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2.能够增强市场竞争力在市场经济体制的大环境下，企业只有提高产品质量，才能保证可持续发展，质量是企业兴衰的决定性因素。石油产业是我国的支柱产业之一，其发展同样要遵循市场经济体制的经济规律，因此质量控制就显得极为重要。随着经济全球化和产业全球化，市场竞争将会愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须加强作业质量控制，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
3.保证企业的可持续发展现代企业经营管理的核心之一就是“以质取胜”，例如家喻户晓的海尔集团，其产品质量好，售后服务体系完善，因此不仅在中国有市场，在欧洲其他国家也开辟了市场。对于石油企业来说，其市场竞争就是经济效益的竞争，加强井下作业质量控制，能够延长生产周期，降低成本，成本相同的情况下，经济效益当然更好。
二、加强井下作业质量控制的措施
下面将从几个方面分析如何加强油田开采井下作业的质量管控。
1.加强培训井下作业的作业人员是质量管控的主体，作业人员的知识技能水平和综合素质对作业质量有着直接的影响，因此企业应投入资金加强培训，岗位培训、集中培训、现场培训相结合，对于不同工种的作业人员要开展分类培训，例如管理人员要针对其指挥、组织能力开展培训；技术人员则要培训其处理复杂情况的能力；新人上岗前要进行岗前培训，确保其熟悉工作内容和流程；将指导、培训、监督有机的结合起来，提高作业人员的操作水平。
2.组织演练和观摩油井下环境复杂，出现安全事故的概率较大，因此加强安全演练是非常必要的。针对井下作业人员的应急演练应保证一个月四次左右，将各种可能出现的突发状况融入到演练中，让演练更具综合性、科学性。开展演练前要制定科学详细的计划，确保演练有序、正常，设置不同的场景，培养作业人员应对不同问题的综合能力。企业还可以组织作业人员观摩作业现场，并且完善井下作业现场监管体系，对井下作业监督人员要进行定期监督和检查，定时、不定时相结合的抽查其工作情况，出现问题一定要及时有效的解决，保证井下作业的安全、稳定和顺利进行。
3.更新设备在井下作业中使用机械设备是必不可少的，随着石油开采机械化程度的提高，设备在生产中的应用也越来越多，因此设备管理也非常重要。对于磨损严重或者存在质量问题的设备，一定要及时更新换代，但是如果原来的设备仍然能够使用，为了提高生产效率，企业要结合自身实际情况选择是否更新设备。
4.设备的现场管理清洁、清扫、整顿和整理是设备现场管理的四个方面，其中清洁就是清理作业现场的粉尘、废弃和废水，保证环境良好；清扫就是检查机械设备，发现设备存在问题及时解决，打扫作业现场；整顿就是按照计划对设备进行定位和定量，保证设备使用更加科学和规范；整理就是处理和分类物品，提高作业效率。
我院是一所三级甲等口腔专科医院，分门诊部及住院手术特殊区域部两部分。门诊部开设椅位168张，共设10个护理单元。护理管理实行护理部主任－科护士长－护士长“三级负责制”管理，2013年1月在全院实行预约－接诊－诊治配合－健康教育－电话回访的无缝隙护理工作模式基础上引入现场管理的理念，重新梳理了门诊护理质量考核标准、工作流程、规章制度等，重点对环境管理、人员管理、设备管理、服务管理四大方面进行规范、补充和优化，从而达到持续改善的目的。
1.2口腔门诊现场管理服务模式的方法
1.2.1门诊的环境管理
视觉体验：患者踏入我院门诊部时，导医咨询台护士在第一时间问候患者，了解患者的需求，并根据患者就诊需要给予导诊、预检分诊、健康咨询等多项服务；门诊的布局规范、地面干净无污染、定时清理，营造出整齐清爽的工作环境。各诊室走廊挂满绘画艺术作品，大厅和诊室摆放着工艺品，随处可见的绿色植物，营造出高雅轻松的就诊氛围；宣传资料、海报、书籍、杂志等数量充足和摆放整齐，营造出休闲和谐的候诊气氛。听觉体验：现场尽量减少噪音，医院挂号大厅正中摆放一台钢琴，奏响悦耳舒缓的琴声；各楼层候诊区及诊室背景音乐低缓流畅；现场服务人员如护士、前台客服人员的语调温柔低沉；电视宣传片的声音适宜。味觉体验：现场管理人员每天定时巡查门诊大厅、诊室、卫生间，发现有异味及时清理；发现需抽烟者，及时引领至抽烟区休息等候，防止异味产生。
1.2.2护士形象管理
门诊护士每日接触的患者量多面广，她们的言行举止、音容笑貌留给患者深刻的印象。我院护理部为提升护理服务水平，对护士形象一直长抓不懈：（1）每年有专业的礼仪老师对新分配的护士进行系统的礼仪培训，包括站姿、坐姿、走姿的形体训练。（2）护士的发饰、服装、鞋袜均统一量身订做，剪裁合体，彰显身段。（3）编写口腔医院护士礼仪规范手册，包括前台服务礼仪、护理服务礼仪、护理操作礼仪等，使护士从接待、分诊、诊治配合、健康宣教、电话回访等系列行为均有明确的指引。（4）以护理部“服务一流、专业精研”的护理理念为主线，结合口腔护理专业的特点，配合创建优质护理服务品牌活动，坚持不懈地渗透职业情感教育；强化护士要举止得体，尊重和关心患者，无论工作多么繁忙，护士们的脸上总是挂着真诚、温暖的微笑；工作中随处可见护士与患者或家属亲切交谈，及时解决患者的需求，使患者感受到我们的责任心和良好的精神风貌。（5）护理部根据需要开展了新护士规范化培训、“四手操作”专科理论知识培训、护理服务理念培训等，确保树立医院护理优质、规范服务的品牌形象。（6）建立健全合理的绩效考核奖惩制度，充分挖掘人员的积极性、主动性，提高护理人员的业务素质、质量意识，使全体护理人员形成合力共同完成优质护理服务目标。
1.2.3设备材料管理
现场管理的设备指一切与临床医疗护理活动相关的综合治疗台、仪器、材料、家具等，设备材料管理是医院管理不可缺少的组成部分，对提高医院的竞争力发挥着重要的作用。西方发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、以可靠性为中心的维修、全员生产保全等。护理管理者通过学习各种设备管理理论对现场设备材料管理的改善达到提高设备效率的目的：（1）目视管理：通过开展清扫即点检的6S活动创造干净、整洁的工作场所：对现场的设备进行认真的清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如口腔综合治疗台漏油、漏气、漏水、电线老化、螺丝松动等，对这些不良现象的及时发现和及时处理是非常有必要的，可预防故障的发生和扩大。（2）标准化管理：制订详细的设备使用保养维护规程，使设备保养标准化、规范化和日常化。（3）口腔专科的耗材量大、目录细，查找、检索和核算是临床科室护理管理的难点。可以通过定期盘点对异常消耗的方向、控制材料的消耗进行精确的把握；通过看板管理如张贴材料、消耗品更换要求及科室的日常保养清点记录本等方式，可有效地控制库存、减少物品丢失和浪费，节约成本。
1.2.4患者的现场服务管理
（1）护士礼貌引导办理各项业务，准确告知患者候诊需要等候的时间和诊疗所需时间；在就诊高峰时段，患者的引导与分流尤为重要，应尽量杜绝患者进厅后无人问询的情况出现。（2）护士为每一位就诊患者建立个人电子健康档案，包含各类医疗记录和就诊记录等，并及时跟踪患者的口腔健康状况，提供适合的保健和治疗方案。（3）患者等候时管理：对于等候区的患者，负面情绪会随着等待时间的拉长而增加，这时可通过设计一些其他的事情来分散患者的注意力，减少患者的焦虑情绪，降低患者因为等候时间过长带来的不满情绪；准备丰富的消遣娱乐设施，例如糖果、电脑网络、宣教视频以及按摩设施等，提升现场患者对现场优质护理服务感知，从而产生良好的情绪体验。（4）现场治疗的过程中，护士会用通俗的语言向患者详细解释治疗计划，而且在以后的每一步治疗过程中都会事先取得患者的同意，让患者感受到温暖愉悦。（5）多渠道、多途径与患者进行现场沟通和随访服务。现场就诊期间，护士通过实物模拟、视频、宣传册和图片等进行健康宣教，并耐心解答患者关心的问题，通过实施主动服务为患者提供正确的诊疗信息；责任护士积极开展各种随访工作，通过电话、E－mail、短信等方式调查了解患者对门诊工作、服务、质量等方面的满意度情况，对每一次随访情况进行记录。
1.3评价指标
护理质量管理委员会按照门诊护理质量考核标准每月进行检查，在全年数据中抽取以下指标作为评价项目，包括：诊室管理、候诊室管理、护士管理、急救物品管理、消毒隔离质量管理、安全管理、患者对护理工作满意度。每项指标采用百分制，抽取门诊11个护理单元的全年检查结果。
1.4统计学方法
数据录入SPSS13．00统计软件包进行统计描述及t检验。P＜0．05为差异有统计学意义。
2讨论
2.1实施门诊部现场管理服务，有利于提高护理质量
现场管理是强调用科学的管理制度、标准和方法，为一线护士提供现场的指导、指引、培训、监督、检查，规范护理行为，提高护理质量。现场是医院经营活动最重要的领域，门诊部导入现场管理改变了现场护理主管的观念，护士长在进行管理活动时，要以现场为中心执行“现场、现物、现处理”三现主义：即现场发生异常时，要立即去现场、检查现场及相关物品、当场采取暂时处置措施；挖掘真正的原因、解决原因、并维持成型形成标准。现场管理的对象就是人（人员）、机（仪器设备）、料（材料药品）、法（规范方法）、环（环境）、信（信息），日常护理管理工作就是通过现场管理，从细微之处发现“人机料法环信”存在的问题。环境是影响质量的重要因素，也是医院的门面和管理水平的体现，保持整个门诊大厅及候诊厅、诊室的清新的视觉、听觉、味觉对现场管理至关重要，也是现场管理的基础，足以彰显医院品牌形象。口腔门诊现场物品、材料、文具、消耗品的定置、定位、定量的合理存放，不仅有利于科室现场的整洁，还使浪费问题及异常情况清晰可见。护理管理者通过目视管理、看板管理、标准化三大现场管理工具的使用，来改进现场管理体系，从而使现场管理达到持续改善的目的，这就是现场管理的价值。通过1年多的管理实践，护士长的现场查纠，不仅贯彻“零缺陷”的管理思想，强调“第一次就干好”的质量管理原则，还从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题、发现隐患并进行持之以恒的改善，抓住每一个细节，整体效果的实现自然就水到渠成，门诊护理质量的各项指标均较前有了较大的提升，差异均具有统计学意义（P＜0．05）。
2.2践行患者关怀的理念，提高患者对护理工作的满意度
现场管理的第一对象是人，也是所有要素的核心，仪器由人操作、材料由人使用、规章有人遵守、环境由人维持、信息由人传递，比手段更重要的是持续改进的意识，建立一支勇于开拓、不断进取且掌握信息技术等先进工具的管理队伍，以及建立一种以标准化为基础的具备自我完善能力的管理体系，是实现现场精细管理的动力。护理人员是现场管理的主体，对现场管理的成效产生直接的影响。通过持续的护士形体训练和素质教育，使我院护士的内外形象得到持续的优化，折射出整个护理团队甚至是医院的整体服务形象，塑造了口腔医院护士在患者心中的美好形象，患者对护理工作满意度也维持在较高水平。
对生产资料进行有效的控制对工程造价成本具有重要的影响。如果工程在施工过程中出现其他方面的重大损失，就可以依靠对生产材料的节约来弥补。为了实现对生产资料的控制，对相应的收发料和采购制度应该进行完善。一般情况下，在不影响正常的施工过程的前提下，应该在一定程度上减少生产材料的储存量，这样就可以加速资金的周转。
在采购生产材料之前，应该对市场的具体情况进行调查，在材料的性能和经济方面进行对比，这样就可以选择出性能高又经济实惠的施工材料。选择性能比较高的施工材料，可以使工程的施工质量得到保证，在一定程度上还可以防止腐败和暗箱操作现象的出现。另外，在施工过程中应该有具体的工作人员对施工材料进行管理，尽量减少施工过程中的材料损耗，这样就可以达到节约的目的。同时负责施工中的各个环节工作的工作人员之间应该相互监督和相互制约，这样就能够保证施工的质量和对造价成本的控制。
2质量管理
质量是建筑工程建设的核心，是施工项目现场管理中最为重要的环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现企业创建优良工程的关键。企业要建立完善的质量管理保证体系和领导体系，切实加强质量监管，强化质量意识，落实质量责任，签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个施工人员。施工过程中要加强工序管理，狠抓重点部位及薄弱环节工程质量，确保总体工程质量，推广新技术新工艺，提高质量水平。及时对施工人员进行技术交底，全力解决好工程建设中遇到的困难和问题。组织专门的部门和人员深入现场严格把关，绝不允许追求进度而忽视了质量，对达不到施工标准的坚决不允许进行下一步施工，严把工程质量关。
1.2相关动工人员管制方面现时段，大多数市政项目施工单位都没有培育本身单位的人才行列，劳务公司给予劳务分包式是在接到项目工程之后的遴选。而动工职员与工程部之间通常是短期聘请的关联，动工单位、项目部对这些动工职员的安全培育比较缺少，在动工别轻易呈现安全事件。而施工质量也得不到保障。
1.3工程文件管制问题一个工程的管制，材料、施工、技能、人员的管制除外，还有个就是文件的管制是个不能疏忽的问题。全部工程的查收，都一定有完工文件这一项。完工文件所包括的材料及格证、检查呈文、完工图、查收呈文、变更设计、记载勘测、隐秘项目查收单，相关技能参数检测查收单、事务相关函、项目签证等等，都需要我们在全部工程施工原委中要———谨慎搜罗归类存档。
2改善施工现场管理工作的办法
2.1宣扬教育力度要增强增强宣扬教育局建立主管部分经过资料、宣扬文件和相关原则的掌握，提升每个施工企业领导和每级技能管制人员对施工现场管制的需要性与核心性的意识，让它可以自发而仔细地贯通与按经同意的“实施性施组”实行现场安排和每项技能管制，做到管制科学化、动工模范化，操纵程序化，阻绝质量事件与返工的产生，还保证动工安全。
2.2现场文明施工管制要增强施工单位形势的一个窗口就是文明施工，它也是动工现场管制事务的一部分。所以施工单位一定要做到文明动工。施工企业则根据这做好现场文明动工管制，倾尽一切能够实行封锁式动工，针对原料输送车辆一定要通过城市主干道的状况，能够对车辆实行掩护解决，同步要组织事务人员准时对道路实行洒水，输送原委中导致的灰尘污染要减少；还要实行合并解决的是对于施工现场出现的建筑废物与生活废物，确保动工现场的境况，也可以防止这些废物对环境的污染。
2.3现场施工管理人员的栽培和考查要加强肯定施工单位管制水准的重要原因之一就是现场每级动工管制人员的归纳本质。所以施工行列的本质高低直白影响着动工现场管制有没过关。对现场事务人员的思维政事教导和工作品德教导要增强，让每一位参与现场动工的职工都有清楚的义务感和主人翁认识。并且最主要的是对动工行列人员的技能培育要增强，提升他们的专科技能本质。
2.4施工现场质量控制要增强全部施工现场管制的要点和中心就是施工现场质量控制，也是施工单位的“生命”。质料是构成项目的最根本成分，确保项目质量的基本就是材料的质量。所以在市政项目的施工现场管制中要增强材料质量的掌控，严历对入场材料的质量实行把守关口，察觉不相符施工请求规范的材料全部不可以入场。项目质量还受加入项目建历的管制职员、操纵职员的影响，这些人的事务质量对项目的质量有着核心功能。同步还要齐备比较强的组织管制才干，这样才可以融合好每个部门的事务，充足施展各个部门的长处，从每个方面确保项目的质量。
2.5施工现场安全动工的管理要增强最先要建设安全动工的轨制。严正的制度是保正安全动工的条件，在动工前，施工单位就要针对项目的特征拟定响应的安全动工管制制度。第二是落实安全动工的义务制。落实动工现场职员的安全动工任务是增强动工安全施工的保障。第三，要按期对管制职员与动工职员实行安全动工常识方面的培育，尤其是针对不一样的施工进程会遇到的安全问题，如天气变动惹起的安全后患。
1.2建筑工程施工现场成本管理施工成本就是影响施工企业经济效益的关键因素，因此，企业一定要做好施工成本的控制工作。当然，施工成本的控制与施工现场的管理也是密切相关的。施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。一般来说，影响施工成本的因素主要有人工费、施工材料的采购与保管、施工设备的维修保养等方面。施工材料采购管理的成本控制是整个施工成本管理的重点，采购管理应遵循公平、公开、公正的原则，要做好市场价格的调研工作，严格制定采购工作程序，控制采购价格，在符合采购标准的材料中选择最优的材料，还要注意材料的采购数量，一定要对所要用到的材料数量进行预算与合理损耗，避免采购过多的施工材料，这样既增加了采购成本又增加了对多余的材料的保管成本。施工设备的成本控制时，应注意在建筑工程的施工中，出现的施工设备停止工作的情况，若这种现象经常发生，不但需要在设备上增加维修成本，而且容易造成工期的延误。因此，施工人员在操作设备时，一定要按照相关操作步骤进行，尽量避免设备超负荷工作的情况，减少设备的维修次数。当然，平时也要对设备进行良好的保养，减少易损部件的磨损，减少设备出现故障的次数，从而进一步实现对施工成本的控制。
1.3建筑工程施工现场技术与质量管理建筑工程施工技术管理也是施工企业管理工作的重点。如何提高施工人员的施工技术来保障施工质量一直是企业面临的重大难题。在建筑工程的施工中，企业一定要做好施工人员的技术培训，企业可以与专门的培训单位建立长期合作关系，定期对企业员工进行施工技术的培训，保证企业的施工技术一直处在最先进的水平。当然，也要做好员工的思想教育工作，形成良好的企业风气。施工前组织设计交底工作，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。提高整体施工人员的技术水平。另外，监理工程师要做好施工过程的技术参数控制工作，使工程现场各方面处于受控状态，当施工过程工中发生质量事故时，应按《建设工程质量管理条例》等有关规定进行处理。同时做好施工安全管理工作。
2.加强建筑工程的施工现场管理的办法
2.1建立完善的质量管理保证体系施工现场的有效管理离不开一个完善的管理制度的建立，其实保障现场施工质量的关键因素，建立在施工现场管理制度之前，企业要从自身利益出发，做好施工现场管理的调研工作，争取制定一个适合自身企业发展的管理制度。就目前的调查来看，一个完善的制度必须与施工人员的工作业绩挂钩，施工的主体是施工人员，工程质量的优劣与参与工程项目的技术人员，施工人员服务人员有着很大的关系，他们是影响施工质量的主要因素。因此，必须提高他们的质量意识，施工人员应遵循五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。因此，要建造出一个优质的工程必须拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，增加凝聚力和社会责任感。
2.2科学的施工组织设计一般来说，建筑工程的现场管理是很难的一项工作，因为施工现场的环境较复杂，施工人员的素质也是参差不齐的，要想实现施工现场合理管理的目标，就要有一个科学的施工组织设计。所谓科学的施工组织设计，就是要求施工企业要对建筑工程有一个合理的平面布置和资源配置，是施工现场管理的重要影响因素。施工企业的负责人一定要做好现场施工指导，全面布置施工生产活动，控制好施工进度，从而保证质量和安全。
2.3认真考察所需技术在建筑工程的现场施工中会涉及到不同的施工技术的使用。现场的管理人员一定要做好相关的准备工作，在正式施工之前仔细研究施工图纸，对涉及到的每一个施工技术做到充分了解。在施工企业现有的资源配置下，尽最大限度去优化每一道工序，做好具体的施工工艺上技术准备。合理地做好施工组织计划，确保每一项施工技术都在控制之中，保障施工现场的施工质量。
2.4进行信息化管理信息化管理方法已经成为了当今建筑工程管理的主流模式，它主要运用大量的信息技术设备，来实现提高管理水平的目的。详细来说，建筑工程管理部门通过应用信息技术的硬件和软件，来替代人力管理，实现管理工作的高度自动化。相对于传统管理模式，信息化管理模式具有管理效率高、人力资源消耗少、管理成本低、监管范围广等特点，非常适合现代建筑工程管理工作，因此，管理部门应加快信息化管理模式的建设步伐。
本院拥有固定床位628张，护理人员333人，年龄23．7岁±2．2岁；学历：本科150人，大专154人，中专29人；高级职称9人，中级职称94人，初级职称213人，护士17人；编制内人数160人，编制外人数173人。在现场管理实施前后1年分别各抽取200例住院病人进行满意度调查，纳入标准：意识清醒，具备一定的听、读、写及理解能力，能进行简单交流。排除心、肝、肾、肺功能不全、精神疾病史及恶性肿瘤晚期的病人。实施前选取的病人：男112例，女88例；年龄18岁～72岁（48．3岁±3．8岁）；学历：小学32例，初中68例，高中56例，大专或以上44例。实施后选取的病人：男110例，女90例，年龄18岁～75岁（49．2岁±4．3岁），学历：小学30例，初中65例，高中55例，大专或以上50例。两阶段病人性别、年龄、学历等比较无统计学意义（P＞0．05），具有可比性。
1．2方法
本院未引进现场管理前实施常规性管理，于2013年3月起引进现场管理，具体措施如下：①分析安全隐患存在的原因，由护理部对病人就诊及住院期间可能发生的安全隐患事件进行调查，并及时将安全隐患事件上报及统计。②结合护理安全隐患及调查结果，运用反馈方法分析安全隐患存在的原因，并加以改进。③成立现场管理小组：由科室护士长担任现场管理小组长，由科室副护士长或责任组长担任副组长，由护理骨干担任组员，共组成8人小组。小组成员负责讨论及制定现场管理实施方案，明确责任人及责任区域，并在科室公告栏中公布结果。实施现场管理前后提出整改意见，肯定管理效果，并在公告栏上公示。④现场调控：现场管理小组成员每天于早上、下午、晚上对病房进行巡视，掌握每间病房基本情况，调节及控制各环节的运作，护士长每天对病房管理效果进行考核，记录潜在可能影响病人治疗效果的不良因素。⑤制定具体化改进措施：明确护士长职责，合理运用资源，降低护理成本；精细化管理，为病人营造良好而温馨的病房环境，在各室物品处贴上标签，对物品进行整理，培养医护人员良好的工作习惯，提高工作质量及效率；加强与病人沟通，尊重病人知情权；定期对本院护士进行培训，提高护理人员职业涵养；健全各种规章制度，避免护理风险的发生。⑥在岗检查：护士长监督各科室护士是否在无特殊事情下擅自脱离岗位，对于上班期间必须离开岗位的护士必须由其本人向护士长请假，并安排其他护理人员顶替。⑦突况处理：对病人出现的突况，如药物过敏、用药错误、各种并发症等，应立刻启动应急预案，并上报不良事件至护理部。
1．3观察指标
①护理质量：实施现场管理前后1年分别应用由科室护士长参考《医院护理质量评分标准》设计护理质量调查，问卷内容共包括22个条目，6个维度，分别为一级护理（3个条目）、特级护理（3个条目）、病房管理（4个条目）、文书管理（4个条目）、重点环节管理（4个条目）、急救药品管理（4个条目）。采用Likert4级评分方式，1分～4分分别为差、一般、良好、优，总评分为各维度之和，评分越高，护理质量越好。②病人满意度：实施现场管理前后1年分别应用《病人满意度调查表》对病人进行满意度调查，问卷包括护理人员服务态度（含仪表举止、文明用语，共计15分）、护患沟通（含入院接待、入院指导，共计25分）、业务水平（含技术水平、巡视情况、整体水平，共计20分）、健康教育（20分）、解决问题的能力（20分），总分为100分。③记录两阶段安全隐患事件发生情况。
1．4调查方法
分别于病人出院时向其发放《护理质量调查问卷》及《病人满意度调查表》，问卷填写前向病人讲解问卷调查的目的、意义及相关注意事项，让病人当场填写。两阶段均发放问卷200份，有效回收200份，有效率均为100％。
1．5统计学方法
应用SPSS17．0统计学软件进行分析，计量资料采用均数±标准差（x±s）表示，组间比较采用t检验，计数资料采用率表示，组间计数资料率分析采用χ2检验，以P＜0．05为差异有统计学意义。
2讨论
护理质量是医院质量管理过程中重要的标志，护士长作为护理质量的直接责任人，对质量持续改进及管理起到重要的作用。现场管理强调运用科学的管理标准、制度及方法，从而为一线护士提供指引、指导、培训、监督、检查，并最终提高护理质量。相关研究指出，临床上大部分不良风险事件并不是孤立存在的，其发生与众多环节因素中的一个或几个因素发生改变引起的。因此，加强护理监督，提高护理管理质量对降低护理风险事件具有重要的意义。相关研究指出，护理人员责任心不足、护理操作不规范、管理不严谨是引起安全隐患的重要因素。本院为了提高护理质量，降低护理风险事件发生率，于2013年3月起引进了现场管理理论，与实施前相比，实施后一级护理、特级护理、病房管理、文书管理、重点环节管理、急救药品管理及总护理质量评分显著提高（P＜0．05），从而提示现场管理能有效提高医院管理水平，改善护理质量。分析其原因可能与现场管理引进后，规范了各种操作流程，对各类物品摆放的位置有严格的要求，加强了对病房巡查力度，提高了护理人员安全管理及主动服务意识，因此提高了本院护理质量。实施现场管理后病人对护理人员服务态度、护患沟通、业务水平、健康教育、解决问题的能力及总体满意度评分显著提高，这可能与现场管理规范了护理服务流程及用语标准，培养了护士良好的工作习惯及沟通方式，促进了护士与病人的关系，减少了护患纠纷的发生。通过引进现场管理后，本院住院病人坠床、跌倒、意外伤、非计划性拔管、给错药、文书记录错误等安全隐患事件显著下降（P＜0．05），研究结果与陈璐等一致。这可能与引进现场管理后，提高了护理人员安全意识，加强了各种规章制定的建设，完善及规范护理监督制度，设定安全防护措施，防患于未然，因此降低了护理风险事件的发生。
2.缺乏对国家相关法律法规的了解。在当前，一些施工企业存在着忽视国家安全方面法律法规的现象，在土建项目进行施工的过程中并没有严格执行国家的法律法规，对施工安全及技术交底存在着不重视及走过场的现象，同时施工现场存在着不符合施工规划，保障安全的技术措施不到位等现象，存在的安全隐患比较大。例如在搭设施工专用脚手架的过程中，并未按照国家相关的技术标准执行，施工人员凭借经验搭建脚手架，导致搭设效果缺乏规范性甚至存在着严重的错误，同时铺设的脚手板质量存在问题、牢固性较差、缺少排水技术处理等违规现象，这都是导致土建项目施工现场发生重大安全事故的主要原因。
3.土建施工现场缺少相关部门监管。由于建筑行业属于劳动密集型产业，因此需要投入的劳动力人口较多，劳动人口的专业素质较低，或多或少都会存在着一定的违规操作现象。施工人员不依照施工安全规定和章程随意操作，建筑材料及使用工具的存放无规律，相互之间缺少协同工作的意识及纪律性。因此相关部门想要实现对每个人的监管和控制存在相当大的难度的，主要的解决办法还是需要施工现场管理者履行自己的职责，加强对工人的培训工作，从根源上杜绝违规现象的发生来降低发生事故的概率。
二、对土建施工现场采取科学化管理包含的内容
1.创建完整的管理机构。想要对土建施工现场进行科学化的管理操作，必须依照科学化、规范化的管理标准来建立一套完整的管理组织机构。通过制定一系列严格的施工现场管理标准和可行的施工方案，同时指定合适的负责人来对施工现场进行合理的分工，通过科学化的协同配合，最大限度的满足一切施工现场的基本要求，发挥管理机构的领导作用。
2.指定科学化的施工规划。施工现场的规划方案在整个施工现场管理中起着重要的作用。好的施工规划方案可以将人力、物力等资源进行合理的配置和使用，可以达到发挥最大效果的目的。因此，在进行项目的施工前，应该由相关技术人员、管理人员、施工责任单位以及监管部门等根据现场的实际施工情况而制定合适的规划方案，经过严格的理论验证后在实际的施工中对其应严格遵循。
3.加强施工现场的安全管理力度。由于建筑行业在施工过程中存在太多的不安全因素，因此其具备一定的特殊性，这些都严重的影响着施工及现场管理人员的人身安全，这也是建筑行业被称为危险性最高的几个行业之一。因此加强对施工现场的管理工作是十分必要的，忽视对安全工作的管理，不仅仅给人民的生命财产带来威胁，还严重的影响着国民经济的健康发展和社会的稳定性。所以，除了要严格的遵守国家规定的相关法律法规之外，还要制定一套符合本行业具备科学性和可行性的管理方法来保障施工现场的安全，同时相关的执法部门应该承担自己的工作职责，严厉打击土建项目施工过程中出现的违法违规现象，加大处罚力度以起到震慑的作用，从而保证了施工现场安全管理工作的顺利开展。
4.加强土建项目施工过程的组织管理工作。土建工程涵盖多方面的专业，相关的管理人员应该对施工的流程及设计规定有一个全面的了解，从管理层到基层施工小组将安全管理工作层层落实，加大考核力度。相关的管理部门应定期下到施工现场进行抽检，对施工情况进行严格的排查，将事故隐患早日消除，使施工人员以及设备的运行安全得到保障。
5.土建施工现场对建筑材料的正确管理。对土建项目施工现场管理的内容之一是合理安排建筑材料的进场数量。根据施工图纸将建筑材料存放固定的地点。在运送材料之间应检验其是否合格，否则严禁进入施工现场，采用合适的存放方式，避免出现建筑材料结块或者锈蚀问题的发生。现场进入的材料应进行严格的统计和登记入库工作，必须凭借出库单才可以领取建筑材料进行项目的施工，目的是防止建筑材料的丢失或者浪费。
2.环境破坏石油污染是当前的一个污染领域，是比较难处理的污染方式。在石油施工项目的建设过程里，其一旦出现大型的安全生产事故，就会对当地的环境产生污染，使当地的居民健康得到威胁。随着环保理念的不断深入，如何降低石油开采对环境的破坏已经成为企业未来发展的一个主要方向。加强施工现场管理，就能间接地降低对环境造成破坏的概率，是一个重要的解决措施。
3.生命危险经济损失、环境破坏都无法跟人的生命相比。生命只有一次，需要谨慎对待。在石油施工项目当中，也曾出现重大的安全事故，造成人员死亡。一个人的死亡并不是简单的生命消失，相反给最亲密的人带来无限的伤痛，使其沉浸在悲伤当中无法自拔。因此，加强施工现场管理势在必行，从而降低生产安全事故的发生概率。
二、加强石油工程项目施工现场管理的有效措施
1.提高对现场管理的认识在安全事故出现之前，企业对现场管理并没有太多的认识，甚至根本不存在着相关的负责人。只有企业自身加强了对现场管理的认识，并且积极进行改革，才能保证现场施工不会影响到后续的操作环节，使开采能顺利完成。相反，企业没有该意识，则根本不会在其他方面进行努力，只能使各大事故频频发生，对经济、生命带来巨大的危险。因此，树立正确的现场管理意识极有必要。企业需要加强对管理人员的培训，使其建立一个正确的思想，从而认真对待现场管理，积极解决现场问题。
2.落实责任制度，使管理人员认真负责许多企业在施工管理当中并没有建立相关的管理制度，甚至在这一方面存在着极大的空白。为了加强对现场管理，企业必须落实相关的责任制度，使负责人能认真对待此事。没有相关的责任制度，管理人员就容易浑水摸鱼，做一天和尚撞一天钟，不会积极落实自身的工作职责。另外，在出现安全事故的时候，就容易出现责任推脱等现象，给赔偿等问题带来麻烦。因此，落实责任制度是一项不错的解决之道。
3.建立监督部门，积极落实监督责任在许多的石油重大事故当中，往往是因为其监督人员的不负责任，导致事故的发生。在塔里木塔中823井喷事故当中，企业虽然有着相关的监督人员，但是因为监督人员不在现场，使操作没有指挥人员，最终发生了井喷的事故。虽然此次事故没有造成人员伤亡，但是对经济和环境造成了巨大的负担。在此，石油施工企业需要吸取教训，不能白白设置监督部门，要让其正常运行，发挥出应有的职能，降低事故的发生概率。
4.提高操作人员的素质，使其能应对各项突发事件在众多的安全事故当中，许多都是存在着人为的失误导致的。工作人员若是有着极高的生产技能，就能积极应对突发的事故，使事故带来的损失降到最低。另外，高素质人员在施工当中会进行文明施工，对施工的规范有着自身的理解，不会轻易造成事故发生。因此，企业在人才管理当中需要加强对其技能和素质的培训极有必要。
河南神火煤业公司刘河选煤厂，位于苏、鲁、豫、皖交界处河南省永城市刘河乡境内，是与刘河煤矿相配套的矿井型选煤厂，设计年入洗能力45万吨，采用块煤重介浅槽、末煤不脱泥无压三产品重介旋流器、煤泥浮选的联合工艺流程。建厂初期受场地空间限制，该厂原煤运输转载环节较多，且矿井提升原煤中细粒级含量成逐年上升趋势，煤尘的防治成为一个迫在眉急的问题，为此通过开展设备“跑、冒、滴、漏”专项治理、安装高效除尘器、完成全厂喷雾降尘系统、建成全厂冲洗水系统、优化劳动组织等有效措施的采取，使该厂的安全管理和文明创建工作都有了一个质的提升。
1.2煤尘的危害性
1.2.1对员工身心健康的危害
煤尘是煤矿生产过程中所产生的各种矿物细微颗粒的总称。员工在不采取有效措施的情况下，长期在高粉尘环境下作业，煤尘经呼吸系统进入会引起身体器官的病变，轻者会引起呼吸道炎症、慢行中毒和皮肤病，重者会导致尘肺病等职业病，严重危害职工的身心健康。
1.2.2对安全生产的危害
煤尘本身是可燃物质，在一定条件下还可引起火灾或爆炸。煤尘漂浮在空气中，与空气的接触面积成倍增加，特别是在干燥、高温的环境下，吸氧和被氧化的能力大大增强，当温度达到300～400℃时，煤的干馏现象急剧增强，放出大量的可燃气体，主要成分为甲烷、乙烷、丙烷、丁烷和氢等，形成的可燃气体与空气混合的高温作用下吸收能量，在尘粒周围形成气体外壳，即活化中心，当活化中心的能量达到一定程度后，就会发生尘粒的闪燃，闪燃形成的热量迅速传递给周围的尘粒，并随着温度和压力的不断上升，瞬间就会发生浮尘云爆炸，爆炸源温度可达到2500℃，同时和瓦斯爆炸一样也会产生冲击波，并产生大量的一氧化碳，灾区浓度甚至高达8%左右，是选煤厂安全生产的重大安全隐患。
1.3煤尘的来源分析
选煤厂煤尘产生的源头主要有皮带机运输转载、振动筛筛分、破碎机破碎、装车运输等环节。煤尘的浓度主要与生产现场通风情况、选煤方法、设备选型及“跑、冒、滴、漏”治理情况、溜槽倾角及落差、煤质水分、除尘设施的使用情况等因素有关。刘河选煤厂在开展煤尘防治工作之前对该厂煤尘源进行了彻底的排查、调研和分析，总的来说主要有以下几点。①原煤水分低。经现场检测，当原煤中水分小于8%时，原煤运输系统煤尘飞扬较严重。②运输转载落差高。皮带运输转载环节较多，且转载溜槽为避免堵塞，溜槽倾角都比较大，无缓冲装置，原煤在转载下落过程中会产生大量的煤尘。③设备煤尘防护不到位。特别是博后筛、破碎机、圆盘给料机及部分皮带等周边防护不到位，跑粉、撒煤问题严重，也是煤尘来源的关键点。④除尘器安装数量少，安装位置不合理。建厂初期环保重视力度不够，除尘设施投入不够，没有认识到煤尘危害的重要性。综合分析以上原因，必须从源头开展治理，加强设备的检修维护水平，加大除尘降尘设施的投入力度，积极开展技术改造，提升现场管理水平才能降低厂区煤尘的危害。
2煤尘防治措施
2.1降尘防尘措施
2.1.1现场跑冒滴漏治理
提高设备检修维护水平，加大技术改造力度，杜绝设备跑冒滴漏是治理煤尘的基础工作。①降低溜槽落差。经过对物料粒度、给料速度、物料成分等观察、分析和计算，对全厂物料转载溜槽进行了改造，设计多级阶梯缓冲溜槽，同时在皮带机尾安装缓冲床，以达到降低物料落差、减缓物料运动速度的目的，从而达到降低煤尘的效果。经运行证明，降尘效果良好，同时降低落差后起到了降低岗位噪声危害和延长溜槽使用寿命的效果。②安装双密封导料槽。为控制物料运输转载过程中在皮带机尾产生的扬尘，通过在所有皮带机尾安装双密封导料槽，很好地起到了抑制煤尘的效果。该导料槽的主要特点是将以前的普通导料槽帮皮改造为直板+防溢裙边的双密封一体化帮皮。直板紧贴导料槽侧帮，底部与皮带接触，防止物料外溢；裙边外翻起，可在一定角度旋转，靠橡胶板弹力，自动跟踪皮带，始终与皮带保持紧密接触，从根本上解决了导料槽两侧洒煤、漏风、跑粉现象，有效降低了岗位粉尘量。而且该裙板采用聚氨酯与天然橡胶复合而成，与皮带接触部分为聚氨酯条，耐磨性能优异，使用时间长，且不伤害皮带。
2.1.2高效除尘器
刘河选煤厂现投用扁布袋式除尘器7台，分别用来控制原煤分级筛、博后筛筛分、末原煤转载运输、浮选精煤转载运输、中煤转载运输等尘源较大处的煤尘。该除尘器的工作原理为，设备运行过程中粉尘颗粒在除尘器风机的作用下吸入过滤室，粉尘经滤袋阻留过滤，净化过的空气经风机室从排风口排出。滤袋上积淀的粉尘经除尘器自动振动击打，回落到皮带上，从而达到除尘、降尘的目的。生产过程中除尘器随生产系统同时启停，并定期清理除尘器滤袋，以保证除尘器高效运行。
2.1.3喷雾降尘系统
喷雾降尘系统是通过在原煤运输转载环节安装喷雾降尘装置，通过加压使清水雾化，由于水雾颗粒是微米级别的，粒度细小，表面张力基本上为零，喷洒到空气中能迅速吸附空气中的各种大小灰尘颗粒，以达到加湿、降尘的效果。刘河选煤厂原煤线分为原煤准备筛分和原煤入洗运输流程，经分析尘源产生点，在原煤分级筛、运输皮带机头、机尾等处安装了喷雾降尘喷头30余个，实现了原煤生产区域的喷雾降尘全覆盖。该装置由储水桶、水泵、不锈钢水管、喷雾头和电气控制等部分组成，并加设遥控器，实现喷雾降尘系统的远程启停。经运行检测，手选皮带周边PM2.5由之前的180降低至90微克每立方米，降尘效果明显。
2.1.4冲洗水系统
通过前期防尘、降尘工作的有效开展，岗位煤尘得到了很好的控制，但如何能进一步改善岗位工作环境，使厂区文明创建工作实现动态达标才是关键所在，为此刘河选煤厂推进了全厂冲洗水系统的建设。全厂冲洗水系统即厂区环境卫生的清扫全部用水冲洗，冲洗水通过地沟、地漏等统一排至集水沉淀池，并定期将冲洗水泵入生产系统，实现冲洗水的闭路循环。刘河选煤厂通过统一敷设冲洗水管道，保证冲洗水水源的充足供应；规划、改造全厂地坪、地漏，统一安装冲洗水专用工具箱20余处，实现冲洗作业的方便、快捷；建成集水沉淀池三处，实现冲洗水的闭路循环。冲洗水系统的形成，大大降低了员工的劳动量。
2.2劳动组织优化
在“减人提效、减人增安”安全理念的引导下，刘河选煤厂在优化劳动组织方面也进行了大胆的改革创新。通过生产工艺流程的再造与优化，区域集控及现场监控设施的投用，冲洗水系统的建设等现场标准化建设逐步完善的基础上，改变以往一人一岗的定岗管理为全员巡岗管理模式，抽调部分人员成立了文明生产班和隐患整改班，使安全生产和文明生产相分离，充分利用八点班全厂停电检修时间，进行生产系统的疏通和环境卫生的清理工作，用专业的人做专业的事，既体现了以人为本的管理理念，又能促进文明创建工作的进一步提高。
2租赁设备的程序
2．1寻租公告为了发挥所租设备的最大工作效率，减少设备故障对生产的影响时间，结合不同设备的性能特点，拟定所需设备的准入条件，公开寻租公告，对所需设备的出厂年限、设备性能及驾驶员的资格条件都提出了具体的要求。例如:对挖掘机要求规格为VOLVO360或CAT336以上型号，斗容为1.8m3以上，出厂年限不得超过3a，操作人员持证上岗，具备3a以上工作经验，设备、人员保险齐全;后八轮汽车不含前四后八，出厂年限不得超过1a，操作人员持B2驾驶证，具备5a以上驾驶同类车经验，车辆、驾驶员保险齐全。
2．2需求设备信息库建立寻租启示后，在短短的3d内，共有基本符合租赁设备条件的21台挖掘机、13台潜孔钻机和148辆后八轮汽车租赁方报名。对基本符合条件的设备分类建立了设备需求信息库，为随时调进设备奠定了基础。
2．3设备租赁相关流程完善设备租赁管理办公室从设备租赁信息库对拟租的设备及相关的信息资料真实性进行检查，会同保卫部、安全科、运输车间对设备的状况进行现场检查，并拍照建档，同符合要求的设备所有人签订租赁合同和安全责任书，并按定铲定车的原则，会同保卫部给挖掘机和汽车进行编号。
3租赁设备现场管理方法
3．1班组式管理体系的构建租赁设备按作业性质不同，归口车间集中管理。采装设备挖掘机、潜孔钻机归口采爆车间管理，运输车辆归口运输车间集中管理。租赁设备操作工实行三班倒，现场交接班。
3．2“四定”管理模式结合车铲配比，为规范现场作业秩序，根据挖掘机的编号，编排车辆编号，遵守“车铲绑定、定车、定产、定位”的原则。生产调度科根据生产分解计划，每日下达生产调度指令，采爆车间按调令指定挖掘机作业位置，运输车间组织车辆到绑定的挖掘机处装车运输，每天根据车辆的过磅数量，确定对应编号挖掘机的任务量。
3．3现场安全管理
3．3．1人员培训制度安全科负责对租赁设备操作工进行公司级安全教育培训，车间、班组负责对租赁设备操作工进行车间级、班组级安全教育培训。安全科、生产车间利用雨雪天气或其他不能正常生产的时间，不定期组织租赁设备操作人员进行安全培训及车辆交通事故案例专题培训。培训实行签到制及考核制，凡没有按要求参加培训或培训不合格的驾驶员不得上岗作业。
3．3．2证件检查制度保卫部负责矿区的治安工作，不定期组织人员检查操作人员出入证、驾驶证。为防止司机疲劳驾驶，在车辆管理上严抓了交接班管理，实行接班交作业证签到制，要求接班司机出具上岗证，进行登记签到，防止上班司机超时作业。
3．3．3设备强制维修制度根据租赁设备类型不同，有针对性地制定专项安全管理措施。租赁车辆制动系统、转向控制系统直接影响运输安全，租赁车辆每旬必须强制检修一天，复工前提供经过专业机构(修理厂)安全检查的合格证明材料。
3．3．4“三超”管理制度所有车辆的单次载重上限为48.5t，超出部分均不予计量，当班停工2h。车辆装载高度不得超过车厢高度，保卫部巡回检查运输车辆，将超高车辆和绑定的挖掘机以书面形式反馈给生产调度科，月底根据反馈信息下达考核通知单，对超高车辆和绑定挖掘机不予结算［2］。严格控制车辆行驶速度，采场内行使速度不得超过15km/h;采场外行使速度不得超过20km/h;行驶车辆安全距离不得小于50m。同时以车辆一个循环的往返平均时间做为是否超速行驶的依据。
3．4末位淘汰机制的实施针对东采区施工的特殊性，租赁设备合同每月一签，合同期为当月21日至次月20日。同时对每个合同期进行综合考评，考评不合格的设备予以解除合同，为此制定了《龙宇钼业南泥湖矿山公司东采区租赁设备合同管理办法》。实行短期合同，也有利于根据剥岩量的减少，随时减少租赁设备。
3．5工程结算东采区租赁设备采取单台设备独立结算，共计有100多个独立结算主体，由于租赁方对公司财务结算流程不了解，为规范结算程序，提高结算效率，制定了《租赁设备结算办法(试行)》，单台设备每5d核对一次完成任务量，月底汇总签字确认工程量后由公司派专人代为办理结算手续，并将结算工程款项公示后付款。
我国自改革开放以来，城市化建设的成就举世曙目，大规模的居住建筑群建设迅速，这对于人们的生活水平和品质的提高起到了决定性作用，但是由于我国的建筑行业是爆发式的增长，在成长的过程中难免有不合理的地方，例如:建设的施工现场管理所涉及的:安全、材料质量、施工进度、现场程序、人员构成、机械安全与效率等，都存在或多或少的问题，这些问题将直接影响建筑投入使用的品质、安全、在质量。
1建筑施工现场管理的意义
俗话说万里之路始于足下，每一栋建筑的形成是人员控制材料井然有序的逐步发展而来的，在其中每一项工作都对于建筑的品质忧虑起到一定的作用，现场的管理对于建筑来说是重中之重，如果没有好的秩序管理，那么优质的建筑就无从说起，当下我们从业者需要思考的如何在现有的基础上不断深化发展，科学管理体制是需要不断吸收经验不断改进中产生的。所以我们今天做以下分析。
2建筑施工现场管理分析
建筑施工现场的管理，其中主要包括:机械、人员、材料、质量、图纸契合度、安全、成本、环境保护等。2．1施工机械的管理。施工机械是建筑管理中的重要组成部分，其中包括:安全、效率、成本控制等。建筑施工机械是企业的建设工具，也是一个企业体现良好形象的工具，在建筑机械的管理中，人员的操作、机械的性能、日常养护等工作要不断的规范流程，在建筑建设中要合理的使用，最大限度的提高效率，保证成本的有效控制，同时减少安全隐患。2．2建筑施工人员管理分析。建筑形成其实就是人员合理利用材料实现所设计的物体，人员的管理在其中扮演着重要角色，良好的科学的人员管理制度可以有效提高企业各方面工作，人员的素质是决定现场管理的效率化、合理化的基础，企业对于施工人员要不断培养其专业性，合理规划企业发展中人员的发展要跟上时代的发展，不断完善项目内部的岗位职责，树立良好的管理制度，在成本控制、安全生产、环境保护、提高材料采购等方面为企业的发展积蓄潜力。2．3建筑施工现场的材料管理分析。每项建筑所使用的材料费用大约占整体费用的百分之六十五左右，这样的占比决定了材料的管理工作地位，作为施工企业，我们对于工程的整体造价中占比较大的材料管理进行分析，从材料的采购、进场、储存、安装等工作中努力使其发挥最大化的效益，材料的采购要按照工程的实际用量计算得出，编制好周计划、月计划、施工整体材料使用计划，充分考虑资金的合理运转，确保材料的保管与安装合理化，避免材料因潮湿、质量、保管制度中造成浪费，建立信息化的材料采购中心，合理对比价格、性能、质量等，做到质优价廉、控制资金使用、提高企业的经济效益。
3建筑施工现场管理控制措施
3．1安全至上，预防为主。建筑施工现场的管理工作中安全管理是重点工作，安全的落实与执行的优劣是直接体现施工企业的整体素质的门面，因此，在现场管理中，我们要把安全教育工作以及安全施工规范量化到每位参与其中的人员，忽视安全是隐患也是危险，是现场管理工作中最大的错误，对于人员与企业的生命财产必须做到整体的安全防护，对重点部位要有防护措施以及降低危险程度的方案，我们要准守安全第一、预防为主的施工管理理念，这样才能有效提高企业的经济效益。3．2强化组织管理，建立良好的工作制度。强化组织管理是确保工程进展与质量的保证措施，建立良好的工作制度是保障工程在建设中一直处于可控制范围，并按质、按量、安全完成的前提。我们在不断深化施工技术的同时，也要保证管理工作上与技术科学的合并，这样才能最大程度上的保证企业的发展，每项工程的顺利开展，离不良好的集体凝聚力，没有良好的组织程序与工作制度，那么生产力变无从说起，所以我们要不断深化管理，有目的、有目标、有计划的开展工作，使团体的智慧得到最大化的释放。3．3编制合理的施工方案与良好的现场管理实施。施工现场管理是指导施工技术的形成，其主要是工程的性质、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而有针对性的制定的，一份良好的施工组织指导方案，是各部门合理利用资源，投入最低的成本满足合同要求的过程，因此，施工组织包括:技术、质量、施工、机械、材料、人员等相关，我们要不断优化设计或精密的组织实施。
4结语
综上所述，在当下人们关注质量的热度不断提升中，建筑企业要保证自身发展与经济效益的提高，在不降低施工质量标准的同时，我们需要不断深化管理工作制度，避免因人员、安全、效率、质量等因素影响整体的规划建设，不断从工作中找出更适合企业发展的道路，保障施工项目在建设中的控制能力，稳定控制减低事故的发生与短龄建筑的形成，为企业的发展规划好百年发展的长路，不断提高项目质量，就必须狠抓施工现场的管理工作，因为这是基础于是技术能否体现的前提。
作者:李建明 单位:广西建工集团第五建筑工程有限责任公司
参考文献:
