时间：2022-09-23 11:16:46
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中图分类号：TD26 文献标识码：A 文章编号：1009-914X
1、立井井筒施工作业方式
1.1、掘、砌单行作业
在立井井筒掘进时，要把井筒划分为若干段高，从上向下逐段施工。在同一段高内，根据掘、砌先后交替顺序的作业即单行作业。由于掘进段高不同。单行作业又分为长段单行作业和短段单行作业。
井筒掘进段高，是按井筒穿过岩层的性质，涌水量，临时支护形式，井筒施工速度确定。段高的大小，直接关系到施工速度，井壁质量和施工安全。由于影响段高的因素较多，要按施工条件，进行全面分析、统筹协调科学合理确定。
采用挂圈背板临时支护时，段高以30m-40m为宜，最大也要在60m以下，支护时间要在30天以下。在井筒基岩段施工中，由于挂圈背板临时支护材料消耗大。
采用锚喷临时支护时，因井帮围岩得到及时封闭。现场为便于成本核算和施工管理，要按月成井速度来确定段高。
短掘、短喷单行作业与短段掘、砌单行作业基本相同，只是用喷射混凝土代替现浇混凝土井壁，喷射段高通常为2m左右。
1.2、掘、砌平行作业
掘、砌平行作业也有长段平行作业和短段平行作业之分，长段平行作业，是在工作面进行掘进作业和临时支护，而上段，则由吊盘自下而上进行砌壁作业，如图1所示。
短段掘、砌平行作业，掘、砌工作都是从上到下，并同时进行施工。掘进工作在掩护筒保护下进行。砌壁是在多层吊盘上，从上向下逐段浇灌混凝土，每浇灌完一段井壁，把砌壁托盘下放到下一水平，将模板打开，并稳放到已安好的砌壁托盘上，即可进行下一段的混凝土浇灌工作。
图1 井筒长段掘砌平行作业施工示意图
1-砌壁吊盘；2-井壁；3-稳绳盘；4-锚喷临时支护；5-掘进工作面
1.3、掘、砌混合作业
井筒掘、砌工序在时间上有部分平行时即混合作业。它不同于单行作业（掘、砌顺序完成），又不同于平行作业（掘、砌平行进行）。它是随着凿井技术的发展而产生。此作业方式区别于短段单行作业。对短段单行作业，掘、砌工序顺序进行，而混合作业，是在向模板浇灌混凝土达1位高左右时，在继续浇注混凝土的同时，要进行装岩出砟。待井壁浇注完成后，作业面上的掘进工作又转为独立进行，进行往复循环。
1.4、掘、砌、安一次成井
掘、砌、安顺序作业一次成井，是在一个大循环中掘、砌、安三项工序顺序作业。而掘砌、掘安平行作业一次成井是在两个段高内，下段掘进与上段砌壁、安装相平行，而砌壁和安装工序则按先后顺序进行，砌壁从下向上，安装从上向下，段高一般为30m-40m。掘、砌、安三行作业一次成井可充分利用井内有效空间和时间，在深井工程中，掘进工作面采用短段掘、砌平行作业的同时，利用双层吊盘的上层盘进行井筒安装工作，每班可安装4m，与掘、砌协调一致，只是在下放模板、浇灌0.5m-1.0m高混凝土时，装岩工作暂停一段时间外，在整个循环时间内都是平行作业。
掘砌、掘安平行作业一次成井和掘、砌、安三行作业一次成井，可使掘进和砌壁、安装工作量在时间上尽量进行，保持掘进不停，井内支护和安装同时施工
在选择立井井筒施工作业方式时。要综合进行分析：要求技术先进，安全可行，有利于采用新型凿井装备，不但能获得单月最高纪录，更要能取得较高的平均成井速度，并能获取明显的经济效益。
2、立井井筒施工机械化配套
立井施工机械化配套，要按立井工程条件、施工队伍素质和技术装备情况把凿井各主要工序用的施工设备进行优化，使之能力匹配，前后衔接组成一条工艺系统完整的机械化作业线，并与各辅助工序设备相互协调，充分发挥各种施工机械的效能，快速、高效、优质、低耗、安全的共同完成作业循环。
（1）综合设备机械化作业线
综合设备机械化作业线及其配套设备内容见表1，这种配套方式设备能力相互匹配，工艺也较合理，可以满足大型井筒快速施工的要求。
表1 综合设备机械化作业线及其配套设备内容
引言
很多情况下我们在实际工作过程中积累的不少文档、图件等初级资料不能及时共享，同时在对大量已知的基础信息的处理工作不能及时解决。我们在对个人电脑和企业大众网络中的文档进行访问、处理时，经常会面对很多问题，并且处理该类问题常常需要花费很长的时间。如何同合作者一起快速而有效的协同工作，提高工作效率是我们面临的棘手问题。因而，迅速建立一个完善和健全的知识共享与协同工作平台迫在眉睫、势在必行。
1 i WIN的基本实施理念
（1）从企业业务目的为起始。以用户为基础，调动并鼓励用户的积极参与，故在激励用户参与机制上有很大的特点。用户自己参与自行运转以形成为企业文化为目标具有很大的独创性。
（2）从信息共享和沟通继续开始。
（3）内部办公平台和业务系统。知识共享系统鼓励项目合作，他将允许组织内的不同阶层和不同部门成员都可以为资料的共享和协同工作创建信息域更有效的促进了交互性。合作伙伴和客户也可以通过网络浏览器访问相关信息达到了全面的协作。
（4）iWIN提出的多层次架构和跨系统通信理念。公共信息模块提供一个有效快捷的信息交流场所，分为公告栏、知识中心、技术文件及管理规定三部分。公告栏负责通告企业的规章制度、奖惩决定、通知事项等，使员工能够充分了解企业的发展动态；知识中心是为了适应知识经济时代对企业的知识创新和积累的要求，提供员工所需的完整的知识存储库和知识交流场所。多层次架构和跨系统通信理念实现了企业内部成员、企业与客户之间远程信息传送、协同工作、及时沟通；实现了基础资料的集中管理；实现了从接收报验单、下达任务书、资料审核、资料报送、工作量统计、产值统计到资料查询整个业务流程的监控管理；为企业领导完成决策起到了很好的辅助作用；同时增强了客户满意度。通过对信息和文档的集中管理和更新，具有强大信息检索、信息和及时通知、虚拟工作平台、工作流程管理等功能，为科研人员提供一个沟通和合作的平台。大大提高了对企业内容和现有业务系统的信息再利用，具有明显的价值优势。
2 i WIN的知识管理理念
2.1 把知识管理融入BPR（业务流程重组）
知识共享的优势有以下几点：
（1）网站式的应用处理系统无论是在界面显示上还是功能设计与运行环境上都符合了企业和时展的需求
（2）集成了百科、问答、博客、微博、微信等多个基础平台而成，并且用户可根据需要选择哪些平台
（3）知识库的形成和应用是以企业用户为基础企业把有用的知识进行汇整、挖掘，企业知识的积累和继承是核心，以轻松方便的形式来实现企业知识的积累相比其他模式有突出的优势
（4）以用户为基础，调动并鼓励用户的积极参与，故在激励用户参与机制上有很大的特点。用户自己参与自行运转以形成为企业文化为目标具有很大的独创性。
（5）知识共享系统鼓励项目合作，他将允许组织内的不同阶层和不同部门成员都可以为资料的共享和协同工作创建信息域更有效的促进了交互性。合作伙伴和客户也可以通过网络浏览器访问相关信息达到了全面的协作。
2.2 改造企业文化
企业文化是一个企业立足于市场的精神资本，是在企业长期发展过程当中形成的独特魅力。良好的企业文化素养是企业实现创新性进步的基础和保证。一个企业在实行战略性转型的时候，在将重点放在事业上的创新上的同时，文化方面的创新也是必不可少的。
3 ICT基础应用系统
3.1 即时通信
现在的即时通信可以说是继email、WWW之后，在互联网上影响力最大的应用。与传统的手机电话、E-mail等最简单的通信方式相比较，即时通信在费用方面有较高的优势，同时即时通信的通信效率高于传统通信方式。一个企业可以充分利用即时通信随时了解各部门的人员以及机构的工作状态，并在文件传输方面和远程会议以及信息传送方面带给企业极大地便利条件。
3.2 共享型互联网搜索
就是一种在互联网上共享个人信息的方法和系统。共享型互联网搜索在知识共享方面所具备的的优势是将分散的文档集中管理，统一文档控制和信息共享，便于员工交流，提高协同工作能力。同时，对知识的多次组织，通过对大量的信息中的知识进行提炼、沉淀，挖掘和创新，从而创造新的知识。除此之外，鼓励知识共享与共同学习，建立学习型企业。还有很重要的一点就是跨越时间与空间的限制，任何时候都可以及时得到企业和同行业友人提供的最新讯息与资料。最后，使每个人都是知识的者，又是接收者。做到我为人人，人人为我。
3.3 网络文件中心
对于网民的网络素质以及道德素质要加大宣传力度，积极引导，创建要大力引导网络机构和广大网民增强网络道德意识，共同建设网络文明。其优势主要有以下几点：
（1）可实时保存企业经营中产生的所有文档资料，帮助企业构建自己的知识管理仓库
（2）避免企业的商业秘密和重要信息通过其它信息工具流失
（3）实现各业务系统及信息工具的数据共享
（4）通过实时审批提高工作效率
（5）企业管理者可随时查看人事、财务、固定资产、技术研发、市场销售等企业经营状况
3.4 i WIN网站系统
是在Intranet上建立内部信息网站的用户。通过内部网站可以对大量的文档数据分类管理，让拥有不同权限的领导和工作人员（包括不在一个地区的部门和移动办公的人员）通过网络进行高效的沟通、交流、信息共享和流转。
3.5 i WIN视频会议系统
随着社会经济的发展，企业内部和企业间的沟通协作更加频繁。视频会议作为一种高效的沟通工具，正在越来越多的企业中应用。视频会议系统的稳定性，是影响视频会议系统使用的最重要因素之一。通过对现有视频系统的优化、改善，进一步提高了视频会议的视、听功能，使视频传输信号更加清晰、可靠
4 结束语
通过对知识共享与协同工作平台解决方案探讨分析，涵盖企业工作流管理、任务分配管理、日清表管理、客户关系管理、内部知识门户等应用，将知识管理与应用平台、管理和协作平台、沟通平台集于一身，有效解决信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛问题，打破企业管理的各种屏障，让企业的人、财、物、信息、流程等资源集中在统一的平台上进行管理，并实现它们之间的紧密链接和高效协作，从而为企业建立一个全面协同的数字化管理和运营环境。将"现代企业管理思维"引入企业管理与企业信息化建设，结合现代企业发展趋势与业务需要，为实现企业业务、资源的整合与协同管理而提供一套完整的协同办公与知识共享平台解决方案。在公司内部探讨竞争性与市场发展，让员工彼此沟通，跨越单位界限高效工作。 就销售业务机会、服务案例、营销市场活动和项目展开协作。 简化工作流并捕捉新点子。
参考文献：
究其原因，不外有三，首先是满足研发人员在产品设计中的零部件调用，其次是为企业设置一个数据资源的“沉淀池”，收集、整理和提炼常用的零部件数据模型，最后便是为标准化或相关的物料审核部门提供模型数据筛选的平台和渠道。
在德国企业一直领跑的装备制造业领域，“三维零部件模型库”已被纳入到“零部件数据资源整合”的范畴当中，成为整个PLM不可或缺的重要组成部分，并有专业的软件系统进行支持，LinkAble 3D Lib.“三维零部件数据资源管理系统”即是在该领域的专业化解决方案。
不少业界人士认为零部件模型库“理所当然”应被视为PDM系统的一部分，其主要功能和数据资源亦应纳入其中，这种观点不在少数，原因就是PDM和零部件模型库的主要功能之一都是为了存储和调用零部件模型数据，但在了解了二者的功能特性后，就不难对此进行区别了。
一个很形象的例子，我们可以将产品研发人员比喻为家庭主妇，负责“研发美食”；那么PDM就可以被比作冰箱：食材和各种菜肴都保存于此，其中包括原材料、成品、半成品……如同零部件、产品和各版本产品数据。主妇的主要职责就是利用食材烹饪美味（产品）来招待家人和宾客，但是主妇不可能将所有用到或有可能用到的食材全部买回家，存放在冰箱中，那么零部件模型库即如同超市。主妇在需要时到超市去选购，超市中的商品琳琅满目，且分门别类，有序摆放，有些食材（零部件）也许会被你多次采买，而有些，比如奶酪，作为一个中国式的家庭主妇，你根本不会去理睬。这有些类似设计师所处的行业对零部件模型库的需求：航空企业的产品研发人员，很难会去关注造船业的相关专用零部件。超市中的食材是否过期、是否需要更新品目，超市管理员会去保障食材的“有效性”，主妇的冰箱（PDM）仅仅是用来存放主妇当前涉及到的产品，而一旦买回到冰箱，过期后只能扔掉。所以只有常去超市，才可能买回新鲜精美的食材，用于烹饪。因此，主妇不仅需要冰箱，同时还需要产品丰富而精美的超市；产品研发人员不仅需要PDM，也需要完备的零部件模型库（图1）。
因此，为产品的研发人员配置独立于PDM系统的零部件数据资源库已成为国外，特别是欧美发达国家装备制造业企业的自然选择，并逐渐被国内各行业所接受。
一、LinkAble 3D Lib.主要技术特点
根植于具有20年发展历程的PARTsolutions，LinkAble 3D Lib.“三维零部件数据资源管理系统”拥有优势的技术背景，被认为是全球最完善的零部件数据资源解决方案，其主要技术特点包括以下几个方面。
1.为产品研发人员提供庞大的零部件数据资源
系统可为使用者提供数以千万计的零部件模型，主要包括公共标准件和供应商产品模型两部分。
标准件部分涉及I S O 国际标准、E N 欧标、A N S I 美标、DIN德标、JIS日标和GB国标等十多个国家和标准化组织的产品标准，以GB国标为例，囊括400多项现行国家标准，1500多个参数化驱动三维模型，分为紧固件、轴承和弹簧等15个小类。
供应商序列包含超过500家国内外零部件供应商的产品模型，系统内全部数据资源均由相应厂商核准并授权，且处于实时更新状态，数据的精细度、准确性以及有效性能够得以保障。产品数据的类别涉及紧固件、电气、自动化、管路、型材、气动、液压、操作和工装等众多门类，可满足机电产品设计者日常所需（图2）。
图2 软件应用界面
同时，可根据需要将企业标准件、通用件和特定供应商产品数据，以相应格式纳入到系统进行管理，从而形成囊括公共数据与自有数据的企业级零部件数据资源中心。
2.复合搜索带来的友好应用界面与模型拓扑分类体系
配置零部件模型库的主要目的之一就是为产品研发人员提供一个快速重用模型数据的空间，从而提升设计效率，因此，如何从浩如烟海（目前的模型库规格数量在千万规格级）的数据资源中帮助使用者快速准确找到所需模型，是此类软件系统必须考虑的问题之一。
复合搜索，是指包含传统文本搜索在内的，综合利用多种搜索要素发起的，针对零部件模型数据的搜索方式。传统的文本搜索，仅可将诸如标准代码、规格、名称等作为搜索项进行索引，而复合搜索，可以模型相关的任何片段信息作为搜索项，并综合利用多种搜索手段，诸如色彩搜索、跨语种文本搜索、2D草图搜索、3D相似性搜索，甚至是出现在其最新版本中的“云搜索”等。
与此同时，零部件模型的分类方式和存放布局一直众口难调，LinkAble 3D Lib.兼顾原始路径与自定义分类法相结合的方式应对这一难题。模型数据的存储路径的基础上，可以通过“分类与聚类”工具栏实现二次分类，从而生成模型数据的相对路径，为贯彻企业的物料自定义分类提供了可能，同时为了尊重使用者的个人喜好，特别增加了“收藏夹”和“历史记录”功能。
3.多CAD系统的原始格式数据接口
模型数据资源库所辖零部件数据的格式转换能力及版本适应性关系到其生命力的延续和应用的普遍性。LinkAble 3D Lib.可提供的商品化三维/二维CAD、PDM接口覆盖当前主流的全部软件产品，且提供的是100%原始格式数据转换，这里提到的原始（Native）格式数据接口是指与CAD系统完全相同的数据格式，相对于中性（Neutral）交换格式，如STEP、IGES等，具备明显的数据质量优势。举例来看，原始格式的数据导出并打开在目标CAD系统后，模型数据的草图、特征、色彩、装配关系、约束、螺纹和文字属性等相关几何与非几何信息都得以100%保留，与本地实际建模后的效果没有任何区别，换句话说，如果企业存在多种三维、二维、电气和机械CAD系统的话，那么其零部件数据资源库应能兼顾多种原始格式，方可具备可用性，从而最大限度地优化模型库的日常运维和升级工作。
4.与物料管理系统的有效接驳
在三维上线设计的背景下，物料代码作为模型数据的唯一身份标识就需要与模型库内的零部件进行一一对应，做到一物一号，这是数据的源头，对这个源头的有效管控，将大大有利于后续诸流程的规范化。
同时，零部件物料代码的申请应以几何模型为基础发起申请，而不是“凭空”填表单发起申请，以几何模型为纲的物料申请流程不仅可以遏制“一物多号”的大面积泛滥，更可以引导产品研发人员，使用现有零部件去开发新产品，“重用”二字带来的可靠性、批量化、时效性的优化方能得以显现。此外，通过对企业物料编码体系的融合，以及对使用者权限的划分更可实现对产品研发环节的零部件数据许用权限的细分，从而进一步应对产品系列化、模块化的快速提升和发展。
二、LinkAble 3D Lib.的使用价值
一项调查显示，依据行业和管理流程的不同，研发人员60%至70%的时间被用于查找资料和三维构型。
LinkAble 3D Lib.为CAD及至PLM系统的一线运用人员提供了广泛的零部件数据选型空间，其所包括的公共标准件和供应商产品以及后续加载的企业标准件、通用件和借用件模型数据可将产品研发人员从日常的建模工作中解放出来，使其将更多精力和时间投入到具体的研发而不是建模工作中。
使用者基于LinkAble 3D Lib.系统，可通过模型各类文本信息，如标准代号、产品名称、物料信息，以及几何信息，如相似模型等快速筛选所需模型数据，并导入系统内进行装配，从而一定程度上减轻CAD使用者的建模压力，提高设计效率，“不再看着样本建模”，是LinkAble 3D Lib.对产品研发人员的最直接使用价值之一。
LinkAble 3D Lib.系统内所包含的模型数据从数量上讲，标准件+供应商+企业数据资源，远远超过CAD系统自带的标准件库；从质量上说，经过数据所有者审核并授权的模型数据，比企业自建模型更加准确，数据即时更新模块可最大程度保证数据的有效性；从效果上看，包含ERP属性字段的零部件模型数据随调用进入PLM系统后，其唯一性和完整性得以保障，且全部开放数据均得到企业标准化等相关部门的前置审批，同时以模型数据为基础发起物料创建及许用申请，使得历史数据和近似物料一目了然，最大程度上避免重复申请；从功能上谈，针对多CAD设计平台配置统一的零部件数据资源中心，提高数据的一致性和同步性。企业级零部件数据资源库可提高模型数据和成型功能模块的重用和借用比例，提升产品的模块化和标准化水平（图3）。
零部件数据资源管理可为物料审批、模型许用、权限划分和数据管控提供系统间集成平台，避免物料代码的重复签审和规范外申请，同时提高企业标准的有效利用率，优化ERP数据的标准化水平。同时搭建囊括标准原文、三维模型、物料信息的企业标准件、通用件数据资源库，盘活存量数据资源，为企业积攒更多数据“家底”，体现标准化工作内容和效果，助力“标准信息化，信息标准化”。同时为物资管理部门提高由研发到采买再到制造全流程数据的管理效能和数据有效性，避免脱节和反复（图4）。
图3 与PDM的关系
LinkAble 3D Lib.提供的PURCHENGINEER“采购-工程”模块可将供应商筛选、优选产品序列等贯彻于信息化系统。
同时为多CAD应用环境配置统一的零部件数据资源管理系统，做到统一维护、统一更新，从而改善数据的一致性和质量效能（图5和图6）。
实现ERP/PDM系统集成，自源头避免“一物多号”和“重复件”现象。
规避CAD/PDM选型风险，后续添置或改用新的设计平台可继续沿用现有模型数据资源库，而无需重新搭建，各接口可随CAD/PDM系统版本一并升级。
反向规范ERP物料数据，以标准件为例，来自LinkAble3D Lib.的模型数据，均按照标准原文的标记示例给出规范写法，标准号、年代号和量纲等信息完整准确。
图5 受控于零部件模型库新增零部件数量增速放缓
图6 随着CAD系统的增加模型库的运维工作量
1.“一物多号”与“重复件”引发企业成本压力
无论PLM系统中还是以实物的形式存在“一物多号”和“重复件”都会引发企业不同程度的成本压力。广义的零部件成本概念中，零部件成本的概念并不拘泥于“螺钉”本身，而是包含物流、仓储、资金、管理效能与信息系统维护等因素的宽泛概念。在这个广义概念下，零部件本身的成本相对于其广义成本而言无异于冰山一角，以一个位于ERP系统中的零部件物料代码为例，其引发的广义成本常常在万元人民币数量级，因此任由“一物多号”，无论其直接成本和由此关联的企业信息化运行效率，其影响都是不容忽视的。而主动和前置化的管控，是自源头杜绝上述现象的有效方法之一。
2.成功的企业拥有更少种类的零部件
调查显示，同行业生产类似产品的不同企业，ERP系统存量物料代码，最大相差78%，由此引申出的概念是“成功的企业拥有更少种类的零部件”。
3.提高零部件重用比例
随着社会分工的不断细化，以及产品定制化的深入发展，成熟零部件的引入，更多“自行设计制造”转变为“协作式开发与采购”，在产品研发环节中得到广泛采用。众所周知，通用件、采购件在产品中比例的提高，其在各方面表现出的益处是有目共睹的，时间成本、可靠性、风险性和通用性得以趋利避害，社会化大协作日益成为主流。
在这样的背景下，企业不仅需要为产品研发人员提供庞大的传统资料库，更需要将这个资料库与信息化系统实现“接入”，与此同时，海量零部件数据资源的引入也为信息化、标准化和物流管理等相关部门带来新的挑战，因此需要在引入三维零部件数据时，引入前置化的审批和管控流程。具体地，将零部件数据资源与企业现有ERP/PDM物料管理系统实现关联，继而对LinkAble 3D Lib.零部件数据进行许用审批，从而实现零部件数据资源从选型、申请、审批，再到调用和管理的全流程（图7）。
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.037
[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）20-00-01
1 医院关键业务流程信息化再造的功能和意义
对医院业务运行核心地位的关键业务流程进行深度和广度上的再挖掘和再扩展，系统地调整医院资源配置、运行质量和效率的业务流程再造，是医院从组织内部进行变革和改进的必要手段，所以人们要对其功能和意义进行详细分析。
1.1 提高管理水平，保持医院竞争力
完整意义上的业务流程再造，是从医院经营服务观念转变、战略调整、结构重组、资源整合等开始的，是以更加合理的结构布局、科学的资源配置、卓越的质量、低成本、高效率等为目标的，其实质就是改进管理，增强市场竞争力。流程再造，就是实现这些愿景和目标的必要途径和手段，它能利用信息技术实现组织结构、业务结构、工作流程等方面的整体协同能力和工作效率的改进提高，克服以往部口职能分散、各自为阵、协同性差、效率低下、成本趋高、质量和安全缺陷等弊端。
1.2 整合优化医院资源，提高医疗服务效率
通过关键业务流程再造，运用现代的营运管理系统的成功管理思想和先进的技术手段，整合医院己有信息资源，可实现“人、财、物”“医、教、研”“护、药、技”的统一管理，将医护人员从繁杂的事务性工作中解放出来，将他们的工作时间更多地投入到为患者的医疗服务工作中，提高医疗服务的效率，使医院管理更为科学化、规范化、精细化。
1.3 合理调配资源，提高资源利用效率
医院是人、财、物、空间、流程、信息等资源占用较大的行业场所，需要庞大的资源系统支撑患者的诊疗服务，以及医院对医疗服务系统的管理和控制。通过关键流程再造，使医院在业务部口、职能分配、相互协调等环节的优化改造的基础上，提高资源整合和使用效率，减少资源浪费，减轻医院管理负担，降低运行成本。
2 医院关键业务流程信息化再造措施
2.1 做好信息化的准备工作
医院关键业务的信息化建设是十分复杂的工作，所以在进行正式建立工作之前首先要做好充分的准备工作，一方面是对信息流程的确定，另一方面是对意外事件的预防工作。对于前者，也就是信息流程的确定，人们要知道信息化流程再造不同于优化，它是牵一发而动全身的系统工程，对流程中的所有活动应充分论证、反复研究、深思熟虑、精也设计，要充分考虑医院的组织文化环境、患者的就医习惯等因素。而对于意外事件的预防工作也是前期信息化准备工作的重点之一，做好应急预案，做好新、旧两种流程并行的方案，以便随时切换回原来的流程和系统，是以不影响患者的正常就诊为前提的。
2.2 信息化人才的塑造工作要到位
信息系统的全面再造对医院的运营和管理会产生巨大的影响，在实践中，往往需要两个领域的知识和技术交互交织成一个完整的系统来面对同一服务对象，所以，客观上需要对两个领域都非常熟悉的专业人才队伍，才能做好业务流程设计和信息化技术的有机结合，打造出高效率、高品质的信息化业务流程。为此，医院领导层应充分认识到流程再造对人才队伍需求的特殊性，大力培养专业化人才，并建立两方面人才有效沟通和协同工作的有效机制，确保流程再造中完整地实现医院理念和战略，以及各项业务流程改造目标。
总之，员工是各项流程中的重要因素，是流程的实际使用者、感受者和评价者之一。成功的信息化流程再造一定离不开员工的广泛参与，所以在医院信息化流程再造过程中，要让医院的每一名医务工作者意识到他们的个人活动都将对医院的整体目标产生影响、是医院完成其使命的组成部分，他们为信息化再造所做的点滴工作都是患者在医院接受医疗服务的组成部分。
2.3 领导介入与后续保障工作的落实
信息化流程再造是牵一发而动全身的工程，必须由医院领导层决策、领导和组织实施，有充分的领导、组织和政策保障，有力地组织协调各部口协同工作，调动相关资源，以确保其成功实施。尤其在面对信息化流程再造过程中暂时性的效率变低、投诉增多等状况时，医院领导应该保持冷静，给予足够的信任与支持，组织工程人员认真分析查找原因，组织协调各部口、各项资源来调整工作方案，克服各种困难巧问题，防范各种潜在风险，鼓励员工努力工作，推动流程再造各项工作顺利完成。
信息化流程再造是周而复始、循环深化的过程，它会随着时间的推移、认识水平的不断提升、技术手段的不断更新而不断发展，所以，流程再造完成后的后续保障工作也极为重要。一次精心设计的信息化流程再造被成功实施并持续的运行下去后，医院应建立合理的监督机制对流程再造实施情况和效果进行必要监控，确保再造成果被正确的执行，直到它成为一种组织文化和习惯，并逐渐得到固化。医院还应因地制宜，及时总结，探索适合本医院进行流程再造的规范方法，以持续对流程进行再造。
3 结 语
医院作为政府公共医疗卫生事业主体，在日益扩大的社会医疗服务需求和激烈的市场竞争面前，医院的信息化建设应该加强规划、标准统一及规范指导，因为不仅要有“摸着石头过河”的探索精神，更要考虑上岸之后的路途是否会好走。
主要参考文献
10月14日是世界标准日，为强化服务，做好宣传，扩大标准化工作的社会影响，提高全民的标准化意识，结合我市实际，现就组织开展世界标准日主题宣传活动，制订本工作方案。
一、活动主题
标准营造公平竞争环境，标准构建统一市场规则。
二、活动目的
围绕采用国际标准消除贸易壁垒、营造公平竞争环境，推动企业、行业和经济体增强竞争力，促进经济发展，推动加快实现国家治理体系和治理能力现代化，传播标准化工作理念，弘扬标准化文化，进一步强化全社会标准化意识。
三、活动时间
10月10日-10月24日
四、活动内容
1、10月14日在政务微博上宣传世界标准日--标准营造公平竞争环境，标准构建统一市场规则主题活动
2、开展行业龙头企业标准化现状与需求调研活动;
3、开展标准下乡宣传活动，结合市级农业标准化示范项目验收，联合农业、林业等部门发放标准化法律法规和农产品质量安全等宣传资料，普及农业标准化知识，提高农民的标准化意识;
4、与诸暨市民政局联合开展浙江省《养老机构服务与管理规范》地方标准宣贯培训;
5、修改《诸暨市地方标准规范管理办法》，并在单位官网上公布。
阅读延伸：世界标准日祝词
标准是世界的通用语言
试想在这样一个世界里，你的信用卡不能保证在每一个收银机上都能使用，人们也不能随便走进任何一个商店就能买到家里台灯适用的灯泡，没有电话区号，也没有国家和货币代码，更不能接入互联网。你不知道电话是从哪里打来，也不知道如何到达想去的地方。在没有标准的世界，不仅人与人之间难以沟通，机器、零部件以及产品之间的联络也将变得困难重重。
例如，无论你说哪种语言，标准的图形符号都能帮助你快速清楚地识别信息，如服装的清洗和护理指示、紧急疏散标识以及电子设备的说明等。但如果用五花八门的图形符号来表达同样的信息，人们将不知所云，无所适从。
技术同样需要标准进行沟通。你是否想过你的电脑是如何给不同制造商的打印机发送文件指令?正是因为标准设定了通用的规则和参数，不同厂商的产品才能彼此协同工作。你只有通过MPEG和JPEG等标准文件格式，才能与家人和朋友分享用各种技术拍摄的视频和图片。
一、推行税收执法权力清单制度。认真落实总局关于推行税收执法权力清单制度的指导意见和工作方案，以税务行政处罚权力清单为突破口，在省局政策法规处统一部署下，组织各单位分期、分批公布税收执法权力清单，主动接受社会对税收执法权的监督。
二、持续推进行政审批制度改革。根据总局和省局工作部署，取消非行政许可审批类别，继续减少行政审批事项，确需保留的审批事项依法调整为行政许可，规范行政许可的实施。配合落实纳税服务规范和税收征管规范，加强对取消和下放审批事项的后续管理，坚决防止和纠正“明放暗不放”、“一放了之”等行为，切实做到“把该放的放到位、把该管的管起来”。
三、建立公职律师制度。根据全省国税系统公职律师制度工作意见，初步建立我市国税系统公职律师团队，成立公职律师管理办公室。
四、加强规范性文件制定管理。严格落实税收规范性文件起草、论证、征询基层和纳税人意见、纳税人权益影响评估、合法性审查等工作机制。加强税收规范性文件备案审查，做到及时报备、及时审查，积极对待省局定期通报审查意见，及时做好常规清理工作。
五、落实重大案件审理制度。根据全省国税系统《重大税务案件审理办法》的实施意见出台我市《重大税务案件审理办法》，厘清审理委员会成员单位职责，组织抓好制度落实，通过大案件审理工作强化对税收执法权的监督制约。
六、加强行政复议应诉工作。主积极受理和公正审理行政复议案件，鼓励调解和解，努力把税收争议化解在初发阶段、化解在基层、化解在税务机关内部,并积极参加行政应诉。
目前国内绝大多数公司对于企业级云存储的产品和服务仅限于软件提供并为企业部署私有云存储，无法实现真正意义上的云服务。而够快科技的产品和服务经历过上百万互联网市场用户的检验，在目前的国内企业云存储市场上，可以说是绝对领先。
够快科技领先的云存储技术充分支持移动办公：在任何网络环境、任何时间、任何地点，企业成员间都能通过智能手机、平板等设备访问所需文件，并在彼此间共享和开展协同工作。
另外，够快科技率先在国内实现并应用了选择性同步与差量同步技术，独创出了可以应用于任何网页的云文件管理器，针对国内外网络环境实现了满足国内企业需求的局域网同步功能。
日前，够快与阿里云建立了战略合作伙伴关系，有效解决了网络资源的可靠性与安全性。并已经在向包括上海交大、上海师大、浙江大学等多所著名高校提供云存储与应用服务。
近期，够快又推出企业套件，可以在企业内部建立存储节点，配合公有云使用，兼顾高效协作和信息安全。通过够快企业套件，企业可以根据需求管理资料，便于团队协作。内外部之间沟通的文件可以存放在公有云，数据量大且仅限于局域网内部交流的文件放在内部存储服务器。局域网内部传输具有不占用带宽资源且速度快的特点，可根据需要随时获取资源。例如，在企业的设计部门，通常产生的文件比较大，多位设计师之间的设计源文件如果通过传统方式共享，操作耗时而且不能保证随时有足够空间大小的设备可供使用；如果通过公有云进行协作，必然抢占较多带宽资源，影响整个办公网络，协作效率令人忧心。使用了企业套件之后，源文件存放在内部服务器上，很大程度上缓解了网络压力。
够快云存储推出至今，已吸引众多企业团队使用，注册用户已过百万。够快科技CEO蒋烁淼表示，去年5月参加戈壁投资公司发起的“绿洲计划”后，戈壁投资公司向够快科技提供了资金支持，公司加快了在企业云存储服务市场的拓展，市场反响极佳。10月公司再次获得市场青睐，迅速地展开了新一轮的融资工作，领投本轮融资的是红杉资本。
2012年1月12日，够快科技CEO蒋烁淼先生受到上海市有关领导的接见。2012年6月，够快科技获得由中国数据中心产业发展联盟颁发的“2011-2012年度优秀云应用产品奖”；2012年12月，够快科技获得由创业邦颁发的“2012中国年度创新成长企业100强”。成为国内云存储应用领域内独树一帜的杰出企业。
产品和解决方案特点
1. 独有的混合云解决方案。通过局域网文件夹方式实现数据的私有云存储，既能保证文件的安全性，又为用户节省带宽使用。目前，该方案正在为包括上海交大、上海师大、浙江大学等多所著名高校提供服务，同时也在为数千家够快的中小企业用户提供服务。
2. 领先的同步技术。够快科技的存储产品实现了文件的差量同步，不同于其他公司的同步方式（有更新则文件全部做同步上传更新），够快云存储的同步可以做到只上传被修改的部分，这大大提升了同步速度与体验效果。另外，够快云存储还支持选择性同步，节省存储成本。
3. 强大的协同功能。在多人协同编辑情况下，可实现历史版本保存、多权限设置并提供避免文件多人编辑冲突的解决办法，并可支持跨平台多终端。够快云存储的客户端支持目前的各类主流系统与设备。
4. 可以实现与企业现有IT系统的兼容、定制，而且部署安装更方便。
应用场景
结合企业用户的实际工作、生产环境，够快存储产品有以下应用场景：
1. 移动办公。Bring Your Own Device（BYOD）逐渐普及，人们对移动办公的需求越来越强烈。够快云存储支持多种移动终端，用户在公司、家里，甚至咖啡厅均可随时随地进行办公。
2. 共享。企业用户内部往往有很多文件共享的需求，但传统的共享方式，如FTP、Windows共享等，需要IT人员进行专业的权限设置，而且如果文件进行了修改，还必须重新上传与下载。够快云存储设置了多种共享方式，权限分为预览、查看、下载、编辑、外链、二维码扫描等，使用起来十分方便。
3. 文件自动同步与备份。传统的文件管理系统不能自动同步与备份，无法满足日益变化的用户需求。随着文件数量的增多，管理、查找、分享、同步和备份都会变得异常麻烦。够快云存储跨操作系统平台，有多种客户端供用户选择，用户只要安装客户端即可实现文件的自动同步与备份。
依据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》、《**市**区教育局关于生活垃圾分类减量工作的实施方案》等有关法律法规、政策指引，为了加快**中心小学生活垃圾分类工作进度，推进学校生活垃圾分类工作提速、提质、提效，夯实主体责任,围绕培养学生的环保意识，养成垃圾分类习惯，大力推进生活垃圾分类投放、收运和处置，推动学校生活垃圾减量化、资源化、无害化处理，营造节约型校园创建氛围,促进学校、城市精神文明与生态环境建设。
我校共有四十六个班级，近1900名师生员工，每天都要产生一些垃圾，如废纸、旧书报、食品包装、厨余物品等，其中以废纸为最多。
鉴于上述情况，学校在依法治校，建设节约型社会的思想指导下，培养学生“保护环境，从我做起”的意识，让垃圾分类成为一种习惯，同时进行环保宣传教育，提升师生环保素养和生活垃圾分类减量处置能力，以学生影响家庭、社区，为我校实施垃圾分类打好基础。
二、组织机构
为了切实做好垃圾分类管理工作，特成立工作领导小组。
组 长：略
副组长：略
组员：
略
三、工作目标
（一）责任分工明确
1、学校领导小组负责制定垃圾分类工作方案，统一部署相关工作，负责组织开展宣传动员、保证推广及分类工作所需经费。
2、校长室、工会负责对教师的宣传教育，检查各部门工作完成推进情况，负责教师垃圾分类收集工作的知晓率、参与率。负责信息报送、阶段工作总结等。工会负责垃圾分类先进办公室评比活动。
3、德育处、大队部负责对学生的宣传教育，保证学生垃圾分类收集工作的知晓率、参与率，并组织学生志愿者对师生投放垃圾的分类情况进行督促，切实宣传倡导绿色健康和勤俭节约的生活方式，减少垃圾产生。
4、总务处负责设置垃圾分类集中棚，做好学校、教室、办公室、食堂等垃圾桶准备工作，督促垃圾回收部门进行垃圾的分类收集、分类清运工作。布置学校垃圾分类氛围宣传工作。
5、教导处开展多学科教学渗透，做好垃圾分类“进课堂”的活动，结合学科特点，把环保意识、垃圾分类的知识有机地融入课堂教学中。
（二）组织宣传动员
组织全体师生开展垃圾分类知识的宣传普及工作，利用校园网、黑板报、宣传栏等形式，开展以“垃圾分类、保护环境”为主题的各类活动。切实提高学校全体师生对垃圾分类工作的知晓率、参与率。
学校通过校园电子屏幕和宣传板块，进行垃圾分类宣传语和知识的宣传，营造氛围，加强全校师生的环保意识。通过专题升旗仪式、校会广播和全教大会，进行有关政策宣传学习，提出师生垃圾分类倡议活动，普及垃圾分类知识，提倡并鼓励师生实行垃圾分类投放，垃圾分类处理，让全校师生逐步养成自觉进行垃圾分类处理的好习惯。
（三）参与社区共建
与社区、家庭开展垃圾分类达标共建活动，深入社区宣传和参与垃圾分类，促进家庭和社会共同参与垃圾分类。开展亲子活动，共同提升环保意识，低年级制作电子亲子宣传小报《垃圾分类，从我做起》；三、四、五年级撰写《垃圾的过去、现在和未来》的征文，向父母进行宣传；走进社区，参与曹杨村史馆关于垃圾分类宣传展示活动；结合假日小队活动，在社区开展或参与行之有效的宣传活动。
（四）设置分类设施
学校走廊和垃圾安放处按照可回收物、餐厨垃圾、有害垃圾和其它垃圾四类设置垃圾收集设施。餐厨垃圾收集设施，主要集中于学校食堂。后勤部门在各教学大楼、校园操场等地，配置装设分类垃圾桶，张贴分类名称，建立和完善校内生活垃圾分类台帐制度，引导学生将垃圾分类付之于行动创设硬件设施环境。
四、工作步骤
（一）第一阶段为宣传、启动阶段
主要内容：
以宣传普及垃圾分类意义和方法为重点，提倡、鼓励师生实行垃圾分类投放，让全校师生逐步养成自觉进行垃圾分类处理的好习惯。
（二）第二阶段为实施、推广阶段
主要内容：
1、开展丰富多彩的主题实践活动，通过多种形式，各种渠道、全方位开展垃圾分类处理的宣传教育活动。
2、把垃圾分类处理工作与依法治校，与日常行为规范，校园文化建设等工作有机结合，建立和完善相关的制度，加强管理过程的监督、整改。
3、组织开展“小手牵大手”亲子活动，做到一个学生影响一个家庭的效果，带动家庭和社会参与，形成从校园到社区、从行为到文化践行垃圾分类新风尚。
（三）第三阶段为展示、总结阶段
主要内容：
做好垃圾分类的总结工作，积累经验，加以推广，做好“学校生活垃圾分类减量实施情况自查表”，积极申报该项活动的创建达标工作。
五、保障措施
（一）强化组织领导。
强化教育系统垃圾分类减量工作的组织领导，明确职责、落实到人。领导小组负责组织、协调、监督检查垃圾分类工作，领导小组成员明确分工，责任到人。
（二）落实主体责任。
随着农行完成逾8000亿元不良贷款剥离及注资,农行的不良贷款率大幅下降,信贷资产质量显著改善,为农行的成功上市铺平了道路。农行剥离的不良资产处置方式不同于其他三家国有银行,以前的银行,包括中行、工行、建行,都是最后不良贷款交由四家资产管理公司来进行处置。农行这次的不良贷款,是由财政部和农业银行建立共管帐户,财政部委托农行成立专门的资产处置机构进行清收。对于农行而言,加快财政部委托不良资产的处置,既是对国家、对社会的责任,也是拓展收入来源,加速自身发展的需要。
一、资产处置工作面临的形势和挑战
当前,农行资产处置工作面临着严峻的形势和挑战,在深入分析不良资产处置工作任务的同时,我们应该看到既有有利因素,也有不利因素。
有利方面:一是我国实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,加大投资,扩大内需,有利于企业提高经济效益;二是有利于制定和实施整体的不良资产解决方案,提高各类不良资产处置效率;三是有利于通过整合当地多方面信息资源,以及在金融、财务、司法等领域的资源和其它各种社会关系资源,依托专业清收队伍,以专业技能和操作手段,提高了资产处置的力度;四是有利于集约经营管理,节约清收费用和人力资源。
不利方面:一是宏观经济面临的国内外环境将更加趋紧,尤其是我国经济内生性变化带来的周期性调整压力可能会明显大于往年,经济进一步向下调整的压力已经显现,出口增长压力较大,消费增长趋于放缓,劳动力成本增加,企业赢利能力明显下降,客户现金流趋紧,不利于贷款清收;二是我国信用体系尚不完善,不良资产剥离后,客户心态会发生变化,存在逃废债倾向;三是地方政府出于维护社会稳定、利益分配等原因,不同程度的存在地方保护主义;四是虽然近年来执法环境有所改善,但执行难问题仍没有从根本上解决,尤其政策性放款如供销系统、公共事业单位执行难的问题仍然存在。
二、资产处置工作存在的主要问题
一是委托资产质量低下,清收难度大。损失类贷款占比较高,经过多年的清收,并且采取了多种措施,包括依法清收等等,剥离的不良贷款的清收难度很大。
二是地方政府保护。近年来,由于企业转制等诸多原因,导致职工上访事件增多,地方政府为保持稳定要求有关部门在处理企业资产时要做好稳定工作,结果造成在执行企业资产时难度很大,执行不下去。
三是存在逃废债现象。由于农行股改不良资产剥离,经过媒体等报道,目前,贷款客户的心态发生了变化,存在拖、赖债等现象,所以在清收过程中要比剥离前付出更大的精力,采取更强更有力的措施。
四是剥离的个人客户笔数较多,金额较小,分布区域广,管理和清收难度较大,缺乏更为有效的清收措施。
五是贷款正常维护都会产生一定的成本和费用,而预期的收益具有较大的不确定性。如何在成本和效益之间权衡,也是一项难以抉择的现实选择。
三、资产处置的主要工作目标和重点
随着股份制改革的整体推进,我行的资产重组和财务重组目标已经实现,目前正稳步推进IPO融资上市,业务经营方式将发生重大变化。为此,结合总行制定的3510战略目标,将“风险控制”理念贯穿于资产处置全过程,充分考虑风险与收益平衡,致力于提高自身风险管理能力,确定我行总体工作目标:即最大限度收回不良资产,降低处置成本,提高处置效率,实现处置收益最大化。
管理目标:全面落实风险管理责任体系。不良资产抓降、监测、控制有机结合,实行客户、风险管理、资产处置等部门的一体化管理,形成各司其职,各负其责的良好工作氛围。加快资产处置工作职能转变,打破传统的工作模式,将风险管控关口前移,变以往的事后补救式被动管理为事前、事中风险隐患的预防。
人员目标:建立一支高素质的资产处置专业队伍。实行精细化管理,选聘责任心强、专业素质高的员工专职负责委托资产处置工作,同时配备懂经营、会管理、理念新,道德水准高的管理人员。
经营目标:实际剥离的委托不良贷款,在充分尽职调查核查的基础上,形成真实可信的估值结果。通过尽职调查和估值,为不良资产处置提供定价依据,研究个案处理办法,制订全年乃至今后三年的处置计划和工作方案,并组织实施。
当前资产处置工作重点:
1.制定处置工作实施细则。认真研究即将出台的委托资产处置相关制度、办法,结合我行委托资产实际状况,在授权范围内进行必要的细化,研究探索委托资产处置的有效模式。
2.落实处置工作责任制。委托资产实行分户到人,双人管户原则,明确主要责任人,负责分管客户的资产处置方案制定、具体实施和债权的日常维护。
3.了解掌握客户资产现状。认真开展尽职调查,形成全面的债务分类和回收可行性分析报告。深入了解与债务关联的可执行资产状况,对委托处置客户进行分类排队,确定潜力客户、一般客户、无效客户,分别采取不同的处置手段,使资产处置方式、方法更接近于实际,实现资产处置收益最大化
4.确定处置清收工作重点。处置工作优先放在处置周期时间短,见效快的项目上。一是对受国家宏观经济政策限制企业采取坚决措施,防止金融危机、经济衰退对上述企业造成冲击,导致资产迅速减值,资产质量进一步恶化。二是借股改之机存在逃废债侥幸心理的客户。三是产权制度变革、借款主体资格变更,特别是政策性破产企业,避免企业变更或破产造成债权的终结。
5.加大处置工作力度。分别采取依法清收、领导包大户、责任清收、减免表外利息等有效方式,集中人力、法律、费用等有效资源,确保清收工作取得实效。
四、资产处置采取的主要工作措施
1.明确部门职责分工。结合剥离后的工作,明确部门人员职责和各单位的管理责任,树立大风险管理观念,实现业务部门风险管理关口前移,从业务风险产生的源头上进行有效控制。
一、确定清仓查库的范围和内容
本次清仓查库的范围包括所有中央储备粮、国家临时存储粮（含最低收购价粮、临时储存进出口粮以及国家临时储存粮，下同）、地方储备粮，国有及国有控股（以下简称国有）粮食企业储存的商品粮。以上所称粮食包括大豆，不含食用植物油。
（一）国有粮食企业的清仓查库
我区范围内虽无中央、省、市级储备库及储备粮，但涉及国有粮食企业有3家：*市*第一粮油购销有限责任公司、*市粮油储备有限责任公司、*中储粮经贸有限公司。*市粮油储备有限责任公司和*中储粮经贸有限公司在我区内没有库点、粮食，但注册地在我区，仍需按要求进行会计账的检查。
（二）重点非国有粮食经营及转化用粮企业执行统计制度情况检查
本次清仓查库工作要对所有纳入统计范围的重点非国有粮食经营企业和转化用粮企业执行统计制度情况（含统计人员配置、粮食台账建立情况、报表报送情况）进行检查。还要选择一家具有一定代表性的非国有企业，进行粮食库存情况的典型调查。
二、清仓查库的组织领导
（一）成立*区粮食清仓查库领导小组
成立*区粮食清仓查库领导小组，组长由区政府副区长杨建德同志担任，副组长由区政府办公室副主任蹇一萍、区粮食分局局长李仕春担任，成员单位由区监察局、区财政局、区审计局、区统计局、*工商局、区质监分局、区粮食分局组成（具体名单附后）。
（二）清仓查库领导小组的主要任务
按照省、市政府的统一部署，组织领导本辖区内清仓查库工作；组织和督导本辖区内纳入清仓查库范围的全部企业开展粮食库存自查；审核、汇总企业自查结果，向市粮食清仓查库领导小组办公室提交工作报告；协助各级工作组开展粮食库存普查、复查、抽查和案件核查等工作。
三、检查时点和方式
（一）检查时点
以20*年3月25日24时粮食库存统计结报日为检查时点。
（二）检查方式
企业自查，并在自查的基础上，为下一步市级普查、省级复查和国家抽查做好充分准备。
四、清仓查库进度安排
（一）准备阶段
1、成立区粮食清仓查库工作领导小组及办事机构，并将机构设置和人员名单报送市粮食清仓查库工作领导小组办公室。
2、制定和下发清仓查库具体实施方案，并报送市粮食清仓查库工作领导小组办公室备案。
3、动员和培训。3月9日～11日，区粮食清仓查库领导小组组织辖区内国有企业和部分重点非国有企业参加市级清仓查库领导小组组织的培训。
4、被查企业应按照本实施方案和区粮食清仓查库领导小组的具体要求，备齐相关文件、账务和报表资料。
（二）自查阶段
4月5日前，区粮食清仓查库领导小组督促和指导本地纳入检查范围的所有企业认真自查，所有自查资料（含工作底稿、汇总报表和工作总结）必须保存纸质和电子文档备查，并将汇总报表和工作总结上报市粮食清仓查库领导小组。被查企业要根据自查情况认真填写各类工作底稿和汇总表格等资料，为后续普查、复查、抽查做好准备。
（三）检查结果汇总上报和整改阶段
在全面检查粮食库存的基础上，对清仓查库工作进行认真总结，汇总检查结果，编制相关报表和检查工作报告。对检查中发现的问题，要在认真核实的基础上提出整改措施，督促企业限时报送整改结果，相关资料应存档备案，并在检查报告中如实反映，同时，视问题成因和严重程度进行问责。
五、清仓查库工作要求
（一）落实责任
本次清仓查库工作是国务院组织开展的全国性粮食库存专项检查，有关职能部门和单位必须在区政府的统一领导和部署下，密切配合，协同工作。切实做到思想认识到位，组织机构到位，检查人员到位，措施落实到位。
要建立和完善明确的工作责任制和责任追究制，企业法人代表、有关部门主要负责人和区政府主要负责人，要逐级在清仓查库工作报告及相关报表上签字。各清仓查库工作组负责人都要在检查报告上签字，对检查结果的真实性负责。要严格工作底稿制度，各环节检查的原始记录必须保证完整、准确、真实，并妥善保存、留底备查。
（二）保证质量和进度
区级有关部门要根据上级部署，结合当地实际，制定相应的工作方案，加强组织领导，严格执行检查方法，明确时限要求，确保检查工作在规定时间内保质保量完成。
（三）真实反映粮食库存状况
有关企业要积极配合清仓查库工作，实事求是反映粮食库存的真实情况。
（四）增强清仓查库透明度和公信力
区粮食清仓查库领导小组要强化对清仓查库过程的监督，增强工作的透明度和社会公信力。区粮食清仓查库领导小组办公室举报电话为*。
（五）严明纪律，清正廉洁
要加强检查人员业务培训和廉政教育，严明工作纪律。检查人员要坚持原则，自觉遵守工作纪律和廉洁自律有关规定，对违反纪律的要严肃查处。
（六）加强保密工作
既然小学是基础的基础，那么小学教育目标任务的内涵就应该定位在“奠基”上，应该具备“打基础、抓根本、利长远”的特性，如果认真考量，下面几个要素符合这个特性：
行为习惯。习惯是人的第二天性，培根说：教育其实是一种从早年就起始的习惯。从长远看，行为习惯决定着孩子们未来的做人品质和行为方式。好习惯造就好品质，好习惯产生好人缘，好习惯奠定好人生，这已经是无需证明的道理。从眼前看，关系到班级以及学校的环境秩序、纪律安全，关系到给不给家长和老师找麻烦。此外，根据迁移理论可知：做人做事的习惯也必将直接影响着学习习惯的好坏，间接影响着学习效果。
学习能力。学习能力是智育的核心，其实质是好方法和经常反复使用形成的好习惯。小学养成良好的学习习惯，学会科学的学习方法，掌握自主学习的本领，在日后的学习中，孩子们将会起到事半功倍的效果。构成学习能力的要素中，阅读应该排在首位，因为实践证明最有用的学习是自主学习，而最快捷、最有效的自主学习方式是读书，即保持读书兴趣、养成读书习惯、掌握读书能力。
因此，我们要从培养学生行为习惯和学习能力入手，为孩子们的共性发展需求奠基；从发现、挖掘、激发孩子的潜能入手，为孩子们的个性发展需求奠基。
科学设计操作体系
整体育人是实施变革的核心部分，就是从整体性、系统性、协同性的思想出发对小学教育操作体系的概括。突出的是教育过程中所有施教者的同向协作。比如说习惯的养成，不在于教师、家长说多少，而在于教师、家长本身怎样做，更在于让孩子自己做多少、是否坚持做。习惯养成的具体目标，有的属于家长的教养责任，有的属于教师的教育责任，有的属于家长、教师的共同培育责任。但是不管是以谁为主体来落实，都应遵循一个原则：师长榜样是前提，要求一致是基础，全程坚持是关键。由此可见，整体育人的内涵有两方面：一是家校共育，二是师师协同。在此基础上建设起包括学生、家长、教师在内的成长共同体。
实现家校共育，就是要与家庭建立起有效的沟通，培养出“有用”的家长。其一要处理好与家长的关系，多一个协作的家长就多一分力量和轻松，多一个对立的家长就多一分辛苦与麻烦。教师要善于和家长沟通，通过沟通获得家长的理解、认同与支持，搭建教师与家长、家长与家长的互动平台，保证随时交流、及时互通有无，可以利用校讯通、qq群、微信朋友圈等现代媒介平台实现。其二是开设家长课程，要想教育好孩子先要教育好家长，只有明白的家长才能配合教师把孩子教育明白。要让家长明白家庭教育的内容与责任、理解与学校教育的关联性、掌握科学的家庭教育方法、熟知家校合作的协同工作要点等，从而知道自己需要做什么、怎么做。培训家长的方式要灵活多样，可以教师讲，也可以优秀家长讲；可以集中培训，也可以互动交流。其三是多开展亲子互动、家校互动活动，给优秀的家庭教育者提供展示的舞台，实现智慧分享，如开展亲子共读、好习惯家庭评选等活动，都是调动家长积极性的不错选择。
师师协同的主要架构是“语数老师包班、其他教师协同”，消除班主任“一人独大而又孤立无援”的尴尬。语数老师作为共同的班级辅导员共同管理所有教育与事务，整体设计班集体发展规划、学期计划、每日工作方案，并向其他老师共同协作点，用整体教育、全程协作的思维统筹安排学科教学、德育教育、体育锻炼、家校共育等方面的工作，剔除不一致的执教行为，减少重复无用的付出，灵活调剂工作时间与进程，实现工作效能的更优化。两个包班老师之间还可以实现学科教学和教育环节上的融合与互补，一个请假了，另一个能完全替代工作；数学课上发现了语文的错误，也要马上纠正和反馈给搭档；语文学科超进度而数学学习遇到障碍进展滞后，那就可以在国家课时计划内两个老师商量着调整。
