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由上述可知,建筑企业与工业企业会计之间的区别主要表现在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具体不同情况表现在以下几个方面:
(一)企业存货核算。企业存货核算方面的差异主要表现在企业材料采购方面的核算差异,这主要是指建筑施工企业与工业企业材料采购方面核算存在的差异,差异区别就是材料购买成本构成的内容不同。建筑企业外购材料的成本不仅包括工业外购材料成本,如运杂费、运输费以及入库前的整理挑选费用等内容,同时还包括采购保管费以及不得抵扣税款的增值税。前者主要取决于建筑企业生产经营特点和管理要求,而后者则主要是由于国家对工业产品增收增税而对建筑产品增收额外的营业税而实行的税制决定。而工业企业为采购和保管材料所发生的各种费用,不直接计入材料采购成本中,但是会作为工业管理费用的一部分直接计入当期损益中。由此可见,工业外购材料成本是不完整的材料入库成本。
(二)长期资产建造工程核算之间的差异。建筑企业与工业企业会计资产建造工程核算之间的差异主要表现在:长期资产建造工程的内容不同、核算长期工程建造工程的科目名称以及结构内容等方面存在着明显的差异。工业企业长期资产建造工程核算主要包括固定资产核算,建筑企业不仅包括固定资产,同时还有临时建造工程。这方面的区别主要是由于建筑企业项目工程具有一定的流动性,资产核算会根据施工现场情况的变化而变化。
(三)成本核算不同。建筑企业成本核算主要是工程建筑中安装成本、机械作业的成本和工业性质的产品的成本等等,这些方面的核算十分重要,财务管理工作人员进行核算时,一定要从实际情况出发,全面考虑行业内部发展情况,确保成本核算的科学性和可靠性。而工业企业的成本核算主要包括原材料成本、劳动者生产活动成本以及制造产品时对机械磨损,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。两者之间存在明显的差异和区别。
二、建筑企业与工业企业会计工作之间的不同点区分
由上述可知,建筑企业与工业企业会计之间的区别主要表现在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具体不同情况表现在以下几个方面:
(一)企业存货核算。企业存货核算方面的差异主要表现在企业材料采购方面的核算差异,这主要是指建筑施工企业与工业企业材料采购方面核算存在的差异,差异区别就是材料购买成本构成的内容不同。建筑企业外购材料的成本不仅包括工业外购材料成本,如运杂费、运输费以及入库前的整理挑选费用等内容,同时还包括采购保管费以及不得抵扣税款的增值税。前者主要取决于建筑企业生产经营特点和管理要求,而后者则主要是由于国家对工业产品增收增税而对建筑产品增收额外的营业税而实行的税制决定。而工业企业为采购和保管材料所发生的各种费用,不直接计入材料采购成本中,但是会作为工业管理费用的一部分直接计入当期损益中。由此可见,工业外购材料成本是不完整的材料入库成本。
(二)长期资产建造工程核算之间的差异。建筑企业与工业企业会计资产建造工程核算之间的差异主要表现在:长期资产建造工程的内容不同、核算长期工程建造工程的科目名称以及结构内容等方面存在着明显的差异。工业企业长期资产建造工程核算主要包括固定资产核算,建筑企业不仅包括固定资产,同时还有临时建造工程。这方面的区别主要是由于建筑企业项目工程具有一定的流动性,资产核算会根据施工现场情况的变化而变化。
(三)成本核算不同。建筑企业成本核算主要是工程建筑中安装成本、机械作业的成本和工业性质的产品的成本等等,这些方面的核算十分重要,财务管理工作人员进行核算时,一定要从实际情况出发,全面考虑行业内部发展情况,确保成本核算的科学性和可靠性。而工业企业的成本核算主要包括原材料成本、劳动者生产活动成本以及制造产品时对机械磨损,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。两者之间存在明显的差异和区别。
2022最新企业工作计划范文1为强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。确保安全生产无事故，根据公司要求、结合我厂实际，在9月份的安全管理工作中，我部门仍以现场检查、监督为重点，以加强安全确认工作和职工安全教育培训为基础，加强隐患整改力度，不断提升安全管理水平。现将9月份安全工作做以下总结：
一、加强安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和技能,
9月份招收新职工294人，转岗培训5人，新工人到厂后全部按要求进行了三级安全教育培训，经安全科考试合格后，分配生产岗位上岗作业，并对部分新职工进行安全操作跟踪，对其在工作中的违章违纪和违反操作规程行为予以纠正和处理，为在以后的生产过程当中避免发生事故打下了良好的基础。
全公司在安全部组织领导下，各分厂安全科在本月共开展各类安全培训34次，参加员工3500人，占总人数的50%以上。通过加强对职工的安全思想教育，使部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，使我公司的安全文化氛围日益浓厚，职工安全思想意识和综合素质有了进一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷检测。
三、参加了唐山市安监局举办的班组长烧结、炼铁单元的考试。
我公司有120人参加了考试，这对我们的班组长是一次锻炼，提高了技术水平。
四、强力推行安全隐患排查、整改工作
重点突出专业安全检查，发挥专职安全员作用，以安全部牵头，设备科、生产科、机修、电气配合，组成检查组，对我厂的电器、高、低压配电室、主要机械设备、压力容器、煤气、天车、大型建筑物、厂房、设备基础及皮带系统各处安全防护设施进行综合性安全大检查。本月共查处各类隐患78余起，对查出的隐患本厂能整改的通知相关单位进行整改，本着隐患不过夜的原则限期整改，并跟踪隐患整改情况。对不能整改的重大隐患及时上报公司。为强化日常安全检查。安全科深入现场进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。对作业现场发现的违章、安全隐患做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。确保整改过的隐患不重复发生，预防和减少各类事故的发生。
同时我厂把安全作业票的使用和管理纳入安全工作重要的议事日程，坚持有作业就填票，安全科加大了对此项工作的检查力度，通过班前班后和周二安全例会广泛宣传、现场检查和督导，强力推进作业票的使用，让大家清楚的认识填写作业票的目的和重要性。本月共填写检修作业票19张，由于严格的检查和管理，使我厂的检修作业票的填写质量，思想认识、使用效果和数量都有了很大的提高。为了做好安全确认安全科推行了检修安全确认表，检修前对使用的工具、吊具、用具及其他辅助器材要认真进行检查并做好记录，在检修时，对已采取的安全防范措施、断电、挂牌、作业票的填写、设专人监护，做好再确认，作业人、监护人明确责任，层层把关，切实做到安全确认，责任落实到人，从而在9月份的检修和生产工作当中起到了良好的效果。
五、公司新老区三同时手续全面展开
三同时手续是安全生产的必要手续，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，通过开展安全评估工作，规范和改进我厂的安全管理工作，全面提升整体安全管理水平，切实保障企业财产和职工生命安全。
十月份安全工作计划
1、继续加强新入厂职工三级教育，提高班前班后会的质量和效果，努力提高全体员工的安全素质和技术素质，把三规一制、安全规程评估的学习纳入班前班后会的重要学习内容，组织班组长进行综合素质培训，使其在生产过程中，起到中流砥柱的作用。
2、继续开展对皮带系统和主要设备、危险及要害岗位安全隐患的检查，彻底消灭各类隐患问题，为安全生产创造条件，全力以赴的开展职工自查活动，安全科牵头对岗位可能存在的隐患进行拉网式的检查，对查出的问题立即整改。
(10月10日开始)
3、加强对作业票的使用和检查力度，对填写不规范和不认真的严格考核，把检修作业票的管理和检查做为本月的重点工作。
认真履行作业票签字人责任，发现问题对作业票的相关责任人给予考核，使作业票的填写确实起到作业安全的主导作用。
4、完成6500N.m3/h制氧的备案延期手续。
5、做好烧结、轧钢标准化资料准备工作，使其早日完成。
6、为进一步加强外委施工单位安全管理，安全部在对外委施工单位的管理中始终坚持"一个宗旨、两条主线、三个理念"的原则，即一个宗旨是始终将外委施工单位作为我们自己的施工单位进行管理;
两条主线是本质安全管理与质量标准化管理工作;三个理念是风险可以控制、事故能够避免、措施+执行力=安全。极大地促进了施工现场场容场貌的秩序化、施工现场安全防护的标准化和现场文明施工的制度化建设。
2022最新企业工作计划范文2为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利实施，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新突破，特制定本方案(草案)。
一、时间安排
20__年10月至20__年2月
二、工作目标
通过企业帮扶工作，力争实现以下目标：
1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。
2、确保实现全年工业经济目标任务。
3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争20__年获全省全市工业发展先进县。
4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。
5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。
6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。
三、工作措施
围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作：
1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，发明专利认证等;
重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作;尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。
2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。
3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。
支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售;协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。
4、帮助企业解决用工难问题。
一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。
5、帮助企业解决用地难题。
切实抓好一批工业项目的包装申报，力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。
四、加强组织领导
扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组(具体见附表一)帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销售，拓展市场。
2022最新企业工作计划范文3盘点20__年，我们愉悦而绩优;展望20__年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。因此在迎接20__年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要;用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把20__年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。
通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动(具体方案时间另订)。
全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。
淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。
对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。
有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。
建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。
二、全面推行6s管理，改善现场作业环境
1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。
2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。
首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。
连续3次6s检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理
1、所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。
做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。
3、根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。
能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
新的一年，新的一天，不知不觉中已经到了新年的二月，在过去的一年里，我们有值得发扬的地方，也有不足的地方，过去的一年里，我们公司成立比较迟，起点高，由于处于摸索中，暴露出诸多不足与问题，当然我们的努力也是显著的。新的一年已经开始，成绩已经属于过去，经验和教训却要铭记在心，面对当前的新形势，20__年综合管理部的工作计划是：在陈总、申总、李总的领导、管理、指导和监督下，强化部门服务与配合作用，综合协调，多方沟通，督促工作任务完成、政策实施检查与后勤的保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：
一、加强公司企业文化建设及宣传。
公司现已经形成了以人为本，企业是我家的基本价值观，我们要继续坚持及发扬，现需要通过我们的自身作风，生活习惯，行为规范的细节问题，更加完善我们的企业文化，当然我们的领导更要以身作则，起表率作用，使每一个员工都有主人翁的意识，都有共同发展的长远目标，最大限度的激发员工的钱能力，为公司的战略目标更好的服务。
企业文化建设存在的问题
1、公司简介。
公司简介比较模糊混乱，缺乏统一性，价值性，不能很好的简述公司的信息，作为企业的门户，公司简介需要重点加强补充和完善。
2、企业使命。
企业使命不能贯彻于每一个员工的内心，使员工心理离不开，经营者与被经营者的错误心理，如何去贯彻是个难点(略)。
3、自身修养。
每一位的员工的自身修养都直接影响着公司的发展与环境氛围的好坏，公司应注重员工的道德修养，从德智体美劳各个方面入手，适当的组织娱乐活动，小比赛，小郊游等等，不能只是走形式、过场面，不根据实际情况，讲排场，论品味等与公司发展脱节的辅企业文化行为。
4、团队合作
我们的团队合作基本上是一团散沙，协调性太差，基本上都是自己单干，我们需要统一步伐，统一观念，鼓励创新，本着的原则来办事，一个公司的发展取决于一个强大的团队。
二、优化后勤服务
三、制度的监管与实施。
四、培训与招聘。
五、配合好公司的其他工作
2022最新企业工作计划范文4五月结束，这个月的工作还历历在目，总体来说是不完美的，是有瑕疵的，五月的工作也是我六月份的镜子，在即将到来的六月份我觉得我自己要更加的上心了，我作为__公司的一员，凡是当然要为公司考虑，对自身的要求应该严格起来，只能高不能低，随时的制定自己的工作，然后去完善，作为公司的一份子，在工作当中也应当具有一定的职业素养，比如给自几定一个工作目标去执行起来，在工作当中最重要的就是有一个执行的方向，对于即将来临的六月份，在现在也该做好充分的准备了，六月份的销售工作我主要想的还是从这几个方面开展：
一、做好调研
五月份的工作当中就是出现了问题，没有做好调研工作，导致了工作中遇到了很多没必要的问题，销售工作其实很重要的就是做好调研，在市场上面做好调研工作，明确各种需求，科学的去对待，经过调研制定在六月份详细工作，在调研当中做到认真详细，这样才能够在工作当中有准确的方向感，主要还是为了拓展自己的知识盲区，让自己能够看清现在的市场，调研当中往往能够学到很多，看到很多不同。
二、巩固客户
在工作的同时不忘了去培养自身与客户之间的感情，打好人脉圈，在六月份的工作当中还是要做好这个工作，老客户也是很重要，在达成交易后还是要有联系，这样也能建立更多的人脉，去达成二次交易的可能，对待老客户要诚信，作为一名销售更多的时候还是能让客户看待诚意，在发展新客户的时候就更加要注意这一点，发发展更多的客户也与自己巩固的客户离不开关系，客户发展客户，这就是技巧，六月份的工作中，一定要巩固好新老客户。
三、提高能力
以往分工作中自己还是会在工作中暴露出很多的缺点，我觉得这是很致命的，作为一名销售暴露的越多，在工作中就会越来越失利，往往一些好的机会就是在在这种缺点下失去的，所以还是要注重培养自身的能力，销售的技巧，方法等等，在工作当中不能放走一切学习的机会，把握住每一次机会，才是明智的。
抢占先机在工作中是非常重要的，要学会抢占一切的先机，永远走在别人的前面这样自己才能得到更多，看到的多了，学到的多了，六月份的工作中一定不断地提高自己的业务能力，把自己全面的发展起来，为成为一名销售精英二努力。
机会是靠自己争取的，我一直记住这句话，六月的工作一定要把握住每一个机会。
2022最新企业工作计划范文5__集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进__集团持续、快速、健康发展，根据《__集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20__年度工作计划。
一、充实完善__集团网站栏目和内容。及时国家、省、市有关建筑业政策，有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对__集团各会员单位的宣传和推介。
二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的.重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、学计划、学大纲、材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。
三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。要组织__集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。
四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导。
五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。
六、不断加强校企间学术交流活动。定期或不定期地举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发__集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。
七、举办集团内专场人才招聘会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到__集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。
建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
1．建筑施工企业物资管理存在的问题
1.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念
施工物资的管理体制不完善、不科学,没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度,对企业的施工物资供应系统进行全面的研究,没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务,并没有充分发掘自身潜能,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
1.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后
施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征,是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
1.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系
在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。
1.4施工物资管理中的信息化程度比较低
物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
2.建筑施工企业运用现代物流管理技术的可行性分析
现代企业竞争,除了技术先进性的比较,最关健的就是看企业内部管理的效率和企业对市场的反应能力。随着内部管理水平的提高,企业节约物化劳动和活劳动的潜力已经十分有限,只有物流领域仍是可供挖掘的利润源。为了提高市场反应能力,企业必须具备快速高效的销售渠道和采购方式,而现代物流与传统运输、仓储业的不同之处正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企业运营敏捷性的重要物质保障,对改善企业经营状况、提高企业竞争力具有不可替代的作用。运用现代物流技术加强施工企业物资管理工作以提高建筑施工企业的经济效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行业的物资流动方向性很强,比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量计划确定后,施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度计划制定后,施工物资投入生产的时间也基本确定了。
(2)生产建筑产品需要的物资种类少而且规格单一,运用物流管理技术进行物资管理更具有优势。
(3)施工企业在建筑安装工程活动中大量使用钢材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比较容易和这些原材料的供应商形成长期稳定的供求关系。
(4)建筑施工企业生产所需的物资数量巨大、运输成本高、库存占用资金多,而合理运用物流管理技术则可以降低运输成本、加速材料资金周转。
(5)建筑施工企业流动性大,合理运用当地第三方物流提供的专业服务,有利于降低工程的间接费用。
(6)针对建筑工程活动已出现了很多成熟的计算机辅助设计和管理软件,这些软件以供应链管理为手段,实现建筑施工企业的物资材料需求计划(MRP),该计划还可进一步融入建筑施工企业资源计划(ERP)。
(7)随着建筑科技和信息技术的不断发展,建筑行业的科技含量逐步提高,这为建筑施工企业运用物流理论进行物资管理提供了广阔的空间。在经济日益全球化和专业化的今天,充分利用全球资源和专业化的第三方产品和服务是现代企业必然要选择的道路。建筑企业同样也应融入这种大环境中,选择专业化的第三方物流并与之形成长期稳定的供应链关系,即:供应商营运商建筑企业仓库建筑项目销售商客户,形成物流和信息流的双向流通。通过运用这种现代化的供应链管理手段,建筑施工企业可以大大降低生产成本,提高物资管理水平,树立良好的外部形象,实现建筑工程项目效益的最大化。
3．运用现代物流管理技术改进建筑施工企业物资管理工作的措施
3.1构建现代化的施工物资管理体系
根据建筑市场的需要,目前大中型施工企业:建筑施工企业物资管理的改进措施遍实行“集团母、子(分)公司项目施工作业队”的运行模式。与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物管部门)采购供应层(各项目部物管部门)耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理；统一对上,分级负责；通用集中,专用到场的物资管理办法。
3.2采用ABC分类法,明确施工物资管理重点
不同的施工物资品种在建筑施工企业中的消耗数量差别很大。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别,意义重大。采用ABC分类法,明确管理重点,能提高库存合理率、缩短资金周转时间、增加周转次数。根据物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用量,将物资分成A、B、C 3个类别。A类物资严格控制储备量,降低资金占用量,一般采用经济批量、定期订货的储备方式,按下限进行储备,并要认真查看月份库存结构。B类物资实行一般控制、定点订货、定期检查。C类物资占用资金少、品种繁多,可以采取简便的管理办法,根据需要,加大进货量,减少订货次数,延长订货间隔期,使施工物资管理人员集中精力,加强对A、B类施工物资的管理。
3.3建立战略联盟,发挥互补优势
在建筑施工企业中，如何加强对工程成本的控制，不断降低工程成本，对增强企业的盈利水平，增强企业的竞争能力，实现企业又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是建筑施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，物资成本则又是整个成本管理工作的重中之重，众所周知，一个建筑工程项目其物资消耗要占到项目总成本的50%～60%，是工程项目成本管理、控制的关键之所在。在如今国际、国内大环境下，建筑市场竞争异常激烈，利润相对较低，如何降低工程成本，有效的控制工程物资成本，提高企业盈利能力，是实现企业可持续发展的关键所在。
1建筑施工工程物资成本管理的重要性
工程物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目经济效益，以至于整个建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。
1.1物资成本的失控必然导致工程总成本的失控
物资成本管理的失控将直接导致工程总成本的大幅上升，影响到经济效益。只有物资成本得到有效地控制，才能使项目总成本达到最优化的目标。
1.2物资成本管理直接影响建筑施工企业盈利水平
物资成本管理中的任何一个环节、一项工作的疏忽，都会导致物资成本管理失控，也必然造成工程总成本的失控，并影响到建筑施工企业的整体效益和盈利水平。只有通过规范管理、优化施工组织、科学合理地利用物资资源，把好物资成本管理的每一关，才能避免物资浪费，有效地降低建设项目总成本，增强企业的市场竞争力，实现企业效益最大化的目标。
1.3物资成本管理直接影响工程进度、质量和安全
工程进度、质量和安全与工程物资有着密切的联系，及时供应物资是完成工程进度计划的保障。如果物资成本管理失控，工程成本上升幅度过大，会造成工程预算执行偏差，对工程项目的正常运转产生影响，从而打乱施工进度安排，或者造成资金短缺无法使项目顺利建成投入运营。如果物资成本管理缺乏科学性，不能如实反映市场的客观实际，就很难实现物资质量与价格的平衡，达到在确保质量满足需要的前提下价格最优的目标。
2建筑施工企业物资成本管理工作存在的问题
2.1内部物资管理体制没有真正引入现代化的物流理念
施工物资的管理体制不完善、不科学，没有真正地运用物流管理技术的基本方法对施工物资进行管理。这是目前建筑企业在物资管理方面存在的主要问题。尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有从物流管理的角度，对企业的施工物资供应系统进行全面的研究，没有在认真研究物流供应链的基础上对管理体系进行优化。这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应施工物资的任务，并没有充分发掘自身潜能，把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的“一条龙”服务。
2.2施工物资的管理过程粗放、管理手段落后
施工物资管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项可操作性很强的工作。多数施工企业物管部门没有按施工物资管理工作的特点和内在规律来制定和实施施工物资管理工作计划并采取相应控制措施；没有吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的物流管理思想的精华。
2.3施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系
在传统的建筑施工行业采购模式中，供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的，随着一次采购的结束，供求关系也就中断了，等到下次需要采购施工物资的时候，又必须重新选择供应商，从而耗费大量的时间、精力和财力。
2.4施工物资管理中的信息化程度比较低
物流信息化是在物流管理系统化的基础之上，运用计算机技术，实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法，仓库计算机网络化建设不全面，材料库存信息反馈系统的时效性较差，库存调控能力相对薄弱，没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。
3提升建筑施工企业物资成本管理工作的策略
3.1加强物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理
材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
3.2 加强过程管理， 搞好成本分析工作
有了清晰明确的目标，有了完善的管理制度，有了精诚合作的团队，又从上游对物资进行了集中招标采购，确定了合理的供应商，接下来就要对施工过程物资管理的各个环节进行有效的管理，达到精益求精，尽最大的能力降低建筑施工企业的物资成本。
（1）首先，要根据月施工生产计划，施工设计图纸，制定良好的物资采购计划，进行合理的物资储备，既不影响施工，又可以批量采购，达到最佳经济订购点。
（2）其次，合理规划并有效的利用各种仓储设施；采取科学的保管保养方法，合理堆码减少损耗；确保库存物资数量准确，质量良好；及时准确地组织物资收发作业，加速物资周转，满足企业施工生产需求；采取有效措施，确保仓库设施，库存物资和人身安全；严格按照管理标准、技术标准、作业标准和作业程序进行仓库作业，改善服务质量，争创良好的经济效益。在验收的过程中，应坚持执行两人以上验收制度，以便互相监督，最大可能的杜绝验收漏洞，应进行检验试验的物资品种必须进行检验试验，经检验试验合格之后才予以验收入库，杜绝不合格品进入仓库。
3.3通过强化项目内部考核机制
实行物资成本节超奖罚制度，增强物资管理人员的责任感，促进各项物资管理制度的真正落实和物资管理水平的全面提高物资成本管理人员是决定物资管理水平的关键因素。充分调动物资管理人员的积极性和主动性，是搞好物资成本管理的前提和基础，而项目内部考核机制和物资成本节超奖罚制度则是调动物资成本管理人员积极性的重要保障。
结论
建筑施工企业物资管理工作的好坏直接影响到施工企业的生产工期、工程质量、经济效益等多方面技术经济指标。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑施工企业必须转变传统物资管理方式，引入现代化的物资管理理念，并且这种转变必须与整个经济市场管理的整体变革相适应，这已成为市场经济发展的必然趋势。
参考文献
[1] 邵冲. 管理学概论[M]. 广州：中山大学出版社，2006：88.
根据省安监局、四川煤监局《转发国家安全监管总局办公厅关于开展劳动防护用品专项监督检查的紧急通知》(川安监〔20__〕193号)要求，__市认真开展了劳动防护用品专项监督检查工作，现将有关情况报告如下：
一、高度重视，认真组织
8月10日，我局向区（市）县安监局转发了国家安监总局、省安监局关于开展劳动防护用品专项监督检查的紧急通知，要求全市安监系统充分认识劳动防护用品是保障从业人员安全与健康的最后一道防线，紧密结合实际认真开展专项监督检查工作。陈庚文局长在局办公会上专门对开展劳动防护用品专项检查工作作了部署，要求各业务处紧密结合日常监督监察工作实际，制定具体工作计划，认真组织实施。市安全生产监察大队专门编制了煤矿、金属与非金属矿山、建筑施工、冶金和机械等重点行业专项监察计划，明确了将生产经营单位劳动防护用品购买、发放、使用管理情况和是否使用通过安全标志认可的特种防护用品等作为重点检查内容，要求监察人员严格执法检查，做好详细的现场笔录，详实填写《劳动防护用品专项监督检查情况汇总表》。
截至10月底，我局在开展劳动防护用品专项监督检查中，共出动执法人员562人次，检查168户企业。涉及金属及非金属矿山5户，化工企业82户，建筑施工企业25户，冶金企业12户，制造加工企业16户，其他企业28户；发出隐患限期整改指令书66份（其中：金属及非金属矿山1份，化工企业20份，建筑施工企业13份，冶金企业7份，制造加工企业14份，其他企业11份）；受处罚企业6户（其中：金属及非金属矿山、化工企业、建筑施工企业各1户，制造加工企业3户），处罚金1.6万元。全市的安监机构出动6377人次对1873户企业进行了执法检查。共发出隐患限期整改指令书440份，当场处罚决定书16份；立案查处53件；处罚金6.7万元。
二、监督检查的基本情况及存在的主要问题
从专项监督检查情况看，大部分生产经营企业能按照有关法律、法规及标准要求，建立了劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废及个人配备要求等各项管理制度，设立有劳动防护用品专项经费；有购买和发放记录；对过期报废的劳动防护用品能按规定要求予以更换和销毁。多数企业从业人员能按照规定和要求正确使用和佩戴劳动防护用品，也能掌握劳动防护用品性能及作用，对自身所享有的劳动防护权益也能够自觉维护，没有发现不按照规定购买和不使用通过安全标志认可的特种劳动防护用品的企业。
存在的主要问题：
（一）部分企业劳动防护用品经费落实不足，发放数量不足。对采购劳动防护用品把关不严，没有严格要求劳动防护用品生产厂家提供资质和产品质量检验合格报告。
（二）部分企业安全健康教育培训不到位，缺乏对职工正确配备和使用劳动防护用品的指导，职工劳动防护用品知识欠缺。
(三)少数企业没有购买劳动防护用品的记录或存在不按规定配发劳动防护用品情况。问题较多的是家具企业、制鞋企业；部分建筑、化工、冶金、制造加工企业也存在一些问题。有的化工企业职工以普通纱布口罩代替防毒口罩；有的建筑施工企业个别职工在施工现场未按照规定正确佩戴安全帽和安全带或存在使用不合格的劳动防护用品现象。
三、下一步工作措施
中图分类号： TU2 文献标识码： A
前 言：本文介绍房屋建筑建设中成本控制和预算的现状，分析了成本控制和预算的重要性，最后提出有效完成预算与成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建设中预算与成本控制的现状
1.1 成本控制和成本预算的范围过于狭窄
房屋建筑建设中的成本控制和成本预算主要针对建筑施工期间，但是忽略了建筑施工前期的准备工作以及竣工后的审核工作。房屋建筑的成本主要是施工期间的成本，虽然前期的准备工作以及竣工后所花费的资金较少，但是也是属于成本控制和预算的范围，只有对整个施工项目进行成本控制和预算才能真正实现资金的最有效利用。成本控制和预算的不全面，会直接影响到整个施工项目的质量。前期准备工作没有投入相应的资金根本就无法完成，因为前期的设计以及其他的工作是下阶段施工的基础； 竣工后的建筑质量的审核也需要一定的资金，以保证整体建筑项目施工的质量。房屋建筑建设中，不仅要对建筑项目的重点工作实行有效地成本控制和预算，同时也要重视施工项目细节的成本控制，实现资源的最大化利用。
1.2 成本预算标准存在问题
针对房屋建筑的成本预算，相关的部门有明确的规定，不同的建筑项目采用的成本预算标准也不一样，在成本预算工作中，不仅要参照相关的标准，还应该考虑实际的需要，这样的成本预算才最能符合实际建筑施工的需要。但是我国很多房屋建筑建设中的成本预算都没有按照标准来确定，标准的选择存在随意性，企业也没有设立专门的资料库，建筑的成本预算往往要高于实际的需要，这样的情况不利于资金的有效使用，会给之后的施工带来一定的麻烦。
1.3 部门之间的合作需要加强
预算与成本控制工作需要不同部门之间的共同协作才能够实现，其中涉及到设计部门、项目部门、财务部门以及采购部门。设计部门首先要根据建筑施工项目的需要制定出相应的施工计划； 项目部门要对工程项目中的各种工作实行动态的控制和计划； 财务部门根据设计部门的设计方案和项目部门的实际施工进程，对整个施工项目需要的资金进行成本预算，制定出详细的财务计划； 采购部门最后根据成本预算来完成采购工作。这样的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在实际的工作中还是存在一定的问题。部门之间有明确的分工，但是还必须有规范来协调各部门之间的工作，不同部门对于成本控制和预算的看法也不尽相同，它们根据自身理解来实行相应的工作，部门之间没有针对预算与成本控制问题进行协调，这样的现象不利于具体工作的进行，也无法达到预算与成本控制的目的。
2 预算与成本控制分析的作用
房屋建设项目一般涉及的资金量都比较大，在实施具体的建筑计划时要考虑各方面的因素，根据房屋建筑的规模来制定不同的实施计划。在房屋建筑项目施工之前要进行相应的成本预算，成本预算的正确与否直接影响到下阶段的施工。成本预算要包含施工之前的设计费用，施工期间的材料费用、人工费用、竣工后的审核费用等，成本预算要对不同阶段的资金使用有正确的预算。预算过低，不能很好地保证施工的质量，施工期间出现计划外事情时也不能很好地解决； 预算不合理，资金就不能得到最大化地利用，所以说成本预算是整个施工项目的基础和前提。做好成本预算工作才能更好地开展成本控制工作。成本预算之后才可以正式地开展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的环节很多，如设计的方案要符合项目的成本预算，要有效地控制施工期间每个环节所花费的资金，保证资金的合理有效利用等等。这样才能让最有限的资源创造出最大的经济价值。
3 有效保证预算与成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本预算工作结束之后，就要确定具体的成本控制方案。成本控制方案在制定之前对施工期间可能出现的意外状况、建筑施工的具体地形、建筑施工需要的材料以及相关的人工费用等等都要有一定的分析，对整个建筑施工项目有大致的评估。现在的建筑施工项目中，施工方和开发商都要签订相应的合同，按照合同上的要求实行施工计划。成本控制方案的制定与房屋建筑施工各方面都有密切的联系，只有对各方面的情况有了详细的了解，才能制定出最优化的成本控制方案，将建筑施工的成本降到最低，实现利益的最大化。
3.2 重视建筑材料的采购和管理
建筑材料是房屋建筑施工项目的关键，也是预算与成本控制的主要内容，所以要加强建筑材料的采购和管理。建筑材料在采购之前，要对房屋建筑的具体情况有大致的了解，在采购的过程中有针对性地购买房屋建筑施工所需要的材料。采购部门要对市场上的材料动态把握，分析相同材料和价格，最后选择性价比最高的材料。材料确定后还要对材料的质量进行审核，以保证材料的质量。材料的管理也十分重要，施工人员到仓库取货都按照规范管理程序，加强仓库管理的规范化和制度化。
3.3 合理安排现场施工
加强现场施工人员的管理是成本控制的关键，根据不同的工作内容合理地调度安排工作人员，施工期间要严格地遵守施工准则，各部门之间要协调工作，这样才能大大提高工作效率，实现资源的充分利用。每天的施工都要有明确的工作计划，现场的管理人员按照施工计划来安排工作，管理人员不仅要制定详尽的计划，还要加强现场的监督，在施工现场发现不规范的行为时应该及时阻止，将经济损失降到最小，保证房屋建筑施工的工作质量。
3.4 加强施工现场的技术监督管理
房屋建筑项目一般都会涉及很多的施工技术，施工技术也是保证房屋建筑的关键。当建筑项目工期比较密集时，现场施工人员有时会忽视技术设备的正确操作，这样很容易发生意外，造成经济损失。为了有效地避免这类情况，施工方应该加强现场的技术监督和管理，员工在操作期间要严格地按照技术指导来操作设备。现场的技术指导也要加强现场技术施工的监督工作，及时发现技术施工中存在的问题，并采取相应的措施，充分发挥技术设备的作用，提高施工效率，保证房屋建筑的质量。
3.5 重视成本预算对成本控制的作用
在房屋建筑建设中，容易出现成本控制与成本预算脱离，成本预算工作在实际工作中不能很好地发挥作用的情况。成本预算是整个房屋建筑建设资金运用的一个概算，能够有效地指导下阶段的资金安排工作。要想真正实现房屋建筑设计的预算与成本控制，必须要加强成本预算对成本控制的作用，增强两者之间的联系。在一定时期下达成本预算目标后，灵活采用预算编制方法提高成本控制能力，企业在一定时期内，应本着真实性、全面性、灵活性、规范性的原则，对各项业务活动、财务情况进行总体预测，在总体预算目标下达后，对各个项目阶段的预算采取更加灵活有效的滚动预算，使工作中的项目有效、健康的运作，使企业在规范中健康的成长。
4 结束语
总之，随着社会环境的不断变化，我国的建筑行业面临越来越多的挑战，在工程项目中往往会出现入不敷出的现象，投入的资金不能得到很好的利用，无法达到预期的效果，针对这种情况，开发商和施工方在房屋建筑设计期间一定要重视预算和成本控制，制定科学合理的施工计划，定期做好施工的质量的检查，及时发现施工中存在的问题，尽量减小经济损失。现场的施工人员要提高自身的专业技能，保证施工的质量，很好地应对施工期间出现的各种状况。
参 考 文 献：
关键词 建筑施工企业 成本核算 管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业逐渐适应市场经济的发展步伐，但是由于市场经济的竞争力在不断加大，同时建筑施工行业内部存在的诸多问题是阻止其快速发展的主要原因，而建筑施工企业还是采用传统的粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。所谓落后就要挨打，工程成本核算与管理体制的缺失是建筑施工企业立足与市场经济的重要影响因素。
一、转变对施工成本的传统意识
传统的企业经营是采用粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。首先我们要强化成本意识，改变传统的对企业经营的粗放模式，在提高对成本认识的前提下，树立主动自觉的开展成本工作的意识。在建筑施工方面对材料、机械、人工等方面的相关费用是建筑施工企业的主要成本。如果能做到树立主动自觉的开展成本工作的意识进行各项成本的核算，做到尽可能的节约使用费用，耗费的资本就会降低。所以要注重对成本核算与管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的成本核算与管理技术，从而降低施工成本，同时获取更大的经济利益。
二、规范成本核算
建筑施工企业在经费上要做好先核算后施工，做好施工项目的成本计划，才能做到施工工程开支的合理化，从而降低了施工成本，取得更大的经济效益。因此，在每一项施工工程前，施工项目的主要负责人应要求核算人员进行施工费用预算，与施工人员、质量监测人员、企业会计等人员共同研究并制定降低工程成本的计划，将各个施工项目成本的责任落实到每个人的手上，使各个项目的组成人员明确自己的管理范围和内容，同时保证成本核算的技术科学、合理。
具体分工方法：每项施工工程任务的制定后，施工项目的主要负责人、施工人员、质量监测人员、企业会计等，根据施工项目设计的具体要求，共同制定详细施工计划，使各个施工部门工作能够有效的运行，选择科学合理的施工方式，理性安排施工人员的工作时间，保证施工工作的按时完成和在保证质量的情况下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。预算员在完成整体的工程施工工作预算和材料分析的基础上，再按照制定的施工工作计划的设定额进行编制定额任务单，制定的定额任务单要写清本项工程的交工日期、施工需要的材料数量以及种类。材料员根据施工材料的汇总详单和编制的定额任务单进行计划性的采购，保证施工材料的质量和数量，在材料输送方面要根据施工的进度进行计划送货，尽量避免材料的大量囤积。作为施工成本核算的财务会计人员在收到施工各个部分的费用报表时，要进行及时的成本核算和分析，检查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度详细的成本与实际费用清单，实际的成本费用清单能够为以后的施工成本核算提供借鉴。
三、加强施工成本的管理，注重实际效果
会计工作向管理型的转变是成本管理发展的必然结果，这一转变要求会计工作由传统的施工事后核算转变为事前的计划核算，同时把两种核算有机的结合起来。
（一）加强材料费用的控制
材料费用是整个施工工程中耗费成本最大的项目，同时也是降低施工成本的关键环节。首先要健全采购材料的原始凭据与费用报销的管理体制，对材料费用、交通运输费等各个环节的票据凭证是否合法、合规，是否出现无谓增加或遗漏的地方。
（二）施工机械的管理
施工所必需的机械设备是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企业工程部分要严格实施机械设备的管理措施的，确保机械管理责任落实到人，合理安排机械使用时间与强度，避免无谓的浪费与损害，加强对施工机械的保养和管理，确保机械施工工程的正常运行。
（三）加强资金费用的管理
在保证施工安全和质量的前提下要尽量的节约施工开支，保证施工费用的用到实处，增强施工企业人员和施工人员的节俭意识的培养，避免不必要的浪费。抓好企业施工资金透明度，定时在企业例会上公布施工资金费用的使用情况。
四、明确成本与工程质量、安全之间的关系
在工程施工完成之后进行质量检测时的一次性成果也是降低工程成本的途径，如果工程质量出现问题，施工企业又要耗费大量的人力、物力、财力来解决出现的问题。所以在工程施工的整个过程中要加强对施工质量与安全方面的管理与监督，确保施工工程的质量与安全。对再建工程进行不定期的质量检查，同时做好施工检查的数据统计，做到及时发现问题、解决问题。
五、结束语
建筑施工企业的工程成本核算与管理的关键在于核算人员与管理人员的综合素质与专业水平，在施工工程成本的日常核算与管理中要注重加强对材料费用的控制、施工机械的管理，加强资金费用的管理，同时明确成本与工程质量、安全之间的关系，切实解决实际的成本核算与管理问题，从而做到以最少的投资获取最大的经济效益。
参考文献：
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 现场施工阶段管理。
人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面; 而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。
1.2 施工准备阶段存在的问题。
材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求; 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解; 给项目的管理者带来了多种不确定因素; 至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。
2 建筑工程施工项目管理的措施
2.1 建立技术组织机构。
明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施上质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法冶企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工．特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施上技术要求、施上方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预她性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.2 严格建筑材料的采购。
有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施．除办公设施外，应有完备的材料试验室，技术资料室．适时更新购买适宜的技术规范，规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
2.3 严格建筑工程技术资料的管理。
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.4 技术管理中实现信息化。
在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。同时还要注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成．这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中。管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
3 结束语
总之，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的， 需要专业人员之间的相互配合。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。做好现阶段的技术管理工作，具有非常重要的意义。
近些年来我国建筑这个行业在全国范围大规模的展开，越老越多的工程项目，影响着工期是否能如期完工。在建筑施工过程中，影响建筑工程工期的因素有很多，总的来说可以分为外界自然因素和企业内部因素。施工单位只有通过一定的方法，分析好这些因素对工期的影响，并作出合理的应对方案，才能更好的控制我们工程项目的工期。
一、影响工期的因素主要有以下几点
1、地质自然环境因素
如果在施工前期的勘探技术质量不高，勘探资料不准确。建筑施工地点地形地质条件复杂，不明的地下埋藏文物的保护、处理，施工场地狭窄，工作面少，交叉作业难以展开，施工位置交通不便，距离偏远，建筑材料供应不及时，不可抗拒的天气条件如沿海一些城市的台风大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。这样就会影响施工进度的控制。
2、施工材料，设备等资源因素
建筑材料资源的采购供应环节的出错，不能满足工程建设的需要，还有些特殊材料及新材料的不合理使用；影响工程质量，造成返工；施工设备不配套，选择失当，新设备在安装过程中出现错误，机械故障发现的不及时等。.这些材料供应出错和设备故障就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。延误工期。
3、影响施工进度社会环境因素
建筑工程施工工期也会受到社会政治因素和工程基金等经济方面问题的影响，社会不稳定的政治环境，与建筑相关的法律法规的变更，可能会导致工程进度中断或停工，施工单位延迟付款、银行汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面因素导致工程资金供应短缺，从而影响施工进度。
4、施工管理人员的技术水平和组织管理能力
施工进度的快慢，主要看施工管理人员的技术水平和组织管理能力。如果由管理能力强、业务素质高、技术过硬、经验丰富、责任心强的人进行施工管理，周全安排工作计划，则施工进度也能较好地控制；反之，如果施工管理人员的管理能力差，施工人员技术水平不高，道德素质低下、责任意识差，组织协调能力不足，指挥失当，不能合理安排辅助交叉作业，致使相关作业脱节，这些都会导致施工进度难以控制。
二、控制好施工工期，需要做点以下几点
1、保证最佳施工设计方案，施工资源供应及时
施工前期的招标阶段，严格审查投标公司的资质，对于参与投标的多家参与投标的公司的技术方案，进行比对，坚决选择有实力、信誉好的承包商，防止施工技术力量缺陷给施工带来的损失。优秀的设计方案离不开进度计划资金的保证，根据各阶段工作流程合理分配资金的使用情况，按照采购计划及时采购施工所必需的原材料，避免施工过程中原材料的短缺，对施工所需的机械设备，定时检查维修，及时更换老化的机械设备，保证机械的正常使用.提高施工效率，保证施工顺利进行。
2、制定班组周期任务计划，保证施工进度
制定短期的工作任务，把同样的工作任务量，下放到不同的施工班组，对施工进度进行跟踪监督并加强调度，记录实际进度。根据记录结果，依据施工进度计划检查情况，对施工计划作出调整，向作业人员下达长期任务计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。
3、加强施工过程中的管理
施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。 施工管理需要管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项日经理，能够合理安排辅助交叉作业，及时发现并分析出实际进度执行情况和计划进度偏差的影响因素，调整施工工序，防止进度滞后积累，延误总体工期。在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段及时补充劳动力；也要注意雨季台风季节不利天气对施工工期的影响。加强质量控制，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。为工程按时或提前完工打好基础。
三、合理科学的控制施工工期的意义
建筑工程工期的控制有着重要的意义。建筑工程项目经营的目的在于追求项目经济效益最大化，而进度控制是项目经营管理中的重要内容。项目管理者应通过科学的管理手段，加强施工组织和管理.，采用先进的施工工艺和技术，提高施工效率、合理缩短工期，追求工程建设的低造价、高质量和短工期。缩短建设工期不仅能提高项目本身的经济效益，为建筑施工单位谋取最大的利润空间：还有利于提高企业在同行中的竞争实力，满足市场经济对施工单位的要求，提升施工单位的社会地位。因此加强工程项目施工工期控制在项目管理中尤为重要。
参考文献：
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中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业逐渐适应市场经济的发展步伐，但是由于市场经济的竞争力在不断加大，同时建筑施工行业内部存在的诸多问题是阻止其快速发展的主要原因，而建筑施工企业还是采用传统的粗放的经营方式，常常忽视成本的核算与管理。所谓落后就要挨打，工程成本核算与管理体制的缺失是建筑施工企业立足与市场经济的重要影响因素。
1 工程预算的概念
工程预算是指在执行基本建设程序过程中,根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准, 预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节,它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程预算管理的首要任务。
2 转变对施工成本的传统意识
传统的企业经营是采用粗放的经营方式，常常忽视成本的预算与管理。首先我们要强化成本意识，改变传统的对企业经营的粗放模式，在提高对成本认识的前提下，树立主动自觉的开展成本工作的意识。在建筑施工方面对材料、机械、人工等方面的相关费用是建筑施工企业的主要成本。如果能做到树立主动自觉的开展成本工作的意识进行各项成本的核算，做到尽可能的节约使用费用，耗费的资本就会降低。所以要注重对成本核算与管理人员进行专业的培训，让他们掌握科学合理的成本核算与管理技术，从而降低施工成本，同时获取更大的经济利益。
3 规范成本核算
建筑施工企业在经费上要做好先预算后施工，做好施工项目的成本计划，才能做到施工工程开支的合理化，从而降低了施工成本，取得更大的经济效益。因此，在每一项施工工程前，施工项目的主要负责人应要求核算人员进行施工费用预算，与施工人员、质量监测人员、企业会计等人员共同研究并制定降低工程成本的计划，将各个施工项目成本的责任落实到每个人的手上，使各个项目的组成人员明确自己的管理范围和内容，同时保证成本核算的技术科学、合理。具体分工方法：每项施工工程任务的制定后，施工项目的主要负责人、施工人员、质量监测人员、企业会计等，根据施工项目设计的具体要求，共同制定详细施工计划，使各个施工部门工作能够有效的运行，选择科学合理的施工方式，理性安排施工人员的工作时间，保证施工工作的按时完成和在保证质量的情况下提前交工。施工工程的合理提前完成，也是降低工程成本的施工成本。预算员在完成整体的工程施工工作预算和材料分析的基础上，再按照制定的施工工作计划的设定额进行编制定额任务单，制定的定额任务单要写清本项工程的交工日期、施工需要的材料数量以及种类。材料员根据施工材料的汇总详单和编制的定额任务单进行计划性的采购，保证施工材料的质量和数量，在材料输送方面要根据施工的进度进行计划送货，尽量避免材料的大量囤积。作为施工成本核算的财务会计人员在收到施工各个部分的费用报表时，要进行及时的成本核算和分析，检查施工在用工、用料等方面的消耗是否合理，制度详细的成本与实际费用清单，实际的成本费用清单能够为以后的施工成本核算提供借鉴。
4 加快会计工作向管理型转变
会计工作向管理型的转变是成本管理发展的必然结果，这一转变要求会计工作由传统的施工事后核算转变为事前的计划核算，同时把两种核算有机的结合起来。
4.1 加强材料费用的控制。材料费用是整个施工工程中耗费成本最大的项目，同时也是降低施工成本的关键环节。首先要健全采购材料的原始凭据与费用报销的管理体制，对材料费用、交通运输费等各个环节的票据凭证是否合法、合规，是否出现无谓增加或遗漏的地方。
4.2 施工机械的管理。施工所必需的机械设备是提高工作效率，降低工程成本的重要部分。企业工程部分要严格实施机械设备的管理措施的，确保机械管理责任落实到人，合理安排机械使用时间与强度，避免无谓的浪费与损害，加强对施工机械的保养和管理，确保机械施工工程的正常运行。
4.3 加强资金费用的管理。在保证施工安全和质量的前提下要尽量的节约施工开支，保证施工费用的用到实处，增强施工企业人员和施工人员的节俭意识的培养，避免不必要的浪费。抓好企业施工资金透明度，定时在企业例会上公布施工资金费用的使用情况。
5 建筑企业财务管理中存在的问题
5.1 收入确认依据的问题。建筑企业的结算一般情况下都依赖与企业的进度统计报表，建设施工单位能够接受的资料是比较少的，这就导致建筑企业在进行月度、年度的结算时出现一些偏差，准确性会受到一定的影响，最终会对建筑企业的整体的经济效益造成负面的影响。
5.2 没有将收益性支出和资本性支出的界限划清。建筑企业的收益性支出与资本性支出的概念是不同的，如果没有将这两者合理的划分就会使得企业的资产成本的确定不便。这对与企业的利润是会造成直接的影响的，而且会影响企业利润。
5.3 固定资产管理的问题。建筑企业的工程管理包括很多方面，其中固定资产的管理就是一个方面，建筑企业的工程是由企业的项目部门完成的，由于项目部门对于一些管理上的问题不是很了解，所以，他们往往会将一些物质，比如：计算机计入到固定资产当中，可是这是不能够反应出建筑企业的当期损益的。
5.4 应收账款的问题。由于建筑企业字发展的过程中会有一些款项无法收回，因此，只能计入企业的坏账准备中，导致这一现象的一个主要的原因就是社会信用机制的不完善，使得拖欠工程款的现象比比皆是，这对于企业的发展是很不利的。
5.5 现金采购的款项过多以及不合规的发票报销的问题。建筑企业子在进行材料采购时没有配套的监管机构这就造成了很多的违规现象，也会使得税收出现问题，会出现漏税问题。
6 明确成本与工程质量、安全之间的关系
在工程施工完成之后进行质量检测时的一次性成果也是降低工程成本的途径，如果工程质量出现问题，施工企业又要耗费大量的人力、物力、财力来解决出现的问题。所以在工程施工的整个过程中要加强对施工质量与安全方面的管理与监督，确保施工工程的质量与安全。对再建工程进行不定期的质量检查，同时做好施工检查的数据统计，做到及时发现问题、解决问题。
7总结
建筑施工企业的工程成本核算与管理的关键在于核算人员与管理人员的综合素质与专业水平，在施工工程成本的日常核算与管理中要注重加强对材料费用的控制、施工机械的管理，加强资金费用的管理，同时明确成本与工程质量、安全之间的关系，切实解决实际的成本核算与管理问题，从而做到以最少的投资获取最大的经济效益。
参考文献
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