时间：2023-03-01 16:33:45
序论：速发表网结合其深厚的文秘经验，特别为您筛选了11篇安装工程师岗位职责范文。如果您需要更多原创资料，欢迎随时与我们的客服老师联系，希望您能从中汲取灵感和知识！
一、前言
土建项目建设中的电气安装是全工程建设中的重要部分之一，所以做好电气安装中的工程施工管理有着重要的意义。施工管理工作细化主要分为以下三部分：质量控制、进度控制、投资控制。众所周一，质量是工程的根本，是生存和发展的首要条件。因此工程质量的重要性居第一，做为项目管理人员必需严格地、全方位地监督管理，公平、公正是管理工作的行动准则。在工作开展中，具体做到管理人员深入施工现场，详细了解和准确掌握第一手资料，在做到严格监督处理好各种施工问题的同时，并准确记录好各种不同的工程指令，使工作开展的有理、有据，使施工质量、进度、投资达到预定的标准、目标和有效的控制。这要求管理工程师依据建设行政法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对电气安装工程进行科学地管理，保障工程进度顺利地进行，同时，降低成本，提高效益，达到取得最大投资效益的目的。
二、电气安装工程的特点
在机电安装工程中，电气安装工程是整个机电安装工程的核心，其工序繁多、系统复杂。从整体工程开始至最后交工验收、运作，是一项由始至终都要配合的安装工作。而其施工质量、进度可直接影响到其他专业的进度和使用功能。因而要求管理工程师必须对本专业及相关专业的的设备功能、安装部位等情况有清晰的了解，才能顺利地解决施工中存在的各种问题。电气安装工程分强电及弱电系统，强电系统主要有：高低压配电系统，主要包括高低压部分全部电气安装工程 （低压配电屏及其之前含变压器至低压配电屏上端线路，含开关房、高压配电房变压器室设备，线路等）；动力系统，主要包括采暖通风空调系统、给排水系统、电梯工程、消防动力系统及其他动力系统；照明系统，主要包括一般生活照明、办公照明、应急事故照明、标志疏散照明、室外照明、装饰照明、园林景观照明等。弱电系统主要有：综合布线系统、公共天线及卫星天线系统、保安报警系统、无线巡更系统、闭路电视监察系统、门禁系统、楼宇设备自控系统 （BAS）、智能化系统集成 （BMS）、智能一卡通系统、车库管理系统、无线对讲系统、电视系统、电话系统、消防系统、音响及广播系统的敷设；大量的各类支架制作安装；电气设备的开箱检查及安装；各种类型的配电盘/柜/箱、灯具、开关面板的安装；防雷工程、接地工程；电气测量、测试、调试、综合调试等等。电气工程从一开始就要进入配合预留工程，对防雷工程、接地工程和有关强、弱电暗敷线管等工程，需预埋管线盒及预留孔洞等。从安装到调试，竣工验收，贯穿整个工程的始终。是最早进入施工而最迟结束施工的专业工程。
三、电气安装工程的质量控制
3.1 施工单位是电气安装工程质量管理的基础
施工单位是电气安装工程质量管理的基础，所以在安装施工过程中，施工及管理人员必须依据电气安装工程的有关法律、法规、技术标准和规范的规定，按照文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；必须建立施工质量保证体系，推进全面质量管理；必须严格按照国家有关规程、规范要求，根据各个系统的设计施工图进行施工，加强施工过程中的自检、互检和交接检查工作。对已完工的分项工程必须经监理检验合格后，方可进行下步施工，同时要据实保存整理好施工记录。
3.2 监理人员是控制电气安装工程质量的保证
在电气安装工程施工中，监理单位应按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，明确岗位职责，严格检查制度理工程师要做到：开工报告未经审批不允许开工；工程报验手续要齐全；前道工序经检查认可后方可进行下道工序的施工；中间交工报告自检资料要齐合。在进场的电气安装工程材料方面，电气安装工程监理工程师必须认真审核，严格把好材料的质量关，电气安装工程特别是防火电线、电缆、电气开关的元件配件质量，有无消防部的有效证明、出厂证、技术合格证书等。对于各类材料、设备的检查检验、执行本职职责，对于不合格的产品，坚决退换。在现场质量控制方面，电气安装工程监理工程师要做到：督促施工单位管理好原材料；不允许在施工中使用不合格材料；对电气隐蔽工程，预留管线应严格按照图纸认真查对；重要工程部位、重要工序及工艺进行全过程旁站监理；监督施工单位做好各项记录；组织现场质量协调会，定期开会汇报总结有关工程质量动态的情况。对工程存在的疑点，难点部位进行复检控制。检查、审核电气专业的各类机组的调试内容和系统联调。组织并参与电气专业测试、送电、试运关键工程，以至竣工验收结束。
3.3 现场跟踪检查是电气安装工程质量管理的最实用办法
电气安装工程质量的许多问题，都是通过现场跟中农检查而发现的。要做好现场检查，要在施工中发现问题，解决问题。让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。安装工程质量监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并针对各时段的电气安装工工序及工艺流程，进行质量监督跟踪检查，对施工部位质量随时检查、指导，电气施工中常遇到与空调系统矛盾的情况，则以小让大，适当调节的原则，协同设计院帮助施工单位解决各项具体问题。使电气布置、走向趋于合理，按照工程变更的处理程序，处理好各项的工程变更。
四、电气安装工程的进度控制
电气安装工程的特点是工作量大，涉及面广，工艺要求复杂，工序繁多、交叉影响较大，与其他系统施工影响干扰因素较多，是工程控制的难点。因其他专业系统都直接或间接与电气专业有着密切的关系。而对每一个项目的施工，又是一环扣一环的。为此，高低配电房的工期，水泵、冷水机组的控制柜安装工期，是直接影响系统中各专业的施工。因而具体的每一项任务都要落到实处，并制定切实可行的施工进度计划，采取有力的措施和方法。确保能按计划在规定的时间内完成关键工期内的项目施工，以保证关键工程的完成。
五、电气安装工程的投资控制
电气安装工程的系统复杂，强弱电系统项目很多，工作面涉及广，影响因素构成了电气安装工程投资控制的难度和复杂性。为了保证电气安装工程的经济效益，电气安装工程的投资控制是一项很重要的工作。要合理地控制目标，编制投资计划，认真熟悉图纸和投标书及标价情况，分析合同价格的构成因素，找出工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点。
六、电气安装工程的协调管理
前言
随着我国经济的快速发展，建筑业也呈现出高速增长的趋势。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，特别是在当前金融危机尚未完全退去的情况下，如何控制工程造价，显得尤其重要。对建筑工程建设项目之一的建筑安装工程而言，如何做好工程的造价工作，也是建筑安装工程建设各部门所要着重做好的一项工作，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。因此，要真正做好建筑安装工程造价管理工作，要有效的对工程造价进行合理的控制，就需要进行多方面的考虑，并按实际工程情况予以实施。要控制施工阶段安装工程造价的关键有以下几点：
一、材料的控制管理问题分析
安装工程包括强电、广播电视、综合布线、监控、给排水、消防、暖通等多个系统，每个系统的材料涉及的品种繁多，每个品种的材料又拥有众多品牌。在施工阶段，如何选定材料是控制安装工程造价一个重要环节。
1、材料的价格。随着时代科技的发展，安装工程中新工艺日新月异，材料的更新也越发频繁，而这些新产品投入市场时间短，产品介绍说明书中又含有大量的广告色彩，其物理、化学性能以及材质的好坏很难判定，其价格定位是否合理很难判断，因此造成安装材料市场上价格的混乱。对此，造价工程师可对不同的材料采取不同的方式来确定价格：设备多、金额比重大的材料，采用公开招标方式，以中标单位的投标价作为结算依据；一般通用材料的价格在市场上相对比较透明，可以以各地权威造价部门出具的定期安装工程主要材料指导价格资料为基础，实行动态管理；新技术产品需做充分的市场调查，采取多家询价、反复谈判的方式来合理的确定采购价格。材料的价格在安装工程造价中所占比重大，直接影响着安装工程的成本，所以严格控制材料价格是降低造价最有效的手段。
2、材料的质量。在施工过程中，施工方在安装材料使用上以次充好、以假充真，不但安装工程存在着安全隐患，而且造成后期多次返工增加造价成本，因此，安装工程的材料质量是控制造价的基本保证。施工中所使用的材料必须是合格的，这要求工地现场有严格的规范的质检过程，质检员必须通过正规培训，材料进场要核对好品种、规格、型号及生产厂家与商标是否相符，提品合格证、使用生产许可证、质保证明或质量试验报告单等文件报送监理工程师审核，监理工程师必须认真负责地按规范要求检查进场的材料，尤其对隐蔽部分使用材料的检查更应一丝不苟，严格制止粗制滥造，弄虚作假的现象发生，从而确保了安装工程的质量，体现了安装工程造价的合理性和投资的实效。
3、材料的消耗。在施工现场，材料往往因为存放不当，进出台账管理混乱造成材料消耗增大。要节约资源控制成本，应做到先算后干，心中有数，降低成本，提高经济效益。
“算”是由预算员以施工图为依据编制施工预算和工料分析，“干”是由工长制定限额领料单及施工任务书并安排施工，以达到控制资源消耗的目的。同时，现场应加强仓库管理，材料按品种、规格、型号分别摆放，建立良好的台账登记制度，实行资源消耗的中间控制.
二、施工技术的管理问题分析
1、在现场，安装工程的施工不但其内部各个系统要相互配合，而且还要与土建、装饰工程相配合，这些有时在设计的平面图纸上是无法体现的，致使在实际施工中存在很多冲突，需要变更签证来完善。而这些变更签证产生的费用直接影响到安装工程造价，因此变更的合理性、签证的真实性是造价管理中严格把握的环节。造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估价工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量，现场已面目全非，不但核量不准即使核准了，也已木已成舟，难以更改。因此，施工中当无法避免发生设计变更及签证现象时，只有规范工程变更及签证程序，实行事前把关，主动监控，工程变更及签证带来的费用才能得到有效控制。
2、现代房屋建筑，为了美观，安装管道大多采用暗敷，箱体多采用暗装，因此，不能直观地反映出使用材料的优劣及施工工艺的好坏，往往在投入使用一段时间后，问题才陆续暴露，必要的维修造成大规模的浪费，所以材料的质量、工艺的质量必须制定严格的现场管理制度，坚决按验收规范进行施工，层层控制层层把关。
三、人员的管理问题分析
建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质高低也直接影响安装造价。有的施工企业为了减少开支，对作业人员没有进行岗前技能培训，致使安装工程质量不过关，造成返工增加成本，而施工管理人员为了获取最大的利润，要求造价人员高套定额、重复计算、多报项目及高报材料价格等，而对内部质量技术及造价管理不重视。有的监理单位监理人员是“现场管理水平低、技术水平低、素质低”三低人员，只谋求施工单位对自身利益，对工程质量不严加检查，对工程变更签证不认真核实就随意签字，从而造成费用增加而影响工程造价。有的建设单位管理水平低，在工程施工过程中只听取施工方意见，随意更改材料，盲目修改设计，致使发生很多设计变更及签证，直接增加安装工程造价。因此，提高建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质，使其真正为业主服务，对工程造价十分有利。针对以上这些问题，可以采取以下措施：考察施工队队伍，要求操作工人岗前技能培训，关键岗位需通过技能考核后方能上岗。优化生产计划，制定工作目标，保证工程质量及进度。参与项目管理及造价人员具有相应的资格证书和一定的现场协调能力，具有认真负责的工作态度，制定严格的考核制定，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效。
四、周围环境管理问题分析
施工现场平面和临时设施、临时道路根据周边环境考虑现场场地特征而进行布置，其布置的优劣直接到机械设备的摆放及数量、材料堆放的范围，是否有利生产，方便生活。同时，施工现场的条件也将影响到后续施工，不利的平面布置会造成设计变更增加成本。优化施工平面布置，减少对周边环境影响，方便施工，提高设备利用率，降低临时设施费用，减少工程成本。施工阶段安装工程造价控制涉及材、技术、人、环境等众多因素，牵涉面广，综合性强，是安装工程造价控制工作最复杂的一个阶段，也是成效不佳的一个阶段。我们必须针对现场安装工程各因素不同特点，采取有效的措施，使工程造价控制工作在施工过程中得到很大的成果。
五、结语
建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
工程项目的整个阶段都离不开工程造价，虽然安装工程造价比不上施工过程造价，但是安装工程造价涉及范围广，很难控制，所以研究影响安装工程造价的影响因素，做好安装工程的投资控制是整个项目的关键所在。
1 住宅安装工程造价管理的影响因素
1.1项目相关者的影响因素
工程建设项目的每个阶段里都离不开人，住宅安装工程中施工人员起着更为重要的作用。目前农民队伍是我国建筑施工业的生力军。大部分农民工缺乏必要的岗前技能培训，技能不熟练、劳动效率低下，安装工程施工质量难以保障，可能造成较高的工程返工率，增加开支。
施工管理人员的水平和执行力直接决定了安装工程的质量、安全和费用目标的实现。很多工单位为了节省资金，聘请资质不高的管理人员进行施工现场的管理，但是他们普遍管理水平较低，会造成执行能力不强的现象，施工现场分工不明确，造成施工材料的不清，材料浪费的现象严重，从而增加了安装工程的造价。
造价人员一度出现了人才匮乏的现象，不少其他非建筑和经济专业人员进入了造价管理队伍，致使造价控制水平低，将给本工程造价控制带来负面影响。设计人员要对自己所设计的工程有比较清晰的认识，充分的了解整个工程的设计意图。
1.2安装材料的影响因素
安装工程的材料质量是控制造价的基本保证，如果工程施工人员采用不合格的材料进行安装，就会给工程带来安全隐患，间接地造成返工，或者是增加售后的次数，以此给工程造价带来更大的负担。
材料的价格不是一成不变的，由于金融危机的后续影响、区域性价格垄断等因素，经常造成材料价格异常波动。工程初期的工程造价管理部门通常都是按照市场指导价进行造价分析，但是由于工程进行批复和开始施工是有一定的周期的，所以在这个周期内，材料价格由于生产源或者是运输等各方面的影响，很可能会出现波动，这将对工程造价控制造成一定的不利影响。由建设单位供应材料的工程，施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。
1.3安装环境、技术等影响因素
现场场地特征将直接影响施工总平面布置，不利的地形条件将制约机械设备的摆放、材料堆放，增加数量。建筑工程项目处于不同的区域，其材料供应也随着区域的不同而变化，在不同的区域和市场环境下，建筑材料和工器具的供应等由于地域差异而不同，进而影响了工程造价。
2 住宅安装工程造价控制对策
2.1提高安装参与者的整体素质
精选年轻体健的农民工组建班组，优化班组任务；严格执行操作工人岗前技能培训制度，关键岗位需通过技能考核后方能上岗，每次进入工区进行技术和安全交底，从而保证施工质量和进度、减少操作失误，减低直接费的开支。对于造价管理人员，要有一定的试用期，聘用有经验和资格证书的人员进行项目管理工作，充分发挥其岗位职责，节省间接费用开支。工程造价咨询公司应加强在职员工的岗位培训，招聘高素质的从业人员，同时加强行业间内外部的交流。加强造价工程师在整个工程造价过程中的监理工作，即让其负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，使其介入整个造价管理中。总之提高参与者素质就是要不断提高造价管理人员的从业道德水平、专业技术从业水平，加强工作责任心，为住宅安装工程造价有效控制与管理打下坚实的基础。
2.2加强对安装材料的管理
根据施工图纸、施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目经理批准后采购，严把采购程序和质量关。也可以适时掌握周边商家的材料、设备价格情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
2.3改善安装环境和技术等其他因素
施工平面布置坚持减少对周边环境影响的原则、方便施工，提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则，进行合理布置。优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，坚持提高设备利用率的原则、确保工程质量和工期的原则、符合安全生产和文明施工的原则、降低临设费用的原则，进行合理布置。对工程现场的工程量签证工作要进行严格的把关，对工程的质量监督和管理工作不能懈怠。
近二十余年，建设领域中逐步在宣传和推广工程项目管理，一提到工程项目管理或建设工程管理，人们首先就想到其任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作。
1.项目管理的意义
工程项目是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，涉及工业、公用、民用等广泛领域，其工程特性适合使用项目管理知识指导工程的实施。
对于施工企业，项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。2.项目管理的组织
在项目初期，首要工作是提出并组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构，作到分工到人、责任落实。一般作为企业外派机构，在企业授权范围之内，负责整个项目的组织、协调、管理工作。一般有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等几种组织方式，企业根据运作方式选择符合自身特点的项目组织机构。
3.项目管理的主要任务
机电安装工程项目管理控制包含：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理等内容。在项目管理过程中结合实际情况在下列几点进行阐述。
3.1合同管理
合同管理是整个项目管理的核心，是建设工程项目管理的重要内容之一。一个建设工程项目的实施，往往有许多单位共同参与，各参与方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具体分析包括：合同的法律基础，发包人的责任，承包人的主要任务，施工工期，合同价格，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。
施工承包合同示范文本一般由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。
3.2质量管理
机电安装工程项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。
项目部成立以项目经理为首的质量管理班子，总工程师直接管理工程质量，下设质监部，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格等。
项目组设质检部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质安部反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。
项目部施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质检部质保工程师批准后贯彻执行。
项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验、试验计划。认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在中、交、前由项目部会同业主或监理单位联合审评。严格控制原材料采购及其贮存、运输和使用管理。 实行质量否决权违犯程序的施工被认为是忽视质量的行为,质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。 3.3进度管理
机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
项目进度通过项目进度报告、项目进度会议等手段加以控制。项目经理组需要切实了解项目的进度，在此基础上科学、合理地评估项目进展状况，分析项目未按预期目标完成的原因。
项目进度管理需要采用如下工具加以保障：项目实施进度计划、项目实施人员分配计划、项目进展报告、任务工作计划、工作实施报告、问题记录、处理报告等。 3.4成本管理
机电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。 机电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有通风空调、动力照明、给排水、消防喷淋、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。
造成机电安装工程造价失控的主要原因在于：设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等。因此,应加强机电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有：1）制定先进合理的安装工程造价控制目标。2）灵活运用多种材料、设备询价体系。。3）择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价4）严格把握安装工程变更签证。 5）建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。6）做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关 。
在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。
3.5安全管理
安全生产的真正责任主体是企业本身，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善企业的安全生产条件，规范企业安全生产行为，明确和落实企业的安全生产主体责任。企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度，明确各层安全管理考核指标，严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事，养成遵章守纪的良好习惯。
加大对安全技术研究的投入，提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。严格遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》标准，建立并持续改进职业健康安全管理体系，落实实施，防止和减少事故发生。
3.6信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。
3.7协调管理
项目管理实质上是一个指令下达和落实的过程,工程规模越大、管理人员和劳务分包单位越多,越是对项目管理能否成功的一个考验和挑战。所以明确各部门、各管理人员的岗位职责及其相互之间的关系,是项目管理良性循环的基础。
指令下达的形式分三种:书面文件、会议纪要和口头指令。文件的内外收发由工程技术部负责,技术资料由项目总工程师分类签发,经济资料由项目经理签发,而后分发到各部门或分包单位具体落实。文件指令的落实由项目经理负责督办,项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目总经济师及各职能部门负责人组成督办小组。
4结语
项目管理既是目标管理,也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。建立以项目运作为主导的企业运作体制，实现企业管理的科学化、制度化、规范化是企业的最高目标。项目管理工作是一种增值服务，气核心任务是为工程的建设和使用增值。
参考文献
中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
一、安装工程的特点
1.安装工程、土建工程和装饰工程三者紧密相联，相辅相成。一旦其中一方发生变化，其他两方也要随之发生相应的变更，但由于安装工程自身具有一定的特殊性，有些变化是难以预测的，只能随着实践施工而逐渐突显出来。
2.安装工程涉及专业比较广，有给排水工程、电气工程、暖通工程和消防工程等，其所需材料、设备虽然数量不多，但种类繁多，而且近年来伴随着科技水平的不断提升，新材料和新设备更是层出不穷，它们的价格差异也较大。如给排水工程中的管道，以往使用的是镀锌钢管，而现在取而代之的是塑料给水管、铜管、铝塑复合管、铜塑复合管以及不锈钢管等新型材料，无论从数量、还是材质方面来说，必定造成它们之间的价格差异较大。
3.安装工程一般都较为注重整体美观的效果，因此，在大多数安装施工过程中采用的是暗装，经过必要的处理措施后，工程外表基本还原如初，单从工程外表是看不出安装材料种类的。前文已经提到，安装工程所用的材料、设备不但种类繁多，而且价格差异也很大，因此，在工程竣工验收过程中是难以从外观来检查出安装工程是否按照设计规范施工，所用材料质量是否达标，有无偷工减料等有损工程质量的现象，这极不利于安装工程造价的控制。
二、安装工程造价的影响因素分析
1按工程建设的顺序和进度，影响造价的首先是设计
对于一项工程的造价首先体现在设计上，设计是始于工程建设之初，要对整个的施工环节进行科学合理的预算，针对每个环节需要什么样的施工材料，在这个环节上需要投入多少的人力，运用到什么样的设备，在这个环节会有什么样的意外情况发生等都要做出充分的考虑，然后制定出合理的造价支出。所以说设计环节是一项工程的重中之重，几乎全部的造价体系都是在一步来实施的。造价是贯穿工程始终的，设计之后还有施工环节，还有期间的人为因素，但是这些都是以设计为基础的，施工阶段的全部过程都是要严格按照施工图纸来进行的，没有经过设计者的同意，是不能够随便的对任何一个施工环节进行改变的，改变了施工环节，那么将会对整个的过程造成影响。如果中途有不明白或者遇到了按照设计图纸无法进行的情况发生，也要先请示工程的设计者，经过协商解决之后再进行施工。对于施工中的材料都是在设计的时候就已经规定好的，需要什么样的材料才会符合工程标准，都已经在规划之内了。所以后期的施工过程不会对造价产生很大的影响，好多程序都是在设计的流程之下进行的，自主性的空间不大，所以还是设计占据了相当大的成分。影响设计的因素主要是人为因素，设计人员要对自己所设计的工程有比较清晰的认识，充分的了解整个工程的设计意图。不仅要求设计人员要有专业化的知识层面，对于造价系统有比较完善的科学理论研究，同时还应该具备大量的前线施工经验，不能够只是纸上谈兵，做出的造价根本就是天方夜谭，在实际中根本没法运行，要在实践中总结大量的经验，发现施工过程中会遇到什么样的意外情况发生，市场的规律的变换等，然后为造价留有一定的空间。最后现代的设计人员在专业水平和个人素质上都是参差不齐的，有些设计者没有职业素养，不遵守职业道德规范，为了个人的利益，而收受贿赂，从而影响了施工所用的材料，不仅对施工质量和工期产生了很大的影响，而且败坏了设计单位的声誉，使业主在经济上受到损失。
2人的因素
建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质高低也直接影响安装造价。有的施工企业为了减少开支，对作业人员没有进行岗前技能培训，致使安装工程质量不过关，造成返工增加成本，而施工管理人员为了获取最大的利润，要求造价人员高套定额、重复计算、多报项目及高报材料价格等，而对内部质量技术及造价管理不重视。有的监理单位监理人员是“现场管理水平低、技术水平低、素质低”三低人员，只谋求施工单位对自身利益，对工程质量不严加检查，对工程变更签证不认真核实就随意签字，从而造成费用增加而影响工程造价。有的建设单位管理水平低，在工程施工过程中只听取施工方意见，随意更改材料，盲目修改设计，致使发生很多设计变更及签证，直接增加安装工程造价。因此，提高建设队伍的技术水平、管理水平和人员的素质，使其真正为业主服务，对工程造价十分有利。
3施工技术的因素
在现场，安装工程的施工不但其内部各个系统要相互配合，而且还要与土建、装饰工程相配合，这些有时在设计的平面图纸上是无法体现的，致使在实际施工中存在很多冲突，需要变更签证来完善。而这些变更签证产生的费用直接影响到安装工程造价，因此变更的合理性、签证的真实性是造价管理中严格把握的环节。
4材料方面的因素。安装工程未计价材料是包含在中标价中，采购价的高低直接影响工程造价。采购时应根据工程所在地区的材料来源以及当地技术经济条件等来确定。对此，应积极加强对工程材料价格信息的收集整理和分析工作，材料调查中应注意同一种材料的不同产地、运输方式和材料价格等。在投标的同时进行材料招标，优选高质低价的材料。
三、加强安装工程造价控制的措施
1加强设计阶段的质量控制
众所周知，设计阶段是建设阶段中对安装工程造价影响最大的。据数据分析，建设工程设计费一般只相当于建设工程全过程费用的1%左右，但正是因为这1%的费用却基本决定了工程造价75%的费用。工程造价管理应在设计阶段改变以往“重技术轻经济”的设计观念，在建筑设计中多引入价值工程的概念，在既不单纯追求低成本，也不片面追求高功能，而是通过科学管理提高成本与功能之间的协调比值，最终获得最佳的设计方案。
2提高施工参与人的水平
可以采取以下措施：考察施工队队伍，要求操作工人岗前技能培训，关键岗位需通过技能考核后方能上岗。优化生产计划，制定工作目标，保证工程质量及进度。参与项目管理及造价人员具有相应的资格证书和一定的现场协调能力，具有认真负责的工作态度，制定严格的考核制定，将造价控制情况与工资、奖金挂钩，充分发挥各个岗位的岗位职责，强化管理绩效。
3加强施工技术的控制
造价工程师必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估价工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资的影响。如果待工程变更付诸实施后再去核实计量，现场已面目全非，不但核量不准即使核准了，也已木已成舟，难以更改。因此，施工中当无法避免发生设计变更及签证现象时，只有规范工程变更及签证程序，实行事前把关，主动监控，工程变更及签证带来的费用才能得到有效控制。
4加强材料价格控制。目前通常都以现行的市场价格来确定施工材料的实际价格，建设单位或第三方中介单位在进行价格认定之后将其导入到计价表格系统中。实际的工程经验显示，不少施工单位通常会选择报价相同于或稍高于市场价格，但质量却低于工程质量等级要求的施工材料，这不仅使安装工程造价控制失去了真实性和有效性，而且也降低了整个安装工程的质量水平，为日后建筑机电设备的正常运行埋下了安全隐患。
四、结束语
综合以上论述，在市场经济体制下，追求利润的最大化是建设单位和施工单位坚持不懈的目标。因此，采取有效措施严格控制工程造价是工程建设的重点。准确判断并掌握导致建筑安装工程造价超出预算的主要原因，是有效进行造价控制和管理的基础与前提。所以，在执行施工预算的过程中，必须严格依照合同规定，并根据施工工序对造价进行层层把关，从而通过造价控制目标的分解来实现预算造价。对于整个建筑安装工程造价控制而言，只有将每个环节、每个细节都时刻控制在每个分项目的目标范围内，才能保证整个安装工程造价目标的实现。
参考文献：
［1］吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施［J］.中国高新技术企业，2010（18）
机电安装工程的造价控制是机电安装工程中的重点。近些年，随着FIFIC合同条款在我国工程造价领域的广泛应用，我国的工程造价模式也逐渐呈现与国际接轨的趋势。这种趋势首先表现在，工程量清单的计价方式在工程造价控制中的应用。目前，在机电安装工程造价控制中，工程清单计价方式逐渐代替了传统的定额费率计价。笔者认为，建设项目中的电机安装工程的造价控制，首先应当采用工程量清单计价的方式。其次，还应当加强施工现场的管理。
一、定额费率计价和工程量清单计价
（一）定额费率计价
传统的定额费率计价，即按国家有关部门和各省、市、直辖市建设行政主管部门颁发的定额取费标准, 投标单位在投标时根据自身实际情况, 在投标文件中填报取费费率表, 作为今后合同条件、中期付款和结算的依据。工程量一般不在投标文件中反映, 仅在投标文件中暂估工程总造价, 结算时根据竣工图再确认工程量, 并套相应的定额字目和确认的费率表, 最终汇总出工程造价。
这种定价方式存在很大的弊端。首先，在招投标时，工程量并不确定而且中期付款时，由于造价审核的时间比较紧，只能暂时估算工程量或者按照某一比例进行给付，这样的核算方式随意性较大，很多施工单位便容易钻空子。其次，技术变更和技术核定对工程施工产生的影响在施工中无法体现，加上一些不规范的操作，在结算时确认造价往往会出现“预算超过概算，结算有超过预算”的现象。最后，在结算时，工程量的结算往往比较费时，而且在整个建设过程中，建设单位、施工单位和监理单位的文件和资料以及各方往来的文件都是结算的依据。在结算过程中，往往会出现对文件和资料管理不善的情况，因而便产生了很多纠纷和矛盾。
（二）工程量清单计价
工程量及清单计价是按照国家有关部门和有关行政单位主管部门办法的统一的项目划分、计量和计算的规则编制，开展工程量的计算。一般地，工程量计价清单包括工程名称、项目特征、计量单位和工程量等几个方面。在机电安装工程造价控制中，工程量清单主要有排水采暖气工程、消防工程、电气设备安装工程、通信设备及其线路工程等等，另外电梯工程、污水处理工程和弱电设备等专业工程也可以在工程量计价中的指定项目进行列项。
工程量清单计价在工程的招标阶段、施工阶段和结算阶段都有一定的应用。工程量计价方法，在招投标时，工程量和工程单价由招投标双方进行确认，而且在施工过程中一般不随意改变。如果确实需要调整，则需要将调整的幅度和比例在文件中详细注明。施工阶段的工程量清单计价则主要针对中期付款和设计变更。在审核中期需要上报工作量时，可以根据监理单位提供的当月工程进度来确认工程量，并且和合同中已经明确的工程量和单价进行逐月对比，这便解决了超期付款的情况，减少了付款矛盾。另外，当设计发生变更时，应当根据变更图纸确认的工程量并且结合清单出已经列出的材料单价来计算变更费用，如果超出了范围则应当由业主、施工单位和投资监理进行协商。这样，就可以明确费用的变更，并且使设计变更对施工的影响减至最小。运用工程单位清单计价，在结算时仅仅需要合同内规定工程量进行一定的审核，因而缩短了结算周期，减少了结算中的纠纷。
二、加强机电安装工程的施工管理
（一）机电安装工程施工管理中存在的问题
在机电安装施工管理中存在的问题有两个，一是管理执行的不到位，二是人员的经济意识不强。在管理执行方面，首先对于合同管理的执行力度不够，在施工企业中，很多施工合同的管理人员法律意识淡薄，签订合同的过程不够严谨和规范，导致管理人员对业务不熟悉，从而造成经济损失。另外，合同管理机构的不健全导致在施工过程中出现“推诿扯皮”的现象，从而延误工期，增加施工成本，给施工企业造成了损失。其次，信息管理的不完善也是造成工程造价偏高的原因之一。在很多企业中，由于经营管理观念落后，对于信息的采集不够重视，使得工程造价的信息资源缺乏系统性，所采集的信息不能满足当前市场的需要，这加大了机电安装工程量，增加了成本。
在项目管理过程中，施工人员和管理人员经济意识的缺乏也是加大工程成本的重要原因。在成本管理控制过程中，项目经理的素质对于管理水平会产生很大的影响。项目经理如果对财务的控制不严或者是责任心不强，都会造成资金流失，而使施工企业蒙受经济损失。
（二）提高机电安装工程造价控制的措施
1.水利水电工程的施工管理内容
水利水电工程施工管理，主要是按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求管理完成修建水利水电工程的工作，包括施工准备、施工技术与施工管理等内容。例如：主要施工对象多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目；某些施工方法相同；某些施工机械可以通用；某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。水利水电工程的施工也有其独自的特点：①水利水电工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利水电工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量。②水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施。③水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业。④水利水电工程要充分利用枯水期施工，有很强的季节性和必要的施工强度，有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施，以确保工程质量。水利水电工程施工，与社会和自然环境关系密切，因而实施工程的影响也较大，须要把握时机，合理安排计划，精心组织施工，及时解决施工中的防洪、渡汛等问题，以策安全。
2.水利水电工程的分部管理
根据水利水电工程的施工阶段，一般按照设计、采购、安装、调试、竣工验收这几个阶段进行计划节点控制，建立一套完善的安装施工管理措施，从图纸设计管理、设备材料采购管理、施工组织管理、合同及费用控制管理、施工进度计划管理、施工质量管理、施工安全管理等七个方面进行全面系统的管理，按项目按班组将管理责任落实到人、管理措施落实到位。比如冶勒水电站位于四川省西部的冕宁县和石棉县境内，为南桠河的龙头水库暨引水式发电站。电站枢纽由沥青砼心墙堆石坝、左岸泄洪洞、左岸放空（兼导流）隧洞、引水隧洞、双室式调压井、压力管道、地下厂房等建筑物组成，总装机容量240MW。大坝位于冕宁县冶勒乡，厂房在石棉县栗子坪乡南桠村，距坝址约11Km。主要工程包含：①进水口、闸门竖井、引水隧洞（0+000～6+300）工程的土石方明挖、石方洞挖开挖、喷混凝土、混凝土浇筑、钢筋制安、钢衬安装和接确灌浆、各类围岩的固结和回填灌浆及Ⅰ#施工支洞封堵等项目的施工；②引水隧洞局部地段的钢板衬护安装及波纹管位移补偿器的安装；③标段内观测设备的检验、安装、调试与施工期的观测；④Ⅱ#施工支洞为永久进人门的土建及金属结构安装工程；⑤标段内的闸门、起闭机、拦污栅等金属结构设备的运输、保管、安装、埋设及调试；⑥Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞及其它临时设施的施工。需要按照以下流程进行施工管理及质量控制：
2.1图纸设计及会审管理
如果是采用设计采购施工完整的EPC工程总承包模式进行水利水电工程的施工，那就必须从图纸的设计开始进行管理。图纸设计是工程施工前期最为重要的工作，也是指导整个房工程施工的原则。做好图纸设计的管理，就是要收集影响施工状态的相应数据资料，并结合主体结构图纸及现场实际施工情况进行微调。使得水电安装工程的设计既符合水利工程的相关规定，也符合机电安装工程的相关行业标准，并且在经济性、可行性上都满足使用要求及相关安全要求。
如果是采用单项施工总承包的模式进行施工，那就要做好施工图纸的会审工作。在由监理组织的图纸会审中，施工单位要对建筑工程施工设计图纸的完整性、系统性、协调性和有效性进行验核。图纸的完整性主要体现在没有缺项和漏项，没有管线的错位和遗漏，既是图纸数量的完整，更是图纸内容的完整。完整的一套图纸不仅能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系，各项工程图纸之间还能相互说明，互为解释。而对于水利水电工程而言，最为重要的是核对材料料表与图纸是否一致，各种设备的安装工艺要求是否明晰，各种设备、设施的平面位置、各种设备的工作原理、各种原材料的特性、参数是否完备，是否存在缺漏和错误之处。此外还要检查不同专业的图纸的标识是否保持一致，是否存在差异和不协调。还要检查各专业及分项工程的图纸是否都已经满足了国家的相关规定和行业规范。
本项目前期施工中重点是Ⅰ#、Ⅱ#施工支洞开挖及进水口覆盖层明挖，此项工作直接影响正洞施工进度；中期施工中的重点是引水隧洞主洞的掘进和衬砌；后期施工重点是如何确保金属结构设备的安全运输和正确安装。本项目的工程难点是：①Ⅰ#支洞口至Ⅱ#支洞口洞长5.8km，平均独头通风距离长2.9km，施工中通风及出碴问题是本项目的一大难点；②0+000～0+090段覆盖层段为卵砾石层，围岩稳性极差，顺利通过该覆盖层是本项目的一大难点；③引水隧洞约在引2+740～2+840处穿越F3断层，安全通过断层带的施工是本项目的又一大难点；④钢板衬砌段的钢管安装技术难度大。
2.2施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成水利水电工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为房屋建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
案例工程需要根据工程特点和业主有关招标文件的要求编制施工方案，如II、III类围岩采用全断面光面爆破开挖；IV、V类围岩采用正台阶法施工；0+000～+090段覆盖层地段采用超前小导管注浆微台阶法施工。洞内及Ⅱ#支洞口至弃碴场采用有轨运输，电瓶车牵引。衬砌采用自行式液压衬砌台车，拱墙一次浇注。混凝土采用电子计量器计量，强制式拌和机拌和，3m3轨行式混凝土运输车运输，泵送混凝土入模，人工捣固。喷射混凝土采用TK961湿喷机湿喷法作业。
在水利水电工程项目施工之前，就应选择具有丰富施工经验并且具备相应资历和从业资质的项目经理及工程师组成管理团队，并且做好组织管理的计划及职责分工，根据实际情况建立畅通的沟通渠道，以保证施工信息能够得到及时全面真实的反馈。在有效沟通的基础上，管理人员应该配合施工班组成员，及时解决施工人员之间的矛盾冲突和意见分歧，减少工程施工内耗。
针对部分需要深度开挖、爆破作业的水利水电工程项目，需要编制专项的施工方案。特别是一些涉及面广的水电项目，由于施工工艺复杂，则需要对某个单项进行专项施工方案的编制。施工方案中，要包含施工组织部署、施工组织机构及岗位职责、劳动力组织及配置、施工机械及设备配置、工期进度保障计划、施工重点及难点解决方案、技术质量保障措施及文明施工相关措施等内容。施工方案必须严格依照图纸，按国家相关的施工及验收规范来编制，不允许有违反国家标准范围的内容。
2.3合同及费用控制管理
水利水电工程施工单位的合同管理，一般是单项合同管理，由现场的费用控制工程师来同步完成。费用控制工程师在进行项目施工进度跟踪时，要根据合同条款及图纸内容，对施工内容进行确认及验证，明确工程量及施工进度，对监理工程师签发的现场签证及设计单位的设计变更进行收集管理。费用控制工程师对施工过程中超出合同内容的修改应通知项目经理签发工程联系单，告知业主及监理，签订相关补充协议。对于监理现场签证以及设计变更单，必须要按照实际施工的单价进行核算，这部分的施工内容由于是临时加派的，如果合同中没有约定，则可以不按照合同条款中约定的单价进行计算而是根据实际费用另外出具计费通知单。
2.4施工进度及计划管理
由于水利水电工程必须选择在旱季进行施工，施工工期短，就更要求施工具有高效、实用、准确的特点。施工时不允许有拖延工期、出现错误重复返工等情况出现。因此必须要制定相应的施工进度及计划安排，按照P3计划将各个工作面及施工步骤进行分解，落实到每天的工作完成量。施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在每天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。计划工程师必须不定时检查施工进度，督促施工人员按照计划完成相应工作。
3.结束语
水利水电工程的施工质量直接形成工程的表观特征，其施工管理就成为影响工程施工质量的最主要因素。因此，需要根据工程实际情况编制相应的施工组织方案和质量控制措施，从各个施工节点上进行质量控制，使施工质量严格处于受控范围。
参考文献
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
1.加强设备安装质量管理防控的意义
建筑工程设备的安装质量不仅关系到产成品的生产安全，而且还维系到人们的生命财产安全。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，建筑施工质量问题一直位居前列，其中，设备安装质量问题已经成为企业所普遍关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程安装全过程中注重影响安装质量方面的各种主要问题，不断强化工程安装质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将设备安装质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。
2.设备安装质量管理方面存在的主要问题
2.1安装技术水平与管理水平相对落后。本文所指的安装技术和管理包含安装方案的确定、安装组织设计、安装技术的实施以及安装工艺的控制，在具体实践中，应密切结合安装工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决安装难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个安装成本。从目前来看，由于部分安装企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于安装管理的全过程之中。
2.2人力资源缺乏。一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理；二是表现为安装公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。此外，由于安装企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。
2.3安装设备比较陈旧落后，材料的管理混乱 。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给安装质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。 再从材料管理的角度来看，材料管理包括对安装原材料、安装半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对安装材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对安装材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。
2.4环境管理的掌控能力低下。很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；二是工程技术环境，如工程地质、气象和水文等；三是劳动环境，如安装场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点。
3.完善安装质量管理的防控措施
3.1提高安装质量和技术管理水平。从安装技术成面来看，安装质量控制与技术因素密不可分紧密相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括安装装备、安装信息以及相关的检验检测技术等。为了保证设备安装的工程质量，就要重视安装中所使用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，安装企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于设备安装的全过程之中，并通过具体出现的问题来对安装技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从安装管理层面来看可采用全过程质量管理方案，第一，要根据安装工程的特点和易出质量问题的环节以及安装队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体安装内容；第二，要结合工程质量目标以及具体安装内容来编写安装组织设计计划书，并在明确了安装内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及安装措施，同时进一步选择和确定安装方案；第三，在整个工程安装过程中，要加强质量检查，并对安装结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保安装质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑安装工程的开展。
3.2提高安装人员的专业技术水平。第一，施工单位项目经理在整个安装过程中起到了不可替代的重要作用，因此，安装企业要选聘经验丰富，做事高效的安装项目经理，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为安装项目经理，项目经理要对与安装项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个安装工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。 第二，对于工程安装技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个安装项目的质量，可见，安装人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对安装人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训安装人员的专业技术能力，提高其相应《设备安装质量验收规范》的学习和运用能力。
3.3加大安装设备、建筑构配件和建材的质量监督 。为了保证工程优质，设备安装工程就要分别针对设备采购环节、设备检测环节、设备运输保险环节以及设备使用环节严密把关，其中，设备采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑。首先如要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。还要不断提高他们的思想政治素质和设备质量鉴别技术。其次充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对设备质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和确立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使设备质量得到有效保证。最后，由于建筑市场的产品良莠不齐，这就需要对相关设备、构配件以及安装设备实行全过程的质量监控。
3.4努力克服不利的环境因素。在安装工程管理工作上。要明确界定各级管理人员工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证设备和安装人员的充裕性和及时性。 在进场前，安装企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对安装场地进行充分了解；二是合理安排设备材料的堆放和防护工作；三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好安装场地的基础设施。
结语：综上，通过对部分企业设备安装质量管理方面的问题进行分析，提出了相应防控措施，有利于提升设备安装质量管理水平。
参考文献：
***建设工程一标段自2013年10月9日开工以来，至今已经7个半月的时间。目前，整个工程正在有条不紊的向前推进，在此，我监理项目部就前期完成的监理工作情况做如下汇报：
一、工程概况
本工程位于**市**北路以南、旅游路以北、奥体东路以东、舜华南路以西，由**城市建设投资有限公司投资，山东省城乡规划设计研究院设计，中建八局第一建设有限公司**分公司承建，建筑面积41万平方米。本工程由18个单体建筑组成，包括一栋教学楼（框架结构，地上5层），17栋住宅楼（剪力墙结构，地下三层，地上18到33层不等），开工时间2013年10日9日，计划竣工时间2015年12月31日，计划工期813天。
二、监理组织机构
受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，土建工程师10人、水电专业工程师3人、安全工程师2人,造价工程师2
人，监理员4人。并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的监理服务。
三、监理合同履行情况
该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在元以内,建筑安装工程的工期为813天。
建筑安装工程从2013年10月9日开工,2015年12月31日完成,共天,建筑安装工程施工按合同工期完成。
经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合格等级。
㈠
工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,例如楼座及车库基础部分的大体积毛石混凝土换填，基础部分的防水卷材施工，主楼部分重点部位钢筋安装等，
整个工程并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一道工序的施工,确保了施工安全及工程质量。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中；我项目部针对材料验收专门制定了四方验收单，每次材料进场均按此要求进行验收。材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。
3.健全监理旁站制度
建立健全监理旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础毛石换填混凝土浇筑施工时,对于毛石的规格、掺入量进行严格控制，浇筑过程中混凝土的振捣随时检查、要求；防水卷材施工时重点检查搭接部位以及阴阳角部位的施工质量；砼浇筑时重点检查砼的配比单以及现场进行塌落度测试以及砼的振捣频率。确保达到设计及规范要求。
4.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收；同时，因本工程体量大，工期紧，人员较多，我项目部根据内部制定的验收管理制度并结合监理规范要求以平时的巡检、平行检验为验收的基础，加强了过程控制，消除了一定的质量隐患，并对工序的验收奠定了良好的基础。
监理工程师以从严要求为目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、模板、商混、防水卷材、防水涂料、砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目的每个分项工程完成后一次通过验收,并达到设计及规范要求等级。
㈡
工程进度控制
目前工程进展情况：
4-1-1#楼垫层施工完成、桩基施工及检测完成、已具备桩基验收条件,准备6月27日进行验收；
4-1-2#楼一层混凝土浇筑完成，进行二层的墙板柱钢筋绑扎，6月27日进行二层混凝土的浇筑；
4-1-3#楼基础底板已浇筑完成；主楼至车库后浇带部位
混凝土浇筑完成；
4-1-4#车库垫层完成,正在进行基础筏板钢筋的绑扎；
4-1-5#楼清槽完成，准备进行物探；
4-1-6#楼毛石换填已完成，出垫层，进行防水卷材施工；
4-1-7#楼基础钢筋已施工完成，进行主楼至车库后浇带部分的放线工作，准备钢筋绑扎；
4-2-1#楼防水施工完成，准备进行防水保护层的砼浇筑工作；
4-2-2#楼一层混凝土浇筑完成，正在进行二层墙柱钢筋的绑扎工作；
4-2-3#楼外围石屑回填完成，准备进行车库部分的基础施工；
4-2-4#楼防水施工完成，准备浇筑防水保护层砼；
4-2-5#楼一层混凝土施工完成，二层墙柱模板合模完成；
4-2-6#楼底板钢筋绑扎完成，主楼至后浇带部分独立基础回填完成；
4-2-7、8、10#楼毛石换填完成第二步，剩余部分按要求
逐步进行浇筑施工；
4-2-9#楼毛石换填完成50%，第二步施工继续进行；
1.把好预控第一关
工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。就目前的整体工程进度来看，前期施工主要是基础部分的土石方外运工作；因爆破施工的开展不顺利，直接制约了整个工程有效的推进工作；针对此问题，我项目部多次组织施工单位以及爆破单位召开专题会协调解决，但外部的很多制约因素未能有效的梳理解决到位，造成了爆破工作的滞后进而影响到了工程整体进度的延误。到目前为止，经过各方的努力爆破工作已经基本结束，但对比工程进度计划要求，现状的进度已经比整体计划滞后较多。其中也有施工单位组织不力及外部环境制约的因素存在，监理开展工作时的预判力也存在一定的瓶颈，未及时发现问题且纠偏措施不及时，不到位。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要
,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。但在实施过程中，整个计划统筹安排存在问题，梳理的不细致，个别问题的纠偏措施落实难度较大。
综上所述，上半年的工程完成情况非常不尽如人意，和计划差距较大，必须采取有效的措施才可以迎头赶上，所以下半年的整体目标仍旧不变，那就意味着后半年的工作压力非常大，必须从以下几点来进行保障：
①合理压缩工期，倒排计划至目前时间，找出偏差，以周进度的纠偏进而衍生到月进度的纠偏，层层过筛，步步管控，对于存在较大偏差的分项找出问题之后采取行之有效的措施进行抢工。
②要求施工单位从项目部到分包劳务队伍及材料商做好充分的各项准备工作，提前做好各项计划，落实到人，责任到人，严格执行各项管理制度，管理不留死角，横到边，竖到底。监理项目部也根据分工情况责任到人，按照监理管理制度结合好施工单位的管理进行同级、交错督管。
③各标段、各组监理工程师要认真巡视检查现场，做到事无倶细。同时，要求各监理工程师要以现场实际情况结合周、月进度计划进行分析，做好提前预判工作，且根据工作经验及本工程的要求与施工单位管理人员随时沟通，全盘掌握现场工程进展情况，并在每周的监理
例会上进行评比、纠偏，制定措施之后认真督促落实，形成一套行而有效的管理措施来保障工程保质保量的完成既定目标。
④各参建单位要在思想上重视起来，下半年不是正常的开展施工工作及监理工作，而是需要营造一种抢工的氛围，从上到下要统一思想，集中精力，在施工现场拉横幅、竖标牌，全员动员。各分包劳务队伍要充分保证人材机数量，只可多，不可少，各项工作要充备、有效，任何人出现问题，则直接追求其责任，一视同仁。
㈢
工程投资控制
项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:
1.控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。
2.控制措施
由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:
①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预
算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资。
②及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。
③严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我项目部造价师对施工结算审核,完成后报审计单位审核。
㈣
安全文明施工的监管
积极做好安全文明施工管理的监管工作,到目前为止，整个施工过程中,没有出现任何安全事故,工程安全管理进展顺利。监理人员每周进行安全文明检查，组织施工单位及分包单位对生活区、办公区及施工现场进行全面的检查，并形成检查记录，对于发现的问题在第一时间以监理通知单的形式下发施工单位，抄报建设单位，进行有时限的整改，整改完成后及时复查整改情况。另外，结合**市创城的契机，将两项检查进行合并，消除一切安全隐患。
四、监理工作体会
1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合,除“四大控制“目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可
,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使***提升改造工程建设项目得以顺利、有条不紊的向前推进。
2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对监理目标的实现至关重要。在本项目监理中,由于专业工艺较多,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行隐蔽施工并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。
3.维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师结合建设单位提出的要求并根据施工单位提出了一系列的合理化建议进行工作开展,既为建设单位节省了一定的投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。
4.建设单位行为规范有利于工程建设监理
建设单位对行为规范的严格要求对于本项目建设监理工作的开展起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的“四控、二管、一协调“发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。
中图分类号：F244 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
油气工程不同于一般的工程项目，具有资本密集型和劳动密集型双重属性。这充分表明，人工费用概算是油气工程前期资金预算必须重视的环节。特别是在近年来人工工资不断提升的趋势下，合理确定人工费用，在避免“过度节约”产生超概算问题的基础上，实现人工费用概算的“节约化”导向，不仅有助于油气工程造价控制，而且能够在一定程度上提升油气工程项目经济效益。
一、油气工程项目人工费用概算现状
油气工程项目通常采用“毛算”来编制人工费用概算，这是由工程参与人员的数量和结构以及建设周期较长等特点所决定的，因而经常会在施工期追加预算来调节“毛算”所产生的误差。然而，随着近年来人工费用的不断增长，长建设周期的油气工程通过“毛算”编制的人工费用概算与实际支出之间的误差越来越大，通过施工期追加预算的方式来平衡误差所承担的风险也越来越大，不仅易影响工程总造价的控制，而且容易拖长工期，影响工程项目按时投产，造成经济效益的损失。
在此背景下，优化油气工程项目人工费用概算逐渐成为概算编制的着重点之一。根据现状，优化人工费用概算编制，实现人工费用概算的“节约化”，必须要从以下两点出发：一是目前人工费用变化幅度和时间跨度成正比，2010年至2012年黑龙江省内各别工种人工成本增长率都在70%以上，因而编制人工费用概算必须对项目施工期进行有效预期；二是从管理层面来说，无论是编制概算还是实际支付人工费用都要从“激励兼容”原则出发，充分考虑人员岗位职能权重及其真实贡献度。
二、油气工程项目人工费用概算存在的问题
从人工费用概算现状中得知，优化油气工程人工费用概算应当遵循“动态管理，绩效发放”的思路，消除影响前期概算准确性和合理性的因素。
（一）建设周期预估过长，人工费用估算过高
受油气开采环境的多样性和油气处理工艺复杂性等因素限制，油气工程项目大都具有规模大、建设周期长的特点，通常为1-3年左右。因而，油气工程初步概算编制时会根据施工难度和强度等因素对项目施工期进行预估，据此考量人工费用价格可能出现的变动幅度，而由于一些概算人员对概算指标理解不清楚，缺乏施工工艺、施工技术、工程管理的相关知识，从而导致对建设周期预估过长，影响对人工费用价格变动幅度的判断。
不仅如此，近年来人工费用上涨过快直接影响编制人员对该价格变动幅度的判断。根据建设部的《建筑工种人工成本信息》，2010年四季度至2012年三季度哈尔滨起重工、玻璃工、金属制品安装工、油漆工人工成本涨幅超过70%，而木工、钢筋工、砖瓦工、抹灰工、防水工等油气工程建设必不可少的工种人工成本涨幅也在20%以上。在此情况下，概算编制人员往往会对长周期油气工程的人工费用进行人为调高，从而导致经常出现对快速上涨的人工费用涨幅估计过高的情况。据笔者对2010年至2012年10个项目的调查，人工费用总额都比正常费用总额虚高10%-15%不等。
（二）定额调整滞后，概算编制与投资控制联系不够
在当前人工费用快速上涨的大环境下，石油总局对《石油建设安装工程概算指标》系数调整已经难以跟上市场实际价格的变化，对工程造价的约束力降低，这就要求概算编制人员必须对工程概况、现场情况、油气工程管理有一定的深入了解，才能准确估算实际可能支出的人工费用。
然而在油气工程概算编制的实际工作中，普遍存在概算设计与投资控制联系不足的问题。概算是油气工程初步设计的重要环节，由设计单位负责编制，但设计单位一般不参与预算和结算，而是在预算和结算阶段向造价人员提供资料，对实际发生的工程成本进行投资控制都是由造价人员来完成的，加之双方相互独立，设计人员缺乏与造价人员的沟通，信息反馈不畅，致使设计人员很难在概算编制阶段了解工程实际发生的人工成本，对前阶段人工费用概算编制误差情况进行有效的事后分析和经验总结，提升日后人工费用概算编制的质量。
（三）人工费用概算编制对岗位绩效重视不足
油气工程项目人工费用包括固定薪金和浮动薪金两部分，前者通常包括基本工资、工资性津补贴，后者通常包括辅助工资、职工福利费和劳动保护费以及政策性调整产生的各种津补贴。由于固定薪金较浮动薪金相比更加容易估算，因而在油气工程人工费用概算编制时习惯性地偏重于固定薪金的概算，却忽视了浮动薪金的重要性，而浮动薪金往往都与岗位绩效挂钩，在当前人工费用市场价快速上涨和企业绩效管理越来越健全的大环境下，浮动薪酬对人工费用的影响越来越大，因而目前油气工程人工费用概算编制若不能改变过分注重固定薪酬的“惯性”，势必会影响到人工费用概算的质量。
三、优化油气工程人工费用概算的思路
（一）优化概算编制方案，科学估算人工费用
在编制初步概算时，设计人员要和造价人员、技术人员和施工现场管理人员密切配合，广泛听取相关人员的意见，进行现场勘察，全面了解工程项目的实际情况，尽可能地准确估计工程量和人工费用，防止因周期估计过长和人工费用估计过高导致人工费用概算质量不高。此外，人工费用概算还要实行限额设计，对设备、工艺流程、各项技术经济指标，都要进行比较分析，选择最佳的方案。
（二）“动态性管理、绩效性发放”，保证概算合理性
Abstract: Building electrical installation quality is directly related to people's living environment safety and comfort. With the improvement of people's living standard of building electrical installation requirements are also getting higher and higher, for the construction of electrical installation problems should be timely analysis of causes, prevention.
[ Key words ]: electrical construction; installation; quality problem; cause analysis; preventive measures
中图分类号：TU976+.1 文献标识码：A文章编号：
引言：
建筑电气安装质量直接关系到建筑物的使用功能，间接影响人们的生活质量，近年来随着建筑电气技术水平的提高和人们对建筑电气防范意识水平的不断进步，电气安装质量问题带来的不利影响，有了明显的降低；但是因为施工安装单位安装人员素质的问题或者材料的选购不尽合理等原因还是存在着一些问题，亟待完善。本文作者根据多年工作经验，将工程安装中容易出现问题的环节进行了总纳与分析，并提出了可行性的预防措施，以供参考。
一、电线管敷设出现问题和预防措施
（一）由于建筑电气安装工程施工方中对电线管敷设工序没有给予足够的重视，施工安装人员大多没有经过比较专业化的培训，对施工规范的认知度不够，技术不过硬，企业内部的监理人员工作态度懈怠等原因致使在电线管敷是出现了一系列的问题。
1、黑铁管代替镀锌管，薄壁管代替厚壁管，PVC管代替金属管。
2、安装时钢管与地未接或者未接牢。
3、 出现电线死结、凹痕、多层重叠等现象
4、金属管口的毛刺未经处理就直接对口进行焊接，有把管子焊穿和“点焊”的严重现象；镀锌管和薄壁钢管不用丝接，用焊接。丝扣连接处和通过中间接线盒时不焊跨接钢筋，或焊接长度不够。
5、管子的埋地、埋墙的深度没有达到标准；如果预制板上的敷管交叉太多会影响到建筑的顺利施工；管子在通过沉降缝合伸缩缝时如果不设过路箱会存在不安全的隐患。明暗管在进箱或者进盒时挤成一捆，露头的长度没有达到合理要求，PVC管无锁紧“纳子”，钢管不套丝。
（二）预防措施
1、管材的应用必须要符合施工要求，监理工程师严把质量关，下料配管要严格按照设计规范进行。
2、在对配管进行加工时必须要掌握下列内容：
1）在明配管只有一个900弯时，弯曲半径大于等于管外径的4倍。
2）在明配管有2-3个900弯时，弯曲半径大于等于管外径的6倍。
3）暗配管的弯曲半径大于等于管外径的6倍。
4）埋入地下和混凝土内管子弯曲半径大于等于管外径的10倍。
3、1）如果内径小于等于25MM的镀锌管和薄壁钢管，对于手动弯管器的选择适用多种不同的规格。
2）内径大于等于32MM的钢管用液压弯管器，根据PVC管子的内径选用不同规格的弹簧弯管。
3）内径≥32mm的管子煨弯，如大量加工时，可用烘箱对专制弯管进行加热，这样可以避免管子弯曲后，出现管皮褶皱、开裂和变质。
4、1）在对钢管进行切割时禁止用割管器进行切割，最好选择钢锯，用钢锯切割时锯口要平不能歪斜，管口的毛刺要用圆捶处理干净。
2）当厚壁管的直径大于等于40MM时对接用焊接的方式，禁止用管口直接对焊。
3）当厚壁管的直径小于等于32MM时管子应套丝连接、套管紧定螺钉连接，禁止用熔焊连接。
二、配电箱的安装的问题和预防措施
（一）存在的问题
配电箱的坐标不准确和标高不准确，配电箱的安装存在变形、移位和凹人墙面的情况；箱盖内清洁度不够存在杂物或者未进行及时的防腐。箱面板与墙面的紧贴度不够，布线杂乱不整齐，导线没有绑扎多股线压接，甚至还存在被剪断的情况，管进箱没有利用敲落孔或者箱内零线，箱体内没有专用的接地螺栓。在配电箱安装好以后，施工安装人员没有对路线情况进行检查就急于送电，没有对配电箱内的导线间导线对地间的绝缘电阻进行实际测量。
（二）预防措施
在对配电箱的安装进行施工前，技术管理人员必须要对箱盒的坐标与标高进行比较细致、准确的了解。安装后的固定措施是用钢筋套圈进行焊接，可以防止它移位；防止变形的措施是在箱内用刚性物进行十字支撑；再拆模后要及时的把杂物清除掉，休整箱内要做好防腐工作。配电箱的回路编号要齐全、清楚和正确；配电箱的安装位置应按照提前的设计要求安装；配电箱的箱体内外都需要进行彻底、全面的清洁；每一管每一孔都应利用敲落孔或用机械开孔，严禁用其它不科学的方式开孔；在施工中一旦出现导线被剪断的情况时，必须将断开的线全部拉掉，重新来穿线。配电箱安装完毕，进行细致的线路检查，把螺柱和螺丝紧固住防止导线间接地不良的情况出现，在导线间要保证无接头，并同时做好导线间、导线对地间结缘电阻的测量及记录。
三、照明器具出现的问题与预防措施
（一）存在的问题
成排吊扇和灯具中心线偏差比较严重，超出允许偏差的范围；室内的吊扇和室内的灯具安装高度不符合标准；I类灯具与低于2. 4m的灯具无PE保护线；灯具控制系统出现故障，这与安装不符合设计要求和灯具接线错误有一定的联系。
（二）预防措施
在对灯具和吊扇的位置进行确定时最好拉十字线可提高精准度；把灯具的高度提高些，室外的灯具要达到3米以上而室内吊扇的扇叶距顶不宜小于0.5m，距地面不低于2. 5m为最佳；按照规范的要求I类灯具及低于2. 4米的灯具需要接PE保护线；安装人员必须看清设计图纸，严格按照设计要求安装，把每一盏灯的控制方法搞清楚，穿线时要细心谨慎严格遵循设计图纸中的线路线根数进行，接线时要分清同路径中的相线、零线和控制线的根数再进行接线。四、开关、插座安装中存在的质量问题与预防措施
（一）有的开关和插座面板不是绝对平整，在安装时它与建筑物之间有一定的缝隙存在，开关不能切断相线，开与关的方向混乱不一致。
面对以上情况的解决措施是为调整板面保持平整再把螺丝拧紧固定好，使它与墙面紧贴而且固定好。选择开关是要细心确保质量可靠，同一建筑物内最好选择同一品牌的，开关应切断相线,通断位置应一致。开与关的方向选择一般为下为关，上为开。
（二）插座安装时存在不按照规定操作的情况，接线混乱 有的零线与底线交错，有的三孔插座甚至根本无接地线。
面对以上情况的解决措施是单相两孔插座安装时一般呈两种状态即插座孔垂直排列和水平排列，前者下孔接零线，上孔接相线；后者左孔接零线，右孔接相线。单相三孔插座右孔接相线，左孔接工作零线，上孔接保护线在同一建筑物内三相插座的顺序应当遵循同一顺序，另外三种线的颜色有所差异接线时要细心一般不会错接。
（三）有的插座的安装不符合建筑物的要求或者设计要求，不同高度的面板在同一高度安装。不同性质和用途的建筑物对插座的安装高度的要求也有所不同。所以在对插座进行安装时首先要对解建筑物进行了解再按照设计要求进行安装。
五、防雷、接地的安装问题与预防措施
（一）防雷、接地的安装问题
建筑物防雷措施中的避雷带能够阻止雷电对建筑物的损害，在避雷带的安装中容易出现的问题是均压环、引下线与避雷带的三者搭接处有焊接质量差和夹渣等不足；焊接时的焊渣没有被处理掉，没有避雷带上的焊接处刷防锈漆；搭接钢筋用螺纹钢代替了圆钢；防雷引下线用对头焊接的主钢筋直接做成等。
（二）预防措施
加强对焊工职业技能的提高，进行难度较高的职业培训，搭接焊出的处理应达到无气泡、平整和无杂质的焊接要求。监理人员尽好岗位职责，焊工人员的责任心要提高，发现有不合格的焊缝要进行补焊，如果有焊渣要尽早敲掉并刷上防锈漆；禁止用钢筋螺纹钢代替圆钢；作为引下线的主钢筋土建如是对头碰焊的,应在碰焊处按规定补一搭接圆钢。
结语：
“百年大计，质量弟一”，建筑电气安装工程在电气安装上处于核心地位，建筑电气安装质量的高低直接影响到建筑物的使用功能和人们的生活质量，但是电气安装涉及面比较广，有一定的复杂性和技术型，出现问题也属正常；所以为保证建筑电气的施工质量，需对各方面进项严格的检查，制定可行的施工方案和预防措施，保障人们的生活质量和生命、财产的安全。
参考文献：
【1】于洪亮．建筑电气安装工程中常见问题的探讨．黑龙江科技信息，2009(25)．
