时间：2022-09-07 14:57:39
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[关键词]
汇报资料 文字精炼 照片选择
中图分类号：C29 文献标识码：A
工程施工质量情况的文字资料主要包括以下内容（要求1500--2000字）：
（一）工程概况
1.申报工程名称，类别。工程的开工、竣工验收、备案时间。报建手续，施工许可证，施工图审查情况。
2.申报工程规模：如建筑面积、层数、总高度、地基基础、主体结构类型、生产能力等，主要功能有哪些、划分情况等。
3.建筑和安装工作量，决算价格。
4.申报工程的责任主体单位：建设、勘察、设计、监理、施工总承包单位、申报“长安杯奖”的参建单位、劳务企业（要求单位名称与合同公章一致）。及其参建工作内容、工作量。
（二）工程施工技术难点，亮点（内容、数据）。
（三）新技术、新工艺、新材料、新产品推广使用情况。
（四）工程质量各项目评价得分及评价分析：
1. 单位工程质量各项目评价得分汇总表；
2.实物质量；各工程部位、系统根据得分情况评价分析质量水平程度及主要特色（质量目标、措施、细部做法效果（配上照片）；
3.社会评价、用户反映、回访保修情况；
4.不足之处（包括实体和资料）。
（五）防水的具体作法、剖面图（屋面、地下室、外墙、卫生间、厨房、浴室间等）。
（六）幕墙打胶厚度、宽度。
（七）结构验槽、地基基础、主体验收情况、砼强度和钢筋位置原位检测结果、全高垂直度偏差值、沉降观测值（最大值、最小值）及最近结论、网架支座高差、两次挠度测试结果等质量情况。
（八）规范、标准要求有的单位工程安全和功能检测情况，防雷检测、外墙保温等强制性检测情况。
（九）工程获得的荣誉。
二、工程汇报资料的编写注意
各项目根据编写要求，结合项目自身情况进行汇报资料编写。有几点需要注意：
1、工程概况的编写按要求就行，不要遗漏了工程总造价，而且在最后一定要写明“在整个施工过程中，未发生任何质量、安全事故，无拖欠农民工工资现象”类似于这样提神的话语。最好在此处加上一张单位工程或群体工程的效果图，并突显所施工的楼号，给人留下一个整体印象。
如：
2、 工程的责任主体单位，一般是写上建设、勘察、设计、监理、施工总承包，有时写多一点也会加上图审、沉降观测单位等，但即使这样项目责任主体单位也不能全部写完，所以这部分的标题需要加上“主要”两个字，即工程的主要责任主体单位。
3、工程施工技术难点、亮点是汇报资料的重点。这部分要写出工程的特点，而且必须图文并茂。
（1）要根据工程特点总结出工程中的难点，解决施工难点的过程自然就是工程的特色、亮点。这就要求汇报资料的前后要有照应，如施工难点中提到大体积砼施工，如：基础筏板面积大、厚度大，较正常的大体积砼施工难度更高。那么在施工特色及亮点部分就要描述本工程通过哪些手段完美的解决了大体积施工中遇到的技术问题。
（2）汇报资料的语句一定要精练，1500-2000字的字数要求稍不注意就会超出。特别是亮点这一部分有些项目在此大写特写，洋洋洒洒五六千字都最后依然觉得没有打该写的全部写入。要做到控制字数，就要下功夫，要做到“咬文嚼字”。
首先，要对亮点部分进行分类，大致以分部工程划分，可分为：结构工程、装饰工程、屋面工程、安装工程。如先进的钢筋定位措施、清水砼施工可划入结构工程的小点进行展示；紧致屋面的风帽、水簸箕可做屋面工程亮点进行展示；安装管道横平竖直、标识清晰、美观顺直可进入安装工程进行展示。
其次，能用数字直观表现的地方一定不要怜惜数字。如：18500 m3成型混凝土内实外光，几何尺寸准确，表面平整，色泽一致，无蜂窝麻面，达到清水效果；1800m3砌体灰缝横平竖直，砂浆饱满，组砌合理，墙面垂直度最大偏差3mm。要是这里少了数字描述，文章显得就很空泛，当然过分夸大的数字不要使用，这样会激起人的反感情绪，如：3600级水泥楼梯高度一致，线条顺直，踏步误差小于2mm，精致美观。这里的2mm就有点夸大，搞施工的人都知道踏步误差小于2mm很难做到，万一引起检查人员反感，拿起尺子测量踏步误差，那就有点适得其反了。
再者，文字一定要精练。如：“采暖管道井管道采用PAP保护壳”和“ 管道井采暖管道采用PAP保护壳”看似一样但读起来感觉却有些不同，语法在这就不深究，但写汇报就要做到逐字逐句细读、体会，一遍不行两边，一人检查不行多人检查。在如: “施工中通过编制切实可行的施工方案，对混凝土的供应监督、浇注顺序、养护进行科学组织，混凝土浇筑采用二次振捣及抹压收面技术。通过电子测控，塑料布及棉毡双层覆盖洒水、蓄水的方法，有效地控制了大体积砼的内外温差。养护期满后协同建设、监理单位对基础筏板进行了检查，整个筏板外观质量满足规范要求，无任何有害裂缝。”和”大体积混凝土施工通过电子测控、塑料布及棉毡双层覆盖，洒水、蓄水的方法，现浇梁板采用二次振捣、二次收面的施工方法，控制了有害裂缝产生。”同样是讲的大体积施工，但后一句就比前一句精炼的多。
最后，汇报资料的照片一定要选好。这就要求项目平时要多下功夫、多留资料，好的施工方法、效果、部位一定要及时的留存照片。照片的拍摄也很重要，灯光、位置、角度都要配合好。这对项目上来说是比较难的，那么我们就需要多拍，从不同的角度、位置多拍，最后在选择好的照片，有的照片在达不到效果的情况下还可以进行加工处理。在选用照片时一定要注意与文字的配合，该用大景的时候用远镜头，表现节点的时候用近景。如提到屋面整体布局合理，坡向正确，那么照片就要选用大景、反映屋面全貌，给人整体直观的印象。提到地下室地面也是同样道理，要展现整体所以要用大场景、大照片，突出全貌。
提到细部节点，如水簸箕、风帽、管跟处理等，就要选用近景小照片，突出表现节点的新颖美观。
照片选取时一定要注意表现力，该照上的一定不要遗漏。如：
和
同样是一个接地，前一张就没有把重点变现出来，接地线藏在里面没拿出来，会引起人的误会。
4、新技术、新工艺、新材料、新产品推广使用情况。这部分一般都是列表处理，但是要应用数量和应用部位，不要觉得多余遗漏就行，最好在加上新技术应用取得的经济效果。
5、防水具体做法，需要用剖面图展示，不能遗漏。接下来的相关各项功能检测情况，一定不要嫌麻烦，自己觉得那不重要就不写。这部分就是要写全、写细。能列表的列表展示，有数据的拿数据说话。
一、工程建设施工进展情况
1、续建主要工程项目建设情况：
2、新建主要工程项目建设情况：
二、安全生产管理
1、除了落实安全生产责任，签订安全生产责任状，落实施工质量终身负责制，三级安全教育，对于施工单位来说，主要还是要加强现场安全检查力度，从工程管理员到总经理，从上到下，每天进行常态化安全生产隐患排查。
2、加强施工现场安全防护设施的配置，将原先的围护水马全部改用夹芯彩钢板，围挡绿色环保、牢固整洁美观、彻底杜绝了“围而不美”的问题，进一步提升公司文明施工、绿色施工形象。
三、完善健全了材料物资采购供应、及工程项目施工规范化管理。
1、上半年对全部材料物资的供应商按相关制度、流程进行了评审，确定合格供应商名录，规范了材料物资采购的正规化、科学化，确保在供水管网应急抢修和施工建设上做到保质保量保及时。
2、出台了工程项目劳务分包管理办法，招标领导小组通过企业资质、人员结构、施工设备配置、工程业绩等多方面综合评价，确定19年度合格劳务分包队伍。同时，根据施工项目特点，结合施工班组的专业特长，邀请参与工程招标。以合理区间、抽签招标方式来确定中标劳务分包单位，完全体现公平公正透明的施工招标程序，强化施工管理水平。
五、党风廉政建设工作汇报
1、规范党支部建设，制定《2020年度党建工作要点》、《2020年度党风廉政建设和反腐败工作计划》，细化责任清单，制定《党员积分制管理实施细则》，开展“先锋积分，攻坚夺榜”活动。
施工企业承包一个项目，其宗旨是在保质保量的情况下使项目实现利润最大化，要实现利润最大化，合理的材料管理是非常重要的，因为在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上必须引起重视、加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现从以下几点分析：
1目前材料管理中普遍存在的问题
建筑工程成本中的材料费主要包括工程旅工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本，以及周转材料的摊销、租赁费用等。工程施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”采取科学、合理、有效的措
施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出。从而达到刨造较好效益的目的。施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理．根据亲身经历，认为公路施工企业对公路工程材料管理虽有过成功的经验，但也出现了一些较为普遍的问题。
1．1材科采购中出现的问题
(1)未作材料预算或虽有预算但过于草率，无采购计划或虽有计划却过于随便。
(2)未签订购货合同或者签订的合同过于随意．
(3)材料验收把关不严。
1．2材料领用中出现的问题
(1)未制订消耗定额，随意发、颁料，甚至随意超额领料，无内控措施。
(2)对周转材料及低值易耗品等一次性出帐之后便不闻不问。
(3)颁料人员领取材料后严重浪费。
2．3材辩储存保警中出现的阔曩
(1)不注意防火、防盗、防潮等安全防范．
(2)材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。
(3)没有登记材料。收、发、颁、退、存”台帐，无月、季度材料收支动态报表．
(4)部门内部分工职责不明确，内控措麓不力。
(5)材科管理各环节不协调，相互勾心斗角，扯皮推诿。
2加强材料管理的几点看法法
2.1做好材料采购前的基础工作
工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查。可以定期召开例会的形式，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
2.⒉加强材料使用管理
在施工过程中要加强材料用量的管理，施工现场应做到以下几点：
1）各分项工程都要控制材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包，具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段：在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量；工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因；每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，分析材料消耗或超耗的原因，并与经济责任制挂钩予以奖惩。
2）可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
3）及时发现和解决材料浪费、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料时由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.3.加强对施工作业班组材料使用的管理
材料使用是由施工作业班组完成的，如施工作业班组没有良好的节约成本意识，对材料的使用损耗是非常大的，故项目部应加强对施工作业班组材料使用的管理。施工作业班组上岗前，施工技术管理人员应向其进行技术质量交底，将自己的施工估料意图灌输给班组，同时以简单明了的下料图做好用料交底，防止班组下料时长料短用，整料零用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。施工作业班组每完成一分项工程后由施工技术管理人员进行验收，检查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，则给予一定经济奖励，反之则罚款，使施工作业班组自己具有减少材料消耗的积极性。
2.4提高施工过程中整体成本控制意识
项目成本控制的责任不只是项目经理或财务人员的事，而应由技术人员、生产人员及其他管理人员共同完成。把成本控制的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过
对技术方法进行比较、经营分析和效果评估，对工程中各种消耗进行调节和限制。为了完成施工任务，该项目部只能重新购买了另一规格的拌合楼生产线，原拌合楼只能闲置，因科技进步较快，该设备已无使用价值，造成该项目部上百万的经济损失。
总之，
我之所以选择先汇报职业道德是因为：要想做一名合格的医生，首先要求要有较高的道德素质修养，一名医生在技术上要不断提高，但起码的职业道德必须具备。就像对20xx感动中国年度人物之一陈晓兰的评价“既然身穿白衣，就要对生命负责。在这个神圣的岗位上，良心远比技巧重要的多”。
三个方面的汇报我看重的也是职业道德。所以平时我坚定正确的忠于社会主义医疗事业，热爱本职工作，坚持为人民服务的宗旨，救死扶伤，以一切为了病员为己任；遵守规章制度，对病人热情周到，一视同仁；为病人保守医秘，实行保护性医疗，不泄露病人的隐私和秘密；不利用职务之便谋取私利甚至损害病员的利益；刻苦钻研业务，严谨治学，对技术精益求精；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。时刻牢记医生的责任和义务，严格要求自己，以白求恩为榜样，发扬救死扶伤，实行革命的人道主义精神。
二、业务水平
对于我来说在牙科方面还是个小学生，有太多需要学习的地方，我在学习书本知识的同时积极和临床相结合，在临床实践中不断思考，虚心请教，现在我已能熟悉牙科常见病多发病的诊疗常规，并能够熟练处理病情，技术也得到了长足的进步，此外，积极学习三基知识，不断学习和引进国内外先进牙科技术，及时更新充分利用现代医学和传统医学结合优势，为患者提供优质服务。
三、工作成绩
我积极参与社会公益活动如：
1爱牙日为病人免费捡查牙病和治疗。
2积极为震灾捐款。
大家好！
在忙碌中我们告别了2020年，迎来了崭新的2021年，在这辞旧迎新之际，我要感谢各位领导，在过去一年里给予我指导和关心，同时也感谢现场的各位兄弟对我们安质部内业工作的支持和配合。回顾2020年，我主要工作是负责项目业主、总监办、驻地办、集团公司安质系统及分公司质检科的相关内业资料的及时上报；积极配合上级单位的内业检查，以及完善安质部各项内业资料，下面我就将我2019年的工作完成情况及2020年的工作计划做个简单汇报，请各位领导、同事批评指正。
一、2020年工作完成情况
（一）、活动开展方面
2020年开展安全质量专项活动16个，编制活动方案16个，上报活动阶段开展情况及总结报告71份。
（二）、检查及整改回复方面
2020年收到质监局检查整改通知6份；项目公司综合大检查10份、专项检查42份；总监办9份；驻地办监理指令44份、红头文件19份；集团公司安全检查6份、质量检查4份；分公司质检科6份；分公司技安科6份，安质部2019年上报上级单位整改回复资料152份，安质部对工区下发整改通知81份，整改闭合81份。
（三）品质工程宣传投稿
2020年品质工程报道上报项目公司投稿给质监局4篇、分公司12篇。
（四）上级单位月报及其他资料上报
每月上报项目公司月报12份，季度总结4份，每月按时上报分公司质检科月报、总结以及其他各类资料，平时要求上报的各类资料均及时的进行上报，也曾得到过上级领导的肯定和表扬。
（五）工作方式和思想意识方面
2020年在工作方式和思想意识方面有了点点进步和认识，工作方式方面，由于内业资料繁杂多样，上报单位多、上报时间不定，容易出现遗忘导致不能及时进行上报，所以我随时将工作群要求上报的资料都记录在笔记本上或标签纸上，记录好上报时间，及时有条不紊的进行整理上报。在思想意识上更加学习了团队担当，认识到项目部是一个集体，部门是一个小集体，发现问题要敢于主动去承担解决问题，不能觉得这不是自己负责的工作就放任不管，面对失误和错误也要敢于去承担责任，始终把团队利益放在首位。
二、不足之处
在过去的一年里也发现了自己的不足之处，一是在某些时候缺乏自信，下步我加强锻炼，更加专注，认真做好汇报工作；二是还需要加强学习，规划好工作和学习时间，努力提升专业水平，考取专业证书。
三、2021年工作计划
（一）用心为项目业主提供优质的服务，始终以积极、诚恳的态度对待，认真完成上级领导交办的各项工作、资料。
（二）收集完善节后复工的资料，及时整理上报节后复工报告。
（三）协助上级领导根据业主、上级公司下发的项目2020年安全、质量目标，完善项目2020年的安全、质量目标，完成2020全员安全、质量责任书的签订，并根据实际情况对项目安全、质量管理制度进行修编完善；
首先，参加设计审查。对项目预工可、初步设计进行，对农村公路提档升级、__高速连接线（__大道）、__园区通港路、352省道__至__连接线工程等项目前期方案、施工图设计，以及感知公路、交安设施、绿化设计进行审查，优化设计方案，努力做到设计方案科学合理，减少设计浪费，规范设计行为。
二是密切科室配合。合力制订建设计划，共同谋划交通“十三五”规划。
三是推动技术创新。主要是新技术、新材料、新工艺的应用，在设计上，推行路面抗裂水稳、sma材料，路缘石采用大理石，分两层台阶，每隔10米突出麻石，安保波形护栏采用白色喷塑护栏；在施工中，全面开展建设程序、驻地建设、施工工艺、安全管理等四项标准化工作，桥梁钢筋堆放制作，都搭设彩钢瓦大棚，建成标准化混凝土拌合楼，板梁预制场应用智能张拉、智能压浆、自动喷淋养生，桥面采用抛丸技术，通过一系列创新举措，致力打造优质精品工程。
根据局年初工作安排，今年总工室主要有两项建设任务：
一是实施撤渡建桥工程。1、续建__三河大桥，跨三级航道__河，全长452.8米，中孔87.6米，宽8.5米，投资2200万元，今年11月底建成。2、开工建设戴窑灯塔人行桥，跨七级航道串场河，桥面宽5米，桥长64.88米，投资150万元，今年12月份建成。3、完成省厅____大桥、__大桥方案设计审查，__大桥结合__景区至__水上森林连接线工程，正在建设；__大桥计划明年开工建设。
二是建成省道352工程。全长33.933公里，一级公路标准，投资15.4亿元，历时两年半，今年年底全面建成通车。
在项目管理上，注重计划引领，强化过程监管，坚持公开透明。
一是规范工程招标。对省道352路面技术服务、感知化公路、路缘石、交安设施、绿化、动静载试验等后续工程招投标，严格执行相关规定，做到“公开、公平、公正”，对绿化中标单位和路缘石料源进行了考察，严格合同约定。
二是明确管理目标。强化计划引领，每月有计划，每周有布置、有检查、有考核。
三是坚持每周例会。每周六指挥部召开工程例会，每周三总监办召开监理交流会，到工程冲刺阶段每天召开晨会，提升精气神，增强紧迫感，及时准确掌握工程动态，分清轻重缓急，有的放矢，按照“三严三实”“马上就办”、“真抓实干”的要求，行动快、落实好，主动进位，确保工程按时按质完成。借助“质量管理年”、“百日竞赛” 、“创建平安工程”等活动载体，切实强化履职。
四是紧盯矛盾协调。市、局领导多次召开矛盾协调会，治工办多次现场督查，及时梳理兑付乡镇补偿，化解各类矛盾，努力创造良好施工环境。
五是突出质量安全。根据序时进度，每月开展不同内容的分项工程专项检查，坚持每天巡查；注重质量通病防治，出台各分项工程施工指导意见，抢抓桥涵台背回填，强化过程检查验收，发现问题及时督促整改，确保工程质量不留隐患，不留遗憾；深入平安工地创建，省道352在去年二标成功创建的基础上，今年一标成功创建省级平安工地。
六是落实技术交底。各每个分项工程开工前都召开技术交底会；组织跨__河、幸福河、__高速大桥以及s231道路交叉口施工技术方案和安全方案专家审查。
七是履行变更手续。对增加__老路段厂房搭接、老路段路肩路原石、沿线机耕道搭接、__河桥西一层水稳和补充__高速东匝道安保、局部绿化等工程量，都经局工程联席会确认，报市重大办备案、市招标采购联席会议审批。
八是及时跟踪审计。针对计量中的分歧，主动与审计部门沟通对接，计量资料及时、准确、完整。
九是加大履约考核。将每周考核与月度考核相结合，每季汇总月度考核上报，将考核结果与单位履约信誉考核相统一，借助创建“省优工程”、“平安工地”活动载体，细化考核内容，有力地促进工程建设。
十是注重廉洁自律。实行阳光操作，完善预防预控机制，主动接受社会监督，抓住工程招投标、设计变更、合同外工程、隐蔽工程计量等重点环节，规范程序，多方联测，共同确认，严防违规发生，有效地降低廉政风险；今年下半年省道352项目办进行了勤政廉政当面报告，取得良好效果。
今年以来，重点服务工程项目管理，同时兼顾其他工作：
1、配合开展项目的前期工作；2、参加项目交竣工验收；3、加强工程信息报道；4、及时答复来信来访；5、配合兄弟科室做好相关工作。
一是工程招标评标办法要统一。各项目办管理存在各自为政，对同类工程评标办法缺乏统一标准，影响工程中标单价，对工程管理难度带来不平衡性。
二是杆线迁移协调工作需归口。公路建设沿线乡镇矛盾，往往通过项目办督促汇报，能够得到有效解决，但杆线迁移各项目办多头协调，增加协调难度，建议由局工程建设指挥部综合科统一牵头，提高办事效率。
三是项目管理人员少，借用人员多，工作责任心有待进一步增强。
四是工作压力大，突出重点工程项目管理，
与科室工作统筹兼顾不够，有待改进。对照领导的要求和希望，仍有不足和差距，主要表现在:学习还不够深入，有待进一步提高；工作的思路还不够宽、还需进一步创新。思考2016年工作，提出“四个加强”工作思路：
1、加强学习，努力提高履职能力。将深入学习业务知识，多读书、多调研、多实践，熟练新规范、标准，提出工作高要求，不断提升自身素质，增强工作主动性、责任心，提升履职效率。
2、加强计划，有序推进项目建设。根据项目总体计划安排，制定年度投资计划，做好计划的落实工作，一是在项目招标时，明确具体分项工程进度计划，加强施工单位人员和机械投入履约考核；二是落实相关会议制度，定期召开工程例会，及时掌握工程动态，调增、调优工程计划，及时解决施工中的矛盾和难点，创造良好施工环境。
1.目标策划与管理
（1）确定合理的目标。目标应当是在做任何事情前首先确立的，是一个水利工程的根本，只有确立合情合理的目标，才能够激发项目实施、落实的动力。目标的确立应当有根有据，根据企业的当前状况，通过多方面的商议决定。既要有总目标，又应该有具体的分目标；既要强调严肃性，又应该有可行性；既要认真决策，又要努力兑现。
（2）建立完善的项目管理体系。同目标的总分一样，一个工程要确保实施，就应当有精炼的领导班子和勤劳踏实的员工。上层由精干、富有责任感和能力强的人来做项目经理确保整个工程项目的顺利进行，中层由聪慧、理解能力强的人来领导，做好传播上层指示和汇报下层工作情况，下层由富有亲和力的人来担当，这样可以及时了解工人的施工信息，向上层汇报。总之，企业应当让每一个有能力的人在适当的位置施展才华，建立完善的质量岗位责任制，职责分明。
2.增强水利工程意识，坚定创优质工程的决心
要做好这一点，应当从高层做起，首先增强项目经理的质量意识。项目经理在整个施工项目中起到举足轻重的作用，其对工程的重视程度以及一言一行都会影响到整个作业实施。其次是加强中下层管理人员的质量意识，使整个管理系统中的人员都有质量意识，抓好质量管理和质量因素控制，创建出优质的工程。
3.强化培训、优选施工人员
施工人员是影响工程质量最主要的因素，工人对整个工程是否重视，对工作是否一丝不苟、严肃谨慎都会直接的影响到工程的质量。为此，施工单位要从优选施工人员，加强施工人员的素质教育做起。首先，提高工人们的质量意识，思想是行动的关键，一切实际行为都是一个人思想的体现，所以良好思想的确立对一件事情的成败十分重要。施工单位要让工人树立全面质量管理的五大观念，即质量第一观念、预防为主观念、为用户服务观念、用数据说话观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次，加强施工人员的素质。这主要是指工人的工作态度、工作作风以及识别质量好坏的能力，使工人们确立起一丝不苟的工作态度，严谨的工作作风。
4.严格监管建筑材料和设备
对一项工程来讲，直接影响到工程质量的除了施工工人外，最重要的恐怕就是施工材料和设备这些必不可少的了。优质的建筑材料是保证工程质量优秀的基础，好的建材自然可以造就出美轮美奂的水利工程，所以说，承建的工程要做好采购关、检测关、运输保险关和使用关这四关。由于水利工程项目通常都是庞大的项目，支出费用也较多，不可能做到层层把关，对每一项支出做到详尽，所以在这个过程中存在很多腐败现象，例如采购人员谋取私利而采购劣质材料、材料厂家不按照参数发货等等这些现象最终都会导致水利工程质量的滑坡。对此，企业必须制定出相关制度措施来解决这些问题。
（1）施工企业在采购人员的选用这一方面一定要给予相当的重视，因为这不仅仅关系到水利工程质量问题，也会在一定程度上影响企业的支出。企业可以从加强采购人员素质教育做起，成立专门进行采购的部门，相互监督，或者是选择诚实守信，事业心强的人来承担这一职务。
（2）确定合适的材料设备厂家。施工企业要事先对市场进行广泛的调查，全面了解各个送货厂家的具体情况，选择守信用、有国家许可证书和技术资金保证的厂家，全面调查市场各个厂家的价格，做出对比，找出价格的差异和原因所在，努力做到既保证材料的质量，又能够花费最少的成本取得最大的效益。针对建材市场产品良莠不齐的混杂情况，施工企业要做到对建材、设备实行施工全过程的质量监控，在设备选用时，要针对不同参数的设备进行对比，根据自身需要确定出选择品种，对于质保书不全的设备产品，要进行分析、检测和鉴定。设备的使用也应该注意使用方法，维持设备的最佳工作状态，这样既可以提高工作效益，又能够保证工程质量。而设备质量存在问题的坚决不要使用，这不仅仅会关系到质量问题，更重要的是对施工工人群体人身健康的威胁。
结束语
水利工程的质量关系到人们的安全和财产安全，对人民的影响十分巨大，相关的施工企业应当本着为人民、为社会服务的理念，努力做好水利工程项目，保证水利工程的质量。
参考文献
本周生态股主持召开了山水林田湖草生态修复工程项目实施情况报告会，分管副局长薛晋斌参加了会议。会上各标段主要负责人就项目的进展情况进行了详细的汇报，在听取了各标段的进展情况和存在的问题后，充分肯定了各标段施工单位在推动项目建设上所取得的成绩，并要求各施工单位要倒排工期，紧盯时间节点，强化协调调度，加强工程质量安全管控，努力打造精品优质工程，全力以赴确保重点项目工程建设按时按质竣工完成。
5月12日生态股接到尖草坪区安全生产委员会办公室督办卡。接到通知后生态股迅速就所反映问题进行了实地核实，并将现场情况拍照后如实向安委会办公室进行了反馈，明确了隐患现状和责任主体。
本周在选煤社区参加了由护路中心商中铁太原铁路局及尖草坪区护路办、社区联合举行的第二期“手拉手。心连心”便民公益暨爱路护路宣传活动。活动现场发放了宣传材料和宣传品。向市民广泛宣传爱路护路、自我防范知识及相关法律法规，进一步增强了广大市民爱路护路意识。
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
1前言
在市场经济条件下，由于行业竞争激烈、恶性压价现象严重，公路工程标价普遍较低，加之沿用传统的管理方法和模式，成本控制无章可循，公路工程施工无法取得理想的经济效益，甚至有些项目还严重亏损。本文针对公路工程项目成本管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。
2工程项目成本管理中存在的主要问题
(1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
成本管理体系中权利的最高执行者是项目经理，在成本管理及项目效益方面负直接责任，各业务部门主管及管理人员都负有相应的责任及利益分配等相配套的管理体制加以制约。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；在一定程度上扼杀工作人员的积极性，不利于技术的开发与提高，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
(2)不注重工程项目质量与成本的相互约束长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，有的过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，有的片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，不去计算新工艺、新技术的采用所增加的成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加为达到质量标准而付出的维修工程质量成本，既增加了成本支出，又延误工期，对企业信誉造成不良影响。
(3)忽视工程项目工期成本的管理和控制工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。每一个工程项目都有其特定的工期要求，但保证工期往往会引起成本的变化。对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，加班加点势必造成工程成本的增加。
3降低施工项目成本的方法和途径
(一)实施有效的合同管理
进行合交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同淡判、合同签订过程中的情况。项日经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精渎，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
(二)建立各项制度
1.建立成本责任制 施工：项日应科学编制施工设计、材料市场 价以_埂顺口的资源配置方案并下达标后预算；项日经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项日的阶段性日标，编制项日的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部、班组和个人，定人定岗，既分工又合作．使整个机构一体化运作。
2．建立资源消耗台账制度。建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清口算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。
3．建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支m。
4．建立项目成本审核签证制度。在发生经济业务的时候，首先要南有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付，这是项M成本控制的最后一一关，必须十分重视
5．定期开展“ 三同步”检查。项目经济核算的“j同步”，就是统汁核算、业务核算、会计核算的“ 三同步” 统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。
(三)科学制定施工方案
施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，导致所发生的费用也会不同。建立施工方案的逐级优化制度，把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点，把施工方案同责任成本预算紧密挂钩。
(四)制定技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施。
(五)科学控制施工进度
如何处理施工进度与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即进度成本的管理与控制对施工项目来说，并不是越短越好，而是需要通过对进度的合理调整来寻求最佳工期点成本，把进度成本控制在最低点。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
(六)降低材料成本
材料成本在整个工程项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，一个工程往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约予以弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，材料采购部门及现场相关人员应做好以下几项工作：
1．做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行分析，根据工程数量测定材料实际用量，提出材料申请计划。申请计划应做到准确无误，在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，材料采购人员所采购材料的价格一般不得突破询价小组的价格。定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、水泥、砂石料等主要材料应分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，增大监督力度，提高透明度，保证做到优质低价购料。
（二）林木种质资源建设。完成了20*年度林木种质资源建设项目的检查和清理工作。20*年度种质资源项目单位32个；建设总面积3*9亩；原地保存林750亩；异地保存林2329亩，其中收集区1029亩，繁殖圃1*0亩，示范林200亩，采穗圃30亩；保存46个树种，197个品种、类型、无性系。完成国家重点林木种质资源保护项目和国家自然科技平台子项目年度工作，完成了连香树、七叶树等10个典型树种的外业调查工作。
（三）林木品种审定。完成了早蜜甜桃等5个审报品种的现场考察工作。
（四）省级林木种苗示范基地建设。示范基地综合楼建设项目已完成主体框架施工，占总工程量的40%。
（五）种苗工程。向国家林业局申报了2009年种苗工程投资计划，涉及项目8个，总建设规模397.4公顷，总投资800万元，其中申请中央政府投资604万元，配套投资196万元。20*年国家下达种苗工程项目中央预算内投资385万元，投资涉及郏县良种基地等6个项目。目前，下达资金的6个项目已完成年度作业设计。
（六）其它工作。已完成中原大樱桃、油桃、花椒等3个树种的农村远程教育专题片的前期拍摄工作。完成了河南省油茶良种基本情况及油茶良种苗木生产供应能力的调研工作，已上报国家林业局。完成经济林、花卉、苗木受冰冻雪灾情况调查，撰写8个树种灾恢复重建技术要点，发放技术资料200余份。
二、采取的主要措施
(一)及时召开全省种苗站长会，部署全省种苗工作。20*年2月22日，省种苗站在*召开了全省种苗站长会。会议确立了全省种苗工作的思路、年度目标，对年度重点工作进行了部署。
(二)将林业生态省建设优质种苗培育工作作为种苗工作的重中之重狠抓落实。一是在公告。为加大林业生态省建设优质种苗培育工作的社会参与度，在河南林业信息网公告的同时，我站又以林业厅名义于1月7日在河南日报刊登了种苗培育资金申报公告。二是做好申报单位的审查工作。截止20*年1月15日申报期结束，共收到339个生产单位申报材料。经专家委员会审查，符合要求的有202个生产单位，其中国有生产单位78个，集体生产单位6个，民营生产单位82个，股份公司36个。三是做好公示。20*年1月31日到2月14日，我站对确定的扶持对象在河南林业信息网进行了公示。公示期间，通过电话、电子邮件等形式，收到7家生产单位的反馈意见。我站对这7家单位一一进行了耐心细致的解释，公示结果得到了全体申报单位的认可。四是做好协议签订工作。公示结束后，省种苗站、各省辖市林业局、有关县林业局共同与优质种苗培育生产单位按统一格式签订了协议书。进一步明确管理方、生产方的权利义务。五是督促检查，搞好服务。3月15日-4月10日，省站派出9个督查组分批对全省优质林木种苗培育进展情况进行了调查督导。督查组采取现场查看、听取汇报、与扶持对象座谈等形式，随机抽查了60%以上的扶持对象，逐户逐地块落实育苗任务，现场进行技术指导，为育苗户发放了黄连木、核桃等育苗技术比较复杂树种的育苗技术小册子，协助做好育苗物资准备和林木种子、种根、种条调剂工作，帮助解决存在的问题，确保优质苗木培育任务的顺利完成。
(三)举办全省林木种苗管理检验培训班，进一步提高种苗管理、种子检验人员的素质。我站于20*年5月28日至30日在*举办了全省林木种苗管理检验培训班。来自各省辖市及重点县从事种苗管理和检验的骨干人员、重点种苗生产企业的技术人员共76人参加了培训。本次培训的主要内容有：林木种子、苗木检验规程，林木种苗执法管理，林木种子采收、加工、贮藏、包装、催芽等技术，林木良种审定申报办法，林木种质资源收集、保存、调查及档案管理方法，优质林木种苗培育验收办法等。培训结束后，省种苗站组织了林木种苗质量检验员考试。省林业厅为成绩合格人员颁发了林木种苗检验员证，此证在全省范围内有效。
(四)加强信息管理，搞好种苗调剂。种苗管理部门全力做好种苗生产供应的预测预报工作，及时种苗供求信息，进行余缺调剂，全面提升林木种苗信息化服务水平。今春造林季节，省种苗站在河南林业信息网上共信息5期，调剂苗木1.6亿株，调剂种子20万公斤，为全省造林任务的完成提供了物质保障。
(五)加强种苗执法市场监管，全面提高种苗质量。一是继续做好“一签两证”的发放工作，把好种苗市场准入关。上半年全省共发放生产经营许可证150多份，标签2万余份。省站组成3个检查组采取听汇报、查档案与种苗生产经营者座谈和现场查看相结合的办法，检查了8个省辖市的法制建设、机构建设、种苗质量监督、种苗市场监督及林木种苗扶持政策落实情况，对发现的问题提出了整改意见。二是严把造林质量关。春季造林时期，以省林业厅名义下达了关于对全省工程造林苗木质量抽检的通知，由省林木种苗质量监督检验站派出3个工作组，对新乡、安阳、洛阳、三门峡、开封、商丘等6个市18个县的工程造林苗木进行了抽检。共抽取60个苗批，代表100多万株造林苗木。造林苗木合格率达90%以上。全省没有抽查到的省辖市均开展了自查活动，自检数量50多个县，200多个苗批，极大地提高了全省造林苗木质量，巩固了造林成果。
三、存在的主要问题
一是种苗工程建设缺乏地方配套资金支持，影响项目建设；二是经济林、花卉生产没有财政投入，工作开展困难。
四、下半年工作基本思路和主要措施
（一）基本思路
坚持以种为本、以推进林木良种化进程为中心，加强林木种质资源建设，加大优质林种苗的培育，不断丰富我省造林、育苗树种资源，为林业生态省建设提供物质保障。
（二）主要措施
一、影响房建质量的几个因素
1.从设计方面来看，对于楼层的承重没有考虑周全，辅筋的数量不够，很容易在梁上产生裂缝；在防水方面，忽视了局部泛水檐的高度，在檐部没有设计铁皮泛水檐，导致防水不合格。
2.施工方面是影响屋建质量最多的因素，首先是施工队伍的素质过低，经常是为了抢速度，忽视质量；第二是施工管理混乱。施工现场管理是关系到屋建质量最关键的一环，在施工现场，如果随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料，对屋建之恋来说都是巨大的隐患。第三，在施工过程中，缺乏严格的质量体系监督。没有质量体系做指导，施工对于屋建心中无底，全凭感觉进行，这样的屋建自然没有质量可言。
3.从材料选用的因素来看，关于材料选用方面造成的屋建质量可以说比比皆是。现在的施工队伍由于层层转包，工程款收到多方的克扣，为了赚钱，施工队伍不得不在材料上做文章，买假材料和不达标的材料进行屋建，甚至连中间的填充物都是用泡沫之类的非建筑材料。这样的工程自然是废品工程了。
二、如何控制屋建质量
住房质量问题一直是一个重要的问题，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是整个施工过程控制的关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。建筑工程质量控制的方方面面因素，包括施工技术方面、工程质量的各个阶段、相关单位的质量控制等，都是实现优质屋建质量的重要保证。
1.成立专门的质量管理班子。在进行屋建工程前，要首先成立质量管理领导班子，由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。只有一切按照审核的质量标准进行施工和验收，才能最后保证屋建质量。
2.加强现场巡视管理。屋建施工现场是影响屋建质量的关键。对施工队伍进行监管的人员要履行职责，加强对施工现场的巡查，随时制止违背适量手册的施工，对已经完成的不合质量管理的工程要严格督促返工，不留隐患和死角
3.对材料进行严格验收。屋建材料是关乎质量优劣的重要因素。因此，质量管理部门要严把质量关，对于新型建筑材料一定要遵循先试验再使用的原则，不要采购来源不明厂家的材料，更不能使用不合的材料。只有这样，才能保证屋建质量不出问题。
4.加强汇报。对于复杂的屋建质量问题要及时汇报，并组织技术力量进行攻关，质量问题不解决，决不能进行下一步的施工操作。
5.对于设计方面出现的问题，一定要在施工前组织隶属力量进行清除。
三、加强房建施工的管理
屋建质量不仅仅是管理部门的事情，对于施工队伍来说，如果不重视质量管理，依然不能保证所修建的房屋达到合格的质量要求。
1.按要求验收。对于施工队伍而言，所想的自然是加快工程建设。因此，在对所完工的部分工程进行验收时，要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收，决不能马虎。对于没有达到质量要求的工程，坚决要求按照标准进行整改，绝不允许不合格工程进入下一道工序。只有这样，才能保证最后的工程质量。
2.对有关人员进行质量培训。屋建工程都是人做出来的。因此，施工人员素质的高低，决定了屋建工程的质量。因此，在施工前，应该加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，要使施工人员掌握控制质量的方法，并严格督促施工人员按照图纸和质量标准进行施工。
3.加强宣传。质量问题要想常抓不懈，必须时时进行质量意识地宣传，提高有关人员对质量的重视，让谈么了解忽视质量的危害，要让有关人员人事到抓好质量管理是屋建工程的大事。
4.加强对建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在对建筑材料进行采购的时候，要采取招标制度，对所选用的材料供应商进行多方比较，要保证所选用的材料供应商在资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等符合屋建工程的需要。对进入施工现场的建筑材料，要实行分类退房，做好标识，还要做好防风、防晒和防雨的措施，防止建筑材料因为自然的损坏而影响屋建工程质量，对于主要工程的材料，还要做到随时抽查和检验，力争不让不合的建筑材料在工程中使用。
5.加强对施工设备的质量控制。屋建质量另外一环就是施工设备，对于施工设备的使用，要严格按照质量手册规定使用，对于复杂设备的配套使用，要专门固定使用人员，防止不会使用设备的人员操作设备，造成损失。要定期做好设备的保养工作，防止在设备使用时发生故障，影响屋建工程质量。
6.监理人员职责必须加强。监理人员是屋建工程质量的验收和管理者。监理人员要按照规定最好工程的现场巡视和质量验收工作。在现场巡视中，要对进入工地的材料和设施，要加强检查，要认真完成外包装、抽样、证件对照等工作，严格把好各项关口，确保不合格的材料和设备不能进入下道工序的使用和施工，要保证工程质量监理工作的公正性。
7.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，出现质量问题的概率大。因此，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，并找出原因和解决的办法。
8.健全各项质量管理制度。要想保证屋建工程的质量，必须监理强有力的制度，这是保证屋建工程质量的关键。在施工过程中，要建立各项质量规章制度，加强屋建工程中的质量控制；在工程最后的验收阶段，要杜绝人情验收，要一切按照规章制度进行验收，发现不合格的地方，要督促施工队伍立刻进行返工，达不到要求，绝不在最后的合格文件上签字。只有这样，才能保证屋建工程质量达标。
参考文献
