时间：2022-05-29 23:20:15
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一、树立“顾客是上帝”的理念
把顾客当上帝，是葛洲坝集团机电建设有限公司在工地赢得声誉和工程项目的重要原因。领导经常向员工灌输这种思想，并指出：“业主是我们的顾客，监理是我们的顾客，联营体是我们的顾客，合作的兄弟单位也是我们的顾客，我们不但要干好，还要让别人说你好。”具体来说，联营体、监理或业主一旦指出了我们工作中的不足，不管事大、事小，哪怕是一块垫片方向正反的事，或是一个职工工作态度的事，只要是正确的意见，我们的第一反映不是解释或争辩，而是改正，而且是立即改正。正是在这样理念的指导下，我们企业的形象在业主和监理中逐步得到了提升，并赢得了良好的口碑。也正是因为有了良好的口碑，在后续的项目中，业主和监理及联营体才想到了我们。例如在“左岸布料机安装工程”、“机电设备堆场龙门式起重机安装工程”等项目刚完成之后，我们又顺利拿到了龙滩水电站CⅢ-2标压力钢管及闸门埋件安装工程的项目。
二、注重质量管理
铁道部新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止5次投标的资格，对企业信誉、效益的影响极大。所以加强建设工程质量管理，提高建设工程质量己成为当务之急。
葛洲坝集团机电建设有限公司在龙滩压力钢管施工过程中，未出现过一起质量、安全方面的事故，这主要得益于我们注重对质量的管理。工程伊始，项目负责人被派往水利部郑州焊接技术监督检验中心学习质量管理，组建并培训了一支经验充足、作风过硬的质检队伍。这些质检人员能够认真按照《红水河龙滩水电站引水压力钢管制造安装施工技术要求》、《龙滩水电站CⅢ-2标压力钢管焊接工艺指导书》、等要求对CⅢ-2标压力钢管安装工程进行严格的质量控制；能严格执行内部“三检”制，对CⅢ-2标压力钢管安装质量管理和质量检验工作能认真负责、积极主动；能严格控制、检验每一道工序质量，使CⅢ-2标压力钢管安装工序质量一次性验收合格率在99%以上，避免了因工序质量验收不合格而引起的返工现象。
此外，公司建立健全了施工前的技术交底会制度，以使职工在单项工程开工前，明确每一个环节的施工质量要求；建立健全了班前的工作安排会制度，以使职工明确每天需要干什么？怎么干？要注意什么？要把握好什么；建立健全了工作中的及时汇报制，要求职工在工作中遇到什么情况、发现什么问题，如果自己不懂，解决不了，不得擅作主张，而是应把问题尽快及时的汇报到相关负责人，以寻求解决问题的最快最直接的办法；深刻开展“质量就是速度”、“质量就是效益”的“质量第一”教育。这些制度的建立和活动的实施，很快的提高了职工的质量意识，也很好的控制了施工的质量水平。
三、注重新技术的开发与应用
在国内外建筑市场竞争日益加剧的今天，企业要做大、做强靠什么？当然要靠技术，靠技术创新。说到底，市场的竞争就是技术的竞争。现代建筑的功能、品质风格和技术要求越来越高。随之施工难度也越来大，新材料，新技术推陈出新，谁掌握了新材料、新技术，谁就占有了市场优势。因此，企业要发展就要重视全体员工技术水平和业务素质的培训和提高，特别要激励技术人员勇于创新，敢为人先，攻克施工中的技术难题，做到每一个工程项目都能总结出应用一个或多个新或创新的亮点。
我们在做龙滩工地的项目时，在6#机压力钢管安装过程中，凑合节的设置位置成了一个难点，一般凑合节都设置在平管段或斜管段，凑合节前后管节形式应相同。但6#机压力钢管不具备这样的条件，对工期最有利的位置正好是渐变段与上弯管段交汇的位置，而且这个位置前后的钢管厚度不同。这样的位置设置凑合节在国内还没有先例，能不能在这给位置设置凑合节，设置凑合节以后安装质量能不能保证成了最大的问题。经过反复核算，查阅大量凑合节施工的资料，毅然决定在这个位置设置凑合节，并制定出6#机凑合节施工专项措施。经过现场实际测量，采用双向联接板固定凑合节的位置和整个管道的走向，并对这位置的焊接也采取特殊手段处理，保证了焊接质量。最后，凑合节拼装、焊接一次性合格。填补了国内在渐变段和弯管段不同板厚之间设置凑合节的空白，使项目部在凑合节的施工上取得了突破性的进展。同时，龙滩压力钢管伸缩节整体安装施工也是水电站伸缩节施工不多见的，我们成功地将37吨重的高强钢伸缩节整体安装到位，有利的保证了伸缩节的安装精度和伸缩功能，为龙滩工程创造了又一个佳绩。
四、建立严格的安全制度
施工企业属于事故高发行业。在生产性行业中仅次于煤炭业，居第二位。其具有生产岗位不固定、流动作业多、手工作业多、劳动强度大、人员流动性大、作业技能参差不齐、作业环境不断变化等特点，然而工程施工安全是一个工程是否成功的基本保证，因此不能不注重安全问题。
公司员工个人月度工作总结1在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.
一、费用成本方面的管理
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。
为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
公司员工个人月度工作总结2本月合约部完成主要工作如下：
一、合同签订及管理
1、基本完成了合约部每月日常业务。
2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥梁三队、拌合站的承包合同。
3、完善了部分施工队分包资料。
二、对上对下计价
1、本月对上计价228万元，开累计价228万元。
2、本月对下计价45万元，开累计价45万元。
三、清单核算情况
到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主。本月新下发阎崇路立交桥下部结构及基础部分、管理区连接路主线桥基础部分、良坨路桥基础部分、F匝道桥下部结构及基础部分、刺猬河东支主线桥基础部分的正式图纸现都已核算完毕并录入系统。
四、变更索赔上报及完成情况
目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、青龙河桥新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、青龙河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工项目已审批。现场确认单项目有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续。
另外，北京“7.21”洪水我项目受灾情况(包括受灾现场照片、受灾清单及保险相关手续)已报保险公司，现保险公司正在处理中。对业主方面，我标段受洪水灾害影响所发生相关损失的变更索赔资料正在上报。
六、下月计划
1、本月的工作重点是阎崇路改建、“7.21”洪水的变更索赔项目及已完成工程的现场确认工作。
2、及时完成本月的对上对下计价及合同管理工作。
3、按照合同要求及时完成清单核算工作。
公司员工个人月度工作总结320__年即将过去，新的一年将要来临。回首这一年，在经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合、帮助下完成了办公室的本职工作，现将一年来的工作总结如下：
一、日常主要工作。
1.认真做好办公室的文件归档整理工作。
特别是配合了工程部对合同的管理。
2.完成了公司的证照年审、变更工作
由于公司股东和法人发生了变化，对公司工商执照、组织代码证等证照进行了了变更并在6月x日之前完成了所有证照的年检工作。
3.完成公司各项会议、接待等后勤工作。
对在公司召开的会议，会前做好各项准备工作，保证会议按时召开，会后完成记录。完成了20__年召开的开工仪式的酒店预订车辆的接送。以及职工食堂就餐、住宿等后勤工作
4.完成了办公室日常费用的报销和预算工作。
5.完成了职工的工资发放和个税等交纳工作。
6.严格用章管理，明确了重要印章登记使用程序。
7.在经理室的领导下完成了公司组织结构调整及工作流程编制工作。
8.努力做好公司内部各部门之间的协调、沟通工作。
9.编制和汇总了公司各项规章制度。
10.做好公司保洁卫生和安保工作。
11.做好公司人事、劳资管理工作。
根据公司需求与聘用人员签订了劳动合同，办好了职员的缴纳社保各项手续和交费，解决了员工的后顾之忧。
二、存在的问题
一年来，办公室职员，尽忠尽职，但存在很多的不足，主要表现在：
1.办公室工作很多是边摸索边干，经验不足，效率不高。
2.后勤工作不够过细。
3.内、外协调能力有待提高。
4.理论水平有待提高。
三、在新的一年里，办公室决心认真提高业务水平，工作水平，为公司经济发展贡献自己应该的力量。所以计划在新的一年里着重做好以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。
加强对房地产发展脉络走向的了解，对公司目标、当前情况做
到心中有数。
2.把事情想在前头做好领导的助手。
3.加强团结，发挥团队精神，形成良好的工作氛围。
4.增强服务意识，不断改进对其他部门的支持能力和服务水平。
5.强化企业管理，全面推行公司各项制度。
6.加强日常工作的细化、高效。
7.协调能力的提高。
8.协助领导做好公司内控工作。
公司员工个人月度工作总结4在唐齿集团公司工作已经两年了，在集团公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮忙下，我已完全融入到了“唐齿集团公司”这个大家庭。
我认真履行工作职责，扎实工作，科学规范的做好日常事务工作，较好地完成了工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还存在不足之处，但就应说付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将本年度工作状况作简要汇报。[3edu教育网，完全免费]
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点。
办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。在文件起草、带给调研资料都要为领导决策带给一些有益的资料、数据。应对繁杂琐碎的超多事务性工作(文书处理、档案管理、文件批转、迎来送往等)，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、认真做好集团公司的日常性工作。
(1)文书工作严要求。
秘书工作要求有较强的文字表达潜力，材料的写作要求尽可能的详尽、准确，这样才能保证向领导反映准确信息，为及时决策带给可靠依据。
第一、我坚持在自学的基础上，努力钻研业务，在观察中学习，用心向领导、其他部门和同事学习，仔细分析上级机关的材料，多进行换位思考，努力提高写作水平。
第二、我坚持读书看报，收看新闻。坚持做到勤思、常练、多改，努力提高文章质量，虚心与同事交流写作体会，汲取有益经验。
(2)公文轮阅归档及时。
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各分、子公司，确保信息畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。
(3)下发文件无差错。
我坚持做好公司的发文工作，负责文件的套打、修改、红头文件的分发，电子邮件的收送，同时协助各部门发文核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要发，都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量。
(4)文件归档。
认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
2、抓好集团公司办公物品的日常管理工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公用品的统计、采购和实物管理工作，完成购置办公用品、电脑配件等物品的配置工作。
3、理顺关系，办理公司有关证件。
今年年初和9月份公司搬家，需要办理相关的手续及证件。我不厌其烦的到各个部门去咨询，用心为公司办理各类证件。透过多方努力，我只用了月余时间，办好了营业执照正副本更换、企业机构代码证年审、公司土地证年审等等，充分发挥了个人的主观能动性。
公司员工个人月度工作总结5安全是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，安全生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。
在市场经济大潮中，请问您最需要什么?金钱、美女，还是名与利，让我回答，我就说：我最需要“安全”。
“工作时注意安全”，这是妻儿对我的叮咛，父母总是在临行时语重心长地嘱咐“一定要注意安全”，“安全责任重于泰山”这是我们每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，从我们一出生，到蹒跚学步，到离开母亲的挽扶，摇摇晃晃地行走在人生的道路上，我们一直依赖着“安全”这个拐杖，没有它，我们会摔倒，可能会走不完风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。
大家还记得“衡阳大火”，“中百商厦”大火，乌海鑫源煤矿矿难，每起事故都伴随着血和泪，每起事故都渗透悲彻和痛楚。面对突如其来的事故，生命显得那么不堪一击，一切的美好都在刹那间化为乌有。一幕幕白发人送黑发人，妻儿撕心裂肺的呼喊，应该让我们警醒“安全第一”的重要性，“安全”对于我们电建职工，它的意义在于施工过程中的安全生产，在于千家万户的幸福欢乐，更在于国家财产的安危，作为电力建设的施工者，无论身在何处，无论自己的周围环境危险性大还是小，都要提高警惕，注意安全，一个失误，一个缺陷，甚至一个小小的疏忽，也许就会让施工中的生命处于危险，正是“安全”为我们电力行业保驾护航，让我们的电力企业不断走向明天。
施工质检工作总结汇报一
从事质检员工作岗位已经一段时间了，回顾这一年的质检工作，令我受益匪浅，在担任质检员的这一年中，我认真学习并实践公司质量管理控制流程，经过工作与学习，工作本事都有了必须水平的提高。对于工程中的质量问题的处理，都有很大程度的的提高，有了必须的确定、分析本事。以下是个人20__年的工作总结：
施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，是为保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，故亦称为事前控制。施工准备工作不仅仅是在工程开工前要作好，并且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量贴合要求。施工前做好质量控制工作对保证工程质量具有很重要的意义。它包括审查施工队伍的技术资质，采购和审核对工程有重大影响的施工机械、设备等。
建立质量控制系统，制定本项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助分包单位完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。俗话说：“没有规矩不成方圆”，建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。重要的预订货应先提交样品、经质检员检查认可后方进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书。经过一系列检验手段，将所取得的数据与厂商所供给的技术证明文件相对照，及时发现材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料的质量可靠性。同时，质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情景。此外，根据工程材料的用途、来源及质量保证资料的具体情景，质检员可决定质量检验工作的深度，如免检、抽检或全部检查。
在从事质检员的工作中，我始终本着“干一行，爱一行，专一行”工作态度和敬业精神，热爱水利水电建设事业，刻苦钻研业务，努力实践，进取向工人师傅、同事学习，工作勤勤恳恳，勇于开拓创新，以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业道德以及高度的职责感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，进取学习、掌握水利水电施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而使我不断地改造和完善，在工作、学习、生活等各方面有了长足的发展。
在工作、生活中，我努力提高自身思想水平。经过认真学习，增强了在重大问题处理上的确定本事，在解决问题时能够避免搞片面性;在工作中与同事互相帮忙，共同提高;在生活中廉洁自律，遵纪守法。立足本职工作，勇于创新，进取优化施工方案、进取推广和应用新技术、新工艺，创造经济效益，参加工作以来，在各级领导的关怀和培养下，我一向勤奋严谨、求实创新，总结经验，不断丰富和完善自我。
质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展，时代在前进，工程的特点和更新问题也在发生着不断的变化。作为有职责感的质检工作者，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决工程质量和管理工作中的新情景、新问题，掌握其特点、发现其规律，尽职尽责地做好工作，以完成我们肩负的神圣建筑使命。一份春华，一份秋实，在建筑工程的道路上我付出的是汗水，然而我收获的却是那一份份充实，那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作，我用我的情去提升我的工作本事，我无愧于我心，我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑事业的一团火，将自我最珍贵的爱奉献给__建设事业。
施工质检工作总结汇报二
来到__市___有限公司已有_年的时刻，工作上已逐渐适应新环境及新主角，这其中离不开集团公司及项目部领导、前辈的帮忙与提携。__市___有限公司多年来坚持“质量兴企”的经营理念，选取__也正是看重了企业对质量的重视，作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到十分的荣幸。所以如何尽快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本职工作，也是我今后在工作中不断地去发奋到达的目标。
对于建筑行业多数企业追求自身利益最大化的这天，曾多次获得省市建筑行业大奖的__市___有限公司仍然将工程质量放在企业追求目标的首位，是十分难得的。自20__年__月__日来到由__市___有限公司承建的__县___项目部，我心中就充满了期望。正因，__集团曾先后获得__优秀企业奖励，能在全国建筑领域获得如此殊荣，是十分不容易的，必定有强于其他企业且行之有效的项目管理办法，能在这样处于行业领先地位的企业工作，将会有益于我未来的职业发展;__市___有限公司项目经理___是具有__年建筑施工及质量管理经验的项目经理，丰富的经验及学识，加上令人敬佩的敬业精神，确实给年轻人起到了表率的作用，也是我学习的目标。
在___项目部担任质检员的__个月里，该项目地块___楼完成了地上二层及__地下车库部分施工任务。我也是在干中学，不断弥补自我施工经验欠缺的弱点。工作上我一向要求自我在施工现场多去看、多去听、多去做、多去想。并且确实学到了不少东西，例如，在主体施工时，钢筋砼柱子钢筋经常容易产生钢筋位移的质量通病，严重影响了工程质量，在最初检查时，正因经验不足，忽视了这个问题，就应在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置保护层垫块，来保证钢筋的位置。我想经验也就是这样一点一点积攒起来的吧。只要持之以恒，总会有点收获。
在这几个月的工作中，不管是公司还是项目部领导对___项目都十分重视，尤其是质量方面。徐经理以及技术负责人王工也经常会对我提出中肯的意见和工作上的指导。我虽然切实感受到了做好质检工作的压力，但这种压力也能够说是一种动力，也让我更加确定质检员工作的重要性，明确了发展方向。在工作中我自我会动手去尝试砌砖、压光砼地面、绑扎钢筋等一些实际操作，在实践中去琢磨、体会是什么样的原因以及哪些不当的操作会造成工程质量问题。
作为一名专职质检员，我的施工经验确实不是很丰富，这也造成质检工作所必备的预见性潜质不强，所以在质量管理上还是有很多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。为了弥补经验上欠缺，第一点就是要熟练掌握规范、图集，工作中，我经常会翻阅验收规范，与现场实际检查相结合，能够更好加深对规范的明白，变成自我的东西，不再去死记硬背。第二点需要提到的就是对图纸的明白，施工过程中施工员和质检员是对图纸明白最深的，作为质检员能明白图纸意图，也是质检工作的前提。工作中，我也会更多地比照图纸，检查现场实际施工状况，加强施工过程控制，及时发现问题。第三点还要提到的就是施工日记的记录，施工日记是对每日施工状况的如实记录，是十分好的累积经验的手段，透过质量检查记录，能够总结这个工程中经常会出现的质量通病，为今后工作中的预防及检查工作带给了依据。
在日常的检查过程中，主要将图纸、规范、图集作为检查的依据，在现场施工过程中，按照辽宁省工程质量验收标准，对钢筋工程中数量、种类、规格、尺寸严格比对图纸全数进行检查，严格控制钢筋间距、钢筋搭接及锚固长度，以及电渣压力焊焊接工艺等，并在钢筋工程隐蔽前做好隐蔽记录;模板工程主要控制定位轴线、模板拼接、内模尺寸、墙模垂直度、模板加固及支撑、预留孔洞位置等。___楼首次采用新型钢木模板，新型模板具有安装调试简便、周转灵活、混凝土成形后观感质量好，能够到达清水混凝土标准的特点，采用新型模板大大提高了混凝土成形质量，缩短施工周期，降低施工成本，但由于是首次采用此种模板，在施工工艺及质量控制经验上还有所欠缺，例如，墙模在墙体转角处接缝拼接不严，造成阴阳角处多处漏浆，混凝土成形后出现麻面，砂石外漏，影响了混凝土观感质量。工作过程中，也是不断学习的过程，透过了解新型模板施工工艺、方法，进而总结质量控制方法及措施。在混凝土浇筑过程进行了全程旁站监督，严格控制混凝土浇筑过程中的振捣及混凝土标号、坍落度。质量检查工作中，尽量做到想到、看到、检查到，并且做好施工质量检查记录及施工日记。从工程开工以来，在质量检查工作上，依然存在检查不到位的
地方，有些问题的出现，除了经验的欠缺外，还是对图纸明白不透、不细。
来年的质量工作将更加任重道远，除了加强日常的质量检查外，对__年工程质量上出现的质量问题，例如钢筋间距、钢筋混凝土保护层、模板拼接及支撑加固、混凝土浇注振捣等问题做好记录、反馈及复检，并且在__年的基础上进一步完善项目部质量管理体系，以及组织机构人员、质量管理管理规定、奖罚条例等，透过完善制度来约束人的行为，科学地进行项目管理。作为我将担负起质检员的职责，加强现场的质量管理，并且在工作中不断去总结以前的经验和教训，培养自我工作中的预见性，并应用至工程中。建筑职业不一样于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，从工程的实干中不断丰富自我所学才能，使自我的现场综合处理潜质得到锻炼和提高。进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要持续良好的精神状态，吃苦耐劳、严谨细致、用心进取。
施工质检工作总结汇报三
20__年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一向在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有必须工作压力，可是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名车间质检员的我，为使自我成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结：
一、对工作中的品质把关
作为质检员，不但要掌握专业的检测知识，还需要认真仔细，才能发现问题，找出问题，解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看懂产品图纸，与产品试装。根据品质流程要求，做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题及时提出、纠正。对特殊产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后容易出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出来。
二、工作中不足之处与存在的问题
1、对产品品质方面要求还有必须差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够细致、专业知识不够充足，一方面就是工作量多、和时间比较长时，工作效率不高。
2、在发现质量问题中不敢明确确定是否，果断性不强，在处理有些事情时还需要领导的帮忙。
3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时间长，工作量增加，如有一人请假无人替代。
三、明年的工作打算与改善
1、我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学xxx取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率。
2、在检验之前，我首先要了解需要检验的产品，并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督。
最终，我公司为人性化管理，注重员工技能的培养，和团队的精神，以及进取上班的热情，我相信，我必须会在贵派这个大家庭的发展中，共成长，我们必须会壮大起来!
施工质检工作总结汇报四
20__年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮忙，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的车间质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。并且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。
作为一名质检员，我无时无刻得不感受到自我肩上职责的重大.所以，我在实际工作中，时时严格要求自我，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量职责。
在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有必须的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
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前言
水利施工企业必须凭借科学的管理手段和对社会的高度责任感才能在市场中脱颖而出。所以必须加强水利工程施工的现场管理，在施工过程中的管理要严格，每道工序，每个人员、每批材料都要管理好，使施工管理全面细致，保证水利水电工程施工企业得到良好的经济效益。
一、水利水电工程建筑的施工管理意义
如果仅有技术和资金等硬件，而没有水利水电工程建筑在施工管理这个软件，那么工程施工就不能顺利进行，因为没有管理，工程将会是一个没有目的、没有纪律、没有指挥的工程，其施工的整个过程将会一团糟，所以在在水利水电工程建筑的施工中要把管理的作用发挥好，管理好了整个建筑工程的实施过程，项目进度才会正常，并且项目作用才能得到更好的发挥，进而确保整个建筑工程质量达到要求。
二、工程实施中的管理
工程实施是整个水利水电工程的重要阶段。在这个阶段存在的问题会对整个工程的质量产生极大影响。在施工中存在的主要问题包括：企业管理机制、施工任务、市场竞争力等方面的问题。如何做好水利水电建筑工程施工管理，这就要建立健全的现代化施工管理模式。具体说来包括以下几个方面：
（一）做好施工环境管理
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等；工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
所以，应对影响质量环境因素采取有效的措施，严加控制，并以工程项目的特点和具体条件为依据。特别是施工现场，将文明的施工和生产环境创造出来，保证材料按顺序堆放，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
（二）做好施工质量管理
1、建立施工中的验收制度和质量检查。施工质量管理的重点就是过程检查，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师批准的试验工艺结果，是否按《技术规范》规定的检测频率进行取样、检测以及结构尺寸、平面位置等技术指标是否满足《设计文件》要求等。对重点工序要组织专门的讲解和工前示范，施工人员的培训和考核要加强，实行持证上岗，质检人员应坚持现场监督。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。
2、严格的检查制度和工序交接制度要建立。工程质量检查从工程最初开始，逐个工序进行质量检查，进行全程质量监控，在施工各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。检测依据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行，自检、互检、交接检查等专项质量检查必须做到，发现问题并迅速解决问题，如果问题未处理，下道工序施工不得进行。具体操作工序为：对已完工的工序项目部质检部门进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，下一道工序的施工方可进行。组织实施该项工作由项目部质检工程师和各施工队专职质检员进行。检验、签证资料必须准确、齐全、成册装订，保存妥善。
3、成立各个阶段（建设、监理、设计、施工等）的质量检测组织。在施工工程中分阶段进行质量验收。施工单位应设置专门的质量检查员，负责施工检测工程中文件的完善和保存工作，并及时向上级汇报情况。做的工程实施的每一个阶段都有相应的质量检测机制以及质量检测结果保存，做到责任分清，查询的时候迅速快捷。当一个项目质量检测合格后，方可进入下一阶段。
4、加强工程监督，一般的工程都会设置监理职务，监理拥有监控工程质量的权利。为了保证工程的质量，就要树立监理人的权威。监理人在施工过程中若发现有违反施工规程或者质量不合格等方面问题存在时，要及时制止并勒令其返工，若情节严重，则有权责令停工。
（三）做好施工技术管理
由于水利工程规模庞大，在施工过程中技术复杂，工作环境又很艰苦，并且对建筑的质量要求很高，工期的限制也比其它工程严格，不安全的因素多，这就对在水利水电工程中的技术管理提出了较高的要求。对施工过程进行技术管理，需要对水电厂生产过程中的一切相关的技术活动进行科学的管理，以达到提高经济效益的目的。传统意义上的管理办法一般都比较粗放，并且在激励机制方面也比较薄弱，这就导致了企业人员的文化程度都比较低、并且技术素质也都比较差。这是因为其中大部分的员工都没有接受过正规的培训，也就导致他们缺乏所应该有的知识。考虑到这些，加强技术管理就显得尤为重要。而要达到提高企业经济效益的目的，我们就应从以下几方面进行努力：
1、多开展技术经验交流、技术革新等会议。组织有关技术人员对活动成果分析、归类进而进行技术攻关。建立健全各项制度，技术管理对设备的运行状况、检修及事故或故障要统计分析要加强，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，使设备损坏率减小，起到增收节支的作用。由专业人员负责管理技术档案，确保其资料的完整性、系统性、准确性，整理和收集归类有关文书数据、图表应认真，机组的原始数据资料。特别注意收集散落在各工作面、车间、班组的数据并将其分类汇编归档，同时还应建立健全文档查阅制度。
2、制定良好的施工计划和施工技术规程，规范设计、监测、施工、检测等各个环节。针对工程特点，结合施工单位的具体情况，制定切实可行的施工方案和施工技术规程。
3、土坝回填技术管理。（1）利用全站仪将坝基的开挖范围进行实地放样，通过小红旗帜做显目标志，样单是由测量人员提供的。在土坝建筑之前，严格的按照设计要求进行坝基范围内覆盖层的清除工作，利用挖掘机按照自左向右的顺序进行，在发现有局部难以清理的地方时，采用了人工清理的方法。（2）在基础挖掘结束后，进行施工前的基础压实工作，将乐高塘水电站采用18T振动式压路机，走S形的路线，在行走的时候开动振动碾，使每块的碾压遍数都不小于五遍，在进行坝基观测仪器的预埋时，按照设计的土坝基础来进行，分别埋在了坝右侧0+131 和坝右侧0+203 的两个断面的基础上。（3）进行排水棱体块石推筑时，采用人工堆砌的棱体，厚度不大于 1m，每块棱体之间没有水平通缝，且没有垂直相接。进行砂碎石排水体施工时，排水棱体前的砂碎石排水体也利用人工进行堆砌，碎石料全部从外部采购，堆砌完成后，用较细的碎石铺洒在表面，在砂碎石排水体堆砌完成后埋在坝体粘土填筑之前严格按照设计的需要，在内侧面上包上一层土工布，铺摊的工作由工作人员组织人力来完成，铺好后进行粘土建筑，这期间的间隔要尽量缩短，如果无法及时的进行，那么要采用塑料薄膜在表面进行覆盖保护，避免受到日光照射。在进行土坝粘土填筑时，要严格按照工艺流程来进行。1）对土料厂进行选择，并进行土料实验，报给监理进行审批；2）进行填筑工艺性实验，将实验的数据进行整理记录，报给监理审批，最后进行填筑料的运输和碾压等工作，进行取样的实验，对实验数据进行整理记录，报给监理进行审批，即可进行下一层的建筑施工，也就是填筑取样工作和土坝上游坡面的施工，在完成坝体填筑设计高程后，进行护面的施工。（4）进行坝顶施工，主要项目包括放浪强和排水沟。砼路面的施工，顺序为浇筑防浪墙、浇筑排水沟、浇筑砼路面，完成后进行土坝下游的面施工，主要包括草皮护坡和素砼镶边以及排水棱体坡脚排水沟，在植草皮之前进行浇筑素砼方格网以及素砼镶边，用人工来开挖基础，用自卸汽车将砼运输到坝后卸料在坝顶，用人工挑运来运送到仓面，下游的排水棱体脚的排水沟在完成排水棱体堆砌后开始进行，利用人工挖掘基础，关于砼浇筑的方法和其他部位是相同的，在砼浇筑的五天后，进行回填工作。
（四）做好工程竣工过程成本核算与管理
水利水电工程验收是合同项目工程建设中的重要程序，工程完工后，要及时进行竣工验收。施工单位应重视工程的检测和施工过程中资料的收集整理工作，并建立完备的记录档案，以便验收的顺利进行和后期责任的分清。
成本核算时应遵循以下原则
1、没得到甲方签字的有效凭证的价款不能算入工程总收入中。
2、如果存在项目分包，应该按照合同，弄清各个项目的各类价款（总价、已付或未付账款），账款责任落实好。
3、材料使用应该满足工完料清。如果有剩余的材料，可以由项目部做处理。如果无法处理，损失算入项目成本中。
4、对各项来往账款做好分类处理，做到每一笔账款清楚可查，责任落实到人。工程验收有以下几个注意事项：
（1）验收应在施工现场进行。通过了水利水电承包公司的“三级质检”后，完善三级质检表，交与监理工程师验收。监理对工序进行验收、确定施工质量和材料合格后签发相关证件，施工队即可进入下一道施工工序。
（2）验收的程序大致为：工程承包公司自行检测后向监理机构提出验收申请、监理机构收到施工公司提交的验收申请后，根据实际情况尽快组织验收。监理机构经过检测，认为具备验收所需条件后，即可组织相应的验收委员会进行工程验收。
（3）当部分工程完成且质量合格时，监理单位可以组织参建单位进行部分工程验收，如果合格，就可《分部工程验收签证》。
结语
水利水电工程对于经济发展及保障居民生活有着极为重大的意义，因此保障该类工程建设的正常进行意义十分重大。工程要正常施工，就要加大施工管理的力度，将技术与管理配合起来，重点进行人员管理，加强管理人员对相关技术管理的培训，达到真正的施工管理效果和施工管理目的，进一步优化水利水电工程建筑施工管理办法。
一年来共受理拖欠工资投诉案件58起，结案53起，涉及民工624人，为民工追回工资300余万元。2012年12月后至今共受理投诉案件14起，结案11起，涉及民工65人，涉及金额37.59万元。
二、已办理案件情况
1、诉宾馆拖欠工资案。投诉日期2012年12月5日，涉及金额6.34万元，涉及人数16人。根据劳动法律法规的相关规定：工程款纠纷不属劳动保障监察部门受理范围。此案不属工资拖欠案件。
2、等12人诉上海亿行科技有限公司拖欠工资案。投诉日期2012年12月10日，涉及金额19.5万元，涉及人数12人。上海亿行科技有限公司承建赣崇高速B段隧道内的电气工程，投诉人等12人因对工作环境有意见，提出辞职，产生工资拖欠。经调解，上海亿行科技有限公司于次日将工资发放给投诉人。
3、诉关田木材加工厂拖欠工资案。投诉日期2012年12月11日，涉及金额0.48万元，涉及人数1人。经调查，投诉人雷钦明2012年8月在关田木材加工厂从事锯板工作，2012年9月投诉人雷钦明在家门口骑摩托车外出时不慎摔伤住院，当日关田木材加工厂赵老板到医院看望他，同时支付了工作期间的工资4000元。但到后来，投诉人认为当时付的钱不是工资，而是医疗费，所以到我大队投诉，投诉时也未说明此情况。根据调查的情况，我大队认投诉人的工资已支付到位，不存在拖欠的行为，并电话通知投诉人。
4、等2人诉建设工程公司拖欠工资案。投诉日期2012年12月12日，涉及金额1.036万元，涉及人数2人。经调查，南康三鑫建设工程公司承建县2011年城西廉租房一标段建设项目，下属泥工班组（负责人赖伦清）拖欠投诉人夫妻俩粉刷工资1.036万元，与南康三鑫建设工程公司工程项目部沟通后，项目部代为发放，已发放到位。
5、诉旺达建设工程公司拖欠工资案。投诉日期2012年12月13日，涉及金额2万元，涉及人数10人。经调查，旺达建设工程公司开发云天花苑项目，项目部将1、3号楼的内墙天棚及楼梯间的粉刷工程分包给李春林，投诉人从事云天花苑1、3号楼的内墙天棚及楼梯间的粉刷工作，工程完工后，还有2万元工资未支付，经我大队的调解，由项目部代为支付，已支付到位。
6、诉909钻矿队拖欠工资案。投诉日期2012年12月4，涉及金额0.372，涉及人数1人。此案是电话投诉，经与双方当事人电话联系，投诉人与老板钟纯生是同一村人，双方对投诉人工作时间、工资标准、工资核算存在争议，已电话告知投诉人，要通过劳动争议仲裁程序处理。
7、26人诉水岸春天房地产开发项目部拖欠工资案投诉日期2013年1月5日，涉及金额7.8万元，涉及人数26人。2013年1月5日方强向县政府办去电反映水岸春天房地产开发项目部拖欠他们工资事项，同日县政府办将此案转交个我大队处理。次日，我大队劳动监察员到水岸春天房地产开发工程项目进行现场监察。根据现场调查情况，此次工资拖欠并非是开发商和项目部拖欠工资，属班组内部纠纷。经对项目部、班组长和民工三方做工作，项目部承诺在1月8日前完成结算，同时由项目部直接将工资发放民工手里。经核实，项目部于1月8日已将工资直接发放到民工手中。
8、拖欠工资案。投诉日期2013年1月7日，涉及金额0.05万元，涉及人数1人。投诉人是广西百色人，据接触，他存在少许智障，投诉时衣着很少，我大队先带其到县民政局领取了一件棉衣，因他还自称招到老板娘的殴打，我大队会同横水公安派出所的民警一起到投诉人住宿的工棚，找到负责人协调。经调查，投诉人是经广东的职业介绍所介绍到务工，工作时职业心不强，经常不上班，老板准备把他送回广东，工资已结算，但投诉人对工资收入不满意，不愿领取。经我大队给老板做工作，第二天，已支付了工资并将投诉人送回广东。
9、黄世春诉凯峰空调有限公司拖欠工资案。投诉日期2013年1月10日，涉及金额0.263万元，涉及人数1人。经调查，凯峰空调有限公司把7号公馆工程项目工地的安装工作分包个一个姓钟的老板，该老板把投诉人安排7号公馆项目做事，工程结束后，钟老板还欠投诉人0.263万元。经凯峰公司联系，该公司同意在工程款中代为支付，已支付到位。
三、办理中案件情况
1、诉参茸虫草行拖欠工资案。投诉日期2012年12月10日，涉及金额0.52万元，涉及人数2人。经调查，参茸虫草行的法人代表是陈高峰，实际出资人的邱传彬，拖欠投诉人工资4000元，拖欠投诉人李仁工资1200元。我大队下达了限期整改指令（因陈高峰、邱传彬两人一直不到我大队接受处理，短信告知），但因为陈高峰人一直在外地，邱传彬因县2011年城西廉租房一标段经济纠纷被县公安局扣押无法联系，工资一直未支付到位。近期我大队将此案件移交县公安局，采取强制措施，确保支付。
2、何菊招诉中医院拖欠工资案。投诉日期2012年12月21日，涉及金额0.41万元，涉及人数1人。此案我大队已下达询问通知书，正在办理中。待中医院上报材料后，进一步处理。
3、等2人诉县建筑安装公司拖欠工资案。投诉日期2012年12月21日，涉及金额0.75万元，涉及人数2人。经调查，戴晓兵挂靠县建筑安装公司承建思顺中小学办公楼，投诉人许宗梅等2人在该工地从事装模工作，一直未将工资支付给投诉人，因戴晓兵现已离开，到广东打工，现我大队在与县建筑安装公司和县教育局联系，要求尽快支付投诉人工资。
4、诉电子厂厂拖欠工资案。投诉日期2012年9月12日，涉及金额0.0342万元，涉及人数1人。我大队曾在9月15人到电子厂做过调解，但收效不大。经调查，投诉人与电子厂黄老板是上下屋的邻居，同一个村民小组，投诉人是主动上门找到黄老板要求到他厂里工作，口头约定工作时间要做半年以上，第一个月保底计薪，第二个月起按计件取酬。工作了20多天，投诉人提出辞职，当时电子厂按计件的方式计薪，支付并投诉人也领取了工资。但投诉人对工资结算数额有异议，认为少计算了342元，厂方认为当初入职时约定了要工作半年以上，才给予保底，未达到约定则按计件的方式计薪。投诉人曾向县96333三送”热线反映过此事，我大队也向县三送办书面汇报过此事。近期，我大队将会同县工商过埠分局再组织一次调解。
5、等9人诉电子厂拖欠工资案。投诉日期2012年2月1日，涉及金额1.0563万元，涉及人数9人。据调查，和兴电子厂系我县上堡乡人和石城县人陈根长两人合伙开设，2011年11月26日有民工到我大队投诉该厂拖欠民工工资，法人代表李昌宝一直联系不上，后联系合伙人陈根长到场处理，经我大队调处，支付了拖欠的工资。之后陈根长一个人接手该厂，到2012年2月1日时，肖小娟等9人又到我大队投诉该厂拖欠工资，我大队与陈根长联系，陈根长承诺在2月7日前支付到位，但在2月5日，有员工将该厂的产品搬走，导致未能按时交货，影响了该厂的经营，导致工资拖欠。我大队多次与陈根长联系，要求其处理好工资拖欠事项，但陈根长都已产品未能按时交货，导致他经济损失为由，不到我大队处理。近期我大队将按恶意欠薪处理程序，移交公安机关协同处理。
四、存在的问题
建筑、交通、水电建设等行业的工程转包分包现象严重，往往出现小包头欠薪逃匿现象，对此在打击上存在一定的难度。
五、近期工作打算
1、严格落实县政府第八次会议纪要的规定，对未缴存民工工资保障金的施工单位不准进场施工，从源头上预防拖欠工资问题，避免大规模民工集体上访的案件发生。
2、深入开展农民工工资支付情况专项检查活动，加强与相关部门的联系，分解任务，落实责任，妥善处理好各领域的农民工工资拖欠问题。
3、强化值班制度，公布投诉电话，做好投诉受理接待工作，简化投诉程序，做到处理到位，反馈及时，确保春节期间无大规模民工集体上访的案件发生。
2.施工质量监管力度不够在实际的过程施工质量监控管理工作中，由于水利水电项目的特殊性，其涉及到多方面的专业知识、工作环节众多，其质量监控管理工作的难度是巨大的，特别是当质量监控管理工作触及到多方面的利益时，很多工作根本无法进行。施工质量监管力度不够还体现在另一个方面，那就是施工单位和监督管理人员对质量监督管理工作不够重视，很多监督管理人员并没有对施工现场进行深入的了解，而仅仅是听取施工人员的施工汇报，这种管理方式是相当不可靠的。施工质量监管力度不够，使得很多施工标准和技术检测标准仅仅是一纸空文，很难发挥任何实质性的作用。
3.施工质量标准体系不健全施工质量标准体系不健全，并不是一朝一日造成的问题，而是在水利水电施工过程质量监控管理中日积月累形成的一个重大问题。质量标准体系不健全，首先就是在整个水利水电行业中并没有建立一套通用的质量标准体系，这使得很多质量监控工作都无法进行，有时甚至是监管人员发现了相应的问题也无能为力，因为他们缺乏相应的技术支持，很难让相关的施工人员信服。施工标准的不完善增加了施工过程质量监控的管理难度，特别在一些存在争议的问题上，往往会由于要照顾到施工方的利益而蒙混过关，这让水利水电工程存在着巨大的质量隐患。只有对现有的施工过程质量监管体系不断进行完善，才能降低管理人员的工作难度，才能将质量监控管理工作落到实处，发挥更加重要的作用。
二、加强水利水电施工质量监控管理的措施
1.施工准备阶段质量监控措施施工准备阶段的质量监控工作是后续工作的有力保障，该阶段的工作做好了可以大大的降低后续工作的工作难度，提高后续工作的工
作效率。施工准备阶段质量监控的首要工作是建立完善的质量监督责任制度，对施工过程中各个环节的质量问题的相关责任都细化到个人，只有如此才能让施工人员对施工工作更加重视，才有利解决施工过程中出现的一些质量问题。其次在施工准备阶段，施工过程监管人员还应该对工程的施工环境进行深入的了解，分析各种可能对施工过程会产生质量影响的潜在因素，并采取相应的应对措施，监督管理人员还应该根据实际情况建立应对各种突况的应急方案。最后准备阶段质量监管人员最主要的工作就是对工程设计图纸进行审批，检查设计图纸中可能存在的纰漏和错误;对于施工过程中要用到的建筑材料也提前完成进行对其的检测工作，及时淘汰存在的质量问题的原材料，以免其影响后续工作的进行。准备阶段还要对施工过程中要用到相关的设备进行检测，检查其是否存在质量隐患，以保证在施工的过程中其能很好的发挥作用。
2.施工实施阶段质量监控措施施工实施阶段质量监控主要是加强对施工过程的监督管理，要保证制定的各种技术标准能够得到严格的执行，及时发现施工过程中存在的问题。对于发现的各种问题要及时进行处理，绝对不能拖延。施工阶段质量管理人员的另一个重要工作是对是对施工过程的相关数据进行测量和记录，并且一定要保证数据的真实性和可靠性，这有利于在后期万一工程出现质量问题时能对其出现的原因进行更好的分析，有利于追究相关人员的责任。如此一来还能提高施工人员的责任意识，使其更加认真尽责的工作。施工阶段质量监督管理人员应该增加到施工现场的巡视次数，为施工人员提供更多的技术指导，特别是在一些容易遭到忽视的细节上一定要提醒施工人员多加重视。施工后期阶段质量监控措施施工后期阶段质量监控主要是要做好数据的归纳总结以及存档的工作，以保证今后出现问题时有据可查。另外还应该对施工过程中出现的各种问题进行分析和总结，分析是在哪些管理环节出现了问题，这对提升水利水电施工过程质量监控水平是非常有帮助的。
领导在新员工讲话稿800字范文1各位新同事：
大家好!很高兴省公司安排了这个新老员工座谈会，公司一向对我们新员工非常关心和重视，这次座谈会主要是为了帮助大家尽快融入公司，同时也给了我们一次学习和交流的机会。先自我介绍一下，我叫---，毕业于---大学法学系，目前在---从事大客户管理工作。首先我要祝贺大家，祝贺大家通过层层选拔成功加入移动公司!你们的加入为公司注入了新鲜的血液，充实了公司的人才贮备力量，衷心欢迎你们!
今天，站在这里跟你们谈工作体会，心情很激动。从你们脸上，我看到了两年前的自己：迷惘、憧憬、不安。离开学校进入公司，意味着我们已不再是“学生”，而是“员工”。校园里的辉煌或荣誉，都已成往事，现在我们站在一个全新的平台上。未来的工作需要具备什么样的素质?怎样做一名优秀的员工?这些都是大家急切关注的吧，下面我就将我上班后的体会简单跟大家交流一下，希望对各位马上进入岗位的兄弟姐妹们有所帮助。
上班后的体会很多，不过我觉得最重要的还是两点：1、学习、不断的学习;2、强烈的责任心。
我这里讲的学习跟学校里学习知识有很大不同，工作上的学习更多地体现为用心观察、用心思考、用心领悟。我进公司后最开始在综合部做综合员，主要负责文字材料和基础管理提升工作。当时，由于业务规模迅速扩大，一个县营业部的各方面KPI指标加起来不少于20项，其中指标分解形成的小项以及日常GS加起来大大小小的工作至少有五六十项，形成一种“千头万绪”的繁杂现象，如果不突出重点，胡子眉毛一把抓，很难完成关键KPI指标。这种情况下，精细化管理提升项目应势而生。我负责具体制定、跟进营业部几大重点工作的实施情况，每个项目都做到“定项目、定责任人、定措施、定完成时限”，每周向营业部领导汇报重点工作开展情况、完成进度、遇到的问题以及下一步开展的计划。通过精细管理的实施，我发现各部门的沟通不及时、信息传达不畅是影响工作进度的一大因素，而综合部的督办职能正处于弱化的状态。那么，怎样使重要事项不因配合不畅而延误同时又不影响配合部门的工作日程呢?首先，为了防止重要工作漏传或部门间推诿责任的现象，我在送达公司发文以及会议纪要的时候，都提醒部门负责人签收确认，然后将各部门签字确认后的文件存档以方便日后有据可查。另外，为防止因配合不到位而影响工作落实的情况，我在获得领导同意后，将督办工作单改版成内部工作任务单，发给各部门。对于非常重要且需要其它部门配合的工作，主办部门可以发单至协助部门要求配合，相当于部门之间的四级工单，协助部门必须给予答复，由综合部督察，这样有效地减少了部门间配合不力的现象。在综合部工作的一年多时间里，我学到了许多东西，它不仅让我有机会了解整个营业部的工作开展情况，树立全局意识，更重要的是，它让我在日常琐碎但不可少的工作中得到历练，使我渐渐远离了当初刚进公司的焦虑与急躁，心态更为沉静与平和，让我渐渐学会了静静地观察、细细地体会与深深地思考。我想，对于新员工来说，学到东西和有效锻炼是非常重要的，它是职业生涯的必要积累。公司给大家提供了非常广阔的发展空间，我们只有不断地学习养精蓄锐，吸收新鲜营养，不断提高自己的综合素质，这样当机会到来后，我们才能抓住机会，完成职业生涯的更进一步。
各位兄弟姐妹，光学习是远远不够的，富有强烈的责任意识才是优秀员工的必备素质。我们必须对客户负责、对上司负责、对公司负责，同时也要对自己负责。做事的过程，也是展示自我品牌与人格魅力的过程，所以，用强烈的责任心用心做好每一件事也是树立个人信誉的过程。今年4月份，我从综合部调至大客户中心，任大客户主管助理，主抓基础工作的落实。当前的情形是，人少、指标重、任务多，特别是繁重的集团信息化推广任务，占据了客户经理大部分时间。这种情况下，一些基础工作面临浮于形式的危险，特别是不轻易停机提醒工作，时常有漏提醒或不提醒的现象。由于考核方式是随机抽查，不少客户经理还存在侥幸心理。如果不轻易停机提醒没有扎实开展，说明我们对客户的最基本的承诺都落不到实处，会严重损害客户对移动服务的信任。在客观环境难以改变的情况下，我梳理了日常固定工作，制定周计划、日计划，有效地提高了客户经理的工作效率;同时，加强检查力度，由之前的每周随机检查一次改为每天检查、即时通报，杜绝客户经理的侥幸心里。最后，通过对特殊客户改变提醒方式、大力推广银联支付、捆绑支付等方式不断完善我们的提醒体系。通过一个月的强化落实，现在客户经理都培养了每天必做不轻易停机预警的习惯，近几个月我们部门的提醒率都大大超过了市公司的考核值，得到市公司的通报表扬。工作是细水长流，一份持久的责任心来自于对工作、对公司强烈的热爱，我们都是移动人，我们都有强烈的集体荣誉感，所以我们会自觉地为中国移动的品牌形象而努力奋斗。
各位新同事，我们是幸运的，移动公司给了我们一个良好的发展平台，让我们能够在广阔的实践中充分学习、充分锻炼、迅速成长。我们是有朝气有创造力的快乐团队，在这个团队里大家可以充分展示自己的聪明才智，不断吸收团队精华，使自己无论在工作还是生活方面都处于一种“臻于至善”的状态。大家都是有理想有抱负的有志青年，让我们将理想与移动公司的愿景接轨，以“做一名卓越的移动人”为目标，爱岗敬业、勤奋学习，成长为一名成熟、坚毅、善于思考、富有责任心的优秀员工，快乐工作，快乐生活，融入移动，创造成功!
领导在新员工讲话稿800字范文2敬爱的老师，亲爱的同学们：
此刻请允许我还这样称呼大家，为期一周的08届新员工入职培训到今天就要暂告一段落了，这段充实而愉快的经历让我们受到了人生中第一次重大转折的职业洗礼，在培训中我们聆听了辛总对企业文化高屋建瓴又深入浅出的讲解阐述，我们感受到冷总一点也不冷，很温暖也很亲切，我们接受着丁老师每天的问候，我们的回答‘好，很好，非常好’已经成了我们新的职业写照，还有苏老师热情爽朗的笑声，袁经理从电影中给予的深刻启迪，准妈妈老师的不辞劳苦早来晚走，点点滴滴等等等等，我们都不会忘记，是你们的关怀培养让我们健康成长、快速成才、获得成功，在此请允许我代表所有参加培训的同事们向各位领导各位老师表示衷心的感谢!祝愿你们工作顺利，健康开心!
在由一名单纯的学生成长到一位职业的社会人的最关键的时候，入职培训未雨绸缪地给我们带来了这种再成长过程中所必需的种种养料，企业文化的熏陶、公司领导的厚望、资深专家的指引以及各部门负责人规章制度的讲解和工作生活的切身体会，对于我们认识浪潮融入浪潮服务浪潮受益于浪潮有着切实的现实意义和巨大的促进作用，我们也一定会不负众望，在今后的学习工作中打好坚实的专业基础、培养良好的团队意识，保持可持续的学习能力，脚踏实地、精益求精、开拓创新、充满热情。
今日之浪潮，已是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，用户遍及金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和部门。公司现在已经成长为软硬件一体化、经济效益社会效益并重、国内顶尖国际知名的创新型、市场化股份制公司，我们为选择浪潮而感到无比自豪，也请领导们老师们相信，浪潮也会为选择了我们而感到愈加骄傲!
领导在新员工讲话稿800字范文3尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家好!我是--班(组)的--，毕业于--大学--专业。
站在这里代表新同事发言，我感到十分荣幸。感谢公司领导给我这样一个机会来表达我作为新员工的一些心声。
相信在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长;从呀呀学语，到大学毕业，我们完成了知识上的积累;从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点!
大学毕业进入新岗位，我们有许多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了大学的自由随意;来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变成发挥才干，我们的角色由激-情洋溢的大学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为技能的掌握者，这许许多多的巨大改变都需要我们去不断适应。但是不要忘记，仍然有一些东西，需要我们的坚守。一贯的道德，仍然是我们行为的准绳;宏大的理想，仍然是我们不变的追求;不断的求知，仍然是我们进步的动力;积极的进取，依然需要我们的秉承。
在这样一个重要的工作岗位上，我们要认真参加训练，扎实掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、技术过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和-谐、团结富有战斗力的团队!
如果说，新环境是天空，那我们就是那盘旋的雏鹰，相信不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上的一抹美景;如果说，新环境是大海，那我们就是翻腾的浪头，相信不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主角;如果说，新环境是舞台，那我们就是演员，相信不断的锻炼会让我们更加入戏，成为舞台永恒的魅力。
我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力!
领导在新员工讲话稿800字范文4大家上午好!首先我代表校委会热烈欢迎大家加入到我们的行列，成为一名光荣的“美佛儿人”!
您的加入是我们的信心，您的发展是我们的希望，您的利益与美佛儿息息相关，我们将竭诚帮助你在江西美佛儿国际学校发挥个人所长、展示个人才华，让你如雄鹰般自由的翱翔在美佛儿这篇广袤的天空。
这是我们学校建校以来第一次全校性质的新员工入职培训大会，过去都是各部门自行组织岗前培训，所以这次入职培训意义重大。
今天我给大家所培训的内容，是大家作为一个“美佛儿人”最应该了解的也是最需要的东西。
到目前为止，各个部门已经不同范围和程度的进行了岗前培训工作，我想大家对我们的学校应该有了基本的了解，对我们的学校办学理念也应该有所了解。那么我问大家，我们的校训是什么?(独立合作自信自律)教风是什么?(言传身教心教)学风是什么?(快乐学习快乐成长)我们的核心口号是什么?(满载梦想驶向彼岸)这些理念是作为一个“美佛儿人”必须铭记在心的，希望大家牢牢记住。
我们虽然办学8年多了，可能在条件实施、管理服务等方面或多或少的存在着不足，希望大家尽可能的谅解和尽快的适应。
这8年多来，美佛儿就像一颗璀璨的明珠照耀着赣乡大地，又如同一朵奇葩芳香四溢，我以美佛儿为自豪，我以美佛儿为骄傲。我作为一校之长，需要我的团队在美佛儿块热土上精诚团结、勤于劳作、快乐生活、收获多多。我更希望大家发自内心的要和我一样以美佛儿为自豪，以美佛儿为骄傲，做一个当之无愧的“美佛儿人”。
一、来到新的环境里，要重新认识自我。
清华、北大校园里云集了全国各地的状元们，但每年、每届都有很多“状元”因为不能重新认识自我出现不同程度的抑郁、自残等事件，甚至是退学、辍学。
我们有很多老师在苦思冥想而不得其解：同样是老师，为什么有的老师觉得自己异常的辛苦，学生却难以调教，教学成绩很难提高，抱怨自己部被重用?而为什么有的老师则觉得工作很踏实，很有成就感，学生和同事们都很尊敬他、喜欢他，而且工作能得到校方的认可和肯定?
其实，原因很简单：关键在于你是否真正认识了自己。
认识自己，就是要看清自己所处的环境，明白周身的食物，看到自己的优势，发现自己的不足，向最好处努力，做最坏的打算;认识自己，就是要从不足之处努力，就是要能够承受失败的打击，能够遭遇挫折的袭击，在失败中不断总结教训，在失败中不断成长。
有的老师来美佛儿之前是部门主任、校长，甚至是教育局长，到了这里却应聘成了一位普通的老师，和过去大相径庭。所以请我们在座的所有新员工们，来到这个新环境里，要看清自己，这样才能准确地把握自我定位，才能正确认识自己的职业价值，理解自己所从事的工作意义。
在这里，我建议大家要用好两把尺子，一把尺子量别人的优点，一把尺子量自己的不足。以己之短比人之长，越比心态越好，心态越好状态就会越好。如果以己之长比人之短，不仅不会长进，而且会失去你人生的追求。
大家都是百里挑一的优秀教师，这里原本就有很多优秀教师，希望大家都能互相学习、互相帮助、共同进步、共同发展。如果遇到不懂的可以多去想、多去问，遇到困难了一定去寻求帮助，不要抹不开面子，认为自己比别人差了，会让人家看不起了，这种思想是要不得的。如果你有拿不准的事情，不要自作主张，也要多去想、多去问，因为学校的制度是比较严格的。
二、美佛儿老师应该是魅力十足的。
文章有魅力，别人就愿意多读;人有魅力，别人就愿意与之交往。一个老师若有魅力，学生就喜欢与他多亲近，聆听其教诲。正所谓是“安其学而亲其师，乐其友而信其道”。
教师的魅力不仅仅来自得体的穿着、脱俗的谈吐、优雅的举止、美好的姿态，更重要的是来自内在气质的自然流露，来自教师的优良人品，来自教师的责任与关爱，来自教师的宽容与公正，……
教师的魅力对学生的影响是潜移默化的，而且教师的魅力指数越大，影响力也就越大。教师只有不断的提升自身的魅力，才能激发学生去赞叹、仰慕、效仿，从而增强学习的信心。我们美佛儿老师应该从以下几个方面来修炼自己：
1、拥有深厚的学识魅力
我们是先进的知识和文化的传播者，作为一名优秀教师，必须拥有深厚的学识魅力。一个学识渊博的老师，犹如一盏指引孩子们前进的明灯，给他们照亮广阔的精神空间。过去说给学生一碗水，我们最少要有一桶水，而现在必须要有源源不断地流水，这样你才能巧妙地把知识象涓涓细流一样注入学生的心田。
2、具有丰富的情感魅力
要想受到学生喜欢，就要想办法把自己变成一块磁铁。情感的投资和运用，是把自己变成磁铁的基础。而爱则是情感的基础。热爱学生，尊重学生，信任学生，严格要求学生是教师道德威信形成的根本保证，教师只有拥有丰富的情感魅力，才能以崇高的职业道德去关爱学生，才会激发学生积极向上的力量。
3、为人师表的人格魅力
“德高为师，身正为范”是对教师职业道德的诠释，“桃李不言，下自成蹊”则是对教师人格魅力的展示。言教辅以身教，身教重于言教，学生受到影响，其不良的行为和习惯就会受到约束。我们的教风中提到了更深层次的人格魅力，那就是“心教”，不只是表面的用心去教，“心教”更注重在有情、有义、有礼、有节上。
4、追求完美的思想魅力
我们提倡“简单的事做好就是不简单”、“把一件事做到底”、“把常规工作做好就是超常规”，这正是我们的管理思想。就是这些管理思想，才使得我们精细管理到位、服务到位。作为教师有思想才有光彩，有思想才有魅力，有思想才有价值，思想魅力是教师有魅力的重要标志。大家一定要努力，做一名有思想魅力的教师。
三、美佛儿老师应该是快乐十足的。
当美佛儿的老师很辛苦，因为我们是民办寄宿制、全封闭、国际化学校。老师们所承受的各方面的压力越来越大，身上的责任越来越多。有人说，教育是快乐的。可这种现状，如何让老师们体会到快乐呢?
当老师不仅“劳心劳力”，而且“费心费神”，何来快乐?其实，辩证的来看，任何工作都需要人们付出劳动、付出时间，工作的本身无所谓快乐，快乐只不过是人们的一种感受、一种体验。
美佛儿的老师们每天都应该是快乐的，这不仅是善待自己，更是影响学生一生的优秀品质，教师应该具备这种品质，因为一个教师的品质可能会影响学生的品质。
快乐时一种健康的人格，也是一种觉悟。教师快乐，学生也会因老师的快乐而快乐，课堂上有会拥有学习的热情。快乐是无处不在的，作为老师，生活与教学中的快乐又待于我们去寻找和发现。我们可以用很多方法让自己快乐起来。
1、勇于表达自己的感受
当老师的往往为了维护自己的尊严，总想掩饰自己的内心的喜怒。其实当与学生发生冲突或者不愉快时，你可以真诚地告诉学生：“老师心里很难受。”放下架子，平等对待学生，心情反而会得到释放。同时也更获得学生的认同，师生间的沟通才会更顺畅。
2、多用几把尺衡量学生
老师常常仅用成绩的好坏来衡量学生，其实，老师应完全接纳学生，包括他们的长处和短处，在取长补短的同时，要善于“扬长避短”。多用几把尺子来衡量不同的学生，充分尊重学生的个性，你会发现不同学生就像不同内容的书一样，会给你带来不同的感受，不同的快乐。
3、用面带微笑化解不快
泰戈尔说过：“微笑，是世界上最美丽的语言。当你微笑时，世界爱上了你”。世界上最美丽、最有价值的却不花一分钱的东西，多么令人期待。那就是微笑。当我们心情不爽时、受堵时，不防在我们的消防栓镜面(学部里都有)前照一下自己，看着自己微笑起来，这可是解决问题的一剂良药。
4、让快乐情绪感染自己
学生取得好成绩时，你和学生一起欢呼;学生兴高采烈时，你和学生一起雀跃，让快乐的情绪感染自己。平时工作疲惫时，不防听一听轻松地音乐，和开朗热情的同事共进晚餐，散散步溜溜弯放松一下，写一写光明日志留住好心情，给自己制造一个欢乐的氛围，才能让心灵时刻感受到愉快。
四、美佛儿教师“精”、“气”、“神”要十足
著名教育家吴昌顺说过：“课堂教学要体现教师的生命价值和崇高师德，必须要有‘精’、‘气’、‘神’的修养。精、气、神就是指精力充沛、气势旺盛、神采飞扬。我们可以锻炼健康的身体，也可以修炼教师的精、气、神。让教师的精、气、神感染学生，教之有情，润物无声。让教师的精、气、神感染周围的人，尊师重教，和谐发展。”
所谓“精”，即业务要精、思虑要精;所谓“气”，即正气、锐气、书卷气;所谓“神”，即指精神状态和思想气魄。
拥有“精”、“气”、“神”的老师，会给人以精力充沛、心胸豁达、充满活力的感觉，上起课来，就不会总板着脸，一副学究的样子。教师以良好的精神状态促使学生形成健康的、积极向上的学习心理，让学生觉得学习是件很好玩的事情。如何来修炼我们的“精”、“气”、“神”?
1、要对教育事业投入真挚的情
只有对教育事业充满深厚的爱，才会乐于献身教育事业，精心培育下一代新人。我们虽然是一所民办学校，但她也是肩负着教育下一代重要的历史使命。我们的老师要学会爱岗敬业、爱生如子，投入最真挚的情，发挥最光芒的亮。
2、要对学生教育投入无私的爱
我们的教师既教育又育人，既是学生的良师又是学生的益友。如何投入无私的爱，那就是把学生当成自己的孩子，对待他们要真挚、博爱、慈善、宽容。我们还要注重他们的学习成绩，尊重学生的个性、特性，挖掘学生的潜能，培养学生的自信心和创造力。
3、要有身心健康的体魄与素质
健康的体魄可以锻炼，健全的心理素质则需要修身养性。真正做到“不以物喜，不以己悲”。一个优秀的教师，不仅要在思想、业务能力方面有较高的素养，还应具备良好的心理素质。心理学家指出，只有心理健康的教师，才能胜任教育育人的神圣使命。
4、要怀揣梦想不断追求高境界
我们每天合理安排工作次序、分配时间，敏捷高效地工作同时，不防给自己制定一个短期、长期的目标，也就是我们的梦想。铭记你的梦想，便有了追求的动力，便有了攀登的勇气，便有了跋涉的执著;铭记你的梦想，广阔的天空任你自由驰骋，浩瀚的大海任你破浪，巍峨的高山任你征服飞跃。
“真正优秀的教师必须具备师德高尚、业务精良、具有现代教育思想、扎实专业知识、良好教方法、较强科研能力之素质”。希望在座的各位老师，能够重新认识自我，展现你的魅力，发挥你的才能，快乐的工作和生活，以饱满的热情投入到新的怀抱、新的学期，展示新的希望、新的憧憬，成为一名真正的美佛儿优秀教师、人民教师。
花来到春天，带来屡屡芳香;叶来到夏天，带来片片荫凉;风来到秋天，带来层层金浪;雪来到冬天，带来种种希望。你来到美佛儿，会带来什么?让我们拭目以待。
领导在新员工讲话稿800字范文5各位同学、同志们：
大家好!首先，我代表水电三局有限公司以及全体员工，对同学们选择三局、来到公司表示热烈的欢迎!
今天是一个特别的日子，对在座的各位同学们而言，将是人生中一个重要的里程碑。我知道，此时此刻，虽然母校的嘱托还在你们的脑海里萦绕，毕业的钟声还在你们的心中回响，悠扬的《毕业歌》还在你们的耳畔回荡，但是你们已经站在了一个全新的起跑线上了。再过几天，各位同学就要奔赴各自的工作岗位。今天，借此机会来跟大家见面、交流，并与同学们共勉。从此，我们将与三局同呼吸、共命运。
每当这个时候，看到你们青春洋溢的脸庞，我的内心也很激动，欣喜、牵挂、期待的心情交织在一起。欣喜的是你们风华正茂、意气风发、满怀豪情的来到三局，给企业带来了充满希望的新生力量;牵挂的是你们即将奔赴不同的工作岗位，能否尽快实现人生角色的转换，是否做好了充分的思想准备;期待的是你们早日成才，在岗位上建功立业。
下面，我将中国水电建设股份公司及我们水电三局有限公司向同学们作简要介绍，然后对接收毕业生的公司各单位提几点要求，最后对同学们提几点希望。
一、股份公司当前的形势
中国水利水电建设股份有限公司是中央管理的中国水利水电建设集团公司整体改制并控股创立的股份公司，是跨国经营的综合性大型企业，是中国规模最大、科技水平领先、最具实力、行业品牌影响力最强的水利水电建设企业。具有国家施工总承包特级企业资质、对外工程承包经营权、进出口贸易权、AAA级信用等级。
中国水利水电建设股份有限公司积极推进国际化战略，是中国水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量，先后在亚、非、欧、美的50多个国家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作，拥有全球50%的水利水电建设市场份额。在中国对外承包工程企业中以营业额位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第31位，“中国水电”已成为国际上水利水电建设的第一品牌和行业代表。目前，公司已形成国内水电、国内非水电、国际业务“三足鼎立”的格局，已由水利水电施工企业初步发展成为集工程承包，水电、风电等能源投资开发，国际经营及房地产开发协调发展的综合型大型跨国企业集团。
二、公司目前的发展情况
水电三局有限公司为中国水电建设股份有限公司的全资子公司，企业资质为水利水电工程施工总承包特级;并具有对外承包工程资质、铁道部市场交易许可证书等资质。是一个跨国、跨区域、跨行业经营的特级综合性企业。
公司现有员工12000余人，各类专业技术人员近3000余人;持证一、二级建造师252人;企业总资产25.21亿元;拥有各类大型主导施工设备近5000台套，先进的试验设备近800台套。公司下辖四个区域施工分局、四个专业施工分局、勘测设计研究院以及省级技术中心;国外工程设置国际工程部，在中东、北非、东南亚下辖六个施工项目部。
公司遵循“大集团、大土木、大市场、大品牌”的战略思想，致力于经营结构的战略性调整和转型升级，在继续保持水利水电工程施工传统优势的同时，优先发展国际市场，大力开拓基础设施业务，全面实现国内水利水电、基础设施、国际工程协调、持续、共同发展的经营格局。
三、对分局的几点要求
在座的同学们都是我们三局的新生力量，也是三局未来的技术骨干和管理人才。在此我希望公司各单位做好下面几项工作：
1、各单位领导要高度重视新员工的接收工作，在公司入场教育完成后，各单位要组织好新员工见面会，使新员工尽快适应新环境，尽快熟悉企业，同时要认真做好新员工的安置和分配工作。
2、各单位要全方位关心新员工的生活，体现企业以人为本的宗旨。
对待新员工，工作上要严格要求，生活上要体现人文关怀。各单位和项目部要利用各种载体，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余生活，让新员工切实感受到企业的凝聚力。
3、各单位要关注新员工的思想动态，要充分发挥党、工、团组织的政治核心和保证作用，引导新员工树立正确的人生观、价值观;
中国百胜餐饮集团：百胜旗下靠“鸡”吃饭的肯德基万万没想到鸡年伊始就面临安全危机。据估算，因5种“拳头”产品全都牵扯进了“苏丹红”事件而被停售，肯德基全国1200家店在这次事件中4天就至少损失进账2600万元。虽然相关的供应商曾经以书面保证的方式，向百胜确保供应的产品不含“苏丹红一号”的成份。但肯德基的五款产品中还是发现了“苏丹红一号”。消息一经透露，全国的肯德基餐厅从即日起，停止售卖以上产品，并承诺将同时销毁所有剩余调料，百胜餐饮集团还发表了一份声明向公众致歉。在公告的同时，肯德基在旗下餐厅里也张贴出与声明内容相近的说明，向公众消费者交待以上的情况。要说肯德基在这次事件中惟一所得就是，面对危机的诚信态度获得了人们的好感与谅解，"涉红"并没有使其损失太多的顾客。
麦当劳：在这次“苏丹红”事件中，另一连锁快餐巨头麦当劳亦未能幸免于难。英国食品标准署公布，在麦当劳数款调味汁、调味料中含有苏丹红，并下令召回上述食品。所幸的是，中国的麦当劳餐厅未发现含“苏丹红”的食品。麦当劳针对“苏丹红”事件作出郑重声明：自从出现“苏丹红事件”以来，麦当劳一直都非常关注，不仅立即进行了自查，更是积极协同有关部门的检查。中国麦当劳餐厅的所有产品以及麦当劳的所有供应商所提供的原材料在有关部门的例查中都没有发现这种原料。
亨氏美味源（广州）食品有限公司：中国质检总局在执法检查中查出广东“亨氏美味源（广州）食品有限公司”生产的美味源牌金唛桂林辣椒酱、辣椒油等含有苏丹红（一号），向全国通报。公司立即做出反应，为消费者开通全国免费咨询电话8008302186，亨氏美味源的消费者热线还实行24小时全天候运作。
联合利华：在英国食品标准署公布的含“苏丹红”食品中，联合利华公司榜上有名。联合利华在其中方网站针对此事发表了声明，指出：苏丹红一号色素在产品中的含量很低，因此不会对消费者的安全产生影响。联合利华（中国）生产的食品与英国完全不同，所列的产品在中国没有生产和销售。联合利华（中国）也审核了所有的中国供应商，证实在中国的产品中不含苏丹红一号色素。请消费者放心选用。
家乐福：首先在上海家乐福超市发现坛坛乡风味辣椒萝卜酱菜中含有“苏丹红”之后，家乐福已向上海、北京各店发出紧急通知，对3月8日之前出售的所有坛坛乡风味辣椒萝卜酱菜实行退货制度。消费者可凭电脑收银小票到超市退货，没有收银条的也可以退货。
在日遭遇疲软沃尔玛亚洲总部移师深圳
日前，沃尔玛中国总部正式宣布，其中国区总裁张嘉声因家庭原因离职，中国区将不再设置中国区总裁一职，转而设立两个新的职位――中国区首席行政长官和首席营运长官，新的管理团队将向沃尔玛亚洲区总裁兼CEO钟浩威直接汇报。毋庸置疑，这是沃尔玛进入中国8年以来在组织结构方面的最大动作。与此同时，沃尔玛斥资7亿元打造的亚洲总部亦于上周在深圳投入建设，这是继其全球采购中心移师深圳以后又一重大举措。据透露，该中心预计2006年10月全部完成，2007年将可全部入驻。该总部不但将负责中国的采购业务，还将管理沃尔玛全球每年总共1900亿美元的采购网络。沃尔玛集团将以此为基地，再向世界延伸20个采购据点。一两年内，沃尔玛集团将停止采购外包，并将年销售额1900亿美元的商品全部交给位于深圳的全球采购中心及其所属的采购网络负责完成。
对此，有业内专家认为，随着沃尔玛在日本市场接连遭遇疲软，亚洲统帅钟浩威将把盈利的重心进一步放到中国市场，而随着组织结构的变化，钟浩威有望亲自主政中国业务。沃尔玛对外公布的数字是，2004年沃尔玛在中国内地的销售额为763亿元，与前年同期相比增长了30.5%，门店从前年的33家增加到了目前的44家。今年沃尔玛在内地的目标是新开10到15家店，同时不排除沃尔玛在二级城市收购现有超市的可能性。
台湾统一超商进入大陆医药零售市场
由台湾统一超商与丽珠医药集团合作的“康是美”连锁药妆店近日落户深圳。这是医药零售市场自2004年12月11日对外资全面开放后，第一个进入大陆的台资零售药妆店。
统一集团在台湾地区经营药妆店非常成功，是该地区第一品牌。合资公司由台湾统一超商派任专业团队经营和管理。统一康是美商业连锁（深圳）有限公司总经理高明义透露，康是美将以深圳为发展起点，第二阶段将把门店范围扩及到珠江三角洲及地区，预计未来3年内将开设30家门市、5年内将开设100家门市。针对大陆医药零售市场低迷的背景，高明义表示，统一有3年后取得盈亏平衡的心理准备。
在大陆，药妆店尚是一种新业态，其特点是既销售药品，也提供美容、保健及个人生活用品等。高明义透露，康是美深圳店基本参照台湾店的产品结构，其中药品约占45%。
美国西屋公司竞逐中国核电项目
标地高达400多亿元人民币的中国浙江三门和广东阳江两个核电站的4个核反应炉项目的国际招标已有眉目，最终中标者，将在美国的西屋公司、俄罗斯的核电建筑股份公司、法国的阿海珐集团3家中产生。这宗经国务院批准立项的核电项目，是众多国际核反应炉巨头“觊觎”的重要目标。
中国核工业建设集团公司人士透露，进入争夺战的这3家核电巨头究竟谁能中标，将在今年11月份最终确定。这3家公司背后的三国政府目前都在尽力帮助本国公司竞标，美国政府也首次破例允许本国公司向中国出口民用核反应炉。
据了解，美国进出口银行董事会数日前刚刚批准了向西屋公司竞争中国核电站项目提供50亿美元贷款的初步承诺。此次，西屋公司拟向中国出口AP1000核反应炉。这标志着美国对华出口民用核电设备将取得实质性突破。如果西屋公司最后在此次招标中胜出，美国将首次向中国出口民用核反应炉。
过去十多年，因美国严格控制对华出口高新敏感技术，美国核电设备制造商不得不眼睁睁地将巨大商机拱手让给其他国家的竞争对手。
金狮集团计划让中国百盛在港上市
马来西亚马来西亚金狮集团日前证实，该集团正计划让中国百盛在香港上市，使集团的业务更为多元化。中国百盛为金狮多元控股属下公司，在中国已营运逾12年，目前在中国各大城市设有37家百货公司，为当地最大连锁百货公司。早前据报道引述消息来源指出，金狮集团计划把中国百盛于今年10月，在香港交易所进行上市，假若该项计划落实的话，料可成为香港今年内最大的上市计划之一。
提及中国百盛的上市计划时，观察家表示，在市场现掀起“投资中国热”的时刻，该上市计划是合时宜的。在截至2003年6月30日为止，中国百盛取得1亿1000万令吉的税前盈利，远超过马国百盛的900万令吉。
西门子拿下博思格钢铁苏州公司订单
西门子德国总部消息称，西门子公司的中国工业系统及技术服务集团获得了一份价值900万欧元的电气及自动化等项目的订单。该订单的客户是澳洲最大的钢铁集团――澳大利亚博思格钢铁集团在华的独资公司博思格钢铁（苏州）有限公司，西门子将全程负责整个工厂的电气和自动化的控制系统设备。
博思格钢铁是澳洲和新西兰最大的钢铁产品提供商，博思格钢铁（苏州）有限公司于2004年4月在苏州兴建，总投资为2.8亿澳元，计划在2006年中期完工，预计生产能力为25万吨金属镀面钢板和15万吨彩涂钢板。
联合利华欲在中国做直销
虽然直销法尚在酝酿之中，但是各相关企业已蠢蠢欲动。联合利华已经成立专门的直销部门，为进入中国直销市场做先期研究。联合利华公关经理吴亮透露，其直销部门主要是负责研究中国的直销环境以及即将出台的直销法，但吴亮并不承认联合利华一定会进入中国直销市场，他说：“是否在中国市场做直销要等直销法出台之后，评估直销法对于经营模式、注册资本等方面的规定是否适合公司的发展而作出决定，对于新的机会任何公司都会感兴趣。”
中国日用化学工业信息中心有关专家认为，联合利华瞄准中国直销市场，最主要的考虑在于希望借力直销在与宝洁的较量中打个翻身仗。联合利华在中国一直被宝洁压制，如果联合利华把直销业务发展起来将成为其传统销售的一个很好补充，并成为新的利润增长点。
联想并购风波尘埃落定
美国外国投资委员会（CFIUS）已经提前完成了对联想收购IBM个人电脑业务的审查，双方整合工作将按原计划进行。这标志着联想并购风波已尘埃落定。
去年12月8日，联想与IBM签署协议：联想斥资12.5亿美元购入IBM全部个人电脑业务。然而，这一并购活动在今年年初节外生枝，美国外国投资委员会以有可能危及美国国家安全为由对此进行调查。
水位线下的老城
老城现貌
金沙江奔腾而来，穿山越谷，在屏山境内曲折流过，奔腾湍急的江水在向家坝聚合成造福华夏的水能资源，一个特大型水电站就在这里兴建。
屏山县城在金沙江畔向家坝水电站上游40多公里处。从老县城的东门步入，浓厚的古老气息扑面而来：拱形的石头城门，街旁老旧的房子，脚下磨得光溜溜的石板路，古朴而沉寂。更引人注目的是面江的一栋木结构房子，木板拼合的大门上，靠近门脚有一横红线，线上书有几个醒目的字：“十年一遇水位线”。不难想象，江水暴涨的季节，仅十年一遇的洪水就曾淹至城门脚下。大门上部，也有一横线，上书“围堰水位淹没线”，这是新写不久的，它告诉人们在向家坝水电站建成后，屏山老县城将全部淹没，走完它漫长的历史旅程。
站在水位淹没线标志下仰望老城，不禁产生了一种紧迫感。虽说屏山县城不大——真正称得上主街道的是由南到北的一条街，当地人俗称“一烟走屏山”，抽一根烟的功夫足以悠哉地从街头走到街尾——但县城淹没人口达1.7万人，老城中心包括东正街等8个居委会和附城、回龙、共和3个农业村的部分村民小组，学校、医院等重要机构若干，搬迁任务繁重。
在大街小巷里穿梭，就像在历史和现实间交错。一条下江的古道早已废弃，古渡也不复存在，木板房、砖石房悄然而立，镂花窗、回字形窗大多紧闭。大街上倒是热闹，四里八乡的人们照常汇集到这里，背着竹篓，东瞧西看采购商品。山民们知道，这座老城即将消失，他们久已习惯的购物方式也将有新的改变。
老城确实太老了，已跟不上时代的发展。街面过窄，两侧店铺密集，人车混杂拥挤。镇卫生院里看病的孩子们就挤在一堆挂着吊针，吊瓶无处固定，只得由大人用手举着。街边一个手抱婴孩的母亲告诉我们，因为没有可以固定的吊瓶钩，孩子额上的针头已经游离了好几次，只得重新再插针。所幸新城的县医院已大部分竣工，简陋医疗的时代即将离去。
搬迁在即
向家坝水电站是国家实施“西电东送”的骨干项目，对于加快金沙江流域水电开发，促进西部大开发战略实施，实现能源资源的优化配置，以及改善生态环境都具有十分重要的意义。
向家坝水电站于2002年9月经国务院批准立项，2006年11月，经国家核准正式开工建设，5个年头过去，到2012年5月，向家坝水电站将要完成移民搬迁安置工作，9月底前完成蓄水验收工作，具备下闸蓄水条件。
据屏山县政府有关领导介绍，向家坝水电站总投资达360亿元，以10年计算，相当于中国三峡集团每天在当地投资1000万元。一流的施工、建设、设计、监理队伍的进入，可以促进当地人才水平提升。施工高峰期约有2万人的建设队伍，衣食住行都要依托建设所在地。按照水电工程的建设惯例，三分之一的投资都要在当地成为消费资金。此外，留用的电力可以解决当地矿产资源的加工开发，促进库区解决当地就业问题。向家坝水电站的建设，将为屏山带来巨大的物流、人流、资金流和信息流。
老城毕竟是一部厚重的历史，搬迁在即，中国三峡集团、当地各级文物部门对文物搬迁和发掘工作高度重视，为了确保文物的搬迁保护与开发利用，决定按照相对集中搬迁安置的原则，根据文物的地域和历史属性进行搬迁安置。屏山县文广体育局局长曾介绍，向家坝库区需搬迁地面文物44处，地下文物遗址43处。目前，在用地紧张的情况下，屏山县书楼镇划出400余亩土地用于文物的集中搬迁。同时，屏山县积极申报博物馆建设，力争建设一个极具移民和水电建设发掘文物特色的博物馆。大量承载着屏山历史、铭刻着金沙江河谷特色的文物，必将聚集于库区成为一道亮丽的景观，焕发出新的光辉。
共识与合力
全力以赴的态度
2011年8月10日，中国三峡集团董事长曹广晶在听取移民工作汇报时说过：“做好金沙江下游水电移民工作，是当前集团公司最紧迫的任务。要坚定信心，集中力量，切实加快移民工作进程，全力以赴确保向家坝、溪洛渡水电站按期蓄水发电。要制定分阶段分步骤的移民安置实施计划，紧紧依靠国家能源局、金沙江下游水电移民工作协调领导小组，云南四川两省政府的领导和协调，推动移民工作。”
2011年10月11日，总经理陈飞在移民工作汇报会上强调：“为完成好艰巨的移民搬迁安置任务，要遵循三个原则：一是目标清晰而坚定，细节清楚而可控；二是县城、集镇、农村移民安置统筹协调同步推进；三是移民工作的原则性和灵活性要始终围绕国家政策。希望移民工作局的同志们能将‘清楚、有数、及时、落实’这八个字真正贯彻落实，有效推进各项工作。”
中国三峡集团总经理助理、移民工作局党委书记梁福林说起移民工作言简意赅：“抓移民工作，要以诚相待，换位思考，实事求是，事事求实。”移民工作局局长徐俊新则表示：“对移民工作，要坚定信心，坚忍耐烦，明确目标，落实责任，重点突破。”在金沙江下游水电开发中，中国三峡集团始终坚持“长期发展，融入当地，平衡兼顾，互利共赢”的金沙江下游水电开发方针，积极支持、全力配合地方政府做好移民搬迁安置工作，为实现移民搬得出、稳得住、逐步能致富的目标创造条件。
默默奉献的工作者
李华泉，屏山的80后“活地图”，是一位有着丰富现场经验的移民工作者，新县城安置房的地块、数量，主要街道，移民工作进展等等，他都能如数家珍地列出。“你还欠我们一顿喜酒呢”，向家坝项目部的同事总喜欢这样打趣他，原来由于工作繁忙，李华泉与妻子领了结婚证，喜宴却是一拖再拖。这时候他总是习惯性地说：“快了、快了，等向家坝移民工作如期完成，我就请兄弟们喝喜酒。”一心扑在工作上的他实在付出很多，就连已经怀孕的妻子也不能在身边照顾，要在移民工作的攻坚阶段坚守岗位，李华泉在愧疚之余更感到参与移民工作的自豪。
在新城建设工地指挥部简陋的办公室里，我们采访了中国三峡集团派驻屏山县挂职的副县长罗毅，他深有感触：“为了按期完成如此大的移民工作任务，移民工作人员全身心投入，忘我忘家，一年四季吃住在屏山，脚板磨破，嘴皮磨破，人拖瘦，脸晒黑，那种艰辛一言难尽。”对于刚调来半年就对移民工作非常熟悉，他总结原因为：“移民工作要靠智商、情商和耐心，要想问题，找对策，解决问题。移民工作复杂，项目多，管理机构多，协调工作多，作为公司派驻的人员，我自己先要把移民政策精神吃透，才能全力配合地方政府做工作，推进移民工作进程。”
为了解更多情况，我们也曾赶往屏山老县城采访作为库区移民工作的责任、实施和工作主体的屏山
县委、县政府。面街的一栋狭小楼房显不出什么气派，陈旧感浓重，但四根门柱上的对联分外惹人眼：一联是“两江并流又好又快裕县裕乡裕人民”；二联是“三化连动做活做强兴工兴农兴城镇”；三联是“决胜迁建和谐移民同心吹响冲锋号”；四联是“强势崛起高歌猛进众手铺开发展图”。言为心声，决心既下，大气磅礴。
头头脑脑们都不在，行政楼院子里也望不见几个人，一问才知，领导们都到新城建设工地上去了。陪同的县委宣传部权国华和何虹江告诉我们，如果不是为了接待记者，他们也会在移民一线工作。
说着他俩就抓紧时间忙活起来，到楼上抬下一块块宣传牌，放置到大门口，细看，是“关于新县城第二批次政府统建安置房分配工作的宣传”。根据《屏山县新县城政府统建安置房分房办法》和城集镇移民工作总体安排，政府即将开展安置房第二次摇号分配工作，按平层摇号方式随机分配。
宣传牌一摆出来，许多移民围拢过来观看。我们悄悄问：“这样做好不好?”有位老大爷正叼着烟，轻松地说：“这公平得很。”旁边的人附和：“分得合不合意，靠你的手气。我们摇到哪套就得哪套。”
从老城出发，驱车一个多小时，到达县城新址。县委书记邱东林、副县长刘焰等向我们热情地介绍了新城区的道路、水、电、气及垃圾处理等基础设施体系形成情况。城市基础功能已显雏形：205万平方米安置房开工建设176万平方米，主体完工60万平方米，35万平方米公建房开工建设25万平方米，政法系统、行政中心大楼等主体工程己完工，城市公共服务体系正逐步构成，新城客运站、屏山中学高一年级已顺利完成搬迁。
干部们的脸上都布满了艰辛和疲惫。自新城动工建设以来，他们就一直坚守在工地。每天，脑子都是各种工程的进度表。为了适应各项进度，他们焦急奔忙，废寝忘食。邱书记把我们引到了办公地，一个办公与休息两用的简陋指挥部，桌椅倒是不少，别的什么都没有。邱书记说：“为了抓好新城建设，我们抽调了80％的干部来现场参与新县城的建设管理。”他说话的口气虽平平淡淡，但可以想象其中的酸甜苦辣。
邱书记是个雷厉风行的人，短短一上午，他马不停蹄地赶往各个安置房建设工地。每到一处，都会展开图纸，详细地询问房屋的建设情况。“干活是抢出来的，要有大局意识”，这是他挂在嘴边的话。泥巴裹了一裤腿、鞋子上都是黄土，照样深入工地一线，这是他的常态形象。遇到保证进度、保障质量的工人，邱书记会鼓励地拍拍他们的肩膀，毫无架子地跟他们聊上一会儿。中午时间，他带着我们在一个十分简陋的食堂吃了顿便饭，“我们每天就是这样”，他不觉辛苦。
采访当天，我们赶上了特殊的“夜总会”。这“夜总会”可不是什么歌舞升平的场面，而是“一份材料、一杯水、反复研究工作到深夜”。灯光下，分管不同工作的头头脑脑们聚在一起，将一天的工作情况进行汇报交流，提出问题和难题，然后各个击破出对策。
刘焰副县长谈了认质认价的问题，为了节约成本、保证移民安置房的质量，她不下百次地跟建材商讨价还价，有时到深夜，她还在建材市场对相关材料进行询价，在询价中进行价格比较，货比三家以上，她自叹“快成精打细算的商人了”。
会议即将结束时，邱书记和刘副县长还在反复强调：各项工作都已进入决战阶段，为了确保水电站按期下闸蓄水，确保移民搬迁项目按期完工、移民按期入住新房、实现永久性安置，确保库区和移民稳定，一定要采取一系列创新性的建设和监督措施，力促目标按时完成。
这个“夜总会”一直持续到深夜12点半，切身体会才能真正品尝移民工作的艰辛和各级工作人员付出的种种努力。
岷江岸畔的在建新区
新城建设是移民工作的重中之重，中南设计院在对屏山新县城进行总体规划时，本着移民优先、生态优先、城乡统筹发展、可持续发展的设计理念，将新县城规划为“一城、两片、三组团”的布局结构形态，依山傍水，随坡就势。
“一城”即屏山新县城，“两片”即江南片区和江北片区，“三组团”即丁发组团、石盘组团和凉坝组团。届时屏山新县城将会是一座融合了地理优势、资源优势、时代精神、传统文化、建筑景观和自然景观于一身，错落有致的充满灵气和活力的现代化生态山水园林城市。
景观大道包含了绿地生态和文化内涵，体现了屏山深厚的历史文化底蕴，表达了对屏山老城金沙江往昔的追忆，也表达了塑造“新屏山，新文化”的向往。根据总体规划构思，整条道路形成4个节点和3个景观段的结构，用“时间”为主线将节点和景观段连成一个整体，依次反映屏山县的“过去”、“现在”和“未来”，展现新屏山的特色和变迁。
新城区的地势是略微倾斜的。上台地是靠凤凰山的建设区域，下台地是沿岷江边的建设区域。上台地和下台地之间，是一个缓坡边接的建设区域。每个区域的工程建设，一律实行施工总承包，即从项目建议书开始，包括设计任务书、勘探设计、设备材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产、交付使用为止，全由一家建设单位完成。总承包单位共经过多方的比较选择，最终确定了三家：中国五冶集团有限公司、中铁八局集团有限公司和中国华西企业股份有限公司。
在新城建设工地，中国华西企业股份有限公司用“让用户放心，对社会负责”、“秉德从道，善建天下”等宣传口号表达对屏山建设做贡献的决心。
在中国五冶集团施工现场，项目部刘保来部长表示一定能保证移民安置房的如期交付使用，他说：“项目部的同志非常辛苦，晚上值班，看施工质量、进度，经常加班加点。”他又领着我们参观了已建和在建的楼房，施工人员都紧张忙碌，但也有条不紊。
下台地是中铁八局的施工区域。老远，我们就看到了几台巨大的机器，似乎悬吊着巨大的滚筒一类的东西。陪同我们的工作人员解释：“那是旋挖机。挖出柱基，实施灌浆，防滑坡，防下陷。”“这有多深?”施工人员说：“这不等，要根据地质情况，有的要深挖30多米。”真是“百年大计，质量第一”，一根柱基就要花费如此大的功夫!
工地上的民工群体不仅是苦干实干的典型代表，也是质量安全的施工榜样。a27地块移民安置房工地上的多数楼房已封顶，但还有施工在进行，四处都有工人忙碌的身影。几名工人在对混泥土基础进行拆模，一名瘦高个的中年男子一边熟练操作，一边和工友们讨论着。他叫康光其，今年45岁，宜宾县蕨溪镇黄金村糖房组人。他说这一批工人是年初从成都回来的，都是技术型民工。“我们在成都的收入比这里高，但听说屏山新县城工地上需要大量的工人，我们就选择回来，希望这座县城能够早点修好。家离得近，县城建好后对咱都有利。”这批人中还有一对“父子兵”，46岁的父亲牟长田和23岁的儿子牟成值，都是木工，二人正在寒风中忙着拆卸木板和钢筋。就是这些民工们的汗水和坚韧，推进了新城建设的步伐。
我们又观察到，所有移民安置房小区建设工地的大门口都有这样一个标牌：拖欠农民工工资举报电话。临街醒目地建有一道围墙橱窗，公布着一张张义务监督员的照片、联系电话和负责的项目名称。
周涛，以前是位日本料理师，目前是一名专职特聘义务监督员。光头，眼神很明亮，说起话来滔滔不绝。他身挎一个小包，包里大有乾坤，首先映入眼帘的是一张张分门别类的代表证：安置房监督代表证、门面房监督代表证、市政设施监督代表证
。这些证件是移民代表进入施工现场的通行证，也是他们搞突然袭击检查的护卫证。其次是一沓沓政策性文件，周涛说，以前自己是厨师，对工程方面的知识一窍不通，随身带着这些资料，一有空闲就可参详，现在的他谈起工程质量安全俨然是一位业内人士。随后，又见他从包里拿出一把小锤，他说，每次用它轻轻敲击一下水泥柱，听那声音就能判断出柱子有没有问题，遇有问题马上反映。长时间的工地检查，周涛早已练就了一双顺风耳。
移民代表给移民带来了利益，但每个移民代表都有自己的委屈。杨和明说，起先家人不理解，指责他自己花钱买设备、买资料不说，每次去工地检查、开协调会都是到深夜才回家，陪伴家人的时间少了。可后来，杨和明反映的移民安置房建设中的问题被解决了，家人开始理解他，移民们更是认可了这些移民代表。
Abstract: with the development of the highway, mechanical and electrical engineering has become the highway construction and the management of the indispensable component. In this paper, the highway electrical and mechanical engineering project management this paper probes into some.
Keywords: highways; and Mechanical and electrical engineering; Project management
中图分类号：TU85TU85文献标识码：A 文章编号：TU85
1落实高速公路机电工程项目管理组织机构
施工单位在工程中标后应对项目经理部人员再进行统一的配备,建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、效率很高的项目经理部。要在保证人员落实的同时注意关键技术岗位人员的安排(通信、收费、监控、软件),岗位责任制健全应尽可能发挥每个人的潜能,其目的是为了提供进行优良施工项目管理的组织保证。
2实施精细化管理的具体措施
实施精细化管理,强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化,为保证项目高效有序的实施,应重点落实以下几项措施:
2.1进度措施
项目总工程师、技术负责人、施工人员等要明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。为保障施工顺利进行,实现工程的精细化管理,做到工程可追踪、可检查,机电工程施工过程中应制定贯彻以下各项制度:一是施工日报表制度。每日的施工情况应填报日报表,由施工队长签字后交施工管理室保存备查;二是工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况,解决施工中出现的技术、质量问题,协调各子系统施工顺序、进度;三是项目经理部工程进展汇报制度。项目经理部向业主监理及相应工程管理机构提交工程月计划,各系统施工前提交施工组织方案,并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。
2.2质量措施
根据国家标准、有关部标及高速公路机电工程技术规范中的有关规定,制订相应质量管理目标,如:在工程中努力实现高速度、高质量。
2.2.1项目经理质量职责。项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托人。是工程项目的质量管理的第一责任人。必须精心组织、精心施工,正确处理质量与进度,质量与效益的关系,不得以进度、效益压质量。
2.2.2系统专业工程师质量职责。贯彻执行招标文件技术规范要求。制订子系统的质量管理、质量控制、质量检查和验收,文明施工及质量奖惩的实施细则,并负责监督实施。参加图纸会审工作,从保证质量方面提出意见。负责监督工程从设备材料、采购、机具准备、工序质量点控制到设备安装、施工工艺、试验及测试、调试及开通、运行及交验的全过程的有关质量控制。做好工程质量文件及记录,以作为进行质量评定的依据。掌握子系统的施工质量动态,进行质量监督检查工作,对不合格的项目、工序有权发出停止施工通知单,使施工质量始终处于受控状态。负责组织收集、编制、移交子系统的竣工资料、文件、图纸。
2.2.3设备材料管理员质量职责。严格执行项目经理部有关物资采购、运输、抽检、复验、保管、标识及发放等管理办法。参与设备、材料、机具的检查,做到质量情况清楚、物资数量准确,有台账及发放手续。对设备材料、机具要进行抽检,发现不合格的产品应及时报告项目经理部质量总监,及时采取补救措施。
2.2.4施工人员的质量职责。遵守职业道德,严格按施工图纸、技术规范、技术方案进行施工。遵守岗位责任制,贯彻执行谁施工,谁负责的原则;虚心听取并接受工程监理人员对提高施工质量的改进意见。上道工序不合格,下道工序有权拒绝施工。做到有章可循,反对违章施工。
2.3安全措施
安全工作涉及到工程施工过程中的方方面面,应坚决把安全工作提到各项工作的首位,坚持贯彻执行/安全第一、预防为主的方针,在保证安全、文明生产的前提下组织施工,并强化安全精细化管理,搞好安全及劳动保护工作,保障施工人员在施工中的安全和健康。要全面落实项目经理为第一安全责任人的各级安全生产责任制、实施责任管理责任到人;现场成立安全组织体系,开展安全管理活动,搞好安全检查,做好安全评价;增大安全执法力度,查处不安全隐患,坚决制止违章指挥,违章作业;进行安全宣传教育和培训工作,严格执行安全操作规程。认真贯彻执行三不放过的原则,做到有章可循,违章必纠。
2.4项目信息管理措施
为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率,以实现有序、科学的信息管理,机电工程需编制项目信息管理手册,指导和规范施工单位项目部的信息管理工作。编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查和督促其执行;协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;负责信息处理工作平台的建立和运行维护;与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告;形成各类报表和报告,明确收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和的工作流程;明确工程档案管理的工作流程等。
3做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
由于高速公路机电工程项目都是由很多分项、分部工程所组成,要确保整个工程项目的质量,达到整体优化的目的,就必须全面控制施工过程,使每一个分项、分部工程都符合质量标准。由于每一个分项、分部工程都是通过一道道工序完成的,因此,重点控制工序质量才能确保整个工程质量。当上一道工序质量部符合要求时,绝不允许进入下一道工序施工。只有这样才能使每一道工序都符合要求。
施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目管理时间的推移会带来施工内容的变化,管理内容也会随着发生变化。准备阶段、基础施工阶段、安装施工阶段、设备调试阶段、验收交工阶段,管理的内容差异很大。同时要注意关键工作点和质量点,解决不同工期时段制约工程进度的工作。因此,管理者必须做出相应的计划,提出措施的同时要有针对性的对项目进行全过程的控制管理,并对人力和物力资源按需要动态调整、组合和优化,以提高施工效率。
总之,高速公路机电工程的项目管理是一个设计多方面综合知识、多目标的复杂系统工程,只有做好项目施工前的各项准备工作,保证对项目的工期、质量和成本的控制,并做好项目施工阶段的项目管理,才能加快工程进度、保证质量和安全,并提高经济效益。
Abstract: the civil nuclear power plant Chang Guidao and the subsidiary engineering construction quality assurance and conventional thermal power construction quality management are different. In this paper, a nuclear power plant Chang Guidao are briefly discussed and the subsidiary engineering construction quality management process, to provide experience for similar project construction quality management and improvement direction.
Key words: quality assurance; Experience; To improve
中图分类号：TM623.9文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、引言
某公司初次承接某核电站常规岛及附属工程施工任务。工程伊始，项目部按照法规及业主要求编制了《项目质量保证大纲》，并在项目质保大纲框架下，制订了体系文件，建立了质保体系。历经五年的项目实践，项目质保体系运行趋于稳定，参建人员的核安全文化水平有了质的提升，工程质量也在移交投产过程中得到肯定。核电质保管理与常规火电建设中的质量管理存在不同，前者除了有更广泛的外延，还具有法制性和足够的独立性。核电建设的方针是“安全第一、质量第一”，因为核电厂安全的重要性，在核电施工过程中多道质量屏障以及“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”的原则，使得管理成本大幅增加，员工的作业方式也有很大的变化。下面以该项目为例，按照项目质量保证的十二个要素简述质保体系运行的经验及不足。
二、项目质量保证体系运行概况
1.质量保证大纲
2008年，项目质保大纲、大纲程序、管理程序陆续提交生效，程序体系总计127份，基本制订完毕。2009年和2011年，对程序文件进行了两次大的升版，在质保体系运行过程中，总计升版各类管理程序1348版次。管理程序所规定的是管理流程、职责分工和工作接口。程序数量及执行过程中的频繁升版总体反映了:一、核电施工，质量保证体系维护工作十分重要，工作量大；二、核电施工管理严格，精细化要求高；三、项目建立的程序体系不成熟，对核电要求考虑不周，可执行性差。
2.组织
项目部成立了决策层、管理层、执行层三个层级的组织机构。设立了十个部室和八个施工队。运行过程中对部门职责做了一定调整，进行调整的有培训管理、质量计划管理、技术管理等职能，工程尾期对一些部室和施工队进行了合并。这些调整对质保体系的运行造成一定的冲击，具体表现在：一、造成管理程序的适应性修改和升版；二、员工需要一段过渡时间来适应职责的转换，过渡期降低管理效率。
和常规火电相比，培训和授权是核电的特色。常规火电不仅没有像核电这样多的培训要求，这种要求也没有上升到法规要求的层次。项目开始时，在程序要求、培训教材等方面都不成熟。员工接受培训甚至培训工作的开展都是被动的。核电施工的历练让项目管理者认识到了培训的重要性。从被动培训到主动培训，通过把培训搞实，增强培训效果，切实提升了员工能力。项目积累了很多培训教材，也逐渐梳理出了适应项目的培训程序和培训流程。
3.文件控制
文件控制是为了使参与影响项目施工质量活动的人能够及时得到并使用正确有效的文件。项目按要求制订管理程序，建立适用于施工的“适用文件清单”并定期进行更新、。“适用文件清单”包括必须执行和采用的各种法规、技术标准、内部程序、业主外发程序、规程等。
核电施工和常规火电相比，纸质文件多，受控文件多，文件变更多，文件管理和文件控制的难度大。过程中，管理部门应经常检查，保持账目清晰，信息受控。电子文件应从受控角度综合考虑，合理安排。
4.设计控制
项目负责的现场设计包括DN80以下小径管道及其支吊架设计，仪表管、电缆次桥架及其支架、管道预制图的转换设计等。作为设计控制要素，还包括在施工过程中发生的设计变更、设计图纸审查、现场施工过程中提出的澄清要求、现场变更申请等。
施工过程中的设计方面问题较多，变更多，且变更信息流转时间长。业主采用了‘现场紧急联签单’的形式进行联签解决。上游图纸到图晚，设计变更多，项目部设计人员能力方面以及工程进展及经济考虑等因素导致图纸转化设计、二次深化设计、图纸会审、设计变更控制等方面离法规及质保大纲要求还有差距。这也是项目成立时对设计任务及设计控制方面需要考虑的。
5.采购控制
采购主要包括物项采购和服务采购，主要指施工材料、外协劳动力以及外委加工及外委试验等。工程前期，受多种因素影响，形成的合格供方清单没能涵盖所有供方，在2009年，对合格供方清单和供方进行对照梳理，形成了新的合格供方清单，确保了供方都是从合格供方清单中选择。前期由于资金压力，供方存在多而不稳的弊端，给供方管理带来了一定压力，体现了质量合格的、稳定的供货商的重要性。
因为采购量和供方的现状，钢材多通过商贸企业供货，采购合同和商贸企业直接签订。需要注意的是，在和商贸企业签署合同时，除了指定验收标准，还应指定生产厂家，防止商贸企业在市场上采购劣质产品，以次充好。分包商管理也是项目管理的一个薄弱环节。市场劳动力的价格以及现状，使得分包商在质量要求的选择方面难以满足规定。
6.物项控制
为了满足物资仓储需求，项目设立了恒温恒湿库一个，仓库五个。甲供物资仓储的难点之一是仓储环境不满足要求。主要原因是订立合同时，策划不足，仓储面积小；甲供物资不按计划到货；有些物资供应商片面提高货物的仓储等级。难点之二是仓储分区，主要表现在合格品、待检品、不合格品混放，因为仓储面积小，没有建立固定的NCR区。难点之三是物项的标识。项目前阶段，物项标识由红、黄、绿颜色标签分别区分不合格品、待检品和合格品。除了物项的识别标识、检验状态标识，还有NCR标识。物项多造成了管理困难。2011年后，库存量的减少，物项管理上有很大好转。由此可以看出，合理规划仓储面积很重要。物项出库后的管理也需要引起足够重视。出库后的各工序交接过程中物项标识的设置和维护、设备安装过程中或安装后的维护保养、以及出库后的成品防护，应制订规范和程序。
7.工艺过程控制
项目部将现场工艺过程分特殊工艺过程控制、一般工艺过程控制和关键工艺过程控制三类。并在程序中规定了各类工艺过程控制的要求以及特殊工艺和关键工艺的清单。除工作程序及工艺规程的编制、审核、批准外，工程的现场工艺过程控制主要由质检部设立质量控制点并负责对工艺过程进行检验和验证。当然，工艺过程控制不限于检查和试验，在这一点上，还应更深一步对工程过程控制进行定位和职责界定。
8.检查与试验控制
核电在质量检验方面实行质量计划，过程中以工序为单位进行过程检验签点控制，控制的深度和有效性较常规火电有明显增强。试验范围及试验要求高，材料外委检验及外委试验项目多。在无损检验抽样、测厚等方面和常规火电有一定的不同，工作量大幅增加。计量器具管理方面也较火电更为严格，检定成本和管理难度大。鉴于此，核电配备较多质检员。
质量计划的实施虽然对于核电质量控制有很多优势，但也存在标准化程度不足的问题，主要表现在各专业质量计划控制深度不一，同一专业不同系统的质量计划控制深度不一。一些专业的质量计划中质量保证记录十分详细，验收签点任务十分巨大。一些专业的质量计划的控制深度却存在一定不足。质量计划的控制深度是在编制、审核、批准过程中确定的，没有具体的标准支持，欠规范，宜造成升版，造成管理困难。
9.不符合控制
核电施工注重对不符合项的控制，“不准私自处理不符合项”是现场处理质量问题的准则之一。任何不符合项都要透明处理，确保工程质量。
不符合项控制的核心是防止不符合项的错用或误用，并对其进行处理。项目在不符合项控制过程中表现出的难点主要有不符合项的标识、隔离以及分类控制；接货类不符合项主要集中在仓库或材料堆场，由于到场物资多，库区面积小，以及管理薄弱，对不符合项的标识不全，不能建立隔离的NCR区是多次提出的问题；供货类和安装类不符合项分布于现场各个位置，点多，流动性强，实体标识困难，供货类NCR处理流程长等现实困难，造成了管理难度。
10.纠正措施
纠正措施是对已出现的一些系统的、重复发生的、重大的缺陷需进行根本原因分析，进而彻底解决或防止缺陷再发生，为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。通过及时、有效开展纠正和预防措施，不断完善和持续改进项目部的管理体系，明确对消除不合格的原因、防止问题再次发生。
项目施工过程中实施的纠正措施主要体现在：内外部监督、监查、检查所发现问题的整改，包括分析问题产生原因，制定纠正行动计划、实施纠正措施并提供验证材料，整改和关闭发出的监督报告；项目每年度管理部门审查后的纠正行动计划等。
纠正措施的核心是针对有损于质量的情况，对质量保证体系本身进行完善。执行过程中需要认识到并得到改进的是：批评教育和加强培训是纠正措施的一种手段，但仅仅靠这种手段很难解决根本问题，见错就改，不能举一反三也不能解决根本目的。及时的经验反馈、管理制度的完善和适用性是实施纠正措施的较好途径。
11.记录
核安全法规规定必须为质量保证提供足够的记录，记录是客观证据。记录是一种特殊的文件，需要有一整套完整的表式和规范的格式来证明记录的完整性，证实工程质量的可靠。
核电的质量保证记录从数量和细化程度都比火电多的多。项目建造的核电站其实是两座核电站，一座是实体工程的核电站，一座是文字化的核电站。从管理形式上来说，核电记录有一定的不确定性。火电工程的资料移交有固定的验收标准，有固定的表格形式。核电质量保证记录的格式需要在施工前由承包商编制，交业主确认后采用，核电的质量计划也没有固定的规范化的格式可以借鉴，在施工过程中，和实际情况有出入的，可以视情况调整，升版记录文件。初次承接核电项目，没有一套适用于自己施工的质量记录表格，将会造成核电记录管理困难。从这层意义上讲，形成一套完整的适用于我们核电施工的质量保证记录表式，对规范过程管理，及时进行质量保证记录，意义重大。
12.监查
监查的目的是评价被监查方质量管理体系完整性、符合性和有效性；为管理层决策提供质量管理信息；识别被检查方质量管理体系的薄弱环节及潜在的改进方面。除法规要求的定期对体系进行监查外，项目还通过监督以及专项调查等方式履行独立监督职能。内外部监督和监查所发现的问题有管理问题，也有技术问题。不间断的监督、监查起到了警钟长鸣，有效防止了体系运行失效和核安全文化淡化。监督、监查以及纠正行动计划的制定和纠正措施的落实，使得质保体系运行情况得到持续改进，并趋于稳定，使得项目参与人员深入理解核电建设理念，逐步提升核安全文化。监督、监查发现的问题可能是小问题，但是小问题不解决就会导致大问题。从这方面讲，不间断的做好监督、监查，重视问题的整改，对提升项目管理水平意义重大。
三、项目质量保证体系运行经验及改进方向
1.完善质保体系，增强程序文件的可操作性，做到“有章可循”。
审视项目部制订的程序文件，仍能发现一些文件和条文和实际情况是有偏差的，一些文件和条文也没有细化到可执行的程度。程序文件在符合法规要求的同时，更应是可以做到的和达成共识的，便于实施。在历次检查和实际运行过程中，主要发现的问题：一是对核法规认知不足，存在一些名词概念理解不到位，错用和误用，这还需要加强程序的编制者对质保知识的理解和掌握。二是管理层次问题，一些程序没有上升到项目部的层面上考虑如何去操作，存在部门观念，没有普适性。三是程序的细化程度，没有达到可操作的深度。四是程序的编制、核准、联签没有得到应有的重视。相关联的单位没有达成共识，这不利于程序的执行。以上情况启示我们：核电施工管理必须在项目前期施工准备阶段，应密切结合法规和业主的管理要求、项目部自身的管理模式以及人员结构，制订程序，建立体系，确保‘周密制定，便于实施’。
2.统筹规划和优化项目组织机构，做到“有人负责”。
“凡事有人负责”，应是凡事有负责该项事务的相关岗位，该岗位有能履行职责的能力，该岗位切实履行了相关职责。在签署施工合同时，公司设定了组织机构、岗位数量和岗位资格。合同签署后，编制人力动员计划并制定各部门的岗位设置与职责。组织机构、岗位设置、人员资格作为履约能力的重要评价指标贯穿于项目始终，业主对这方面的要求从来没有放松，而公司往往处于中标需要，在投标时，不同程度提高了人员数量配置和能力要求。但在项目实际运作时，人员配置和资质能力上和合同要求有一定的出入，因此在人力配置上，公司应在招投标时就要统筹考虑，合理配置。
项目部各部门的职责调整会对实质工作的开展造成一定的冲击，都需要一定时期的适应和调整，组织机构应在前期深思熟虑、充分考虑各方面因素制定，尽量避免过程中的调整。
3.完善和优化项目质量监督体系，做到“有人监督”。
项目部在质量监督上建立了“两级QC一级QA”的管理体系。监督本身而言是一种制衡，核电施工会逐渐认识到‘稳就是快’，‘一次把事情做好’才是最经济的。质量保证本身而言是管理手段多少的一种体现，每增加一种管理手段，势必会增加管理成本，质量保证是需要投入资源和成本的。核电施工，质量监督是必需的。项目应该建立有效的质量监督体系，切实履行监督职能，减少质量劣质成本，提升管理效益。
4.提炼完整适用的质量保证记录清单，做好过程记录，做到“有据可查”。
《核电厂质量保证安全规定》规定“质量保证大纲应包括为使用物项或服务达到相应的质量所必需的活动，验证所要求的质量已达到所必需的活动，以及为产生上述活动的客观证据所必需的活动”。这种‘可证明已达到质量要求的文件证据’应该是过程中产生的，规范的，真实的，完整的。法规中的明确要求，也体现了核电施工对记录的严肃性。
和常规火电相比，核电质量保证记录更具‘过程中形成’的及时性；质量计划中的记录格式没有火电项目的验评标准。鉴于以上两点，项目正式施工前，应形成一套完整的适用于核电施工的质量保证记录表式；在施工过程中，规范过程管理，及时进行质量保证记录，实现记录资料和施工进度的同步。
5.逐步提升‘核安全文化’，践行‘安全第一、质量第一’。
核安全文化的表征是单位和员工对待安全问题的态度和行为。核电要求单位和员工始终要把‘核安全’放在首位，在施工活动中要敬畏核安全，对待核安全要诚实。个人不诚实，就不能在核电企业存在；企业不诚实，就不能在核电行业生存。
核安全文化体现在面对各种状态的选择，例如：在发现或发生质量问题时，员工的抉择，是视而不见，故意隐瞒还是及时汇报，正确解决；在进度和质量存在矛盾时，是无视质量风险，追求进度，还是确保质量的前提下，开展生产工作。历经了整个项目运作过程，面对安全问题，无论是我们想停下来还是不想停下来，我们最终还是停下来了。无论我们正面接受质保监督发现的问题，还是不以为然，我们最终还是不间断的进行了问题的整改。在整个建设过程中，是被动的“要我安全”还是主动“我要安全”。核电施工项目管理，解决矛盾，践行“安全第一、质量第一”，还需要历经思想的转变，行为方式的转变。
四、结言
初次承揽核电施工的企业，面临着对核电施工管理的认知不足，员工在施工方式、思想和行为上的转型困难等诸多难题。核电常规岛及附属工程也有它的特殊性，从核安全分级和质保分级来看，它不像核岛施工项目，分级明确，有可借鉴的标准。从业主要求看，对于常规岛及附属工程施工的管理要求既不能和核岛施工管理要求放到等同位置上，也不能放松要求，趋向常规火电的管理模式。这也造就了管理上的困难。
因为核安全的特殊性，常规岛及附属工程质保管理需要更规范化，更务实，更细化。从整个质保体系运行情况看，项目各层次人员从不适应核电管理，到逐步了解认识到重要性，达到统一和平衡，经历了一个适应的过程，项目质保体系运行得到了持续改进。项目部在培训管理、施工管理经验、质保监督等方面形成较为深厚的积淀。但我们仍要看到，项目的程序体系、核安全文化认知、管理水平还和法规要求存在差距。持续改进体系运行状态，提升管理水平，从管理要效益，还任重道远。
参考文献：
[1]核电厂质量保证安全规定HAF003及其导则.
