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大二创业开办校园纸媒营销
1986年，黄朝阳出生于湖南省衡阳市衡阳县一个贫穷农村的山旮旮里头，父母都是老实巴交的农民，日子清贫。
为了生计，父亲常年在外务工，母亲务农。“我必须帮家里分担一些重担，上学回来，经常会上山砍柴、放牛、下河打鱼草、搞双枪……曾还被牛掀飞了数米远。”
进入大学后，为了减轻家里负担，黄朝阳勤工俭学做兼职，并成为宿管部的副部长。因为查寝，他了解到很多同学经常宅在寝室或图书馆，对周围新开店铺的知晓度不高。“在2004年那时，学生大多没有电脑、没有智能手机，没有微博、微信，这些店铺也苦于寻找广告推广。”黄朝阳敏锐地嗅到了这一商机，叫上两同学成立了明格信息服务中心，办起了校园小型的纸媒营销。
“通宵达旦改文案、不停串店游说拉业务、满校园挨个宿舍发报纸……”大二就开始创业的黄朝阳一刻都不敢停歇，“当时每周出一期报纸，工作强度比较大大，也就赚个百来块钱，有伙伴中途退出了，为了锻炼自己，我整整坚持了一年。”
“空少”放弃“铁饭碗”
随后的大学时光，黄朝阳做过培训招生、去广州鞋厂做工、也曾在东莞外贸跟过单，每一次的实习，他都当做毕业前的一次历练。大学四年，年年拿奖学金。
2007年5月，当中国国际航空公司来校招聘时，他顺利从上百名中南、湖大、师大的学生里脱颖而出，拿下仅有的2个实习名额，经过2月考核，成为当批唯一入职的员工，负责民航机票运营。成功进入大型国企工作，黄朝阳成为同学们羡慕的对象，并笑称他为“空少”。当时进入国航的那份荣耀与激情让黄朝阳很是自豪，拼劲更足。
靠着悟性翻资料自学、问师傅求证，短短两个月，他对业务熟练程度达到了民航毕业两年的水准。进去半年，黄朝阳就成为长沙分部的骨干力量，关于票务技术的问题同事都乐意找他，7年的时间里，他先后负责航班售票、航线管理、人渠道、大客户维护、投诉系统等领域。因业绩出色，还负责编写了国航长沙区域的教程。
在国企上班，虽然稳定体面，但黄朝阳心里清楚，这不是自己想过的生活。“圈子太小，生活太稳定，能看到你一辈子是什么样子的，与安逸的生活相比，我更愿意去尝试挑战。”
2014年，他不顾家人的反对，交了辞职信。
“想创业，又要与过去告别，只能往衣、食、住、行、玩这几类去选择，通过分析，我发现食品这个领域进入门槛低，且大有前途。”于是黄朝阳与合伙人在八一桥开起了中央厨房，为写字楼白领及大型会展提供O2O快餐配送，可惜没坚持几个月就做不下去了。随后在天马学生公寓附近搞餐饮小吃，生意依然无起色，也尝试花猪肉运作、营养早餐定制等项目，均以失败告终。
黄朝阳坦言，“创业没想象中那么简单，我当初对于创业太过乐观了。一次次的失败，压力很大，可是我告诉自己，你选择的路，哪怕是跪着也要走下去。”
2015年5月份，黄朝阳将目光瞄准了适应大众化、快节奏、携带方便的包点行业。“包子馒头作为北方的主食，南方的包点该如何打造最具本土特色的包子口味？”当他还在费尽头绪寻突破时，却发现长沙佶福祥包子店已经将辣椒炒肉、梅菜扣肉、萝卜干腊肉等传统湘菜创新融入到包子中，随后又推出培根芝士包、本小姐榴莲包等西式包点。“当时给我的第一反应就是，这个包子铺非常具有湖湘特色与时尚潮流，我需要在这个优质的平台上干一番事业。”
通过多番考察，佶福祥包点吸引他的不仅仅是它貌似“肯德基”的时尚外表以及创新的湘菜融合，更是店内贴的大字条幅承诺：用放心肉，做良心包子。“公司在雨花区环保科技产业园有专门制馅中央工厂，并通过QS认证体系设计流程，每一个生产环节可控、安全、放心、有保障，给人一种工匠文化的精神。”
将佶福祥包子打造成国际化的汉堡包
“我应聘到长沙市佶福餐饮管理有限公司，前期负责做市场选址，每天起码走上5万步路。”黄朝阳说，为了考察店面，经常上午走一条路线，下午转一个片区，整个长沙城里都留下了他的足迹。自信、坚持与执着，这些80后的性格标签都在黄朝阳身上得到体现，入职两月后他被公司安排带团队，先后负责了佶福祥的市场营销、培训营建、连锁管理、网络招商、运营推广等工作。
但这却成为学而思模式的雏形和之后一直坚持的运营模式。
小而美的力与疲
在做家教上尝到了甜头的张邦鑫，很快就不满足于传统的教学模式，在认识了同在北大读研的同学曹允东之后，两人一番商量，于2003年东拼西凑，用10万元人民币注册了一家教育培训公司，并给它取名“学而思”。
张邦鑫后来总结到：所谓“创业”，当中的“创”字就是你要创造一个东西，创新非常重要。不想被主流行业思维束缚的创始人决意只做小班、不补差；别人都去大学聘老师，他们跑去招本科生；别人都去做成人英语培训，他们专心中小学学科辅导。现在看来，学而思确实走对了，因为中国不需要第二个新东方，也没有人能真正复制一个新东方。
由于办学模式灵活，找准了“中小学课外辅导”这一当时的蓝海市场，“小而美”的学而思在随后的几年中一直顺风顺水，虽然没有什么大的变革，但在运营过程当中，也有不少各种在业界看来比较奇怪的小动作，比如一边扩张一边关停服务和教学质量跟不上的授课点。
不久后，一个张曹二人从来没考虑过问题浮出了水面。2007年的一天，张邦鑫带着几个管理层去北京远郊放松，路上听一个同事说：一家刚融资2000万元的培训机构，一天内从自己的队伍里挖走了5个老师。五封辞职信齐刷刷躺在邮箱里，犹如五记闷棒。它们不仅砸在了每个同事的头上，也让张邦鑫痛定思痛，开始反思过去单纯的理想模式。
自建立之初，学而思就秉持“小而美”的运营思维，而且教学项目也仅限数学家教，加上教育培训机构普遍现金流充足，不缺钱的学而思一直不愿走快速做大的路子，也拒绝了很多投资机构抛出的“绣球”。i美股分析师李莹曾经如此分析这家慢公司：“在同行业中学而思的扩张最慢，而且进入一个城市之前要先进行网络推广，开学习中心只开一个强势科目，一个年级，学生反馈好才会开通续报。”
然而这次意外打击直接导致了学而思自我否定“小而美”战略，张邦鑫开始思考：“小而美可以吗？原来我是这么认为的，做大做小，只要有美誉度就好。但是商业这个事不进则退，如果不跟上时代就会被淘汰。”而曹允东也认为学而思要再度进行自我颠覆：“你没有占据更好的位置，在竞争中会处于被动，在开店、营销、招生、师资方面都是如此。原来，你是个潜水艇，别人只看见冰山一角。现在，你浮出水面了，人人都知道你多大，你只有往上走。”
“从慢到快”的自我否定
自我否定，特别是否定自己最初崇尚的理念，是一件非常痛苦的事，但学而思的创始人也明白，只有变，才能通，这是不得不做出的牺牲。随后，学而思开始借助资本的力量加速进行全地域、全学科的扩张。
2008年，张邦鑫带着团队开始走出北京，前往天津、上海、武汉创办分校；2009年，学而思进步一开拓华南地区市场，在广州建立分校；同年9月，学而思获得了老虎环球和KTB共4000万美元的投资，完成了上市前的第二轮融资。
2010年10月下旬，学而思赴美上市，为自己的第二次折腾画上了浓墨重彩的一笔。张邦鑫、曹允东、刘亚超、白云峰作为公司的创业元老，以团体形式全权控股，管理层持股比例高达82.5%，其中张邦鑫和曹允东两人持股比例合计为63.8%。
公司成功募集资金1.2亿美元之后，开始了更加快速的扩张，不仅成都、杭州、南京、西安等地的分校陆续成立，耗资4000万、刚上线一年的ICS（智能教育）系统也迅速更新到了2.0版本，此外，针对3-6岁孩童的摩比思维馆也正式上线，这意味着学而思将客户群体扩张到了中小学之外的学龄前儿童。这时候的张邦鑫，对着媒体说了这样一句话：
“控制扩张欲望是一件很困难的事。”
然而，对任何一家企业来说，折腾都是一把双刃剑，就如同脱壳重生，学而思也无法避免转型的阵痛。就在这家企业飞速成长的当口，一如当年王强离开新东方那般，曹允东也离开了。
这距离学而思上市，仅仅三个月。
曹允东辞职的消息一经官方确认，学而思的股价立刻暴跌14.4%。连曹允东本人都没有想到，自己引起的波动比学而思IPO还大。虽然他和张邦鑫立刻出面灭火，称离职只是因为太累、减持是暂时没有收入来源，但在沉寂了一段时间后，已变身电商人的曹允东还是隐约道出了当初一些不为人知的苦衷：
“如果没有股价的压力，我们可能不会考虑异地扩张问题。谁愿意老出差呢？不出差的话，那就少进一些城市吧。这些想法，都阻碍着学而思的发展。”
停不下的“非主流”
除了运营思维，学而思在运营模式上也不断寻求着创新。如上文所讲的那样，头脑活络的张邦鑫在成立学而思之前，就“离经叛道”地尝试过在网上做培训。后来资金充裕了，张和他的团队更是在教育产业网络化上大刀阔斧，动作不断。
众所周知，K-12教育（从幼儿园到高中的基础教育）培训机构长期以来都面临着一个难以解决的问题，那就是地域性问题。如教育辅导、升学考试辅导、职业资格考试等培训项目，由于各省市地区考试内容不同，使得考生必须以地区划分来选择教育培训机构，教育培训机构也必须因地制宜的定位自己的市场。
上市后的学而思虽然一直重视异地扩张，但是其异地营收占比仍在30%以下，在全国15个已进驻城市中，基夺都是一城一个点。这说明传统渠道的教育培训确实有较大拓展限制。为了改变这一现状，2010年e度教育网上线，这个提供基础教育阶段各科课件、教案、试题试卷等学习和教学资源的网站，迅速成为了国内第一家布局完整的中小幼教育专业门户网站群，同时也是第一个家长、教师、学生互动交流和学习的网络平台。
这个举动和当时教育培训行业流行的用铺天盖地广告推广砸市场相比，完全是“非主流”路线。然而现在看来，e度网的诞生，不仅革了学而思的命，也革了整个教育产业的命。
