时间：2022-02-24 06:13:01
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1.1正式施工前需提前支付建设资金
因为建筑工程建设的规模大，建设的工期长，故建筑企业施工期间会发生资金短缺或者资金不足的状况。建筑施工的整个过程，都需建筑企业有效地管理自己的建设资金，达到减轻建筑企业资金压力的目的。
1.2建筑企业的资金筹集能力不足
我国建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理。
1.3建筑经济管理的模式落后
我国建筑企业因受到多种条件限制，传统建筑经济管理的模式已经无法适应现代建筑企业的发展，对其发展产生了制约或阻碍。建筑经济管理的模式落后还表现在企业对员工缺乏培训，因此导致建筑经济管理人员专业知识不足。建筑资金管理不但会影响建筑企业的经济效益，而且会直接影响到建筑企业发展。现阶段的建筑企业施工时会出现过度浪费及重复建设等现象，严重降低建筑企业整体的工作效率，并增加了建筑企业的负担。
1.4存在盲目扩大建筑工程数量及规模的现象
建筑企业的管理者会受到经济利益的影响，在施工的过程中常常出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象。由此导致的结果有两种：（1)较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金；（2)实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用2。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后，再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗，计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本，除了施工的设备、材料和人工等直接费用，还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理，就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上，使其获得最大的经济利益，实现建筑企业的经济管理目的。
2.2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用；合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本；购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费；做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，为实现建筑企业利润最大化提供重要保障。
2.3建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则：（1)开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。（2)对员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。（3)分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。（4)对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。
3完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
建筑企业实行建筑经济管理的过程中，一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察，为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此，提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法，已经逐渐得到重视。
3.1提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
3.2制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。
3.3加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
摘要：在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析。
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性
在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。
1建筑经济管理的现状
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。
2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
2.1工程造价控制
当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。
2.2提高建筑招投标工作的质量
建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强组织制度建设
在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。
3.2提升成本测算与辨别技术水平
现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。
4结语
总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。
参考文献
[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[J].时代金融，2013：95.
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[3]李海林建设工程招投标中的问题与对策[J].合作经济与科技，2012(05)：166-170.
建筑经济管理的论文范文二：高职建筑经济管理专业教学问题研究
摘要：面对高职院校毕业生人数增加，经济下滑等因素对就业的影响，建筑经济管理专业学生的职业能力问题引起社会各界的广泛关注。在新的形势下改变教学模式来提升在校生的职业能力就变得尤为重要。本文就如何创新建筑经济管理专业教学模式进行简要探讨。
关键词：高职院校;职业能力;教学模式
建筑经济管理属于社会科学，高职建筑经济管理专业旨在培养拥有现代建筑经济管理的理论与技能、具备综合及部门经济管理能力的管理人才。然而目前我国大部分高职建筑经济管理专业仍用传统的教学模式，偏重理论，课堂教学以教师教授为主，学生回答问题、互动为辅，不能够体现学生的主体地位，不能够充分发挥学生的主动性，活跃学生思维，不能够锻炼学生的思维能力。影响建筑经济管理专业学生职业能力的提升。因此，教学模式需要创新。
一、采用信息技术的建筑经济管理教学模式
在当今的社会，不仅全球的经济快速增长，而且新型的信息技术也迅速发展。信息技术已经普遍的在教学领域中使用，在国外很多国家的信息技术教学办法已经应用到很多的教学领域中。而在我国信息技术的教学水平相对于发达国家就显得较弱，所以我国的信息技术教学模式更需要优化和创新。如今手机和网络的应用更容易被年轻人接受，能利用这些终端传授知识会达到我们意想不到的效果。信息技术辅助建筑经济管理教学模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教学质量，为人才培养提供更加有力的手段。其创新之处具有几个方面。第一、具有创新性，教师能够运用信息技术辅助教学的办法创新课程，比如现在比较流行的微课，学生可以利用手中的手机实现按照自己需要去有针对的学习，可以重复实现知识的记忆。第二、主体性，实现教师为指导，学生为主的教学结构的重要突破，实现信息技术与建筑经济管理教学的有机结合，突出学生是教学的主体，充分调动学生自主学习的积极性。实现信息技术与实验教学的整合手段。如果想要让信息技术辅助建筑经济管理实验教学，就需要进一步的计划实施，让这一想法运用到实际当中。首先要实现备课教学网络化，运用信息网络技术联合学校网络完成网络备课，在公共校园网上共享建筑经济管理教学的教材，利于学生的预习，经验交流。其次要建立健全校园资源共享网络库，在资源库提供共享有用的知识，如：教学视频，教学课件，教学材料等，为学生的更好学习建筑经济管理知识提供方便的知识库。进一步引进先进的多媒体来辅助实验教学，实现课堂教学信息网络化，让教师能够更好地结合实际社会经济发展讲解建筑经济管理理论知识，有助于学生的理解与具有发现问题并采用理论知识对问题进行分析寻找最优的解决方案。要加强信息技术与建筑经济管理学科的整合。提高教师信息化教学水平，做到有好的技术和设备要有优秀的教师来使用，实现信息技术与学科的整合。在这些工作中，除了实施实验教学发展的方案，还要加大宣传、鼓励更多的工作者参与信息技术辅助建筑经济管理实验教学的工作中。
二、建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学模式
建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学新模式，是提高高职院校建筑经济管理专业的教学质量、创立学科品牌、提高院校竞争力的有效手段，是让学生做自己的主人，激发学生的自主意识，推进学生主动学习理论知识，积极积累实践经验，也是现阶段为社会提供符合现实需求的建筑经济管理专业人才的必要措施。
(一)提升教学形式的互动性
高职院校应加强建筑经济管理专业教学形式的改革，彻底改变传统的以教师为主体的教学形式，教师要注意活跃课堂气氛，吸引学生注意力，促进教师与学生的互动，提升教学形式的互动性，鼓励学生主动学习与思考，增强学生的课堂参与度，发挥学生的主动性，通过多样化的教学形式，如演讲、团队讨论、现场问答等教学形式，使学生能够加强与教师、同学之间的交流，并主动做好课前准备和课后复习工作。积极搜集资料，全面提升学生的沟通交流能力和自学能力，更重要的是，使学生在这样的学习过程中建立自信，形成乐观进取的性格特点。
(二)联合多方力量，让学生充分参与实践教学
高职院校应加强与社会各界力量的联系，积极拓展合作项目，争取通过优势互补等方式搭建更多的建筑经济管理实践教学平台。重视学生理论联系实际的能力和动手能力的培养。在理论课的讲授上，教师应注重结合实际案例，并推进案例教学的实时性、本土化，使案例更贴近学生的实际生活。高职院校应坚持以人为本，以学生为本，抱着服务学生的工作态度，不断改善客观条件，保护每个学生参与实践课程的权利，保证更多的学生能够真正的参与到建筑经济管理专业相关的实践中去，运用经济管理理论知识思考问题和解决问题，使高职院校经济管理专业能够培养出真正符合市场需求的建筑经济管理专业人才。
参考文献：
“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。
1建筑工程经济管理的现状及影响因素
1．1建筑工程经济管理的现状
由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。
1.2建筑工程经济管理的影响因素
1.2．1建筑工程经济管理人才
一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。
1.2．2原材料控制管理
建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。
1.2．3质量保证
质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。
1.2．4费用控制
说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。
2建筑工程经济管理的具体措施
2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制
建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。
2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式
随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。
2.3注重经济管理人才的培养和配置
在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。
2.4加强政府规划和政策引导作用
随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。
3建筑工程经济管理的创新
保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。
作者:周雷 单位:重庆市设计院
参考文献
摘要：随着我国市场经济的发展、市场机制的不断完善，以及全球化进程的不断推进，我国的建筑市场也有了迅猛地发展，现代化的大经济环境给其带来了机遇和挑战。在市场经济中，建筑市场的竞争也日益激烈，这种情况下，施工企业的利润空间大不如以前。在这个时候，加强建筑经济的管理，以及对资金的建设具有重要的意义，资金建设作为建筑施工的重要内容，它的有效性直接关系着建筑企业的竞争力，关系着建筑企业在市场上的地位，由此可见完善建筑经济管理中的资金建设具有重要的意义。
关键词：完善;建筑经济管理;资金建设;有效性
引言
随着我国经济的发展，建筑企业也迎来了发展的春天，新时代给其带来了机遇和挑战。建筑经济是我国国民经济中的重要组成部分，资金建设在建筑经济中占据着重要的地位，加强和完善建筑经济管理中的资金建设有效性具有重要的现实意义，它有利于促进建筑企业的稳定发展。但是目前我国的建筑经济中的资金建设存在着很多的问题，只有采取相应的措施，才能解决这些问题，从而促进建筑行业的健康持续发展，最终促进国民经济的发展。
1建筑经济管理中的资金建设发展现状
1.1提前支付建设资金
建筑工程一般都是浩大的项目，涉及到的方面很多，具有很大的规模，而且所涉及到的建筑施工工期都很长，因此它所涉及到的资金和金额的数量都是很大的，面对巨大的资金问题，给建筑企业带来了很多困难，特别是在施工之前要提前支付相应的建设资金，这给建筑企业带来了很大的压力，在施工的过程中经常出现资金短缺、以及资金不足的状况，由此可见提高建筑企业管理建设资金的有效性是多么重要，可以直接减轻建筑企业资金压力。
1.2施工企业募集资金的能力很弱
建筑施工一般都需要很长的工期，因此为了保障建筑施工的顺利进行，在建设施工的过程中，建筑企业要不断注入巨额资金，从而才能给建筑工程的质量提供强有力的保障，但是在实际情况中，很多建筑企业在筹集资金方面的能力都很弱，因此就难免出现施工很多环节之间脱节的现象，并且很难保证建筑工程的按时完工，从而直接影响了建筑投入使用，影响了建筑企业的经济效益。我国很多的建筑企业由于受到了一些相关经济政策影的响，所以很难在短时间筹集到所需要的大量的建设资金，在这种情况下更不要说有效地管理建设资金了。
1.3资金管理模式落后
我国很多的建筑企业在实际的经营中都会受到来自内外因素的制约和影响，在新时代背景下，传统建筑经济管理的模式已经十分落后了，因此远远不能满足现代建筑企业发展的需要，传统的模式阻碍了现代建筑企业的发展。管理模式的落后主要就是建筑企业的员工缺乏相应完善的培训，所以很多的建筑经济管理人员不具备专业的知识和技能，因此建筑资金管理效率就十分低下，质量也不高，这就直接影响了其经济效益，更重要的是会阻碍建筑企业的发展，建设资金管理不到位就要造成施工过程中过度浪费、重复建设等情况的发生，这样就会导致建筑施工效率的严重降低，在很大程度上增加了建筑企业的经济负担。
2建筑经济管理中的资金建设有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加强对建筑经济中的资金建设必须控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企业的自身特点之后，然后将其用货币的形式表现出来，从而表示出施工过程中所需要、所产生的资金消耗，这些资金消耗就是在这个项目中建筑企业所需要的成本，这些成本主要产生于所使用的施工设备、以及施工的材料、施工人员的薪资等直接费用，当然除了这些还包括其他的一些具有流动性的、定向性的资金，和储备资金，加强建筑施工成本的管理，其实就是合理控制资金，在最大限度上降低生产成本，使建筑企业可以从中获取最多的经济利益，从而达到管理建筑企业资金建设的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不仅要加强对建筑施工的成本的管理，同时还要在管理的基础上，加强控制，在实际的建筑施工过程中，相关的工作人员要加强对每一个施工环节的工作的检查、监督，从而在此基础上全面控制施工中的每一个项目，把握每一个项目中所涉及到的施工成本。此外，为了加强对成本的控制，还需要有相应的管理和控制系统来支撑，因此建筑企业要在施工之前建立健全成本控制系统，以至于在满足相应的规章制度的条件下，加强对各个施工环节的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能给整个建筑工程的质量以及成本产生巨大的影响，为了加强对施工成本的控制，必须加强对施工质量、施工进度、施工成本这四个方面着手，只有注重施工的质量，才可以在一定程度上减少返修、重建的情况，从而直接减少资金不必要的施工费用;而且在施工的过程中要合理地安排施工进度，从而减少资金周转不灵的现象发生，从另外一种角度节约成本。建筑施工是一个浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采购材料所需要的费用也是一笔巨大的金额，因此在购买材料的过程中一定要购买物美价廉的产品，既保证了质量又最大限度地降低了材料的采购成本，这样可以保证施工的质量，最重要的是能够有效地避免重建的风险，从根本上降低成本的费用，减少不必要的花费;然后，在施工之前、之中、以及之后，各个部门之间都要加强联系与协调，还要加强对施工工人的安全管理，提高其成本节约的意识，从而在施工过程中避免不必要的浪费，促进资源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪费，同时也可以提高建筑施工中的安全质量，避免、减少安全事故的发生。因此，在施工之前以及施工的过程中，要积极地了解和掌握建筑工程的具体经济管理的状况，并在此基础上制订出一系列的科学成本控制规划，从而促进建筑企业实现最大化的利润。
2.2完善资金建设有效性的方法
为了加强建筑企业中建筑经济的管理，最重要的就是要切实地实地考察实际建筑施工的环境，从而给建筑经济管理的加强与完善，提供可靠的、精准的依据作为参考，由此可见，提高、完善资金建设的有效性方法具有重要的现实意义和重要作用，必须重视起来。
2.2.1制定合理科学的施工方案
对于施工来说，最重要的就是有一个科学、合理的施工方案，一个科学的方案可以给建筑施工以及建筑经济管理工作打下坚实的基础，提供必要的前提条件。众所周知，建筑施工所涉及的面很广，在建筑施工的时候，不仅要对建筑施工中的材料设备进行管理，还要对建筑施工中的一切人力资源、以及其它的物资方面进行管理，可见其工程量是非常大的，同时内容也是很复杂的，因此要想做到对施工现场进行有效的管理，就必须依靠科学的、合理的施工方案，只有在这个基础上，才能促进各个施工部门以及建筑企业之间的联系与合作，促进各个部门之间、每个施工人员之间的协调合作。因此，在施工之前，要切身地到将要施工的环境中去，进行实地考察，从而在不断地考察基础上，制定出符合实际施工环境和需要的，具有科学性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地对施工进行指导，对每一个施工环节进行合理的、节约的规划，这样不仅能够准确地把握每个施工环节的成本资金要求，还能保证每个环节的施工质量，为了使施工材料的合理与科学，必须组建专门的团队，同时，切实地到建筑市场，清楚地了解建筑材料设备等物资，通过市场调研，从而制订出科学合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人员的成本风险意识
由于建筑施工涉及到的内容比较多，所以在施工的过程中往往会遇到、出现很多的问题，而施工人员是施工中的主体，也是导致问题发生的主要愿意，因此为了完善建筑经济管理中的资金建设有效性，提高施工人员的整体素质是很重要的，通过培训与教育，要提高施工人员的成本控制、以及风险管理相关意识，从而促进施工人员充分地认识到成本控制的重要意义，在施工之余，建筑企业要制定培训计划，从而定期地对施工人员进行培训，使其在培训中真正深入地认识到建筑经济管理的科学性，从而完善施工资金建设的实效性。
2.3加强建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑经济管理中资金管理的重要措施，它关系着整个建筑工程的质量以及建筑企业的发展，是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，在建筑工程施工的过程中，建筑企业必须加强管理建筑施工进度，加强对每一个施工环节的监督与检查，从而保证每一个环节都按照设计要求以及施工要求来进行完成，保证施工的质量，这样不仅保证了质量，还会准时竣工，甚至是缩短建筑工期，从而有效地为建筑企业节省建设成本，完善经济管理，提高建筑企业建筑施工的整体效率。
3结束语
随着经济的发展，市场经济的不断完善，我国的建筑行业有了突飞猛进地发展，但是在市场经济条件下建筑企业之间的竞争也越来越激烈，经济效益越来越低，而且再加上建筑经济中资金管理不到位，给建筑企业的发展形成了极大的阻碍，建筑资金的有效性管理，关乎建筑企业的发展，因此要完善建筑经济管理中的资金建设的有效性。为了实现这一目的，在施工之前，必须切实地深入勘查施工的环境，在此基础上制定出合理的施工方案，保证建筑企业施工的每个环节都符合要求和标准，从而减少不必要的重建等资金的浪费。在施工的过程中，要合理分配资金，促进资金的合理利用，促进资源的合理配置，优化资源配置，提高相关施工企业人员的资金控制意识，从而减少不必要的浪费和损失。还要加强培训和教育，加强安全性知识的普及，并且要严格地要求相关的施工人员按照施工要求来进行施工，务必要保证施工的质量，从而有效地避免施工安全事故的发生，或者是质量不过关的建筑出现。只有加强对施工成本的管理与控制，采取相应的措施，才能真正地完善建筑经济管理的资金建设的有效性，从而促进建筑企业的经济效益的提高。
参考文献
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建筑经济管理论文范文二：绿色建筑经济发展问题及对策
摘要：近年来，绿色建筑已经被国家发改委和住建部作为新建建筑的标准加以大力推广，绿色建筑经济已成为建筑经济发展的核心推动力。在分析我国绿色建筑经济发展中存在的问题的基础上，给出我国绿色建筑经济发展的对策，以期为我国绿色建筑经济的发展提供借鉴。
关键词：绿色建筑;问题;风险;对策分析;政策建议
引言
2013年，国家发改委和住建部了《绿色建筑行动方案》，方案中明确要求到2015年末我国新建建筑达标绿色建筑标准的比例超过20%，新建建筑至少完成10亿平方米绿色建筑，这标志着从国家层面对绿色建筑的重视，也预示着绿色建筑经济将是建筑经济今后发展的重点。1972年，在联合国人类环境会议上提出了绿色建筑的概念，该概念主要体现在建筑物的材料、设计要符合节能的标准，在不同的国家绿色建筑也称环境工程建筑、生态建筑、节能建筑等。我国绿色建筑的起步较晚，但发展较快，学者孙大明将我国绿色建筑的发展划分为浅绿、深绿和泛绿三个阶段，浅绿阶段主要是借鉴国外经验、消化吸收;深绿阶段是将绿色建筑具体应用到建筑当中，是时间阶段;泛绿阶段是绿色建筑的理念已经深入人心，已经是衡量建筑的标准之一，目前我国绿色建筑就处于该阶段的初期。
一、我国绿色建筑经济发展中存在的问题
我国绿色建筑经济发展主要存在以下三方面问题。
(一)绿色建筑经济发展的现实背景复杂
我国幅员辽阔，各个地区的建筑条件差异性比较大，在全国很难形成一个统一的绿色建筑的行业标准，国家只能宏观上指导，微观上则由各地区先关部门管理，使跨区域合作变得不易。各种先进的技术产品也由于地区的差异导致很难推广，没有统一的标准。
(二)绿色建筑的成本高
虽然绿色建筑的理念深入人心，但是很少有人愿为此多付出成本。开发商开发绿色建筑产品需要应用新材料、新技术这都将导致建筑成本的大量增加，同时，绿色建筑的相关部门的认证也是成本增加的来源，多方面原因导致目前绿色建筑产品的成本比普通建筑的成本高出很多，绿色建筑产品成本居高不下，增加了绿色建筑的经济风险。
(三)政府的相关政策不到位
绿色建筑是应积极推广的建筑形式，是建筑未来的趋势，政府相关部分应给予充分重视，制定相关的规章制度，加大政策扶持力度。然而目前政府部门对绿色建筑的意识明显不足，相关扶持政策大多停留在口头上，缺乏行动，相关的评价标准和规章制度还不够完善。
二、我国绿色建筑经济发展对策分析
我国绿色建筑经济发展主要方面可以归纳为以下两方面：一方面，细化、完善绿色建筑项目的管理。绿色建筑的建造涉及到多方面，是一个复杂的项目管理问题，首先，提高绿色意识，转变施工模式，通过培训、宣传教育将绿色建筑的理念深入到每个项目参与方，提高其绿色意识，促进绿色建筑按要求完成;其次，鼓励使用新材料、新技术，绿色建筑的具体体现就是新的节能技术和节能材料的使用，应加大推广新材料和新技术的力度，尤其是对绿色建筑的具体建造施工企业的培训和相关扶持，使其理解新材料和新技术，在施工中能够合理的使用;最后，鼓励建筑建造的工业化生产，建筑建造的趋势是工业化生产，即建筑所需的原材料都有工厂直接生产，到施工现场仅仅完成装配，这种全新的建筑建造方式给绿色建筑的建造节约了大量时间和成本，为其可持续发展提供了有力保障。另一方面，完善相关政府部门的政策，一是政府的各种关于绿色建筑的规章制度，如绿色建筑的设计标准，监管体制，参与方职责，地方政府职能等等;二是绿色建筑扶持政策的实施，绿色建筑经济是建筑经济发展的趋势，为了避免我国在绿色建筑经济发展过程中不掉队，需要政府的宏观调控，扶植绿色建筑经济的发展，就像推出工程量清单计价一样，政府可以强制性推行绿色建筑并提供相应扶植政策，鼓励企业向绿色建筑发展，从而推动整个行业的发展。
三、结语
我国建筑经济发展到今天遇到越来越多的挑战，传统的高消耗型的建筑经济遇到了瓶颈，高效节能的绿色建筑将是建筑经济发展的又一个契机。为此，本文提出了我国绿色建筑经济存在的现实背景、成本和政策三方面的问题，并给出了细化、完善绿色建筑项目的管理和完善相关政府部门的政策两方面的建议。
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目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。
1.2建筑工程造价分析
总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。
2提高建筑工程行业经济管理策略分析
2.1加强建筑工程进度控制
建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。
2.2加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制
为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。
2.3注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
2.4建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
2.5提高投标水平
投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
3加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
4有关建筑工程经济管理的内容
建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。
4.1经济预算管理
建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。
4.2工程项目管理
通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。
4.3施工管理
在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。
4.4技术经济管理
建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。
5具体案例介绍
某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。
由于业主只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。
2.造价管理
由于总承包价格可以较早确定，业主可承担较少风险。但工程项目预期经济效益的获得，造价管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、机械设备、人力资源等皆为成本的增加点，一个项目使用的材料越多、机械设备越昂贵、雇佣人员越多，其工程的成本随着增加。除非工程功能的创造能够超出预期的水平，否则经济效益势必不高。
3.质量管理
工程的质量是任何一个项目的立身之本，质量不合格的项目将不存在任何价值意义。质量管理工作既是业主和项目总承包单位的管理工作重点之一，也是建筑经济管理与发展时需要重点考虑的关键性因素。
4.安全管理
从建筑经济管理的视角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦发生建筑工程事故，不仅会影响工程的进度和质量，而且会增加工程的成本。因此，总承包单位有必要强化安全管理工作，为建筑经济的有效管理和健康发展奠定基础。
5.进度管理计划进度的控制依据是业主的要求和合同工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排以及设计、采购、施工及试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划。并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现。进度管理直接关系到业主和总承包单位自身工程利益的获得，因此也是建筑经济管理和发展的重点。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的内容
基于建筑经济管理与发展的基本思路，从业主和总承包单位的视角，需要从造价管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面，拟定建筑经济管理与发展的具体内容。
1.建筑造价管理方法
搞好工程项目施工组织管理是工程造价管理的有效保证。对工程项目相关工程等完成工作量及工程预算严格把关，按照工程定额管理系统、价格管理系统、造价估算系统和造价控制系统，重点控制关键项目的造价额度。在项目造价报量审核工作中，做到控制投资项目不遗漏、不重复、不超投资控制目标。同时，严格审核工程项目实施过程中出现的设计变更和施工签证费用以及工程不可预见费用，力争把工程设计中出现的问题及时解决在工程施工前，避免不该发生的投资费用出现。
2.建筑质量管理方法
为保证建筑工程质量管理工作的全面到位，工程需要在完善质量管理体系的同时，构建质量管理的长效机制。即结合工程的特点和难点，将具体的质量管理工作落实到各个岗位，并赋予岗位人员相应的责任。总承包工程单位的人员应该广泛学习质量管理相关的规程和规范，增强质量管理的意识。并通过培训教育，提高质量管理的工艺技术水平。与此同时，总承包单位还需要在承包合同中，对质量管理的目标要求作出书面承诺，由业主和监理单位按照约定的时间检验质量管理工作责任的履行情况，并做出考核。至于现场管理工作，总承包单位应该根据自身的条件，以保证质量目标的实现为己任，加强工程质量的自检工作。针对存在质量问题的竣工项目，及时做出返工重修。根据监理单位提出的质量问题项目整改要求，也要及时返工重修，直至符合质量管理的要求。总之，关于建筑工程质量管理的长效机制，都需要结合相关的管理责任。并配合建设和监理单位，以制度化的模式，形成质量管理的企业文化内容。
3.建筑安全管理方法
业主应当向总承包单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯等地下管线材料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。不得对总承包单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的要求，不得明示或者暗示总承包单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用具、机械设备、施工用具及配件、消防设施和器材。建设工程项目总承包模式下，总承包单位对施工现场的安全生产负总责，安全管理的方针是“预防为主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在项目实施阶段，防止可能对用户、公司和分包商造成人员伤害和财产损失的事故发生。重视资源、防止污染、科学管理，在整个建设过程中保护环境。在总承包项目实施过程中，公司组织应该由项目经理、施工经理、安全工程师、分包商项目负责人及分包商施工经理在内的安全委员会。首先，应全面实施对项目安全工作进行管理。安全管理的主要内容包括对参加本项目施工人员及管理人员进行安全培训和安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育及法制教育；同时对进场施工机具进行审验，对施工机具操作人员的资格进行验证。其次，在工程实施过程中，严格执行国家关于安全生产的方针、政策、施工安全技术措施方案、现场设施计划及施工现场布置、射线探伤试验安全技术措施方案、运转和压力试验安全技术措施方案、大件吊装安全措施、现场临时电源管理规程、现场土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激励制度，安全管理激励制度可以说是安全文化和安全教育工作的有益补充。但为了重点突出安全管理激励应用的水平，需要单独作为安全管理工作的重点看待，这也是从主观层面上抑制安全事故因素爆发的关键性做法。
4.建筑进度管理方法
建筑工程项目进度的全方位管理，在找出该工程选择管理模式时的薄弱点后，为了进一步提高工程风险管理水平，以便为进度管理模式应用创造有利条件，总承包模式下还需要做好以下的管理措施。首先，是工程运作规范化。在制定工程施工项目管理制度和规范的基础上，认真执行工程项目的施工计划，确保工程施工的进度，以及落实好工程施工现场的材料、机械设备、劳务等管理工作，确保工程施工进度的正常。其次，是项目管理中心制定工程项目进度管理规范并监控实施情况，建立工程项目进度管理的绩效评价体系，并确保体系能够落实实施。除此之外，管理中心还需要尽快建立工程项目包括机械、材料、劳务等在内的工程信息共享平台，以便对各种物资和资源的实时监控。同时加强协调与分包单位之间的关系，并指导分包单位如何提高工程项目进度管理的质量。最后，还需要充分利用设计资源。采用设计和施工协调管理的方式，提高了设计阶段和施工阶段的衔接水平，对于项目进度的控制创造了有利的管理条件。并且让总承包负责项目的总进度，协调各分包商的分包任务进度。
【关键词】建筑经济；管理；问题；对策
一、前言
建筑行业是我国国民经济的支柱产业，随着改革开放的深入推进，建筑经济整体取得了举世瞩目的发展成果。但是从建筑行业创造利润的方式以及目前我国建筑行业的整体发展水平来看，建筑经济还有很大的提升空间，尤其是建筑企业的管理问题上，把握建筑经济管理的规律，解决建筑经济的问题，构建建筑经济的管理模式，是当前我国建筑业经济急需解决和优化的重要课题。本文以建筑经济管理提升为目的，通过建筑经济主要问题的分析和阐述，提出相应的实践策略，旨在为学术理论以及具体的管理实践带来一定的启发。
二、建筑经济管理问题探究
（一）企业管理者相关理论的认识存在偏差
就目前我国建筑行业企业管理的现状分析，建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到切实的普及和恰当地运用。究其原由，一方面是与我国长期高度计划经济体制所带来的管理理念的保留，另一方面是由于建筑企业管理者以及建筑经济相关的工作人员的管理意识薄弱，对建筑经济管理没有一个较为清晰的概念，或者从思想上就没有意识到建筑经济管理的重要意义，亦或是因为没有这方面的需求无须花费时间和精力去学习和培训。另外，随着我国建筑行业的私营企业越来越多，私营企业的管理观念更是跟不上时代经济管理的步伐。以上种种制约因素，直接制约了我国建筑经济的发展。例如，不少建筑企业的管理者认为企业的成本管理是对财务的管理，这就造成了成本管理的局限性，不能够发挥成本管理理论的科学性。
（二）建筑经济各个环节的管理存在一些管理者能力和认识的错误。
在建筑企业运行的各个环节中都需要管理者参与项目的管理，如果管理人员疏于管理，不重视建筑企业管理的重要性就很有可能导致管理上出现安全问题和施工成本过高，严重地还会给建筑企业带来不必要的经济损失和利润损失。随着建筑领域的升级换代以及社会对绿色建筑的需求越来越大，建筑行业的经济管理人员的素质要求将会越来多。建筑经济管理的疏忽或者对建筑经济管理持有异议，都是建筑管理人员素质偏低的重要表现。
（三）建筑经济管理的相关配套管理和制度建设不完善
由于建筑经济管理在我国的研究还处于初级阶段，但是整体发展势头迅猛，因此要求建筑企业发展步伐需要跟上时展的水平，完善和健全相关的辅助管理不健全的地方。同时建筑经济管理在认识和落实上存在着一定程度的问题，两者之间互为一体的联系使得建筑经济出现了一些问题，同时，也暴露出其他辅助方面的弊病，工作的盲目性以及不合理性质。这个问题都会导致建筑施工项目的质量，因此完善建筑经济管理和相应的辅助机构管理建设是提升我国建筑商业的关键因素。
三、建筑经济管理对策探究
随着城市化进程的不断加速，建筑经济管理的地位和经济意义以及学术意义等方面逐渐得到重视，建筑经济管理问题是一个认识层次的问题，同时也是一个实践层次上的问题，首先要摆正心态，我国建筑经济的飞速发展得益于我国的改革开放，在新时期，更不能故步自封，要变理念，该变我国建筑行业的旧有习气，把改革的压力变成前进的动力，切实学习建筑经济管理知识，切实落实建筑经济管理的科学理论，才能够实现我国建筑经济现代化的建设的伟大目标。
（一）革新建筑经济管理理念
建筑经济管理理念的革新是我国经济转型的必然要求，同时也是经济全球化和对外开放深入的必然选择，只有实现了理念层次的现代化转型才能够运用到实际的企业发展管理上去，因此，要重视建筑经济管理理念的宣传，提高建筑行业人员对现代建筑经济管理的认识能力，鼓励和加强建筑企业相关的建筑经济管理知识的学习和培训工作。与时俱进，不断解放思想，用发展的眼光去审视和对待问题。从成本管理上要做好成本的预算工作，综合分析，实现企业成本的最优化方案设计，在项目管理上，搞好项目投标报价、施工进度以及施工人员的管理工作，综合运用管理技巧和管理策略。另外，要牢牢把握现代管理可持续发展的管理理念，树立全过程、全寿命周期的经济管理观念，综合考虑建设周期以及整个寿命期的经济性。
（二）加强建筑经济管理人才队伍的建设
建筑经济管理人才是建筑企业的核心竞争资源，加强建筑经济管理人才队伍建设是建筑企业现代管理理念落实的重要举措。在建筑企业人才队伍建设上，首先要适时的引进建筑经济管理的人才，人才的标准要求既要有一定的学历、从业经历和相关管理经验的要求，又要具备实际的工作能力和管理能力；其次，培育企业的优秀人才，做好企业人才发展的规划。人才发展和学习发展是建筑经济管理人才的核心内容，既要挑选一批优秀的骨干和优秀员工进行必要的进修和培训，又要通过不同方式的活动来培养企业的管理文化，提高员工的认识程度，例如邀请著名讲师，定期进行员工建筑经济管理培训，对于工地施工人员也要组织类似的培训，语言尽量要通俗易懂，通过管理知识的学习和了解，增强施工人员特别是流动施工人员的安全意识和监督意识；最后，企业建筑人才的储备干部培养计划，通过招聘或者特招渠道进行年轻干部的选拔，从中选出一批学习理论程度高，沟通能力强以及具有管理方面潜力的毕业生进行重点培训，设置专门的培训的方案和晋升渠道政策，通过定期的考核实现企业建筑经济管理人才的战略储备工作。
（三）健全企业建筑经济管理制度
综合来看我国一些做的比较好的建筑性质的企业，都一套行之有效的管理制度规定，健全的建筑经济管理制度不仅要确保制度的落实工作和制度的反馈工作，落实工作上要进行一定的激励机制，在调动工作人员的积极性的时候还要注重规范员工的行为，促进员工建筑经济管理认知能力的提高；在制度反馈层面上，要积极进行建筑经济管理制度的监督机制和发展性的评估体制建设，这样既能够实现与员工的交流，还能够在一定程度上从反馈数据和信息上发现问题，具有一定的针对性，能够促进问题的及时解决。
四、结语
随着改革开放的不断深入，日益竞争的国内外建筑业现状以及人们对社会环境的需求，如何使我国建筑经济管理更加具有科学性和持续发展性是摆在学术界和建筑企业的重要课题之一，降低成本和绿色建筑的措施已经迫在眉睫。变革传统的管理理念，创新建筑经济管理的方法和内容不及能够提高建筑行业的管理水平，还能够降低建筑企业的生产经营成本，从而提高企业的经济效益。面对经济全球化以及知识经济所带来的挑战，需要我们敢于针锋相对，与时俱进，大胆创新，才能够在不断的探索中求得生存和发展，同时对外开放程度的不断扩大也为建筑经济的新管理理念以及管理方法的提升带来了变革的动力，激励着建筑企业尤其是私营建筑企业加强自身的管理认知能力以及管理应用能力。
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一、建筑经济管理中资金管控的应用的意义
(一)使资金的使用更加科学理科学化的资金管理系统可以防止资本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地对资金进行管理控制，才能够确保资金使用的安全。只有将资本进行恰当的分配，才能够使建筑工程中从施工流程到人员管理乃至相关资源都能够被合理地配置。科学合理地对资金进行管理控制，还能够防止因为没有计划地随意使用而导致发生浪费的情况。
(二)保证建筑工程的顺利进行建筑行业经济管理中，进行资金管控除了能够使资金的开销和应用更加合理化，还能够在一定程度上确保工程项目开展的顺畅。只有以充足的资金作为基础，建筑项目进行施工时，才能够避免来自后方的隐患，使施工人员能够高质、高效地完成工作任务。一套完整健全的资金管控措施，可以应对建筑企业人员流动大的问题，并且可以满足建设过程中各个环节对于资金不同的需求。工程建设的每一个步骤都离不开资金的应用，因此，良好的资金管理，是工程顺利开展的基础保障。
(三)确保建筑企业的长期可持续发展有了优良的资金管控能力之后，有助于建筑企业更好地完成工程项目建设，进而就有了大量的工作经验的累积，而后在这一基础上再对建筑进行管理，才能够使管理质量更好，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
二、建筑企业在资金管理方面存在的问题
(一)经济管理理念薄弱建筑企业管理人员大多注重施工质量和安全，往往在工程项目发展中忽略了资金管理，这主要是由于管理层缺乏经济管理理念，对资金管理体系不够了解，从而影响到经济管理工作的顺利进行，严重的会造成经济损失。由于经济管理理念薄弱，一些建筑企业在建筑工程中的施工管理与控制力度不足，各环节的资金管理机制不健全，例如招投标、施工、竣工环节对资金的把控不严格，从而导致资源浪费。
(二)企业肩负较大的融资压力我国的市场经济在不断发展，相应的政策法规与经济体制在不断完善，在这样的发展背景下，企业面临较大的资金融资挑战，建筑企业的融资工作越来越困难且途径变得单一。建筑工程的建设周期长、投资金额巨大、回报期长，这些特点都决定了建筑施工需要大量的资金储备用于施工建设。如果企业缺乏资金支撑，会影响到建筑工程的发展。当前，许多企业通过很行借贷等方式筹集资金，然而在国家金融政策、市场行情等形势紧迫的情况下，建筑企业会面临巨大的资金压力，甚至陷入经济困境。
(三)资金管理能力不足第一，许多建筑企业在资金管理方面都缺乏全员性参与的根本意识，企业内部对于资金的管理与控制仅仅是领导层与专业人员的工作任务，没有扩展到全体工作人员。第二，资金管理专业人员没有对于资金的使用与管理制订一个系统、详细的规划，没有安排好资金的管理周转期限，致使资金在工程项目运转的过程中被大幅度消费，严重影响了企业的正常运行。第三，非资金管理人员不受机制上的约束，没有管理资金的权限，不会自觉维护资金管理与控制的运行制度，在资金管理方面随心所欲，给建筑企业的资金管理与控制带来了负面影响。
三、资金管控的主要措施
(一)经济管理人员的资金管理及责任意识提升目前，各建筑企业多将管理精力放在质量及进度等方面，资金管理意识相对较弱，所以应提升资金管理意识并构建起有效的保障机制。要想提升经济管理人员资金管理及责任意识可以采用培训的方式，以此来提升资金管理能力、管理效率及管理质量。资金管理人员通过有效的培训提升个人专业素质后应将其与实际工作进行有效的结合，充分发挥出资金管理在工程中的作用。此外，在进行资金管理时应做好风险预测工作，对可能产生的风险进行有效的防控。此外，建筑企业在进行资金管理工作时会产生海量的数据，所以资金管理人员还应不断地提高海量数据处理能力，在资金管理过程中增强责任心。要想提升建筑企业资金管理人员的责任心也可以通过培训方式，在提升个人专业技能的同时来提高工作效率，避免误差的产生。资金管理培训工作时应充分做到理论与实际相结合，使培训更具针对性，符合企业发展要求，最终得到良好的效果。
(二)构建起完善的资金管理制度要想保证资金管理工作的效率与质量，应制定出科学、规范的资金管理制度，对资金管理的各个环节进行规范，并可以对资金的使用方向进行严格的控制，进而提升建筑企业资金管理工作的效率与质量。在制定资金管理制度时应充分了解建筑企业的实际情况，在此基础上确保制度的实用性及针对性，从而保证资金管理工作的实际效果。积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作进行规范，提升资金管理水平。
(三)加强施工阶段资金管理施工阶段资金管理工作是非常重要的，其中主要包括人员、材料、设备采购及使用等工作。施工阶段会应用到大量的人员、材料及设备等，因此资金使用量相对较大，其与工程整体成本也有着直接的关系，因此应进行严格的管控。在进行资金管理工作时应在确保施工质量的基础上实现对成本的控制，以此来避免安全事故的发生，同时在进行材料、质量采购时应做好质量监督工作，并对资金进行严格的控制，最终提升整体工程资金管理水平。
引言
建筑工程施工管理的内容，随着建筑行业规模的扩大和施工项目数量的增多，得到了进一步的完善。其中施工技术管理、工程资源管理以及企业资金管理等重要内容，不但对工程项目能否顺利完成起到了重要的影响作用，同时在很大程度上还决定了未来企业的发展路径以及所能够到达的最高水平。同时建筑经济管理的作用还体现在，可以为实际施工的规划设计、现场施工、质量验收以及工程维护等环节工作，提供必要的施工指导和参考信息。
1我国建筑行业资金管控的发展现状
建筑行业是城市基础化建设和社会现代化发展过程中，必不可少的重要组成部分，目前人们日常的生活和工作大部分都是在建筑内进行的，因此这种大量的市场需求使得建筑施工企业具备了难得的发展机遇。但是丰厚的利润空间也促使行业竞争变得异常激烈，每一个建筑企业都想要在市场竞争中占据领先的地位，但是仅仅通过获取资源和大量开展施工项目的方式，却并不能够使大部分建筑企业实现自身的发展目标。而基于现阶段建筑行业的发展背景来看，企业应致力于建设规范化的管理体系和科学的资金管控制度，应制定长远的发展目标，并通过提高工程项目经济效益以及施工管理效果，脚踏实地的推动企业逐步完成各项基础设施的建设。但是目前很多大中型建筑企业，对于自身的定位以及价值目标的设立还不够明确，缺乏对企业发展的科学规划，而盲目地追求经济效益的提高，因此致使当前的建筑行业存在许多矛盾和困难问题。例如部分建筑企业由于缺乏有效的资金管理制度，但是迫于竞争压力，便需要不断的对新开设的工程项目进行投资和垫付工程款项，长此以往便使得企业在资金的周转之下面临巨大的亏损危机，因此而丧失了在行业市场竞争中的主动地位。另外，部分建筑企业尽管制定了相应的资金管控制度和计划，但是由于企业管理队伍中人员的管理能力和专业素质较差，因此企业制定的资金管控计划在落实时往往达不到理想中的效果。总体来看，现阶段建筑行业中各企业的资金管控问题依然非常严重，企业领导阶层缺乏对资金控制和管理计划制定的重视，各级管理人员自身专业水平和综合素质有待提高。同时，由于我国建筑行业整体发展基础较为薄弱，而管理工作经验的大量缺乏，也使得企业在进行资金管控的过程中往往只能取得事倍而功半的效果。
2建筑企业资金管理中存在的问题
2.1企业经济管理理念有待提高
部分建筑企业缺乏良好的经济管理理念，因此在实际发展过程中，往往将工作的重心放在了对经济市场的经营和发展资源的获取等方面上，但是这种企业经营方式却并不能够从根本上改变工程项目经济效益低下的问题。同时，很多建筑企业的经营管理者对于资金管理观念的认知和理解，还存在着很多的不足之处，再加上由于缺乏管理经验和深入的企业发展调查研究，所以通常在进行管理体系的建立和维护时效果不佳。
2.2资金融资较为困难
建筑工程项目的开展以及企业规模的扩大，都需要大量的资金支持才能够实现，因此资金融资成为了建筑企业发展道路中必然要经历的一个环节。但是随着行业经济市场竞争激烈程度的逐步加深，很多发展基础和资本较差的中小型企业，在进行资金融资的控制和管理是难度也越来越大。即便国家和地方政府在法律政策等方面，给予了这些企业相应的资源倾斜和经济援助，但是很多大型建筑工程项目对于投资额的大量需求，仍使得建筑施工企业需要通过各种渠道进行资金的筹集来维持工程项目的运行，严重时会甚至导致企业发展进入到恶性循环的状态。
2.3企业资金管理工作人员素质较
企业资金管理效果一方面取决于决策阶层是所制定的管理制度和控制措施，另一方面也会受到企业资金管理相应岗位中，管理人员的能力和专业素质的直接影响。目前管理人员素质低下的问题主要集中在两个方面：①部分工作人员缺乏应有的管理意识和工作能力，因此在企业资金管理的重要岗位上无法胜任岗位职责。②一些具有专业能力的管理人员由于缺乏工作经验和合适的工作岗位，所以导致管理才能和专业水平得不到有效的发挥。
2.4不断扩张建筑工程规模
一些建筑企业不从企业长远利益出发，只受眼前利益驱使，无限投资建设。在建设过程中，出现了一些问题。比如，虽然施工企业投入的资金越来越多，但施工质量却无法保证。为了不断获取眼前利益，施工企业最大限度地扩大了施工规模。因此，越来越多的资金浪费在建设中，建设质量越来越差。此外，施工企业在工作中没有考虑实际，只要求施工数量和施工规模，对基本建设重视不够，致使基本建设的效果不明显。
3加强建筑企业资金管理与控制的有效措施
3.1加强对资金管理工作理念的建设和普及
企业各管理阶层资金管理和控制理念的形成，有助于对施工项目各环节工作的资金控制常见问题，进行有效的规避和解决。然而这种良好的资金控制理念的形成，需要企业决策人员进一步提高对员工思想建设以及工作理念普及的力度和强度。要强调对建筑工程项目的经济管理工作进行超前的预测和判断，同时充分结合施工质量评定以及成本控制的标准，在建筑工程项目落实的各个阶段中进行有效的造价预算、资金管理以及质量验收。
3.2制定科学的资金管理制度
企业通过让工程项目资金管理工作的规范化和标准化水平得到进一步提高，可以更容易实现良好的施工过程资金控制效果，而现场工作的规范化则很大程度上取决于资金管理制度是否科学和完善。因此，建筑企业应重点加强对资金管理制度的审核和完善，并在制定制度时综合考虑企业自身的经济实力以及行业市场的发展状况，这样才能够制定有针对性提高效果的、符合企业自身发展目标和适用于大部分建筑工程现场施工管理工作的制度规范。同时，为了保障管理制度能够在实际工作过程中得到良好的落实效果，还可以通过普及责任管理制度和奖罚制度，一方面提高工作人员的积极性，另一方面也能够营造出健康和谐、严格规范的企业资金管理工作环境。
3.3加大对资金管理人才的培养力度
正文：
建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容，经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系，在建筑行业发展过程中，不仅要对整个过程进行管理，同时还要保证经济效益能够有所保证，因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。
1建筑工程的经济管理影响因素
1.1资金配备
建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。
1.2投资体系
投资这个阶段中所包含的影响因素中主要是包括下面两点，首先就是对前期进行投资预算时并不准确，建筑行业的发展时间也相对比较长，对于工程预算体系的形成也有了一个很长阶段，但是今年来工程发展速度太快，让现有的制度无法跟上实时发展的经济形式，因此对于工程预体系进行创新和更新是必要的，如果不能够实时进行创新，那么将不能够满足工程的造价需要。其次我国在经济管理方面的经验相对比较缺乏，与国际经济管理水平相比要相差甚远，对经济科学性要求增加，而实际能力却达不到的情况，导致管理无法提升。
1.3市场发展
建筑市场如今面临着巨大的竞争力以及发展压力，而实际市场信息化程度却很低，很多信息不能够及时传递到，让很多建筑企业出现了违背市场发展规律和秩序的行为，甚至是不顾法律法规的约束，严重影响了我国建筑工程的发展，而如果只是依靠监管根本无法达到效果。另外，建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。
2完善建筑工程经济管理的措施
2.1优化管理机制
对建筑工程的管理机制进行优化和创新是实现工程管理水平提升的重要方式，需要从下面几个方面入手进行分析，首先要全面的对建筑工程项目中各个单位的利益进行考虑，对管理机制从各个角度出发进行制定和完善，通过科学合理的规章制度形成对各个单位的制约力，让各个部门之间更好的进行合作和协调，从而对建筑工程进行管理。其次是在建筑工程经济管理工作中，要有效的对现场的标准和制度进行应用，结合现场的实际情况进行调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效。
2.2积极协调管理中各方矛盾
在对建筑工程经济管理进行前期，要根据相关规定对相关单位的责任进行确定，将各个单位的义务和职责进行明确，降低各个单位之间的矛盾，同时相关单位要严格根据自身的责任和义务进行有效的管理工作，保证自身的经济管理职能发挥中，更好的与其他单位进行协调配合，从而保证建筑工程经济管理工作的顺利完成。在管理中，要积极的组织相关经济管理人员进行培训和学习活动，让单位之间的人员进行沟通，保证相互之间实现畅通的交流，建立良好的工作氛围，一旦出现经济方面的问题，可以及时进行探讨并作出调整。
2.3加强政府规划和政策引导作用
伴随着经济的发展和进步，我国对于各项资源的开发不断增加，因此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加，这对于经济管理工作也有所影响，如今我国对于可持续发展作为主要发展目标，一些高污染和高能耗的建设工作不满足我国经济的发展需求，因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向，因此政府要发挥自身的引导作用，对节能减排意识进行宣传，在政府建筑和公共建筑中加强对新工艺的应用，然后建章立制，形成长效机制。
2.4注重高素质人才的创新和培养
为了能够将工程经济管理工作发挥其作用，在工程中就需要首先保证经济管理工作的准确性，对于经济管理来说所涉及的内容非常多，因此需要多为工作人员共同完成，对于经济管理人员的综合素质以及技能水平就有一定的要求，高素质的经济管理工作人员是提升经济管理工作准确性的核心内容，对于团队的建设，要对经济管理工作人员首先进行相应的培训和教育工作，让经济管理工作人员掌握更多的相关知识，提升经济管理工作水平，同时除了专业的基础知识以外，还需要对经济管理工作人员的职业道德素质进行培养，让每一位员工都能够担负起自身的责任，同时对于建筑企业来说，在内部要建立完善的竞争体制，使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。
2.5积极采用合同管理
在对于合同条款进行设计时，合同所需要的技术方式和格式以及施工图的工艺要准备齐全，这样才能在招投标中符合相关要求，对于一些条款中涉及到的变更和修改的费用要进行明确，通过政府的协调和规定对只进行控制和管理，另外建筑工程当中的经济业务与政府机构要相对保持独立的情况，通过社会当中的服务机构进行综合性调整，保证决策的公正和有效性。综上所述，建筑工程经济管理工作是衡量企业是否能够长久生存的根本条件，只有将经济效益进行提升，才能够帮助企业获得更加大规模的发展，经济管理工作专业性非常高，因此相关人员和政府都要加强相关建设工作，积极的作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
正文：
建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容，经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系，在建筑行业发展过程中，不仅要对整个过程进行管理，同时还要保证经济效益能够有所保证，因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。
1建筑工程的经济管理影响因素
1.1资金配备
建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。
1.2投资体系
投资这个阶段中所包含的影响因素中主要是包括下面两点，首先就是对前期进行投资预算时并不准确，建筑行业的发展时间也相对比较长，对于工程预算体系的形成也有了一个很长阶段，但是今年来工程发展速度太快，让现有的制度无法跟上实时发展的经济形式，因此对于工程预体系进行创新和更新是必要的，如果不能够实时进行创新，那么将不能够满足工程的造价需要。其次我国在经济管理方面的经验相对比较缺乏，与国际经济管理水平相比要相差甚远，对经济科学性要求增加，而实际能力却达不到的情况，导致管理无法提升。
1.3市场发展
建筑市场如今面临着巨大的竞争力以及发展压力，而实际市场信息化程度却很低，很多信息不能够及时传递到，让很多建筑企业出现了违背市场发展规律和秩序的行为，甚至是不顾法律法规的约束，严重影响了我国建筑工程的发展，而如果只是依靠监管根本无法达到效果。另外，建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。
2完善建筑工程经济管理的措施
2.1优化管理机制
对建筑工程的管理机制进行优化和创新是实现工程管理水平提升的重要方式，需要从下面几个方面入手进行分析，首先要全面的对建筑工程项目中各个单位的利益进行考虑，对管理机制从各个角度出发进行制定和完善，通过科学合理的规章制度形成对各个单位的制约力，让各个部门之间更好的进行合作和协调，从而对建筑工程进行管理。其次是在建筑工程经济管理工作中，要有效的对现场的标准和制度进行应用，结合现场的实际情况进行调整，从而保证管理机制制定的管理机制行之有效。
2.2积极协调管理中各方矛盾
在对建筑工程经济管理进行前期，要根据相关规定对相关单位的责任进行确定，将各个单位的义务和职责进行明确，降低各个单位之间的矛盾，同时相关单位要严格根据自身的责任和义务进行有效的管理工作，保证自身的经济管理职能发挥中，更好的与其他单位进行协调配合，从而保证建筑工程经济管理工作的顺利完成。在管理中，要积极的组织相关经济管理人员进行培训和学习活动，让单位之间的人员进行沟通，保证相互之间实现畅通的交流，建立良好的工作氛围，一旦出现经济方面的问题，可以及时进行探讨并作出调整。
2.3加强政府规划和政策引导作用
伴随着经济的发展和进步，我国对于各项资源的开发不断增加，因此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加，这对于经济管理工作也有所影响，如今我国对于可持续发展作为主要发展目标，一些高污染和高能耗的建设工作不满足我国经济的发展需求，因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向，因此政府要发挥自身的引导作用，对节能减排意识进行宣传，在政府建筑和公共建筑中加强对新工艺的应用，然后建章立制，形成长效机制。
2.4注重高素质人才的创新和培养
为了能够将工程经济管理工作发挥其作用，在工程中就需要首先保证经济管理工作的准确性，对于经济管理来说所涉及的内容非常多，因此需要多为工作人员共同完成，对于经济管理人员的综合素质以及技能水平就有一定的要求，高素质的经济管理工作人员是提升经济管理工作准确性的核心内容，对于团队的建设，要对经济管理工作人员首先进行相应的培训和教育工作，让经济管理工作人员掌握更多的相关知识，提升经济管理工作水平，同时除了专业的基础知识以外，还需要对经济管理工作人员的职业道德素质进行培养，让每一位员工都能够担负起自身的责任，同时对于建筑企业来说，在内部要建立完善的竞争体制，使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。
2.5积极采用合同管理
在对于合同条款进行设计时，合同所需要的技术方式和格式以及施工图的工艺要准备齐全，这样才能在招投标中符合相关要求，对于一些条款中涉及到的变更和修改的费用要进行明确，通过政府的协调和规定对只进行控制和管理，另外建筑工程当中的经济业务与政府机构要相对保持独立的情况，通过社会当中的服务机构进行综合性调整，保证决策的公正和有效性。综上所述，建筑工程经济管理工作是衡量企业是否能够长久生存的根本条件，只有将经济效益进行提升，才能够帮助企业获得更加大规模的发展，经济管理工作专业性非常高，因此相关人员和政府都要加强相关建设工作，积极的作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。
参考文献：
