时间：2022-03-21 15:52:09
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中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程项目全过程造价管理就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段和实施阶段，把建筑工程项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建筑工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
一、建筑工程项目投资决策阶段的造价管理对策
1.在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确
要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有己建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2、做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目期内对拟建产品的需求状况：类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等.要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。
3、投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容.设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
4、项目投资决策采用集体决策制度
为避免投资的盲目性，项目投资决策应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证.分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。
二、建筑工程项目设计阶段的造价管理对策
1、设计招标制度的推行
设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。在设计招标过程中，业主有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件。当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与，这就容易造成评标质量的偏差。所以，在确定中标方案后，业主仍有必要汇集预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
2、改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度
试行在原设计计费的基础上，对因设计而节约投资，按节约部分给予提成奖励，因设计变更而增加投资也按增加部分扣除一定比例的设计费，实行优质优价的计费办法，这样将有利于激励设计人员精益求精地进行设计，加强设计人员的经济意识，时刻考虑如何降低造价，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。另一方面，对设计单位编制的概、预算实行送审后决算设计费的制度，对概预算编制项目不完整，估算指标不合理，没有进行限额设计，概预算超计划投资的责成设计单位重新编制；同时，设计费也预留一个百分数尾款，待工程竣工后再结清最后的尾款，这样就可防止设计人员在施工过程中不到现场进行技术指导的现象，同时迫使设计单位重视建设项目的投资控制，重视技术人员的工作。
3、加强施工图的审核工作
这是我们以往工作中的薄弱环节。审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈，更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合.由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。
三、建筑工程项目招投标阶段的工程造价管理对策
1、加大招标的透明度，提高评标的科学性
要体现招标投标的公平合理，评标定标是最关键的环节，必须有一个公正合理、科学先进、操作准确的评标办法.目前国内还缺乏这样一套评标办法，一些业主仍单纯看重报价高低，以取低标为主。评标过程中自由性、随意性大，规范性不强；评标中定性因素多，定量因素少，缺乏客观公正：开标后议标现象仍然存在，甚至把公开招标演变为透明度极低的议标。
工程量清单的公开，提高了招投标工作的透明度，为承包商竞争提供了一个共同的起点。由于淡化了标底的作用，把它仅作为评标的参考条件，设与不设均可，不再成为中标的直接依据，消除了编制标底给招标活动带来的负面影响，彻底避免了标底的跑、漏、靠现象，使招标工程真正做到了符合公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2、加强合同语言的严谨性。招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款同条款的一词、一字及一标点符号之差，极可能引起造价的大幅上升。
四、建筑工程项目施工阶段的造价管理对策
施工阶段造价控制的关键，一是合理控制工程洽商，二是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货.由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生.为了确保工程签证的客观、准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第三道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图.施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通，要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今夭，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工程造价管理。
结束语
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价预算造价、承包合同价、结算价和竣工决算价.建设一项工程的工程造价数额往往比较大，从几十万到几百万甚至上亿元，它对国民经济产生很大影响，它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映，所以说做好工程全过程造价控制具有特殊的重要意义。
【参考文献】
对现有工程造价管理与施工管理之间现存的主要问题简单分析，找出对应的解决办法，使施工管理与工程造价管理更好结合，保证施工承揽目标的实现，从而取得较好的经济效益和社会效益。
2.意义
（1）促进施工管理与工程造价管理现存的一些问题的解决；
针对施工管理现状，发现存在的问题，对这些问题进行分析研究，找出有助于部分问题的解决办法。
（2）规范施工施工与建筑工程造价管理矛盾问题；
造价人员存在凭空想象或大概估算的现象，施工管理与工程造价严重脱节。且在现阶段建筑行业中经常有夸大多要，或是成本与实际虚高高冒现象，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑行业的混乱，严重扰乱了行业秩序。
（3）减少不必要的浪费
随着建筑行业日新月异的发展，作业班组漫天要价的情况，导致整个建筑行业的混乱，造成资金投资和浪费，所以合理控制施工经营管理能为企业节约大量资金。一、本文阐述的工程造价与施工管理间的内容
广义的工程造价管理指遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。施工单位目前的工程造价管理体制的改革创新已迫在眉睫，以适应施工管理国际化的要求。
二、施工全过程造价管理概述
随着改革开放的步伐，施工单位面临严峻的挑战和难得的发展机遇，同时，随着建设市场改革的不断深入，工程造价管理的改革目标是建立起既与国际惯例接轨，又具有中国特色的工程造价管理体系。所以施工单位的全过程管理更显尤为重要，全过程管理将成为施工单位在建筑行业竞争中的优胜劣汰节点。
2.1施工全过程造价管理的概念
全过程造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制成本、造价、盈利和风险。简言之，全过程造价管理是一种管理施工单位承揽施工、施工准备、过程成本管理、施工完成财务分析的全生命周期造价的系统系统管理模式。全过程造价管理是解决经营管理和施工、造价预算、经济和财务分析、实施与投成本、成本与资金、盈亏与造价、造价与进度的情况度量与变更控制等问题。
2.2施工全过程造价管理的实施要求
全过程造价管理的理论与方法是与施工施工的特点所分不开的。施工全过程造价管理的理论与方法包括以下四方面内容：施工全过程造价管理、施工全要素造价管理、施工全风险造价管理和施工全团队造价管理。
2.2.1施工施工的全过程造价管理
施工是人类通过自己的生产技术活动，将各种资源转化为人们所需工程设施的一种独特的过程。因此，施工的全过程造价管理必须是基于活动与过程的，必须是按照施工的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于工程全过程的造价管理。
2.2.2 施工施工全要素造价管理
由于施工的实现过程中每项施工都受三个基本要素：成本、工期与质量的影响。
因此施工的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个施工造价的全面管理，而且还需要从管理好影响施工造价的全部要素入手，去考虑对于一个施工造价的全面管理。在施工全过程中，上述三个要素是相互影响和相互转化的，一个施工的工期和质量在一定条件下可以转化成施工的造价，进而为公司创造利润。
施工工期的长短和质量的高低都会直接造成工程造价的变动。因此对于施工的全面造价管理而言，还必须从影响造价的全要素管理的角度，去分析和找出一套从全要素管理人手的全面造价管理具体技术方法。
要实现对于建设施工的全要素管理，其工作内容主要包括两个方面：即分析和预测各要素的变动与发展趋势以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。
2.2.3 施工全风险造价管理
施工的实现过程和一般的产品生产过程不同，它是在一个存有许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的，由于这样一个特点，使得施工的造价中就包含了三种不同的成分：确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于施工实施的全过程，只有到施工完成时，才会最终形成一个完全确定的工程造价。
施工全风险造价管理包括三个方面的工作内容：其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价；其二是控制风险事件的发生与发展；其三是直接控制全风险造价。对风险性造价进行控制，又包括造价变动的分析、造价的控制、造价的报告和不可预见费等工作。
施工全风险造价管理仍然是一个循环的过程，它在建设施工的全过程中要不断地重复风险识别、风险控制、风险性造价控制，直到施工结束为止。
2.2.4 施工全团队造价管理
在施工过程中会涉及到参与的多个不同的利益主体。这些利益主体包括：材料供应主体、设备资源主体、劳务资源主体等。这些不同的利益主体，一方面为实现同一施工而共同合作，另一方面依照分工去完成施工的不同任务，而获得各自的收益。在一个施工的实现过程中，这些利益主体都有各自的利益，而且有时这些利益主体之间的利益还会发生冲突。这样就要求在施工的造价管理中必须全面协调各个利益主体之问的利益和关系，将这些利益相互冲突的不同主体联合在一起构成一个全面合作的团队，并通过这个团队的共同努力，去实现对于施工的全面造价管理。
三、加强施工全过程造价管理的建议
3.1转变造价管理部门职能
转变造价管理部门职能，改变管理方式。首先，造价部门不仅为承揽项目的主体，造价计算的专职部门，还应是施工指导主体；另外，应该对工程造价管理主体加以明确，工程造价管理部门的管理范围和管理职能必须全面、专业、深入。
3.2改革工程造价管理模式
工程造价管理应是与生产管理、安全管理、质量管理等通力配合的全过程、全方位的管理和控制。即从项目获取、施工准备、人员配置开始就要确认施工方案的合理性、经济性，控制其前期费用。施工的造价不仅需要从全过程造价管理入手去考虑对于一个施工造价的全面管理，而且还需要从管理好影响施工造价的造价、质量、工期、安全四要素入手。
3.3大力推行量价分离的管理模式
目前施工单位所采用的是“量价合一”的定额体系，施工单位根据定额做出的报价不能完全真实反映市场情况。采用工程量与单价分离模式的造价，最能反映目前项目实体与市场单价之间的构建结构。为适应市场需要，造价管理部门应建立施工数据库，加强工程造价信息的收集、处理和工作，及时公布人工、材料、机械的参考价格，依据市场状况单价相关信息和指数，为项目实施的单价提供有效依据。
3.4加快发展工程造价管理信息化
针对目前工程造价管理信息化建设中存在的问题，工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效，从以下几个方面采取相应的措施。
3.4.1着重做好信息的开发和利用，为工程造价管理信息化奠定基础
开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。以统一标准和格式为基础，建立完整的工程造价信息库体系，实现工程造价信息处理和管理的现代化。
（1）信息标准化
统一信息的标准，完善信息系统的实用性，提升信息的标准化使用程度。
（2）信息合理分类
将信息资源分为：综合单价、价格指数、指数指标、造价监管、材料供求信息标准规范。根据信息的结构不同以纸板和电子数据库的形式存储，并以两种形式组合来表现信息内容。
（3）提高信息质量
将采集的信息筛选再加工，去伪存真、系统化数据化，并持之以恒的建立一批实用的数据库，同时要不断更新数据库，使之更具实用性和可靠性。
3.4.2加快培养工程造价管理信息化人才，为信息化发展提供保障
工程造价管理信息化同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。实现工程造价管理信息化，迫切需要培养造就一大批既懂信息技术，又懂工程造价业务的人才。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化的需要。
3.4.3工程造价管理信息化要以提高工程造价管理效益和竞争力为目标
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
引言
工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价预算造价、承包合同价、结算价和竣工决算价。建设一项工程的工程造价数额往往比较大，从几十万到几百万甚至上亿元，它对国民经济产生很大影响，它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映，所以说做好工程全过程造价控制具有特殊的重要意义。本文笔者探讨了工程项目全过程造价管理。
一、工程项目决策阶段的工程造价管理
建设项目投资决策阶段的造价管理是整个工程造价控制的重要开端，相当于是造价控制的源头，它对建设项目全过程的造价控制通常起着决定性的作用。建设项目投资决策是一个从选择到决定投资方案的过程，在调查、分析和研究的基础上，在一定的约束条件下，对建设项目的必要性及可行性进行技术上的论证，对于各种建设方案进行技术经济上的比较分析，然后做出相应的判断和决定的过程。在整个工程项目建设的过程中，投资决策阶段虽然投入的费用比其它阶段来说较少，但是它对整个工程造价的影响是很大的，是控制造价管理的前提和关键阶段。
1、工程造价管理的前提是建设项目投资决策的正确性。一旦建设项目的投资决策正确，那就意味着对于项目建设来说已经做出了科学的决断，选择出了最优的投资方案，达到了资源的一个合理的配置，才能合理的确定工程造价，才会在实施最佳投资方案的过程中，做到工程造价的有效控制。
2、工程造价的基础是由建设项目投资决策的内容决定的。工程造价控制始终贯穿于项目建设的全过程中，而投资决策阶段各项技术经济的分析和判断，会极大的影响项目的工程造价，尤其是在建设标准的确定上，建设地点的选择上，技术工艺的评选上以及设备的选用上等，都会直接影响工程造价的高低。
3、工程造价的高低会影响项目最终的决策。投资方案选择时的重要依据之一就是投资决策阶段的投资估算结果的高低，而估算结果的高低也决定了项目是否有可行性，它还是主管部门进行项目审批的一个重要的参考依据。
二、工程项目设计阶段工程造价管理
工程设计是建设项目由计划变为现实的具有决定意义的阶段，是工程建设的灵魂。工程建成后，能否获得满意的经济效果，除了项目决策之外，设计工作起着决定性的作用。它既是科学技术转化为生产力的纽带，又是处理技术与经济的关键性环节，因此工程设计阶段是控制工程造价的重点阶段。
工程设计阶段造价管理，即是在优化设计方案的基础上，运用一定的措施和方法把建设项目工程的造价控制在核定的造价限额以及合理的范围以内。设计阶段的造价管理体现了一种事前控制的思想。因为设计的每一步每一笔都是需要投资来实现的，所以在没有施工以前，把好设计关就显得尤为重要，为了减少设计洽商造成的工程造价的增加，减少或避免施工阶段不必要的修改，应该把设计做得细致和深入。如果这个阶段的造价控制不能很好的实现，必将会给后面阶段的造价控制带来巨大的负面影响。
三、工程项目招投标阶段工程造价管理
1、招投标阶段对工程造价管理的任务
主要有以下三个方面：(1)在批准的概算、预算限额以内，在满足工价质量和工期要求条件下，确定出合理的业主标底。(2)根据工程的性质和特点，制定出评标办法。(3)与工程造价有关的合同条款的制定。三者之间相互联系，应综合考虑，以达到相对最优效果。
2、招投标的清单模式
根据国家有关规定，工程建设项目达到一定标准以上的均须实行招投标。合同造价一般按中标价包死，到竣工结算时，实际上仅是对工程变更部分进行造价审核。因而在招投标阶段对标底造价的控制显得十分重要。在工程量清单报价模式下，做好招投标工作就显得尤为重要。值得重视的是：
(1)应加强对招标文件的编制管理，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。
(2)通过细化委托编标合同内容，来进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，促使其规范谨慎执业，具体可采用“质量与中介机构经济社会效益挂钩”的办法，如“在审标时或其他途径发现的每1%的质量差错率扣10%的委托编标费”等形式实现。
(3)招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款。
四、工程项目后期阶段的造价管理
1、工程项目施工阶段工程造价管理
建设工程施工周期一般比较长，而且在实施过程中不确定因素比较多。因此，会使实际消耗的材料、机械、人工的量和价与投标时差异较大，这就要求造价管理人员及时收集积累有关造价调整的资料，尽可能准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成实体的过程，是建设资金的主要使用阶段，也是不可预见事件的高发阶段，在全过程资金管理中占有很重要的地位，管理不好，直接影响整个工程的造价，工程总的造价能否控制在预算内，关键也在这一阶段。因此，工程的造价管理要强调过程控制，采取有力的措施搞好施工阶段造价管理，控制工程总造价，提高经济效益。
2、竣工结算审计阶段的造价控制
(1)工程量的审核。工程量审核是结算中最基础的，它直接影响计算工程直接费和其他各项费用，它的准确与否，直接关系到工程造价的高低，工程量的计算是编制结算最繁琐的环节，是计算规则多，工程量大，最容易出现多算、重算或漏算的地方，因此，必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实。
(2)定额套价的审核。错套定额、重复套取定额在结算中经常出现，有些施工单位在套用工程预算定额时，本来定额中己包括的工作内容，硬要单列项目，重复套用定额，故意加大工程造价。
(3)取费标准的审核。工程结算是由直接费、间接费、计划利润和税金等费用组成，取费占直接费的25%左右。因此，确定取费标准、准确套用各项费率、取费基础是否正确是重要的。
3、工程项目后评价阶段的造价管理
项目后评价是指对已经完成项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它是项目全过程管理的重要环节。如果把项目可行性研究称为项目前评价，则由于项目在建设过程中所处的工作阶段不同，项目后评价与前评价在评价主体、评价性质、评价内容、评价依据和评价阶段等方面有很大差别。但是，项目后评价与项目前评价关系密切，前评价是后评价的前提和基础。因此，应将两者视为一个整体统筹考虑。
结语
综上所述，建设项目全过程造价控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施全过程造价控制，对降低工程造价，改善经营管理，提高建设单位职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。
参考文献：
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
随着经济建设的发展，工程建设项目也不断增多。但工程项目造价管理一直做不好，影响了工程的经济效益和社会效益，很大原因是：造价管理只是局限于某个阶段，并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。实践证明，工程项目的造价管理始终贯穿与建筑工程的整个过程，其主要包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工后期的造价控制。因此，要想做好工程项目全过程的造价管理必须要从这几个方面进行步步控制，使各个阶段的造价都能控制在准许的造价限额以内，只有这样才能为企业应得最大的经济效益和社会效益。
二、设计阶段对工程造价的管理
设计阶段的造价控制在建设项目工程造价控制中一直处于首要位置。一旦项目投资决策确定之后，首要考虑的就是设计阶段的造价控制。据统计，项目的设计费用占建设工程项目的比重不到1%，而设计所产生的成果却占着工程总造价的3/4。不难看出，设计阶段的造价控制直接决定了工程项目全过程的造价控制能否得到有效控制。因此，在工程项目中的造价控制一定要将造价控制的重心放在前期的设计阶段，严格控制施工图的设计，有效的做好全过程的造价控制。
1、择优选取设计方案和设计单位
要使设计达到最佳化，就必须对设计单位进行择优选取。建设方的设计要求、项目全体利益者的意见要求都是一个好的设计应该达到的标准，一定要使项目全体利益者的意见得到统一，充分结合项目建设全体利益者的意见以及要求，并且结合项目建设的范围、工期的确定、造价的预算等进行设计，以避免项目在建设施工时期发生不必要的变更，从源头上解决项目造价变更现象的出现。另外，设计的招标还需要同大多数的业主共同完成，对设计方案进行分析，指出该设计的可行性以及经济性，在经过多次的对比比较之后，选出最为合理、经济的设计方案。
2、落实限额设计、积极参与设计
项目投资控制的根本就是限额设计的落实,限额设计主要是指在按照相关设计任务书和初步的投资估算以及保证建筑使用功能之后，对设计进行初步的概算控制，在这之后再按照设计标准对施工图纸的设计进行预算控制。完成成本的测算还需要造价咨询单位的相关人员的积极配合，通过长时间反复的沟通，对设计使用功能和费用的消耗认真做好对比分析，最终择优选取设计方案，真正实现工程项目前期的造价控制。
三、招投标阶段的造价管理工作
施工单位的选择主要依靠建设单位的招投标，选择一个合适的施工单位可以使项目工程的造价管理能够得到有效控制。因此，招标人员要想做好招投标阶段的造价控制主要做到以下两点：
1、图纸的审核以及招标的控制价格
上文中提到，施工图纸的审核工作一定要组织项目建设全体利益者、设计单位共同参与，而在招投标阶段还需要投标方的参与，以便能够对图纸中的设计充分掌握，避免施工图纸中构造不详而产生不必要的纠纷，这样也能避免在施工中途发现问题而引起的设计变更。因此，在招标文件的编制之前，做好标底的编审工作非常重要。负责相关造价控制的工作人员应综合考虑项目建设的范围、工期的确定、造价的预算认真做好标底的编制工作。
2、定标应本着合理性出发
符合审定的招标控制价是项目工程招标价格的最高点。因此，定标工作的确定应本着合理性出发，在综合分析施工单位的承接范围，以往承接工程的质量等因素之后，理性的选择报价合理的施工单位。
四、施工阶段的造价管理
根据资料统计，施工阶段占工程造价影响的比重很低，基本维持为10%以内。但是有一点不容忽视：施工阶段存在施工周期长、施工材料价格变化波动大等影响因素，这对项目工程建设全过程的造价控制也有着一定的影响。因此，相关的工程造价咨询单位应从以下两点进行施工阶段的造价控制：
1、加强合同管理
其实，施工过程就是施工单位履行合同义务的一个过程，加强合同管理对项目工程建设全过程的造价控制也有着非常重要的作用。当出现工程造价方面引起的纠纷时，造价管理人员完全可以依靠合同条款的要求促使施工单位履行合约，以此来避免索赔事件的发生。
2、签证和工程变更问题
签证问题和工程变更问题势必影响着项目工程全过程的造价控制，作为造价管理人员一定要使这两个问题能够得到有效控制。由于施工阶段存在着各种不可避免的影响因素，这就要求造价管理人员严格了解工程造价的变化情况，及时进行统计，为后期的工程结算提供强有力的依据。针对签证问题，可以实施造价管理负责人签字制，在没有经过造价管理负责人勘察现场并签字的情况不得对工程款进行结算。而在工程变更的问题上，由于变更方案和工程变更的费用有着紧密的关系，相关造价管理人员为了避免后期工程造价失控问题的出现，在施工阶段就应该对工程变更及变更程序进行严格的控制。
五、竣工验收阶段的造价控制
项目工程建设的最后一个环节就是竣工验收工作，竣工阶段的决算直接反映着工程建设全过程造价控制工作质量好坏，从一定程度上也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。造价咨询机构在参与了前期与项目有关工作的基础上，结算审计时，应着重审查结算资料的有效性、准确性，按照国家有关政策和规定，实事求是地进行审计。
六、做好工程项目成本控制工作
工程施工前,根据中标商务文件分析出工、料、机含量,编制项目目标成本,按月进行核算,同时做好因工作量增减和价格变化引起目标成本的微调工作。重点要抓好以下几项工作:
1、人工费用的控制
实行班组承包是当前项目建设的主流发展趋势，班组承包主要分固定总价形式一次承包和分包形式，这样可以有效发挥班组的潜力，提高劳动的效率，降低人工费用的消耗，最终实现提高企业效益的目的。
2、材料费用的控制
造价控制中，材料的费用占工程项目施工费用总开支的2/3左右，因此，做好材料的造价控制非常重要，这主要依靠加强对采购制度的完善以及对材料出入库的统计来完成。
3、机械费控制
根据施工组织设计和现场实际情况,科学制定大型机械使用计划,尤其要安排好大型机械设备的进、出场时间,充分利用现有设备,减少或杜绝机具闲置,优化机械资源,提高设备利用率。对使用率较高的中小型吊车等应采取就地租用形式,以降低费用。
4、合理配置项目人员,做到一专多能,精干高效
对人员的配置方面，一定要确保制度制定的权威性，如工作期间的休假方式、考勤打卡等，人事的管理中要严格杜绝个人的关系原因而设定职位。另外，考虑到经济效益，一些临时设施的建立与否都应该经过认真的对比分析，同时保证临时设施的合理与否问题。
七、结语
综上所述，随着社会的不断发展，建筑市场的竞争趋势也越演越烈，如何做好项目工程全过程的造价管理对建筑企业的生存至关重要。项目工程的造价管理是一项综合性较强的学科，对施工中设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行动态的造价控制是当前建筑工程项目发展的必然趋势，工程造价人员一定要从以往的工作中不断总结经验，真正有效的做好项目工程全过程的造价控制，逐步完善我国项目工程造价管理工作。
参考文献：
马勃：《施工企业工程造价管理主要问题的研究》，《天津大学》2005年
【关键词】工程项目；造价管理；结算审查
工程项目造价管理是运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。我国工程造价管理中长期存在着概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。全过程的造价管理控制显得尤为重要。工程造价的最终结果取决于工程从设计、招标、施工至竣工结算的全过程，所以工程造价的管理和控制必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制，即项目决策阶段、设计阶段、工程实施阶段和工程完工后的竣工结算阶段，从而有效地控制建设项目的工程造价，提高工程建设的投资效果。
1 建设项目全过程的特点
建设项目的过程是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建设活动构成的，每项活动都受四个基本要素的影响．这四个要素是项目范围、项目造价、项目工期、项目质量。这种过程通常是不重复的．而且所处的环境也是开放和复杂多变的，并具有较大的风险性和不确定性。项目过程涉及多个不同的相关利益主体，包括建设项目业主、承包商、供应商、设计与咨询服务单位等等，整个建设过程是由他们共同合作完成的。
2 合理的设计是控制工程造价的关键
据统计，影响工程造价的主要阶段是工程设计阶段，约占工程造价的70％ 。因此做好设计阶段的工程造价控制尤为重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，项目一经决策。设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建设标准及使用功能。形成设计概算，确定了投资的最高限额，施工图设计完成后就能准确地计算工程造价，设计质量功能是否能满足使用要求，不仅关系建设项目一次性投资多少．而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资。而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益，一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想，设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，尽量降低成本，具体可采用以下办法：
2.1 实行设计招标投标
建筑工程设计实行招标投标，才能引入竞争机制，谁的设计方案更能体现设计中技术、经济、安全指标的，更能最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准，就采用谁的设计方案。这样既有利于招标单位从多个备选的方案中选出最佳方案，也有利于设计单位从技术、经济、安全、质量等多角度考虑设计方案，从而达到对设计阶段工程造价的控制。
2.2 采用限额设计
所谓的限额设计，是指在保证工程使用功能和质量的前提下。在通过概算批准的工程造价金额范围内进行的设计。这样做能增强设计人员的经济观念，在设计的全过程中考虑工程的成本．设计出符合要求且确保质量造价又最低的方案，以此来达到设计阶段工程造价控制的目的。
2.3 推行以设计为主体的工程总承包制
以设计为主体的工程总承包制 是指设计单位既负责工程设计又负责施工，使设计和施工一体化。这样做的目的是有利于工程各个环节的衔接，减少相互间的扯皮现象，设计人员在设计过程中就不会只注重设计而较少考虑施工。当然，这样做就需要设计单位拓展经营范围，能够提供从设计到施工的全过程服务，这是发展趋势。
3 施工阶段是工程造价控制的重要环节
3.1 加强合同管理，规范招标投标活动
设计完成后就能准确地计算出工程造价，而施工费用占整个工程造价的60％左右．因此施工阶段的造价管理对工程造价的影响很大．此阶段对项目的管理和工程造价的控制重点应放在招标投标活动、施工合同条款制订和承包合同价的确定上，投标单位应严格按招标文件要求和规定计价方式进行投标报价，招标、评标实行合理低价中标。随着工程造价体制和管理模式改革．大型建设项目在招标投标中应积极推行工程量清单计价，国有资金和国有资金为主的大、中型建设项目都必须实行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单，投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价，为了中标，承包商会自觉提高技术和管理水平，降低工程造价，从客观上保证了以最少的投资收到最大的效益，工程量清单计价对透明招标投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。因此，实施阶段对工程造价的控制应重点加强项目合同管理、规范招标投标活动。 转贴于
3.2 加强设计变更的审查
施工阶段工程造价控制还在于工程变更上，工程变更包括设计、进度计划和施工条件变更及招标文件中未包含的新增工程等，而设计变更是影响最大的一类变更，因此加强设计变更管理是控制工程造价的有效手段。一个庞大的建设项目．设计变更往往不可避免，但应加强设计变更管理，尽量降低由此引起的经济损失。设计变更包含由于设计工作本身的漏项、错误或其他原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者性质截然不同，凡属设计变更范畴，必须按设计变更处理，不能以现场签证处理，设计变更是工程变更的一部分。因而关系到进度、质量和投资控制，设计变更应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之越大。若在设计阶段变更，则只需修改图纸，损失有限；若在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，且设备、材料需重新采购：若在施工阶段变更，还需拆除已施工的工程，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理。严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期。特别是对工程造价影响较大的设计变更。要先算账后变更，应严格控制因设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。设计变更发生后，审查尤为重要，无论由哪方提出变更，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商．确认后由设计部门发出通知，并由监理工程师办理签发后实施，同时应注意以下几点：
3.2.1 确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、确有错误、与现场不符无法施工等非改不可的原因。
3.2.2 一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更增加的费用和可能引起的索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。
3.2.3 工程造价增减幅度是否控制在总概算范围内，若确需变更但可能超概算应慎重，并报有关部门同意。
3.2.4 设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当、设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其他原因。
3.2.5 建设单位对设计图纸的合理修改意见应尽量在施工之前提出。
3.2.6 尽量杜绝内容不明、没有详图或具体使用部位而只是增加材料用量的变更。
3.2.7 尽量杜绝未做好开工准备、设计深度不够、招标文件和承包合同不完善等原因造成的边设计边施工、边施工边更改的变更。
3.2.8 凡是没有经过监理工程师认可签发的变更一律无效。若经过监理工程师口头同意的，事后应按有关规定补办手续。
3.3 严格现场签证的审查
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦。甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理。施工方提出签证后应马上会同建设方有关人员及投资监理方进行察看现场，不仅做到“随做随签”，还应该做到签证必须达到量化要求，签证内容必须与实际相符。签证的内容不能超过应签证的范围。
4 把好结算审查关
4.1 工程量清单计价的审查
采用工程量清单计价的工程，结算时首先重点审查工程量。结算的工程量应以合同文件中的工程量清单为依据，考虑变更工程量，审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则。并对整个工程设计和施工有系统的认识。其次审查变更工程或增加工程的单价组成，由于变更或增加的工程在原投标报价中无参考单价，严格审查那些部分单价的组成与合同及招标投标文件是否相符。
4.2 对定额的套用和取费规定进行审查
4.2.1 定额的审查
定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标，一般的项目可直接套用．少数项目需要换算，对直接套用单价的主要审查其有无错套、高套，对于定额换算的单价要审查其换算是否为定额允许及换算方法是否正确。
4.2.2 取费的审查
主要审查有无抬高取费基数。取费类别是否与招标文件和承包合同的要求一致。
5 结束语
总之，工程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。需要进行全过程、全方位管理和控制，工程造价审查和控制的目的不仅仅是审查工程费用金额的多少，重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理不断完善，提高投资效果。笔者体会到造价控制与管理在项目实施全过程中的重要作用，希望通过不断的实践与探索，在今后所承担的项目中．使有限的资金能发挥最大的经济效益与社会效益。
Abstract: this article in view of the engineering cost is larger, the design phase of the bidding phase, construction stage, the completion of the project cost control settlement stage, published a little humble opinion, a view to play a valuable role, for the general colleague to dispute.
Keywords: engineering construction; Cost management
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
一、设计阶段的成本控制
设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
1.推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
2.开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
3.采用合同措施，有效控制造价
针对设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。
二、招标投标阶段的成本控制
1.项目招标过程中的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
2.做好合同的签定工作
应按合同明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
三、施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。因此，房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为：
1.抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，各项变更对总投资的，从使用功能、美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索
赔，使成本得到有效控制。
2.从管理模式上着手，建立建设监理制，追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
3.从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售费等，减少销售成本，最大限度降低静态投资。例如：占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等，对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。
甲供材料须根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。
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工程造价管理是工程建设管理中的重要内容，为了有效控制工程造价，提高工程建设的经济效益，必须实施全过程、全方位的造价管理。全过程造价管理可以通过科学的造价管理方法有效控制工程建设各个环节的工程造价，在工程投资决策、工程设计、工程施工等阶段实施有效的造价管理，使工程造价管理渗透到每一个环节中，建立健全系统、完善、科学的全过程工程造价管理体系。
一、投资决策阶段的造价管理
在工程建设过程中，投资决策阶段是工程建设项目的起始阶段，也是一个非常关键的阶段。很多建筑企业往往会忽视投资决策阶段的造价管理，对投资决策阶段造价管理的重视程度不够，导致在工程建设后期出现一系列的问题。为此，必须充分认识到投资决策阶段造价管理的重要性，从以下几个方面做好投资阶段的造价管理：
第一，要根据项目开发的目标与总体发展战略，组织相关的技术人员和专家从各方面对工程建设项目进行评价，确定工程建设项目的可行性与可操作性，全面评价工程建设的条件、规模、市场预期、技术、材料、财务管理等内容，从而制定准确、真实、客观的工程造价管理目标。
第二，要在编制工程造价管理目标的基础上，做好投资估算工作。力求全面、准确、客观地预测与分析工程建设过程中可能会出现的意外情况或突发事件，充分考虑到各种不利因素，发挥投资估算在投资控制方面的作用。
第三，要在工程建设的投资与决策阶段，积极应用和推广项目法人责任制，并建立健全项目法人的管理体系，落实相关人员的责任与义务，规范工程项目投资行为。项目法人责任制是借鉴其他国家的做法，能够在投资的源头上对项目投资行为实施有效控制与管理。在政府宏观调控的大背景下，在工程项目建设之前，落实工程建设项目法人的权限与责任，使建设项目的法人在筹划、投融资、人员聘任、招投标、施工过程等阶段实施全方位、全过程的管理，完善相关的责任制度，并保障法人在管理过程中拥有一定的自，通过一系列的激励和奖惩措施，充分调动法人的积极性与主动性，使其认识到自身担负的责任与义务，做好工程造价管理工作。
二、工程设计阶段的造价管理
第一，在工程设计阶段，要对工程造价预算进行严格的审查与控制，不断提升工程造价预算的质量与水平，加强对相关人员的培训与管理，提高预算编制人员的专业水平，使其树立起强烈的责任心与使命感。此外，要为设计人员和预算人员搭建沟通与交流的平台，使工程设计更符合工程建设的实际，提高工程设计方案的可行性与可操作性。
第二，要对现有的设计方案进行比照和优化，选择最佳的设计方案，提高工程设计的质量。为了有效开展工程造价控制，在建设场地、平面布置、结构设计等各环节都有进行详细的设计，并通过比选找出最优化的设计方案。
第三，要引用与推广限额设计与标准设计。在工程设计阶段，可以运用限额设计对投资和工程量进行分解，对施工图设计与施工技术设计进行控制，及时发现其中的不合理因素，并采取积极有效的措施，有效控制工程建设投资的额度。可以利用标准设计，通过采用政府相关部门的通用设计标准，利用定型工艺与标准生产，有效缩短工程设计周期，提高工程设计的进度与劳动生产率。
第四，要建立健全设计监理和索赔制度，使工程设计人员能够切实负起责任，确保工程设计阶段的造价控制工作能够有效开展，同时要建立健全设计单位的管理制度，提高设计人员的责任意识和造价控制意识，在保证工程质量的基础上，尽可能地降低工程造价，并在设计阶段推行设计索赔制度，并加大执行力度，确保工程设计阶段的造价管理得以有效开展。
三、工程招投标阶段的造价管理
在工程招投标阶段，要认识到工程量清单在招投标过程中的重要性，编制科学、合理、规范的工程量清单，并明确清单中的内容。要严格审查施工单位的资质，采用实地考察等多种方法，确保投标单位的资质、施工质量、信誉与财务能力符合工程建设的要求。此外，要避免投标单位的恶意竞标，在诚实守信的原则下与投标单位签订合同条款，并将承包合同送交相关部门备案，并对合同的履行过程实施严格的管理与控制。
四、工程施工阶段的造价管理
在工程的施工阶段，要从合同管理抓起，对施工建设合同的签订、履行、核查与变动进行严格管理，避免在施工过程中出现违背合同的现象，妥善处理施工建设过程中的劳动与经济纠纷。在施工过程中，往往会发生施工设计方案变更的现象，导致工程建设的进度、质量和成本受到影响，给工程建设项目带来巨大的经济损失。为此，要对工程设计方案的变更进行有效管理，尽量避免在施工过程中变更设计方案，如果必须要对设计方案进行变更，需要经过变更申请，并按照有关部门的规定与合同规定的程序开展变更工作，将设计变更造成的损失降到最低。此外，要在建筑材料和施工设备方面做好控制和管理，对材料与设备的成本与价格进行调查分析，并通过构建价格信息网络，有效控制材料成本与设备成本，在保证工程质量的基础上做好工程造价管理工作。
最后，在建设项目的竣工阶段，要对施工的工程量进行审核，并对设计变更的行为进行审查。具体说来，要审查施工手续、施工材料、标底预算、签证等内容是否符合相关规定，要在施工现场进行抽样核对，对工程量、材料成本、设备成本等进行审查，与审核定额单价作对照，并确保审核数据的准确性与可靠性。
结语：
在工程建设的各阶段，要利用科学、合理、规范的造价管理方法，采取技术和管理措施相结合的造价控制模式，将工程建设的造价控制在合理的范围内，提高工程建设项目的可靠性、安全性和经济性，提高建筑企业的经济效益与社会效益。
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引言：随着我国经济文化正在逐步走向世界，国外的总承包模式发展已经有很长的时间，而我国已经开始积极的推行总承包模式，研究总承包模式下的全过程造价管理已经是有识之士的重要课题。总承包模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定，对项目的设计、勘察、采购、施工、以及竣工验收等实行全过程的承包。并对承包项目的安全、质量、造价、工期全面负责。总承包模式下的全过程造价管理的流程大致可分为以下三个阶段：投资决策阶段管理、承包招投标阶段管理、项目实施阶段管理。
一、投资决策阶段管理
投资决策阶段是总承包模式下全过程造价管理的开始，也是其造价管理的重要部分，在这一部分中需要注意的有以下三个方面。
（一）、投资决策前要了解掌握分析和项目相关的所有资料以及一些有关的法律法规知识，为项目有良好的开端并且能够持续发展下去，做好相应的准备。
（二）对整个项目的可行性以及规模大小做出谨慎再谨慎的决断。并在进行详尽的投资估算后，根据估算的结果来进行计算衡量其成本，可以根据其成本来综合评价。这个环节应给予高度重视。
（三）投资决策中的设计方案对总承包模式的造价有着很大的影响。合理性、安全性、科学性的设计，可以降低造价，避免反复施工带来白白浪费消耗人力、物力、财力的严重后果。比如我们城市的煤气管道、电缆等工程，拆东墙补西墙、挖完填、填完挖等的现象时有发生都是没有设计妥当的结果。
二、承包招投标阶段管理
招投标阶段的造价是关系到以后项目实施阶段中每一环节的造价。
（一）按照国家统一的工程量清单计价规范
由投标人自主报价，招标人提供工程量 ，通过市场竞争形成价格的工程造价计价模式。 依据 《建设工程工程量清单计价规范》采用综合单价法进行报价。用招标文件和投标标书作为计价的重要依据。同时注意甄别各分项项目中的不合理报价。
（二）总承包模式下的招投标方案和综合实力采用模糊评价的方法
由于是总承包模式下，工程设计也由总承包方进行设计．所以业主在选择总承包商时应以招标文件和投标标书作为重要依据。招投标项目的实施过程复杂，并且时间也较长，因气候、经济周期等等的变化，不确定因素很多， 招标文件和投标标书报价难以全面覆盖。 因此，招标文件和投标标书越详细越明确越好，另外再设计变更或是其他原因引起的新增项目的合同， 同时必须在招标文件和投标标书中加以明确。在此基础上选择有实力的总承包商也尤为重要．
三、项目实施阶段管理
总承包模式下项目实施阶段造价管理是以总承包商为核心的。与一般的承包有着很多的区别，它是集设计、施工、采购一体的造价管理。它分为设计造价管理、施工过程的造价管理．
（一）设计造价管理
总承包模式下项目施工阶段中，设计并组织进行招投标、签订承包合同、为项目实施做好充分准备以及必要指导方案。科学合理的设计是保证总承包模式全过程造价管理的重要环节。具体包括初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段。
（二）施工过程造价管理
针对总承包模式下的特点，总承包单位可以分包给有能力的企业。但应准备施工方案；施工现场的平面布置；施工进度计划；各种资源需要量化；以及相关的技术安全保证措施等。同时还要严格控制施工的进度及质量，减少返修，降低费用。
1、分包降低风险管理
在总承包模式下，向下分包工程是最常见的模式。总承包单位对分包单位的工程，有承担责任的义务。总承包商可以与施工经验丰富、技术力量雄厚、信誉良好最好是有战略联盟的企业建立长期稳定的合作关系．在利益共享的同时，可以分担总承包商的风险。在分包单位与总承包商之间签订详细有效的分包合同，制定缜密的经济制约措施。
2、分包的成本管理
总承包商在完成了实施计划并且找到适合的分包单位后．将计划的目的、工程范围，施工要求、质量标准，以及有关的配合等内容，传达给专业的施工企业，征集预算，由专业施工单位提出分包申请书以及工程预算书。一般要同时选择两家以上有相关资质的企业，通过多方面的对比综合评定审核，这样既能减少总承包商的成本，又能择优选用。
3、总承包与分包单位的关系
总承包与分包单位之间是以合约为纽带在总承包合同的基础上，在完成整个项目的前提下追求各自利益最大化。他们是相互依存的同时也起到相互制约的合作关系。总承包商在施工阶段中，对分包企业有指导、监督，并有控制施工进度的权利和义务。
（三）聘用专业人员对总承包项目在技术上，防范措施上等进行详尽的审核。在项目的实施进程中，由于不确定因素的影响，经常出现诸如原设计条件的变化、施工条件的变化、 地质地貌情况的变化等情况，而需要工程变更及现场签证。这在项目实施阶段是最为普遍的现象，这些变更将影响全程造价，有可能超出原来的预算，因此，必须聘用懂经济又懂专业技术的造价咨询人员来加强审核力度。并且对多个方案进行对比和优化进行严格审查，这对项目实施阶段造价的管理有着重要的意义。
结语：总承包模式下的全过程造价管理是对项目的估算、预算、概算价格、承包合同价格、结算价格、竣工决算价格等实行一体化，也是集技术、经济与管理为一体的综合学科，做好总承包模式下的全过程造价管理有利于合理利用有限的资金，最大限度地提高资金效益。以及对规范我国的建筑市场有着很大的促进作用。
参考文献
[1]周 天 雪.施工总承包模式中全过程投资控制的主要环节 [J].中国市政工程 2010 ,11.
[2]周玉亮.总承包模式下的全过程造价管理研究[J].科技信息.2010年第35期
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一、引言
自20世纪80年代中期开始，我国工程造价管理领域的工作者就开始提出了工程项目全过程造价管理的思想。进入90年代以后，我国工程造价管理学界的学者更进一步地对全过程造价管理的思想与内涵提出了许多看法和设想。到1997年，中国建设工程造价管理协会的学术委员会进一步明确了有关工程造价管理的目标和管理方针，强调建设工程造价管理要达到的目标，一是造价本身要合理，二是实际造价不超概算，为此要从建设工程的前期工作开始，采取“全过程、全方位”的管理方针。这表明我国在工程项目造价管理中采取“全过程造价管理”的大方针已经确立。
二、全过程造价管理概述
所谓全过程的造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责，只有这样，才有可能做好建设工程项目的造价管理工作，才能避免多头低效的管理，有利于明确责任、积累经验、与国际接轨，使整个建设工程项目的造价管理工作有效有系统地展开。
三、全过程造价管理的意义分析
（一）决策阶段造价管理的意义
项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段，新建的一个项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、各行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。有技术统计资料，各个阶段对整个项目的影响如下表所示：
表2.1 建设项目各个阶段对造价的影响程度
阶段 项目决策 设计 实施 竣工决算
影响（%） 75～95 35～75 5～35 0～5
很显然项目决策阶段对工程造价的影响是巨大的，所以做好决策阶段的造价管理控制具有十分重要的意义。
（二）设计阶段造价管理的意义
工程设计阶段是根据批准的可行性研究报告(或设计任务书)所确定的拟建工程项目的产品方案、生产规模、工艺技术方案、建设条件和选址方案投资估算和技术经济评价等要求，由业主通过招标后确定勘察设计单位，勘察设计单位按照合同的规定，遵照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行工程设计，为工程项目提供建设依据的设计文件和图纸，并为项目建设提供施工安装、调试服务的整个活动过程。由设计工作的定义可看出，设计成果的质量与建设项目投资、工程质量、生产装置技术水平、项目后期运营成本等都有极为密切的关系，直接影响建设项目交付使用后的综合经济效益和社会效益。因而，工程设计对于工程质量、建设周期、综合投资效益等方面起着决定性作用。由表2.1建设项目各个阶段对造价的影响程度可知，项目决策阶段对工程造价的影响程度是75%～95%，而设计阶段对工程造价的影响程度为35%～75%。很显然工程造价控制管理的重点是工程前期项目决策和设计两个阶段，而当项目投资决策确定以后，设计阶段的造价管理控制变得十分重要。
建筑方案设计是影响工程总造价的关键阶段，不同的开间和进深设计指标对工程总造价有着显著的影响，如下表：
表2.1 不同进深与建筑造价的关系表
进深（m） 4.4 4.8 5.2 5.6 6.0
造价（%） 101 100 99 98 97
由此可见，工程设计阶段显著影响工程总造价，其阶段造价管理控制势在必行。
（三）招标阶段进行造价管理的意义
施工招标是指招标单位将确定的施工任务发包，鼓励施工企业投标竞争，从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠且报价合理的承包单位，并以签订合同的方式约束双方在施工工程中行为的经济活动。
工程造价的管理控制不仅仅在于施工阶段和设计阶段，对于施工的招标阶段的控制也是非常必要，施工招标阶段的工程造价控制应在图纸、现场勘察、招标文件的编制、评标等工作程序上进行控制。对于工程造价控制，很多人都认为应在工程的设计阶段和施工阶段才是造价控制的重点。我认为这种看法是不全面的。不可否认，施工阶段和设计阶段的造价控制有其重要的一面，因为这两个阶段占用了整个项目实施周期的80%以上的时间，特别是设计阶段是工程造价形成的主要阶段，其对后期工程造价的影响也是不容忽视。但是，由于施工招标阶段是确定工程施工合同价款的一个重要的阶段，它对今后的施工以至于工程竣工结算都有着直接的影响。因此，对于招标阶段的工程造价管理控制就显出其重要的作用了。
（四）项目施工阶段进行造价管理的意义
项目施工阶段的造价管理是全过程造价管理的重点。项目施工阶段的工程造价的影响因素较多，社会的、经济的、自然的等因素会不断地作用于工程建设这个系统。其表现之一在于对工程造价的影响。施工阶段影响工程造价的因素，可概括为三个方面：社会经济因素、人为因素和自然因素，施工阶段是工程建设的重要阶段，需要投入大量的资金和资源，很容易造成投资的超支，因此是避免工程造价突破概算、有效控制工程造价的重要环节。在这个阶段进行造价管理具有更重要的意义。
（五）竣工结算审查对工程造价管理的意义
竣工结算是指已完工程经有关部门点交验收后承发包双方就最后工程价款进行结算。竣工结算是工程项目投资控制的最后一环。竣工结算审计是对基本建设项目竣工结算编制及有关经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督和评价的过程，其结果直接关系到工程造价的高低和投资效益的好坏，直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，竣工结算审计是办理竣工决算和固定资产投资效益评价的重要依据之一，也是工程全过程审计的一个重要组成部分。实践证明，通过对工程项目结算的审查，审结后的工程结算价款与施工单位编制的工程结算相差10%左右，有的甚至高达30%，可见竣工结算审核对工程造价的控制起到很重要的作用。
参考文献
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[2] 冯利萍.房屋建筑工程的全过程造价管理分析[J].中国房地产业,2013,(3)
[3] 成元.价值工程在全过程造价管理中的运用[J].价值工程,2005,24(10)
[4] 袁大龙.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D].山东大学,2006
Abstract: This paper mainly expounds the entire process control of fabrication cost how to combine with the quantities bill valuation in construction engineering cost management of application of the problem.
Key Words: list valuation; entire process control of fabrication cost; cost control
中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：
0 引言
我国工程造价管理从传统定额方式，到改革开放的“量价分离”，到2003年推出工程量清单计价，可以说走上了基于公平、公正、合理的市场竞争的管理机制。传统定额方式已经成为历史，工程量清单计价是一种充分体现公开、公正、公平竞争的科学计价方法，它实际地反映了符合市场行情的工程实体消耗量及相关费用。采用清单计价编制的企业投标报价代表的是各施工企业的个别生产成本，是各施工企业通过自主报价参与市场竞争以及技术水平与管理水平的综合体现。所以清单计价要求以企业定额为基础，实现个别成本计价。但就目前实际情况而言，施工企业还不具备自己的企业定额，这就使工程量清单计价由于投标方缺乏可信的造价确定依据，导致在进行综合单价组价时，仍然要套用定额。那么，没有企业定额，又要进行工程量清单计价，就应该回到实际工程中去进行实际的测算，通过施工活动的成本核算，去提取工程量清单综合单价，这就是全过程造价管理的基础。［1］
1全过程造价管理基本原理
全过程造价确定和控制的基本原理可如下表述，任何项目成本或花费的形成都是由于消耗或占用一定的资源造成的，而任何这种资源的消耗和占用都是由于开展项目活动造成的，所以只有确定了项目的活动才能确定出项目所需消耗的资源，而只有在确定了项目活动所消耗和占用的资源以后才能科学地确定出项目活动的造价，最终才能确定出一个建设项目的造价。任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗和占用的减少带来的，而项目资源消耗和占用的减少只有通过项目减少或消除项目的无效或低效活动才能做到，所以只有减少或消除项目无效或低效活动以及改善项目低效活动的方法才能够有效地控制和降低建设项目的造价。
2全过程造价管理的阶段划分
工程项目全过程一般划分为4个阶段，即，决策阶段、设计阶段、实施阶段、完工和交付阶段，一个项目全过程的造价可以被看成是各项阶段造价之和，其公式如下：
C=Cl+C2+C3+C4
其中：C是建设项目全过程造价；
Cl是建设项目决策阶段的造价；
C2是建设项目设计与计划阶段的造价；
C3是建设项目实施阶段的造价；
C4是建设项目完工与交付阶段的造价。
由于建设项目各个阶段的造价实际上都是由一系列不同性质的项目活动所消耗和占用资源形成的，因此，建设项目每个阶段的造价都是由其中的项目活动造价累计而成的，其表达式为：
Ci=
其中：Ci是建设项目各个阶段的造价；
(Ac)ij是第i建设项目阶段的第j项活动的成本；：1，2，3，…，m；m是建设项目第i阶段的活动数。综合以上两式，整个建设项目全过程造价就可以表示为[2]
由上述分析可以看出，在建设项目全过程造价的确定过程中必须按照项目活动分解的方法首先找出一个建设项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后才能按照自下而上的方法去得到一个建设项目的全过程造价的总和。
3全过程造价管理实际应用操作步骤
基于活动的工程项目全过程造价管理方法，是一种不断循环的动态造价控制的方法。这一方法的主要内容如下[3]：
3.1选定要开展造价控制的对象
首先选定使用全过程造价控制方法去开展造价控制的基本对象。在选定开展造价控制的对象中，不但要认真分析一个项目活动的过程中所包含的各个步骤以及由这些步骤构成的项目活动的过程，而且，要分析一个项目活动与其所属项目工作中包含的各个项目活动的关系和这个项目活动在整个建设项目全过程中的具体作用。
3.2收集和整理相关信息和依据
工程项目造价控制的相关信息和主要依据有：
(1)《工程项目造价管理的目标与计划》，其主要内容是关于工程项目事前控制的工作计划和安排，包括项目总预算和分解预算；
(2)《工程项目造价控制的标准和要求》，它是依据《工程项目造价管理的目标与计划》编制的，是保证建设项目造价处于受控状态的一系列具体指标和要求；
(3)《工程项目造价控制的实际绩效报告》，它反映了到报告期为止工程项目预算的实际执行情况。包括哪个项目阶段或哪项项目活动的造价实际超出了预算，而哪些未超出预算，超预算的原因等；
(4)工程项目造价的变更请求，它包括从提出项目《工程变更申请报告》，到项目变更申请被批准，最终到项目变更造价预算的批准和执行的全过程中所生成的各种文件和资料。
3.3分析和确认项目活动方法的科学性
根据项目实施后已经变化了的项目活动环境和条件，分析和确定既定项目活动方法是否得到了使用，分析和确定既定项目活动方法是否切合实际，分析和改进项目活动方法中存在的问题。
3.4开展项目活动和控制项目活动造价
依据《工程项目造价控制的标准》，度量和预测项目造价的发展变化，分析和发现项目造价控制中出现的偏差，然后采取各种纠偏措施去防止项目或项目活动的造价超过预算。
3.5改进和完善项目活动的方法和过程
随着建设项目实施的开始和发展，项目活动的条件和环境都会发生相应的变化，所以必须重新审视项目活动的内容，然后进行相应的项目活动内容的增删或修订，从而使一个项目活动的内容在项目实施进程中能够不断得到改进和完善，以便消除和减少项目的无效或低效的活动内容，最终达到降低和控制项目造价的目标。
3.6改进和提高项目活动的资源配置效果
基于活动的建设项目全过程造价控制技术方法认为，在建设项目实施过程中，由于项目活动的环境与条件不断发展和变化，必然造成既定项目活动资源的配置计划和方案出现问题。
3.7工程项目造价结算方面的管理与控制
与以往在工程结算阶段进行结算审查这种事后控制不同，造价结算管理融于整个项目活动过程中，根据工程项目的计量支付、工程变更、结算管理等规定先对已完工程量进行度量和确认，然后按照项目合同双方的约定和国家有关的财税政策和制度去进行项目工程款的结算。全过程造价管理和全生命周期、全面造价管理，代表了现代建设项目管理方法的方向，也是我国工程造价管理研究方向，其技术方法虽然已比较成熟，但在实际工程的应用方面，还有待于进一步完善。
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
一、BIM技术概述
BIM（building information model）即建筑信息模型，是在开放的工业标准下对设施的物理和功能特性及其相关的项目生命周期信息的可计算/可运算的形式表现，从而为决策提供支持,以更好地实现项目的价值。
这种模型实际就是在建设项目前期，利用参数化三维建模技术建立一个可以基于模型元素进行各种分析和计算的建筑信息三维模型，然后将此模型应用于建设项目全生命周期，进行相关的管理。它具体是通过一系列相关软件的应用来实现这种技术。它是通过 IFC 标准，将各种应用软件集成在一个数字化、参数化的平台上。
二、我国工程项目造价管理的现状
（一）造价管理模式落后
我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位缺乏统一的造价目标和相互沟通协调机制，从而造成以自身利益为出发点的沟通协调现象，主要原因是没有针对项目本身形成多方认同的协作平台。
（二）造价过程数据孤立
一个项目造价过程一般分为概算编制、预算编制、结算编制三个阶段。各个阶段参编人员不同对项目本身阶段要求不同，形成三个阶段编制数据相对孤立，只在造价结果的比较上起到一定的控制作用，而造价数据没有基于项目本身形成有效的数据关联。这样导致各个阶段的造价编制工作被动性较高，占用时间较多，重复劳动增多，导致大量人力、物力的消耗与浪费。
（三）市场价格滞后
我国现行的工程造价确定方法多为静态、滞后的定额为依据的取定方法，其定额单价往往以定额编制期的人工、材料、机械台班价格为基础。虽然各地也定期通过一些调整系数或人工、材料、机械补差来尽量适应当前的市场价格，但由于我国目前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。
（四）数据难以实现项目共享
工程建设项目的造价数据基础来源于项目主体，现有的造价编制参与方没有建立基于项目主体的基础数据共享体系，各自为政，造价管理工作只存在点对点的沟通协调方式，对项目理解难于形成共识。造价管理沟通协作方式亟待改变，以匹配项目越来越高的复杂度，通过信息化的手段实现项目数据多方共享形成项目为主体的基础数据共识，打通信息沟通的通道，改变造价管理沟通协作的机制。
三、建设项目全过程造价确定的方法
（一）建设项目全过程造价确定方法的内涵
建设项目是人们通过生产技术活动消耗和占用生产资源，并最终转化为我们所需的工程设施的一种独特的工作过程， 其独特性表现在：它是由许多前后接续的项目阶段和各种各样的建设活动构成的；它的每项活动都受建设范围、工期、质量、造价的影响；这种过程具有较大的风险性和不确定性；项目过程涉及多个不同的利益主体，必须由他们合作完成全过程。
因此，建设项目活动是项目造价的本原。 一个建设项目的工程造价具体取决于项目活动种类、活动数量、活动内容以及规模。另外，人们采用不同的方法与技术去完成建设项目活动，会得到不同的结果，所以建设项目造价还取决于活动的方式。同时，建设项目造价还取决于项目活动的组织管理；取决于造价科目的划分与设置。
建设项目全过程造价确定方法从问题的本质入手，以基于活动的成本核算的科学原理为依据来确定造价，它是一种科学合理的确定建设项目造价的方法。
（二）基于活动的建设项目全过程造价确定方法
基于活动的建设项目全过程造价确定方法包括一个基于活动的建设项目全过程造价确定程序模型及其分析技术方法、一套建设项目具体活动造价的确定方法、一套建设项目全过程造价的计算方法。 其核心内容是基于活动的建设项目全过程造价确定程序模型：
图 基于活动的建设项目全过程造价确定程序模型
四、基于BIM的全过程造价管理的要点
（一）投资阶段
BIM 技术的引入改变了传统项目估算的工作模式。BIM 数据模型的建立，结合可视化技术、模拟建造等 BIM 软件功能，为项目的投资决策提供了基础。利用BIM 的模型可视化以及信息专业计算化的特点，借助以往类似项目的模型或者利用拼接拟建项目的基础模型，便可以快速形成投资项目的基本工程量信息，再结合造价指标系统，使估算指标数据化，投资决策合理化，在概念阶段快速利用可视虚拟模型完成项目投资估算的编制工作并提供有效的数据可行度。
（二）项目招投标阶段
在招投标阶段，招标单位可以根据设计单位提供的富含丰富数据信息的 BIM 模型快速抽调出工程量信息，利用 BIM 造价软件结合项目具体特征编制准确的工程量清单，投标单位利用 BIM 造价软件套取企业定额等，进而编制出投标报价。BIM的利用实现了预算编制的信息化管理，为顺利开展招标活动创造了有利条件。
（三）项目施工阶段
BIM 在施工阶段工程造价管理主要用于工程计量、动态成本分析、工程变更、工程进度款支付管理等方面。
1、工程计量
利用 BIM模型的参数化特点，按照所需条件筛选工程信息，计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并汇总形成报表。
2、动态成本分析
BIM 软件可以对所建模型框图进行成本分析，并且可以随着建造时间的进展进行动态成本分析，可以对人、材、机各类数据进行分析，可以进行多算对比。
3、工程变更
由于 BIM 支持构件几何运算和空间拓扑关系，造价工程师可修改 BIM 模型中相关构件的属性，或是增加、删除相关构件，系统将自动修改相应工程量，快速汇总工程造价的变化。
4、工程进度款支付管理
在工程进度款支付时，可选择相对应的 BIM 模型进行框图数据调取，被选中的构件就可进行数据的分类以及汇总统计。
5、积极利用先进的造价软件
（1）算量软件
算量软件可以将原有的按专业划分的土建、安装、钢筋等算量软件整合一下，基于完整 BIM 信息模型为基础的多专业协同算量软件，可以整合组成项目主体多专业的建模技术形成集成的建模平台，保证项目多专业的后期集成，分离各个专业的专业计算特性，通过专业计算特性集成的方式与模型平台有效整合，这样既保证了模型的完整集成又保证了计算特性的分离，使建模与计算更高效，模型显示更直观，同时也保持了与 BIM 模型数据之间相互关联性与统一性。
（2）计价软件
计价软件可以考虑与算量软件的协同集成。需要整合算量和计价软件，实现基于 BIM 编制造价的需求，不仅提高了造价编制的工作效率以及信息描述的准确性、一致性和规范性，而且为基于建筑模型的清单项目编制建立数据信息通道，使得清单与模型实现有效挂接，清单信息成为模型信息的输入，为实时查询、统计、分析提供数据信息，同时为后期造价指标数据积累和应用提供可视化的模型
信息基础，使指标运用合理化，为基于 BIM 的投资估算、项目指标分析提供充分的后台数据支撑。
（四）竣工阶段
竣工结算直接关系到建设单位与施工单位之间的利益关系，同时也关系到建设工程项目工程造价的实际结果。BIM 模型的可视信息化的特点，使得各个构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、工程量数据、材料供应商信息、成本信息、材料详细说明信息以及项目时间进度信息等记录了项目在实施过程中的所有信息。
参考文献
