综保区未来的设想正和姚武的理念不谋而合。“物流不再只是园区的配套服务，它应该视为园区基础设施的一部分，和道路土地不同，它是软环境，同时，物流也被视做一个独立的产业来发展。”姚武如此评价综保区内的物流业。他同时声称，综保区内的物流企业未来不会只运作保税货物，毕竟，区内加工企业也并非都是保税物料。未来综保区外还会建设一个非保税物流中心，真正使物流企业成为一个独立的产业发展壮大。
加工企业受惠多
苏州美利龙餐厨具有限公司在原苏州工业园区B区，现在的综保区内。总经理童爱军非常善谈，说起综保区对加工企业的益处，有一肚子的话要说。在她看来，综保区给加工企业带来的最实惠的功能体现在贸易和物流成本的节省两方面。
童爱军说：“我们做来料加工，以前从国外采购的原材料，必须经过加工后才能出口。现在综保区有了贸易功能后，有些原材料不需要加工也能出口了，这对我们应对当前不好的经济形势有很大帮助。”
说起综保区如何能帮助他们节省物流成本，童爱军更是打开了话匣子。美利龙餐厨具是沃尔玛和宜家的直接供应商，这些企业在中国境内通常要采购很多货品，采购来的货品堆放在中国境内的非保税仓库里，凑齐了才装箱发往销售地，订货商因此通常会让美利龙至少提前7天把货运往他们的仓库。这提前的7天对订货商来说是合理的考虑，但却害苦了美利龙。作为保税产品，无论货量多少，都需用海关监管车送往目的地，又因为对方的仓库为非保税仓库，所以运去的货物常常要等到订货商采购完所有的商品后才能装箱报关。童爱军说，这一过程长则半月，短也要7天。海关监管车辆一天运费200元，有时一趟下来，运费比货值都要贵。2008年，仅这部分的费用就有40万之多。
现在综保区功能叠加后，这一问题就迎刃而解了。出区就视同出口，再加上属地申报、口岸验放的政策，在苏州报关，而后在上海洋山港验放，仅此一项，就为企业节省了许多物流费用。
“2009年，因为经济形势不好，很多订货商都是频繁下单，数量较少，因此，这一政策对我们来说弥足珍贵。”童爱军如此评价。
销售总经理Tony在旁补充道：“综保区除了在加工和物流领域上能帮企业节省不少开支，也能帮我们打开销售渠道。”
他举了一个例子。此前，曾有家在中国境内的德国企业订购他们的商品，但是这家企业在货品装船之前必须要由他们先行验放。由于是保税货品，监管车的封条不得损坏，不到港口就无法清关，所以，这家德国采购商不得不在每次出货前，派检验人员到区内加工厂内检验，而后再装车。由于程序繁琐，最终，这家德国采购商放弃了这笔生意。“如今，再碰到这样的事情，就不会有此担心了。现行政策替我们拓宽了销售渠道，有很多此前不方便操作的销售模式现在都可以尝试。”Tony笑言。
有同样感受的还有区内其他的加工企业。精英志合电脑、新义半导体也称因为综保区有了贸易功能后，其原料可以转到其它加工厂去，这对应对当前的经济危机有很大帮助。
危机之下，零售企业为了节省流通成本，通常都会少量多次地下订单，有时甚至是把生产线上的产品作为自己的库存，这就对现代化的物流要求较高，综保区提升的物流功能正顺应了这一要求。
区内企业新义半导体是一家新加坡企业，此前，产品销往在加工区外的中国客户，模式非常复杂。新义半导体的货要先出到保税物流中心，报一次关，而后再从保税物流中心出到客户手里，再报一次关。此外，从出口加工区到保税物流中心之间还需要海关监管车。现在出口加工区和保税物流中心合并为综保区后，无需二次报关，同时还可先出货，再报关，物流成本和时间都大大减少。
经济增长的“辐射源”
苏州物流中心有限公司总裁陆志刚
苏州现代物流园的概念最早在1996年提出。当时中国和新加坡两国政府合作开发的苏州工业园区吸引了一批跨国公司落户，这些跨国公司的许多原材料来自国外，成品销往国际市场，因此希望苏州工业园能提供便捷高效的通关物流体系。于是，苏州工业园于1997年在唯亭镇设立了苏州进出口分流中心，占地20公顷，这就是苏州现代物流园的前身。随着苏州工业园的快速发展，企业对物流的要求不断提高，为了满足企业的需求，苏州工业园规划建设了苏州现代物流园，总面积8.18平方公里，位于苏州工业园的东大门。
综保区作为苏州现代物流园的核心部分，它的出现不但促进了园区的发展，还起到了促进周边加工贸易转型升级、推动区域经济发展的作用。
制造业是苏州工业园区的支柱产业，物流业的进一步发展促使制造业和商贸业逐步将供应链中的物流业务外包出去。据苏州工业园相关资料表明，自2004年以来，园区内属于制造业的企业如三星半导体、快捷半导体、诺基亚、欧莱雅等30余家均成立了独立的VMI（供应商管理库存）/DC（物流配送中心）。这些VMI/DC凭着专业的管理，降低了成本，使制造业更专注于研发、生产、销售，打造自己的品牌和核心竞争力。
苏州工业园自2005年开始实行转型发展，实行“退二进三”，产业比例逐年变化（见下表）。
苏州工业园的第二产业主要集中在电子信息、精密机械、名牌轻工等门类，且以来料加工为主。第三产业在经济总量中的比重虽然还没有超过第二产业，但其增量比例已经超出。
综保区的发展和功能拓展正是随着苏州工业园外向型经济的不断壮大发展起来的，其功能也是应园区企业的需求不断发掘出来的。有一组数字（见下表）说明了综保区内的物流企业数量随着苏州工业园的企业数量而增加。
根据统计，利用综保区做口岸通关的企业数量在不断增加。2008年，苏州地区有15家企业利用综保区从事海运直通业务，550家企业从事SZV业务，400余家企业从事“香港一日游”业务。
下面是一组2004年-2008年综保区的保税业务和苏州工业园进出口总额的数据：
通过以上统计分析我们不难看出保税物流与区域经济发展的密切关系。在制造业和商贸产业的催生下，物流已经不再只是一个平台或功能，其本身也在逐渐成为一个区域内不可或缺的产业。目前苏州工业园物流从业人员数已经超过1万名，年利税约2亿元人民币。
现代制造业和商贸产业催生了现代物流业，现代物流业又反作用于现代制造业和商贸产业，使其转型、优化、升级，三业互动将贯穿于建设有中国特色的社会主义市场经济的整个过程。
海关改革“试验田”
苏州工业园区海关关长 钱建中
改革示范点
作为我国首个海关特殊监管区域“功能整合、政策叠加”改革的示范点，综保区运作已一年零五个月。苏州工业园区海关作为这样一个海关特殊监管区域的派驻机构，不仅面对着苏州经济高位发展的迫切需求，更扮演着内陆地区海关保税监管改革“试验田”、“先行区”的特殊角色。
在业务量快速增长的同时，综保区在集约利用资源、功能政策整合和效能提升等方面的优势正逐步显现，这对促进园区、辐射周边加工贸易转型升级、实现地区工业经济向服务经济转变，发挥了积极作用。
政策、土地、监管等资源实现有效整合。苏州工业园原有的出口加工区A区、B区，保税物流中心（B）型以及直通式陆路口岸3区合一，原有海关3个虚拟办事处合为一个实体办事处，3个业务现场并为一个业务现场，5个卡口减为两个卡口，土地、软硬件设施等得到充分利用，海关监管资源进一步整合优化，政策叠加，功能提升。
周边制造业成本降低、竞争力得到提升。美国快捷半导体、韩国三星、英国捷豹-路虎等多家知名跨国公司，先后在区内设立亚太地区乃至全球性的物流分拨配送中心，使上下游原材料和产品的配送时间、配送成本大大降低。如：三星半导体全球分拨中心于2008年8月份启动后，产品不再从韩国配送，全部改由综保区实现全球分拨配送，投入运作以来，最快分拨时间更达到2小时/次，更好地满足了企业“零库存”管理的需求，相当于“把库存移到了家门口”。制造业与物流业的相互配套，降低了企业库存资金压力，也增强了抗风险能力，提升了企业的竞争力。因此，园区企业在此次金融风暴中受到的冲击相对较小。
产业链向前后端延伸，价值链得到优化。区内外生产企业积极利用综保区的功能和政策，在区内开展研发、检测、售后维修服务等业务，企业加工增值能力得到进一步提升，产业价值链得到延伸。目前有近30家生产企业已开始尝试拓展贸易、研发、检测、售后维修服务等业务，这对优化区域价值链将起到极为积极的影响。
全球分拨、配送物流基地初具规模，区域产业结构得到调整和优化。综保区的设立，为周边区域第三方物流、服务外包等现代生产服务业的发展提供了一个良好的平台。区内所有物流企业都在开展VMI（供应商管理库存）业务，DC（物流配送中心）业务发展良好，国际性物流分拨配送基地建设初具雏形。目前已经运作的有韩国三星、美国快捷半导体、奇美电子，即将运作的有美国卡特彼勒、英国捷豹-路虎等。保税物流业务进出货值达到保税加工的1.7倍，辐射到国内25个省市的千余家企业。这些都为苏州工业园调整和优化产业结构，建设“现代商贸物流运营中心示范区”发挥了重要的作用。
探索构建基层海关大监管体系
综保区作为全国内陆首家试点的特殊监管区域，业务范围广且管理相对集中，其综合功能优势的提升和有效监管的到位，是社会各界关注的焦点。因此，把综保区作为基层海关构建大监管体系的探索平台，具有先天优势和有利条件，也是园区海关落实总署要求、先行探索大监管体系的大好契机。按照这一思路，在总结去年运行的经验后，园区海关做出了新探索：
抓有效监管，规范管理、清晰流程。
抓物理围网。按照国家标准建设了不间断全封闭物理围网，并配备了视频监控系统和智能化卡口，海关对综保区实行24小时监管。今年5月武警进驻后，更将大大加强区域监控的力度。
抓信息围网。按照总署要求以标准版模式来建设信息化围网，通过提升科技含量来达到有效监管的目的。建立了全国范围内第一本“W”账册，物流监控记录均能实现清晰可查，为前面放开奠定了基础，基本实现信息共享、实时监控。
抓资源合理配置，解决事权交叉现象。园区海关把创新机制，优化内部管理作为重点课题，通过进一步优化综保区海关机构、职能、人员等设置，推动有限的人力发挥更大的监管效能。
抓统一执法标准。按照标准化管理要求，以规范、统一为前提，细化和完善了岗位职责、工作流程、办事程序，目前已初步形成了综保区业务操作规范，争取为综保区模式的全国推广积累经验。
抓风险管理，解压分流、高效运作。
抓风险分析。不断增强综保区海关管理信息化系统的风险预警、监控功能，为强化实际监管和方便合法进出提供有力支撑。
尝试分类通关，突出监管重点。对非涉税、非涉证、低风险的货物试行“审验一体”的电子化通关新模式，进一步提高通关效率，力争使有限的监管资源发挥最大的管理效能。
启动了免纸质通关改革试点和档案外包管理改革。对信誉优良的企业尝试企业电子数据无纸申报、无纸审核，减轻前台审单作业量，也方便企业合法进出。自2008年6月份启动以来，共处理免纸质通关单证5万余票。2009年，园区海关计划在上述基础上继续扩大试点范围，打造诚信共赢的通关环境，也藉此进一步缓解综保区业务量高速增长和人力资源严重不足的矛盾。
定期对区内企业开展风险核查。扩大“以查代核”试点的方式也为前面的放开奠定基础。
此外，园区海关还计划在风险分类的基础上探索综保区集中申报模式，进一步简化手续、提高效率。
抓综合监管，协调各方，形成合力。
申报进出环节：实施了一、二线货物“货到报关”及“提前申报、货到验放”。
卡口环节：规范了“分批送货，集中申报”业务，强化查控力度。
区内保税监管环节：采取前期强化备案审核、中期强化重点敏感商品分析预警，后期强化核查力度和物流电子账册监管，有所侧重地分配监管力度。
外部协管环节：充分发挥理货公司辅助监管作用，弥补海关监管力量不足。
外部口岸之间：园区海关建立了综保区与太仓港“区港联动”的运作模式，把综合保税区视作太仓港区的“虚拟堆场”，把太仓港区视作综保区的“码头作业区”，进出境货物真正实现一次申报、一次查验、一次放行，为园区增加了一条更为通畅、快捷的出海通道。目前该模式已推广到苏州地区所有海关并冠名为“苏太联动”模式。
抓整体功能，发挥优势，做大品牌。
抓主流业务，将VMI、DC等主流业务作为海关主要扶持着力点，推动贸易、研发、检测、维修等新功能、新业务发展，力争使区内形成若干个具有一定行业影响力的跨国企业的区域性采购中心、结算中心和维修中心，做大做强综保区，使它在全国范围内切实产生品牌效应；抓综保区与口岸间的物流效率提升，结合海关总署《保税监管货物流转管理办法》的实施，扩大“属地申报、口岸验放”模式的试点企业，推进综保区企业区域通关改革进程；抓区间流转手续简化，结合南京海关“特殊监管区域联动系统”的实施，推进特殊区域间联动更为顺畅。目前综保区内各功能区间（口岸作业区、加工区、保税物流区域），以及与无锡、昆山等周边海关特殊监管区域间，货物流转已实行“24小时收发货，普通车辆运输，按月集中申报”的监管模式，区内、区间货物基本实现快速流转；抓电子监管优化，提升整体功能效率。拟在二期信息化开发实施后，以电子账册管理、以查代销、电子化审批、网上服务为重点，推动实现综保区海关所有业务统一平台、统一模式和电子化作业，提高实际监管的针对性与有效性。
作为内陆地区海关保税监管改革的“试验田”， 苏州工业园区海关在实践中不断地探索，并在适应区域经济发展的基础上贯彻总署总关要求，以综保区为平台，不断探索构建基层海关大监管体系。
先进之外的“瓶颈”
虽然苏州工业园多年来在促进企业转型升级方面做出的努力得到区内众多加工企业的首肯，但在某些操作层面上，加工企业认为要让这些优惠政策完全落在实处，还需在实施细则上多下工夫。
台湾企业精英志合电脑的总部在台湾，负责产品研发的主要力量也在台湾，苏州综保区内的企业也有研发人员，但人数不多。有了综保区的政策之后，在苏州的精英志合电脑考虑慢慢把研发力量转移到苏州来，但他们也承认，就目前的政策层面来说，要把整个研发力量放在苏州还是有难度的。
在综保区的所有功能中，口岸通关、保税加工、保税物流等传统功能依然起着主要作用，而检测、维修、展示展览等还在培育期。
进出口部的资深课长金东说：“研发和加工贸易有很多不同，加工贸易有正常的单损耗，但研发在使用物料上不一样，它前期有预损耗，研发出来的产品可能未必会组装。因此在监管方式上，肯定是有别于加工贸易的，怎样既利于海关监管，同时也保证研发工作的顺利开展，还需要进一步的探讨。”
另一个遭遇监管模式困境的是维修业务，金东称目前所理解的维修还是指维修自己企业生产的产品，仅仅停留在售后服务上。真正要靠维修赢利就不能只修自己公司的产品，而可能是不同企业的产品。综保区现在有这样的政策，但是监管模式如何改革还不清楚。此外，要维修的物品通常都是残旧的，而我国出于环保的考虑，旧家电产品是禁止进口的，如何化解这一矛盾，目前还没有明确的解决办法。
综保区增加的贸易功能，使很多加工企业未加工的原材料可以转出，对企业来说确实是个好消息，但金东称某些细节仍存在问题。他举了个例子：电脑出口无需法检，但电脑某些零配件出口却可能需要法检认证，这就造成有些电脑生产商在国内采购的原材料如果要出口，就需自己去办理法检认证，这对不太熟悉上游产品的电脑生产商来说，颇费时间和精力。
而在物流环节上，苏州物流中心有限公司的副总裁姚武认为苏州独创的SZV模式还有待于进一步推广，目前还远未形成规模效应。
由于苏州没有空港和海港，2001年苏州工业园区管委会借鉴欧美模式，创设了SZV虚拟空港模式（SZV是国际航协认可的苏州的城市代码）。此种模式的运作程序是：当飞机在浦东机场落地后，地面航空货站一旦看见SZV货品，就直接办清海关手续，而后用专门的卡车拉到了苏州，变此前的二次分拨为一次分拨。
但目前，苏州工业园内使用SZV模式的货物仅占到全部出货量的1/10，从上海机场到苏州的SZV卡车也是一天只有两班，这和姚武最初设想的并非一致。他们期望的是：全苏州以及周边地区的加工制造业都采用此种模式，SZV卡车每天数趟往返于上海和苏州，形成真正的卡车航班，物流模式更高效。
“推广SZV模式的主要问题是航空公司。”姚武说：“多数航空公司不收费，但有些航空公司将此作为该公司的高端服务，收费昂贵，一定程度上阻碍了SZV模式的推广。此外，还需要我们加大推广力度，使更多的企业了解它、去用它。”
十多年来，这位注重结果的执行者先后掌管过英特尔投资的财务、投资者关系以及公司信用等数个部门。正是苏爱文，把这个芯片制造商旗下的投资部转到了一个全新的方向，使其一步步向全球化投资公司的目标迈进。如今，英特尔投资是全球最大的也是最活跃的企业风险投资公司之一。
基于英特尔公司有全球化运营这样令人嫉妒的资源，他要求英特尔投资成为始终如一的全球化投资公司。并帮助其投资组合公司迈向成功。
曾经。英特尔的投资手法被公认为是缓慢而笨重的，而如今它完全改变了形象。2006年是苏爱文担任英特尔投资总裁的第一个完整年度。这一年，他的团队向初创企业投资了10.7亿美元，与2005年的2.65亿美元相比是一个巨大的重量级飞跃。英特尔投资从一个跟司成为了诸多大型投资项目的主导者。
这个面容温和、决断果敢的人，他要求公司的投资决策更为快速和准确。由此，英特尔投资变得更为积极、主动和大气。
可以发现，增加投资额度，进行追加投资，与被投资企业保持更为紧密的关系，是他上任后为英特尔投资带来的巨大改变。
“未来的四五年将是投资中国的最佳时机。”
2009年3月26日，英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文(Arvind Sodhani)在清华大学的演讲中做出这样肯定的判断。
第二天上午，阳光明媚，苏爱文出现在北京英特尔总部的办公室里。这位低调的投资人，愉快地接受了《投资与合作》的独家访问。
平衡之力：做最擅长的事
只注重战略投资、发展英特尔上下产品线的单一投资策略被苏爱文摒弃。他说，战略投资与财务回报的平衡是目前追求的目标。
1981年，苏爱文以助理财务主管的身份加入英特尔欧洲公司，尔后荣升财务主管。他务实地说：“增加财务方面的收益能够提高企业收入，从而切实提高投资经理的收入，激发员工的工作积极性。”
因此，那些原本“只注重战略投资、发展英特尔上下产品线的单一投资策略”被苏爱文摒弃，苏爱文说：“战略投资与财务回报的平衡是英特尔投资目前追求的目标。”
苏爱文上任后，英特尔投资开始改变原本只跟投项目、投资金额小的策略。在2006年7月投资Clearwire的项目中，英特尔投资表现得异常骁勇善战，向这家高速无线宽带服务提供商提供了6亿美元的资金支持。以往，英特尔投资注资的金额大多在200至万400万美元之间，最大的投资也仅为3亿至4亿美元。这不仅是英特尔投资有史以来最大的单笔投资，同时标志着公司投资策略的转变。
英特尔投资的重金出击，吸引了同样关注无线通讯领域的另外一位巨头摩托罗拉及其下属的摩托罗拉投资。Clearwire之所以放弃上市计划与英特尔投资合作，就是看中了英特尔投资能为其引入战略投资者，同时能够为其提供英特尔公司独一无二的附加值服务，即英特尔公司未来能将WiMAx芯片集植入其新一代移动处理平台。这完美体现了苏爱文所追求的战略投资与财务回报的平衡之力。
从那时起，英特尔投资很少领投项目或单独投资的局面也发生了天翻地覆的改变。
2007~6月，在线游戏发行商K2 Networks宣布成功获得由英特尔投资领投的1600万美元投资，参与此轮投资的还有Greyeroft Partners、Khosla Ventures和BV Capital等。与之前的投资相比，英特尔此次更为积极大胆。尽管具体注资的金额未被透露，但可以肯定的是，它所占有该公司的股份对公司的发展起着绝对重要的意义，同时英特尔投资对K2 Networks提出的条件，也比其他的风险投资公司更具吸引力。
事实上，此前与K2Networks接触的顶级VC不在少数，但都要求在K2 Networks中占有绝对份额的股份。这对于K2Networks来说是难以接受的。
英特尔投资与其他投资人不同，它投资的金额恰好能为K2 Networks维持继续发展提供足够的资金支持，同时又没有过分稀释K2Networks的股份，更重要的是，英特尔投资能为K2 Networks带来大多数VC所不能提供的附加值服务，可以介绍更多国际上的潜在合作伙伴。
英特尔投资在全球范围内与超过2000家企业有密切的联系，利用全球关系网为投资组合公司寻找潜在客户与合作伙伴，这是英特尔投资不同于其他VC能为投资组合公司带来的最大帮助。他还强调说：“对于初创企业来说，最难的事情是寻找、拓展新客户以及创立品牌，而英特尔投资能够在这些方面提供帮助。”
苏爱文担任公司总裁后的一年，英特尔投资向初创企业投资了107亿美元，而前一年仅为2.65亿美元。两年后，苏爱文便将英特尔投资之前领投项目占所有投资项目的比例从零改写为大于50％。战略投资与财务回报之间的平衡是苏爱文不懈的追求。
开疆拓土：新兴市场不能错过
这同样是英特尔投资为鼓励全球范围内创业、技术创新做出不断努力的最好证明
成为一家更接近风险投资风格又保留自身特点的公司，是苏爱文担任英特尔投资总裁后的决定。
全球化的投资策略成为苏爱文上任后的另一项“新规”。这项新规使得英特尔投资不断向全球各个角落延伸触角，截至2009年2月，公司在全球25个国家和地区设立了办事处，一张遍布全球主要城市的投资网络已经形成。
对于多数创业者来说，英特尔的名号是极具吸引力的，但在一些国家仍旧十分陌生。英特尔投资并没有因此而退缩，而是开始帮助这些国家和政府推进风险投资概念，这样的坚持使之成为越南第一批风险投资公司之一。
2006年10月，英特尔投资与德州太平洋集团宣布共同向越南的信息和通讯技术提供商FPTCorporation注资3650万美元。10年前，想在河内找到一个互联网连接是一件非常困难的事，而今天越南有超过1300万互联网用户。苏爱文表示，对FPT Corporation的投资也显示出英特尔投资对于新兴市场的参与。这同样是英特尔投资为鼓励全球范围内创业、技术创新做出不断努力的最好证明。
同年英特尔投资与埃及的Orascom Telecom共同出资组建Orascom Telecom WiMAX有限公司。
这是英特尔投资5000万美元针对中东地区的投资基金成立不到一年以来的第一笔投资，这同样是英特尔投资全球投资策略的体现之一。苏爱文表示，从他上任开始，公司做出了很多的改变，进行全球化投资就是其中非常重
要的改变之一。
新兴市场是不可能错过的战场。
2005年6月，总额为2亿美元的英特尔投资中国技术基金在北京成立；
2005年11月，英特尔投资将5000万美元用于投资中东和土耳其地区从事创新软硬件和本地内容开放及服务技术公司；
2005年12月，总额为2.5亿美元的英特尔投资印度技术基金成立；
2006年3月，针对于南美最大经济实体巴西的英特尔巴西技术基金成立；
仅2007年，英特尔投资在全球共注资166宗交易，其中包括77宗新交易，注资总额达6.39亿美元；
2008年，英特尔投资有62％的资金注入美国本土以外的公司，其中近31％的资金投向了亚洲公司。
将英特尔公司全球运营的优势转换为英特尔投资战略，同时将英特尔投资定位为不同于其他风险投资公司，是苏爱文为公司带来的改变。这位喜欢阅读财经数据的投资人，用这一项项掷地有声的数据，再次向人们展示了他的破与立。
挺进绿能：创新是最大吸引力
进行清洁能源方面的投资，英特尔也会成为清洁、绿色能源领域革新的一部分
与IBM、惠普、美国国家半导体公司等大型技术公司相同，随着产业涉及到大规模生产和10亿瓦特级的电力需求，英特尔投资也加入了投资太阳能的行业。
2008年是英特尔投资挺进太阳能领域的标记年。公司该领域的几笔千万美元级投资，精彩地演绎着英特尔投资全球化以及针对清洁能源领域投资的策略。
2008年7月，德国薄膜太阳能电池组建开发商和生产商Sulfurcell宣布获得8500万欧元，由英特尔投资主导，其中英特尔投资注资2400万欧元。有选择地投资创新技术是英特尔投资一直秉持的理念。Suffureen的硅基薄膜等技术能使薄膜材料能量的转换达到最高，同时Sulfurcen光伏建筑一体化的应用也见雏形，这些都是吸引英特尔投资的主要原因。
同月，英特尔投资还向美国半导体芯片和太阳能电池材料制造商Vohaix注入1250万美元。英特尔投资认为，材料的革新对半导体制造业的创新起着至关重要的作用，Voltaix生产的相关材料将会鼓励薄膜太阳能领域生产创新，前驱膜材料的使用将会缩短生产制造时间，同时减少光伏电池的生产时间。
通过这些投资，英特尔投资开始深入参与高成长性的太阳能市场，同时将英特尔在半导体制造方面的技术运用到相关的清洁技术领域，并对材料发展这一对于太阳能行业进步起到核心作用的领域产生积极影响。
苏爱文说：“从过去几年开始，我们着手清洁能源方面的投资，因为随着技术的成熟，可以去帮助清洁和绿色能源领域的发展，这是生态系统的重要组成部分。很自然地，我们也是清洁、绿色能源领域革新的一部分。”
英特尔投资曾经被业内戏称为“散弹枪VC”，即投资很多领域，然后看哪个领域会有收益。这种状况已经发生了明显的改变。“创新”是吸引英特尔投资的不二法门，苏爱文坚信：“投资创新是关键。即便是在经济危机时期，人们仍会对新产品、新服务。新设备感兴趣。”
人尽其才：“减员增效”苏爱文版
即使是像波兰、罗马尼亚这样的小国，英特尔投资也设有专门机构
《淮南子・兵略训》有云：“若乃人尽其才，悉用其力。”尽管外国人苏爱文可能没有听过这句中国古训，但他已将个中道理在英特尔投资的管理当中体现得淋漓尽致。
在英特尔投资服务六年的萨姆・门萨(SamMensah)于今年年初远赴非洲。为配合全球化投资策略，公司针对不同的投资领域和区域设立了专门的投资机构。
2009年英特尔投资开始大力拓展非洲市场，第一步便是任命门萨为南非及撒哈拉以南非洲地区的投资主管。牛津大学经济学系毕业的门萨拥有在德意志银行和技术咨询公司Gresham Financial Systems的工作经验。加入英特尔投资之后，他又为英特尔在撒哈拉以南非洲地区的扩张做出了很大贡献，这次在该地区设立专门的运营团队，门萨成为不二人选。
在英特尔投资，还有很多像门萨这样的专业人才被配置在适当的岗位中。
苏爱文表示：“我们根据投资领域、国家来配置专业的投资人士，即使是像波兰、罗马尼亚这样的小国我们也设有投资机构。本土团队的知识与经验对我们来说是弥足珍贵的财富。”
为提高效率，使公司进入一种战斗的状态，苏爱文改进了投资流程，加快决策速度。同时，配置了更多人员与投资组合公司进行沟通，在被投资公司的董事会中占有更多的席位，每个投资组合公司都有专人负责。此外，英特尔投资还有专门的并购团队，提供并购建议与服务。
主要实践性教学环节：电子设计自动化(EDA)、微机原理与应用、电子测量技术、数字通信原理、通信网络、光通信系统、移动通信系统、移动通信终端设备、程控交换原理、电子整机装配、CATV安装与调试、通信系统综合实验等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
通信技术专业就业前景 通信技术是信息科学技术中发展极具活力的一个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。通信工程具有极广阔的发展前景。
本专业毕业生可在通信运营商、现代通信设备制造企业、电子信息类等产业，从事通信与电子技术的开发、研究、应用、管理、设备调测维护、通信工程设计与施工等工作。也可攻读信息与通信工程和电子信息学科等方向的硕士、博士学位。
随着通信技术应用的日趋广泛，和信息化社会的逐渐发展，未来势必会给中国信息产业带来更大的发展空间。所以通信技术专业人才成为我国参与国际间竞争的一个重要因素。在未来若干年，我国势必会更加重视通信专业人才的培养，重视通信技术专业的教育，提高教育水平。
通信技术专业就业方向 本专业毕业生主要面向通信和电子、信息等行业的运营商、生产型企业从事通信设备、电子设备、系统和网络的研究、设计、开发、运营和技术管理以及通信设备的营销、装配、调试、维修和检验等技术工作。
从事行业：
毕业后主要在新能源、计算机软件、互联网等行业工作，大致如下：
1 新能源;
2 计算机软件;
3 互联网/电子商务;
4 通信/电信/网络设备;
5 电子技术/半导体/集成电路;
6 通信/电信运营、增值服务;
7 计算机服务(系统、数据服务、维修);
8 其他行业。
从事岗位：
毕业后主要从事android开发工程师、硬件工程师、技术支持工程师等工作，大致如下：
1 android开发工程师;
2 硬件工程师;
3 技术支持工程师;
4 ios开发工程师;
5 网络工程师;
6 项目经理;
2009年，摩托罗拉就要把手机部门从母公司剥离出去，成为一家独立的公司。对于此次分拆，很多分析师认为此举对摆脱当前的困境毫无帮助。
《巴伦周刊》指出，将摩托罗拉手机部门分拆出来，似乎不是一个摆脱其困境的选择。而且，分拆之后新的手机业务部门很难寻觅到合适的CEO人选。一名长期关注摩托罗拉动态的分析师称：“分拆有些牵强，一个部门每季度亏损3亿－4亿美元，根本没法分拆。”
不过让人担心的是，无论最终由谁来掌控摩托罗拉手机业务，其使命只有一个，重新使摩托罗拉恢复往日的光辉。从前几任CEO的表现来说，做得都不够好，可见这个职位是个烫手的山芋。
无论谁领受这个职务，都有可能与前几任CEO的命运一样，中途折翼离去。
撒大网海选
经过漫长的等待，摩托罗拉正迎来一个关键时刻：即将分拆的手机部门将迎来其史上的第一个CEO。据一名知情人士称，经过4个多月的甄别筛选后，摩托罗拉正在与数名手机业务部门掌门候选人进行最后阶段的谈判。
就这个岗位来说，无论谁获得这份工作，都会一下子成为业界瞩目的明星，因为他将有机会使摩托罗拉重现昔日的辉煌。但同时，他也将肩负起美国企业界最困难的任务之一。
据市场研究公司Gartner公布的最新数据显示，在刚过去的2008年第一季度，全球手机销量同比增长14％，销量为2.94亿部。其中，摩托罗拉第一季度手机销量为2990万部，占据了10.2％的市场份额，低于去年同期的18.4％。LG电子第一季度市场份额由6.2％增至8.0％，超过了索尼爱立信的7.5％。
该公司分析师米兰内塞表示，就目前来看，摩托罗拉重回全球第二大手机厂商宝座的希望越来越小，甚至有可能被LG电子和索尼爱立信超越。
在这样的困难时刻，也更显示出摩托罗拉亟需一位新的领导者，率领摩托罗拉走出目前的困境。
但谁有这么大能力可以取得这样的成绩?为了找到合适的人选，摩托罗拉在今年上半年进行了诸多准备工作，对其他公司的主管进行了深入调查，以求获得名士俊杰。据此前分析师透露，目前市场上有几名有能力带领摩托罗拉手机部门走出困境的业内高管，其中包括摩托罗拉手机部门前主管、戴尔消费者集团总裁罗恩・加里克，Palm前CEO、惠普PC／移动设备部门主管托德・布拉德利。
据了解，加里克此前曾经担任摩托罗拉手机部门主管，在推出Rzar的过程中发挥了重要作用。但随着摩托罗拉手机业务出现下滑，他也于2007年初转投戴尔。此后，桑德尔曾告诉摩托罗拉董事会，加里克给公司带来了比预期更大的混乱。
而另一名候选人托德-布拉德利，据惠普网站上所提供的简历显示，他目前是惠普公司个人系统集团的执行副总裁，该部门的年收入在280亿美元左右。此外，布拉德利负责惠普的批量销售业务，包括通过商业渠道和直接面对客户两种销售，同时他还负责日渐备受瞩目的惠普移动通信市场策略制定。在加入惠普之前，布拉德利曾是PalmOne首席执行官。
据了解，除了以上2人进入摩托罗拉的视线外，来自三星美国手机业务前主管PeterSkarzynski，前AT&T高管、RIM首席运营官DonMorrison，微软娱乐及设备部门总裁RobbieBach，索尼爱立信前主管Miles Flint也都在他们的考察范围之内。
惟一的好消息
对正在谋求摩托罗拉手机部门CEO的面试者来说，目前惟一的好消息是这家公司正在慢慢恢复元气。
日前举行的世界通信大会以及摩托罗拉2008年创新科技展上，摩托罗拉公司副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光面对《IT时代周刊》的采访，承认“摩托罗拉是犯了不少错，主要是缺乏连贯性的产品，但现在我们正在正视这些问题，并尝试去解决”。
据他透露，摩托罗拉全球总部将重新崛起的时间表定在2009年。目前对摩托罗拉来说，有两个问题要解决：一是跟利润挂钩的多媒体手机；二是全球现在增长最快的是WCDMA制式的3G低端机，这是摩托罗拉比较弱的地方，正在进行研发。任伟光说，“正确的说法是：摩托罗拉正在恢复元气，现在还不能说已经回来了，明年初才是我们真正回来的时候。”
这个消息对即将上任的摩托罗拉手机部门新帅来说，应该是一个好消息。因为这证实了这家公司正在以一种务实的态度认真做事。
不过，这仅仅是一个小得再也不能小的好消息。对于新上任的CEO来说，要面临的困难很多，事情也很杂。
第一件该做的事情是要改进与运营商高管的关系。在过去几年里，摩托罗拉多次未能及时履行诺言，导致运营商不满。因此，新领导者须让运营商高管确信，摩托罗拉能够及时推出新产品。因为运营商也希望看到手机市场的竞争。布朗表示：“很多运营商都希望我们在最短的时间内东山再起。”
此外，新领导者还必须勇于承担外界的质疑。
一些行业高管和分析师猜测，摩托罗拉手机业务最终将走向衰亡。Cheer研究公司分析师爱德华・施奈德表示：“摩托罗拉的分拆计划可能无法实现，因为一家公司很难分拆一项每季度亏损3亿美元到4亿美元的业务。”
从历史上看，手机厂商很难从困境中摆脱出来，爱立信、西门子和高通均选择了放弃。
而且最难应对的一个问题是，如果销售额下滑、人才不断离开的局面得不到扭转，摩托罗拉手机业务最终可能会被收购。一些摩托罗拉高管也曾私下猜测，公司的手机部门可能会被RIM或一家韩国厂商收购。还有一种可能就是摩托罗拉放弃手机制造和销售，转而向其它公司提供品牌授权。
公平地讲，摩托罗拉完全有可能避免这种悲惨的命运。毕竟，摩托罗拉仍然有着强大的全球销售渠道和供应链。此外，摩托罗拉研发人员也在加紧开发新型手机，预计即将面世。
目前，保持这种紧迫感正是摩托罗拉所需要的。花旗银行分析师吉姆・苏瓦说，没有一家手机厂商曾面临如此严重的问题。
候选人打退堂鼓
事实上，翻阅摩托罗拉的成长史，会发现它在经营中曾多次出现过这样的起伏。幸运的是，前几次的挫折并没有使这家公司沉沦下去，反而使它坚持并健康地成长到现 在。但问题是，摩托罗拉现在遇到的问题，能再次得到幸运的眷顾，使之完善解决吗?
以前，这家公司拥有无数让业界羡慕的荣誉。它发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六希格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但可惜的是，当这些工业兴盛起来，进入寡头竞争的成熟阶段之后，它却遭遇一次又一次重大的失败。1974年，它退出电视机行业，1998－2008年，它又一口气在10年间退出了自己所开创的半导体、汽车电子……
具有讽刺意味的是，这些业务在摩托罗拉的手上陷入困境，而其他公司接手便又起死回生。
在退出这些行业后，如今摩托罗拉开始将手术刀对准了自己最擅长的业务――手机。
这家公司究竟是如何走到今天这一步?相信即使首席执行官格雷格・布朗也无法回答。
在上世纪90年代中期，摩托罗拉是手机市场的霸主，如今占据第一把交椅的诺基亚也只能扮演仰望者的角色。但让人意外的是，摩托罗拉出现了短暂的失聪，未能准确把握住数字化即将到来的潮流，眼睁睁看着被昔日的追赶者诺基亚超越，并把距离拉得越来越远。2003年的决策失误再次上演，由于未能在圣诞购物旺季前推出新机型，业绩受到较大的负面影响，当时的CEO克里斯・高尔文黯然离职。
高尔文的中途离去，使得Sun公司的二号人物埃德-桑德尔随后成为摩托罗拉CEO。虽然在他掌权期间，推出了让业界为一之疯狂的刀锋系列手机，但这仍然无法解决摩托罗拉利润下降的现实。而在他担任CEO期间，摩托罗拉充满了内部争斗。据了解，很多摩托罗拉高管即使是现在，都不愿再谈起这段历史，因为这会引发公司内部的互相攻击。
在这样的局面下，埃德・桑德尔走人是对投资者和公司董事会最好的交代。在千呼万唤的等待后，摩托罗拉迎来了现任首席执行官格雷格・布朗。
让其头疼的是，摩托罗拉现在每售出一部手机就亏损12美元。作为手机的发明者，摩托罗拉如何才能让投资者相信其手机业务可以生存下去?摩托罗拉如何做才能摆脱当前的困境呢?布朗的动作是，将摩托罗拉拆分为两家独立上市公司，其中一家专门负责手机业务，另一家从事网络设备和有线电视机顶盒等业务。
这一战略有助于摩托罗拉为手机部门找到一位新掌门，同时也可以满足美国亿万富翁、激进投资者卡尔・伊坎的要求。但是，即使布朗成功地于2009年完成拆分计划，摩托罗拉也将失去曾经最引以为豪的东西。剥离手机业务之后，摩托罗拉网络设备和有线电视机顶盒等业务过去一年的营收为177亿美元。过去5个季度里，摩托罗拉手机业务亏损了15亿美元。
