时间：2022-04-13 11:17:16
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二、加强领导，落实电网建设工作责任
各级政府要切实加强领导，实行电网建设责任制，将电网建设纳入各县（市、区）政府和有关部门的年度责任制考核内容。各级电力建设领导小组要及时、认真研究
和解决电网建设过程中出现的问题，明确、落实本地的支持条件和政策。领导小组办公室要建立健全电网建设联席会议制度，及时掌握信息，督促工作落实，及时协调解决有关问题。有关部门要第一时间出具支持性文件，协助项目业主提前或按期完成征迁补偿，及时落实工程用地、线路走廊等建设条件，督促项目业主安全施工、质量创优，确保电网建设顺利推进。
三、科学规划，强化电网建设的管理
我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关心自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。
通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。
首先，每天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。
面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
服务员自我鉴定（二）
时间在忙碌的工作中，不知不觉的过去了，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮助，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的、伤心的，有成功的、开心的，不过那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一直在想我是哪错了，为什么会这样 我也是一次次为自己打气。
一、培训方面：
1、托盘要领，房间送餐流程。
2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。
3、宾馆相关制度培训与督导。
4、出菜途径相关安全意识。
5、对本班组进行学习酱料制作。
二、管理方面:
1、上级是下级的模范，我一直坚持以身作则，所以我的班组非常团结。
2、我对任何人都一样，公平、公正、公开做事。
3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。
4、XX年年传菜全年离职人数23人，**年传菜全年离职人数4人，**年是比较稳定的一年。
三、作为我本人，负责传菜工作。
1、负责厅面的酱料运转。
2、传菜出菜相应输出与控制。
3、传菜人手的协调。
4、认真做好每一天的每一项工作。
5、认真学习仓储知识，努力考试晋升。
Abstract: The completion data management is a basic work in the project management, it is the touchstone to measure the level of a construction project management, this paper analyzes the composition and function of completion data management, discusses the importance of completion data management in project management, and combining the practical work experience for a preliminary discussion on how to do a good job completion data management.
Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; completion data management; importance
中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
前言
在水利水电工程项目施工管理中，竣工资料管理工作通常得不到管理者的重视，在施工过程中常常会出现竣工资料整编归档不及时、不准确、不规范、甚至丢失等问题，不仅严重影响了工程竣工验收、移交及结算，也影响工程建成投产后的管理、运行、养护等技术工作的正常开展。做到竣工资料管理与工程管理同步进行，必将成为水利水电档案工作未来的发展方向和必然趋势。
1竣工资料管理
竣工资料的管理及编制按建设单位有关竣工资料整编规定及SL223—1999《水利水电建设工程验收规程》执行。水利水电竣工资料管理是指水利水电工程施工过程中产生的各种管理文件、施工记录、验收评定、签证、竣工图等内容按照档案归档要求进行收集、归类、管理，以便能完整、准确、系统、齐全、真实地记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料和实物相符，技术数据真实而可靠，签字手续完备齐全，同时又必须规范、标准、符合归档要求。水利水电竣工资料管理贯穿于施工全过程，主要包括以下内容的收集和整编：
开工资料 、综合资料：第*分部单元工程质量评定及报验回复、施工日志、质量评定资料、分部工程收签证、工程计量资料、工程结算资料；施工管理工作报告；声像材料；竣工图；移交资料清单等。
2竣工资料管理在水利水电工程项目管理过程中的重要性
2.1竣工资料管理是水利水电工程项目管理过程中的重要组成部分
在水利工程的建设过程中，工程项目管理除包括外业施工生产外，施工内业资料是不可或缺的，它是工程验收的基础，是工程出现问题时的追溯依据，因此资料的及时性、完整性、准确性、系统性尤为重要。水利水电工程竣工资料的管理贯穿于项目管理的全过程，为工程竣工验收和各项指标达到投产奠定坚实的基础，是项目管理过程中的重要组成部分。一般情况下，目前在建水利水电工程均实行项目管理方式，项目管理不仅要对整个项目施工进度、质量、安全等外业负责，也要对整个工程项目竣工资料的内业负责。
水利水电工程竣工资料的形成是在工程施工过程中形成的，竣工资料的关键是及时性、完整性、准确性、系统性，在工程项目管理中，管理者一定要把竣工资料管理工作作为工程施工管理过程中的重要组成部分来给予重视。
2．2竣工资料管理对工程项目管理起反馈监督作用
竣工资料的一个重要作用就是对工程的现场施工有反馈监督的作用。每一个施工工序都能从竣工资料上反映出它的时间、数量、人员、规格等特性，在这里能够很明显的看出工程是否含有缺陷。对项目负责人来说，可以从竣工资料中清楚地知道问题的所在。
2.3竣工资料管理是工程竣工验收评定基础
工程竣工验收评定，首要条件是竣工档案资料必须同时或提前通过验收，这是工程竣工验收评定的基础。就分部工程验收评定而言，需要提供的竣工资料有：单元工程质量评定资料；工程建设有关会议记录，记载重大事件的声像资料及文字说明；工程建设监理资料；施工图纸，设计变更，施工技术说明；设备产品出厂资料，图纸说明书，测绘验收、安装测试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查检测试验资料等等。有了齐全、准确、清晰施工原始记录及检测资料等竣工资料，才能进行竣工验收，并对其质量进行总体评价。
2.4竣工资料管理能为竣工结算提供可靠的结算依据
在竣工结算工作中，竣工资料起到非常重要的作用，它能为竣工结算提供可靠的结算依据。在竣工结算中，结算依据是很重要的，没有可靠的结算依据，其竣工工程量签认、单价分析、索赔报告的申报等均无从做起。在竣工结算中，常会出现因平时对竣工资料管理不够重视，工程实物虽已经完成，却没有结算依据，工程量得不到业主单位的认可，最终给施工单位带来直接的经济损失。
2.5竣工资料管理有利于工程项目经验的积累
管理有序的竣工资料可作为今后工程项目的一种借鉴，对以往工程中采用的技术、发生的问题、采取的措施以及反馈的结果，在以后工程项目的施工中可以吸取经验，少走弯路。在竣工资料所包含的竣工报告、施工总结、自我总结等部分文件，对今后工程施工管理将会有很大的促进作用。
3水利水电工程竣工资料管理的几点体会
竣工资料管理既然在项目管理中有着非常重要的作用，那么又如何才能在项目管理中做好竣工资料管理呢?下面就施工单位在施工过程中如何做好竣工资料管理谈谈自己几点体会。
3.1要做好竣工资料管理，首先要让项目负责人及项目管理人员对竣工资料管理在工程项目管理过程中的重要性有足够的认识，建立健全竣工资料管理制度
有许多施工单位不能按照竣工档案要求及时完整的提交竣工资料，其最主要的原因是项目施工负责人及其施工管理人员对竣工资料管理在工程施工管理过程中的重要性认识不够。施工单位要做好竣工资料管理，必须在工程项目管理过程中加大竣工资料的管理力度，对达不到竣工档案要求的单元验收资料给予退回，不进行单元工程验收，同时利用经济杠杆，定期不定期地对工程竣工资料进行检查，其检查的结果直接与工程款支付挂勾，使得项目负责人及项目管理人员真正意义上的对竣工资料管理引起重视。
3．2竣工资料管理要从工程项目开工抓起
为使竣工资料管理工作与工程建设项目同步进行，项目第一责任人应将竣工资料管理工作纳入工程建设的一部分，从工程项目开工就设立竣工资料管理机构及人员，负责工程项目竣工资料的收集和归档管理工作；实行竣工资料编制工作“三同步”制度，即工程立项开工与竣工资料收集同步，工程施工过程与竣工资料形成同步，工程完工验收与合同竣工资料验收同步。
3.3竣工资料管理列入到施工进度计划中
施工单位应在制订工程进度计划同时，将每个分项工程竣工文件质量检查工作列入到该项工程单位工程进度计划中，并将其作为重要的网络节点。对在整编资料中发现的“原件不齐全”“签证资料不齐全”“不规范”“不统一”等问题，要及时研究给予解决。所有资料的填写及签字都应该保证它的真实性、规范性。相关责任人应认真检查所填内容的真实性、及时性和规范性。
3.4利用计算机进行竣工资料管理，加强电子文件归档的规范化
当今年社会已进入信息时代，充分利用互联网是企业发展的迫切需求。在进行竣工资料管理时，充分利用计算机，将一些重要的文件、原始资料通过扫描方式输入计算机或制作成光盘，延长保管年限；在编制竣工图时跨越“甩图版”的历史过程，在计算机辅助下对设计图修改，减少设计变更，降低人员劳动强度，缩短图纸修改周期；在对资料管理编制时，运用这一平台，把工程中的竣工图纸、技术文件、原始资料、记录、质量、试验资料、验收表格等输入计算机，建立竣工档案总目录，利用超级链接对目录中文件实现即时搜索查找。
根据纸质档案和电子档案的特性，采用两种文件同时并存的管理模式。对纸质档案和电子档案同步归档、同步管理、同步利用。
3.5加强与业主和监理之间的沟通
中图分类号：F626.112 文献标识码：A
1完善管理体制，规范工作标准
首先建立健全各级设备管理机构，为设备管理工作开展奠定了组织保障基础，各单位都要实现定岗到人和进行全面的设备综合管理；其次是结合设备种类、现状及生产情况，加强对关键和重大设备的统一管理；三是完善《资产管理手册》，通过制定严格的管理制度和实行绩效考核机制，充分发挥管理、操作和维修人员的工作积极性。
2“一机一档”资料的利用与建立问题
2.1“一机一档”资料不够完整和规范
传统的设备管理模式常使“一机一档”资料不够完整和规范，经常出现设备前期资料借阅丢失、资料破损，设备使用期资料零散、归档不及时和遗失，一些设备维修记录保存不好等问题。大多数图纸资料都存放在档案室，其中利用率较高的使用说明书、图纸资料等，因数量有限只能借阅给少数人，不能面向所有人员，造成资料的利用率较低。到档案室查资料时既费时又费力，遇到突况而资料找不到的情况时有发生。不仅给维修工作造成困难，直接影响到企业的施工进度。
2.2利用软件建立企业电子化的“一机一档”资料库
（1）从图纸档案规范化、条理化入手进行资料收集、整理和完善，并转化成电子版本。资料的完整性不仅是一个管理问题，也是确保企业长期稳定发展的重要基础。
（2）以树型目录树结构，使信息实现逻辑关联，确保信息查询时的简单与快捷。树形目录树结构按固定资产分类建立，每个单机设备目录下面是机械、电气图纸、操作规程、维护保养手册等技术资料。
（3）可有效整合信息资源，建立图与图、图与信息之间的多层链接关系，并将与之相关的设备、信息和技术参数等都集成在图纸上，解决了生产技术管理中的信息孤岛问题。设备使用说明书、图纸、操作规程等基本技术资料，以及设备使用过程中的故障、维修记录等，会随着设备使用年限增加而增多。为了提高查询效率，利用软件的多维复合查询技术链接功能，将关联信息进行链接，实现了信息方便与快速查询。使用人员可以通过图纸访问导航功能，快速访问以任一图纸为背景，链接到多种信息资源的图文信息集成文档。
2.3建立“一机一档”电子化档案的意义
通过软件建立的“一机一档”资料库，是将设备资料电子化并创建目录的方式建立的，是一个公共、公开的信息检索平台，资料不再被只保存于档案室里，而变成了一块被盘活的有形资产，成为员工身边的“活字典”。为技术人员的图纸查询提供了方便，极大提高了设备维修效率。资料实效性的程序控制，在加大资料管理力度同时，也保证了软件的实用性和利于达到数字化卷烟厂的要求。
3企业设备配置工作中应关注的方式与作法
3.1设备的招标采购
选购是配置设备最常用的方式。一般来讲要坚持选购三原则，即技术上先进、生产上适用、经济上合算。要达到这个目的就要在“选”字上下功夫，坚持“货比三家”。用现代市场运作的观点分析，就是要在设备选购时引入竞争机制。典型的作法就是实行采购的招标制。
设备招标选购的优越性表现在4个方面。首先，是通过对众多投标单位所提供的各种设备的技术含量和制造水平进行比较，能够选中技术质量上乘的产品；其次，可以在价格上做比较，能购置到物美价廉的设备；再有，在交货期上选择，保证企业生产、运营的需求。此外，可以鉴别谁家的售后服务完善，可以免除后顾之忧。
3.2设备的租赁
（1）经营性租赁
经营性设备租赁的通常作法是，租赁公司以自有设备出租给用户使用，双方签定租赁合同，确定租期与租金，并明确彼此的责任。
对于这样一种配置设备的形式与作法，一般企业都有一个认识与理解的过程。改革开放前，国家实行计划经济，企业的设备是国家有关部门调拨配置的或拨款订货制造的。在人们的观念中租赁设备的概念是淡薄及模糊的，认为租赁是带有临时性的低级配置，不予理会。其实这是一种狭义的理解。
（2）融资性租赁
这种从国外兴起的业务，实际上并不是真正的租赁，只是一种习惯上的称呼，其实质是分期付款的购置。
企业打算购买设备，但资金不足。可行的办法有两个，一是可以向银行贷款，再有就是找融资性租赁公司洽商。融资性租赁公司接受企业委托设备选型、购置、运输、验收等一系列工作。最后与用户企业结算。结算内容包括按期偿还贷款和利息，另付各种服务费。待所有费用偿还付清后，租赁公司即可以把购货发票等各种付款凭证交给用户，移交设备产权。
委托融资性租赁公司购置设备，尤其是购买进口设备，比向银行贷款后自行采购有着很多方便之处。其一对国外供贷商的关系渠道和经办手续，均比较熟悉，办事效率高；其二是他们业务精通，掌握很多谈判技巧，可以在采购时争取得到许多优惠条件。例如，供货商赠送设备上的易损零件或控制系统的软件，以及培训维修工、操作工等。
4加大培训力度，提高员工综合素质
随着工程机械设备更新换代速度的逐渐加快，设备技术含量也越来越高，加强管理、技术、维修及操作人员的专业知识学习，进一步提高员工综合素质，以适应设备运行与管理工作需求。为此，公司组织了各种类型学习班。例如，机械化公司采取了“走出去、请进来和集中学习培训班”，选拔重要岗位员工到设备生产厂家进行专业化培训，取得了较好效果。为推广和宣传员工的有效经验，为他们搭建了相互交流的平台，开展了起重机械技术比武等活动，员工的理论知识与实际操作水平得到普遍提高。
5设备“零故障”管理
众所周知，设备事故是给企业造成损失的最大根源，追求设备“零故障”管理，是设备管理和维修工作发展到一定阶段的必然趋势和要求，但从某种意义上讲，这个目标并非不可实现。在现阶段追求的设备“零故障”管理目标，就是在设备故障发生之前，充分利用各种机会和采用各种有效措施、方法来消除设备缺陷及隐患，通过科学管理使设备故障减少到无限接近于“零”的程度。
设备“零故障”管理是一项长期而艰巨的工作，在设备管理过程中，各级管理人员不仅要对各自工作进行不断的自我总结、自我完善和提高自身综合素养，还要结合精细化管理方法并将其灵活地运用到设备管理中来，努力实现设备“零故障”管理的目标。
6盘活闲置设备及时处理报废设备
随着企业的不断发展，不可避免的出现一些闲置、报废设备，如何处理好这些设备、减少成本支出，也是值得探讨的问题。对于闲置设备，应本着尽量盘活的原则进行企业内部之间合理调剂，使之发挥出最大的使用价值。如果不能调剂，则应适当的对外出租，也是一个比较好的办法。这样不但可以增加经营收入，而且可以减少设备储备及维护等相关管理费用。对闲置设备如果一时无法找到合适的使用方案，那么就必须做好设备的封存保养工作，使之保持良好的技术性能，为设备的重新投产做好准备。
结语
实践证明，积极探索实施设备管理的新途径及新方法，不断提升设备科学管理水平，是保证设备运行质量和施工进度按期完成，减少设备维护费用支出和保障企业经济效益大幅度提高的有效措施，有效提升企业竞争能力。
Abstract: kraal jiang dianchi lake water project is-yunnan provincial party committee of the proposed 2009 and 2010 in all the major project one, by state and local leadership project highly, and to smooth completion of this project, kraal jiang dianchi lake water engineering construction headquarters-faces many difficulties and challenges, for better complete engineering tasks, command of foreign exchanges actively strengthening, domestic successful experience for reference. In this paper the author can exchange learning experience make their own after some shallow view and understanding.
Keywords: water resources and hydropower engineering study about it
中图分类号： TV212 文献标识码：A 文章编号：
一、前 言
牛栏江―滇池补水工程在厅党组、指挥部领导的正确领导下，经过参建各方的共同努力，工程建设得到了有序稳步的推进，在如期完成一期度汛坝体填筑的基础上，为了充分学习和借鉴国内高坝大库建设的成功经验，按时按质完成枢纽工程区的建设任务，由工程建设指挥部工程处牵头，由枢纽工程部、设计、监理及施工单位组成的考察组一行13人，于2010年8月对湖北省水布垭水电站、三峡水利枢纽工程进行了实地考察和交流。
2010年是牛栏江―滇池补水工程建设的关键一年，是承上启下、巩固前期成果、加快后继施工的重要阶段。德泽水库大坝坝高142m，处于强地震带，为面板堆石坝，与水布垭水电站大坝具有相同的坝型，与三峡水利枢纽巨型工程同属大型工程，可以借鉴其先进的技术和管理经验，避免失误、少走弯路。尤其是水布垭水电站233m高的面板堆石坝，为已建成的世界上最高的面板堆石坝，对德泽水库枢纽工程区的建设、设计、施工、监理等各个方面都具有很好的借鉴作用。
通过考察、学习交流，开阔了眼界，吸收了别人之长，加深了对高面板堆石坝和大型工程建设过程中的重要环节、关键部位控制管理的理解和认识，进一步增强了信心，取得了较好的学习交流成果。自我总结如下：
二、水布垭水电站
水布垭工程位于湖北省巴东县水布垭镇，是长江三峡下游支流清江梯级开发的控制性工程，主要任务是发电，兼有防洪、航运等综合利用效益。
工程主要建筑物由混凝土面板堆石坝、引水式地下厂房、溢洪道和放空洞组成。水库正常蓄水位400m，最大坝高233m，总库容45.8亿m3，总装机容量160万kw，年发电量42.58亿kw.h。工程于2000年正式动工， 2009年全面竣工。
通过对水布垭水电站的考察交流有以下几方面值得学习：
1.施工准备期充分。
2.大坝蓄水后防渗系统良好。
3.重视高边坡锚索支护。
4.大坝变形控制良好。
5.高度重视移民征地。
三、三峡水利枢纽工程
三峡水利枢纽工程由大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝，坝顶总长2309.5m，最大坝高181m。电站共安装32台70万kw的大型水轮发电机组，其中：左岸厂房装机14台，右岸厂房装机12台，地下电站装机6台。
三峡工程规模大，建设周期长，自1994年三峡工程正式开工以来，工程建设进展顺利，重大节点目标均按照初步设计确定的计划如期或提前完成。
通过对三峡水利枢纽的考察有以下几方面值得学习：
1.坚持深化改革，推动我国水电建设管理体制的创新。
2.坚持质量第一，建设国际一流的精品工程。
3.坚持科技创新，提高工程建设的科技含量与水平。
4.坚持风险管控，确保工程建设按计划稳步推进 。
四、考察学习的启示和思考
1.建设体制和机制
水布垭工程是对清江实行流域、梯级滚动、综合开发的龙头工程，湖北省成立清江水电开发有限责任公司为业主，实施清江流域全面开发，开创流域滚动开发，业主负责的模式。
三峡工程规模巨大，技术复杂，按照工程特点和建设规律，不断完善了建设管理体制和运行机制，对牛栏江―滇池补水工程的建设管理体制值得借鉴。
（1）三峡工程建设的管理体制和运行机制
国务院成立了三峡工程建设委员会，负责三峡工程建设重大问题的决策、有关各方协调、宏观资源配置和监督，把三峡工程建设的市场运作与政府宏观调控结合起来，保证三峡工程建设健康、规范地进行。
国家明确中国三峡总公司为三峡工程项目法人，按照国家赋予项目企业法人的职责，全面承担三峡工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值。
（2） 工程建设项目管理
三峡总公司采用“三个层次，两个结合”的项目管理方式，建立了符合三峡工程特点的建设管理组织体系，通过系列内控制度对管理过程进行制度和规范，逐层确立相应的职责，保证有效运行。
① 三个管理层次
决策层：决策层由中国三峡总公司领导班子组成，凡属重要事项均由决策层集体作出决定；工程项目实施过程中质量、进度、安全等问题通过每周建设管理例会作出决定；技术、经济、管理等方面的主要事项通过主管副总经理作出决定，并在认为合适时，授权“三总师”和有关部门作出某些决策；
管理层：为工程管理的综合部门，主要有计划、财务、工程建设管理、科技管理、物资、设备等部门。
执行层：为工程项目管理部门，是项目法人现场代表，授予其在工地现场的权限，行使建设单位和合同甲方的职责，负责施工总体策划、资源平衡，对各工程项目部之间进行全面协调和管理，统一调度物资、设备供应等。
② 两个结合
三峡总公司的工作重心以工程建设管理为重点，与建立以经营管理为中心的现代企业制度相结合，使工程建设既要达到质量、进度、安全控制目标，又要符合成本效益的原则。综合部门归口管理与项目管理部门直接管理相结合。综合部门为实施工程项目提供协调和服务，进行总体控制和监督；工程项目管理部门按权限职责进行落实，及时反馈实施信息和问题，提请综合部门指导和协调。
对工程项目的管理规模和组成，随三峡工程不同阶段的目标任务、技术复杂程度，适时调整，灵活挑选和调配各方面技术专家与管理人才来加强项目管理，以适应保证工程建设的需要。
2.施工准备期
牛栏江―滇池补水工程包括德泽水库大坝、干河地下泵站及输水线路，为大II型水利工程，几乎没有施工准备期，开工就伴随着征地、移民、施工营地、公路及供电等临时设施的建设和修筑，工程战线长，施工环境复杂，施工干扰大，交叉作业多，协调难度大。综合管理协调能力要求高，需要统领全局，抓住重点，兼顾一般，确保总体目标的顺利实现。
在工程开工前“五通一平” 的完成，对后续工程的正常推进具有十分重要的意义，否则，无论是在工程建设实施方面，还是进度推进、投资控制方面都将付出很大的代价。
3.场内施工道路
水布垭水电站上坝公路为宽9m的混凝土路面，满足大坝填筑强度的需要，特别是在降雨较多的地区，在雨季施工，施工道路质量等级和畅通对工程进度具有决定性的作用。德泽水库大坝主料场到大坝的上坝公路为泥结石路面，在抢2010年的1707m高程度汛坝时，为保证通行，路面施工没有完成，经过2010年“6・25”洪水后，部分道路被冲垮，无法通行，造成雨季施工受阻，建议枢纽工程区内主干道路面尽快完成或将路面提升改造，重视排水系统畅通完整，确保高强度填筑的要求。
4.高混凝土面板堆石坝措施
通过对水布垭高混凝土面板堆石坝施工过程中采取措施的反思，很多值得借鉴和采用，具体如下：
① 重视大坝填筑密实度
② 重视挤压边墙砼、反滤料填筑
③ 增加防裂工程措施
5.高边坡锚索支护和坝下游防冲保护
水布垭水电站右岸高边坡采用锚索支护后，在运行中边坡稳定。德泽水库大坝泄洪洞出口采用预应力锚索支护，溢洪道左岸边坡设计部分也采用预应力锚索支护，提高了边坡的抗震稳定性，具有相似的工程经验可借鉴。
坝下游的河道整治防冲保护应与大坝填筑，特别是施工导流度汛同步安排实施。
6.库区移民征地
通过对水布垭、三峡两工程库区移民征地的考察、交流，发现移民征地中各种利益矛盾冲突较大，移民工程概算费用一再攀升，工作难度大，工程艰巨，说明移民征地工程中不确定性因素较多，应给予高度重视，同时必须依靠各级政府强有力的领导和组织实施，光靠项目业主绝对难以完成。无论水布垭还是三峡工程，涉及的州市都成立支持工程建设委员会，下设办公室或协调办公室，全力协调与工程建设相关的移民、征占地、火工器材供应和工程区治安环境等，为工程建设创造和谐的外部环境。
7.工程建设管理
通过对水布垭、三峡工程建设管理经验的交流发现，一个复杂大型工程建设要按计划稳步向前推进，实现预期的目标，必须建立完善的管理体制；坚持质量、安全第一的原则；坚持科技创新，提高工程建设的科技含量，从而使建设投资控制在预期目标范围内；坚持风险管控。
