时间：2023-01-15 09:48:03
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中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会经济的高速发展和社会用电负荷的快速增长，电力行业也呈现出迅猛发展的态势，电网工程建设规模越来越大，特高压工程建设也大规模开展，工程安全和质量要求也越来越高，因此对电网工程施工的计划管理提出了更高的要求。
一、施工计划管理措施
（一）充分利用管理软件丰富的项目管理功能实施计划管理
目前流行的P3、Project等项目管理软件具有强大的管理功能，特别是P3软件，能够站在企业层面进行项目管理，具备公司层面的全局资源管理能力，从机械、人员等各个方面进行统一调配，从数千条甚至几万条作业中轻松筛选项目的关键路径，整体计划的更新更加轻松，并通过设置分类码、过滤器等，随时筛选自己需要的信息，并具有丰富的视图功能。项目管理软件应用的两个重要特点，一是充分利用了自动计算功能，实现了直观的目标计划管理；二是充分利用资源加载功能，实现了自动进度百分比计算。
利用项目管理软件进行计划管理，不但能提高工作效率，也能促进计划管理水平的提高。因此，电网工程应成立以项目总工为首，P3专工、项目工程部主管和各专业技术组长为成员的P3软件应用开发小组，开办多期P3软件基础培训与提高班，对与工程管理相关的所有技术人员和管理人员进行P3软件应用知识和基本操作技能培训，达到人人了解P3的管理思路和管理方法，并能熟练应用。
（二）编制工程进度计划
详尽、合理的进度计划对电网工程的顺利实施及按时完成具有非常重要的意义，对工程的经济效益也具有至关重要的作用，并能体现出工程项目的管理水平。因此工程项目开始之初，工程项目负责人应组织各专业负责人根据工程里程碑计划要求编制工程进度计划，全方位考虑工程各方面的情况，在技术、方法、手段方面提前整体筹划、综合安排、周密布置，以免顾此失彼。同时应提前对工程风险进行分析，制定相应预案，最大限度减少对工程实施的影响。
（三）强化计划管理部门职能
计划管理部门作为计划的编制者及管理者，应具有较高的组织协调能力，能够充分有效地调动工程项目部各职能部门的力量，灵活处理和协调各部门间的关系，保证计划信息在从上往下传达和从下向上汇总时畅通无阻。同时，计划管理部门除了要熟练应用P3软件，对资源、费用进行管理、加载、分析外，还要能够细化各专业施工作业、合理连接工序的逻辑关系、对工程项目管理知识有较全面的认识。
（四）资源保障
资源包括劳动力、施工工器具、设备材料、构配件、半成品、资金等。在制定施工计划时，应根据施工过程中可以调配的资源情况，同时制定资源需求计划，并及时组织计划落实会，对各项资源条件逐一落实，以满足工程进度需要。
工程项目进度受施工企业拥有的资源情况及资源投入情况所影响。因此施工企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短，这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。“资源限定”和“工期最短”的两重属性构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准，所以施工企业应综合考虑施工进度及资源供应情况，找到合理的平衡点，制定合理工期并将其作为工程进度管理的目标工期，避免工程建造过程中由于一种或多种资源供给受限而导致工程延误，从而实现工程里程碑计划。
设备材料供应是影响电网工程进度的重要因素。因此施工单位应向业主提交设备材料总体交货计划，并每季、每月提出具体的设备材料交货进度要求，以便于业主催货、协调。必要时，施工单位应派有关人员协助业主到设备材料厂家催货、验货、落实设备材料生产情况，并将供货信息及时反馈至施工现场，避免因设备材料质量原因或不按时供应给现场施工带来困难，影响工程进度。
（五）进度计划检查及更新
在电网工程施工过程中，为了更好地进行进度控制，计划管理人员应经常、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集工程项目进度资料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：
1．跟踪检查施工实际进度。跟踪检查施工实际进度是工程项目进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响进度控制的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，则应缩短检查时间间隔，增加检查次数，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
2．整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3．对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有可比性的数据后，用合适的方法比较工程实际进度与计划进度，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。常用的比较方法有：横道图比较法、s型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4．工程项目进度检查结果处理。将工程项目进度检查比较的结果、有关施工进度现状和发展趋势及相关建议形成进度控制书面报告后，提供给工程项目负责人及各级业务职能负责人，并向有关主管人员和部门汇报。必要时，应根据检查结果对进度计划进行调整、更新。
二、进度与质量、安全、成本的关系
随着电网工程建设规模更大、电压等级更高、技术更先进，对工程安全、质量要求越来越高；同时市场竞争激烈程度在增加，工程投标价格在降低，工期相对缩短；所以如何正确处理好进度与安全、质量、成本的关系变得越来越重要。
（一）进度与安全的关系
在工程施工中，安全的重要性众所周知，没有安全作为保障，工程就无从谈起，安全是工程顺利进行的基础。电网工程安全风险较高，特别是输电线路工程作业环境相对恶劣，所以应高度重视施工安全，要树立“安全第一”的理念，进度服从安全，安全促进进度。
不能为了赶进度而忽视安全，否则将得不偿失。因为一旦发生安全事故，就要进行停工整顿、原因分析、事故处理等，将较大地影响进度；同时，发生安全事故必将影响施工人员的心理、士气、干劲等，也对进度造成不利影响。但也不能片面过分强调安全而有意放慢工程进度，因为工期的延长将造成成本增加、经济效益下降。所以应在保证安全的前提下，制定合理的进度计划，同时兼顾安全与进度。
为保证安全与进度相互平衡，应进行安全风险分析、编制施工方案、切实执行各项安全措施、确定合理工期、不赶工、不抢工，确保工程施工安全顺利进行。如工程确实需要赶工，则要做足相应安全措施，加大现场安全管理力度，投入更多的人力及工器具，在确保安全的前提下加快施工进度。
（二）进度与质量的关系
在工程建设中，质量的重要性不容质疑。只有质量满足国家规范及设计要求，才能确保电网工程安全可靠运行。所以施工单位必须明确：在保证安全的前提下，质量第一、工期第二，并实行质量一票否决制。
电网工程施工有其内在的客观要求，各工序、各作业都需要合理的时间才能保证其质量。科学分析、统筹安排、制定合理进度计划、均衡施工、控制工程质量、避免返工，既可以保证质量及进度，也可以减少维护费用、降低施工成本，从而提高施工单位的经济效益。
保证质量及进度的主要措施有：认真做好施工前期准备，敦促有关单位共同克服“三边”工程；强化质量管理，特别是工艺质量管理，既抓好重点工序质量，也不忽略一般工艺质量，杜绝施工质量通病；对设备材料缺陷，要求供货商及时到现场处理，不留隐患；做好过程控制，严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期而简化必要程序；科学组织，搞好平行作业、交叉作业，调整关键路径工期，保证资源供给；认真进行系统调试，确保电网工程调试质量。
（三）进度与成本的关系
成本一般由固定成本和变动成本组成。工期短，进度计划较紧，则需投入更多的资源，成本上升；工期松，则占用资源的时间较长，成本也会上升；在工期与成本之间有一个平衡点，在这个平衡点，工期合理、成本最低。所以应根据业主的工程里程碑计划，综合考虑企业的资源情况，确定合理工期，制定合理进度计划，使工程施工顺利均衡进行，以保证施工效率，降低施工成本，提高企业经济效益。同时应加强进度管理，使各工序按计划进行，并提前预知和解决影响工程进度的问题，避免出现进度延误及赶工情况，以免增加施工成本。
三、结语
计划管理是电网工程施工管理的重要组成部分，它的顺利实施对建成电网工程项目有极其重要的意义。应加强电网工程计划管理，采取相应措施，并正确处理好进度与安全、质量、成本的关系，既保证工程安全、质量，也实现工程进度目标，同时降低施工成本，提高经济效益。
参考文献：
园林绿化工程作为改善我国城市环境的主要方式之一，近年来，由于城市美化建设的需求得到了快速发展。园林建设作为一项系统工程，计划管理在施工建设水平及施工建设技术上的顺利进行发挥了重要作用。园林绿化工程中苗木材料供应计划、施工进度管理、工程质量管理及安全管理是园林工程的重要组成部分，也是园林施工的主要控制依据，有效的园林计划管理不仅是保证工程按时竣工的重要条件，同时还能极大的优化施工资源，节约工程建造成本。
1 园林工程计划管理的内容
园林工程计划是根据建设项目施工组织的要求，依据施工现场施工条件及施工技术组织，对项目施工前期工作做全面科学合理的组织，使准备工作能满足现场施工要求。园林工程是一项综合性非常强的建设项目，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备、土木、绿化施工等内容，在制定计划时不仅需要考虑时间因素，还需要考虑不同工程之间的衔接问题，必须根据工程特点制定出合理切实可行的计划。
1.1 材料计划管理
施工材料直接关系着工程的质量，是一项工程的基础，包括绿化苗木的订货采购、施工所需设备等。劳动需求量、设备需求数、绿化苗木需求数量等都是保证工程进度和质量需要重点考虑的内容，因此，必须严格控制施工材料。在施工过程中，严格把关控制所有材料，根据既定的合同施工图纸和苗木工程量清单，提前将所有用于本工程的苗木采购到位。苗木进场前必须进行验收，确认合格后方能进场使用。同时根据总工期和施工进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，确保施工的正常进行。做好各项材料消耗和库存信息统计工作，记录材料使用情况，做到可追溯性标准。根据工程进展情况，合理配备，协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于良性状态。
1.2 施工进度计划管理
施工进度计划的编制需要在尽量缩短总工期的前提下考虑工程项目之间的衔接。在编制工作中应当正确区分工程的主次，通过量化需找占用劳动力及资源最多的项目，并确定为主导项目，然后把其它次要项目在主导项目建设期间进行合理协调穿插，以实现工程建设的连续性及平衡性。园林施工进度计划的编制应当反映工程建设的实际，符合施工单位现阶段的施工条件及施工技术水平。切合实际施工进度计划的编制应当秉承量力而行的原则，并适当为工程施工留有一定的回旋余地。首先，应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，编制本阶段的进度计划，每个阶段施工结束后，总结上阶段进度的完成情况，保证各个阶段施工计划的连贯性。施工技术方面则根据组织计划文件，各个工序的特点，合理划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，确保各分项工程在计划时间内完成。
2 园林工程计划管理实施措施
施工计划管理可以从施工组织及施工技术2方面人手。在确认工程中标后，及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作。在施工过程中应保持施工工作的连贯性。尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在规定的计划时间内完成。
2.1 制定科学合理的准备工作方案
明晰项目设计意图，掌握工程特点及工程质量要求，依照合同对工程施工进度的要求，合理规划工程施工进度控制，确立明确的分项目工期，分工明确、责任清晰，合理布置施工力量。
2.2 经济措施
资金的持续及时供应是工程顺利开展的必要条件，制定完善措施保障资金的供应，施工中所需的各种材料、构配件、施工机具等要按计划组织到位，做好验收和出入库记录，组织施工机械进场、安装与调试。制定苗木供应计划，选定山石材料等，以防资金短缺造成工期延误。
随着我国经济的发展和科技的进步，市政工程建设所需的各种新材料、新工艺大量涌现，这对促进市政工程建设快速发展的同时，也为施工企业带来了新的挑战。首先，施工企业要不断的学习新方法和新工艺。其次，还要逐步完善自身的施工技能和施工技术的应用，以适应更高的标准要求。针对以上情况，施工企业只有不断强化自身施工技术管理水平，提高施工技术的优化程度，才能不断适应新的环境。此外，城市现代化建设在不断快速发展，促使市政工程的建设施工也应向着更高、更大的方向前行。市政工程的施工种类和水平不断丰富，这就要求施工企业要提高施工技术水平，对工程项目的投资进行科学管控，从而为提高建设工程效率和质量提供有力的保障。当前，市政工程建设涌现了很多新的工种，加上新型施工技术的不断应用，这就必须要求市政工程要采取一系列的技术优化策略，保证施工的顺利进行，这也是城市建设发展的客观需要。
1.2城市现代化建设的必要条件
市政工程建设是实现城市现代化建设的重要条件，对推进社会主义经济发展有着重要的作用。为了有效提高人们的生活水平，就要不断完善城市基础配套设施建设，这就需要从市政工程的技术优化入手，不断强化施工优化的力度和绩效。在进行施工技术优化后，市政工程的施工难度将会降低，施工工期将会大幅缩短，这不仅节约了工程施工成本，还为工程质量提供了切实保障，从而获取了更高的社会效益和经济效益。施工技术优化是通过新型施工技术与先进的管理经验相结合，使得施工技术得到及时的更新和完善，从而保证市政工程建设的顺利完成。施工企业要真正做到施工技术优化，首先应重视新技术的引进和更新，完善机械设备、人员和资源的建设，为技术优化提供必备的施工条件，从而提高企业的竞争能力。
2市政工程技术优化策略
2.1技术优化
市政工程在进行施工技术优化时，首先要注重新技术的引进和使用，有了技术作为指导，在实际工程建设中一切问题都可以迎刃而解。市政工程技术优化不是单纯指施工技术的应用，还包括施工中所使用的各种技术优化，如：测绘、管理和设计等。技术优化是市政工程施工技术优化的核心，只有技术的跟进才能有效保证施工的顺利进行。
2.2意识优化
施工企业在开展市政工程技术优化时，一定要提高管理人员和施工人员对施工技术优化的认识，人们只有在思想上意识到施工技术优化的重要性，才能时刻关注施工技术的发展，并将其充分运用到施工中，从而促进施工技术优化的发展。人们的思想意识对实物的发展有着重要的促进作用，市政工程施工技术也是一样，只有人们正确认识施工技术的重要性，认同了技术优化策略和管理的作用，才能促进施工技术的提高，加快城市化建设。
2.3管理优化
市政工程建设施工过程中，要保证工程的顺利完成，一定要加强管理。管理优化是施工技术优化的重要保障，施工工艺流程的管理、材料管理、文件管理和设备管理等都会影响施工进度和效率。我国传统市政工程施工技术大多对管理重视程度不够，在具体实施过程中未能进行有效的管理，导致施工进度和工期受到较大影响。因此，施工单位必须进行有效的管理优化策略，为工程技术优化奠定基础。
3市政工程施工技术优化的几点建议
3.1施工技术方案的选择和优化
市政工程施工方案的制定和选择是工程开工的前提，方案的科学可行对最后的施工质量有着重要的影响。在进行施工技术方案优化时，我们要改变传统思维模式，以提高施工技术、管理和设备水平为重点，并辅以人才培养。在进行施工技术方案优化的过程中，施工单位应当对工程施工的内容和合同以及工程施工现场有一个清晰的认识，并结合自身施工技术的综合实力，进行统筹考虑，制定两个或者更多的方案，通过适当的评比方法，选出其中最佳的一个。
3.2加大对施工文件的管理
施工企业的文件管理水平将直接影响其施工技术的发展。市政工程施工过程中，最常见，最典型的文件是竣工文件。所谓竣工文件是指依靠音像、文字、图表等多种形式记录和保存工程施工过程和各种参数的文件。实施文件管理的一个重要作用是促进工程项目的管理和维护。竣工文件的收集和整理工作是一个十分繁琐的过程，中间涉及到许多交接问题，在交接过程中需要对文件数据和资料内容的真实性进行核实，以便于将其真正的和工程实际联系起来。对于市政工程中遇到的施工计划缺乏的项目，在进行文件管理的过程中，更加需要加大文件的检查和审核力度，以便确保工程的过程管理不会出现意料之外的问题。
3.3深化施工单位对技术优化的认识
施工单位在进行施工技术优化过程中，应当明晰优化的目的，同时对自身的实际情况以及优缺点有一个明确的认识，通过优化管理，以实现促进企业综合竞争能力提升的目的。我国市政施工企业在施工管理过程中，存在较为明显的不足，企业无法对施工技术优化管理工作的作用有一个深刻的认识，这使得这些企业在面对不断变化的外部环境时，无法寻找到增强企业竞争实力的有效途径。
中图分类号：TU99 文献标识码：A
市政工程与人们的日常生活联系紧密，设计到人们的日常出行、生活用水的攻击以及废水的排放和处理等诸多方面，例如新建与改造的道路工程、下水管道工程等等。市政工程技术是对市政工程进行维护与管理的重要手段，其技术水平的高低直接影响到市政工程的质量，还影响了人们的日常生活与出行。市政工程技术主要包括勘测、测量、和桥梁维护等技术，还包括水利工程中的供水、排水以及废水的排放与处理技术等。对市政工程施工技术的优化，可以促进城市更好的发展，使市政工程更好的服务于民。
一、市政工程施工技术概述
1、市政工程施工技术内容
市政工程技术主要是维护和管理我们日常生活中的衣食住行等，其中主要包括建筑工程勘测、测量、道路，计价、水利工程给排，桥梁的维护，废水污水的处理以及水暖工程的设计等等。市政工程技术是进行人文建设、现代化建设以及环境建设项目中不可或缺的一部分，是现代市政工程项目建设的领路军。
2、市政工程施工设计的原则
施工前必须将施工设计编制完毕；工程施工组织设计必须经过上一级的审批，若有变更，要及时办理变更审批；施工设计要合理的安排施工计划，依据工程量的大小以及难易程度采用先进的科学技术进行施工；对工程期限、进度、人员、材料设备进行合理的安排与调度，尽量用最短时间高效完成施工任务；注意天气情况的变化，及时采取防雨防冻措施，未雨绸缪。运用各项技术安全措施，保证工程的顺利实施，降低工程成本；采用机械化、自动化设备进行施工，引用国内外先进的技术，结合具体实施技术方案，规范施工面积，节约用地，尽量减少对附近居民的影响。市政工程施工设计的主要内容是采取适当的施工计划及策略，制定有效的施工组织机构，选定先进的施工方法和技术，制定总体的技术方案，做好人员材料设备调度，确定施工方法，合理选择施工机具、施工顺序的确定，还要注意季节性措施以及要结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面。
二、施工组织设计
施工单位在施工的准备阶段应当进行施工的组织设计，为施工准备的安排和施工活动的组织提供指导性的技术经济文件。施工组织设计的主要作用是依据合同的规定，制定对工程质量、工程造价和建设工期的要求，进行施工前的各项准备工作；并通过对施工程序与进度的统筹安排，选择合理的施工方案，在是工程的施工能够有秩序的进行，从而获取最优化的技术经济效果。
1、施工组织设计的主要内容包括：选择合理性的施工程序，并对施工进度进行计划安排；制定出总体施工技术方案和重大技术的实施方案；选定最为有效的施工组织方式，包括施工现场的组织机构设置；确定施工现场的总平面布置；对施工人员、施工材料与机械的需用量进行，并确定供应的计划；选择先进的施工方法，并配备所需的施工机械和工具；对生产、辅助生产的设施和生活设施等进行核定。此外，还包括项目要实行的各项管理程序、质量控制程序、调度协调等，还要提前准备在程序运行过程中将要使用的表格。
2、施工组织设计应当遵循的原则：对施工程序要进行合理的安排，施工计划的实施要按照生产装置的投产次序，施工难易程度以及工程量的大小进行安排；要保证整个建设项目的交付生产使用能够达到合同的规定工期要求；要充分利用施工的作业面与施工空间，可以采用平行流水和合理交叉式作业，对施工次序进行合理的安排，以争取减少施工的工期，避免对施工时间的浪费；要根据施工季节的变化，合理安排冬季或雨季的施工项目，并采取相应的控制措施；工程的施工要充分的实行预制化、机械化、装配化和工厂化。
三、市政工程施工技术优化的重要意义
1、适应社会发展潮流
随着科学技术的不断发展，社会的不断进步，建筑工程领域新技术、新材料也层出不穷，使得市政工程项目的实施越发的复杂。各种发展形式引起了施工企业的严密关注，加强建筑施工技术管理，提高建筑施工的技术水平，顺应社会发展趋势，跟上时代的步伐。同时，建筑规模不同，其施工类型也不相同，给施工工程带来了很大的不便，特别是遇到天气恶劣的情况。所以必须加强技术管理，才能尽量将工程项目的成本降到最低，才能保证施工的质量达到设计要求，从而使得工程顺利进行。不同工种的工程施工、新型技术的应用等等都是需要技术管理来保证的。施工企业的施工能力对该企业的技术管理水平起着决策性的作用，技术管理水平越高，其施工能力也就越强，所以施工企业必须要有很好的技术水平做为支持，才可以保证工程项目顺利、有效的实施。
2、市政工程施工技术优化策略的重要地位
市政工程项目是国家现代化建设的重要项目，它关系到我们生活的衣食住行各个方面，而要想增大国家的生产，提高国民生活水平，必须优化施工技术。优化市政工程施工技术能有效的保证工程质量，减少成本投入，还能大大缩短建设周期，因此获得更大的经济效益。以往建设项目中，施工时间占用建设周期的二分之一，工程施工在工程的质量和成本占也有一定的分量，是市政工程项目建设不可缺少的一部分，对现代化建设起着重要的作用。优化市政工程施工技术是把新型的施工技术和先进的管理方法合理的结合在一起，并进行不断改进和发展的一种过程。在现代建设中，必须丢掉传统的技术落后、效率低下的施工方法。取而代之的必须是科学且先进的优化技术，以及装配先进的机械和高素质的技术人员。高新的科学技术和高质量的技术人才对工程施工技术的优化有着非常重要的作用，对现代化建设水平的提高也有积极的作用。所以优化施工技术方案工程建设水平，加强人才的培养，最终目的是提高国民经济效益，促进加快经济发展，为众多企业生存发展提供有利条件。
四、市政工程施工技术优化策略创新
1、工程进行中的技术优化策略
市政工程施工的过程中，为了保证施工计划的顺利开展，施工企业在施工前会做一些相应的准备工作，例如确定详细的施工方案，施工组织的设计，以及对整个工程项目的建设要求、建设周期以及所需的人力物力做出分析和规划。以提高经济效益为和降低生产成本为目的，在相对较短的时间周期内顺利完成工程并投入使用。施工技术优化的核心是施工组织设计，其主要施工计划要求如下：集中反映最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，通过计算和调整达到优化配置，使工期、成本、资源等方面符合项目目标的要求；保证工程有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到施工目标。
2、提高企业施工技术优化管理认识
传统的施工管理存在很大的缺陷，使我国施工企业对优化施工技术管理认识不足，在以往的管理工作中都没有凸显管理目标。在社会市场经济下，施工企业只注重工作而不注重对它的认识，导致企业在其他管理工作中缺乏相关的依据，从而影响到建立综合市场经济。针对这一问题，施工企业必须增强优化企业施工技术管理的认识。通过提高施工技术的认识为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。通过施工技术优化管理认识为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
3、竣工文件管理
竣工文件一般是通过图文、音像等格式对建设工程项目施工过程和实体状况保存成具有利用价值的文件，其主要功能是对建设工程项目进行管理和维护。竣工文件收集较为复杂，容易在组卷和移交时出现问题，组卷内容庞杂繁多，移交时内容不易把握，容易和其他文件发生冲突。所以，想要建立一套比较完整的竣工文件，必须细致的检查收集到的资料，将资料与实际施工程序紧密的结合在一起，反复的进行检查和更正；对于那些没有详细工程实施计划的项目，要多进行检查核对，避免出现工程错误。
在当前的建设发展中，对市政工程施工技术应当不断地进行优化，这样才能够增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。要做到对施工技术的优化管理，就要在做好施工准备的前提下，对现场施工实行科学的管理，加强对施工过程中重点和难点的控制，同时通过对资源的优化配置，不断的提高劳动生产率，减少对资源的消耗和浪费，实现工程施工质量、施工成本和施工进度等方面的和谐统一。
参考文献：
0.前言
市政工程建设是一项复杂的工程，需要健全各项管理机构，完善各项管理制度，将施工技术管理与施工阶段的各个环节有效结合，通过技术管理工作,做好施工过程的全面管理，不断优化配置领域，逐渐实现科学管理,提高劳动生产率,减少资源消耗,达到良好的质量、稳定的进度和最少的成本投资的目的。使市政工程获得良好的社会效益和经济效益。
1.市政工程施工技术进行优化的重要性
通过科学、合理的施工计划与策略，形成有力的施工组织机构，利用有效的施工技术做好市政工程项目，是市政工程施工设计的重要内容，也是施工技术能有效实施的基本保障。
1.1只有优化施工技术才能紧跟发展趋势
随着施工新技术、新工艺、新材料的不断应用，给市政工程项目的施工过程带来了新的课题。面对这种状况，市政工程的施工单位要强化施工技术的管理力度，不断提升施工技术的水平，从而紧跟时展的潮流。同时，城市建设的发展促使建筑规模不断加大，建筑类型也更加丰富，需要提升技术水平，才能确保施工质量能达到预期目标。另外，建筑市场出现了许多新的工种，再加上新型技术的出现与应用，这些都必须依赖于施工技术水平的优化才能有效实现。施工单位一定要及时优化施工技术，确保为工程项目的顺利完成提供最有效的技术保障。
1.2只有优化施工技术才能更好促进国家发展
在我国现代化建设中，市政工程建设项目占有举足轻重的地位，并关系到人们生活的各个方面。要想进一步促进人们生活水平的提高、促进国家生产规模的加大，促进国家的发展进程，需要从市政工程入手。要不断优化施工技术，进行技术优化后，市政工程的施工难度将得到有效降低，减少施工周期，在节约施工费用的同时确保施工质量，从而为工程各方带来明显的经济效益与社会效益。技术优化的内涵是对新型施工技术与先进的管理技术进行科学的结合，并紧跟科技发展趋势，及时进行完善与更新。这就要求在进行市政工程项目建设时，必须在利用先进技术的同时，采用先进的机械设备，并引进拥有高素质的技术型人才，才能确保市政工程的功能得到有效发挥，并提升施工单位的竞争力，促进国民经济的快速、良性提升，加快社会主义前进的步调。
2.市政工程施工设计技术原则
市政工程的施工阶段是极为重要的环节，是整个工程的关键，要充分运用各项技术做好施工设计的工作。设计包含了工程的整个阶段的设计，能够提高工程效益，使得各项技术有相应的依据。施工的设计要遵循规范、标准，确保设计效用得到发挥。市政工程的设计需要上级部门批准，正确的制定各项技术来确保施工的质量，合理的对工程期限、进度、人员、材料设备进行调度，保证各个工序的顺利进行。施工设计应合理安排施工计划，根据工程量大小以及难易程度运用先进的科学技术进行施工，争取在最短时间高效完成。市政工程的施工设计要采取适当的政策和来制定有效的施工方案，要全面考虑各项的安排。结合市政工程的工程特点和要求作出合理的部署将会提高效率，优化资源的配置。
3.市政工程施工技术优化的措施
3.1市政工程施工质量的优化策略
质量的控制在施工的过程中是一项十分重要的任务。也是市政工程施工控制的中心问题之一。所以，加强施工阶段的质量控制本身就是施工的过程中工作的重点之一。①要完善市政工程建设的质量管理体系，严格按照相应的技术规范，从立项到工程验收的各个阶段及参与单位都要有效覆盖，使市政工程的施工能够更加的规范化和标准化，保证市政工程建设的质量。②完善招标和投标的管理工作，优化施工招标的评价方法，保障那些技术实力比较强，施工能力比较突出的建设单位能够中标。③严格按照施工的程序办事，对于每一道工序以及每一个结构的层次，要进行全方位的检查和监督，坚持以仪器说话，不要依靠经验办事。项目的管理人员要熟练掌握相关的规范和标准，同时要根据在不同施工阶段可能出现的质量问题进行及时的抽查和检验，做好项目的事前控制工作以及事中管理和事后补救工作。
3.2工程进行中的技术优化
市政工程施工的过程中，为了保证施工计划的顺利开展，施工企业在施工前要做一些相应的准备工作，例如确定详细的施工方案，施工组织的设计，以及对整个工程项目的建设要求、建设周期以及所需的人力物力做出分析和规划，以提高经济效益为和降低生产成本的目的，在相对较短的时间周期内顺利完成工程并投入使用。施工技术优化的核心是施工组织设计，其主要施工计划要求如下：集中反映最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，通过计算和调整达到优化配置，使工期、成本、资源等方面符合项目目标的要求；保证工程有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到施工目标。
3.3市政工程施工技术的文件管理
市政工程施工技术的文件管理主要涉及到竣工文件的管理和文件管理的变更两个方面。 竣工文件是指根据当时的施工工程项目实际情况所保存的具有一定价值的文件，可以是图文音像等多种形式。而管理竣工文件主要是为了方便后期建设工程项目的管理和维护。对收集的资料必须进行详细的检查，并且将其和整个施工的过程紧密的连接在一起，认真的检查，改正其中的错误。另外，在实际施工过程中，市政工程经常会有一定程度上的变更，所以在具体的工程中，要根据所在工程，在材料、功能、构造、工艺、尺寸、工程技术质量、指标和施工的方法做出相应的改变，对于工程的变更，必须保持严格科学并且高度负责的态度，事先应该仔细的检查，准备好所需要的资料，以便满足施工的具体需要，在保证市政工程项目质量的前提下，节约用地、降低工程的造价加快施工的进度。
3.4提高施工技术人员的专业素质
由于管理人员在整个过程中的统筹作用，对工程的经济活动起着十分重要的作用，需要促使管理人员的素质提高。积极开展各项培训和交流活动来促进知识的吸收和应用。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程管理工作。
3.5提高企业施工技术优化管理认识
中图分类号：TL372文献标识码： A
1施工进度计划综述
科学管理一个大型建设项目，必须有良好的施工组织，必须编制一个逻辑严谨、科学可靠、便于操作的施工计划。
1.1施工进度计划，是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件，是以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的技术文件。施工进度计划是施工组织设计的中心内容。
1.2施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总体进度计划和单位工程进度计划。大型工程可采用多级计划系统进行控制，在核电站建设中采用的是5级计划控制系统。
1.3施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
1.4施工进度计划的编制表示方法：主要有横道图法（又称甘特图法），及网络图法。在大型工程建设中常采用的是专用软件P6进行计划控制，并结合Excel和PPT软件可制作出包含横道图、网络图以及表格等多种表现形式。
1.5施工进度计划的主要工作是：结合工作实际，结合项目特性，根据相近或类似工程经验，合理安排各个工序的施工及做好各工序之间的衔接。
2施工计划的组成
项目施工计划主要部分――详细计划编制完成之后，需要经过一定的审核过程及书面格式才可。通常，一个完整的施工计划，主要由项目概况、编制依据、编制原则、工程日历、工程范围、主要里程碑（关键控制节点）、详细计划、签字页几个部分组成。
3施工进度计划的编制
在掌握了工程的技术文件后，理清了各个专业之间的工艺衔接和组织逻辑，即可开始编制施工计划。
常规的施工组织为：首先是前期准备工作，其次是土建结构施工，之后为各个安装专业施工，依次为设备就位、管道施工、通风施工、电气施工等，装修施工可与各个安装专业施工之间穿行；在各个专业主体工作施工完成后，即可进行各项检验试验、单体试运等作业；最后进行完工前装修施工，进行竣工移交等工作。
3.1明确施工范围、计划目标
明确施工范围，确定施工计划所包含的施工范围、施工内容。相应资料，常可以从施工合同技术部分中获得。施工计划目标，主要是指工期目标。通常可根据合同约定所确定，合同中会有明确的工程工期要求，可以用来作为施工计划的目标。
3.2确定并完善里程碑
里程碑的制定，首先需要收集大量工程资料，通过筛选出类似项目或相近项目的工程施工经验，并综合具有丰富经验的专家意见，才可制定出里程碑时间点。
3.3建立任务分解结构（WBS）
WBS：制定任务分解结构应从各个项目里程碑开始。项目里程碑任务可以分解成几个大的部分，这些部分称为工作包，而每个工作包又包括了若干更小的项目任务。
3.4确定所需资源
施工计划中，必须含有人力动员及机械设备动员的内容，而资金资源的内容通常由财务部门编制、不包含在施工计划内容中。明确资源，才可得知工程中可用到的人力、设备资源，更加有效地进行工程施工计划编制。
3.5时间估算、工期估算
工期估算中，计划中所涉及的专业主管人员或专家均应参加，施工一线的技术人员也应参加，这些专业人员具有的相关知识和经验能有效地降低工期估算失误的风险，保证工期估算的可执行性。
3.6明确各种工艺逻辑关系
工艺逻辑，主要是指相同专业内的各种施工工序，依据工艺流程所确定的施工顺序，这种顺序一般不会进行改变。
3.7明确各种组织逻辑关系
施工逻辑关系主要分为三种：完成――开始关系（FS），只有第一个任务完成后，第二个任务才能开始，这种关系较为普遍；开始――开始关系（SS），第一个任务与第二个任务同时开始，这种关系不多见；完成――完成关系（FF），第一个任务与第二个任务同时完成，这种关系也很普遍。
3.8风险评估与管理
在施工计划中，计划不足和估算失误会给项目带来风险，以及工程施工过程中，意外情况也时有发生，也会带来风险。具体到施工计划编制中，必须为风险的处理预留时间。
3.9完善并优化计划
3.10.1完善并优化计划，首先从优化资源的使用开始，对资源使用量大、使用集中地工作进行优化；当某个资源被安排同时实施两个以上的工作时，这些工作计划必须进行优化。
3.10.2从关键路径开始。引起关键路径上出现缺口的主要原因有：工作任务之间的逻辑关系（如：完成――开始关系中的时间滞后、延迟）；无法得到资源来实施排在缺口之后的关键工作任务。
3.10.3如果计划工期与计划目标相比仍然太长，就需要压缩关键路径上的任务工期。可以在关键任务上增加资源，然后进行比较。
3.10.4考虑各工作任务之间的逻辑关系，主要考虑组织逻辑。关键就是看两个工作任务之间在时间上是否有必然联系，能否同时平行实施。
4施工进度计划的执行与控制
施工进度计划的编制与执行，主要依据”PDCA”原则。所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。施工进度计划，须根据不同部门的要求做出侧重点不同的展示。在核电建设项目中，采用多级计划的管理方法进施工计划管理。
4.13级目标计划及跟踪
大型工程项目中，3级目标计划是作为合同计划来执行的，合同签订后3级计划将不再变更。3级计划的跟踪更新，可使得管理层高层人员更好的了解施工进展，掌握施工现状与目标计划之间的差异。
4.24级目标计划及跟踪
4级目标计划，是依据3级目标计划进行细化、编制的。4级计划是指导现场施工的计划，应由施工单位编制，管理单位负责把关、审核。4级计划的跟踪，以月度跟踪为宜，可根据使用需要选用相应的视图。
4.3六月前瞻滚动4级计划
此计划是4级计划跟踪的一种展示形式，主要是展示上月完成状况、本月及下月执行计划以及前瞻2、3、4月预估计划。此计划可以提前预估5月之内的跟踪内容，主要针对设计风险及采购风险进行预警。
4.4六周前瞻滚动4级计划
此计划也是4级计划跟踪的一种展示形式，主要是展示上周完成状况、本周及前瞻4月执行计划。此计划，主要是便于施工管理部门及施工现场准备工作。
4.5设计、采购状态跟踪
设计、采购状态的计划跟踪形式，主要采用的是六月前瞻滚动4级计划。设计、采购状态在计划中属于施工前期工作，设计风险和采购风险是影响工程进展的主要风险，在大型工程施工风险中占据60%以上，是风险预警的主要部分。
4.62周前瞻滚动5级计划
此计划可用来直接指导现场施工工作，计划采用格式比较灵活，可采用列表或文本描述等格式，便于指导施工现场工作。
4.7风险
大型工程项目施工中，总会存在风险。识别风险、风险评估、规避风险，是项目管理过程中一项必要的工作。大型工程项目中，常见的风险有设计因素、采购因素、前期施工延误、质量因素等，施工计划可有效地预警设计因素和采购因素。
5总结
大型工程项目施工计划，通过多级计划管控的方法，可有效地从宏观规划方面至现场操作层面通过计划进行施工管理；在计划执行过程中，采用滚动计划跟踪的方法，对工程进展统筹规划及项目管理提供可靠的依据。
大型工程项目施工管理是一项很复杂的工作，作为进度控制人员只能从施工计划管理方面做一些简单的介绍和说明，这也是本文的初衷，欢迎大家探讨。
参考文献：
[1]建筑施工手册.
想要更好的进行公路工程的实施，建造出更好的公路，在技术上的要求必不可少，技术措施是制造出高端事物的基础。众所周知，想要建造越好的工程，实施更大的项目，在技术上的要求就更高。因为只有更高等的技术才能制造出更高端的产品，来辅助公路工程的进行。制定计划的不严密，技术上的要求不达标，采取不合理的组织结构，这些都大大影响了公路工程进度。所以，技术因素是公路工程高速发展起来的基础。
（2）资金因素
如果想要尽快的建设好公路，加快实施进度，就必须有雄厚的资金。在资金方面，就不能拖欠实施工程队和业主的工程款。拖欠工程款是一个对于公路工程施工进度极为不利的方面。如果在缺少资金的情况下，工程实施队的施工人员就会缺乏积极性，工程施工材料也会缺乏，从而影响工程施工进度。如果工程施工队的施工人员积极性不高，那么他们完成的工程的质量也会缺乏保证。
（3）自然因素
因为大多数的公路工程的实施都是在户外进行的，所以在建设的过程中，难免会遇到一些自然因素的影响，温度，湿度，气候等都是在公路工程实施的过程中需要注意的方面，所以为了不影响公路工程进度，就必须在公路工程开始进行建设之前有详细的计划管理，来防备自然因素的影响，这是必不可少的内容。自然因素不可避免，我们必须对他们加以防备。
2工程进度的计划与管理
（1）施工进度计划
如果想要将公路工程实施的又快又好，事前就必须有一个周密的计划，周密的计划是成功完成工程必不可少的方面。根据工程的所在地的方位，所在地区的气候等方面的因素，制定一个可以预防自然灾害和人为因素事件发生的计划，这可以使工程在遇到自然因素和人为事件的影响时将损失降到最小。此外，制定一个详细的计划，可以提高施工队对工程质量和施工速度的掌控。这十分有利于整个工程的进行。这个计划包括总计划和分计划以及具体实施计划。施工队可以根据计划将整个工程分为几个不同的地段来分发给不同的施工队员，这样做可以节省更多的时间，更便于管理。
（2）合理的管理方式
为了不影响施工进程，事先就应该有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以让工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工队就可以在遇到麻烦的情况下，就有特定的人员去处理这些紧急事故，不至于发生事件后手忙脚乱。合理的管理方式，让施工队有了明确的分工，在公路工程计划有了变更时，做出更快更有效行动。所以说，如果想要让公路工程进度加快的同时更要保证质量，那就必须有一个合理可行的管理方式。一个合理可行的管理方案的确定，必须集结大多如人的智慧，一起讨论研究，不能草率而定。
3计划管理的特点
（1）计划管理的多样性
一个计划可以有不同的方案，一个公路工程实施过程中遇到的困难也可以有不同的解决方案。所以制定先制定的管理方案有可变性，更加有利于施工人员进行工作，减轻施工人员的负担。
（2）计划管理的多变性
公路工程的实施是不可能一成不变的，公路工程在实施的过程中会遇到各种各样的难题，所以多变的计划可以让施工人员在施工的过程中处理问题时更加轻松。制定施工计划除了有更多的变更余地的同时，要对信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于调整实施工程的计划。
（3）计划管理的中心
实施计划管理就必须要明白其中心，其管理的中心就是在工程实施的过程中体现管理者的意志，让计划在整个公路工程的施工过程中体现出更大的价值，让管理者明白其所创造的价值所在。一个好的计划管理将有利于整个公路工程的实施。一个好的计划一定有其明确的中心。
4公路工程施工进度计划管理的重要性
（1）管理的重要程度
一个公路工程必然有其工作时限，假如想要按时又快又好的完成工程，就必然有一个关于对施工进度计划的管理方案。在施工队施工的过程中，施工人员必须每时每刻的对工程进行检查，所以有一个合理的管理计划，将有利于这方面行动的进行，不必在检查的过程的遇到不必要的麻烦。假如施工队在施工的过程遇到意外事件，那么这个施工进度计划的管理方案可以让工程有条不紊的进行下去，以免遭受更多的损失。此外，这个管理方案可以将施工进度控制在一个相对的进度上，有利于工程的进行。总而言之，公路工程进度计划的管理方案对于公路工程来说十分重要，他可以让公路工程更加顺利的竣工。
（2）管理的作用
有一个合理的管理方案可以让施工人员把工程的工期，预算，工程质量控制在可以把控的范围之内，有利于工程施工进度的加快，工程质量变得更高。此外，一个合理的管理方案可以让施工人员在审查工程的进度的过程中完善出更好的计划，加强对工程管理和工程实施日期的把握。合理的管理计划可以让工程人员在实施工程的过程中更好的进行资源利用，防止资源的浪费，更加有利于以后的发展。通过工程前的管理方案的制定，可以提高施工人员的积极性，工程进度的稳定性，是工程的施工又快又好的发展下去。
园林绿化工程能够美化城市形象、创造和谐的居住环境，同时也能够起到改善生态环境的积极作用。优质的城市园林绿化工程除了能够优化居民环境外，还能够提高其他行业的经济效益。现阶段我国政府大力推动环保事业的发展，构建绿色文明城市，城市中的园林工程也不断增长，但同时也出现了许多问题有待解决。
一、城市园林工程绿化植物施工技术中存在的问题
城市园林工程是一个复杂的系统工程，其建设过程中受到各方面的影响，施工技术直接影响着工程质量。且由于地区经济差异，一线城市对园林绿化工程的投入大，二、三线城市由于各方面因素使得园林绿化工程投入不足，导致各种问题的出现。
（一）施工初期
园林工程施工涉及到多部门、多单位，这需要施工单位与其他部门做好沟通工作，从而保证工程能够顺利进行。但大部分施工单位没有注意到部门沟通、协调各单位等工作的重要性，从而影响了施工进度[1]。园林工程施工过程中，若没有结合当地水文条件、气候特点、植物生物学特点以及居民意愿等方面因素，盲目跟随其他工程及国外时间。过于重视人工造景，忽略了对生态环境的保护，可能导致生态平衡的破坏。
（二）施工过程
在城市园林工程施工过程中，施工单位没有充分认识到工程建设目的，没有将设计者的设计理念及思维表现出来，从而导致园林工程的建设偏离了预期目标。且由于施工单位的专业素质较低，多数施工人员未经过系统的培训及专业教育，且又因自身文化水平限制，技术水平较低、专业素质不高，导致施工工程延后[2]。此外，园林工程施工仍采取传统的管理方法，管理效率低，没有制定科学、完善的施工计划书，无法进行有效的工程质量控制。部分城市绿地结构单一，只有草地没有树木，影响了生物多样性；且植物景观在季节中的表现，无法实现季季有花，容易造成居民的审美疲劳。再加上政府投入资金的限制，城市园林工程绿化植物施工中多选取经济效益高、容易养护的植物，对美化城市功能造成一定的影响。
（三）施工后期
施工后期最要是对工程质量进行检查，但目前施工单位以及质量监测部门缺乏一套完整、统一的工程质量监督及质检体系。园林工程是一项系统工程，其主要由多个施工单位共同完成，无法对施工质量进行有效控制，当工程出现重大损失时也很难进行索赔。质量监督部门在施工过程中由于监管力度不严，没有重视施工过程中的定期检查、抽查工作，竣工时期的质量检查更是缺乏统一的标准[3]。
二、提高城市园林工程绿化植物施工技术的相关措施
（一）做好施工过程中的植物保护和储存
植物保护与储存是一项重要工作，对施工经济效益具有重要影响，需要由专业人员对园林植物按照相关标准和要求进行起苗和包装，在包装过程中要重视保护植物根茎，避免对植物主根造成严重损伤，同时还要保证根部的湿润状态，避免由于温度过高或过低造成的损伤。保存是尽量将植物放置在阴凉、潮湿的地方，也可以进行假植，减少植物死亡率。
（二）施工现场土壤处理
不同地区的地质环境不同，土壤是植物生长的重要影响因素，需要做好施工区域的土壤检测工作，除了检测土壤的营养成分外，还需要对土壤pH值进行检测，尤其对土壤客土质量、施入量、翻挖深度、地形平坦度、基肥的结构进行重点监测，才能够提高植物存活率。
（三）提高园林工程管理意识
园林工程管理层领导需要立足于提高园林工程施工质量的基础上，正确认识园林工程技术管理工作对园林工程施工的积极影响，将其作为园林工程管理的重要内容，加大其管理力度，并创建独立的园林工程技术管理部门，并且不定时抽查部门的工作情况，通过加大监督、指导以及抽查的方式来提高园林工程管理工作水平，并建立相应的考核机制，通过设定相关工作标准以及指标，对园林工程技术管理质量进行定时定量的考核，通过技术管理制度的完善，实现技术管理制度化、合理化以及科学化发展[4]。
（四）完善技术管理基础设施以及提高管理队伍素质建设
要不断完善园林工程技术管理的各种基础建设，构建比较全面的技术管理系统，并定期对其中的设备进行维护和更新，保障其对于技术管理的作用，同时定时对技术管理设备进行检查，并保证技术管理与养护工作能够有序开展，同时需要适当调整对技术管理的经费投入，例如添加养护设备的购入，加强绿化植物的养护。由于技术管理需要人工进行管理与记录的，并且园林工程技术管理具有专业性、难度大以及工作量大等特征，因此，在园林工程技术管理人员需要选择职业道德素质高、专业能力强以及工作态度认真、负责的员工，并不断加强对管理人员的思想道德培养以及专业技能培训，组织员工进行新型技术的学习，从而达到提高园林工程技术管理质量的效果。
三、结束语
施工单位必须改变传统的管理理念，不断创新施工管理方式以及模式，树立良好的单位形象，以优质的施工质量获得客户的信任与支持，才能够保障城市园林工程绿化植物施工质量。
参考文献：
[1]丁梅.城市园林工程绿化植物施工技术探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（12）：6350-6351.
中图分类号：TU99文献标识码： A
随着人民生活水平的提高和人们对环境质量的要求越来越高，对城市中的园林绿化要求亦多样化，工程的规模和内容也越来越大，工程中所涉及的面广泛，高科技已深入到园林绿化工程的各个领域，如光机电一体的大型喷泉、新型的铺装材料、新型的施工方法以及施工过程中的计算机管理等等，给从事园林绿化事业的工程技术人员带来新的挑战。
一、园林绿化工程的内容
园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，涉及到很多内容，主要为园林建筑工程、景观亭廊工程：主要包括亭廊设计，外架及涂料等方面，讲究施工工艺精致美观，也要着重考虑它的形式和体量，必须与环境取得协调。土方工程：主要是土方施工、塑造、整理园林建设场地等。园林筑山工程：主要包括假山的材料和采运方法、置石与假山布置、假山结构设施等。园林理水工程：主要是园林给水、园林排水和园林污水处理。园林铺地工程：着重在园路的线形设计、园内的铺装、园路的施工、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
二、园林绿化工程的特点
1.指导思想的艺术性
园林绿化工程在景观、小品、古典建筑、植物配置等方面更讲究艺术性，其环境景观的效果要给人以美的感受。因此，在实际施工过程中需要通过工程技术人员的创造性发挥去实现设计的最佳理念及其意境。如假山的堆叠、绿化配植、多种植物配置、驳岸处理、微地形处理等等，同一张设计图，在不同的工地上，根据施工技术管理人员的技能、实际经验不同，其施工出来的艺术效果、气势和品位档次就完全不同，感觉也就完全不同，这就给现场的施工技术人员提出了其专业上的深层次要求以及对于园林艺术美的特殊要求。
2.建设目标的生态型
由于人口、资源、环境与经济的发展不协调，导致人类赖以生存的环境空间面临着有史以来最严峻的环境污染和生态破坏的双重挑战，直接威胁到了人们的身心健康和社会经济的可持续发展。因此，改善自然生态和生存环境，已经成为了一项关系到可持续发展的急迫任务。在园林绿化工程的建设中，协调人与自然的关系，保护人们赖以生存的自然环境，已成为园林绿化工程建设中关注的焦点。
3.实施对象的特殊性
园林绿化工程的大部分实施对象都是具有生命的活体。通过各种乔灌木、花卉、草皮的栽植与配置、地被植物，充分利用各种苗木的生态功能、形态特征及季相变化，来实现净化空气、吸烟滞尘、隔音杀菌、调节温度，营造观光休闲及美化环境的功能，是园林绿化工程区别于其它市政工程的显著特征。它是源于林业及其他种植业而又区别于林业及其他种植业的特殊行业。
三、园林绿化施工技术管理措施现状
目前虽然我国园林绿化工程的施工技术，在城市规划建设的过程中，已经得到了人们的广泛应用，但是在园林工程项目管理工作方面却还处于一个探索的阶段，其中施工管理工作还存在着许多的问题，这就对整个园林绿化工程的施工质量有着十分严重的影响。而且我们在园林绿化工程施工的过程中，还要对天气气候的变化因素进行考虑，避免我们在植物种植的过程中，由于受到天气环境的影响，导致草木的存活率大幅度的下降。并且在园林施工的过程中，施工单位所选取的施工人员大多数都是农民工，其自身的在专业技术水平和综合素质都比较低，这就导致人们在对园林工程技术管理的过程中，存在着许多的质量问题，这不仅对城市园林绿化工程的施工质量有着一定的影响，还消耗了大量的人力和物力，因此我们在园林技术管理的过程中，一定要根据工程施工的实际情况和相关要求来对其进行处理，以确保园林绿环工程施工的质量和进度。
四、园林绿化工程的施工技术要点
1.施工前的预备工作
在园林绿化工程项目施工建设前，施工人员必须掌控施工组织方面的管理方案，要搞好施工现场人员的监督工作，有必要对每一个重点进行系统地研究。施工员工有必要了解工程概貌、工程特征、工程的范围、施工工期、任务量和工程结算、预算等信息。弄清工程设计意图、设计方式以及施工需求，必须审验施工图纸，高度关注图纸审查和设计交底等任务。收集施工之前的一系列图纸，要十分明确工程范围以内的地上、地下状况，特别是施工现场供电、供水的实际情形，明定施工定点放线的原理和要求，通常情况下需明确每一个施工职能部门的配合状况。在条件充裕时要进行土壤检测，主要是分析测定土壤的酸碱度、土壤养分和肥力等情况，以便于编制土壤改良方案。在一切就绪的前提下，必须紧密依照园林绿化设计、改造的精细化要求，进行实地勘测，对施工项目的工程进度、安全和质量都要有宏观把握，进而拟定出符合现状的园林绿化施工规划方案。
2.土木放样技术
自然地形和平整场地放线是土木放样的重要组成部分。所谓的平整场地放线就是指对施工范围进行划分，而自然地形放线则是室外环境中的一个重要因素，同时也是整个绿化景观的框架，对外部空间的小气候、空间感和视野，以及整体的美学特征都有着非常重要的影响。因此，在现代园林建设中，通常都是以这种地形的变化来凸显植物景观的相关变化。
3.边坡绿化技术
由于边坡绿化技术具有一定的特殊性，因此，它已经作为园林设计的一个新兴的标准，并逐渐的发展起来。由于，边坡技术还处于发展的阶段，所以还没有专门的教科书和统一的技术标准。边坡绿化的方法有很多，客土喷植也是最为常见的一种，材料主要是像保水剂、土壤加复合肥、泥炭土等，把这种混合料，或者土喷到坡面上，所以也可以称为喷混植生。应用这种方法，土壤的物理性质是不会发生改变的，主要应用范围是非纯岩石的35m以下的缓边坡。这种方法能够非常有效的节约成本，节省必要的开销。
4.草坪植物栽植
首先，建设关键。在铺设之前的时候要对其进行深入的处理，保证土厚，而且要认真的处理杂物等。在铺设的时候要掌握好其尺寸等，完成后使用滚筒对其处理，确保草皮和土之间能够有效的融合到一起，而且要确保其排水顺利。第二，铺设的措施。所有的草皮要适当的留有一定的距离，这样做的目的是为了确保其生长之后能够在连接的地方依旧平顺。当铺设完成之后，使用压细的土对其缝隙继续拧处理，而且最好是压实处理，确保其和土壤之间连接紧密。如果土块高低不平的话，要对其处理，确保平顺，而且要透水，在两到三天之后适当碾压。然后间隔七天的时间进行后一次，一直到整个都平顺即可停止。
四、园林绿化施工程序
1.遵循园林绿化施工的技术规则，合理的安排施工程序园林绿化施工与普通的建筑施工在工序上有很大程度的相似，都是先由全场工程施工转为单位工程施工。园林绿化工程与建筑工程一样，应首先进行全场性的工作，如测量场地、完成平整工作，然后再将单位工程划分为园林小品工程、铺装和绿化工程、喷灌工程、灯光照明以及电气安装工程。
2.采用流水施工和网络计划技术方法，连续、均衡、有节奏的施工在园林绿化中，采用流水施工方法以及网络计划技术，可以促进园林工程的计划管理，保证工程的顺利实施，并且能够带来一定的技术经济效果。下面是以栽植工程为例，介绍流水施工方法的具体程序。首先要确定园林绿化施工的起点流向，并对施工的六大过程进行分解。然后再确定施工工序，划分施工段，计算每个施工段上的流水节拍累加数列，然后再确定相邻的二个专业工作班组间的流水步骤，计算好计划工期并制作流水施工进度表。
3.合理的安排高温或冬雨时节的施工项目，使全年生产保持连续性和均衡性植物季相以及气候季节的变化对园林绿化工程的影响极大，因此，在编制施工部署和方案时，必须考虑季节变化因素，合理安排。土方工程要尽量避开雨季，防止土壤团粒结构被破坏，进而影响了植物生长所需要的立地条件。
4.园林绿化施工技术和科学管理可以借鉴国外的先进经验在园林绿化工程中，施工组织设计的编制往往涉及到一些技术要求高的环节，或者直接影响工程质量的工程项目，这时应立即采取QC课题组来进行科技攻关，再将成果转变成技术措施，以提高生产效率，保证工程质量，缩短工期，最终达到降低成本的目的。
五、园林绿化施工的阶段性技术管理
1.绿化施工前的技术管理
园林绿化施工受到天气、季节以及市政等诸多因素的影响，对施工技术、时间的合理选择有着较高的要求。因此，在园林绿化施工前，必须做好前期准备工作。首先，组织好施工人员。园林绿化施工是一项复杂的项目，施工参与人员素质水平良莠不齐。园林绿化工程的工期跨度大，耗时较长，并且时常发生设计变更。只有具有一定施工经验的施工人员才能够胜任园林绿化施工，所以施工单位必须严格选用施工人员，尽量选用优秀的富有经验的施工人员，提升整个施工队伍的施工技术水平。其次，选择好施工材料。严格控制园林绿化所用的施工机械和相关材料的质量，确保各项施工材料符合施工要求。特别是在甄别、选择植物材料时，必须认真对待。在全面评估整个施工场地环境后，再确定绿化施工所用的植物材料。
2.绿化施工中的技术管理
在园林绿化施工中，施工单位需要配合监理人员全面管理与监控绿化施工的技术措施和整个施工流程。加强监督和现场检查，提高施工技术管理的水平。在施工时，确保施工人员全面了解施工任务和相关的施工技术。在具体的管理中，安排专门的人员负责监督和指导施工技术，对施工人员进行必要的技术指导。在施工技术管理过程中，一旦发现施工质量问题，就需要及时的返工、整改。在大型园林绿化工程施工中，需要制定详细的工程施工计划，并认真落实施工计划。根据施工计划和分工，开展施工技术管理工作，对施工进行跟踪管理，确保每个环节的施工均符合相应的技术标准。
3.绿化施工后的技术管理
园林绿化施工结束后，还需要对园林绿化施工进行后续的技术管理。因为植物的成活率是园林施工质量验收的主要标准，所以必须重视园林绿化的后期养护管理工作，注重采取恰当的技术开展植株、草坪等的养护管理。在园林绿化工程后期技术管理中，需要加强水分、养料、病虫害防治的管理工作。此外，还需要加强定期检查工作，采取相应的病虫害防治技术措施，防治发生大面积的病虫害，确保植株、苗木的茁壮成长。
综上所述，在当前我们我国园林绿化工程施工的过程中，施工人员必须要对工程施工的特点和相关的要求进行明确，从而在施工前、施工中以及施工后这三个阶段来对园林绿化工程的管理和施工质量进行严格的要求，使得园林绿化工程施工的经济效益和生态效益得到有效的提高，从而满足当前我国城市园林绿化施工工程的相关要求。
参考文献：
1.关于市政工程中施工技术的概述
1.1基本概念
市政工程施工技术主要是指在进行市政设施建设工程中需要考虑与应用到的一切施工技术，包括在识图制图方面、工程勘测与测量方面、工程试验检测方面、工程计量和计价方面、道路方面、桥梁方面、管道方面、排水与供水方面以及废水处理方面等这些重要基础设施建设中，所需要用到的施工技术、维护技术以及设备安装技术等。在我国社会主义现代化建设中，市政工程技术具有重要的作用，同时也是进行人文建设与环境建设的重要组成部分。针对我们的衣食住行等日常生活进行必要的管理和维护，废水的处理、水利工程的给排、水电暖工程的设计、还有对于城市内部的建筑工程的设计、测量、计价，道路的建设等方面都属于市政工程技术的部分。在现在，市政工程技术在现代化、人文、环境建设的重要内容是必不可少的重要组成部分，推进了城市化的建设。
1.2市政工程施工技术实施的前提条件
进行市政工程施工时，各项技术的有效运用，需要以一定条件作为前提，即做好施工设计工作。施工设计是为了确保施工秩序的正常有序，并促使各项技术的运用有一定的参照。在进行施工设计时，需要遵循必要的原则，才能确保设计的真正效用得以发挥。在实际市政工程项目中，施工设计的编制工作需要在施工之前便全部完成；公用工程进行组织设计时，需要经过上一级的正式批复，如果设计出现改动，则要在规定时间内进行变更审批；按照工程的实际情况设计施工计划，并及时引进先进技术来确保施工质量；对于工程期限、施工进度、人员以及材料设备要在充分研究的基础上进行合理的调配，确保工程质量与进度的完美配合，以缩短工期。通过科学、合理的施工计划与策略，来形成有力的施工组织机构，利用有效的施工技术做好市政工程项目，是市政工程施工设计的重要内容，也是施工技术能有效实施的基本保障。
2.市政工程在施工中进行技术的优化的必要性
2.1只有优化施工技术才能紧跟发展趋势
随着人类社会进入信息时代，社会不断的发展，同时科学技术也在不断地进步，技术不断地更新淘汰再更新，材料也有了新的变化，这直接导致了市政工程项目施工的时候工序越来越复杂，加强对于建筑施工的技术管理，提高建筑本身的科技水平便成为跟上时代的步伐、顺应当今时展的主流。由于施工的市政工程不同，很多条件也会不同，在面对条件和技术的变化时，必须采取不同的方案和技术，做好对于方案的整体规划，确保方案能够顺利的实施，在方案技术的转变时，施工单位还必须加强技术管理，技术管理水平的提升，可以更好地提高施工的能力，才能让公正得到更好的实施。
2.2只有优化施工技术才能更好促进国家发展
在市政工程的实施过程中，技术优化策略的地位越来越重要市政工程关系到我们生活的点点滴滴，并且对于国家的长远发展有着重要的意义，若是想要提高人民的物质生活水平，并且扩大国家的生产，就十分有必要进行施工技术的优化。市政工程的施工技术的优化有节约成本、缩短工程的周期、确保工程的质量，获得最大的经济效益和社会效益。在国家现代化建设中，市政工程项目占有举足轻重的地位，并关系到人们生活的各个方面。要想进一步促进人们生活水平的提高、促进国家生产规模的加大，并促进国家的发展进程，需要从市政工程入手，不断优化施工技术。
3.对市政工程施工进行合理优化的策略
3.1在工程进行的过程中进行技术优化的策略
为了确保市政工程任务能够按照既定的方案进行有效的实施，施工的企业必须做好详尽的准备，组织能够更好地完成任务的施工小组。制定详细合理有效的市政工程的施工方案，并且要对于整个工程进行合理的规划，提高市政工程的施工效率，降低所需要的成本，确保完成工程后能够尽快的投入使用，实现经济利益的最大化。施工技术优化的主要内容和核心就是施工的组织设计，主要的要求是指：通过调整和计算制定最佳的施工方案，节约材料、降低成本，减少施工时间，利用资源的优化配置，更好地达到此市政工程施工方案所制定的目标。
3.2对于施工的技术采用文件形式的管理
3.2.1竣工的文件管理
竣工的文件是指根据当时的施工工程项目实际情况所保存的具有一定价值的文件，可以是图文音像等多种形式。管理竣工文件主要是为了方便后期建设工程项目的管理和维护，收集比较麻烦，所以对收集的资料必须进行详细的检查，并且将其和整个施工的过程紧密的连接在一起，认真的检查，改正其中的错误。
3.2.2对文件的管理进行变更
在材料、功能、构造、工艺、尺寸、工程技术质量和指标和施工的方法必须在施工的过程中根据工程的施工项目进行一定的改变，对于工程的变更，必须保持严格科学并且高度负责的态度，事先应该仔细的检查，准备好所需要的资料，以便满足施工的具体需要，在保证市政工程项目质量的前提下，节约用地、降低整个工程的造价的前提下加快施工的进度。
3.3市政工程在施工技术优化方面需要开展的方向
3.3.1必须制定明确的技术优化管理的目标
施工企业必须要在需要进行施工技术的优化管理的项目进行前，及时的了解企业管理中所遇到的具体的问题和需要进行技术优化管理的项目的目标，认真仔细的发现此企业的管理现状和优化存在的不足，以此不足为目标进行管理，制定好优化管理的目标，从而加快对企业的综合市场的提高，按照目标对技术进行分解，让每个员工都了解自己工作的重点，有利于市政工程项目工作的有效开展。
3.3.2必须提高企业乃至职工对于技术优化管理全方位的认识
以往的施工管理的方式方法存在着一些重要的问题，导致我国的很多企业在施工技术优化管理等方面的认识颇为浅薄，没有很好的根据情况制定目标。所以加强企业的认识，在如今已经成为了当务之急，企业也必须提高对于技术优化管理的了解和认识，提高企业的市场竞争力，达到技术优化的最终目标。
4.结语
在当今的社会主义现代化建设中，企业要想提高经济效益和在市场经济中的市场竞争力，就必须对市政工程施工的技术进行优化，加强管理。总之，虽然我国现在建筑事业发展比较迅猛，但是我国目前建筑施工的技术水平却是还不是很高，各种建筑工程的质量难以得到有效的保证，造成这样的原因的因素有很多，尤其是施工技术水平的限制。因此，只有技术真正的得到了优化管理，才能更好地为广大的人民群众服务，提高人们的居住环境质量。做好施工前的各种准备有利于降低资源的消耗，缩短工时达到进度和质量成本的有效统一，所以我们更应该加强对于市政工程的施工技术的优化策略分析。
参考文献：
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：建筑集团有限公司
编制日期;2014年X月X日
一
施工准备
…………………………………………………………2
二、工程总体质量控制措施…………………………………………3
三
施工进度计划及工期保证措施…………………………………5
四
施工现场安全管理………………………………………………6
五、文明施工、环境保护及措施……………………………………15
六、保修服务…………………………………………………………17
一
施工准备
1、施工人员准备
1）成立项目管理机构
为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。
2）组建项目经理部
按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。
项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。
项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，
主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。
项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：
（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。
（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。
施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。
生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
管理人员
5
5
5
模板工
15
15
3
钢筋工
3
10
2
砼工
15
15
2
砌筑泥工
/
15
10
内装修工
／
15
15
水电工
4
6
8
架子工
／
5
2
电工
1
1
1
水工
1
1
1
焊工
3
3
3
机操工
4
4
3
机修工
1
1
1
普工
10
12
12
防水工
/
／
3
汽车司机
4
/
/
2、技术准备
项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，在设计交底和图纸会审的基础上补充完善施工组织设计和质量保证计划并编制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。
3、物资准备
1）根据计划本项目于2014年7月2日开工，必须在开工前将所需的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。
2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加工计划，及时采购、加工。
3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。
4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。
5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。
二、工程总体质量控制措施
1、施工生产过程的控制和管理
（一）施工准备阶段的控制
一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。
二）工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。
（二）施工生产计划的控制
根据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。
（三）人员的控制
根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产计划的实施。
（四）机械设备的控制
1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。
2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、规范的要求进行验收合格后方可使用。
3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定
（1）根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；
（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；
（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；
（4）坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；
（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。
（五）原材料的控制
工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司《物资采购控制程序》的规定，并按照公司《过程和产品的监视与测量程序》及其支持性文件《检验和试验管理制度》的有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。
（六）施工作业和施工质量的控制
一）技术交底
1）交底依据
技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。
2）交底项目
（1）设计交底
由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。
（2）施工组织设计、项目质量计划交底
工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。
（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底
由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。
（4）质量控制点实施
由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。
（5）操作要点交底
各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。
3、交底内容
严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。
二）施工工艺技艺评定准则及控制方法
1、技艺评定准则
（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定；
（2）工序用样件、样板间进行技艺评定。
2、控制方法
（1）原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；
（2）在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；
（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。
三）三检制
施工中，项目部应坚持实行“三检制”，认真进行自检、互检、交接检。
（七）产品标识和可追溯性管理
一）物资标识内容和方法
库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。
1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；
2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；
3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；
对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。
4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。
（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识；
（2）木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；
（3）、未加工的钢筋原材，应按不同厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半成品上；
5、对物资存贮器上的标识应予以妥善保护，当存贮器中的物资更换时，存贮器上的标识也应随之更换；
6、对出厂时已在物资包装（含捆扎）上悬挂的标牌及其它标识，应妥善保管，不得随意拆扔；
7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；
8、建设单位提品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存。
二）施工过程标识内容和方法
分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特殊）工序、最终检验和试验等标识通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。
三
施工进度计划及工期保证措施
1、
开工时间和工期安排
根据招标书要求，本项目于2014年7月2日开工，2014年11月8日竣工，共计130天（日历天）。本项目主要单体建筑施工控制工期如下：
序号
单位工程
工期控制
1
站房及罩棚
2014.7.2～2014.9.4（基础阶段）
2014.9.5～2014.10.19（主体阶段）
2014.9.14～2014.10.29(装饰阶段)
2
站区工程
2014.8.6～2014.9.29
(室外配套及排水管线、道路)
3
站区出入口项目
2014.10.9~2014.10.28(排水管线、道路))
2、
确保按期开工措施
1、为确保2014年7月2日正式开工，将各项准备工作进行明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。
2、先遣组将在中标后尽快到达施工现场，在建设单位的配合下完成工程开工前期的各项场内、场外准备工作。
3、按项目实施计划及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。
3、
确保工程按期竣工措施
一）组织保证措施
（1）选择通过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员，组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍。
（2）建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。
（3）项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度计划任务落实到施工班组。
（4）为项目经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员工健康。
二）资源保证措施
（1）制定系列保障计划，确保各项工期控制点。根据工程施工进度计划，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障计划，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。
（2）物资部门应根据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资采购、发运工作，确保施工现场需要。
（3）施工过程中，对供货的提前时间和必要的储备量都必须设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展。
三）生产、技术保证措施
（1）采用横图方式编制、调整工程进度计划，且每月、每周编制进度计划及实施细则，加强施工过程控制。
（2）采用总进度计划及月、周计划的五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期控制点的实现，逐级确保计划实现。
（3）细化各单项、单位、分部、分项工程计划，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。
（4）每周召开一次施工生产计划工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的意见，协调各方关系，总结进度计划完成情况，分析预测工程进展形势，制定工作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决。使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时解决，使工程顺利进行。
（5）对当日进度完成情况进行检查，与计划对比分析，出现偏差情况及时采取赶工措施。
（6）对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，以保证机械设备处于良好工作状态。
（7）加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好安全生产、消灭安全隐患。
（8）做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。
（9）协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的建议和意见，不断提升管理水平。
四
施工现场安全管理
1、组织机构
建立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常运行，保证安全管理目标的实现。
1）建立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，负责管理本项目安全生产保证体系的安全活动，项目经理部副经理、技术负责人进行配合。
2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解安全生产计划并贯彻执行。
3）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
4）项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情况进行管理和跟踪，并对偏离安保计划的现象进行制止，制订纠正和预防措施，并措施实施情况进行复查。
2、
安全教育培训
（1）目的
通过培训提高项目经理部全体人员的安全管理意识，掌握保护自己及不伤害他人的技能，遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定，消除工作中实际存在的或潜在危害以及违章作业可能对自己或他人的造成不良影响和后果，共同实现项目经理部的安全管理目标及承诺。
（2）培训安排
1）本公司按照建设部［1997］83
号文印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，对项目经理部成员在出国前进行培训；
2）项目技术负责人制定本项目的安全教育培训计划；
3）安全员负责制定本项目特殊作业人员的培训计划。
（3）培训对象
项目经理部所有人员；
（4）培训内容
a.
国家有关安全生产方针、政策、规定；
b.
安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；
c.
安全生产责任制；
d.
施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；
e.
行业事故特点及应吸取的教育；
f.
编制、审查安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识；
g.
本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；
h.
发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。
（5）其它有关教育的规定
节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变以及工作时间延长时，应及时进行针对性的安全教育。
（6）人员资质要求
1）项目经理部管理人员
按照本项目招标书的规定，根据公司《人力资源管理程序》对岗位入职资格所做的规定，严格选择本项目的管理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必须通过业主指定的认证机构的面试，如因特殊情况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可。
2）特岗人员（如质量监督员、安全员、材料员、试验员、焊工、电工、架子工、起重工等）必须持有岗位资质证书，岗位证书必须在有效期内，并在培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。
3）项目经理部其它成员将本着一专多能的原则，优先挑选有境外工程施工管理、操作经历的员工。
4）项目经理部所有成员在出国前需参加质量管理体系贯标培训、职业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务知识的培训，进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格后方可上岗操作。
3、文件控制
（1）目的
对本项目与安全保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。
（2）文件控制职责分配
1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；
2）生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；
3）安全员负责文件收集、汇编。
（3）安保体系文件资料的分类
1）法律、法规、规范、标准及技术文件；
2）安全保证体系计划、作业指导书、安全记录；
3）施工组织设计、专项施工方案；
4）其它管理文件、合同、协议、管理规章制度。
（4）文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本
参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。
（5）文件的批准、更改、销毁、归档及保管
参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。
4、安全物资采购和进场验收
（1）目的
为了保证施工现场安全管理目标的实现，通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。
（2）有关规定
1）安全员负责编制本项目安全防护用品的需求计划，并配合材料员在现场验收，需求计划由公司主管部门审核、分管领导批准；
2）本项目安全防护物资及劳保用品采购由公司物资部门统一负责采购、发运。
（3）采购过程控制
为确保本项目采购的安全防护物资及劳保用品满足规定的要求，项目经理部配合公司物资部门严格按照本公司《物资采购控制程序》的要求，做好安全防护物资及劳保用品采购的控制管理工作。
（4）材料标识
1）安全防护物资进入施工现场必须按现场布置图堆放，采用挂牌方式标识，由材料员实施标识。
2）进入仓库材料由仓库保管员负责进行分类堆放，并做好标识，标识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。
3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料的验证情况进行标识。
4）状态标识
a.
标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。
b.
标识分为三种：合格、不合格、待检。
5、施工过程安全控制
项目技术组必须对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。
（1）安全生产准备
①
落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划；
②
落实现场施工人员，施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗；
③
按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施；
④
按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。
（2）安全设施设备、防护用品的检查验收
①
按照安全防护的技术措施方案执行；
②
防护职责落实到人，具体由生产技术小组、质量安全小组、各施工班长负责操作；
③
在主体建筑物的周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道；
④
加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作；
⑤
对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板。
（3）严格执行安全技术交底
①
施工组织设计、专项施工方案由项目经理部技术负责人向各职能小组进行交底，分部分项工程安全技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；安全作业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、安全员向操作工人交底；
②
交底主要内容：项目经理部制定的各项安全管理制度、正确使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。
③
如施工方法、作业条件发生变化与交底时不一致，需根据相应情况重新进行安全技术交底。
④
杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故；
⑤
安全员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后的资料。
（4）临时用电安全管理措施
①
现场供电线路、电器设备须按临时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须经项目经理部技术负责人审批。现场临时用电投入使用前，须经项目经理部组织电气工程师、安全员、电工等进行验收，合格后方可使用；
②
基础阶段转入结构阶段或结构阶段转入装饰阶段后，因用电设备的变动需重新对用电设施进行验收；
③
施工现场供电线路、电气设备的安装维修保养及拆除工作由电气工程师负责管理；
④
施工用电须按JGJ46—2005
要求，做到三级配电、二级保护。施工现场大型用电设备等，设专人进行维修；
⑤
配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全，且要保持完好状态；
⑥
对易燃易爆的危险品存放场所的设备，要严格监控、经常检查，发现问题立即整改；
⑦
每旬一次对施工现场进行定期检查。电气工程师负责施工用电的管理工作；
（5）施工机械安全管理措施
①
根据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001)的要求加强对施工现场中、小型机械设备安全运行的管理；
②
由安全员、材料设备小组、质量安全小组负责机械使用前的验收工作，并定期检查机械运行情况，督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，保证正常工作状态；
③
机械操作人员必须经培训合格方可上岗，做到定机定人、定岗位，并做好运转记录；
④
机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠；
⑤
机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转，指派机械工负责机械使用前的验收工作和检查工作。
（6）脚手架工程安全技术措施
①
结构、装饰施工的安全生产采用落地双排钢管扣件式脚手架进行防护，搭设方案经项目经理部技术负责人审批后执行；
②
施工期间结构入口、通道及部分机械设备均搭防护棚，通道外均应设密网防护脚手；
③
施工前必须对施工人员作安全技术交底，按照施工组织设计的要求进行搭设；
④
按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）要求搭设，并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收；
⑤
搭设、拆除时，必须设立警戒标志，并指派专人监护；
⑥
搭设完毕，须经质量安全小组、生产技术小组验收合格挂牌后方可使用；
⑦
使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载；
（7）临边、洞口的施工防护措施
1）新建工程临边的施工采用钢管作防护，在墙体中放置预埋铁，用电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识。
2）基坑施工采用钢管作防护，并按要求设置夜间警示标识。
（8）消防安全措施
1）成立现场防火领导小组，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。
2）施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维修管理，定期更新。
3）严格执行动火审批制度，动火作业要经现场防火领导小组审批，明火作业时监护人及灭火器材必须到位。
4）重点防火安全部位设专人监管（脚手架由架子工监管、机械设备由机械工监管、操作面由各工种班长监管、木工间由木工班长监管、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管）。
5）在每楼层的施工通道口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。
6）严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。
7）施工现场应设置足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。进入内装修阶段，必须明确规定吸烟点。
8）现场设置的危险品仓库，应有明显的禁火标志。各种气瓶、油漆等应分间储存，室内通风应良好。
9）乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持0.05Mpa的余压，以防其它气体混入瓶内。
10）氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应当立即用四氯化碳擦净。气焊、电焊作业下班后，应观察无火情隐患后方可离开。
11）满装的气瓶不得在阳光下暴晒，也不宜长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施。
12）在可燃材料附近禁止动用明火作业，禁止使用碘钨灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护措施。
13）设备、管道清洗、脱脂的场地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器内并及时处理掉。
14）在使用挥发性易燃物质（如汽油、香蕉水、酒精等）时，工作地点不得有火种。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品仓库。
消防器材的配备和使用
1）大型临时设施，按每100m2配备2只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶。
2）施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配2只灭火器。
3）一般物资仓库，按每100m2配备1只灭火器，综合仓库配3只。
4）指定专人定期检查、更换药剂，保证实用有效。
（10）健康保障措施
按照当地《劳动法》的要求,为施工人员居住场所配置储藏柜、淋浴间、卫生洁具及能够采光的休息室，此类场所的设置标准至少要能满足现行公共标准规定的质量及数量标准。施工人员居住场所须自施工开始至工程竣工达到舒适、安全的要求。同时，建立如下制度：
1）建立健全医疗保健规章制度，制定事故及疾病发生时的第一时间抢救计划。
2）现场值班室安置一台电话机，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站等电话号码，翻译常驻施工现场。
3）现场设置具有明显标志的、简易的第一紧急救助点，配备常用药品，且现场安全公告牌公布受训至少一年的第一救助人的姓名，每20个员工配备一个第一救助人。
4）搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生。
5）遵守当地规定的作息时间规定。
6）对施工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并按当地操作规程及产品说明书要求，做好防毒措施。
7）合理安排工地临时设施，搞好施工临时设施及作业现场卫生，确保现场卫生质量符合当地《劳动法》的规定。
（11）文明施工
1）将文明施工、环境卫生作为实施性施工组织设计的编制内容，制订文明施工的要求，由项目经理部副经理组织实施。详见施工现场安全、文明各项管理制度。
2）开展经常性的文明施工教育，强化企业工地的形象管理。督促施工人员做好班后清理工作。
3）做好砂石堆放场地硬化工作，保持场地整洁。
4）确保水泥库不进水、不渗水，设专人管理，库内各种品种水泥不混放，且按不同等级分类堆放整齐，遵守先进先用、后进后用原则。
5）仓库整洁，地面、货架、物品无积灰，各类物品堆放整齐，帐、卡、物相符，有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。
6）钢筋棚、木工房机械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。
（12）雨季施工安全控制
1）雨季到来之前要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修理加固，及时排除隐患；
2）原材料、成品、半成品、机械电气设备需有防雨、防潮措施；
3）高出建筑物的脚手架等按规定设置避雷装置；
4）做好现场排水工作，雨季期间现场道路需加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。
6、职业安全卫生和职业病的预防
（1）目的
根据施工过程和作业岗位的特点及其危害性和复杂性，消除最危害的条件和最严重的危害，创造并保持适合生理和心理条件的工作环境、条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体健康的危害。
（2）本项目可能造成职业病的危险源：
1）粉尘——对砼搅拌机操作人员和拆除施工作业人员可能产生尘肺病的影响；
2）电焊——对电焊工可能产生尘肺病和电光眼的影响；
3）连续工作时间延长——使施工人员产生疲劳，诱发其他疾病产生；
4）施工噪声过大——对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响。
（3）预防措施
1）对砼搅拌机操作工、拆除施工作业人员配备吸附小于5μM粉尘的口罩，并定期检查口罩密合性，对拆除作业场所要及时洒水防尘；
2）合理安排施工计划，当砼浇筑施工等工艺要求连续作业时，安排次日休息，且要使全员保持每月有适当休息时间，并改善后勤生活；
3）配备口罩和护目镜等防护用品和营养品，严格遵守操作规程，避免疲劳作业；
4）选用低噪声施工机械，并进行降噪处理，配备护耳器等防护用品，操作人员进入噪声大于90dB工作场所需佩戴护耳器，对噪声敏感人员在85～90dB的环境下工作也要使用护耳器，且在90dB的环境下连续工作不超过8h。
7、事故的应急救援
（1）目的
针对本项目施工生产活动过程中可能发生的各类事故，制定相应的应急救援方法及程序，明确各类事故发生时需采取的对策及措施，尽可能控制和缓减事故所产生的影响。
（2）本项目拟制定的应急救援预案
1）脚手架倒塌应急预案；
2）施工现场临时用电事故应急预案；
3）物体打击事故应急预案；
4）交通事故应急救援预案；
5）火灾事故救援预案；
6）群发性的疫情、中毒事件应急预案；
（3）应急救援管理职责
1）设立现场应急救援领导组、抢救小组、医务小组、后勤小组，在应急救援领导组领导下开展应急处置工作。由项目经理部经理负责组织制定各种应急救援预案，报公司审批后实施；
2）应急预案的实施主要依靠项目经理部的自援自救，必要时求助于当地政府、医院的协助，以及集团公司给予的应急指导；
3）应急领导小组在现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，及时向集团公司报告灾情，或
向使馆、当地政府部门求援，日常情况下应急领导小组成员轮流值班，保持通讯畅通；
4）现场抢救小组根据应急领导组的指令，采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，并防止事故进一步扩大，同时注意自身安全；
5）医务小组负责对抢救出的伤员视情况采取急救处置措施，并尽快送当地医院抢救或联系驻当地医院前来协助处理。
6）后勤小组负责交通车辆、紧急救援物资的调配及人员的餐饮供应，并负责工地的安全保卫和现场保护。
（4）配备应急处置救援器材
1）常备医疗器材；
2）现场常用抢救工具；
3）通讯器材；
4）工地常备一辆值班车，并随时能够调用；
5）按工地消防要求配置灭火器，紧急情况下集中使用。
（5）应急知识培训
项目经理部成员在出国前接受现场应急专项培训和演练，在国外施工现场定期进行紧急救援安全教育。
应急培训内容包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、事故抢险常识等，使应急小组成员在发生事故时能较熟练地履行抢救职责。
（6）建立应急通信联络
项目经理部到达津国之后需及时和当地政府有关部门、驻当地医院建立联系，取得理解和支持。在项目经理部营地醒目位置将国内外应急联系的通讯方式、联系人、电话号码进行明示，使项目经理部成员熟知这些号码。
（7）应急处置措施
1）事故最早发现者应立即呼救，向项目经理部有关人员报告或示警，如有人员处于险境，需根据情况予以处理但不得盲目进行救助；
2）接警后应急小组立即进行运作，按照紧急情况进行处置；
3）切断电源，启用安全电源。迅速查明事故原因，判断事故发展状态，组织抢救人员首先进行人员抢救，如无人员伤亡，应进行设备物资抢救，并设置警戒区，无关人员不得进入事故现场。
4）急救人员按照救护规程救护伤员，在等待专业医护人员或送往医院途中继续进行施救。
5）现场不具备抢救条件时，应及时向外界求助，并创造好有关的条件。
（8）事故报告
发生安全事故后，项目经理部首先应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并按公司有关规定进行及时报告。
（四）检查和改进
1、安全检查
（1）项目经理部经理负责组织建立安全检查制度，主要包括：
1）明确本项目的检查范围；
2）明确定期检查的时间；
3）明确参加检查的人员；
4）明确检查内容、检查标准和记录方法；
5）明确检查和验收后的标识。
（2）项目经理部副经理组织负责安全检查，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息；
（3）安全员负责对现场进行定期和不定期的安全检查；
（4）安全检查内容，主要包括：
1）项目安全目标的实现程度；
2）安全检查落实情况；
3）遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情况；
4）生产活动是否符合施工现场安全保证体系文件的规定；
5）重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实。
2、纠正措施和预防措施
（1）目的
对项目经理部成员的认识、行为及现场安全状态对照安全标准进行分析，发现不符合规定的事件、事故和存在隐患的设施、设备，制定措施进行纠正处置，跟踪复查，制定预防措施进行防范，减少或杜绝潜在的不安全的行为、事件发生。
（2）纠正措施
1）纠正措施的信息输入
①内、外审核时发现的不合格项；
②实际发生的不合格（项、事件、事故）；
③上级部门检查时提出的安全问题；
④监理工程师、设计代表对施工检查提出的安全问题；
⑤管理评审时输出的不合格。
2）纠正措施的评价和确定
项目经理部要及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关人员予以纠正。对应采取纠正措施的不合格项，应进行原因分析、判断，确定其原因和性质，由相关的职能小组开列纠正措施单，明确纠正措施、实施责任人、实施日期和验证等。
3）纠正措施的实施
①上级部门检查时提出的安全问题，由项目经理部技术负责人负责组织制定纠正措施并验证，生产技术组组织实施；
②监理工程师、设计代表对施工检查提出的安全问题，由质量安全组负责制定纠正措施组织实施，由安全员进行监督验证；
③对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行，项目经理部长负责组织对内部审核出现的不合格进行纠正；
④项目经理部副经理负责组织对生产过程中各类不合格（事件、事故）进行纠正；
⑤所有纠正措施的有效性都必须进行验证，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范规定；
⑥安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。
（3）预防措施
1）潜在不合格信息的来源
①监理工程师、设计代表的意见；
②内外审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；
③施工过程活动信息；
④项目经理部成员对项目经理部安全管理的意见。
2）潜在不合格评价和确定
①各职能小组对影响安全、职业健康的信息收集整理和分析，以发现和消除不合格的潜在原因，提出预防措施；
②根据潜在不合格原因分析结论，按可能造成的损害程度，确定采取预防措施的可行性；
③由项目经理部技术负责人组织评价制定预防措施计划。
3）预防措施实施
①项目经理部领导班子通过会议和座谈的方式，听取监理工程师、设计代表对项目经理部管理的意见，并将预防措施及实施情况进行通报，以取得他们的理解和支持；
②各专业工程师、工长、班长参加项目经理部每周一次的生产、安全工作会议，参与安全检查活动，负责收集项目经理部员工对执行项目经理部管理制度以及工作安排方面的意见和建议，并反馈给项目经理部领导，以便采取相应措施加以改进；
③项目经理部技术负责人组织预防措施实施，安全员负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证和记录。
④重大和涉及面的不合格，由项目经理部副经理负责组织制定预防措施和实施计划，经项目经理部经理批准后实施；
⑤安全员负责对预防措施实施情况进行分析、评价和总结，并提交管理评审。
五、文明施工、环境保护及措施
成立文明施工、环境保护领导小组，建立健全文明施工、环境保护规章制度。
一）、
文明施工措施
施工区域实行封闭管理，现场场地平整，具有良好的排水系统，施工道路出入口之间通畅，必要处设立交通标志。具体措施如下：
（1）加强外事纪律教育，杜绝各种违法乱纪行为。施工人员身穿统一发放的工作服，佩戴安全帽，衣着要求整齐、干净，注意整体形象。
（2）积极与当地有关部门联系，协商有关施工事宜，严格遵守文明施工的各项规定，遵守当地法律和习俗；
（3）工地成立文明施工领导小组，定期检查，责任到人；
（4）门前实行专人“三包”，在施工现场明显处，设置安全生产，文明施工标牌，以及闲人免进标牌；
（5）在搅拌机棚旁设沉淀池，排水要经沉淀池后，才能通过明沟排出，并派专人定期对沉淀池进行清理；
（6）大型机械进退场尽可能避开交通高峰时段，以免阻塞交通；
（7）土方、垃圾外运时设专人负责管理。车辆运土及垃圾外出时必须将其表面拍实、覆盖，防止泼撒、轮胎带土及道路污染；现场出入口必须设置洗车台。
（8）所有材料运到工地后应按规定地点堆放整齐，运输车辆应有序离开现场；
（9）严格按总平面规划布置临时建筑，施工机具、成品半成品、材料、构件、设备按平面布置图合理分类，堆放整齐；
（10）施工现场日干日清，不乱拉电线，不乱接水管，不占用道路；
（11）加强对职工的职业道德，职业纪律教育。严禁操作人员在已完墙面上乱写乱画，损坏公物，并制定严格的处罚制度；
（12）在施工期间，应按当地环保规定，控制施工噪声。严禁将建筑垃圾从高处直接抛落，以防灰尘污染，建筑垃圾要集中堆放，定期组织车辆运出，保持场内干净。
二）、
环境保护措施
进场施工时，及时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的噪音、粉尘、污水等对周围环境的污染，认真做好环境保护工作。
（一）施工噪音控制
1、在施工现场平面布置时，将生活区和施工区分开，以减少施工区对生活区的干扰。
2、土方、垃圾外运应符合当地市政规定，防止泼洒。
3、在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的建筑物拆除机械、钢筋加工、搅拌机、砼振动棒、模板拆除等，采取以下措施，降低或衰减噪声源：
（1）原有建筑物的拆除采用静态爆破技术，可以大大减少噪音对使馆的影响。
（2）振捣砼时，应向操作振动棒者交底，尽量避免与模板和钢筋接触。
（3）模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞。
（4）施工机械尽量选用性能好，噪音小的、减少机械噪音污染。
（5）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可保持施工现场的安静环境。
4、在施工组织上，合理安排调整工序，将易产生大噪声的工序（如风镐破碎砼、砼浇筑等）安排在白天进行。
（二）施工灰尘控制
1、设置专人清运建筑垃圾，随时保持现场内外的整洁。楼层施工垃圾应及时清扫，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，及时处理清运，防止粉尘飞扬。搅拌机处搭设简易棚遮蔽。
2、主体外架全部采用安全密目网全封闭，不仅有利于安全施工，又起到了隔音、隔尘作用。
3、认真做好施工总平面管理。对施工现场周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行定时洒水清扫。
4、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围档(围墙高度不小于lm)，其上表面要覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。
5、旧房拆除前措施：旧房拆除前应洒水润湿旧建筑物。
（三）建筑垃圾处理
1、严禁建筑垃圾与生活垃圾混杂。
2、集中堆放，超过一定容量、数量应及时清除。
3、垃圾堆放处应有专人负责堆高，严禁平铺和随便乱倒，必要时加以覆盖。
4、施工现场对建筑垃圾必须做到当天清及时清，施工完毕后，拆下来的模板、支撑架、脚手架应归堆码放整齐。旧建筑物的废弃料等材料、物品及施工废料、垃圾应及时清运出去，保持施工区的清洁与卫生，建筑垃圾及废弃物必须运到当地允许丢弃的地点。
5、建筑垃圾应采用箩筐等容器装放后运输，严禁随意倾倒，以免灰尘飞扬。
（四）建筑管道和下水道防堵
1、砼搅拌机使用后清除机内剩余物，洗刷水应先到入沉淀池，经沉淀后再排入下水管网。
2、定期检查下水道疏通情况，包括正在施工和施工完毕的场地，避免时间过长，难以治理，堵塞下水道。
3、施工中产生的废油液，应设置滤油池，经除渍处理后才能排入污水管道。
4、现场内排水沟随时保持畅通，临时化粪池，沉淀池定时派人疏通。
六、保修服务
根据本项目施工合同的约定，工程保修期本项目验收之日计算，项目经理部留适当人员负责保修。
1、按有关法律、法规、技术标准、设计文件及合同要求的服务，实施竣工工程质量保修服务；
2、保修期限，执行投标文件中的保修承诺期限，对保修期间进行免费维修。
3、保修期内，项目部留守保修人员应如实记录建设单位提出的意见和建议，并认真处理直至建设单位满意。
一）工程回访保修计划及实施
1、由项目副经理制定回访保修服务计划，报国内领导组批准，组建保修小组并留驻执行上述计划，履行合同规定的各项义务；
2、保修期内每个月与建设单位联络一次，此外在雨季、旱季或其它灾害时期或在建设单位要求时，对建设单位进行回访，了解工程质量情况和建设单位的反映，同时了解本项目的使用效果，填写工程回访记录表；
3、回访中如发现重大质量问题由保修小组提出处理意见，报国内领导组审批后实施；
4、由于施工原因造成的质量问题，项目部将无偿进行保修；
5、非施工原因造成的质量问题，项目部酌情协助建设单位进行处理，但不承担经济责任。
6、对已完成的纠正措施，提供的验证效果，监控部门验证实施情况，做出验证结论。
二）回访保修报告的内容
