时间：2022-09-03 03:47:12
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一、引言
物资采购管理已经被越来越多的企业当作“降本增效”、提高企业竞争力的最有效的途径之一，而物资需求计划的准确、及时是物资采购管理成功的前提和基础。
物资采购管理主要是通过将采购环节的流程优化，把供应链成员有效整合、优化，以合适的价格获得所需物资，实现物资采购的最高性价比，使企业获得更好的收益。随着全球市场的竞争日益激烈，企业要在市场上立于不败之地，必须用更低的成本，在更短的时间之内将质量更好的产品投放到市场中。从近几年中石化的固定资产投资情况分析，用于物资采购的支出一般占项目总投资费用的60%～70%。有学者认为，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，而需求计划管理是供应链管理的一个重要基础。本文以中国石化近年来在物资需求计划管理方面的实践为例，提出了提高石油化工企业需求计划准确率、及时率的管理方法。
二、需求计划管理概述
物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。
物资需求计划（MRP）主要有如下三个特点。
（一）需求的相关性
在确定所需产品的数量之后，通过产品组成和材料、部件的构成情况，推算出各种组件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。
（二）需求的确定性
MRP的需求是根据生产计划安排、产品结构文件及库存相关信息计算出来的，所需的品种、数量和需求时间都具有确定性，不可改变。
（三）计划的复杂性
MRP系统是根据生产计划、产品结构文件、库存状况、原材料采购时间及到货要求、生产工艺要求等多方面的数据通过复杂计算后得出需求结果。产品结构复杂，生产流程较长、环节较多时，其计算工作量非常大，一般通过计算机完成。
三、炼化企业物资需求计划管理及实施效果
炼油化工企业原油的采购最为关键，由专职部门完成。企业工程建设项目、生产辅料及运行维护物资由独立的物资供应部门完成，按照生产或工程建设项目的实际需求，根据市场情况适时组织采购，实现按时、保质保量、经济供应。经过多年的采购管理体系建设，中石化物资采购管理已成为中央企业采购管理的唯一的标杆并被国务院国资委多次推广。物资需求计划管理方面，由于涉及的管理部门较多，管理难度较大。经过调查研究发现存在的问题并在实践中不断完善，该公司在借鉴国外同类型炼化企业先进管理经验的基础上，通过完善制度、加强系统开发及人员培训交流等几个方面的管理来提高需求计划的提报质量，提高物资供应部门执行计划的准确性和及时性。
（一）做好需求计划管理的前期控制工作
要保证所需的物资能够按照需求时间、保质保量供应，需求计划管理的基础工作非常重要。
首先，制度先行。通过制度对需求计划管理的有关部门、人员的工作职责、工作流程及奖惩要求进行明确，在日常工作中进行监督、落实，保证各项工作的高效衔接。
其次，加强企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning， 简称 ERP）和辅助系统的需求计划管理功能开发。对ERP系统的物料编码数据库及管理报表的持续优化是其中最重要的一项基础工作。
最后，需求计划的提报必须预留出合理的采购周期。需求计划提报时需按照工作流程及规定，选用合适的物资编码并预留出合理的准备和采购周期。
完善规章制度及电子系统基础工作后，需求计划的前期控制工作也相当重要。
1.定期组织物资供应相关知识培训，在各种场合宣贯物资供应的规章制度、业务操作流程，有针对性地进行相关知识培训，提高需求部门计划提报人员的工作水平。
2.根据市场情况，结合专业管理经验，定期更新常用物资的采购周期供需求部门参考。
3.需求计划管理人员定期对需求部门进行回访，了解需求部门下一步的需求意向，协助解决需求部门在计划提报方面的问题。同时，通过对需求单位问题的收集，进一步完善物资供应的相关规定和业务流程。
4.阶段性总结并反馈前段时间的需求计划提报质量，剖析主要问题并吸取经验。
（二）加强对需求计划提报质量的管理
需求计划提报质量一般可从需求计划提报及时性、准确性两个指标反映出来。通过预警、协调、要求整改或加强考核等方式，促使需求单位不断提高计划提报质量。炼油化工企业需求计划管理指标的计算公式如下
需求计划提报准确率=（1-）×100%
需求计划提报及时率=×100%
用于生产运行、检维修的物资需求计划准确率应达到98%、及时率应达到95%以上。考虑工程建设项目的物资需求存在设计变更等因素，一般要求基建、技改技措项目物资需求计划准确率、及时率都能达到95%以上。
（三）加强对需求计划执行情况的管理
物资需求计划下达到物资供应部门后，往往会因为业务人员没有及时处理，延误了一部分订货时间，待发现时间紧急后不得不采取紧急采购去保证物资及时供应的情况，造成无法及时保供、供应成本增加甚至质量安全风险。
需求计划执行情况管理主要通过需求计划处理的及时率和准确率反映出来。
1.需求计划执行及时率
通过统计需求计划下达到物资供应部门15天、30天、60天及以上时间后完成合同签订的计划比例，可反映出物资供应人员是否及时组织了订货。其中，计划下达15天后完成采购的计划执行率计算方式为
需求计划执行及时率（15天）=
×100%
30天、60天及以上的计划执行及时率计算方式以此类推。通过定期统计需求计划完成采购情况，计划管理人员可以有针对性地对为及时完成采购的物资加以跟踪、协调。以广州石化需求计划管理为例，该公司2009年采用该方法进行管理后，物资需求的执行效率得到逐步的提高。针对该指标进行管理后的大约6个月后，各项指标逐渐趋于缓和、稳定，基本上满足企业物资供应的管理要求。
2.需求计划执行准确率
需求计划执行准确率主要反映物资供应部门是否严格按照需求计划的要求实施采购。没有严格按照需求计划的要求实施采购，轻则影响施工进度或增加费用，严重时可能影响安全生产。采购过程中，物资参数的变更经过技术部门或设计单位的书面确认才能认为准确执行了需求计划。
物资需求计划执行准确率的计算公式为
需求计划执行准确率=
×100%
由于该指标对工程建设及正常生产影响较大，采购实施的整个过程及物料出入库时需滚动跟踪核对，发现偏差及时纠正，避免出现用错料的情况。
四、对紧急物资需求计划的管理
一般情况下，需求计划需要按照月度、季度甚至年度有计划地提报，预留出合理的供应周期。一般物资本月提报下月需求计划，化工、三剂等大宗物料每季度提报一次，装置大修或零购更新计划以年度计划的方式提报，但生产或工程建设紧急需要时会产生一些临时性的紧急物资需求计划。这部分需求计划按照正常流程提报并实施采购很难满足实际需求。因此，需要有处理紧急物资的规章制度及相对应的工作流程。当有紧急物资需求时，物资供应部门按照应急方式实施采购，优先考虑交货进度和质量，尽最大努力满足实际需求。
五、结语
物资采购管理是一个系统工程，涉及供应链管理的方方面面。需求计划管理作为采购管理的源头，其准确性和及时性是保证物资采购工作质量的提前。为实现这一目标，重点需做好如下工作：一是制度先行，持续完善需求计划管理要求；二是理顺企业内部相关部门及物资供应内部各岗位的关系，保证物资采购各环节的高效运转；三是加强信息化建设，量化管理并持续优化；四是做好应急措施，保证紧急物资的及时供应。
一、ERP、主生产计划、物料需求计划的概述
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息的技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段管理平台。
ERP系统是由计划模块驱动的，ERP的计划模块管理分为五大模块（有书上叫层次），每个计划模块都有自己单独的内容与作用，同时相互彼此之间有着密切的联系，特别上一模块为下一模块提供数字依据，而且要求相互各计划模块的数字准确度非常高，否则上一个计划模块数字有误就有会影响下一个以及下下一个模块的数字不准，会造成连锁反应，最终会导致整个系统数据不准。五大模块分别是：企业经营计划模块、销售与运作计划模块、主生产计划模块、物料需求计划模块、车间作业和采购计划模块。此文由于篇幅的关系，只谈主生计划模块与物料需求计划模块。
主生产计划仍由企业决策层制定，依据销售计划制定在计划期内（一般以一年作单位再分成十二个月当然也有大中型企业制订一至三年的主计划）各时间段最终产品数量和交货期的详细计划；物料需求计划是依据主生产计划的订单量、交货期再根据BOM清单减去仓库库存和预进货量制定物料需求量提供给采购计划的依据。
二、主生产主计划作用及订制
1.主生产计划的作用。主生产计划（MPS）是对每一个具体的产品在每―个具体的时间段的生产计划。早期的物料需求计划系统并没有主生产计划这模块，它是按照客户提供订单数或销售部门根据市场预测的订单量，再依据BOM清单进行计算，算出所需要配套的实生产计划量与采购计划量，再进行安排生产与采购。这种做法有很多缺点，往往造成不是生产物料不够，就是生产物料库存过多，要不是就是采购生产的物料回仓的时间跟不上生产，要不提前过早地回仓造成仓库库存过多，增加成本。而加上主生产计划这模块之后，通过按主生产计划上数量及要求每道工序完成的时间，科学采购物料，均衡地按排生产，这样既不会过多或过少地采购物料，造成物料浪费达到降低成本的作用，同时又能配合生产进度及时把物料采购回仓，不影响生产，使得生产有条不紊。从而得到一份合理的、科学的计划。主生产计划在整个计划模块中，处在核心地位，有着非常重要作用。[1]
主生产计划是生产部门的工具，指导着生产过程的运行，告诉生产“做什么”、“生产多少”、“什么时候交货”，同时又有起着过渡性以为及为下一模块计划提供依据。
2.主生产计划的制订。进行主生产计划的编制首先要确定主生产计划上的物料，主生产计划上的物料就是把销售订单与生产运作规划中的产品系列细致化的最终项目。按照企业自身不同的生产模式确定对应的主生产计划，比如订单模式企业与库存模式的企业的主生产计划完全不一样的。订单模式企业主生产计划相对来说要简单些，只根据客户下单数量及交期制订主主产生计划就行，而库存模式企业的生产主计划相对就复杂多，制订主生产计划时是没有客户的具体的订单数量，而是根据销售部门预测的数量，同时要考虑仓库数量，以及近期半年乃至一年的市场销售情况进制订主生产计划，主生计划做得是否合理对市场销售有着很大影响。做得不合理的主生产主划，往往是畅销的产品，仓库却断货，或生产不出来，造成客户投诉多多，而不好卖的产品仓库却堆积如山。[2]
紧接着进行主生产计划初稿的编制，编制主生产计划是一个比较复杂的程序，在制定过程中不但要根据上一销售计划模块数据、客户交货期缓急，同时还要考虑产品工艺难易、加工流程的长短、生产实际产能、车间实际操作人员、机器设备等多方面综合因素与计算才能制订出来的一种比较科学、合理的主生产计划。
三、物料需求计划
1.物料需求计划的应用。物料需求计划（Material Requirement Planning 简称MRP）其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代化的工具──电脑，规范企业各项管理，根据市场需求的变化，对企业的各种制造资源和整个生产、经营过程，实行有效组织、协调、控制，在确保企业正常进行生产的基础上，最大限度地降低库存量，缩短生产周期，减少资金占用，降低生产成本，提高企业的投入产出率等，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
对于MRPII而言，MRPⅡ是制造资源计划系统，即manufacturing Resource Planning，它是在闭环MRP的基础上，增加了财务模块和成本模块。重点在于以下三点改进，⒈是增加了MPS主生产计划实现计划控制过程一体化，⒉是充分考虑了能力和资源约束，⒊是高度实现了信息流，数据流和资金流的整合。
MRP运算有很多最基本的重要输入，在没有MPS的时候可以直接输入订单和预测。在有MPS的时候输入为MPS的输出结果。另外重要的输入是就BOM和库存信息。MRP需要安装BOM层次结构逐层展开分解，同时在每一层都需要考虑相应的提前期和半成品库存。MRP的输出回答现在需要采购什么和现在需要制造什么两个问题，因此输出为采购计划和生产计划，采购计划是形成采购订单的基础，而生产计划是形成加工单的基础。
对于多层BOM的时候，运行MRP第一步就是首先要得到原材料级的各个时间点的需求信息。在这里对多层BOM的分解可以通过递归的方式一直分解到最底层，具体递归方式为
1.将当前父项根据BOM分解为子项的需求
2.该子项如果已经是原材料直接减去库存后形成需求返回
3.该子项是半成品时候
⑴如果半成品库存满足需求，直接减去半成品库存返回
⑵如果不满足，得出减去后需求进行递归分解
在分解得出了原材料层级的各时间点需求计划后，需要根据时区或时段的改进进行汇总。汇总后考虑原材料的库存情况，采购提前期，采购订单在途情况，考虑安全库存的情况，得出实际的需求情况。实际的需求情况还需要考虑最小订购量和最小包装以转换为直接的给供应商的采购订单。[3]
2.物料需求计划运作原理
结论
MPS是工厂生产管理者安排生产的控制枢纽，起到了从宏观的需求计划到微观的执行计划过度的承上启下作用，它是将各种需求计划，根据生产能力和物料供应状况，转化为可以被工厂执行的计划排程。主生产计划与物料需求计划是ERP计划管理体系两大重要计划管理模块，两者相互有着必不可分的作用，前者是推动后者在ERP系统中运行的基础，后者又是前者的具体实现的保证。要做好ERP计划管理体系，必须首先做好主生产计划与物料需求计划。
参考文献
我国目前单位物资需求计划管理工作由物资供销处集中负责，为保证物资需求计划及时、准确、标准，制定物资需求计划管理考核标准势在必行，其对物资质量、物资供应、采购供应链、供应商及招标管理等各方面都有积极地推进作用，所以物资需求计划管理标准越科学、越集中，效果越明显。
一、物资需求计划管理考核内容
对物资需求计划管理考核分为定量考核和定性考核两部分，所谓定量考核是针对单位物资需求计划的准确率（A）、执行率（B）及月度计划率（C）三方面进行，通常物资需求计划管理考核结果=（A+B）×40%+C×20%。而定性考核主要针对单位物资计划管理制度的执行情况及计划管理基础资料准备情况进行，例如：是否存在供应商管理问题、积压物资的问题、计划细节不全问题等。通过上述分析可以发现，物资需求计划管理考核并不是单纯以数据为考核的对象，其会根据单位的实际运行情况考核物资需求计划，所以其实用性非常强。
二、物资需求计划管理考核方式
目前物资需求计划考核主要以日常工作考核、季度通报和半年考核三种形式灵活结合应用的形式进行，所谓日常工作考核即物资供销处以月为单位，对单位物资需求计划与实际情况的匹配程度及在实际运营过程中的落实程度进行考核，并根据考核结果建立以单位为主体的计划考核台账，通过台账可以对单位的运行情况及一段时间内的运营趋势作出预测，是控制运营风险的有力依据；季度通报即物资供销处以季度为单位，对单位在此时段内需求计划管理指标实现情况进行考核并进行通报，从而使单位对行业发展作出预测，并对自身及时调整；半年考核也称之为全面考核，是以两个季度为单位，由于间隔时间较长，所以通过半年考核基本可以全面评价单位物资需求计划的准确性，由于单位运营不间断，所以物资需求计划管理考核要按照时间顺序逐渐累加，不能将任何一部分看作独立的个体。
三、提升物资需求计划管理考核的作用
(一)对物资需求计划准确性进行有效控制
物资需求计划的准确性实质上是对单位生产经营、实际运作所需要的物资名称、规格型号、技术参数、需求时间及数量等要素全面、明确指出，使单位在正常运作的过程中物资供应的质量及数量供应充足，如果物资需求计划的准确性无法得到保障，不仅会滞碍单位正常生产经营活动，而且有可能造成采购物资无明确使用方向，在库存积压造成不必要的物资浪费，提升物资需求计划管理考核难度，例如对物资名称的名字不统一，如直通接头有部门称之为卡箍、有部门称之为束节，同一物资在物资需求计划中多次出现，不仅不利于采购部门工作，而且容易造成同一物资多次累积，造成成本增加，同一物资重复申报是现阶段物资需求计划管理考核最为常见的问题，通过考核可以有效提升物资需求计划的准确性，从而提升其在单位运行中的实际作用。
(二)充分利用ERP系统在物资供应系统中的作用
ERP系统又称为单位资源计划，它是在信息技术逐渐深化的基础上产生的，强调资源计划的系统性，所以供应链管理是其主要表现形式，将ERP系统应用于物资供应系统中可以实现采购、储备、结算的统一管理，在完善的物资需求计划管理考核作用下，可以达到专业化分工合作、协调配合、相互监督的效果，从而形成一体化的运营机制，将物料管理与财务管理紧密结合，定性和定量的管理考核可以及时发现物资需求计划与单位实际运营存在的偏差，并有针对性的进行修正，使ERP系统中存储的数据不断得到更新，单位可以利用ERP系统自身的整合性和弹性，提升自身的应变能力，并实时与单位上下游组织保持互动。
(三)采购供应链优化与创新
单位运营实际上就是将信息流、物流与资金流有机结合，通过有效控制将原材料加工处理成产品，再由销售网络送达消费者手中的网链模式，在这个网链中供应商、生产商、分销商以及零售商和用户被紧密的连接，随着市场竞争的日益激烈，产品的使用寿命及更新的周期在逐渐缩短、用户对产品及后期服务的期望值越来越高、产品的种类及数量迅速增多甚至膨胀、对交货期的要求也愈加严格，产品供应逐渐向客户拉动主导转变，单位间由传统的产品竞争变成产业链竞争，用户、渠道、供应商取代了单位成为物资需求计划的核心，通过物资需求计划管理考核，可以对采购供应链优化和创新，实现供应链由传统的垂直结构向环网或网络形式转变，使单位能够根据市场变化准确定位，在单位与供应商之间建立合作意识。
(四)优化物资需求管理的其他环节
对物资需求计划管理定向和定量考核可以使物资需求管理其他环节得到优化，首先通过定期考核可以保障单位物资需求计划与实际运行情况高度统一，并结合一段时间内的物资需求成本的变化，选择最优质的物资供应商或确定满足需求的招标计划，使其选择和判断有准确全面的依据；其次，可以保证物资质量，在一定程度上辅助物资质量管理工作，两者起到相互监督的作用；除此之外，有准确的物资需求计划管理作保障，物资的供给关系更加明朗化，为单位正常运营提供强有力的后备支持。
四、结束语
通过上述分析可以发现对单位需求计划管理考核具有十分重要的作用，是单位持续长久运营的有力保证，现阶段随着市场竞争的日益激烈，其是单位发展的必然选择，但由于各单位实际情况存在差异，所以在应用的过程中要结合单位发展趋势及战略规划进行。
参考文献：
当前电网企业物资管理主要以物资管理部门为主、专业部门为辅。物资管理部门审核由专业部门编制的物资需求计划，并进行物资采购与发放。因缺乏基层电网工程设计单位与施工单位的有机参与，专业部门在编制物资需求计划时考虑欠周全，比如对工程进度、施工顺序考虑不全，致使物资采购跟不上供应需求。故此，科学管理电网企业物资需求计划，实现物资精益化管理迫在眉睫。
一、确定电网企业物资需求计划科学管理的目标
要确定电网企业物资需求计划科学管理的目标。进一步加强事前策划，构建“需求部门提前编制、现场项目部具体实施、专业部门集中管理、各部门协同管理”的物资供应科学管理模式。开展精益化电网企业物资需求计划管理，针对主要设备材料要进行集中管控，有序做好重大工程物资的供应保障，推动物资供应的专业化、标准化建设，确保物资供应计划的顺利、有序执行，提升产品服务质量。
二、电网企业物资需求计划科学管理的策略
电网企业物资需求计划的科学管理需要首先从电网企业年度物资需求计划管理着手作为出发点，根据批次采购计划与批次外采购的不同情况，制定相应的管理措施。合理利用协议库存采购计划的新模式，推动信息系统在电网企业物资管理中的深入运用。
1.运用信息系统，提高管理效率。
推进信息化建设是实施物资需求计划科学化管理的有效途径。为了方便现场工程项目部、专业部门、需求部门能够及时掌握最新的物资库存信息，物资管理部门要及时诸如物资供应商、分装规格、品种、采购年限、金额、数量等与库存物资相关的详细信息；与此同时，物资管理部门需要及时对信息系统中经常需要用到的包括物资历史使用情况、当前仓储信息、采购方式、物资图片、物资编码等在内的信息进行更新，逐步形成由统购统配平台、电子商务平台、ERP系统、物资管理图文信息系统等相贯通的物资管理系统框架，切实提高物资计划管理人员提报计划的准确性和管理工作效能，实现电网企业物资需求计划管理工作的专业化、科学化和标准化。
2.科学制定协议库存采购计划。
协议库存采购计划是电网企业物资需求计划科学化管理的直接体现。协议库存采购计划是为了及时响应物资需求而进行的一项业务创新，对降低库存资金的占用量、科学减少实物库存的数量，进一步提高集中招标采购规模与效益效率大有裨益。要合理安排物资需求周期、数量以及种类，批次上报协议库存计划。结合供货周期、供应商的供货能力以及建设工程的施工进度来进行上报月度实际需求计划。以期实现“库存零积压、工程无缺货”的理想状态。
3.精细分类批次采购计划。
年度物资需求计划的执行需要通过批次采购计划来实施。批次采购计划是安排物资采购活动的依据。批次采购计划要精细分类，且要准确、及时编报。批次采购计划的制定需要充分考虑供货周期、物资需求种类、物资采购规模、工程建设进度等因素。精细分类批次采购计划需要从两方面着手：其一，要重点采购物资。当前我国电网企业能够合理控制工程预算，上报的许多粗略项目均被大量“缩减”。基于此，批次采购计划要把握重点，应用灵活多变的采购方法。电网企业要严格按照不同物资对工程的不同的影响程度来决定是否采购某种物资、采购的数量以及资金投向等问题，切实提高资金的使用效益，确保工程建设的稳步进行。其二，要清理积压库存。按照库存时间和质保期对库存物资进行分类清理，对超过两年未领用和质保期敏感的物资要重点关注，从库存结构着手对这些积压库存进行详细分析，找出积压原因，并寻求解决措施。优先盘活库存，尽量降低库存贬值、报废与积压的风险，并为批次采购计划提供切实的参考依据，提升企业经济效益。
4.批次外采购要细分严控。
批次外采购指的是因电网安全、不可抗力以及政府的要求等相关性因素，致使物资需求部门无法根据规定将批次采购计划和物资需求计划及时报送而产生的物资采购行为。细分严控批次外采购需要从两方面着手：其一，要严格控制临时采购。不得批准随意采购的物资，要严格控制需要临时采购的物资，对确实需要采购的物资要进行充分地论证。必须要求相关部门写明采购的原因，并经物资分管领导批准才可进行采购。其二，要优先调配紧急采购。要尽最大限度调动可以利用的资源进行已核实的紧急采购。形成全省“大仓库”的意识，对省内各地市县企业可供调配的物资时刻关注，一旦有紧急需求，根据“先近后远、由内而外”的原则进行优先调配，以期最大程度上缩短物资的采购与供应周期，提升电网企业的物资需求计划的科学管理效能。
5.年度物资需求计划要精确计算。
电网公司按照历年实际物资需求情况、财务计划和年度综合计划制定年度物资需求计划，科学预测企业全年度的物资总需求。精确计算年度物资需求计划需要从源头着手，形成工程物资需求。各计划期需求和一次性需求构成了工程需求量。而一次性需求则主要分为三步：第一步按照技术措施、施工方案和设计文件套用或者计算施工预算中建设工程的主要设备材料需求表；第二步根据施工方法套取相关材料消耗定额，获取建设工程各种消耗性材料的需求量；第三步则为汇总阶段，求得建设工程总共需要的设备材料数量。一次性需求量确定后，就可以确定各计划期的需求量。根据项目的进度，将需求计划详细分为年度、季度、月度物资需求计划，并分批次进行上报。精确计算年度物资需求计划需要深入现场调研。电网企业年度物资需求计划需要考虑仓库常用物资的储备情况，以便应对突发需求的产生，确保施工和生产所需物资的连续供应。电网企业物资计划管理人员应该深入现场进行调研，核实物资库存、适用范围、使用功能、技术参数、规格型号以及需求量等信息。按照调研结果，遵循“照顾一般、保证重点、全面安排”的原则，对物资定额和储备进行修订，实现物资计划管理的最优化，合理调配物资，尽量减少库存积压情况。
三、结语
电网企业物资需求计划的科学管理还需要强化责任落实，要始终坚持以人为本的原则，突出人的主动性。必须突出管理职责，强化责任落实。将业务标准精细到每一个环节，将责任精细到每一项业务、每一个岗位，明确电网企业每一位员工参与物资需求计划的责任，切实提升物资需求管理的科学性。
参考文献：
[1]邬斌弢,张玉鑫.基于双向协同的物资需求计划管理在电网工程中的应用研究[J].华东电力,2012,05:913-914.
[2]毕子健,王翎颖.电网企业物资计划管理探讨[J].中国电力教育,2013,29:181-183.
[3]杨学华,伍赛君,彭雁.电网物资需求计划管理相关问题探讨[J].商业会计,2014,02:44-45.
[4]宋斌,卜涛,张洪青.电网建设项目物资需求预测研究[J].物流技术,2013,05:319-321+336.
1、建立有序的控制流程。
（1）差异审核与处理：对于每笔资金支付申请，均须对应资金计划，审核是否存在差异（包括超支、支付不足等情况），并对差异进行调查。当差异达到一定显著性（该显著性根据资金项目的特性从比例或绝对值上确定）的资金支付，均需找明原因，特别是计划外的资金支付，除非情况特殊并经领导研究批准，否则当期不予支付；（2）跟踪记录与多元报告：对于每笔已通过差异审核与处理环节的资金支付申请，均准确记录每笔支付的内容、金额、审核情况、差异金额、差异原因、处理结果、支付情况、资金来源等多项信息。在此基础上，根据不同使用者、不同使用区间的多元信息要求，提取并报告相应数据；（3）支付申请单据的传递，由于资金支付频繁，支付申请单据繁多，传递环节较多，在支付单据传递的每个重要环节都办理交接手续，并根据审核支付进度跟踪支付单据的位置并及时回收归位。
2、选择适当的工具。
为提高工作效率，我们充分挖掘办公软件功能，设计出与控制流程相配套的动态资金计划管理表格体系，该体系以实时记录资金的审核报送、计划差异原因、支付情况、未支付原因等的资金计划明细表为主体，并辅以多角度统计分析表、审核报送表、资金支付申请表等，形成表间联动以及相互稽核，不仅保障了准确性而且可以随时满足各类使用者对资金计划数据信息的多维需求。通过严格执行事中控制措施，对资金支付过程加以调整和影响，进而有效地控制资金计划的实际执行情况，使之与计划的差异控制在合理范围之内；使各级管理人员可以方便快捷的获取资金审核支付进度信息，做到心中有数，有效进行决策并开展相关工作；使资金支付单据顺利完成其在我公司内部的整个“旅程”，保证了财务证据的安全完整；树立并深化了公司各部门及各合作单位的计划意识。
二、培养资金计划意识
为充分发挥资金计划管理作用，各部门、各合作单位等工作主体作为资金计划管理系统工程中能动性最强的部分，应当转变观念、提高对资金计划的重视，在资金计划的各个环节都能够明确自身应承担的责任并积极执行。资金计划意识的树立与强化可从下面两点入手：
1、严格执行差异审核与处理
实际执行与资金计划的差异在审核与处理环节需由责任单位进行原因说明。我们严格执行这一规定，每一笔资金的支付都必须有经批准的资金计划，否则将被延长支付周期甚至面临不予支付的境地；计划内资金的实际支付金额应与计划支付金额接近，不应差异过大，否则将导致下期同类资金拨付金额被“打折”，资金需求不能得到充分满足。通过这样在资金计划的执行过程中潜移默化，使各责任单位逐步树立并强化资金计划意识，能够在提报资金计划时积极、认真、全面疏理和预计各项支付的金额与时间并提供详实充分的依据，在执行过程中充分理解分公司的资金计划事中控制措施并积极配合，进而达到优化后期资金计划的效果。
2、及时沟通与反馈
资金计划管理信息的反馈与沟通可以使各相关单位在统一计划、部署的原则下达到理解一致，并在及时掌握本单位相关信息的基础上，充分发挥主观能动性，进而树立和强化计划主体意识。计划管理单位通过与责任单位、合作单位沟通其涉及的资金需求种类与特征、需求数据报送渠道、估计依据编制要求、执行过程的工作流程及相关制度等，可以得到相关单位及人员的理解与配合；各责任单位通过与计划管理单位沟通不易归类的资金需求、资金计划执行过程中的特殊情况等，可以促进计划管理部门对资金需求规律的进一步认识；计划管理单位通过向各责任单位及时反馈资金计划的审批进度、经批准的资金计划、各阶段资金计划的执行情况，可以使各责任单位及时掌握本单位本期可支付的资金额度、已支付的数据，结合业务活动的进度判断资金的支付是否在按照预期有序进行，并采取措施解决影响资金计划执行的不利因素，进而充分发挥各责任单位的主观能动性。因此资金计划管理中注重沟通与反馈，可以避免资金计划管理成为个别部门的“自娱自乐”，使公司内部各业务部门、外部合作单位都能够理解资金计划管理的意义，配合并参与计划管理工作，形成良好的互动，共同促进资金计划管理的不断完善和优化。
农村医学专业学制3年，采取全日制学习方式，计划招生培养500人。招生对象参加省卫生厅、省教育厅组织的农村医学专业全省招生统一考试，由培养学校按照招生政策，从高分到低分择优录取。
二、政策待遇
1.学生完成规定的学业，经考试、考核合格后，颁发教育主管部门验印的农村医学专业普通中专毕业证书，可依法参加执业助理医师资格考试。
2.农村医学专业毕业生考取执业助理医师资格后，只能到村卫生室执业。申请到其他医疗机构执业的，卫生行政部门不予受理。
3.学生毕业后，需求县（市、区）负责安排落实村卫生室工作岗位，并组织其参加助理执业医师资格考试；取得助理执业医师资格前，作为试用期，根据其工作数量、质量，比照乡村医生享受相应待遇。毕业后三年内未能取得执业资格者，自动退离村卫生室工作岗位。
【关键词】计划生育、 管理 、宣传
一人口计划生育宣传教育工作存在的问题
当前的人口计生宣传教育工作，从工作理念，到工作方法，多在改革开放初期就已形成。近些年来人们的人生观与价值观，都发生了翻天覆地的变化，人口计生宣传教育工作呈现出一些不能适应新形势的地方，主要表现在为如下三个方面。
计生管理理念落后。作为政府工作内容的一部，计生宣传教育工作必须与政府职能的转变相适应，与新农村建设相适应，突出服务职能。面临着人口计生工作在新时期面临的新形势，只有转变工作理念，才能实现宣传教育工作跟上发展脚步。现行计生教育工作理念形成语上世纪，存在较强的自我宣传意识，不能很好的了解育龄群众的实际需求，不能很好地认识当前人口计生工作面临的新形势，造成人民群众不理解，不配合的局面，使人口计生宣传教育工作实际效果不明显，无法真正为我国人口计生工作提供强力支持。
宣传手法不能满足需求。与上世纪相比，我国经济社会特征与生存方式都发生了很大的改变。以往那种以村落、大型企业为主体的人口聚集方式正被社区方式所取代。经济社会的发展，人力资源的大范围流动，也使人口计生宣传教育工作陷入了工作方法无法满足要求的窘境。作报告、作宣讲、上大课越来越被年轻一代育龄人口所排斥。网络、3G等新技术的广泛方应用已经提升了民众的口味，而在此领域却没有计生宣教的的一席之地。与人民群众需求存在差距的工作方法已无法满足其要求，严重影响了人口计生宣传教育工作实效的发挥。人口计生宣传教育工作方法的落后，使人口计生宣传教育工作在年轻一代中越来越处于边缘化地位，必须加以改变，才能真正使人口计生宣传教育发挥实效。
社会保障机制薄弱。人口计生工作的重要性毋庸置疑，即担负着控制过快增长的人口数量的重任，又承担着通过计生服务工作不断提高人口素质的重任。但计生工作任务重、见效慢、投入大，在政府部门中也处于不被重视的地位。而且由于计生工作直接面向着成千上万的家庭和全国广大的育龄人口，工作对象不确定更使计生工作的难度加大。政府各部门权责分工、绩效考核与奖惩缺乏明确的制度，导致人口计生宣传教育实际工作中互相推诿，无法有效地整合宣传教育资源，影响了人口计生工作的开展。
二建立按需求依法宣传的教育理念
依法宣传教育是依法行政的内容之一。《中华人民共和国人口与计划生育法》（以下简称《人口与计生法》）第一章第二条第三款明确规定：“国家依靠宣传教育、科学技术进步、综合服务，建立健全奖励和社会保障制度，开展人口与计划生育工作。”以法的形式将宣传教育确定下来，使之有了法定的重要地位，这在我国是史无前例的。其意义是极其深远的。宣传教育不再是停留在计划生育工作经验的层面上，而是上升到法律的高度，是依法必须进行的。
在有法可依的基础上，深入基层体察广大适龄人口的需求，建立按需宣传的工作方式。以往，我们的宣传教育工作者习惯于向群众一味地灌输思想，“以我为主”，是“我要宣传教育”，因而，无论群众是否需要，都跟着“我的感觉走”，将宣传教育的一些内容硬塞给群众。这种脱离群众实际的宣传教育，与“以人为本”的科学发展观的要求是不相容的，自然，受到群众的冷遇，达不到宣传教育的目的。
如今应该树立加大宣传意识, 增强服务视角。立足把人们的思想统一到现行的生育政策和法律法规上来, 把人们的主要精力凝聚到全面构建和谐社会上来；
同时树立以人为本意识, 增强凝聚力。牢固树立尊重人、关心人、理解人、发展人的宣传教育理念, 把解决群众最关心、最有联系和最密切的问题, 作为宣传教育的出发点, 使群众乐意听、有启发、有积极性参与, 把宣传教育转变为团结群众、教育群众、凝聚群众的方式方法。树立超前思维意识, 增强时效力。真正把宣传教育工作想在前面, 做在前面, 发挥好宣传舆论导向和鼓动作用, 促进工作, 推动发展。树立尊重群众意识, 增强说服教育力，让群众一听就懂, 对心灵有触动,力求解决实际问题, 不让群众产生失落失意, 浪费感情和时间, 起到消极作用。最后树立实事求是意识,用美观新颖的宣传手段, 增强吸引力个感染力。文字、视频宣传资料必须做到设计精美、内容丰富, 有适用性, 方便保存, 让群众一看就会、一用就灵, 被群众欢迎。大众传媒、展板宣教必须做到内容真实、无虚假,有启发教育意义。多讲适宜实用的新手知识, 少讲空洞枯燥的大道理, 使宣传教育不游离于形式。只有做到虚实兼备，才能使人口和计划生育宣传教育不仅服务于计划生育工作,而且有利于提高全民思想觉悟和素质, 有利于促进社会进步与发展, 为社会和谐、计生和谐做出积极贡献。
三拓展宣传工作思路推动计生工作持续健康发展
目前, 我国社会经济发展已进人一个新时期,计生宣教工作队伍必须紧紧围绕时展的节奏, 创新人口与计划生育宣传教育工作思路, 才能有效地推动计生工作持续健康发展。坚持以人为本的工作宣传思路，密切联系群众，把民众作为计生的主体, 把解决民众最关心利益最密切的问题作为宣教工作的出发点。 拓宽信息渠道, 准确掌握群众的思想动态, 增加宣传教育的前瞻性和针对性。协调统筹各方需求, 把民众与计生宣传教育工作放到社会发展的大局中全盘考虑下一步规划。贴近经济建设中心, 贴近群众需求, 充分调动社会资源搞好计划生育宣传工作。由过去计生部门唱独角戏, 向党委宣传部门牵头部门协调配合齐抓共管转变，营造出一个百花齐放的工作氛围。
四总结
计划生育传教育工作，不仅仅是计生工作的重要基础，更是落实发展观，提高新时期计生工作质量的重要保障。在我国社会发展的新时期，必须认清形势，分析育龄群众的实际需要，不断提高计生宣传的创新能力，依法推动我国人口计生工作的发展。
参考文献
（School of Mechanical Engineering and Automation，Xihua University，Chengdu 610039，China）
摘要： 根据企业对物料的需求预测和企业自身的资源约束条件，基于某种目标建立物料需求计划的线性优化模型，利用MATLAB软件求得满足该目标的最优物料需求计划。结合某汽车配件产品的实例分析，获得物料需求计划的可行且最优的方案，避免了传统物料需求计划制定后再通过细能力计划检验物料需求计划是否可行的过程，提高了物料需求计划制定的效率。
Abstract: According to the forecast of enterprise for the demand of materials and resource constraints of the enterprise, linear optimization model for MRP is established based on one target, MATLAB is used to obtain the best MRP meeting the target. With an example of auto accessory products, the feasible and optimal solution of MRP is obtained, and the process that testing the feasibility of the traditional MRP by CRP is avoided, and the efficiency of developing MRP is improved .
关键词： 物料需求计划 线性优化 MATLAB
Key words: MRP；Linear Optimization；MATLAB
中图分类号：F224.31 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0032-02
0引言
制定物料需求计划是企业生产中最常见的工作之一，它是实现企业主生产计划的保证和支持，是企业生产的核心之一，对企业生产的有序进行意义重大。传统物料需求计划制定的做法是根据主生产计划、物料清单和各种订单等资料经过计算得到满足需求预测的物料需求计划，然后通过细能力计划利用企业的资源约束条件检验物该料需求计划是否可行，若不行则需要采取相应的对策或修改计划，工作量较大[1]。若将企业的各种物料需求资料和资源约束条件写成关于各时期物料需求的线性方程组或线性不等式组，作为物料需求计划的约束条件，并建立一个有关物料需求的线性目标函数，从而建立线性优化划数学模型，利用MATLAB软件求解该模型得到满足目标函数的最优物料需求计划，同时由于企业的资源约束条件已经考虑，所以不需要再通过细能力计划检验方案是否可行，效率将有较大提高。
1基本理论与应用软件
1.1 线性规划线性规划（Linear Programming）是运筹学的一个分支，理论和方法都比较成熟。如果一个问题的目标可以写成一组决策变量xj（j=1， 2，…，n）的线性函数，限制条件可以写成决策变量的线性方程组或线性不等式组，那么这个问题就是线性规划问题。线性规划是研究如何将有限的人力、物力、设备和资金等资源进行最优计划和分配的理论方法，广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和工程技术等方面。线性规划的一般数学模型如下[2-3]：
目标函数：maxZ（minZ）=C1x+C2x2+…Cnxn（1）
约束条件：a11x1+a12x2+…+a1nxn?燮（=，?叟）b1a21x1+a22x2+…+a2nxn?燮（=，?叟）b2■am1x1+am2x2+…+amnxn?燮（=，?叟）bmx1，x2，…，xn＞0（2）
xj（j=1，2，…，n）称为决策变量；Cj（j=1，2，…，n）称为价值系数；
bi（i=1，2，…，m）称为资源常数；aij（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）称为约束系数；
从实际问题中建立线性规划数学模型一般有以下三个步骤：
①根据影响所要达到目的的因素找到决策变量；
②根据决策变量和所要达到目的之间的函数关系确定目标函数；
③根据决策变量所受的限制条件确定其要满足的约束条件。
1.2 物料需求计划的线性优化模型对于制造企业而言，优化方案的目的通常是降低成本或提高利润，在物料需求计划的制定中，约束条件主要由企业资源条件的约束、物料需求的约束和决策变量范围约束三部分组成，所以考虑物料需求计划的一般优化模型如下：
目标函数：max（利润）or min（成本） 约束条件：企业资源条件物料需求决策变量范围
1.3 MATLAB软件MATLAB是由美国Mathworks公司研发的一款主要面对科学计算、可视化以及交互式程序设计的计算软件。它将数值分析、矩阵计算、科学数据可视化以及非线性动态系统的建模和仿真等诸多强大功能集成在一个易于使用的视窗环境中，广泛用于科学研究、工程设计以及必须进行有效数值计算的众多科学领域。它具有以下特点：1）高效的数值计算及符号计算功能；2）完备的图形处理功能；3）友好的用户界面及接近数学表达式的自然化语言；4）丰富的应用工具箱功能。MATLAB优化工具箱提供了linprog函数来求解线性规划问题，基于MATLAB的线性规划问题数学模型如下[4-5]：minf■x
s.t.A*x?燮b①
Aeg*x=beg②
lb?燮x?燮ub ③
式中，①和②是约束条件，③定义了x的上下界。f、x、b、beg、lb、ub是向量，A和Aeg是矩阵。MATLAB求解线性规划问题的一般语法是：[x，fval]=linprog（f，A，b，Aeg，beg，lb，ub），x返回最优解，fval返回目标函数值。
2应用实例
某制造企业生产一种汽车配件产品A，在接下来4周A的预测需求见表2，组件B、C、D除满足A的需求外，其余的全部外销，现该企业要为产品A制定接下来4周物料需求计划。
2.1 主要信息和相关数据（表1，2，3，4，5）
2.2 建立线性优化划模型该企业物料需求计划主要是制定产品A及其组件B、C、D在1至4周的计划投入量（决策变量），满足预测需求，同时满足各个加工中心的能力约束，由于组件B、C、D在满足产品A的需求后剩余的全部外销，会产生收益，所以目标函数考虑为除去成本后利润最大。
设xij为物料i在第j周的计划投入量，i，j=1，2，3，4（i分别对应A、B、C、D 这4种物料），利润计算公式为：
Z=■[（x2j-x1j+1）+（x3j-2x1j+1）+（x4j-4x1j+1）]+■xi4×200-■x1j×100-■■xij×50（3）
整理后公式为：Z=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100（4）
基于利润最大原则，建立线性规划模型如下：
maxZ=■■xij×150-■x1j×1500-x11×100
s.t. x1j×0.2+x3j×0.1?燮650①
x2j×0.3+x4j×0.15?燮1800②
x3j×0.05+x4j×0.1?燮850③
x1j×0.1+x2j×0.08?燮300（j=1，2，3，4）④
x2j?叟x1j+1⑤
x3j?叟2x1j+1⑥
x4j?叟4x1j+1（j=1，2，3）⑦
x11?燮TB⑧
2x11?燮TC⑨
4x11?燮TD⑩
x1j?叟Dj+1 （j=1，2，3）???
xij?叟0（i，j=1，2，3，4）???
其中，约束式①－④是对4个工作中心组能力的限制，即是企业资源约束条件的限制；约束式⑤－⑦是指组件B、C、D在每一周都要满足上层产品A的需求；约束式⑧－⑩是指产品A在第一周的投入量要根据库存决定，TB、TC、TD是组件B、C、D的初期库存；约束式???是产品A在每一周都要满足预测需求，Dj+1即是每周预测需求量，⑤－???即是物料需求的限制；约束式???是决策变量xij的范围。
2.3 利用MATLAB软件求解将上面建立的线性规划模型整理为基于MATLAB的标准形式，并利用MATLAB优化工具箱中的linprog函数求解，得到最优的物料需求计划，见表6，此时利润最大，为3131200元。
3结论
在制定企业的物料需求计划时，利用企业的物料需求资料和各种资源约束条件，建立物料需求的线性优化模型，并利用MATLAB软件求解，不仅能得到最优的物料需求计划，同时由于企业资源约束条件在制定计划时就已经考虑，因此计划一定是可行的，避免了制定后的再检验过程，效率将有较大提高。
参考文献：
[1]薛伟，蒋祖华.工业工程概论[M].北京：机械工业出版社，2010：201-211.
[2]张鹏，夏蓓.线性规划在生产计划制定中的应用[J].市场周刊（理论研究），2010，（3）：102－103.
[摘要] 目的 了解儿童家长对计划免疫知识的了解和需求，以便提高儿童的预防接种率。方法 设计计划免疫知识的调查问卷，对我接种门诊2012年3月—8月接种的362名儿童家长进行调查，并且将问卷的结果进行统计学分析。结果 文化程度在专科以上的家长得分最高，文化程度最低的家长得分则最低。结论 应该加强对儿童家长的计划免疫知识宣传，尤其是文化程度较低的儿童家长，使他们更加全面的了解计划免疫知识，从而使计划免疫工作顺利开展。
[
关键词 ] 计划免疫知识；需求；认知；分析
[中图分类号] R186 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2014）05（b）-0122-02
儿童的健康成长关系到家庭的和谐稳定。为了减少儿童疫苗针对疾病的发病率，必须对所有的适龄儿童进行相应疫苗的接种，从而减少传染病的发生，使他们能够健康、快乐的成长[1]。本文针对儿童家长计划免疫知识认知与需求进行了分析，具体如下。
1资料与方法
1.1一般资料
我中心接种门诊对2012年3月—8月期间接种的362名儿童的家长发放调查问卷，问卷的内容为中心自行设计。接种人员向家长讲解清楚调查的目的，请家长填写问卷上的内容，再将调查问卷收回。
1.2问卷的设计
整个问卷由三个部分组成，第一个部分是儿童和家长的基本情况，第二个部分是家长对计划免疫知识的了解情况，内容包括预防接种的意义、接种疫苗的种类、哪些情况下不能接种疫苗、接种后常见的不良反应、疫苗接种前后的注意事项，第三个部分是对计划免疫的认知需求情况。
1.3数据处理
将我中心接种门诊的实验数据均录入spss 18.0软件包进行统计学分析。检验水准ɑ=0.05。当P＜0.05时，差异有统计学意义。
2结果
2.1家长的基本情况
总共调查了362名儿童家长，其中有192名母亲（53%）、170名父亲（47%）。家长的学历在专科及专科以上的有129位（35.6%），高中（中专）专学历的有59位（16.3%），初中学历的有98位（27%），小学以及小学以下学历的有76位（21%）。当地户口的儿童家长有311名，（85.9%），流动儿童家长有51名（14.1%）。
2.2家长对计划免疫知识的认知情况
在362名儿童的家长当中，文化程度为专科以上的家长在计划免疫知识、计划免疫注意事项等部分的得分最高，平均得分分别为8.7分、7.1分、9.4分。文化程度为初中及以下的家长得分最低，平均分为4.1分、3.6分、5.3分，P＜0.05。详情见表1。
2.3家长获得免疫知识的途径
在362名儿童家长当中，有198名家长是从预防接种人员及医院产科医务人员处了解的计划免疫知识，占54.7%；有99名家长是从网上、电视上得到的计划免疫知识，占27.3%；有41名家长是在从亲戚、朋友、家人处获得的免疫健康知识，占11.3%；有24名家长是在小区、医院的宣传栏中了解的这方面的知识，占6.7%。由此可见，家长获得计划免疫知识的途径有很多，但预防接种人员及医院产科医务人员起了主要的作用。
2.4不同学历的家长对计划免疫注意事项的认知
由下表可以看出，学历越高，对免疫注意事项的了解程度越深。详情见表2。
3讨论
儿童在生长发育期间，由于抵抗力和免疫力较弱，很容易感染上各类疾病，比如麻疹、乙型肝炎、结核病、甲型肝炎、小儿麻痹症等等[2]。因此需要有计划的进行预防接种，从而减少各种传染病的发生，保证儿童能健康的成长。被列入计划免疫的疫苗有乙肝疫苗、卡介苗、脊髓灰质炎疫苗、白百破、A群流脑疫苗、麻风疫苗、甲肝疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗、A+C流脑疫苗、白破疫苗等[3]。打疫苗之所以能够有效的预防传染病，这是因为疫苗中含有能够对人体的免疫系统产生刺激的蛋白质，这种蛋白质又被称为抗体。不同的抗体能够和相对应的细菌、病毒结合在一起，致使这些细菌病毒失去致病力。但是一种疫苗只能对一种细菌或者一种病毒产生作用，所以需要接种不同的疫苗。通过这些接种这些疫苗，能够很好的预防疾病。因个体差异，在接种过后难免会出现不良反应，家长应正确对待。反应分为局部反应和全身反应，如局部红肿、疼痛、硬结等症状，全身反应主要有发热、全身不适、倦怠、食欲不振、乏力等症状[4]。轻度反应家长不必过于紧张，一般不需临床处理，3 d可自行恢复。如果全身反应严重者可对症处理，并且密切观察病情，必要时送医院观察治疗。
从以上调查结果来看，除了专科及专科以上学历的家长对计划免疫知识了解得较多以外，其他学历的家长对这方面的知识了解得不够全面，甚至缺乏一定的常识。家长如果不了解预防接种方面的知识，或者不了解预防接种前后的注意事项，就会导致儿童漏种、迟种，甚至出现副反应。因此，必须加强计划免疫方面的宣传，使广大的家长能够正确的认识预防接种。
社会要加大对儿童预防接种的宣传力度，利用各种宣传手段，向儿童的家长宣传计划免疫方面的知识，使儿童能够按照规定完成计划免疫。并且还要强化预防接种措施，及时的建卡、建证，让儿童免疫能够及时的落实。此外，医院还应该提高儿科、产科医护人员的素质和水平，加强预防接种相关知识的培训。由于社会在不断的进步，医疗技术也在不断的发展，而且出现了很多新的疫苗，这就要求医护人员必须及时的补充自己的专业知识，提高业务技能，从而适应广大群众的需要。上面的调查结果显示，家长获得计划免疫知识的途径主要来源于预防接种人员及医院产科、儿科的医务人员，接种的注意事项，接种后的不良反应也都是从医生处进行咨询的。所以，医护人员还需要了解儿童的早期教育、喂养、疾病防治等方面的知识，使计划免疫工作能够更好的开展和进行。
[
参考文献]
[1] 吴映玫，谢满容，黄笑芳，等.实施社区卫生服务属地管理对儿童计划免疫管理和传染病控制的影响[J].中国现代医生，2013，51(21)：3-5.
[2] 叶仁俊，梅茂冬.江苏盐都县健康儿童流脑疫苗免疫成功率调查[J].浙江预防医学，2013，25(7)：39-40,53.
1.1 对象
本次共调查6285例，其中到东莞市计生服务中心寻求计划生育服务的2684例，参加东莞市计生服务中心宣教的1612例，享受东莞市计生服务中心免费发放药具的1989例，所有的对象均在2010年8月～2011年1月进行调查。本次调查共发放调查表6285份，有效回收6170份，其中计生服务对象2605份，宣教对象1598份，药具发放对象1763份，有效回收率为98.17%。
1.2 方法
1.2.1 调查方法 本次调查采用调查员讲解调查表格的要求事项及保密措施后，由调查对象自填调查表的方式进行调查。本次调查的调查表由国家人口计划生育委科学技术研究所编制，内容包括基本信息、对计划生育宣教的建议与意愿、对计划生育服务的建议与意愿、对避孕药具发放的建议与意愿四个方面共24个问题。
1.2.2 统计学处理 调查数据采用Epidata v3. 1流行病学录入软件进行双机录入核对，数据处理采用Spss v15.0统计分析软件进行分析。
2 结果
2.1 人口学特征
在有效回收的6170个调查对象中，其中男704人，年龄15～46岁，平均年龄（30.71±5.14）岁，平均结婚年龄为（24.17±2.80）岁；女2449人，年龄15～47岁，平均年龄（29.81±4.88）岁，平均结婚年龄为（22.60±2.54）岁。外来人员的户籍所在地分别为：河南1935人，湖南1336人，江西951人，广东435人，湖北307人，四川252人，广西164人，贵州151人，福建100人，共占外籍人口的86.89%；来自农村5633人（占91.30%），来自城镇537人（占8.70%）。文化程度为文盲或半文盲294人，小学953人，初中3252人，高中或职专1354人，大专及以上317人；职业分布为无业人员402人，公司职员1679人，工人2982人，农民320人，个体经营者324人，商业服务人员266人，余197人为老板、教师、干部、科技人员和其他等；婚姻状况为已婚5769人，未婚350人，离婚15人，已婚分居31人；与配偶一起出来打工并居住在一起的有4210人，与配偶一起出来打工不居住在一起的有829人，没与配偶一起出来打工与男（女）朋友同居的344人，同居时间在0～21年，平均同居时间为2年，同居时间的四分位间距为1～6年。平均月收入为1000元，四分位间距为800～1500元。
2.2 对计划生育宣教的建议与意愿
认为是提供计划生育宣教的最佳人选计划生育中心的宣传人员2911人（47.18%），计划生育服务中心的医生1745人（28.28%），医院妇产科医生789人（12.79%），药具发放点的工作人员276人（4.47%），所在单位医务人员158人（2.56%），由同伴进行宣教139人（2.25%），其他152人（2.46%）；认为最易接受的计划生育宣教的地点是社区计划生育服务中心2871人（46.53%），医院的计划生育门诊1988人（32.22%），所在工作单位的相关场所625人（10.13%），社区卫生服务站246人（3.99%），街头路边197人（3.19%），药具发放点104人（1.69%），其他139人（2.23%）；认为最佳的计划生育宣教形式是发放宣传册2264人（36.69%），集体讲座1679人（27.21%），观看VCD宣教片767人（12.43%），同伴教育393人（6.37%），热线电话342人（5.54%），小区广播244人（3.95%），宣传长廊165人（2.67%），板报97人（1.57%），其他219人（3.55%）；还最想知道的避孕知识是避孕药具可能出现的负作用1743人（28.25%），避孕药具的有效性1259人（20.41%），避孕药具的使用方法928人（15.04%），避孕药物的种类759人（12.30%），避孕药具的适用人群572人（9.27%），避孕的机制299人（4.85%），其他610人（9.89%）。
2.3 对计划生育服务的建议与意愿
对为你提供计划生育服务最希望由谁来？选择计划生育服务中心医生4176人（67.68%），医院妇产科医生1307人（21.18%），社区卫生服务站医生364人（5.90%），所在单位医务室的医生230人（3.73%），其他93人（1.51%）；你最希望得到的计划生育服务的内容是健康体检服务3093人（50.13%），性健康的相关科普知识宣教1195人（19.37%），生殖系统疾病诊治652人（10.13%），避孕措施使用的随访服务543人（8.80%），避孕措施使用的宣教服务519人（8.41%），其他168人（2.72%）。
2.4 对避孕药具发放的建议与意愿
愿意接受免费发放避孕药具的有4044人（71.38%），其中最希望获得免费2749人（62.42%），宫内节育器922人（20.94%），口服避孕药248人（6.13%），紧急避孕药68人（1.68%），其他57人（1.41%）；最希望获得免费发放的避孕药具的地点是所在工作单位846人（20.92%），药具发放站807人（19.96%），社康服务中心786人（19.44%），社区工作站701人（17.33%），医院580人（14.34%），街道居委会227人（5.61%），其他97人（2.40%）；6170例调查者中觉着使用免费避孕药具最大的障碍是不好意思去取1377人（22.32%），不方便获得865人（14.02%），用着不放心710人（11.51%），不知从何获得630人（10.21%），工作人员的服务态度274人（4.44%），其他2314人（37.50%）；对是否愿意接受以下途径发放免费避孕药具的调查结果见表1。
3 讨论
3.1 对计划生育宣教的需求
从以上调查结果可以看到，流动人口对计划生育宣教的需求具有以下特点：由于文化层次较低，计划生育知识缺乏，迫切需要计划生育宣教，在宣教过程中，对计划生育中心的宣传人员和计划生育服务中心的医生的需求较多，主要期望在社区计划生育服务中心和医院的计划生育门诊接受宣传，但也希望计生工作者走向基层，到流动人口所在工作单位进行宣传。流动人口最想了解的避孕知识是避孕药具可能出现的负作用、避孕药具的有效性、避孕药具的使用方法和避孕药物的种类。而其最希望的卫生宣教形式是发放宣传册、集体讲座和观看VCD宣教片。计划生育宣教是计划生育工作的一个关键环节，只有掌握了流动人口可以接受的宣教人员、宣教地点、宣教内容和宣教形式，才能采取相应的宣教方式，提高计划生育宣教的效率，提高育龄妇女的知晓率[2]，使育龄群众在观念上从过去逃避计划生育转变为计划生育的主人，主动要求采取节育措施[3]。
3.2 对计划生育服务的需求
流动人口从户籍地流入到东莞，离开了熟悉的环境，对计划生育服务人员的选择主要以计划生育服务中心医生和医院妇产科医生为主，而他们希望得到的计划生育服务的内容是健康体检服、性健康的相关科普知识宣教和生殖系统疾病诊治。随着我国市场经济的发展，吸引了大批农村人口到城市就业，他们或多或少在城市接受了一些卫生知识，对卫生保健的要求也逐步提高，以往计划生育技术服务站缺少生殖保健技术服务，许多患生殖道感染的妇女未能得到及时治疗。对此，计生服务部门应通过提高业务技术，不断拓宽服务领域，从原来单纯计划生育门诊，扩展到妇科、儿科、孕产期保健、绝经期保健、不孕症、心理咨询等门诊，广泛开展了宫颈炎、阴道炎、盆腔炎、淋病、尖锐湿症、不孕症等疾病治疗。加强对妇女常见病防治的宣传，以提高妇女的保健意识[4]。
3.3 对避孕药具发放的需求
流动人口流动性大，使传统的药具管理与服务模式受到了极大的挑战。如何及时、有效、快捷地提供避孕节育服务成为计划生育药具工作改革的重点和难点。在本次调查中，愿意接受免费发放避孕药具的仅有71.38%，而影响流动人口使用免费避孕药具的最大障碍是不好意思去取和不方便获得。随着流动人口文化知识的增加，他们对个人隐私的保护意识和维权意识也日渐增强，他们在渴望提高生活质量的同时希望获取计划生育药具更加快捷和私密[5]。鉴于流动人口生活方式以及思想观念的变化，药具管理与服务应改变传统的思维模式和服务手段，才能更好地推进避孕方法实施知情选择，最大限度地满足群众多样化获取药具的需求，全面提高育流动人口避孕节育和生殖健康水平。对避孕药具的发放，可以采用登门服务、电话预约、持卡服务、群众自取和投币购买相结合的方式，采用多渠道的发放方式，提高避孕药具的发放效率。
参考文献
[1]刘鸿燕，汝小美，丁峰.流动人口的生殖健康服务[J].人口研究，2004，28：92-96.
[2]陈爱民，武俊青，高尔生. 流动人口计划生育管理、宣教与服务干预效果分析[J].生殖与避孕，2001，21（6）：346-352.
计划生育技术服务工作,坚持以人为本全面发展。重视广大育龄群众的心身需求,以满足她们心理和生理上的服务。在实行以“避孕节育优质服务、出生缺陷干预、生殖道感染干预”为主的三大工程项目中,还要根据不同的服务对象,在不同的生育时期,不同的年龄阶段,不同的职业,不同的心理素质状态下,进行不同的诊治和心理护。
1 对初孕人工流产者的心理分析
自愿前来就诊者,她们有一个共同的心理状态。那就是:焦虑、难言、恐惧的心情。所以我们的工作人员,首先要做到热情温和、耐心细致、安慰鼓励、为其解决心理上的痛苦压力,消除他们的心理恐惧感和障碍。让他们用最佳的心理状态,来迎接此次的手术治疗。同时在手术治疗中,我们要采用积极热情鼓励的方式,暗示减轻她们的恐惧心情,给予受术者在情感上的支持,分散他们的精力,达到医患共同的心理需求目的。
2 对再生育期女性实施节育手术者的心理分析
知情选择是每一个公民应有的权力。在避孕节育优质服务的过程中,我们会经常的遇到,一部分女性前来就诊时的不良心态。特别是经历分娩痛苦、产后不久、哺乳期、避孕失败后、多次人工流产手术的就诊病人。给她们造成的紧张恐惧心理太重,从而害怕接受其它相关的计划生育手术治疗。所以给计划生育技术服务工作在不同的程度上,也带来一定的难度,并拖延了避孕可靠方法和措施的落实。
3 对中期妊娠引产者的心理分析
在这部分女性中,多数是意外怀孕者。包括:未婚先孕者、第一胎是女孩者、不在计划内的超生者、不想做人工终止妊娠手术者为多数。所以在孕周的不同时期,各自所持有的心态也是不同的。对来院实施终止妊娠手术是有心理障碍的。个别患者哭闹不停、情绪很不稳
定,甚至不接受治疗等情况的发生。
