时间：2022-04-25 20:33:15
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇项目经理事迹材料范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
在项目部成立初期,职员极其缺少,由于工程急,施工图纸一时不能到位,*亲身带领工程技术职员冒风顶雪展开全线调查,一个站一个站地过,一个区间一个区间地走,对各区间、37个车站,特别是5个新建站全部把握了第一手详实的资料,编写出两万多字的调查资料,为设计部分提供可靠而有价值的数据和建议65条。为了能让设计尽快出图,他抽调经验丰富的专业技术职员到设计院参与设计,把现场调查的情况贯串到施工图纸设计过程中,使施工图纸更为正确。他千方百计帮助设计单位尽快出图,争取了施工图及时分部到位,为迅速展开施工提供了可靠的保障。
津秦沈工程物资设备采购数目巨大,其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开,电务物资设备订购成为又一大困难。为了解决这一困难,*采取了早下手,早订购等积极措施,把加强物资治理作为控制本钱的重点,采取有力措施,抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。
一是早下手集中采购。早在20*年年初,*就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商,取得设备使用单位的同意,价格已定的,选质量最好的厂家;质量达标者,选价格最低的厂家。由于定购早,供给及时,确保了定期开工。二是正确把握物资设备数目。对各作业队的物资设备采购数目清单进行审核,亲身复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家,但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下,决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场,大幅度降低物资设备报价,这样,迫使原定三家供货单位随之降价,终极以低价格采购到了高质量的物资设备,降低了工程本钱400多万元。
作为津秦沈项目部党支部书记,*时刻将党的教诲铭记在心,把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难,党员先上,这是津秦沈项目部一贯的作风。工程碰到了阻力、技术出现了题目,党支部率先组织党员进行研究,攻克了一个又一个难关。在他的带动下,津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下,津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己,党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数目巨大的物资设备采购,在采购初期,*就给项目部相关负责职员立下了“不吃厂商一顿饭,不拿厂商一分钱”的严格规定,正是这条硬性规定的执行,让厂商一次次的讪讪而回,使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价,为公司在材料费上节约了一大笔钱。
*对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排,几经优化方案,做到切实可行。同时,加强对各作业队组织协调,把握重点,不失时机地集中组织气力攻坚克险,确保了整体工程的有序推进。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站,由北京分公司作业队承担,工程敷设电缆多,安装设备多,工作量大。早在早春,*就意识到,相对工作量而言,这个作业队的人手少,气力弱,这个站的工作假如不能在雨季之前抢下往,势必影响整体推进。他当机立断,组织直属项目部作业队全力支援,与北京分公司作业队密切配合,捉住春季施工黄金季节,加班加点,大干一个多月,赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时,抢在雨季之前,及时组织直属项目部作业队支援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始,连续奋战到6月中旬,集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通讯光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件,打下了基础。也正是这些决断使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行,唐山、唐山北得以顺利地要点开通。
在工作实践中,*熟悉到,安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、进步职工的工作责任心,而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态,从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下,津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设,按照公司关于创建“*电务公司”的要求,按照CIS手册标示,高标准、严要求、整体策划、规范推进,项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏;项目部所有治理职员和作业职员在工作中均佩携同一制作的胸卡持证上岗;做到工地材料堆码整洁、标识清楚;安全防护职员到位、安全设施齐全,这些举措为工程施工顺利,营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评,为公司赢得良好的信誉。
自接任一公司××(桃)高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。他一方面积极加强自身学习，提高专业素质，另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系，克服多种困难，在全线11个标段中率先开工，从而拉开××（桃）高速公路路基工程建设的序幕。p 没有规矩，不成方圆。进场后，××就高度重视制度建设。材料是项目成本控制的关键，因此，他针对网当地材料供应紧张的情况，结合实际出台了《材料物资管理办法》、《混凝土管理制度》等物资管理制度，最大限度地减少物资损失。农民工是项目部重要的施工力量，但是由于他们的流动性强，所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象，为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。他亲自起草制定了《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》、《农民工规范制度》等一整套规章制度，规范了农民工们的日常行为。火工品管理事关安全生产大局，××又牵头制定了《火工品采购申请制度》、《爆破物品管理办法》，严格规范火工品采购、使用、保管程序。截止目前，该项目网部因隧道掘进、桩基开挖，路基石方爆破已用去炸药93804吨，雷管185439发，未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。
××项目部是全省生态示范高速公路，文明施工、环保施工作为生态示范路建设的一项重要内容，为了“让青山常青，让绿水常绿”，××凭借着精湛的专业技能和丰富的管理经验，结合修建山区高速公路的要求和特点，大胆采用多项国内先进新技术。在隧道施工中，若是按照常规切斜面施工，对生态环境的破坏是巨大的。他坚持亲自到现场查看地形，和测量队一起在现场对隧道周边环境进行反复测量、查看，和技术人员一起研究方案。经过三天的思考、斟酌，××拿出了具体方案，即在施工工艺上将原来的斜面调整为垂直面，在断面施工时，只是将植被拉开一个小小的断面，然后用钢筋直接打入岩层20米以上，形成一个受力点，缓解隧道口上方的压力，然后采取边掘进边支架的方式，稳步推进。据了解，隧道实行垂直面开挖断面技术，在全省高速公路建设史上还是首次。这项技术不仅保护了隧道周边的植被，而且在全线施工技术综合评比中获得第二名。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
作为项目总会，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。
二、加强责任成本控制，强化资金、物资管理
作为项目总会，他负责牵头组织责任成本的实施，组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《限额责任经费控制办法》、《责任资金管理办法》、《协作队伍管理办法》、《材料采购及大堆料管理办法》等，通过核算、检查、发现问题及时解决，进行校正性控制及反馈性控制，其目的主要对责任部门的经营活动，实施有效的事前预测，事中控制和事后考评。自项目部成立以来，他共向领导提出管理建议多达三十余条，其中绝大部分都被采纳，且效果明显。
资金是企业的“血液”，如何合理调度和使用资金历来都是困扰企业生存和发展的问题，年初，他根据工程任务计划，结合经营目标，认真做好年度和季度资金预算，在分季实施过程中，在季初编制季度分月资金预算，使资金的收支控制在预算内，短期富余资金合理调度，充分利用资金的时间价值，即保证了施工需要，又降低了成本开支，确保了现款上缴，截止目前共上缴公司现款管理费2870万元。对于外协队伍资金控制，协同预算、物资等部门严格根据工程进度支付工程款，同时建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。截止目前没有发生一起民工纠纷或上访事件，维护了企业的经济利益和声誉。
物资耗费所占工程成本比例较大，一方面督促相关部门加大采购环节的控制力度，合理选择货源及运输方式以降低采购成本，另一方面，要求物资部严格定额管理，坚持定额发料，制定明确的降耗目标。领发料要建立内部授权制度，对现场材料实行监控，合理下料，及时回收余料，使材料消耗控制在定额之内。经过努力，仅拌合站就节约材料费60余万元。
三、规范会计核算，夯实会计基础工作
××*和其他财务人员严格按集团公司、公司的要求规范会计核算，做好会计基础工作。如建立稽核制度，有会计主管负责，尽量做到稽核计划周密，记录翔实，总结及时；能够按会计制度的要求并结合项目实际设置各类资产管理及债权债务核算台帐；记帐凭证项目齐全，填写完整，印章齐全，摘要准确简明，原始凭证翔实；帐、凭、表能按规定及时装订成册，封面要素填写齐全、整齐牢固；上报资料及时准确。历经国资委审计事务所、上海局审计中心、集团公司审计等各项检查，均受到好评，得到上级领导的肯定。
四、加强资产管理，防止资产流失
作为项目总会的他，高度重视资产管理工作，尤其是周转料、小型机具、低耗品的管理，督促相关部门及时准确办理存货库存核算，严格执行限（定）额发料、领料制度及定期审核制度；经常性进行材料调查和机械租赁单价调查，并形成真实、准确、详尽的市场调查报告及类似项目间的横向对比，以利领导决策；督促实物资产管理部门建立固定资产及低值易耗品管理卡片，财务部门经常核对，确保账卡、账账、账实相符。
五、加强业务学习，提高自身素质
“加强业务学习，争创学习型企业”是企业实现可持续发展的重要途径。现代企业制度对会计人员提出新的要求，为了顺应潮流，××*不仅通过函授学习专业知识，并且自学法律、预算等知识，同时本着高度的责任感，强烈的求知欲望和进取精神，认真学习“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、科学技术知识、法律金融知识等，整体政治理论水平和领导水平得到提高，使自己知识得以更新，不断提高自身素质，更好发挥财务管理水平，为企业改善经营管理献计献策，做好领导参谋和助手，为提高企业的经济效益做出贡献。
六、积极参与变更设计，做好清收清欠工作
作为项目总会，积极参与项目部变更设计等二次经营工作，尤其是对于邵怀34标的后期材料调差，大临索赔等做了大量工作，经过不懈努力，短短半年共从业主处清收回材料调差及大临索赔款500余万元。
七、勇于创新党建工作，发挥战斗堡垒作用
××*在担任项目总会的同时，还兼任项目部的党支部书记，这对他又是一个挑战。他在做好本职工作的同时，积极配合党工委开展“××*‘双优党旗红，客运专线创示范”活动，围绕项目生产中的急难险重任务，扎实开展具有项目特点、主题突出、思路明确、内涵丰富、成效显著的党内活动，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用；积极推动党员“一带三”，
做到党员身边无次品、无事故、无浪费、无违纪。支部在经理部党工委的领导下，广泛深入开展“党员挂牌上岗”、“党员先锋岗”、“党员示范窗口”、“党员示责任区”、“争创红旗标杆岗、团队、支部”等具有特点的党建活动，做到党员身份亮出来、平时工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来，树立良好的党员新形象，在项目建设和管理中发挥了模范带头作用。多次被集团公司、公司评为“党支部示范点”、“先进党支部”光荣称号......
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中碰到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过公道安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动用度、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转进正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转进正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，也是同业中比较好的水平。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，*在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术职员来自公司各部分的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，*及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织职员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术职员短期内把握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关职员到设计院和设计职员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术职员大胆发挥本身聪明，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低本钱，对工程、设备、材料均通过公然招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
20xx年2月，中铁四局集团××铁路项目部组建时，××被任命为一公司××铁路项目部四分部项目副经理，初次负责近3亿元的工程。
当××带着队伍经过二千多公里长途奔波来到项目部工地现场西乌旗，曾听说过的风吹草地现牛羊的内蒙古大草原就给了他们一个下马威，零下二十多度的气温，到处积雪深达三、四十厘米，西乌旗城镇内没有一家商店、旅馆开门营业。他们好不容易敲开一家旅馆的店门，却只提供住宿，不提供饮食，来到内蒙古的第一天他们只能以方便面充饥。找人不好找，各种物资奇缺，面对这些困难，××选择了勇敢拼搏，他立即着手开始了施工前的准备工作。现场踏勘时，他带领各部门负责人亲自打头阵，内蒙古冬季特有的寒风刮在脸上像刀割一般，可他每天都要步行几十公里穿行在茫茫雪原，经常是中午不能回去吃饭只能在工地就着水壶里早已冰凉的水，啃着干方便面。辛苦是辛苦，可获得了现场第一手资料。晚上，××对白天的工地调查资料进行整理汇总，并召集各部室分配第二天的任务。
做好了施工前的准备工作，工期的压力随之而来，四分部主要施工任务包括1座五公里的高日罕特大桥、1座跨线大桥、2座下穿框架桥、1座公跨铁立交桥、白音华车站以及20公里的路基附属工程，并且包括管内征地拆迁，按照业主的要求20xx年年底前完成所有线下主体工程，而且位于铺架基地的出口处，这意味着第一片梁、第一根轨都要从这里开始。××深刻地认识到这一点，就四分部的施工组织进行了深入的剖析并制定了精心的计划，使领导班子和员工从思想意识上达到了一致：与其被动的争第一，不如主动地争第一!
四分部的高日罕特大桥是整条××铁路的“三隧一桥”四大控制工期工程之一，是制约工期和增加投入的主要因素。业主未能及时提供一张大桥施工图纸。××带领总工何宏盛往返于设计院，在施工蓝图尚未绘制完成的情况下，积极与设计院做好沟通，并针对项目部工程的特点，突出抓好5km高日罕特大桥高墩群、上跨s307省道112m连续梁、高日罕特大桥上跨巴彦花公路112m连续梁、dk261+330.5下穿赤大白铁路顶进框架桥、dk264+171.9下穿s307省道框架桥等重难点，从细化目标入手，合理安排施工，积极组织施工队伍满足现场需要，针对各个施工点倒排工期，创造了××铁路第一桩、××铁路第一墩、日完成37根桩的好成绩。截止到9月底，已完成建安产值2.2亿元，获得了公司上半年劳动竞赛第二名的好成绩，并为8、9月份的攻坚阶段奠定了良好的基础。施工过程中，××还严格执行设计标准，尽全力满足业主对工程质量的要求，以尽量不返工控制成本。施工以来，在严格的标准规范和有效的过程监控之下，整个管段内工程质量合格率达100%，综合优良率达95%以上。
津秦沈工程物资设备采购数量巨大，其价款占本标段工程总造价的70%。由于铁路各重大工程建设项目相继展开，电务物资设备订购成为又一大难题。为了解决这一难题，*采取了早下手，早订购等积极措施，把加强物资管理作为控制成本的重点，采取有力措施，抓好物资设备采购、存贮、使用等各环节的工作。
一是早下手集中采购。早在2005年年初，*就集中精力、集中时间招标采购。积极与设计单位协商，取得设备使用单位的同意，价格已定的，选质量最好的厂家；质量达标者，选价格最低的厂家。由于定购早，供应及时，确保了按期开工。二是准确把握物资设备数量。对各作业队的物资设备采购数量清单进行审核，亲自复核确认后再采购。三是控制物资采购单价。本来选定了三个供货厂家，但在经谈判降低物资设备单价难度很大的情况下，决定增加西安一家供货厂商参与竞价。西安供货商为了拓展市场，大幅度降低物资设备报价，这样，迫使原定三家供货单位随之降价，最终以低价格采购到了高质量的物资设备，降低了工程成本400多万元。
作为津秦沈项目部党支部书记，*时刻将党的教诲铭记在心，把党的事业、党的方针作为自己行动的唯一指导。只要有困难，党员先上，这是津秦沈项目部一贯的作风。工程遇到了阻力、技术出现了问题，党支部率先组织党员进行研究，攻克了一个又一个难关。在他的带动下，津秦沈党支部发挥了高效、旗帜的作用。在他的影响、带动下，津秦沈党支部的每一个党员都以党性严格要求自己，党员的模范带头作用在这里起到了效果、发挥了作用。面对津秦沈工程数量巨大的物资设备采购，在采购初期，*就给项目部相关负责人员立下了“不吃厂商一顿饭，不拿厂商一分钱”的严格规定，正是这条硬性规定的执行，让厂商一次次的讪讪而归，使得在设备采购期间项目部始终能直面厂家进行杀价，为公司在材料费上节约了一大笔钱。
*对整体工程形象进度和各阶段工期都有宏观规划和具体安排，几经优化方案，做到切实可行。同时，加强对各作业队组织协调，把握重点，不失时机地集中组织力量攻坚克险，确保了整体工程的有序推进。
唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作业队承担，工程敷设电缆多，安装设备多，工作量大。早在初春，*就意识到，相对工作量而言，这个作业队的人手少，力量弱，这个站的工作如果不能在雨季之前抢下去，势必影响整体推进。他当机立断，组织直属项目部作业队全力增援，与北京分公司作业队密切配合，抓住春季施工黄金季节，加班加点，大干一个多月，赶在“五一”之前完成了电缆敷设等主体工作量。同时，抢在雨季之前，及时组织直属项目部作业队增援由呼和通号分公司作业队承担的电缆敷设任务。自“五一”加班开始，连续奋战到6月中旬，集中敷设了迁安至秦皇岛间90多公里长途通信光缆。这些集中组织攻坚的做法为整体工程的有序推进创造了条件，打下了基础。也正是这些决断使得津秦沈工程在以后的进展当中能有条不紊地按照路局及六局电务公司的计划进行，唐山、唐山北得以顺利地要点开通。
在工作实践中，*认识到，安全文明工地建设不但能有效控制工程的安全质量、提高职工的工作责任心，而且也是展示企业形象对外的窗口。整洁良好的生产、生活环境能够促使职工保持良好的精神状态，从而保证工程安全、有序的向前发展。在他的带领下，津秦沈项目部高度重视以规范施工行为和标准化作业为核心的文明工地建设，按照公司关于创建“和谐电务公司”的要求，按照CIS手册标示，高标准、严要求、整体策划、规范推进，项目部制作了“一图六板”及其它工地宣传栏；项目部所有管理人员和作业人员在工作中均佩带统一制作的胸卡持证上岗；做到工地材料堆码整齐、标识清楚；安全防护人员到位、安全设施齐全，这些举措为工程施工顺利，营造了良好的氛围。北塘西、南仓驻地和施工现场多次受到建设单位、监理单位和兄弟单位的好评，为公司赢得良好的信誉。
二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中碰到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过公道安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动用度、年产7.3万吨新增子项基本完成）。
三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。
四是在较短时间内转进正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转进正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不轻易。
在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。
例如，在工程部成立初期，由于技术职员来自公司各部分的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织职员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术职员短期内把握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关职员到设计院和设计职员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术职员大胆发挥本身聪明，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低本钱，对工程、设备、材料均通过公然招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资本钱，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。
树立理想提升素质
监理项目部贯彻__高速公路建设指挥部“干部优秀，工程优质”的建设目标，用政治思想教育来占领团员青年思想阵地，保障广大团员青年的健康成长。
一是结合工地实际，制定了青年文明号创建活动的实施方案，明确了青年文明号创建标准，细化了责任，形成了创建氛围；二是监理项目部党支部做好党建带团建工作，积极支持团的工作，为团的工作的正常有序的开展提供了强有力的保障。采取发放理想教育书籍、办学习研讨会等形式多样的教育活动，强化团员青年理想信念教育，使团员青年经受住市场经济的各种诱惑和考验，成为工程建设的生力军和突击队。
立足岗位倡导勤学
监理项目部十分注重对团员青年进行劝学，使他们养成人人爱学习，人人自觉学习的良好习(来源：文秘站 ）惯。自进场以来，监理项目部紧密结合工程监理特点，共举办各类学习培训班10次，技术方案评审会14次，团员青年撰写学术论文10余篇。
在劝学的同时，为了检验学习效果，项目部还准备了学习考勤记录本，认真记载他们的参学情况，从而保证了人员的参学率。通过劝学，团员青年自学风气浓厚，创新能力得到有效提升。
恪守职责严格监理
项目部在监理过程中，始终把工程质量作为工作重中之重抓落实，团员青年勇当质量守护神，建立起了一整套科学化、标准化的监理程序和行之有效的管理模式，形成“人人讲质量，层层管质量，全员保质量”的风气。
一是严把原材料入口关，做到所有原材料进场，一律由中心试验室现场取样抽检，签认合格后方可用于施工；二是严格把好工序关。凡未经批准、擅自施工者一概不予认可。上道工序不合格者决不准进入下道工序，对不执行施工程序和监理程序者，一律视为无效施工；三是“严”字当头，特别关注“第一次”；四是抓典型，让典型带动后进，明确工程质量标准。4月13日，监理项目部召开圬工砌体现场观摩会，将各作业班组全部召集起来，同时观摩好、坏两方面的典型，并召开质量标准交底会，收效明显；五是为保质量，宁当恶人，不当罪人。对质量隐患，坚持坚决返工，杜绝施工人员的侥幸心理。到目前为止，累计发出返工指令68起。5月20日，龙潭河特大桥右7＃桥墩因未采取温控措施，造成混凝土差动型裂纹，监理项目部和施工单位坚持高标准，认为是世界级的高墩桥梁，首批砼留下隐患是历史的罪人，便与承包商一道，毫不犹豫地将其炸掉，重新施工。
今年38岁的，1995年参加工作，入党，这位西南科技大学毕业的高才生，毅然放弃考研，一头扎进中铁四局一公司的广阔空间和人生舞台，以敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神从一名普通的网机械部长踏踏实实地经受磨炼，不断钻研不断创新，逐步成长为项目经理，在平凡岗位上奏响人生价值的华章。用他的话说，自己的每一步都离不开党的培养，自己今生与建筑有缘，与路面施工有不解的情结。
一、严管理、求信誉、占稳市场求发展。
自一公司项目部组建以来，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处的农村，周围有不少村庄，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布置时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。投资方和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、说一不二、信守承诺的风范，对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下，山南新城项目部各项管理工作跃上了一个新台阶。荣誉的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求，用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。
二、勇拼搏、讲实干、率先垂范作榜样。
建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来署往。同志十三年如一日以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的，他深知自己作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子从大老远的老家来探望他，正值陈洞南路和南纬三路沥青摊牌，由于工期紧，他几天几夜不回家，死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨，可他一边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一边依旧泡在工地。
三、控成本，严操作，精细规范促效益。
“控制不住成本，要我们干什么”，这是经常挂在嘴边的话。在实践中发现施工中由于管理疏漏，存在许多人力、材料上的浪费，于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说：“企业的成本点是项目，作为管理人员若不能有效控制成本，要我们干什么？”为此，他主持编写了《项目部成本管理办法》、《物资管理办法》、《现场管理流程》等十几种制度。在新城工程施工中，他通过反复比对和尝试，主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格，实现对成本的全过程控制，物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上，成立了物资采购小组，组织物资、财务、工程人员对料源、运距、单价等情况进行市场调查，严格执行比价比质采购；对主要材料均采用公开式阳光招标，由采购小组召开专门会议确定最佳供货商，然后与供应商签订采购合同，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比，最大限度地节约了工程材料。
同时，他还注重建设成本的控制，每个项目他都要用几种方案进行对比，确定最佳方案，获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中，如按常规的买碎石垫路，要花127万元。他通过与正在施工隧道的七公司协商，用废弃的炮渣垫路，仅花费用57万元。不仅节约了成本，还解决了七公司弃渣的困难。
自接任一公司**(桃)高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。他一方面积极加强自身学习，提高专业素质，另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系，克服多种困难，在全线11个标段中率先开工，从而拉开**（桃）高速公路路基工程建设的序幕。p>没有规矩，不成方圆。进场后，**就高度重视制度建设。材料是项目成本控制的关键，因此，他针对网当地材料供应紧张的情况，结合实际出台了《材料物资管理办法》、《混凝土管理制度》等物资管理制度，最大限度地减少物资损失。农民工是项目部重要的施工力量，但是由于他们的流动性强，所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象，为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。他亲自起草制定了《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》、《农民工规范制度》等一整套规章制度，规范了农民工们的日常行为。火工品管理事关安全生产大局，**又牵头制定了《火工品采购申请制度》、《爆破物品管理办法》，严格规范火工品采购、使用、保管程序。截止目前，该项目网部因隧道掘进、桩基开挖，路基石方爆破已用去炸药93804吨，雷管185439发，未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。
**项目部是全省生态示范高速公路，文明施工、环保施工作为生态示范路建设的一项重要内容，为了“让青山常青，让绿水常绿”，**凭借着精湛的专业技能和丰富的管理经验，结合修建山区高速公路的要求和特点，大胆采用多项国内先进新技术。在隧道施工中，若是按照常规切斜面施工，对生态环境的破坏是巨大的。他坚持亲自到现场查看地形，和测量队一起在现场对隧道周边环境进行反复测量、查看，和技术人员一起研究方案。经过三天的思考、斟酌，**拿出了具体方案，即在施工工艺上将原来的斜面调整为垂直面，在断面施工时，只是将植被拉开一个小小的断面，然后用钢筋直接打入岩层20米以上，形成一个受力点，缓解隧道口上方的压力，然后采取边掘进边支架的方式，稳步推进。据了解，隧道实行垂直面开挖断面技术，在全省高速公路建设史上还是首次。这项技术不仅保护了隧道周边的植被，而且在全线施工技术综合评比中获得第二名。
没有和谐的外部环境，干好工程只是一句空话。因此，**积极为当地村民做实事、做好事，赢得沿线群众对工程建设的大力支持。在进场之初，**就发现当地长干村小学进校道路狭窄崎岖，立即调来一台挖掘机、一台压路机对小学的道路进行加宽整修，平整教学场地。他还倡导开展了“扶贫互助、损资助学”献爱心活动，在“六一”儿童节期间，为小贺村、长干村小学送去学习用品及助学资金，受到师生好评。按照文明、环保施工的要求，施工的弃渣要运输到2公里外的弃土场，运输过程中要经过村子，难免路上会掉下弃渣，他还雇用当地村民清扫保洁。在农闲时节，则主动招收当地村民加入施工队伍，务工人员月收入可达千元以上，既解决了施工力量不足的问题，又提高了村民的收入。
