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《青工安全手册》以班组讲评考核为依据，通过月考核、季分析、年总评，分阶段、分步骤的填写和团组织对青工的帮助、评定，青工对自身存在的安全问题能够得到进一步的认识，安全意识能够得到不断的加强。通过参与各项安全生产活动，提高青工岗位业务素质，减少安全隐患，实现青工安全生产“自我教育、自我约束、自我管理、自我安全”的工作目标。在推行《青工安全手册》过程中，我们牢牢抓住六个关键环节：
1.建好“一组织”，即“推行《手册》工作领导小组”。在推行《青工安全手册》的过程初期，我们积极向段党政主要领导汇报，争取广泛支持。成立了以主管安全副段长为组长、团委书记为副组长的推行工作领导小组，通过段、车间安委会、生产会、政工例会等形式，充分说明推行《手册》工作的意义、目的、实施范围、操作程序和操作方法。结合实际，制定了《关于推行<青工安全手册>的实施办法》，以党政工团联合发文的形式下发至全段，把推行《青工安全手册》纳入日常安全基础管理。同时，各车间也成立了相应的领导小组，指派一名主管安全的副主任和团支部书记共同负责推广和实施工作，各车间把团青小组推行《手册》的情况，纳入班组月度讲评考核，扩大了影响力和覆盖面。目前，我段共发放《青工安全手册》358本，占全段青工总数的42％。
2.定好“一流程”，即“推行《手册流程图》”。在推行《手册》过程中，段团委针对团支部对推行《手册》程序填记不清楚、填记时间模糊、填记内容不标准、管理不规范等问题，按照推行《手册》要求，结合我段实际，明确填记时间，明确填记内容，明确填记人员等推行程序，制作成推行《手册工作流程说明图》。将流程图作为填记《手册》的标准，下发到各支部，规范团支部日常管理，促进全段推行《手册》标准的统一。
3.做好“一公示”，即：“月度青工安全评比考核公示表”。团支部根据《手册》反映的青工安全生产情况，每月15日定期公布《车间月度青工安全评比考核公示表》，将团员青年本月基础得分、减分情况、加分情况和最后得分情况、名次等内容利用班组公开栏、团支部网页进行公示，让团员青年相互学习，取长补短，使团员青年的责任意识、竞争意识更加强烈，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
4.开好“一会议”，即：“季度青工安全生产分析会”。为了进一步了解掌握青工安全生产情况，段团委每季度召开一次青工安全生产分析会，根据对《手册》内容的统计、归纳、分析、演绎，各车间团支部通报青工安全生产情况，通过各团支部青工安全生产情况，段团委总结、分析、归纳全段青工安全生产存在的问题、青工标准化作业存在的漏洞和青年包保设备存在的隐患，制定整改防范措施。段团委专门将每月的团支部例会轮流开到各个团支部去，为全段12个一线团支部提供了一个相互观摩、相互点评、共同提高的平台，增强了各支部之间、段团委和支部之间的工作互动，营造了取长补短、良性竞争的工作氛围。同时，在召开“季度青工安全生产分析会”的基础上，段团委建立了《季度青工安全生产分析通报制度》。对每季度青工安全生产情况在“宝供青年”网站上进行通报，使团支部、团干部掌握青工安全生产现状和存在的问题，有针对性的组织开展团的活动，提高团组织的工作针对性、时效性，提高团干部认识问题、分析问题、解决问题的工作能力。
5.抓好“一交流”，即“团干部与青工季度交流。”结合推行《手册》的需要，段团委制定了《团内安全生产警示谈话制度》，团干部根据青工季度安全生产的三种表现进行谈话交流，一是对关键岗位、关键人定期谈话，提醒他们增强安全意识和发挥好团员先锋模范带头作用；二是以发生严重违章违纪或事故因素的青年必须谈话，教育和督促其增强安全意识，吸取教训，防止再次类似问题发生；三是根据《手册》季度安全分析被对为安全不放心岗位、不放心小组的青工必须及时谈话，切实加强和改进安全工作。通过对团员青年每季度定期进行谈心交流，提醒他们增强安全意识，教育和督促其增强安全意识。同时，对连续三次发生惯性违章违纪的团员青年，团支部确定团小组人员开展“结对子，一帮一”活动，指导和帮助“两违”团员制定整改措施，日常督促青工按期整改，努力消灭团员“两违”现象。根据统计，20**年一季度，全段团员“两违”比例占全段青工“两违”总数的34％，到四季度末，全段青工“两违”仅占到青工“两违”总数的17％，减幅17％。
6.搞好“一评选”，即“评选优秀青年标兵”。年度团内评先，段团委根据团支部统计青工《手册》的每月滚动得分情况，推荐出“优秀共青团员”、“青年安全岗”、“共青团优质设备包保人”等候选人，通过网络公示、民主评议等形式确定表彰对象，段团委进行表彰奖励。今年五四表彰，我们将《青工安全手册》考核结果作为团内评先表的重要依据，通过层层推荐、筛选、评议，共表彰32名“优秀青年岗位能手”，共计奖励13200元，使青工安全生产情况更加直观、明了，更具有说服力。得到了广大团员青年的充分认可。
二、结合实际，在整体推进上见成效
推行《青工安全手册》是团组织有机融入中心，有效服务大局，有形展示作为的具体体现。在一年的推行《手册》过程中，我们结合全段实际和青年特点，注重发挥团员青年作用，调动团干部工作积极性，展示团组织作用。通过推行《手册》使团组织自身建设得到进一步加强，使团组织的作用得到充分展示，使团组织的凝聚力、影响力和战斗力明显增强。在一年的推行过程中，我们深深的感受到《手册》在推进团的整体工作中体现出三个方面的明显成效：
1.团员青年作用发挥更加明显。通过天天讲安全，月月记《手册》，季度搞谈心，年度做评比，使广大团员青年对安全生产的认识有了明显的提高，“安全第一”的思想更加牢固。团员青年变“要我安全”为“我要安全”的积极性的得到增强。根据统计，20**年一季度，全段青工“两违”比例占全段职工“两违”总数的47％，到三季度末，全段青工“两违”仅占到职工“两违”总数的21％，减幅26％。青工执行“两纪一化”的自觉性有了很大提高，立功受奖者不断涌现。10月10日，阳平关供电车间团员朱汉华、青工韦红彦在巡视中，发现冉家河车站下行线101＃－103＃跨中隔离开关引线与跨中承力索连接处的中间两个电连接线夹间承力索断线，断头散股翘起，电连接线夹受力，随时有可能塌网造成接触网断线事故。及时要点进行了处理。消除了安全隐患，为确保运输生产安全稳定做出了突出贡献。据统计，全段全年共发现设备缺陷和防止可能发生的事故隐患108件，占全段总数的62％，195人受段奖励，奖励金额22010元。
2.团干部工作能力进一步提高。团干部每月要填写青工的安全“两违”情况，根据《手册》填记，同关键人员进行思想交流，每季末要对青工安全生产进行分析、总结、查找、归纳青工安全生产存在的问题，制定整改措施。在推行《手册》一系列过程中，团干部必须了解段、车间、班组的安全生产形势、任务，掌握青工安全生产情况，及时发现青工安全生产问题，准确把握青工的思想动态，使团干部的工作能力得到了提高。以前团委书记、团支部书记参加段、车间安委会时没啥汇报的内容，现在可以根据《手册》填记情况，分析、归纳青工安全生产存在的问题，掌握青工安全生产的规律，青工包保设备隐患。同时能够根据青工安全生产情况有针对性开展团的活动，比如我段团委举行的青工典型“两违”案例分析会；“我的安全秘笈”主题征文；“我身边的违章违纪大家谈”主题演讲等活动，使团组织活动更有针对性和实效性。
3.团组织作为得到充分展示。段党政领导大力支持团组织推行《手册》工作，段党委在听过汇报后指出，“团员青年是我段发展的突击队、生力军，团组织推行《青工安全手册》是团组织融入中心、服务大局的具体体现，是团组织在安全生产主战场发挥作用，体现作为的又一创新形式和有效载体。段团委要扎实推行《手册》，各车间党支部书记要在推行《手册》过程中给予大力支持，确保《手册》发挥实效”。车间为做好推行《手册》工作，指派一名主管安全的副主任和团支部书记共同负责推广和实施工作，把《手册》真正纳入车间安全管理。团员青年也越来越关注《手册》工作，每月看得分、查排名，季度看分析、找差距，年度看评比、学先进成为大家最为关心的一件事，为了能够多加分，当先进，主动参加团组织的活动，要求团组织多举办活动的团员青年越来越多。
三、坚持创新，在持续发展上展作为
共青团工作只有始终坚持“围绕安全、服务安全、确保安全”的指导思想，探索建立团组织发展的长效机制，才能实现团的工作可持续发展。《青工安全手册》就是新形势下团组织全力抓好青工安全生产所采取的一项新举措、一项新机制。如何坚持好、运用好、结合好、发展好这一新载体，与共青团其他工作有机结合，更好的服务于青年岗位成长成才；服务于企业安全生产；服务于团组织自身建设，使团的整体工作又好又快发展，我们有以下三点思考：
1.必须把服务于青年安全教育，作为青年岗位成长成才的重点。确保青工安全生产，归根到底要依靠广大青年，而抓好青工的安全意识教育，引导青年牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，正是团组织融入安全生产的有效途径之一。《青工安全手册》正是以服务青年安全教育，服务青年意识养成，服务青年岗位成才为工作的出发点和落脚点。《手册》的滚动积分考核结合青工的安全生产情况和参与活动两方面的集中表现，把安全理念渗透在青工的日常各项工作、活动中。每个阶段有针对性地思想教育方式使青工更加直观地认识到自身的问题，提高青年安全意识。从推行《手册》过程中看，是团组织抓青工的安全生产，而实质是团组织服务青年、培养青年、展示作为的一个平台。
供电段是生产力布局调整中由原整合组建的供电保障单位，承担干支线4776公里高低压架空电力线路、1452公里高低压电缆、1140公里水管路的检修任务，今年，供电任务大幅度递增，工作效率和设备养护的矛盾突出，维护任务异常紧张繁重。面对此种情况，供电段决定在生产系统内实施流程化管理，依据“流程决定管理”的流程管理原则，在全铁路段生产系统进行流程梳理、流程优化、流程再造、改进流程等一系列有实效的工作，希望能在应用方面做出规范，形成生产管理流程体系，为供电段全面提升管理水平探索出一条新的发展之路。
二、实施流程化管理的目的意义
流程化管理就是制定覆盖班组重复性工作的流程，并将每项流程分解为若干道工序，确定其质量标准和办结时限，使每一项工作都沿着安排布置——过程卡控——总结考核的路径形成闭环，做到事事有流程、有标准、有追踪、有落实，保证每名职工按照工作流程都会做，并达到流程所确定的标准。
实施流程化管理，可以提高企业生产率，缩短生产周期，降低库存物资存储率，可以减少水电损失率，可以盘活人员存量，促使自控型班组建设；实施流程化管理，可以追责更明显，责任更明确，可以防止在管理层中脱节、在成产层中推责、在作业中违章，保证设备更精良。实施流程化管理，需要常态化的形成一个流程来管理，更能突出领导者的职能，可以在履职职能上有新举措、工作作风上有新转变。
三、流程化管理的特点
1、流程化管理最重要的特点是突出流程，强调以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化。流程是企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，一个企业里不同的班组，不同的人员都要靠流程来进行协同运作，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
2、流程化管理另一个重要特点是反向，既从结果入手，倒推其过程，这样他所关注重点首先就是结果和产生这个结果的过程，就意味着企业管理的重点转变为突出为职工服务、突出企业的产出效果、突出企业的运营效率；
3、流程化管理注重过程效率，这种管理模式在对每一个事件、过程的分解过程中，效率是其关注的重要对象。流程化管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重连续性，以全流程的观点来取代个别班组或个别职工的活动，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别职工的绩效，打破本位主义的思考方式，因此将鼓励各班组的职工互相合作，共同追求流程的绩效。
4、流程是基础，激励机制是驱动力。在激励机制的驱动下，才能确保流程顺畅运行，使流程管理贯穿于生产、管理的每个环节，形成“流程管理、结果控制”的工作格局；要融合职工的信念、作风、情操，实现个人与企业为一体的共同发展，形成执行文化，达到“流程优化、文化升华”的目的，从而提升班组的自管自控能力，实现“管理自我规范、安全自我控制、素质自我提高、行为自我约束、任务自觉完成”的自控型班组建设目标。
5、流程管理是一项专业性很强的工作。要实现企业以流程为中心的管理，首先要实现流程管理推动者培训和企业内部流程管理人才队伍培养和发展。进行流程管理则会更好推动在领导者、管理者和普通员工中普及以流程为中心的思考方式，进而带来企业的变革。
6、流程管理将所有的业务、管理活动都视为一个流程，注重他的连续性，以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点，强调全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，打破职能部门本位主义的思考方式，将流程中涉及到的下一个部门视为顾客，因此将鼓励各职能部门的成员互相合作，共同追求流程的绩效，也就是重视顾客需要的价值。
7、强调重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合。
8、强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化来体现信息流增加效率。
四、实施流程化管理存在的问题
近年来，随着质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系等各类国际标准体系的广泛推行，供电段内部多个管理体系共存，重复交叉运行的现象普遍存在，各体系之间缺乏科学整合，给供电段提升管理效益和效率带来较大的困难，造成了种种弊端日益显现出来：一是本来一体化的生产管理，被条块分割，造成职能交叉，缺乏系统性和整体性；二是生产管理文件繁杂，体系运行管理难度大；三是多标准、多体系的同步进行，使基层单位的投入加大，负担加重，管理体制成本增加。安全在基础，基础在管理，管理在干部，干部在作风。我们不能固步自封，需要走前人没有走过的路，延伸管理触角，缩短管理距离，拓宽管理覆盖面，提高管理时效性。要因循守旧、墨守成规的旧观念，做到施工管理优、卡控措施优、工艺标准优、设备每检优，达到作业有标准，过程有控制，质量有保证，考核有奖罚，使新的管理机制内化于心、外化于形，固化于制。因此，很有必要通过实施流程化管理来进行规范。
五、实施流程化管理的对策建议
一要建立流程管理体系。要按照制作流程“简单化、专业化、标准化”的准则，将流程管理贯穿于生产、管理的每个环节。班组管理按内容分成安全管理、生产管理、职教管理、综合管理、党群管理等几大模块，再结合具体的实际情况，将每个模块分解成若干项工作，将每项重复性的工作按照完成的步骤和达到的标准设计为流程，形成横向、纵向全面覆盖的流程化管理体系。
