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旧式的思想政治工作方式已经跟不上当下时代的发展，由于社会的发展，企业需要对旧式思想政治工作手段进行有效的更新，以促进企业人员的思想统一。枯燥的讲解很难取得效果，而且会使员工形成抵触心理，不仅对管理起不到促进作用，还会造成企业的凝聚力受损。因此，要将思想政治工作与企业文化进行融合，通过企业文化载体将企业的发展和员工的个人发展进行有效融合，实现“以人为本”的管理理念，最终实现企业持续健康发展。
1思想政治工作
思想大解放提升发展境界。思想解放的程度决定着发展的高度和深度。要以思想政治工作引领企业不断创新超越，以理念突破推动各项工作实现大的突破。只有观念大转变创新发展方式。观念转变的深度决定着发展的宽度和广度。对于当下社会来说，思想教育已经不仅仅局限于学校对学生的教育，而是涉及到方方面面，对于市场中的企业来说，也需要对其员工进行相关思想上教育[1]。旧式的思想教育在教育方法以及教育的内容上都与目前社会不符，这就要求企业对其进行改革，从而在思想教育中很好的建立员工的人生观以及价值观，使得企业员工与企业拥有相同的发展目标，从而促进企业的不断发展。现今，随着新媒体发展，企业对员工思想教育手段也更加多样化，如继续采取过去会议的模式，这往往不能达到教育员工的目的，反而会造成员工的负面情绪。企业管理者需要借助新媒体载体，通过建立微信、微博公众号定期给员工推送相关内容。
2企业文化
“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”，而企业文化建设作为一项长期性、整体性、战略性的系统工程，需要在实践中不断创新、完善和提高，以进一步适应企业发展的新要求。从企业的发展过程中进行分析，可以明显地看出企业文化是企业的隐性生产力。首先，企业文化是依托在企业员工中的，任何文化都离不开“以人为本”的理念，它能够为员工提供良好的氛围，并且有助于他们之间关系的和谐。另外，企业文化能够为外界展示良好的形象，从而形成较强的竞争力[2]。经济体制的改革向企业提出了更高的要求，于是众多的企业开始改进自身的管理方式，将企业文化进行了深入的改革，从而达到更好的管理的目的。
3融合路径
（1）加强文化建设。企业文化与思想政治工作间即有差异又有联系，企业管理者在做好对企业文化的建设的同时，也会给企业的发展提供一些有利的条件，从而研究出更好的管理方式以促进企业发展。在创新管理模式的过程中企业的管理者需要注重管理的方法，需要秉持以人为本的观念，从而促进企业的飞速发展[3]。企业文化是根植在企业员工内心深处的一种理念，它促使员工能够积极的为着企业的发展而奋斗。加强企业文化的建设，将思想政治与企业文化相融合。两者在融合时需要共同推进，从而实现对企业较为完善的管理。当下我国企业在不断的改革之中，在借鉴国外优秀管理经验的同时需要结合自身的实际情况进行一定的改进，从而使得借鉴的经验能够适应本企业的发展。企业的发展必然离不开国家的支持，所以企业在依靠自身文化进行发展的同时，还需要关注当下国家发展的动向。（2）拓宽思想领域。当下对企业的改革愈来愈加深入，所以在思想上要进行有效的拓宽。当下的各个企业在改革的过程中不仅要顺应时代的发展，同时需要根据自身发展需要做出一定的改变。当下的企业文化要结合思想政治改进企业自身的管理方式，这种改进的管理方式能够适应企业的人员与企业的发展。我国是社会主义社会，在此基础上进行思想政治教育能够对人的思想进行很好的引导作用，使得企业内部呈现出一种和谐且积极向上的氛围。将两者进行有效融合，需要将思想政治工作通过榜样法以及实践法有效的融入企业的内部管理中，使得企业的文化更适应于当下时代的发展。约束并不等于控制，只是让员工明白自身权限的范围，从而能够更好地工作，减少错误发生的概率。部分员工在教导过程中会形成抵触心理，管理者要避免这种心理，采取合适的方式关心员工，践行企业文化。
4结束语
通过本文的研究，我们总结了企业文化与思政工作的融合途径，并简单论述了该模式的重要意义。管理者在借鉴好的经验的同时需要取其精华并且弃其糟粕，将适合于本企业的管理经验进行一定的改变与调整然后用于企业的日常管理之中，从而实现企业底蕴的强化，实现持续发展。
参考文献：
[1]王海建.企业思想政治工作与企业文化建设的融合研究[J].企业改革与管理,2016,19(2):180.
文化强企是我国处于社会转型期这一历史条件下的企业发展战略。实现企业稳定长远发展的关键因素不仅仅局限在企业领导者的决策和管理能力，更重要的方面是企业的文化建设。高速公路的企业文化是企业在组织生产、实现发展过程中形成的群体意识，是企业的重要组成部分。思想政治工作是建设企业文化的重要内容，思想政治工作的开展与计划要以企业文化建设为核心，企业文化的建设以解决思想政治工作中存在的问题为重心，实现思想政治工作与高速公路企业文化的有机融合，推动高速公路企业全面快速发展。
1.高速公路企业文化
企业文化是企业在生产、经营、管理等各个方面中形成的为所有职工所认知并坚持的一种精神和理念，代表企业的社会形象，集中体现企业经营、管理和发展的核心主张，是企业的发展方向，也是提高企业经营效益的保障。企业文化一般由价值观念、企业精神、发展目标、制度规范四个主要方面组成，高速公路的企业文化充分体现其行业特点和营运管理的理念，具有独特的价值观念和效益目标。思想政治工作贯穿于高速公路的企业文化建设的整个过程中，是企业文化建设的前提条件和重要保证。思想政治工作与企业文化的有机融合，为高速公路企业创造一个团结稳定、和谐发展的良好环境，增强高速公路企业的凝聚力、向心力，提升综合实力和市场竞争力，有力保证高速公路企业可持续发展战略目标的实现。
2.思想政治工作与高速公路企业文化建设
高速公路企业文化建设与思想政治工作存在的共性：目标一致，都是以经济建设为中心，以企业获得最大经济利益为共同目标。对象相同，其工作对象都是全体职工，都坚持以人为本。
高速公路企业文化与思想政治工作的关系展开来主要体现在两个方面：一方面，企业文化的建设与发展要以思想政治工作的有效开展为保证。思想政治工作既是企业文化的主要内容，同时也是建设企业文化的重要手段，企业文化的建设坚持以人为本的思想，注重职工的主体性地位，通过思想政治工作有效进行人本管理。思想政治工作通过营造良好的企业工作氛围，构建良好的人际关系和企业风气，增强企业的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的开展要与企业文化相结合。思想政治工作的开展要体现高速公路企业的经营理念，实现发展目标，树立企业形象，围绕企业的制度准则规范职工的行为，并创新思想政治教育方式方法向职工宣传企业精神和价值观念，引导职工参与高速公路企业经营管理与文化建设，增强思想政治工作的有效性。
3.发挥思想政治工作在高速公路企业文化建设中的作用
3.1指导高速公路企业文化核心建设
在企业文化建设中，企业价值观是体现企业精神实质、企业完成生产目标、实现永续发展的基本准则。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。[1]思想政治工作的主要内容是保证企业领导和职工群体学习党的各项政策方针、国内外热点新闻事件、企业的制度规范等，贯彻各项思想方针，以扎实的理论知识和专业技能武装自己，提高自身素质和修养。同时，思想政治工作为企业职工营造一个和谐的气氛，领导积极参与企业文化建设，并示范和带领职工提高对企业价值观的认识与理解，建立与企业共荣辱、同发展的企业责任感，加强企业领导与职工的沟通交流机制建设，搭建知识、信息共享平台，建立与企业核心价值观一致的奖励、激励制度，实现思想政治工作与企业核心文化建设的共同发展。
3.2反映高速公路企业文化个性
企业文化个性是指由于企业不同的形成和发展历史，不同的产业性质和生产任务，不同的企业规模和技术特点，不同的员工构成和素质，不同社会经济地位和社会任务以及不同的价值观和经营理念所产生的与其他企业不同的文化特性。[2]企业文化个性是一个企业所特有的，用来区别其他企业文化的本质特性。高速公路企业的思想政治工作以企业的经济发展为重点，与企业的实际情况紧密结合，符合高速公路企业运营的特点，在开展过程中始终体现企业精神、制度要求、发展目标，充分反映出高速公路的企业文化个性，保证高速公路企业在国民经济中的重要地位。
3.3推动企业文化发展
高速公路企业的发展不能仅仅依靠企业的管理水平或者领导的决策力等等，而是要取决于企业的综合实力。企业的业务水平和企业文化建设是企业综合实力的两个主要方面，而通
过企业文化建设推动企业发展已经是各大企业的重要战略计划。正确的先进的企业文化能促使企业提高竞争意识、培养服务意识和奉献精神，有利于企业保障运营质量，有利于激励企业员工。[3]加强高速公路的思想政治工作，增强其有效性、实效性、导向性和针对性，实现对企业员工的高效管理，培养其树立正确的企业价值观，坚持正确的工作理念和原则，按照企业的行为准则规范自己的行为，有效促进高速公路企业文化的发展。
[参考文献]
[1]朱成波.高速公路企业思想政治工作要为企业文化建设服务[J].景德镇高专学报，2013（03）.
[关键词]思想政治教育；企业文化；路径选择
[中图分类号]F270[文献标识码] A [文章编号] 1009 ― 2234（2013）09 ― 0074 ― 02
在现今经济迅猛发展的新时代，企业之间的竞争更多的是表现为企业文化的竞争。任何一个企业，若想在激烈的市场竞争环境下立于不败之地，其必须建立良好的企业文化，它是一种以团队价值共识为本的管理理论，是企业发展的剂，对企业的道德、规范以及行为准则和价值观会产生长远而深刻的影响。随着我国市场经济体系的日益完善以及现代企业制度的快速推进，企业文化建设如同雨后春笋一般得到蓬勃发展。近几年，企业文化逐步渗透到企业经营生产及管理的各个层面，对推进企业的全面、协调、可持续发展起到了日益突出的作用，尤其是为企业思想政治工作的整体创新搭建了新的平台，找到了新方法、开辟了新路子。
但目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设，这在很大程度上已经严重制约了企业的发展。笔者通过从企业文化的内涵、基本特征、功能、作用等方面进行了剖析，对中小型企业文化建设存在的问题以及提出的建议进行了可行性分析，以期待完成企业的思想政治教育工作切入企业文化建设的路径选择，希望为企业的文化建设尽一点绵薄之力。
一、企业文化的内涵
美国奥美广告公司董事长格威曾有一句话：“没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业则是一台失控的狂乱飞转的机器。”企业文化这一概念是上世纪70年代末、80年代初在欧美国家中率先提出的，进入中国也有二十余年的历史了。
经过二十余年的吸收、消化，“企业文化”开始被我国理论界和企业界所重视。特别是当大家都意识到，杰出而成功的公司大都有着强而有力的企业文化，比如美国的沃尔玛、宝洁，中国的海尔、联想等，建设自身的企业文化便被纳入到众多企业的管理议程里。就在这种企业文化建设在企业里如火如荼进行之时，我们不禁有个疑问：到底什么是企业文化？
再解答企业文化的内涵之前，先举个例子：海尔84年开始创业，那时，它还是一个负债140多万、濒临破产的集体所有制企业。人心涣散，天时、地利、人和都得不到。很多员工都对这个企业丧失去了信心，一年间有一百多人调的调、走的走了。现任海尔首席执政官的张瑞敏就在这时接过了海尔前身、原青岛电冰箱厂厂长的职务。他上任后，大胆改革思想、不断创新，短短十六年间，便把海尔扩展到今天全球拥有3万多员工、年销售额400多亿元、企业总资产额160亿元的跨国大集团。很多人开始思考海尔能够发生这么翻天覆地变化的原因。问及这个问题，张瑞敏回答道：“我主要做了两件事情：第一，我是一个设计师；第二，我是一个牧师。牧师是传经布道，而我是传播海尔文化。”他说，海尔企业文化是海尔的核心竞争力。
其实，企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业在生产经营活动中创造的物质文化和精神文化的总和。企业的物质文化是指企业的机器设备、厂房、产品等，其主体是物；企业的精神文化，就是指在生产经营活动中逐渐形成和确立的思想成果和价值观念等。狭义的企业文化主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业文化主要为三个层面，第一是视觉文化，指包括企业环境、现场布置、各类标识以及公司本部设施在内的并具有一定代表性覆盖的物质文化；第二是行为文化，指包括企业规章制度、徽标、企业之歌、仪典形式以及在生产经营活动中的所有行为规范；第三是理念文化，指包括企业精神、企业目标、企业价值观、企业宗旨、工作作风等在内的观念形态和精神范畴。
以价值观念为基础、以价值目标为动力的企业精神，是企业的灵魂，它在整个企业文化中起到了支配的地位。它对企业的团体意识、企业形象、道德风尚、经营哲学以及管理制度起着决定性的作用。企业精神在用语言阐述时，通常用一些既富于哲理又简洁明快的句子予以表达，以便于对外宣传，容易在人们脑海里形成鲜明的印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象；同时也便于职工铭记在心，时刻用于激励自己，形成企业发展的内驱力。
二、企业文化的作用
（一） 导向作用
企业文化主要是理性文化，决定了企业行为的方向；它是总钥匙，启动的企业通向现代化科学的大门，指导着企业通向成功之路。企业文化是企业职工共同的理想信念、价值观念，引导着企业和全体职工沿着正确的方向和道路前进。
（二） 凝聚作用
共同的价值观，把企业全体职工凝聚在一起，增强企业的内聚力，这是企业发展的动力源泉。企业作为一个经济实体，要为社会提供适销对路的产品或劳务，实现这个任务必须依靠企业全体职工的共同努力。企业文化是一种理想的粘合剂，把企业全体职工的追求，集中在企业共同奋斗的经营目标上，彼此合作，同心协力，和衷共济；减少职工之间，各部门、各环节之间的摩擦和内耗，增强其内部的凝聚力。企业文化使企业全体员工有了共同的信念，每个职工都坚信自己的企业有美好的前景，把企业的命运当成自己的命运，都愿意为实现共同的理想目标而努力工作。企业与职工之间，领导与群众之间，职工与职工之间相依为命。这样企业就会形成巨大的内聚力，这是企业充满生机和活力的源泉。
（三） 规范作用
企业文化来源于职工群众的生产经营活动和管理实践，反过来又规范职工群众的行为，成为职工自觉遵守的准则，因而最有说服力、号召力和约束力。企业管理者对企业的人财物、销及其运行过程，进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度，这是绝对必要的。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使职工在形式上服从，而不能真正赢得职工的心，这是现代管理最忌讳的。企业文化是管理制度的升华，它把名目繁多的制度，压缩、提炼成富有哲理性并具有极大感召力的企业行为准则厂纪厂风，企业管理者按照行为准则来启发、诱导职工适时的修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致；如果职工违反了企业的行为准则，即使别人不知道或不加责备，本人也会感到内疚，失去心理平衡而进行自我修正。因此，企业文化大大便于职工在具体问题上达成一致的认识，便于全体成员理解和执行企业各级管理者的决策和指令，自觉地按企业整体战略目标来调节和规范自己的行为，不断提高职工素质和企业经营管理水平。
三、将思想政治教育工作切入企业文化建设
（一）明确中小企业文化建设过程中存在的问题
当前，对一些中小型企业来说，在创建自己企业文化的过程中，主要存在着不以人为本的问题，不能体现人文关怀。
我国大多中小型企业只顾效益的提升，不顾员工的利益，忽视员工的内心感受，并不能做到以人为本，不能够在“以人为本”的核心思想指导下建设。
有些企业文化建设形式简单、缺乏实际内容，无自己的特色、缺乏创新。往往重形式，轻核心文化建设。
（二）企业文化建设与思想政治工作可以相互促进
当前，企业正处在改革和发展的关键时期，尤其是股份制改革以后，企业结构发生重大调整，对于各方面工作都提出了新的挑战。把先进企业文化所具有的时代魅力与思想政治工作的传统优势结合起来，将使得思想政治工作的局面为之一新。正确把握和处理企业文化建设与思想政治工作的关系，对于企业的和谐快速发展具有重要意义。
随着市场经济和现代企业制度的完善，企业文化建设必将呈现新的时代特点。我们要积极培育企业文化，逐步向纵深发展，成为行业有影响力的优秀文化，为新时期企业思想政治工作注入新的内容和活力。
当前我国经济已步入全球化。企业改革是一个极其复杂的群众性探索和创新事业，近几年民营施工企业纷纷崛起，加上入世之后，一批实力雄厚的国外建筑企业涌入，市场竞争日趋残酷。而一些国有老牌施工企业施工设备老化，生产工艺结构亟待调整，利益格局调整和企业体制转换，给企业思想政治工作提出了不少新要求。
人创造文化，文化也改造人。企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人本文化，而在实施学习型组织战略的过程中，学习的核心也是人。因而只有坚持“以人为本”，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人和造就人，才能充分激发员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业的命运联系在一起。
综上所述，中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视企业文化建设。在社会实践活动中，中小企业应逐步建设和完善自身的企业文化，使之不断地适应发展需要，有效地提升企业竞争力，在经济浪潮中迎头而上。
文化根植于内心，无论我们如何忽视它，它总是无孔不入，顽强渗透，顽强生长。对于一个中小企业的成长来说，优秀的企业文化看起来虽然不是影响其最直接的因素，但却是最持久的决定因素，它能够使企业成为一个高凝聚力的社团，能够让员工在潜移默化中接受共同的价值观。因此中小企业作为一个生产经营实体要想增值扩大，必须在建设和提升企业文化的过程中，要结合企业自身的实际情况和特征进行创新和发展，建设优秀的企业文化，使企业上下朝着共同的目标奋斗。
〔参 考 文 献〕
〔1〕佚名.海尔企业文化案例及文化分析〔J〕.中国民营科技与经济，2007，（01）.
〔2〕吴政.我国中小企业文化建设问题研究〔D〕.南京：河海大学，2004.
公司十分重视宣传思想文化工作的深入开展，在党支部领导下由政工科、宣传科主抓宣传思想文化工作，同时注重发挥工会、团支部等群团组织的协调联动作用。配备专兼职宣传干部*人，兼职宣传员*名，公司设有精神文明办公室、党（团员）活动室、文化展室、图书阅览室、职工俱乐部等文化阵地，设有自己的网站、黑板报、内部简报、宣传栏等主要宣传载体，活动经费能够足额保障，确保宣传工作的顺利开展。
二、当前工作情况
近年来，公司结合宣传思想文化工作的新形势、新情况、新特点，从转变观念入手，增强了宣传思想文化工作的动力和活力,突出“三个结合”，在宣传思想文化工作创新上下功夫，同时着力加强队伍建设，打造了一支过硬的宣传思想文化工作“三型队伍”，为开创宣传思想文化工作新局面提供了坚实基础和有力保障。
三个结合：
（一）找准宣传思想工作与发展的结合点
在工作思路创新上下功夫。宣传工作作为公司的喉舌和窗口，要把宣传思想工作放到整个工作大局中去谋划，做到指导思想不偏离、工作原则不错位，使宣传思想工作置身于公司经济发展的大局下，找准切入点和结合点，实现了宣传思想工作由虚到实、由无形到有形的转变，使宣传工作得到了进一步加强，为公司三个文明建设营造了良好的舆论氛围。
（二）找准宣传思想工作与具体工作的结合点
在提高宣传策划创新能力上下功夫。宣传水平高不高，关键看策划水平高不高。宣传思想工作就要在吃透精神、领会意图上找好工作切入点，确定宣传主题。今年，公司就提出了“加快科学发展、构建和谐文隆”的宣传主题，紧紧围绕建国60周年、公司改制十周年、深入学习实践科学发展观等系列活动展开宣传工作。
（三）找准个人发展、公司发展的结合点
在提高队伍素质上下功夫。为了使宣传思想工作能够保持旺盛不衰的创新活力，公司始终坚持以人为本，以提高思想宣传队伍综合素质为重点，以实现个人进步、公司发展的协调统一和相互促进为目标，积极组织开展了创建“学习型团队”等活动，营造了浓厚的“工作学习化，学习工作化”环境氛围。
三型队伍：
强化培训打造“学习型”队伍
通过开展学习培训、技术比武等丰富多彩的主题实践活动，激励宣传队伍团结拼搏、奋发向上，让宣传思想文化工作在实践过程中得到渗透和升华。如20*年，“先进性教育”活动如火如荼、影响深远；20*年，和谐*建设声势浩大、纵深推进；职业精神职业道德的学习教育，十七大精神、科学发展观都是对宣传思想文化队伍一次思想的大洗礼，理念的大升华。通过学习培训教育广大宣传思想文化工作者认清新形势，担当新责任，克服困难，恪尽职守，打造了一支学习型队伍。
苦练内功打造“专业型”队伍
为提高宣传思想文化队伍业务水平，公司每年都召开宣传工作会议，讲解如何提高宣传质量、如何在宣传工作中实现人生价值；加强了宣传队伍的传、帮、带工作，让业务精、经验丰富的宣传工作者当好年轻通讯员的“师傅”，充分挖掘“新兵”的潜力，为人才培养营造了良好的平台，全面提高了宣传队伍的专业水平。
建规立制打造“纪律型”队伍
公司着力建立健全各项规章制度，探索新的管理机制，倡导求真务实之风。公司从制度建设入手，以制度管人，以制度约束人；从倡导公开、公平、公正入手，从真学实干入手，大力营造开拓进取、创新求实的工作氛围，塑造了一直纪律严、作风正、工作实的纪律型队伍。
三、下步工作
迅速发展的社会形势，职工群众的新期待，要求宣传思想文化工作要切实转变服务理念，提高服务能力。如何进一步理清科学发展思路、实施科学发展举措，发挥宣传思想工作优势，把握主动权，打好主动仗，唱响主旋律，是摆在我们面前亟待解决的重大理论课题，更是实践课题。
在宣传思想文化队伍建设方面尽管我们取得了一些成绩，但对照科学发展的要求，我们也发现了一些问题：比如一些宣传工作人员认为宣传思想工作是务虚的，抓发展才实际，不去谋划、不去投入、不理解宣传工作的内涵，致使一些宣传人员思想上出现波动，认为宣传工作无所作为，没有前途，工作质量明显下降。还有的宣传人员身兼数职，致使眉毛胡子一把抓，工作目标不明确，重点不突出，管理上也没有建立起一套行之有效的队伍建设机制，人员素质参差不齐，缺乏进取精神，等等。这些实实在在存在的问题还需要我们进一步加以思考和解决。
今后，在大力加强宣传思想文化队伍建设方面，公司提出了“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”的任务目标。
一要在政治上坚定成熟。宣传思想文化工作者要树立政治意识、大局意识和责任意识，牢牢抓住科学发展观的学习实践活动，深刻领会当前形势下做好宣传思想文化和精神文明创建工作的重要性，坚定信念，牢记宗旨，加强学习，强化责任，全面提高工作能力和工作水平，推动公司宣传思想文化工作再上新台阶。
二要在知识上不断更新。树立热爱学习、终身学习的理念，坚持力量联系实际的学风，做到先学一步，多学一些，学深一点，加强对党的宣传思想理论、政策和法规的学习，加强先进的宣传理念、技术和途径的学习，始终跟上时代前进的步伐。
企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“齐心协力、坚持到底、发展日升、信心决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。
1、利用淡季组织公司全体员工军训
为提高公司全体员工的凝聚力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训（3天军训、1天拉练）时值暑天高温，温度高达37℃。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担任，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的成功开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。
2、开展“团结就是胜利”为主题的演讲比赛
为了把团结的力量这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲比赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比较少，为了让这次演讲比赛圆满成功。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲比赛以圆满成功落下帷幕。
3、组织大型联欢晚会
中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，愉快地度过一个欢乐的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担任总策划，由我编写的小品剧本《妈妈》《说句心里话》，得到了公司领导的一致好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。
4、组织文字工作培训班
公司文化底子薄，员工文化素质不高，造成了企业内部刊《日升人》的报纸质量偏低。在公司领导的关心支持下，开展了写作培训班，共吸收学员20名，由我担任培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。
公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好办法。利用淡季，每周播放一场电影，活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向李成秀家庭被骗伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份爱心。
二、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。今年行政部部进一步完善了企业管理制度，并进行全体员工培训，把公司的管理目标和管理制度贯彻到每一个员工的头脑里。
2、加强企业产品管理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进行排查，不让公司物品流出公司大门。专门出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进行了细化管理。
3、加强公司外来人员管理。针对公司外来人员多，成份复杂的特点，我及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止多起员工酗酒滋事的事件。为公司的安全提供了保障。
三、加强员工联系，打造团结和谐的企业氛围
1、密切联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好员工的根本利益。经常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特别是困难员工服好务。
2、增强班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝聚力，团结出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想交流。多尽职、不争权，增强集体领导观念。多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情谊。多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。
四、存在的不足和缺点
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
1、工作方式方法不对头，一年来深入车间的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决。
2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象。
3、工作抓的不够细致，不够深入，听取员工的意见也不够全面。
4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的管理干部。
五、明年的发展思路
过去的一年，是我们公司全面提高的一年，发展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：
1、继续在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场比赛等。
2、继续开展演讲比赛，提高企业文化台阶，为企业人才的能力提供一个平台和空间。
1企业文化的概念及意义
企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一个好的企业，经济指标的高低是主要的，但不是唯一衡量标准，企业的方方面面都是一种体现，企业文化建设的表现尤显重要。企业文化代表的是本企业的特点，又是制度、形象、待遇、感情等诸要素的体现。管理者要懂企业，熟悉企业发展的每一个阶段的经营方针和战略发展，要把企业法人的纵领全局的能力、思想意图、理念根基反映到具体工作中，这样建设出来的企业文化才是实际的而不是空中楼阁一样的摆设。
2企业文化的内容
（1）企业制度
首先，企业制度的建立与完善，是企业规范运行的前提，制度要行之有效，企业的性质、结构、属性要充分反映出来，切忌盲目选取。管理面臃肿、不可操作的制度，只能让管理成为一句空话，失去执行力。如：生产企业好的产品，除了具有新技术、新工艺等特点外，严格的质量体系管理是保证产品合格率不可缺少的因素。企业制度真正体现的是企业法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理运行顺畅，而且也是企业具有凝聚的核心力之一。
（2）企业形象
形象是企业给予外界的一种感受，通过人、物以及各种媒体渠道展现出来，有真实的，有抽象的，但归根结底也是企业法人的思想体现。形象首先来源于人力资源的管理，其次还要源于企业教育、业务培训等日常素质的积累，员工的言行举止反映出企业状况及风采。形象是对企业评价的最好反馈，经济指标的下滑，影响员工的情绪因素等都可以在形象中看到。如，企业员工行为规范制度中要对代表本企业的行为作明确规定。可以说企业要想改进提高，形象是最好的一项反映指标。
（3）职工待遇
待遇可以说是最能体现企业文化的因素，不仅直接反映企业的经济状况，也是企业最能抓住人才的关键要素。待遇的高低不光是对人才的肯定，同时需要企业认真研究其体系的管理，这个体系的核心就是薪酬的确定。薪酬的制定与企业的经济增长密不可分的。目前，人力成本已成为新企业发展比较困惑的事情，人才是促进企业发展不可缺少要素之一，而人力成本又是企业法人被考核的关键指标，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。为解决这一矛盾，需要人力资源管理部门在规划人才、选拔人才、考核人才的同时，把企业发展目标与经济新增点结合起来，计算未来人力成本与人才转化率，制定合理的人力资源规划，让待遇留人不会成为空话。职工待遇不仅体现在经济方面，生活细节也很重要。节日福利发放、送温暖活动、内部午餐食堂、生日祝福、户外集体活动、内部群体平台互动等等，都是很好的体现方式，只要用心去做，用心去想，每一项工作每一个载体都会融进“情”的，有情就会暖，员工归属感自然而然就会增强。
3企业文化的发展方向
新常态下，企业文化建设工作要随着企业经济发展形势做调整，不能只是机械地按照常规开展工作。工作的开展需要一定的经费作支撑，经费又是与企业的经济状况密不可分的。既要开展工作，又要降低费用开支，需要管理者化解这一对矛盾，这种情况下，企业文化工作越显得重要，越需要开展。面对产能过剩，经济形势严峻，产业发展缓慢等诸多不利因素，为寻求企业新的发展机遇，稳定企业生存，管理者更加需要考虑加强企业文化的建设，注重企业的品牌维护。表面上看市场的经营越来越难做，其实是市场对产品对企业的要求越来越高，越来越精益求精。淘汰落后的技术和生产工艺，淘汰没有道德底线的恶意竞争，淘汰没有信用、不脚踏实地做事、对社会对人类不负责任的企业，而让真正坚持品质、回馈社会、真才实干、踏踏实实做事的企业融入社会，服务社会。企业文化建设管理创新迫使管理工作者要不断学习，跟上时展的步伐，走出办公室，深入到基层工作，多倾听、多看、多积累，改变工作方式，采用适合企业管理的模式，如：专题会议（员工入职教育，年轻员工成长座谈），新闻稿件（企业日常工作动态报道），内部摄影图片展览（来源可以是工作纪实、员工风采、活动开展、微信群、公众号平台等），以采用技术交流、信息、业务介绍、美篇为服务方向，沟通方式等等，表现企业活动状况，弘扬正能量，让员工了解企业，理解企业，明确工作方向，增强工作干劲。
中央企业企业文化工作取得积极进展
近年来，中央企业认真贯彻落实国资委党委工作部署和《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，全面推进企业文化建设，做了大量的探索实践，也取得了积极进展。在此，我简要地罗列出几种主要做法和成果，供大家参考借鉴。
企业文化建设体制机制日趋健全。绝大多数中央企业成立了由企业主要领导挂帅的企业文化工作领导机构，很多企业党政领导都重视企业文化。不少企业设立企业文化工作机构，建立并不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制，为企业文化建设的有力推进提供了组织保障。许多企业从战略高度统筹企业文化建设，制定总体规划或纲要，与企业发展规划同步实施，形成了战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。不少企业制定了企业文化考核评价体系和经费保障体系。新兴际华集团从集团到三级企业，分级建立文化建设的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，形成了有效的企业文化建设考核机制。
企业文化内容体系不断完善。扎实推进价值理念体系建设，把社会主义核心价值体系融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业的优良传统，积极培育核心价值观。着力推广视觉识别体系和行为规范体系。在坚持集团文化主导地位、充分整合子企业文化基础上构建统一的文化体系，挖掘所属企业的文化共性，提炼形成共同的价值观，增强集团凝聚力、向心力，打造统一响亮的文化和品牌。中国建筑以“中建信条”为核心的企业文化体系，以文化重塑引领企业可持续发展。国家电网实施企业文化“传播、落地、评价”三大工程，推动价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌“五统一”，提升了集团管控力和企业形象。
助推企业管理水平提升。坚持把企业文化融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，提高了企业经营管理水平。促进文化理念与制度管理的深度融合，积极开展专项文化建设。很多企业通过建立共同价值观、加强干部交流与员工培训、解决员工实际问题等措施，促进文化融合，形成发展合力。中国建材把文化认同写进每一个联合重组协议，实施全集团文化一体化战略。
企业文化覆盖面持续扩大。加强企业文化宣贯平台建设，整理企业文化案例故事，制作企业文化产品，并充分利用企业报刊、电视、网站、企业文化场馆等平台传播企业文化。广泛开展与企业管理结合、员工乐于参与的文化主题活动，通过举办企业文化节、企业文化月、企业文化论坛，组织宣贯讲师团、企业文化培训、巡回演讲报告会等方式，深入传播企业价值理念。选树培育典型，发挥示范引导作用，在企业和社会产生良好反响。中国化工、中国铁建、招商局集团等企业建立博物馆、纪念馆，成为传播企业文化的重要阵地。
促进员工素质全面提升。加强职业道德教育，提高员工思想道德素质。积极创新学习理念，丰富学习内容和形式，构建多层次、多样化学习平台，努力创建学习型企业、培养知识型员工。加强人文关怀和心理疏导，汇聚企业正能量。南方电网提出幸福指标体系，增强了员工忠诚度。中国移动、中国石化、中广核电等企业实施员工帮助计划（EAP），实施员工关爱工程，提高员工心理素质，促进员工全面发展。
长期以来，国机集团认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，坚持把企业文化作为改革发展的助推器，把企业文化建设纳入企业发展战略，贯穿企业生产经营管理各领域，融入员工教育全过程，不断健全机制、完善体系、创新载体，取得了积极的成效。集团领导班子尤其是主要负责人高度重视企业文化建设工作，亲自抓部署、抓落实、抓创新，明确企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则，健全组织机构和工作机制，由战略规划部具体负责推动企业文化建设，更好地保障了企业文化与企业战略的融合，特别是将社会责任和品牌建设归口管理的做法，对其他中央企业具有很好的示范引导作用。在广泛调研和征求意见的基础上国机集团形成了符合企业实际、具有自身特色的企业文化体系，建立健全视觉识别系统（VI），充实了“国机文化”的内涵，提出了“合力同行、创新共赢”的企业精神，努力打造“价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机”五个“国机”。综合运用报纸、杂志、OA、微信、研讨会、报告会、培训班、讲座、品牌宣传广告语征集等多种形式，深入传播企业文化，增强文化渗透力和吸引力。通过企业负责人“践行企业核心价值理念”案例征集、“做最美国机人”“创新文化征文”等主题活动，以工匠精神推动品质革命，使大家学有榜样，赶有目标。积极践行社会责任，传递国机正能量，不断提升公司品牌影响力。国机集团的企业文化工作扎实而富有成效，获得了众多奖项，可以说是实至名归。
比如，拥有38年发展历史的国机下属企业苏美达集团，不仅确立了“诚信、协作、创新、卓越”的核心价值观，提出了“创新超越、行稳致远”的企业精神，持续加强企业文化建设，塑造了企业员工共同的理想信念和价值追求，构建了较为完善的企业文化体系，有力地推动了企业从优秀走向卓越。更可贵的是，他们把企业文化建设与党建宣传思想工作融合在一起；与企业生产经营管理融合在一起；与产品设计、制造、传播和品牌塑造融合在一起；将有形和无形有机地结合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌价值获得提升。昨天下午，我们参观苏美达下属的伊顿纪德教育产业公司，感觉很有企业文化氛围，很接地气，感触很深。伊顿纪德公司将学校教育与学习文化融合在一起，将中华民族的优秀传统文化和西方（英伦）文化融合在一起，取得了积极的成效，成为国内外知名品牌。伊顿纪德将自己定位为一所学校，以价值为导向，始终致力于打造崇尚学习的文化氛围，培训依托于员工成长需求，通过自下而上与自上而下相结合、内训与外训相结合，旨在构建全方位、立体化、多层面的人才培训体系，以人为本，坚定不移地帮助员工成长。这就非常接地气，非常有效，不仅把产品打出去了，把品牌打造出来了，而且把我们的中华民族优秀传统文化输出去了。希望大家在学习参观中用心体会，积极借鉴。
做好央企企业文化工作的几点建议
纵观全年走势，世界经济仍在深度调整、整体复苏乏力，不稳定、不确定的因素仍然很多；国内经济面临多重矛盾挑战，供给侧结构性改革的短期阵痛不可避免，严峻性、复杂性不可小视；国有企业改革发展中的深层次矛盾进一步凸显，新困难、新问题不断出现。企业提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。形势越是复杂，越要看清楚、把握好企业改革发展的有利条件，形势越是严峻，越要认识到、发挥好企业文化的重要作用。要大力推进企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性，进一步解放思想，坚定信心，攻坚克难，以更大的政治勇气和智慧，推进国有企业改革发展。
深化价值理念体系建设，构筑引领改革的精神力量。要着力增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把思想和行动统一到对国企国资重要指示批示精神上来，用的系列讲话精神统领企业文化建设。要继续推进社会主义核心价值体系建设，深化中国特色社会主义理论体系宣传教育，坚定搞好国有企业、发展壮大国有经济的信心和决心。进一步深化企业核心价值理念体系建设，大力培育和弘扬企业家精神，使之更加符合市场经济规律、适应企业发展阶段、具有行业和企业特色，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工。进一步增强履行社会责任的自觉性、主动性，树立勇担当、负责任的企业公民形象。
以文化创新推动企业战略转型，实现企业内涵式发展。要加强组织领导，高度重视并购重组中的文化融合和跨文化管理问题。像国机集团，这些年一直在进行企业兼并重组。怎样让这么多企业成为一家人？那就要用文化来沟通，用文化来融合，使大家真正认为我们是国机人。要制定企业文化战略，纳入企业发展战略，实现发展战略与文化规划的高度契合，推进企业布局优化和转型升级。进一步深化制度文化和行为文化建设，把企业价值理念全面融入企业经营管理，转化为员工良好的行为和工作习惯，增强企业文化的约束力和执行力。要大力加强诚信、安全等专项文化建设，突出行业特色，实现文化理念与管理制度对接，促进文化落地，努力提升企业管理水平。
实施人本管理，增强企业的凝聚力。尊重员工的主体地位，建立完善员工参与决策、参与管理的制度和渠道，重视培养员工的个性品格与创新精神，运用员工帮助计划（EAP）等积极心理学成果，形成员工自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。加强文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差异，通过充分沟通与交流取得文化共识，建立共同心理契约，实现文化认同。维护员工文化权益，广泛开展展览展示、征文演讲、文艺汇演、书画摄影等益于身心、便于参与的文化主题活动，丰富活跃员工精神文化生活。
面对急剧变幻的市场形势，水钢公司充分认识到，只有解放思想、更新观念、调整思路，以只争朝夕的精神风貌迎接挑战，才能在瞬息万变的市场搏击中赢得胜利。于是，一场“立足当前抓扭亏，着眼长远谋发展”的大讨论在全公司开展起来了，目的是使广大职工增强扭亏的信心和决心。各单位结合自身实际制定了活动实施细则，积极鼓励干部职工建言献策。水电厂举办“没有任何借口”管理论坛，组织大家撰写大讨论的心得体会；观矿在《矿山通讯》上开设“学萍钢，降本增效我们在行动”专栏；动力厂副科级以上干部深入一线岗位，参加班组、车间学习动员会，并带头写心得、谈体会。此外，宣传部门及时编发了形势任务教育材料，引导职工理性认识困难，正确对待亏损，把降本增效、对标挖潜的工作举措落实到经营生产全过程。
二、加强媒体宣传，把握舆论导向
2013年以来，水钢日报先后策划推出《扭亏是第一要务》、《扭亏要越战越勇，越战越强》、《一鼓作气，扭亏为盈》、《百尺竿头更进一步，勇将盈利持续下去》等专题言论，用以激发斗志、鼓舞士气。举办了“扭亏增效从我做起”和“爱岗敬业、降本增效”征文活动，集中报道了在扭亏攻坚中涌现出来的感人事迹。水钢电视台制作播放了“学萍钢扭亏增效”、“扭亏攻坚先锋谱”、“三创英模”等专题片，展现了干部职工同心同德、同舟共济的战斗豪情。水钢网站增设了“学习要文”栏目，适时推出公司重要会议精神、领导讲话和基层调研报告，供广大职工下载学习。《水钢思想与文化》内刊推出了“特别策划”、“宣传试点”、“理论与实践”等栏目，积极配合扭亏工作的开展。宣传部门举办了“感动水钢”故事巡回宣讲活动，在全公司引起了强烈反响。
三、凝练企业文化，提升管理水平
中图分类号：G21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0258-01
近年来，国内煤炭行业面临“寒冬”，煤炭市场继续下行，产品供过于求，不少煤炭企业经营陷入困难。在这种形势下，不断加强煤炭企业文化建设，宣传新形势下的思想政治工作成为一个企业发展的重点。作为百年老矿深井的典型代表，孙村煤矿一直将新闻宣传工作作为加强本单位的思想道德建设，树立企业良好的社会形象，扩大企业在社会上的重要举措。而如今，怎样做好严峻形势下煤炭企业的新闻宣传工作，找到新形势下的工作新亮点，是一个合格媒体人当前应该考虑和深思的。
一、深挖内潜 创新宣传形式
随着新形势下矿区条件和职工思想波动的深刻变化，宣传思想文化工作的艰巨性、复杂性、挑战性日益明显，这要求宣传部门在新的实践中探索新的工作方式方法，切实增强对宣传思想文化工作的驾驭能力和创新宣传能力，不断提高开展宣传思想文化工作的水平。
新时期煤矿新闻宣传工作开展，不仅要求人人参与，深挖细节，更重要的是要求具有颠覆传统的思维定式。在日常挖掘新闻的过程中，既要组织明确、分工明确，更要层层落实和发动，干部职工都要积极参与，更要在宣传形式和策略上舍得时间、精力、物力和财力等；还要集思广益，不断有新思路，千方百计想办法用新手段来创新宣传，调动起参与者或受众的兴趣。这样，才能逐步夯实煤炭企业的新闻宣传工作。
近期，孙村煤矿为切实扭转生产被动的局面，进一步鼓励职工立足岗位、扎实苦干的务实工作作风，营造全员 “学先进 赶先进 比先进”的良好氛围。在孙煤电视、网络、报纸等媒体通道相继开设了关于金点子、解难题、创效益的报道阵地，这正是新闻报道所带领的舆论导向，是对矿井长远发展和影响职工思想行为最为直接的一种“软性冲击力量”。
二、强化宣传队伍素质提升 畅通信息渠道
煤炭企业，要达到宣传的目的，仅仅依靠个人是不行的还需要有一支高素质的队伍，即有大量热心宣传工作的基层工作者，也有要畅通发达的信息采集渠道，这样才能把企业的宣传工作做好。煤矿的工作涉及面广，新闻宣传部门更要建立一支充满活力、涉及煤矿全方位工作的通讯员队伍，依靠广泛地信息，将亮点的产生阶段性地下来，形成一定的文字，逐级报送，这样煤炭企业的新闻宣传工作做就会得多，也会做得越来越好。
畅通信息渠道，孙村煤矿门户网站的建立，职工可以自由通过网站浏览这个矿近期的实时快报和各个区队、个人的小创新和小发明。一方面是通过走现代化路子，发挥科技信息作用，实现由单一靠传统传播方式向现代传播方式转变，充分利用互联网等先进技术手段，加快宣传思想工作载体的更新，丰富宣传手段，实现宣传思想形式与方法多样化，扩大宣传思想工作的覆盖面，丰富文化的生产方式和表现形式，提高宣传思想工作的针对性和实效性，增加宣传思想工作的吸引力和感染力。另外一方面是通过坚持走“平民化、接地气”路径，充分了解受众所想所需，改“单向灌输”为“双向互动”，在平等交流中激发职工自觉参与的热情，增强宣传思想工作的灵活性和感染力。开展基层文化活动要针对群众的现实文化需求，实现教育性与娱乐性的完美结合。
三、优化宣传阵地 完善宣传网络
完善新闻阵地建设，一方面是要敢于破旧，大胆推出新型工作思路和模式。面对复杂多变、任务繁重的新形势，宣传思想工作通过新形势、多思路的工作模式，从过多地依靠自身“单打独斗”、“包打包唱”的传统工作方式，转变为“全员抓宣传”、“全员搞宣传”的新局面，充分调动全矿资源开展宣传思想工作，努力推进宣传思想工作的全员化、社会化，在全矿形成宣传部门牵头，各级各部门各工区共同参与、密切配合和各司其职的大宣传格局。另外一方面是要敢为人先，主动推出创新性新闻栏目品牌。特色就是优势，品牌就是影响力。实践证明，宣传思想工作只有出特色创品牌才能形成影响力，关键是要立足本土特色和资源优势，加大策划、组织和落实的力度，打造出具有孙煤特色的新闻品牌。全矿各级宣传文化部门要把出特色创品牌，作为提高工作水平和能力的重要切入点，注重策划，立足本地实际，选择最佳主题，实施最佳运营，充分挖掘品牌潜在价值，巧借外力发展，真正打造出立得住、叫得响的新闻宣传品牌。
四、巧用新媒体手段 营造崭新的宣传阵地
当今，以互联网为代表的新媒体，已不仅是迅速传播信息的工具，而成为了一种社会生态，成为大众满足生活需求、释放个人压力、表达个人态度、参与社会管理、扩大社会交流的重要平台。煤炭企业应用新媒体的时代也随之到来，日益显现出新媒体舆论场的复杂性，这些对于抓好国有企业宣传工作既是机遇也是挑战。
（一） 加强宣传载体建设，创新宣传方式方法
企业的健康持续发展，离不开全体员工的齐心协力。齐心协力就要做到统一思想，形成共识。实现这一目标就要率先做好舆论宣传，为企业的安全、高效、和谐发展提供强大的舆论支持和精神动力。孙村煤矿作为百年老矿深井十分重视新闻宣传工作。近年来，通过对报纸、电视台、网站等内部媒体资源进行优化整合，实现了以网站为载体三媒体的高度融合，形成了新闻宣传资源共享的数字化全媒体模式。员工登录门户网站，即可随时选读时政快报和新闻视频，增强了舆论宣传的及时性、针对性和有效性。
（二）加强对外宣传工作，提高舆情掌控能力
充分发挥互联网高速便捷的作用，建立职工诉求网络，开通网络民生通道，设立专属邮箱（）以及网络飞信，能够及时掌握职工群众关心的热点难点问题，及时收集舆论情报，使职工得到快速满意的答复。
一、企业廉洁文化建设对开展反腐倡廉具有深远意义
第一，企业廉洁文化建设，是构建完善惩罚和预防腐败体制的重要内容。
企业廉洁文化建设中的廉洁文化是贯穿于由制度，教育以及惩罚等等构建的系统中的关键一环，企业廉洁文化具有束缚以及引导等等作用，通过正确价值的疏导，并且被企业职工认同，成为普遍的思想理念和价值导向。
第二，企业廉洁文化建设，是反对腐败和提倡廉洁关键要素之一。
保持党的廉洁性和反对腐败斗争的基本动力主要来源于广大人民群众的大力支持和参加，进行企业廉洁文化建设时，必须使用高效的形式向企业员工宣传廉洁知识和普及法律知识，深化监督意识和政策法律理念，正确引导他们参与到反对腐败斗争的洪流中来。
二、加强企业廉洁文化建设的主要途径
第一，加强组织领导，明确廉洁文化建设的工作思路。
企业必须认真理解到企业廉洁文化的重要性和必要性，因此，在廉洁文化建设工作一开始，就应该把廉洁文化建设作为企业一项新的重点的系统项目来狠抓，将其纳入构建惩防体系、强化源头治本的总体规划中，列入议事日程，成立了领导机构，明确分工，落实责任。企业领导加强对于企业廉洁文化工作的组织和监督力度，通过会议和调研，提出企业廉洁文化目标，明确企业廉洁文化工作主抓重点，举行企业廉洁文化推广和借鉴会议，进行交流和沟通，深入基层，构建领导负责机制和工作机制，为企业廉洁文化建设打下夯实的基础。
第二，创新教育引导机制，廉洁从业意识出现显著提升。
一是狠抓纪律作风教育。把提高党风廉政建设和领导干部作风建设为目标，组织学习了《廉政准则》、《公司管理人员违纪违规行为处分规定》等等法律文件，进行党纪教育。组织开展了企业廉洁文化主题教育活动，广大干部深入调查发现问题，真诚接受监督，深刻分析根源，认真解决问题，思想以及工作作风得到了强化。
二是加强岗位廉洁教育。把岗位廉洁教育工作作为重点，举行了许多企业廉洁文化等主题教育活动。重点组织企业干部和关键岗位人员进行学习交流指导，进行预防职务犯罪教育。结合实际组织开展了企业廉洁文化主题辩论赛、演讲赛以及答题等活动，在活化教育方式的同时，不断强化廉洁教育效果。
三是提高文化养成教育。深入开展了企业廉洁文化主题活动。在企业领导班子中签订保持党的廉洁性责任书、让廉洁责任深入到领导责任意识中，在企业重要的岗位人员中开展职业道德教育，把廉洁从业的要求融入岗位职责，让廉洁责任意识深入到企业员工潜意识中，开展形式多样的廉洁文化创建活动，很好的地营造了企业廉洁的氛围。
第三，扩宽载体，活化形式，保证反对腐败和提倡廉洁的教育的广泛性。
一是通过渠道保证教育手段更加有力。为了使分层分岗教育效果更明显，我们深入开展了反腐倡廉教育活动，把企业廉洁从业的要求融入岗位职责，让廉洁责任观念在企业文化职工中深入。
二是固化载体保证教育形式更加多样。企业在反腐倡廉宣传教育活动中，确立了类似于文艺唱廉以及典型赞廉等等活动载体，促进了教育的内容与教育的形式的两者有机结合。
三是构建平台保证教育阵地更有稳固。从巩固教育阵地入手构建教育平台，同时建立警示教育基地，为有效的开展反腐倡廉教育以及保持企业的廉洁文化开展打下基础。
面对新形势、新任务，集团公司提出打造绿色、国际、可持续的中石油，以及建设忠诚、放心、受尊重的中石油。在集团公司的部署下，公司确立了“持续、有效、稳健、和谐”发展战略，明确了“全面落实三大任务、持续深化精细管理”的发展主题，确定了建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司的发展定位。这样的发展战略、发展主题、发展定位是基于华北油田几代人不懈努力的坚实基础上提出的。也是近年来，特别是去年以来党群各条战线深入调研，深入研讨，审时度势，提出的科学发展思路。
要深刻认识打造“有作为”党建对宣传思想文化工作提出的新要求。近两年来，公司党建工作不断取得新成效，在深入学习实践科学发展观活动中，通过学习调研、系统梳理、深入研讨，华北油田新时期党建工作思路更加明确。宣传思想文化战线是中坚力量，责任重大。要在深化“有作为”党建工作中，如何把握定位，履行“营造氛围”这一职能，如何“加强思想政治建设、加强基层基础建设”等等，都对宣传思想文化工作提出了新要求。要深刻领会和全面把握，在打造有作为党建品牌中充分发挥宣传思想文化工作的应有作用。
二、强化“四种意识”，不断增强宣传思想文化工作的针对性和实效性
一是强化助推发展的意识。宣传工作要取得成效必须围绕中心，服务大局，助推发展，这既是领导要求，也是实践共识，是我们做宣传思想文化工作的规律。围绕中心，服务大局，助推发展，这种意识必须牢牢地根植内心深处，在助推发展中找准位置，选准着力点、切入点。华北油田着力点、切入点已形成一套思路，由于公司资源基础薄弱，历史遗留问题多，社会依托差，所以要精打细算、精细管理，这就选准了着力点、切入点。要主动谋划、主动切入、主动参与，增强助推发展的工作力度和工作效果，做到公司党委的重点工作部署到哪里，宣传舆论就跟进到哪里；难点问题集中在哪里，宣传舆论就深入到哪里；群众话题关注到哪里，宣传舆论就引导到哪里，不断增强宣传舆论工作的有效性。
二是强化和谐共进意识。企业发展，需要和谐的氛围。宣传思想文化系统不仅要大力宣传和谐理念、和谐思想，营造和谐发展氛围，而且要率先树立和谐理念、践行和谐思想，用和谐共进意识推进工作。要加强交流，及时学习别人的先进经验，取长补短，相互促进，共同提高。在共建和谐上，政工干部是排头兵。要率先践行科学理念，不仅要讲理论，还要率先践行和谐。举起镜头，拿起笔，写身边的人，写身边的事，让他们时刻处在被关注之下，最大限度的调动大家的积极性和创造性。要注重协作，强化协调联动，对于牵头的工作，要主动思考、超前谋划，对于配合性的工作，要积极上手、发挥优势。
三是强化品牌创建意识。品牌是企业重要的无形资产和战略资源，是衡量一个企业发展水平的重要标志。宣传思想文化工作也要善于打造品牌，扩大工作的知名度和影响力。有些单位的品牌打造的非常好，不仅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持续，目标可量化，而且深入人心，受众广泛，全员参与，效果明显。树立品牌创建意识，在推介宣传品牌时，各单位一定要在公司品牌的总体统筹下，打造自己的品牌。加强对本单位宣传思想文化工作的梳理，明确创建品牌目标、措施，制定运行方案，打造亮点，凸现创意，扩大影响，深化效果，努力把常规工作做出特色，把特色工作做出影响，把有影响的工作做成品牌。
四是强化统筹协调意识。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。宣传思想文化工作涉及面宽，对此，要强化统筹意识，加强整体谋划、区分任务的轻重缓急，把问题考虑得早一点、远一点，博采众长，多谋善断。例如，理论武装是宣传部牵头，但也涉及到领导班子，涉及到干部队伍，涉及到基层建设，还涉及到工会、劳资、企业管理等部门，所以没有统筹全局的方法，不调动各部门、各方面的积极性，单打独斗，工作是不可能干好的。要强化统筹意识，善于抓住工作主题主线，主动沟通协调，把完成重点任务与做好日常工作有机统一起来，正确处理重点与一般，主导与引导，当前和长远的关系。要善于整合各方面力量，集中精力打主体战、打重点仗、打歼灭战，尤其是对一些重大工作任务，要整合资源、集中优势、形成合力，一抓到底，使各项工作真正落到实处。
三、潜心学习、深入研讨，在加强学习中提高
第一，要在学识领域上进一步拓展。对于政工干部来讲，学习就是工作，学习就是责任，学习就是一种生活方式、生存需求。现在是信息时代、知识经济时代，作为政工干部，必须紧跟时展步伐，以与时俱进的思想、奋发有为的精神状态带头学习各种理论、政策、知识和方法，不断优化知识结构，开阔视野，努力成为知识渊博、理论功底深厚、实践运用灵活、掌握前沿管理思想的宣传思想文化工作者。特别要注重学习借鉴现代管理学、组织学、心理学等科学思想和方法，学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断增强宣传思想文化工作的吸引力、感染力和说服力。
