时间：2023-02-27 11:09:58
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Abstract: this paper of the modern society of construction technology of management and construction process of the main points, and put forward a set of system of the construction quality control of how to control method and requirements, for the technical staff analysis, to deal with the problems related to the construction and management of the personnel management method to make for reference.
Keywords: modern architecture of construction technology; Modern architecture construction site; The modern construction quality management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号
房屋的建筑与人们的生活息息相关，房屋建筑的施工质量就成为能决定和影响其正常使用的关键所在。所以，工程的质量管理成为众多方面的核心和关键。在这里进行了介绍和总结在房屋建筑施工中项目技术管理的和施工技术，并作出了一些分析，提出了施工技术和施工工艺的全过程和整个质量控制体系。
1 现代建筑中的施工技术
拌制混凝土、运输技术中混凝土如何拌制、运输一定要做到连续的浇筑施工和尽力减少混凝土在出罐时温度等一些方面的需求，这需要注意一下的注意事项：首先，在炎热的盛夏季节浇筑较大体积的混凝土施工作业时，站宜对砂、混凝土的搅拌场、石骨料必须要采取遮阳、必要的降温措施；再有，当我们用自备搅拌站施工时，搅拌站应尽量离浇筑地点近些，来缩短运输距离；最后，如果是泵送混凝土的施工作业时，运输混凝土的方式应尽量采用混凝土的搅拌运输车。
1.1混凝土的浇筑
在混凝土浇筑的施工过程中，混凝土表面都普遍存在泌水的现象，为了保证混凝土浇筑的质量必须及时把混凝土表面的泌水清除掉。当每次进行浇筑混凝土的施工完毕后，应及时按温控措施的要求做好保温养护，养护保温的过程主要是为了保持其表面湿润。这样可以使混凝土浇筑体的迅速降温，同时利用混疑土本身抗拉的强度，来提高混凝土的块体在承受温度变化时的抗裂强度。混凝土在浇筑完成后的一段时间内(4到6小时左右)，在表面上可能出现些许塑性裂缝，这就需要进行二次浇灌或二次压光的处理。
1.2施工工艺的技术方法
1.3.1保温板的施工技术使用黏贴式固定法时，建筑物高度应该在20米以内。当建筑物在20米――100米之间或旧房外墙的黏贴强度不在规范要求的范围或者是外凸檐口、外门窗洞口、装饰腰线的特殊部位时，必须用黏贴结合法进行固定。其黏结面积必须占保温板面积的40%以上。黏结胶应即拌即用。当温度低于5℃，大雨和风力在四级以上时禁止施工。保温板接缝超过2m m时，要用发泡聚氨酯或同类的保温材料进行填充。砖砌体最重要的是控制它的砂浆度和垂直度。同时注意拉结筋设置时，相邻工作段一般不超过4米，脚手眼的位置也必须符合规定。
2 现代建筑的现场施工
2.1各种材料的技术指标
2.1.1各类材料的制作都应该在规定的指标内如：基础混凝土在强度的要求范围一般为C20至C40之间等等。
2.1.2沙石、水泥的选择：施工场地内禁止使用为检验合格的水泥。水泥在出厂后的存放时间一般是三个月内。砂石要关注其颗粒级配和含泥量等，通过大家的考察最后选定厂家。
2.2钢筋笼的制作、安装、施工
2.2.1钢筋笼的制作方法和吊装在制作时才去的措施：
1）设计时可以应用闭口的旋箍筋，箍筋接点与主筋用铁丝固定后要以梅花形错开，剩余的用点焊方法连接。2）每隔一段（2m或更密）安放架立筋，还要和主筋点连接牢固，以提其刚度。3）为使其更加牢固，在钢筋笼里侧安好支撑梁。4）在钢筋笼内外两侧安设支柱，确保其保护层厚度，一般都是在一侧安好定位器。
2.2.2钢筋笼的沉放与安装大部分都是用吊车进行沉放的，如使用旋转式机械吊装时，只有钢筋骨架的中心与桩孔对证后，方可沉入桩孔。
2.2.3钢筋笼的施工,钢筋笼在插入桩孔时，一般将架立筋与箍筋事先牢固地安装在骨架端部。在钢筋笼到位后，最好用钢管、大钢筋、型钢等承托进行固定。如果设计与实际标高有误差时，应该将其轻轻吊起，卸掉承托调整好后在重新固定。要防止浇灌时钢筋笼本身上浮，承托件、钢筋笼、桩护筒要用焊接方法进行固定。
2.3质量的验收和检验
保温层与抗裂砂浆层还有基层的粘结强度按照现场试验的结果来确定，只有在保温层以内区域破坏，才是符合要求的。整套的外保温体要做大型的耐候试验，表面不出现气泡、裂缝、脱皮等问题，才是合格。也必须能通过抗冲击能力的检验。
3 现代建筑施工质量管理
3.1监理单位在质量方面的行为管理
在施工过程中，质量管理的重要部分是监理单位，它的责任相当大。它的队伍专业水平很高，但从现在市场上的监理单位本身的技术水平分析，存在大量问题。监理单位本身资质和等级都比较高，监理人员资格参差不齐、监理人数多少不一。这就造成，用户、质检人员、施工人员之间建立的合作关系，作业人员和质检人员的目标一致，都是为了想为用户提供满意的高质量的产品。
3.2原料方面的质量管理
首先对采保人员要选好，在此前提下提高采保人的质量鉴别能力和政治素质。要选事业心强，诚实守信的采购员，而且要有较高专业知识水平。然后，要多方面多渠道的掌握送货厂家的信息，并作出选择，使原料的质量能够更好。其次，针对材料市场的产品良莠不齐的情况，对构配件、建材和设备施工的全过程进行必要的质量监控。
3.3施工过程管理
在施工的管理工作中如何保证工程的建筑质量是相当重要的内容。工程的建筑质量控制可以着手于以下几个方面：
1）技术交底制度的认真实施；
2）对一些特殊工艺和关键工序和均要做好相应的作业指导书，并质量的控制点，从环境、材料、人员、方法、机械等多个方面实行连续监控；
3）对样板制度认真贯彻执行。
4 结语
在建筑工程的施工过程中，进行有效的质量管理是非常有必要的。针对工程建筑特点的不同必须做好施工过程中的质量管理，并制定出一个切实和有效的计划(质量计划)。了解现代施工技术的主要特点，通过对验收、材料的指标、质检、防水技术等多方面进行控制，增强对建筑行业原材料质量原材料质量原材料质量、资质管理、监理单位的行为管理、和对整个工程在施工中的管理，做好对整个质量体系的管理，这样可以促进现代工程建筑技术进一步发展。
参考文献：
关键词:
中小型水利工程；施工技术管理；措施
由于我国的地质环境非常复杂，中小型水利工程的施工建设具有一定的难度，因此，在中小型水利工程实际的操作施工中，施工单位必须依据工程的实际情况，对工程施工技术管理中存在的问题进行全面分析，把握住施工技术管理中的重点内容，从根本上提高中小型水利工程施工技术管理的水平，确保工程施工的质量，降低安全事故的发生率，将中小型水利工程在水利工程建设中的作用充分的发挥出来，推动我国国民经济的发展。
1中小型水利工程施工技术管理的特点
1．1不确定性
在中小型水利施工技术管理工作中，管理质量非常容易受到人为、自然等多个方面的影响，而且这些因素都具有明显的不确定性，难以准确掌控，这也就是水利工程施工技术管理不确定性特点的重体现。
1．2管理范围较大
由于中小型水利工程的施工技术管理工作，需要涉及到水利施工、建筑施工以及电力施工等多项内容，且在施工现场，还会涉及到工程所处地区的地质条件、文化氛围、经济水文、法律法规以及利益分配等条件，管理的范围相对较广，难管理度也随之提升，因此，施工单位必须对整个工程技术管理过程进行科学的分析，进而采用对症管理措施，才能确保水利工程的施工技术管理质量［1］。
1．3差异性
在我国，中小型水利工程在各个地区均有分布，且各个地区之间因为经济发展与地质条件的不同存在很大的差异，导致中小型水利工程施工技术管理过程难以与统一的管理标准相适应，使得水利工程施工技术管理难度增加。
2中小型水利工程施工技术管理中存在的问题
2．1技术意识较低
就我国而言，在大部分中小型水利工程施工过程中，都普遍存在着技术意识淡薄的现象，虽然现在多数施工单位都在调整和要求保证技术的先进性，但是在施工进度和技术要求出现冲突或是资金紧张时，施工单位就会选择放弃技术的中心地位与主导地位，更注重施工的进度。
2．2施工技术管理不到位
技术管理不到位是当前我国中小型水利工程的施工技术管理中存在的一个关键性问题。在实际的工程管理中，都是工程的包工头掌握着技术管理的所有权利，因此，在对工程施工技术进行检查验收时，只需要包工头应付好了技术工程师就可以，而施工过程中具体的技术控制工作却并未得到重视［2］。
2．3设计的方案变更过于频繁
在很多中小型水利工程的施工过程中，施工单位或者施工人员会随意变更设计方案，虽然这些变更在的某种程度上可以起的以优化工程本身的作用，但是也可能会因的为变更误差或者错误影响到设计方案的合理性，加上设计方案更改后，与原方案对应的设备配制也需要进行调整，进而出现资源浪费或者技术无法跟方案相适应的问题。
2．4技术水平较低
先进的机械设备、高水平的技术人员是确保水利工程施工质量的基本因素。而训练有素的施工人员和经验丰富的工程师是施工单位的骨架，若施工单位没有完整的骨架，在实际的施工组织过程中就很容易出现杂乱无章的问题，而且出现许多不必要的常识性错误，对施工质量造成影响。另外，工程的费用也会在一定程度上对技术部门的人员配置造成影响，费用缺乏容易导致人力和资源配置不合理的情况，最终导致中小型水利工程施工技术管理出现多种漏洞，影响到施工技术管理的质量［3］。
3中小型水利工程施工技术管理的有效对策
3．1构建完善的施工技术管理体系
工程施工承包商的技术水平是确保整个工程建设顺利进行的基础，因此，想要从根本上提高中小型水利工程施工技术的整水平，就需要施工单位针对技术部门构建完善的施工技术管理体系。因此，在正式的工程施工前，相关单位应该严重检查施工承包商是否有足够的技术水平，对技术部门的职能进行明确，让其充分发挥检查监督与指导的作用，全方位考察施工技术管理体系具体的运行情况，进而采取科学、有效的措施，避免在实际的施工过程中出现违规操作的行为，如果发现违规操作，应该马上制止。此外，技术部门还应该将确保技术保证体系能够顺利进行的建议告知给承包商，确保水利工程的施工建设得到科学的指导。
3．2施工前做好充足的准备
(1)在工程施工正式开始前，施工单位应该做好充足的准备工作，之后填写《开工申请表》，在报表中附上具体的施工计划、方案、机械设备配置、进场人员以及材料准备情况等内容，并将表格交给到相关的部门审核。(2)施工单位在某个分部工程施工前，应该把具体的施工布置、施工方法及技术措施交给工程师，在得到工程师审查批准后，方可开始施工［4］。
3．3明确施工技术管理的职责
施工单位想要从根本上提升小型水利工程施工技术管理的水平，就需要构建出一套与施工各阶段技术管理内容都相关的制度。在工程施工开始前的准备阶段，对工程施工方案的可行性进行研究，评估工程顺利进行的可能性与施工过程安排的合性。施工时，对于进入现场的施工材料和参加施工的人员应该依据相关的管理制度进行严格的管理，管理的内容需涉及到施工人员具体的技术能力和各个部门开展的综合技术活动等，并在竣工阶段，对各个施工环节中的关键技术点进行总结。
3．4严格监控各个工序的具体施工情况
水利工程的技术管理体系是同多个不同的施工环节组成，只要其中任何一个施工环节出现问题，都有可能会对整个水利工程的施工质量造成影响。因此，在实际的施工过程中，不仅要对施工的最后一关进行严格的把关，更应该对每一道施工工序具体的施工情况进行严格的监控，以确保整个工程施工技术体系可以正常的运行，并对施工的完整性与真实性进行阶段性检查，对所有的值班施工技术员、质检员及技术工程师的到岗情况进行严格的检查与监督，保障水利工程的每个施工每个环节技术管理工作做到位［5］。
3．5引进先进的信息化服务
近年来，随着现代科学技术的进一步发展，计算机网络技术与通信技术在各个领域都得到了广泛的应用，信息化服务已经成为各类企业提高竞争力的重要方式。但就中小型水利工程施工单位而言，信息化服务却并未得到重视，因此，施工单位要想从根本上提高工程施工的质量，就必须在提高信息化服务的的水平。例如，利用信息化服务能力提升工程施工技术管理的水平，充分利用各种网络资源与通信资源提升工程施工技术管理的工作效率等。此外，中小型水利工程施工单位还应该加强施工技术管理，依据工程的实际情况，构建完善的技术管理责任制度，提高工程施工技术管理质量。
4结束语
总之，施工技术管理在中小型水利工程建设中有着至关重要的作用，工程施工单位应该依据中小型水利工程施工的特点，采取科学、有效的措施，解决施工技术管理工作中存在的困难，从根本上提高中小型水利工程的技术管理的水平和工作效率，全面分析与研究实际的工程施工中的技术管理中存在的问题，并及时采用补救效措施，确保中小型水利工程施工建设的质量，推动我国水利工程的发展。
作者：罗媚 单位：清远市启源水利水电建设有限公司
参考文献
［1］郭存梁．中小型水利工程施工技术管理的分析与探讨［J］．河南水利与南水北调，2015(14):115－116．
［2］高晶莹．农村中小型水利工程建设施工的管理控制措施分析［J］．江西建材，2015(22):132－133．
2加强建筑工程施工技术管理的重要性分析
建筑施工技术管理的首要工作就是通过先进的管理手段与管理职能，进一步加快各种技术的发展，而且在施工阶段，必须严格根据国家有关规定来执行。但前提条件是，必须结合工程的特征与环境条件要求，从中选择最佳的施工手段，把现今的科学技术转变成企业生产力;而且也有助于培养高素质管理人员，提升施工效率，缩短施工周期，以达到降低施工成本的目的。另外，在实践中探索新技术，总结施工经验，从而创造大量科学的施工技术。
3建筑工程施工技术管理的有效对策
3．1施工人员管理
施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作:第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责;第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致;第三，构建一套完善的管理制度;第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。
3．2材料质量管理
材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如:原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制:1)编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。2)购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者;如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。3)材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。4)对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。
3．3设备管理
在建筑施工过程中，针对施工现场的条件、结构、工艺、手段等进行全面考虑，而且选择最经济的设备或是工具，禁止使用过于陈旧的设备、工具等。除此之外，定期对设备进行保养，认真落实各项管理制度。这样，既能保证设备始终处在良好运行状态，又可大大减少资源浪费现象的出现。
3．4资料管理
在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。
3．5施工进度和施工质量管理
在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如:材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。
4建筑工程施工技术探究
在建筑工程施工阶段，通常因施工设计方案考虑不全面而造成施工进度缓慢、成本支出增加等问题的出现。所以，在编制具体的施工方案时，应根据建筑工程的实际情况，从多个方面进行综合考虑，确定最经济、操作便利的施工方案。但由于建筑工程所需的材料种类繁杂，且施工工种较多。因此，施工现场的管理人员应提前做好充分的准备工作。具体可从以下两方面开始着手:一方面，认真领会设计者的设计意图，按照施工合同要求，优化每一道工序，并且结合自身施工条件、气候条件等，编制一完善的施工计划，将每项工程都列入到控制范围内;另一方面，根据不同工程的特点，选用最先进的施工工艺。做好上述两项工作，才能进一步提升建筑工程施工技术管理的整体水平，同时为施工企业赢得更大的经济效益与社会效益。
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
四、公路施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。
五、公路竣工验收阶段技术管理
工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必须符合合同约定的工程质量标准,必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必须达到使用条件或满足生产要求。
管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。对于公路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率,树立企业形象,提高竞争能力。总之,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉,因此,一定要重视技术管理的每一环节的工作,做好整个施工过程的技术管理工作!
参考文献:
[1]李强.浅谈高速公路施工的技术管理[J].黑龙江科技信息, 2009,(34).
中图分类号：T75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0136-01
随着经济的发展，我国各地都在大规模的进行着建设，建筑工程如雨后春笋在我国各地兴起。当今的建筑工程，其建设具有规模大、周期长、施工技术相对复杂并且质量要求比较高、不安全因素较多等特点。因此，保证建筑质量是所有建筑工程的一个重要的建筑要求。通常所说的建筑工程技术质量的控制便是通过对建筑工程在施工中采用的技术进行科学的管理和严密的实施，使得现代先进的科技能够更好的转化为生产力，提高建筑工程的质量和建设的经济效益。本文就建筑工程在施工中的施工技术进行详细的探究。
一、建筑工程施工技术管理
所谓建筑工程的施工技术的管理，主要通过对于建筑工程的施工技术进行科学而统筹化的管理，能够确保建筑工程得以有序正常的进行，并且也能够更好的保证建筑工程的施工质量，并且在此基础上能够充分的发挥人员、器械以及施工材料的各自效能，降低施工成本提高施工经济效益和企业市场竞争力。同时，通过施工技术管理，不断加强施工企业的管理水平以及技术人员的业务素质，对于可能出现的问题做到及时预防和及时改正，从而避免诸多不安全的事故和隐患的产生。所以，施工技术的管理对于建筑工程来说是意义重大的。在实际的操作中，对于建筑工程的施工技术的管理，主要是在施工的过程中要能够严格按照国家的相关标准以及规则来实施，并且要以上级主管部门的技术指标作为依据和准则，采用科学合理的管理办法，实施各项技术工作。总体来讲，建筑工程的施工技术管理，不仅对于建筑工程正常进行有着很好的保障作用，也对于建筑工程的质量起着保障作用。所以，施工技术的管理作用重大。
二、建筑工程施工技术探究
1、关于土方项目的施工工艺和技术
对于建筑工程来讲，土方项目主要是指涉及到挖土、输送以及填筑等所有的活动。平时最为常见的便是建筑场地的平整以及挖掘坑基等。在设计标高的时候，通常有以下规则：对于大规模的项目，通常都要根据要求对于设计的平面图做到明确，平整活动要开展。这里所讲的平整活动是指将建筑原始的场地设置为满足要求的形式。这项工作需要满足相关的工艺以及相关的规划要求。而对于标高的明确措施通常是如果场地比较平整的话，在标高这个指标上基本没有特别的规定，需要结合填方的量来进一步的开展设计的工作。在具体的项目中，对于经过运算得到的高度需要分析一些指标来进一步的调整活动。这个活动通常是在运算完成后进行的。同时，由于土质比较疏松，所以应该要对其高度作适当的提升。最终需要通过经济性考察来进行评述，如果使用场外取土，那么就需要分析因此改变的土方数量的改变，也要对高度进行适当的调节。所以，设计平面的调节活动具有很关键的意义。
2、低碳建筑采取的施工技术
目前，伴随着经济的发展和人们思想的转变，低碳的生活方式已经逐渐的成为人们追求的一个方面。所谓的低碳建筑，就是在材料以及装置的运用过程中，很大程度的降低了不可再生能源的使用量，并且提升了能源的使用效率，减少二氧化碳的排放量。这种建筑是现在以及今后建筑行业的主要发展趋势。低碳建筑主要通过采用结构体系、智能布线配电系统、低能热泵系统以及太阳能综合利用、雨水收集循环利用系统和节能门窗等的使用来达到低碳节能的目的。低碳技术目前主要有以下几种形式：首先是外墙节能技术。所谓外墙节能技术就是墙体采用复合的技术有保温层、外保温层以及夹心保温层这三种。我国现阶段主要是采用夹心保温层技术，而在欧洲等过大多是使用外保温层。数据统计显示，在德国，外保温层建筑约占到建筑总量的80%左右。其次是门窗节能技术。门窗节能技术主要是采用镀膜玻璃以及中空玻璃、采用磁控真空溅射的镀制含有金属银层的玻璃以及智能玻璃。第三是屋顶节能技术，该技术是利用智能技术和生态技术实现了建筑的节能，比如太阳能的集热式屋顶以及通风屋顶等。最后便是制冷以及照明节能技术，比如可以使用置换式风系统、地热泵系统以及地面辐射系统采暖能。最后，还可以采取新能源的开发利用技术，如光电屋面板、光电遮阳板以及光电玻璃幕墙等。
3、混凝土制桩的建筑施工技术
当前的很多建筑，都是采用浅基技术，该技术费用相对较低，并且建设的活动也较为便捷。但是，如果是土层不厚的情况，就需要用装置对其实施处理，于是就出现了人工地基。打桩之前，应该要积极的开展一些准备活动，比如要将场地中那些阻碍物体全部的清除出去，要做好土地的平整工作，并且要对供电体系做好布局。对于一些轴线定位点，其布置最好是在一些不会被桩体干扰到的区域内，同时应该要设置至少两个水准点。在建设过程中，应该要结合偏差以及入土的尺寸来具体分析。在设备都准备好之后，就需要将桩捶升起，之后将设备放入导杆中，在垂直的方向上对准方位，这是偏差需要控制在千分之五内，便于桩帽等能够垂直的下落。一般情况下，需要在桩捶和桩帽之间增加弹性的衬垫，并且桩帽和桩顶要留有0.5-1.0cm的间隙，这样有助于防止磨损的发生。在开始的时候，需要对落距控制好，在其进入到土里一定的尺寸之后要结合规定要求来设置落距。打桩活动开始后，如果出现位置移动或者是倾斜的情况时应该及时停止。桩和送桩管应该是在轴线在统一垂线上。在拔出送桩管之后，桩孔需要及时的进行加盖或者是回填。在多节桩的状况下，可以使用法兰或者是焊接等技术。在打桩过程中控制打桩的质量主要可以通过以下操作：打桩的偏差、最后贯入度以及桩顶和装绳有没有出现坏的情况并且是否对周围的情况造成危害。通常来讲，桩在垂直方向上的偏差应该是控制在1%以内的。
三、建筑工程施工技术保障措施探讨
1、加强施工技术的管理工作
在建筑工程施工中，应该做好施工技术资料收集和整理的工作，对于所收集到的资料应该要及时、认真、准确的进行编制，不能进行后补。同时，还需要认真的推广新技术、新工艺和新材料的使用，将施工技术提高到新的水平。比如在钢筋施工中应该用好锥螺纹焊接技术、在混凝土工程中提高泵输送混凝土施工的管理水平、在模板工程中要使用新型的大钢模和宽钢模等等。对于国家推广的新技术，符合工程要求的就尽量使用。
2、加强原料的控制
要对于工程所使用的原料进行严格的控制，对于不合格的原料或者是产品要严格的杜绝适用于工程中，一旦发现有不合格的原料就要及时的清除出去，以免发生错用的现象。同时，还应该要认真的做好现场施工的试验工作，该工作的重点应该是要抓住混凝土的制作以及试压，钢筋焊接接头的取样，要落实成品的保护措施，并且要安排专门的人检查其执行状况，保证成品的完备性。最后，便是应该要把握好混凝土的质量、配合比、原料剂量、混凝土搅拌和塌落度。
3、加强施工的安全质量监管
要建立其健全的现象技术的质量奖罚制度，对于现场中所有设备的安全、使用检测以及自检记录和建筑物附近堆放的碎料等要及时的清除，施工的区域和生活区域分开要明确，贯彻施工过程中安全第一、预防为主的方针。而且，对于那些能够影响施工质量的关键和重点因素与部位，要组织专业的人士进行把关，施工时需要严格执行工序，保证建筑工程的施工质量。
参考文献
中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A
近些年来，我国城市化进程不断加快，公路也取得了快速的发展，竞争也日趋激烈，随之也出现了一些质量问题，给国家和施工单位带来损失。因此，公路施工单位要不断改进公路施工技术，加强对施工过程的管理，才能不断增强竞争力，保障施工作业的顺利的进行，从而在公路施工行业中占有一席之地。本文分析了公路施工技术管理遵循和依据的原则，论述了施工技术管理的重要性，从施工过程中三个重要阶段，讨论如何加强公路施工技术管理。
一、公路施工技术管理原则
公路施工是一项很复杂的过程，涉及多个工种和多项技术，要求有较高的施工技术和水平。而公路施工技术管理就是依照签订合同和国家有关规范标准，采取各种各样的办法，在施工过程中，符合实际方案要求，在工程保质保量的如期完成，具体管理的内容包括施工方案的设计，施工工程中技术的监管，测量和试验管理，工程变更和档案管理等，从公路工程最初设计和最后竣工的全部过程。这就要求施工单位保证施工质量的情况下，不断降低施工成本，实现利润的最大化，不断提高企业自身竞争力。
公路施工技术管理要符合规定，遵守技术秩序，不断为施工服务，保证公路施工顺利进行。为了保证施工技术管理更好的贯彻和执行，公路施工单位要遵循以下原则：
（一）要充分利用一切人力物力财力，协调好各方面关系，运用科学的方法制定合理的设计方案，不断提高施工质量和文明安全施工，实现利润和经济效益最大化的原则。同时，要遵循资源节约的原则，避免浪费，这就要求施工单位处理好长远利益和当前利益的关系，不断降低施工成本，实现公路施工期的可持续发展。
（二）要严格遵守国家和合同相关规定的原则。施工单位要遵照科学发展观的要求，要节约能源土地，保护环境农田，禁止破坏施工地区的生态环境，不断提高公路的科学化施工管理水平。施工单位要严格遵守和履行合同规定，保证施工过程中的连续性、稳定性和安全性，避免出现施工断断续续和赶工的现象。
二、公路施工技术管理的重要性
公路施工技术管理具有很重要的作用，是掌握整个工程施工质量的重中之重，工程技术管理贯穿整个施工过程中，对施工各要素，进行规划、决策和指挥，保证施工顺利进行，其中任何一个环节或者项目出现问题，都会对公路施工造成不良影响。公路施工技术管理的好坏，直接影响了公路工程的效益和发展，施工单位要与时俱进，不断提高施工技术管理水平；公路施工是多项工种交叉施工，需要综合的应用技术，工序繁多，而且容易受到地质条件、气候条件和生态条件的制约，这就要求施工单位必选要加强施工技术管理，保证施工有序进行，达到预期质量要求；科技的进步为公路施工技术提供了便利，新的技术、工艺和装备等，不断更新换代，因此，对施工技术管理的要求更高。
三、加强公路施工技术管理
随着当前社会对公路质量要求越来越高，施工成本也逐渐增加，因此，加强公路施工技术刻不容缓，公路工程单位要从以下几个方面做起：
（一）加强施工设计准备阶段的管理
这一阶段是公路施工的重要的阶段，是工程能否顺利完成的保证。施工单位要根据施工条件和情况分析公路工程施工的特点和要求，制定和设计合理的施工方案，建立健全设计审定、技术交底以及安全文明施工制度，保证施工管理技术，争取为施工创造有利的条件。
1、明确各级技术管理责任制
完善各项施工管理制度，保证管理工作有章可依，提高制度的可操作性和科学性，明确施工各个步骤和环节的目标、内容和检查规程，从而保证公路施工工作有条理、有秩序的进行。同时，要明确上下级分级管理的认识管理制度，各管理机构和工程师、助理、各岗位技术负责人要尽职尽责，保证各项管理制度和措施能落实到位。
2、严格图纸设计和技术变更审核制度
施工管理人员要对图纸的合理性、科学性、完整性以及主要结构的设计进行多方面的审核和会审，不能忽视任何细节，避免出现重大缺陷和错误。在采购施工材料过程中，严把质量关，对材料的品种、性能以及规格等方面进行检查和检测，防止因为材料劣质引起技术问题。对工程变更内容，要组织相关专业人员对施工技术和质量进行严谨的讨论、研究和协商，为施工管理提供便利和依据，不断降低成本，提高施工效率。
3、推行技术交底措施
公路技术交底工作应该在施工前进行，技术人员要对施工人员设计方案交底，施工技术和工艺交底，材料规格和使用说明交底，施工质量评定标准交底，安全文明施工交底以及节省成本等措施，使技术管理技术人员和施工人员对施工任务的数量、施工要求以及技术水平等，做到有备无患，有效的进行施工作业，对施工工期和质量做一个合理的评估。
（二）加强公路施工过程中的管理
施工现场的技术管理是整个工程管理的最重要的内容和重要环节，比如指挥、监督、和检查等各面的管理，要求施工人员要严格按设计图纸和方案进行施工，同时要保证施工速度和质量，不得随意进行项目更改。加强公路施工过程中的管理，具体包括以下几个方面：制定科学合理的施工方案，采取最优化措施，确保施工方案的经济性；对施工单位的技术和质量保证进行严格考察，做好交底工作。检查施工方案的具体实施和执行情况，对出现的偏差和错误进行纠正，建立日记记录制度，检查每天工程进度和完成情况，做好每天施工项目的整理和材料的积累，确保各方面协调顺利进行；在保证质量的前提下，适当引进先进技术，加快工程进度。
（三）加强公路竣工阶段的管理
在工程竣工后，相关单位要进行通车实验，做实地全面的检查，并要如实的完成竣工报告和技术总结。要严格工程验收制度，验收的工程必须符合合同要求和标准，必须达到工程质量验收的标准。施工单位和相关管理人员要把办理工程竣工验收的文件材料进行归档，必须在一个月内把交工技术资料和竣工图送到工程监理工程师手中，在审查合格后，与业主办理相关手续。至此，整个公路施工技术管理工作才算顺利完成。
总的来说，公路施工技术管理人员要从实际出发，按照客观规律办事，要讲求经济效果，遵照法律法规，严格施工技术管理制度，在做好基础管理工作的前提下，做好三个重要环节的工作：一是公路施工开始前的各项准备工作；二是施工过程中管理人员监督、管理、协调以及各方面检查；三十工程完工后，质量验收和技术总结等，才能不断完善提高公路施工技术，保证施工质量。
四、结语
低质量公路不仅容易引发交通事故，而且减少公路寿命。因此，加强公路施工技术管理刻不容缓，这对增强利润和企业信誉，改变企业形象具有重要的作用。公路施工单位要打破常规，经常走出去，不断进行借鉴学习，借鉴先进的施工技术和有效地管理经验；要不断提高公路工程技术管理水平，可以适应现代化企业的需要，引进高素质管理人才，运用合理科学的管理方法，积累经验，不断创新，提高施工质量和工作效率，增强施工企业的竞争力，促进我国公路施工企业向标准化、现代化和规模化发展。
参考文献：
1、王勇，论公路施工技术管理的重要性，黑龙江交通科技， 2011年第8期。
中图分类号：U238 文献标识码： A
一、公路施工技术管理
1、公路施工技术管理的作用
公路施工的技术管理是为在保证公路施工质量的前提下，按期完成公路的施工任务，以最小的人力、物力的消耗，建造出最大程度上满足市场需要的公共基础设施。进行公路施工技术的管理，需要施工人员做好施工前的准备工作和施工现场的管理工作。公路施工技术管理的作用主要体现在以下几个方面：第一，规范公路施工过程中的组织系统和管理制度。公路的施工是一项巨大的工程，其不仅涉及公路本身，还涉及往来的车辆与沿线居民的日常生活，在进行公路施工的过程中，建立严密的组织系统和管理制度有利于规范施工工人的行为，便利往来车辆的通行情况以及保障沿线居民的正常生活；第二，控制工程施工的进度与施工质量之间的关系。进行施工技术管理的目的即为高效、高质量的完成公路施工的任务，为求速度而不顾公路施工的质量容易导致公路在后期的投入使用中产生巨大的安全隐患和交通运行困难，为求质量而不顾公路施工的速度则容易导致人力和物力资源的浪费；第三，最大程度上增加经济效益、社会效益和生态环境效益。公路的施工单位一般为市场上的企业，根据企业的性质可以判断，公路施工企业是以盈利为目的的组织，其一切活动的开展均是以企业的经济效益为出发点，进行公路施工中的技术管理，有利于企业利用最小的资源消耗，最大限度地满足人民的生产和生活需要，促进社会主义和谐社会的建立，也能保证工程所在地的生态环境的安全。
2、公路施工技术管理的主要内容
公路施工技术管理的主要内容包括以下几个方面：第一，施工前的准备工作。施工前的准备工作包括：首先，分析公路施工过程中的重点和难点项目；其次，制定公路施工的具体方案；最后，贯彻并执行公路施工的具体方案。具体来说，分析公路施工过程中的重点和难点项目是制定公路施工具体方案的前提。公路施工过程中的重点问题主要为工程原材料的购买和使用配比、工程施工人员的组织与管理、工程质量和工程进度的把握等等，公路施工过程中的难点问题主要为保障沿线居民的日常生产与生活不受影响和保障工程所在地的生态环境的安全等。分析公路施工过程中的重点和难点问题有利于制定符合实际情况的工程施工方案。制定并贯彻实施公路施工的具体方案是控制工程施工进度和工程施工质量的根本途径。
第二，公路施工过程中的技术管理工作。工程施工过程中的技术管理工作主要包括以下几个方面的具体内容：首先，进行公路施工过程的现场监理，贯彻并落实公路施工技术管理的相关技术标准；其次，实施严格的技术控制措施与管理措施，根据测量的数据进行准确无误的施工；最后，建立紧急的工程预案措施，严防工程施工过程中的意外情况的发生。
公路施工技术管理应做好工程的对外交流工作，避免将注意力集中于工程本身的施工而忽视了工程在施工的过程中对外界造成的影响，也避免由于工程施工考虑不周造成的外界对工程施工进度和施工质量的影响。负责公路施工的企业应借鉴和吸收其他企业的先进技术经验，引进其他企业的先进施工经验和管理理念，逐步提高自身的施工技术管理水平。
二、公路施工技术管理的措施
1、施工准备阶段
公路施工准备阶段是做好公路施工前各项技术管理工作的重要阶段，这对于公路施工后期的技术管理和施工管理具有极为重要的意义。所以在施工准备阶段，需要根据工程的实际情况来对施工工艺及技术进行选择，做好地质勘探及对气候特点进行掌握，在施工准备阶段即为施工做好各项准备条件，确保施工任务能够顺利进行。所以在施工准备阶段需要对工程特点、进度、要求及施工的客观条件进行详细的掌握，并依此来进行施工组织设计的编制，制定完善的施工方案，充分的配置好施工中的技术、物资、人力等，确保做好施工的各项质量措施，努力提高劳动生产率，确保以最小的工程成本实现最大化的效益。
2、施工过程
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是整个工程的主要内容，其具体的内容包括：按图施工；优化施工方案或施工措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理需要在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题，及时纠正。
3、工程试验的管理
高速公路工程施工，试验工作基本上有以下四个方面的内容：进行原材料试验，为工程选定合格优质的原材料；提供各种施工配合比，作为施工的依据；进行工程半成品的质量检验；配合技术、质量部门进行检查管理工作。试验工作中应注意以下问题：高速公路的试验工作必须配备相应的仪器、设备，仪器的精度应符合要求；要注意试验工作的科学性、严肃性，尊重原始数据，真实地反映工程的实际情况；要注意收集试验资料，妥善保管。
4、竣工后的技术管理
工程竣工后，公路施工单位应组织技术、试验及相关人员进行预验收，进行以试通车为主的实验检查，填写交工报告和技术总结。必须符合单位工程质量竣工验收的合格标准，单项工程必须达到使用条件或满足生产要求，竣工技术管理中的技术总结与技术文件编制工作必须与实际施工记录为基础，对工程施工过程进行真实的总结，避免扩大成本。同时还要认真核对工程量，为竣工结算奠定基础。
三、加强公路施工技术管理基础工作的建议
1、建立健全分级技术负责制
技术文件是技术管理的重要手段和对象。在施工过程中对企业生产经验进行积累和总结产生了技术文件，技术文件的内容非常丰富。因此，建立健全专职管理机构十分的有必要，以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统需要被施工单位建立和完善出来。明确相关工作人员的职责，使各级技术管理机构和管理人员明白自己的职责所在。
2、建立健全技术管理的管理制度
公路施工内容冗杂多变，所以，为了保证管理工作有所依据，必须制定健全完善的技术管理制度。严谨科学地组织技术管理工作，无论在室内或作业场，技术活动都应该有着清楚明白的目的目标、具体得当的内容、严格合理的检查制度，从而能够适宜地开展技术工作。
3、图纸会审制度
对于图纸的审核内容包括：设计与有关技术规范的符合性；图纸和设计说明的是否足够完整、齐全、清楚；图中的尺寸、坐标、标高、轴线和各种管线的准确性；关联的图纸设计之间有没有矛盾；主要结构的设计在强度和稳定性方面有没有问题存在；重要部位的结构构造有没有合理性；看施工装备是否能够达到设计要求；路基、路面、等等各种图纸之间有没有矛盾存在；进行相互交叉施工时会不会有问题出现；在采购设计用料时，要采用品种、规格、性能、质量、数量符合设计要求的材料；如果图纸有问题，可以向审计单位代表进行咨询。
4、加强对工程设计的反复调研，严格审查工程设计和预算是否合理
在工程的施工管理过程中，要加强对工程的结构强度和稳定性等进行审核，要注重对交叉进行的施工作业的流畅度进行保持。特别值得注意的是，要注重与设计者联系的保持，如果对图纸或者技术等方面有所疑问，就要及时与设计者进行协商并对技术等问题加以修改，并在施工管理中严格落实施工技术要点。
结束语
在科技迅猛发展的时期，我们要将公路施工技术管理放到一个很重要的位置上，要做到对图纸严格的审核，对施工团队严格的考验，对施工材料严格的检查，对施工现场进行严格的勘测。利用公路施工技术管理来对整个工程进行跟踪和监控，避免重大安全事故的发生，并在不断地实践应用中改善公路施工技术管理。
参考文献
中图分类号： TU71 文献标识码： A
前言；公路施工通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
一、公路施工技术管理
1.1公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则：第一，供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。应用科学的方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。第二，要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。第三，要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。第四，严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。第五，对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。1.2公路施工的机械管理。公路建设采用机械化施工，是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工人员的劳动强度。因此在公路建设中如何最大化发挥机械效率也是施工的关键。施工中的机械管理需要注意以下几个方面的问题： （1）作业规范化。施工作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，必须严格遵守项目的机械设备使用管理规定。实行“三定”制度，主要设备实行定机、定人定岗位制；每台机械的专门操作人员必须经过培训和考试，获得“操作合格证”之后才能操作相关的设备；坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。 （2）安全教育经常化。工程施工安全出了问题，将会耗费大量的人力、物力、财力来处理安全事故，造成施工项目的经济损失，同时带来不良的社会影响。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，施工企业要以多种形式进行安全教育，对作业人员进行安全知识考核，每一位工人进行安全教育培训后，严格执行考核、持证上岗制度，根据工种进行安全操作规程、安全注意事项等方面的考核，合格后方能上岗作业，提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、安全生产意识和自我保护能力，做到规范化施工、标准化作业，确保最终实现安全生产。 （3）预防检查日常化。实践证明，设备的大多数故障如能在日常检查中早期发现并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。
二、公路施工技术控制的原则
公路施工技术管理的总体原则，应本着从企业实际需求出发，从全局出发，坚决贯彻国家和地方有关技术政策、法规，主要应遵循以下几个原则：
2.1严格按照科学技术的基本要求。按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，采用新技术。
2.2遵守经济节约的原则。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。
2.3贯彻国家经济政策。认真贯彻国家经济法律政策，国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须严格执行。
2.4协调一致的原则。为实现效益的最大化，必须在确保工程质量和施工安全的前提下，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。实现生产和消耗协调，充分开发时间、地域、人力、物力、财力的最大潜能，最低限度地配置各类人员的数量。
2.5全员技术标准化意识原则。对质量的认识，有一个自上而下和自下而上的认识过程，工程施工人员要加强学习，深刻领会标准内涵，对标准化工作进行策划，制定规划和实施方案；坚持做好标准化工作的考核和改进，在工作中积极贯彻落实。
三、公路施工技术控制的措施
3.1施工准备阶段的技术控制。公路施工前的技术控制工作是公路施工技术控制的准备阶段，是指导后期施工技术控制与施工管理的基础。在具体的过程中，公路施工工艺与技术的选择需要根据地质勘探情况、工程所在地气候特点等进行。在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，其主要内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
3.2施工过程中的技术控制。在公路施工的技术控制中，对施工过程工艺参数的控制，保障公路工程施工质量。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是整个工程的主要内容，其具体的内容包括：按图施工；优化施工方案或施工措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。
3.3工程试验的管理。试验工作是公路施工中最基本的一项工作，同时也是一项关键工作。公路工程施工，试验工作基本上有以下四个方面的内容：进行原材料试验，为工程选定合格优质的原材料；提供各种施工配合比，作为施工的依据；进行工程半成品的质量检验；配合技术、质量部门进行检查管理工作。试验工作中应注意以下问题：公路的试验工作必须配备相应的仪器、设备，仪器的精度应符合要求；要注意试验工作的科学性、严肃性，尊重原始数据，真实地反映工程的实际情况；要注意收集试验资料，妥善保管。
在公路施工中,施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策,主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例,以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门,技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流,还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此,施工单位有必要建立统一的管理体系,该体系应该以技术部门为核心,其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务,分期分部门对其进行考核,以督促各部门的工作积极性。此外,建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础,还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行,也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确,这样才能有效地监督工程进行的质量,才能更好的实施管理措施。
1.2准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务,然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合,主要有以下几点:
(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主,对各个人的任务由上到下进行合理分配,各级各部门严格按照规章制度执行任务,并要及时协调其他部门的工作。
(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后,进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核,确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外,施工过程的各个阶段是有交叉性的,并没有明确的分界线,所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定,方便之后的工程档案管理工作。
(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方,设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询,明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段,所以应该制定合理的制度保证工程质量。
1.3施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理,需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调,严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门,要及时检查施工的进度及质量情况并记录,确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行,但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况,根据实际情况进行管理工作上的调节,同时提出技术管理工作上的创新,围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场处理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
2.1供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用 科学 的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
2.2要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守 经济 节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续 发展 的思想。
2.3要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据 自然 资源的特点,依据科学技术发展 规律 以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护 历史 文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
2.4严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
2.5对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
3.1建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
3.2建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作 科学 地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
3.3建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、 经济 上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
3.4建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
3.5建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
四、公路施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施工措施;严格按照施工组织设计和施工方案施工;及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发现问题,及时纠正,保证工程的高质量、高标准按期完成。
五 、路基防护技术管理
路基的修筑改变了地层的天然平衡状态，以及路基暴露在空间，不断受各种错综复杂的 自然 因素侵蚀，因此需要进行各种类型的防护。
5.1 坡面防护坡面防护的目的是防止地表水流的冲刷、坡面岩土的风化剥落以及与环境的协调。近年来，随着对环境保护的重视，高等级公路的边坡，多采用种草防护边坡较高时，采用砌石框格种草防护。由于西部干旱缺水，边坡种草防护类型的选择很重要，现大多采用草坪植生带，即将草籽、肥料和土均匀拌和裹于土工物内，当草籽发芽也长成草起到固土作用后，无纺布纤维自然腐烂，不会污染环境，效果很好。
石砌圬工防护仍较普遍使用，混凝土预制块护坡多用在路堤边坡，连片的及带窗孔的护面墙；用于路堑边坡。破裂的或易于风化破碎的岩石路堑边坡采用锚杆挂铁丝网或高强塑料网格喷浆或喷射混凝土以及喷射纤维混凝上防护也有较好的效果。
但由于石砌圬工及混凝土防护造价高、易破损等诸多问题，从保护环境的角度出发，建议大力推广既能改善生态环境，美化景观，又一劳永逸的种草防护。
5.2 冲刷防护防护沿河路基边坡免受冲刷仍多采用直接防护。传统的砌石、抛石、铁丝石笼、挡土墙等有所改进，用高强土工格栅代替铁丝做石笼，用聚脂或聚胺脂类土工织物混凝土护坡模袋做成的护面板防护受水冲浪击的边坡，很能适应土体不均匀沉降。
5.3 支挡防护挡土墙用于支挡防护目前仍占主要。石砌的重力式挡土墙多用于石料丰富、墙高较低、地基较好的场合；钢筋混凝土结构的悬臂式挡土墙、扶壁式挡土墙和板柱挡土墙其受力比较合理，墙身圬工体积小，也已广泛应用于公路路基的防护。垛式挡土墙易于调整墙的高度，并采用预制构件拼装，是一种特殊型式的挡土墙。
Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures
关键词：建筑施工；施工技术；技术管理
Keywords: construction; construction technology; technology management
0引言
如同各行各业发展的一般规律，建筑市场发展至今也经历了价格战、质量战等等发展阶段，目前已经进入了利用技术取得市场优势地位的阶段。在建筑市场竞争异常激烈的状况下，对建筑工程的质量优化、项目成本的控制等要求已经到了极其苛刻的程度，各建筑企业要想在竞争中胜出，就必须想方设法采取各种措施改善管理、提高工程质量、降低工程成本，如此才有生存空间，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理提高质量、优化流程、降低成本。
1建筑工程技术管理概述
建筑工程施工技术管理，已经融入了整个施工阶段，针对施工的不同阶段，技术管理包括施工前的技术准备；施工过程中的技术实施、施工技术的更新；以及工程竣工后的技术总结、提炼。施工技术管理在具体措施上包括施工组织设计制度、技术管理制度、技术培训制度、安全技术开发制度、图纸会审制度、档案管理制度等等，包含工程从立项到竣工的方方面面。
为了达到提高工程质量、降低成本的目标，施工技术管理工作的重点与前提必须是做好工程的基础工作，既要做到全面照顾没有遗漏，又要做到重点清晰、严格控制。针对不同的施工项目，具体情况具体分析，经济效益与工程质量、技术水平紧密结合，按流程科学规划，对不同的工程施工项目量身定做具体的合适的施工技术管理措施。使企业利用先进的技术管理弥补施工过程中的各个漏洞，健全管理制度，在竞争中立于不败之地。防止企业由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2、建筑施工技术管理存在的主要问题
2.1 建筑施工技术管理在建筑工程中的重视程度不高
建筑施工技术管理在我国的建筑业发展中仍未普及，很多建筑企业，尤其是中小型的建筑企业，仍然依靠传统的降低工程中材料的质量等方式来提高利润空间。但市场以及业主都对建筑工程的质量要求越来越高，高质量的建筑作品是一个建筑企业存在价值的完美展现，也是对安全负责任的精神要求。建筑施工技术管理措施在工程中的采用能够有效解决建筑企业的各项浪费、填补管理漏洞。
2.2 建筑施工技术管理缺乏专业化人才
建筑施工技术管理应是建筑工程项目中具有一席之地的流程，应有专门的专业化人员进行操作，对项目进行全盘掌控。而且应该对施工技术管理人员的分工进一步细化，专门负责不同的工程环节、事项，进一步提高专业性、保证施工技术管理的效果。而目前很多建筑企业都没有专门设置此类专业化人员，更不用说对施工技术管理人员的职责的细化分类，从而导致各工程阶段的施工技术管理衔接不完善、或某些工程环节缺乏施工技术管理人员的参与，形成管理漏洞。
3建筑施工技术管理存在问题的解决措施
3.1 培养施工技术管理专业化人才
施工技术管理涉及到工程项目的各个阶段，为了保证各技术岗位都有专门的技术管理人员负责，防止和杜绝施工中责任不清及无人负责的现象，建筑企业应当建立自己的施工技术专业化人才库，培养具有高专业水平的技术管理人才。
3.2优化施工中各阶段的技术管理措施
施工前期的准备阶段对于整个工程至关重要，是后续工作得以顺利进行的前提，在前期准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制科学的施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地、有序地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本、扩大利润空间。因此在施工前期准备阶段，严格图纸会审制度，使图纸会审在技术管理人员的参与下分步骤有序进行。重视技术档案管理工作，对各项材料均应按要求的程序进行搜集、整理和归档，对档案的使用和保存也应严格按既定程序进行，对档案的流程制度标准化的管理制度，方便调阅、使用、保存。同时，对于“四新”技术的推广应用必须坚持实验鉴定合格可行在先的原则，防止因盲目推广而出现事故。
施工设计的编制必须有技术管理人员的参与、最终签字认定，对所有参与编制的人员进行明确的责任分工，保证责任到人。以提高设计的可行性、有效性。
施工中文件变更必须由施工技术管理人员的签字认可。施工中任何文件的变更都可能对工程的其他环节造成影响。因此由技术管理人员的审核可以保证文件变更对工程成本的不利影响、工程质量的不利影响降到最低。在此技术管理人员要考虑文件的变更是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。保证工程设计的实施连贯性。
由施工技术管理人员对工程竣工文件进行管理。竣工文件是对整个建筑工程的真实记录，是建筑工程的精华所在，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。其重要性不可低估。因此对竣工文件的管理要求技术管理人员做到把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。并且详细认真检查、核对资料、数据是否真实、填写是否规范，保证不出任何差错。
4结语
建筑工程中的施工技术管理工作贯穿与建筑工程的各个阶段，其提高工程质量、优化设计、降低成本的作用不可忽视。但施工技术管理工作也是一项需要高专业水平、按照合理流程进行的工作，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此需要得到各建筑企业的重视，进行人才培养，优化技术管理的流程，建立自己的科学的施工技术管理制度，为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：
［1］陈永辉。最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］。北京：中国知识出版社，2006.
