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[中图分类号] F270 [文献标识码] B
随着经济技术的不断快速发展，不断改进和完善现代企业制度对于推动我国企业现代化的发展进程具有至关重要的作用。随着网络时代的到来，传统的会计模式已很难适应现代企业的发展需要。因此，我们应不断的研究与分析现代企业制度下的企业会计模式，让现代的会计模式不断的适应于现代的社会经济环境以及企业的发展需要。
一、企业会计模式的构成
（一）会计机构设置
会计机构，顾名思义就是维持会计工作有序并有组织的进行工作的一项组织机构。会计机构在整个经济领域中起着调节经济的发展以及维持一个较为稳定的工作环境的作用。通过设置一定的会计机构，可有力的协调各部门之间的工作，使会计的各个部门处在一个平衡稳定的工作环境，以此来不断的改进会计工作以及提高会计的信息质量。此外，会计机构在发挥他的作用时，应具备以下特征：第一，目标一致。会计机构应遵循国家制定的有关法律法规，并有效的结合企业的主要目标，进而完成相应的会计工作。第二，加强各部门之间的协调力度。会计机构在工作的过程中，一定要加强注重各部门之间的协调力度，进而才能提升整体的工作效率。第三，明确各个部门的职责。要想保证会计机构各部门之间的有力协调，就必需明确各部门之间的职责，使各个部门各司其职，互相协调，进而提高会计的工作效率。
（二）内部控制制度
内部控制制度是企业会计模式中的主要构成部分。通过设置一定的内部控制制度，可有效的保障会计信息的可靠性以及有效性。所谓的内部会计制度就是会计企业内部的一种制度，即企业内部中各部门之间以及相关人员之间在处理经济业务的过程中所要遵循的一种经济制度。设置内部控制制度可有效的协调各部门之间的工作以及不断的规范各部门的工作流程。为了发挥内部控制制度在会计机构中的作用，我们就需引入一定的会计方法和程序。随着会计行业的快速发展，现代的会计内部控制方法与程序也是多种多样的，其中主要包括内部审计控制、授权标准控制等。通过对会计方法以及程序进行规范化，可有效的推动内部控制制度在会计部门的有效实施。
（三）会计人员管理
会计人员管理是企业会计构成模式中主要的一部分。而企业的财会工作主要是由财会人员进行完成。因此，加强对财会人员的管理以及不断提高财会人员工作的积极性，才能在一定程度上提高企业会计的工作效率。对于财会人员的管理主要是从对财会人员的专业知识水平的不断提高以及职业道德素养的不断提升两个方面进行培养。作为一名财会人员，首先应具备较强的专业知识。衡量一个较为专业的财会人员不应单从专业成绩方面进行评价，还应注重会计人员的专业素养。此外，对于财会人员的管理，不仅要进行专业方面的培训，还应进行后续教育，以此来加深财会人员对于获取财会知识的重要性以及提升自己综合素质的重要性。一名合格的财会人员不仅应具备较强的专业知识，还应具有较高的职业道德水平。这就需要相关部门应重点监督财会人员的职业道德素养。加强监督财会人员的道德素养，可增强财会工作的稳定性以及透明性。此外，良好的道德规范不是与生俱来的，这就需要财会人员具有一定的学习积极性，在工作中不断规范自己的工作行为，以此来不断提高财会工作的效率。在财会工作中，我们还可采取奖惩措施来提高财会人员的积极性，不断规范财会人员的工作行为，进而不断的提升财会人员的专业素养。
二、现代企业制度下的企业会计模式中存在的问题
（一）财务基础薄弱，财务控制力差
财务基础薄弱，财务控制力差是当前我国现代企业制度下企业会计模式下存在的主要问题。随着经济的不断进步与发展，企业为了提高经济效益，就在一定程度上不断调整企业规模，虽然在一定程度上取得了成效，但在实际上企业内部还缺乏较为完善的内部控制制度。企业缺乏较为完善的内部控制制度的原因主要表现在：企业没有重视财会管理工作在财会企业所起到的重要性，这就在一定程度上导致财会企业在财会管理工作方面的投入力度减少。因此，为了提高财会企业的经济效益，我们就需在一定程度上不断的健全与完善财会管理工作制度，进而使财会工作变得更加系统性以及科学性，从而让财会管理制度在财会企业中发挥着越来越为重要的作用。但是，在当今的财会企业中，财会管理制度就形同虚设，只有当领导检查时，财会管理制度才能发挥其存在的作用，这就在很大程度上源于我国的企业财务基础较为薄弱，没有系统的管理制度对其进行规范。
（二）企业财会人员风险意识弱
财会企业是与钱联系最为紧密的一个行业，同时也是风险较强的一个行业。因此，企业财会人员拥有一定的风险意识对于财会企业的长久健康发展是至关重要的。但是随着财会企业之间竞争力的逐渐增大，市场存在的潜在危机已是每个财会企业所要面对的问题。但是由于我国财会企业人员缺乏一定的风险意识，这就在一定程度上导致个别企业存在着较为严重的财务危机。导致其存在危机的主要原因有以下两个方面：第一，企业过度负债。一个企业要想得到长期稳定的发展，就需综合考虑自身发展以及不断衡量自身企业的盈亏情况，在自己的还款能力内范围内，有效的向一定的金融机构获取贷款。但有些企业在实际的工作中，往往出现不根据自己的还款能力进行贷款，进而就出现无力偿还贷款的现象，从而就导致企业的亏大于盈，甚至要面临企业倒闭的危险。第二，企业短债长投。财会企业在发展的过程中往往会受到国家政策的影响。但是有些财会企业却忽视国家有关的政策与法规，在没有获得国家的允许情况下，自主的进行贷款，并非法的修改贷款用途，进而就导致企业的负债程度要远远大于企业的盈利程度，从而造成企业要面临倒闭的危险。
（三）财务会计人员综合素质低
随着网络技术的不断发展，将网络技术与财会行业有效的结合也是当前财会企业的发展趋势，但是这一发展趋势对财会人员的综合素质提出了更高的要求。但就针对当前的财会企业而言，财务会计人员普遍存在着综合素质低的现象。不少企业的财会人员对于企业所采取的先进管理模式尚未认识与了解。在工作中，依旧采用传统的管理模式，不能及时的对企业的管理模式进行创新，这就在一定程度上阻碍了财会企业的高效率发展。此外，一部分的财会人员对于新型的网络技术缺乏较为深刻的认识，且还在一定程度上缺乏刻苦钻研的精神，这不仅在很大程度上阻碍了自身综合素质的有效提高，还在一定程度上阻碍了企业的有效发展。因此，我们应加强对于财会人员的思想教育工作，不断的改变财会人员的认知度与价值观，不断提升财会人员的责任感，以此来不断促进财会企业长期有效的良性发展。
三、现代企业制度下财务会计模式的转变
（一）建立多元化的现代企业财务会计目标模式
财务会计目标是一个财会企业有效发展的基础，因此我们应建立多元化的现代企业财务会计目标模式。财务会计目标的建立不仅需要财会企业拥有一个稳定的经济环境，还在一定程度上取决于企业给社会的影响力以及企业自身的发展能力。在内外环境的综合影响下，我们应建立主要的三个财务会计目标，其主要有：第一，会计工作要有合理的资金运动。一个企业要想良好、持续有效的发展，就依靠一定合理的资金运动，通过资金不断的进行运转，才能有效的保障财会企业处在一个稳定的经济环境中，进而为企业赚取一定的利润。此外，资金在运转的过程中，资金运转的速度与方向应与财会企业的实际发展状况相适应，不能违背企业发展的真实情况。第二，为国家的有关政策提供有效的会计信息。财会企业的运营情况也在一定程度上决定着国家经济的运营走向。因此，财会企业应如实的向国家提供真实可靠的会计信息。第三，不断的平衡有关债权人的利益。合理有效的财务会计模式可有效的平衡投资者与债权人之间的利益，使他们处于一个相对稳定以及平衡的经济环境中。
（二）建立现代化企业财务会计工作模式
随着经济水平的不断提高，建立现代化企业财务会计工作模式已是当前会计企业发展的必要之路。传统的报账以及算账的会计工作形式已无法满足现代财会企业发展的需要，这就需要我们应不断的创新财务会计的工作模式。就针对当前的财会企业的发展而言，其存在的财务会计工作模式主要有三种，即分散型管理模式、交叉型管理模式以及统一型管理模式。三种管理模式相辅相成，不断的创新新型的财务会计工作模式。此外，现代的企业财务管理应做到内部管理与外部管理的有效结合，这样才能不断的提高财会企业的工作效率。
（三）加强财务会计工作的监督检查力度
财会企业要想得到长久的发展，不仅应建立良好的管理机制，还需要在一定程度上加强对于财务工作的监督力度。为了加强财务会计工作的检查力度，会计部门应在年末对企业的盈利状况进行有效的盘点，进而及时的反映出企业的盈亏情况。但是在实际的操作过程中，往往会出现财会人员虚报以及假报数据的情况。一旦出现谎报以及虚报的情况，就会对企业造成不可挽回的损失。因此，为了促进财会企业长期良性的发展，我们就应加强培养财会人员的责任感以及加强对于财会人员的监管力度。此外，有关人员还应注重对年末账单的核对情况，避免出现漏单、错单的情况。我们还应大幅度的培养财会人员的实际操作能力，减少财会人员统计数据的错误率，从而减少对企业的损失。
（四）加强对财务会计人员的培训及教育
加强对财务会计人员的培训与教育对于提高财会人员的责任感以及降低财会人员操作过程中出现的失误率是至关重要的。现代的财会工作是一项复杂、系统的工作，传统的工作模式已无法满足现代财会企业的工作。因此，我们应加强对于财会人员的培训及教育，不断提升财会人员的专业素养以及不断普及现有的会计技术。随着财会行业的不断发展，财会专业的技术也变得越来越为复杂，进而专业性较强的人却越来越少。因此，我们应在遵守企业内部控制原则的基础上，积极的聘用合理的会计人员，并加强对这些会计人员进行有效的培训与教育，从而使他们拥有专业性较强的会计技术，进而为财会企业的长期发展建立一支专业性较强、技术性过硬的会计队伍。
（五）实现管理制度，信息系统和监督体系三者之间的协调统一
实现管理制度，信息系统和监督体系三者之间的协调统一可有效的保证财会企业长期稳定快速的发展。其中管理制度的建立为财会行业的发展提供了一个良好的发展环境，为会计目标的确立以及会计模式的发展建立了一种稳定的经济环境。而信息系统的建立为会计目标的实施提供了一定的信息保障，在一定程度的上确保了信息的准确性以及科学性，进而可将真实的会计信息有效的反馈国家，并助国家进行合理的财政调控。监督体系是运行会计模式的有效保障，通过对会计目标以及会计模式的监督，不仅可以保障会计信息的准确性，而且还能监督财会人员的工作能力，进而在一定程度上提高财会企业的工作效率。因此，将管理制度、信息系统和监督体系三者之间进行有效的结合起来，对于促进财会企业稳定的发展具有至关重要的意义。
四、结束语
随着财会企业之间竞争力的逐渐加深，不断的分析与研究现代企业制度下的企业会计模式对于财会企业长期稳定的发展是至关重要的。首先，我们应认识与了解企业会计模式的构成，进而了解到现代企业制度下的企业会计模式存在的主要问题有：财务基础薄弱，财务控制力差;企业财务人员风险意识弱;财务会计人员综合素质低等问题。进而从建立多元化的现代企业财务会计目标模式，建立现代化企业财务会计工作模式，加强财务会计工作的监督检查力度以及实现管理制度，信息系统和监督体系三者之间的协调统一这几个方面来进行现代企业制度下的财务会计模式的转变，进而不断的规范现代企业制度下的财务会计模式，从而不断的提高财会企业的工作效率以及经济效益。
[参 考 文 献]
1.2建立现代企业制度是规范民营企业内部管理的需要目前很多民营企业还是停留在“人治”的阶段，制度形同虚设，这样不但会滋生一些不正之风，同时也会给企业管理带来更大的困难，因此企业在业务迅速发展、企业规模迅速扩大的过程中，更应重视管理的重要性。只有通过建立科学规范的管理制度，建立完善的企业内部监督机制，才能使民营企业的内部管理实现根本性的转变。
1.3建立现代企业制度是民营企业吸纳人才的需要民营企业的从业人员从整体来看，受教育的程度普遍不高，不仅在上层缺乏高素质的管理者，在中层队伍中也缺乏高水平的中间力量，在生产一线又缺少高技能的工人，这样的人才链条，制约了民营企业的发展。而人才已经成为经济社会发展的重要推动力量，如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是企业亟须解决的问题，因此只有通过建立现代企业制度，建立科学的用人制度、奖惩激励制度，广泛地吸纳人才，才能为企业的做大做强提供强有力的支持。
2民营企业面临的环境及存在的问题
2.1国家政策及资金来源的制约因素
2.1.1国家政策的引导和调控目前很多民营企业游离于政府管理之外，而政府部门又没有很好的调控手段，管理常常陷于被动状态中，民营企业需要了解国家政策和同行业动向，而管理部门对民营企业的基本情况不了解，以致民营企业发展与政府服务很难形成良性循环态势，阻碍了民营企业的发展。近阶段我国政府出台了很多有利于民营企业发展的政策和办法，如技术创新改造扶持、对品牌企业进行奖励等，但很多好的政策没有宣传到位，很多企业没有享受到真正的实惠。
2.1.2资金来源的单一性当前民营企业的资金来源较为单一，主要来源于企业股东自身的筹集。正在发展中的民营企业很难从正规银行取得贷款资金，大多数民营企业不能及时给银行提供企业资金状况的信息，加之社会信用的缺失以及担保体系的不健全，使得银行难以了解到企业的全面信息，因此民营企业能够申请到的贷款数额有限。融资困难已然成为是民营企业发展缓慢和企业抗风险能力弱的重要因素。
2.2民营企业管理方式的局限
2.2.1民营企业在人力资源管理方面缺乏科学的管理方式民营企业起家时，由于缺少资金实力，请不起太有能力的人，只好多用些亲人朋友或虽然能力有限但是踏实肯干的人，人员的管理相对松散。当企业发展壮大后，企业对人的要求提高了，而民营企业往往在人力资源储备、人才培育与选拔、业绩考核等方面缺少规范、合理的机制，很难留住有专长有能力的人才。因此，依据企业内外环境变化做出相应的调整，满足企业在不同时期的人才要求，是企业人才战略面临的迫切需求。
2.2.2民营企业在技术管理中缺乏充分的授权企业发展到一定的阶段，技术的提升势在必行，由于企业自身在知识和能力上存在局限性，就需要让专业人才发挥更大的作用，而在技术管理方面，民营企业经常会出现对技术一知半解的人管技术，这样不仅效率低，且容易降低专业人才的积极性，使公司花高价钱请来的专业人才，在实际工作中无法充分发挥其才能，甚至使公司出现人才流失的现象。因此充分信任自己选拔的专业人士，充分授权，并创造良好的工作和生活环境，才能充分发挥专业人士的作用，为企业的技术进步创造条件。
2.2.3民营企业在人员沟通方面缺乏通畅的渠道沟通在企业经营管理中的作用不容忽视。大多数民营企业内部很多的沟通是不畅的，对民营企业老板来说，因为承担的风险和压力都很巨大，所以他们觉得根本无须与员工沟通。而员工由于忌惮于老板的强势地位，往往认为只需执行老板的决策即可，即使有不同意见也不敢说出来，于是沟通也就无从谈起。民营企业在这方面要勇于打破这种不利的局面，广开言路，多征询关键岗位员工的意见，这样才能减少决策失误，实现企业决策的民主化。
3民营企业建立和完善现代企业制度的途径和手段
建立和完善现代企业制度，全面提升民营企业市场竞争力和民营经济整体素质，需从以下几个方面着手。
3.1制定适合企业发展的制度规划合理运用以前的成功经验，不断学习和创建适合自身企业发展的管理方法和模式，加快创建理性的企业战略规划，在企业内部统一思想，明确企业的发展方向、目标，并制订详细的具有可操作性的行动计划。具备一定规模的民营企业应该考虑成立股份制公司，吸纳社会资本，这样不但可以壮大企业的规模和实力，降低和分散企业资本和经营风险，而且可以使企业增加社会影响力，提高企业形象。
3.2通过资本运作完成民营管理制度到现代企业制度的跨越民营企业的资产结构调整和资本扩张步伐，是随着企业的发展要求而逐步推进的，企业的资本扩张与企业的组织结构调整是相伴而行的，通过一次次的调整，实现企业规模的扩张。这种有序的扩张对一个资本实力和管理驾驭能力不强大的民企来说，不失为稳妥之举。同时，民营企业不仅要通过企业内部的资源优化组合来达到企业价值增值的目的，而且更重要的是通过融资手段、信用手段来扩大资本份额，通过兼并、收购、参股、控股等形式进行产权重组，通过资本上市，真正实现企业“现代化”的根本转变。
1、现代企业制度下会计监督职能的概述
1.1、会计监督的概念
会计监督是指依照国家有关法律、法规对会计工作的监督活动，并利用正确的会计信息，对经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监督、督促，达到提高会计信息质量和经济效益的目的。会计监督有狭义和广义之分：狭义的会计监督是会计的基本职能之一，是单位内部会计监督的一部分，是会计人员根据国家的财经政策、会计法规，利用会计所提供的信息，对会计主体经济活动进行的全面的监督和控制，使其达到预期目标的功能；广义的会计监督其内容既包括内部监督又包括外部监督。
1.2、会计监督的目标及内容
会计监督的目标就是为了保证会计信息的真实性、合理性、合法性，以及提高企业整体素质、改善企业经营管理、杜绝财经违纪现象的发生，遏制和打击经济犯罪行为，促进社会主义市场经济的健康发展。其内容主要表现在：
1.2.1、对会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料的进行监督。
1.2.2、对各种财产和资金进行监督。
1.2.3、对财务收支进行监督。
1.2.4、对经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督。
1.2.5、对成本费用进行监督。
1.2.6、对利润的实现与分配进行监督。
2、现代企业制度下会计监督职能的重要作用
会计监督是保证现代企业制度良好运行的一项重要保障，建立现代企业制度，必然要求确立与其相适应的会计思想和方法体系，同时会计理论自身的发展也会促进现代企业制度的建立和完善，现代企业制度主要是以股份制为主的新型企业制度，为了保障所有利益相关者的合法权利，有必要进行会计监督，从而规范会计行为，提高会计信息质量。现代企业制度要求强而有力的会计监督为其提供保障，同时，有效的会计监督也促进了现代企业制度的建立，二者是相互联系、相互促进、共同发展的，加强会计监督已成为现代企业制度中一项重要内容。
3、我国会计监督发展现状分析
经过了三十多年的改革开放，我国的会计制度得以不断地完善，会计监督体系逐渐建立并取得了长足的发展，但目前我国企业仍缺乏有效的监督机制，其主要表现在：第一，无法监督。第二，无力监督。构成这些现象的主要原因在于：
3.1、单位内部会计人员隶属于企业员工，在均衡自身利益中无法起到真正的监督作用
现代企业的主要经营目标是追求价值最大化，而会计作为企业的一员，受经济利益等因素的制约，根本无法阻止管理当局的违规行为，并在大多数情况下还会成为其参与者，虽然《会计法》和职业道德规范都提及企业会计人员的监督和审核职能，然而很多情况下只是流于形式。
3.2、单位内部监督、政府监督和社会监督三者之间没有形成有机统一的监督体系
三种监督构成了会计监督体系，但他们之间的职责、目标、实施手段以及承担的责任等存在很大差异，虽然他们的目标都是维护国家财经法规，但是没有具体的明确的分工，对于三种监督没有达到预期效果，由于他们的职责分工不清，有时候出现重复检查，有时候甚至出现真空地带，一单出了问题，就会相互推诿，
4、现代企业制度下会计监督职能的体系框架的构建
4.1、基于可持续发展理念加强会计人员职业素质
要从可持续发展的角度去完善会计监督职能，更好的发挥职能的监督作用，使企业持续健康发展，基于可持续发展理念，我们要加强会计人员职业道德建设，通过改革建立一个科学合理的培养、评价、选拔会计人才的机制，完善会计人员的继续教育工作，加强对会计人员的考核力度，要着眼于培养高素质的会计人才，加强会计职业道德观念的建设，加强对会计人员的监督管理，提高会计行业这个队伍的整体素质，使会计人员具有较强的法制观念，具备良好的会计职业道德，要有较高的业务素质和较强的综合能力，主动并善于不断地学习新的知识和技能。从而使得会计监督在现代企业制度下能够有效地得以执行。
4.2、建立有效的相互约束机制
在现代企业制度下，会计监督职能就像竞技体育一样，有运动员就一定有裁判员，我们要遵守规则，要尊重裁判，对于企业的会计监督也如此，这就要求我们要建立一种相互约束机制，使其达到一种相互制约相互监督的效果：第一不能干坏事，建立恰当的公司运作机制和操作程序；第二，不敢干坏事，建立完事的法治秩序，使干坏事者面对很高的惩罚成本和强大的威慑力；第三，不愿意干坏事，建立先进的公司治理文化，形成良好的道德秩序和自我道德约束机制。
4.3、建立起以行业监督（CFE）为主体的外部会计监督模式
为了彻底摆脱注册会计师对被审计单位的依赖关系，保证其独立性，应当改变目前的审计聘任制度，成立独立的公众机构：审计聘用及舞弊检查委员会简称CFE（全称Certified Fraud Examiners注册舞弊检查师），拥有该资格就表明在舞弊调查方面具有了专业水平，并经过认可，合格的CFE必须拥有四方面的素质：欺诈性的金融交易、犯罪学和伦理、欺诈的法律元素、欺诈调查，我们可以引入这种政策，将CFE充当被审计单位与事务所的“中间人”，其具体工作包括对上市公司评级、招标选择事务所、支付审计费用等，以提高其抵御外部环境压力的能力，增强其审计独立性，以CFE为主体建立一种新的外部会计监督模式。
5、结论
强化会计监督已成为建立现代企业制度中的一项重要内容，通过有效地会计监督，不仅有利于企业经济活动更加符合国家的法律法规，而且也有利于企业提供更加真实可靠的会计信息，从而为建立现代企业制度，促进企业可持续发展提供有效支撑。
一、现代企业制度的内涵和特征
1.现代企业制度的内涵
现代企业制度是一种能够适应现代市场经济体制的、国际化竞争与经营的企业制度，它包括企业的产权制度、组织制度、领导制度(治理结构)、法律制度、管理制度(主要指企业中涉及生产关系的管理制度，如企业的用工制度、分配制度、财务会计制度等)，以及处理这一系列制度和在这种制度下企业与各方面关系的行为规范、行为方式、行为准则的总称。因此，现代企业制度的基本特征就是市场经济的适应性，国际经济的竞争性，企业发展的促进性，制度自身的开放性、动态性以及发展性。
2.现代企业制度的特征
现代企业制度从对产权实体的要求、所有权与经营权的关系、政治制度与企业经营关系以及企业内部管理方面的要求都体现了其“商品化”的内涵，在复杂的经济活动中追求其经营的高效益。
(1)现代企业制度的企业应是产权清晰的实体
在建立现代企业制度的情况下，首先要做到产权明晰，因此，就应对企业的资产进行清查，并由有关的社会中介机构进行资产评估。在确定了资产实有额的基础上，将其划分为不同的所有者。
(2)现代企业制度要求所有者与经营者权责明确
根据所有者与经营者分离的理论，现代企业制度的形式是企业的所有者委托企业的经营者运用其资产进行生产经营管理，并依法向企业的所有者负责。其职责就是保证投资者的权益，即资本保全和增值，并享受较高的利润分配。只有这样，才能使企业的所有者与经营者之间建立起新型的责权利关系。各方各司其责，各自承担各自的责任和义务。这种关系对于企业正常的生产经营是十分必要的。
(3)现代企业制度要求政企分开
政企分开有两层含义，一是政府部门对企业的管理由直接管理转变为间接管理。在现代企业制度下，由于企业都是自主经营的实体，所以，政府对企业的管理更多地体现在间接管理上，即政府主管部门运用法律、经济等手段来管理企业，制定宏观调控政策。这符合政企分开，所有者和经营者分离的政策；二是企业应仅仅是生产单位，而不应承担应由社会承担的责任，如职工的住房、医疗、子女就业上学等应由政府或社区承担的责任。只有这样企业才能真正做到自主经营自负盈亏，才能集中精力和财力用于正常的生产经营，实现经营目标。目前许多实行了现代企业制度的企业，已经和正在进行这种剥离，将一些福利机构的职能转由社会承担，减轻了企业的负担。虽然企业在一定时期内还承担这些机构的一些费用，但数额已大大减少了。
(4)现代企业制度要求企业管理实现科学化
管理科学化是现代企业制度的一个十分重要的内容。在现代企业制度下应采用现代先进的科学技术为其生产和经营管理服务。与此相适应，也应有先进的科学的管理方法与之相配套，否则，再科学先进的技术也不能充分发挥其应有的作用。管理科学化不仅要求使甭现代化的管理设备，而且管理手段也应现代化.其管理方法应打破常规，按经济规律办事，建立一套完整、科学的符合现代企业制度要求的管理方法。
(5)现代企业制度要求企业实现高效益
建立现代企业制度的最终目的，就是要通过现代企业制度的运行，增强企业的盈利能力，提高企业的经济效益。
二、企业产权独立化是现代企业制度的基本前提
那么作为“商品化”的现代企业制度，产权始终是一个重要的不可回避的问题。产权及企业经营地位的独立化为“商品化”打上了重要的烙印。
企业、政府与市场关系重构，企业是市场活动的主体，政府为企业提供服务，为市场提供法律保障。企业是基础，市场是前提，政府是保障。三者相辅相存构成系统关系，是现代市场经济发展的历史必然。其具有三个特征：即企业产权独立化、政府职能政治化、市场机制法律化。
企业地位的独立，基础是资本的独立，因为资本是支配市场经济运行的原动力，企业的权利来源于资本的权利。产权资本的独立是现代企业制度赖以确立的基础。要想对企业产权独立化有较深刻的理解，首先，我们对现代企业的本质要有明确的认识。所谓企业，应该是具有占有、创造和实现财富增殖的能力，具有生命力的有机结构的社会经济基本单元。占有、创造和实现财富增殖是企业的功能第一本质；具有生命力的有机结构是第二本质；社会经济的基本单元是第三本质。功能本质，结构本质和历史本质，这三个本质缺一不可。凡是不同时具备这三个本质的企业，都有不是真正意义上的企业。
所谓企业制度，从本质上讲，是指企业的组织形式与经济方式。企业组织形式与经营方式的规范化、法律化就形成制度。建立现代企业制度的根本的目的，在于谋求企业的发展。依据以上定义，市场经济体制下现代企业制度主要应有以下三个基本特征：
1.企业不论大小都是独立的利益主体。
2.企业完全面向市场，按照市场需求来组织生产和从事经营，以追求市场活动效益最大化和财富增殖最大化为主要目标。
3.政府对企业实行间接调控和服务。
以上这三个方面之所以成为市场经济体制下企业制度的基本特征，是因为只有在这样的条件下，才能实现依法自主经营，并承担相应的盈亏后果。在弄清上述问题的基础上，企业与政府、市场的职能分工就可按以下原则进行：
(1)产权可界定原则(2)产权可市场交易原则(3)功能效率原则。
三、政府职能政治化是现代企业制度建立的必要前提
企业产权分离之后，政府保留法律所赋予的行政权，为社会提供公正、诚实、有效率的服务，而不是处于“管制者”的角色，这种从管制者到服务者的转变，从另一个角度来说，充分地印证了现代企业制度的“商品化”属性。那么在商品化的现代企业制度面前，政府职能已经有了明晰的界限，由于各种社会经济资源(资本、劳动、土地及其它自然资源)在不同产业和企业之间实现合理配置、发展高新技术产业推动社会经济进步，政府职能政治化是十分重要的。现阶段政府的主要任务大致如下：
1.政府机构的大精简，直接组织国有企业生产、经营的政
府部门原则上均应撤销。
2.政府行政机构公职人员唯一合法的经济来源是财政拨款。而包括财政外收费、自办公司等在内的一切其他收入来源均属非法，一经发现查实，必须惩处。
3.允许国有资本与社会其他资本在同一法律、政策环境下公平竞争。取消给予国有资本的种种垄断性经营权力，同时在税收上让国有资本享有外商资本同样的待遇。国有资产作为资本开展经营，国有企业的出租、拍卖、与其他资本合股幼破产等成为所有权经营的正常形式。
4.允许企业经营者享有既区别于政府公务人员，又区别于企业的一般雇员的独立的分配利益。这种利益同企业的经营效益是紧紧拴在一起的。当企业经营利益下降时，企业经营者将与所有者同时受到损失的打击。由此将出现一个名副其实的企业家群体。建立一个公平、竞争、流动的“企业家市场”，通过企业家市场化形成符合价值规律的企业家评价标准，再由企业的产权所有者根据竞争原则，择优聘用。
5.国有企业经营者与国家的关系不再是行政任命关系，而转换成依据合同的雇佣关系。经营者的合法权益将受到法律的保护，任何无理的干预行为均属违法。同时，经营不善的企业随时可能被投资者以股权转让、出租、拍卖、申请破产的方式作出处理。在投资者的损失被减到最小程度的同时，经营者及企业员工将成为产权调整过程中解雇、失业的直接受害人。因此，企业有了来自市场的外部压力和内部约束力。
四、市场机制法制化是现代企业制度建立的重要前提
产权独立、企业经营地位独立、政府从管制者转变为服务者――政府职能的政治化，可以说是经济社会充分承认现代企业制度的商品化所做出的回应，那么市场机制的法制化可以说是现代企业制度商品化的基础，也是一个重要前提。只有以上前提是远远不够的，只有当市场经济合理化发展、市场机制法制化出现，现代企业制度才能真正焕发它地方活力，也更好地凸显了其“商品化”的特征。
一、内涵界定
（一）供给侧结构性改革
2016年1月18日在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班上的讲话中，就供给侧结构性改革等发表看法：“供给侧结构性改革，是以提高供给的质量为出发点，推进结构调整，矫正扭曲的要素配置，扩大有效供给，提高供给结构在应对需求变化方面的灵活性和适应性，提高全要素生产率[1]，促进经济社会持续健康发展”。
（二）现代企业制度
现代企业制度，概括说来是指以市场经济为基础，以企业法人制度为主体的新型企业制度，主要包括四大特征：产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学[2]。
（三）现代企业制度创新
企业制度创新：也称企业制度再造，是指企业随着生产力的发展，要对制度不断地进行变革[3]。
二、钢铁行业的现状
目前，钢铁行业面临着严峻的形势主要体现在以下几个方面：
（一）钢铁产业产能严重过剩
虽然据国家统计局最新数据显示，2015年我国粗钢累计产量8.04万吨，同比下降2.3%，国际上通常认为，产能利用率在75%以下为产能过剩。前瞻产业研究院提供的《2016-2021年中国钢铁行业发展前景与投资战略规划分析报告》显示，2015年的我国钢铁产能利用率不足64%，属于“严重过剩”。
（二）产业集中度偏低
近几年，国内部分地区的钢铁企业意图通过兼并重组，来促进产业集中，而2015年中国钢铁产业集中度进一步下滑，粗钢产量排名前十的企业合计产量占全国比重为34.2%，同比下降0.8%，而美国的钢铁企业集中度已达70%。
（三）钢铁产品结构不合理
目前美国、欧洲和日本的特钢产品占比分别约为20%、18%和25%，而在我国该比例仅为8%-10%，另一项代表高技术的板管材比例也只有48%左右，低于世界平均水平，意味着我国的钢铁产品是以低技术为主。
三、“供给侧”改革下加强现代企业制度创新的对策
（一）企业产权制度创新
现代企业制度创新的核心在于产权制度的创新。根据现代企业制度创新的理论依据之一“产权重组理论”，企业产权制度创新按照权利重组的途径可以分为市场型产权制度创新（主要是通过收购等市场化的行为）和非市场型的产权制度创新（主要是通过政府法律、行政强制等非市场化的行为）。
1、调整经济战略布局
原材料工业司《2014年原材料工业经济运行情况和2015年展望》称，2015年将致力于化解“过剩产能与稳增长”的关系，一方面要淘汰落后产能、坚决遏制新增产能；另一方面还要支持企业的产品调整和技术改造等，围绕国家战略布局重大项目。
目前，我国钢铁企业需加快转型升级突破高产低效的困境。例如，永钢集团制定了“新三年发展规划”，以优化布局、技术进步为重点，着力推进产业结构调整、提升产品质量。对于宁愿等待也不愿意停产的僵尸企业，需要建立产能出清企业退出通道，关键要解决两个问题，一是让员工有稳定去向，二是有效处置企业的债务。
2、兼并重组，提高行业集中度
企业资产重组的方法主要有：在原企业的基础上，引进外资进行合资改造，实行新的运行机制；通过市场转让企业的部分产权，实现投资主体多元化；以设备、资金或土地折股，向社会集资或招股筹办新的企业。
（二）现代企业组织制度创新
企业组织结构主要包括：直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构和多维立体型组织结构等。现代企业组织制度创新的方向主要致力于完善法人治理结构和建立学习型组织。
1、完善法人治理结构
以股份制企业为例，科学规范企业的组织管理机构，关键在于依法建立由股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、权力制衡的法人治理机构，实现企业相关利益、责任人在权责利方面的明确。现代企业组织制度创新要求在完善的法人治理结构下，规范董事会制度建设和运行机制，健全职业经理人制度，同时发挥监事会作用，增强监督的有效性。
2、建立现代学习型组织
企业只有不断革新自身的组织结构，才能更好地应对新经济环境下多角度、全方位的挑战。彼得・圣吉认为可以通过自我超越、改善心智模式、创建共同愿景、团队学习和系统思考这“五项修炼”来提升组织的学习能力，改进组织的思维模式和行为，成为一个成功的学习型组织。
（三）现代企业管理制度创新
现代企业制度，要求企业建立与企业自身相适应的科学的管理制度。
1、企业管理模式创新
目前企业已有的管理模式主要包括，亲情化的管理模式、友情化的管理模式、温情化的管理模式、随机化的管理模式和制度化的管理模式。魏杰在《中国企业制度创新》中提到，未来企业管理的目标模式应该是以“制度化管理”为主，适当地利用其他几种模式的重要优势，形成一种综合性的企业管理模式。
2、改革管理体制，提升生产效率
中国钢铁企业可以像西方钢铁强国学习先进经验，改变管理体制，将企业相对较独立的管理职能变成紧密联系、协调的生产经营统一体，更充分地发挥企业的综合优势，提升生产效率。
3、企业管理手段创新
现代企业应该将现代的管理技术广泛用于生产计划和组织、预测与决策、技术和设计等方面，提高自身的科学管理水平。
总的说来，供给侧结构性改革的大背景下，无论是哪个行业，现代企业制度的创新都应该仅仅围绕现代企业制度的主要内容和特征来进行，核心是创建一种更优的制度安排，调整企业中所有者、经营者等的权、利关系，使企业更加高效。
（作者单位：四川师范大学经济与管理学院）
参考文献：
一、现代企业制度及会计监督定义
1.现代企业制度
目前，企业管理基本上是依靠企业规章制度及企业文化，这种规章制度必然是在实际管理过程中总结出来的经验和准则，要不断更新、完善。现代企业制度，是指在市场经济体制下适应社会化要求，完善的企业法人制度，产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的新型企业制度。企业以生产经营为主要职能，通过产品的生产、销售来达到盈利的目的，管理人员和员工按经营业绩和劳动贡献获取收益。企业会根据自身行业和实际经营状况制定劳动合同，在遵循地方法规的前提下，劳动合同都需有职工薪酬、工作时间以及工作内容等必要的条款，严格约定试用期、服务期、保密协议等约定条款，对现代企业制度来说都是必不可少的内容。现代企业制度的建立都必须要有符合规定的组织机构，研发、采购、生产、销售、财务等都是现代企业制度建设的主要内容，这些内容都是与企业经济发展相适应的。
2.会计监督
会计监督即是会计人员在会计工作处理中出现的行为或者对会计信息、财务报表编制过程进行审计、监管、评估的过程。会计监督不仅对企业财务工作起到监督作用，而且还有利于提高企业的整体管理水平。在现代企业制度建立过程中，会计监督已是不可或缺的一部分，许多企业还没有意识到会计监督的重要性，为提高会计信息质量，确保会计工作的安全可靠，会计监督是必须实施的一项有效措施。会计监督是独立于企业管理之外的机构，不受企业管理层或者领导的意志影响，其是一个独立存在的个体，作为企业管理的第三者能对企业的经济活动进行全面、系统、持续、及时、准确的监管，达到企业在遵循国家政策又能获得效益的目的。会计监督不仅仅是监督企业职工的工作行为，对企业管理者也具体同样的监管效力，同时对会计工作处理本身具有监管职能，所以会计监督是一个范畴，其监督范围广、涉及事项多，能及时发现国家法律法规和会计准则的不足之处，并及时提出意见及改进措施。
二、会计监督对于现代企业制度建立的必要性
1.会计监督是现代企业制度建立的基本要求
现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的，在现代企业制度下，管理者和员工分工合作，享受企业福利待遇的同时，承担相应的责任，企业的运转、经营都按照规章制度进行。为了使经济活动能够正常、有序、健康地进行，企业所有者、企业管理者、企业投资者、企业员工之间存在着利益关系，容易发生矛盾，为了解决这些矛盾，企业只能依靠法律、法规和制度约束下的会计信息来协调利益相关者之间的关系，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理，而会计监督可以有效的帮助企业进行现代企业制度的建立、完善。
2.会计监督是市场经济发展的必然要求
遵循法律制度规范是我国市场经济发展的必要前提，企业要在市场经济条件下获得更大的生存空间并获得较大利益，首要基础是要符合市场经济发展要求和行业法律法规的严格要求。企业经济的发展需不断趋向科学性、合理性、合法性，所以会计监督在企业经济发展中成了不可或缺的力量，也是我国发展市场经济的客观需求。会计监督主要是对会计核算信息进行有效的监管、督导的作用，保证会计信息真实可靠的情况下，保证企业经营决策的可行性。
3.会计监督是维护所有者权益的需要
政府职能和企业监管分开实施是现代经济发展的一大显著特点，政府充分发挥其宏观调控的作用，利用“看得见的手”“看不见的手”调控市场经济发展方向和未来发展趋势，实现资源的优化配置。而企业在遵循国家宏观调控和市场经济良好大环境下，则只需充分发挥好企业监督管理的作用。而会计监督则是实施现代企业管理的有效措施，会计监督能从企业管理的各方面或者各个利益相关者角度出发，对会计核算的准确性、合法性等都能有效的控制，使企业资产真正达到增值、保值的作用，保障企业所有者权益。
三、现代企业制度建立过程中会计监督存在的问题
1.我国会计监督体制本身并不完善
我国会计监督体制实施的时间较短，并且没有专业严格的法律体制要求，使得在运用过程中存在诸多问题。一项新法规、新制度的落实都是以现有法律规章作为后盾保障。我国的《会计法》的条例是相对完善的，但与之相适应或者相匹配的规章制度有些滞后，不能满足新《会计法》的根本要求，使得会计监督在职能运用过程中出现多种影响监督职能执行的问题。许多企业特别是大型企业经常会出现偷税、骗税等不法行为，其财务信息造假的招数层出不穷，不良行为不仅影响了企业的实际运营效益还会影响广大股民的决策，造成大量的财产损失，主要原因在于缺乏会计监督职能或者会计监督体制本身就存在诸多弊端。
2.会计监督机制设置不合理
现代企业制度的建立少不了政府的宏观调控和约束，只有满足了现代市场经济发展要求并且符合法律法规规定才能真正建立起现代企业管理制度。以往政府在企业管理活动中掌控宏观大局的领导作用，并不直接参与企业内部的经营决策。但政府在现代企业制度的建立过程中具有直接干预企业经济发展的势头，使得会计监督丧失了真正监督的作用，而扮演了政府干预企业制度建设的重要手段，使许多企业管理者对会计监督丧失了信心。现实中，会计监督机构不是独立于企业之外的，在很大程度上受企业管理者控制，不得不做出有违底线的行为，对虚假财务信息和违法行为出现视而不见的现象，严重捣乱了会计监督的职能秩序。
3.政府部门和社会审计监督不力
在计划经济体制下，企业的会计监督职能都是通过社会审计监督发挥监督作用。但市场经济彻底打破了此监督方法，社会监督的职能往往都交给了那些于企业联系较为密切的会计事务所或者审计监督机构，对此出现了许多潜在的矛盾，并且不能达到真正监督的目的。加之，政府在此方面给予的监督职能较少，并且对企业现代制度的建立出台的相关政策和法规较少，使得企业监督不能得到有力的保障，在实施过程中也不利于更好的发挥其监督职能的作用。对企业的违法行为经常处理不到位或者处罚较轻等现象，使得企业经常存在侥幸或者不以为训的心理。以上问题都是导致了会计监督存在诸多问题的重要原因，急需发挥政府和社会监督的作用。
4.电子技术的运用使会计监督难度加大
随着互联网的广泛运用，会计核算以及会计信息处理完全融入了计算机的运用中，计算机和财务软件的运用给会计行业带来了翻天覆地的变化，彻底打破了传统的手工帐记账方式。电脑会计核算具有方便、快捷、灵活、准确性高、效率高等显著特点，受到广大财务人员的青睐。但对会计监督机构来说，计算机做账则给他们的审计工作带来了一定的难度。比如，计算机记账取代了传统的手工凭证记账方法，传统的原始凭证和记账凭证都被现代的电脑文字以记录的形式储存于电脑，并且电脑账目容易篡改，而且还不会留下任何痕迹，给会计监督在审计过程中没有凭证作为依据，提高了审计难度。
四、对于完善和强化会计监督的建议
1.企业要正确认识会计监督的重要作用
实施会计监督的首要目的是遏制企业做出违法犯纪的行为，保障企业管理的安全性。企业应正确认识会计监督在企业发展中的重要作用，从会计工作开始时就应做好监督，将会计监督运用到会计核算的每一环节，不能将不良会计行为放纵到不可收拾的地步才采取急救措施。企业应该认真学习《会计法》，将新会计准则落实到企业每个财务人员，并定期考核其会计工作情况，做到严于律己，遵章守法。企业不应将营利作为企业发展的一切出发点，承担相应的社会责任也是企业发展的根本，只有营造良好的社会环境才能更好的作用于企业的发展，自私自利，以为追求企业自身利益，终将不会有更长远的发展，所以维护社会利益，做好内部监督，是企业长远发展的力量源泉。
2.加快会计监督体制建设
完善的法律体系是会计监督职能发挥的有力保障，我国出台了《会计法》，制定了新会计准则都能有效的保证会计监督职能的实施。虽然有法律规章的保障，但没有落实到实际行动都不能达到建设完善的法律体系的目的。在认真落实会计法律的基础上还应制定更加符合企业发展的多元化的规章制度，明确会计监督职能、审计监督职能，严格区分会计监督的职责和权限，切实达到监督的目的。对企业的违法行为的处罚要恰当，不能应付了事，具体、恰当、得力的惩罚才能达到真正处罚的目的，清除影响会计监督功能发挥的种种限制条件和障碍。除此之外政府部门还应加大执法力度、严格执法，绝不放过一个违法乱纪的企业或者个人，不仅能使企业意识到会计监督的重要性，还能有力打击其违法行为，到达以儆效尤的目的。
3.明确会计责任主体
在企业管理中管理层处于企业领导地位，对企业各部门和各事项均有干预管理的权限。会计人员在进行会计工作处理时，企业管理者或者领导层经常将个人意志强加于会计人员，使得会计人员作出有违个人职业道德的行为。在审计过程中出现的各种对企业发展不利的影响时，企业管理层则不断寻找他人原因，甚至责怪会计人员隐蔽工作不到位，工作处理能力低等原因，没有明确责任关系，使得会计信息的真实性较差。所以，作为审计部门应严格要求企业明确会计责任，为会计工作设置专门责任人，有利于审计工作的开展，也能更好的发挥会计监督的作用。企业也应该主动意识到会计责任的重要性，本着合理合法的原则进行会计核算，确保会计监督的独立性，保证会计信息真实可靠，为企业经营决策提供有价值的会计信息。
4.实行会计委派制
会计委派制度对企业所有者来说是及其有利的，能有效发挥会计监督职能，确保会计工作的公正公平性。会计委派制度是现代企业制度建立的新形式，是维护企业利益相关者的有效措施，对完善企业内部监督管理职能具有重要的促进作用。会计委派制度在实施过程中还需不断完善和提高，对每次派遣的审计人员应各不相同，以防出现委派员与企业交往过密出现的的现象。对会计委派人员也需要严格考核，奖励职业道德素质较高并且立场坚决，对待会计工作个人原则较强的工作人员，营造良好的会计委派工作氛围。
作者:陈绍菊 单位:长江师范学院财经学院
参考文献：
[1]戴春娟.浅析现代企业制度下强化会计监督的必要性[J].经营管理者,2010(12).
一、前言
在现代企业的经营过程中，企业要制定长期和短期的目标，在目标确定后，就要施行全方位的管理手段。在企业实现管理目标的过程中，成本管理是核心的内容。我国企业经历了不同的发展时期，在各个阶段都呈现出不同的特点。随着市场经济的飞速发展，各个企业之间的竞争日渐加剧。这样的局面给企业的成本管理提出了新的要求。企业在成本管理方面，出现了更大的难度。企业既要降低成本，又要保持利润，提高经济效益。在这样的形势下，每个企业都在根据自身的基本情况，做出相应的应对措施。在资源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面，都要进行全面的整改。成本管理对企业的发展壮大，具有基础性意义。加强成本管理是企业应对市场变化的必然需要。在成本管理上实现新的突破，是企业保持可持续发展战略的重点内容。加强成本管理要坚持资源利用的合理性，要保持产品质量的优良，不能因为成本控制而影响了产品的质量和企业信誉。
二、企业成本管理的目标
（1）以提高营业效率为基础性目标。成本管理目标的提出是源于19世纪末20世纪初，资本从自由竞争阶段向垄断时期的过渡。自成本管理目标提出以来，企业在生产规模的扩大上，在分工合作上，在经营管理上、在资源利用上，都有了新的判断。企业在生产力与生产关系的协调中，不断加强生产的组织协调、控制管理工作。在成本、预算上给予细致的分析。企业成本管理的基础目标就是实现经营效率的提升。提高经营效率要从材料、工时、费用等方面多重考虑，在企业各个职能部门之间实现通畅的生产协作。提高生产效率是提高经济效果的重要途径。
（2）以提高经济效益为发展性目标。企业的经济效益是企业生产的主要目标。在现代企业制度下，经济效益决定了企业能否长期生存与发展。现代企业制度下，企业规模越来越大，生产经营的项目日渐复杂，企业必须要适应高度的灵活性市场机制。在企业的生产预测和制定决策的过程中，经济效益是重要的参考因素。成本管理的发展性目标就是经济效益，没有经济效益，企业的所有经营活动就没有意义。经济效益和经营效率是两个不同意义的概念，效率是减少企业的消耗。效益是增强企业的经济成果。成本管理是引导经济效益最大化的重要手段。
（3）以创造价值为终极目标。无论是传统时期的企业，还是现代阶段的企业，追求利益是企业的主要目标。在实现利益最大化的同时，创造价值是企业的根本任务。企业的价值创造，不仅包括企业的产品价值，还包括企业的社会价值。企业是社会的重要组成部分。在现代企业的发展过程中，企业成为经济的支撑点，同样，也成为社会良好的服务者。企业在实现经济职能的同时，也在实现社会职能。成本管理的重点就是在得到经济效益的同时，做出有利于社会发展的贡献，让企业成为资源和环境共同发展的保证。
三、提高现代企业成本管理效果的对策
（1）建立现代企业成本管理体系。成本管理是一个相对复杂的过程。在我国的企业组成部分中，国有企业是国民经济的重点。国有企业担负着国家建设的重要部位。同时，在经济高度发展的时期，私营企业同样成为经济活动中重要的参与者。因此，在建立现代企业成本管理中，要兼顾多方面的利益，要保证多种经济成分共同发展，要从产品、技术、企业模式等多方给予一定的政策支持。现代企业的成本管理体系，要求组织合理、方法科学。在经营理念、效益提升、开拓精神、法律保证等方面要有明确的规定。以方法现代化和管理现代化为现代企业成本管理的基础原则。
（2）提高现代企业成本管理意识。任何一项改革都要有必要的思想保证。在现代企业成本管理模式的建立发展中，现代化的成本管理意识是首要的任务。在成本计算、成本预测、操作规程、财务管理等方面都要进行管理控制。在传统的观念中，成本管理虽然处于企业的生产经营的初期，但是，企业往往没有将成本管理实行贯穿式管理。现代企业制度下，企业的权责分明，成本管理与其他企业管理处于平行的位置。在企业整体发展过程中，都要有成本管理活动进行跟随，成本管理思想要贯穿于整个经营活动中。在思想意识层面提高企业成本管理的行为，是现代企业制度的重要进步。从思想意识上加强了对企业成本管理的重视，有利于在应对企业风险的时候，保持清醒的头脑和强有力的思想支持。
（3）调整经济布局和资源配置。现代企业制度对于经济布局调整具有独到的见解。现代企业制度重视经济布局的调整，是因为经济布局从宏观上掌控了企业的整体发展方向。企业在运行过程中，要高度依赖经济布局的设置。
同时，在资源配置方面，企业的成本管理受到的直接影响因素就是资源情况。在成本控制中，资源的利用是重要的内容。资源的利用程度、利用方法，要依靠科学的技术和先进的管理。经济布局和资源配置的合理化，是实现现代企业成本管理的中心环节。
（4）将成本管理过程法治化、规范化、制度化。企业在发展过程中，要协调多种影响成本的市场因素。要不断培训市场体系，鼓励公平竞争。例如在资本市场、劳动力市场、技术市场等要素上，要健全管理规章，在公平、公正的角度下实现市场经营活动。在成本管理中，要注意制度化原则、规范化原则、法治化原则。为企业创造良好的外部环境。在现代企业制度下，企业一定要注意经济信号的传递，经济信号是企业能够迅速掌控市场的要素。企业在得到一定的提示后，要及时调整成本管理中的制度性措施，同时，要把成本管理的影响因素降低，在材料、时间、人员等方面做出适应需要的调整，达到短时期内成本管理的措施更新。现代企业制度的建立，推动了我国经济的快速发展，使经济运行保持在政策与规章的范围内，使企业拥有更强大的生命力。
四、结论
现代企业制度的建立给我国企业带来的新的机遇和挑战。现代企业制度为企业的发展提供了重要的保证。在应对市场需求中，企业要时刻保持与市场经济的紧密联系。在面对企业内部控制上，要实现经济增长和企业长期发展的协调。我国企业目前还处于初级的发展阶段，企业要面临的社会问题和经济发展问题还有很多。企业在保持自身前进的同时，还有注意与社会和经济的协调共荣。通过研究企业成本管理，我们要从结论中得到一定的启示，在未来的竞争和发展中，保持现代化、科学化、规范化的企业管理，在各个方面加强企业内部管理与外部管理，实现企业在国际竞争中的上升趋势。
参考文献：
[1] 刘连新.现代企业制度下的成本管理问题探讨[J].经营管理者，2012（17）.
[2] 张伟君.企业成本控制存在主要问题及对策分析[J].企业导报，2012（03）.
中图分类号：C93 文献标识码： A
财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。
一、现代企业制度下企业财务管理的特殊性。
在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：
1.涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。
2.综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
3.灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
二、现代企业制度对财务管理提出的新要求
顺应社会主义市场经济体系的现代企业制度，对财务管理提出了以下几方面的要求：
1.确立明确的财务管理目标
现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离，企业由投资者投资，由经营者经营管理，债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。作为所有者，追求的是利润和财富最大化，作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息，有没有财务风险。作为企业员工，最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。因此，在市场经济条件下，企业财务管理的目标就是利润最大化和财务状况最优化。
2.树立现代化的理财观念
适应市场经济的要求，必须在理财意识上进行转变，首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括：
（1）风险观念。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。为使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资。
（2）知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，这就要求企业必须树立知识效益和人才价值的观念。
（3）现金流量观念。现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业破产。因此企业应该重视现金流量的控制。
（4）利润最大化观念。企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。企业为了实现利润目标，必须加强公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对公司利润的考核，确保公司利润目标的实现和公司利润最大化。
（5）以财务管理为中心观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。
3.转变企业财务管理职能
适应现代企业制度的财务管理，不仅仅局限于对资金的管理，它要求从传统的管理模式中走出来，运用一些现代财务管理的手段，切实转变企业职能。
（1）预测职能
预测是财务管理的起点也是终点。现代企业制度下的预测已经贯穿企业管理的方方面面，企业前景预测、发展趋势预测、销售预测、利润预测、成本资金预测，已经成为现代财务管理的重要内容和手段。
（2）控制职能
财务控制是现代企业管理的一个环节，也是实现财务管理目标的基本手段。以利润控制为龙头，通过成本和费用控制、资金控制来实现企业追求利润最大化的目标。
（3）财务决策
财务决策就是根据财务预测，进行方案可行性研究，从而选出最优方案。财务决策贯穿于企业财务活动的全过程。财务决策的科学性直接关系到整个企业的经营方向和目标的实现。可以说它是财务管理的核心。
（4）分析风险预警职能
在市场经济的条件下，任何一个市场主体――企业的利益都具有不确定性，客观上存在蒙受经济损失，出现财务危机甚至破产倒闭的可能。这就要求企业财务管理具有分析预警功能。
三、现代企业制度下，如何加强财务管理。
1.积极吸收西方财务管理的先进成果。
现代企业财务管理首创于西方，经过近百年的发展和完善，形成了能适应市场经济要求的，以财务管理为核心的现代企业管理体系，也形成了以筹资决策、投资决策、财务预测、财务分析等为主要内容的财务管理方法体系。它是在市场经济条件下对财务管理实践的科学总结，是人类文明的共同财富。结合我国社会主义市场经济的国情，科学地、有选择地吸收西方财务管理方面的精华。对建立有中国特色的现代企业制度下的财务管理方法体系具有及其重要的现实意义。
2.提高领导和领导班子素质，从领导上予以保证。
领导和领导班子的素质和水平决定着企业的决策和经营管理水平。要真正加强企业财务管理，必须从领导班子上给予保证。只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务压担子，把会计工作放到应有的位置，使会计人员充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
3.以人为本提高全员素质，尤其是财务管理人员素质，为加强财务管理进行软件建设。
要加强财务管理是关键因素。健全的符合企业实际的先进的财务管理制度的制定需要高素质的财务管理方面的人才。财务管理需要每一个员工的参与，必须是使全体员工具有履行其财务职责的素质和能力。要加强教育和培训，使他们在财务管理活动中由被动的管理者变成自觉地参与者。再一方面，财务人员必须树立全新的理财观念，增强风险意识和管理意识，走出算帐、记帐、报帐的狭小圈子，投入到经营管理中进行过程管理。
4.以现金流量为中心，加强资金管理。
企业现金流量是企业财务状况的晴雨表。它贯穿了整个财务管理的全过程。
（ 1）现金流量对企业投资决策的影响。现金净流量是评价投资项目的可行性的主要指标，现金净流量的大小已成为企业投资决策的最直接的依据。
（ 2）现金流量对筹资决策的影响。现金流量是影响企业筹资的一个重要因素。企业筹资不仅要考虑企业发展的需要，而且要考虑资金使用效果，要进行筹资方案决策，就必须分析现金流量，自有现金流量决定着企业的筹资方式。
（ 3）现金流动稳定性决定着企业的风险。风险是未来收益的不稳定性，即实际现金流量与预计现金流量的偏差，现金流量越稳定，企业经营风险越小。
（ 4）现金流转管理水平的高低至今影响着企业资产的流动性及收益水平，制约着企业的发展。总之，在财务管理中，运用现金流量分析，可以为决策者选择最优投资方案、筹资决策，从而提高企业财务管理的水平。
5.以控制成本为中心，加强成本管理。
（1）掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
（2）拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本，建立健全成本考核体系。
（3）借鉴先进的成本核算管理的经验，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品。
6.健全内部控制管理制度，进行规范化管理。
财务管理说到底是制度管理，不是人对人的管理。要加强财务管理必须加强制度建设，以制度来制约，来规范，来保证。要建立指标考核机制，建立全面预算制度，建立目标成本控制制度，建立非生产性开支标准，存货和应收帐款管理制度，建立预测制度、决策制度、定期财务分析制度等一系列制度，形成一套完整的科学的财务管理体制。
7.建立财务预测、决策的运行机制，加强财务计划管理。
在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化。现代企业管理理论认为，企业管理的重心在财务管理，财务管理的重心是财务决策。财务决策管理影响到企业的兴衰成败、生死存亡。因此建立以财务预测为基础的财务决策机制，提高财务管理人员的预测、决策能力是加强企业财务管理的当务之急。
8.建立财务状况预警系统，进行风险管理。
加强对企业财务状况的管理，完善调控手段，建立起对财务状况的前景预测、动态检测及预警机制，以便在财务状况发生警情之前，能做出科学的判断，保证财务预算的实施和管理计划的实现，从而通过财务评价指标来反映企业经济运行质量的好坏。在财务决策上，要经过慎重的分析比较，以避免企业陷入财务危机。风险意识要建立在竞争意识的基础上，在我国当前建立现代企业制度，改革开放的形势下，我国企业的压力越来越大，在这种强大压力下，我们更应增强风险意识，加强财务管理，防止财务危机的出现。
综上所述，建立以财务管理为中心的现代企业制度管理机制，是适应社会主义市场经济的需要，是现代企业制度“管理科学”的衡量标准。加强和改善企业财务管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。因此适应现代企业制度要求必然要加强企业财务管理。
参考文献：
[1]管理会计学（中南财经大学）朱海芳编注
[2]财务管理（注册会计师考试指定教材）
一、会计监督与现代企业制度的建立
（一）会计监督是建立现代企业制度的基本要求
现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。在现代企业制度下，由于企业所有权与经营权的分离使得与企业经营活动及其结果息息 相关的企业所有者、债权人、管理者以及政府等方面的利益存在一定矛盾与冲突。为了使经济活动能够正常、有序地进行，这些不同的利益集团只能依靠法律、法规 和制度约束下的会计信息来协调关系，依靠规范的会计基础工作来表述经济活动，根据会计提供的财务状况和经营成果来评价企业的经营管理。
（二）会计监督是发展社会主义市场经济的客观要求
社会主义市场经济就是法制经济，所以，社会主义市场经济条件下的现代企业，无论是有限责任公司、股份公司，还是国有独资公司，都必须按照有关法律、法 规和制度的要求进行经济活动，规范经营行为，并且依法设置会计监督。由于会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的，所以没有有效的会计监督和控制，会计 核算的质量就难以保证，会计监督如果脱离了会计核算的过程，也难以取得好的效果。
（三）会计监督是维护所有者权益的需要
政企分开是现代企业制度的一个基本特征，其前提是政府的双重职能分离，即政府的社会经济管理职能和国有资产所有者管理职能分离。政府的社会经济管理职 能主要是通过法律、法规、产业政策和必要的行政手段对所有企业实施宏观调控和间接管理，以实现社会公平竞争和经济的稳定增长。而政府的国有资产所有者管理 职能则是通过理顺产权关系，行使所有者的终极所有权权力。企业则按照企业法人财产权的权责，认真组织经营，正确进行会计核算、会计监督，达到对所有者的资 本保全、保值、增值的要求。
（四）会计监督是现代企业内部控制制度的重要组成部分
从现代企业制度的构成来看，会计监督应该是企业内部控制机制的一个重要组成部分，其任务是帮助企业实行最优化的经营管理，合理、有效地组织各项经济活 动和运用各项资金，努力增收节支，提高经济效益，从而保证企业各项经济活动和财务收支在国家法律、法规、制度允许的范围内进行。因此，会计监督不仅是建立现代企业制
度的需要，而且其本身就是现代企业制度的重要组成部分。
二、建立完善的会计监督体系
（一）健全内部控制制度
内部控制作为一个系统，其范围遍及企业生产、经营和管理的各个方面，其核心系统就是会计控制系统。企业内部控制制度在内容上，应当突出会计核算和会计 监督这一环节，即从会计环节入手，并向其他管理环节延伸，逐步形成内部控制网络。随着企业规模的不断扩大，生产经营的复杂程度越来越高，仅仅依靠少数管理 人员不可能完成有效的控制，只能通过各项规章制度来明确、规范各个控制点的责任、权利，协调它们之间的关系，才能纠正偏离会计目标的行为。
（二）合理设置与科学定位内部审计机构
建立一支高素质的内部审计队伍以加强内部审计控制，首要解决的是内部审计机构的设置与定位的问题。内部审计组织机构是内 部审计工作的基础科学、有效的内部审计组织机构，是内部审计发挥作用的关键。最大限度地保证内部审计的独立性和权威性，为内部审计工作顺利开展奠定良好的 基础。
（三）协调政府监督机制
政府监督中财政、审计等部门的重复、交叉监督方面的问题。需要建立政府监管行为的社会评价和责任约束机制。所谓政府监管行为的社会评价和责任约束机制 是指要有一个社会民主评议机制和政府监管人员对其监管行为的后果承担责任的制度安排。政府各监督部门在监督过程中要依法监督、相互协调，做到各司其职、各尽其责。加强部门之间的配合，协同开展会计监督，避免重复检查，突出监督重点， 转变监督职能，实行综合治理的原则，充分发挥各种专业监督的作用。
（四）规范社会监督机制
注册会计师只有在形式上和实质上均做到真正的独立、公正，才能真正超然于委托人或其他利害关系人之外，才能不偏不倚地做出判断，提出意见，对受托于己的客户和社会公众负责。独立性是注册会计师的灵魂与生命，建议采取以下措施强化注册会计师审计的独立性：完善会计师事务所的聘用机制，建立由公司的非执行董事和委员会负责聘用更换会计师事务所；完善职业道德 规范，确保注册会计师在形式上保持独立；优化执业环境，使注册会计师在实质上能够保持独立；进一步加强注册会计师审计的法制建设，完善注册会计师相关法律 法规，制定注册会计师实施条例，完善独立审计准则。
1企业内部审计的内涵与职能
本文中已谈及内部审计的基本概念，内部审计的最终任务是促进企业达到组织目标，使企业收益最大化。在这个过程中，内部审计需要通过评价反馈的途径来对企业风险进行监督控制，并用完整的体系、独立的机制对风险、结构、内部系统来进行管理。而它的主要职能主要有以下两种。
1.1经济监督职能
内部审计需要具有独立性的机构进行，这是为了审计人员能够不受其他因素干扰，严格根据法律法规、企业规定对被审计对象独立地进行评价，使评价结果能够真实客观并实时地反映企业的经营状况。审计人员需要着重分析企业主要经济义务，是否合法合规，并对企业的不恰当举动进行监督与纠偏，以提升企业的经营水平[1]。企业领导者无法做到十分细致全面地对生产运作管理过程进行细节上的把控，这就更加需要审计监督制度的健全完善，将内部审计的作用发挥出来明确企业的经济责任，按照既定的战略规划目标，制定完善的管理制度，保证企业管理能使企业领导者无法抵达的细微之处也全面覆盖。为了社会主义市场经济稳定运行与发展，内部审计工作人员更需要坚守岗位，清晰职责，监督控制企业不合理不科学的经济行为，让企业得以健康发展。
1.2经济评价反馈职能
内部审计在实质上是现代企业制度之下对企业管理的评价反馈。在企业运行的过程中，必须有一个部门对企业的各项经济行为进行专门评价，从而从科学理论上规范企业制度与企业行为。在企业内部审计实践中，内部审计人员需要对组织计划、目标、预算以及各项目方案进行全面细致的评价，来推断这项方案与活动能否使企业获得预期的经济效益，能否令企业在运行过程中效率更高。同时，内部审计也可使企业各项活动根据原定方案行进，以保证工作不会偏离原定轨道，达到预期效果。在评价后，内部审计人员设计改进、加强建议，并反馈给相关部门，相关部门重新拟定方案后交予审计部门，审计人员进行再评价与再反馈，直到方案健全。这体现了企业内部审计对于经济活动的评价反馈职能。在评价反馈期间，一切都以科学合理为原则，以科学理论为准则，严格按照相关规章制度进行工作[2]。如若欠缺这一方面的工作，企业运行将失去监督控制，在经济活动上极有可能出现大的差错，而此时再建立内部审计部门为时已晚。
2我国企业内部审计现状与问题
我国企业内部审计发展同西方不同，西方早在二战后资本主义竞争迅猛发展，使其企业内部审计有着良好的成长空间，而我国企业内部审计起步晚、发展慢，成果还不够显著，现存大量问题，主要体现在以下两个方面。
2.1企业内部审计不受内外部重视
从企业内部上讲，企业管理者普遍对内部审计的认知不够，内部审计易被忽视。这体现在内部审计部门的经费不足、从业人员专业性与综合素养都较差，也体现在管理者随意撤裁员工、重组内部审计部门上，使得部门具有严重的不稳定倾向。从外部环境上讲，社会对审计一词感到陌生，并且易将其与财管、会计的概念和作用混淆，开设审计专业的高校更是少之又少，也直接导致了审计专业人才的欠缺。
2.2企业内部审计结构独立性弱
我国企业内部审计人员对企业管理者或领导者负责，因此他们大多受企业或部门直线领导，相关从业人员则从企业内部选拔产生。但这仅仅表示其与其他职能部门相对独立，并不意味着获得真正的独立[3]。真正的独立体现在双向独立上，由于审计工作监督控制的职能具有特殊性，内部审计结构必须具有相对独立性，以在审计工作中做到真正的合法、合规、平等、公正。
3加强内部审计的创新策略
3.1建立健全企业模式体系
对于企业领导者与管理者来说，必须明确内部审计工作与人员归谁管理，以及内部审计人员向领导者直接负责。内部审计部门在各职能部门中间应具有鲜明的特殊性，而这种特殊性需体现在它的独立性上。构建内部审计双向独立体系，避免高层越权控制内部审核和干扰监督的现象,在这点上企业领导者需要转换思维，需从“我审”变为“我要审”和“主动被审”[4]。同时，在企业内宣传内部审计工作的重要性，审计人员专职专业化，将内部审计制度的建立纳入企业规制建立的必须完成项中，提高内部审计部门在企业中的权威性。除此之外，企业还需明确和完善权责分配制，防止越权和干扰行为的发生。
3.2科学选拔和培训内部审计员工
从外部聘请内部审计人员方面看，企业需要严格执行企业招聘制度，防止裙带关系、“受贿买职位”的问题发生。将内部审计人才的招聘纳入特殊性人才的招聘计划中去，注重对人才专业知识和实操能力的考核，切忌浑水摸鱼。对于企业已有的内部审计员工，企业应当对其进行统一培训，制定专业能力标准，并且对内部审计员工专人专职化，不能出现其他部门非完全专业人士进行内部审计兼职工作的情况。随着社会发展与外部环境的变化，企业应对于自己的内部审计员工设计越来越严格的培养方案，使其适应时展，不断吸收学习新事物，扩展自己的知识面，让自己的理论实践水平同步提升。除此之外，放眼全国，目前开设审计专业的高校并不多，审计专业人才在任何地区都极其难得，企业人力资源管理者可以深入高校，同相关系所签订联合培养或实习基地的合同，在收纳人才上抢占先机。
3.3更新内部审计结构，同现代企业管理相适应
当下，现代企业制度在运行方式上采取了财产所有者与经营者分离的机制，以保证管理与资本的相互独立性和相互制衡作用。那么，对于这种制度，企业管理者必须更新现有的内部审计结构，以同现代企业管理制度相匹配相适应。从现有的理论学说上看，在设计内部审计结构的实践中，以下三种结构最为典型使用：一是受企业总会计师领导；二是受企业总裁领导；三是受本单位董事会领导。内部审计部门需要权威性和独立性，那么其直接向上负责的领导层次越高，就越能保证它在企业各职能部门中较高的地位。我国内部审计发展较晚、起步环境不成熟、成长速度较缓，暂时无法适用国际上所归纳出来的这些比较经典标准的内部审计体系结构。针对目前国内实际状况，各模式进行比较的条件下，董事会领导模式对于中国企业有更强的适应性，且该模式的利弊两方较为均衡。该模式有较少的领导层次，有利于其独立性的发展，使得企业内部审计工作的作用能够有效强劲并且高效率地施展开来，并且也可以最佳速率达到企业预期目标。
4结语
新形势有了新要求，这就意味着现代企业制度的研究工作与完善工作需要适应社会主义市场经济发展。内部审计作为现代企业制度与企业管理中重要的一环，目前理论体系还尚未完全，在建立健全企业模式体系、培养审计专业人才的时间过程中，需要更多学者与企业管理者对企业内部审计进行进一步研究，让内部审计在企业中发挥它应有的价值，以达到更好地指导企业管理实践、更高效率地创造经济效益、促进市场经济发展的目的。
参考文献
[1]莫舒婷.现代企业制度下内部审计的职能与作用[J].企业改革与管理,2018(4).
现代企业制度是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的，规范、科学的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础上，即公司制度下的所有权与经营权相分离的基础上。现代财务管理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策等组成的现财活动。现代财务管理与现代企业制度是相互促进、相辅相成的。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强化财务管理又离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据法律法规的相关规定，按照财务管理的原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理更强调事前预测、事中控制和事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的核心。现代财务管理要在现代企业制度下进行管理，同时又可推进现代企业制度的发展完善。
一、现代企业制度下财务管理的特征
首先，涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金，节约资金支出，提高资金使用率上接受财务的指导、监督和约束。
其次，渗透性强。现代企业制度下，企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说，财务管理渗透在全部经营活动中，涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口。通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
最后，灵活性高。市场经济体制下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业要生存发展，必须扩大收人。收人增加意味着人、财、物相应增加。都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心，抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。
二、现代企业制度对财务管理的要求
（1）多元化的财务目标。知识经济时代的到来，信息技术的发展，使企业财务管理理的环境发生了重大变化，则务管理理观念已不是局限于对资产及物的管理，而是以人为本、注重信息、风险防范及竞争与合作相统一、则务管理目标多元化、企业财务管理目标概念清楚、科学准确、内容明确、它将企业则务管理责任确定成量化指标，按照则务管理人员工作的性质和业务的职责在所属的范围内分解落实，使管理人员对所属工作形成可控性，使经济责任落实到人。从我国的社会体制、价值观念和发展状况看，企业财务管理应把经济效益、社会效益、生态效益有机结合起来，调整企业财务经营目标。
（2）财务管理内容的变化。自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。第一，筹资渠道和方式多样。现代企业制度的基本特征是所有权与经营权的相分离，投资住体的多元化使得企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收则政、金融、其他企业或个人等各类资金、第二，注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间即是金钱”，即资金伴随时间的推移增值、企业占有资金就具有筹资成木或具有机会成木，这决定企业在资金的筹集及使用中必须考虑资金的使用效益。第三，财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息。当企业有剩余资金时，企业就会考虑如何将这部分资金进行投资以获取更大利益。企业可以购买别的企业的股票以获得股息收益，也可以将资金借给其他资金需求者获取利息收入。这时，企业究竟如何操作就需要财务管理的参与做出决策并提供可行信息，从而让企业的剩余资金投资获利。
（3）财务管理地位的变化。财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位。财务管理与企业其他管理的关系日益密切，渗透到企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取则务部门的意见，接受其监督、而且，加强财务管理，在实现资木的保值增值方面也具有其他部门不可替代的作用、财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。
（4）重视成本管理。在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。在现代企业财务管理中，成本管理是财务管理的关键，抓好成本管理，就能保证既调动企业职工的积极性又能降低企业费用、开支等各种成本，那么这个企业的利润空间及灵活操作性就相对较大，那么相对竞争优势就比较强。当前的经济形势也要求所有的现代企业，无论是国外的还是国内的必须充分认识到竞争优势的主要来源已不再仅仅是研究变化中的环境以及相应的有效政策战略能力，而要以随之变化的财务管理方式调动其资源以成功地实施政策战略从而不断增强企业在知识经济时代中的竞争能力。
三、现代企业制度下加强财务管理的意义
（1）企业经营成功依赖于财务管理。随着市场经济的发展和经济体制改革的深入，企业自不断扩大，企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，直接面对国内和国际上的激烈竞争。而财务管理作为现代企业管理的一个重要管理手段，它主要是为明晰企业产权制度服务的，正确、合理、合法的履行新的产权制度下的财务职能，使出资者依法享受资产受益权。在市场经济的时代里，企业经营成功与否，不仅取决于企业的生产技术和营销策略，而且依赖于企业的财务管理。
（2）财务管理为管理者提供经济信息。财务管理成为企业整个经营活动的枢纽和指挥中心，它通过为管理者提供经济信息，为正确决策、计划、组织、控制、资源配置和激励提供科学依据，使企业避开经营障碍，减经营风险，抓住盈利机遇，保证企业全部经营活动顺利进行。强化企业财务管理，提高理财效益，是企业生存和发展的关键环节之一，是企业进行经营决策的重要依据，也是企业及时组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、有效组织收入和合理分配收入的依据。因此，搞好财务管理对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有突出的作用。
（3）财务管理影响着企业财务和发展前景。财务管理在现代企业管理中处于核心地位也要求要加强财务管理。经济发展的趋势决定了财务管理在现代企业管理中必然处于核心地位。一是财务管理的本质决定了它在现代企业管理中的核心地位。在现代企业管理中，财务管理具有系统性、集约性、综合性等特点，财务管理是一个系统的、细致的、全面的、灵敏的活动，它包含了财务活动的各个环节，涉及到企业的各个方面、各个部门，制约着企业管理的各个要素，直接影响着企业的财务状况和发展前景。二是企业的财务关系决定了企业管理必须以财务管理为核心。财务关系是指企业在财务活动中与各有关方面所形成的各种经济关系。不同的经济体制，不同的外部和内部的理财环境决定和制约着不同的财务关系。企业的各项经济活动均反映了一定的财务关系。这些财务关系对企业管理会产生重要的影响。
（4）增强企业市场竞争力。市场机制的形成决定了企业管理必须以财务管理为核心。市场机制，是一个动态的机制、活跃的机制、客观的机制，客观的要求企业行为必须市场化，促使企业及时捕捉市场信息，并依据这些信息及时调整自己的经营行为。市场经济是平等竞争的经济，企业资源流向是向着那些利用资源效率高、财务状况好的企业和场所进行流动的，使其达到资源的最佳配置。现代企业财务管理必须与其相适应，其目标应该强调资金结构合理、财务状况最优、资源配置最优化。否则，企业将被市场淘汰。
四、现代企业制度下财务管理应注意事项
企业财务管理的发展必须与新经济的基础和现代企业制度相适应，这使得传统的财务管理必须有新的发展。
（1）财务管理的观念。新经济时代的财务管理观念将由经济效益观转向知识效益和人才价值观，新经济是以知识、信息网络来发展经济的，附着于人力资源的和以知识、信息等形态独立存在的知识资源，将成为经济发展的首要经济资源。所以，对于一个企业来说，知识资源的拥有量是竞争成败的关键因素。企业应把知识看作企业效益增长的源泉，树立知识效益观念。同时，企业只有拥有了人才，才能创造、拥有并运用知识。因此，企业要牢固地树立起“以人为本”的理念，财务管理要把“人”作为核心，加大对人才的投入，加强对人才价
（2）财务管理的目标。现代企业制度下的财务管理目标将由一元化转向多元化，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（对上市公司而言）、“企业价值最大化”（对非上市公司而言）。这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但在新经济时代，财务管理的经济环境发生了显著变化，要求企业必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理的目标重新定位。第一，在新经济时代，一方面，企业的资本结构发生了很大的变化，物质资本的地位相对下降而知识资本的地位上升，不同资本所有者对企业均有经济利益方面的要求，这一重大变化，决定了企业在新经济时代其经济利益不仅仅归属于股东，而且归属于“相关利益主体”，例如债权人、员工、顾客等。另一方面，企业的财务信息“上网”后，人们均可以通过互联网迅速查阅到企业的财务信息，大量的潜在股东都会实施对企业的投资计划，企业股东的数量会扩大，股权更趋分散，因而“股东”的概念更趋模糊化。第二，在工业经济时代，由于物质资源的稀缺性和使用上的实际排它性等原因，使得企业的目标结构中的社会目标和经营目标之间总是表现出一定的此消彼长的关系。而在新经济时代，由于知识资源与物质资源有明显的差别。
（3）财务管理的内容。现代企业制度下的财务管理内容将由筹集资金发挥企业的现模效益为主转向筹集知识发挥企业的知识效益为主，企业经营离不开资本，资金是资本，知识也是资本，新经济拓宽了资本的内涵，知识成为发展经济的重要资本。因而，知识资本也成为投资决策的重点。同时，由于在新经济时代，以知识进行投资的效益远大于以扩大规模为模式的投资效益，因此在新经济时代，企业财务管理的核心问题不是筹资以扩大企业的规模效益，而是筹集知识以发挥企业的知识效益。也就是说，是以知识投资作为基本的投资取向，以是否给企业带来人力资源的积累、增加人力资源的积累、提高人力资源的质量作为对投资方案的评价标准。
（4）财务管理的主体。现代企业制度下的财务管理主体将由实体化转向虚拟化，财务管理主体是财务管理为之服务的特定组织实体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在新经济时代，随着网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司往往只是一种动态的、短期的战略联盟，合作目标完成后迅速解散，从而使财务主体显得虚拟化一、模糊化。
（5）利润分配的方式。现代企业制度下的财务管理方式将由按资、按劳分配转向按“资+知”分配，在新经济时代，人力资源将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要的因素，也是决定社会财富分配的最重要的因素。现代劳动者是一种知识型的员工，他们成为企业的员工实际上是给企业带来了人力资本。所以，用“计时工资”、“计件工资”、“按岗付酬”已无法度量员工对企业的贡献，衡量贡献的唯一尺度就是业绩，而业绩的大小是按投入资本包括知识资本的大小来衡量的。这种做法有利于调动人力资本所有者的积极性、主动性和创造性，更好地为企业服务。值的计量与信息反馈。
（6）财务管理的风险。现代企业制度下的财务管理风险将由传统的投资风险转向投资风险和网络技术风险并存，传统的投资风险主要指无法达到预期报酬的可能性。从个别投资者的角度看，风险分为系统风险（市场风险）和非系统风险（公司特有风险）。从公司本身来看，有经营风险（商业风险）和财务风险（筹资风险）。新经济时代，“风险”的涵义趋于复杂化，除传统投资带来的风险外，网络技术的应用也给企业带来了新的风险，给企业带来了更大的挑战。这一点，在企业财务管理中是应该充分予以重视的。
参考文献：
[1]俞婷，阮小平.试论现代企业制度下如何加强财务管理[J].科技广场，2009，（12）.
