时间：2022-06-21 08:00:06
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇财务成本管理范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
医院财务管理的过程中，由于缺乏完善的、科学的内部控制体系，影响医院财务管理和成本核算工作的有序进行，进行影响医院会计监督作用的发挥。在医院经营管理和财务管理的过程中，医院领导者对医院内部控制制度不重视，医院缺乏有效的内部控制手段，造成医院会计工作和财务管理工作得不到有效的监督和控制，医院财务机构设置、人员配置以及职能分工等不够明确，造成医院会计监督效果难以实现，医院财务信息质量得不到有效的控制，医院的会计基础工作存在混乱现象，制约了医院财务核算工作的科学、有效执行，使得医院财务核算结果不准确，不能够为医院经营管理决策提供准确的数据支持。另外，许多医院由于缺乏健全的内部审计制度和监督机制，造成医院经营管理的活动缺乏有效的监督和控制，审计监督往往流于形式，形同虚设，制约了医院内部控制和风险管理水平的加强，医院对于风险防范和内部控制的审计监督的缺失，影响到医院财务成本管理的有效性的发挥。医院没有建立完善的内部审计机构，医院领导不重视内部审计工作，内部审计制度在医院中的不完善制约了医院的内部控制环境的形成，使得医院财务成本管理工作缺乏良好的环境，造成医院忽视成本控制。
2.缺乏科学的预算管理
医院对预算管理的重要性和作用以及重视程度严重不足，没能够将医院的预算管理与控制作为医院经营管理中的重要环节和关键来抓。医院对预算管理的概念认识不清楚。认为对医院的经营计划做好组织安排，就是做好了医院的预算管理和控制。这种观点没有将预算管理作为医院战略发展的重要工具。医院领导者对医院预算管理与控制缺乏正确的、科学的认识，严重制约了预算管理在医院管理过程中有效作用的发挥。目前许多医院对预算管理认识不清，对如何组织和实施预算缺乏基本的认识，会影响医院的健康稳定发展。医院的预算管理的目标是对医院的管理、资金、成本等进行预算，并为医院的各项经营管理活动的有效进行提供指导。但是，在医院预算管理过程中，预算执行和预算目标考核往往流于形式，没能够真正发挥医院预算管理的作用。在医院的经营管理过程中，缺乏健全的预算控制机制，会造成医院预算管理的不理想，没有健全的预算控制机制，医院在预算执行的过程中随意性较大，影响医院预算管理的严肃性和权威性。最终会导致医院财务成本管理缺乏效率，导致医院成本管理目标难以实现。
3.缺乏高素质的财务会计人才
医院在新形势下为了实现转型跨越发展，需要一大批在财务管理方面具有高素质和知识面广的复合型人才来推动医院的财务成本管理。但是，目前而言，医院的财务管理人员的素质参差不齐，严重制约了医院的财务管理人员的升级，以适应医院在新时期的转型发展。中国医院对财务管理人才的重视程度还不够，医院内部的财务成本管理意识严重不足，传统的医院体制根源制约了医院内财务会计人员对财务成本管理的重视。现代医院缺乏拥有专业技术扎实、经营管理知识丰富、具备创新意识和战略思维的人才，这造成了医院业财务管理和成本核算存在问题和不足，医院的财务部门作为医院战略发展的支撑部门，不能够有效地为医院的经营管理的做出提供科学的、合理的财务成本分析和财务信息支撑。（本文来自于《经济研究导刊》杂志。《经济研究导刊》杂志简介详见。）
二、完善新时期医院财务成本管理的对策
1.建立和完善医院成本管理制度
新时期，医院为了加强自身的财务成本管理，实现有效的成本控制和经营绩效提升，必须建立和完善医院的成本管理制度。只有通过科学的健全的财务成本管理制度的建立，实现医院成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析等完整的医院财务成本管理体系，通过科学的、实用的、规范的财务成本管理体系，约束和控制医院日常经常活动中的成本消耗和成本浪费的问题。提高医院内部的资源、设备、材料、药品等的使用效率。加强对医院内部资源的采购、存储、使用等环节的成本竞争。对医院股东资产以及耗材进行财务成本控制，充分的进行成本信息的采集、分析、处理以及形成完善的财务成本报告，为医院的经验决策提供数据支持。从而减少不必要的、不合理的开支，实现医院的财务成本控制目标的实现。
2.强化财务内部控制制度
医院的财务人员应该加强对医院业务流程的熟悉，通过设定控制目标、鉴别控制点，保证医院的财务内部控制制度的强化。完善医院的内部控制制度，实现医院管理水平的提升必须在一个良好的环境中进行，因此，必须建立良好的医院内部控制环境，医院内部控制环境的建设，有利于提升医院的整体经营目标实现。医院良好的控制环境的建立，有利于促进医院内部控制制度的有效运行，有助于形成相互监督、相互制约的医院内部控制环境。有效的内部监督是财务成本管理的重要保证。医院通过加强自身的监督机制，使得医院的内控制度的建立和执行得到有效的内部监督检查，确保医院财务成本管理得到顺利的执行和贯彻实施，从而有效地发现和改进成本管理过程中的缺陷和问题。医院内部监督机制能够规范医院的财务成本管理，推动医院的激励与惩罚制度的实施，促进医院员工的自我管理与自我约束，从而达到医院成本控制的目标。
3.强化医院预算管理
医院不能完全以营利为目的，医院应该兼具公益性，促进社会公共利益是实现。医院必须改善医院的管理模式，树立系统的全局观念，重视医院财务预算管理与控制在医院经营管理活动中的地位与作用，建立医院内部各个层级的预算管理机构，促进医院预算管理实施的组织保障。另外，医院应该加强对领导者、管理者以及员工的预算管理的观念的认识，提高医院内部成员的预算管理与控制意识，推动员工参与医院预算管理的责任感和积极性的提升，使得全面预算管理和科学的预算管理模式在医院内部得到认可和深入推广。医院为了实现有效的预算管理与控制，首先必须进行科学的预算编制，医院预算编制的科学性能够客观上改善和把握医院预算执行效果。医院在进行预算编制的过程中，应该重视对以前预算编制的经验的总结，科学的进行资金使用情况的调研和分析预测，对医院经营活动的产出与投入进行分析，为医院的预算编制提供正确的决策，以促进医院财务成本管理目标的实现，促进医院经营绩效的提升和成本控制目标的实现。
4.加强对医院财务成本管理的审计
医院为了提高财务管理和成本控制的目标，必须加强医院的财务监督和内部审计工作，通过树立成本意识，提高医院全体员工对成本控制的重要性认识。另外，医院开展内部审计能够有效地配合医院开展成本管理，内部审计的开展，能够及时地发现医院经营管理过程中所存在的问题并应对解决。医院内部审计人员应该树立成本意识，积极地参与医院内部审计当中，发现医院所存在的各种问题和利弊，积极地参与医院的财务成本管理，实现医院成本管理水平的提升，促进医院健康发展。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系
成本微观管理即企业成本管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低，对于增强我国经济实力，促进四化建设，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和发展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和成本高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：
1、成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2、成本管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3、成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本——效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、成本管理手段电子化。在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5、成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
三、成本宏观管理要建立间接调控体系
成本宏观管理即成本的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
1、要建立成本法规体系，促进成本管理工作规范化。为了适应社会主义市场经济的发展，1992年，财政部了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分改革。近年来，又颁布了一些具体会计准则，其中不少涉及成本管理的内容。现在应该尽快把成本法规体系建立和完善起来，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。
2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。当前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立的经济监督体系。注册会计师审计要重点对成本法规制度的执行情况进行检查，纠正企业中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。
3、要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。我国各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展的正确结合。
4、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化。我国产业结构尚不够合理，主要是农业基础比较薄弱，基础工业和基础设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目发展，产大于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。这就要求宏观上加速产业结构调整，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速发展和降低产品成本。
财务管理在企业发展过程中，由于各个企业的发展历程不同，企业财务成本管理也会出现各类问题，对企业经济管理起到决定性作用，常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点：
1.1工程预算和决算存在问题。
目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算，且其复杂重复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力，建设、施工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合，这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设，容易带来预算和结算项目的累加和重复运算。
1.2缺乏健全的财务管理体系。
健康的企业，可持续发展的企业都有一个健全的财务管理体系。由于我国中小型私人企业居多，很多企业根本没有财务管理体系，都是企业负责人一个人说的算，但这种制度，在私人企业初期可能不会出现问题，但随着企业不断扩大，这类财务管理体系会出现很多问题，对企业的发展起到阻碍作用，对员工的奖罚，尺度标准就不一，资金流在投资过程中，也是企业负责人一个人决定，长久下去，企业财务肯定会出现资金流短缺问题，没有正确的财务团队的支持，投资可能会出现失败问题，建立科学的财务管理体系是企业正确发展之路，能为企业发展提供正确的财务报告，决定企业的发展方向等问题。
1.3财务成本管理不全面。
企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。如今部分企业在成本控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的控制过程中，相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度，企业资金花费盲目，流动资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成本的重视，或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏财务成本管理方法和意识。
现在很多企业没有专门财务管理人员，有的企业财务管理人员不专业，缺乏财务成本管理方法和意识。中国私人企业特色，财务都是企业所有者自己定夺，即是所有者也是财务管理者双重角色。这就促使了财务成本管理方法单一，没有创新精神，管理意识不强，一切都是看老板决断，这种模式的发展，对企业来说是一种灭顶之灾，企业要培养财务管理者，能科学的进行财务管理，创新的工作，为企业的发展把握好资金流的走向。
2.改善企业财务成本管理的措施
2.1建立并完善预算和决算体系。
在企业发展与壮大的过程中，企业的财务成本管理包含企业工程的预算与决算，要建立科学的预算与决算体系，完善其工作流程，在企业发展过程中起到积极作用。工程科学的预算，是保证工程顺利完成的关键，预算过高，招标等问题不好办，预算过低，促使工程无法正常完成，决算也会出现一系列问题。只有建立并完善预算和决算的科学体系，对企业财务成本管理提出了新的标准。
2.2完善财务成本管理体系。
加强并完善财务成本管理体系是财务工作发展的要求，要求财务管理人员具有高水平、高素质、高标准，能全方位的为财务工作服务。完善管理体系在财务管理内部之间分工要明确，各个工种人员要互相配合，协调的完成各项工作，科学的，创造性的工作，为企业的快速发展，起到参谋作用。
2.3实现财务成本全方位管理。
企业要发展，要建立一个健全的财务管理制度，财务部门内部分工明确，要科学的，合理的分配工作，在方法、内容、对象上都实行全方位管理。在资金流分配问题上，要合理的分配资源，让资金能发挥正确作用，促使企业资金链能正常运转，为企业提高最大经济效益而努力，为企业健康、可持续发展作出相应贡献。
目前，有些企业对财务成本管理的重视程度不够，在认识和理解上存在偏见。不少企业并未将建设和完善相关制度作为企业管理的重要内容来看待，或者没有建立相关的财务管理制度，或者虽然有所建立但有些制度的条款比较片面，全面性和系统性不够，更重要的是并未将这些制度真正贯彻执行下去。
(二)企业财务成本管理的控制意识薄弱
有的企业由于有主管部门的存在，所以向上级主管部门报告是他们的一项重要财务工作。而这些企业财务控制的目的并非出于企业内部管理的需要，往往是为了完成上级主管部门布置的财务任务或者是为了顺利申请到经费。这些企业在财务控制管理方面的意识比较淡薄，只是将它作为财务部门年初以及年末的一项工作而已。财务部门将上年度末按照上级主管部门的要求编制当年财务预算，上交给上级主管层，主管层下达预算拨款额度之后，财务部门按照主管层下达的拨款额度进行财务编制。年末按照财务核算结果进行分析比对。这些企业的业务部门及人员以及业务部门参与不到财务控制中去，也没有建立相应的考评和奖惩制度。因此，形成企业财务控制没有计划性，资源没有得到有效利用，也未得到合理分配，管理忙碌但是比较混乱，并且也没有很好地调动业务人员的积极性。
(三)财务人员的素质有待提高
企业财务管理工作人员综合业务素质欠缺主要是由于其所处的工作环境比较宽松。这是因为有的企业向来不注重成本管理，没有制定或者很少制定对财务人员的培训等相关政策，造成财务人员很少有机会继续深造，导致财务管理工作人员的综合素质有所欠缺。其次，由于工作、收入比较稳定、安逸，也使得财务管理工作人员怠慢、松懈、没有危机感，从而淡化了管理意识。由于缺乏管理意识，财务管理工作人员在工作当中没有自觉深入研讨企业资金业务，致使无法有效发挥财务管理在企业内部中的作用。对于企业的财务管理人员而言，此种工作态度与业务素质，对于企业财务部门的建设与进步十分不利。
(四)企业管理体制不规范，预算管理乏力
企业财务管理制度是规范企业经济活动的主要保障和基础。科学有效的财务管理体系是企业正常开展与进步的首要条件。有部分企业欠缺有效、科学的财务管理制度，未对财务管理步骤进行详细规范，欠缺管理理念与思想。财务工作人员同样欠缺财务管理的参与、监督意识，忽略资金的时间价值以及成本收益，随意对资金进行支配，形成个别会计信息虚报。预算管理是企业管理的根本以及重要组成部分，但某些企业的财务预算存在流于形式的现象，预算表现为简单的计划与掌控，欠缺必要的事前论证以及事后评价过程。
二、健全我国企业财务成本管理的几点对策
(一)加强企业财务内部控制
强化企业财务内部控制是解决企业财务管理当中所存在的问题的重要途径。首先，应当合理衡量系统设计的整体性、完整性，减少过于繁杂的控制步骤，确保提升效率，减少控制成本。其次，依照企业规模以及业务水平进行有选择的控制，在确保控制有用的基础上，确定控制环节及选择控制点，对于不相同的业务的金额设置不相同的审核标准，触及金额比较大的业务应当作为尾部审核的重心，设立必要的控制环节以及更为严格的控制措施，以确保内部控制制度得以有效运行。此外，企业还需要设立相关的奖惩制度考核，明确各阶层财务工作人员及与财务相关的工作人员的权责。
(二)完善并落实财务规章制度
规范的制度，是企业财务部门平时生活中得以顺利进行的基本条件。企业的财务管理制度需要有针对性地制定，比如对企业财务管理工作中的操作行为进行规范等。另外，规章制度的设立需要针对本企业平时财务管理方面所存在的问题而进行规范，避免盲目，结合实际，逐步拟定制度内容，再进行完善。同时，为了确保制度能够得到有效执行，财务管理工作人员应当以身作则，按照规章制度办事。与此同时，高层管理人员应当给予财务工作人员相关权利，确保财务管理制度的执行力度。
(三)提高财务成本管理人员的综合素质
由于财务人员是企业当中至关重要的角色，因此，企业管理层一定要高度重视财务人员队伍建设，根据发展战略的要求，制定和完善财务人员培训规划。所有财务人员应一律持证上岗，并且选用财务人员时要有特定的要求，不采用未经培训的人员以及个人素养水平偏低的人员。对于上岗后的财务人员，定期普及法律知识，强化法律责任，加强其思想以及职业道德的水平。此外，对财务人员进行计算机培训，实现会计电算化，提高其专业技能，并定期对财务人员的基础工作进行督促和检查，以保证财务管理的质量。
从产生历史分析,财务会计的产生历史比较悠久,自从帕乔利复式记账法产生以来,具有500多年历史发展过程。管理会计和成本会计从财务会计分离并成为一门独立的学科还是20世纪20年代以后的事情。在1952年国际会计师联合会(1FAC)年会上正式采用了“管理会计”这一专门词汇,由此现代会计分为财务会计和管理会计两大分支。根据1986年美国会计师协会下属管理会计实务委员会《管理会计公告1A》的定义:“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”这是具有代表性而且较为权威的对管理会计的界定。
一般认为,西方财务理论的独立是以美国着名财务学者CREEN于1897年出版的《公司财务》为标志的。西方财务以股份公司为研究对象,着眼于不断发达的资本市场,已经成为西方经济学中最耀眼的分支。金融市场的发展和企业组织的变迁对企业财务的演进更起到了重要的推动作用。从产生与发展历程分析,财会理论与学科的发展受到市场经济、现代企业制度下的委托理论的直接影响。但是财务会计主要受到理论经济学、信息经济学等理论的影响;管理会计与成本会计主要受到各种数学模型、管理理论、组织理论和计算机技术的影响;财务管理学与金融学、数理经济学的关系密切。
从目前我国财会教育来说,教育部将会计学与财务管理学并列列示在管理学中的工商管理学科下,可以理解为财务管理学与会计学并列在同一学科层次。会计学是一门经济信息的计量、确认和报告的学科,会计所从事的是会计确认、计量、记录、汇总报告,它的目的是向各方利益相关者提供据以作出投资决策的信息;财务管理学是以企业价值最大化为目标,直接对企业价值运动及其所体现的财务关系所行使管理,主要涉及投资预算、资本结构、股利政策的决策管理。
从四门课程所讨论的内容以及目标上看均有所不同。财务管理与财务会计、财务会计与管理会计的区别很明显,在此不详细讨论,本文主要讨论下面两个方面的区别。
1.财务管理与管理会计的差异。
财务管理与管理会计这两门课程的“交叉”、“重复”现象特别严重。从目前教学现状分析,两者的重复集中在:①资金时间价值与长期投资决策分析,②本量利分析与经营杠杆分析;③存货控制(EOQ模型)。
在处理财务管理与管理会计的重复问题上,我们认为基本原则应该是管理会计侧重于“技术”与“方法”,财务管理侧重于决策时对技术与方法的“应用”。比如货币时间价值原理、资本预算的方法(如净现值法、内涵报酬率法)、本量利分析基本原理和存货控制模型这类知识应该列入管理会计课程中不变。在这些原理和方法基础上,财务管理学来阐述证券估价、价值分析、资本预算的具体决策、财务风险分析和存货管理的基本要求,也就是说财务管理课程主要讲授这些方法的财务上应用。
2.管理会计与成本会计的差异。
这两门课程的“交叉”最为严重,以至于有的西方专业教材中把它们合并在一起,统称“成本管理会计”。我国注册会计师资格考试中也是成本会计、管理会计和财务管理合并在一起,统称“财务成本管理”科目。我们的观点是成本会计的内容应该是阐述各种成本计算方法,至于成本控制与分析则由管理会计课程完成。所以,我们也就主张成本会计必须与管理会计分离。管理会计与财务会计的区别是明显的,但是财务会计、管理会计在内容、标准、功能、信息流程上应该都是以成本会计为基础,或者说,成本会计必须同时使用财务会计和管理会计的两套标准与原则,并进行适当协调。比如产品成本计算中品种法、分步法、分批法等主要为财务会计编制损益表,其结果也会制约资产负债表的结果。而变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。当然变动成本、标准成本、作业成本最好要与财务会计的成本数据在分离的同时,还要关注它们的衔接。在同一资料库中可以生成多种成本数据资料是成本会计的主要任务之一。
(二)四门课程的关联性分析
这四门学科可以认为是财务管理和会计的总和。也就是说财务会计、管理会计和成本会计都是会计的范畴;而财务管理由于在本质、对象上均不同于会计,管理会计与财务会计组成会计学的两大分支,两者分别负责对外、对内会计信息,同时两者也有着密切联系,因此属于第二层次。成本会计属于第三层次,它作为会计信息系统的一个子系统,记录、计量和报告有关部门成本的多项信息,这些信息既为财务会计提供资料,又为:管理会计提供资料。
(三)关子学科发展趋势的“展望”分析
针对会计信息披露的局限性,尤其是近年全球性的会计造假案例的出现,改进财务报告的呼声越:来越高,具体包括改革现有会计报告标准、内容、质量标准,要求:①淡化历史成本、推行公允价值;②增加对未来财务预测信息的形成与披露;增加表外披露;③可以游离公认会计原则;④首先关注会计信息的相关性,而不是会计信息的可靠性。这些主张必然导致财务会计传统特征的逐步丧失,对此我们要保持清醒的头脑。
关于计量属性,不能脱离财务会计的本质职能,“严格地说,只有初始确认时用于计量的历史成本、现行成本、公允价值等才能称为财务会计的一项完整的计量属性。比如未来现金流量的现值,由于不能作为初始计量属性,它总是在历史成本或现行成本的基础加以应用,因此只能算一种摊配的方法。”(参见葛家澍《会计确认、计量与收入确认》2002年《会计论坛》第1辑)
关于报告内容,的确现行财务报告的计量主要限于货币度量,对于使用者非常有用的公司人力资源、客户、核心技术等就被排除在财务报表之外。另外财务会计的确认交易、事项的前提是它们必须是已经完成、至少是已经发生的。财务会计信息披露始终以表内信息为核心,适当的表外信息是需要的,但是不能本末倒置、主次不分,分散报表使用者的注意力。
关于财务会计确认属性是属于过去的交易、事项所带来的结果,财务会计是面向过去,而不可能面向未来。一些人提议的增加财务预测的信息和内容,如募资投向、未来公司经营风险、盈利预测的信息,投资者也是需要的,这些信息的构成原理、分析方法应该由管理会计来完成。或者说加大管理会计部分披露的对象就可以,无需再通过改进现行财务会计来重复这个工作。
同时,有人认为,“投资者更关注企业价值的创造和增加,财务会计与财务报告无法直接计量和表现企业的价值,它们只能用盈余和现金流量两个会计信息间接地作为替代变量。”这里暂且不谈“盈余和现金流量”是“企业价值”的替代变量还是关键变量,公司价值是由未来自由现金流量和必要报酬率决定的,而规划未来自由现金流量和贴现率是公司财务管理的任务,也就是说,不要把财务管理的任务强加到财务会计上,正如,在西方CPA(注册会计师)和CFA(财务分析师)是两种执业证书一样。
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理在实践中的有效整合
前面我们重点分析了四门课程的独立性,强调其差异化,这是为了教学的便利和学生对专业知识接收的逻辑递进关系的一种安排。但是在实践中可不能这样泾渭分明。在实践中我们最应该分析和讨论的是其整合问题。
公司的使命就是创造价值,股东因追求价值而投资,经营者和员工必须为股东创造价值。财会管理的目的和功能也必须定位于实现价值的增长,依据价值增长规则和规律,建立的以价值计量、评价、报告为基础,以规划价值目标和管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术、梳理管理与业务过程的财会管理模式。
一、引言
在当前复杂多变的外部市场环境下，企业经营发展面临的外部竞争日趋激烈，要实现经济效益的提升、促进自身实现战略持续发展，就必须重视改进优化企业内部管理，尤其是提升企业的财务成本管理水平。然而，当前不少企业在内部财务成本管理方面还存在不少的问题，对财务成本管控的认识不足，财务成本控制体系不完善，影响了企业经济效益的提升。因此，在现代企业内部管理方面，应该充分认识加强财务成本控制的重要性，建立系统科学的财务成本体系，有效控制企业的财务成本支出，进而实现企业核心竞争力和经济效益的提升。
二、财务成本管理的概念及作用
财务成本主要是指企业生产经营活动中形成的各项成本费用，财务成本管理则是通过各种方式对财务成本的科学管理，是现代企业非常重要的经济控制手段，主要是通过确定财务成本目标，对企业生产经营活动过程中的资金活动所进行的指导、约束以及监督控制，通过财务成本控制及时明确降低企业财务成本的最佳途径，有效控制企业的财务成本目标，推动企业财务成本效益提升。
财务成本控制是现代企业经营管理的核心内容，也是规范企业财务管理工作的重要基础。首先，加强企业的财务成本管控，可以通过完善的财务成本管理体系为企业提供系统全面的成本信息数据，帮助企业从战略成本管理的高度做好企业内部的财务预算管理、投资决策管理、融资活动管理以及税收筹划管理的工作。其次，加强企业的财务成本管理，可以在企业内部建立完善的成本管理体系，帮助企业有效降低成本支出，提高企业的收益水平，这对于增加企业产品或者服务的市场竞争优势、实现企业利润和盈利能力的提升具有重要意义。最后，加强企业的财务成本管理，可以帮助管理层准确地了解企业的实际经营状况，了解内部管理工作的重点，为企业经营管理决策的制定实施提供科学的依据，推动企业战略目标的实现。
三、当前企业财务成本管控面临的主要问题分析
财务成本管控在企业内部经营管理中具有非常重要的作用，同时又是一项较为系统复杂的工作，目前一些企业在财务成本管控的具体实施方面还存在不少的问题，尤其是在财务成本控制制度、管控方式等方面，集中表现为以下几点：
（一）财务成本管控制度体系不健全
要优化企业财务成本管控的效果，还应该根据企业财务管理的实际需要，建立完善的财务成本管控体系，但是当前有的企业在内部管理方面缺乏财务成本管控意识，财务成本核算不够准确规范，预算管理体系、财务监管以及审计监督机制不完善，对财务成本管理工作的具体开展缺乏应有的约束指导，造成企业财务成本管控的实际效果不佳。
（二）财务成本管控的信息化能力有待提升
在现代企业内部管理模式下，尤其是随着管理会计以及业财融合理念在企业管理中的应用，要求企业在自身的管理过程中更重视财务成本管控的信息化，但是有的企业由于在财务管理方面尤其是财务信息系统的建设方面投入不足，所以财务管理信息化水平不高，财务管理信息系统功能配置不完备，对各类财务会计信息以及财务成本数据的掌握分析不及时，给财务成本管控策略的制定带来了不利影响。
（三）财务管理人员的成本管控能力需要提升
一些企业财务成本控制不力的关键在于财务成本管控防范方式相对单一，这主要是由于财务工作人员的专业素质能力不足，有的企业财务工作人员对现代企业的成本管理方法以及成本管理技术不够重视，企业在内部管理方面对财务工作人员的专业培训不足，造成财务工作人员难以选择更加科学的方法开展财务成本管理工作。
四、优化企业财务成本管控的途径分析
优化企业的财务成本管控体系，应该结合企业经营管理的实际需要，从制度体系建设、管理方式革新、信息化水平提升等方面采取相应措施，重点应该从以下几方面加以完善：
（一）建立完善企业的财务成本管控体系
在企业财务成本控制方面，企业的管理层应该积极转变财务成本管控理念，增强财务成本意识，结合企业经营发展的特点，建立完善财务成本管理制度体系，在企业内部营造实施低成本战略的企业文化氛围，确保企业内部生产经营各个部门共同参与到企业的成本控制管理体系执行中。同时，应该建立完善企业内部精细化成本管控制度，落实财务成本管控责任，并对企业的研发、生产、销售等各个业务流程进行梳理，建立完善企业的成本核算管理、成本差异分析、成本考核管理制度体系，指导约束企业财务成本控制工作的开展。
（二）創新企业的财务成本管控方式
对于企业财务成本管控工作的开展，应注重创新财务成本管控方式。首先，应该坚持全面预算管理工具的应用，综合采用固定预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方式，提高预算编制的准确性，并严格按照预算对各项费用进行审核审批，优化财务成本管控的实际效果。其次，应该立足于降低企业的资金成本，强化企业的资金管理，尤其是注重发挥资金的时间价值，科学地配置企业内部资金，实现资金使用效率的提升。最后，应该加快推进企业内部管理从财务会计向管理会计的转型发展，依托管理会计的应用，将企业的财务管理活动融入研发设计、采购活动、生产加工、售后管理等环节，实现战略管理工具、年度经营计划工具、全面预算管理工具、综合平衡记分卡以及经济增加值等管理会计工具的应用，进而优化企业财务成本控制的实际效果。
（三）提高企业财务成本管控的信息化水平
信息系统是提高企业财务成本数据处理能力、优化企业财务成本管控效果以及提高企业财务成本管控效率的关键。在财务成本管控信息化手段的具体应用方面，重点是对企业现有的管理信息系统进行集成整合，在财务成本管理系统与企业的财务、生产、采购、质量、仓储、销售等管理信息系统之间，加强信息数据的及时共享，确保企业财务成本管理机构能够及时掌控企业的财务成本数据情况，科学合理地指导财务成本控制措施的制定实施以及调整，进而实现企业财务成本管控的动态化，提高成本管控效率，促进财务成本控制目标的顺利实现。
（四）提高企业财务工作人员财务成本管理的专业性
一、2010年《财务成本管理》教材的特点
2010年《财务成本管理》考试大纲和教材虽然从章节和体系来看，变化很大，但涵盖的内容和容量变化并不大，编写风格与原制度下的教材类似，脉络则更加清楚。
(一)编写风格与往年教材类似。可读性强2009年《财务成本管理》教材由于融合了一些职称考试的内容，出现了前后重复，甚至矛盾的现象；在编写的思路、分析问题的方法和术语表达方面，融人了金融学思维；有些内容是通过解例题或理论推导告诉学生相关的知识与原理，而不是先介绍知识再解析例题，陡然增加学习难度，不利于考生理解与掌握，较为难懂。因此，2010年的考试辅导教材是以原制度下的考试的教材为基础，进行整理、归纳和完善而成。今年的教材，基于统一财务视角与思维，以通俗的编写方法对教材进行了全面的修订与改写，对存在的错误或不妥之处进行了修正，教材的可读性与可理解性有较大地提高。
(二)课程内容以财务管理为主，以成本管理会计为辅2010年《财务成本管理》教材涵盖财务管理和成本管理会计两大部分的内容，其中财务管理约占70％，成本管理会计约占30％。虽然由以往的17章增加至22章，但主要是章节的拆分，而不是内容的增加。纵观教材，就内容来说，只增加了资产负债表比率变动下的增长率，项目投资通货膨胀的处置、项目特有风险的衡量与处置、优先股和认股权证等几个小点。教材的字数也只是由2009年的82，6万(591页)增加到84万(607页)。
(三)教材体系进行全面整合与梳理，脉络更加清晰教材对财务成本管理的内容进行了全面的整合与梳理，分成七个部分。将投资、筹资和股利分配三大财务活动拆分与整合为长期投资、长期筹资和营运资本管理，财务管理的16章内容因而被分为财务管理导论、财务估价、长期投资、长期筹资和营运资本管理5个部分，其中财务管理导论和财务估价是课程基础。成本管理的6章内容也被分拆为成本会计和管理会计两个部分。这样的脉络，将全书22章内容串联在一起，形成了较为合理与清晰的框架结构。
二、2010年《财务成本管理》的学习方法
2010年《财务成本管理》教材脉络清晰可读易懂，考试大纲的测试内容与能力等级明确，样题的题量大但难度较小。考生还是要花费一定的时间和精力认真地学习与练习，尤其文科背景的考生更是，在复习迎考过程中，要注意学习方法与应试技巧。
(一)精读教材，重视重要知识点与方法的归纳与理解应对注册会计师《财务成本管理》课程考试，教材的阅读与把握非常重要。修订后的《财务成本管理》，是一本具有良好可读性的教材。阅读教材，理解很重要，忌“扫描”，要养成阅读、思考和归纳同步的阅读习惯，边看边记(忆)，每读完一章，回想本章的主要内容，进行知识点的总结和相关公式的整理。从所给的样题来看，总题量为46题，其中客观题(单选题和多选题)40题，主观题(计算题和综合题)6题。教材共计22章66节，一般情况下，每一章都可能有试题，大多数节也会涵盖到，因此，考生一定要全面复习准备，忌盲目猜题或押题。
(二)关注重点章节，掌握主要考点《财务成本管理》试题虽然覆盖面广，但重点也比较突出，特别是主观题的考点比较明显。一般来说，考试的重点主要是本学科的核心内容、新增或新修订的内容。复习备考时，对这些内容给予更多的关注，有针对性的加强练习。从今年的考试大纲与教材来看，考生对第4章财务估价的基础概念和第2章财务报表分析的内容应予充分重视。第4章不仅会直接面对该章的客观题或计算题，而且也是解答第5章、第6章、第7章、第8章和第14章等相关题目的重要基础；第2章本身就是课程的核心内容，同时也是学习第3章和第7章两个重点章节的重要基础。此外，第3章长期计划与财务预测、第7章企业价值评估、第9章项目现金流和风险评估、第14章其他长期筹资、第15章营运资本投资、第17章产品成本计算和第2l章短期预算等比较重要，出主观题的概率相对较高。第6章资本成本、第8章资本预算、第lO章期权估价、第11章资本结构、第18章作业成本计算与管理、第19章标准成本和第20章本量利分析为次重要章节。
50分的主观题通常会落在教材的一些重要考点上。对这些内容与方法，一定要掌握并能融会贯通。课程的主要考点是：杜邦财务分析体系与管理用报表、长期财务预测、内含增长率与可持续增长率、债券与股票估价、资本成本计算、企业价值估算、项目现金流测算与评估指标计算、固定资产年平均使用成本确定、二叉树和布莱克一斯科尔斯期权定价模型、实物期权、资本结构决策、现金股利与股票股利、租赁净现值、认股权证筹资成本与可转换债券成本、信用政策决策、经济订货量决策、成本费用分配、产品成本计算、作业成本法下产品成本计算、产品盈利与生产作业分析、标准成本差异分析、本量利分析、变动成本法和现金预算等等。对这些考点，不仅要知道是什么，而且要知道为什么，需要在读懂教材例题的基础上，加以练习巩固。
(三)理解课程难点，掌握关键公式管理用财务报表分析、增长率与资金需求、风险与报酬、债券的估价、现金流量折现法、项目现金流量的测算、二叉树和布莱克一斯科尔斯期权定价模型、实物期权、租赁净现值、产品盈利与生产作业分析和标准成本差异分析等内容有些难度。平时不接触财务实务，或文科背景的考生，在学习中可能会存在困难。但课程的难点与重点大多交叉在一起，考生不要因为难以理解而放弃。公式的掌握对于《财务成本管理》考试来说，具有特殊的意义，不仅50分的主观题与公式直接相关，而且客观题中不少题目也涉及公式。在客观题中考公式，一般会从三个视角进行：一是运用公式进行计算或套算，例如，样题的第3题、第13题、第18题和第20题单选题，第2题和第16题多选题等；二是能借助公式分析当某一因素上升或下降时，分析指标会发生什么变化，样题第1题、第17题和第19题单选题等；三是通过公式把握影响某一财务要素的因素，样题第5题多选题，如能结合市盈率驱动因素
公式解答，就不会出现漏答或少答。《财务成本管理》课程的公式很多，考生要将主要精力放在关键公式的记忆与掌握上，有些公式和模型可以在理解的基础上借助关键公式记忆，有些公式视时间可以灵活处理。第2章公式很多，其中最为关键的是：净资产收益率＝营业净利率×资产周转率×权益乘数＝净经营资产收益率＋(净资产经营收益率一税后利息率)×净财务杠杆，把握这个公式及与此公式相关的财务指标计算公式，对于掌握财务比率分析和管理用报表编制至关重要；第3章的关键公式主要是：筹资总需求=(经营资产销售百分比－经营负债销售百分比)×预计销售收入－基期净经营资产＝运用金融资产＋增加留存收益＋增加借款或增发股权、实体现金流量＝债务现金流量＋股权现金流量＝税后经营净利润－经营资产净投资、可持续增长率＝销售净利率×资产周转率×期初权益期末总资产乘数×利润留存率＝；第4章的公式中，以复利现值＝终值×复利现值系数、年金现值＝年金×年金现值系数、名义利率与有效年利率关系式、标准差、资本资产定价模计算公式最为关键等。
此外，考生在掌握公式时，一是要注意运用的条件。例如：经营杠杆系数=，前者是用当年数据计算当年的经营杠杆系数，后者是用基期的数据计算下一年的经营杠杆系数；可持续增长率=是运用当年数据计算当年可持续增长率，如果满足可持续增长5个假设条件，可用其预测下一年度增长率等。二是要在理解的基础上记忆。例如：资金时间价值的计算，如果掌握普通年金终值和现值计算，即付年金终值、即付年金现值、偿债基金系数、投资回收系数、递延年金现值和永续年金现值也就知晓；资金时间价值理解了，股票和债券的价值、现金流量折现法、项目评估的方法、债券发行定价、租赁的净现值等内容的理解与掌握就变得比较简单。三是借助命名惯例记忆。例如，叫什么率，在前的放分母，在后的放分子，如资产负债率、销售净利率、净资产收益率和净经营资产净得率等；叫什么比或比率，在后的放分母，在前的放分子，如应收账款收入比、资产与收入比、外部融资销售增长百分比等；叫什么率，分母通常为销售收入，如税后经营净利润率、边际贡献率等；叫什么周转率，就用相应的周转额(营业收入)除以什么资产的平均余额；各项资产的周转期均为计算期天数除以周转率。四是要融会贯通。例如：经营杠杆系数就是利润对销售量的敏感系数；实体现金流量就是税后经营净利润扣除经营资产净投资后的余额，经营资产净投资等于净经营性营运资本增加加净经营l生长期资产增加，也等于净负债增加加股东权益增加；股权自由现金流量为净利润扣除股权净投资(股东权益增加)后的余额，也等于股利分配减股份发行加股份回购等。建议考生在学习时用小纸片将相关章节的主要公式记录，并粘贴在指定教材每章起始或结束处，以便记忆。
(四)适度习题练习，训练解题思路与速度《财务成本管理》试题的计算量非常大，如果考生只看书不练习或练习少，就会导致运用公式不熟练，计算能力差或计算速度慢，更何妨做习题是掌握和理解公式的有效方法之一。建议选择一本(不宜过多，一本就够)专业培训机构推出的辅导材料进行适当的习题练习。虽说学好《财务成本管理》一定要做题，但也千万不能陷于“题海”，阅读教材才是学好这门课的根本。需要提醒考生注意的是：由于今年《财务成本管理》教材的编写风格、解析思路和具体方法法，与以往教材(旧制度)基本相同。因此，旧制度下注册会计师《财务成本管理》的考试真题有较大的参考价值。而考试大纲所附的样题(2009年新制度《财务成本管理》考试题)，对考生的意义主要在于了解考试的题型、分数比例和试题的难度。试题的解答则没有必要花费时间去解读，因为大纲与教材已有较大的变动。
三、2010年《财务成本管理》的应考建议
把握好解题的速度与技巧，对于顺利通过课程考试，具有事半功倍的效果。
(一)合理安排时间注册会计师考试的特点是题量大，时间紧。46题题目需要在150分钟时间里完成，这就要求考生分清轻重缓急，先易后难，合理分配时间，把握好答题速度。一般来说，2题综合题要化40分钟左右，4题计算题要化40分钟左右，剩下的70分钟里，至多只有60分钟时间能拿来做客观题，因为要留下10-15分钟的时间进行检查。因此，单选题每题宜控制在1分钟左右，多选题每题解答的时间不要超过2分种。做不出的题目不妨先跳过。待做完会做的题目后如有剩余的时间再解答。
第一部分，财务管理的理论基础(第一章、第二章和第三章)的重难点：财务管理的内容；财务管理目标的三种模式及其优缺点；财务目标与主要财务关系人之间的矛盾及其协调方法；财务管理的原则；金融市场；财务分析三种方法(趋势分析、比率分析、因素分析)的含义及应用时应该注意的问题；基本财务指标的计算、分析和影响因素；传统的财务分析体系的核心比率和分析；管理用的财务分析体系的基本理论和应用；外部融资销售百分比；内含增长率；可持续增长率；现金流量的预测。
第二部分，财务估价(第四章、第五章、第六章和第七章)的重难点：有效年利率与名义利率的换算；投资组合的风险和报酬；b系数计算；普通股成本的估计；债务成本的估计；债券价值的估算；股票价值的估算；现金流量折现模型参数的估计；永续增长模型和两阶段增长模型；相对价值模型。
第三部分，长期投资(第八章、第九章和第十章)的重难点：净现值法；内涵报酬率法；所得税和折旧对现金流量的影响；固定资产平均年成本的计算；项目系统风险的估计方法；项目特有风险的衡量与处置的方法；看涨期权和看跌期权到期日价值的确定；影响期权定价模型的三种基本原理和方法；两期二叉树期权定价模型和多期二叉树期权定价模型；布莱克一斯科尔斯期权定价模型参数的估计；扩张期权、时机选择期权和放弃期权等实物期权估价方法。
第四部分，长期筹资(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重难点：经营杠杆、财务杠杆和复合杠杆系数的计算；资本结构决策；股利理论；四种股利政策的内容；股票分割和股票股利对每股收益、股票价格的影响；普通股发行定价和股权再融资；债券发行价格的计算(结合债券价值计算)；融资租赁承租方和出租方分析的基本方法；认股权证筹资成本的计算；可转换债券成本的计算。
第五部分，营运资本管理(第十五章和第六章)的重难点：现金持有量的随机模型；信用政策(含现金折扣的决策分析)；存货陆续供应及使用的应用(如自制或外购的决策)；保险储备量决策(如延迟交货)；存货储存期控制；营运资本筹资。
第六部分，成本会计(第十七章、第十八章和第十九章)的重难点：辅助生产费用的归集和分配；完工产品与在产品成本的分配方法(约当产量法)；逐步结转分步法(结合成本还原)；分步法(平行结转分步法)的计算；作业成本法程序；作业成本法应用；产品盈利分析；生产分析；固定制造费用的差异分析；标准成本的账务处理。
第七部分，管理会计(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重难点：本量利分析的基本公式；影响利润各因素变动分析；各因素敏感系数的计算；短期经营决策分析；预算编制的六种方法，其中的弹性预算尤为重要；现金预算的编制依据、编制流程和编制方法；预计利润表和预计资产负债表的编制方法；经济增加值的应用；平衡记分卡原理及应用；长期激励模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出题内容；而第六部分与第七部分成本管理部分应作为考试的次重点。
二、2009年考试命题规律分析
近三年考试题型及分数如表1所示，《财务成本管理》考题的数量在逐年上升，客观题和主观题的比例也相应变为50％和50％，其中客观题分数比重上升，主观题分数比重下降，这说明2009年本科目考试的总体难度系数有较大幅度的下降，应更强调以书为本，在吃透教材的前提下，掌握基本知识、能力和技能。
由于2010年《财务成本管理》教材修订、新增内容占教材总量很大，根据以往经验当年新增、变化的内容都成为当年命题的重点，当年一般要测试到。考生有效地掌握教材的重难点以及借鉴以前年度试题，对于更好地把握《财务成本管理》的知识结构和考试命题方向具有非常重要的意义。由于注册会计师考试命题的基本原则是：全面考核，突出重点，理论联系实际，注重考查考生从事注册会计师执业的实务操作能力。因此，考生要严格按照考试大纲规定的范围和指定的辅导教材认真进行全面、系统的学习，要对注册会计师资格考情和相关要求有所熟悉，并进行有针对性的复习准备，这才是广大考生过关的有力保障。
三、2010年教材新增与修改的内容
第一章，2010年教材发生了较大变化，增加了“企业的组织形式”，修订了“财务管理的内容”和金融市场”等内容；第二章，修订了“比率分析法和管理用财务报表分析”的内容；第三章，增加了“长期计划”，“企业价值评估中的股权现金流量和实体现金流量”和“资产负债表比率变动情况下的增长率”等内容；第四章，由原来第三章和第五章的部分内容进行合并重新组建新章节；第五章，由原来的第五章部分内容剥离出，重新修订单独成章；第六章，修订了“普通股成本和债务成本的估计方法”和“加权平均资本成本”的相关内容；第七章，删除了实体和股权现金流量部分内容，删除了经济利润的内容，并修订了原来本章的大部分内容；第八章，修订了原来第四章的部分内容并单独成章；第九章，由原来第四章和资本成本的部分内容合并修订并单独成章；第十章，由原来第五章的部分内容剥离重新修订，单独成章；第十一章，今年教材发生了较大的变化，增加了“资本结构理论”和修订了“目标资本结构”中的大部分内容；第十二章，修订了“股票股利、股票分割和回购”相关内容；第十三章，将原来第八章股票和债券的部分内容剥离单独成章；第十四章，将原来第八章租赁等的部分内容剥离单独成章；第十五章，增加了流动资产的投资政策，修订了“营运资本投资政策”的部分内容；第十六章，将原来第八章营运资本的筹资政策和短期筹资等的部分内容剥离单独成章；第十七章，教材增加了“辅助生产费用的归集和分配”中的交互分配法和计划分配法；第二十章，删除了“短期经营决策”的相关内容；第二十二章，由原第十六章“责任会计”相关内容和原第十七章“绩效评价及激励模式”的相关内容合并而成，增加了“投资报酬率”及“经济利润模型”等内容。
四、学习方法指导
首先，制定具体的学习计划。凡事预则立，不预则废。制定一个详细周密而又切实可行的计划，就有了一个良好的开端。考生们也可以根据课程辅导的进度，合理安排自己的学习计划。建议采用“有所侧重”的原则来分配宝贵的学习时间。“有所侧重”有两层含义：(1)侧重薄弱章节：前期侧重理解性章节，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期侧重记忆章节，如第1章、第12章、第22章等；(2)侧重当年新增、变化的内容，因为近年新增、变化的内容当年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考试大纲与辅导教材的要求，采取“全面复习，抓住重点，突破难点，熟练掌握”的策略，才能为应试打下良好基础。
二、光伏企业财务成本管理的主要特点
（一）财务风险高
首先，光伏企业的投资往往巨大，资金投入后的收回时间相当长，财务风险不言而喻，财务人员对项目做评估时情况复杂、难度大，尤其是企业处于发展过快或陷于停滞这两种极端时期时，财务风险会在无形中加大，这时需要财务人员冷静分析，尽可能地规避、防范财务方面的风险。
再者，光伏企业的贷款金额通常巨大。在过去，光伏产业行情火爆，销售前途一片光明，资金周转速度极快，这些现象均将财务风险掩盖，导致企业管理者忽视了对财务成本的管理以及对财务风险的规避。但是，近来光伏产业市场逐渐恶化，企业不得不承受巨额贷款的压力。此外，光伏产业产品过于依赖海外市场，国际汇率的不确定性和权责关系的混乱也加大了企业的财务风险。
（二）营运风险大
光的常用介导体是硅，而在过去的几年里，硅的价格上下波动剧烈，难以预料。这让企业的库存管理、购买或者销售管理面临极大风险，这就要求光伏企业着重研究财务成本管理，具备前瞻性和预见性，对市场的变化做出快速反应。
（三）成本控制6复杂
投入和产出具有较大的不确定性是光伏产业的一个主要特点，如即使使用相同的多晶硅原料来制作光伏组件面板，最终的发电板输出功率也会因材料组合变化而出现波动。也就是说，在光伏组件生产出来之前，最后的组件的输出功率是不能准确衡量的。财务管理人员必须较早介入其中，甚至从产品的设计、研发，到后来的流程、产出，一直到产品上市，都要介入。
三、我国光伏企业财务成本管理面临的主要问题
（一）角色定位不合理
由于光伏产业极具波动性，再加上市场环境的不断变化，财务管理人员必须提供具有时效性、预见性和前瞻性的数据。财务的角色定位也不能只局限于会计记账工作，而是应该从对经营后数据反映的整理转变成经营前期预测、经营中期跟踪等预警角色。但是目前绝大多数光伏企业财务管理依然停留在单一的会计记账上，这对辅助企业决策和市场竞争力的提高是毫无意义的。
（二）形式主义
有的企业管理者认为，企业成本控制或者企业精细化管理可以达到立竿见影的效果。其实不然，两者都需要经历一个积累的过程，都需要管理者的不断推动和改善，而不是心血来潮的管理。再者，信息化迫使各大光伏企业引进先进管理系统，但是能真正发挥系统职能的却不多，大量设备沦为摆设。
（三）财务风险控制能力偏弱
有的光伏企业在进行投资分析时，过度依赖项目介绍者的预估和假设，对市场需求或者利润空间太过乐观，对财务风险估计不足，没有制定应对各种风险的预案。选择性忽视风险和盲目乐观，导致企业盲目扩张，再加之光伏企业短期贷款、民间借贷较多，加剧了财务风险。
（四）内部控制能力差
光伏企业大多经历过行情火爆的时期，经历过爆炸式增长。但是，很多光伏企业的内部管理制度却没有跟上企业发展的步伐。有些光伏企业虽然设立了内部审计部门，但审计工作流于形式，审计效果不理想。也有的光伏企业对采购招标、库管、费用控制、物管、资金管理等方面的监督力度不够，甚至出现了倒卖、偷窃等违法犯罪行为。
四、光伏企业财务成本管理应对策略
（一）重新定位，转变职能
光伏企业要进行三方面的转变：工作中心的转变、角色定位的转变和工作模式的转变。由于光伏产业极具波动性，再加上市场环境的不断变化，财务管理人员必须提供具有时效性、预见性和前瞻性的数据支持。实际上，要求财务人员不能只局限于会计记账工作，而是要兼顾经营前期预测、经营中期跟踪等工作。首先，业务中心的转变，要求财务人员要向事前预测、事中跟踪以及事后分析总结转变，反思自身岗位，重新定义自身角色，强化自身在业务管理、金融等方面的能力和作用。其次，财务人员必须参与企业生产链各环节，介入企业相关业务，从单一的监督者角色转变成参与者、支持者、合作者以及协助者。最后，财务人员的工作模式也要从形式化的财务管理转变成精细化的财务管理。
（二）投融资管理
财务人员在进行投资、融资分析时，不能单听项目介绍者的一面之词，也不能人云亦云，要保持清醒的头脑，仔细分析利润和各种风险，为企业管理者提供可靠的数据支持，使企业管理者在实施精细化管理过程中，摒弃各种形式化的操作，对企业真正的改革起到示范和带头作用，坚持不懈地完善一个目标，将精益生产的理念贯穿整个企业生产活动，指导员工高效生产、积极生产。
（三）建立滚动目标管理体系
无论是企业的预算还是企业的目标，都应该是不断更新、动态滚动的。财务人员在制定滚动目标时要将企业预算和市场实际相结合，既要保证目标预算高于现实，又要确保目标可以实现。在对目标进行分解时，企业各部门应提供可执行的、详细的行动方案。目标管理或者财务预测，其实是为精益财务理念的落实进行铺垫。
（四）优化内部控制机制
内部控制制度的建立与完善，是实现企业战略目标的基础与前提。企业应本着持续性、长期性原则加强单位内部控制建设，完善内部控制制度，从根本上保证内部控制建设的系统性与典型性，进而在财务管理全过程中有效贯彻、实施内部控制制度，从而全面提高企业内部管理水平与财务工作质量。光伏企业要加强全员财务管理意识，要给企业工作人员灌输“每个个体都是成本中心”的理念，从个体开始进行财务内部控制，从基础做起。此外，还要加强企业内部控制和企业内部审计制度的建设，从而加强内控部门和审计部门的监督职能。事实上，内部控制相当于立法部门，要结合企业业务的实际情况制定规范，而审计相当于司法部门，要充分发挥其监督职能。
(二)各题分值分析 如表1所示。
二、题目内容分析
(一)单选题 单项选择题今年有8道题，涉及教材7章内容，考核的主要是财务管理与成本管理的基本知识点，其中需要利用计算分析加以选择的题目，在单项选择题中有一道。与往年单选题有区别的地方是减少了两道题。从内容看有一半以上的内容(4道题)均为今年教材新修订或新增加的内容。第1题考核章节是第六章营运资本管理的第二节应收账款管理，考点是信用5c系统评估法，但该考点比较灵活，并不是考查书上的原话，而是考生的考核灵活运用能力。考生不仅要知道，“能力”是指短期偿债能力，还要知道衡量短期偿债能力的财务指标是什么，才可做出正确选择。第2题考核章节是第一章财务管理总论的第一节财务管理目标，考点是股东财富最大化目标的表述及影响因素，该考点也是今年教材新修订的内容。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第3题考核的是第十三章成本性态与本量利分析的第二节成本、数量和利润分析，考点是产品边际贡献与制造边际贡献的区别。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第4题考核的是第十四章标准成本管理的第四节标准成本账务处理，考点是账务处理的特点。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第5题考核的是第十六章作业成本计算与管理的第一节作业成本计算，考点是作业的分类。该考点是今年教材新增章节的内容。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第6题考核的是第十七章战略管理的第四节财务战略，考点是不同发展阶段财务战略的选择。该考点也是今年教材新增章节的内容，考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第7题考核的是第十七章战略管理的第四节财务战略，考点是基于创造价值/增长率的财务战略选择。该考点也是今年教材新增章节的内容，考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第8题考核的是第九章资本成本和资本结构的第二节财务杠杆，考点是经营杠杆系数的计算。但该考点比较灵活，并不是考查书上的原话，而是考核考生的灵活运用能力。考生不仅要需要结合第十三章敏感系数的定义来推出是考核经营杠杆系数，而且要掌握经营杠杆系数的计算公式。
(二)多项选择题 多项选择题今年有7道题，涉及教材7章内容，考核的内容主要是财务管理与成本管理的基本知识点的灵活运用，其中需要利用计算分析加以选择的题目有4道，明显计算量比往年加大。第l题考核的是第七章筹资管理的第二节长期负债筹资，考点是债券的种类。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第2题考核的是第十二章产品成本计算的第五节产品成本计算的分步法，考点是平行结转分步法中完工在产划分的特点。出题表述不是书上原话，考生需要理解教材上的内容才可做出正确解答。第3题考核的是第三章财务预测与计划的第二节增长率与资金需求，考点是内含增长率的计算公式的运用。出题表述虽然不是书上原话，但考生只要掌握公式即可做出正确解答。第4题考核的是第四章财务估价的第四节风险和报酬，考点是组合收益率和组合风险。出题表述不是书上原话，考生需要理解教材上的内容才可做出正确解答。第5题考核的是第六章流动资金管理的第三节存货管理，考点是陆续供货使用模型的存货控制模型的相关公式运用。考生需要运用相关计算公式才可做出正确解答第6题考核的是第十章企业价值评估的第二节现金流量折现法，考点是实体现金流量模型的运用，出题表述不是书上原话，考生需要真正理解教材的例题才可做出正确解答。该题目是教材例题10-5的一个简单变形。第7题考核的是第十三章成本性态与本量利分析的第一节成本性态分析，考点是账户分析法的运用，出题表述不是书上原话，考生需理解教材的例题才可做出正确解答。该题目是教材例题13-10的一个简单变形。
(三)判断题 判断题今年有8道题，涉及教材8章内容，考核的内容主要是财务管理与成本管理的基本知识点的理解，没有需要利用计算分析加以选择的题目。第1题考核的是第十六章作业成本计算与管理的第一节作业成本计算，考点是作业的分类。该考点是今年教材新增章节的内容。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第2题考核的是第十七章战略管理的第四节财务战略，考点是财务风险与经营风险的搭配。该考点也是今年教材新增章节的内容，考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第3题考核的是第一章财务管理总论的第三节财务管理原则，考点是引导原则的运用。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第4题考核的是第四章财务估价的第四节风险和报酬，考点是资本市场线与证券市场线的区别。出题表述不是书上原话，考生需要理解教材上的内容才可做出正确解答。第5题考核的第七章筹资管理的第三节租赁筹资，考点是租赁的种类。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第6题考核的第九章资本成本和资本结构的第三节资本结构，考点是资本结构理论的观点。考生只要掌握教材上的内容即可，出题表述都是书上原话。第7题考核的是第十二章产品成本计算的第二节成本的归集与分配，考点是完工在产分配方法的特点。出题表述不是书上原话，考生需要理解教材内容才能做出正确解答。第8题考核的是第十五章业绩评价的第二节利润中心评价。考核点是内部转移价格一市场价格的应用选择。出题表述不是书上原话，考生需要理解教材内容才能做出正确解答。
(四)计算题 计算题今年有5道题，涉及教材5章内容，每题分值8分，明显分值提高，考核的内容主要是财务管理与成本管理的核心知识点的灵活运用。第1题考核的是第三章财务预测与计划的第三节财务预算，考点是现金预算和预计财务报表的编制。考核的是学生对相关知识的理解和相关公式的灵活运用。第2题考核的是第六章流动资金管理的第二节应收账款管理，考点是信用政策的决策。考核的是学生对相关知识的理解和相关公式的灵活运用。第3题考核的是第九章资本成本和资本结构的第一节资本成本，考点是个别成本和加权成本的计算。此题要求学生要理解资本成本都是实际年成本的含义，要利用第四章实际利率、名义利率的换算公式，考核的是学生对相关知识的理解和相关公式的综合运用。第4题考核的是第十一章期权估价的第一节和第二节的相关内容。考点是期权投资策略，期权两期二叉树模型，看涨看跌期权的平价定理。考核的是学生对相关知识的理解和相关公式的综合运用。第5题考核的是的是第十六章作业成本计算与管理的第一节作业成本计算，考点预算分配率法下作业成本的计算。该考
点是今年教材新增章节的内容。题目考核相对简单，只要理解相关公式即可做出正确解答。
(五)综合题 综合题有2道题，涉及教材6章内容，每题分值15分，考核的内容主要是财务管理与成本管理的核心知识点的综合运用。第l题考核点覆盖教材四章的内容。该题有4问，其中第1问的解答要利用教材第3章可持续增长率的计算公式、第10章投资资本回报率的公式和第9章加权资本成本计算公式；第2问要用到第17章基于创造价值/增长率的财务战略选择的相关知识；第3、4问要用到第3章的高增长措施选择。第2题考核点覆盖教材两章的内容。该题有3问，其中第1问的解答要利用教材第5章的现金流量确定，净现值计算等相关公式；第2问和3问的解答要利用第7章融资租赁决策的相关知识和公式。
(六)英语附加题 英语附加题是今年新增题型，考核的是财务管理与成本管理的基本知识点的简单运用。题目考核非常容易，没有任何绕弯之处，可以说只要能够读懂题目，掌握财务管理最基本的知识点，即都能做出正确解答。对于英文好的考生属于送分题目。英语附加题共有两道题，每题分值5分。第1题考核的是股利分配政策，四问分别考核的是稳定增长股利政策下的股利额、固定股利支付率股利政策下的股利额、剩余股利政策下的股利额以及低正常加额外股利政策下的股利额。第2题考核的是直接材料的价格差异与数量差异的确定。三问分别考核的是直接材料价差、直接材料量差以及直接材料成本总差异。
三、命题特点分析
企业的财务管理制度是单位管理工作中重要组成部分，这对财务管理水平具有十分重要的作用。随着我国社会和经济的发展，市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争不仅局限于企业的产品，已经涉及内部管理水平。想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要对企业管理进行完善，完善财务成本管理控制体系是企业管理中的核心内容。
一、新时期背景下企业财务成本精细化管理存在的问题
（一）企业内部财务精细化管理的意识不强。目前，现在的中小型企业在经济损失方面存在着严重的问题，主要原因就是企业内部财务管理意识不强，无法做到精细化管理的标准。尤其是在这个日益竞争激烈的市场中，一个财务管理模式不健全的中小型企业，根本无法抵御实际状况的发生。很多企业即便是在这种情况下，也不愿意打破传统的管理观念，仍坚持落后的思想，不了财务解精细化管理的重要性，导致企业的财务管理跟不上时代的步伐，缺少管理经验，无法达到财务精细化管理的标准。（二）财务管理信息系统缺乏融合性。要想使财务管理信息系统更有效的应用大数据技术，至关重要的就是要强化财务管理信息系统的融合性，只有这样，才能使其发挥积极作用。有的企业还没有认识到这一点，财务管理信息系统的融合性不强，特别是没有将各个信息化系统进行有效融合和对接，导致财务管理信息系统的作用无法得到有效地发挥。比如有的企业尽管建立了大数据平台，而且在数据资源收集等诸多方面也具有较强的针对性和全面性，但由于财务管理信息系统缺乏融合性，直接导致大数据的应用不够到位，特别是在收集和分析外部数据方面相对较少，这就直接导致大数据的整体功能无法得到有效地发挥；再比如一些企业不注重将财务管理信息系统与ERP系统进行有效融合，这就直接导致财务管理信息系统的数据资源只有财务信息本身，其他与之相关的信息资源无法得到有效地应用，因而不利于财务战略的实施。
二、企业财务成本管理优化措施
（一）强化财务管理信息系统融合性。在大数据环境下，对企业财务管理信息系统提出了新要求，必须更加重视财务管理信息系统的融合性，进而才能为大数据的应用创造条件。这就需要企业要大力加强财务管理信息系统融合性建设，应当将与财务管理相关的企业各个信息化系统和平台进行有效融合与对接，进而能够为大数据技术的应用奠定良好的基础。企业除了要建立大数据平台之外，也要更加重视数据数据库的融合性，使各类数据能够集中到大数据平台，并且从有利于财务管理的角度进行对接，这是财务管理信息系统应用大数据技术的重要基础，企业应当在这方面构建有效的对接平台和运行体系。对于已经使用ERP系统的企业来说，应当将财务管理信息系统、ERP系统和大数据平台进行融合和对接，进而能够使更多数据资源集中到大数据平台，有利于财务管理信息系统更有效的发挥作用。（二）完善财务内部控制体系。随着经济的发展，我国市场竞争日益激烈，想要在市场中站稳脚跟，有必要完善企业内部的经营管理方案。企业建立财务内部控制体系的主要目标是控制企业在经营过程中的风险，通过内部控制来对风险进行规避。想要真正发挥财务内部控制的作用，就得在企业运行的各个环节中都要有财务内部控制体系的存在，对整个企业进行严格地管控。想要完善财务内部控制体系，首先要对企业的内部结构进行完善，在企业内部建立起专门的内部控制部门，并设置相应的岗位，明确每个工作人员的职责，确保每个人都有事可做，在建立内部控制部门时，组织结构的安排要科学合理，企业内部各个机构与岗位之间的相互关系要明确合理。其次，企业应该明文规定授权和分配责任的方法，使不同的岗位之间的责任能够分离开来，各部门人员之间的权利和责任都有明确的划分，一旦出现问题，可以迅速地找到相关的责任人。最后，需要注意一个岗位的权力与责任应该是对等的，一个人有多大的职权就需要有多大的职责，防止因二者不平等而出现滥用职权等现象。（三）平衡审计与内部控制的关系。管理人员应该协调好审计部门与企业内部控制部门的关系，做好企业的内部控制和监管工作，可以保证审计部门的工作进行得更为顺利；而在企业内部建立审计部门，可以对内部财务管理状况进行有效地监管，不定期地进行抽查，保证企业的财务管理是安全可靠的。内部控制工作的顺利展开可以提高审计工作效率，审计工作能够进一步完善内部控制，二者相互依附、相辅相成，合理地控制好两个部门之间的关系，可以对企业内部的财务管理进行有效地监督，为企业的健康发展提供坚实的后盾。
三、结语
随着我国经济快速发展的情况下，我国制定了关于企业财务管理的各个方面的制度，为实现企业精细化管理提供了有利的保障，并且有利于财务管理人员在进行财务管理中能及时发现漏洞以及采取措施。精细化的财务管理模式，不仅便于财务工作人员进行财务数据的提取，还有利于提财务管理的整体水平，为企业的发展提供经济利益的保障。
参考文献
［1］唐寅吉.新时期企业财务的管理策略探讨［J］.中小企业管理与科技（中旬刊）,2019（8）.
