时间：2023-02-28 15:57:30
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关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
建筑工程市场的竞争越来越激烈，而建筑工程的现场施工管理作为衡量建筑施工水平的一项指标，其重要性不言而喻。建筑工程现场施工被影响的因素比较多，涉及的面也比较广泛，相应的劳动投入比较大，如果不能对建筑工程的现场施工采取一些措施，进行科学地管理，就会影响到建筑工程的质量。而建筑工程的现场管理工作具有实践性、整体性等特点，需要对现场施工管理中的材料、设备、人员等全面管理，充分调动管理的经济作用，以确保建筑工程的正常施工以及确保工程的质量。
1建筑工程施工现场管理的基本原则
1.1保证建筑工程现场施工的经济效益原则
建筑工程现场施工的技术管理中一般都把重点放在工程进度和工程质量上，忽视了工程的市场和成本，形成了比较单纯的生产观和进度观。建筑工程施工单位应该改变这种局面，充分在拓展市场、降低成本等方面费精力，合理控制施工中遇到的各个因素，争取从整体上把握建筑工程现场施工的经济效益。
1.2保证建筑工程现场施工的科学、合理的原则
建筑工程现场施工中会遇到各种影响施工的因素，我们对此，需要依照科学的方法来办事，同时保证其合理性，以满足现代社会对于生产的客观要求。在现场施工时，对于施工的操作方法、施工程序、施工现场资源的使用以及施工人员的配置等都需要遵循科学、合理的原则。
1.3保证建筑工程现场施工的标准化、规范化原则
按照一定的标准和规范来对建筑工程现场进行施工，这是现场施工管理中最基本的原则。在现场施工中，标准化、规范化原则能有效地让施工有序进行，不会因个人的主观做法而影响到整个施工现场，同时也可以提高施工现场的管理效率。
2建筑工程现场施工的技术管理措施
建筑工程现场施工的基本原则是保证整个施工有序进行的基础，具体在建筑工程现场施工中需要采取一些技术管理措施实现建筑工程的质量保证和经济效益。
2.1加强人的控制
人作为建筑工程的直接参与者，担当着施工的管理者和操作者的角色，所有的一切施工现场的活动都需要人来进行和发挥，加强人的控制对现场施工的管理起着重要的作用。在正式施工时，要注意施工人员的控制，尤其近年来，随着建设规模的加大，大批农民工加入到建筑施工中，降低了施工队伍的整体素质水平，对施工现场管理来说，增加一定的难度。我们在施工管理中要以“人为核心”，充分调动施工人员的积极性，从工序质量抓起，保证现场施工的作业质量，提高现场施工的管理水平。对于施工管理人员，不但需要对施工现场出现的问题做统一处理还需要从各个方面努力加强自身的管理水平。此外，还需要建全现场施工的质量监督机构，提高质量监督人员的素质水平。
2.2严格对建筑工程质量把关
建筑工程的质量影响着人们的正常生活、工作，重则影响到人们的生命安全，对此，需要我们明确保证。建筑施工中，要加强现场施工管理，对建筑工程的质量进行严格把关。
2.2.1 仔细会审建筑施工图
必须认真会审建筑施工图纸，争取从图纸的各个角度来剖析建筑大样和各层的结构，若遇到不清晰的地方有必要记录下来，然后会同设计人员、施工单位以及建设方领导一起来进行比较细致的会审，集思广益，对图纸进行适当的修改，为工程现场施工的顺利进行打下基础。
2.2.2现场施工开始之前，做好施工各项准备
现场施工开始之前，需要做好的准备工作很多，只有这些准备工作做充分了，才能基本保障现场施工的有序进行。对于不同的工程，施工有不同的难易，施工现场管理者需要有针对性地重点审阅施工方案中的施工方法，以确保施工方法的正确性，使得正式施工时能按照制定的进度顺利进行同时达到工程的质量要求。
2.2.3对工程施工材料进行严格把关
建筑工程的施工用材料不合格会给建筑工程的质量和施工安全问题留下隐患，尤其现在的建筑市场存在比较多投机商，有大批伪劣品。有些生产商没有取得相关生产许可证，所生产出来的建筑材料大多不达要求；还有些已经获取相关证件的厂家，所生产出来的建筑材料的质量也不合格。材料质量的严格把关需要我们充分熟悉工程对建筑材料的必须要求，充分掌握建筑材料的各种特点和性能，进行有必要的抽样和检查，必须要有正式的厂家批号、出厂合格证和材料化验单，尤其需重视收货验货，对于不达要求的，以便及时更换或者退货，必须确保合格的材料用于施工当中。
2.2.4现场施工管理需经常现场检查
现场施工中，随时都可能会遇到问题，需要加强管理，经常性的现场检查可以有效地保证现场施工按照制定的标准和方案正常进行。现场检查需要真正深入施工现场的每一个工作面，严格按照施工图的材料、规格等来进行，而不是走马观花式的，必须在现场真正解决工程的实际问题。
3现场施工管理中确保工期能按时交付
建筑工程施工中对工期的要求比较高，在现场施工管理中必须严加重视。注意对现场施工中所需的人力、机械设备不断进行检查，以便发现问题，能够及时得到处理，不至影响到工期。现场施工的管理人员还需要做好其它方面的协调工作。施工管理人员需要加强与工程周边的联系，尽量避免施工中出现纠纷；对于影响施工进度的停水和停电等，应该积极主动地排除故障，以免造成停工；对于现场施工中的各种管道以及配电线的走向，严格按照图纸施工，以免不合要求而返工。
4把握工程质量的验收和评定
施工升降机是一种可分层输送材料和人员的客货两用垂直运输机械。施工升降机是高层建筑施工必备施工机械,是解决施工人员上下和部分材料垂直运输的主要机械,一旦发生意外将直接导致重大人员伤亡,后果极为严重。因此,施工升降机的安装和使用必须严格执行建设部颁发的规范。专门对施工升降机检查做出详细要求。
一、概述
施工升降机也叫外用施工电梯。 是一种使用工作笼(吊笼)沿导轨架作垂直(或倾斜)运动用来运送人员和物料的机械升降机。它是高层建筑施工中的重要设备，也是施工现场容易发生事故的危险源，更因为它能引发多人伤害的重大事故，在安全检查工作中应列为重点检查的内容。根据以往发生的事故案例和现场检查中经常发现的问题，将一些应该重点检查的关键部位和内容现场检查简述如下：
二、现场常见问题
（一）基础部位
1．先检查基础部位是否有积水主电缆拖地泡水。
2．如在检查过程中发现有装在一层楼板上的升降机，必须检查地下室的顶撑系统及计算方案。
3．检查接地系统是否符合要求。
4．缓冲器（弹簧）应齐全有效；底笼围接严密无破损。
（二）主体结构，
1．应查看基础及标准节连接螺栓紧固情况，特别是最上一道附墙以上的螺栓紧固，螺栓应按规定设置螺帽加弹簧垫。连接螺栓均为8.8级高强度螺栓，不得采用普通螺栓替代。
2．附着杆件应按照说明书要求的材质、规格设置，不应任意更改。附着杆间距应附合说明书要求，一般为9m一道；附着杆的连接方式及紧固方式应按说明书要求执行，不应随意变更。
3．附墙杆的安装倾角是否满足小于8度的要求。
4．最大自由高度不得大于7.5米。
（三）机械传动：
1．锥鼓式防坠限速器。名牌上标注的检测日期是否超期，其检测周期为一年。
2．齿轮与齿条啮合时齿底的间隙为2mm左右。升降机的运行和制动力都要通过齿轮齿条传递，啮合深度不够、磨损严重或轴向错位过大，都会使啮合面积减小而造成齿轮齿条强度降低，发生断齿事故。
3．检查过程中应注意导轮与齿条的间隙不应太大，一般在0.2～0.5mm 滚轮与导轨的间隙也要控制在0.2～0.5mm。电梯运行应该平稳，无异响，无明显的震动。
（四）卸料平台防护
1．各层卸料平台门处的临边防护是否良好。
2．各层卸料平台与吊笼门间的间隙及防护是否良好。
（五）施工升降机的安全装置
施工升降机的安全装置比较多，其中主要的限位包括：
1．检查极限开关，不能只试验开关是否有效，主要是分别检查开关与上、下极限撞块的碰撞过程是否准确、灵敏、可靠。极限开关动作以后不能自动复位，因为它切断了总电源，使吊笼上、下都无法启动，只能靠手动恢复。
2．上、下限位开关是分别控制上升电路和下降电路的两个开关。检查时要分别看到它们的碰撞过程是否准确、灵敏、可靠。对极限开关和上、下限位开关的检查，均不能用手动方法代替碰撞过程的试验。
3．急停开关安装在司机操作的控制面板上，供紧急情况下（在其他限位、开关失灵时）使用。按一下急停开关，升降过程中的轿箱应能立即停止。
4．警铃声音应清晰，在电梯启动，停止前应鸣铃示警。
5．防坠安全器。其检测周期为一年。
因此必须加强施工升降机的现场安全控制和管理。
（1）选用原则施工升降机的主要参数(梯笼的额定载重量)、基本参数(额定运行速度和最大提升高度),都必须大于等于工程最大要求。同时需关注外观质量如立柱管壁的腐蚀和磨损程度等。
（2）施工升降机的数量和额定载重量应与工程的实际需要相匹配,最大提升高度不能高于说明书的规定。
（3）基础的设置应按说明书的要求安排。
（4）附着体系需要根据现场实际情况进行重新设计。
（5）方案中应考虑基础的排水系统。
（6）安装和拆卸方案必须按照方案进行。
（六）电气系统：
1．应设置开关箱和漏电保护器。
2．电线、电缆应绝缘良好，无破损、漏电。穿线金属软管无锈蚀、破损并做可靠接零。
3．根据GB0055-88规定，升降机接地电阻不应超过4Ω。
4．仪表、照明及操纵装置要完好、灵敏。
扬尘治理工作总结
为贯彻落实大气污染综合治理攻坚行动，坚决打好大气污染综合治理攻坚战，保证环境治理工作达标，市政处所有市政工程施工时，对施工扬尘源实行“一票停工”制，即对未按要求完成落实防尘、抑尘、降尘措施的工地，责令限期整改；逾期未整改到位的，一律实行停工整治。
市政道路建设过程中（包括场地平整、基坑与管沟开挖、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土、路基填筑、基坑回填）中，要求施工单位严格按照环保要求施工。
施工单位道路施工过程中，严格落实工程围挡、场地保洁、土方苫盖、车辆冲洗等各项防治措施，确保施工期间不发生扬尘污染问题。
市政道路施工严格按照“7个100%”（即工地周边100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输、施工现场“三员”100%到岗履职、施工现场安装的扬尘监测监控系统100%联网）要求落实各项扬尘污染防治措施，施工现场“三员”必须24小时现场值守，监理现场检查，发现问题及时督促整改。现场项目负责人不定时对各路段进行巡查，对环保措施执行不到位的工地，进行通报批评并及加强培训学习，严管重罚，及时整改到位。
Abstract: the construction safety is life safety, the current rapid development of construction, building safety production management has always been our priorities, but construction safety accident is still high, as our country construction laws and regulations of the perfect, the construction of safe production in the conduct of parties subject more explicit legal responsibility, but also to of the competent administrative department of management put forward higher request.
Keywords: construction safety supervision and management
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
一、突出重点、转变管理方式
我们建筑施工事故高发，一个重要原因是工人素质低，“无知者无畏”，不知道危险就最容易违章作业造成事故。作为管理部门就应该对症下药狠抓工人教育，让教育落到实处。比如采取现场的提问等形式对工人的教育情况进行检查，而不是单看项目的安全教育资料。在对现场的检查中，我们过去对照JGJ59-99标准进行检查，对存在的问题仅和项目交换意见，提出整改要求，但企业往往整改不力，致使同样的问题反复出现，管理部门成了“头痛医头”，企业的施工安全工作始终处于被动状态。作为安全监督管理机构，其现场安全检查主要还是查机构、查人员、查资金、查工人的安全教育、大危险源的监控等。因此在每次现场检查之前，项目经理都应该首先对现场的安全管理、防护设施、设备在自查的基础上，接受监督机构的抽查，不能以监督机构的检查代替项目的自查。监督机构应从现场的重大危险源的监控情况来反查各级责任制度的的落实情况，利用不良行为扣分、经济处罚。业绩评价等手段来促使企业对安全责任，达到实现安全的目的。
二、加强建设单位在施工现场安全管理中的作用
建设单位由于在整个建设工程中的重要地位，对项目施工安全好与坏起着重要的作用。比如建设单位安全费用不到位，导致企业无安全经费；还有的建设单位压缩合同工期，致使工人长期加班疲劳作业，引发了事故。另外，现在建设行政主管部门对建设单位的管理缺乏有效的监督手段，约束力不足，建设单位就利用其买方市场的优势地位，把其应当履行的责任转嫁到施工单位头上，从而规避或减小了主管部门对建设单位的监督力度。作为安监机构要认真检查建设单位这个责任主体在安全经费、合同工期、提供地下管线资料和产品的选用等方面是否符合《条例》的要求，让建设单位真正懂得安全施工是我们必须承担的社会责任。调动建设单位安全管理的积极性，也应该尽快出台相关的配套措施，加强对建设单位的监督，行成由“龙头”牵头抓安全的好局面。
三、加强建立管理作用，构筑安全管理的第二道防线
按照《条例》要求，建立要对施工企业的施工方案经行审批，是接受建设单位的委托对施工现场进行旁站管理。对发现的安全隐患要责令施工企业进行整改。但在实际工作中有一部分监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，对施工安全却放任自流，自身不熟悉安全的标准规范，仅仅对方案进行了审批，审批后施工企业按方案施工与否检查督促少，对下达的隐患整改通知，施工单位不行动也不向有关建设单位和建设行政主管部门报告，致使施工现场的安全隐患无人过问。作为安全监督机构在检查中一定要按《条例》的要求检查监理是否履职到位，对没有履职的监理应进行严肃处理，使监理做到懂安全又管安全，构筑起施工安全管理第二道防线。
四、抓好现场管理，切实体现“企业负责”的安全管理体制核心
当前我国安全生产管理体制的核心是企业负责，企业如何负责应该按照建筑施工安全检查标准对照工地进行检测。作为管理部门应该检查6个方面的内容：1、安全生产责任制是否建立、落实，安全文明施工方案是否制定、落实，重大事故应急预案是否制定、演练，施工组织设计中的安全技术措施是否制定、执行，危险性较大的工程专项施工方案是否制定执行，作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场安全教育培训情况如何。2、专职安全生产管理人员配置情况。3、专职安全生产管理人员取得安全生产考核合格证书情况。4、安全防护、文明施工措施费用使用情况。5、施工项目安全监督手续办理情况，是否存在无证施工、分包单位有无安全生产许可证，是否越级承包、非法转包及违法分包等问题。6、安全防护用具配置及使用情况。总结检查，应用经济、法律和行政的手续对安全生产违法违规进行严肃处理。必需贯彻“以人为本”的安全思想。把“人”作为培养安全文化的对象和立足点，工作的开展围绕着“人”的安全需求出发，凡是责任到人，杜绝安全管理缺位现象。
五、建立有效的职工培训教育体制
由于建筑施工是一个劳动密集型产业，民工素质不高是一个不争的事实，再加上建筑工人流动性强的特点，许多企业不愿投入培训经费。要从根本上改变安全生产的严峻形势，扭转施工事故多发的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工从业人员的安全意识和自我防范能力，从源头上抓好一线职工的安全培训工作。努力提高员工安全文化素质，增强执行安全规章制度的自觉性。按班组为单位对职工进行安全教育，而对教育培训由行政主管部门统一管理，统一发放职工学习登记卡。现场检查时我们就检查职工教育登记卡并现场抽取职工提问，对持有教育卡而对安全知识一无所知的，对该职工受教育企业进行严肃处理。
六、加强自身建设，健全安全管理机构
建筑施工安全管理工作是一项新兴的系统管理科学，要提高安全监督管理的能力，最重要的还是人才。安监队伍自身建设尤为重要，需要一批既懂管理又懂技术的复合型管理人才。他们既是管理的行家里手，又必须熟悉土建、电气、机械、消防等方面的法律、法规、技术标准。目前，许多安检机构人员自身的管理和业务水平，与安检工作的要求尚有一定的差距。安检机构应通过引进人才使队伍的专业配置合理，通过不断地培训与学习，以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的，培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。在工作中不断探索总结提高管理水平。
建设施工安全管理是一项具有挑战性的系统工作。系统中要做的工作比较多，系统的问题亦需要逐一来解决，我们坚信有政府对安全管理工作的重视和指导，我们一定会开创关爱人、尊重人，良好的安全生产新局面。
第一，施工现场布置不合理，管理混乱。
第二，施工现场临时用电不规范。
施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并不多，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的问题。为安全施工埋下隐患。
第三，三宝、四口、五临边存在安全隐患问题。
在现场检查中发现，由于各种原因，发生安全隐患和事故并不少。对于四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口，发生在这四口处的高处坠落、物体打击事故也特别多，临边防护按规范搭设的也不多。
二、原因分析
对于施工现场安全隐患的成因，具体来讲还是人为的因素。人的因素可以从下面几点来探讨：
第一，建设单位的管理人员，管理人员素质的高低，对安全施工、安全问题的重视程度，直接影响施工过程中安全隐患出现的几率。
第二，施工人员安全教育程度和受教育程度与事故发生率相关。
第三，施工经验丰富的管理人员、经验丰富的工人占比例高的施工单位，安全事故发生率低。
还有施工设备的定期检测与维修是减少不必要的事故发生的重要措施。
三、对策
第一，严格市场准入，保障安全生产投入。
建筑业市场竞争比较激烈，压低造价是主要的手段。固定的生产成本是必需的，只能从安全文明施工措施费、管理费、利润中挤压，这就影响了生产中安全措施费的投入，使得安全防护不到位，不仅不能防止事故的发生，而且如果事故发生了也不能起到教育和警示的作用。
第二，加强安全方面培训。
培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就需要组织管理人员和施工人员进行必要的培训，通过培训让他们熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点，以便在施工操作过程中，熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。
第三，建立安全预警机制。
一是分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。
二是建立安全动态防护和检查制度项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。在同一施工阶段安全防护也不是一成不变的，尤其是安装与装饰工程施工时，随着工序的穿插，往往需要临时拆除防护，这就要及时跟进恢复。
三是根据动态防护的特点，要求项目安全员的检查必须是动态的，应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实。
第四，实行封闭管理。
施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有建设单位名称和施工单位标识，施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。建设单位的工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。
四、施工现场安全检查
在工程建设布置的同时，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工单位安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。因此施工活动场所内安全检查是做好安全工作必不可少的环节。
Abstract: with the rapid development of city construction, the construction of infrastructure improvement, bring a lot of opportunities to municipal builder; The author summarizes the construction experience in recent years, combining with the problems in the construction of reality, and how to strengthen the city road construction site in the construction of engineering quality management proposes some opinions.
Keywords: municipal road; Engineering construction; Site management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、引言
近年来，我国的城市建设得到迅速发展，特别是市政道路的设计标准和工程质量验收标准的要求逐步提高，我们必须重视和加强市政道路现场施工中的工程质量管理工作，以提高市政道路的施工质量，与现代社会的进步、城市建设的发展相协调，更好地满足人们日益增长的物质和文化生活需求。
二、市政道路工程施工管理中所存在的问题
1、施工效率低下的问题
对于市政道路施工管理而言，更多的是要关注效率的问题，因为效率在很大程度上决定了市政道路施工的经济效益。依照亚当斯的公平理论，一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且更要关心自己所得报酬的相对量，所以，只有通过各种比较来确定施工的方案，进而提高施工工作效率，才能为施工单位实现经济效益提供保障。
2、信息传递中存在偏差的问题
在市政道路工程项目的实施过程中，相关部门必须进行横向和纵向的信息传递与沟通工作。例如，项目经理向技术科发出质量要求指令，技术科向合同预算科抄送技术方案等。所谓的纵向沟通，指的是上、下级之间的沟通，由于个人的技术水平不同，理解偏差等进而造成信息在流通过程中失真的现象。信息传递中存在偏差严重地影响到市政道路施工管理的效果与施工质量，并且不同程度地影响到施工单位的经济效益与社会效益。
3、相关管理人员素质及资质低下的问题
由于市政道路工程项目管理所涉及的领域多，所需的知识面广，因此，这就要求相关管理人员必须具备一定的组织管理能力和管理理论水平。然而，由于我国的市政道路施工管理领域起步较晚，其管理水平与发达西方国家相比还有一定的差距，并且还没有形成一个统一的体系。从而使得市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。所以，这就需要相关施工单位定期地对其管理人员进行专业培训，提高管理人员的整体素质与从业水平，并需要推行资质认证制度，从而规范施工单位的组织管理体制。
三、加强市政道路工程施工现场管理的有效措施
1、做好前期多方交接工作，加强对现场的了解
市政道路绝大多数处于城市繁华地带，因此承担的交通任务繁重。保证市政道路工程施工质量，这就要求施工前应结合城市规划并综合道路、给水、雨水、污水、交通设施、燃气、电力、热力、通讯、绿化、路灯等诸多因素，考虑相互间的衔接问题。同时，要求施工单位与多方建立联系，并通过建设单位、设计院与周边单位做好现场技术交底，从而使各个环节衔接有序。这样，不仅利于选择最佳施工方案，而且便于日后现场施工管理。
2、做好现场人、材、机的施工管理工作
现场施工的管理工作在实际操作过程中手段要硬，不能拖泥带水，只有这样，才能将质量管理搞上去，否则，将给工程质量带来隐患。
（1）将责任分配到每个人，严格按照工艺流程进行施工。最好在前期施工时进行全面的项目部管理人员及劳务人员的技术交底工作，使每个人清楚地知道自己的责任与义务。
（2）要建立健全质量保证体系及质量管理目标。为切实地把质量工作落到实处，首先是建立切实可行的质量保证体系。其次是制定质量管理目标，同时施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（3）严格施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，就必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，以此来判断整个工序的质量是否稳定、正常。其步骤为：实测―分析一判断。为了更有效地做好事前质量控制，就必须做好以下几点：一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的前提。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，并合理安排机械的工作时间，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
（4）工程质量的许多问题都是通过现场检查发现的。因此要做好现场检查工作，应不定期到现场进行突击检查。发现问题应立刻解决，把质量事故扼杀在摇篮里。
（5）事前、事中工作都应有所准备。加强原材料、成品、半成品、构配件、设备的质量管理。“三无产品”杜绝进入施工现场。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准规定抽取试样，进行进场的复检工作。材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制，协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对上述问题，应采取相应的管理措施：首先，针对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育。以提高他们重视材料质量的自觉性。并增强业务能力。使其充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性；其次，加强对试验段方案及结果的反馈；再次，应对施工定额分解、定量控制。进人工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，并进行定量分析与控制。使材料控制直接进人施工第一线。第四，在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。同时，完善各种制度。使责任明确，奖惩分明。第五，加强施工的合理性，制定切实可行的施工方案，保证工期和工程质量。
3、加强施工现场实验管理
根据市政道路施工从地下到地上、从路床到面层施工的技术要求来说，每道工序的实验非常重要，它是工程质量合格的保障机制，因此要十分重视。重视工地实验室的建设工作：工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。现实中，施工单位往往对工地试验室重视不够，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应市政道路建设日常检测的需要。
提高试验人员的素质：试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到 92%的，91.9%就绝对不行。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
强调关键部位的试验：在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时要特别谨慎小心，有时要做多组试验才能和实际相吻合。同时，试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。
4、完善事后控制及跟踪检查
工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。
结束语
市政道路施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们必须认真学习有关施工规范及规程，加强对施工现场的管理工作，对各工序施工按规范严格控制，实行系统管理，进行全过程控制，做到持续改进，使市政道路施工质量不断提高。
参考文献
1.超华,谈某市政道路的施工方法及质量控制[J].四川建材,2009(01)
1广州地铁环境监理过程控制及文件编制具体方法
广州地铁环境监理过程涵盖了施工前期征地拆迁、临设构筑、施工项目部进驻、管线迁移、施工场地围蔽，施工阶段围护结构施工、提升系统安装、土石方开挖、钢筋混凝土结构施工、机电设备安装、轨道施工、建筑装修、场地恢复，线路投入试运行等。其过程为：制定环境监理实施细则与监理规划初期提资巡查及旁站文字、图片记录对发现的环境问题及潜在的问题提出改正措施，以口头或书面形式通知施工单位将书面整改通知书及现场污染事故联络单发送至建设单位追踪问题处理结果监理例会上进行情况通报报告编制，资料整理、归档（图略）
1.1监理实施细则与监理规划（1）监理实施细则包括监理具体工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性，用以指导项目环境监理机构全面开展环境监理工作。（2）监理规划制定监理工作目标和范围、工作程序、内容、方法、制度及守则、监理组织机构、监理设施等。
1.2初期进行现场提资根据环境监理实施细则附件──施工现场基本情况登记表等，初期现场提资，收集施工场地平面布置图、施工组织设计、施工进度计划、各种施工许可文件，并由施工单位确定施工现场的环保负责人、现场的联系人，负责相关工作接口。
1.3现场巡查及旁站通过现场巡查，使工程施工中存在的环境问题（包括潜在问题）能及时发现，督促施工单位切实采取环保措施，落实可行的环境整改方案，检查施工单位有关文明施工和环境保护管理体系的落实情况，通过工程和管理措施减少污染物排放，预防和避免污染事故以及经济纠纷的发生。现场巡查要点包括以下内容：（1）施工现场检查1）检查施工中产生的污染物有无外溢现象，在环境敏感点靠近施工工地的一侧，采用监测仪器或人为感受施工污染物排放对其产生的影响，评价其是否超过相关标准；2）记录施工周边环境敏感点的规模、名称，以及与施工现场的位置关系。（2）施工进度调查1）包括车站主体结构，附属结构出入口、风亭、区间风亭、区间轨排井、区间联络通道、区间存车线、盾构区间、矿山法区间等的工程进度，检查施工单位关于工程施工、环保措施等日常报表；2）记录围护结构、土石方开挖的工程总量及已完成的数量、混凝土结构分层分段施工情况；3）区间总长及已完成的数量；4）风亭、中间竖井等小基坑开挖的深度等；5）开停工及工程变更的情况。施工进度调查要注意是否会因重要的工程节点变化而导致新的污染因子产生。例如，围护结构施工完成进入土石方开挖、车站移交盾构施工、盾构过站等，均有可能由于施工工艺、施工内容、产污地点的变化而引起新的环境问题。（3）各环境影响因素及环保措施调查1）包括水、气、声、渣、振动、生态、社会环境影响调查；2）各环境影响因素及环保措施可根据环评报告书及其环境保护行动计划的具体要求来执行；3）社会环境影响还应关注施工产生的沉降造成地面下陷、建筑物开裂等一系列问题；检查安民告示及爆破时的安民措施；检查施工占道、局部交通缓行情况，交通疏解、交通指示落实等情况。
1.4文字、图片记录（1）图片现场拍照取证是监理过程的重要环节，题材一般有周围环境敏感点、施工工艺、施工节点、环境问题、环境问题整改情况、环保设施、环保措施等。图片应清晰，并有较明显的相对位置，例如空压机紧靠住宅楼、废水排农渠、生活垃圾丢弃提升系统下的渣场等。（2）监理日志根据环境监理实施细则附件──环境监理日志及现场巡查要点，对每天巡查的各个工点记录检查结果，内容包括：施工概况及进度情况、周围环境敏感点、污染情况（包括污染种类、强度、环境影响等）；工程材料、设备的环境性能指标、污染防治措施的执行情况及效果、现场环境问题及整改建议、上次发现的环境问题的整改情况等。（3）书面整改通知书施工对外环境造成影响，违反国家和地方法律法规，依法需处罚的环境污染问题，以及现场检查过程中发现可能造成环境污染事故的环境隐患，监理人员应于现场下发《书面整改通知单》，由项目经理或项目总工签收，同时要抄送建设单位，要求施工单位限期整改，并检查整改结果，形成《环境问题整改记录表》。书面整改通知书必须详细填写施工现场存在需整改的环境问题、该类问题违反的法律法规以及可操作性的整改建议。（4）现场污染事故联络单当工程施工中出现污染事故或污染紧急情况时，环境监理单位将对环境投诉或污染事故的处理过程和结果进行跟踪检查，形成《现场污染事故联络单》报送建设单位，必要时要向环境管理部门提交有关环境投诉或污染事故的书面报告，并附送环境监理过程文件，用以界定污染事故的责任单位、污染产生及持续的时间。
1.5监理例会与会议纪要（1）内部的环境监理例会由项目环境监理部每周召开内部的环境监理例会，就环保措施的落实情况分析评述；根据工程进度，安排监理人员对施工现场环保措施落实情况及效果进行监督检查，及时研究解决施工现场出现的环境问题。（2）外部的监理例会由建设单位定期召开环境监理工作会议，并形成会议纪要。会议由环境监理单位汇报阶段性环境监理工作情况，评述环保优差工地，对存在的环境问题提出改进措施。建设单位听取汇报后，要对进一步做好环境监理工作提出建议和要求。
1.6各类报告文件（1）月报包括该阶段的施工概况及进展情况；主要环境污染影响因子；污染防范和减缓措施落实情况；上月环境问题的纠正、改进情况；本月小结、建议。附件应有本月现场图片、线路各施工点情况汇总表。（2）年报包括工程概况及本年度施工内容；环境监理组织机构、人员及设施；环境监理合同履行情况；环境监理工作成效；施工环境问题及其处理情况和建议；工程实例；上年度环境问题纠正、改进情况；本年度工作小结；下年度环境监理工作重点。（3）工作总报告工程土建期结束，对线路土建施工期进行全过程的环境问题及环保措施进行总结，包括线路概况、沿线敏感点情况、施工工艺过程、环境污染特征；环境监理工作依据、范围、目标与内容；监理工作要点、方法与程序、合同履约情况、工作成效、工程实例；工作经验、建议及总结。（4）环境污染防治预案根据地质特征、敏感点特征、施工特点、污染类型编制环境污染防治预案，制定防范和消除可能出现的各种环境污染事件的应急措施。（5）环境保护执行报告在建筑安装、机电安装阶段，编制施工期的环境保护执行报告，检查污染防治预案的实施情况，收集整理相关技术资料，通过工程实例介绍环保优良工地，总结管理及有关措施的实行情况。（6）试运行期环保措施落实情况的报告在试运行期，通过现场调查，对环评报告书及其批复要求的环保措施落实情况进行逐一对比，对未完善的措施提出进一步的整改意见。附件应有线路环境敏感点位图。
2地铁施工中突出的环境问题分析及探讨
2.1环评中容易忽略的环境问题及其治理情况环境监理最重要的依据就是环评报告书及其批复，但在实践中发现，部分环境影响因素是环评文件中容易忽略或没有提及的，因而相应的治理措施也不够具体，没有针对性。总结了环评中容易忽略，而在实际工作过程出现的环境问题及其治理情况。（表略）
班组是企业的细胞，是企业完成各项生产、工作任务的基础组织。班组成员的思想素质、业务素质直接影响着企业的经营，关系着企业的兴衰成败。
“外抓市场，内抓现场”，人们这句对搞活国有大中型企业常说的话，通俗、准确地表明了企业与市场、经营与管理之间的内在关系。所谓“内抓现场”，就是要在企业内部加强现场管理，使现场达到人员精干、物流有序、设备良好、信息灵敏、纪律严明、环境整洁的标准，从而保证企业实现优质、低耗、高效、安全的目标，使企业在国内外市场竞争中取胜。而企业要实现或提高现场管理的有效性，必须要使现场管理与班组管理相结合；或者说，脱离或貌合神离班组管理的现场管理，是舍本求末，徒有虚名。
现场管理应该而且可以与班组管理相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线，是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实施完成的。所谓现场，也主要是指生产一线的现场。企业正是由一个个生产班组、生产对象和生产场所而组成的生产系统。从企业的生产角度看，现场管理和班组管理都是企业最基层、最基础、最直接的管理，都是为了实现企业生产的最优目标。但毋庸玮言，现场管理与班组管理不会“天然”结合。现场管理是企业适应市场经济发展，近十多年来兴起而采用的现代管理，其中定置管理还是从国外引进的，她的科学性在于以生产现场为对象，研究和规范人、物、场所等生产要素的相互关系，以提高生产效率和效益。而班组管理是我国企业的传统管理，早在计划经济体制下已形成一定的管理系统，它包含着政治、生产、文化等多项内容。虽然生产管理是班组管理的主要内容，但一般使用的是传统的管理思想和方法。可以认为，现场管理与班组管理是有所同而有所不同，企业不能轻易地而应化气力地使之真正结合。
从企业的实际情况看，不少企业还未使现场管理与班组管理真正结合起来。例如有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如“工程质量现场检查”、“现场设备大检查”、“现场安全检查”、“文明施工现场检查”等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的促进作用，但检查过后，现场往往是又回到原来的老样子。如果这种检查频繁，班组人员甚至会因为忙于应付检查而引起反感，变得更加敷衍地应付检查，弄虚作假。又如有的企业把班组管理只作为工会部门的工作，重点在搞班组长培训、劳动致富、总结评比、文体活动等等，忽视或不介入现场管理。这样，虽然对班组精神文明建设有一定的作用，但因间接参与或脱离班组现场管理，有时形式上看起来是轰轰烈烈，而实质上对促进班组生产起不到多大的作用。这些情况表明，现场管理要与班组管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。
从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有：
一、在观念上，应把现场管理与班组管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组管理的主要内容。
二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场管理模式，这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检查和监督，更有利于班组自觉的实行自主管理。
三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他管理工作。
四、在经济责任制上，重点落实班组长的现场管理责任，进而落实班组各成员的责任，保证生产过程在现场管理控制下。与此同时，加大现场管理考核奖罚力度，使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密挂钩。
由于建筑行业的特殊性，建筑施工现场出现事故的概率相对较高，对人们的生命财产、安全以及国民经济的发展会造成一定的损失，建筑施工现场的安全监理更起到了至关重要的作用，是施工项目管理中的一项重要内容。在我国建筑施工现场安全监理主要还存下以下几个方面的问题：首先，建筑施工现场的监理人员普遍存在着不能明确自身安全管理的责任，在施工过程中安全意识不强，对建筑施工方案的审批上应付了事，导致相当一部分不符合建筑标准或者计算错误的施工方案投入到生产中，还有部分监理对施工现场的安全控制不谨慎，经常出现安全问题。分析其中的原因：一方面，是部分安全监理人员的自身素质较低、安全意识不强、法律意识淡薄，不能够吃苦耐劳，总是贪图安逸，不能脚踏实地的工作，对安全技术知识一知半解，不能及时的发现建筑施工现场存在的安全隐患和安全问题。另一方面，建筑施工企业内部的管理不够完善，严重缺乏出现安全事故的应对措施，监督管理机制不完善，没有指定专项安全责任人，对管理人员和操作人员的选拔不够谨慎。
2．建筑施工现场质量监理的必要性
建筑施工现场的状况充分的反映出一个企业管理水平的高低，做好建筑施工现场的质量管理控制，引进新技术、打造精品工程，不断提高用户的满意度，是每个施工企业都需要努力做到的。就目前我国建筑企业发展的形式来看，建筑工程质量监督管理系统中的监理是关键。
3．建筑施工现场的环境与卫生监理
当前形势下，对于我国建筑施工企业的现代化施工标志，主要看施工现场周边的环境卫生状况，环境与卫生的良好程度充分的反映了建筑施工企业的各项管理工作的一项综合评定，是有效创建优质工程项目的关键环节。就目前来看，我国建筑施工现场的环境与卫生监理还存在着诸多的问题，主要表现在以下几个方面：一是企业施工排放出的废气不能够有效的处理，造成大气的污染；二是企业施工对污水的排放和处理不够合理，造成水质污染；三是企业施工产生的噪音影响周边居民的正常生活；四是施工企业临时设施准备的不全，材料不符合相关的规定，影响建筑人员的正常生活；五是企业保洁人员对施工现场的卫生清理工作不到位，造成周边环境的污染。
二、采取有效措施，加强建筑施工现场的监理
1．建立健全建筑施工现场监理体制
建立健全施工现场的工地评审制度，其内容只要有：工地评审流程、工地评审原则、工地评审申报范围，始终对建筑施工现场进行监控，评审过程要公开透明，严格按照各项相关规定执行，确保质量过关；建立健全安全监理、质量监理和卫生环境监理等一些列的制度，在相关检查的过程中，及时的发现问题，有效的解决问题，对各项监理不断的推进，积极的提高现场监理的管理水平；对于不符合施工现场相关规定和内容的行为，必须一律裁掉，并及时的向有关部门汇报。
2．细化监理管理工作的方式和规律
在建筑施工现场对监理管理工作的方式和规律要进行细化，在施工过程中讲求文明作业，对所有施工人员进行安全知识教育和安全知识普及工作，用“以人为本”的理念，采用奖罚制度，有效的推进建筑施工现场监理工作的良好开展，并做好现场签证的工作，坚持施工现场的验收，控制好施工的质量。明确各个部门责任人的职责，结合施工现场是实际情况，把工作任务进行分解和细化，将工作指标量化，对施工现场进行定期的考评，一切手续都按照规章制度办，能够及时的发现问题，并有效的对问题进行解决，推进建筑施工现场监理工作的有效开展。
3．加强监管人员队伍的建设
Abstract: the water concrete can not only save the project cost, reduce cost, but can be greatly enhanced the main structure engineering overall impressions effect, but because the water concrete forming high quality requirements, especially for concrete impressions, color, surface bubbles are very high demand, construction is difficult. This paper will be combined with the practical project, from the analysis of the water concrete construction quality factors, we introduce in the construction process of control countermeasures to improve the water concrete molding quality.
Keywords: water concrete; The shaping quality; Visual defect; Structure size deviation; and Control measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
1 工程概述
某项目位于重庆市九龙坡区，工程为框架剪力墙结构，总建筑面积120000m2，建筑层数37层，建筑高度94.8m，主体结构要求为清水混凝土。清水混凝土施工作为本工程的重要内容，为提高清水混凝土成型质量，组建了QC小组对本工程清水混凝土施工进行质量攻关活动。
2 成型质量影响因素统计
2.1质量问题调查
根据对三个主体结构要求为清水混凝土的在建工程进行的现场调查以及有关资料和现行国家质量验收标准的要求，结合工程施工质量和资料记录，针对清水混凝土施工中容易出现的质量问题进行了调查，具体调查统计情况见表1。
根据表2绘出清水混凝土施工质量问题排列图，找出清水混凝土施工影响质量的主要问题，见图1。如图所示，观感缺陷和结构尺寸偏差已经占到总质量问题数的73.8%，平整度偏差、垂直度偏差、预埋件位置偏差和其它质量问题占总质量问题数的26.2%，由此可见，观感缺陷和结构尺寸偏差是清水混凝土施工影响质量的主要问题。
图1清水混凝土施工质量问题排列图
3 原因分析
3.1 末端原因分析
根据清水混凝土施工质量问题排列图可以看出影响清水混凝土质量的主要问题是“观感缺陷”和“结构尺寸偏差”。通过对末端原因的分析和确认，得出影响清水混凝土施工质量的主要原因如下。
3.1.1操作人员质量意识差。经现场了解发现部分施工人员质量意识差，责任心不强，做事马虎，检查不仔细，影响工程质量。特别是部分操作工人经验不足，在实际施工过程中违反操作规程，检查人员对检查出的问题未及时要求整改就进入下一道工序，造成了模板拼缝不严密、轴线偏差等种种质量问题，最终的导致出现观感缺陷和结构尺寸偏差。
3.1.2混凝土坍落度控制不严。经现场实测，发现混凝土坍落度有变动大的现象，最终导致混凝土面气泡多，影响观感质量。
3.1.3混凝土振捣时间掌握不准确。经现场调查发现混凝土振捣时间短，振捣不到位，混凝土中水分无法完全排出，引起混凝土表面产生较多气泡及蜂窝、麻面，影响观感质量。
3.1.4接头部位模板加固不到位。经现场调查发现新老混凝土接头部位模板加固不到位，容易产生漏浆和涨模，影响观感和结构尺寸。
3.1.5楼板厚度控制点施工方法不当。经现场调查，楼板厚度控制点布置不合理，混凝土面厚薄不一，影响结构尺寸。
3.1.6柱模板加固不到位。经现场检查发现由于部分柱截面尺寸较大，柱模板加箍强度不足，易变形，造成截面尺寸偏差，影响结构尺寸。
3.2 关联分析
清水混凝土观感缺陷、结构尺寸偏差关联分析见图2。
图2 清水混凝土观感缺陷、结构尺寸偏差关联图
4 提高清水混凝土成型质量的实施对策
4.1 针对操作人员责任心不强的要因。
加强岗前培训，教育和表扬相结合。要加强对质量意识方面的宣传教育工作，特别是对如何提高质量意识进行教育并提出要求，通过教育-培训-再教育来提高全体操作人员的责任心。
落实责任制，使操作规范化。对质量、技术、安全、文明施工的管理目标进行交底，并与木工、泥工、钢筋工班组签订了创优目标责任书。
制定奖罚措施，按制度进行考核。木工班组在每道工序施工完成后积极主动做好自检、互检工作，做好详细的自检、互检记录上报项目部进行专检，并按项目部制定的内控标准进行检查验收，发现问题定人定时整改到位，未按要求整改到位进行处罚。
4.2 针对混凝土坍落度控制不严的要因。
为确保混凝土坍落度达到设计要求，在混凝土施工过程中，应派专人对到达施工现场的每车混凝土取样检测坍落度，并做好详细的施工记录，发现不符合要求的混凝土坚决退回，确保施工现场所浇筑的混凝土坍落度实测值均符合设计要求。
4.3 针对混凝土振捣时间掌握不准确的要因。
先作样板，确定混凝土振捣时间和方法，并对班组施工人员进行了书面技术交底。以本项目为例，先浇筑两根框架柱的混凝土，每段柱子分别采用34、38、45、48秒的振捣时间进行浇筑，待模板拆除后分别检查不同振捣时间的混凝土表面质量，通过观察对比结果表明，振捣时间在45秒的混凝土构件表面气泡最少，且表面未出现砂带等现象。按45秒的振捣时间对现场清水混凝土振捣做出要求，施工完毕后经现场检查，由于振捣时间掌握精确、方法得当，避免了混凝土面气泡多的缺陷。
4.4 针对接头部位模板加固不到位的要因。
由于上下层清水混凝土接头部位会出现细小的变形，使上层模板安装时出现缝隙，加上模板加固不到位，最终导致接头部位出现漏浆、涨模和错位的现象。在施工过程中，应先用砂轮机打磨掉影响接缝严密的混凝土，并将打磨部位混凝土表面清理干净，之后在模板与混凝土面接触部位贴双面胶泡沫条，使混凝土与模板接缝处不透光，避免了接头部位漏浆和拆模后出现烂根现象。在上层清水混凝土浇筑前应在新老混凝土接头部位以下250mm的位置预先预埋对拉螺杆，使上层模板支模时，模板的内侧面与已浇筑混凝土面在同一平面上，避免接头处涨模和错位。
4.5 楼板厚度控制点施工方法不当的要因。
混凝土浇筑前，在梁钢筋上焊接40×40mm的角钢，并在角钢面上涂刷红漆，根据楼面厚度控制角钢面到模板面的高度。角钢点按间距3m进行布设，在混凝土浇筑过程中用刮尺以各角钢点为中心进行刮平，在控制楼板厚度的同时确保楼面的平整度。
4.6 针对柱模板加固不到位的要因。
首先应根据施工现场的实际情况，计算出模板的侧压力，然后配置模板。外箍采用φ48钢管，并用φ12及以上的对拉螺杆进行拉紧，外箍间距控制在300～450mm，其中最下面或最上面一道外箍到地面或顶板的距离控制在200～250mm，模板加固详见图3。通过对模板加固，确保混凝土构件尺寸，避免出现变形，使垂直度和平整度偏差符合规范要求。
图3 独立柱模板剖面图
5 结束语 本文首先通过对清水混凝土施工质量问题的统计，分析出影响清水混凝土成型质量的因素，总结出六个要因，并根据这六个要因分别制定实施对策，有效地从源头上杜绝了影响清水混凝土成型质量的不利因素，保证了清水混凝土施工的成型质量。通过实际工程施工实践，混凝土表面观感质量好，色泽一致，达到清水混凝土效果，整个工程的梁、板、柱无须抹灰，直接可以进行饰面施工，取得了较好的经济和社会效益。
参考文献
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[2] 徐育金.清水混凝土的施工[J].山西建筑,2011年08期
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麦志家
2021年12月3日
工作总结
2021年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：
过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在大连石化公司2021年大检修及日常检维修项目中担任技术职务。过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。在今年的工程中，技术含量较高，这就要求我们对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，需要学习的东西还有很多，不能满足已取得的成绩。工作时觉得技术资料工作、质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
