时间：2022-04-22 00:10:49
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一、春节前组织人员对室内外进行彻底打扫并挂灯笼彩旗营造节日气息，烘托节日气氛，为职工创造一个安宁祥和的节日氛围。
二、组织召开了工会工作推进会，邀请全体工会干部、委员、部分群监员参加，完善了组织机构。鼓励职工积极参加技术革新，征集金点子活动，充分发挥职工代表，群监员的带头作业，积极开展工会各项活动，以五互、五联、五赛等为载体开展活动提升安全管理，组织能力。
三、认真开展五互五联五赛活动。
“五互”
1、1月16日上午9点、XX段分工会技术员XXX带领信号班人员与XX段配合对站区2#道岔处损坏的钢轨绝缘进行了更换。在这个过程中工电能互相配合、工务对肥边进行打磨，电务对更换绝缘后道岔不符合标准数据的进行调整，大家都能密切合作、配合默契，互帮互助，换完后试验良好后交付使用、销点。2月20日上午9：00利用行车作业间隙对焦化厂9#带柄标志道岔进行调整，经过2个小时的拆、装、调试，最终使设备恢复正常使用。
2、XXX工会与XXX分工会成员相互联系结对子，相互学习管理模式、方式方法中的先进做法，汲取车务段调车组成员的大局意识和工作思路。
“五联”
1、2020年2月18日，XXX分工会结合实际，利用作业间隙，由通信高级技师张惠智给大家讲解平面无线调车设备故障处理方法。首先由张惠智理论传授一遍，再实地对照设备进行讲授，起到了事半功倍的效果。
2、XXX工会积极建立困难职工档案，及时向铁运公司工会上报陈宏同志，向集团公司工会申请困难职工救济，
“五赛”
1、2020年1月16日9：00，XXX工会组织对处理5#道口栏木机故障进行了岗位比武，在道口栏木机故障处理比赛中，XXX以精、准、细荣获比赛第一名的成绩。
为提高大家对工作的责任心，提高作业效率。XXX工会开展竞赛，竞赛内容包括安全运输、四项作业任务、车辆停时、空车回皮四方面，每月根据横大班考核得分数进行排名。积极组织班组成员班后学习，提高职工的安全意识及业务水平，调度员在各作业环节都能对安全及作业进度进行卡控，杜绝在作业当中的违章指挥、违章操作，以确保铁路运输安全稳定。
四、特色活动：
1、3月份是设备春检月，由分工会组织安全员、技术员、检修班、各乘务组对7台内燃机的空压机散热片、冷却室散热单节进行高压水洗及吹扫；对走行部、各牵引电机、所有电机及传动部件进行检查及细密给油；对蓄电池进行螺栓紧固、吹扫、线路测量及充电，通过这次活动有效的提高了机车运用率，消除了隐患排除故障，保证了设备的安全运行。
2、积极宣传冠状病毒的危害性，为大家发放疫情防控知识手册，要求大家进行系统的学习，每天安排专人进行全方位消毒做到不留死角，为职工发放口罩，要求不论是否作业在室内外都必须按照标准佩戴口罩，待作业期间不扎堆，不聚集，上下班测量体温，做到勤开窗户通风，勤洗手，做好个人卫生防护，做到上班不扎堆，下班不聚众，回家不串门。其次，要求全体党员建立疫情防控包保工作群对包保的职工及家属有来洪、离洪、咳嗽发热第一时间汇报，做到群防群控，要求大家提高政治站位，认清形式严格按要求落实，坚决打赢这场无硝烟的歼灭战。
五、三八妇女节日活动，我段女工积极配合上级工会参与了女工知识答题和一系列的宣传活动，并对女职工特病保险个人投保工作进行了讲解。
六、下季度工作安排：
一、宣传教育
公司通过安全教育警示片、外来员工安全培训、内部培训、事故应急救援演练等多种方式加强对相关工作人员的安全培训。针对河北盛华化工爆燃事故，我公司领导密切关注，并对事故情况进行研究分析，从中吸取经验教训，为此组织全厂全体员工观看安全事故警示片，观看完警示片后，公司领导对事故发生的原因跟广大员工进行讲解，极大加强了全体员工的安全防范意识；
二、加强现场整治，为三级标准化建设打下夯实基础
为了让公司的安全生产化体系不断得到强化，为公司三级安全生产标准化体系建设目标打基础。不断完善安全生产资料管理的同时，为了让现场的安全状况得到进一步加强，公司领导高度重视现场的安全整治状况，特意于11月24日组织各单位负责人进行冬季安全生产大检查，查出焦化78条，整改完成71条，铸管18条，整改完成。铸业46条，整改完成41条。
二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议，有效地促进了公司各项工作的有序开展。
三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理，办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。
四、三季度内共接待各地来宾41批、 178人次。接待工作无小事，每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程，遵循来客接待流程，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制定工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。
1、完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了XX年度信息安全保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。
2、在2月份认真组织开展了“安全教育周”活动，进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。
3、根据生产任务情况，一季度加强了员工的生产技术和安全知识的培训，公司内或邀请相关单位进行培训，已经达九次，另外外送局培训中心培训四人。
4、根据目前市场不景气的情况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，对局网工程上的各类箱子进行了从新包装，印上商标和安全警示标志，方便主业管理，同时下生产一线指导工艺，以提高产品质量和工艺，为占领市场铺垫基础。
二、二季度安全工作计划
安全生产不光要避免安全事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的安全，因为产品质量的安全与否，也影响着公司的安全状况，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保证产品质量的安全为主题，各部门根据自身的工作，切实做好安全生产工作，并对与生产相关部门提几点要求：
1、生产技术部作为产品生产的中心，首先产品的设计要符合国家标准和“三c”要求，设计的产品做到成本合理、工艺美观。
2、供应部应秉着价廉物美的原则和“三c”要求，进行原材料采购，从而保证产品的品质。
3、车间在产品生产过程中，应严格按照工艺标准要求进行生产，规范工艺流程提高标准化作业，保证产品质量的安全。
4、检验部门要严格把好产品出厂关，按照检验规范和相关国家检验标准认真、仔细地做好检验工作，把好最后一关，绝不让有缺陷的产品出厂，保证出厂产品的质量安全，同时在检验过程中加强防误操作管理，杜绝误操作事故。
5、销售部门在产品运输过程中加强安全工作，采取必要的安全措施，保证产品安全的送到客户单位。
6、配合杭州市余杭区质量技术监督局余杭分局加强特种设备的管理，保证各类设备使用的合法性和安全性。
1、完善了各类安全操作规程、安全管理制度、各类安全紧急预案、安全考核制度，层层落实签订了安全生产责任制，相关人员签定了2012年度信息安全保密协议书，明确了各自的职责及工作要求，责任夯实到每名管理人员身上，进一步增强了每个员工做好安全工作生产工作的责任感和使命感。
2、在2月份认真组织开展了“安全教育周”活动，进行了安全操作规程学习、安全知识培训、各类事故案例、相关安全生产法规等，全面提高安全生产意识，将安全生产意识深入人心。
3、根据生产任务情况，一季度加强了员工的生产技术和安全知识的培训，公司内或邀请相关单位进行培训，已经达九次，另外外送局培训中心培训四人。
4、根据目前市场不景气的情况，公司加强了对产品的提升，技术部门从设计上对人性化上下工夫，对局网工程上的各类箱子进行了从新包装，印上商标和安全警示标志，方便主业管理，同时下生产一线指导工艺，以提高产品质量和工艺，为占领市场铺垫基础。
二、二季度安全工作计划
安全生产不光要避免安全事故的发生，作为企业还要进一步保证产品质量的安全，因为产品质量的安全与否，也影响着公司的安全状况，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保证产品质量的安全为主题，各部门根据自身的工作，切实做好安全生产工作，并对与生产相关部门提几点要求：
1、生产技术部作为产品生产的中心，首先产品的设计要符合国家标准和“三C”要求，设计的产品做到成本合理、工艺美观。
2、供应部应秉着价廉物美的原则和“三C”要求，进行原材料采购，从而保证产品的品质。
3、车间在产品生产过程中，应严格按照工艺标准要求进行生产，规范工艺流程提高标准化作业，保证产品质量的安全。
4、检验部门要严格把好产品出厂关，按照检验规范和相关国家检验标准认真、仔细地做好检验工作，把好最后一关，绝不让有缺陷的产品出厂，保证出厂产品的质量安全，同时在检验过程中加强防误操作管理，杜绝误操作事故。
5、销售部门在产品运输过程中加强安全工作，采取必要的安全措施，保证产品安全的送到客户单位。
6、配合杭州市余杭区质量技术监督局余杭分局加强特种设备的管理，保证各类设备使用的合法性和安全性。
部门工作总结
在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第三季度的销售情况：
7月总业绩：166700
8月总业绩：241800
9月总业绩：252300
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在**市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。
2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
第四季度工作计划
在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。
1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)
2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)
3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。
第五步：凝聚团队的力量
1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。
第六步：开发新客户，同时挖掘老客户
1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。
2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面
3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。
4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。
第七步目标达成
1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大
2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大)
全程件数担保费放贷额阶段性件数担保费放贷额
1353520253
4164815760167
518860100414640168
1150015
1270012
11090053
241021805021331900350
由于今年各银行对单证业务全面打开，导致二手房全程担保贷款业务量严重下滑。
具体原因分析如下：
各家银行从去年9月份已对二手房单证贷款全面打开，导致客户严重流失，我公司已经结束了对二手房贷款垄断的时代。现我公司办理的主要为房屋年限过久，面积过小、评估额过高或集体土地的业务。
第一季度工作情况：
阶段性担保贷款虽是去年新推出的品种，但一直没有做过系统性的宣传，大家对该业务品种的了解程度不高，我部门员工能够积极的与分店和外中介联动，两名老员工带领两名新员工走访了部分分店，为分店员工讲解二手房阶段性担保贷款的流程及贷款要件，为该业务品种奠定了良好的群众基础。
另外，从今年开始我公司只与中国银行伟峰国际支行合作此项业务，由于借款合同与抵押合同的原因，一直无法用产权证受理单向银行请款，导致延长了放款时间，没有做到真正意义上的阶段性担保贷款。我部门在主管领导的指点下，与中国银行建设街支行进行了联系与沟通，可以直接用产权证受理单进行请款，解决了上述难题。并在银行与评估公司收费上进行了沟通，从而降低了收费标准，为客户减轻了购房压力，也为下一步宣传打下了坚实的基础。
第二季度工作重点：
下季度对其他未去过的分店尽早地走完，让分店的每名员工都像了解全程担保流程一样了解阶段性担保流程，并且在分店发放我部门业务员名片，要让分店全体员工了解到此项业务亦可以促进置换业务的发展。同时对其他外中介宣传此项业务，利用他们的门店发展该业务。并继续积极地拓展其他中行，预防国家对银行放贷额度的控制。
1．提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。根据修改意见完成代码开发，并将其部署在信息中心服务器上使用（此文来源）。
2．按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上使用。
3．提交“辅助办公系统（公文有约免费提供）”概要设计说明书。根据反馈信息和指导意见完成代码开发。并将其部署在信息中心服务器上使用。
4．参与集团彩铃项目小组，按分工进行代码开发工作。主要负责投诉模块，铃音库模块开发。开发完成后，参与集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上使用。
5．参加adc管理平台技术交流（此文来源）。
6．提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。
7．参与面试出题工作，提交c语言测试题。
8．参与全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经理的角色。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告（公文有约免费提供）。
9．参与自主研发信息化项目与oa系统接口讨论会议，并按会议讨论结果提交系统接口申请报告。
2019年第三季度在各参建单位的积极配合下，安全管理工作较为平稳，但也存在极大不足。现就易东公司安全工作总结如下：
一、我司直接发包单位安全情况：
1、7-9月对我司直接分包单位进行每半月定期大检查一次，共6次。发出安全隐患整改通知书4份。半年共查处安全违章10起，罚款6起。对入场人员开展入场教育、安全技术交底共计11次，涉及人员230余人，组织召开安全会议11次。
2、现场存在的安全隐患:安全管理人员欠缺、管理不到位;作业人员存在个别未戴安全帽、安全意识薄弱;脚手架搭设不规范;安全意识有待提高等情况。
二、在建项目安全情况
（一）贵博·东方明珠（丰都）
2019年第三季度共录入工伤保险人次为人1383次，进行安全教育12次，参加安全教育各个班组共计约800余人，塔吊周检及保养12次，发出安全隐患整改通知书35次，项目部下发关于违反安全及文明施工的处罚38次。
1、现场存在的安全隐患：如临边防护拆除或未及时搭设；未佩戴安全帽，高空作业未系安全带；脚手架搭设不规范、井道防护不及时；塔吊违章作业；项目部安全员变动频繁或岗位空缺、项目部人员变动频繁、安全意识有待提高等问题。
（二）贵博·翡翠湾项目
1、2019年7-9月每月定期大检查一次，共4次,国庆节前安全会议1次。发出安全隐患整改通知书15份。半年共查处安全违章34起，处罚金额约20000元，。项目部共新进场工人近400余人，人员全部及时参加工伤保险。对入场人员开展入场教育、安全技术交底共计24次，涉及人员350余人。对起重设备定期检查、维修保养18次，每周对施工机具进行定期检查，及时维保。坚持分班组召开班前安全早会，并专门针对本季度高温、极端天气进行安全教育2次，安全应急救援演练1次，参加人数约60人。下发藿香正气液、十滴水、板蓝根等防暑药品13件，现场发放工人近300人左右，坚持每天备凉茶，高温时段未发生一起中暑事件。
2、现场安全隐患：安全文明施工不到位；部分边坡防护未跟上，施工围挡封闭不严，四口五临边防护不及时；场地内活动板房未拆迁完成，外来人员管理不到位；施工作业人员安全教育不到位，存在个别不戴安全帽进入施工现场的情况；缺少安全管理人员，安全管理工作有待加强。
三、针对上半年安全事故整改措施
我司针对上半年安全事故频发及下半年安全形势的严峻性和重要性第四季度将加强以下安全管理措施：
1、加强对工人的入场安全培训和三级教育，培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。
2、严格执行班前教育，施工前对施工现场的场地、环境、设施、做充分考察，对有可能发生的事故进行预测，制定出相关的预案和规避办法。
3、施工前安全管理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进行检查和确认，按规范搭设移动脚手架，正确佩戴安全带，。
4、施工过程中，安全管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。施工过程指挥人员必须观察每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。
5、加强施工现场安全文明管理，做好四口五临边防护措施，提高现场作业人员安全意识、加强安全教育，实现安全最大化，事故最小化，打造市级文明工地。
四、安全管理工作的主要措施
1、严格贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《重庆市建设工程安全生产管理办法》等各项法律法规；严格遵守各级政府、主管部门和相关人员提出的要求。
2、公司负责人作为安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全责，碳素确定了贵博易东公司各部门的安全责任，并将安全责任层层分解落实，直到落实到具体责任人。
3、项目部人员的安全管理
项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对整个项目的安全生产负责。要求项目部队对项目部所有人员，加强安全教育和培训，提高安全意识。全面贯彻执行“三级教育”，对新进场的员工，实行安全教育培训合格，且工伤保险购买生效后，才允许进入施工现场作业。对所有特殊岗位的人员必须持证上岗，如吊车工、电工、焊工等。
4、材料的管理
施工现场各种材料比较多，尤其是易燃易爆材料。因此针对木模板、木方等木材、燃油、油漆、油毡、塑料制品等材料都进行了合理分区管理，并责成专人进行看护，及时进行不间断的巡视和检查，以避免火灾等危险状况发生。
5、施工机具设备的管理
现场设备众多，尤其大型高空设备和易燃易爆设备。持证上岗、思想教育、操作规范和提高操作技能相结合。针对塔吊等设备的安全管理提出了具体的要求，关于焊机、氧气瓶、乙炔、电线电缆、相关用电设施等都向使用方提出具体要求。
6、对施工现场进行分区管理
虽然现场场地小，但力求各作业面分区合理，材料摆放和储存也符合安全管理要求。消防器材等防火安全器具按照当地职能部门的要求做到摆放整齐、设施齐全、操作容易、拿取方便。各种提示牌、警示标志张贴醒目易懂。
7、雷雨高温天气的安全管理
施工现场受降雨、雷雨等特殊天气影响严重，因此现场已认真做好防雷、防雨、防漏电、防塌方等项的安全防护工作。向各施工单位提出要求，根据天气状况安排施工进度，在保进度同时，把人的安全放在第一位。
贵博易东公司始终坚持把安全管理工作放在首位，任何工作都必须在保证安全的前提下进行。东方明珠项目由于项目部安全员变动频繁或岗位空缺，，导致现场安全问题较为突出；现阶段劳务公司更换完成，各级安全管理人员基本到位，现场安全管理工作有较大幅度的提升，但仍然存在较多安全问题，任有待提高。翡翠湾已进入主体大面积施工，由于场地、劳务合同等问题还未及时解决，现场安全问题还较多，地产公司作为牵头部门，专门召开了安全协调会，要求各单位加强特殊时期项目建设的安全管理工作。
贵博易东公司从项目开工至今全过程都把安全管理工作作为头等大事来抓来管。严格按照集团安全委员会的要求，加强队项目施工现场的安全管理工作，确保安全零事故的目标任务。
公司从讲政治、保稳定、促发展的高度，以对党、对国家、对人民高度负责的精神，始终把安全生产工作摆在重要位置，作为科学发展观重要思想的具体行动。公司针对不同时期存在的问题，召开安全生产工作专题会议3次，安委会成员1次会议，认真分析安全工作形势，研究工作措施，部署工作任务。我公司始终把安全生产工作放在极为重要的位置予以重视，在领导班子中全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责和三个必须”牢固树立“安全第一”的意识。健全各级安全生产责任制，从人、财、物各方面保证安全生产工作的需要。继突完善安全生产监管网络的建设，确保安监网络横向到边、纵向到底。从组织、措施上全面加强对安全生产工作的领导和督促，实施及应对突发事件的统筹协调能力。
二、广泛宣传，营造浓的安全生产氛围
我公司结合安全生产宣传月活动，运用各种宣传形式，大造声势，在全公司学习《安全生产法》。充分利用各种宣传阵地，深入工地开展安全生产、安全生活小常识等宣传活动，营造“生命至上安全生产”的工作氛围。针对一些工地负责人认识上存在偏差和责任感不强的状况，我们在培训中坚持把提高他们的安全法律意识和增强责任心放在首位，通过培训，让他们真正树立安全第一的思想，强化安全责任意识。在行动上由过去的“要我安全”逐步向“我要安全”转化。
三、强力规范，加快安全生产制度建设
对安全生产工作做到有计划、细安排、早部署、勤督查。召集工地负责人、各相关责任人召开专題会议，研究部安全生产工作，并将全公司年度安全生产计划下发各单位。认真贯彻实施《安全生产法》，结合我公司实际，制词了安全生产检查等规章制度，使安全生产工作制度化、规范化。
四、强化责任，形成任落实体系
为使安全生产工作层层有人管，事事有着落，我公司把各工地负责人作为安全第一责任人，每年与公司签订安全生产责任书，形成责任落实体系，将安全生产及各项指标入年终目标管理内容进行管理考核，实行安全责任一票否决，督促各责任人提高认识，强化责任，做好日常工作，完善工作机制，使安全工作职责纵向到底、横向到边、任务到岗、任到人，消除安全盲点和死角，为形成安全工作的长效机制打好基础。
五、重整顿，消除安全事故隐患
安全生产贯穿于每个生产经营活动中，而各类隐患无处不在，稍有放松，随时随地都有可能发生伤亡事故。基于这一特点，决定了安全生产“永无休日”，必须时刻保持清醒，长抓不懈。我公司坚持把日常管理与专项整治有机结合起来，以查促整，以整促管，使安全生产工作逐步走上了经常化、制度化、规范化的管理轨道。
六、下阶段的作思路
我们要提高认识，统一行动，把安全生产工作作为一项经常性的工作，始终抓紧抓实，出重拳以铁的手腕抓整治，确保各项整改措施落到实处，强大责任，认真细化、严格责任追究到人、到岗、到位。为我公司经济的持续快速健康发展创造一个安全稳定的环境。
1、安全方面
区队安全工作较好，三季度月份杜绝了轻伤及以上的人身事故。三季度辅助工作较多，中间又恰逢秋收、中秋节，区队通过提前采取狠抓职工正规操作，对于违章行为区队必究等措施，降低了不安全行为发生。通过观看一系列安全事故教育片、微信学习各种煤矿安全知识等方式方法，激励职工学习热情，做到肯学、愿学、真学，真正做到学有所用，促进区队安全生产。
2、工作任务方面
三季度区队从事开宽落底、安装回撤等辅助工作量多，在此期间因工作积极主动，完成效果好，多次受到领导表扬。8月份施工电厂水沟改造工程，解决矿燃眉之急。9月份生产9105里工作面，能够按照生产部要求完成生产任务并保证工程质量。三季度达标检查中，9105里工作面达标采煤专业，取得了全集团公司采煤专业第一名的好成绩。
3、材料管理方面
三季度三个月在材料管理方面交去年有所提高，特备是在交旧领新及支护材料管理方面。在支护材料管理这一方面，按照企管科支护组要求，井下三班点柱工填写支护用品管理台账，条目清晰分明，大大降低了丢失率。在交旧领新方面，一是区队严格要求，班组领取材料必须交旧料，狠抓的回收率；二是回收的旧料统一管理，月底统一上交。
4、党建工作方面
三季度持续打造过硬党支部，由党支部书记钟长民一手抓突破项目。突破原有传统党支部党建工作方式，不是一味地通过“坐”在一起开会、读书学习，而是搭建网络学习模式，通过灯塔党建在线、学习强国、微信群三种渠道将党员集中在一起，利用新模式将党建培训教育、党支部活动和党员先进事迹等信息进行数据化、可视化、多维度的展示，定期推送党的方针政策、党建知识、党建绩效擂台赛考核通报和重要文件、会议精神，拓展学习覆盖面；及时活动要求、动态和信息，特色活动、工作亮点、先进典型适时展示，形成“线上统一集结，线下分头行动”的良好格局。
二、四季度工作打算
1、四季度持续开展过硬党支部打造，每月对照过硬党支部标准总结在党建方面的不足与差距，发现问题、分析原因、思考解决办法，积极处理，逐步向过硬党支部靠拢。在党的领导下，发挥党员先锋模范作用，积极发挥党员作用，带动全区职工的工作，推动**单位工作再上一个新台阶。
2、四季度积极发动全区干部职工参与到创新创效中来，力争在管理创新、技术创新、群众创新各有突破。
