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中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程项目管理原则
建筑项目在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原则，主要有以下几点:
1.1重视顶防。俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以顶防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的顶防管理。顶防的作用是将可能导致不合理的因素一的顶防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成;
1.2保质保量。仟何工程项目，质量是其赖以生存的原则，做好质量是一个工程最重要的衡量准则。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责仟和义务。所以，在建筑工程项目的整个施工过程中，要严格贯彻“质量第一”的原则，做好工程管理。
1.3做好服务。工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务;
1.4数据严格。质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作上的，所以必须要依靠反应客观事实的科学数据，来做好工程，管理好工程。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情沉，寻找出对工程构成影响的主次因素，进}角采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
2、目前建筑工程管理中存在的问题及其原因
2.1在管理方面存在的问题。主要是人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。一直以来，建筑从业管理人员的素质，导致其工作能力等方面存在很大的问题，经常引发各种管理问题，这样就使得建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，不能很好的保证管理所需要的人才要求管理技术是建筑工程管理的关键所在，一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程其施工的技术管理整体来看是一个全而、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但目前来看，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程出现一些质量问题，严重影响社会的发展和人们的生命财产安全;安全生产是一切工程的前提，安全第一，这不仅是一句曰号，更是一个承诺和目标。由于个别的企业在安全管理方面的认识不足，也没有形成足够的安全管理体系，所以使得建筑工程的安全管问题时有发生，从而给工程埋下很大的隐患，安全的威胁加大。
2.2施工技术方面存在的问题。科学技术的不断发展和进步，使得建筑工程的施工技术也在与日俱进，随着涉及到的专业和行业也扩充很多。目前看来，我国建筑工程项目在施工的技术中，各个方面由于自身所具有的不同程度的问题，产生了许多的矛盾和隐患，同时也增加了工作的难度和工作内容。再加上，目前我国建筑行业的主力军仍然是农民大队伍，这就缺乏足够的科学知识和专业
的素养，在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。
2.3管理体制方面存在的问题。尽管我国在建筑工程方面颁布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和规范化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准规范作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。另外，我国建筑工程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种止规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，忽视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。
3、提高建筑工程管理的措施
3.1提高管理人员的专业素质，大力发展管理技术。管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全而的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面督促其不断学习、努力工作。另外，也要发展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技给予一臂之力，止所谓工欲善其事必先利其器。
3.2建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系。各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此基础上，还要监督考察法律的执行情沉，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竟争能力，能够与国外同行竟争，有利于其长远、健康的发展和壮大。
4、结语
建筑工程管理是一个系统工程，影响建筑工程管理质量的因素有很多。每一个建筑工程管理者要在实际工作中不断总结工作经验，结合实际情况，灵活运用，不断提高建筑工程管理质量。
参考文献
[1] 周圣. 浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J]. 中国城市经济. 2011(06)
[2] 顾朝阳,桑苗灿,杜其林. 论建筑工程质量的宏观控制[J]. 科技资讯. 2008(26)
[3] 暴丽清. 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]. 信息系统工程. 2011(08)
[4] 王立明. 浅谈建筑工程项目成本管理[J]. 黑龙江科技信息. 2008(13)
8月11日，市政府召开了贯彻落实国家土地政策从严土地管理工作会议。会后，我区立即进行了安排部署，积极采取了一系列有效措施对市政府会议精神进行了贯彻落实，现将具体情况报告如下：
一、及时召开全区贯彻落实国家土地政策从严土地管理工作会议
在印发《从严土地管理文件选编》，组织干部进行深入学习、吃透政策的基础上，区政府于8月18日召开了全区贯彻落实国家土地政策从严土地管理工作会议。区发改委、监察局、建设局、城市综合执法局等有关部门的负责同志，各街办主任、分管土地工作的副主任、城建办主任，以及国土分局的全体干部参加了会议。会议传达了国务院、国土资源部一系列文件精神和总理重要指示精神，分析了我区土地工作面临的形势，通报了当前我区存在的主要土地违法违规问题，提出了近期从严土地管理的具体措施。xx区长、xx副区长分别作了重要讲话。
二、坚决贯彻国土资源部两个《紧急通知》精神，深入清查、严肃处理土地违法案件
按照国土资源部对当前执法监察和案件查处工作的安排部署，区政府及时下发了《关于严肃查处土地违法案件的意见》，严格土地管理，积极部署违法用地清查工作。重点对“以租代征”违法用地、闲置土地和别墅用地进行了清理，对违反国家宏观调控政策，非法批准占用土地以及严重侵害农民利益等土地违法问题进行了重点检查。
经过清查，确定了陕西省对外贸易学校非法占用北大康村基本农田298亩等6宗典型案件，进行公开曝光、集中处理。8月下旬，我区拟集中力量对6个典型案件进行查处。不仅要查处事，而且要查处人。对其他未结案件，计划用三个月时间查处完毕。向监察部门和司法机关移送一批土地违法案件，震慑土地违法行为。安排街办11月底以前自行组织拆除2宗以上的违法占地。同时，开展一次陈案、积案以及未结案件的执行大会战，力争取得实质性的突破。
三、加大闲置土地处置力度，积极推进土地节约集约利用
我区将积极推进土地利用方式的转变，用节约和集约用地的新举措、新方法，来破解土地供应硬约束的难题，实现保护资源和保障发展双赢的协调局面。
一是继续深入推进闲置土地处置工作。对已清查出的2宗和在土地证年检中发现的1宗闲置土地依法处置，一宗不漏。对超出合同约定动工开发日期满一年未动工开发的依法从高征收闲置费，并责令限期开工、竣工，满2年未动工开发的依法收回土地使用权。
二是抬高准入门槛，提高投资强度。主要是浐河经济开发区、灞桥科技产业园等两个省级开发区，利用好区内的闲置土地，用好国家赋予的优惠政策，不仅看投入，还要看产出，抬高准入门槛，提高投资强度。积极鼓励工业企业采用土地置换方式迁往开发园区。
三是加强对建设用地的批后监管，控制增量，盘活存量，节约用地。区招商局将对全区可利用的存量建设用地进行调查，拟国庆节后拿出调查结果。各街办将对辖区能利用的破产、半破产企业用地进行调查，盘活存量建设用地，杜绝新的闲置土地的出现。
四、加大耕地保护力度，切实维护被征地农民的合法权益
不断创新国土资源执法监察工作机制，完善三级监察信息网络，将公路沿线、开发区（园区）规划用地和基本农田保护区作为巡查的重点区域。积极构建土地、监察、公安、司法、规划、环保、城市综合执法等部门相互配合、上下联动的长效执法监察机制，逐步解决土地违法案件查处中存在的信息沟通不畅、协作配合不规范、强制执行和追究刑事责任结案率低等问题。
继续坚持最严格的耕地保护制度，落实保护责任。加大土地开发整理工作力度，开展以整治砖窑为主的耕地保护工作，逐步关停旧砖窑。加快以田、水、路、林、村为主的综合整治，使经整治的土地成为社会主义新农村建设的“示范工程”。
进一步加强监督管理力度，严格新增建设用地报批。进一步加强对征地工作的管理，确保征地补偿费及时、足额支付。积极探索留地安置等途径，使被征地农民获得长期稳定的收入，享受到工业化、城市化的成果。
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.33.159
财务会计和管理会计是我国会计学研究中的两个重要分支，两者之间既存在着极其紧密的联系，也具有固有的差别，并且在实务工作中两者相互制约、相互补充，能够实现协调发展。
1 企业财务会计和管理会计
在我国现代社会企业的建设和发展过程中，管理会计各项工作的开展主要以对提升企业的经营管理水平，促使企业在日常经营活动中获得更大的经济效益为目标。管理会计是会计学和管理学在社会需求的激发下进行有机融合而产生的新兴专业，在实际管理过程中较为重视使用相对灵活的手段实施科学的管理进而保证企业财务管理部门和内务决策部门的各项功用得到充分的发挥，保证会计管理工作能够取得最大的成效。此外管理会计也能够为企业中的其他部门提供相应的会计信息，进而为企业各项工作的决策者提供一定的信息支持，对企业内部关系加以完善，促使企业内部建立相对系统的管理体系，切实推动企业在未来获得持续健康发展。[1]
与管理会计不同，企业财务会计的工作一般是定期向企业财务管理部门提供相应的财务报表，并且在会计准则的约束下还负责对企业内部财务收支情况进行核算和管理，在企业财务管理水平的强化方面发挥着重要的作用。在企业的日常管理工作中，财务会计更为关注使用相对专业的管理方式对企业生产经营过程中出现的财务问题进行管理和确认，进而真实而客观地反应企业的实际经营情况，为企业持续健康发展提供相应的财务信息支持。
2 在实务工作中将管理会计和财务管理进行有效结合的措施
2.1 对管理会计系统进行明确定位，为管理会计和财务会计的有效结合提供坚实的保障
管理会计系统是我国当代会计系统中的重要组成部分，因此要想在组织架构方面与财务会计子系统进行有效的结合，最大限度地避免管理会计在企业实务操作中流于形式，就应该解决两者有效融合的重点问题，以两者的融合为管理会计的优化开展提供坚实的保障。从企业实务操作方面看，要想促进两者的有效融合最重要的一点在于在组织架构层面明确两者的分工。从对财务会计和管理会计进行系统的分析可以看出，对于财务会计来说，管理会计的作用实质上是支持财务会计工作的开展，而不是对财务会计工作进行实时的监控，因此要想保证管理会计的支持作用得到充分的发挥，管理会计工作者就应该深入到企业各项业务的第一线，直接从财务角度对企业业务部门各项工作的开展提供相应的支持，并引导业务部门得到合理的决策方案，进而最终完成年度总经营人物目标。[2]只有这样，才能够避免财务会计深入第一线时因其监督者身份造成业务部门回避现象，也就是说将管理会计与财务管理进行结合，以管理会计的身份从财务角度对企业一线业务进行合理的分析和支持，能够让财务人员掌握第一手企业动态，从而保证财务管理可以结合管理会计提供的业务部门数据信息得出准确而可靠的财务分析报告，为企业决策提供一定的支持。基于此，在实务操作中，企业可以将管理会计部门进行划分，并且按业务部门工作第一线的实际管理要求将管理会计工作者下放到不同的业务部门，进而在与业务部门工作进行直接接触的基础上向业务部门的主管人员报告相关信息，真正将管理会计工作人员转变为业务部门中的业务工作者。唯有如此，才能够推动实务操作工作中管理会计和财务会计的有机结合，促使企业内部整个财务系统得以在企业管理链上进行重新定位，保证企业管理会计和财务会计的作用都能够得到一定的凸显。
2.2 对企业责任中心加以确定，提升利润中心的使用正确率
在企业实务操作中要想切实促进管理会计和财务会计的有机融合，就应该进一步明确企业内部的责任中心，以此为企业利润中心的正确使用提供相应的保障，只有这样，企业才能够解决两者融合的关键问题，促使企业在未来获得更好的发展。从对企业责任中心加以确定进行分析，对企业责任中心进行重新审视，就是在企业管理工作中将企业责任中心当做是一个连接财务会计和管理会计的桥梁，进而促使财务会计信息能够顺利的转化为管理会计信息，切实解决企业管理会计系统数据库中各项历史数据资源的来源问题，为企业绩效考核工作的开展提供可靠的数据支持。一般情况下，在企业各部门中，责任中心可以具体的划分为投资中心、成本中心或者利润中心等，其中成本中心和利润中心对实务操作中管理会计和财务会计的融合产生着一定的影响，因此进行重点分析。企业责任中心中的成本中心各项工作情况一般得到了较为全面的贯彻落实，为企业费用考核工作的优化开展提供了一定的支持。[3]而利润中心是企业管理会计系统中的重要组成部分，并对管理会计的核心工作产生着一定的影响。具体来说在企业实务操作中设立财务中心应该按照以下步骤进行：完成ERP系统的后台设置工作、在利润中心中对一些规则进行定义、在输入ERP系统数据过程中注意输入利润中心的号码以完成对财务会计数据的分解和转化。唯有如此，企业利润中心的设立才能够真正为进一步提升管理会计数据信息的真实性、客观性和准确性，促使企业管理会计水平得到相应的强化。
2.3 实施科学的月度滚动计划，为管理会计与财务管理的结合提供一定的支持
从企业传统的财务会计和管理会计工作可以看出，在企业实务操作中，财务会计向企业提供的财务报表往往服务于企业的对外业务，而管理会计所提供的报表则能够满足企业内部各项决策的需求，因此二者所提供的报表编制原则、格式等也不尽相同。而企业作为一个能够全面管理的整体，在客观发展过程中必然希望所有的财务信息都能够实现互通，并且在数据分析过程只能够用于相应的纵横对比。因此只有将企业管理会计与财务会计进行有机的融合，才能够满足企业在财务信息方面的要求。此时，为了实现管理会计信息与财务会计信息的互通和共享，就可以尝试借助管理会计中财务预算工作，实施月度滚动计划，为管理会计和财务会计建立沟通的桥梁。[4]在企业实务操作中，财务预算部门实施月度滚动计划能够对企业发展趋势、各项业务的跟踪整改以及对业务部门综合服务的强化效果进行分析，并辅助管理会计实现年度预算工作目标。具体来说就是在引入月度滚动计划后，企业能够进一步提升自身财务预算工作的准确性，并通过对企业未来发展趋势的分析，为企业各项工作的调整提供一定的数据支持，为年度任务目标的实现提供相应的保障。可见，月度滚动计划的实施，能够真正从财务会计角度促使企业管理会计工作落到实处，也为两者的有效融合提供了一定的支持。
3 结 论
综上所述，在企业实务操作中，只有将管理会计和财务会计进行有机结合才能够促使二者的作用得到充分的发挥，为企业各项管理工作的开展提供相应的支持和借鉴，促使企业在未来获得持续健康发展。因此应该加强对实务操作中管理会计和财务会计融合的重视，采取一定的措施推动二者的融合，为二者融合作用的发挥创造良好的环境基础。
参考文献：
[1]陈刚.浅析实务工作中管理会计与财务会计的有效结合[J].金融经济：下半月，2012（9）：210-211.
户 籍： 中国 安徽 身 高： 178
婚姻状况： 未婚 学 历： 中技
毕业院校： 广州连邦电脑职业培训学校 专 业： 风景园林::环境艺术设计
政治面貌： 团员 第二专业： 景观设计:: 毕业时间： 2011-06-20 现所地点： 广东
求职意向
求职类型： 全职 月薪要求： 面议
应聘职能类型一： 园林/景观设计师 应聘职能类型二： 装饰/装潢设计师
应聘职能类型三： 效果图制作 应聘职能类型四： 园林绿化
应聘职能类型五： 预算人员 应聘职能类型六：
希望工作地区： 浙江,不限江苏、山东、重庆、成都 其他地区：
可到职日期： 三个月
相关工作经历及特长
人才类型： 应届毕业生 相关工作经验： 0年
外语语种： 英语 外语水平： 一般
其它外语语种： 无 其它外语水平： 无
普通话程度： 良好 计算机能力： 精通
教育/培训经历 中国人力资源+国际信息化人才资格双证认证园林景观设计师
中国人力资源+国际信息化人才资格双证认证室内设计师
中国人力资源+国际信息化人才资格双证认证展示设计师
工作经验
由于刚学完毕业，所以没有工作经历。
工作技能
本人会手绘、设计、施工材料、预算、3D、PS、CAD、CorelDRAW软件，可以从事园林景观设计方面，室内设计方面，展示设计方面的手绘效果图，3D效果图、CAD施工图、施工工程材料预算等工作。
职业目标
希望从事园林景观设计、室内设计、展示设计方面的工作，可以从小处做起，慢慢工作学习，以后能升为主笔设计。
个人证书
2012年-10月 中国人力资源+国际信息化人才资格双证认证园林景观设计师 中级 2012年-12月 中国人力资源+国际信息化人才资格双证认证展示设计师 中级
个人评价
随着我国经济水平快速发展，人们对城市景观设计的品质也越来越重视。硬质景观设计是景观设计中非常重要的一部分，具备的内容种类丰富，其造型有着独具特色、优美的优势，对现代化城市的美观以及硬质景观的设计展开分析，以提高硬质景观的施工图设计效果，实现精细化的控制。当前硬质景观工程施工图纸设计和工程施工中还存在不少问题,对工程建设效果产生了不良影响,需要认真做好相关的控制工作。因此,探讨硬质景观施工图纸设计和工程施工的控制,对实现景观工程的发展起到积极的作用。
1硬质景观的设计原则
硬质景观作为户外场地中主要的组成部分，利用这些应用功能以及艺术景观效果，能够给民众们带来更惬意的生活体验以及生活享受[1]。在实际的工程建设过程当中，为了充分体现出景观设计方案的理念，可以更精准地去实现各项功能的要求，这就要求设计工作人员要认真理解景观方案的设计意图，将方案设计意图精准、完整、合理的表达在景观施工图中。同时设计人员在设计景观施工图的时候，要因地制宜，尽可能地挑选当地的施工材料，并对材料、工艺的认识与时俱进，以此来保证所使用的材料具备低碳、经济实惠、绿色环保等优点。在保证达到景观方案效果的前提下，进行多种施工做法的对比，最终选择最优的施工做法，尽可能实现成本降低的目标。在施工图制作中，不断优化景观方案以及对比方案与做法，让景观设计图保持可行性以及科学有效。
2硬质景观施工中存在的问题
2.1施工图设计与实际现场不符
在实际的施工设计工作当中，由于有一些项目比较远、景观设计师如果没有提前对施工现场的环境实施详细勘察，或者是在实地考察的过程当中没有深入地去全面了解，依靠工作经验或者理论知识来进行施工图设计，忽视了施工现场的环境以及地理条件、气候等因素，导致施工图与现场实际情况相差较大，缺乏科学合理性。同时，有一些景观设计师因为缺乏现场经验，对于工程进展情况以及一些突发事件不了解也没有预判，导致现场硬质景观施工图与实际施工现场情况出现不一致，此时，需要现场施工人员及时向设计单位反馈现场情况，以便设计人员及时给予优化方案，避免造成不合理的施工[2]。
2.2施工设计图存在设计缺陷
在现实情况中，有一些硬质景观的施工图是在施工场地没有确定下来的时候，凭设计人员的空间思维概念进行景观方案的规划以及设计，设计出来的施工图在很多方面都还是不够完善的，从而导致施工设计图存在缺陷，最终造成施工单位在依据施工设计纸展开施工的时候，出现很多问题，当产生一些突况时，设计师们就只能依据施工现场采取补图、修图，甚至需要进行重新设计，这样一来也就给整个工程的进度造成了非常大的影响。有时候存在设计师在绘制施工图的时候没有考虑到交接点石材对缝和错缝处理，导致现场施工出来的铺装对缝不齐的现象，石材与绿地的衔接以及绿地与彩色地面的衔接，图纸若没有明确表达绿地需低于铺装5cm或绿地与铺装不锈钢槽衔接，现场施工出来就会导致绿地上的土和水倒灌铺装场地现场。
3硬质景观施工过程中的控制对策
3.1不断完善硬质景观施工图设计
施工单位在拿到施工设计图纸之后，要针对硬质景观施工图设计进行不断地优化完善。①施工人员要认真比对设计图和设计方案是否一致，把施工前期的准备工作做好。②要组织各个专业施工技术人员以及设计师们针对图纸做好技术交底工作，注意景观细节交底工作，保证施工设计图和施工现场的实际情况是相符合的。现场施工人员还需对施工方法与现场情况进行合理优化，取最优化施工方案。③在实际施工的过程当中，建设单位应依据现场的施工环境，组织相关的职能部门针对施工现场实施相应的管理，不断地完善景观施工的管理体系，确保整个景观施工得以顺利运行。
3.2充分做好施工前的准备工作
在进行工程施工之前，必须要把施工前的准备工作做好。①要制定一套科学完善的施工人员管理体系，建立完善施工组织人员架构图。②要充分明确好施工的每一个环节，落实好施工环节当中的每一个细节，在每一个施工流程当中都要安排专业的工作人员来负责相应的工作。③在展开施工作业之前，要做好人员培训工作。针对施工作业人员组织系统性的技术培训，保证每一个施工作业人员都可以保持着高度的工作责任心，从而可以更快地适应本职工作，有利于工程进度的顺利推进。④在实施施工作业之前，相关管理人员要确保施工所需要用到的各种机械、设备以及施工材料都提前准备好，并且制定出一份科学的施工计划。⑤施工材料采购选择时，要与设计师核对材料和样式，方可选购，在入场之前组织专业的检验人员，对质量实施严格的检查，确保所有的材料符合标准，才可以进入施工现场[3]。
3.3落实施工的进度管理
为了确保工程可以在合同的期限内完成竣工验收，就要求相关管理人员需要做好工程进度的管控措施，要严格依据工程进度来进行管理。在施工开始之前要做好施工现场实地考察，以便有一个全面的了解，调查相关资料，做好施工组织以及施工设计工作。预防在实际施工的过程当中出现施工人员组织不恰当，特别是对实际施工现场不了解，给后期工程进度造成影响，从而造成了景观工程进度被延误的现象。为此，在实施景观工程管理以及组织的工作当中，一定要严格落实好工程的进度管理，科学安排施工的作业流程，协调好各项施工交叉作业。
4结语
综上所述，在开展硬质景观设计时，需要确保施工图纸的内容科学合理与良好的工程施工控制，全面保证工程的质量，并转变传统的思想和理念，有效提高硬质景观的质量，才能建造出宜人、优美的生态景观和空间环境。
参考文献
[1]徐娜.浅析居住区硬质景观施工图设计———以沁园示范区为例[J].现代园艺,2020,43(2):86-87.
关键词：园林景观；设计管理；房地产园林
1房地产设计管理
房地产设计管理是根据开发项目的营销需求，有组织有计划的对项目进行设计研究及出设计成果过程中的管理活动。把市场与消费者的需求转换在设计的产品中，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计活动进行的管理。房地产开发的整个过程，设计管理的工作都在其中，从公司对意向地块的考察分析，到地块确认后开始的设计，从方案到施工图，到现场配合及后期物业的维修整改的技术支持等。始终贯彻整个开发过程。
2房地产园林设计管理
设计部的各个专业中，园林设计管理作为其中之一，其管理的目标基本是一致的，即品质保证、进度控制、成本控制。
2.1启动阶段
在总平报建前，规划的过程中景观设计师要参与总平的评审，把总平中对园林景观设计中产生的影响提出自己的专业意见，避免总平报建通过后，一些建筑规划上的问题使景观设计无法更好的做出效果，达到营销目的的景观要求。避免景观设计为迁就建筑规划中一些节点，使景观效果大打折扣。应该使景观与建筑融合在一起，达到和谐统一。与营销部、开发部、成本部、工程部等召开园林景观设计启动会，收集各部门的意见，讨论项目的定位，营销方案中景观的定位，及当地楼盘园林景观的卖点等。最后确定本项目的景观设计的方向，风格特点，及成本的投入。制作景观设计任务书，列出与设计有关的项目具体情况，及本次设计的范围。详细列出设计各个阶段的成果要求，把项目的重点要求，及难点特别阐述。对景观投入的成本，及设计的进度要求等在设计任务书中一一体现。对设计单位进行招标。了解设计单位的过往项目，及作品图纸的水准。根据项目的定位及设计成本来确定设计公司。不同的设计公司收费不一样，成本允许可选择国际知名的设计公司进行合作。如项目定位不高，成本不高，可选择当地设计公司合作。档次不同的公司设计水平自然不一样，但也不全是知名公司就一定能出好作品，还得靠地产公司的设计师进行把控与审核，通过交流协调才能出适合自己项目的好作品。确定好设计公司后，还要对负责设计本项目的设计团队进行了解和考核。很多公司都招有一些刚毕业不久的新员工，或者工作经验不是很丰富的员工。在设计团队里的主设计师一定要确保经验丰富。有必要可以查看一些设计师的过往作品，是否达到本公司设计的水准要求。一般公司的设计合同都会有模板，但对于不同的项目，不同的设计公司，要仔细审核加入一些有利项目设计条款，使双方能够更好的配合。
2.2概念与方案设计阶段
概念阶段主要是把项目及营销的定位，及景观风格等体现出来，在总的规划上不偏离。设计团队根据自己的经验，结合项目的情况，充分发挥自己的创造力，设计出适合项目的作品。在概念阶段，主要审核总的景观框架，功能的分区，交通流线，及竖向的处理。在景观的节点上，是否有景观亮点，或者整个概念方案是否能契合营销要求的景观卖点。比如在总的景观框架概念上含有一定的故事性主题，或许艺术理念性主题，成为项目的特色，提高消费者的购买欲望，成为营销方案上的重要因素。景观概念方案通过后，方案阶段进一步深化概念，首先要满足技术经济指标，在此情况下优化空间的布局，满足消防车道的同时，结合建筑的布局进行合理的功能分区。对各个区的景观节点进行优化，使每个景点充分发挥自己的特色又具有一定的连续性。审核各个节点是否与认可的意向图片符合，是否适合项目的定位及具有一定的创新特性，而不是一味的参照其它项目。园林建筑风格，铺装的形式，小品的样式等是否符合项目要求，和项目风格达到和谐统一。软景和硬景的比例要合理控制，绿化要结合功能的分区，道路的划分及园建的布局，进行有节奏有疏密的合理配置。综合以上的设计做一个初步的成本分析，合理控制在景观成本的范围内。在方案的阶段就要和建筑、水电、结构等专业进行沟通协调。比如建筑的风井、综合管线的走向，管井的位置，结构的承重等，都要一一复核是否与景观方案设计产生冲突。
2.3扩初设计阶段
景观扩初设计是方案的深化和补充。需完善总平、铺装、竖向及尺寸，还有一些关键节点的方案深化图，以及水电、绿化的初步完善。审核总平，将建筑总平与景观总平进行叠图。复核技术经济指标，比如绿化率、消防车道、消防登高面、停车位指标等。复核竖向设计，完成面的标高是否一致，与建筑的入口的交接是顺畅，及无障碍坡道的设置等。复核与结构是否有冲突，比如覆土厚度，园林建筑，大型乔木是否在荷载范围内。与综合管网叠图复核是否有冲突等。审核园建、铺装、小品等是否与方案设计吻合。雕塑小品初步设计如明确通过，则交由雕塑公司进行二次设计。绿化设计方面，明确植物的搭配风格，及配置图初步完成。审核苗木的搭配层次，苗木品种的选择，大型乔木的选择。审核给排水图及照明布置图是否合理。将园林景观扩初图发给各个专业，与各专业沟通，收集各专业意见，进一步优化园林图纸。组织营销、成本、物业等各部门召开图纸评审会，会上阐述园林景观设计初步定图的效果，明确各部门意见，有利于进行施工图的设计，避免到施工图阶段出现大改的情况。
2.4施工图阶段
施工图是设计的最后阶段，因此最需要重点把控，细致审图，理解施工图是否能达到项目要求的最终效果。合理完整的施工图可以减少现场施工的设计变更，可以合理的控制成本。施工图需要逐步细致的审核与把控：首先全面的过一遍完整的施工图，检查总体上是否偏离通过的方案及扩初，能否达到所制定的方案目标，及项目要求的最终效果。再细致审核总图，包括铺装总图，竖向与尺寸总图。铺装的材料、形式是否达到要求，材料的运用是否在造价的控制范围内。竖向设计是否合理，地形设计是否与绿化融合达到效果，排水系统、照明系统等是否合理。仔细审核硬景、水景等细部大样设计，注意是否存在安全隐患。比如景观建筑是否符合建筑结构承重，消防车道是否达到要求，人行出入口是否按规范进行无障碍设计等。与综合管网图叠图，复核各种管井所在的位置是否影响景观效果。绿化配植很关键，在景观效果里占的比重最大。核对苗木的选择及种植的层次，以及景观节点的搭配效果。看图的时候，要有一个成形的概念，才可知效果。施工图阶段的管理，还有一个重点就是图纸的进度把控，不要在设计单位完成整套图的时候才接收。可阶段性成果叫设计发图过来审核，避免后期大改浪费过多工作量。进度的控制要结合整个工程的进度，及公司布置的设计节点进度，初步的核算设计的工作量所需时间，尽量提前完成。
2.5施工阶段配合
施工图下发工程部的同时，电子版也抄送各个专业。同各专业、工程部、施工单位进行图纸会审，把会审中提出的问题进行复核，交由设计院进行修改，把问题在施工前解决。对材料样板定样，材料进场时协助现场工程师对材料抽样检查。大面铺装施工前，对铺装样块审核是否达到设计要求。苗木进场前，对施工单位将采购的苗木进行审核，没有达到设计要求的，令施工单位另行找苗。施工过程中，定期下工地巡检，处理施工过程中遇到的问题，或需要变更的问题。及检查施工单位的是否按图施工，施工工艺是否达到要求。
3结束语
景观设计管理的关键在于管理与协调，而不是设计。管理是贯穿整个项目全过程的。每个阶段的管理是连续性的，涉及协调的不单是景观设计单位，还有公司各个部门各个专业。在房地产项目中，进度与质量是最关键的，所以在管理的过程中要把握重点，协调梳理过程中的取舍，顺利按时完成设计管理工作，同时做出好的园林景观作品。
参考文献：
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[5]王倩,裴继彪.房地产园林景观设计存在问题及解决对策[J].城市地理,2014,(22).
1 概述
因缺乏行业规范，作为近年来新兴的景观设计行业，在设计和施工过程中都不同程度存在影响到施工后效果的问题。一张看似简单的植物种植设计施工图可能与业主的巨大利益相挂钩，本着为专业负责的态度，我们应该探讨图纸设计中容易出现的问题，在图纸设计环节尽量给业主减少损失。
种植设计是设计师表达一个成功方案重要因素之一.近年景观行业迅速发展，在许多项目上，植物种植设计的作用也越来越大，但因现阶段缺乏景观专业相关的制图规范，这些问题直接导致施工结束后完全表达不出方案设计的想法。本人依据以往的工作经验，对其中的问题进行汇总和研究，并提出改进拙见，请职称评审专家多提宝贵意见。
2 案例分析
2.1种植效果与设计不符
原因分析：业主、设计公司、监理公司、施工公司
2.1.1业主原因
业主方面的主要原因就是变更投资预算，业主往往会变更植物的规格、种类，以达到降低投资，节约成本的目的。
2.1.2设计公司的原因
设计公司方面的主要问题就是图纸问题，设计公司影响到种植效果的另一个原因是对苗木市场把握不准，造成甲方采购苗木困难、部分苗木紧缺或者部分苗木因市场变动而费用预算大幅度增加、苗木施工季节不佳等情况，这些原因也影响到植物后期的成型效果。
2.1.3监理公司的原因
目前市场上园林监理公司较少，但是很多项目还是需要监理公司的介入，需要有专业的技术人员作为甲方代表对工程的现场进行把控、验收，行使业主技术方面的权利，因此监理公司的专业技术水平也是影响种植效果的原因之一。
2.1.4施工公司的原因
我们本次讨论的施工公司仅针对于有独立的施工资质和专业技术人员的正规设计公司，需要业主在资金上能对施工队予以足够的平等。业主和施工公司双方的共同努力才能让项目良好、按期的完成。
2.2植物种植密度
原因分析：设计公司、施工公司
2.2.1设计公司的原因
影响到种植密度的设计公司的原因主要是图纸标注问题和后期施工问题，存在于设计公司的原因主要是设计过于理论化，较多的地被植物在做成片设计的时候，标识密度小于冠幅，则出现苗木种植密度较低的情况，影响种植效果。
2.2.2施工公司的原因
施工公司在其中的原因往往与利润挂钩，使苗木在个别规格上符合设计要求，在整体规格上无法满足设计要求，使施工效果无法达到设计要求。
2.3地被和草坪间留下较多的裸土
2.3.1主要施工公司对乔木周围、路边的地被和草坪的栽植点距离乔木种植点或路边距离较大，使地被和草坪不能将其覆盖，露出了裸土。对此问题不仅设计过程要提出具体要求，在施工过程也避免这样的小动作影响整体绿化效果。
2.3.2其他原因
有的乔木在栽植后，周边需要留一段时间的浇水培土或立支撑杆，所以无法使乔木周围种植上地被或草坪，为了不影响景观效果，在乔木支架拆除前应补足周边地被和草坪。路边裸土的情况非常多见，其中路边外侧地基影响种植土附着使植物不易存活，为了避免这个问题出现，在做路基的时候要严格按照图纸施工，避免种植土过薄，无法栽种地被，如果路基已经完成，可采用草坪对周边进行补植。
2.4苗木的大片死亡
原因分析：施工公司、其他
2.4.1如果涉及到苗木栽植后成活率较低或部分苗木成活率较低，则大部分原因在于施工公司。如后期养护不利。另外也有施工季节的原因。再有一个原因就是施工过程中不规范，都会引起苗木的后期死亡。
2.4.2其他原因
由于病虫害等原因导致苗木死亡属于其他原因范畴，如果为不可预见病虫害，可咨询相关植物学专家对植物进行治理，避免影响景观效果。
3 关于种植设计施工图纸中存在的问题
3.1图纸标识问题
植物种植图纸标识方面的问题主要有：图例标识不清楚、规格标识不完整、土球大小未标识、保留植物名称和形态未标识、植物种植点无连线、等高线与植物标识不清楚等。
3.2苗木表的问题
苗木表的问题主要出在苗木表本身上，如果按照以下栏目制表，应减少苗木表中存在的问题。苗木表应包括：编号、苗木名称、图例、学名、规格（高度、胸径、地径、冠幅）、土球规格、栽植密度、分支高度、冠幅修剪要求、栽植季节、数量/面积、备注（播种、苗木其他要求）。按照以上苗木表进行制表，尽量完善苗木表对苗木的约束，避免因一张苗木表的漏洞给业主带来损失。
3.3其他问题
另即使按图施工后，施工现场也会发生与设计要求出入很大的情况，对于规格较高的苗木需要业主和设计方会同施工公司共同选定，如果市场缺乏符合要求的苗木，设计公司应与甲方共同决定变更苗木，避免由施工单位单方面汇报情况后，独自变更设计规格较高的苗木。
4 植物种植说明中应注明的问题
在植物种植设计总说明中，对各类植物种植设计应做以不同的要求，使得施工公司在施工过程中有据可查，也作为施工参考。
4.1园林乔灌木种植设计要求
4.1.2种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设汁要求。
4.1.3挖种植穴和施基肥乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm 左右。施基肥按作业指导书进行。
4.1.4苗木规格及运输选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。
4.2露地花卉种植设计与应用
4.3攀缘植物的种植设计与应用
4.4草坪草与观赏草的种植设计要求
4.5水生植物种植设计要求
5 植物种植施工图深度的研究
5.1图面设计研究
5.1.1总图
种植设计施工图过程中，应提供种植总图，首先第一张总图是用来表示种植设计与景观节点、道路之间关系，需要提供一个总的种植设计图，另外需要相应提供种植定位图，这张图很重要，涉及到种植效果，但是往往在施工图设计过程中被忽略了。在分项总图设计中需要表明以下几点问题：
苗木种类名称、数量
5.1.2分项总图
分项总图包括乔木设计图、定位图，灌木设计图、定位图（有时灌木较多，往往需要提供地被设计图、定位图），藤本设计图、定位图等。在分项总图中一定要标注清楚每个苗木的名称、数量，便于施工方式同时准确定位，也便于工程验收结算。
5.2种植设计手法的研究
5.2.1点状种植
点状种植有规则式和自由式种植两种，对于规则式种植。自由式种植手法在园林设计中运用较多，效果更接近自然景观。点状种植往往对树型、规格要求严格。
5.2.2片状种植
片状种植是指成片种植乔木、灌木和草本植物。
5.2.3垂直绿化
中图分类号：F293文献标识码： A
前言：房地产开发企业对内加强管理的核心就是成本管理，只有从内部挖出潜力，才能对外抗击强大压力。房地产企业成本管理贯穿于开发的全过程，包含的内容也很多，是一个很大的议题，其中设计阶段起到一锤定音的作用，是直接工程费的关键因素。景观工程占房产业总成本的比例并不大，一般在3-5%，然而由于目前项目楼盘动辄10万20万平方米，景观投资上千万，本人根据近几年工作经验且从下列几个方面谈谈如何管理好景观设计阶段的成本控制。
一、组建景观设计管理专业团队
随着人们生活水平的提高，现代人对住房的要求已经从单纯的“有所居”过渡到“品质的享受”，无论从购买者还是销售者角度上看，园林景观越来越得到人们的重视与青睐，对于房地产行业企业来讲，园林景观已经成为品牌地产的一张名片，项目销售宣传的热点、销售的卖点，。是否有良好的小区环境成为人们选择房地产的重要因素，有时甚至对其是否购买产生决定性的作用。优秀适宜的景观设计不仅需要一个优秀的景观设计单位，更需要一个专业的团队进行配合，方能“服水土”。从成本控制角度来讲，这个团队至少需要下面几个方面的技能：①房屋建筑业相关各专业如“建筑”“结构”“水电”基本知识的了解②配套工程如雨水污水上水供水供电供气智能化等系统工程管网建设基本知识的了解③景观设计施工工作经验④景观成本核算工作经验⑤项目所在地建筑业市场行情的了解。要想求得长远发展，建立一个景观设计管理或兼施工管理团队还是很有必要的。特别对于多项目房产企业来说管理团队优化节约的资金必定远超于团队的薪酬。
二、选择一家好的设计公司
团队强、管理好、服务优、类似项目设计多、设计费合理是选择好设计单位的标准。选择了一家好的设计公司，同样的表达效果成本会相差很大，或者相同的投资表达的效果会相差很大。有经验的设计师会根据你所提出的要求将成本把控得很好。在设计合同中可以提出拟建设项目投资成本目标，并要求设计单位在方案阶段提供控制投资成本目标（参照其它项目数据）实现的依据。
三、制定项目景观投资目标
房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性，绝不是拍脑袋工程。景观投资目标服从于项目产品的定位，产品的定位又必须服从于产品的营销，虽然越高的定位越有利于营销，然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，或者并不能产生更高的溢价，定位过高没有附加值，也就失去了投资回报的意义。由此看来景观作为楼盘产品的附加值，必须以客户的现实需求为目标，量身定做，并根据景观效果制定合理的成本目标。举例来讲，同位置的楼盘，你的项目产品全是大户型，定位高端人群，相邻项目产品全是中小户型，定位首次置业人群，你的项目景观投资目标必然需要高一点。如果相邻项目是别墅，你赶紧寻找其他卖点跑量吧。因此来讲，投资目标的制定是一个比较数，在调查了解好其他相互竞争项目及类似楼盘数据的基础上，服从定位和营销策略及销售价格作出合理的判断。景观投资目标是项目成本预算及销售价格核算的一部分，也可以随着市场行情的波动而及时调整。何为适中不一而论，在一二线城市，楼盘销售价万元以上，投资300-700元每平方行了，在县城，楼盘销售价4-5千元，投资200-300元每平方行了。另外，根据楼盘的不同期段，也可以指定不同的分阶段投资目标，先行施工的样板区、出入口可以大力打造，后期根据销售状况再行调整。
四、概念阶段成本控制
本阶段主要任务是控制好大方向，确定合理的框架。根据开发项目的产品定位确定景观风格，绘制路网的流线，功能分区，景观节点的布置等。从成本控制角度上来讲，景观层次分明，中心突出，要以少量的景观亮点给人留下深刻的印象。不要有了一块空地就加一个硬景，不同的景观元素成本不同。概念阶段成本控制就是控制好景观要素的数量、等级和形式，控制好软硬景比例、疏林草地和密林的比例。水景、廊亭、硬铺、景墙、雕塑等可根据大概数量结合以往经验进行估算，从而分析所占目标比例，根据比例加减。
景观概念设计最理想的介入时间，是在总图规划过程中。在规划未定稿前，在条件允许的情况下建筑服从景观，该退让的的退让，该抬高的抬高。优秀的景观框架决定景观设计成功了一半。无艺术的建筑总图规划要想创造美丽的氛围必定花费更多的成本。特别是容积率不高的小区如能将建筑与景观同步融合，将天然条件与景观融合一体必能达到事半功倍的效果。
五、方案阶段成本控制
方案阶段设计是概念设计的初步深化工作，该阶段将明确各个节点的设计意向、采用如平面图、剖面图、以往设计成果图片等手段，反映整体或局部的设计思路。此阶段整体效果、造型、高差或层次关系明确，包含区位图、用地现状图、总平面图、功能分区图、景观分区图、竖向设计图、园路设计与交通分析图、绿化设计图、主要景点设计图及用于说明设计意图的其它图纸等等。此阶段设计单位应在出方案设计的同时提供设计概算明细，建设单位审核明细是否存在遗漏、概算是否准确。
方案图中景观节点景观表达元素的复杂程度、种类和数量等因素，决定着成本概算的额度。设计者必须提供概算供决策者把控。举例来讲，概念阶段计划在主入口设计一个水景，水景大小是100平方还是500平方，水是动的还是静的，动的水景如何动，是3阶还是5级，喷水高1米还是5米均要明确方向。超出概算比例该改的改。
景观成本中硬质面积小但造价高，一般占整个造价的50%左右，因此有效控制成本就必须安排合理的软硬景比例。一般石材铺装目前市场全费用单价达250-400元每平方米，相当于一株蓬径150-180的常用品种球，相当于5平方的常用品种植物色带或花卉，相当于10平方以上的常用品种草坪。除了合理的室外活动空间，硬质铺装面积应下调，应避免大面积的铺装广场。根据一线地产企业的经验，硬质景观与软质景观的面积比为4:6~~3:7范围之内（不含架空层面积）。
水景根据形式不同可分为硬质水景和软质水景。硬质水景钢筋混凝土为底，表面装饰大部分采用高档石材，并配以各种趣味小品。这种形式的水景单方造价高，应严格控制其数量。软质水景通常是依据场地内原有的水文条件，因地就势开挖而成。这种形式的水景面积大、单方造价低，效果更自然。
方案阶段绿地植物的配置需确定小区绿化的基调树种，包括常绿树、落叶树、花灌木、花草等。树种选择尽量本土化能适应当地气候的植物为主，可适当选取一些适应性强、观赏价值高的外来植物，避免使用稀缺性树种。树木大小上要严格控制，特别是25公分以上的树木价格会成几何级别上升。一般项目10~15CM的占80%，16~24CM的占15%，25~30CM以上的占5%左右，但一级节点的绿化需要在效果和价格上权衡，想提高档位就提高大树比例。
方案阶段竖向设计需结合场地的自然地形特点、平面功能布局与施工技术条件，在研究建、构筑物及其他设施之间的高程关系的基础上，充分利用地形、减少土方量，因地制宜地确定建筑、道路的竖向位置，合理地组织地面排水、有利于地下管线的敷设，并解决好场地内外的高程衔接。从成本控制上来讲，这一块容易被高层决策者疏忽，目前大部分小区均设大型地库，管网也密布，大量的地形处理除增加土方成本外，排水设施、相邻建筑的防水、地铺的台阶、斜坡、管网的路线变更、局部地库结构的加固等等均是一笔不小的费用，因此要因地制宜，位置恰当，不可一味追求。个体景点元素的竖向设计要从艺术角度洞察效果，不要一味追求体量高大、形状奇特、用材考究。同样是一堵景墙，是直线的还是弧线的，是1.5米高还是2.5米高，表面是石材雕刻还是人工彩绘，价格和效果肯定不同，可以要求设计师绘制不同的方案进行效果与成本的比较，再决出优胜的个体方案。
景观方案应最大程度利用自然景观、现有建筑及原生植物；
六、深化方案（含扩初）阶段成本控制
本阶段，设计大的方面和重要细节都应得以明确：从成本控制上来讲主要做好以下几个事件：1、有无因各专业设计之间的矛盾导致的返工、加固、移位；2、园路设计在满足消防要求的条件下有无浪费长度和宽度，广场的大小是否合理；用材是否得当3、小品等景观节点尺寸是否得当合理，4、综合管线、配电设备、弱电设备、煤气调压站、垃圾房等周边景观处理是否合理，有无因配套专业验收要求浪费设计5、水景结构、园林小品的基础及设备与原地库结构可否综合考虑节约成本，6、排水方式方法是否合理，可否在保证建筑及路面排水的基础上尽量减少其它排水设施及路线；7、在满足水景效果，灯光效果的基础上，水电管线整小区综合设计；光源、水景设施二次专业设计优化，8、绿化植栽配置疏密是否合理，品种、规格等是否符合定位要求；
此阶段调整成本的主要方法是改变硬景部分材料和工程做法，改变软景部分规格和品种，有条件的单位此阶段专业审计事务所介入，结合市场评估造价，对比目标成本，出具可行性报告，如果超出目标，尽量不改方案而从用材和做法上提供降低投入的措施。设计单位根据多方建议修改方案直达目标可行。
七、施工图设计阶段
市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。下面具体介绍市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行详细阐述。
1 园林景观工程施工项目管理的基本方法
建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。
2 园林景观工程施工项目进度控制
园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
3 园林景观工程施工项目成本的控制
园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：
3.1 认真会审图纸
积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位造成困难。
3.2 制订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。和建经部人员（通常为造价工程师）共同签字，这样设计变更对工程造价的影响就可以做到心中有数。
3.3 降低材料成本
材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬
运、减少过夜苗和苗木损耗。
4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施
4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法
在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。
4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施
4.2.1 严格控制工作质量
确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
4.2.2 严格控制材料的质量
在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。
4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。
4.2.4 全面控制工程施工过程
重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
5 园林景观工程施工项目安全管理
安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。
6 园林景观工程施工项目合同管理
6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
6.2 工程变更资料，及时办理增减手续
由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改
变，从而也必然会影响成本费用的支出。
7 园林景观工程施工项目的信息管理
（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息，以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。
（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。
（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。
（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以利于本工程的施工。
（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。
8 园林景观工程施工项目的协调
自我评价范例——建筑自我评价 （1）工作优势：工作经验比较丰富，曾任职建筑设计院、景观规划设计公司、策划设计公司、施工图设计公司。虽然几年的时间分散在不同领域公司中工作，各专业的学习、工作时断时续，但是本人自学能力较强，经过各个阶段的自我学习已基本能够将各个专业融会贯通，目前本人迫切希望能有一个较有挑战性的工作岗位，为公司以及社会做贡献的同时使自己个人得到更快更好的发展。专长技能:熟练运用各种应用程序：天正、word、3dmax、autocad、photoshop
（2）我的专长和特殊技能：精通大多设计软件如：3dmax.autocad.photoshop.有非常优秀的skuchup建模能力. 良好的手绘能力。富于创意，学习能力，有良好的团队合作精神。
（3）在地产设计院的工作中，从方案设计到施工图的完成，与效果图公司的合作与结构、水、暖、电专业的磨合协调。不但使我深入了解建筑产品完成的整个周期，建筑产品如何从一个概念经历各个过程成为成品。也学会了与不同专业不同部门，不同工作方式人的有效合作。在地产设计院工作又使我不断与开发商接触，了解，谈判，了解他们的商业意图；使自己对建筑这个行业又有了新的拓展。
（4）近三年都在从事初步设计与施工图设计工作，我非常爱好这一工作。自己的优势在于：工作效率高，能适应大工作量；对工程拥有一定深度的总体认识，对项目具有较好的把握度，并具有很好的与各专业相互协调的工作能力（自己多次在项目中任专业负责人）。 经过近六年的工作锤炼，我相信自己的能力会给公司带来惊喜！ 我相信公司的眼光，同时相信公司会收获满意的答卷！
（5）在幼时堆积木的游戏中，寻找到了此生所努力的方向，选择了建筑学这个专业，就决定为了它的兴盛而奋斗。在最后一个学期选择实习这个方式来充实自己，也想这段时间里体验工作的乐趣。我是个超级乐天派，享受生活中的每一点每一滴，我的座右铭：微笑面对每一天。对身边的所有事物都有强烈的好奇心，从小就是个出名的十万个为什么。虽然自己的专业知识还很浅薄，但我会为了更好的明天为之奋斗，希望能有机会加入贵公司的专业团队，同时也希望能为这个强大的团队贡献出自己的一份力量。
集团景观设计年终工作总结范文1转眼间2019年离我们而去，光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年是充实而又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开始，在我们昂首期待未来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自2018年月日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力协助下，工作上取得一定的成果。 现汇报如下：
一、业务方面
1增强业务能力，提高设计水平
对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。景观设计师年终工作总结范文。这期间完成了扩初设计、四期施工图设计等项目，特别是 对e04-02、e04-05项目的设计，将对于施工图设计的认识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对景观工程 的认识逐步提高，与各配合专业的连接与协作更加全面，设计进度时间安排更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方意见，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团[专业专注 客户至上"的服务理念，积极响应、倡导[进取精神、团队精神、主人翁精神、实干精神"的企业精神，为设计院的发展多做贡献。
2。加强学习，不断提高
通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间我自学各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。景观设计师年终工作总结范文。积极提高自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
3。严格要求，团结进取
在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
二、不足与提高
回顾这一年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，现场经验不足，特别是现场协调等工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看其他专业图纸、看懂看透，熟悉各专业设计规范;
第二，自己的理论水平、专业知识、设计规范学习还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备，工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的一年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益!
集团景观设计年终工作总结范文2六年前，对设计行业一无所知，报志愿的时候因为向往自由的性格，只是懵懂的选择了更亲近自然的环境艺术设计专业。
大学的第一课，老师只问了我们一个问题：什么是设计?设计应该就是创新吧，我在心里暗暗回答。老师回答到，设计就是有目的的进行艺术性的创作活动。把人们所希望，所想到，所需要的通过视觉的形式传达出来的一个过程。可是时间，你们懂的，当你后悔还没来得及目睹颜如玉的风采，我们就已经毕业了。结果就是对景观设计行业一知半解，甚至有时候都不知道我们到底是做什么的。
人民生活水平的不断提高，城市和环境建设以前所未有的高速度发展着，随着房地产经济的发展，其附带的行业也开始逐渐火热起来。景观设计行业亦其中之一。在城市人口膨胀的今天，人们面对外界的各种压力，已经身心疲惫，需要找寻一个舒适的人居环境来调节身心。因而现代人比以往任何时候都更加渴望自然，希望生活在近自然的环境中，而在这样的心理作用下，人们对城市小区的绿化给予了越来越多的关注。
跟上学时懵懂的自己相比，真正接触景观设计行业已经两年了，认识与感知都在一点一点改变，从这一年自己或是同事外出考察的图片里，我们可以发现去年跟今年我们的观念在改变，小区绿化应确保% 以上的绿化率，而绿地本身的绿化率要大于% ，也就是说绿地中的硬质景观，包括道路、地坪、建筑小品、喷水池、雕塑等占地面积只能控制在% 以内，而这个数字也应越小越好。在我们所考察的小区里，效果比较好的大多数是软景比重大的。因此，植物种植是以后我们设计的重点。
同时需要注意的是，现在的居民楼相对的楼层都较高，在小区绿化时不能只考虑楼层低的居民，也应该考虑楼层高的这些居民俯视时对小区绿化的景观感受。因而在小区绿化造景之时，要充分考虑楼层较高的居民的俯视感受。
景观小品是景观中的点睛之笔，通过天地山水间的施工图设计中，发现之前设计的许多小区的景观小品雷同，没有新意。我认为将建筑的尺度、景观小品的尺度、树木的尺度进行综合的考虑、合理的量化。将这些元素融合为一体时会发现一切都显得和谐与自然。
每次做新的一套施工图时，总能发现之前所做的不足之处。需要挖掘、细化的专业知识还有很多，之前与现在最大的变化就是走到哪里都会情不自禁的去观察。植物、小品、铺装等等，积累的素材多了就会发现眼前的设计不再那么枯燥与无趣，大量的阅读与观察，设计思路都也会变得清晰简单化。
压力是有的，每完成一套施工图的设计，总是担心会出现错误。吃饭、休息时都会不自觉的想到图纸上还有没有表达的不详细的地方。有压力也会有动力，我相信耐心地从基础做起，会走出一条有个性特色的创意之路。
随着人们生活水平的不断提高，我国的城市建设和环境建设以前所未有的高速度向前推进，全国各地都将出现景观设计的热潮，景观设计行业前景非常乐观。
集团景观设计年终工作总结范文3做为一个刚踏入平面设计行业的新人，”平面设计”这个词对我来说十分的陌生。在此，我非常感谢领导给予的我这个平台及给予的我帮助与支持。
平面设计是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的审美意识、创新意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这几个月，我网购部做的工作有：对网购网站构架的了解及认识; 学习和了解内衣知识; 学平面设计理论并用于实践; 帮助网购网站完善产品及网购网站界面设计; 协助其它部门有关平面设计的事务.
就我自身而言，还有很多不足之处有待提高：
1.工作主动意识需进一步加强;
2.沟通及表达能力需不断提高;
3.执行工作中细节关注不足之处有待提高;
4.专业提升及个人学习需有计划及进行总结。
有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。
团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、强大的公司，加强学习与其他部门的联系与沟通方式，为今后的工作打下坚实的基础是当务之急,也是我要学习的任务之一。
学习永无止境。认真学平面设计理论也是必要任务。通过学习设计理论以提高个人设计能力，提高前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利益为重，得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大化。面对在电子商务白热化的竞争形势，在机遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习，快速提升个人能力，扩宽知识面，提高个人口头表达和书面表达能力，为公司奉献我“微薄之力”。
“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会积极吸取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项技能，做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。
集团景观设计年终工作总结范文4来到公司已经快三个月了。感觉时间过的特别快。快的原因并不是因为时间匆匆的流逝，而是因为每天工作的都非常的充实。而我在这三个月里，也不断的充实着改善着自我。那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这三个月的感受：
(一)良好的办公环境
公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、等这些办公用品，设施齐全。有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
(二)同事之间能够和睦相处
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。每天早上来到公司，同事之间互相帮助，打扫公司不仅在质上提高了公司的整体整洁度，更是在潜意识中拉近了大家的友谊。 工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。虽然我们这个团队人很少，但一个设计团队是否优秀，并非盲目的追求它的数量，而是要看它的协作能力发挥出每个人的优点。
我们会一起努力，打造出金佳彩自己最响亮的品牌。
(三)热爱自己的工作
我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。来到公司的这段时间，同事都非常的热心，大家就像是一家人一样.在工作中互相帮助，在生活中互相扶持。而对待每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的勤奋和努力去实现它。实现自我价值。我想这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。
