时间：2022-11-02 16:15:29
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本项目从前期与业务人员的多次信息沟通和业务交流，明确了码头的业务需求，之后经过深度需求分析设计，参考已有的软件系统功能组织项目人员快速开发，系统原型很快确立并实现，及时的给业务人员安装了原型系统，期间项目组每周定期前往码头收集用户试用意见，在上次改进功能得到肯定的同时，认真记录业务人员针对当前系统相应模块提出的改进意见，并且重视用户的操作习惯，组织研究已有系统和分析用户业务需求，提出最优的解决方法，功能修改后尽快给码头现场更新系统进行试用，经过一段时间的功能补充、细化和修改，截至目前功能上已基本覆盖码头业务需求，在满足系统功能的同时，通过增加批量录入，自定义功能，图形化展示等使系统操作更加方便、快捷，界面友好性和软件性能都有较大提高，消除了软件开发者与用户的距离，降低了业务人员的抵触情绪，用户比较满意。
但项目实施阶段也存在着一些问题和一定的困难，调度计划、值班调度、运务岗位人员工作忙，时间紧张，试用系统较少，而堆场理货系统录入人员配备存在困难，目前尚无专门的人员安排系统的工班票录入和火车日志录入，对系统的数据采集造成影响，这些都需要局里统一协调安排。码头财务接口已确定不需要，而磅房系统暂时不考虑更换，系统数据库服务器都在磅房内，并且磅房和办公楼之间没有网络连接，故此系统暂时不提取磅房数据，根据纸质单据录入工班票装卸情况进行数据记录。
局调度系统和局货运系统接口写入功能已开发，在给业务人员使用此模块时，业务人员提出上报操作繁琐，比如动态申请通过本地系统导入中间库再导入到局调度系统后，假如动态申请尚未审核而需要对数据进行变更修改，则需要在本地系统和局调度系统同时修改，造成工作量增加，业务人员建议采取局系统录入后更新至本地系统的方法，目前系统已根据此需求做部分改动提供给客户试用。
本项目至今已历时3个多月，前期调研和中期开发相对比较顺利，后期实施相对滞后主要是业务人员安排紧张，系统试用时间较少，一些潜在的功能需求不能及时的提供，势必会给项目的后期整体运行以及维护遗留较多的工作，加上港务局其他散货码头整体项目计划时间安排紧张，希望局里能协助推动系统的上线运行。
1、前言
Internet技术的发展使得考试的技术手段和载体发生了革命性的变化，Internet的开放性、分布性的特点和基于Internet的巨大的计算能力使得考试突破了时间和空间的限制。随着Internet/Intranet的迅速发展和广泛普及,基于Internet的考试系统正成为人们的研究热点之一，建立在其上的气象网络化考试将成为现代气象技术教育未来发展方向之一，现代远程气象网络化考试技术作为一种新的教学手段已经开始进入我们的生活，正在给传统考试及模式带来新的变革。气象在线考试系统通过建立在线考试网站，实现网络共享考试，考试采用管理员（命题人）指定范围，在题库中随机抽取考题的办法进行人机交互式考试，使得参考人员人手一题，无相同试卷，服务器自动阅卷，考完后实时自动判卷，这样不仅省去了出题者的麻烦，也避免了阅卷者的主观性，对每个参考人员均实行了公平、公正的考试，特别适合大规模考试。由于节约了大量的人力、物力、财力，使得考试成本大大的降低。
2、气象在线考试系统的系统总体功能及模块概况
2.1本系统的用户可分为省级管理员、市级管理员、县级管理员，考生4类。
考虑到系统的安全性，本系统共分成两个部分：一个部分用于管理员登录，主要负责进行基本资料、题库、试卷、成绩的管理以及查询等；另外一个部分用于考生登录，参加考试和考试前的模拟训练。
2.2从总体上考虑，系统应该实现下列功能：
对管理员来说，包括试卷管理、题库管理、成绩管理、基本资料管理。
试卷管理：管理员可以将各种题型的数量等方面对某份试卷提出一定的要求生成试卷规则，在考生考试时，由系统根据试卷规则自动组卷生成满足管理员要求的试卷，而不用手工组卷。同时，管理员还可以对库中已有的试卷进行修改和删除，添加新试卷等。
题库管理：管理员可以根据教学需求对题库中的试题进行三种基本操作：添加新的考题、删除旧有考题、修改原有考题，其中试题类型包括判断题、单选题、多选题。
成绩管理：管理员可以查看考生的考试成绩，并针对不同的课程进行成绩统计，包括考试人数、最高分、最低分、平均分以及各分数段得分人数等。
基本资料管理：主要包括管理基本资料（包括管理员、考生资料的增、删、改以及个人资料修改）。
对考生来说，有两方面要求：
模拟考试训练：考生可以任选时间进行在线测试，考试结束后，系统会根据已有的标准答案进行在线判卷，考生可以立刻知道考试成绩。
正常考试：考生只能一人只考试一次，在特殊情况下，可以由监考管理员删除以往考试信息情况下，可以进行考试。
3、气象在线考试系统的系统分析
在线考试系统主要目的是为考生平时学习和自测、大规模考试测验服务。系统可以实现如下功能：建立完备的试题库，整合现有的考试资源，提高资源的利用率和当前的工作效率；利用计算机自动生成试卷，减少管理员负担，提高试卷的科学性，同时也防止考生抄袭作弊；登陆后可以根据用户类型的不同分别进入不同的界面，身份验证严格，防止网络替考及窃取权限修改成绩；考生答完卷后答案自动存储，若时间已到而试题未答完则自动保存成绩后强行退出；设定自动阅卷功能，标准化试题由于答案固定，可以让计算机自动将考生答案和标准化答案比对，自动生成成绩，确保成绩的公平和公正；最后还可以就考试情况进行分析，找出考生分数层次和薄弱知识点，从而利于技术改进。考试系统模块功能简介如下：
登陆模块：当考生登陆到考试系统窗体时，首先要求输入考生的学号和姓名，并按下确定，进行身份验证，如果没有通过身验证，根据验证结果进行不同的操作，说明没有通过的原因。返回原因可能为，学号与姓名不相配，或者是已经参加过考试，或者是某种原因，你已经处于考试状态。
身份验证模块：在考生进入考试系统时，要求确认其考试资格，并跟据不同的情况返回不同的值。
生成试卷模块：根据读取到的考试设置，生成考试试卷。
生成选择题模块：根据考试要求，从数据库中的选择题库中随机抽取规定数量的选择试题。
生成判断题模块：根据考试要求，从数据库中的判断题库中随机抽取规定数量的判断试题。
读取数据库信息模块：根据要求，从数据库中读取需要的信息。
做试卷模块：考生做试卷，让考生根据试题要求，输入结果或进行操作。
时间控制模块：在考试中，考试有时间限制，当考试时间结束前5分钟，将提醒考生交卷，考试时间到时，将自动交卷，并且禁止考生操作。
提交试卷模块：先将考生试卷保存到数据库中，然后评卷，并把考试分数保存到数据库中。
评卷模块：对考生试卷的答案与标准答案对比，对的加分，最后得出考试结果。
考生考试查询模块：系统中的管理员只有能登陆均可考生考试成绩和答题卷等信息。
4、气象在线考试系统的出错处理对策
一、 项目基本情况及评估结论
1.项目基本情况：安化项目是我司于2009年6月5日由安化县国土资源局以现状挂牌出让竞价获得东起鑫源小区、北抵S225线、西至东坪休闲广场、南临资江范围内开发占地面积约22749平方米的地块项目，该项目占地面积1.5万平方，总建筑面积15万方，共有7栋房，总投资约为 亿元。分三期开发，一期为3.4栋（26层），5.6栋（17层），二期为2栋（30层）、7栋（15层），三期为1栋（29层在）和4层的商场组成，规划户数为720户。项目地理位置优越，具有相当的发展潜质。
2.评价综述：安化房地产市场一直无高品质楼盘，这就为我们项目的成功开发和销售提供了良好的市场楔机。安化项目是我司第一个通过公开拍卖竞得的地块项目，是一个集高层住宅、商业街为一体的多物业形态复合精品项目，其操作性难度高，具有很大的挑战性。公司通过充分的市场调研和准确的市场定位，比较成功的实现了市场定位和产品策划阶段决定的产品形态，并且在过程中不断调整和持续创新，保证了产品的先进性；同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制，成本及治疗都有良好的控制。
一期施工阶段，项目部加强工程进度管理，严格把控工程治疗，真正实现了“过程精品”生产的施工理念。一期销售阶段，项目准确把握了销售时机，克服了国家宏观调控等困难，最终使本项目成为安化标志性楼群，得到了安化人民的普遍认可。
二、 项目经验总结
项目从进驻安化开始截至目前已经顺利完成了一期竣工移物业，交付业主等任务，为二期、三期建设创造有利条件，为项目销售提供可靠的保障，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作，在一期的建设过程总，我们积累了不少经验，具体如下：
1. 行政人事方面：加强了各项制度的执行力度，对内务进行了全部的跟进管理，为员工创造了一个较好的工作、学习及生活环境。严格了各项考核制度，考核分部门进行，具体工作指标落实到人。同时加强了企业文化建设，开展了各项文娱活动，有效地增强了员工的企业归属感及团队凝聚力；设立了企业文化墙，将各项制度、政策、通知、员工风采等及时展示，设立了交房倒计时公示牌，使员工工作具有紧迫感；开展了由员工主讲相关主题的培训课题等，使项目部员工的精神面貌与职业化形象有明显的提升。
2. 工程建设方面：
第一、 工程部严格执行早会制度，每天早上8点由工程部经理主持时间为半小时的早会，安排最急需解决的工作；跟踪督促各工程师及时完成工作任务，并指导其解决问题或提供方法；协调成控、采购、综合财务等配合工作。
第二、 严格进行进度控制、质量控制，严格执行安全生产文明施工奖罚制度。
第三、 加强对监理单位的管理，制定了《监理工作管理制度》，严格约促监理人员的行为，杜绝了监理人员徇私舞弊的行为。
3.财务管理方面：严格执行财务管理制度，
1. 项目前期：项目的成功与否，项目的前期论证是最重要 的。前期应该做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，对下一个项目我们应该充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美的、可行的销售计划，另外在可行性接待必须把自己的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少现金投入，减少资金成本。
2. 项目设计：安化项目的设计还不够完美，主要体现在
等方面。尽管设计费在建设工程全过程中比例不大，但对工程造价的影响可达70%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物理和财力投入的多少，合理科学的设计，可降低工程造价。
3.做好项目实施阶段的成本控制：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
4.与政府各部门关系处理上：房地产开发还有一个块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用可以折减，对于这一块费用用一句话说明就是：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
1、2018年完成前期测风工作项目4个，分别为：银川200MW风电项目、武当100MW风电项目、峨眉100MW风电项目、东山100MW风电项目。取得水土保持批复文件3个，分别为：山西50MW风电项目、山东100MW风电项目、大河50MW风电项目。
2、接入系统工作完成情况：
2.1大庆50MW项目接入系统可研已通过省电力公司的评审，计划明年开工建设；
2.2哈尔滨100MW项目接入系统已取得省电力公司绿色许可，计划明年开工建设；
2.3大河50MW项目、山东100MW项目和山西50MW项目的接入系统可研报告已编制完成，经与省电力公司沟通，准备近期组织评审。
二、2019年项目前期工作计划：
1、东山50MW风电项目
（1）与县政府重新签订开发建设协议；
（2）项目列入2019年省开发规划；
（3）取得市国土资源局用地预审批复文件；
（4）取得市住建局的选址意见批复文件；
（5）完成项目申请报告审查，并上报市发改委完成项目核准。
2、榆林50MW风电项目
（1）取得县国土局、林业局、住建局、环保局和文旅局同意开展前期工作的文件；
（2）项目列入省2019年风电开发规划；
（3）取得市国土资源局的用地预审批复文件；
（4）取得市规划局的建设项目选址意见书；
（5）完成可研报告编制、项目申请报告评审，取得项目核准批复文件。
2012~2014年期间，我学校毕业后既入职新疆北新投资建设有限公司下属重庆蕴丰建设工程有限公司，主要负责重庆北·御龙湾城市综合体开发管理协调工作，在现场管理中，因城市综合体项目尚未步入全面建设，我首先对整个项目地段进行了熟悉了解，随同领导多次对项目地块进行了实地勘察研究学习，对区域边线、区域内地势地貌、水文特点等有了深入了解，对前期的整体项目策划方案进行了仔细阅读学习，并报名参加了房地产策划师考试，顺利取得房地产策划师职业资格证书；另一方面，我还负责项目前期围墙砌筑及地块内建筑拆迁工作，能够按照公司计划及时完成拆迁及围墙砌筑。同时在工作之余对房地产行业各项内容进行深入了解，学到了有个房地产行业的经济、法律法规、开发流程、营销策划、后期管理等各个方面的知识。
2014年4月，因工作原因我由重庆蕴丰建设工程有限公司调动至新疆北新蕴丰房地产开发有限公司并工作至今，负责“北新集团大厦”项目及“北新雅居小区”项目相关的规划施工报建、市政配套办理、外围关系对接及各部门工作配合等前期工作。
2014年完成规划施工报建：取得“北新集团大厦项目”建设用地规划许可证、红蓝线图、建设用地批准书等重要规划类证书，提前完成人防图纸审查、施工蓝图审查工作并取得审图合格证，同时完成施工、监理单位招标；施工、监理合同备案；质量监督、安全监督备案等重要节点工作，市政配套办理完成项目临时用水用电对接，完成项目门牌号码办理等工作。
2015年完成北新雅居项目拿地前期工作：取得区长和管委会领导的批示意见，按照市委要求实现土地挂牌，办理了《关于新疆北新蕴丰房地产开发有限公司北新总部基地生活配套项目备案的批复》；完成了项目竞买保证金的缴纳工作和相关挂牌资料的提交。
北新大厦项目前期工作方面，取得了《建设工程施工许可证》（正本），并完成了除1263万元城市基础设施配套费和供热配套费依据绿色建筑优惠政策按照保函形式支付以外的劳保统筹费、墙改基金、散装水泥专项基金的缴纳工作。取得了建筑物标准化命名的批复，取得项目名称和门牌号证明的批复。完成了项目测绘报告的修改、定稿与审核；完成了外装施工图网上申报、专家意见回复和《施工图审图合格证》的办理。；完成了商业街资料的申报，并进一步与建工师发改委和商务局沟通洽谈，取得项目在建工师层面上的宣传、推广及优惠政策的及时对接沟通；完成楼盘审核、钥匙盘资料修改、项目信息备案和预售许可申报、审批，取得了《商品房预售许可证》；办理完成了《防雷设计核准书》。
2016年完成“北新大厦”临时用地”延期审批工作；完成夜景亮化”设计方案审批；完成公共部分装修（内装）施工图设计审查、公共部分装修（内装）消防设计审核；协调各类施工检测和竣工验收工作，保证了“北新大厦”项目顺利完成竣工验收。
近年来国际油价持续走低，并将可能长期低位徘徊，投资者们对油气田开发项目的投资效益表现出了前所未有的重视。如何使油气田开发建设项目的开展实现最大效益，已成为全世界关注的焦点。而项目经济效益后评价工作恰恰是既可以总结项目经验，同时在提供参考借鉴方面有着极为重要的作用。本文主要对油气田开发项目经济效益的后评r体系进行了研究，以期可以为一些油田企业开展后评价提供参考依据，促进我国油田企业的健康成长。
一、油气田开发项目后评价的特点
第一，评价体系更加复杂。通过对油气田开发项目分析之后，我们可以知道油气田开发项目指的是一个集钻井、油藏、地面工程、采油采气为一体的系统性的评价活动。油田企业在进行开发项目经济效益后评价的过程中，不仅要一一分析各个单项工程，还要掌握它们彼此之间的关系。所以，油气田开发项目经济效益后评价体系的开展必须要收集更多的资料，数据的处理也更加复杂；第二，经济效益优先。整个项目后评价体系包括项目的整个实施过程的评价以及项目实施效果的评价，主要有项目的可持续性、经济效益、环境影响以及社会影响这几个方面。然而由于油气田开发项目具有耗时长、投资大、结果多变的特点，投资者最为看重的还是项目的盈利能力，所以在油气田开发项目后评价中，优先考虑的一项评价工作便是对盈利能力的评价。但是随着我国在这方面法律制度的不断健全，石油企业项目后评价中越来越关注项目对社会的影响以及生态环境的影响。
二、油气田开发建设项目后评价的必要性
首先，后评价工作能对项目进行总结和指导。油气田开发建设项目工序繁多复杂，具有很强的层次关联性。对开发建设项目决策、建设以及运营过程中后评价工作的经验教训进行总结，结合早期在生产过程中暴露出的问题，对项目不断进行调整和改进，有效提高整体效益，对以后的油气生产同样也会起到一定的指导性。其次，后评价工作对新项目的启示和参考。对开发建设项目进行后评价，能为以后开展类似项目提供一定的参考和借鉴。由于类似项目涉及的地质概况、环境交通、钻采技术方案等具有一定的类似性，在投资者对新项目进行开发投资时，可以从相应的后评价资料中寻求参考，以更好的规避风险。
三、油气田开发建设项目经济效益后评价指标体系的构建
（一）构建原则
1、系统性。系统性原则指的是项目后评价体系内个指标见的层次性、关联性、整体性、适用性以及动态性等。由于油气田开发项目经济效益涉及到了众多的部门，评级所需的时间一般都较长，而且各项指标之间具有较强的关联性，同时为了确保后评价结果的可靠性，在建立评价指标体系时，应在整个评价体系过程中坚持系统性的原则。
2、科学性。油气田开发建设项目经济效益后评价成功的科学可信性不仅取决于评价资料是否可靠、评价方法是否得当，还与项目评价体系构建的科学性密不可分。评价体系应建立在科学合理的基础之上，各指标的概念和内涵，使整个评价体系能够客观的对项目经济状况进行衡量。
3、反馈性。开发项目后评价的最终目的是进行经验的总结以及信息的反馈。因而在建设后评价体系时，也应本着有效反馈的原则，对各项指标在反馈过程中的可理解性、可接受性进行考虑，从而保证油气田开发项目经济效益后评价具有较为明显的反馈指导作用。
4、可操作性。由于油气田开发建设项目复杂，在构建经济效益后评价指标体系时，应充分考虑各项资料获取、方法采用的可行性。应尽量利用项目所在单位和上级主管部门能直接提供的数据资料来建立相应的后评价指标体系。
（二）构建的指标体系
1、投资结构变化情况评价。油气田开发项目的总投资是由采油工程投资、地面工程投资以及钻井工程投资等部分组成的，所以在进行总投资变动情况的分析时，应根据投资内容具体开展，同时还应结合工程项目投资的变动情况，合理总结投资的开发成本变动情况，要根据调研资料对资金的来源、到位情况以及使用情况进行科学分析。
2、项目的财务盈利能力分析。油气田开发建设项目的财务盈利能力分析是经济效益后评价的核心和重点。石油石化项目的特殊性，石油企业应对油气田开发建设项目的财务盈利能力指标进行详细分析，在传统的指标如财务内部收益率、税后投资回收期、财务净现值等指标的基础上，对原油价格的计提、原油商品率、石油特别收益金进行详细的说明。
3、项目经营风险分析。由于油气田开发项目的持续时间一般都较长，而且国际石油交易环境长期处于动荡的情况下，经济效益后评价工作的开展，应对原油价格的走势以及物价指数变化给操作成本以及管理费用带来的一些变化因素，同时，由于项目的主要作用对象是石油资源，而实际勘探开发出来的油气资源产量与油气藏储量评价之间存在有一定的差距，因而分析项目的累减与累增产量，有利于投资者更加明确项目的总体走势，方便其进行管理决策。
四、结语
中图分类号：X22
目前，我国经济的稳步上涨有目共睹，而且与此同时我国也在大力的开展环境保护工作，该工作的开展在一定程度上改善了我国部分地区的生态环境，而且我国在总体生态环境方面的保护和治理呈稳定趋势，但是不得不承认的是，我国对环境保护的力度还需要继续加大，环境污染的现象在当下仍然是一个威胁人类和大自然的重要问题。自1970年以来，我国将大部分的环境治理工作投入到了治理工业污染的方向上，进而忽略了对城乡污染的治理。因为农村具有较好的工业生产环境，所以很多工厂企业将厂址转移到了城镇，这就造成了城镇污染的日益严重，而污染也从市区逐渐扩散到了城镇乡村，再加之以城乡林业的自身发展，各种农药等化学制剂的使用，对城乡的自然环境都造成了极大的污染，自然生态环境已经逐渐承受不住这种超负荷的环境污染，所以对林业等开发项目对环境的污染评价是现下的当务之急。
一、林业开发项目对环境污染的特点
林业开发项目开发方式的不合理对环境造成的影响非常之大，这种对环境不负责任的开发会造成对土壤的严重破坏，在土壤不能进行自我调节的超负荷破环下，就会造成非常严重的永久性生态环境损害，而这种污染因为其不具有时间和空间上的统一性，所以就成为不被人们重视的污染隐患。而且这种污染停留在土壤中的时间长，对人类造成的影响也具有持续性。根据相关人员的调查研究显示，林业开发造成的土壤污染经过长时间的积累沉淀，最后导致的环境破坏不可逆，这种破坏不仅仅是对环境造成的不良影响，同时也对人类今后的林业开发等产生了非常大的损失，可以说，环境污染对人类生产生活影响重大。
二、通过技术手段对林业项目开发对环境造成的影响评价内容
通过对不同的林业开发项目进行影响评价，可以分为大气、水、土壤、森林、固体污染等多方面污染评价，以下我们以大气和土壤为例做环境影响评价分析。
2.1大气环境影响评价
大气环境影响评价是通过对林业项目开发自身需要造成的大气污染进行测评，一些林业项目开发所需要的氮肥等肥料的挥发性物质如二氧化硫、氨气等对大气可以造成非常严重的污染。根据对这部分污染的评价，选取影响性最大的污染气体进行单位性的检测，依据当时的大气情况以及测定的范围进行科学的计算，得出该地区林业对大气污染的污染参数，最后通过对污染的排放形式等进行综合的评价，最终确定出测试地区林业开发对大气造成环境影响的具体参数。
2.2对土壤环境造成的影响评价
根据相关的调查研究表明，土壤具有一定的分布不均匀性，所以林业项目开发对土壤造成的影响也存在着一定的分布不平衡。因为土壤具有吸附性的特殊性质，所以林业开发对土壤造成的污染通过长时间的积累，容易产生越来越大的危害效应，而且土地环境比较复杂，所以在进行评价时也有很大的难度。通过对单位土壤分析推出当地土壤的污染物主要来源，并且结合当地的具体情况，从而得出影响当地水土流失的主要原因。
三、林业开发项目的环境影响评价方法
3.1环境识别法
在林业开发项目的环境影响测评方法中，环境识别法是根据与林业发展相关的环境标准进行对照核查，从而对林业项目开发的环境影响做出一定的评价，这些标准一般包括《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）、《环境空气质量标准》（GB3095-1996）等一系列与林业项目开发相关的环境认可标准。通过将该地区的环境测试结果与这些标准进行比较，可以对林业项目开发对环境造成的污染产生明确的评价结果。
3.2定量模型计算法和矩阵法
定量模型算法是通过对污染情况进行模型化处理进行环境影响的评价，这种方法能够有效的再现污染的情况，并且可以对一些相对复杂的污染进行评价和测定，通常在对一些重金属污染等进行测试的模型构造中使用。
所谓列表矩阵法就是对一些林业开发项目对环境影响的因素进行研究并且总结，对影响环境程度较大的因素进行重点研究，并且将这些影响因素分点进行探讨，最终得到该作用因素对生态环境的总体影响分析结果。
3.3图像法
图像法顾名思义是根据图像对林业开发项目的环境影响进行评价，这种测定方法适用于开发规模大的项目，通过对开发地区进行整体的图形测定，以这种直观的表现方法可以对测定地区产生各个方面的综合型评价。
总结：
林业的发展在我国经济增长中的作用固然不容忽视，但是对林业项目开发过程中的环境污染同样需要重视。如果人类赖以生存的环境受到了破坏，那么技术的发展和经济的进步也没有了存在的必要，在发展的同时重视生态环境的保护，对人类的可持续发展也是一个重要贡献，同时也为未来的后续生存做了良好的铺垫。通过对林业开发项目进行良好的科学的环境影响测评，在林业开发项目时尽最大可能不对环境造成影响，是林业项目开发人员当前首先需要研究的问题。
参考文献：
[1]李伟.农业开发项目环境影响因素及评价方法研究[J].中国农机化，2009，221（1）：68-70.
当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。
1 房地产开发项目成本控制对象
房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。
2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题
随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：
2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理
从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。房地产开发项目是一个产业链，任何一个环节的成本控制对于降低整个项目的开发成本都具有重要的影响。当前，企业都比较重视开发项目的“显性成本”，而对“隐性成本”的控制重视程度不够。事实上，决策、招标、设计等各个阶段的成本控制对于提高项目的获利水平都具有积极地意义。
2.2 房地产开发项目成本控制计划缺失
当前，房地产开发项目的成本控制更多地是停留在以“人”为主的管理阶段，缺少详细地、科学地管理计划。从欧美等发达国家房地产开发项目的成本控制的实践来看，项目成本控制计划是典型的事前管理，在整个项目开发过程中具有指导性的作用。事实上，房地产开发项目成本控制计划是整个项目成本分析、成本考核的标准，通过制定详细地成本控制计划，可以将成本控制“化整为零”，从各个环节降低项目的开发成本。而我国大多数的房地产开发商为了赶工期，不愿意花费时间去制定成本控制计划，基本上实行的是“走一步看一步”的控制措施，导致开发项目的成本居高不下。
2.3 房地产开发项目成本控制方法落后
房地产开发项目成本控制方法比较落后，大多数的企业是在工程完工后，根据财务部门提供的数据、决算报告进行核算，这种方法不利于企业收集、处理、储存在项目开发过程中遇到的各种支出成本，企业不能准确地、及时地发现开发项目成本控制方面存在的问题，从而企业失去了对症下药、采取针对性控制措施的良机，损害了企业的经济利益。实施这种控制方法，企业的成本已经成为一种既定的事实，额外支出的成本已经无法挽回。
2.4 企业不重视对开发项目成本控制进行总结
在我国，一些中小型的房地产开发企业，在项目结束后，往往会立刻转向下一个项目，甚至于就地解散现有的项目开发“机构”，项目开发组织架构不够稳定，没有对已经开发完毕的项目进行总结、分析。在这种情形下，开发项目的成本绩效考核、奖惩也就很难落到实处。缺乏“有奖有惩”的成本控制机制约束，开发项目的成本控制和管理也就失去了其应有的意义。
3 优化房地产开发项目成本控制与管理的对策
综上分析，我国房地产企业在进行项目开发时，确实存在着一些问题，笔者认为可以从以下几个方面制定具有针对性的措施，对房地产开发项目进行严格的成本控制和管理，确保房地产开发企业的利益实现最大化。
3.1 进行全过程成本控制与管理
在对房地产开发项目实施成本控制与管理时，应该按照全面控制与重点控制相结合的原则，在注重施工阶段控制的同时，加强对决策、设计、验收、销售等各个环节的控制，以实现全寿命周期成本最小的目标。决策阶段影响开发项目成本的程度最大，是整个房地产开发项目成本控制的基础阶段，对开发项目的成本控制具有指导作用。设计阶段是房地产开发项目的关键，从支出成本来看，设计费用一般不足整个工程成本的1%，但是，其对整个工程造价的影响却达75%，企业可以通过设计招标、阶段设计成果审批制度、实施设计质量奖惩以及推行设计监理制度等措施，提高设计的质量。招投标阶段的成本控制应该首先制定科学的、公正的评标方法，加强对评标的管理力度，仔细分析各个投标单位的文件，严禁低价中标、不平衡报价行为出现。
3.2 制定房地产开发项目成本控制计划
依据基本建设工程的预算，按照相关的规定，制定出房地产开发项目的总体和阶段性成本控制计划。房地产开发项目成本计划与管理主要包括概算和预算两个方面的内容，在进行项目概算和预算时，可以采取因素测算法和直接计算法两种计算方法。制定成本控制计划时，应该重点考虑两个方面的内容：（1）项目初期成本计划质量必须高，项目建设初期由于只是对整个项目成本进行估算，难以得到详细地成本数据，而且项目建设和开发过程中还面临着一些外在因素的影响，这些因素都会影响到开发项目成本计划制定的过程和质量；（2）开发项目成本计划的制定要考虑到人为因素的影响，由于计划是以专业人员对未来数据、市场行情进行预测的基础上制定的，成本的大小不可避免地会受到人为因素的影响。因此，企业在制定开发项目成本控制计划时，应该从项目决策的高度出发，依据科学性的原则，并考虑客观因素的影响，才能实现对各种资源的优化配置，降低项目的开发成本。
3.3 运用先进的项目管理方法，对项目实施成本控制
对于大型的房地产开发项目可以运用工作分解结构（WBS）、增值管理技术（EVM）等方法对开发项目进行事中控制。两种控制方法对控制技术水平的要求较高，需要企业建立于WBS、EVM相配套的成本控制基础管理体系。控制体系的建设要综合考虑项目管理组织结构、经济责任制、网络信息管理技术、成本控制绩效考核制度、管理费用定额包干使用制度等几个方面的内容，对项目开发的全过程进行控制，对开发项目进行科学地成本控制及管理。
4 结论
在房地产市场日益规范、竞争近乎近于白热化的条件下，如何降低房地产开发项目的成本是影响企业发展的重要因素。房地产开发企业在积极进行营销策划的同时，应该对决策、设计、招标及施工等各个阶段实施全过程项目开发成本控制，促进项目竞争力的提高。
参考文献
Abstract: in recent years, the rapid development of China's construction industry, brought the rapid increase in real estate development project. The process of development of real estate project, cost control management as the core content of cost control in the management of the whole project, occupies a decisive position also determine how the actual benefit of the development projects in the. This paper starts with the work experience, how to do scientific and reasonable to the enterprise cost control and management, how to enhance the management level of the enterprises, improve the competitiveness of enterprises, are discussed in detail, with the hope that to improve the.
Keywords: real estate; measures; decision-making; project; benefit
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、前言
随着国内外经济形势的变化，成本管理工作逐渐被越来越多的企业所重视，对于房地产开发项目而言，成本管理是一个系统性、全面性的工作，成本控制需要落实到项目的每一个环节，尤其在一些较大型或大型项目上，全面加大了成本控制的力度甚为重要。作为房地产开发的项目部应该在成本的降低， 精品项目的奉献， 以及市场的拓展等方面多投入些精力； 与此同时， 也该在生产经营中的各方面精打细算， 这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支， 从而做到用最少的投入取得最大的产出。除此之外，需要把握的是规范标准化原则。实践证明，只有确保整体上各个环节的成本管理工作能做到科学控制，才能真正实现节约成本、提高利润的目的。换言之，如果成本管理工作中任何一个环节出现偏差，到最后都很可能会影响到整个项目的实质效益，甚至会“牵一发而动全身”，使其他环节的成本控制工作成为徒劳。在整个开发项目的成本控制体系中需要把握的是经济效益原则。只抓质量和进度从而忽略了成本和市场的现象，因为这样以来很容易产生比较单纯的生产观以及进度观。
二、房地产开发项目的成本控制措施
要切实为房地产企业节约成本，提高企业的经营效益，必须要将成本管理工作贯穿于开发项目中的各个部分，严格落实成本控制中的各项规定。在一些较大型项目上，如果项目成本管理工作得到全面加强，最终就可以取得良好的成效。要探讨项目工程的成本控制管理，本文就从项目开发的两大阶段决策阶段与实施阶段中各个环节中进行讨论。
⑴决策阶段
首先，决策设计阶段是房地产开发项目的统筹阶段，尤其是在做投资估算时，必须要全面的了解市场动向，进而根据市场中的实际信息来分析费用和成本，这样才能确保投资估算结果的准确性。举例如下：
例1 在项目的决策阶段，首先充分做好了项目可行性研究工作，通过认真的分析之后，拟定一个较深入的可行性研究报告。为了避免可行性研究工作出现“形式化”的现象，在制定项目的可行性研究报告时，要充分明确了投资估算结果、经济效益评价结果等指标，并严格核查相关指标的准确性，为后续工作提供了有利依据。
例2 在项目做投资估算之前，先派出了多方面专业人员进行深入市场调研，充分掌握了一手材料价格等相关信息，最后将各方面调查的结果进行汇总，从而做到结合市场实际情况来做出投资估算，为后续的工作提供了依据。
除了一些有形的成本，房地产开发项目还存在各种各样的隐形风险，这些风险随时都可能为企业带来经济损失， 一旦出现意外风险， 成本控制工作的所有成果很可能会付之一炬， 因此企业必须要对这些潜在的风险进行预控。在项目的决策设计阶段，充分进行风险识别，预测可能为企业带来经济损失的各种风险因素，通过专业管理人员与各部门主管进行探讨，制订了一系列的风险规避措施，对于一些难以规避的风险，积极的采取了转移措施，大大降低了企业的隐形成本，最终减低项目因突发风险所造成经济损失。
设计方案是项目中各项活动的基础，很多房地产开发项目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因为设计方案不合理造成浪费；若要防止这种现象的产生，就要确保项目的设计方案具有科学性和合理性。
在项目设计准备阶段，在选择设计单位前，先拟定设计招标文件和委托任务书时，要严格按照投资估算的结果来确定造价管理的目标；在最终确定设计方案前，要同时拟定了多种设计方案然后将各个方案进行对比分析，以安全性、经济性、科学性为基础，选择最佳的设计方案并且在分析设计概算时，将设计概算与投资估算进行对照，发现设计概算超出投资估算时，及时找出原因加以调整。
除此之外，在设计阶段材料和设备的选型也是房地产开发项目成本控制工作中的重点环节，想要做好成本管理工作，必须了解材料市场动向避免价格波动造成的损失和浪费。工程项目在施工图设计完成之后，派专人再次进行市场调查，掌握各种材料、设备的价格动向等信息，确定后对一些较大型的设备或大批量的材料，及时拟定出了材料设备的采购计划，为防止材料价格波动造成的影响。
在房地产开发项目的发包阶段，各承包商、供应商之间存在着多方面竞争，价格和实力的比拼都非常激烈，很容产生一些“虚假”、“违规”的现象，进而影响到项目的成本管理， 可见发包阶段的成本管理工作不容忽视。
工程项目在发包阶段，要严格将预算控制在概算的范围之内，并且在拟定招标文件时， 充分考虑到了包括现场情况、投资情况、项目要求、投标要求、合同条款、评标原则、承包方式、承保范围、开工时间、竣工时间、材料设备的结算方法、投标报价的计取方法、工程款的支出方式、工程量的计算方式及最终竣工结算准则等各个方面进行明确的文字规定。在施工阶段的成本管理工作更具有广泛性、系统性和长期性，想要提高成本控制工作的实际效果，施工阶段的成本控制是重中之重。
⑵实际阶段
在实施阶段中，工程项目在开工之前充分落实资金拨付计划， 在工程项目施工过程中， 需根据各环节的实际工程进度进行监督，严格遵守合同的支付条款，及时拨付工程进度款项。同时将工程量、工程进度与资金拨付情况定时进行核对。成本管理人员严格按照成本明细表中的指标来控制施工成本，定期进行计划进度和实际进度比较，计划成本指标与实际成本进行比较，当发现超指标现象时及时分析原因并采取措施加以应对，而且相关的单据和签证都由专人负责统计整理以及定期上报。加强项目管理，项目部人员的管理是管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：① 项目经理明确自身在施工中的责任，确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况， 应按比例扣除项目经理的奖金。② 项目部内部应该把责任层层划分具体到个人，执行谁主管谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。三、工程项目结算的分析
项目结算是工程项目把关的最后环节，如果结算阶段的成本管理工作出现偏差，很可能会导致前面各阶段的工作都成为“徒劳”，使项目的成本控制前功尽弃，因此在结算阶段， 要严格认真地进行审查和整理结算资料，制定严格合理的结算流程，力求必须要做好收尾工作，对成本控制工作做出准确的总结。
在工程项目竣工后，工作人员要及时对工程资料进行汇总分析。在项目结算时，要以设计图纸、签证文件、合同协议、变更联系单等文件作为依据，全面分析各项成本费用，并且在工程项目中还要建立明确的结算责任机制、结算复审机制、尾款会签机制，结算结果要由专业机构实施审核，在结算工作完成后，工作人员对工程项目成本控制的实际效果进行总结，积累成本管理经验，为以后的项目开发提供依据和参考。
四、 总结：
通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。房地产项目的开发是促进社会发展的重要途径，同时也有利于提高人们的生活水平。工程项目的开发要将质量与效益并重，在保证工程质量的基础上如何节约成本费用，需要我们共同去探索。相信在未来的发展中，房地产开发项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、规模更高”的方向前进，尤其是房地产项目势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。
参考文献：
[ 1] 黄杨，罗林. 浅谈房地产开发项目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑, 2009( 05) .
[ 2] 张永刚, 王雪梅. 浅谈房地产开发项目的成本控制[ J ] . 商情,2009( 20) .
[ 3] 李长新. 浅谈房地产开发项目会计成本核算的控制[ J ] . 经济技术协作信息, 2010( 16) .
我乡易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目涉及8个村，贫困户223户，643人。
二、评估工作开展及评估发现的社会稳定风险
（一）评估工作开展情况。
3月30日，乡党委组织召开班子成员会议，专题讨论易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目的可实施性及潜在风险。由乡长宣读《县社会稳定风险评估实施细则（试行）》并提出讨论内容：一是项目实施的可行性和必要性；二是集中安置点的选址、建设内容、整体规划；三是搬迁规模及搬迁方式；四是项目投资预算、资金来源；五是占地补偿；六是环境保护和水土保持；七是综合效益分析。其次，由各成员提出个人意见，最后党委书记作总结讲话。
（二）评估发现的主要社会稳定风险。
合法性方面：易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目是我国重点扶贫项目，中央、省、市、县相继出台相关政策保障项目落实，但县扶贫办只统计了各乡镇相关贫困户数和人口数，并未针对易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目制定详细方案，特别是资金方面没有政策保障。
合理性方面：实施易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目，所需资金巨大，而本地政府无多余资金填补，且农户筹资困难，各村集中安置点建设项目难以实施。
可行性方面：通过对生存环境恶劣地区的农村贫困人口实施易地搬迁安置，根本改善其生存和发展环境，实现脱贫致富。但集中安置点只能解决贫困户的住房问题，若搬迁后土地离住房太远，极大地影响了农耕，一些农户不愿搬离原住处。
安全性方面：集中安置点项目工程量大、选址难、涉及人员多，存在施工安全、饮水安全、用电安全等诸多风险。
三、防范化解社会稳定风险措施
（一）政策保障：上级部门制定出台相关文件，确保易地扶贫搬迁及连片扶贫开发项目有法可依；
（二）资金保障：国家足额划拨易地扶贫搬迁资金到各乡镇，确保集中安置点建设工程顺利实施；
Abstract: the project cost control to real estate development projects enterprise is key to eventually return the entire project location. Along with the gradual increase of real estate development project management, cost control work has played a central role in the management of the whole project, so cost management is scientific and reasonable is very important.
Keywords: real estate project; cost control; decision; benefit
中图分类号： F406.72 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
伴随着房地产项目工程的发展越来越快，成本管理工作逐渐被越来越多的企业所重视， 对于房地产开发项目而言，成本管理是一个系统性、全面性的工作，成本控制需要落实到项目的每一个环节，尤其在一些较大型或大型项目上，全面加大了成本控制的力度甚为重要。作为房地产开发的项目部应该在成本的降低，精品项目的奉献，以及市场的拓展等方面多投入些精力；与此同时，也该在生产经营中的各方面精打细算，这样才能杜绝浪费和减少不必要的开支，从而做到用最少的投入取得最大的产出。除此之外，需要把握的是规范标准化原则。实践证明，只有确保整体上各个环节的成本管理工作能做到科学控制，才能真正实现节约成本、提高利润的目的。
一、房地产开发项目的成本控制措施
要切实为房地产企业节约成本，提高企业的经营效益， 必须要将成本管理工作贯穿于开发项目中的各个部分，严格落实成本控制中的各项规定。在一些较大型项目上，如果项目成本管理工作得到全面加强，最终就可以取得良好的成效。要探讨项目工程的成本控制管理，本文就从项目开发的两大阶段———决策阶段与实施阶段中各个环节中进行讨论。
⑴决策阶段
首先，决策设计阶段是房地产开发项目的统筹阶段，尤其是在做投资估算时，必须要全面的了解市场动向，进而根据市场中的实际信息来分析费用和成本，这样才能确保投资估算结果的准确性。举例如下：
例1 在项目的决策阶段，首先充分做好了项目可行性研究工作，通过认真的分析之后，拟定一个较深入的可行性研究报告。为了避免可行性研究工作出现“形式化”的现象，在制定项目的可行性研究报告时，要充分明确了投资估算结果、经济效益评价结果等指标，并严格核查相关指标的准确性，为后续工作提供了有力的依据。
例2在项目做投资估算之前，先派出了多方面专业人员进行深入市场调研，充分掌握了一手材料价格等相关信息，最后将各方面调查的结果进行汇总，从而做到结合市场实际情况来做出投资估算，为后续的工作提供了依据。
除了一些有形的成本，房地产开发项目还存在各种各样的隐形风险，这些风险随时都可能为企业带来经济损失，一旦出现意外风险，成本控制工作的所有成果很可能会付之一炬， 因此企业必须要对这些潜在的风险进行预控。
在项目的决策设计阶段，充分进行风险识别，预测可能为企业带来经济损失的各种风险因素，通过专业管理人员与各部门主管进行探讨，制订了一系列的风险规避措施，对于一些难以规避的风险，积极的采取了转移措施，大大降低了企业的隐形成本，最终减低项目因突发风险所造成经济损失。
设计方案是项目中各项活动的基础，很多房地产开发项目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因为设计方案不合理，造成浪费；若要防止这种现象的产生，就要确保项目的设计方案具有科学性和合理性。
在项目设计准备阶段，在选择设计单位前，先拟定设计招标文件和委托任务书时，要严格按照投资估算的结果来确定造价管理的目标；在最终确定设计方案前，要同时拟定了多种设计方案，然后将各个方案进行对比分析，以安全性、经济性、科学性为基础，选择最佳的设计方案，并且在分析设计概算时，将设计概算与投资估算进行对照，发现设计概算超出投资估算时，及时找出原因加以调整。
除此之外，在设计阶段材料和设备的选型也是房地产开发项目成本控制工作中的重点环节，想要做好成本管理工作，必须了解材料市场动向，避免价格波动造成的损失和浪费。工程项目在施工图设计完成之后，派专人再次进行市场调查，掌握各种材料、设备的价格动向等信息， 确定后对一些较大型的设备或大批量的材料， 及时拟定出了材料设备的采购计划，为防止材料价格波动造成的影响。
在房地产开发项目的发包阶段，各承包商、供应商之间存在着多方面竞争，价格和实力的比拼都非常激烈，很容产生一些“虚假”、“违规”的现象，进而影响到项目的成本管理， 可见发包阶段的成本管理工作不容忽视。
工程项目在发包阶段，要严格将预算控制在概算的范围之内，并且在拟定招标文件时， 充分考虑到了包括现场情况、投资情况、项目要求、投标要求、合同条款、评标原则、承包方式、承保范围、开工时间、竣工时间、材料设备的结算方法、投标报价的计取方法、工程款的支出方式、工程量的计算方式及最终竣工结算准则等各个方面进行明确的文字规定。
在施工阶段的成本管理工作更具有广泛性、系统性和长期性，想要提高成本控制工作的实际效果，施工阶段的成本控制是重中之重。
⑵实施阶段
在实施阶段中，工程项目在开工之前充分落实资金拨付计划，在工程项目施工过程中， 需根据各环节的实际工程进度进行监督，严格遵守合同的支付条款，及时拨付工程进度款项。同时将工程量、工程进度与资金拨付情况定时进行核对。成本管理人员严格按照成本明细表中的指标来控制施工成本，定期进行计划进度和实际进度比较，计划成本指标与实际成本进行比较，当发现超指标现象时，及时分析原因并采取措施加以应对，而且相关的单据和签证都由专人负责统计整理以及定期上报。加强项目管理，项目部人员的管理是管理工作自上而下有效进行的关键，具体管理中应做到以下几点：① 项目经理明确自身在施工中的责任， 确定在不尽到责任的情形下的相关惩罚措施。如果在具体的管理工作中，出现成本超支的情况， 应按比例扣除项目经理的奖金。② 项目部内部应该把责任层层划分，具体到个人， 执行谁主管，谁负责的原则，施工过程中一旦出现人为的成本超支，应扣除相关人员的奖金，相反若节约了成本，可将一定比例的成本作为奖金激励负责人员，使得项目部人员渐渐具备节约成本的意识。
项目结算是工程项目把关的最后环节，如果结算阶段的成本管理工作出现偏差，很可能会导致前面各阶段的工作都成为“徒劳”，使项目的成本控制前功尽弃，因此在结算阶段， 要严格认真地进行审查和整理结算资料，制定严格合理的结算流程，力求必须要做好收尾工作，对成本控制工作做出准确的总结。
在工程项目竣工后，工作人员要及时对工程资料进行汇总分析。在项目结算时，要以设计图纸、签证文件、合同协议、变更联系单等文件作为依据，全面分析各项成本费用，并且在工程项目中还要建立明确的结算责任机制、结算复审机制、尾款会签机制，结算结果要由专业机构实施审核，在结算工作完成后，工作人员对工程项目成本控制的实际效果进行总结，积累成本管理经验，为以后的项目开发提供依据和参考。
二、 总结：
通过在项目全过程的成本控制工作，使项目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通过对该项目的分析，总结出了很多成本控制的管理经验，为以后继续开发工作提供了基础。房地产项目的开发是促进社会发展的重要途径，同时也有利于提高人们的生活水平。工程项目的开发要将质量与效益并重，在保证工程质量的基础上如何节约成本费用，需要我们共同去探索。相信在未来的发展中，房地产开发项目的成本控制措施会更加健全，工程项目将会向着“质量更高、效益更高、规模更高”的方向前进，尤其是房地产项目，势必会更好的服务于社会，将人们的生活水平推向新的高度。
参考文献
[ 1] 黄杨，罗林. 浅谈房地产开发项目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑, 2009( 05) .
[ 2] 张永刚, 王雪梅. 浅谈房地产开发项目的成本控制[ J ] . 商情,2009( 20) .
[ 3] 李长新. 浅谈房地产开发项目会计成本核算的控制[ J ] . 经济技术协作信息, 2010( 16) .
