时间：2022-03-04 02:58:41
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水电施工员个人工作总结范文一回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。
在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到人走场地清杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。
为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。
水电施工员个人工作总结范文二回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸龋在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好水电技术工作。
在项目上，我作为一名实习水电施工员主要跟关总和叶师傅负责麒麟山庄综合楼改造工程的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。
我从以下几个方面进行总结：
一、工程图纸审核及技术交底
我接到工程图纸(电子版)时便及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强、弱电系统、给、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工现场相抵触的情况及时跟领导反应情况，便于工程顺利进行。按审批的施工组织设计和施工方案及施工质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方、设计的临时变更以致加大施工难度。
二、现场施工管理与质量的严控
为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱安装和等电位安装等缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时经常在现场为他们纠正错误，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到整体工程进度，对需要做隐蔽验收的工程及时通知施工队及时整改。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求进度、质量的情况下要追求美观整洁。
三、原材料控制与资料归档
为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查，于是我下定决心要把这项工作做好。为了避免工程原材料浪费或流失。我们对各施工班组交代了材料的充分合理利用，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气、给排水施工图纸线路和管道进行线路的走向二次设计，节省材料。
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料的要求。
四、安全文明施工
根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生。
在这段时间我最大的收获是：
1、对各样板房的质量控制;
2、减少本专业与其它专业的交叉作业面;
3、控制现场材料浪费;
4、提高了施工现场实际问题处理能力;
我工作中最大不足：
1、对各班组的安全文明施工要求不够力度;
2、对班组工人的素质化管理不到位;
3、有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度;
今后的工作打算：
通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。
总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步、共同成长。
水电施工员个人工作总结范文三来中联工作仅几个月的时间，虽然时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年终岁末，在这里对自己的工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，主要负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中的关键环节和管理程序方面谈谈我自己的看法和体会：
一、现场临水临电建设
临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行的后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性的环节。要很好的完成这项工作，我是这样做的：
1、与项目部领导沟通，做好临建和临水临电的配合，做到综合布局、统筹规划;
2、编制切实可行的临水临电方案及应急预案，绘制详细的平面及系统布置图，以指导施工。
编制的方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际;布置图绘制详细，做到每个节点有详图，既保证当前施工也为以后维修提供依据和便利。
3、建立健全临水临电管理的相关制度，用制度规范来保障临时用水用电：制定临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面保证无特殊情况连续供电;
要求值班人员、责任人员按照制度对各个节点做好定期检查和维修，并做好相关记录备查;设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实保证现场和生活区的用水用电安全，做到防范于未然。
4、临建施工中抓住重点，杜绝隐患：
对于重要管路、线路和易于破坏及维修不便的节点，采用质量好、耐久性强的材
2料，施工时派技术好的工人操作，完成后亲自检查验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。
5、临水临电中做好预算的控制，主要为材料和人工控制，做到既保证设施的使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理;
为了便于及时维修，现场材料库中有临水临电的材料储备，以备应急。
6、做好冬雨季节的临水临电设施的保护工作，加强检查力度，增加检查频次，发现问题及时解决，保证特殊季节不因为水电问题影响施工进度。
二、图纸会审和技术交底
1、图纸会审：
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认。
2、技术交底：
水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底，以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行，这一点非常重要，所以制定技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。
三、施工方案计划的编制
1、施工方案的编制：我们编制施工方案一般都是借鉴实例，在借鉴实例的基础上考虑到对我们本工程现场的实际情况，涉及到关键性的问题着重考虑。
方案编制过程中参照几个或多个类似工程的施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用;在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署，紧跟土建专业施工安排，有效部署劳动力资源的投入;方案的编制中注重成品保护和安全生产、文明施工内容的编制等。总之，编制的方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程的质量进度及投入。
2、计划的编制：
根据工期要求，划分各个施工阶段的进度计划。水电安装主要是与土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程的进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效的对计划执行情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不断熟练运用一些计划编制软件，如officeproject项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工过程中的“三控、三管、一协调”
1、三控：
对质量的控制，主要是对班组的技术实力进行有效把握，充分利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必须责令其及时改正，并指导正确的施工工艺和方法，有质量缺陷的材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段的质量的好坏直接关系到以后的安装，所以应着重注意施工过程中的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作。对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次下发给班组一次质量整改单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽中，而不能事后造成质量问题后再做处理。
对进度的控制，紧跟施工进度计划，随着施工进展进行合理调整，出现偏差及时采取相关纠偏措施进行计划的纠正，以确保配合主体结构土建专业施工进而确保整体工程施工工期。
对费用的控制，主要控制人工、材料、机械台班，准确和有预见性的把握施工进度计划，合理部署施工劳动力和施工机械的进场，尽量避免抢工和窝工现象的发生，针对目前人工费和机械台班费得增加，在施工中尽量减少点工;施工用材料应在保证满足现场施工的前提下分阶段、分批次进场，避免因材料的积压占用工程垫付资金，材料采购时应要求采购员“货比三家”，达到经济实用的最优化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正确处理各种关系。安全管理，始终伴随着整个施工过程，安全管理不只是安全员的事情，所有管理人员都是现场的兼职安全员，尤其用电方面和防火方面对水电安装来说，也是构成安全管理的一部分。为此，在做临水临电设计时首先保证现场消防用水和用电，并要求水电班组在各自所辖区域内设置专门负责人，按照专业操作规程为现场接水接电，定时和不定时的检查。水电班组金属结构加工时容易发生火灾，所以在每周三、周六水电碰头会时着重对班组进行安全交底，并在每天现场检查过程别留意是否存在安全隐患的部位，一旦发现要求及时整改。
资料的管理，水电组专门配备一名资料员进行资料的收集和整理工作，作为施工员及时为其提供准确而真实的数据，并对资料进行签字，确保资料的及时性、准确性、真实性。
3、一协调：
正确处理与甲方、设计、监理、其他参建单位以及政府部门的关系，积极配合和沟通工作中的出现的问题，正确处理好项目部内部各个部门之间的关系，保证交流畅通。在处理问题时做到不卑不亢，坚持不违背原则和法律的底线，无论为公还是为私，保证干一个工程留下一个好的形象。
五、签证的办理
保利玫瑰湾这里的签证办理要求比较严格和繁琐，但是实际工作量必须要签回来，这一点是非常明确的。在办理签证时讲究一定技巧：涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算，签证的方式要尽量围绕计价依据(如定额)的计算规则办理。同时注意以下填写内容优先次序：
1、能够直接签总价的最好不要签单价;
2、能够直接签单价的最好不要签工程量;
3、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;
4、能够签文字形式的最好不要附图。
以上几点签证技巧是我在学习和工作中的一些积累，实践证明可以借鉴参考。签证的办理是有一定技术水平的工作，所以在以后的工作还要不断的积累经验。
综上五个方面就是我这段时间对自己工作的一些认识和总结;鉴于自己工作年限不长、经验不足、年轻气盛等方面，还有待进一步改进和改正，在工作和学
习中不断积累经验和努力提高技术管理水平。在即将到来的20_年里，我将会用自己的实际行动践行我的职业格言：踏实工作，精益求精;不断学习，步步为营!
对于公司以后长足的发展，我翘首以待，为此我提出我自己的一些小小建议，希望能为公司的做大做强献上绵薄之力：
1、公司的制度在相当大的程度上有待完善，这不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成长和发展中将制度化建设作为首要任务，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，这将为公司的跨越式发展起到很大的推动作用。
1 施工前期容易出现的问题
1. 1 设计存在的缺陷没有及时避免
1)前期的施工图设计有的只是粗略设计，专业设计不到位，尤其是建筑智能部分和二次装修部位，只考虑预埋，大多预埋的管路无法最终利用，不仅造成浪费，影响美观，有的还会造成隐患，唯一解决的办法就是在施工前，将专业设计到位。
2)设计内容理论化太强，导致工程无法实现比如大多设计在说明中指出“消防和一级负荷与其它负荷共用桥架时，采用隔板隔开”、“消防和一级负荷采用的桥架用防火桥架”，从设计图纸上，本身就是一路桥架，敷设的既有消防和一级负荷，也有其他负荷，施工人员很难从这个含糊的字眼中施工，最终的结果是要么全部刷防火漆，加隔板，要么全部按普通桥架施工，避免这种现象发生的根本原因是在设计阶段，系统和平面及说明明确一致。
3)设计时结构与安装专业会签不到位有的结构设计的竖井，尺寸太小，根本无法放置配电箱，有的造成日后无法检修，会审时，施工单位没有选择有经验的技术员会审，很可能忽略这个问题，在安装配电箱时才发现，不得已只能在狭小的空间安装，造成维修的安全隐患。
4)有的高层建筑设计中指出:卫生间采用局部等电位连接，连接参考05 标准图集，但在整个设计中，都没有由总等电位端子箱引来的连接线与卫生间相连，更没有材料的规格和连接方法与部位，造成施工单位漏做、错做、补做。
要想很好地解决上述问题，除了要求设计人员注意以上问题，施工单位还要对图纸会审更加重视，派有经验的技术人员参加，把问题解决在萌芽状态;另一方面，建设单位也要对施工单位和设计单位提出的建议进行讨论，必要的情况下委派专业人员参加，不要只顾节省投资造成后患，更不要因工期紧，仓促进行图纸会审。
1. 2 施工单位存在问题
1)不仔细审图，造成漏做或错做。在设计说明中，往往只注明一句话:桥架和线槽通长敷设一根40 × 4 镀锌扁钢。在平面图上却没有标示，为此，有的施工单位就漏做，有的在验收时才补做，因为无法连接，只得就近与接地端子连接，形成事实上的串联。
2)结构图与电气图纸不符有的结构图墙体和门窗有变化，但电气图纸没有经过仔细会审，仍按原图施工，导致进配电箱的电源管有时留在窗户上或门洞上;开关管留在窗户和门洞上;还有的梁下返管出墙体等，这些都是会审中应提出避免的问题。
3)电梯间的配电箱和线槽敷设也是常常忽略的一个问题，有的线槽设计沿地面敷设，还没有采取防水措施，在前期施工会审中应综合考虑配电箱和线槽位置适当，直接变更为排在一面墙体中，并遵循明敷设的原则施工，否则不仅不安全，还影响美观。
4)地下车库的灯具布置没有考虑到通风、桥架、管道的遮挡，仍然按原图施工，最终有的灯具因遮挡无法安装，有的不得已只能改变灯具型号，失去原设计的风格。
5)电源竖井在许多施工中，往往忽视掉其安全和美观，有的设计间距太小，根本无法进行日后检修，在施工前应首先提出进行变更;竖井的布局也是一个首要策划的内容，根据竖井的尺寸，采用立体排图，划出排列的草图，包括配电箱的位置和预留位置，线槽和电缆敷设要排列整齐，不得交叉，桥架和墙体、楼板的接缝处要进行防火堵洞，不论采用防火枕还是防火板，均应排列整齐，固定牢固，标示清楚。对于有电线穿管明敷设，尤其是金属软管，要按明敷设要求施工。
解决上述问题的方法就是选择素质高、经验丰富、责任心强的技术人员参与图纸会审，要反复看图、对比，本着创精品工程的态度解决问题，把问题消灭在萌芽阶段。
2 施工过程的质量控制
施工过程是质量控制的一个重要环节，不仅施工单位，建设单位和监理单位也要切实严把质量关，施工单位是关键。施工前，将分项内容、图纸情况、规范和标准熟悉后，进行技术交底，技术交底要交给班组每一个人，不能只是班长;然后制作样板间，经监理和业主验收后实施。在实施的前期，施工员要跟踪检查，直到做出合格的产品，把施工的缺陷克服掉，质检员随后跟踪检查每一个检验批，这个环节的控制主要在施工员身上。为此，笔者根据多年经验编制了电气安装质量缺陷(或通病) 预防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，养成习惯。
2. 1 质量通病预防措施
1) 电气配合①钢管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨弯弯扁度小于0. 1D;塑料管采用薄壁管或劣质材料，造成煨弯弯扁度小于0. 1D。解决措施为提交材料计划时要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用轻型管和再生管，煨弯不能太死。②电气配管时，进入箱盒的管子不整齐、不顺直。解决措施为配管时应充分考虑箱体的尺寸、标高和结构墙体的轴线，并且要预留足够的操作空间，保证管子能顺利进入箱体，并成排、顺直。③配管时，箱体开成排孔，用气焊开孔，不能保证一管一孔。解决措施为技术交底要清楚，责任到人，配置专业开孔器;在订货时核对箱体和配管的进入根数能否满足要求，如不能满足，要采用双排或在订货时预先提出更改计划，也可采用双孔配电箱。④配管进入箱盒时，不戴护口或穿线后再戴，形同虚设。解决措施为管理人员技术交底要详细，管理要严格，材料供应要及时配套、合格，在施工员提计划时要先看样品，再订货。⑤进户管不做喇叭口，套管不密闭或密闭不严。解决措施为技术交底要全面，三级管理要严格，应经常进行技术操作技能的培训，杜绝因工作量少而不交底。⑥钢管在连接时直接对焊，尤其是大管径，管子切口处有毛刺或毛刺处理不净。解决措施为加强技术质量的培训工作，责任到人，工人手头工具配置齐全，严格要求班组每位人员，奖惩分明，特殊情况下，对于大管径，无法套管时，可先把管子两端打磨干净，点焊，对齐，周边用同径或大一号管子刨开焊接。⑦钢管在埋地敷设时不进行内外防腐处理，墙内配管管外壁不做防腐处理。解决措施为油漆、刷子要及时供应，技术交底要详细，施工员要严格要求班组人员，质检员要跟班检查，奖罚要严明。⑧配管不到位、漏配、错配、移位，造成二次返工。解决措施为施工员应仔细阅读图纸，核对结构墙体轴线，明确每层需配管线位置和规格尺寸，在隐蔽前对照图纸检查，在拆模后，及时核对是否符合相关标准，比如灯具位置是否居中，强电和弱电、水暖是否交叉等，若不符合，应及时整改，预防下一层发生。⑨吊顶内或明配管线布置不顺直，不合理，不美观。解决措施为认真审阅施工图纸及有关配合设备的布置图，尤其是有装潢要求的部位，更要弄清楚装潢选型、设备布置，针对实际，经与相关人员协商确定管路走向、标高，在放线定位，安装支架后，再安装管道。施工完组织有关人员进行三检，查出的问题认真整改后在复查。⑩管子与设备等的连接采用软管材质不同，软管超过1. 5m 或不用护口。解决措施为要仔细察看标准图集的相关做法，钢管采用金属软管，塑料管采用塑料软管，若超过1. 5m，应增加明管路，再敷设软管，管口带专用护口。接线盒标高不准、同一室内标高接线盒高差偏差大，并排接线盒偏差超过5mm。解决措施为在结构预埋期间，用水平管或激光仪超平、标记，盒体固定牢固。预埋管线保护层薄，致使抹灰层空裂。解决措施为开槽配管时根据管径及装饰面确定开槽深度，配完管后用钢钉或铁丝绑扎牢固，浇水湿墙后用水泥沙浆抹槽;在土建砌筑墙体时配合土建预埋线管，个别遗漏或由于变更引起的线管变动时，应选用适用工具使剔槽深度满足线管埋入深度并用钢钉、铅丝绑扎固定牢固，用10R 沙浆抹平，防止空裂。
2)防雷接地①基础焊接时，没按设计要求焊接，整体不贯通、错焊、漏焊、焊接面不够或焊渣不清理。解决措施为焊接时交底要清楚，一般按最外圈的两根钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记;注意双面焊接，搭接面不小于6D，若单面焊接，焊接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的连接符合标准图集，在交底时可附图集。②进户处不做总等电位连接，或者总等电位和局部等电位无连接。解决措施为明确总等电位和局部等电位的关系，应参照图集自我培训，然后向班组详细交底，并对细部做法有重点或图示要求，不能缺或少做。③防侧击雷焊接整体不贯通、错焊、漏焊，焊接面不够或焊渣未清理。解决措施为沿钢筋的方向徒步标记，对于无整体圈梁的均压环，应给出搭焊的洽商记录，保证整体焊接贯通;焊接时，注意双面焊接，搭接面不小于6D。④室外的接地电阻测试端子不按要求设置或施工。解决措施为按设计要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100mm 接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋焊接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。⑤避雷网安装不顺直，材料不符合标准要求，卡子间距不匀。解决措施为施工前认真查阅相关规范及设计选用的标准图集，严格按设计和规范材料施工，避免采用市场上的非标产品，否则应加工或订做，并对班组进行详细技术交底，安装支架前实地测量各直段尺寸，转角处底一个支架与其相垂直的线段间距不大于500mm，统一定位后中间部位按间距1. 0 ～ 1. 5m 均分，拉线定出十字架在钻孔栽支架，拉线找直支架中心后，再将已镀锌处理的圆钢调直，焊接时，在圆钢两端大于4D 处煨20° ～ 30°小弯，并垂直搭接，焊后用木板调直，施工完后进行三检并记录。
3)桥架安装①桥架材料不符合要求，无防火或隔板。解决措施为按图纸设计要求安装，若因图纸含糊不清，应按一级符合全部采用防火桥架、强电和弱电或不同电压等级敷设线路的桥架应采用隔板。②桥架不水平、不垂直、支架不符合要求。解决措施为在桥架敷设前，应采用激光测试仪进行超平、划线、定位;支架的制作安装按标准图集施工，相关施工员应先自我学习有关标准，做到心中有数，交底清楚，尤其是竖井桥架，要先确定方案，再进行施工，对于没有测试仪的项目，应采用水平管或线坠超平划线。③桥架的转弯连接不规范，焊接面无防腐处理。解决措施为桥架订货前，应由施工员和厂家技术人员共同测定，必要时采用细线现场测定;桥架的转弯处最好由厂家订货，在特殊的情况下，可放样自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。④非镀锌桥架无接地线或接地线不符合要求，桥架安装完成后无盖板。解决措施为非镀锌桥架应在安装完成后搭接接地线，接地线不能小于42mm 的搭接面，最好采用扁形连接线;桥架安装电缆敷设调试合格后，应及时盖好盖板。⑤桥架过竖井、墙体无防火堵洞措施，或封堵不严、封堵不规范。解决措施为桥架过竖井和墙体按照图纸设计进行防火堵洞，具体做法参照标准图集;材料的选择依据标准图集中常用材料，并依据合同实施，若设计无说明，应及时和甲方沟通，以免影响消防验收。
4)电线电缆敷设①电线在敷设中不分色，电线的连接不涮锡或不带压线帽。解决措施为在电线的材料计划中，应依据规范分别提不同相色的电线，其中蓝色或黑色为零线、双色为接地线，其余为黄绿红等;电线的连接应进行涮锡处理或加接线帽，但接线帽的选择应合格，尤其是吊顶中，应尽量避免采用压线帽，防止因压线帽的松动打火。②电线的连接包扎不按规定缠绕。解决措施为仔细学习工艺标准中的导线缠绕，首先用橡胶( 或黏塑料) 绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1 ～ 2 个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1 ～ 2 圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2 倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。包扎后应呈枣核形。③电缆敷设时，尤其是竖井内和桥架内，电缆不按顺序排列，造成交叉布置，并且不按规定要求邦扎，间距不符合要求。解决措施为熟悉电缆敷设规范，增强责任心，在敷设前画出详细的电缆排列图，避免电缆交叉敷设，交底清楚，跟踪检查到位;电缆的绑扎采用扎带或电缆卡子，采用扎带时，要在每层进行一次电线绑扎，但要注意美观。
5)配电箱、配电柜安装①照明器具、配电箱不端正，成排度差，开孔用电焊割。解决措施为严肃技术交底，严格按照相关工艺、工序要求施工，认真检查工艺是否达标。照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。②配电柜安装时，基础表面处理不好，造成配电柜平整度不符合要求或不调整或调整垫片超过3 片。解决措施为基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，并共同签字负责，安装方全程跟踪检查，避免业主提供不符合要求的设备，对班组交底仔细，要求严格。③配电箱、柜箱内尺寸过小，造成箱内接线排列紧密，接线柱小，接线鼻大，不匹配，造成切磨接线鼻，不符合要求。解决措施为订货时，施工员和供货方技术人员要仔细核对进线线径和开关尺寸的匹配问题，如不能满足要求，要提出洽商再订货，严禁施工员只提供系统图，不亲自核对或核对不认真，如因特殊原因发生此情况，应及时更换，不得切割线鼻。④配电柜内或箱内导线布置凌乱、无绑扎或绑扎不规范。解决措施为首先对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。
6)照明器具安装①灯具位置偏差大，成排灯具标高和成排度偏差大，吸顶灯不能紧贴板面，吊链灯的灯链扭转。解决措施为增强操作工的责任心，在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志;成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工;吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板;吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。② 灯具灯座无法完全遮盖墙面，影响美观。解决措施为在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位;灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则要更换灯具或加木台;对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。③吊顶内吸顶灯具固定不牢、嵌入式灯具开口太大。解决措施为吊顶内灯具要附着在龙骨上，并吊杆固定，避免龙骨受力;嵌入式灯具的开口应在灯具样品到达现场后按样品划线开口，防止因考虑不周影响美观。
2. 2 大力推广使用四新技术
1)采用激光标线仪控制标高和轴线，比如灯具的成排、桥架、线槽的成排度、开关、插座的标高等，都是既简便又实用的技术。
争创活动开始后，分公司党政主要领导和团支部都把此项活动作为加强工程质量管理的一项重点工作纳入了议事日程，成立了由分公司教导员和经理任组长、项目组长和团支部正副书记为成员的活动领导小组，负责活动期间的组织协调工作。争创活动开展之初，每一名团员都制定了个人的创建计划，并与团支部立下了军令状，为争创活动的开展打下了坚实的基础。
与此同时，团支部除定期组织团员青年到样板工程工地参观学习外，还组织团员青年每周进行一次互检，根据检查情况分别评出好、中、差工程，并利用宣传栏开办了“青年文明优质工程专栏”，张贴全体团员的决心书，将每次检查结果公布在宣传栏上，使大家能够对照先进找差距，不断提高自己的管理水平。我们还专门制作了一块写有争创活动的目的、要求的展板放在施工现场，并使争创“青年文明优质工程”的大旗始终高高飘扬在我队团员管理的工地上，营造出浓厚的争创氛围，使争创“青年文明优质工程”活动深入到了每一位团员的心中，较好地调动了大家的工作积极性。
青年团员（）在工地验收钢筋时不慎把脚扎伤，鲜血直流。当时正值施工最紧张的阶段，为了不影响工程进度，他咬牙坚持，脚缠纱布在工地巡查监督。大家劝他回家休息几天，他却说：“一看到咱们那面争创‘青年文明优质工程’的大旗，我就觉得浑身是劲。说啥也不能让这点小伤耽误咱们争创‘优质工程’！”团支部书记（）在新婚的第二天就不顾家人的劝阻回到了工地监督施工。最近，他祖母不幸去世，他没等丧事料理完就匆匆地赶回了施工现场。有人说他不近人情，也有人说他傻，可他说：“一想到楼房的质量问题关系到千家万户的利益，我就觉得个人的事情再大也是小事。”
二、狠抓团员队伍建设是搞好争创活动的有力保证
打铁先须自身硬。要想创出名副其实的“优质工程”和“示范小区”，就需要我们团员青年具有较高的业务素质和廉洁奉公的道德品质。为此，我们在队伍建设中着重做了以下两项工作：
一是加强业务学习。在争创活动中，团支部结合公司团委开展的“新世纪读书”和“导师带徒”活动，组织团员青年每周进行一次业务学习。学习中，我们提出“人人备课，人人为师”的口号，每周由一名团员根据自己的专长讲授一节业务课，长期坚持。大家利用所学知识，在工作中提出了很多创造性的建议。例如，为防止构造柱的钢筋位移，我们提出在钢筋上焊接“井字架”，起到了良好的固定作用；为使施工队能准确地掌握混凝土的配比，我们提出把手推车斗作为测量器具进行配比的方法，既实用又直观。
同时，我们还组织团员青年与有经验的老同志结成对子，不断提高技术水平。团支部副书记（）原来是一名水暖安装施工员。由于电气安装施工员紧缺，分公司领导安排他负责西五区十几栋住宅楼的电气安装管理任务。为能尽快适应工作岗位，他在勤奋自学的同时，又拜老电气安装施工员为师，刻苦学习电气安装的专业知识。仅用一个月时间，就能独立开展工作。在对一栋三单元住宅楼的电气验收中，他通过测量发现该楼的电线线径比规定的2.73毫米细了0.03毫米。虽然只有细微的差距，但是一经投入使用将给居民用电造成不安全因素。因此，立即与施工队负责人进行协调，撤换了该楼的所有不合格电线。
二是加强廉洁奉公观念的教育。房建单位的工作性质使廉政建设显得尤为重要。在同施工单位打交道时，我们教育团员要严格遵守与施工队签定的廉政建设协议，严禁任何人利用工作之便吃拿卡要，更不许收受贿赂。一次，团员（）发现一施工单位的混凝土现浇板不符合设计要求。当他找到施工队长让其返工重来时，施工队长不肯，对他软磨硬泡，并提出要给好处费，被他严辞拒绝。最后在他的耐心说服下，该施工队不得不返工重来。因为大家在工作中都能做到“廉”字当头，所以我们在监督工程时就可以理直气壮地要求建筑队严格按照规定施工，从而杜绝了质量问题的发生。
三、狠抓质量管理是搞好争创活动的核心
百年大计，质量为本。工程质量既是衡量矿建工作的标准，又是争创活动的核心内容，更是直接关系到广大居民切身利益的重大问题。因此，在争创活动中，我们团支部把强化工程质量管理作为各项工作的重中之重，常抓不懈。
在工程管理过程中，我们始终坚持“抓两头，促中间”的工作原则，对工程施工进行全过程管理。“抓两头”就是要抓好工程项目的前期准备工作和竣工清理工作；“促中间”就是对施工中的各道工序严格管理，特别是加强对建筑材料的检验、隐蔽工程施工及内外装饰和水电气暖安装调试的管理。同时，我们始终严格执行分公司制定的《质量管理运行模式》、《工程质量防治措施》和《施工管理奖惩办法》等一系列措施，坚持做到事前谨慎预防、事中严格检查、事后把关保修，尽量避免质量问题的发生。
按规定，建筑工程中应该使用硅酸盐水泥。但在一次检查中，我们发现施工队运来的是坍塌度极低的劣质粉煤灰水泥。使用这种水泥将会大大降低楼房的坚固性，形成质量隐患。于是，我们毫不犹豫地封存了那批水泥，并让施工队另进合格产品，同时还对该队进行了
通报批评。团员（）在一工地发现砂浆的颜色较浅，凭经验他立即判断是砂浆里的水泥掺少了。于是他责令该施工队按规定的比例重新配置砂浆，把用原来的砂浆砌起来的砖墙全部推倒返工，并按《施工管理奖惩办法》对负责人处以200元的罚款，消除了质量隐患。
严格的管理必然带来丰硕的成果。截止目前，我们房建三分公司团支部在西五区承建的41栋住宅楼已有33栋竣工，合格率100%，优良率达42.43%，在建的8栋楼主体工程也全部优良。
四、狠抓工程进度是搞好争创活动的重要因素
今年，我们三分公司承担了1616户住宅楼的建设管理任务。时间紧、任务重、点多面广、管理人员少、工农关系复杂等因素都是对我们的严峻挑战。如何在大批住宅楼同时开工的情况下按时完成管理局下达的任务，让广大居民住上满意房、放心房，是我们在工作中不断探索的问题。
【中图分类号】 TU712.6 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2011）04-108-01
在电气系统施工过程中，前期的策划应该是一个十分重要的问题，在施工前期，电气安装的问题往往不能引起足够的重视，由此造成后期的安装多次改动，尤其是需要与电气系统工程配合的消防、弱电经常改动，我所监理的一个工程就因为施工前期与电气有关的各专业没有足够的交流与沟通，导致后期安装改动较大，尤其是弱电系统为了满足特定的要求经常改动，直接影响强电插座电源位置的改动，造成已装修完成的墙面受到破坏，影响外观效果；有时为了保证工期，不得已将部分或个别插座、开关改为明装或取舍，造成永久的缺陷和缺憾，我个人在多年的电气系统工程工作中，总结了以下几点经验，供大家参考。
1 电气总体设计前建设单位和设计单位应该有相当深入的沟通
一方面由于部分业主没有电气专业方面的专业知识与施工管理的经验，只是任由设计单位出具设计方案或单纯的模仿类似工程的电气系统，往往对自己所要建设的项目及以后的使用功能没有足够的认识，而导致遗留问题较多。所以业主首先应考察相关的工程，并就工程中的优点和缺陷进行充分的论证和权宜，把设计的意图和要求完全告诉设计方；另一方面设计方也应根据业主的要求，权衡业主的主导思想，把设计的意图、理念、优缺点完全告诉业主，并就目前的发展趋势和环境与业主做深入沟通，尤其是公用建筑。比如，有的设计采用双回路电源引入（我所监理的某某机场工程就是采用双回路电源引入），引入的目的是保证电源的连续性，有的业主并不考虑那么多，仍采用单回路，或虽然是双回路，但电源是一样的，仍是单电源，在建筑物内部，又不采用应急电源，造成最后消防验收无法通过，不得已再增加回路，结果造成部分管线只能采取明敷设，在很大程度上影响了美观，有时甚至影响到了部分开关元器件使用操作的方便性；有的公共建筑在安装灯具之前没有灯具布置效果图，业主领导们在最后交工验收的阶段，可能某领导不太喜欢，为了达到满意的效果，往往也会出现一些勉强的更改。
2 图纸会审时需要注意的问题
2.1 业主方应避免从节约资金的单方面因素考虑，或一味依赖追求专业方设计。比如有的业主，尤其是房地产开发商为了节约资金，在设计房屋图纸时没有设计架空层，本应维修的采暖、给排水、电气管线直接敷设在人防设备上的无检修的埋地中，造成无法清理、维修，给以后的检查维修工作造成很大的困难。
2.2 施工单位应避免过多的从施工角度出发，只考虑成本和施工难易，一味的要求增加或更改某些不易施工的项目，甚至要求建设单位更改一些施工起来比较容易的线路管材，这些改动有时往往达不到设计要求或在以后是使用中存在较大安全隐患，所以施工单位也应从大局考虑，从业主的角度出发，想方设法把每一个工程做成一个“精品”，比如公共部位的屋顶施工、管道井、电源井和楼道楼梯的细部施工，应更注重实用及美观、尤其是使用过程中的维修及安全等。如屋顶接地零乱、管道井布局狭小、电源井内布局零乱、楼道疏散灯具固定不牢等，有的还存在安全隐患，这些都需要施工单位在施工过程中用心考虑、精心施工。
2.3 设计单位应避免单纯的为了设计而设计，应考虑建筑物整体施工的难易和建筑的长久发展及使用。比如有的设计在竖井内安装楼层配电箱，可实际竖井设计尺寸太小，造成配电箱无法检修或检修困难，还有的楼层配电箱设计在楼道内明装，不仅影响美观，还造成安全隐患，再有的在设计中不考虑配电箱内开关的大小，造成接线无法布置，也可能存在隐患，这些都需要设计人员从多方面悉心考虑，把每一个系统回路设计的既有利于施工操作、又不影响美观效果，重要的还要保证不存在安全隐患。
3 业主方应重视分包队伍的选择
在图纸会审时，应该考虑到消防、电视电话、网络等建筑智能化方面的施工问题，尽量由总包单位全盘考虑，并由业主牵头，设计院把智能建筑的总体设计和使用效果向业主和施工方进行设计交底和征求意见，对于业主和施工方的建议，应尽快达成一致意见，从而不影响电气系统与其它系统工程的施工配合。在施期间，由于前期智能建筑的方案没有提出异议，总包方根据设计图纸施工，中间过程业主又将其中的部分工程另行分包，分包方会提出许多设计不合理的地方，或是比较专业的术语，业主和设计方又碍于不够专业，最终把图纸改得面目全非，施工单位也是叫苦连天，最终导致业主增加了投资，施工方也影响了工期和施工质量；还有的地方存在配合前期由总包方负责配合，后期由分包方施工，在中间交接过程中，会发生许多衔接不到位的情况，有时也免不了存在弱电施工队伍因为行业的垄断强行重新布管，造成施工配合过程中的大量浪费，为此建议在施工前期就选好施工队伍，尤其是弱电、消防、通风等专业性较强分部工程，应在前期投标中明确各类设备的型号、规格和品牌，合同约定为“交钥匙”或“达到使用效果”，这样可以对分包起到一定的约束作用，避免为了自己的利益把工程改得面目全非，也可以避免各专业中间交接出现问题，影响后续工程的施工。
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（a）-0165-02
我国经济发展迅速，建筑业发展在近几年尤为突出，发展比例失调，导致建筑电气施工越来越多样化，施工难度不断增强，施工的复杂性越发明显。作为建筑电气工程的两大专业：强电与弱电，虽然并非工程项目的主体工程，但是，现在社会的快速发展致使人们对建筑服务功能的要求越来越高，使得建筑电气专业的施工也越加复杂，那么建筑电气工程施工管理就越发显得重要了。切实有效的工程项目管理，合理高效的施工组织设计以及规范的施工技术应用，就为建筑电气的施工质量和安全提供了切实的保障。
1 如何看待建筑电气施工中存在的问题？
作为一项重要的建筑安装工程中的分部工程，建筑电气工程施工是重中之重。整个工程项目的建设工期搭建在施工的进度和质量上，进度和质量稍有问题出现，不仅工期难以安按时完成，还会使以后用电的安全性、可靠性无法保证，更不利于后期的维护。
作为建设单位，电气工程交付后质量和安全问题百出，多数原因是对项目的管理的不重视，管理秩序混乱形成的。建设单位认为使用审图公司审核后的图纸进行施工，使用监理单位对工程进行监理后，可以不再去监督工程的建设情况，只要施工进度进展顺利，工程量变更未超出规定的范围，以合格的工程质量按时交付使用即可。在工程施工建设期间由少数几个人负责，从施工前准备到最后交付使用整个过程中对工程设计的审核，施工过程的监督和验收都是走形式，当出现重大电气安装问题时，临时抽调一些相关人员来处理一下就可以了，其实这样就给以后的使用带来了巨大的电气安全隐患。例如：交付后，发现开关按试验按钮不会跳闸，参数设定有误导致使用频频误动作；设备逐步安装到位后，电气负荷的不断增大，由于电气开关容量达不到标称参数，使得配电箱总开关跳闸，设备本应具备的全部功能都不能正常发挥作用；电气线路或设备使用不久或刚满保修期，就故障频发，只有重新更换才得以解决等等这一系列的问题。
落后的施工企业管理水平及技术水平有限的施工人员也无法保证电气施工的质量和安全。建筑电气工程施工的主体――施工企业，如何规范管理和提高施工人员的技术水平是关键，也是电气工程施工质量和安全达到国家标准的重要因素。要达到高效、有序的电气施工，必须严格规范管理，督促施工人员规范作业行为，不仅能提高企业发展活力，更能为企业的强大奠定基础。但是，很多施工企业只重视经济效益，施工管理和施工技术只是纸上谈兵，门面摆设，并未落到实处。不能严格验收进场设备，电气工程施工时与其他专业工程的配合不严密，不熟悉验收内容，混乱的管理和落后的能效水平。这些施工企业的电气施工人员技术水平低下，落后的管理技术，以及对图纸内容一窍不通，根本就理解不了具体的施工形式。施工过程中就无法正确指导，不规范和错误的施工就不可避免。更有甚者，偷工减料，偷梁换柱，返工整改增多，质量低劣的电气工程交付后，安全隐患处处可见。
2 认真看待建筑电气施工的管理
2.1 施工准备阶段的管理是施工质量和安全保证的前提
（1）认真审查设计图纸是不可或缺的首要任务。作为建设单位在电气工程施工前，要高度重视此环节，委托的审图公司及本单位相关的技术专家、工程师等必须应该对施工设计图纸、施工规范文件等做好渗透和把握，切实做好工艺要求和设计图纸的融合，以期达到更加科学的设计，再审查各专业的施工图纸及施工单位的施工方案及施工作业指导书；特别是有交叉作业时，及时和其他技术人员进行良好的沟通交流。专业的相关技术人员在审查供配电系统图时需全面、认真、仔细。而且，还应该对图纸内容的经济性与便捷性有独到的分析的认识。在审查工作结束后，还应该与其他专业人员会审图纸，对设计中交叉、纰漏与不足寻找解决方案。
（2）科学的制定施工方案是施工质量和安全保障。建筑电气施工质量安全合格的关键是规范的企业管理和科学的人员分配，严把材料质量关，认真审核设计文件，制定以质量和安全为重点的设计施工方案，同时保证设计方案的针对性和可操作性，最大程度的满足施工需求，并具有较高的可行性和安全性，制定确实可行的施工作业指导书，做好施工前的准备工作，把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来。在整个施工过程中还应遵守国家关于消防、环保、文明施工等规定。
（3）做好技术交底是保证施工质量和安全顺利完成的关键步骤。电气工程项目的管理者首先和技术员、施工员在施工前进行技术交底，同时，仔细介绍安全用电方法、施工设计总图、技术内容及注意事项，让工程项目施工严格根据标准有条不紊的进行下去。
2.2 施工阶段的管理是施工质量和安全的运行阶段
（1）施工材料、设备的检查工作是重点。前期准备工作做好以后，进场的全部材料、设备必须验收检查，同时做好档案记录。施工材料的质量和设备的完好率直接影响到工程的质量，所以应该认真验收、把关。材料设备数量、型号、合格证与出厂检验证书一一核对，不能遗漏，对有要求的施工材料设备的绝缘性、电气性能等必须严格抽检，出具检测报告。在保证施工的材料及耗材的供应的同时，及时解决在施工过程中出现的疑难问题，施工结束后还要做好反馈工作，发现问题及时整改。
（2）实施作业带班制度是责任。作为施工单位的管理者必须全面落实施工组织方案；技术人员要根据规范指导、验收现场安装；施工人员施工操作时必须遵守操作规范，每项工序实施签字许可证制度，做到任何一项工作都能追溯到每一个环节。认真填写工作日志，以便于管理者控制好施工质量和掌握施工进度。
（3）执行安全方案关系到施工的每一个环节，是保证安全施工的重要措施。安全生产从来都是施工中的重点。加强安全组织的执行，配备专业安全人员，对施工现场进行实时监督。
（4）设备调试工作是施工中的收尾工作。任何设备在安装好以后都需要做调试。按照产品说明书或者图纸要求，首先进行电气设备性能的检测，以期达到设计规范要求。
2.3 竣工验收阶段的管理是施工质量和安全的检验阶段
（1）针对建筑电气工程的竣工验收，根据施工图纸、组织设计、合同要求和施工标准等制定切实有效的竣工验收计划是由电气工程师来完成的。重点是检查验收强、弱电设备安装的整体质量上。
（2）全面落实竣工验收计划。工程的所有工序完工之前，建设部门需要和项目部进行初次检验，包括项目合同、施工组织设计一级国家有关验收标准等；按照编制好的试车程序与顺序来检测，发现质量问题，及时调整并改进。
（3）电气工程的无负荷联动试车达到设计标准要求，电气工程师填写技术报告，详细总结联动试车运行情况，分析内在不安定因素及改进方案，以达到最佳运行效果。
3 结语
在工程施工中，电气工程施工管理作为重点关注的对象，依照工程本身的实际施工情况，注意各个施工阶段的细节要素。建筑施工企业负责人应加强管理的理念，建立监督体系，以优质的建筑电气工程整体质量，为人民群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。
前言
在建筑工程施工中，电气安装的施工方法与技术是利用当前社会技术手段进行综合性分析和施工的过程，提高电气技术人员专业施工技术是当前电气施工的主要质量保证。
一、建筑电气施工技术要求分析
1、前期准备工作。组织施工管理人员准备好相关国家标准图集、认真做好施工图纸会审工作；施工技术人员检查各专业配套设计是否合理对于各专业配套设计是否合理，要进行必要的检查；施工单位就设计部门签发的图纸进行复核，及时发现错、碰、漏问题，并及时向设计部门反馈以便得到沟通解决；建筑电气技术管理人员根据施工现场的具体情况制定和编制具有实用性的施工技术方案，同时结合施工技术方案和施工图纸对施工人员进行技术交底；经过专业技术培训的采购人员是控制材料质量的关键，专业施工员、质检员、监理工程师、供货方应共同进行材料、设备进场检查，核对是否符合设计图纸和规范规定及对产品型号、规格、外观进行验收，并做好检查验收记录；安装施工前，提前加工制作和备齐电气安装施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件等基本材料。
2、管路敷设。首先，要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计和规范下料配管，按照施工图纸设计的各配电线路的管材、管径、敷设方式、敷设路径进行施工。其次，管路连接、防腐、弯曲半径、弯扁度、管口处理等要按照技术交底的说明在施工过程中认真加强监护，保证管路畅通，及时做好自检、互检，并及时报监理验收，保证施工质量符合要求。重点检查管路弯曲处是否有折皱及裂缝、弯曲半径是否符合规定、进入箱盒的排管长度是否一致及整齐、暗敷设位置是否正确、保护层是否足够等问题。
3、开关和插座的安装。开关和插座的安装分为暗装和明装。对于暗装的开关盒插座，进入盒内的导线要与插座、开关的面板连接固定好，然后将开关和插座推入盒式内，并用螺丝固定好。对于明装的开关和插座，首先将导线穿过塑料台的出线孔，并且对塑料台进行固定；然后根据设计的位置要求，将相线及地线从开关和插座的线孔中穿出，根据技术规范对导线进行压牢处理，并将开关和插座固定在塑料台上；最后把开关和插座的盖板上好。安装完成后，重点检查：开关是否控制相线；面板是否平直及与墙体间有无缝隙；插座的接线是否符合规范要求，板把开关上下与方向是否一致；安装位置标高是否符合要求；安装位置与水源、煤气距离是否满足规定要求；潮湿场所是否加装防溅盒；开关是否切断灵活。
4、照明器具安装。对于采用螺口灯头的照明器具，连接开关、螺口灯具导线时，相线应先接开关，开关引出的相线应接在灯头中心的端子上，零线应接在螺纹的端子上。成排灯具的安装偏差应不大于 5mm；在确定成排灯具、吊扇的位置时，需要拉线定位，使灯具在纵向、横向、斜向均为一直线。安装完成后重点检查：位置是否符合要求；楼板预埋灯具位置是否在房间中心；离地距离是否符合要求；安装是否牢固；导线金属孔是否有保护；灯头相线是否反接；灯具离地面小于 2.4m 及进入吊顶内的灯具，金属外壳是否做好接地；露天及潮湿场所是否选用防水灯具等。
二、建筑电气施工质量控制措施分析
1、制定严格的技术管理制度。首先，针对电气工程的具体情况，对施工中的各项技术制定相应的技术标准，对施工程序进行严格的规定，对不按照标准进行施工的人员进行相应惩罚，对施工人员的行为进行有效的规范，促使施工人员不断提高对施工质量的重视程度，从而不断提高电气施工质量。其次，加强工程质量监督检查的力度，严格执行日检、周检制度，坚持每月进行一次质量通报。不定期对工程的预埋线管、线材、开关、插座、灯具安装情况等工序进行拉网式检查，发现预埋和穿线工序脱节、楼板剔槽不规范、开关插座安装不到位置等质量问题，及时进行质量通报，限期整改；严格执行电气工程竣工验收规范，完善竣工验收的程序和项目，将电线连接及电线端子连接、接地线连接、避雷网埋设、引下线的连接、导线的绝缘等项目作为重要验收项目，严格执行《建筑电气安装工程质量检验评定标准》中所规定质量等级标准。最后，严格执行奖惩规定。对工程质量不合格者，责令返工并视情节处罚；对于工程质量优良者，按规定给予奖励、表彰。
2、提高施工技术人员的业务能力。电气施工技术人员是电气安装工作的主要执行者，他们业务能力水平直接影响到电气安装的质量，必需提高施工技术人员的业务能力。首先，施工人员要掌握先进的施工技术，企业在任用过程中要对他们的技术水平有严格要求，在施工过程中要不断培养他们的质量意识，更新他们的技术知识，从而保证建筑电气施工的质量。其次，加强电气施工人员的培训，提高施工队伍的专业素质和技能。在每个工程安装过程中必须配备足够的电气安装专业技术人员，以指导安装施工人员的作业活动，同时有针对性地解决安装过程中的技术难题。最后，各个电气安装人员需要进行定期经验交流，提高基本的理论知识。建立交流合作小组，各个小组之间，小组内部进行工作经验的交流，以传授成功经验，总结失败的经验教训；各种安装的工作实践需要进行及时的记录，方便其他工作人员参考借鉴，同时也为电气故障的处理工作提供数据参考。
3、严格控制电气施工图纸的变更。在电气施工中严格控制工程变更不仅能保证工程建设的质量，而且对以后的工程结算也提供了很大的便利。在建筑工程电气施工中由于施工图纸存在问题或者是施工中各种现场环境的影响，导致在施工中对施工图纸进行相应修改的现象是比较普遍的，但是对工程施工图纸的修改不能随意进行，施工人员在电气施工的过程中发现有问题的地方应该及时上报建设单位（监理单位），对相关部分进行审核，确定是否需要进行工程变更，获得审批之后才能对工程图纸进行修改，由设计单位确认后出具设计变更文件。
4、不断提高项目管理人员的综合素质。项目管理人员必须具备现代化的管理经验，懂得施工，能够合理地组织施工，科学地管理施工现场，还应有职业化的管理者素质。提高项目管理人员的综合素质，不仅要多读专业技术资料，掌握新技术的发展动态，而且在设计技术方案、采取技术措施时必须考虑时间问题和费用问题，并进行相应的质量管理，协调与其他专业人员或专业小组的关系，向上级提交各种工作报告和处理信息等，还要在具体实践中充分留意工程建设项目的系统构成、工艺和规范要求，不断深化知识、积累经验，使工程质量控制工作扎实有效。同时，应具有较高的技术水平，踏实认真的敬业精神，有一定的表达能力和协商技巧。在商谈中，既要显示出解决问题的诚意和友善态度，又要坚持正确的意见，不意气用事。
三、结语
建筑智能化的迅速发展，使电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，并影响到建筑投入运行后预期功能的实现以及电气系统运行的安全性和可靠性。因此，必须认真抓好建筑电气施工过程，做好电气设备的防护工作，保证电气施工质量。
参考文献：
一、工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述:镇远220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严重不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。镇远220KVA变电所所址位于镇远县以西约12km的白杨坪村云榜组。
1.1.2 工程规模：电压等级220/110／35kV。
主变容量：远期2×15MVA，本期建设1×15MVA，围墙外留有扩建第三台的可能。
220KV出线：本期2回，最终8回。
110KV出线：本期5回，最终8回。
10KV无功补偿电容：本期4×7200Kvar，最终8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试）。
1. 14地质及地貌状况及气象条件:
变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674～692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。
由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。
1.1.5交通情况:变电站位于镇远县至施秉县公路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距公路约350米（无路），进场后需立即修建进站公路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通情况比较理想。
1.2工程特点
1.2.1设计特点：
①土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成；
②控制室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小；
③消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。
④电气主接线：
220KV采用双母线带旁路母线接线，110KV采用双母线带旁路母线接线，10KV采用单母线分段接线。
⑤配电装置：
220KV配电装置采用管型母线分相中型部置，110KV配电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。
⑥采用站内自动化的微机监控系统方案。
1.2.2 工程特点
1)建筑工程特点:
A、平场工程量较大，挖方总量 6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严重不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。
B、工期比较宽裕，可以比较合理安排生产。
C、超深基础在平场前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。
D、施工用水、生活取水困难，必须提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工艺质量要求高，必须达到国家电力公司达标投产要求。
G、消防水系统比较复杂，含水喷雾系统，专业性较强 。
2)安装工程特点：
A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。
B、电缆量大，人工展放，工期较长。
C、管母线工程量大。
D、主控、继电器室及室外盘柜量大。
E、微机综合自动化程度高。
3）前期图纸难以按时交付，属三边工程。
1.2.3自然环境：所址周围以往无较大规模建设，因此、当地地材加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工的进展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形较高，所址周围较低，不受百年一遇洪水威协。 二、施工现场组织机构
2.1 现场组织机构
2.2 工程主要负责人简历
黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担任公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真110KVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长
冯敬辉（外聘）：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。
谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专业中专文凭，有施工员证等证件。
黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。
三、施工现场总平面布置图
施工生活临建布置在站外，生产临建布置于站内，具体布置见附图（一）。
四、施工方案
4.1施工准备
1) 首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。
2) 由于平场工作量较大，采用机械平场；
3) 积极配合建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；
4)配合当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；
5)尽快对进所公路接永临结合做加宽处理，为材料运输提供方便；
6)前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各取得联系；
7)根据现场情况来看，施工前期必需设临时水池（可以利用附近山头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓紧进行）
8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）
9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达成一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。但尚需公司各有关部和建管部出面催促；
10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作展开提供方便；
11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、镇远县政府、镇远县供电分局、镇远县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；
12）施工力量配置管理人员15人左右〔含建筑、安装〕合同工（以变电为主）10-15人；土建主要施工期保证110－130人，电气主要施工期保证地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、变电）保证用200人左右。
13）施工机械配置表
4.2施工工序总体安排
①先地下、后地上；
②先土建、后电气，然后调试；
③先综合楼（由控制室、110KV继电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先构架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；
②在220KV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。
③在220kv基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑220kV构架基础。
④220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。
⑥电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。
2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。
3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。
4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。
5）尽量避免二次开挖。
6）避免重复倒运。
7）采取单项分包。
8）施工道路采用永临结合。
9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。
10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。
11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。
12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合
，造成返工问题的出现。
五．工期及施工进度计划
5．1工期规划及要求
工期期要求：从2000年4月15日-2001年8月15日，共16个月整，根据已往220KV变电站的施工经验，争取2001年4月15日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图二）。
5．2施工进度计划网络图
见附图三
关键工序工期保证：
l）认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图
2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。
4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计
图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；
若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证
工程按计划进行。
5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。
回
6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。
7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。
8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。
9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效
10）本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。
11） 220kv构架基础（含超深部位分）从土方开挖到基础回填夯实，工期为60天；除采用人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必须常住工地，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽
5．3主要安装设备及材料供应计划
1）220KV构架材料须于2000年8月17日到货。
2） 110KV构架水泥杆及铁附件横梁等必须2000年9月18日到齐。
3）220KV支架柱必须于2000年9月29日到齐。
4） 110KV支架水泥杆必须2000年11月10日到齐
5） 220KV母线必须于2000年9月18日到齐。
6）110KV母线必须于2000年 10月9 日到齐。
7）220kv设备必须于2001年元月1日到齐。
8）110kv设备于2000年元月2日到齐。
9）220KV电缆必须于2000年 12月21日到齐。
10）110KV电缆2001年 12月 22日到齐。
11）主控盘柜2000年元月17日到齐。
12）主变必须于2000年11月10日前到货。
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6．1质量目标：建筑分部、分项工程合格率100％，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100％，优良率90％以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。
6．2质量管理组织机构及主要职责
1）项目经理为工程质量第一责任者。
2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。
3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。
4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。
6．3质量管理措施
1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。
2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。
3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。
4）工程管理实行“六不准”即：
未经会审的图纸；不准作为施工依据
未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸
未经技术交底的工程，不准施工；
不合格的原材料、半成品不准使用；
上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；
来经检查验收的工程，不准移交。
5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修；并满足施工能力的需要。
6）所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。
7）制定严格奖惩条例，认真执行。
6． 4质量管理及检验标准。
1）电力建设验收规范及建筑工程国家标准。
2）电气装置施工及验收规范。
3）设计技术文件。
4）厂家设备技术资料。
5）业主及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。
6．5质量保证技术措施
土建部分：
1）平场工程平场地工作实施机械化作业，采用日产D-85推土机一台；铲运机二台；挖掘机一台；压路机一台，严格按照大型土石方工程机械施工作业规范执行
2） 220KV、110KV构支架施工，水泥杆、铁件加工质量对组装质量影响很大，故应严把原材料、半成品进料由项目总工带头组织有关施工人员对进场的每一件构件进行验收，并和物机部配合对加工质量进行中间控制，220Kv构架、钢横梁组装时必须全部用水平仪进行测量控制，吊装时必须同时用两台经纬仪控制，实行重奖重罚
3）工程测量控制：由设计进行定位控制拉交底，施工队复查进行实际测量。平场工程的测量由现场测工负责，待平场工程竣工验收合格后，根据设计施工图，在所内设立至少三个控制桩，作为所内施工测量控制的依据，其测量方法按ZY/QSB03．01－1997 《测量（控制、定位划线）作业指导书》执行。
4）基础工程施工按挖土——清底钎探——验槽——垫层——基础——回填顺序进行。
5）所有构支架基础均要求一次成形，杯口侧壁的进行粗糙处理。
6）电缆沟及明沟施工保证沟底排水坡度，禁止积水沟底标高及墙体砌筑符合设计要求，基底用立式打夯机夯实，两侧回填土分层压夯实；沟中预理件应先焊后埋，位置准确，沟线笔直、平整，阴阳角方正，无任何开裂现象沟盖板表面光洁，四棱四角厚薄均匀，施工时制定专门措施。
7）冬季施工：优选外加剂提高早期抗冻效果，为提高砼质量防止砼早期受冻，加强对砼受冻临界强度监控。砌筑砂浆加入少量生石灰粉可起到抗冻作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段，重点防护土方塌陷，护坡、挡墙塌方等。
电气部分：
1. 电气安装施工分类（共系统）
（1）主变系统
（2）高压系统（220KV配电装置）
（3）中压系统（110KV配电装置）
（4）低压无功补偿系统（35KV电容器、电抗器装置）
（5）接地系统
（6）站用电源系统（交、直流系统）
（7）控制保护系统（二次系统）
（8）照明系统
2. 施工原则：严格按照施工设计蓝图，产品使用说明书，电气安装标准，验收规范及作业指导书进行施工。
3. 施工工序：电气施工应采取自上而下，先设备本体后附属设备、附件的安装顺序，尽量避免交叉作业。其流程图如下：
每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求，以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化；在量上具体化，让施工人员领会完整，并贯彻于施工中。
4. 设备、材料交接、保管及开箱： 设备材料到达现场后，一定要有专人负责接管，就近卸车，放置在场地平实可靠的地方，防潮设备，元件应有防雨、风、日晒的措施。对到达现在的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必须有材质证明，并经核验合格后方可使用。设备开箱时，应再一次核对实物规格、型号、数量，对备品、备件、专用工具、说明书、合格证（产品试验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照清点。作好设备、材料交接及开箱记录，及时反馈交接，开箱后，发现问题，及时汇报，解决处理。
5. 设备的二次搬运：设备到达现场后，应就近卸车，尽量减少二次搬运，在二次搬运过程中，针对具体设备及其位置情况，可采用吊车、平板车或人力搬运。搬运时，应有防震、防冲击及撞击措施。
6. 电气配合：在建筑开工的同时， 电气应组织相应的人员进入施工现场，从电电气与建筑配合工作，以保证电气安装时设备基础尺寸、大小、预埋、预留件的正确性、合理性，防止窝、停、返工的发生，以保证电气安装的顺利进行。
7. 一次设备基础：认真检查预留、预埋设备基础的大小、形状、垂直度、水平度等及稳固性等，都必须满足电气设备安装的要求；核对设备安装眼孔尺寸、大小，对预留、预埋铁件（如CT、PT隔离开关等的预留钢板、槽钢）采用磁座钻、台钻进行开孔，不得火焊、电焊割。
8. 设备就位、调整（主要是断路器、隔离开关）：设备吊装除主变压器外，均采用8吨汽车吊。吊装时，必须有专人指挥（起重工），指挥和汽车吊操作者相对位置应适宜，信号明确统一。采用的吊绳必须经检验合格，对部分设备吊装应系腰绳（如CT），采取防倾措施。瓷件设备吊装采用专用绳套，不得硬性接触，吊点合理，带油设备（如CT、PT等）应考虑其倾斜度。设备的调整应严格按照设计，产品说明书要求进行，力求达到标准值，满足规范要求。
9. 隐蔽工程（主接地网、电缆沟内电缆敷设、主变芯部检查等）具备覆盖条件后，书面通知监理组织检查验收，接到合格通知后可覆盖。
（1）主接地网：接地带、接地极用料必须符合设计要求，不能以小代大，其埋设深度如无特殊要求必须≥600mm。焊接应无虚焊，形如鱼鳞，焊接长度应为接地扁钢宽度的2倍以上，水平搭接时应三面施焊，垂直焊接或与接地桩连接时，应补搭一块短扁钢来满足焊接面积，转弯时应圆弧过渡，防止尖触电势。接地桩的间距均匀，长度符合设计要求。
（2）电缆敷设
电缆敷设前应对电缆规格、长度进行统计，并对电缆盘进行编号，并预先准备好机具。组织好人员，使电缆敷设工作顺利开展。电缆支架、电缆穿管型号、规格符合设计，固定应牢固，接地应良好。电缆敷设时应有防止电缆磨损打滑措施，其弧度、余度满足规范要求。布置应合理，尽量避免交叉。电缆敷设时，在转弯处两端，和直线段内应均匀地用泥龙扎带绑扎牢固。对电缆的规格型号、起止地点，应标示清晰。 转贴于 10. 二次设备安装及接线
二次设备安装前， 首先对基础核实，检查好设备内部配置情况，标明其用途和安装地点，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊车吊装（如屏盘），设备就位应有防振动措施，其水平度、垂直度满足规范要求。
二次接线应保证横平竖直、整齐美观，多股芯线的必须搪锡压接线鼻子。单股如需绕圈的其绕向应和螺钉紧固方向一致。二次接线必须按安装图进行，保证其正确性。变电站投运前，应反复多次紧固螺钉，同时对回路进行检查，特别注意的是防止电压回路开路，电流回路短路。
11. 下列重大施工技术措施、方案必须严格按产品说明书、电气标准验收规范另行编制，并经审批后方可施工。
（1） SF6断路器安装调整
（2）主变压器及电抗器装卸运输方案
（3）主变压器油务处理及吊罩、芯部检查措施
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7．1安全管理目标
无任何施工、交通、火灾事故。
7．2安全组织机构及主要职责
1）安监部代表公司对本工程实行安金监察和管理。
2）项目经理为工程施工第一安全责任人。
3）专职安全员负责工程安全管理工作，对工程安全工作布置、监督、检查。
4）各施工人员起兼职安全员作用。
7．3安全管理制度及办法
1）工程开工前所有参加施工人员进行一次安全学习和考试，考试合格后方能上岗。
2）建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产管理机构。
3）认真执行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作。
4）新工人及民工进行教育培训工作，做到有计划、有内容、有记录、有考核，合格后方可上岗。
5）特殊工种进行专门的计划，培训和考核，合格后方可上。
6）对于招用民工，在施工前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带
领并对其安全负责。
7）由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。
8）公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术、安全交底，并有交底签定记录。
9）一切施工活动须有安全施工措施；办理安全施工作业票，在施工前进行交底，在有完善安全措施（设施）、具有安全施工条件后再工作。
10）按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品、用具，否则禁止施工。
11）进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。
12）施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有计划设置宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌c
施。驻地和现场有利
13）特殊、危险、重要施工项目应制定安全技术措施，并按规程报审经批准后执行，公司安监科派员，项目经理部专职安全员应到现场监察。
7．4安全组织技术措施
1）施工用电设专人负责，对施工用电进行搭接，每天巡视查现场、查隐患。
2）合理规划施工总干面布置，按施工平面布置图对施工场地进行统一布置，对加工机械集中安装使用，配置专人对施工机械进行定期检修、维护。
3）构架吊装，由工程组计算选择吊车和制定吊装方案，制定专门的安全措施，须项目经理、总工研究后，报请公司有关部门审批之后方可进行吊装、吊装时由专人指挥、监护。
4）脚手架搭设采用钢脚手架，主控楼果卷扬机垂直运输，由专人负责搭设，维护拆除。
5）高空作业人员拴好安全带、绳。设立专人监护的情况下方可作业
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范围
1）土石方工程数量大、运输需机械化作业方能保证工期提前，取得最佳经济效益，因我公司无此类机械设备，故需向外分包。
2）整个工程大量使用民工，根据公司实际情况，劳务采用分包方式。
3）为控制工程成本，采取单项分包方式。
8．2分包商的选择
按Cx1QSB06.02-1998 《合格分承包方评定程序》进行对分承包方资质评审。
8．3分包工程管理
8．3．1质量管理：分包队伍进场后必须交纳1－2万元作为施工保证金。在“施工任务单”上注明各工序的主要施工措施，质量通病的防治，允许偏差值，做到事前控制。在施工中抽查检验，发现问题立即纠正，做到事中控制，各工序工作结束后由分包队伍提出验收申请，由专职质检员组识负责该项工作的施工人员进行现场检测、评定。施工质量优良，奖励该项分包费的3－8％，达不到优良扣3－8％。在施工过程中出现不合格品造成返工和浪费材料现象，由项目总工组织有关人员进行鉴定，根据有关施工人员和分包队伍责任的分析，经项目经理同意后，确定赔偿金额，赔偿金由保证金由扣除，保证金金额必须即时补上。凡出现过不合格现象或经退工处理后达到优良，不给予任何奖励。
8．3．2工期管理：在“施工任务单”上注明分部分项工程的开工日期，竣工日期，该分部分项工程按时竣工，不奖不罚，提前完工根据提前程度奖励分包费的1－5％，延误工期根据延误程度扣除分包费的 1－ 5％，延误工期严重者将给予更严厉的处罚。
8．3．3安全管理：一般各分部分项工程安全完工后，不给奖励，特殊的分部分项工程安全完工后奖励1－10％，如220KV构架吊装，挂母线，110KV构架吊装，挂母线等高空作业及其他安全系数较低的工作。如出现安全事故根据责任各负其责，轻者给予处罚，重者扣除其全部保证金，分包费，并撤消其分包商资格。安全管理要进行严格的过程控制在施工中发现不安全因素和隐患，违反安全操作的有关规定，将给予罚款处理和批评教育。
九．环境保护与文明施工
9．1环境保护
l）砼搅拌时水泥灰、粉煤灰白灰等污染必须预防
2）搅拌机、振动棒等对周围造成噪声污染。
3）施工废水、生活废水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等对环境的影响。
5）施工车辆带泥砂、扬尘。
6）屋面及伸缩缝施工熬制沥青排出有毒气体
7）生活灶排烟、煤渣等污染。
8）现场油料可能渗漏。
9）外加剂化学药品的污染。
10）场地烟头乱丢，流动吸烟。
11）包装箱板及电缆盘等堆放影响。
12）基坑及电缆为出土堆积于坑边影响环境和施工。
9，2加强施工管理、严格保护环境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐车运输，场地设专门封闭式库房存放，搅拌机拥周围用彩条市封闭三边，搅拌工、水泥搬运带口罩防护。
2）搅拌机、振动棒工作时间尽量不影响施工人员休息。
3）施工废水主要是清洗搅拌机，砂浆机废水，指定位置挖坑倾倒；生活废水有洗衣水、厨房水浴室水、厕所水等。排水统一布置，厕所外挖化粪池作封闭处理。
4）施工垃圾、生活垃圾由专门清洁组负责清理，集中堆放并进行处理，垃圾渣土要及时清理出现场。
5）施工车辆不带泥砂进出现场。施工道路永临结合，辅设大渣、碎石，在进口处作一段水沟冲刷车轮。
6）沥青熬制在站外下风处，现场禁止焚烧油毡、橡胶泥袋、塑料、度军、树叶、枯草等。
7）生活灶设烟囱排烟，煤渣及时清理。
8）现场油料防止渗漏，并防止火灾
9）对化学药品、外加剂等妥善保管库内存放防止污染
10）设专门吸烟点、吸烟室，严禁流动吸烟，清洁组负责清理。
11）包装箱板及电缆盘等集中堆放，及时处理。
12）基坑及电缆为出土转运到指定堆上场，回填时再运回。
9．3文明施工的目标、组织机构、实施方案
9．3．1文明施工的目标
在全局文明施工评比活动中力争先进。
9．3．22组织机构
项目经理为本工程安全文明施工第一责任人
专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况
各施工队、班组负责人对各自施工范围内的文明施工负责安排、落实。
9，3．3实施方案
制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；
根据《电力公司安全文明施工八十条》和《送变电上建变电安全文明施工实施细则八十四条》执行；
交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工。
组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生
9．4文明施工考核管理办法
1）制定专门的奖惩条例。
2）专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核
3）各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。
4）施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。
5）在全局性文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。
十．计划、统计和信息管理
10．1计划、统计报表的编制与传递
材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。
统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室
派专人每月按时报送公司计财部。
10．2信息管理
信息管理目标：迅速、及时、准确、可靠。
信息管理的措施
一、工程概况及特点
1.1工程概况
1.1.1工程简述:镇远220KVA变电所是为了解决黔东南地区枯水期电力严重不足，及贵州电网向省外供电的输变电工程中的一个重要工程。镇远220KVA变电所所址位于镇远县以西约12km的白杨坪村云榜组。
1.1.2工程规模：电压等级220/110／35kV。
主变容量：远期2×15MVA，本期建设1×15MVA，围墙外留有扩建第三台的可能。
220KV出线：本期2回，最终8回。
110KV出线：本期5回，最终8回。
10KV无功补偿电容：本期4×7200Kvar,最终8×7200Kvar。
1.1.3工程承包范围:依据工程施工图(工程量不包括三通一平、档墙、围墙、通讯、运动、调试）。
1.14地质及地貌状况及气象条件:
变电所区地貌为一溶蚀残丘，地面标高674～692m，相对高差约18m。南部及中部地势较高，主要为旱地；西、北、东三侧为低洼沟谷，遍布水田、砖窑，受砖场取土影响，地形较为零乱。所区地层为上部第四系残、坡积的红粘土，下部基岩为浅海相白云岩。场地地表岩溶形态为溶沟及沟槽，发育不明显，对场地稳定性无破坏性影响。
由于变电所地势较高，不受百年一遇洪水影响。
1.1.5交通情况:变电站位于镇远县至施秉县公路旁，距贵阳300多公里，距县城约12公里，变电站距公路约350米（无路），进场后需立即修建进站公路。火车通达县城，对大件运输较为有利，交通情况比较理想。
1.2工程特点
1.2.1设计特点：
①土建一次性建成（留有扩建余地），电气分期建成；
②控制室、110KV继电器室、通讯室等组成综合楼（两至三层），其他附属建筑面积较小；
③消防设施完备，主变设有水喷雾消防系统。
④电气主接线：
220KV采用双母线带旁路母线接线，110KV采用双母线带旁路母线接线，10KV采用单母线分段接线。
⑤配电装置：
220KV配电装置采用管型母线分相中型部置，110KV配电装置采用管型母线中型部置，室内成套开关柜配电装置。
⑥采用站内自动化的微机监控系统方案。
1.2.2工程特点
1)建筑工程特点:
A、平场工程量较大，挖方总量6余万方，填方仅1.4万方，挖填量严重不平衡，地上设备及子附属建构筑物较多。
B、工期比较宽裕，可以比较合理安排生产。
C、超深基础在平场前做好，搞好协调工作，尽量避免二次开挖。
D、施工用水、生活取水困难，必须提前打井取水。
E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。
F、施工工艺质量要求高，必须达到国家电力公司达标投产要求。
G、消防水系统比较复杂，含水喷雾系统，专业性较强。
2)安装工程特点：
A、全为国产设备、合资厂设备，给安装、调试带来很大困难。
B、电缆量大，人工展放，工期较长。
C、管母线工程量大。
D、主控、继电器室及室外盘柜量大。
E、微机综合自动化程度高。
3）前期图纸难以按时交付，属三边工程。
1.2.3自然环境：所址周围以往无较大规模建设，因此、当地地材加工未形成规模，能供应量太小，且价格较贵，在很大程控度制约着施工的进展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形较高，所址周围较低，不受百年一遇洪水威协。
二、施工现场组织机构
2.1现场组织机构
2.2工程主要负责人简历
黄向东：89年毕业于贵州建专工民建专业，先后担任公司大院四栋加层改造工程施工队长，深圳梅林变扩建工程施工队长，兴义220KVA变电站工程技术负责及施工队长，鸡场变扩建工程施工队长，都匀剑江变扩建工程施工队长，道真110KVA变电站工程施工队长，凯里变扩建工程施工队长
冯敬辉（外聘）：90毕业于贵州建专工民建专业，在中建四局二公司长期从事施工技术工作近十年，中级职称，有施工员证等证件。
谢建华：90毕业于贵州电力技校，长期从事施工现场工作，现已取得工民建专业中专文凭，有施工员证等证件。
黎荣（外聘）：技校机械专业毕业，长期从事施工现场机械修理工作。
三、施工现场总平面布置图
施工生活临建布置在站外,生产临建布置于站内，具体布置见附图（一）。
四、施工方案
4.1施工准备
1)首先进行围墙中心线放线、定位，场地方格网的测量。
2)由于平场工作量较大，采用机械平场；
3)积极配合建管部、当地政府开展青苗赔偿、房屋拆迁及迁坟、砍树等工作；
4)配合当地供电部门做好场地的施工用电安装工作；
5)尽快对进所公路接永临结合做加宽处理，为材料运输提供方便；
6)前期工作人员到位后，先安装好通讯电话，以便随时和各取得联系；
7)根据现场情况来看，施工前期必需设临时水池（可以利用附近山头或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓紧进行）
8）和当地达成租地协议（用于生活临建搭设）
9）鉴于此工程为三边工程，同设计院达成一致意见，只要电气设备资料到位土建图纸尽量保证及时提供。但尚需公司各有关部和建管部出面催促；
10）在接到施工任务后，前期施工人员第一时间进场进行生活临建搭设，为后面的工作展开提供方便；
11）尽快和建管部、设计院、凯里供电局、镇远县政府、镇远县供电分局、镇远县国土局、五杨河镇政府、土管所、派出所、白杨坪村等各部门有关领导和具体负责人取得联系，建立友好合作关系；
12）施工力量配置管理人员15人左右〔含建筑、安装〕合同工（以变电为主）10-15人；土建主要施工期保证110－130人，电气主要施工期保证地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、变电）保证用200人左右。
13）施工机械配置表
4.2施工工序总体安排
①先地下、后地上；
②先土建、后电气，然后调试；
③先综合楼（由控制室、110KV继电器室、通讯室等组成）后附属，先主体后装修；
④先220KV、后110kv然后其他；
⑤先构架后支架
4.3主要工序和特殊工序施工方法：
①平场主要分推运土、推土机找平、碾压三个工序，采取流水作业；
②在220KV构架基础分部工程中，在平场过程中下好基础超深，未超深部分的基础，主要考虑以人工挖土为，手推车转运土方。砼浇筑量大，采用以机械运输为主的运输方式。
③在220kv基础和档土墙施工中，由于当地地材供应紧张（株六复线在其境内施工），除采取措施加大地材供应量外使用时必须优先考虑220kV构架基础。
④220KV构支架工程量大别分为两个施工段，材料供应分两次进行。
⑥电缆层电缆派放，采用电脑进行设计。
4．4工程成本的控制措施
l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加强对各分项工程、分部工程、单位工程的成本核算和控制。
2）采用“两单”管理，即“施工任务单”和“限额领料单”。
3）采取专业队伍进行流水施工，提高劳动效率，减少一次性成本投入。
4）实行严格的奖惩制度，减少运工和不合格产品，避免直接和间接损失。
5）尽量避免二次开挖。
6）避免重复倒运。
7）采取单项分包。
8）施工道路采用永临结合。
9）构件堆放场地平整压实，避免土方沉陷起构件损坏。
10）砂浆粉刷和楼地面砼要防止超厚。
11）对进场材料与构件加强检查验收，把好材料关。
12）组织电气与土建图纸会审，避免以往工程中图纸不吻合
，造成返工问题的出现。
五．工期及施工进度计划
5．1工期规划及要求
工期期要求：从2000年4月15日-2001年8月15日，共16个月整，根据已往220KV变电站的施工经验，争取2001年4月15日完工，主要施工过程的进度计划横道图（见附图二）。
5．2施工进度计划网络图
见附图三
关键工序工期保证：
l）认真作好施工前的准备工作，在得到施工图纸后，组织有关技术人员，施工人员认真对图纸进行审核和学习，发现问题及时与设计联系，熟悉图纸，正确领会设计意图
2）根据施工进度情况，协调好电气与土建有联系的工作，避免增加不必要的工作量。
3）与公司物资机具管理部密切配合，提前准备工程所需的设备材料，保证开工后设备材料及时到位。
4）主要设备供应部门应按时供货，到达现场设备要与设计
图符合，设备到现场后施工队要认真核对设备型号，作好记录；
若有厂家人员到现场指导工作要求联系方及时与厂家联系，保证
工程按计划进行。
5）施工中合理安排工作先后顺序，配置齐全施工人员及工器具，施工人员做好技术培训工作。
回
6）工程施工严格按照作业指导书进行，认真抓好质量保证和质量监督工作保证工作质量，消除质量事故，杜绝质量通病。对隐蔽工程要经四方验收才能完工，保证每完成一项就保证合格一项。
7）施工过程中按程序文件和有关部门要求作好施工记录。
8）加强安全管理、杜绝人身事故和重大设备事故的发生保证施工顺利进行。
9）积极采用合理化建议和新技术以提高工效
10）本工程中的各单住工程、分部工程、分项工程，全部采用网络管理，各施工工序采用小流水施工的管理办法，科学地合理地组织施工。各分部、分项工程施工任务由项目经理统筹委安排，必须对分部分项工程及每一道施工工序有序布置、有落实、有检查，必须清楚关键工作什么时候必须开始，什么时候必须结束，非关键工作的最早开始时间，最早结束时间，最迟开始时间，最迟结束时间。
11）220kv构架基础（含超深部位分）从土方开挖到基础回填夯实，工期为60天；除采用人工开挖基坑，机械运输砼，施工划分为两个施工段外，甲方和设计方代表必须常住工地，保证及时验槽及时浇筑、及时验收及时隐蔽
5．3主要安装设备及材料供应计划
1）220KV构架材料须于2000年8月17日到货。
2）110KV构架水泥杆及铁附件横梁等必须2000年9月18日到齐。
3）220KV支架柱必须于2000年9月29日到齐。
4）110KV支架水泥杆必须2000年11月10日到齐
5）220KV母线必须于2000年9月18日到齐。
6）110KV母线必须于2000年10月9日到齐。
7）220kv设备必须于2001年元月1日到齐。
8）110kv设备于2000年元月2日到齐。
9）220KV电缆必须于2000年12月21日到齐。
10）110KV电缆2001年12月22日到齐。
11）主控盘柜2000年元月17日到齐。
12）主变必须于2000年11月10日前到货。
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6．1质量目标：建筑分部、分项工程合格率100％，优良率85%以上；变电分部分项工程合格率100％，优良率90％以上；要在以往变电站施工质量基础上再上一个新台阶，完全符合国家电力公司达标投产的要求和标准。
6．2质量管理组织机构及主要职责
1）项目经理为工程质量第一责任者。
2）项目总工对工程质量管理、控制、改进在技术上负责。
3）项目质量员：遵照公司质量体系程序和作业技术性文件的规定，负责组织本工程的质量检查和保证工作。
4）各施工人员及班组对各自施工范围内产品质量负责。
6．3质量管理措施
1）实行全面质量管理，三级验收检查和隐蔽工程验收签证制度，三级技术交底制度，材料、设备检验制度。主要材料和设备必须有出厂合格证或经检验、试验合格，关键项目编制专门的施工技术措施指导施工；对特殊作业实行签定。
2）质量管理部负责根据工程施工实际情况，按质量验评标准要求，确定并划分出该工程的质量检验评定范围。质量管理部进行质量检验抽查时，当用统计技术，提高工作质量和效率，项目部实行全检并开展QC小组活动对施工质量、工艺进行不断改进。
3）配合现场监理对施工过程进行全面质量管理。
4）工程管理实行“六不准”即：
未经会审的图纸；不准作为施工依据
未经设计变更通知，不得私自更改设计图纸
未经技术交底的工程，不准施工；
不合格的原材料、半成品不准使用；
上道工序不合格，不准进入下道工艺施工；
来经检查验收的工程，不准移交。
5）计量器具须经法定计量机械检测校验合格关在有效期内使用，施工机具应检验合格加强保管维修；并满足施工能力的需要。
6）所有的施工过程，必须符合过程控制程序的要求，施工质量计录必须按过程控制程序附录的表格及时准确填写，签证手续齐全，时间和数据真实可靠，任何资料不准后补。
7）制定严格奖惩条例，认真执行。
6．4质量管理及检验标准。
1）电力建设验收规范及建筑工程国家标准。
2）电气装置施工及验收规范。
3）设计技术文件。
4）厂家设备技术资料。
5）业主及监理公司制定的质量实施细则和地方标准。
6．5质量保证技术措施
土建部分：
1）平场工程平场地工作实施机械化作业，采用日产D-85推土机一台；铲运机二台；挖掘机一台；压路机一台，严格按照大型土石方工程机械施工作业规范执行
2）220KV、110KV构支架施工，水泥杆、铁件加工质量对组装质量影响很大，故应严把原材料、半成品进料由项目总工带头组织有关施工人员对进场的每一件构件进行验收，并和物机部配合对加工质量进行中间控制，220Kv构架、钢横梁组装时必须全部用水平仪进行测量控制，吊装时必须同时用两台经纬仪控制，实行重奖重罚
3）工程测量控制：由设计进行定位控制拉交底，施工队复查进行实际测量。平场工程的测量由现场测工负责，待平场工程竣工验收合格后，根据设计施工图，在所内设立至少三个控制桩，作为所内施工测量控制的依据，其测量方法按ZY/QSB03．01－1997《测量（控制、定位划线）作业指导书》执行。
4）基础工程施工按挖土——清底钎探——验槽——垫层——基础——回填顺序进行。
5）所有构支架基础均要求一次成形，杯口侧壁的进行粗糙处理。
6）电缆沟及明沟施工保证沟底排水坡度，禁止积水沟底标高及墙体砌筑符合设计要求，基底用立式打夯机夯实，两侧回填土分层压夯实；沟中预理件应先焊后埋，位置准确，沟线笔直、平整，阴阳角方正，无任何开裂现象沟盖板表面光洁，四棱四角厚薄均匀，施工时制定专门措施。
7）冬季施工：优选外加剂提高早期抗冻效果，为提高砼质量防止砼早期受冻，加强对砼受冻临界强度监控。砌筑砂浆加入少量生石灰粉可起到抗冻作用
8）雨季施工措施：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施和加强排水手段，重点防护土方塌陷，护坡、挡墙塌方等。
电气部分：
1.电气安装施工分类（共系统）
（1）主变系统
（2）高压系统（220KV配电装置）
（3）中压系统（110KV配电装置）
（4）低压无功补偿系统（35KV电容器、电抗器装置）
（5）接地系统
（6）站用电源系统（交、直流系统）
（7）控制保护系统（二次系统）
（8）照明系统
2.施工原则：严格按照施工设计蓝图，产品使用说明书，电气安装标准，验收规范及作业指导书进行施工。
3.施工工序：电气施工应采取自上而下，先设备本体后附属设备、附件的安装顺序，尽量避免交叉作业。其流程图如下：
每项工作施工前都应进行技术交底，交底应完整、细致，首先从设备配置，然后是工艺流程，最后是质量要求，以书面形式编写、口头传达到施工人员。在性质上范围化；在量上具体化，让施工人员领会完整，并贯彻于施工中。
4.设备、材料交接、保管及开箱：设备材料到达现场后，一定要有专人负责接管，就近卸车，放置在场地平实可靠的地方，防潮设备，元件应有防雨、风、日晒的措施。对到达现在的设备、元件、材料记录、标示的型号、规格、数量应一一与施工图核对，并对其外观认真检查。材料必须有材质证明，并经核验合格后方可使用。设备开箱时，应再一次核对实物规格、型号、数量，对备品、备件、专用工具、说明书、合格证（产品试验报告）应与产品装箱清单、设计施工图一一对照清点。作好设备、材料交接及开箱记录，及时反馈交接，开箱后，发现问题，及时汇报，解决处理。
5.设备的二次搬运：设备到达现场后，应就近卸车，尽量减少二次搬运，在二次搬运过程中，针对具体设备及其位置情况，可采用吊车、平板车或人力搬运。搬运时，应有防震、防冲击及撞击措施。
6.电气配合：在建筑开工的同时,电气应组织相应的人员进入施工现场，从电电气与建筑配合工作，以保证电气安装时设备基础尺寸、大小、预埋、预留件的正确性、合理性，防止窝、停、返工的发生，以保证电气安装的顺利进行。
7.一次设备基础：认真检查预留、预埋设备基础的大小、形状、垂直度、水平度等及稳固性等，都必须满足电气设备安装的要求；核对设备安装眼孔尺寸、大小，对预留、预埋铁件（如CT、PT隔离开关等的预留钢板、槽钢）采用磁座钻、台钻进行开孔，不得火焊、电焊割。
8.设备就位、调整（主要是断路器、隔离开关）：设备吊装除主变压器外，均采用8吨汽车吊。吊装时，必须有专人指挥（起重工），指挥和汽车吊操作者相对位置应适宜，信号明确统一。采用的吊绳必须经检验合格，对部分设备吊装应系腰绳（如CT），采取防倾措施。瓷件设备吊装采用专用绳套，不得硬性接触，吊点合理，带油设备（如CT、PT等）应考虑其倾斜度。设备的调整应严格按照设计，产品说明书要求进行，力求达到标准值，满足规范要求。
9.隐蔽工程（主接地网、电缆沟内电缆敷设、主变芯部检查等）具备覆盖条件后，书面通知监理组织检查验收，接到合格通知后可覆盖。
（1）主接地网：接地带、接地极用料必须符合设计要求，不能以小代大，其埋设深度如无特殊要求必须≥600mm。焊接应无虚焊，形如鱼鳞，焊接长度应为接地扁钢宽度的2倍以上，水平搭接时应三面施焊，垂直焊接或与接地桩连接时，应补搭一块短扁钢来满足焊接面积，转弯时应圆弧过渡，防止尖触电势。接地桩的间距均匀，长度符合设计要求。
（2）电缆敷设
电缆敷设前应对电缆规格、长度进行统计，并对电缆盘进行编号，并预先准备好机具。组织好人员，使电缆敷设工作顺利开展。电缆支架、电缆穿管型号、规格符合设计，固定应牢固，接地应良好。电缆敷设时应有防止电缆磨损打滑措施，其弧度、余度满足规范要求。布置应合理，尽量避免交叉。电缆敷设时，在转弯处两端，和直线段内应均匀地用泥龙扎带绑扎牢固。对电缆的规格型号、起止地点，应标示清晰。
10.二次设备安装及接线二次设备安装前,首先对基础核实，检查好设备内部配置情况，标明其用途和安装地点，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊车吊装（如屏盘），设备就位应有防振动措施，其水平度、垂直度满足规范要求。
二次接线应保证横平竖直、整齐美观，多股芯线的必须搪锡压接线鼻子。单股如需绕圈的其绕向应和螺钉紧固方向一致。二次接线必须按安装图进行，保证其正确性。变电站投运前，应反复多次紧固螺钉，同时对回路进行检查，特别注意的是防止电压回路开路，电流回路短路。
11.下列重大施工技术措施、方案必须严格按产品说明书、电气标准验收规范另行编制，并经审批后方可施工。
（1）SF6断路器安装调整
（2）主变压器及电抗器装卸运输方案
（3）主变压器油务处理及吊罩、芯部检查措施
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7．1安全管理目标
无任何施工、交通、火灾事故。
7．2安全组织机构及主要职责
1）安监部代表公司对本工程实行安金监察和管理。
2）项目经理为工程施工第一安全责任人。
3）专职安全员负责工程安全管理工作，对工程安全工作布置、监督、检查。
4）各施工人员起兼职安全员作用。
7．3安全管理制度及办法
1）工程开工前所有参加施工人员进行一次安全学习和考试，考试合格后方能上岗。
2）建立健全安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产管理机构。
3）认真执行安全生产的计划、布置、检查、总结、评比工作。
4）新工人及民工进行教育培训工作，做到有计划、有内容、有记录、有考核，合格后方可上岗。
5）特殊工种进行专门的计划，培训和考核，合格后方可上。
6）对于招用民工，在施工前，由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，由施工负责人讲解工作范围，有正式职工带
领并对其安全负责。
7）由项目经理与施工人员签订个人安全承诺互保合同。
8）公司各有关职能部门依据各自业务范围对项目部有关人员进行技术、安全交底，并有交底签定记录。
9）一切施工活动须有安全施工措施；办理安全施工作业票，在施工前进行交底，在有完善安全措施（设施）、具有安全施工条件后再工作。
10）按安全技术措施的要求配置安全设施和合格的安全用品、用具，否则禁止施工。
11）进入施工现场的机具设备材料在使用前进行检查，确保其安全性能和完好利用率。
12）施工场地与带电区域应有防护绳，施工住地和现场有计划设置宣传牌、标语牌，必要处设警告、警示牌c
施。驻地和现场有利
13）特殊、危险、重要施工项目应制定安全技术措施，并按规程报审经批准后执行，公司安监科派员，项目经理部专职安全员应到现场监察。
7．4安全组织技术措施
1）施工用电设专人负责，对施工用电进行搭接，每天巡视查现场、查隐患。
2）合理规划施工总干面布置，按施工平面布置图对施工场地进行统一布置，对加工机械集中安装使用，配置专人对施工机械进行定期检修、维护。
3）构架吊装，由工程组计算选择吊车和制定吊装方案，制定专门的安全措施，须项目经理、总工研究后，报请公司有关部门审批之后方可进行吊装、吊装时由专人指挥、监护。
4）脚手架搭设采用钢脚手架，主控楼果卷扬机垂直运输，由专人负责搭设，维护拆除。
5）高空作业人员拴好安全带、绳。设立专人监护的情况下方可作业
八．工程分包的管理
8．1工程分包的原因及范围
1）土石方工程数量大、运输需机械化作业方能保证工期提前，取得最佳经济效益，因我公司无此类机械设备，故需向外分包。
2）整个工程大量使用民工，根据公司实际情况，劳务采用分包方式。
3）为控制工程成本，采取单项分包方式。
8．2分包商的选择
按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方评定程序》进行对分承包方资质评审。
8．3分包工程管理
8．3．1质量管理：分包队伍进场后必须交纳1－2万元作为施工保证金。在“施工任务单”上注明各工序的主要施工措施，质量通病的防治，允许偏差值，做到事前控制。在施工中抽查检验，发现问题立即纠正，做到事中控制，各工序工作结束后由分包队伍提出验收申请，由专职质检员组识负责该项工作的施工人员进行现场检测、评定。施工质量优良，奖励该项分包费的3－8％，达不到优良扣3－8％。在施工过程中出现不合格品造成返工和浪费材料现象，由项目总工组织有关人员进行鉴定，根据有关施工人员和分包队伍责任的分析，经项目经理同意后，确定赔偿金额，赔偿金由保证金由扣除，保证金金额必须即时补上。凡出现过不合格现象或经退工处理后达到优良，不给予任何奖励。
8．3．2工期管理：在“施工任务单”上注明分部分项工程的开工日期，竣工日期，该分部分项工程按时竣工，不奖不罚，提前完工根据提前程度奖励分包费的1－5％，延误工期根据延误程度扣除分包费的1－5％，延误工期严重者将给予更严厉的处罚。
8．3．3安全管理：一般各分部分项工程安全完工后，不给奖励，特殊的分部分项工程安全完工后奖励1－10％，如220KV构架吊装，挂母线，110KV构架吊装，挂母线等高空作业及其他安全系数较低的工作。如出现安全事故根据责任各负其责，轻者给予处罚，重者扣除其全部保证金，分包费，并撤消其分包商资格。安全管理要进行严格的过程控制在施工中发现不安全因素和隐患，违反安全操作的有关规定，将给予罚款处理和批评教育。
九．环境保护与文明施工
9．1环境保护
l）砼搅拌时水泥灰、粉煤灰白灰等污染必须预防
2）搅拌机、振动棒等对周围造成噪声污染。
3）施工废水、生活废水的污染。
4）施工垃圾、生活垃圾等对环境的影响。
5）施工车辆带泥砂、扬尘。
6）屋面及伸缩缝施工熬制沥青排出有毒气体
7）生活灶排烟、煤渣等污染。
8）现场油料可能渗漏。
9）外加剂化学药品的污染。
10）场地烟头乱丢，流动吸烟。
11）包装箱板及电缆盘等堆放影响。
12）基坑及电缆为出土堆积于坑边影响环境和施工。
9，2加强施工管理、严格保护环境
1）水泥灰、粉煤炭等采用罐车运输，场地设专门封闭式库房存放，搅拌机拥周围用彩条市封闭三边，搅拌工、水泥搬运带口罩防护。
2）搅拌机、振动棒工作时间尽量不影响施工人员休息。
3）施工废水主要是清洗搅拌机，砂浆机废水，指定位置挖坑倾倒；生活废水有洗衣水、厨房水浴室水、厕所水等。排水统一布置，厕所外挖化粪池作封闭处理。
4）施工垃圾、生活垃圾由专门清洁组负责清理，集中堆放并进行处理，垃圾渣土要及时清理出现场。
5）施工车辆不带泥砂进出现场。施工道路永临结合，辅设大渣、碎石，在进口处作一段水沟冲刷车轮。
6）沥青熬制在站外下风处，现场禁止焚烧油毡、橡胶泥袋、塑料、度军、树叶、枯草等。
7）生活灶设烟囱排烟，煤渣及时清理。
8）现场油料防止渗漏，并防止火灾
9）对化学药品、外加剂等妥善保管库内存放防止污染
10）设专门吸烟点、吸烟室，严禁流动吸烟，清洁组负责清理。
11）包装箱板及电缆盘等集中堆放，及时处理。
12）基坑及电缆为出土转运到指定堆上场，回填时再运回。
9．3文明施工的目标、组织机构、实施方案
9．3．1文明施工的目标
在全局文明施工评比活动中力争先进。
9．3．22组织机构
项目经理为本工程安全文明施工第一责任人
专职文明施工员及负责布置、安排、检查、落实安全文明施工情况
各施工队、班组负责人对各自施工范围内的文明施工负责安排、落实。
9，3．3实施方案
制定文明施工管理制度，明确文明施工责任和分工；
根据《电力公司安全文明施工八十条》和《送变电上建变电安全文明施工实施细则八十四条》执行；
交任务时除了交技术、交安全、交质量外，必须交安全文明施工。
组织专门的清洁组，专门负责对整个工程的清理卫生
9．4文明施工考核管理办法
1）制定专门的奖惩条例。
2）专职文明施工员的岗位和效益工资由项目经理每月考核
3）各分部分项施工人员文明施工由项目经理和专职文明施工员统一考核，评比各施工人员在岗位和效益工资上要拉开距离。
4）施工任务单上明确各分部分项工程的文明施工奖惩金额，在施工任务完工后结合施工过程的文明施工，对各班组进行评定奖惩。
5）在全局性文明施工评比活动中，从项目经理道各施工人员各班组，交纳较高数额保证金，评比结束后，能拿第一，给予100％奖励，拿第二不奖励、不扣除，第三及以下扣除全部保证金。
十．计划、统计和信息管理
10．1计划、统计报表的编制与传递
材料计划由项目总工负责组织工程组有关施工人员进行编制、校核，经项目经理同意后，由综合办公室派专人负责送到公司有关部门进行审材和签证，然后由物机部负责订货来购，物机部订货时重要材料计划要有项目经理总工参与，以免由于理解和其他方面的失误造成供料与图纸不合，耽误施工工期。
统计报表由经营组编制，经项目经理同意后，由综合办公室
派专人每月按时报送公司计财部。
10．2信息管理
信息管理目标：迅速、及时、准确、可靠。
信息管理的措施
Abstract: with the continuous development of society, electricity for everyone to is cannot leave, it bring thousands of warm and bright; But for electric power construction for, but it all the time with people's life safety threat, as long as you have a negligence, a few details have properly handled, can give a person hurt. In recent years, the electric power department on safety departments vigorously, and constantly update power safety norms law, say, every such updates are the lessons of the blood. So I think, in the electric power construction, should put safety first. So a in the electric power construction, the measures to ensure the security of?
Keywords: electric power construction; Security measures
中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：
正 文：
电力施工单位首先要根据自身情况，制定出安全生产责任制，明确各个岗位在施工过程中的职责。
一、安全生产责任制主要包括：
项目经理的主要职责。在组织与指挥生产过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度；建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题；组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度；主持总结安全生产经验和重大事故教训。
技术负责人的主要职责。对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任；在组织编制施工组织设计或施工方案时，应同时编制相应的安全技术措施；当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全操作规程；解决施工生产中安全技术问题；制定改善工人劳动条件的有关措施；对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
施工员的主要职责。认真贯彻施工组织设计或施工方案中安全技术措施计划；遵守有关安全生产的规章制度；加强施工现场管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。
技术员的主要职责。严格遵守国家有关安全的法令、规程、标准、制度，编制设计、施工和工艺方案；同时编制相应的安全技术措施；在采用新工艺、新技术、新材料、新设备及施工条件变化时，要编制安全技术操作规程；负责安全技术的专题研究和安全设备、仪表的技术鉴定。
材料员的主要职责。保证按时供应安全技术措施所需要的材料、工具设备；保证新购买的安全网、安全帽、安全带及其他劳动保护用品、用具符合安全技术和质量标准；对各类安装工具要定期检查，保证所供应的用具和材料的质量。
安全负责人的主要职责。做好安全生产管理和监督检查工作；贯彻执行劳动保护法规；督促实施各项安全技术措施；开展安全生产宣传教育工作；组织安全生产检查，研究解决施工生产的不安全因素；参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停生产。
二、技术主要负责人要制定安全技术措施，这一项必不可少，它在整个施工过程中起着至关重要的作用。它主要包括：
项目经理是施工现场的第一责任者,在安装施工过程中应严格检查安全措施的实施情况。
所有施工人员都要进行安全教育，并经考试合格后持证上岗。
所有现场施工人员应按规定正确着装，配戴合格的安全帽，登高作业要绑好腰绳。
施工现场入口处设有明显的标志，并应有醒目的标语、警句，提醒进场人员注意安全。
在施工中带电运行的设备四周设临时遮栏并挂警示牌。
挖掘土方要做好防止交通事故的安全措施，设围栏或围档，挖出的土堆坡口不得放置工具等杂物，沟边要留有过道，夜间挂红灯。
电缆试验时应在电缆另一端设专人监护，并在两端设围栏，防止他人触电。
特种工种人员应持证上岗，施工和操作中严格遵守安全规程。
施工现场所用的临时电源箱需经甲方负责人指定的开关接电源线，施工单位自带合格的临时电源箱，箱内装有合格的触电保安器及胶盖刀闸，按负荷大小摆放熔丝，确保临时电源的安全可靠。
接临时用电的电源线应采用合格的绝缘导线，并要求导线排放整齐，必要时采取可靠的安全措施，防止发生意外触电。
三、据调查，大多数的安全事故是由现场临时用电引起的，所以施工单位还要制定出相应的安全用电制度，它主要包括：
施工现场内一般不得架设裸导线。原架空线路为裸线时，要根据施工情况采取措施。架空线路与建筑物水平距离一般不小于10m；与地面垂直距离不小于6m；与建设物顶部垂直距离不小于2.5m。
各种绝缘导线应架空敷设，没有条件架设的应采用护套缆线，缆线易损线段要加以保护。
各种配电线路禁止敷设在树上。各种绝缘导线的绑扎，不得使用裸导线，配电线路的每一支路的始端要装设断路开关和有效的短路、过载保护。
所有电气设备的金属外壳以及电气设备连接的金属架，必须采取保护接地或保护接零措施。接地线和接零线应使用多股铜线，禁止使用单股铝线。零线不得装设开关及熔断器，接地线或零线中间不得有接头，与设备及端子连接必须牢固可靠，接触良好，压接点一般在明处，导线不应承受拉力。
Abstract: the urban road construction management, is the construction process of basic and fundamental work. Construction management is a comprehensive work involving all aspects of the project construction, this paper is the author of construction management the summary of practice.
Keywords: municipal road; The construction; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 引言
市政道路工程的施工管理，是按施工合同完成施工任务的保证。施工管理时一项综合性工作，涉及工程施工的方方面面。必须要依据建设工程管理的法律法规、标准规范等，进行全方位、全过程深入管理。本文是以作者担任负责人的某市政道路工程为例，对施工管理工作进行的一些研究和探讨。
2 施工概况
2.1本工程施工范围为：起点在某公路中心线南侧，自K2+220桩号至设计终点，总里程××千米。设计标准为城市市政道路一级。
2.2工程施工内容包括：
2.2.1路基土石方的填、挖施工，路面基层施工；
2.2.2南、北辅道和主道下的雨、污水管道系统，主、辅道外侧的临时边沟排水系统，主道中央绿化分隔带下渗沟排水系统，以及部分涵洞等排水工程工程；
2.2.3主、辅道两侧的护坡等防护工程。
3 施工准备
3.1施工管理人员准备
针对本工程的特点，我们组建了一支管理精干和具有市政道路及桥梁施工经验的项目管理班子。其中项目经理为市政一级资质，具有大型道路、桥梁工程及其它大型建筑工程建设项目丰富的项目管理经验。其他主要项目管理人员如技术负责人、财务负责人、施工负责人、质检工程师、安全负责人等均具有丰富的大型市政道路及桥梁施工项目管理经验，完全可满足本工程项目的各项施工管理要求。
3.2施工班组及特殊工种准备
挑选参加过大型道路、桥梁工程的优秀专业施工班组参加本工程施工。对特殊工种人员，做到持证上岗，并在进场前进行统一考核，合格者颁发本工程操作作业证，不合格者不予使用。
3.3机械设备安排
3.3.1根据本工程总体施工部署及工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备进场，并在施工过程中按规定进行保养和调试。
3.3.2对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
3.4材料物资准备
3.4.1本工程工期要求比较紧，因此，材料物资准备工作必须充分，符合施工进度的要求。
3.4.2视施工阶段进展情况计划进场时间。一是预先编制采购计划，并报请业主及监理工程师的审核、确认；二是所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识；三是材料进场必须经检、试验合格。
3.5技术准备
3.5.1熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的总体施工组织设计和分部分项施工计划，学习有关标准及施工规范。
3.5.2会同业主单位摸清工程经过地段原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外。
3.5.3做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理单位审批。
3.5.4施工前对测量仪器如水准仪、经纬仪、全站仪、钢尺进行校核。
3.5.5对建设单位和勘察测绘单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核，并另设保护桩。
4道路施工
4.1路基清表
4.1.1利用挖掘机进行路基清表，清表厚度不小于20-30cm厚度。普通路段填基前，原地面上杂草、树根、农作物残根、腐蚀土、垃圾等必须全部清除。路基不得用腐植土，垃圾土或淤泥填筑。
4.2路基压实标准和压实度
路基填筑过程中，优先采用强度高、粒径小、透水性良好的材料进行填筑，并严格按施工规范摊铺和压实。对于同一填筑路段，要求同一层的路基填料强度和粒径均匀。
涵洞的台背部位采用级配砂砾填筑，且压实度应严格按相应设计图的要求进行。
主、辅道填土压实度应达到重型标准的90%。路堤基底的压实度不小于85%；路堤填筑前根据填料土含量状况，进行现场压实试验路段的施工，获取对应于重型压实度或固体体积率的机械配备、碾压遍数、轮迹等各项技术参数，以指导本工程整体路基的施工。
4.3路基整修
检查测量路基面的中心线的标高，以及路基宽度，检查测量完毕后，进行路基整修工作，路基整修要使路基表面平整均匀、边线直顺、曲线圆滑。路基整修完毕后，在路基范围内不准堆放杂物。整修后的路基各部分允许偏差应控制在所规定的范围内，对于不符合允许偏差要求的路基表面，挖除表面，除去多余填料或增补填料，重新压实整平。对于个别冒尖的石块要予以挖除，填以细粒料整平压实，边坡上不稳定石块应清除，以确保坡面平整。
4.5路面基层水泥稳定碎石层施工
4.5.1水泥稳定混合料的拌和采用自拌法拌制。
4.5.2运输混合料的车辆应根据需要配置并注意装载均匀，及时将混合料运至现场。当摊铺现场距拌和场较远时，混合料在运输中应加覆盖以防水分蒸发。
4.5.3摊铺和整型
1）混合料的摊铺应使混合料达到规定的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上。
2）摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。
3）混合料的最小压实厚度为150mm。当压实层厚度超过200mm时，分层摊铺，先摊铺的一层应经过整型和压实，验收合格后，将先摊铺的一层表面拉毛后再继续摊铺上层。
4.6.4碾压
1）碾压过程中，表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。
2）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证水泥稳定土层表面不受破坏。
3）施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过水泥终凝时间，按试验路段确定的合适的延迟时间严格施工。
4.6.5养生
碾压完成后应立即进行养生。养生时间不应少于7天。养生方法可视具体情况采用洒水、覆盖砂、洒透层油或封层等。养生期间除洒水车外应封闭交通，不能封闭时，须经监理工程师批准，并将车速限制在30km/h以下，但应禁止重型车辆通行。
4.7涵洞施工
4.7.1基坑开挖
利用挖掘机开挖基坑，挖至坑底时保留不小于30cm厚度，在基础浇注砼前再用人工挖至基底标高，边坡坡度为1：1.5，如挖深超过8米时设置碎落台，宽度5米，上部按1：1.75坡度控制。
4.7.2钢筋绑扎
1）钢筋预制场地及堆放场地应做到平整、清洁、无积水，下面垫枕木或做平台存放。
2）钢筋的绑扎及焊接必须严格按规范施工，避免造成返工浪费现象发生。
4.7.3砼浇注
1）采用就地浇注工艺。
2）拆模时间混凝土达到设计强度的80％。
3）按规定设置沉降缝。
4.8雨、污水管线施工
4.8.1污、雨水管道均采用排水砼管，雨水管采用平接口，接口采用1∶2水泥砂浆抹带接口，污水管为承插管，接口采用沥青油膏承插式柔性接口。
4.8.2管道管径在300-1200mm，管道采用180°混凝土管基。
4.8.3管道施工工艺流程
按沟槽开挖、管道基础、管道铺设、管道接口、管座砼浇捣、检查井砌筑、污水管道闭水试验、沟槽回填、雨水出水口的施工顺序进行施工。
1）要确保一次验收优良。
2）做闭水试验，确保合格。
5 强化进度管理
本工程工期较紧、技术比较复杂，须组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。
5.1在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
5.2定期召开生产调度会议，作业班每天安排一次生产会，项目部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。
5.3缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，在保证关键项目进度前提下，多头并进。
5.4进度计划执行过程中，如发现未能按期完成，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
5.5采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施（如三班制等），以确保工期。
6 保证质量措施
6.1本工程质量目标：按国家施工验收规范达到国家施工验收规范一次性合格标准。竣工资料及备案资料齐全，符合有关规范要求，达到正确、齐全、清洁，并且签字齐全。
6.2贯彻ISO9002质量保证体系
为确保项目的工程质量，本项目施工和管理全过程严格贯彻ISO9002质量保证体系。将公司贯彻GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证条例标准实施细则等标准而建立的质保体系延伸至项目部，保证工程如期优质交工。
6.3建立质量信息反馈系统，班组自检，互检质量信息由班组长输送到质量员或施工员，到项目部技术质量部门。工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给质量部门。其他如材料进场，各种材料测试情况，设计图纸等方面的问题，分别由材料员、质量员、试验员、技术员传给项目质量负责人或项目经理，及时发现问题，及时反馈，及时分析研究，加以改进。
7 保证安全措施
本工程杜绝重大伤亡，无重大设备、火灾、管线、交通等事故。安全管理规范，资料齐全，安全考核达省、市级标化工地。
7.1组织建立安全管理组织机构
7.2制定安全管理责任制
建立、健全各级安全岗位责任制，建立各项安全生产规章制度和安全操作规程，建立相应的内部考核制度，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
7.3加强安全教育管理
2017年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。
根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。
一、工程质量管理
1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。
4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。
1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。
2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。
3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。
4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。
5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。
7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。
8、施工机具防护齐全有效
9、模板工程达到部颁标准
10、塔吊达到部颁标准
11、施工现场安全达标率100%
12、施工现场文明施工达标率100%
三、工程进度管理
1：项目总控制计划
项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。
2：工程施工进度节点计划
3：工程进度计划的特点
(1)各施工单位交叉作业，互相影响
(2)施工顺序复杂多变
(3)工程进度控制措施
4-1总包施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。
4-2 施工过程中施工进度计划审核
项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。
4-3 总包施工协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-4 奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
4-5 甲方分包工程施工进度控制
1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
4-6项目中心内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
4-7 总包计划控制
1、严格监督控制好总计划的进度与质量
2、加强对分包方的管理和协调
根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。
经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。 信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
施工员工作计划【二】
在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到"一模、两化"标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
